某公司薪酬管理及管理知识方案
某公司薪酬管理课程设计
某公司薪酬管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解并掌握薪酬管理的定义、原则及重要性。
2. 学生能掌握并运用薪酬结构、薪酬体系、薪酬调查等基本概念。
3. 学生能了解并分析我国现行的薪酬政策及法规。
技能目标：1. 学生能够设计出符合企业发展战略的薪酬方案。
2. 学生能够运用所学知识进行薪酬计算、薪酬调整及薪酬分析。
3. 学生能够通过小组合作，解决实际薪酬管理中遇到的问题。
情感态度价值观目标：1. 学生能够认识到薪酬管理对企业与员工的重要性，培养对薪酬管理的兴趣。
2. 学生能够树立公平、公正、合理的薪酬观念，提高社会责任感。
3. 学生能够在学习过程中，培养团队合作精神，提升沟通协调能力。
本课程针对高中年级学生，结合企业实际，以实用性为导向，旨在使学生掌握薪酬管理的基本知识和技能，同时注重培养学生的情感态度价值观，使他们在面对未来职场挑战时，能够更好地适应和发展。
课程目标具体、可衡量，便于教学设计和评估。
二、教学内容1. 薪酬管理概述- 薪酬的定义、功能与分类- 薪酬管理的原则与目标2. 薪酬体系与结构设计- 基本薪酬、奖金、福利等薪酬构成- 薪酬体系设计的原则与方法- 薪酬结构设计的步骤与策略3. 薪酬调查与分析- 薪酬调查的方法与流程- 薪酬数据的分析方法- 市场薪酬水平与竞争力分析4. 薪酬政策与法规- 我国薪酬政策的发展历程- 我国现行的薪酬法规体系- 企业薪酬管理中的法律法规遵循5. 薪酬管理案例分析- 成功企业薪酬管理案例解析- 薪酬管理中存在的问题及对策- 案例分析与讨论教学内容依据课程目标，结合教材相关章节，注重科学性和系统性。
在教学过程中，教师将按照教学大纲安排教学内容和进度，确保学生全面掌握薪酬管理的基本知识和技能。
同时，通过案例分析，培养学生解决实际问题的能力。
三、教学方法本课程将采用以下多样化的教学方法，以激发学生的学习兴趣和主动性，提高教学效果：1. 讲授法：教师以讲解、演示、图解等形式，系统地传授薪酬管理的理论知识，为学生奠定扎实的基础。
《员工薪酬与福利管理》教学实施方案
《员工薪酬与福利管理》教学实施方案一、教学目标1.掌握员工薪酬与福利管理的基本概念和理论知识。
2.了解员工薪酬与福利管理的重要性和作用。
3.熟悉员工薪酬体系设计和福利政策制定的方法和步骤。
4.掌握员工薪酬与福利管理的实际操作技能。
5.培养学生分析和解决实际问题的能力。
二、教学内容1.员工薪酬与福利管理的概念和基本原理。
2.员工薪酬体系设计的方法和步骤。
3.员工福利政策制定的方法和步骤。
4.员工激励和绩效管理的关系。
5.员工薪酬与福利管理的实际操作技能。
三、教学方法1.理论授课结合案例分析：通过系统地讲解理论知识，结合实际案例进行分析和讨论，加深学生对概念和原理的理解和应用能力。
2.小组讨论和研讨：组织学生进行小组讨论，让他们进行思路交流和问题解答，提高学生思维的灵活性和合作能力。
3.实践操作：通过实际操作案例，让学生亲身体验员工薪酬和福利管理的过程，并提出改善方案和优化措施。
四、教学过程1.第一讲：员工薪酬与福利管理的概念和基本原理-讲解员工薪酬与福利管理的概念和意义-探讨员工薪酬与福利管理的基本原则和方法-分析员工薪酬与福利管理与员工激励和绩效管理的关系2.第二讲：员工薪酬体系设计的方法和步骤-介绍员工薪酬体系设计的基本原则和方法-分析不同类型企业的薪酬体系设计案例-指导学生进行实际案例分析和讨论3.第三讲：员工福利政策制定的方法和步骤-讲解员工福利政策制定的基本原则和方法-分析不同企业的福利政策制定案例-引导学生进行实际案例分析和讨论4.第四讲：员工激励和绩效管理的关系-探讨员工激励和绩效管理的概念和关键要素-分析不同类型企业的员工激励和绩效管理案例-引导学生进行实际案例分析和讨论5.第五讲：员工薪酬与福利管理的实际操作技能-演示员工薪酬与福利管理的实际操作过程-提供实际操作案例让学生亲身体验和运用所学知识-引导学生提出改善方案和优化措施五、教学评价方式1.课堂表现：考察学生对理论知识的掌握和运用能力。
HR薪酬管理知识(精选12篇)
HR薪酬管理知识〔精选12篇〕篇1：HR薪酬管理知识应发工资应发工资即根据劳动者付出的劳动，应当得到的工资待遇。
工资单上一般会有岗位工资、薪级工资、绩效工资、奖金、加班费、各种补贴津贴等等工程。
这些全部加起来就是应发工资。
1990年1月1日施行《关于工资总额组成的规定》第四条规定，工资总额由以下局部总成：1)计时工资;2)计件工资;3)奖金;4)津贴和补贴;5)加班加点工资;6)特殊情况下支付的工资。
应发工资=根本工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资-劳动者因个人原因缺勤或旷工造成的工资或者奖金减少的局部。
实发工资实发工资，也称应得工资，即劳动者应当实际得到或者用人单位应当实际支付给劳动者的工资报酬。
根据《工资支付暂行条例》的规定，单位可以代扣、代缴法律规定中规定的应由劳动者个人缴纳的各项社会保险费用、住房公积金，以及应当缴纳的个人所得税。
实发工资不等同于应发工资。
实发工资=应发工资-五险一金个人缴纳局部―应缴个人所得税。
以月薪5000元为例(各地比例会有不同)：5000-400(养老)-100(医保)-10(失业)-600(住房公积金)-11.25(个人所得税)=3878.75元。
应发工资5000，实发工资是3878.75元。
缴费工资缴费工资是单位和职工缴纳社会保险费的基数。
它根据职工上年度月平均工资收入确定。
单位缴费工资总额应等于本单位全部职工的缴费工资之和。
缴费工资经社会保险部门核定后，全年不变。
缴费工资=应发工资。
应税工资应税工资是在《个人所得税法》上的说法，即劳动报酬在扣除免税工程后的应当按国家规定缴纳所得税的局部。
而此处提到的“劳动报酬”，即应当是应发工资。
应发工资中所有的组成工程，都在应当缴纳个人所得税的范围之内。
《个人所得税法施行条例》第二十五条规定：“按照国家规定，单位为个人缴付和个人缴付的根本养老保险费、根本医疗保险费、失业保险费、住房公积金，从纳税义务人的应纳税所得额中扣除”劳动者个人应当承当的各项社会保险费用以及住房公积金是在免税范围内的。
公司薪酬管理制度模版
公司薪酬管理制度模版一、引言薪酬管理是公司人力资源管理的重要组成部分，对于员工的激励、留用和提升工作效能起着至关重要的作用。
为了规范公司的薪酬管理，确保公平、公正，制定本薪酬管理制度。
二、薪酬管理目标1.确保公司薪酬体系与市场相匹配，保持竞争力；2.激励员工的工作成果和贡献，激发员工的工作动力；3.建立公平、透明和公正的薪酬分配机制；4.提供公开透明的薪酬沟通和解决渠道；5.合理控制公司薪酬支出，保持可持续的发展。
三、薪酬管理概述1.薪酬管理的范围：包括基本工资、绩效奖金、福利待遇、股权激励等。
2.薪酬管理主体：由人力资源部门负责制定和执行薪酬政策，与其他部门协同工作。
3.薪酬管理原则：公平、透明、竞争力和激励导向。
四、薪酬水平结构1.基本工资：根据员工的职位等级和工作能力，设定相应的基本工资水平。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
3.福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险、年假、节假日福利等。
4.股权激励：对于具备成长潜力和对公司有重要贡献的员工，可以通过股权激励方式给予相应的奖励。
五、薪酬管理程序1.薪酬计划制定：人力资源部门负责制定公司薪酬计划，包括薪酬策略、薪酬结构和薪酬测算。
2.薪酬政策执行：制定薪酬标准、流程和规定，确保薪酬政策的执行。
3.薪酬沟通与解决：对员工关于薪酬方面的疑问和建议，及时进行沟通，并提供相应的解决渠道。
4.薪酬调整与评估：每年进行薪酬评估和调整，根据员工的工作表现和市场薪酬水平做出相应的调整。
5.薪酬绩效评估：建立绩效评估体系，对员工的工作绩效进行定期评估和考核，并作为薪酬分配的重要依据。
六、薪酬管理监督和纠正措施1.监督机制：设立监督委员会，定期对薪酬管理执行情况进行监督和评估。
2.纠正措施：对于薪酬管理中的违规行为或不当操作，采取相应的纠正措施，并及时纠正错误。
七、薪酬管理信息保密1.薪酬信息保密原则：对于员工的薪酬信息，严格保密，避免泄露和不当使用。
公司薪资管理制度样本
公司薪资管理制度样本一、目的本薪资管理制度的目的是明确公司薪资管理的原则、制度和程序，规范薪资管理行为，保障员工合法权益，激励员工积极工作，促进公司持续发展。
二、适用范围本薪资管理制度适用于全体公司员工，包括董事、高级管理人员、员工及实习生等。
三、薪资结构1. 基本工资：基本工资为员工在公司正常工作下的基本报酬，包括基本工资及岗位工资等。
2. 绩效奖金：根据员工绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
3. 岗位津贴：根据员工工作岗位的特殊性，给予相应的岗位津贴。
4. 加班津贴：对于需要加班工作的员工，按照公司规定发放加班津贴。
5. 节日福利：按照国家法定节假日标准发放节日福利。
6. 其他福利：包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐补等。
四、薪资调整1. 年度调整：每年底，公司将根据员工绩效表现、市场行情、公司经营状况等因素，对员工薪资做出相应调整。
2. 晋升调整：员工晋升或升迁时，公司将根据新岗位的薪资水平对员工薪资进行调整。
3. 特殊调整：对于特殊情况下的薪资调整，公司将根据具体情况做出相应调整。
五、薪资发放1. 发放时间：公司每月的工资发放时间为当月25日。
2. 发放方式：公司将通过银行转账的方式给员工发放工资。
3. 其他福利：节日福利、奖金等将根据具体情况而定，公司将提前通知员工发放时间及方式。
六、薪资保密公司将保护员工的个人薪资信息，不得擅自向他人透露。
七、薪酬管理1. 薪酬公平：公司将根据员工工作量、绩效表现、市场行情等因素，合理确定员工薪酬水平，保证薪酬公平。
2. 薪酬激励：公司将通过绩效考核、岗位晋升等方式，激励员工积极工作，提高工作绩效。
3. 薪酬福利：公司将不定期组织员工参加团建活动、培训活动，提高员工满意度及忠诚度。
八、薪资争议解决对于员工因薪资问题产生的争议，可向公司人力资源部门提出申诉，公司将根据实际情况进行调查处理。
九、诚信守法公司将遵守国家相关法律法规，诚实守信，不得擅自调整或扣减员工薪资。
公司薪酬策划方案
公司薪酬策划方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司的月薪薪酬管理制度
公司的月薪薪酬管理制度一、总则1. 本公司薪酬管理制度以提高员工满意度、促进员工发展、实现企业战略目标为导向，确保薪酬分配的公平性、合理性和激励性。
2. 本制度适用于公司全体正式员工，临时员工和特定岗位人员的薪酬管理可根据实际情况另行制定。
二、薪酬结构1. 公司实行月薪制，员工薪酬由基本工资、绩效工资、加班费、津贴补贴及奖金等部分组成。
2. 基本工资根据员工的职位、资历和市场行情确定，保障员工的基本生活需求。
3. 绩效工资依据员工的工作表现和完成的业绩目标而定，体现多劳多得的原则。
4. 加班费按照国家相关法律法规支付，确保员工加班得到合理补偿。
5. 津贴补贴包括但不限于交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等，根据公司经营状况和员工实际情况给予。
6. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度经营成果和员工个人贡献进行分配。
三、薪酬调整1. 公司定期进行薪酬市场调研，以确保公司薪酬水平的市场竞争力。
2. 员工的薪酬调整将基于绩效考核结果、市场薪酬变化、公司财务状况等因素综合考虑。
3. 薪酬调整原则上每年进行一次，特殊情况下可适时进行调整。
四、薪酬发放1. 公司按月发放员工薪酬，发放日期为每月的第一个工作日。
2. 员工应按照规定缴纳个人所得税，公司负责代扣代缴。
3. 如遇法定节假日或休息日，薪酬发放时间顺延至下一个工作日。
五、其他规定1. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，人力资源部门应及时予以解答和处理。
2. 公司保证薪酬信息的保密性，任何员工不得泄露自己或他人的薪酬信息。
3. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，以公司最新发布的制度为准。
六、附则本薪酬管理制度范本仅供参考，各公司应根据自身实际情况和法律法规要求，制定符合公司特点的薪酬管理制度。
在实施过程中，应不断优化调整，以适应企业发展和市场变化的需要。
贵溪企业薪酬管理制度
贵溪企业薪酬管理制度一、前言薪酬管理是企业管理中的重要环节，直接关系到员工对企业的忠诚度和工作积极性。
贵溪企业一直致力于建立科学合理的薪酬管理制度，以激励员工持续发展，实现企业的整体目标。
二、制度目的1.建立公平公正的薪酬制度，激发员工的工作动力；2.保持业界竞争力，吸引和留住高素质员工；3.提高员工的职业素养和业务能力，促进企业的持续发展。
三、薪酬结构1.固定工资：按员工的岗位、学历、工作年限等情况确定固定的月薪；2.绩效工资：根据员工的工作表现和绩效目标完成情况，发放相应的绩效奖金；3.奖金制度：设立各种奖励机制，鼓励员工的创新和卓越表现；4.福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，让员工感受到企业的关怀和尊重。
四、薪酬管理流程1.确定岗位工资水平：根据市场调研和企业实际情况确定各个岗位的工资水平；2.设定薪酬政策：明确员工薪酬的构成和发放标准，确保薪酬的公平性和合理性；3.评定员工绩效：定期评估员工的工作表现和绩效目标完成情况，确定绩效奖金的发放；4.定期调薪：根据员工的工作表现和市场变化情况，定期对员工进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场接轨。
五、绩效考核1.工作目标设定：每年初制定员工的工作目标和绩效考核标准，明确责任和任务；2.绩效评估：定期评估员工的工作表现和绩效目标完成情况，根据评估结果确定绩效奖金的发放；3.绩效奖金：根据员工的绩效评定结果，发放相应的绩效奖金，鼓励员工持续提高工作绩效。
六、奖励机制1.优秀员工奖励：针对表现优异的员工设立各种奖励机制，如优秀员工奖、员工月度之星等；2.团队奖励：鼓励团队合作，设立团队奖励机制，加强员工间的合作和沟通；3.创新奖励：鼓励员工提出创新建议和改善方案，设立创新奖励机制，促进企业的创新发展。
七、员工福利1.五险一金：为员工提供完善的五险一金福利待遇，保障员工的权益和安全；2.带薪年假：按照国家法律规定和企业政策，为员工提供带薪年假，让员工享受工作之余的休闲时光；3.节假日福利：为员工提供各种节假日福利，增强员工的归属感和幸福感。
恒丰纸业集团薪酬管理制度
恒丰纸业集团薪酬管理制度目录总则 0第一章薪酬结构 0第二章知识/技能工资及司龄工资 02．1知识/技能工资 02．2司龄工资 0第三章岗位工资 0第四章奖金 04．1年终奖金 04．2其它奖金 0第五章补贴及福利 0第六章试用期薪酬 0第七章薪酬调整 0第八章薪酬组织与发放 0第九章工资的支付 0第十章退休工资 0第十一章附则 0总则第一条为了规范牡丹江恒丰纸业集团公司及股份公司（以下简称“恒丰纸业”）的薪酬管理工作，结合恒丰纸业的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证恒丰纸业薪酬管理工作顺利进行。
第二条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第三条在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度适用于恒丰纸业所有管理岗、技术岗正式员工和试用期员工。
第五条本制度适用人员分类如下：1.高级管理岗：集团公司董事长、集团公司总经理、集团公司副总经理、集团公司总会计师、集团公司党委书记、集团公司党委副书记、集团公司纪委书记、集团公司工会主席、股份公司董事长、股份公司总经理、股份公司副总经理（产销）、股份公司副总经理（能动）、股份公司总工程师；2.中层管理岗：集团公司各处室负责人，股份公司各部、处室负责人；3.基层管理岗：集团公司各处室普通管理岗员工，股份公司各部、处室普通管理岗员工4.技术岗：股份公司各处室技术岗员工。
第一章薪酬结构第六条员工薪酬由六大部分构成：1.知识/技能工资；2.司龄工资；3.岗位工资：岗位固定工资、岗位绩效工资；4.奖金；5.补贴：包括加班工资、驻外津贴等；6.福利及其它：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、人身意外伤害险、差旅出行保障险等。
企业管理制度薪酬制度
企业管理制度薪酬制度1. 公平公正原则：根据员工的工作业绩和贡献程度来确定薪酬水平，确保员工之间的薪酬差距合理。
2. 激励激励原则：通过薪酬激励来促进员工的积极性和创造力，提高工作效率和品质。
3. 稳定稳定原则：确保薪酬水平的稳定性，避免频繁的调整给员工带来不确定性和不安全感。
4. 灵活性灵活性原则：根据企业的实际情况和市场变化情况灵活调整薪酬制度，适应员工的需求和激励动力。
5. 透明透明原则：薪酬制度应该透明，员工应该清楚自己的薪酬构成和涨薪机制，避免埋怨和猜测。
二、薪酬构成1. 固定薪酬：包括基本工资、岗位工资等固定性的薪酬，根据员工的薪酬等级和岗位级别确定。
2. 绩效奖金：根据员工的工作绩效和贡献程度来确定，一般为年度奖金或季度奖金，充分激励员工的工作积极性和创造力。
3. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险等福利待遇，提高员工的生活质量和幸福感。
4. 加班补助：根据员工的工作时间和加班情况确定，确保员工的劳动成果得到合理的回报。
5. 其他薪酬福利：包括年终奖金、节日福利、员工旅游等额外的薪酬福利，激励员工的团队合作和凝聚力。
三、薪酬管理机制1. 薪酬评估：定期对员工的工作表现和绩效进行评估，确定薪酬水平和调整幅度。
2. 薪酬调整：根据薪酬评估结果和企业的实际财务情况确定薪酬调整方案，确保薪酬水平的合理性。
3. 薪酬发放：按照公司规定，及时发放员工的薪酬，避免拖欠和延迟。
4. 薪酬福利管理：根据员工的需求和公司的政策，提供适当的薪酬福利，确保员工的生活质量和幸福感。
5. 薪酬监督：建立薪酬监督机制，确保薪酬管理的公平公正和透明度，避免腐败和不正当行为。
四、薪酬管理的挑战与对策1. 员工薪酬期望不合理：建立科学的薪酬架构和绩效评价体系，确保员工的薪酬水平合理和公平。
2. 市场竞争压力：及时调整薪酬策略和政策，适应市场变化和竞争压力，吸引和留住优秀人才。
3. 财务压力：合理控制薪酬成本，优化人力资源配置，提高员工的工作效率和生产效益。
公司职位薪酬管理制度
公司职位薪酬管理制度第一章总则为了建立合理、公平、透明的薪酬管理制度，激励员工积极工作，提高公司业绩，公司制定本薪酬管理制度。
第二章薪酬档次设置公司根据员工的职位、工作内容、工作性质、工作责任等因素，将员工分为不同的薪酬档次。
薪酬档次的设置应当合理，保证相同职位的员工在同一薪酬档次内具有相对一致的薪酬水平。
第三章薪酬结构公司将员工的薪酬分为基本工资和绩效工资两部分。
基本工资是员工根据职位等级确定的月度固定工资，绩效工资是员工根据工作业绩进行评定的月度奖励。
第四章薪酬核定公司将根据员工的薪酬档次和绩效评定结果确定员工的薪酬水平。
基本工资的核定根据员工的职位等级确定，绩效工资的核定根据员工所处的绩效等级确定。
第五章绩效评定公司将根据员工的工作业绩、工作态度、工作效率等因素进行绩效评定。
绩效评定结果将直接影响员工薪酬的核定。
第六章薪酬福利除了基本工资和绩效工资外，公司还为员工提供一些额外的薪酬福利，包括年终奖、节日福利、福利金等。
这些薪酬福利的发放将根据公司规定和员工绩效情况确定。
第七章薪酬调整公司将根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素定期对员工薪酬进行调整。
薪酬调整将保证员工的薪酬水平与市场水平保持一定的相适性。
第八章薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行保密处理，禁止员工之间相互比较薪酬水平，以避免产生不必要的矛盾和纠纷。
第九章附则本薪酬管理制度经公司管理层审定，将于颁布后正式实施。
公司将根据实际情况对薪酬管理制度进行修订和完善，以确保其能够有效地发挥激励员工的作用。
公司将根据员工的绩效评定结果和公司业绩情况，动态调整薪酬档次和薪酬结构，以促进员工的积极工作和公司的长期发展。
企业薪资管理制度模板
企业薪资管理制度模板第一章总则第一条为了规范企业薪资管理工作，保障员工权益，提高员工工作积极性和稳定性，制定本薪资管理制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
其他未尽事宜，以相关法律法规或公司规章制度为准。
第二章职级与薪酬等级第三条公司将员工按照其工作内容、工作要求、职责与能力等因素分类，确定相应的职级与薪酬等级。
第四条员工的薪酬等级评定一般分为A、B、C三级，具体薪酬标准及评定要求由公司人事部门负责制定。
第五条员工薪酬等级的评定原则包括绩效、工作表现、工作年限等因素。
第三章薪酬构成第六条员工的薪酬由基本工资和绩效工资构成。
第七条基本工资是员工在规定工作时间内应得的工资，根据员工的薪酬等级和工作量确定。
第八条绩效工资是员工根据工作绩效和工作表现所得的工资，根据公司绩效考核结果确定。
第四章薪酬调整第九条公司每年将根据员工绩效考核结果和公司业绩情况，决定是否进行薪酬调整。
第十条员工申请薪酬调整需提出书面申请，经相关部门审核同意后方可实施。
第五章薪酬支付第十一条公司坚持按时足额支付员工工资的原则，确保员工权益。
第十二条员工薪酬将通过公司指定的银行账户进行支付。
第六章薪酬保密第十三条公司要求员工保守薪酬信息的机密性，不得向外透露自己和他人的薪酬情况。
第十四条公司保证员工的薪酬信息不被其他员工或第三方获取，确保员工隐私安全。
第七章纠纷处理第十五条对于薪酬方面的纠纷，员工可通过公司内部渠道提出申诉，公司将综合考虑双方意见，尽快解决。
第八章附则第十六条本制度由公司人事部门负责解释和修订。
第十七条本制度自颁布之日起生效。
薪资管理制度已经制定并执行，愿大家共同遵守。
员工薪酬管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版员工薪酬管理制度员工薪酬管理制度篇一1、总则1.1 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
1.2指导思想的原则1.21按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
1.22结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
1.23以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
1.24构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
2、正式员工工资制2.1适用范围。
2.11公司签订正式劳动合同的所有员工。
2.12 工资模式:采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋工龄工资+技能工资＋津贴2.2基础工资。
2.21参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。
2.22基础工资以隐秘形式发放。
2.3 技能工资公司技能工资按管理层分为3档，按技能水平划分为5级，以年终述职考评为调级主要依据；2.4. 工龄工资。
2.41 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；2.42 工龄工资由转正当月开始计算，满一年月工资增长50元。
2.6. 津贴。
2.61 包括有交通津贴、伙食津贴、通讯津贴、劳保津贴、加班补贴等；2.62 各类津贴见公司补贴津贴标准。
3、关于基础工资。
3.1. 基础工资标准的确立、变更。
3.11 公司基础工资标准√书包范文√经董事会批准确定；3.12 根据公司经营状况变化，可以变更基础工资标准。
3.2. 员工基础工资核定。
员工根据聘用的技能和级别，核定基础工资；4、关于技能工资4.1. 员工技能工资变更。
4.11. 技能工资于每一年末全体员工述职大会后，依据公司全体员工相互打分评选（占70%）及公司高层领导的考核意见（占30%），为表现优异的若干员工统一调级。
企业的薪酬制度范文
企业的薪酬制度范文一、引言公司作为一家具有社会责任感和良好企业形象的企业，为了提高员工的积极性和工作效率，订立了一套科学合理的薪酬制度，以确保员工得到公正、公正的待遇。
二、薪酬管理标准1. 薪资结构薪酬制度重要由基本工资、绩效奖金、津贴和福利构成。
1. 基本工资：依据员工的岗位等级和工作年限确定，以保障员工的基本生活需求。
2. 绩效奖金：依据员工的工作表现和绩效评定结果进行考核，通过绩效奖金激励员工的工作动力。
3. 津贴和福利：依据实在岗位和员工需求供给相应的津贴和福利，包括交通补贴、餐费补贴、健康保险等。
2. 薪资调整公司将依据市场情况和企业业绩等因素，定期对薪资进行评估和调整，以保持薪资的竞争力和合理性。
3. 公开透亮公司将薪酬制度及其调整原则向员工公开，并定期进行解释说明，以保证员工对薪酬制度的了解和认同。
三、薪酬考核标准1. 绩效考核公司将依据员工的工作表现和绩效评定指标进行绩效考核，以评估员工在岗位上的工作表现和业绩贡献。
1. 工作责任：依据员工所负责的工作职责和权责，评估员工的工作责任心和工作自动性。
2. 工作质量：评估员工工作成果的质量和精准性，包括工作报告、交付物等。
3. 工作效率：评估员工完成工作任务的速度和效率，包括工作量、工作时间、工作进度等。
4. 团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和协作本领，包括沟通、协调、合作等。
2. 绩效奖金依据绩效考核的结果，公司将予以员工相应的绩效奖金作为对其工作表现的认可和嘉奖。
1. 优秀绩效：对于表现优秀的员工，将予以额外奖金和晋升机会。
2.良好绩效：对于表现良好的员工，将予以适当的绩效奖金，以激励其进一步提高工作表现。
3. 一般绩效：对于表现一般的员工，将予以基本的绩效奖金，并提出相应的改进建议。
4. 差强人意绩效：对于表现不佳的员工，将予以适当的警告和改进要求，并进行培训和辅导。
3. 职级晋升公司将依据员工的工作表现和潜力，予以合适的晋升机会和职级调整。
公司薪资制度管理制度范本
公司薪资制度管理制度范本第一条：为了规范公司薪资制度管理，确保员工薪酬合理、公平、透明，提高员工工作积极性和工作热情，本制度制定并实施。
第二条：本制度适用于公司所有在册员工。
第三条：公司薪资制度管理应遵循公平、公正、透明、激励合理的原则。
第四条：公司薪资制度应与公司发展战略和经营目标相一致。
第五条：公司将根据员工的工作职责、能力、绩效等因素确定其薪资水平。
第二部分：薪资结构管理第六条：公司设定薪资范围，员工薪资水平应在该范围内。
第七条：公司按照不同岗位的薪酬水平划分薪资等级，并建立薪资等级表。
第八条：公司薪资等级表应包含各个薪资等级的薪资水平、薪资幅度、薪资调整方式等内容。
第九条：公司可根据市场薪酬水平、员工绩效表现等因素进行薪资调整。
第十条：公司薪资结构管理应定期审核和调整，确保与市场薪资水平保持一致。
第三部分：绩效考核和薪资激励第十一条：公司将建立绩效考核制度，通过绩效考核结果确定员工薪资水平。
第十二条：公司将设立绩效考核周期，对员工进行绩效评定，根据评定结果调整员工薪资水平。
第十三条：公司将建立激励机制，根据员工绩效优秀程度给予相应激励。
第十四条：公司将建立奖惩机制，对绩效不佳的员工进行相应处罚。
第四部分：薪资管理程序第十五条：公司将建立薪资变动申请程序，员工可以根据个人情况申请薪资调整。
第十六条：公司将建立薪资核算程序，确保员工薪资账户准确无误。
第十七条：公司将建立薪资发放程序，确保员工薪资按时发放。
第五部分：薪资管理监督和评估第十八条：公司将建立薪资管理监督机构，对公司薪资管理进行监督。
第十九条：公司将定期进行薪资管理评估，对公司薪资管理进行评估和改进。
第六部分：违纪处罚第二十条：任何违反薪资管理制度的行为将受到公司的处罚，包括警告、扣减薪水、降职、辞退等。
第二十一条：如果员工对公司的处罚不服，可以向公司上级部门进行申诉。
第七部分：附则第二十二条：本制度由人力资源部门负责解释。
第二十三条：本制度自发布之日起执行。
薪酬管理知识点
薪酬管理的概念:组织确定员工的薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式的过程。
薪酬管理中的决策1 薪酬体系：确定基本薪酬赖以存在的基础（职位、技能、能力）2 薪酬水平: 决定了组织薪酬的外部竞争性。
趋势：淡化组织间平均薪酬水平的比较，注重个体、关注细分3 薪酬结构:组织内部的不同职位薪酬间的关系4 薪酬形式:薪酬自身的组成薪酬管理的三个目标1 合法性2 有效性3 公平性1）外部公平2)内部公平3）管理过程公平薪酬管理的环境1 经济全球化致国际竞争更加激烈提高生产率，降低劳动力在成本中的比重，围绕团队、流程进行重组，改善组织灵活性。
2 技术变革（工作方式)日新、服务经济月异3 对个人及组织整体能力的要求提高4 客户正在成为推动组织变革的重要力量薪酬管理与人力资源管理其他环节的关系 1 与工作分析:组织环境不确定性增加-—员工工作灵活性——界定宽泛的职位-—技能薪酬体系；2 与员工招聘:薪酬的外部竞争性——招聘对象的就业决策 3 与员工培训开发:与学习型组织相适应的薪酬体系—-激励员工不断提高技能 4 与绩效管理:绩效管理不仅是薪酬管理 5 与人力资源规划:薪酬是规划的重要内容及实现杠杆6 与员工关系：薪酬是作为生产要素的劳动力的价格。
薪酬的达成是劳资双方供求契约的确定。
战略性薪酬管理的内涵（一)一些组织混淆目的与手段导致薪酬管理失败（二）战略性薪酬管理的内涵在组织确定发展战略后，要思考1薪酬管理的目标是什么? 2如何实现外部竞争性3如何实现内部公平性4如何认可员工的贡献5如何管理薪酬系统6如何提高薪酬成本有效性战略性薪酬体系设计的步骤 1 评价环境对薪酬的影响 2 制定与组织战略和环境相匹配的薪酬决策3 将战略转化为实践4 对薪酬系统的匹配性进行再检验战略分为：组织(公司）战略经营（竞争）战略功能战略竞争战略与薪酬战略1 创新战略:以产品创新及缩短产品生命周期为导向,以快速响应客户需要充当市场领袖薪酬鼓励创新，并以“重赏"觅“勇夫" 2 成本领袖战略以低成本为竞争力,以低价格为武器薪酬鼓励员工挖掘潜力、节约支出 3 客户中心战略取悦客户薪酬以客户的评价为重要参照系要术记点法利弊：评价相对准确、结果易为员工接受、用可比的点数比较不相似的职位、报酬要素体现组织文化弊:耗时较多、确定要素时会有较强的主观性或分歧，从而增加复杂性薪酬的功能员工视角1经济保障功能2激励功能3社会信号功能组织视角1控制经营成本2改善经营绩效，塑造组织文化3支持组织变革政府视角1宏观经济参数2衡量社会公平的标准3劳动力市场的价格信号4财政支出的重要组成部分薪酬的特点基本薪酬:组织根据员工所承担的工作本身或员工所具备的完成工作的技能或能力向员工支付的稳定性报酬分别对应于职位薪资制、技能薪资制、能力薪资制。
某公司薪资管理制度
某公司薪资管理制度一、概述在现代企业管理中，薪资管理是一个至关重要的方面，它直接关系到员工的工作积极性和企业整体的稳定发展。
某公司作为一家发展迅速的企业，为了更好地激励员工，提高工作效率，建立了完善的薪资管理制度。
二、薪资结构1. 薪资组成某公司的薪资结构主要由以下几部分组成： - 基本工资：根据员工的岗位级别和工作年限确定，作为员工的基本生活保障。
- 绩效工资：根据员工的工作表现和个人能力给予一定的绩效奖励。
- 岗位津贴：根据员工的具体岗位给予相应的津贴，以激励员工提升技能。
- 加班补助：对于需要加班工作的员工，按照加班时间和工作量给予相应的补助。
- 其他福利：如年终奖金、节假日福利等。
2. 薪资调整公司定期进行薪资调整，一般每年进行一次。
薪资调整根据公司整体经营状况、行业薪资水平和员工个人表现等因素综合考虑。
三、薪资发放1. 发放方式公司薪资发放采用银行转账方式，确保薪资的安全和及时性。
员工可以指定工资到达的银行账户，也可以选择现金领取。
2. 发放时间公司规定每月底为薪资发放时间，确保员工及时收到工资。
四、激励机制为了激励员工积极性，公司还设置了一些激励机制，如： - 最佳员工奖：每月评选表现优秀的员工，给予相应奖励。
- 岗位晋升：根据员工工作表现和能力，提供晋升机会和薪资调整。
- 培训机会：公司定期组织培训活动，提升员工技能，加强团队合作。
五、薪资管理的效果通过完善的薪资管理制度，某公司员工的工作积极性得到有效激发，工作效率不断提高，员工满意度和忠诚度也得到提升。
公司整体业绩稳步增长，员工稳定性和凝聚力也得到增强。
结语某公司的薪资管理制度不仅为员工提供了稳定的生活保障，还激励了员工的工作热情和创造力，为公司的发展奠定了坚实基础。
公司将持续优化薪资管理制度，不断提升员工福利，共同实现共赢发展。
薪酬培训方案
薪酬培训方案1. 简介在现代企业管理中，薪酬是激励和管理员工的重要手段之一。
合理的薪酬体系可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，激发员工的积极性和创造力。
本文档将介绍一种薪酬培训方案，帮助企业更好地设计和管理薪酬体系。
2. 培训内容2.1 薪酬基础知识培训首先将介绍薪酬基础知识，包括不同的薪酬组成要素和薪酬管理原则。
参与培训的人员将了解到薪酬体系的基本构成和设计原则，为后续的薪酬管理提供基础。
2.2 薪酬策略制定本部分培训将介绍如何制定薪酬策略。
培训将涵盖如何根据企业的战略目标和员工需求来制定薪酬策略，并如何与企业价值观和文化相匹配。
培训的目标是帮助企业制定合理且有竞争力的薪酬策略，以吸引和激励人才。
2.3 薪酬测算和评估这一部分培训将介绍如何进行薪酬测算和评估。
培训将涵盖不同的薪酬测算方法和评估指标，以及如何根据市场情况和员工表现进行薪酬调整。
培训的目标是帮助企业进行准确的薪酬测算和评估，以确保薪酬的公平性和合理性。
2.4 薪酬激励和绩效管理本部分培训将介绍薪酬激励和绩效管理的方法和技巧。
培训将涵盖如何通过薪酬激励来提高员工的绩效和工作动力，以及如何制定和管理薪酬激励计划。
培训的目标是帮助企业建立有效的薪酬激励和绩效管理机制，以促进员工的个人和团队绩效。
2.5 薪酬沟通和管理本部分培训将介绍薪酬沟通和管理的技巧和方法。
培训将涵盖如何有效地与员工沟通薪酬政策和调整，以及如何处理员工关于薪酬的问题和投诉。
培训的目标是帮助企业建立良好的薪酬沟通和管理机制，增加员工对薪酬管理的理解和信任。
3. 培训方法3.1 线上培训本培训将采用在线视频和课件的形式进行，参与者可以随时随地通过互联网学习。
培训材料将包括视频讲解、案例分析和练习题等，以帮助参与者更好地理解和应用所学知识。
3.2 线下讨论为了提供更互动和实践的学习体验，培训还将组织线下讨论活动。
参与者可以在小组讨论中分享自己的经验和观点，并与其他参与者互动交流。
公装公司薪酬管理制度
公装公司薪酬管理制度
一、总则
本公司薪酬管理制度以公平、竞争、激励为基本原则，旨在建立一个与员工岗位职责、工作表现及市场水平相匹配的薪酬分配机制，确保公司人力资源的合理配置和有效激励。
二、薪酬结构
公司的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴以及福利四个部分。
其中，基本工资根据员工的岗位等级确定；绩效奖金依据员工达成的工作目标和业绩考核结果发放；津贴补贴包括交通补贴、餐补等，根据公司规定和员工实际需要给予；福利包括但不限于社会保险、住房公积金、年假等。
三、薪酬调整
公司将定期对薪酬体系进行审查，以确保其符合市场变化及内部平衡。
薪酬调整包括个别调整和整体调整。
个别调整主要依据员工的个人表现及岗位变动情况；整体调整则基于宏观经济状况、行业薪酬水平以及公司经营状况等因素。
四、绩效考核
绩效考核是薪酬管理的重要组成部分，公司将建立科学、合理的绩效考核制度。
考核内容包括工作成果、工作态度、团队协作等方面。
考核结果将直接影响员工的绩效奖金发放。
五、透明度与沟通
公司保证薪酬政策的透明度，员工可以通过内部信息系统查询自己的薪酬结构和相关规章制度。
同时，公司鼓励员工就薪酬问题与直接上级或人力资源部门进行沟通，以解决疑惑和不满。
六、法律遵从性
公司薪酬管理制度严格遵守国家相关法律法规的规定，确保员工的合法权益不受侵害。
对于加班、节假日工作等特殊情况下的薪酬支付，公司将按照国家规定执行。
七、附则
本薪酬管理制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司管理制度的薪资管理
公司管理制度的薪资管理一、总则为了规范公司薪资管理，提高员工的薪酬福利水平，激励员工的积极性和创造力，公司特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬范围公司的薪资范围包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴等。
1. 基本工资：员工的基本工资由公司在入职面谈时与员工沟通确定。
2. 绩效工资：公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，确定相应的绩效工资水平。
3. 津贴和补贴：公司将根据员工的特殊情况，给予相应的津贴和补贴。
三、薪酬调整1. 基本工资调整：公司每年将根据员工的工作表现和市场薪酬水平，调整员工的基本工资。
2. 绩效工资调整：公司将根据员工的绩效考核结果，调整员工的绩效工资水平。
3. 其他薪酬调整：公司将根据员工的特殊情况和公司实际情况，适时调整员工的津贴和补贴。
四、薪酬发放公司将以月为结算周期，每月底将员工的薪酬直接发放至员工指定的银行账户。
五、薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行严格保密，未经员工的同意，不得向外透露员工的薪酬情况。
六、薪酬福利1. 健康保险：公司为员工购买健康保险，保障员工的身体健康。
2. 年终奖金：公司将根据员工的绩效表现，发放相应的年终奖金。
3. 节日福利：公司将在重要的节日向员工发放相应的节日福利。
七、薪酬管理审批公司将设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理的审批工作。
员工对薪酬管理的任何异议，可向薪酬管理委员会提出申诉。
八、薪酬管理监督公司将设立薪酬监督部门，负责监督薪酬管理的执行情况。
员工对薪酬管理的任何违规行为，可向薪酬监督部门进行举报。
九、薪酬管理违规处理公司将严格按照公司管理制度对薪酬管理违规行为进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款、降职甚至解雇等。
十、其他事项公司薪酬管理制度的解释权归公司管理层所有。
以上为公司管理制度的薪资管理条例，希望各位员工严格遵守，共同维护公司的薪酬管理秩序，为公司的发展做出贡献。
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某公司薪酬管理方案1．薪酬管理与企业成长的关系2．盈亏平衡点的粗略估算（1）开支部分1）公司启动费100万，按五年的直线折旧，每年摊销成本为：100÷5＝20（万元）；2）每年公司房租支出，按1平方米每天1元计算，则每年房租费用为：400平方米×1元×365天=14.6(万元) 3）资本成本,按利率年息 2.75%计算,则资本成本为:5000万×2.75%＝137.5（万元）4）预计人工费用（主要是支付工资部分）：300万元5）税金以及不可预见支出：30万元合计约：500万元（2）预期的投资回报为300万元（3）盈亏平衡的利润率r＝500÷5000＝10％（4）达到预期投资回报的利润率，也既目标利润率r’=(500+300)÷5000=16％3．企业薪酬管理的总的指导思想（1）基本工资比国有企业员工高，基本接近外资一流企业员工工资；（2）注重突出激励机制，在强调挖掘员工个人潜能的同时，要兼顾团队绩效；（3）行政管理部门员工和企业业务部门员工在工资结构上要有所区别，对行政管理部门员工强调福利待遇；（4）注重企业的长期发展，考虑员工的短、中、长期利益，实现既能提高员工积极性，又能留住人才的双重机制；（5）企业薪酬从总体上分为三个有机、阶梯式的组成部分：工资（基准工资＋奖金）、超额利润分红、股权激励，既简化了管理、考核、企业员工之间人际关系等的复杂程度，又能有效地降低企业的控制成本，实现企业利益和发展与企业员工利益和发展的捆绑，成为真正的利益共同体；（6）对业务部类员工的收入跟绩效进行密切的联系。
4 企业工资结构(1)薪资调查汇总表（2）薪酬工资结构及相关说明考虑民营企业自身工作不稳定、竞争激烈，员工注重自我实现的价值取向等特点，根据我公司薪酬制度的指导思想，结合企业经营风险，在合理范围内努力控制各种可能损失成本，我们在制定工资结构时，尽量简化。
所以，没有将作业津贴、责任津贴、房屋津贴、抚养津贴、时间外勤务津贴、假日津贴等项目在基准工资中进行分解，我们把企业员工的收入只分为基准工资和奖金两部份，且管理部类按岗定薪，业务部门的薪水直接跟业务挂钩。
其结构示意图如下：基准工资(占月薪的85%,其中月薪的15%在年终结算时支付)管理部类员工工资奖金(占月薪的15%左右)基准工资(占月薪的50%)业务部类员工工资奖金(占月薪的50%左右) 关于工资结构几点说明：第一，对于管理部类基准工资占月薪的85%，奖金占月薪的15%，根据主要是企业在成长发展时期，要求高额基本薪资，中、高等奖金客观规律；对于业务部类基准工资和奖金各占50%，主要是考虑到企业在创立之初的困难，一方面是通过薪水结构来激发业务部门的积极性，另一方面是充分估计企业创业之初的困难，尽可能降低损失成本。
第二，奖金在每年年终时发放，管理部类的奖金只有整个企业实现目标利润时才予以发放；业务部类的奖金以部门为核算单位，根据个人对公司的贡献大小分配奖金；第三，奖金的发放程序：公司参考工资中奖金部分的基数结合企业的绩效，把奖金给总裁，总裁再把奖金分配部门总经理，由部门经理分配给普通员工；第四，管理部类员工基准工资中15%在年终结算时支付，是为了尽量控制企业人力资源的相对稳定性，同时能把企业人力资源损失成本降低；第五，试用期定为3~6个月，试用期的工资为基准工资的70%，为月薪的60%，主要是为了企业花尽可能低的成本，聘用到称职的人才；第六，奖金只有在企业实现预期利润时，才给予支付，而且工资中奖金的发放不分部门和岗位；第七，对于员工出差费用的处理：对经理（含副经理）以上职位人员出差，出差费用按实销实报，另外给予每天120元的出差津贴；其它人员出差费用给予每天200元的一次性支付，报销往返交通费用；第八，根据工资调查汇总表和对员工短期薪酬制度的初步设计，下面是馥意投资有限公司工资表：(其中高级管理人员由公司董事会研究决定)第九，企业员工工资级差如下：总裁工资为：30,000（元/月）副总裁工资=总裁工资×0.6＝18，000（元/月）总裁助理工资＝副总裁工资×0.8＝14,400（元/月）部门总经理工资＝总裁助理工资×0.8＝11,520（元/月）(其中：非核心部门总经理工资＝部门总经理工资×0.8＝8,604元/月)经理工资＝部门总经理工资×0.6＝6,912（元/月）(其中：非核心部门经理工资＝部门经理工资×0.8＝5，529.6元/月)主管工资＝经理工资×0.8＝5,529.6（元/月）(其中：非核心部门主管工资＝部门主管工资×0.8＝4423.68元/月)高级职员工资＝主管工资×0.8＝4423.68（元/月）(其中：非核心部门高级职员工资＝职员工资×0.8＝3538.944元/月)职员工资＝高级职员工资×0.8＝3538.944（元/月）(其中：非核心部门职员工资＝职员工资×0.8＝2831.152元/月)办事员＝职员工资×0.8＝2831.152（元/月）(其中：非核心部门办事员工资＝办事员工资×0.8＝2264.9216元/月)5年终红利分配（分配超额利润部分）在企业实现目标利润，业绩优良，创造超额利润时，根据通常的做法，公司拿出超额利润的60%奖给公司员工。
对于企业拿出的这部分利润如何分配的问题，这也是一个值得重视的问题，做到企业内具有公平性并能有利于形成团队精神，部门之间又能形成一定的竞争文化。
公司拿出来的超额利润如何在领导层（总裁、副总裁）、管理部类（包括：企划部、行政部、财务部）和业务部（包括：房产部、资产部、贸易部、商务部、管理部）之间进行分配？由于业务部类是超额利润的直接创造者，采取领导层、管理部类和业务部类按占所分配超额利润20%：30%：50%的对业务部类倾斜的比例进行分配，即：领导层、管理部类和业务部类分配整个超额利润的12%、18%和30%。
由于管理部类和业务部类特性不一样，对它们采取了不一样的对超额利润的提取方式。
(1)管理部门员工按比例提取的办法分享超额利润管理部类的老总获得这部分奖金的35%，剩下的65%分配给副总和其它部门，按照这个比例，顺着管理层级，层层分解，最终落实到每个员工。
(2)业务部类按对超额利润贡献大小进行分配业务部类，是企业业务的直接参与者和企业利润的直接创造者，但不同的部门对公司利润的形成的贡献大小是不一样的，所以，在分配上就要充分体现贡献大小。
一方面是体现公平和强化以绩效为导向的激励机制，同时形成以部门为单位的团队建设和部门之间的竞争。
采取的技术方法就是多因素分析法，计算出各个部门在企业超额利润中所做贡献的大小（含相对数和绝对数），并按计算出来的比例，将业务部类分配的总超额利润在各部门间进行分配。
对每一个部门，则根据管理部类35%:65%的原则在部门内部进行落实，或者仍然计算出各个员工的贡献大小的方法进行分配。
6期权激励(1) 分利权——利润分配权为了奖励、吸引、留住员工，使个人目标和企业目标在一致的基础上进一步深化，对企业作出突出贡献的，经总裁提名，懂事会研究决定，给予该类员工0.3%~2.5%的利润分配权，该决议一但生效，只要该员工没有离开企业，没有受到企业有关处分，从当年算起，该利润分配权连续享受三年。
(2) 股权激励——资产关系经营者群体持股比例确定在5%至20%之间，而主要经营者则应不低于经营群体股份的20%。
如果总经理在规定年限内还清公司提供的用于购买其股份的无息贷款，期股的所有权与收益权就属于个人；如果经营者合法离开公司，则有自由处置股权的权利。
关于转让价格，如果有市场价格则按市场价格转让；如属于上市公司可自由流通买卖；非上市公司则按当年资产净收益提供的价格转让。
如果总经理在离开企业时，经财务审计评估有潜亏的，股权收益全部拿不出来。
(3) 股权激励的对象：企业中层以上干部与业务技术骨干注：关于股票期权激励的说明A 概念股票期权的内容是公司总经理、总会计师等高层管理人员在上任、升迁、年终奖励时，由董事会通过发行新股、回购股票等方式储存一部分股票，给予这些高管人员在未来一段时间里以事先确定的价格购买一定数量本公司股票的权利。
B 目的实行股票期权，目的是建立长效激励机制：经营者经营有道，公司业绩增长，股票价格随之上涨，经营者按照事先议定的价格购买股票后在股市上抛出获利。
通过这种机制就把经营者的收入与企业经营绩效牢牢联系起来。
具体来说就是企业与经营者签定期股协议，经营者付一定比例的现金，其余部分由企业贷给经营者。
如果企业经营有方有利润，经营者用分得的红利来偿还这部分资本信贷，所有借贷还清后就可以真正拥有这部分股份。
反之如果企业经营不善出现亏损，那么就要在经营者已经买下的股份中作相应的扣除。
通过这种方式就把企业经营者的收入和经营业绩联系起来。
张维迎认为，企业的最优激励机制实际上就是能使“剩余所有权”和“控制权”最大对应的机制，最优的安排一定是一个经理与股东之间的剩余分享制。
C 特点与国外期权相比，中国期股制的重要特点在于延期兑现。
当经营者偿清所有资本信贷成为资本所有者，这些股份并不能马上兑现，而是在经营者离任、升迁、转职离开该企业一段时间后；经过严格的财务审计发现没有潜亏等问题再逐步兑现划给经营者。
这样就可以有效地避免企业中内部人控制和经营者短期行为，把经营者的收入与企业的长效发展挂起钩来。
6 兼职人员工资制度1 工资构成（1）基本工资基本工资决定的原则是，考察员工所担任的职务、技术、经验、年龄等事项后，由人事科根据个人表现分别制定。
基本工资的数额基本按照：［（规定的工作小时数）×（15~25元／小时）］进行确定。
（2）规定工作时间外的加班津贴兼职人员的工作时数因业务上需要并由主管要求加班而延长时，或于休假日返回公司工作时，应发给加班津贴。
加班津贴＝基本工资（小时工资部分）×1.25（3）其它方面如果兼职人员需要出差、往返公司交通不便等，可由兼职人员所在部门的主管提出有关费用的申请，报由行政部批准，可以予以报销，但数额不能超过公司相当的全职人员。
2工资计算期间及工资支付日工资计算期间从前一个月的21日开始到当月的20为止，并以当月的29日为工资给付日。
3 奖金兼职员工服务届满一年以上且表现优异者，经部门主管呈报，行政部批准，则可以予以奖励。
奖金额为一年工资累计额为上限，一个月的工资为下限。