财务中心预算会计主管岗位手册表(表格模板、doc格式)
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财务中心综合会计岗位手册表 表格 格式
境内配件子公司、境外子公司的会计报表及附注
境内配件子公司、境外子公司的考核结果
步骤二，指导会计
考核中存在的问题
具体指导
分析境内配件子公司的生产经营活动
步骤一，掌握境内配件子公、境外子公司的生产经营情况
生产经营报表、简报
步骤二，分析境内配件子公司、境外子公司的生产经营情况
分析报告
代垫运费抵扣进项税一揽表
步骤三，编制记帐凭帐
审核后的境内配件子公司、境外子公司的往来单据
记帐凭证
核对往来帐务
步骤一，归集境内子公司（配件）、境外子公司往来帐务
境内配件子公司、境外子公司的内部往来明细表
步骤二，核对往来帐务
核对结果
考核境内子配件公司和境外子公司会计报表，指导会计工作
步骤一，根据考核办法实施考核
康佳集团财务中心
综合会计岗位手册表格之二：
主要工作及其细化
主要活动
工作
频率
具体工作
主要输入（输入岗位）
主要输出
输出岗位
审核和处理境内子公司（配件）、境外子公司的费用往来
每月
步骤一，审核、处理境内配件子公司、境外子公司费用往来单据
境内配件子公司、境外子公司的往来单据
审核结果
步骤二，代垫运费的抵扣
境内配件子公司、境外子公司的代垫运费发票
境内配件子公司、境外子公司的考核结果
步骤二，指导会计
考核中存在的问题
具体指导
分析境内配件子公司的生产经营活动
步骤一，掌握境内配件子公、境外子公司的生产经营情况
生产经营报表、简报
步骤二，分析境内配件子公司、境外子公司的生产经营情况
分析报告
代垫运费抵扣进项税一揽表
步骤三，编制记帐凭帐
审核后的境内配件子公司、境外子公司的往来单据
记帐凭证
核对往来帐务
步骤一，归集境内子公司（配件）、境外子公司往来帐务
境内配件子公司、境外子公司的内部往来明细表
步骤二，核对往来帐务
核对结果
考核境内子配件公司和境外子公司会计报表，指导会计工作
步骤一，根据考核办法实施考核
康佳集团财务中心
综合会计岗位手册表格之二：
主要工作及其细化
主要活动
工作
频率
具体工作
主要输入（输入岗位）
主要输出
输出岗位
审核和处理境内子公司（配件）、境外子公司的费用往来
每月
步骤一，审核、处理境内配件子公司、境外子公司费用往来单据
境内配件子公司、境外子公司的往来单据
审核结果
步骤二，代垫运费的抵扣
境内配件子公司、境外子公司的代垫运费发票
财务中心综合会计岗位手册表表格格式
康佳集团财务中心
综合会计岗位手册表格之二：
主要工作及其细化
主要活动
工作
频率
具体工作
主要输入（输入岗位）
主要输出
输出岗位
审核和处理境内子公司（配件）、境外子公司的费用往来
每月
步骤一，审核、处理境内配件子公司、境外子公司费用往来单据
境内配件子公司、境外子公司的往来单据
审核结果
步骤二，代垫运费的抵扣
境内配件子公司、境外子公司的代垫运费发票
境内配件子公司、境外子公司的会计报表及附注
境内配件子公司、境外子公司的考核结果
步骤二，指导会计
考核中存在的问题
具体指导
分析境内配件子公司的生产经营活动
步骤一，掌握境内配件子公司、境外子公司的生产经营情况
生产经营报表、简报
步骤二，分析境内配件子公司、境外子公司的生产经营情况
分析报告
代垫运费抵扣进项税一揽表
步骤三，编制记帐凭帐
审核后的境内配件子公司、境外子公司的往来单据
记帐凭证
核对往来帐务
步骤一，归集境内子公司（配件）、境外子公司往来帐务
境内配件子公司、境外子公司的内部往来明细表
步骤二，核对往来帐务
核对结果
考核境内子配件公司和境外子公司会计报表，指导会计工作
步骤一
综合会计岗位手册表格之二：
主要工作及其细化
主要活动
工作
频率
具体工作
主要输入（输入岗位）
主要输出
输出岗位
审核和处理境内子公司（配件）、境外子公司的费用往来
每月
步骤一，审核、处理境内配件子公司、境外子公司费用往来单据
境内配件子公司、境外子公司的往来单据
审核结果
步骤二，代垫运费的抵扣
境内配件子公司、境外子公司的代垫运费发票
境内配件子公司、境外子公司的会计报表及附注
境内配件子公司、境外子公司的考核结果
步骤二，指导会计
考核中存在的问题
具体指导
分析境内配件子公司的生产经营活动
步骤一，掌握境内配件子公司、境外子公司的生产经营情况
生产经营报表、简报
步骤二，分析境内配件子公司、境外子公司的生产经营情况
分析报告
代垫运费抵扣进项税一揽表
步骤三，编制记帐凭帐
审核后的境内配件子公司、境外子公司的往来单据
记帐凭证
核对往来帐务
步骤一，归集境内子公司（配件）、境外子公司往来帐务
境内配件子公司、境外子公司的内部往来明细表
步骤二，核对往来帐务
核对结果
考核境内子配件公司和境外子公司会计报表，指导会计工作
步骤一
集团财务中心综合会计主管岗位手册表
8、完成部门领导安排的其他工作
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
成本分析报告
1份/月
45%
生产成本表
每月一份
15%
子公司会计工作规范
达标，无事故
35%
职员考核鼓舞工作
100%
5%
岗位技能要求
1、有良好的组织、治理和分析能力
2、有良好的财会专业水平
3、熟悉全盘会计核算工作
4、责任感强
岗位资格要求
1、会计专业本科毕业以上
2、2年以上相关工作体会
集团财务中心综合会计主管岗位手册表
综合会计主管岗位手册
岗位编号：KKJT-05-013Z
岗位
目的
负责成本分析工作，指导成本核算工作，对下属财务人员的考成本会计进行成本核算，参与成本分析
2、制订境外子公司、境内（配件）公司财务人员考核制度，并指导其会计核算和财务治理
3、检查、监督境外子公司、境内（配件）子公司贯彻执行有关制度和规定
4、检查、分析境外子公司、境内（配件）子公司打算与预算执行情形
5、检查、分析境外子公司、境内（配件）子公司会计核算质量及经营成果的真实性
6、检查、分析、考核境外子公司、境内（配件）子公司成本费用操尽情形
7、协助财务中心总经理指导本部成本核算工作
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
成本分析报告
1份/月
45%
生产成本表
每月一份
15%
子公司会计工作规范
达标，无事故
35%
职员考核鼓舞工作
100%
5%
岗位技能要求
1、有良好的组织、治理和分析能力
2、有良好的财会专业水平
3、熟悉全盘会计核算工作
4、责任感强
岗位资格要求
1、会计专业本科毕业以上
2、2年以上相关工作体会
集团财务中心综合会计主管岗位手册表
综合会计主管岗位手册
岗位编号：KKJT-05-013Z
岗位
目的
负责成本分析工作，指导成本核算工作，对下属财务人员的考成本会计进行成本核算，参与成本分析
2、制订境外子公司、境内（配件）公司财务人员考核制度，并指导其会计核算和财务治理
3、检查、监督境外子公司、境内（配件）子公司贯彻执行有关制度和规定
4、检查、分析境外子公司、境内（配件）子公司打算与预算执行情形
5、检查、分析境外子公司、境内（配件）子公司会计核算质量及经营成果的真实性
6、检查、分析、考核境外子公司、境内（配件）子公司成本费用操尽情形
7、协助财务中心总经理指导本部成本核算工作
预算会计员岗位手册表
部门资金预算汇总和审核的准确性
100%
40%
内部中意度
20%
岗位技能要求
1、熟练把握相关的会计知识和法律法规
2、较强的沟通能力和解决问题的能力
3、熟练把握电脑应用
岗位资格要求
1、财会专业本科以上毕业
2、2年以上的财务工作体会
预算会计员岗位手册表
岗位编号：
岗位
目的
协助制定预算，协助检查监督预算执情形
岗位
职责
1、对预算执行差异进行调查或协助调查。
2、具体审核和汇总部门资金预算
3、协助主管组织和推动各部门编制资金预算
4、完成部门领导安排的其他工作
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
对预算执行情形调查的及时性准确性
100%
40%
100%
40%
内部中意度
20%
岗位技能要求
1、熟练把握相关的会计知识和法律法规
2、较强的沟通能力和解决问题的能力
3、熟练把握电脑应用
岗位资格要求
1、财会专业本科以上毕业
2、2年以上的财务工作体会
预算会计员岗位手册表
岗位编号：
岗位
目的
协助制定预算，协助检查监督预算执情形
岗位
职责
1、对预算执行差异进行调查或协助调查。
2、具体审核和汇总部门资金预算
3、协助主管组织和推动各部门编制资金预算
4、完成部门领导安排的其他工作
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
对预算执行情形调查的及时性准确性
100%
40%
财务管理中心财务管理会计(报帐)岗位手册表DOC
封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途财务会计（报帐）岗位手册表格之二：主要工作及其细化版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jian's personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。
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【企业管理】康佳集团财务中心预算会计主管岗位手册表2
资金预算分析报告初稿（本岗位）
会议纪要
本岗位
八：根据会议纪要，修改资金预算分析报告
会议纪要和资金预算报告（本岗位）
作为公司文件《资金预算分析报告》
财务中心总经理；战略中心总经理；人力资源中心总经理；抄送总裁；财务总监；事业部总经理
预期财务业绩报告
本岗位
二：参与拟订下年度财务业绩目标及其分解
预期财务业绩报告（本岗位）
会议纪要
本岗位
三：拟订资金预算编制方案和表格设计（包括拟订资金预算管理制度）
与财务部领导讨论（财务中心总经理、主管预算副总经理、本岗位）
资金编制方案和表格设计（包括拟订资金预算管理制度）
各部门预算业务负责人
四：组织预算培训
相关数据库建立
本岗位
二：比率分析、趋势分析、结构分析和差异分析等
数据和资料初步分析（本岗位）
揭示重要问题或较大差异
相关部门
三：对重大差异进行调查，弄清原因，提出对策
与相关部门进行沟通（相关部门）
原因和对策书面记录
本岗位
四：撰写资金预算执行分析报告
构思分析重点与一般平衡（本岗位）
资金预算执行分析报告
财务中心总经理；战略中心总经理；人力资源中心总经理；抄送总裁；财务总监；事业部总经理
简报
康佳集团财务中心
预算会计主管岗位手册表格之二：
主要工作及其细化
主要活动
工作频率
具体工作
主要输入（输入岗位）
主要输出
输出岗位
资金预算编制或调整
ห้องสมุดไป่ตู้每年
一：数据整理
会计报表（财务中心综合会计主管）；销售月报（事业部销售管理部销售统计员）；生产月报（事业部制造部统计员）；年度资金预算或调整资金预算（本岗位）；竞争厂商信息（事业部市场部高级市场研究员）
会议纪要
本岗位
八：根据会议纪要，修改资金预算分析报告
会议纪要和资金预算报告（本岗位）
作为公司文件《资金预算分析报告》
财务中心总经理；战略中心总经理；人力资源中心总经理；抄送总裁；财务总监；事业部总经理
预期财务业绩报告
本岗位
二：参与拟订下年度财务业绩目标及其分解
预期财务业绩报告（本岗位）
会议纪要
本岗位
三：拟订资金预算编制方案和表格设计（包括拟订资金预算管理制度）
与财务部领导讨论（财务中心总经理、主管预算副总经理、本岗位）
资金编制方案和表格设计（包括拟订资金预算管理制度）
各部门预算业务负责人
四：组织预算培训
相关数据库建立
本岗位
二：比率分析、趋势分析、结构分析和差异分析等
数据和资料初步分析（本岗位）
揭示重要问题或较大差异
相关部门
三：对重大差异进行调查，弄清原因，提出对策
与相关部门进行沟通（相关部门）
原因和对策书面记录
本岗位
四：撰写资金预算执行分析报告
构思分析重点与一般平衡（本岗位）
资金预算执行分析报告
财务中心总经理；战略中心总经理；人力资源中心总经理；抄送总裁；财务总监；事业部总经理
简报
康佳集团财务中心
预算会计主管岗位手册表格之二：
主要工作及其细化
主要活动
工作频率
具体工作
主要输入（输入岗位）
主要输出
输出岗位
资金预算编制或调整
ห้องสมุดไป่ตู้每年
一：数据整理
会计报表（财务中心综合会计主管）；销售月报（事业部销售管理部销售统计员）；生产月报（事业部制造部统计员）；年度资金预算或调整资金预算（本岗位）；竞争厂商信息（事业部市场部高级市场研究员）
XX财务中心资金会计主管岗位手册表1
XX财务中心资金会计主管岗位手册表1
资金会计主管岗位手册
岗位编号：KKJT-05-007Z
岗位Biblioteka 目的主管信贷资金的筹集、治理，外汇资金的调剂治理
岗位
职责
1、注重及完善信贷风险机制，和谐银企关系，积极筹措资金，保证资金供给
2、熟悉国家外汇治理制度，配合报关外汇核销
3、编制资金信贷和归还打算，把握资金流向
15%
考核鼓舞工作
100%
5%
岗位技能要求
1、熟悉信贷政策、外汇治理等相关的法律制度
2、较强的沟通和谐能力，熟悉各银行金融机构情形
3、丰富的资金筹集体会
岗位资格要求
1、会计专业大专毕业以上
2、3-4年的相关工作体会
4、编制调剂外汇打算，指导安排境外贷款结算
5、完成年度“外汇登记证”、“贷款证”年审
6、审核银行贷款利息
7、主管“短期贷款”、“长期贷款”帐户
8、办理对外担保事项
9、完成部门领导安排的其他工作
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
筹集资金
8-9亿/年
40%
贷款利息操纵
9000万/年
40%
日常工作完成情形
资金会计主管岗位手册
岗位编号：KKJT-05-007Z
岗位Biblioteka 目的主管信贷资金的筹集、治理，外汇资金的调剂治理
岗位
职责
1、注重及完善信贷风险机制，和谐银企关系，积极筹措资金，保证资金供给
2、熟悉国家外汇治理制度，配合报关外汇核销
3、编制资金信贷和归还打算，把握资金流向
15%
考核鼓舞工作
100%
5%
岗位技能要求
1、熟悉信贷政策、外汇治理等相关的法律制度
2、较强的沟通和谐能力，熟悉各银行金融机构情形
3、丰富的资金筹集体会
岗位资格要求
1、会计专业大专毕业以上
2、3-4年的相关工作体会
4、编制调剂外汇打算，指导安排境外贷款结算
5、完成年度“外汇登记证”、“贷款证”年审
6、审核银行贷款利息
7、主管“短期贷款”、“长期贷款”帐户
8、办理对外担保事项
9、完成部门领导安排的其他工作
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
筹集资金
8-9亿/年
40%
贷款利息操纵
9000万/年
40%
日常工作完成情形
(职位说明书)预算主管-表格模板
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
总经理秘书
职位名称
总经理秘书
职位代码
所属部门
行政部
职系
职等职级
直属上级
行政经理
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
协助总经理完成日常事务性工作。
工作内容:
%起草公司年度工作总结及总经理讲话稿;
%起草公司股东会和董事会Байду номын сангаас会议材料;
%通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况，形成预算执行报告;
%定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告;
%根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的预算更趋准确。
任职资格:
教育背景:
◆会计或经济类专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过管理学、预算管理、经济法、企业运营流程、产品知识等方面的培训。
◆责任心强，勇于承担挑战性的工作;
◆具有开拓精神和团队精神。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
%对公司整体发展战略提供财务方面的可行性分析;
%按照公司中长期发展战略，制定中长期财务规划;
%根据公司短期发展目标，制定公司年度全面预算，组织编制全系统预算，建立和维护公司的预算管理系统;
%将各部门编制的预算草案进行加工汇编成企业的销售预算、采购预算、费用预算;
%负责编制公司财务预算及财务部门费用预算;
教育背景:
◆多种专业背景本科以上学历。
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
总经理秘书
职位名称
总经理秘书
职位代码
所属部门
行政部
职系
职等职级
直属上级
行政经理
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
协助总经理完成日常事务性工作。
工作内容:
%起草公司年度工作总结及总经理讲话稿;
%起草公司股东会和董事会Байду номын сангаас会议材料;
%通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况，形成预算执行报告;
%定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告;
%根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的预算更趋准确。
任职资格:
教育背景:
◆会计或经济类专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过管理学、预算管理、经济法、企业运营流程、产品知识等方面的培训。
◆责任心强，勇于承担挑战性的工作;
◆具有开拓精神和团队精神。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
%对公司整体发展战略提供财务方面的可行性分析;
%按照公司中长期发展战略，制定中长期财务规划;
%根据公司短期发展目标，制定公司年度全面预算，组织编制全系统预算，建立和维护公司的预算管理系统;
%将各部门编制的预算草案进行加工汇编成企业的销售预算、采购预算、费用预算;
%负责编制公司财务预算及财务部门费用预算;
教育背景:
◆多种专业背景本科以上学历。
财务中心报关主管岗位手册表(表格模板、doc格式)
康佳集团财务中心
英语单元考试有时你能考到90多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到“只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力”请付之行动！报关主管岗位手册表格之二：
性情泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词：“该出手时就出手，风风火火闯九州。”大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你“我永远是最棒的”的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。
主要输出
输出岗位
进出口货物批文报批跟踪
日常
进口彩管及样机的许可证分别上报市有关部门审批跟踪
生产计划、合同、部门申请的报关资料
进出口货物许可证
进出口各种料件的机电产品登记证分别上报市有关部门审批、跟踪
进出口料件申请表、报表、合同及报关资料
机电产品进口登记证明
进出口料件、设备属归机电产品证明的分别上报、审批、跟踪
顺利完成处理工作
入出境货车批文续期或更换
每年
审核车辆驾驶员的年资料，并依时办理年审手续
年审表
已年审的车辆行驶证和驾驶证
进出口货物的有关资料
各种进出口货物报批申请表
海关报关注册、备案，立项，年审
每年
审核注册，备案、立项，年审的相关资料跟踪协调内部的资料提供情况，依时办理相关手续
企业批准证书，营业执照，企业代码证书，联合年检报告书、报关资料
企业注册证书进口设备登记手册
协助处理日常进出口报关业务
日常
日常进出口紧急报关业务，并对遇到的问题进行协调有关部门设法解决，完成交办的工作
进口合同计划及相关的资料，部门申请单
机电产品进口登记证明
英语单元考试有时你能考到90多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到“只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力”请付之行动！报关主管岗位手册表格之二：
性情泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词：“该出手时就出手，风风火火闯九州。”大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你“我永远是最棒的”的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。
主要输出
输出岗位
进出口货物批文报批跟踪
日常
进口彩管及样机的许可证分别上报市有关部门审批跟踪
生产计划、合同、部门申请的报关资料
进出口货物许可证
进出口各种料件的机电产品登记证分别上报市有关部门审批、跟踪
进出口料件申请表、报表、合同及报关资料
机电产品进口登记证明
进出口料件、设备属归机电产品证明的分别上报、审批、跟踪
顺利完成处理工作
入出境货车批文续期或更换
每年
审核车辆驾驶员的年资料，并依时办理年审手续
年审表
已年审的车辆行驶证和驾驶证
进出口货物的有关资料
各种进出口货物报批申请表
海关报关注册、备案，立项，年审
每年
审核注册，备案、立项，年审的相关资料跟踪协调内部的资料提供情况，依时办理相关手续
企业批准证书，营业执照，企业代码证书，联合年检报告书、报关资料
企业注册证书进口设备登记手册
协助处理日常进出口报关业务
日常
日常进出口紧急报关业务，并对遇到的问题进行协调有关部门设法解决，完成交办的工作
进口合同计划及相关的资料，部门申请单
机电产品进口登记证明
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预期的财务业绩报告
本岗位
二：参与拟订下年度的财务业绩目标及其分解
预期的财务业绩报告（本岗位）
会议纪要
本岗位
三：拟订资金预算编制方案和表格设计（包括拟订资金预算管理制度）
与财务部领导讨论（财务中心总经理、主管预算副总经理、本岗位）
资金编制方案和表格设计（包括拟订资金预算管理制度）
各部门预算业务负责人
四：组织预算培训
五：如有必要，组织资金预算执行分析报告会
动员部门针对差异提出原因和解决的措施（相关部门）
资金预算分析报告会议记录
本岗位
六：撰写资金预算执行分析汇报会议纪要
部门汇报材料和会议记录（本岗位）
资金预算执行分析会议要
财务中心总经理
七：检查部门解决措施的实施情况
会计报表（财务中心综合会计主管）；销售月报（事业部销售管理部统计员）；生产月报（事业部制造部统计员）；年度资金预算或调整的资金预算（本岗位）；竞争厂商信息（事业部市场部高级市场研究员）
康佳集团财务中心
预算会计主管岗位手册表格之二：
主要工作及其细化
主要活动
“相信自己，一定能成功”简短而有力，你看你终于凭实力评上了高桥初中校“十佳”特长生。遇到了挫折不气馁，沉静之中带着几分倔犟，淳朴之中透着踏实。班里有你，就有了主动，有了无私，有了正气。感谢你！工作频率
“不能哭泣，那么就微笑吧！”是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉——你可以更好！对自己要求高一些吧。
征求财务中心领导同意（财务中心总经理）
培训教材
各部门预算业务负责人
五：组织、推动部门编制资金预算，接受咨询
部门支持和部门需求（各部门）
部门编制的资金预算
财务中心总经理、主管预算的副总经理、本岗位
六：审核、汇总、平衡部门编制的资金预算
部门编制的资金预算（本岗位）
资金预算分析报告初稿
本岗位
七：资金预算委员会的审批
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。具体工作
你相信“人若有志，就不会在半坡停止。”就学习的阶段性而言，你处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励，希望你能真正意义上的做到勇往直前！主要输入（输入岗位）
主要输出
输出岗位
资金预算执行情况分析
每月
一：数据和资料的搜集
会计报告（财务中心综合会计主管）；销售月报（事业部销售管理部统计员）；生产月报（事业部制造部统计员）；竞争厂商信息（事业部市场部高级市场研究员）；年度资金预算或调整的资金预算（本岗位）
相关数据库的建立
本岗位
二：比率分析、趋势分析、结构分析和差异分析等
数据和资料的初步分析（本岗位）
揭示的重要问题或较大差异
相关部门
三：对重大差异进行调查，弄清原因，提出对策
与相关部门进行沟通（相关部门）
原因和对策的书面记录
本岗位
四：撰写资金预算执行分析报告
构思分析的重点与一般的平衡（本岗位）
资金预算执行分析报告
财务中心总经理；战略中心总经理；人力资源中心总经理；抄送总裁；财务总监；事业部总经理
简报
康佳集团财务中心
预算会计主管岗位手册表格之二：
主要工作及其细化
主要活动
工作频率
具体工作
主要输入（输入岗位）
主要输出
输出岗位
资金预算编制或调整
每年
一：数据整理
会计报表（财务中心综合会计主管）；销售月报（事业部销售管理部销售统计员）；生产月报（事业部制造部统计员）；年度资金预算或调整的资金预算（本岗位）；竞争厂商信息（事业部市场部高级市场研究员）
资金预算分析报告初稿（本岗位）
会议纪要
本岗位
八：根据会议纪要，修改资金预算分析报告
会议纪要和资金预算报告（本岗位）
作为公司文件的《资金预算分析报告》
财务中心总经理；战略中心总经理；人力资源中心总经理；抄送总裁；财务总监；事业部总经理
本岗位
二：参与拟订下年度的财务业绩目标及其分解
预期的财务业绩报告（本岗位）
会议纪要
本岗位
三：拟订资金预算编制方案和表格设计（包括拟订资金预算管理制度）
与财务部领导讨论（财务中心总经理、主管预算副总经理、本岗位）
资金编制方案和表格设计（包括拟订资金预算管理制度）
各部门预算业务负责人
四：组织预算培训
五：如有必要，组织资金预算执行分析报告会
动员部门针对差异提出原因和解决的措施（相关部门）
资金预算分析报告会议记录
本岗位
六：撰写资金预算执行分析汇报会议纪要
部门汇报材料和会议记录（本岗位）
资金预算执行分析会议要
财务中心总经理
七：检查部门解决措施的实施情况
会计报表（财务中心综合会计主管）；销售月报（事业部销售管理部统计员）；生产月报（事业部制造部统计员）；年度资金预算或调整的资金预算（本岗位）；竞争厂商信息（事业部市场部高级市场研究员）
康佳集团财务中心
预算会计主管岗位手册表格之二：
主要工作及其细化
主要活动
“相信自己，一定能成功”简短而有力，你看你终于凭实力评上了高桥初中校“十佳”特长生。遇到了挫折不气馁，沉静之中带着几分倔犟，淳朴之中透着踏实。班里有你，就有了主动，有了无私，有了正气。感谢你！工作频率
“不能哭泣，那么就微笑吧！”是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉——你可以更好！对自己要求高一些吧。
征求财务中心领导同意（财务中心总经理）
培训教材
各部门预算业务负责人
五：组织、推动部门编制资金预算，接受咨询
部门支持和部门需求（各部门）
部门编制的资金预算
财务中心总经理、主管预算的副总经理、本岗位
六：审核、汇总、平衡部门编制的资金预算
部门编制的资金预算（本岗位）
资金预算分析报告初稿
本岗位
七：资金预算委员会的审批
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。具体工作
你相信“人若有志，就不会在半坡停止。”就学习的阶段性而言，你处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励，希望你能真正意义上的做到勇往直前！主要输入（输入岗位）
主要输出
输出岗位
资金预算执行情况分析
每月
一：数据和资料的搜集
会计报告（财务中心综合会计主管）；销售月报（事业部销售管理部统计员）；生产月报（事业部制造部统计员）；竞争厂商信息（事业部市场部高级市场研究员）；年度资金预算或调整的资金预算（本岗位）
相关数据库的建立
本岗位
二：比率分析、趋势分析、结构分析和差异分析等
数据和资料的初步分析（本岗位）
揭示的重要问题或较大差异
相关部门
三：对重大差异进行调查，弄清原因，提出对策
与相关部门进行沟通（相关部门）
原因和对策的书面记录
本岗位
四：撰写资金预算执行分析报告
构思分析的重点与一般的平衡（本岗位）
资金预算执行分析报告
财务中心总经理；战略中心总经理；人力资源中心总经理；抄送总裁；财务总监；事业部总经理
简报
康佳集团财务中心
预算会计主管岗位手册表格之二：
主要工作及其细化
主要活动
工作频率
具体工作
主要输入（输入岗位）
主要输出
输出岗位
资金预算编制或调整
每年
一：数据整理
会计报表（财务中心综合会计主管）；销售月报（事业部销售管理部销售统计员）；生产月报（事业部制造部统计员）；年度资金预算或调整的资金预算（本岗位）；竞争厂商信息（事业部市场部高级市场研究员）
资金预算分析报告初稿（本岗位）
会议纪要
本岗位
八：根据会议纪要，修改资金预算分析报告
会议纪要和资金预算报告（本岗位）
作为公司文件的《资金预算分析报告》
财务中心总经理；战略中心总经理；人力资源中心总经理；抄送总裁；财务总监；事业部总经理