房地产职类职称管理规定图文稿
房地产公司晋升管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升管理，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，实现公司人才战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门经理、主管、员工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以德才兼备、业绩突出、能力突出为晋升标准。
第二章晋升条件第四条晋升条件分为基本条件和特殊条件。
第五条基本条件：1. 具有良好的职业道德，遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作认真负责，具备较强的责任心和团队协作精神；3. 具有良好的沟通能力、协调能力和执行力；4. 具备一定的专业知识和技能，能够胜任本职工作；5. 在公司工作满一年，无严重违纪违规行为。
第六条特殊条件：1. 在公司担任重要职务或关键岗位，对公司有突出贡献；2. 具有丰富的行业经验，能够为公司发展提供有力支持；3. 在公司内部培训、竞赛、考核中表现突出，获得公司认可；4. 具备较高的综合素质，具备晋升更高职位的能力。
第三章晋升程序第七条晋升程序分为提名、选拔、考核、公示和任命五个阶段。
第八条提名：由部门经理根据员工工作表现和晋升条件，提出晋升提名。
第九条选拔：公司人力资源部对提名人员进行资格审查，确定参加选拔的人员。
第十条考核：公司人力资源部组织选拔考核，包括笔试、面试、实际操作等环节。
第十一条公示：考核结束后，公司人力资源部将考核结果进行公示，接受员工监督。
第十二条任命：公示无异议后，公司人力资源部根据考核结果和晋升条件，提出晋升建议，报公司领导审批。
第四章晋升待遇第十三条晋升员工按照公司规定享受相应的薪资待遇、福利和补贴。
第十四条晋升员工在晋升后的试用期，享受与原岗位相同的待遇。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度可根据公司实际情况进行修订。
房地产开发公司人员职称
房地产开发公司人员职称
房地产开发公司的人员职称种类繁多，主要包括以下几类：
1. 高级管理人员：董事长、总经理、副总经理、总工程师、市场总监、财务总监等。
这些人员承担公司的核心管理工作，具有广泛的知识背景和丰富的实
践经验，是公司发展的中流砥柱。
2. 项目开发人员：开发总监、项目经理、规划师、设计师等。
这些人员负责房地产项目的开发和建设，需要对市场趋势、规划设计、工程施工等方面都有深入的了解和实践经验。
3. 销售和营销人员：销售总监、营销经理、策划师、售楼处经理等。
这些人员关注市场需求和竞争状况，负责推广和销售项目，需要具备
市场营销和品牌管理能力。
4. 后勤和行政人员：人力资源经理、财务会计、文秘、行政助理等。
这些人员为公司提供财务、法务、行政等方面的支持，保障公司正常运转。
总体而言，房地产开发公司人员职称各有所长，每个职位都承担着不可替代的责任和使命，是公司成功发展的基础。
龙湖地产集团地产体系员工职业序列及职业等级管理办法版
文件名称龙湖集团地产体系员工职业序列及职业等级管理办法(2016年版)文件类型强制性规范专业细分人力资源发布单位集团人力资源部编制人于清源审核人左谦批准人沈鹰、李朝江生效日期2016年8月1日正文页数共10页附件个数无龙湖集团地产体系员工职业序列及职业等级管理办法(2016年版)1.背景与目的：以“岗位+能力”为基础的人力资源管理体系中，岗位体现工作职责分工，员工职业等级体现人员能力要求，理想状态是人员能力和岗位职责适配。
龙湖过去一直采用偏重能力管理的宽带职级体系（S/1-9级），支持全国化的业务发展和快速的组织扩展。
现阶段，龙湖的业务和组织发展速度趋于稳定，结合不同职能岗位区分职业序列，进一步细化职业等级，“岗位”和“能力”并重，更能适应龙湖现阶段的发展。
2.适用范围：龙湖集团各地区地产公司、龙湖集团总部（除商业地产部和物业管理部）的龙湖正式员工。
3.原则:鼓励员工在龙湖内部实现多通道长期发展，员工职业序列细分为高管序列(G)、专业序列(P)、销售序列(S) 、管理序列(M)、服务序列(E),每个系列中细分若干职业等级（简称GPS ME体系）。
公司发展是员工个人发展的基础，员工个人职业序列的变化、职业等级的提升要以业务需求为前提，再综合考虑素质能力要求、员工绩效及绩效+潜力表现、工作年限等因素。
鼓励工作职责的扩大先于职业等级的提升，超前的时间类似于试用期或见习期。
确保职业序列和职业等级体系的统一性，各业务单元或各职能不能随意另行设置职业序列和职业等级。
员工职业等级提升应逐步实现，原则上不能跨级提升。
任职岗位、在级年限和绩效结果的是职级晋升的必要条件，而非充分条件；职级晋升的核心条件是“素质能力与经验”满足要求。
4.高管序列：高管序列的人员为公司（集团或地区，下同）确立总体战略方向，对公司业绩全面负责，对公司的长远规划和重大举措负责，对公司的业绩有直接和长期的影响。
高管序列的职业等级细分如下：G5总裁C E0董事会高级副总资深的集团执行董事；或非执行董事但资深且持续高绩效的G3晋升董事会G4裁资深的集团综合职能负责人（原则上管理多职能条线）；或资深的超大型地区地产负责人成熟的集团职能负责人；或成熟的中大型地区地产负责人初次任职（1-3年内）的集团职能负责人；或初次任职（1-3年内）的地区地产负责人；或中小型地区地产负责人5.管理序列:5.1.序列定义及等级细分:管理序列的人员除了业务管理职责之外，还包括组织及人员管理（不同程度的设定团队方向、目标制定与分解、指导、培训、发展、评估团队建设等），费用管理（团队预算和费用）。
职级职称管理制度
职级职称管理制度第一章总则第一条目的为了科学、公正、合理地管理企业职工的职级职称评定，激励职工的工作乐观性和创造性，推动企业的连续发展和进步，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于全体企业职员，包含正式员工、合同工和临时工。
第三条职级职称管理原则职级职称管理原则包含公正、公平、公开、竞争、激励等。
第四条职级职称分类依据职务的性质、级别和职责，将职级职称分为以下四个级别： 1. 初级职称 2. 中级职称 3. 高级职称 4. 专业技术职称第二章职级职称评定第五条基本条件1.申请人必需具备基本职业技能和职责之外的特殊职责或本领，能够胜任所评定的职称要求的工作。
2.申请人必需具备相应职称评定要求的学历或资格证书。
3.申请人必需是企业的正式员工。
第六条申请程序1.申请人必需填写《职级职称评定申请表》并附上相关证明料子，然后提交给人力资源部门。
2.人力资源部门将依照规定的时间和程序对申请人的料子进行初步审核。
3.审核合格的申请人将进入评审阶段。
第七条评审标准1.初级职称评审标准：申请人在本职工作中表现良好，具备肯定的基本职业技能和职责之外的特殊职责或本领。
2.中级职称评审标准：申请人在本职工作中乐观自动，具备较高的综合素养，能够独立解决较为多而杂的工作问题。
3.高级职称评审标准：申请人在本职工作中具备较高的综合素养和创新本领，对企业发展和业务创新具有紧要贡献。
4.专业技术职称评审标准：申请人在本专业领域中具备肯定的独立研究和试验本领，并在该领域内取得明显的科研成绩或专业贡献。
第八条评审程序1.评审由专家构成员进行，评审结果将依据定期评审周期进行公布。
2.评审结果分为合格和不合格两种情况，评审不合格的申请人可以在经过肯定时间后重新申请评审。
第九条评审嘉奖1.通过职级职称评审的申请人将获得相应的职称称呼，并享受相应的职级职务和待遇。
2.通过高级职称评审的申请人将获得额外的嘉奖，包含奖金、晋升机会等。
第三章职级职称管理第十条升级晋升1.申请人在获得初级职称后，经过肯定的工作年限和岗位表现，可以申请升级为中级职称。
房地产开发公司人员职称
房地产开发公司人员职称
1.总经理：负责公司整体管理和决策，制定公司发展战略和计划。
2. 市场营销总监/经理：负责公司的市场营销策略和计划，开拓新的业务渠道和客户资源。
3. 项目总监/经理：负责公司的项目开发、规划、设计、施工和验收等全过程管理。
4. 财务总监/经理：负责公司的财务管理、资金筹措、成本控制和风险管理等工作。
5. 招投标总监/经理：负责公司招标和投标工作，包括招标公告、投标文件的编制和提交等。
6. 工程监理：负责对项目的施工和验收过程进行监督和管理，确保项目质量、安全和进度。
7. 设计师：负责项目的规划、设计和绘制等工作，包括建筑设计、景观设计等。
8. 销售经理/主管：负责公司的销售工作，包括客户拓展、销售业绩达成等。
9. 客户服务经理/主管：负责客户服务工作，包括客户投诉处理、售后服务等。
10. 行政人事经理/主管：负责公司的行政和人事管理工作，包括招聘、人员培训、绩效考核等。
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房地产经纪专业人员职业资格制度暂行规定
房地产经纪专业人员职业资格制度暂行规定第一章总则第一条为加强房地产经纪专业人员队伍建设，提高房地产经纪专业人员素质，规范房地产经纪活动秩序，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《国务院机构改革和职能转变方案》和国家职业资格证书制度有关规定，制定本规定。
第二条本规定适用于在房地产交易活动中，为促成房地产公平交易，从事存量房和新建商品房居间、代理等房地产经纪活动的专业人员。
第三条国家设立房地产经纪专业人员水平评价类职业资格制度，面向全社会提供房地产经纪专业人员能力水平评价服务，纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划。
第四条房地产经纪专业人员职业资格分为房地产经纪人协理、房地产经纪人和高级房地产经纪人3个级别。
房地产经纪人协理和房地产经纪人职业资格实行统一考试的评价方式。
高级房地产经纪人职业资格评价的具体办法另行规定。
房地产经纪专业人员英文为：Real Estate Agent Professionals第五条通过房地产经纪人协理、房地产经纪人职业资格考试，取得相应级别职业资格证书的人员，表明其已具备从事房地产经纪专业相应级别专业岗位工作的职业能力和水平。
第六条人力资源社会保障部、住房城乡建设部共同负责房地产经纪专业人员职业资格制度的政策制定，并按职责分工对房地产经纪专业人员职业资格制度的实施进行指导、监督和检查。
中国房地产估价师与房地产经纪人学会具体承担房地产经纪专业人员职业资格的评价与管理工作。
第二章考试第七条房地产经纪人协理、房地产经纪人职业资格实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度。
原则上每年举行1次考试。
第八条中国房地产估价师与房地产经纪人学会负责房地产经纪专业人员职业资格评价的管理和实施工作，组织成立考试专家委员会，研究拟定考试科目、考试大纲、考试试题和考试合格标准。
第九条人力资源社会保障部、住房城乡建设部指导中国房地产估价师与房地产经纪人学会确定房地产经纪人协理、房地产经纪人职业资格考试科目、考试大纲、考试试题和考试合格标准，并对其实施房地产经纪人协理、房地产经纪人职业资格考试工作进行监督、检查。
房地产各类职称职责及要求细述
房地产各类职称职责及要求细述1总工程师职责：1. 负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任；2. 主持审核投资项目的设计方案,3。
负责审核、控制工程项目建设成本；4. 负责参与承建单位的选择和招、投标工作；5。
主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划；6。
负责参与审查监理大纲和监理月报，检查监理工作7. 负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量8。
负责处理质量、安全事故;9。
负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关；要求：1。
建筑或工民建、土木工程等专业，本科以上学历，具中高级职称。
2。
10年以上相关技术工作经验，10年以上大型地产或建筑企业同等职位经历。
3。
能独立处理各种工程技术难点,能独立的审核设计单位及承包方提供的图纸、技术规范、施工方案、工作进度等工作,熟悉市政规划、建筑设计、结构设计、景观设计、施工管理等工作，2结构工程师1.职责：l 参与在建项目可行性研究阶段的工程技术比选。
2.参与在建项目方案设计和初始设计阶段的工程技术研讨。
3.审核施工图纸，提合理化建议。
4.掌握技术标准，为投资控制和质量控制提供技术保证。
5.解决施工过程中需甲方决定的技术问题。
6.协助解决房屋使用阶段工程质量及事故处理。
要求：3集团工程师职责:1.负责安全责任目标的制定、分解、执行和检查2.负责建、扩建、改造工程项目定项后的可研环评和项目设计审核审查等组织工作3.负责组织对扩建改造抢修项目施工方案安全预案组织措施的审计,并组织实施4.负责编制生产能力调整的总体规化方案并实施5.负责公司高新科技的应用及推广和对外合作6.参与公司战略发展中的长期规划并实施7.组织相关合同的专业技术审核要求：1 x年同业工作经历，x年以上房地产企业技术岗位工作经历。
2多个房地产项目的给排水设计、土建工程管理工作3熟悉房地产建筑行业知识，熟悉国家相关法律法规4具备土建装饰施工质量管理设备管材及施工等知识5熟悉使用CAD 3DMAX PS等绘制图软件4土木工程师职责:究工程项目，勘察施工地址；②计算、设计建筑结构并编制成本概要、施工计划和规格说明；③确定材料的种类、施工设备等;④编制工程进度表，并指导施工；⑤计划、组织和监督建筑物的维护和修理；⑥研究与开发在特殊地质条件和困难施工条件下新的施工方法⑦对建筑施工进行监督检查。
管理与人事房地产公司职类职称管理办法(一)
管理与人事房地产公司职类职称管理办法(一)房地产公司是一个特殊的企业形态，面对的现实问题与产业现状都需要专业人才的配合和管理。
因此，对于房地产公司的管理与人事职类职称管理办法的重要性不言而喻。
本文将从以下三个方向多角度分析房地产公司的管理与人事职类职称管理办法。
一、职称与职级分类房地产公司可以通过对职称与职级的分类，实现管理与人事的精细化管理。
根据职称和职务定位进行科学的分类，将公司人员按照更加精细化的职位进行平行设置，以便于员工能够更好地明确自己的职务与任务。
设立更多的职称和职级，也能够为优秀员工提供更多的晋升舞台和技能培训机会，以促进员工的才能发掘和充分发挥。
而对于公司的管理层，则需要建立专门的职称，以更好地体现其权威性、专业性和管理水平。
二、员工培训房地产公司中，人才培养与开发非常重要。
除了招聘方案，公司还需要以建立课程体系、提供实践培训、加强干部培养、做好学术研究、加强实习实践为核心内容的人才培训。
每位员工的培训内容和方向应该与公司的需求紧密结合，帮助员工了解行业的发展、市场的趋势和公司的战略管理，培养各个层级员工的领导能力和团队精神。
三、薪酬关系房地产公司在薪酬管理上要非常重视员工的价值体现，避免“薪酬黑洞”和“薪酬层次混乱”等情况。
在薪资设计上，公司需要从岗位职责、员工绩效、行业相对发展水平等方面进行评估，实现职务与薪资之间的平衡和匹配，并考虑到市场和内在激励两个角度对员工进行合理薪酬设计。
对于可以伸缩的奖金，公司应当进行有效的分配，以员工绩效作为主要依据并与行业相对定位和公司发展计划相结合，为员工提供具有鼓励性、激励性、透明度和可持续性的激励机制。
四、结论综上所述，对于房地产公司来说，需要建立完善的管理与人事职类职称管理办法，以更好地促进公司实现和员工的共同发展。
本文围绕职称与职级分类、员工培训和薪酬关系三个方面展开分析，希望对房地产公司及相关行业的管理实践有所裨益。
房地产公司各岗位职责及组织结构图
开发公司各部门岗位职责一、工程部(一）、工程经理职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标,打造精品工程工作职责：1.参与前期的技术论证工作2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作3。
负责组织施工准备4.负责工程现场监督与管理5。
负责成本过程管理与验收审核6。
参与图纸设计、变更的相关工作7。
参与材料设备的采购管理8。
负责参与竣工验收和工程的后期管理工作9。
负责部门内部的管理、总结工作（二)、土建工程师职责概述：负责项目工程施工现场的管理,确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责:1、负责单体工程实施的监督管理2、负责工程施工质量的监督3、负责监控工程施工的进度情况,保证工程按进度计划顺利推进4、负责工程施工安全监督5、负责组织相关工程设计变更事宜(三）、水电安装工程师职责概述:负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责：1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督6、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作职责概述：负责工程管理部日常文件、施工图纸的打印、收发、归档等工作,确保工程资料的完整性工作职责：1、参加本部门内部会议,做好会议记录2、负责各类会议、评审纪要的整理与存档3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递二、造价采购部岗位职责：1、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况，熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范，掌握招投标程序及法律法规；2、熟知施工图纸,参加图纸会审，经常深入施工现场了解实际情况,参与隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收等工作；3、负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算;4、在施工整个过程中掌握施工现场情况及形象进度，按分部工程、分项工程计算工程量和资金需用量，依据合同及其他有效文件和现场情况，做好工程进度款支付的审查工作，并制定工程款拨付台账，按月上报有关领导；5、及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算;6、在工程竣工后审核施工单位提交的竣工结算；7、参加工地例会，促进安全文明施工，做好工程现场的安全、文明管理工作;8、配合工程部及其他部门工作，完成领导交办的其他工作.三、财务部（一) 、财务经理职责概述：组织开展公司筹融资、财务管理、会计核算工作，及时准确的反映公司财务状况，防范财务风险，提高财务管理水平，确保业务发展的资金需求。
地产开发公司职级表、任职条件及晋升条件
E3
专员/部门助理 助理工程师/助理造价员 专科以上学历，岗位相关专业，1年以上房地产工作经验
E4
其他一线员工
吃苦耐劳、遵守纪律、服从安排
本科及以上学历；房地产企业5年以上工作经历，3年以上部门经理工作经历；掌握所辖部门所有
专业能力；熟悉房地产项目开发、营运全过程；熟悉企业经营管理；总工程师要求大型房地产或
建筑公司总工工作经验，对工程管理和设计管理有丰富经验和专业能力
1.本岗位职级任职1
年以上，方可晋升上
一个职级；
本科以上学历，岗位相关专业，3年以上大型房地产工作经验，1年以上房地产/建筑公司部门经理 2.年度考核取得“B
管理层级 职级 S1
地产开发企业职级表、任职条件及晋升条件
公司职位
管理系列
专业技术序列
（设
计、工程、造价）
基本任职要求
总经理
董事会任命
晋升条件
S2
副总经理
本科及以上学历；大型房地产企业10年以上工作经历，5年以上项目/城市总经理工作经历；掌握 国家房地产政策、法规与房地产动向；熟悉房地产项目开发、营运全过程；熟悉企业经营管理
及以上岗位；
良好”以上等级；或
者月度考核平均成绩
达到85分以上；
本科以上学历，岗位相关专业，3年以上房地产工作经验，1年以上大型房地产/建筑公司部门经理 3.能力达到晋升岗位
及以上岗位；高级设计师要求5年以上房地产公司或者设计院工作经验
要求。 对晋升岗位 后工作方向和采取措
施，思路清晰。
E1
主管
设计师/造价工程师/高级 工程师
专科以上学历，岗位相关专业，2年以上房地产工作经验，对岗位专业知识掌握熟练。设计师要求 3年以上房地产公司或者设计院工作经验、造价工程师要求3年以上房地产或造价咨询工作经验； 高级工程师要求5年以上房地产或建筑公司经验
产权交易中心职级及工资档次管理暂行模版
产权交易中心职级及工资档次管理暂行模版一、工作背景为加强产权交易中心职级及工资档次管理，规范中心干部职级和工资标准，提高整体工作效能和职业素质，特制定《产权交易中心职级及工资档次管理暂行模版》。
二、职级管理1、职级设置：产权交易中心职级包括：厅级、处级、科级、一般干部。
具体职务见附件1。
2、职级晋升：产权交易中心干部的职级晋升应当遵循按岗定级、按功定级、按能定级、按位定级的原则。
同时，需根据每个职级的晋升条件要求，综合考虑干部的业务水平、工作能力等因素进行评价，晋升程序应该严格执行，切实做到公开、公正、公平。
3、职级奖励：对于表现优秀、业绩卓越的职工，可以通过职级晋升的方式予以奖励，同时还可以通过业绩绩效奖金、行政津贴、嘉奖等形式给予奖励。
4、职级降低：针对已经晋升的干部，如果在工作中出现了失职渎职、违纪违纪或担任领导职务后，工作业绩不佳、无法胜任等情况，应当根据干部工作实际情况，考虑对其职级进行降低处理。
三、工资档次管理1、工资档次设置：产权交易中心工资档次管理模板中包括10个档次，按照工作年限和业绩进行区分。
其中第一档为最低工资档次，第十档为最高工资档次。
2、工资调整：针对产权交易中心干部的挂职培训、进修学习、职称评聘等人事调动，应当根据其个人在新岗位上的实际工作表现，对其工资档次进行调整。
3、工资奖励：在干部考核、岗位竞争等方面，一旦表现出色，应当及时给予工资奖励。
同时，在工作中发现问题严重，甚至涉嫌违纪违法的，应当将奖金作为追究责任的重要依据。
四、总体管理1、管理职责：产权交易中心应当制定相关管理职责，明确职责范围、工作目标和责任状况。
同时，还应建立健全各项考核机制和管理制度，提高干部的工作效能和责任感。
2、机构调整：产权交易中心职级和工资档次管理暂行模板中规定的所有职务设置和工资档次都应当符合国家发改委规定标准，对于实行过程中出现的问题，应及时进行调整，确保工作的顺利开展。
3、定期评估：应当每年对职级和工资档次进行定期评估，找出存在的问题、提出改进意见，及时调整。
建筑行业职称、职业资格证书管理规定
建筑行业职称、职业资格证书管理规定一、背景建筑行业作为国家经济发展的支柱产业之一，对人才要求较高。
为了规范建筑行业人员的职称和职业资格证书管理，提高建筑行业人才的素质和水平，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于建筑行业从业人员的职称和职业资格证书管理。
三、职称管理1. 根据建筑行业从业人员的工作经验、专业知识和技能水平，建立职称评定制度。
2. 职称评定分为初级、中级和高级三个层次，每层次对应一定的工作经验和专业技能要求。
3. 申请职称评定的从业人员需要提供相关证明材料，并通过评审程序进行评定。
4. 职称评定结果将被记录在从业人员的个人档案中，并通知相关部门和单位。
四、职业资格证书管理1. 建筑行业从业人员需要持有相应的职业资格证书方可从事相关工作。
2. 职业资格证书分为三个级别，即初级、中级和高级，每个级别对应一定的专业知识和技能要求。
3. 申请职业资格证书的从业人员需要通过相关考试，并提供相关证明材料。
4. 职业资格证书将在通过考试后发放，并由相关部门进行登记管理。
五、监管和处罚1. 建筑行业职称和职业资格证书的发放和管理由相关部门负责监管。
2. 对于违反职称和职业资格证书管理规定的从业人员，将采取相应的处罚措施。
3. 处罚措施包括但不限于警告、罚款和吊销职称或职业资格证书等。
六、附则1. 本规定自颁布之日起生效。
2. 对于已取得相应职称和职业资格证书的从业人员，将按照本规定进行管理。
以上为建筑行业职称、职业资格证书管理规定，相关部门和单位应按照本规定进行实施和管理。
如有违反，将受到相应的处罚。
地产行业员工晋升管理制度
第一章总则第一条为促进公司内部人才的合理流动和优化配置，激发员工的工作积极性和创造力，构建一支高素质、专业化的地产行业人才队伍，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于市场营销、项目管理、工程技术、财务、人力资源等岗位。
第三条员工晋升遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人导向。
第二章晋升条件第四条员工晋升应具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；2. 工作表现优秀，连续两年年度绩效考核得分达到公司规定标准；3. 具备所晋升岗位所需的技能、知识和经验；4. 积极参与公司组织的各类培训，不断提升自身综合素质；5. 在工作中取得显著成绩，为公司创造经济效益或社会效益。
第五条特殊情况下的晋升条件：1. 在公司关键技术岗位或关键管理岗位上，表现突出，具有丰富经验，可适当放宽晋升条件；2. 在公司重大项目或重大活动中，作出突出贡献，可优先晋升。
第三章晋升程序第六条晋升程序分为以下步骤：1. 员工提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》；2. 所在部门主管对员工的工作表现、业绩、能力等方面进行综合评价，提出晋升建议；3. 人力资源部根据部门主管意见和公司晋升政策，对晋升申请进行审核；4. 人力资源部将审核结果报公司领导审批；5. 公司领导审批通过后，人力资源部下发晋升通知，办理相关手续。
第七条特殊情况下的晋升程序：1. 对在关键技术岗位或关键管理岗位上表现突出、具有丰富经验的人员，可由公司领导直接推荐晋升；2. 对在重大项目或重大活动中作出突出贡献的人员，可优先晋升。
第四章晋升考核第八条公司设立年度晋升考核，考核内容包括：1. 员工工作表现、业绩、能力等方面；2. 员工参加各类培训、学习的情况；3. 员工对公司发展的贡献。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
第十一条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
房地产公司各岗位管理制度
一、前言为规范公司管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定相应的实施细则。
二、组织架构1. 公司设立董事会、总经理室、各部门。
2. 各部门职责如下：（1）办公室：负责公司日常行政事务、人力资源、档案管理等工作。
（2）财务部：负责公司财务规划、核算、报表、税务申报等工作。
（3）市场营销部：负责市场调研、营销策划、客户关系管理、销售等工作。
（4）工程部：负责项目开发、施工管理、质量监督、进度控制等工作。
（5）采购部：负责原材料、设备采购、供应商管理等工作。
（6）人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
三、岗位职责1. 办公室：（1）负责公司内部文件的起草、审核、发放等工作。
（2）负责公司会议的组织、安排、记录等工作。
（3）负责公司印章、介绍信的管理和使用。
（4）负责公司固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况。
2. 财务部：（1）负责公司财务规划、核算、报表、税务申报等工作。
（2）负责公司资金管理、成本控制、预算编制、执行等工作。
（3）负责公司对外融资、投资等工作。
3. 市场营销部：（1）负责市场调研、竞争对手分析、市场定位等工作。
（2）负责营销策划、推广活动、广告宣传等工作。
（3）负责客户关系管理、销售业绩跟踪、客户满意度调查等工作。
4. 工程部：（1）负责项目开发、施工管理、质量监督、进度控制等工作。
（2）负责组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。
（3）负责组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。
5. 采购部：（1）负责原材料、设备采购、供应商管理等工作。
（2）负责采购计划的制定、采购合同的签订、采购价格的谈判等工作。
（3）负责采购物资的质量控制、验收、入库等工作。
6. 人力资源部：（1）负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
房地产从业人员管理制度
第一章总则第一条为规范房地产从业人员行为，提高房地产服务质量，保障消费者权益，根据《中华人民共和国房地产管理法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，结合我国房地产市场的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于从事房地产经纪、评估、咨询、物业管理等业务的所有从业人员。
第三条房地产从业人员应遵循以下原则：（一）诚实守信，公平公正；（二）勤勉敬业，专业服务；（三）遵纪守法，廉洁自律；（四）团结协作，共同发展。
第二章职业资格与培训第四条房地产从业人员应具备相应的职业资格，包括但不限于房地产经纪人执业资格、房地产估价师资格等。
第五条房地产从业人员应参加行业培训，提高业务水平和服务质量。
培训内容包括：（一）房地产法律法规、政策及市场分析；（二）房地产经纪、评估、咨询、物业管理等业务知识；（三）职业道德和职业素养。
第六条房地产从业人员应按照规定参加继续教育，更新知识，提高业务能力。
第三章服务规范第七条房地产从业人员在提供服务过程中，应遵守以下规范：（一）了解客户需求，提供个性化服务；（二）如实告知房屋信息，不得隐瞒或夸大事实；（三）遵守合同约定，保障客户合法权益；（四）遵循公平、公正、公开的原则，维护市场秩序；（五）尊重客户意愿，不得强迫或诱导客户；（六）保护客户隐私，不得泄露客户信息。
第八条房地产从业人员在交易过程中，应协助客户办理相关手续，确保交易顺利进行。
第四章职业道德与纪律第九条房地产从业人员应遵守职业道德，做到以下事项：（一）不得利用职务之便谋取私利；（二）不得泄露客户商业秘密；（三）不得参与不正当竞争；（四）不得损害行业形象。
第十条房地产从业人员应自觉接受行业自律组织的管理和监督，积极配合政府部门开展相关工作。
第五章奖励与处罚第十一条对遵守本制度，表现突出的房地产从业人员，给予表彰和奖励。
第十二条对违反本制度，损害消费者权益的房地产从业人员，根据情节轻重，给予警告、罚款、吊销职业资格证书等处罚。
房地产公司职务任命书
中山市X房地产开发有限公司
任命书
因工作需要,现任命xx先生(女士)担任本公司xx部门xx职务(职称)。
从xx年xx 月xx日至xx年xx月xx日止。
在任命期间,按《岗位说明书》或《工作目标合约》履行工作职责。
其中:□见习期为:从xx年xx月xx日至xx年xx月xx日止(见习期满经考核合格,本任命书正式生效);或□无见习期。
一、本任命书产生的相关待遇如下:
(一)岗位工资。
1)职类工资:xx元/月。
2)职务(职称)津贴:xx元/月。
(二)其他待遇。
按公司的相关规定执行。
二、本任命书的终止。
(一)考核不合格终止。
经考核,被任命者未能完全履行职责或不能完成《工作目标合约》的要求,本任命书终止。
(二)到期终止。
本任命书到期后,自行终止(到期前半个月由行政人事部与财务部、审计部进行离任审计与评估)。
(三)本任命书终止后,因之而产生的岗位工资及相关待遇均按新的岗位予以调整。
本任命书由公司存档。
中山市X房地产开发有限公司(章)
日期: 年月日
本人愿意接受公司的任命书并接受上述要求与规定。
签名:
日期: 年月日。
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房地产职类职称管理规
定
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
一、目的。
对公司的所有职位进行分类，明确各职位的职务名称及职等职级，使之有章有循。
二、范围。
全体员工适用之。
三、权限。
1．人事主任负责按本标准初步确定员工基本工资的职等薪级；
2．行政人事总监负责拟定本办法，董事长负责批准本办法。
四、内容。
1．专业术语解释。
职类：又称职种，主要根据岗位的工作性质进行分类，同性质的岗位归为一个类别。
我司所有职位分先为两大职系，一为管理职系（也即管理职类），二为专业技术职系（分为8大职类别）。
职等：主要根据岗位的责任轻重、难易程度和所需资格条件进行等级划分，我司从最基层员工到总经理共分为七个职等。
职务：指担任领导或主管类型的岗位（俗称干部），如领班、主任等，我司共分为7个职等。
职称：指专业技术职系的类型中，根据其专业技术水平的高低而设置不同级别的职位，称为职称，如设计师、高级设计师等。
岗位：又称职位。
是指一个具体的工作位置。
由该位置的职类（即工作性质）和职（务）称（即其所在的等级）共同构成。
薪级：即与基本工资有关的工资的级别。
2．晋升与职等与薪级的关系。
晋升与职等的关系。
是指职等的增长，包括职务的晋升与职称的晋升，是人的能力、知识与经验能承担更大的责任后职务与职称的改变。
晋升也薪级的关系。
职务或职称的晋升，一定会导致薪级的调整。
3．内容。
职位分类：x企业下属所有单位之所有职位分为以下几大职类，并明确其职务名称如下。
职位等级说明及各职等岗位任用决定权限
3.2.1 各级干部（即担任领导与主管职务者）与职等对照及任用权限表。
3.2.2 各级非管理岗位与职等对照及任用权限表。
职（位）务职等对照表。
请参阅附件。
当企业发展过程中出现上述第3点之表中的职位不能涵盖新增职位时，必须由职位的在单位提出新增职位申请，填写《职务说明书》经该单位各级主管确认后交总部人资源中心审阅其应归入的职等级后编制成正式文体的《职位说明书予以正式发布后生效使用。
任何人均不得以任何理由擅自更改第3点之表中的职位名称与职位所属的职等与职类，如确因工作性质改变，仍按第5点之程序进行修改发布。
本管理办法仍x之薪酬管理体系、职位管理体系及员工职业生涯规划体系构建之基准，其编制与解释权在总部人力资源中心，批准权在董事长，任何单位或个人不得逾权阐述解释或修改。
附文件：《职务（位）职等对照表》HR-105
附表：《职务说明书》HR-301-02-A
职位管理。
当企业发展过程中出现上述第3点之表中的职位不能涵盖新增职位时，必须由职位的在单位提出新增职位申请，填写《职务说明书》经该单位各级主管确认后交总部人资源中心审阅其应归入的职等级后编制成正式文体的《职位说明书予以正式发布后生效使用。
任何人均不得以任何理由擅自更改第3点之表中的职位名称与职位所属的职等与职类，如确因工作性质改变，仍按第5点之程序进行修改发布。
本管理办法仍广浩地产之薪酬管理体系、职位管理体系及员工职业生涯规划体系构建之基准，其编制与解释权在总部人力资源中心，批准权在董事长，任何单位或个人不得逾权阐述解释或修改。
五、相关文件。
六、附表格。
《职务说明书》HR-301-02-A
一、行政主管职务与职等对照表
二、各专业技术职称与职等对照表
专业技术职类职称与职等对照表。