2Z106000 第六章《施工合同管理》考前集训课件
第六章施工合同管理
6.1体制施工合同概述
6.1.4 建设行政主管机关的监督（建委三方 面监督）
1. 颁布规章(制订游戏规则) 颁布法律法规\推行合同示范文本制度
2. 批准工程项目的建设(施工许可证制度) 发包人(建设单位、甲方）在开工前需领取施工许 可证，目的是政府主管部门审查项目是否具备开 工条件
3. 对建设活动实施监督(审查或备案)
4.对监理单位的监督
• 合同及资格证书是否齐全 • 人员配套及责任制是否落实 • 是否现场监理 • 是否制定监理规划 • 是否有验收签认 • 现场事故时，有无督促、配合处理
5.对施工单位的监督
• 任务与资质相符 • 人员有资质和上岗证 • 有经过批准的施工组织设计和施工方案 • 按规定进行检测，及时如实上报质量事故并认真
7
例题:
按照施工合同示范文本规定,"发包人供应材料设备 一览表"应当列在( )中
A. 协议书 B. 通用条款 C. 专用条款 D. 技术文件 答案:C
6.1体制施工合同概述
6.1.3 合同管理涉及的有关各方(两大类)
• 合同当事人
合同不允许转包，此处的合法继承人是指因 资产重组后，合并或分立后的法人组织
3. 对建而非批准)
• 1.对招标申请报送标准进行审查 • 2. 对中标结果和合同的备案进行审查 • 3. 对开工前报送的发包人施工现场总代表人和承
包人指定的项目经理的备案材料审查 • 4. 竣工验收程序和鉴定报告的备案审查 • 5. 竣工的工程资料备案
领取施工许可证应具备的条件（注意措词的 精准）
1. 已办理建筑工程用地批准手续——有地 2.在规划区内的工程已取得规划许可证----有规划 3. 拆迁进度符合施工要求----地可以施工 4.已确定了施工企业-----有施工的人 5. 有满足施工需要的图纸及技术资料(有且通过审
二建 第六章 施工合同管理_讲义 0601
第六章施工合同管理一、重要程度本章内容在考试中的重要性：重要。
本章内容在近8年考试题中占的分值在14～23分之间，占本科目总分的11.7%～19.2%。
预计2019年本章考试分值在20～22分左右。
二、主要考点、难点（一）重要考点（1）施工平行发承包的含义；（2）施工平行发承包的特点；（3）施工总承包的特点；（4）施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较；（5）《标准施工招标文件》中“通用合同条款”有关发包人的责任、义务；（6）《标准施工招标文件》中“通用合同条款”有关进度控制的主要条款内容；（7）《标准施工招标文件》中“通用合同条款”有关质量控制的主要条款内容；（8）《标准施工招标文件》中“通用合同条款“有关竣工验收的内容；（9）《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》中工程承包人的工作；（10）《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》中专业工程分包人的主要责任和义务；（11）《建设工程施工劳务分包合同示范文本》中工程承包人的主要义务；（12）劳务分包合同的保险；（13）建筑材料采购合同的主要内容；（14）单价合同；（15）总价合同；（16）成本加酬金合同的特点、形式、应用；（17）施工合同跟踪；（18）合同实施的偏差分析内容；（19）合同实施偏差处理；（20）《标准施工招标文件》中有关变更权的规定；（21）《标准施工招标文件》中有关变更指示的规定；（22）索赔成立的条件；（23）施工合同索赔程序；（24）《标准施工招标文件》中有关承包人提出索赔期限的规定；（25）工程保险的内容（P269～271）；（26）担保的方式、工程担保种类（P271～272）；（27）投标担保的内容（P272）；（28）履约担保的含义（P272～273）；（29）履约担保的形式（P273）；（30）支付担保的内容（P274）。
（二）一般考点（1）施工总承包管理的含义；（2）施工总承包管理模式的特点；（3）施工招标应该具备的条件（P227）；（4）招标方式（P227）；（5）招标信息的发布与修正（P227～228）；（6）标前会议（P228～229）；（7）评标（P229）；（8）施工投标（P229～232）；（9）施工总包与分包（P232～233）；（10）《标准施工招标文件》中“通用合同条款“有关缺陷责任与保修责任的内容；（11）《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》中有关合同价款及支付的内容；（12）《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》中劳务报酬最终支付；（13）三种合同计价方式的选择；（14）《标准施工招标文件》中有关变更的范围和内容的规定；（15）《标准施工招标文件》中有关变更估价的规定；（16）常见的索赔证据；（17）索赔证据的基本要求；（18）索赔资料的准备；（19）《标准施工招标文件》中对承包人提出索赔的处理程序；（20）施工合同风险的类型（P267～268）；（21）工程合同风险分配（P268～269）；（22）预付款担保的内容（P274）。
二级建造师《施工管理》教材讲义：第六章
二级建造师《施工管理》教材讲义：第六章9月13日第六章、施工合同管理一、常见的施工任务委托模式主要有以下几种：1、发包方委托一个施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托分包单位配合施工。
2、发包方委托一个施工总承包单位，发包方另委托其它分包单位进行施工。
3、发包方平行委托多个施工单位进行施工。
二、平行承发包的为含义1、施工平行承发包指：发包将其施工任务分别分包给不同施工单位，各施工单位分别与发包方签订施工承包合同。
2、施工平行承发包一般工作程序：施工图设计完成--施工招投标--施工--完工验收。
3、每个施工承包合同都可以实行变动总价合同。
三、施工平行承发包的特点(费用、进度、质量、合同、协调)1、费用控制：以施工设计图为基础，对双方的合同风险也相对降低;对降低工程造价有利;对业主而言，对投资早期控制不利。
2、进度控制：可以边设计边施工，缩短建设工期;业主用于招标的时间较多;协调由业主负责，业主管理风险较大。
3、质量控制：“他人控制”原则，对业主的质量控制有利;合同交互界面比较多，对项目的质量控制不利。
点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版4、合同管理：招标工作量大，对业主不利;签订的合同越多，业主的责任和义务就越多;合同管理工作量较大。
5、组织与协调：业主可以决定所有工程的承包商选择;承包类似于总承包管理的角色，工作量大对业主要利;管理成本高。
四、施工总承包模式1、施工总承包的含义：发包方将全部施工作务发包给一个施工总承包单位，经发包人同意可将部分施任务发包给其它符合资质的分包人。
2、施工总承包合同一般实行总价合同。
3、施工总承包的特点：费用控制：一般都以施工图设计为招标报价的基础，投标人的投标较有依据;有利于业主对总价的早期控制;若施工过程发生设计变更，则可能发生索赔。
进度控制：建设周期势必较长，对进度控制不利;质量控制：项目质量的好坏很大程度取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，业主对施工总承包单位依赖较大。
第六章 施工合同管理ppt课件
6.2施工合同承包人义务
遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及 环境保护和安全生产等的管理规定，按管理规 定办理有关手续，并以书面形式通知发包人， 发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造 成的罚款除外 *约定需承包人办理的有关内容
已竣工工程未交付发包人之前，承包人按专用 条款约定负责已完成工程的成品保护工作，保 护期间发生损坏，承包人自费予以修复。 *要求承包人采取特殊措施保护的单位工程的 部位和相应追加合同价款，在专用条款内约定。
下管线资料，保证数据真实，位置准确。 *提供工程地质和地下管线资料的
时间
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6.办2施理施工工合许同可证发和包临人时的用地义、务停水、停电、中
断道路交通、爆破作业以及可能损坏道路、管 线、电力、通讯等公共设施法律、法规规定的 申请批准手续及其他施工所需的证件(证明承 包人自身资质的证件除外)。
3．工程师易人：施工过程中，如果发包人需 要撤换工程师，应至少于易人前7天以书面形 式通知承包人。后任继续履行合同文件的约定 及前任的权利和义务，不得更改前任作出的书 面承诺。
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6.2.3工程师的产生和职权
（二）工程师的职责 委派具体管理人员 发布指令、通知 及时履行自己的职责 作出处理决定 6.2 代表承包人向发包人提出要求和通知 组织施工
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6.1.5 建设工程施工合同示范文本
(2)通用条款。“通用”的含义是，所列条款 的约定不区分具体工程的行业、地域、规模等 特点，只要属于建筑安装工程均可适用。通用 条款是在广泛总结国内工程实施中成功经验和 失败教训基础上，参考FIDIC编写的《土木工 程施工合同条件》相关内容的规定，编制的规 范承发包双方履行合同义务的标准化条款。通 用条件包括：词语定义及合同文件；双方一般 权利和义务；施工组织设计和工期；质量与检 验；安全施工；合同价款与支付；材料设备供 应；工程变更；竣工验收与结算；违约、索赔 和争议；其他共十一部分， 47个条款。通用条 款在使用时不作任何改动，原文照搬。
第六章施工合同管理
第六章施工合同管理2Z106000 施工合同管理〔2021第四版教材〕第三局部：系统解说2Z106011 施工发承包的主要类型第一个考点：施工平行发承包的含义1.施工平行发承包，又称为区分发承包，是指发包方依据树立工程项目的特点、项目停顿状况和控制目的的要求等要素，将树立工程项目依照一定的原那么分解，将其施工义务区分分包给不同的施工单位，各个施工单位区分与发包方签署施工承包合同。
2.施工平行发承包的普通任务顺序为：施工图设计完成→施工招招标→施工→完工验收。
通常依据施工图设计停止施工招标，每个施工承包合同都可以实行总价合同。
第二个考点：施工平行发承包的特点对项目的质量控制不利。
合同管理〔1〕业主要担任一切施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标任务量大，对业主不利；〔2〕业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签署的合同越多，业主的责任和义务就越多；〔3〕业主要担任对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理任务量较大。
组织与协调〔1〕业主直接控制一切工程的发包，可决议一切工程的承包商的选择；〔2〕业主要担任对一切承包商的组织与协调，承包相似于总承包管理的角色，任务量大，对业主不利；〔3〕业主方能够需求装备较多的人力和精神停止管理，管理本钱高。
第三个考点：施工总承包的特点项目特点费用控制〔1〕在经过招标选择施工总承包单位时，普通都以施工图设计为招标报价的基础，招标人的招标较有依据；〔2〕在开工前就有较明白的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；〔3〕假定在施工进程上发作设计变卦，那么能够发作索赔。
进度控制〔1〕普通要等施工图设计全部完毕后，才干停止施工总承包的招标，开工日期较迟，树立周期势必较长，对项目总进度控制不利。
〔2〕施工总进度方案的编制、控制和协调由施工总承包单位担任，而项目总进度方案的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度方案协调由业主担任。
质量控制项目质量的好坏很大水平上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
建设工程施工合同管理(PPT 38页)
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发包人应做的其他工作
Hale Waihona Puke 13通用条款承包人工作
专用条款
1 根据发包人的委托，在其设计 资质允许的范围内，完成施工 图设计或与工程配套的设计， 经工程师确认后使用，发生的 费用由发包人承担。
如果属于设计施工总承包合同或承 包工作范围内包括部分施工图设计 任务，则专用条款内需要约定承担 设计任务单位的设计资质等级及设 计文件的提交时间和文件要求(可 能属于施工承包人的设计分包人)
要求承包人采取特殊措施保护 的单位工程的部位和相应追 加合同价款，在专用条款内 约定。
7 按专用条款的约定做好施工现场地下 约定需要保护的范围和费用 管线和邻近建筑物、构筑物(包括文 物保护建筑)、古树名木的保护工作。
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6.2 施工准备阶段的合同管理 6.2.1 施工准备阶段的进度管理
• 1）双方约定合同工期 • 2）承包人提交进度计划 • 3）工程师对进度计划予以确认 • 4）其他影响进度的准备工作 • 5）延期开工 • 见下图
和承诺两个阶段。其订立方式有两种：招标发包 和直接发包。对于国家规定必须进行招标的项目， 施工承包人应通过招标确定。
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6.1.4合同文件及解释顺序
合 成签订合同时 (1)施工合同协议书； 同 已形成的文件 (2)中标通知书；
优
文
(3)投标书及其附件：
件
(4)施工合同专用条款；
组
(5)施工合同通用条款；
• 1）施工合同的订立条件 • （1）初步设计已经批准。 • （2）工程项目已经列入年度建设计划。 • （3）有能够满足施工需要的设计文件和有关技
术资料。 • （4）建设资金和主要建筑材料设备来源已经落
实。 • （5）实行招投标的工程，中标通知书已经下达。
【PPT】施工合同管理教学习培训课件
Байду номын сангаас2Z106051 施工合同索赔的依据和证据 1、索赔的依据
• 合同文件 • 法律、法规 • 工程建设惯例 2、索赔的证据 3、索赔证据的基本要求 • 真实性 • 及时性 • 全面性 • 关联性 • 有效性
4、索赔成立的前提条件： （1）事件已造成承包人工程项目成本的额外支出或工期损失； （2）不属于承包人的行为责任或风险责任； （3）提交索赔意向通知和索赔报告。
2Z106052 索赔程序 1、索赔意向通知 2、索赔资料的准备 3、索赔文件的提交（28天） 4、索赔文件的审核 5、业主审查 6、协商
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2Z106022 专业分包合同的内容 专业工程分包，是指施工承包单位（即专业分包工程的发包
人）将其所承包工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业（即 专业分包工程的承包人）完成的活动。其内容包括：
1、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务 2、专业工程分包人的主要责任和义务 3、合同价款及支付 固定价格、可调价格和成本加酬金
2Z106021 掌握施工承包合同的内容
2Z106011 施工承包合同的主要内容 1、施工承包合同示范文本
中华人民共和国建设部和国家工商行政管理总局根据工程建 设的有关法律、法规，总结我国1991年版《建设工程施工合同示 范文本》（GF-91-0201）推行的有关经验，结合我国建设工程施 工合同的实际情况，并借鉴国际上通用的土木工程施工合同的成 熟经验和有效作法，于1999年12月24日颁发了修改的《建设工程 施工合同示范文本》（GF-99-0201）。该文本适用于各类公用建 筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路、管道的施工和设备 安装等工程。
2Z106012 施工总承包模式
1、施工总承包的含义 是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施
第六章施工合同管理
第六章施工合同管理2Z106000 施工合同治理（2020第四版教材）第三部分：系统讲解2Z106011 施工发承包的要紧类型第一个考点：施工平行发承包的含义1.施工平行发承包，又称为分别发承包，是指发包方依照建设工程项目的特点、项目进展情形和操纵目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别分包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。
2.施工平行发承包的一样工作程序为：施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收。
通常依照施工图设计进行施工招标，每个施工承包合同都能够实行总价合同。
第二个考点：施工平行发承包的特点项目的质量操纵不利。
合同治理（1）业要紧负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利；（2）业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多；（3）业要紧负责对多个施工承包合同的跟踪治理，合同治理工作量较大。
组织与和谐（1）业主直截了当操纵所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择；（2）业要紧负责对所有承包商的组织与和谐，承包类似于总承包治理的角色，工作量大，对业主不利；（3）业主方可能需要配备较多的人力和精力进行治理，治理成本高。
第三个考点：施工总承包的特点项目特点费用操纵（1）在通过招标选择施工总承包单位时，一样都以施工图设计为招标报价的基础，投标人的投标较有依据；（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期操纵；（3）若在施工过程上发生设计变更，则可能发生索赔。
进度操纵（1）一样要等施工图设计全部终止后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度操纵不利。
（2）施工总进度打算的编制、操纵和和谐由施工总承包单位负责，而项目总进度打算的编制、操纵和和谐，以及设计、施工、供货之间的进度打算和谐由业主负责。
质量项目质量的好坏专门大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施操纵工总承包单位的治理水平和技术水平。
《施工合同管理》PPT课件
1. 工程施工项目合同的分类-2
2）单价合同 单价合同是承包人在投标时，按招标文件就分
部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费 用的合同类型。
这类合同的适用范围比较宽，其风险可以得 到合理的分摊，并且能鼓励承包人通过提高工效等手 段从成本节约中提高利润。这类合同能够成立的关键 在于双方对单价和工程量计算方法的确认。在合同履 行中需要注意的问题则是双方对实际工程量计量的确 认。
千差万别，种类繁多，形成建筑产品的个体性和 生
产的单件性； 再次，建筑产品体积庞大，消耗的人力、物力、财力多，
一次性投资额大。
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（一）施工合同的特点-2
2. 施工合同履行时间长
由于建筑产品体积庞大、结构复杂、施工 周期都较长，施工工期少则几个月，一般都是几 年甚至十几年，在合同实施过程中不确定影响因 素多，受外界自然条件影响大，合同双方承担的 风险高，当主观和客观情况变化时，就有可能造 成施工合同的变化，因此施工合同的变更较频繁， 施工合同争议和纠纷也比较多。Leabharlann （四）合同法的基本原则-2
2. 合同的法律原则 签订和执行合同绝不仅仅是当事人之间的 事情，它可能涉及社会公共利益和社会经 济秩序。因此，遵守法律、行政法规，不 得损害社会公共利益是合同法的重要原则 。
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（四）合同法的基本原则-3
3. 诚实信用原则 合同法规定，“当事人行使权力、履行义务
应当遵循诚实信用原则”。诚实信用原则是社 会公德的体现，符合商业道德的要求。
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1. 工程施工项目合同的分类-3
3）成本加酬金合同
成本加酬金合同，是由业主向承包人支付工程项目的 实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。
第六章施工合同实施管理
• （二）合同控制地位 • 合同控制是核心，与项目其他控制的关系是： • 1.其他控制由合同控制协调一致。 • 2.合同控制与其他控制是包容与被包容的关
系。 • 3.合同控制较其他控制更具动态性。
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第六章施工合同实施管理
四、施工合同实施偏差分析与纠正
• （一）施工合同跟踪 • 施工合同跟踪有两个方面的含义。一
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第六章施工合同实施管理
3）条件变更是指施工过程中，因业主未能 按合同约定提供必须的施工条件以及不可 抗力发生导致工程无法按预定计划实施。
4）计划变更是指施工过程中，业主因上级 指令、技术因素或经营需要，调整原定施 工进度计划，改变施工顺序和时间安排。
5）新增工程是指施工过程中，业主扩大建 设规模，增加原招标工程量清单之外的建 设内容。
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第六章施工合同实施管理
4.由于合同实施出现问题，必须调整合同目 标或修改合同条款；
5.不可抗力情形引起的工程变更，如:政府部 门对建设工程有新的变化——新的强制性 技术标准、国家计划变化、环境保护要求、 城市规划变动等；
6.承包商提出的工程变更，如由于产生新技 术和新材料等提出合理化建议等。
• （二）合同组织设计是组织论的应用手段， 用图或表等形式表示各种组织关系，它包 括：
• （1）合同结构图 • （2）组织结构图 • （3）工作任务分工表、管理职能分工表 • （4）工作流程图等
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第六章施工合同实施管理
• （一）合同结构图
• 合同结构图（Contract Diagram,或称WBS-Work Breakdown Structure）是一个组织工具。
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施工合同培训课件
施工合同培训课件一、引言施工合同是建筑工程项目管理中至关重要的一环，它是规范建设单位与施工单位之间权利义务关系的法律文件。
为了提高施工合同管理的水平和质量，我们特别制定了这份培训课件，旨在帮助大家深入理解和掌握施工合同的相关知识和技能。
二、施工合同的概述1. 施工合同的定义施工合同是指建设单位与施工单位之间，为完成特定的建筑工程项目，明确双方权利义务关系的协议。
它是建筑工程项目实施的法律基础，对双方都具有法律约束力。
2. 施工合同的作用（1）明确双方的权利义务，保障建筑工程项目的顺利实施；（2）规范施工行为，确保建筑工程的质量和安全；（3）合理分配风险，维护双方的合法权益；（4）作为解决合同纠纷的依据，维护社会稳定。
三、施工合同的签订1. 签订前的准备工作（1）了解建设单位的基本情况和需求；（2）对施工单位进行资质审查，确保具备相应的施工能力；（3）明确建筑工程项目的范围、质量、工期、造价等关键要素；（4）进行风险评估，制定合理的合同条款。
2. 施工合同的签订流程（1）建设单位向施工单位发出招标邀请；（2）施工单位提交投标文件，包括投标报价、施工方案等；（3）建设单位组织评标，确定中标单位；（4）双方就合同条款进行谈判，达成一致；（5）签订正式的施工合同。
四、施工合同的主要内容1. 合同当事人明确建设单位和施工单位的名称、地质、联系方式等信息。
2. 建筑工程项目的范围和内容详细描述建筑工程项目的名称、地点、规模、质量标准等。
3. 工期和进度安排规定建筑工程项目的开工日期、竣工日期以及各个阶段的进度要求。
4. 造价和支付方式明确建筑工程项目的总价款、预付款、进度款、结算款等支付方式和时间。
5. 质量要求和验收标准规定建筑工程项目的质量标准、验收程序和验收标准。
6. 合同的变更和解除约定合同变更和解除的条件、程序和责任。
7. 违约责任明确双方违约时的责任和违约金的计算方式。
8. 争议解决方式约定合同纠纷的解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
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【答案】C
二、施工总承包模式
1.施工总承包的含义 P223 发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联
合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。经发包 人同意，施工总承包单位可将施工任务的一部分分包给其他分包人。
色，工作量大，对业主不利； (3)业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高。
三、施工平行承发包的应用 P223 某办公楼建设项目中，业主将打桩工程发包给甲施工单位，将主体土建工程
发包给乙施工单位，将机电安装工程发包给丙施工单位，将精装修工程发包给 丁施工单位。
某地铁工程施工中，业主将14座车站的土建工程分别发包给14个土建施工 单位，14座车站的机电安装工程分别发包给14个机电安装单位，就是典型的 施工平行发包模式。
施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目 总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调 由业主负责。
3）质量控制 ★（1）对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行，减轻了业
主方的工作量。
4）合同管理 ★★ ★一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主
有合同总造价，是业主承担的风险之一。 (4) 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。
2）进度控制 ★ 对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设
计阶段进行。 对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模 式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。
理工作量大大减小，对业主有利。
5.组织与协调 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业
主比较有利。 与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大
大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比 较长，对进度控制不利。
2018真题
55. 与施工平行发包模式相比，施工总承包模式对业主不利 的方面是( )。 A.合同管理工作量增大 B.建设周期比较长，对项目总进度控制不利 C.组织协调工作量增大 D.开工前合同价不明确，不利于对总造价的早期控制
2Z106000 施工合同管理
第六章内容每年考试涉及的分值在24—26分之间。
2Z106010 施工发承包模式
2Z106011 施工平行承发包模式
一、施工平行发承包 P221
是指发包方根据建设工程项目的特点，将工程项目按照一定的原则分解，将施工 任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。 （举例：修建长100公里的道路工程，业主分十个标段先后开始修筑）
【2017真题】 施工平行发承包模式的特点是（ ）。 A.对每部分施工任务的发包，都以施工图设计为基础，有利于投资的早期控制 B.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间多，建设工期会加长 C.业主不直接控制所有工程的发包，但可决定所有工程的承包商 D.业主招标工作量大，对业主不利 【答案】D
【2020真题】 12.某地铁工程项目，发包人将 14 座车站的土建工程分别发包给 14 各土建施工单 位，对应的机电安装工程分别发包给 14 个机电安装单位，该发包模式属于( )。
(3)施工总进度计划的编制和控制由业主负责。由不同单位承包的各部分工程之间 的进度计划及其实施的协调由业主负责 (业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大)。
3）质量控制 （1）符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利； （2）合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利。
4）合同管理 ★（1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作
量大，对业主不利； （2）业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义
务也越多； ( 3 )业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。
5）组织与协调 （1）业主直接控制所有工程的发包，可决定所有承包商的选择； （2）业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角
★（2）施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，而项目总 进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总
承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。
4.合同管理 ★业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管
答案：B
三、总承包管理模式 P224
由施工总承包管理负责整个项目的施工组织与管理。 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，具体工 程的施工任务分包给分包商来完成。 有时施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也 可以参加这一部分工程的投标，通过竞争取得任务。
3.施工总承包管理模式的特点 P226 1）费用控制 ★( 3 )在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费（率），没
业主
设
施工总承包单位
供*
分*
计
（只可少量分包）
货
包
单
商
商
位
二、施工总承包模式的特点： 1）费用控制 ★（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；
2）进度控制
（不适用工期要求紧迫的工程）
★（1）一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开
工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。
业主
设
承承
承
供供
供
计
包包
包
货货
货
单
商商
商
商商
商
位
12
m
12
n
2.施工平行承发包的特点 P222 1）费用控制 ★（3）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，
对投资的早期控制不利。
2）进度控制 ★（1）某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可
以边设计边施工，缩短建设周期； ★（2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；