2Z106000 第六章《施工合同管理》考前集训课件
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业主
设
施工总承包单位
供*
分*
计
（只可少量分包）
货
包
单
商
商
位源自文库
二、施工总承包模式的特点： 1）费用控制 ★（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；
2）进度控制
（不适用工期要求紧迫的工程）
★（1）一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开
工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。
(3)施工总进度计划的编制和控制由业主负责。由不同单位承包的各部分工程之间 的进度计划及其实施的协调由业主负责 (业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大)。
3）质量控制 （1）符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利； （2）合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利。
施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目 总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调 由业主负责。
3）质量控制 ★（1）对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行，减轻了业
主方的工作量。
4）合同管理 ★★ ★一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主
【2017真题】 施工平行发承包模式的特点是（ ）。 A.对每部分施工任务的发包，都以施工图设计为基础，有利于投资的早期控制 B.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间多，建设工期会加长 C.业主不直接控制所有工程的发包，但可决定所有工程的承包商 D.业主招标工作量大，对业主不利 【答案】D
【2020真题】 12.某地铁工程项目，发包人将 14 座车站的土建工程分别发包给 14 各土建施工单 位，对应的机电安装工程分别发包给 14 个机电安装单位，该发包模式属于( )。
4）合同管理 ★（1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作
量大，对业主不利； （2）业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义
务也越多； ( 3 )业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。
5）组织与协调 （1）业主直接控制所有工程的发包，可决定所有承包商的选择； （2）业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角
色，工作量大，对业主不利； (3)业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高。
三、施工平行承发包的应用 P223 某办公楼建设项目中，业主将打桩工程发包给甲施工单位，将主体土建工程
发包给乙施工单位，将机电安装工程发包给丙施工单位，将精装修工程发包给 丁施工单位。
某地铁工程施工中，业主将14座车站的土建工程分别发包给14个土建施工 单位，14座车站的机电安装工程分别发包给14个机电安装单位，就是典型的 施工平行发包模式。
理工作量大大减小，对业主有利。
5.组织与协调 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业
主比较有利。 与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大
大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比 较长，对进度控制不利。
2018真题
55. 与施工平行发包模式相比，施工总承包模式对业主不利 的方面是( )。 A.合同管理工作量增大 B.建设周期比较长，对项目总进度控制不利 C.组织协调工作量增大 D.开工前合同价不明确，不利于对总造价的早期控制
答案：B
三、总承包管理模式 P224
由施工总承包管理负责整个项目的施工组织与管理。 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，具体工 程的施工任务分包给分包商来完成。 有时施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也 可以参加这一部分工程的投标，通过竞争取得任务。
3.施工总承包管理模式的特点 P226 1）费用控制 ★( 3 )在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费（率），没
2Z106000 施工合同管理
第六章内容每年考试涉及的分值在24—26分之间。
2Z106010 施工发承包模式
2Z106011 施工平行承发包模式
一、施工平行发承包 P221
是指发包方根据建设工程项目的特点，将工程项目按照一定的原则分解，将施工 任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。 （举例：修建长100公里的道路工程，业主分十个标段先后开始修筑）
业主
设
承承
承
供供
供
计
包包
包
货货
货
单
商商
商
商商
商
位
12
m
12
n
2.施工平行承发包的特点 P222 1）费用控制 ★（3）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，
对投资的早期控制不利。
2）进度控制 ★（1）某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可
以边设计边施工，缩短建设周期； ★（2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；
有合同总造价，是业主承担的风险之一。 (4) 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。
2）进度控制 ★ 对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设
计阶段进行。 对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模 式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。
★（2）施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，而项目总 进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由 业主负责。
3.质量控制 ★ 项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总
承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。
4.合同管理 ★业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管
A.施工总承包 B.施工总承包管理 C.施工平行发包 D.项目总承包
【答案】C
二、施工总承包模式
1.施工总承包的含义 P223 发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联
合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。经发包 人同意，施工总承包单位可将施工任务的一部分分包给其他分包人。
设
施工总承包单位
供*
分*
计
（只可少量分包）
货
包
单
商
商
位源自文库
二、施工总承包模式的特点： 1）费用控制 ★（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；
2）进度控制
（不适用工期要求紧迫的工程）
★（1）一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开
工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。
(3)施工总进度计划的编制和控制由业主负责。由不同单位承包的各部分工程之间 的进度计划及其实施的协调由业主负责 (业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大)。
3）质量控制 （1）符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利； （2）合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利。
施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目 总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调 由业主负责。
3）质量控制 ★（1）对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行，减轻了业
主方的工作量。
4）合同管理 ★★ ★一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主
【2017真题】 施工平行发承包模式的特点是（ ）。 A.对每部分施工任务的发包，都以施工图设计为基础，有利于投资的早期控制 B.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间多，建设工期会加长 C.业主不直接控制所有工程的发包，但可决定所有工程的承包商 D.业主招标工作量大，对业主不利 【答案】D
【2020真题】 12.某地铁工程项目，发包人将 14 座车站的土建工程分别发包给 14 各土建施工单 位，对应的机电安装工程分别发包给 14 个机电安装单位，该发包模式属于( )。
4）合同管理 ★（1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作
量大，对业主不利； （2）业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义
务也越多； ( 3 )业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。
5）组织与协调 （1）业主直接控制所有工程的发包，可决定所有承包商的选择； （2）业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角
色，工作量大，对业主不利； (3)业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高。
三、施工平行承发包的应用 P223 某办公楼建设项目中，业主将打桩工程发包给甲施工单位，将主体土建工程
发包给乙施工单位，将机电安装工程发包给丙施工单位，将精装修工程发包给 丁施工单位。
某地铁工程施工中，业主将14座车站的土建工程分别发包给14个土建施工 单位，14座车站的机电安装工程分别发包给14个机电安装单位，就是典型的 施工平行发包模式。
理工作量大大减小，对业主有利。
5.组织与协调 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业
主比较有利。 与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大
大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比 较长，对进度控制不利。
2018真题
55. 与施工平行发包模式相比，施工总承包模式对业主不利 的方面是( )。 A.合同管理工作量增大 B.建设周期比较长，对项目总进度控制不利 C.组织协调工作量增大 D.开工前合同价不明确，不利于对总造价的早期控制
答案：B
三、总承包管理模式 P224
由施工总承包管理负责整个项目的施工组织与管理。 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，具体工 程的施工任务分包给分包商来完成。 有时施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也 可以参加这一部分工程的投标，通过竞争取得任务。
3.施工总承包管理模式的特点 P226 1）费用控制 ★( 3 )在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费（率），没
2Z106000 施工合同管理
第六章内容每年考试涉及的分值在24—26分之间。
2Z106010 施工发承包模式
2Z106011 施工平行承发包模式
一、施工平行发承包 P221
是指发包方根据建设工程项目的特点，将工程项目按照一定的原则分解，将施工 任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。 （举例：修建长100公里的道路工程，业主分十个标段先后开始修筑）
业主
设
承承
承
供供
供
计
包包
包
货货
货
单
商商
商
商商
商
位
12
m
12
n
2.施工平行承发包的特点 P222 1）费用控制 ★（3）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，
对投资的早期控制不利。
2）进度控制 ★（1）某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可
以边设计边施工，缩短建设周期； ★（2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；
有合同总造价，是业主承担的风险之一。 (4) 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。
2）进度控制 ★ 对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设
计阶段进行。 对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模 式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。
★（2）施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，而项目总 进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由 业主负责。
3.质量控制 ★ 项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总
承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。
4.合同管理 ★业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管
A.施工总承包 B.施工总承包管理 C.施工平行发包 D.项目总承包
【答案】C
二、施工总承包模式
1.施工总承包的含义 P223 发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联
合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。经发包 人同意，施工总承包单位可将施工任务的一部分分包给其他分包人。