向互联网转型：首先忘掉赚钱
巴菲特说 如果你没有找到一个当你睡觉时还能挣钱的方法 你将一直工作到死
巴菲特说如果你没有找到一个当你睡觉时还能挣钱的方法你将一直工作到死巴菲特说: “如果你没有找到一个当你睡觉时还能挣钱的方法，你将一直工作到死!为了获得身体和灵魂的高度自由，努力找寻适合自己的赚钱模式、正确的生活方式和正确的人在一起做应该做的事，这才是智慧!李嘉诚我什么时候可以成功?当你放下面子赚钱的时候，说明你已经懂事了。
当你用钱赚回面子的时候，说明你已经成功了。
当你用面子可以赚钱的时候，说明你已经是人物了。
当你还停留在那里喝酒、吹牛，什么也不懂还装懂，只爱所谓的面子的时候，说明你这辈子也就这样了。
最近很火的一句话如果你连挣钱都要别人开导你，都要人盯着，看着，哄着，鼓励着，劝你还是别干了，你就应该穷!学习是一种能力，变现更是一种能力。
如何让知识变现？是值得思考的问题！资产可以变现，人脉可以变现，技能可以变现，知识如何变现？因此，如果你了解一个主题知识，那么检验自己学习成果的方法就是：拿出一张纸，自己把该主题的知识结构都写出来，如果你能够将其圆起来，那么你就可以利用这些东西来赚钱了。
马云:一个创业者应该多花点时间，马云说过;2018年看懂这个行业小投资也赚大钱,想了解加壹叁陆叁壹肆叁伍壹伍伍只是很多人不懂，智慧，知识，是用来赚钱的。
要不然我们读博士，研究生干什么？其实，经营企业的本质就是经营知识，企业本质上卖的是知识。
有人问为什么不去做实业，非要搞网络项目？目前实体生意太难搞，成本大，也很难做。
只是很多人根本认识不到互联网项目的好处，认识不到现代社会，互联网富翁太多，在此年代会有更多的互联网富翁出现。
在我们传统思维来看，要想做赚钱，企业要做大，就是要不断的扩大规模，大量的投资，大量的去招人。
这种玩法在过去的年代，也许有用。
但是现在如果还停留在这种思维水平上，那只有亏的一塌糊涂。
在互联网时代，我们要学会利用互联网思维来推广宣传自己的产品。
互联网是干什么的？互联网就是以小博大，低成本高传播。
大家在看别人赚钱的同时，要想他们到底是怎么赚钱的。
教材出版社向互联网教育转型的优劣势及关键
编辑出版bianji chuban- 19 -教材出版社向互联网教育转型的优劣势及关键权 锋[摘 要] “互联网+”的时代背景下，互联网教育行业呈现蓬勃发展的态势。
作为出版业重要的组成部分，教材出版与互联网教育具有千丝万缕的联系，而后者也为前者的转型升级提供了一片蓝海。
[关键词] 教材出版社；转型；互联网教育[作 者] 权锋，上海外语教育出版社有限公司基础教育事业部编辑。
“互联网＋”的时代背景下，互联网教育行业呈现蓬勃发展的态势，吸引了政府以及教育、互联网、金融等行业的关注。
易观国际发布的《中国互联网教育市场趋势预测2017—2019》显示，2016年中国互联网教育市场规模达到1601亿元人民币，同比增长43.3%。
相比线下整体教育行业而言，中国互联网教育市场交易规模占比仍然较低。
随着教育在线上线下进一步融合深化发展，互联网教育各类场景化应用的完善与教育资源渠道的打通，教学资源与用户需求的相互贯通，中国互联网教育市场在未来几年内仍将维持增长的态势，预计2019年中国互联网教育市场交易规模将达到3718亿元人民币[1]。
2017年中国互联网教育用户预计将达到1.2亿人，用户规模在未来几年中将保持15%以上的增长速度。
[2]根据百度教育发布的《中国互联网教育行业趋势报告》，2017年中国互联网教育市场规模将突破2800亿元人民币，在互联网教育市场细分领域，高等教育占比36.6%，职业教育占比35.7%，语言培训占比21%。
[3]出版行业竞争日益激烈，发展空间渐趋狭小，包括教材社在内的传统出版社转型升级的紧迫性日益上升。
环顾国内外出版社，向互联网教育领域转型的早已不乏先例。
可以说，近几年国内出版社开展互联网教育业务，已从理论探索阶段发展到理论探索与实践并进的阶段。
作为出版业重要的组成部分，教材出版与互联网教育具有千丝万缕的联系，而后者也为前者的转型升级提供了一片蓝海。
一、教材出版社向互联网教育转型的劣势（一）互联网思维什么是互联网教育领域的互联网思维？目前还没有权威的定义，但是可以大致描述如下：企业文化方面，鼓励创新，勇于开拓，允许试错；经营理念方面，一开始不以赚钱为目的，而是以良好的用户体验来大量吸引用户；盈利模式方面，“羊毛”可以出在“羊身上”，也可以出在“猪身上”。
马云创业经典语录及故事
马云创业经典语录及故事(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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互联网思维四大原则
互联网思维定义互联网思维是降低维度，让互联网产业低姿态主动去融合实体产业。
互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。
互联网时代的思考方式，不局限在互联网产品、互联网企业。
这里指的互联网，不单指桌面互联网或者移动互联网，是泛互联网，因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的，台式机、笔记本、平板、手机、手表、眼镜，等等。
用户至上没有用户价值就没有商业价值互联网思维把用户价值放在公司收入之上是“用户”而不是“客户”CEO是首席用户体验官解决用户的问题但不让用户动脑子及费力最好抓住普遍的强烈的并且是高频的需求忘掉概念，忘掉大趋势，专注解决用户巨痛足够多的用户基数是一切互联网商业模式的基础重要的是创造用户价值，暂时不清楚如何赚钱不要紧折叠体验为王要在一个点上打动用户快速且持续地改进产品做用户可以感知的改进一定要超出用户预期为了用户体验宁可挥刀自宫首先搞清用户在什么场景下会用产品互联网思维好产品让用户离不开随时换位思考，把自己当成小白用户无论产品名称还是功能名称，最好就是一目了然折叠单点突破一、边缘切入从细节入手，从不起眼的地方出发从巨头没看到或看不起的地方起步打边缘战和侧翼战你在做什么不要大声说出来不能以藐视态度看待新事物大部分人看好的不是最好的机会最好远离主流市场，进入新兴市场二、多点试错先简单地做一点点到市场上试错最低成本、最小规模、快速试错三、聚焦单点找准定位，持续聚集，要极其专注不要想着做平台，100%拒绝平台思维使用拿来主义，避免重复造轮子刚开始不要定什么宏伟战略把全部力量压在一个很小的点上，做到极致四、引爆单点用一句话说服用户不能做砸钱式推广利用社会热点进行营销找到对产品需要最强烈的用户折叠颠覆创新一、创新模式1)用户体验创新互联网思维复杂变简单，笨重变方便2)商业模式创新收费变免费，贵的变便宜免费后一定要延长自己的价值链，必须跨界二、持续微创新=颠覆式创新Think Different，与众不同创新一定要容易被用户感知紧紧围绕改善用户体验口碑是衡量创新的标准从小处着眼，贴近用户需求心理小步快跑、快速出击、不断试错三、重建游戏规则敢想敢干，宽容失败心怀做一件产品改变世界的雄心建立新的游戏规则，让巨头的优势全变成劣势找一个让对手进退为难的关节点死磕，用户欢迎但对手不敢抄攻击对手最珍贵的资产或核心价值点，一定要让战火在别人的家园里燃烧。
罗振宇：何须转型,只需生长
罗振宇：何须转型，只需生长作者：来源：《中外管理》2016年第04期互联网像一个幽灵在中国大地徘徊了很多年，甚至达到了恐慌的程度，不少企业家愿意投入所有的身家去转型。
我们感知到的互联网恐慌是一个事实吗？这让我想起小时候。
我五岁上学，我的同桌五大三粗，天天欺负我，我不怕他，但我最不能忍受的是他说下了课要揍我。
互联网就是这五大三粗的家伙，它扔给我们三个字：你等着。
于是恐慌产生了。
媒体界传言马云在阿里内部有一个讲话，说公司的业务特别好，互联网公司都想获得我们的业务，如果百度想和我们换，我们当然不换，但是如果马化腾要跟我换，我得想一想。
马化腾已经拿到移动互联网的站台票，即使马云这么强，都有对未来莫测的恐惧。
马化腾好像站在了食物链的顶端，他没有恐惧吗？他在腾讯内部演讲说，每一年他都感觉自己快要死了，他已经在深度忧虑下一个替代微信的物种是什么了。
扎克伯格非常牛，用190亿美元收购了WhatsApp，大家都没想到扎克伯格花出这么高的价钱去买，值吗？这是为了逃命。
中国人得“互联网恐慌症”还有一个因素，就是不愿意离开温暖的体制。
我的一个纽约朋友说，纽约的报纸也在倒闭，但是媒体人没有像中国这般末日来临的气氛。
人类创造了另外的资源整合方式，而且新媒体公司开出更多的薪水和期权，大家小跑着唱着歌去就行了，需要什么转型？人们夸大了转型之难，如今的转型之难和上一代企业家的转型之难怎么能比？我的电脑里永远存着柳传志最早期办公室的照片，说难就去看看那张照片。
我敢下一个断言：中国经济会好到大家想不到的样子。
罗辑思维，一个创业三年的公司，就可以在水立方办一场活动。
这要放在五年前、十年前敢想吗？这片土壤太肥沃了，正在万物生长。
摘编自网易科技罗振宇组织提升篇小公司的“大企业病”不赚钱的员工太多赚钱的员工主要指营销人员和研发人员，为公司创造直接的效益；不赚钱的员工主要指平台人员，行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，属于成本开支的部分。
立思辰教育SBU第一次头脑风暴2022
立思辰教育SBU第一次头脑风暴2014年1月21日13:32上周做了集中访谈，这个项目是移动互联转型，里面有几个问题，一个是大家对于移动互联思维的认知和资源，今天围绕大家对移动互联思维的认知方面，开放式的，大家对教育移动互联是怎么理解的。
今天下午主要是这个方法。
今天讨论完一定有很多问题，我们在移动互联战略制定和执行层面的盲点，是我们下一步需要解决的问题。
雷：先介绍一下，给立思辰做了第一期战略规划一下第一个环节，我们为什么要讨论移动互联，我在百度做过一段时间，他们去年，百度话91多亿收购。
无线，组织架构也发生了很大变化，把优势兵力都集中在移动互联，一个执行力很强的人管传统业务，为什么大家越来越重视移动互联，随着手机等终端的普及率，移动端访问百度大幅上涨，以后几年，对应用的访问来自移动端会超过pc 端。
现在我了解到，做移动互联几种方式，一些erp公司在做，一些互联网公司在做，一些是培训学校，也在探索移动互联怎么做，现在美国在移动互联教育上也没有成熟的方式，还没有形成霸主地位。
几个互联网巨头，阿里去年上线了淘宝同学，百度教育，腾讯在筹备教育，网易有公开课，利用互联网优势和对互联网用户的理解和线上、线下教育机构合作，属于社会化项目，立思辰现在大部分教育系统内的项目，在移动互联大趋势下，立思辰的移动互联转向要借鉴哪些公司，在教育业务领域，除传统业务保持增长，在移动互联、云怎么去整合，用什么商业模式做移动互联教育市场，一些案头工作，今天谈大家基于教育认知和移动互联大方向的判断，我们立思辰怎么寻找突破点。
这是抛砖引玉的介绍，你们对教育机构、对一线比我们了解的多，希望你们基于对一线的了解和对教育的理解和判断，结合我们的了解，一起寻找立思辰的转型点。
华总：传统互联网已经是很老的行业了，未来是移动互联网行业，我还是有困惑的，大家都在讲互联网教育，我们在向移动互联战略，我们这个教育是互联网教育还是移动互联教育，有什么区别，我还没搞清楚。
2023马云经典语录
2023马云经典语录2023马云经典语录11.当你成功的时候，你说的所有话都是真理。
2. 我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。
最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
3.孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的idea加三流的实施;另外一个方案，一流的实施加三流的idea，哪个好?我们俩同时选择一流的实施，三流的idea。
4.我既要扔鞭炮，又要扔。
扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人;扔才是我真正的目的。
不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔。
游戏就是要虚虚实实，这样才开心。
如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。
5."其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的" 。
6.那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
7.我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的......8.注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
9. 商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。
此三者缺一不可。
10.服务是全世界最贵的`产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务.11.永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。
12.今天到北大演讲心里特别激动。
我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
13.看见10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。
互联网营销的转型与创新
互联网营销的转型与创新在数字时代，互联网已经成为了一个掌握消费需求的巨大市场。
有些公司甚至完全基于互联网经营。
这里，互联网营销扮演了一个至关重要的角色。
不过，在未来的日子里，互联网营销将经历重大的转型和变革。
因此，与时俱进，创新求变将是未来互联网营销中必须遵循的原则。
一、数据分析互联网营销往往涉及许多渠道和海量数据信息。
在未来，数据分析将成为一种创新推动力。
数据分析有助于更好地了解用户，掌握和识别客户群体，并根据这些信息，为用户提供更好的用户体验。
例如，通过分析用户在线的行为习惯和购买习惯，广告可以更好地定制，以呈现用户最感兴趣和最相关的广告。
二、内容创新在未来，创新的内容将成为互联网营销的重要策略。
随着消费者对广告越来越厌倦，对一切乏味和不切实际的广告保持高度警惕，创意化的营销已成为关键。
这就要求营销人员寻找创意的方式，以在某些情况下提供新的启示，以改善消费者的购买体验，提高互联网营销的效率并增强品牌。
例如，可以将产品或服务与一些创意趋势或用户心理很好地链接在一起，从而彰显出不同的个性和特色。
三、社交媒体随着社交媒体的日益流行，它已经成为互联网营销中不可或缺的一部分。
未来，社交媒体将成为互联网营销的重要组成部分，这是因为社交媒体可以帮助公司在社交平台上与消费者建立关系并利用兴趣、互动和内容吸引和保留消费者。
此外，公司还可以与社交网站等平台合作，通过用户识别技术实时监控其用户数据，以更好地了解其目标客户和购买特征。
例如，企业可以利用社交网站，为其品牌建立起口碑并推广其产品或服务。
四、虚拟现实和增强现实在未来，增强现实和虚拟现实技术将成为互联网营销的重要手段和原则。
这些技术将可以更生动、更具沉浸感地展示产品和服务，使客户更容易接受和理解。
此外，使用增强现实和虚拟现实来营销，用户可以在尽可能真实的情况下亲身体验产品的功能和特点，从而为消费决策提供有用的信息和帮助。
例如，一些汽车制造商可以使用增强现实技术，让顾客在线或离线渠道中更好地了解产品，从而使其更容易做出一个购买决策。
互联网思维和数字化转型的思考和实践
互联网思维和数字化转型的思考和实践互联网的飞速发展和普及带来了巨大的社会变革，数字化转型已成为各行各业的共同追求。
在这个数字化时代，互联网思维的兴起和数字化转型的实践成为了企业生存和发展的关键。
本文将从互联网思维和数字化转型两个方面进行探讨。
一、互联网思维互联网思维指的是通过借鉴互联网思维方式来进行思考和决策的一种思维模式。
互联网思维与传统思维方式相比，更加注重创新、开放和共享。
互联网思维强调用户价值和用户体验，注重快速迭代和试错，推崇开放合作和平台化经营。
互联网思维的核心理念是“用户至上”，它强调以用户需求为中心，通过提供个性化、便捷、高质量的产品和服务来满足用户的需求。
互联网思维鼓励创新和尝试，更注重用户反馈和数据分析，通过不断优化产品和服务来提升用户体验，实现用户的粘性和忠诚度。
二、数字化转型数字化转型是指将传统企业通过应用信息技术和数字化手段进行改造和升级，实现业务流程的数字化、信息的智能化和组织的扁平化。
数字化转型的目的是提高企业的效率、灵活性和竞争力，进而实现可持续的发展。
数字化转型需要建立完善的信息系统和技术平台，通过数据采集、存储、分析和应用来支持企业的决策和运营。
数字化转型还需要加强组织和文化变革，培养数字化人才和创新意识，构建灵活的组织结构和协同工作方式。
三、互联网思维和数字化转型的关系互联网思维和数字化转型并不是相互排斥的关系，相反，互联网思维是数字化转型的重要支撑和指导。
互联网思维强调创新和开放，为数字化转型提供了源源不断的动力和思路。
数字化转型需要借鉴互联网思维的理念和方法，将用户和数据放在核心位置，引领企业从内部到外部的全面变革。
数字化转型的实践也需要互联网思维的指导和支持。
互联网思维强调快速迭代和试错，有助于数字化转型的推进和实践。
数字化转型需要在实践中不断优化和调整，互联网思维提供了实践和反馈的机制，帮助企业不断完善数字化转型的策略和战术。
四、互联网思维和数字化转型的实践案例1. 滴滴出行滴滴出行是典型的互联网思维和数字化转型的成功案例。
致转型互联网的传统行业人……祝商祺
被骗的感觉。
又或者，您已经清楚的认识到，要有自己的平台，花大力气，组建了自己的电子商务部门，大刀阔斧的购置了服务器，组建了自己的电商平台，乃至开发了属于自己的网络产品，却为了流量而去所所谓SEO，发现这些流量，又不是自己想要的。
又或者，您重金挖到了某某网站的主编、高级编辑、市场总监，在为您的平台和电商业务做策划，又发现起色不是很明显，倒是导致了内部风波，得不偿失。
不停的陷入换人的死循环。
当您看到很多电商平台赚钱，就花费数百万开辟了自己的“旗舰店”，却门可罗雀，销量惨淡！如果您是大型集团的老总，数亿资金进入电商平台才发现，原来做了十多年的大品牌电商平台，至今依旧亏本运营中，自己的所有副总裁全部挂职电商高级副总裁，却总是被电商团队忽悠，谎报军功，网络业务钱打了水漂还听不见响声！再者，您不停的花重金请这个“网络营销”专家，给团队做培训，每次都是听听激动，想想感动，最后落地看，很多方案，是不能执行的。
而一个或者几个所谓营销技巧，也非常鸡肋，不能影响大局。
甚至按照所谓专家的建议和诊断后，团队消化不良，战略层面完全转变，一剂猛药过后，生不如死。
最终，当初坚定的认为互联网、移动互联网、大数据、电商等等如何如何不得了，有的简直吹神了。
身边的这些做网络的人都不靠谱，互联网就是一个大骗子。
又或者，您神奇的能活下来，历经沧桑，终于明白：互联网、电商，并不像当初想的那么容易。
人才、投入这些看似最简单的问题，却是最难的!当初的病急乱投医，是多么的可笑！传统行业互联网转型的优势：原来可以更美的看到这些让人不开心的往事，又看看这庞大市场蛋糕，看上去很香甜，自己能吃到并消化的很少。
我们也要看看属于我们自己的先天优势！我们拥有资金、渠道、产品、品牌、工厂、完善的团队架构、成本控制体系，在传统行业中，所向披靡，成就一生功业。
我们对所从事的行业更是了解每一个细节，对于产业链了如指掌。
但我们最大的缺陷，是没有掌握互联网这个工具。
恰恰，现在的互联网时代，也正充斥着各种浮躁之风，互联网存在一大批所谓“模式”，他们以拿到融资为荣，当融资烧完之后，要么继续融资，要么就死。
主持人非常感谢张总的精彩分享。接下来的环节是一个互动
主持人：非常感谢张总的精彩分享。
接下来的环节是一个互动的环节。
主题是做好跨境零售不可忽视的要素。
有请互动嘉宾：互动环节的主持人海贸会创始人刘智勇。
嘉宾：大龙网集团总裁冯剑峰、CEO毛从任、泉州新丝路电商总经理林时来、速贸天下CEO林雅致、递四方4PX副总裁冉涛。
海贸会创始人刘智勇：今天非常开心，我是第一次来泉州，这个是一个非常有文化底蕴的城市。
昨天我到的时候，泉州是一个有几千年贸易的一个港口城市，早期还是中国最大的外贸城市。
所以，我们都非常的感兴趣。
在这之前，我现在还不知道我要讨论的主题是什么，刚才听了速卖通和敦煌网两位前辈在讲，我们讲一些落地，比较实在的。
我个人最喜欢拷问的是在做这个过程的中失败的是什么，最痛苦的是什么。
我自我介绍一下，我是海贸会创始人刘智勇，不谦虚的说一下，海贸会现在是这个行业做跨境电商最大的一个组织，前100位大卖家130多个。
我们经常有一些交流和活动，现在有很多的一线品牌商也在找我们。
欢迎大家去关注海贸会。
递四方4PX副总裁冉涛：我来自递四方集团，简单介绍一下我们公司，我们是以跨境电商物流起家，现在集团三个板块的业务，第一个是我们已经做到国内跨境B2C物流的第一，这个是现在做得最强的一块。
第二块我们围绕着以我们的物流为基础，围绕着跨境电商所需要的全套电子商务的平台科技业务类的板块。
第三块是我们做了电商板块，提供跨境电子商务货源分销的平台。
刚才其实讲到了阿里和敦煌网。
我们在帮助中国的厂商也预见到，跨境电商的商品如何让更好的制造行业的大的中型的厂商杀入到这个行业来，把好的产品供应到这个体系中来，才有希望把中国的制造向这个跨境。
我们帮助厂商实现跨境电商实行一整套的贴身服务，也希望通过这个贴身服务把优质产品更多的丰富到我们电商的平台中去。
这也是我们做得的一个事业。
CEO毛从任：我目前做的是跨境电商的女装品牌，这个项目是2012年初开始做的，定位就是一个类似于比较年轻的美国本土化的电商女装品牌。
互联网转型成功的四大判断标准
56产经评论中国电信业CHINA TELECOMMUNICATIONS TRADE自李克强总理在2015年全国“两会”所作的政府工作报告中首提“互联网+”以来，“互联网+”成为社会的热词，受到各行业的热捧。
如今，面临“互联网+”浪潮，越来越多的传统企业跟上时代步伐，大力推进互联网转型，互联化转型促进企业转型升级，推进传统企业商业模式、创新方式、管理模式、生产方式、营销模式的变革。
传统企业互联网转型也成为当前媒体关注的热点。
我们经常看到很多关于传统企业（如格力、创维、海尔、苏宁、中国电信等）互联网转型的报道，如传统企业纷纷“触网”，开展电子商务；跨界与互联网公司进行战略合作；跨界进入互联网金融等“互联网+”领域；推进混合所有制；试水O2O 模式，利用微信开展互联网营销和服务工作；推进产品开发运营一体化，等等。
可以说传统企业在互联网转型方面积极探索，那如何判断传统企业互联网转型成功呢？有哪些标准呢？互联网转型是企业改革、发展、创新的全过程，因此，判断企业互联网转型能否取得成功应从以下几方面进行：第一，能否打造强大的开放平台。
互联网竞争本质上就是平台的竞争，打造开放平台也是互联网转型的核心。
平台成功了，互联网转型也可以说是成功了。
平台成功与否主要看以下几个方面能否取得突破：平台用户规模和流量。
平台经济的特点决定了规模为王，对互联网经济来说就是流量为王。
只有做大规模、做大流量，平台才能实现价值增值效应，有了规模和流量，就有赚钱的机会。
平台互联网转型成功的四大判断标准■ 胡世良 ︱ 文要取得成功，首先要做大用户规模和流量，这是衡量平台能否取得成功的重要标准。
如滴滴打车是“互联网+出行”的打车应用软件，2014年，滴滴打车用户数已突破1.5亿，高峰期日订单量达1217万单，成为我国最大的打车应用软件，根据CNNIC 发布的《2013-2014年中国移动互联网调查研究报告》数据显示，在中国打车软件市场，74.1%的用户选择使用滴滴。
周鸿袆：不装、不端、有点“二”
周鸿袆：不装、不端、有点“二本文转载自新浪科技）近日，360董事长周鸿祎的新书——《周鸿祎自述：互联网方法论》在出版之即，接受了《中国经营报》记者的采访，进一步阐述面对互联网的秘籍：主动出击，拥抱变化，彻底颠覆自己，才能离成功更近一步。
这些年创新和颠覆这两个词都用烂了，每个人、每个企业都标榜自己是创新的。
你认为什么是真正的创新？周鸿祎：为什么中国创新跟美国硅谷比还是要少很多，一个很重要的原因就是我们太缺乏“二”的精神。
创新其实不是正常人干的事，正常人平常过得挺好，小日子无忧，拿着高工资，公司发展很顺利，为什么要创新。
真正的创新首先是干别人没干过的事。
别人没干过的事绝对是少数派，绝大多数人不看好。
你非要坚持干一件大多数不看好、不赚钱的事，大家会觉得你很“二”。
所以你要没有这种不怕失败、不怕寂寞、不怕别人嘲笑的精神，你真的很难创新。
创新最重要的其实不是技术，也不是书里写的方法，创新我觉得更多的时候是需要一种精神。
所以如果能买我的书，成了我的粉丝，我特别希望大家都能学一学这种“二”的精神。
我送给创业者七个字，叫不装、不端、有点“二”。
过去一年，很多传统行业请你去交流互联网思维，你给他们最重要的建议是什么？周鸿祎：前一段时间中国很多企业家，包括一些伟大的企业家突然都得了一种病，叫“互联网焦虑症”。
过去在他们眼里互联网是一帮小屁孩弄的泡沫产业，只知道烧VC的钱，自己怎么赚钱都不知道，互联网离他们远着呢。
但是突然这两年大家感觉互联网冲击了很多行业，在它创造价值之前，也毁灭了很多价值。
所以一些很成功的人就在想怎么样能不被互联网颠覆，这叫互联网焦虑。
我想说，欲想成功，必先自宫。
其实我说的自宫是指思想，是把自己当成一个傻子，不要把自己当成一个成功人士。
在面对创新时，忘掉自己过去所有成功的东西。
互联网会让你原有的很多优势变成你的包袱。
所以，我讲的自宫是一种思想上的自我清零。
你总是说颠覆，给人感觉打打杀杀的。
互联网颠覆传统行业到底如何理解，是使得这个产品或商业模式消失吗？周鸿祎：颠覆不是消灭，我说的颠覆是从用户的价值链来说，谁离用户越近谁越有价值，谁能够切断你跟用户的联系，谁就让你在价值链中被边缘化。
传统企业互联网转型案例
传统企业互联网转型案例【篇一：传统企业互联网转型案例】近日，在itvalue主办的2015it价值峰会上，迅雷cto、网心科技ceo陈磊用了近两个小时分享了传统企业向互联网转型的7个案例、3个问题及诸多实战案例分享。
主持人：各位来宾，七月份的时候陈磊陈总在我们的这个移动互联网大会上面做了一个发言，分享了一个非常精彩的传统企业向互联网转型的案例，但是当时时间不够。
其实他准备了两个故事，因为时间的问题，当时只讲了大概四分之三。
今天晚上我们很高兴把他邀请过来跟大家做一个详细分享，因为这次主题和转型、创新非常贴合。
另外其实大家也记得，去年陈总做了一个非常好的分享，他讲互联网开发，讲有损服务，记忆犹新。
一年过去，陈总带来新的干货跟大家分享，我们先给他一点掌声，他今天晚上会非常辛苦。
陈磊：谢谢大家！今天晚上我在分享里面设计了一些互动的环节！互联网+、互联网转型现在是一个很时髦的概念，自从在三月份被总理提及之后，互联网+这个概念就变成了一个很热的词。
其实去年我们就一直在讲互联网+的故事，去年三月份开始，我就在一些场合讲互联网+的概念。
去年在商业价值的这个会上，我也讲了互联网+的事情，如果有人记得去年的事情的话，当时我讲的第一页、第二页的ppt，就是互联网+和整个传统企业it的影响。
我觉得这个故事还是挺有意思的故事，今天我们看到的互联网，跟上个世纪初的电的状况很像，上个世纪初正好是电作为一个新兴的生产力开始普及、开始慢慢深入到各行各业去的过程。
今天的互联网其实跟当时的电是一样的，我们现在看到的互联网其实在娱乐、媒体、社交、电商、产品的购买等环节里面都起到了非常重要的作用，未来，不用互联网的行业就跟现在不用电的行业一样是难以想象的，所有的行业都会用互联网。
互联网是一个什么东西，其实我觉得跟电是一样的，也是一个工具，所以去年探讨的是怎么样把这个工具从技术的角度用好。
去年开始我提这个互联网+故事，实际上跟我当时的工作密切相关，因为当时我是腾讯云计算公司的总裁，我们当时在推行的战略中，云计算业务这一块，增长最快的很有可能是传统企业转型互联网的这一块业务，当时的情况还不是这样，当时的情况是云计算业务还是在游戏行业里面用得最多，比例最高的使用云的这些企业还是游戏行业，包括一些电商行业，这些最传统的互联网行业。
传统企业转型互联网,如何才能够不被忽悠？
传统企业转型互联网，如何才能够不被忽悠？有段插曲大概是这么说的：传统企业主对互联网的感觉是看不见，看不起，看不懂，做不好。
传统企业主对互联网，移动互联网最开始是看不见，根本就不知道互联网还是门生意。
然后是看不起，觉得互联网企业都是忽悠，也不赚钱，还整天铺天盖地的媒体报道，都是一群骗子加大傻瓜。
我记得05年初的时候，有个商业地产的大佬和我聊天说，马云就是一个大骗子，我专门派人去税务局查过他们的税，靠，他们1年赚的钱，还不如我几天赚的钱多。
不知道别人为什么给他们那么多投资，还整天这个采访，那个采访的，都是傻瓜。
再然后是看不懂，他们发现互联网企业没有象他们说的那样倒闭，而且纷纷上市，而且还盈利了，而且盈利还很多，而且这几年的首富都是互联网公司的CEO了。
最后他们很急，传统企业主都是猴精啊，哪里有钱往哪里扎啊。
他们当然也想成为下一个中国首富了，于是纷纷砸钱转型互联网，结果发现在互联网上根本做不好生意，纷纷做死。
砸多少钱都是一个死字，钱越多死得越快。
为什么那么多精明的传统企业家都纷纷折戟在互联网的转型路上呢？我总结出来传统企业转型互联网的死法大概有这些：一.太过于相信自己拥有的资源，关系，而不重视互联网产品，被耗死。
很多传统企业主原来都是靠所谓的资源和关系而发家，所以他们在转型互联网的时候，也会天然的觉得自己手中有资源，有关系，做互联网那还不是分分钟就能够成功吗？比如我的朋友在06年就碰到一个汽车行业的大佬，他说他在几个大城市都有汽车城，有不少4S店。
所以他准备投资一大笔钱做一个汽车网站，肯定能够做到第一，因为那么多资源和汽车厂商的关系在手上，整个汽车网站还不是手到擒拿的事情。
我朋友给他的意见还是不要想着这些汽车资源和关系能够帮你做好汽车网站，要做好汽车网站你得找到靠谱的团队，做出靠谱的产品，然后按互联网规律来运作，网友才不管你有啥汽车厂商的资源，这些在互联网上一毛钱关系都没有。
这个大佬不听，打断我朋友说，你不了解生意，你不知道关系和资源对一门生意有多重要。
阿里巴巴的核心理念、文化与愿景
阿里巴巴的核心理念、文化与愿景在《基业长青》一书中，作者研究发现，最持久成功的公司的基本特质是他们保存一种“核心理念”，能够从繁琐的经营做法和商业谋略中（这些应该应时而变），分离出永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命（这两者应该永远不变）。
核心价值观是组织长盛不衰的根本信条，使命是组织在赚钱之外存在的根本原因。
除了核心理念外，这类公司还会定义“未来前景”，即要达到什么样目标及创造出什么。
本文即以上述理论为框架，对于阿里巴巴公司的核心理念、文化及未来前景做一分析。
在中国互联网界，如果要问哪一家公司最喜欢谈论价值观、使命、前景，那无疑当属阿里巴巴；如果要问哪一家公司真正将价值观、文化贯彻到日常工作，成为全体员工执行不渝的行为信条，无疑也当属阿里巴巴。
在过去的12年中，阿里巴巴之所以能够克服重重障碍、飞速成长，与其建立的强悍（甚至强硬）的核心理念、文化具有非常直接的关系。
上图是阿里巴巴所一贯强调的核心价值观、使命以及未来前景，他们直接作用的对象都是内部人（员工），起着引导激励作用。
《基业长青》作者指出“让你与众不同的不是你的信仰，而是你相信的程度”，由于两家公司完全可能具有一样的价值观、使命，所以理念的真实性和公司持续一贯符合理念的程度要比理念的内容重要。
因此下文分析阿里巴巴核心理念、未来前景时，重心并不搁在具体内容（各条各款）的解读上，而放在阿里巴巴如何将这些理念与前景作为企业DNA，注入每一个“阿里人”的身体中。
正如所有高瞻远瞩的公司在宣布倡导一种理念同时，会采取很多步骤将之彻底贯彻组织上下一样，阿里巴巴在成长壮大过程中也不断对员工进行核心理念及使命的灌输，其核心要点（或技巧）包括建立教派般的文化（教派在此仅为描述性说法，不含贬义）、拥有威权型领袖、采用（中国特色）运动式管理、严格层级性划分、描绘生动的使命与前景。
“阿里铁军”由此打造而出，这支铁军拥有统一的信念与意志，信念与意志随后转化为强大的执行力与战斗力。
忘掉行业,寻找用户
文、 更愿意读 图。内容 也更包 罗万 象， 包 括 了游戏 、 音乐、 新 闻、 书籍 等。
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开 发数字 产品 ， 只 能用传 统 的Leabharlann 下市 场 封 面
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品， 易观就有 一款产品 叫“ Ｅ Ｃ ＤＣ（ 中 国数 字消费者行 为分析系统 ） ” ， 帮助很 多合作伙伴去更接近用户。
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是在想我有 什么 ， 有什 么这点很重要 ， 但 是应 该放在 第 二步来做 ， 首先 要 问用 户 想要什 么。过 去 ， 纸媒 只有读者 ， 没有用 户 。有确切 的发 行量 ， 但 读者 的影子 非 常模糊 。所 以纸媒不必纠结于是 否要创 办新报刊 、 是否要扩版 ， 重要 的是 找到用 户， 并以用户所 习惯 阅读 的内容方式 ， 推 到他 所熟 悉的终 端上 ， 匹配他 的阅读 场
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于 扬 ＼ 易观 国 际 董 事 长 兼ｎ Ⅲ ０
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忘掉行业 ， 寻找用户
文 于扬
２ ０ ０ ７ 年， 易观提 出了 “ 互 联 网化 ” ， 所有 的企业都 将成 为互联 网企业 。三年
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互联网6种赚钱方法你知道几个？
互联网6种赚钱方法你知道几个？世上没有挣不到钱的人，只有不懂挣钱的人。
现如今我们生活在移动互联网的黄金时代，有时候只要简单地动动手指，就能赚到生活费补贴家用。
现在越来越多的小伙伴们已经不能满足仅仅靠一份固定的收入来过生活，希望能从其他渠道获得一些额外的收入，当然方法很多，下面就来介绍一些简单的能赚钱的方法和途径，看看哪一款适合你。
一、通过自媒体赚钱所谓自媒体，就是最近几年火爆的微信公众号、头条号、UC号等。
人们可以在这些平台上进行创作，其作品又分发到用户手中，从而收取广告的流量收入。
另外，这几家大的自媒体平台为了争夺市场，纷纷展开烧钱大战补贴自媒体人，更是让不少人跃跃欲试。
如果你觉得自己有才又有闲，那就可以考虑经营自己的媒体账号，做一个自媒体人。
二、通过“元助”来赚钱这个赚钱方式也是最直接，最暴力的。
“元助”全称“元甲救助基金”，是由北京元甲律师事务所发起、用来奖励那些帮助和服务交通事故的人，也就是说只要你帮助了伤者，或者为伤者提供服务，就能领到丰厚的奖励，100元起步，每次最多可奖励3000元。
奖励虽多，但谁能天天都能碰到受伤的人啊，但如果你是救护车司机、交警、保险公司勘察理赔人员、医生、护士、护工等跟伤者有关的工作人员，那赚起钱来简直不要太爽。
感兴趣的可以搜索公众号：元甲救助中心，自行体验。
三、通过视频直播赚钱目前，网络上最火的恐怕就是视频直播了吧，什么映客、花椒、一直播、章鱼、斗鱼、YY等让人眼花缭乱，更有“播主年薪千万”的消息屡次刷屏网络。
当然，赚大钱的都是一小撮人，平常人能挣个生活费就不错了。
四、通过卖自己的时间和技能赚钱如果你手里有一些技能，在业余时间当然不能浪费，可以去威客、猪八戒等网站接任务，把别人发布的任务要求完成了，就能得到自己应得的报酬。
五、通过二手买卖平台赚钱把你不需要的东西都卖掉，一般比较有价值、需求量高的东西很快也很容易就能换到钱。
找找看，家里有什么适合出售的东西，比如CD、书、乐器、电子设备、手机、工艺品等。
关于互联网创业励志名言50句
关于互联网创业励志名言50句1、只要做一个努力改变自己的人，我们的人生才无悔!2、人生就应如蜡烛一样，从顶燃到底，一向都是光明的。
3、人生也是如此，同样是进退留转，对心态好的人来说是一种责任，是一股动力;而对心态差的人来说，把握不好，则会给心理、身体、家庭和事业带来负面影响。
4、奋斗没有终点，任何时候都是一个起点。
5、多数人总想着为了赚钱做点什么，所以赚不到。
赚钱是做了什么才赚来了钱。
6、人的生命之所以顽强，是得已历经风露，磨难，而依然完好无损，享受阳光。
可生命中那些不完美的缺陷，往往它会成为生命中的一道独特的风景!7、记住：你是你生命的船长;走自己的路，何必在乎其它。
8、人要平淡过一生。
一生只需拥有一个人即可。
9、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
10、在我们了解什么是生命之前，我们已将它消磨了一半。
11、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
12、事不三思终有悔，人能百忍自无忧。
13、要纠正别人之前，先反省自己有没有犯错。
14、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
15、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。
16、人生难免经受挫折，风雨过后就是彩虹;生活难免遭受苦难，雨过天晴终有阳光。
17、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
18、如果有一天我们变陌生了，那么我就重新认识你。
19、一份耕耘，一份收获，付出就有回报永不遭遇过失败，因我所碰到的都是暂时的挫折。
20、每个人总以为自己的信念都是正确的。
21、用心计，只能让人相信你一阵子，用心，则可以让人相信你一辈子。
22、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
23、问题本身不是问题，如何应对才是问题。
24、一个人能走多远，要看他有谁同行;一个人有多优秀，要看他有谁指点;一个人有多成功，要看他有谁相伴。
25、天空并不高，向上伸手就能碰到，梦想并不远，跨出步伐就能到达。
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向互联网转型：首先忘掉赚钱
传统企业向互联网转型，需要忘掉赚钱，用户至上。
用户是基础关系网
用户与客户的概念不同。
很多人认为衣食父母就是客户，同时将客户与用户的概念划等号。
但实际上，用户是客户的基础，用户是那些使用产品、享受服务的人，但根据服务体验他们可以选择付钱也可以选择不付钱。
而互联网企业如果想立足，那么需要长期发展的是基数更大的用户关系，与用户保持长期、紧密的联系。
而这种联系，不是办个见面会就可以轻易达成的。
互联网企业最重视的，应该是希望用户依赖自己的产品，建立庞大的用户基础以后，拥有了稳定的用户关系，当有一部分人处于这种长期、稳定关系网中，这时才累积了客户。
所以，要拥有客户，先从用户角度出发，累积用户基数。
不要担心免费不赚钱
企业与用户之间的关系，除了用户体验，接下来想到的应该是商业模式。
但是，商业模式不能简单的等同于赚钱模式。
当然，互联网企业的赚钱模式很简单：广告、电商、增值服务。
但必须注意到，这其中无论哪种模式，缺少一定量的用户基础都是不可行的。
所以，到今天，企业要想向互联网转型，首先考虑的不
应该是钱。
Google和Facebook如今成为全球顶尖的互联网公司，他们的服务都是免费的。
在中国，阿里巴巴的马云拥有市值三千亿美金的公司，他做的是免费的产品。
滴滴和快的在市场上砸了几个亿后，提供给用户的服务仍然是免费的。
从前企业每卖出一样东西，买卖关系就此终止，而如今互联网不一样，转卖的是后续服务，或许一台电视机是免费的，但未来十几二十年中基于服务基础的盈利才是互联网带来的颠覆所在。
之所以在互联网公司“免费”的概念可以大行其道，并且各大企业不惜下血本为“免费”买单，就是因为免费是累积用户基础最容易的手段。
那么如此，又回到了最初的概念：用户至上，只有有了用户才会有连接，互联网的经络才会被打通。