建筑经济管理成本控制创新探究
建筑工程成本控制管理
探索建筑工程成本控制管理陈恩斌 中阳建设集团有限公司摘 要：随着经济的快速发展，人们的居住条件状况以及建筑工程质量越来越受到人们的高度重视，有远见的业主所关心和要控制的是项目产品寿命周期成本，既要控制工程建设成本，又要控制项目使用运行成本，并要进行综合平衡，本文对建筑工程管理中的成本控制进行了详细的阐述。
关键词：建筑工程；成本控制；管理；系统工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。
由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。
建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出、有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理、提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。
1 建立规范、统一、标准的责任权相结合的成本管理体制成本管理是一项复合型工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要损失。
责任利相结合的成本管理模式和体制，遵循民主集中制原则和标准化、规范化原则进行建立。
施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员级施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样相处了一个以项目经理为核心的成本管理体系。
对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物资奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。
建筑工程造价管理创新分析
建筑工程造价管理创新分析建筑工程造价管理是建筑项目管理中不可或缺的一个环节。
随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，建筑工程造价管理也在不断创新与改革。
本文将从建筑工程造价管理的现状出发，分析当前建筑工程造价管理存在的问题，并综合国内外的创新案例，探讨建筑工程造价管理的创新方向。
当前，我国建筑工程造价管理存在以下问题：1.信息化程度不高：传统的建筑工程造价管理主要依靠人工操作，信息化程度不高，容易出现误差和漏洞。
2.多方信息不对称：建筑工程造价涉及众多参与方，信息不对称容易导致造价管理不公平。
3.成本把控难度大：建筑工程的成本把控非常困难，很多项目最终造价会超支。
4.人力资源成本高：传统的建筑工程造价管理需要大量的人力资源投入，成本高，效率低。
5.缺乏创新：传统的建筑工程造价管理方式和手段过于陈旧，需要不断创新。
以上问题影响了建筑工程的进一步发展，也促使我们不断寻求新的解决方法和方式。
二、创新案例分析1.信息化建设目前，通过建筑信息模型（BIM）技术，可以实现建筑工程造价信息的实时共享和沟通。
各参与方可以通过BIM系统实时查看建筑工程的设计图纸、工程量清单和造价数据，大大提高了信息的透明度和共享程度，有利于实现造价的精确把控。
2.成本管理工具随着计算机技术的飞速发展，现在有一些智能化的建筑工程造价管理软件可以帮助工程师有效进行成本控制和监测，如利用项目管理软件进行进度跟踪和成本分析，从而在项目实施过程中做出及时的决策。
3.成本管控体系通过建立科学的成本管控体系，将建筑工程的造价管理与质量管理、进度管理相结合，形成完整的建设工程管理体系，从而实现对整个项目的全方位监管和控制。
4.专业团队建设建设工程造价管理需要一支专业的团队进行管理，可以通过加强内部人才培养和外部资源引进来提升管理水平。
5.制度化管理通过建立规范的管理制度和标准流程，将建筑工程造价管理的各项工作规范化、标准化，从而提高管理效率和质量。
建筑企业施工成本控制创新管理
建筑企业施工成本控制创新管理随着中国经济的快速发展，建筑企业在国家基础设施建设和房地产开发中扮演着至关重要的角色。
在建筑企业的经营管理中，施工成本的控制一直是一个备受关注的问题。
面对日益激烈的市场竞争和成本上涨的压力，建筑企业需要通过创新管理来控制施工成本，提高企业的竞争力。
本文将从技术创新、管理创新和成本控制的角度，探讨建筑企业施工成本控制的创新管理。
一、技术创新技术创新是建筑企业施工成本控制的重要手段。
随着科技的不断进步，新材料、新工艺和新设备不断涌现，建筑施工的效率和质量得到了大幅提升。
建筑企业可以通过引进新技术、新设备，提高施工效率，减少人力成本和时间成本。
采用新材料和新工艺可以提高建筑的质量和耐久性，减少后续的维护成本。
采用预制构件施工可以大幅缩短工期，减少现场施工的人力和设备成本；使用新型保温材料和节能设备可以降低建筑的能耗成本。
建筑企业需要不断关注和跟踪最新的技术发展，积极引进和应用符合企业实际的新技术，提高施工效率，降低施工成本。
二、管理创新管理创新是建筑企业施工成本控制的关键。
建筑施工是一个复杂的系统工程，涉及到设计、采购、施工、监理等多个环节，需要统一的管理和协调。
建筑企业可以通过创新管理模式和方法，提高施工效率，降低成本。
建筑企业需要建立科学的成本管理体系，对施工成本进行全面的核算和分析，找出成本费用的具体构成和影响因素，为成本控制提供依据。
建筑企业可以采用精细化管理和信息化管理，通过建立施工进度、质量和安全的监控系统，实时掌握施工现场的情况，及时发现和解决问题，提高施工效率，减少成本浪费。
建筑企业可以加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更好的采购条件和价格，降低原材料和设备的采购成本。
建筑企业需要不断改进管理体系和方法，提高管理水平，降低管理成本，从而降低施工成本。
三、成本控制建筑企业施工成本的控制需要通过技术创新、管理创新和成本控制来实现，通过引进新技术、提高施工效率，降低成本；通过创新管理模式和方法，提高管理水平，降低管理成本；通过严格成本核算和控制，合理配置资源，优化设计和施工工艺，降低施工成本。
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控
3 全生命周期成本管理策略 3.1 强化成本管理意识，树立全局观念 建筑企业内部对于成本管理工作的认知不够全面，浅显的
2 工程项目管理现状与创新原则 工程项目管理的现状，我国整个建筑行业虽然在不断地
发展，管理水平在不断提高，但是在现代的国际社会当中，我 国的建筑业还存在着一定的差距，必须要进一步加快我国的管 理化水平的步伐，改善不足之处，增强创新管理的观念以及理 念。从整体上看，工程施工人员的创新管理观念以及可持续性 发展的观念排除共享，在建筑关系中往往存在着一些问题，没 有考虑到设计与社会环境条件的适应性，并没有考虑到该建筑 的独特性所在，不把重点放在进一步的可行性上，在施工的过 程中存在着较大的问题，主要是对环境的影响较大，资源浪费 的情况较严重，回收资源利用率较低等问题。
Construction & Decoration
建筑施工与管理
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控
丁丹 浙江乔兴建设集团有限公司 浙江 湖州 313000
摘 要 维持企业稳定长远发展，开源节流，减耗增效才是当前企业实现健康稳定发展的首要任务。在此经营管理
思想的指导下，建筑企业务必要提升内部成本管理工作水平，引进先进的成本管理理念，更好地解决企业当前成本
建筑与装饰2021年7月中 61
建筑施工与管理
Construction & Decoration
3.4 完善监督管理机制以及绩效考评机制 企业应当设立独立的监督管理体系，更好地提升企业内部
建筑工程管理中的创新管理模式
建筑工程管理中的创新管理模式摘要：我国经济发展模式发生了重大变化，高质量发展是未来经济发展的目标。
建筑工程作为促进经济发展的重要领域，其发展必须与经济发展目标相一致，走高质量发展之路，这就要求通过管理模式创新，转变工程管理发展路径。
关键词：建筑工程管理；创新管理模式；应用随着建筑业的快速发展，建筑工程越来越多，工程管理水平参差不齐，建筑业的整体形势混乱。
要改变这种混乱局面，必须不断完善管理体制，创新建筑工程管理模式，提高工程管理管理效率。
1建筑工程管理创新模式概述改革开放以来，我国建筑业发展迅速，建筑工程管理模式也在不断创新和探索中发展。
管理模式的创新主要体现在两个方面：一是创新人才的培养。
受外部环境和各种因素不断变化的影响，管理者必须不断加强创新，具有创新意识和创新能力；二是充分发挥创新管理模式的实用性，有效解决项目运营、成本控制和质量控制中存在的问题，促进建筑业稳定可持续发展。
2建筑工程管理中应用创新模式的意义2.1增强建筑业的竞争力我国已经开放社会主义市场经济40多年了。
这一时期，市场经济迅速繁荣，各行各业蓬勃发展，建筑业竞争日趋激烈。
施工单位需要结合工程实践，寻找提高施工效率的途径，从而提高施工项目的施工质量。
这就需要转变管理观念，用先进的管理理念优化管理结构、形式和方法，使建设快速有序地进行。
通过管理模式的创新和转型，不仅满足建筑单位发展的实际需要，而且有助于建筑事业明确未来发展规划，提高综合竞争力。
2.2实行科学管理建筑工程涉及多个领域和工种，更为复杂。
建筑工程管理的有效实施是建筑业顺利发展的重要保证。
在施工中，管理模式与施工质量和效率密切相关。
管理者不仅需要借助先进的计算机网络技术改进管理方法，还需要在管理理念上进行变革和突破，积极提高自身的管理技能和水平，实现科学管理。
只有这样，才能更好地控制经济成本，保证事业单位的利润。
2.3改善资源配置现代管理理念和创新管理方法在建设项目管理中的应用，有助于提高管理效率和管理质量。
建筑企业经济管理中成本控制的创新
建筑企业经济管理中成本控制的创新发布时间：2021-05-26T15:01:13.210Z 来源：《建筑实践》2021年第4期（上）作者：魏献超[导读] 现阶段，在社会经济市场发展背景下，我国的建筑业已进入到了重要的转型时期，魏献超北京城建亚泰建设集团有限公司，北京 100020摘要：现阶段，在社会经济市场发展背景下，我国的建筑业已进入到了重要的转型时期，各建筑施工企业在整个项目建设中，应高度重视建筑企业经济管理模式，从经济管理角度分析各类问题的成因，并推动我国现代化经济管理水平。
近些年来，建筑企业经济管理过程中，实施成本控制主要是为了能够更好地避免项目建设中产生不必要的支出，确保项目资源的有效利用。
在我国现代化建筑行业发展状况下，建筑经济管理过程中的成本控制创新模式具有一定的必要性[1]。
关键词：建筑企业经济管理；成本控制；创新策略引言在现阶段有些施工单位使用的工程成本管理方式比较落后，这就容易在施工中造成资源和资金的浪费。
为了使经济效益最大化，施工单位就要积极对工程成本的管理方式进行改善和创新，使每个环节的衔接都更加的协调，在保证工程质量和工期的基础上减少工程成本，实现更高的经济效益和社会效益[2]。
1概述建筑成本控制的特点1.1前瞻性建筑企业在成本控制工作中，通常是利用补救措施降低经济支出，但是这种方法只是发挥弥补的作用，无法有效降低企业经济损失，通过建筑成本控制工作，可以有效预测企业运行成本，有效分析企业运营成本，利用针对性的技术措施，构建针对性的风险防控措施，有效规避建筑企业运营过程中的风险。
1.2全面性在建筑施工过程中，需要保障施工安全性和施工质量。
建筑企业管理人员需要全面分析施工成本的影响因素，提出针对性的控制措施，保障成本管理效果。
建筑企业需要引导全员参与成本控制工作中，激发企业员工的主体意识，联系每个职工和施工成本，这样可以保障施工成本控制工作的细致性和全面性。
1.3契合性当前各个建筑企业充分重视重视成本控制工作，在实施成本控制工作的过程中，建筑企业不能盲目利用其它企业的工作经验，需要合理借鉴先进经验，根据建筑企业实际情况制定成本控制方案，提高成本控制和经济管理的契合性，通过成本控制措施，有效节省建筑企业的资源，保证建筑企业发展的利润。
2024年建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨
2024年建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨随着建筑行业的迅猛发展，建筑工程施工企业的造价控制与成本管理日益成为决定企业竞争力和经济效益的关键因素。
本文将从多个方面深入探讨建筑工程施工企业如何有效进行造价控制和成本管理，以实现企业持续健康发展。
一、造价控制重要性分析建筑工程造价控制是确保工程项目经济效益和社会效益的基础。
合理控制造价，不仅能减少不必要的资源浪费，还能保证工程质量，避免因造价超支而引发的经济风险。
在当前激烈的市场竞争环境下，有效的造价控制更成为提升施工企业核心竞争力的重要手段。
二、成本管理的关键环节成本管理贯穿工程项目的始终，其中关键环节包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核。
这些环节相互关联、相互影响，任何一个环节的失误都可能导致整体成本失控。
因此，施工企业必须建立完善的成本管理体系，确保各环节的紧密衔接和高效运作。
三、预算与成本控制的策略预算是成本控制的基础，施工企业应根据工程项目特点制定合理的预算方案，并在实施过程中进行动态调整。
成本控制策略应着眼于全过程、全方位、全员参与，通过精细化管理、责任落实到人等措施，确保预算目标的实现。
四、材料与设备成本管理材料与设备成本是建筑工程成本的重要组成部分。
施工企业应通过市场调查、比价采购、集中采购等方式，降低采购成本；同时，加强材料和设备的使用管理，减少浪费和损耗，实现材料与设备成本的有效控制。
五、劳务与人工成本管理劳务与人工成本是工程项目不可忽视的一部分。
施工企业应合理确定劳动力需求，优化劳动力配置，提高劳动生产率；同时，建立完善的劳务用工管理制度，保障劳动者权益，激发员工积极性，实现劳务与人工成本的合理控制。
六、变更与索赔成本控制工程项目实施过程中难免出现变更和索赔情况。
施工企业应建立健全的变更和索赔管理机制，规范变更和索赔程序，及时处理和应对变更和索赔事件，减少由此产生的额外成本。
七、技术创新在成本管理中的应用随着科技的进步和创新，技术创新在建筑工程施工企业成本管理中的作用日益凸显。
建筑工程安装成本控制与优化
建筑工程安装成本控制与优化随着社会经济的不断发展，建筑工程安装成本控制与优化成为了现代建筑领域中的重要问题。
本文将从材料选择、合理安装和科技创新三个方面来探讨建筑工程安装成本的控制与优化。
一、材料选择材料选择是建筑工程安装成本控制与优化的重要环节之一。
在施工过程中，对于不同的工程项目，应根据需求选择适宜的材料，确保材料的质量和耐用性。
在进行材料选择时，可以考虑以下几个方面：首先，应选择具有较高性价比的材料。
即在保证质量的前提下，选择价格合理的材料，以降低成本。
其次，应优先选择环保材料。
随着人们对环境保护的意识的提高，建筑工程中使用环保材料已成为一种新趋势。
环保材料不仅可以降低环境污染，还能减轻建筑工程运维成本。
最后，应根据实际情况选用合适材料。
比如，在地震频发地区，建筑工程的抗震能力是一项重要指标，因此在选择材料时要考虑其抗震性能。
二、合理安装合理安装也是建筑工程安装成本控制与优化的关键环节之一。
在进行安装过程中，应注重以下几个方面：首先，合理安排安装时间。
合理安排安装时间可以有效避免因为施工延期而导致的额外成本。
同时，应对安装人员进行培训，提高其工作效率。
其次，优化安装方案。
在进行安装过程中，应根据实际情况制定合理的安装方案，确保施工质量。
同时，合理利用现代施工技术，如BIM技术等，对建筑工程进行数字化管理和优化。
最后，加强安装质量检查。
对安装工作进行全程监控和质量检查，及时发现和解决问题，以确保安装质量。
三、科技创新科技创新是建筑工程安装成本控制与优化的重要手段之一。
随着科技的不断发展，许多新技术被应用到了建筑工程安装中，如智能化控制、节能技术等。
首先，智能化控制技术的应用可以提高建筑设备的运行效率，降低能耗。
例如，智能照明系统可以根据光照强度自动调节灯光亮度，以减少不必要的能耗。
其次，节能技术的应用可以降低建筑工程的运行成本。
例如，可再生能源的利用可以减少对传统能源的依赖，从而降低建筑工程的能源消耗。
新形势下建设经济成本管理中的常见问题及改进措施
新形势下建设经济成本管理中的常见问题及改进措施发布时间：2021-05-19T11:42:33.133Z 来源：《基层建设》2020年第35期作者：李艳[导读] 摘要：现阶段建设工业不断发展，随着人们生活水平提高，当今社会对建设企业也有新的发展要求。
临沂中石油昆仑能源有限公司山东临沂 276000摘要：现阶段建设工业不断发展，随着人们生活水平提高，当今社会对建设企业也有新的发展要求。
然而当前建设经济成本管理中存在许多问题，导致工程建设中出现了延期工程或是质量不过关工程，严重影响了百姓的生命安全和国家建设企业的健康发展，针对相应的问题本文做出探究分析并提出建议。
关键词：建设企业；经济成本；管理措施1、建设经济成本管理的价值建设经济成本管理贯穿于建设工程始终，好的管理模式可以让资金和成本相对应，不会造成资源的滥用对工程的质量也有很好的把关作用。
另一方面如果在建设经济成本管理上不能采用科学的管理计划对后期的工程建设十分不利[1]。
因此针对建设经济成本管理的价值主要体现在以下两个方面。
第一就是针对建设工程，可以较好地保证工程按质按量按期完成；第二就是针对整个建设企业，可以保持一个良好的发展模式，杜绝非法个人或是团体对其资金进行干涉，从而在建设企业之间形成良好的市场竞争，有利于国家的经济发展。
2、建设局经济成本管理中的常见问题2.1 对建设经济成本管理的认识不够全面目前针对经济成本管理，很多企业采取的措施就是“临场发挥”这样的模式，即开工前没有良好的计划，施工过程中才开始进行经济成本的控制，这样对建设工程的建设十分不利。
因认识不够全面，责任制则无从谈起，导致很多建设企业成本管理体制不完善，制定的计划大都存在漏洞。
究其原因就是施工过程中建设企业重复施工，拖延工期，未做好有效的经济成本管理。
2.2 建设经济成本评估缺乏科学性科学计划对建设企业的发展至关重要，随着时间的发展，人们对建设经济的成本评估更加重视。
为此要求建设企业员工不断创新，提出与时代相对应的计划，才能更好的做好建设经济成本评估[2]。
建筑工程施工管理及创新技术的应用研究
建筑工程施工管理及创新技术的应用研究随着社会的发展和经济的快速增长，建筑项目的数量和复杂性不断提高，建筑工程施工管理及创新技术的应用也越发重要。
本文将从建筑工程施工管理和创新技术两个方面进行研究和探讨。
一、建筑工程施工管理的重要性建筑工程施工管理是建筑项目顺利实施的关键环节。
在建筑工程施工过程中，需要进行材料采购、施工组织、质量控制、安全管理等各个方面的工作。
有效的施工管理可以提高项目的效率、降低成本、保证施工质量，从而保证项目的按时、按质、按量完成。
1. 提高项目效率：建筑工程施工是一个复杂的过程，需要多个工种、多个工序的协调和配合。
合理的施工管理可以将各个工序的时间安排合理，避免资源的浪费和工期的延误，提高项目的整体效率。
2. 降低成本：施工管理可以合理安排材料的采购和工人的使用，降低材料浪费和人力资源的浪费，从而降低项目的成本。
3. 保证施工质量：施工管理可以对各个工序进行严格的质量控制和监督，保证施工质量符合设计要求，减少施工中出现的质量问题。
4. 保证施工安全：施工管理可以对施工现场进行安全管理和监督，合理安排工人的工作和休息，减少工伤事故的发生。
随着科技的不断发展，建筑工程施工管理也在不断创新，应用各种新技术提高施工管理的效率和质量。
1. BIM技术：BIM技术是指建筑信息模型技术，通过建立建筑项目的三维模型，实现对项目各个方面的可视化管理。
BIM技术可以对施工过程进行全面的监控和管理，包括施工进度的控制、材料的管理、质量的控制等。
2. 无人机应用：无人机可以实现对施工现场的快速巡视和监测，可以用来检查施工质量、材料的使用情况等，同时也可以用来进行施工现场的测量和勘察。
3. 物联网技术：物联网技术可以实现对施工现场各种设备的远程监控和管理，包括机械设备的使用情况、材料的消耗量、工人的工作状态等，可以提前发现问题并及时解决。
4. 人工智能技术：人工智能技术可以通过对施工现场的数据进行分析和处理，提供决策支持和优化方案，帮助施工管理实现智能化。
建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨
建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨摘要：本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目；施工成本；管理难点；控制对策一、前言建筑工程项目施工具有建设周期长、施工规模大、所采用的技术复杂以及人力、财力消耗大的特点。
当前，伴随着建筑市场竞争越来越激烈的条件下，建筑施工企业创造效益的难度越来越大，机会空间越来越狭窄。
因此，在建项工程施工项目管理中，高度重视成本管理是在严峻现实环境下实现企业效益最大化的前提。
基于此，本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程项目施工成本管理难点问题分析（1）建筑工程施工项目点多面广、战线长，劳务成本、材料成本、机械使用成本、其他直接费用成本、间接费用成本等管理难度大。
当前有的建筑工程项目前期策划不够科学、施工组织设计不够合理，过程中又疏于进度计划管理，工期严重滞后，成本控制和进度不够匹配，造成人员窝工、材料堆积、设备闲置，甚至占用资金，影响公司整体效益；为了片面抢工期，盲目增加投入，造成成本增加。
另外，各种原材料价格上涨以及人工成本增大，给成本控制带来了挑战。
（2）成本核算难度大。
成本核算对企业有重大的影响，主要体现在企业的决策方面，准确和真实的成本核算结果能够倒逼企业的成本控制，从而进一步降低企业的风险决策概率。
不少企业都存在这样的问题，在成本核算时，核算方式仍采用比较陈旧的核算方式，在成本核算过程中，忽略了人工成本环境成本以及科技成本，核算范围比较单一，仅仅是简单的物资成本和原材料成本。
建筑企业承接的项目都是需要通过持续的建设动作完成的，在此过程中需要经过很多环节才能达成最终目的，而建筑项目必然会产生污染，所以建筑企业的成本核算需要兼顾到整个项目建设过程中的所有环节，采用的核算方法必须兼具科学性、先进性和全面性。
三、加强建筑工程项目施工成本控制的相关对策（1）建立科学的成本核算体系。
新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施探究
新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施探究摘要：建筑经济成本管理一直都是建筑工程管理体系重要组成部分，不仅关系到建筑工程成本控制，还关系到建筑工程经济效益和工程质量提升，更对整个建筑行业发展甚至是社会经济发展产生不可代替的影响，故必须重视和加强建筑经济成本管理。
很多文献及研究结果显示，实际的建筑经济成本管理中依然存在管理体系及制度不完善、管理意识薄弱等问题，均在不同程度上给建筑成本控制工作、建筑工程质量管理工作等造成了不利影响。
关键词：建筑经济；成本管理；问题；优化措施一、新形势下建筑经济成本管理的作用1.加强建筑经济成本管理能够有效地提升建筑行业的竞争力。
在建筑行业的发展过程中，进行建筑经济成本管理，需要根据自身的发展实际，明确建筑要求，以此为基础加强相关管理体系的完善及控制。
确保建筑工程建设中能够更加科学合理地使用多种资源，确保实现更高的资源配置水准，从而实现与建筑工程管理标准的有效结合，与工程工期相符合，落实对成本费用的管控，确保工程建设成本的降低，从而获得晋级效益。
从而给建筑企业占用市场做出良好的基础条件，这对于建筑企业而言也是重要的取得竞争优势的关键。
建筑经济中成本管理流程如下图：图12.建筑企业的经济水平很大程度上与成本管理有关系。
借助有效的成本管理方式，对于建筑企业的发展水准能够更加透彻地进行分析，快速组建成本管理的机制，从而也促进成本管理工作朝着科学和规范的方向发展。
简言之，建筑企业只有借助科学的成本管理形式，对于其中存在着的不足才能更好地将其发现，继而对于建筑经济成本管理的发展策略提出更有针对性的解决办法，从而也为建筑经济成本管理的稳定开展打下坚实的基础，也能够将其中存在的不利影响因素加以摈弃，从而将建筑经济成本管理的质量与效率提升。
二、建筑经济成本管理存在的问题1.缺乏有效预算管控第一，部分管理人员并没有对整体的工程造价和成本消耗进行预算，导致实际的成本消耗超出施工计划范围；第二，部分建筑企业或者施工单位并没有对成本管理相关岗位进行合理性规划和职责明确，诸如预算岗位、结算岗位等没有明确具体的工作内容及责任，导致这些岗位上的工作人员出现成本预算、核对及结算等方面的问题，影响整体建筑经济成本预算管理及控制；第三，没有建立专门的监督部门，导致成本预算人员的工作缺乏监督，增加成本费用超支等不良现象发生率，进而增加经济损失，阻碍建筑企业发展。
建筑行业的成本管理制度与控制方法
建筑行业的成本管理制度与控制方法在建筑行业中，成本管理是非常重要的一项工作。
合理的成本管理不仅能够有效控制项目的成本，还能提高经济效益，保证工程质量。
本文将讨论建筑行业的成本管理制度和控制方法，为相关人员提供参考和指导。
一、成本管理制度1. 成本预算制度成本预算制度是建筑项目成本管理的基础。
在项目开始之前，需要制定详细的成本预算计划，包括人员费用、材料费用、设备费用、工程费用等各项成本的预估。
制定成本预算可以帮助项目经理更好地掌握项目的经济情况，及时采取相应的成本控制措施。
2. 成本核算制度成本核算制度是对项目成本进行全面、系统、准确核算的制度。
通过对各项成本进行核算，可以及时发现成本超支或节约的情况，为管理决策提供基础数据。
成本核算制度应明确各项成本的统计方法和核算标准，确保核算结果的准确性和可比性。
3. 成本监控制度成本监控制度是建筑项目成本管理的关键。
通过建立科学的成本监控制度，可以及时掌握项目的成本动态，及早发现并解决成本超支的问题。
成本监控制度应明确监控的内容、监控的频率和责任分工，及时发布成本监控报告，为项目决策提供依据。
二、成本管理方法1. 项目管理方法项目管理方法是成本管理的重要手段之一。
在项目管理过程中，要加强对项目的整体控制和协调，提高工期效率，优化资源配置，避免资源浪费。
通过与进度管理和质量管理相结合，实现成本最小化和效益最大化。
2. 供应链管理方法供应链管理方法可以有效控制建筑材料和设备的采购成本。
建立供应商评价制度，对供应商进行综合评估，选择合作伙伴；实施集中采购，通过集中采购降低采购成本；建立库存管理制度，合理安排材料和设备的入库、出库和库存数量，避免资金积压和浪费。
3. 技术创新方法技术创新是降低建筑成本的重要途径之一。
通过引进新的施工工艺和设备，提高施工效率和质量，降低劳动力和能耗成本。
同时，创新的设计理念和施工方法也能够减少材料的浪费和损耗，实现成本的控制。
4. 风险管理方法风险管理是保证项目成本控制的重要手段。
浅谈建筑工程项目管理成本控制 许成
浅谈建筑工程项目管理成本控制许成发表时间：2019-04-23T09:19:00.203Z 来源：《建筑模拟》2019年第5期作者：许成[导读] 本文就围绕成本控制与管理在建筑项目中的运用进行相关方面的探讨与研究，以供借鉴。
许成重庆交旅建设工程有限公司摘要：近年来，经济快速发展，建筑行业作为我国经济发展的三大产业支柱，在很大程度上影响着国家的经济发展和人民的生活水平，而在建筑项目开展中，成本控制是其主要组成部分，提高成本控制与管理水平，不仅有利于控制建筑项目在开展中发生的成本费用，进而提高建筑项目的经济效益，而且也能够促使建筑项目在规定的时间内完成，并且施工质量达到要求，由此可见，成本控制与管理在建筑项目中的重要性。
为此，本文就围绕成本控制与管理在建筑项目中的运用进行相关方面的探讨与研究，以供借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言随着城市化进程的不断加快，我国城市化建设水平逐渐提升，这就为建筑行业带来了发展机遇。
作为我国一种十分重要的经济支柱，建筑行业经济为国民经济的发展做出了巨大贡献。
现阶段，随着建筑行业的迅猛发展，其市场竞争越来越激烈，各个建筑企业为了获取更多的竞争优势，占据更多的市场份额，其逐渐开始从成本方面入手进行有效控制和管理，从而提高自身的经济效益。
作为影响建筑工程利润以及施工效益的主导因素，成本的有效控制和管理是提升企业市场竞争力的关键。
通过成本控制和成本管理，不仅能够有效降低建筑企业的投资成本，而且还有利于建筑工程施工效益的提升，确保企业获得预期利润。
但是，目前，我国很多建筑工程在成本控制和成本管理方面都存在诸多问题，导致工程无法获取预期效益。
因此，本文将以建筑工程成本控制和成本管理为研究对象，重点探究其控制和管理的策略。
1建筑工程项目管理成本控制需要遵循的原则阐述众所周知，建筑工程项目所需要管理的内容非常多，每一个管理细节都非常重要，如果管理不到位，就会导致建设成本上升，无法实现最初目标。
建筑工程成本的管理与控制问题研究开题报告
一、课题的选题目的及意义随着我国建筑企业项目管理体制改革的深入建筑业的生产方式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。
以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本管理已成为建筑企业普遍实行的有效管理机制，追求项目利润的最大化已成为建筑企业生存发展的必由之路。
项目成本管理是项目负责人根据项目总体目标,将项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等一系列管理工作，以此达到增强经营管理理念，不断完善成本管理制度，逐步提高成本核算水平，寻求降低企业成本，力争实现目标利润，创造良好经济及社会效益等目的。
建筑工程项目成本在项目全过程中贯穿始终，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工交付使用等各个阶段。
工程实践表明，项目决策和设计阶段是对项目投资水平控制的关键作用，所占用的成本较少；而项目施工阶段所占用的成本占了绝对比重，是成本支出转化成实体的主要阶段。
建筑工程项目在实施过程中，做好施工成本管理与控制有明显的价值，能够有效保障企业的经济效益，同时还能进一步提高企业竞争实力，让企业的成本管理价值得到有效发挥。
建筑企业在发展过程中可以借助成本控制来进行全面的施工管理，从而有效提高建筑企业工程施工成本控制质量与水平。
总之，在建筑工程施工成本管理过程中，做好成本管理与控制可谓意义重大，需要相关人员结合企业具体施工成本来对整个管理方式进行合理的探究,这不仅能够有效保障建筑工程质量，还能使施工成本的科学性与准确性得到有效提升，并且在一定程度上减少不必要的资源消耗，真正实现建筑企业健康可持续发展。
二、课题任务、重点研究内容、实现途径、条件。
(1)课题任务在不同过程中，建筑公司成本支出不同，其中耗用较少成本的是工程决策和设计环节，成本支出最多的是施工过程。
因此，管理和控制建筑工程施工阶段的成本，实现项目效益最大化是本文研究核心点。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制
浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。
项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。
在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。
基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。
而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。
因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。
一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。
成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。
造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。
为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。
二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。
建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。
除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。
因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。
市场经济环境下建筑经济成本管理思考
市场经济环境下建筑经济成本管理思考摘要：在市场经济下，我国建筑行业发展迅速，但是建筑经济成本难以得到有效地控制。
为了实现建筑行业可持续性发展，需要对建筑成本进行合理把控，进一步扩大建筑企业的盈利空间，促使其在市场竞争中发挥出自身优势。
文章主要结合现阶段经济发展情况，研究市场经济下建筑经济成本管理的重要价值以及存在的问题，探讨建筑经济成本管理策略。
关键词：市场经济；建筑经济；成本管理1影响建筑经济成本管理的因素分析在市场经济环境下，影响建筑经济成本管理的因素主要有以下几点：1.1建筑项目自身因素建筑行业企业所开展的项目具有单一性特点，且这些项目之间有着很大差异。
例如，各个项目的设计方案存在很大差异性，项目结构完全不一样，且项目涉及的施工技术、材料、环境以及要求方面也存在很大差异，这也使得建筑企业在开展成本管理工作时，无法依照统一的模板来进行。
建筑企业项目周期长，很多项目都需要几年的时间来完成，而且项目管理内容非常复杂，也为成本管理工作带来很大难度。
1.2建筑行业因素建筑行业大大小小企业数量众多，市场竞争激烈，也使得建筑企业的利润一直被压缩，甚至有的建筑企业为了获得更多项目，在竞标时实施低价战略，虽然可以增加企业在市场中份额，但却不利于企业发展壮大，也为成本管理带来巨大压力。
1.3外部环境因素外部环境对项目影响比较大，受到建筑项目特点的影响，使得其很容易受到恶劣天气的影响，一旦出现持续的恶劣天气，就会延长项目进度，增加成本管理难度。
1.4其他因素建筑工程属于劳动密集型项目，项目还会涉及很多施工技术、施工材料、设备、人员，这也使得项目施工现场环境比较复杂，对施工安全、质量也提出了很高要求，为满足这些要求，企业必须要加强安全、质量等方面的管理，也使得项目成本投入增加。
2市场经济环境下建筑经济成本管理所存在的问题2.1建筑经济成本管理理念未做到与时俱进近年来，不少建筑企业在经营发展过程中，没有认识到成本管理的重要性，不重视建筑经济成本管理，也没有及时更新管理理念，使得成本管理存在严重的思想滞后问题。
建筑施工企业成本控制创新管理
企业管理Enterprise Management– 254 –经济快速发展的形势下，对于建筑企业而言，既是一种机遇，也是一种挑战。
建筑企业尤其重视经济效益方面。
如今，整个市场经济已经出现了非常大的变化，很多传统的管理方法和措施已经无法满足建筑工程项目管理要求，因此在管理时，需要提出个性化要求。
同时市场竞争也越来越激烈，在无形当中就会增加建筑企业的压力。
对于建筑企业而言，要想在市场中占据有利位置，提高综合竞争力，就必须要意识到成本管理的重要性，还要对传统的成本控制措施进行创新和优化，这样才可以与时俱进，实现基本目标。
1 建筑施工企业成本控制管理现状1.1 施工企业缺乏成本意识自从改革开放以来，我国社会主义的发展进程一直在不断加快。
而在这种大环境背景下，市场经济体制虽然一直在不断改善和优化，但是总体而言比较成熟。
市场竞争愈演愈烈，凡是参与市场竞争的企业，都必须要认识到自身的优势特点，提高其自身的综合竞争力，这样才能够实现经济效益最大化。
对于建筑施工企业而言，工程项目的招投标工作具有非常重要的影响。
也正是处于价格战的激烈竞争环境当中，建筑施工企业就必须要对自身的利益空间进行不断压缩。
与此同时，很多建筑施工企业对成本控制管理体系的重视程度普遍比较低，所以必须要对该体系进行构建和利用，这样才能够保证建筑施工企业成本控制的效果。
但是在与实际情况进行结合分析的时候，发现建筑施工企业在成本控制过程中仍然会受到很多因素的阻碍影响，尤其是企业自身的成本控制意识不够强烈，在很多方面都心有余而力不足，根本无法将现有的制度、体系的作用充分发挥出来[1]，久而久之，不仅会直接影响到建筑施工企业成本控制管理效果，而且会导致建筑企业自身的经济效益无法实现有效提升。
1.2 缺乏对成本控制核心的掌握和了解很多建筑施工企业在对成本进行控制的时候，由于缺乏意识，因此在成本控制管理的很多问题上无法实现清楚的划分，同时也无法保证合理的界定。
探究影响建筑工程经济管理的因素及优化措施
探究影响建筑工程经济管理的因素及优化措施一、影响因素：1. 项目需求：项目需求的变化直接决定了建筑工程的规模和投资。
需求量的增加会导致项目投资增加，同时也会对工程进度和资源配置产生影响。
2. 技术水平：建筑工程的技术水平决定了项目的质量和成本。
技术水平的提高可以减少人工成本、增加工作效率、降低设备购置成本等。
3. 市场情况：市场需求、供应情况、物价走势等都对建筑工程的经济管理产生直接影响。
市场行情的不确定性会导致建筑工程的成本波动和变动，进而影响项目的经济效益。
4. 政策法规：建筑工程必须遵守的政策法规对项目的经济管理有着直接的影响。
政策法规可能会影响项目的审批程序、材料采购、工人薪酬等方面，直接影响到项目成本和进度。
5. 资金来源：建筑工程项目的资金来源对项目的经济管理起到决定性的作用。
资金的来源和使用方式可能影响项目的成本、进度和质量。
二、优化措施：1. 技术创新：通过引进新的建筑技术和工艺，提高建筑工程的效率和质量，减少人工成本和材料浪费，从而优化经济管理。
2. 成本控制：通过对项目成本进行细致的控制和分解，优化资源配置，降低运营成本，提高项目的经济效益。
3. 市场营销：通过市场调研和精准定位，合理制定价格策略，提高项目销售率，增加项目的利润和回报。
4. 风险管理：建立完善的风险管理体系，对项目可能出现的风险进行预测和评估，采取相应的措施降低风险，从而保证项目的顺利进行。
5. 合作伙伴选择：选择合适的合作伙伴，建立稳定的供应链和外包关系，从而降低项目的成本和风险，提高经济管理效益。
建筑工程经济管理的影响因素和优化措施是多方面的，包括项目需求、技术水平、市场情况、政策法规和资金来源等因素。
在实际工程实施中，通过技术创新、成本控制、市场营销、风险管理和合作伙伴选择等优化措施可以提高建筑工程的经济效益，实现项目的可持续发展。
建筑经济管理中关于成本控制的创新思考
建筑经济管理中关于成本控制的创新思考作者：李小强来源：《城市建设理论研究》2013年第06期【摘要】企业管理的核心是成本管理，每一个建筑施工企业当前面临的一个重要课题就是怎样适应新市场条件下成本管理的持续创新。
如何使成本经济合理地使用，在于对成本的控制。
本文将对建筑经济管理中的成本进行论述，并提出一些实现施工企业成本管理的持续创新的建议。
【关键词】建筑经济；成本控制；创新思考中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号：引言广大企业一直以来相当重视企业管理的核心，也就是成本管理。
工程建筑中的成本控制管理工作，是一个具有复杂性的系统性工作，指的是在完成一个工程项目的过程中，对包括投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段在内的所有发生的成本费用进行有组织、有目的、有系统的控制和管理的过程。
企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
因此成本控制成了建筑管理的核心内容。
但是，目前市场竞争日益激烈，许多企业的成本管理不受控制，尽管他们已经做了很多工作，以前的方法不再起到原有的理想作用，因此人们需要深入思考与探讨以后企业成本管理该如何创新。
一、建筑管理成本控制中存在的问题1、施工过程中管理不善施工过程中所耗用的成本在整个工程项目中占有很大的比重，稍微不慎，就会使项目成本急剧上升，尽管如此，很多企业在此过程中还是不能进行有效的管理，不能对所需材料的支出进行实时的监控，从而出现预算与支出发生偏差的现象，结果导致很多材料的浪费，是工程项目的成本大大增加。
2、没有完善的成本控制体系目前大多数项目都是企业任命的项目经理负责的。
在项目施工中，项目成员小组会定期向企业汇报项目实施情况。
在项目实施过程中，如果由于控制成本而导致工程项目出现问题，就要由项目小组来承担，但是如果经过控制成本而带来的经济效益，全部都是属于企业的。
因此，很多项目经理在施工过程中很少考虑成本控制问题，只想着只要完成自己负责的工程就行了，至于成本问题都是财务人员来负责的，最后，往往出现工程成本过高的想象。
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市场经济的高速发展之下，使得我国建筑领域市场的竞争压力逐渐增大，作为建筑企业来说，要想实现更好的生存和发展，就应该加强成本管理，切实提升企业管理水平，以促进企业更加快速的发展。
1建筑经济管理中的成本控制原则
1.1成本优化原则。
建筑工程企业的成本控制必须要掌握足够的度，从而可以提升企业的经济效益。
成本管理最优化的主要原则就是在充分保证工程质量同时，需就成本控制在最小的范围内。
严格控制成本的情况下，如果忽视工程的质量，长期的影响之下，必然会给企业的发展造成不良的影响，最终会被市场所淘汰。
1.2实现效益最大化。
任何一个施工单位的成本控制工作，其主要目的就是获取更高的经济效益，所以需要在实际操作中要进行必要的风险因素预测，结合工程的施工经验来合理预测工程中可能存在的风险问题，从而可以全面提升成本控制水平。
首先，应该加强工程的成本控制监控管理，协调处理各个方面的问题，加强各个部门之间的沟通和交流，从而可以使得收入与支出保持平衡性。
首先经济效益最大化，其次工程施工中需要综合控制工程进度，合理安排施工工期，充分地利用资源与人员，实现资源优化配置，降低施工成本。
2当前形势下建筑经济管理成本控制存在的问题
2.1建筑成本管理理念落后。
建筑市场的不断发展和进步之下，我国的建筑工程技术取得了非常大的进步，但是与之相应的工程经济管理、成本控制理念却没有引起足够的重视，这就导致当前很多施工单位的成本管理理念比较薄弱，相应的管理措施也比较落后，甚至有些施工单位存在忽视成本管理工作的情况，进而导致了工程的成本控制效果较差，成本管理存在较多的问题，给企业造成巨大的资源浪费。
同时，很多建筑工程的管理人员对于成本控制还存在一定的误解，认为成本控制是财务部门、成本部的工作职责，与自己的工作并不存在任何的管理，没有综合考虑到工程管理、物资管理等方面所产生的成本问题，导致了整个项目成本控制工作难以顺利地进行，最终导致成本管理失控，给企业造成巨大的经济损失。
2.2缺乏先进的经济成本管理方法。
建筑工程行业在发展中缺乏经济成本管理认识，很多企业也没有认识到该方面工作的重要性，成本管理方式和方法没有积极地创新和发展，很多先进的经济管理方式并没有应用到实践中，很多施工单位依然沿用的是传统管理方法。
这些方法的工作效率比较低，工作量也比较大，都是人为来完成各项工作，数据容易出现错误的问题，给后续的信息分析和处理产生不良的影响，成本控制效果自然也会比较差。
企业应用错误的成本管理观念容易造成成本控制失真，经营管理的决策制定也会出现问题，从而使得企业的竞争力下降，企业生存发展存在较高难度，长此以往，会呈现出恶性循环，给整个建筑领域的发展带来不良的影响。
2.3成本控制规划不完善。
建筑工程企业在进行经济管理的过程中，成本控制必须要在整个项目实施阶段中开展。