央企整合大限倒计时
预计未来3年国企重组将进入活跃期 电力行业整合背后存在隐患
预计未来3 年国企重组将进入活跃期电力行业整合背后
存在隐患
北极星火力发电网讯:日前，国务院国资委召开中央企业产业重组合作
整合座谈会，会上中航工业、兵器工业、兵器装备、中核建、国机集团、保利
集团、中国国新、中国一重(5.330, 0.00, 0.00%)等八家央企决定，在相关领域实现联合协作，以应对我国央企面临的主业不突出，行业分布过广、产业链条过长、资源分散、同质化经营、产业组织和产业带动作用不强等问题。
其中，中航工业将与国机集团共同合作发展8 万吨模锻压机项目，以万
航公司为平台整合模锻产业，以航空市场为牵引，共同将万航公司打造成为国
际领先的高端模锻件供应商。
中航工业还与保利集团达成重组合作协议，将房
地产业务全部划转到保利集团。
中核建则与中国一重达成业务合作协议，在高
温气冷堆主设备制造领域开展全面合作。
兵器工业、兵器装备、中国国新就北
方工业公司股权重组达成一致意见，拟推进建立现代企业制度，做强做优北方
工业公司。
重组合作新典范
国务院国资委主任肖亚庆表示：8 家企业在相关的优势领域联合协作，为央企产业重组合作提供了新的典范，对央企整体的结构调整，做强做优主业，
互利共赢具有启示性意义。
开展产业重组合作有利于连接产业链上下游，收缩调整战线。
肖亚庆指出，随着一带一路等国家战略的实施，开展产业重组合作也有利于央企利用优
势产能，突出重点领域，推动国际产能与装备合作。
8 家企业大部分是高端装备制造业，在相关的优势领域联合协作主要是能。
任泽平：下半年央企兼并重组将加速
18 投资与理财 01 September 2017
声音
VOICE
中国企业海外买买买，“资本外逃”成为热词。国 务院办公厅近日转发国家发改委、商务部、人民银 行和外交部一份《指导意见》，明确指出，要限制 中资企业对境外的房地产、酒店、影城、娱乐业、 体育俱乐部等项目的投资。
中国需要更规范的海外投资 中国企业发展起来了，有能力对外投资，通过兼并等
对此，我们解读如下： 第三批混改试点遴选完毕，扩围至地方国企。8月， 由发 改 委 牵头审批 的 最 新 一 批 央 企 混 改试 点相 关 企 业， 已经进入最后的攻 坚阶段。在第三批混改试点中，除了 继续选择 部分央企 纳入试点范围，还根据地方申请，遴 选 一 部 分地 方国 企 纳 入试 点。6月2 6日，深 改 组 第 3 6 次会 议审议 通 过《中 央 企 业公司制 改 制 工作 实 施 方 案》，强调 要 在年 底 前 基 本 完 成 国 有企 业 改 革 工作，涉及 6 9 家 央 企 集团、8万亿集团总部资产。此次方案实施，将为混改、资 产证 券 化 铺 平道 路。预 计，2 018 年 将 是 国 企 混 改 的 成 效 检验年，2017年底将有混改的典型案例进行推广。 国改再次 升温，联通混改落地。联通是目前唯一一 家在集团层面整 体混改的企业，通过股权的转移，实质 性的推动了混改，成为国改的标杆，带动国改加速。 央 企 重 组 或 将 加 速 。6月2日，国 资 委 表 示将 加 快 央 企 重 组 。国 资 委正着 手 拟 定 关 于 国 有资本 投 资 运 营公司 试 点 配 套 文件，将 把 所有央 企 按 照 产业 集 团（公司）、投 资公司、运 营公司 三类 划 分，文件 将于 年 内出台。所有央 企 都将纳入分类，进行改组或者兼并重组，这意味着未 来央 企 规 模 可能缩减至80多家。“三类公司”从 数 量上 看，大 致 为产业 集 团（公司）5 0 多 家、投 资公司 2 0 多 家、 运营公司2-3家，这 意味着当前10 0家左右的央 企 还将 减 少 约 2 0 家，兼 并 重 组 空 间 还 很 大。央 企 兼 并 重 组符 合
央企整合年底将大面积铺开
作者： 无
作者机构： 不详
出版物刊名： 航天工业管理
页码： 45-45页
主题词： 整合 面积 国际竞争力 记者采访 企业改革 部长 重组
摘要：国资委研究中心企业改革与发展研究部部长王志钢近日在接受记者采访时透露，国资委各司局都在紧锣密鼓地在各央企调研，以尽快形成下一轮整合的具体方案，届时，央企的数量将至少在现有基础上缩减1／3。
国资委的目标是到2010年，将央企调整和重组到80～100家，其中30～50家具有国际竞争力。
为了实现这一目标，国资委在未来的3年中至少要整合57家央企，平均每年19家。
国资委直属央企名单
国资委直属央企名单，国资委直属央企名单，国资委央企最新排名。
以下这169家国资委直属央企名单，隶属于国务院国资委，是中国级别最高的企业，享受国务院财政拨款。
这些企业招聘门槛较高，很多只要一类学校毕业生。
序号并非排名，除垄断行业公司外的其他公司待遇未必有一些知名外企高，但是只要你在这些企业呆过，你想跳槽的话竞争力肯定比一般公司出来的强得多。
这些公司的管理者都具有行政级别(总经理是正厅级)，如果在这些企业能够谋得一官半职，将会享受与同级别政府官员的待遇。
1xx核工业集团公司2xx核工业建设集团公司3中国航天科技集团公司4中国航天科工集团公司5中国航空工业第一集团公司6中国航空工业第二集团公司7中国船舶工业集团公司8中国船舶重工集团公司9xx兵器工业集团公司10xx兵器装备集团公司11xx电子科技集团公司12中国石油天然气集团公司13中国石油化工集团公司14中国海洋石油总公司15国家电网公司16xx南方电网有限责任公司17xx华能集团公司18xx大唐集团公司19xx华电集团公司20xx国电集团公司21xx电力投资集团公司22中国长江三峡工程开发总公司23神华集团有限责任公司24中国电信集团公司25xx网络通信集团公司26xx联合通信有限公司27中国移动通信集团公司28xx电子信息产业集团公司29xx第一汽车集团公司30东风汽车公司31xx第一重型机械集团公司32xx第二重型机械集团公司33xx电站设备集团公司34中国东方电气集团公司35xx钢铁集团公司36上海宝钢集团有限公司37xx钢铁(集团)公司38xx铝业公司39xx远洋运输(集团)总公司40xx海运(集团)总公司41xx航空集团公司42中国东方航空集团公司43xx南方航空集团公司44xx中化集团公司45xx粮油食品(集团)有限公司46xx五矿集团公司47中国通用技术(集团)控股有限责任公司48xx建筑工程总公司49xx储备粮管理总公司50国家开发投资公司51招商局集团有限公司52华润(集团)有限公司53xx中旅(集团)有限公司54xx节能投资公司55xx高新投资集团公司57xx粮油集团公司58xx包装总公司59中商企业集团公司60xx华孚贸易发展集团公司61xx诚通控股公司62xx华星集团公司63xx中煤能源集团公司64煤炭科学研究总院65xx汽车工业总公司66xx机械工业集团公司67机械科学研究院68xx农业机械化科学研究院69xx中钢集团公司70xx冶金建设集团公司71钢铁研究总院72冶金自动化研究设计院73xx化工集团公司74xx化学工程集团公司75xx化工供销(集团)总公司76xx化工建设总公司77xx轻工集团公司78xx轻工业对外经济技术合作公司79xx工艺美术(集团)公司80xx盐业总公司81xx投资管理有限公司82xx恒天集团公司83xx纺织科学研究院84xx材料工业科工集团公司85xx建筑材料集团公司86xx有色矿业集团有限公司87xx有色金属研究总院88xx矿冶研究总院89xx国际技术智力合作公司90xxxx国际贸易总公司91xx国际企业合作公司92xx经济技术投资担保有限公司93xx地质工程集团公司94xx房地产开发集团公司95xx建筑科学研究院96xx北方机车车辆工业集团公司97xx南方机车车辆工业集团公司98xx铁路通信信号集团公司99中国铁路工程总公司100xx铁道建筑总公司101xx交通建设集团有限公司102xx普天信息产业集团公司103xx邮电器材集团公司104xx卫星通信集团公司105电信科学技术研究院106xx水利投资公司107xx农业发展集团总公司108xx农垦(集团)总公司109xx种子集团公司110xx中纺集团公司111xx工艺品进出口总公司112xx对外贸易运输(集团)总公司113xx丝绸进出口总公司114xx轻工业品进出口总公司115xx成套设备进出口(集团)总公司116xx出国人员服务总公司117xx生物技术集团公司118xx唱片总公司119中国林业国际合作集团公司120xxxx林业机械集团有限公司121xx医药集团总公司123xx中旅(集团)公司124xx新兴(集团)总公司125xx保利集团公司126xx新时代控股(集团)公司127xxxx公司128xxxx航空集团公司129xx建筑设计研究院130xx电子工程设计院131中煤国际工程设计研究总院132xx诚国际工程投资总院133xx纺织工业设计院134xx冶金地质勘查工程总局135xx煤炭地质总局136新兴铸管集团有限公司137中国民航信息集团公司138xx航空油料集团公司139xx航空器材进出口集团公司140xx电力工程顾问集团公司141xx水电工程xx集团公司142xx水利水电建设集团公司144xx储备棉管理总公司145xx印刷集团公司146攀枝花钢铁(集团)公司147xx冶金矿业集团公司148xx矿冶研究院149xx乐凯胶片集团公司150xx化工研究院151xx华源集团有限公司152xx广东核电集团有限公司153xx寰岛(集团)公司154xxxx航运(集团)总公司155xx航道建设有限公司156xx船舶运输科学研究所157xx华录集团有限公司158xx阿尔卡特股份有限公司159彩虹集团公司160xx邮电科学研究院161xx医药工业研究院162华侨城集团公司163xx(集团)有限公司165xx电力机械制造公司166xxxx集团公司167三九企业集团(xx南方制药厂)※168xx铁路物资总公司169xx铁通集团有限公司国资委:央企诉今年形势比2008年金融危机更难据新华社电国务院国资委主任王勇昨日称，不少中央企业反映，当前与2008年金融危机相比，形势可能更为严峻。
国资委勾勒央企整合路线图 末位淘汰非唯一指标
及市场询盘增 多等利好因素 ， 不过 ， 其报 价经历一番小涨后 ， 市场询盘增多， 实际询盘价格较低 ， 厂商出货也并不顺畅。江 苏地区某生产企业表示 ， 、 低 微碳铬铁下游市场表现不佳 ， 市
场 硬 性 需 求不 大 ， 一波 需 求 刺 激 主要 来 自经 销 商 的询 盘 ， 这 钢
国资委 勾勒央企 整合路 线 图 末位 淘汰非 唯一指 标
在 “ 企 整合 路 线 图 ” 多 方猜 测 之 际 ，０ ０年 ８ ５ 日 央 被 ２１ 月
国务院国资委宣布 ， 又有两家央企完成 了重组 。至此 ， 国资委
履 行 出资人 职责 的企 业 由 １５户 调 整为 １３户 。 ２ ２ 对 于 剩余 有 可 能 被重 组 的央 企 ，众 多 媒 体 列 出 了各 种 名 单 表 。 于这 些 仅 属 于猜 测 的 “ 重 组对 象 ” 中国 证券 报 采 访 对 被 ， 的 国资 委 内部 高 层 权 威人 士 指 出 ， 些 名单 并 不 准 确 ， 产 规 这 资 模 排 名 只是 其 中 的参 考依 据 之 一 ， 否 被 纳入 重 组 规 划 ， 要 是 还
新资产公司成立资产管理平 台，与企业按照产业链 梳理而进
行 自主 联姻 、 强 联合 ， 是 此 次 央企 重 组 的两 种 基 本 路径 ， 强 这 而 资 产 规模 排 名 只 是 其 中 的参 考 依 据之 一 ，是 否 被 纳入 重 组 规 划 ， 要 看 该企 业 所 在 的 行业 特 点 与 企业 特 殊 性 。 还 “ 排 除 一些 企 业 虽 பைடு நூலகம் 规 模较 小 ， 是 处 于 国 家 支持 的特 不 但
海船舶运输科学研究所 ，前者整体并人 中国交通建设集 团有
国有企业重组整合方案
国有企业重组整合方案
《国有企业重组整合方案》
随着国有企业改革的不断深化，对于国有企业的重组整合方案也成为一个备受关注的话题。
国有企业的重组整合方案是指通过合并、收购或者分立等方式，对国有企业进行重组和整合，以提高公司的经营效率和竞争力。
国有企业的重组整合方案需要考虑多方面的因素。
首先，要考虑行业整体发展趋势和市场需求，确定合适的重组整合方式和对象。
其次，要考虑国有企业的规模和资源配置情况，确定重组整合方案的目标和范围。
再次，要考虑国有企业的管理水平和技术实力，确定重组整合后的产业链布局和产品结构。
在具体实施国有企业的重组整合方案时，需要充分考虑员工利益和社会影响，确保在重组整合过程中不会出现大规模的裁员和资源浪费。
同时，还需要加强相关政策和法规的制定和执行，为重组整合提供保障和支持。
总的来说，国有企业的重组整合方案是一个复杂而又重要的工作，需要政府、企业和社会各方的共同努力和支持。
只有合理科学地制定和实施重组整合方案，才能够提高国有企业的竞争力和盈利能力，为国家经济和社会发展做出更大的贡献。
央企重组:平均5天消失一家
央企重组：平均5天消失一家
赵琳
【期刊名称】《股市动态分析》
【年(卷),期】2010(0)38
【摘要】按照国资委的计划,截至2010年,中央企业的家数将减少至100家。
从目前情况来看,在今年剩下的不到4个月的时间里,至少有23家央企的名字将会从国务院国资委的央企名单上消失。
据此推测,平均5天多将减少一家。
而在过去的五年时间里,每年减少的央企只有十几家。
9月6日,中国政府网全文公布了国务院办公厅印发的《国务院关于促进企业兼并重组的意见》,在《意见》中"解除地方制度性障碍""、跨地区的财税优惠措施"等将进一步加速企业的兼并重组。
分析人士认为,《意见》措施一旦落实。
【总页数】1页(P13-13)
【关键词】上市公司;兼并重组;国资委;资产整合;制度性障碍;国务院;中国政府;整合平台;集团;中央企业
【作者】赵琳
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F
【相关文献】
1.央企重组新篇——央企重组：卷起千堆雪 [J], 秦海霞;于馨;刘福昌;
2.国资委：将开展央企兼并重组等十项改革试点——央企并购重组顶层设计基本成型三大战略推进并购 [J], ;
3.产权市场应全面助力央企调整重组r——学习国办发《关于推动中央企业结构调整与重组指导意见》的体会与思考 [J], 何亚斌
4.央企改革之大重组行将开始——对央企重组改革模式与途径的思考 [J], 李锦
5.基于DEA模型的央企合并重组绩效分析——以三起央企合并重组案例为例 [J], 王韬钦
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央企合并传闻可能性大分析
央企合并传闻可能性大分析今天有媒体报道，国资委确定了下一步的国企改革重点，央企将在分类基础上进行大规模兼并重组，央企数量有望进一步缩减至40家，其中就包括两桶油。
今天，“中国”概念股也集体涨停。
不过晚上，国资委回应：经查，该消息未向国资委进行过采访或核实。
这这这这这这要咋回事，小薇觉得这种声明本来就是玩文字游戏哦，就好比记者报道王菲离婚了，王菲说记者没采访我喔，那王菲到底是离了还是没离呢？反正我们不管那么多，我们就先来分析如果市场上关于合并的传闻可能性有多高，它会带来什么利好。
可能性：60%中石油和中石化的简单合并难以大幅度提高效率，与其他行业如电信行业不同，两者的相互竞争主要在部分地区的成品油业务，天然气管道，外资源收购方面，更大的体量并不会加强海外作业的优势，即使不合并，中石油的产量也能在全球排到前十；相反，我们认为如果合并或将使国竞争格局变得单一，中石油+中石化的石油产量、成品油销售量将占到全国的八成。
预计油气行业的改革思路是，市场化准入公平执法，清晰国家石油公司和政府之间的区别，提高公司和行业的整体效率。
而更多的国家能源安全层面将由政府解决。
简单合并，大而不强并不是发展方向；但如果“集团层面合并，对国有石油公司进行业务和人事大调整；业务层面坐实事业部，强调专业化，提高效率”也未必不可行。
电信主角：中国移动与广电网、中国电信与中国联通(600050)可能性：40%广电网是由全国新闻出版广电总局所监管，而三大运营商是有工信部所监管。
不同部委监管下的机构必然存在很多复杂的利益牵扯，很难进行协调。
另外，合并将不可避免带来如何分配两边各级管理层的问题。
联通和电信若合并将同时运行CDMA和WCDMA网，不可避免厚此薄彼资源浪费的情况，这也不符合2008 年联通CDMA 网络划转给电信时解决双网并行问题的初衷。
政策指向鼓励竞争和引入民资。
联通和电信的固网宽带合起来将占全国超过95%的市场份额，造成绝对意义的垄断。
央企重组：卷起千堆雪
2015年年初，已经有媒体在称，2015年是央企重组的落地年，经过数年的重组，由国资委监管的112家央企可能会重组为30到50家。
来到年中，我们可以发现，央企重组的确在进行当中，但速度并不如所期待得那么快，很多被广泛认为的大动作并没有落实。
传闻:喧嚣纷繁有几多2015年2月中旬，一家外媒发表的一篇文章称，应中国领导层要求，中国政府的经济顾问正进行行业整合的可行性研究，潜在方案包括中国石油与中国石化合并，中国海油与中化集团合并。
这一消息的震动效果非常惊人。
按照谣言必有辟谣跟上的原则，众多石油业内人士批驳说，无论从国企改革初衷还是全球石油石化业发展路径考量，合并逻辑都站不住脚。
4月底，中国石油和中国石化就合并传闻分别发布公告称，未得到来自于任何政府部门有关上述传闻的书面和口头信息。
5月4日，中国石油、中国石化、中国海油集体“换帅”，这一消息再次让石油石化央企合并重组方面的猜测在媒体间广泛传播。
大家的论调是，高层领导大调整，很可能是为中国石油、中国石化和中国海油下一步改革铺路。
5月6日，国内一家媒体甚至说，刚刚卸任中国石化董事长的傅成玉曾向内部传达“两桶油”合并重组的几套方案。
次日，傅成玉出面否认了该信息的真实性，中国石化官方微博“石化实说”也发布微博称：“针对此事，小石头专门向傅成玉先生求证，傅先生表示：‘向内部传达两大油合并消息纯属子虚乌有’。
”可以说，石油石化界的重组消息一直未能平息，一直到5月11日，还有媒体在声称“双雄合并并非空穴来风”。
传闻中还涉及铁路、汽车、电信、造船，独家独家策划EXCLUSIVE PLANNING自去年下半年以来，新一轮央企重组大潮涌来，在市场中也激起了无数传言，这中间有的传言最后成为现实，也有的被正式辟谣。
正是这些此起彼伏的传言，卷起众多人对央企重组的关注，同时也引发无数争论。
央企重组：卷起千堆雪可以说，石油石化界的重组消息一直未能平息，一直到5月11日，还有媒体在声称‘双雄合并并非空穴来风’。
央企整合前景分析报告
央企整合前景分析报告央企整合前景分析报告随着国家经济的快速发展，央企整合成为了当前的热门话题。
央企整合的目的是通过合并、收购等方式，提高经济效益，降低成本，实现资源优化配置。
本报告将对央企整合的前景进行分析。
首先，央企整合的前景是乐观的。
一方面，央企整合可以实现资源优化配置，提高经济效益。
随着竞争的日益激烈，央企之间的重复建设和低效运营成为了制约经济发展的瓶颈。
通过整合，央企可以减少重复投资，提高资源利用率，降低成本，进一步增强自身的竞争力。
另一方面，央企整合也可以促进产业结构升级和科技创新。
央企在国民经济中具有重要地位，整合后将形成更加庞大和强大的企业群体，从而有利于整个产业链的整合和优化，推动产业结构的升级。
此外，央企整合还可以促进科技创新和技术进步，提高企业的研发能力和技术水平。
其次，央企整合的前景还存在一些挑战。
一方面，央企整合的过程可能面临政策调整和监管的问题。
央企整合需要政府的支持和监管，但是在实际操作中，政府可能存在一些利益分歧和监管不严的问题，导致整合的进程被拖延或者产生一些不可预测的风险。
另一方面，央企整合也面临员工不稳定和文化差异的问题。
央企整合不仅是资本和资源的整合，更重要的是要整合企业的员工和文化。
员工的不稳定和文化差异可能会给整合过程带来一定的阻力和问题，需要通过良好的管理和沟通来解决。
最后，央企整合的前景还受到外部环境的影响。
国际经济形势的变化、行业竞争的加剧等因素都可能对央企整合的前景产生一定的影响。
在当前的全球化背景下，央企面临的竞争压力越来越大，在整合过程中需要更加注重市场需求的变化和国际竞争的挑战，调整自身的发展战略和模式。
综上所述，央企整合的前景是乐观的，并且具有广阔的发展前景。
央企整合可以实现资源优化配置，提高经济效益，促进产业结构升级和科技创新。
但是，央企整合面临着政策调整和监管问题、员工不稳定和文化差异问题，同时还受到外部环境的影响，需要高度重视和解决。
央企重组整合迎来最佳
央企重组整合迎来最佳“窗口期” 概念股央企业绩持续好转重组整合迎来最佳“窗口期”此前忙于应对金融风暴和经济危机的130多家中央企业,自今年6月份以来效益持续好转,正在迎来国资委主导的重组整合最佳“窗口期”。
根据国资委此前公布的规划,到2010年,中央企业将减少到80-100家,具有国际竞争力的大公司大企业集团将有30—50家。
根据国务院国资委副主任黄淑和昨日公布的最新数据,初步统计,今年前10个月,132家中央企业累计实现利润达到6338亿元,其中10月份实现利润794.5亿元,同比增长151%。
根据初步统计,今年1至10月份,132家中央企业累计实现营业收入98289亿元,其中10月份当月实现营业收入11562亿元,比去年金融危机严重的10月份增长了22%。
数据显示,从环比看,央企效益也正在迅速恢复。
跟央企9月份实现701.8亿的利润相比,10月份实现利润794.5亿元环比大升64.7%,远高于前几个月份的环比增速。
自今年6月份以来,央企效益持续转好。
6月份,央企实现利润751．9亿元,环比增长29.5%。
分析人士指出,从上述数据来看,央企运营形势已经恢复正常。
与财政部日前公布的前10月全国国有及国有控股企业经济运行数据对比,中央企业今年来的运行情况远远好于地方国企。
财政部日前公布的2009年1-10月全国国有及国有控股企业经济运行情况显示,前10月,国有企业累计实现营业收入178737.7亿元,同比增长0.5%,是今年以来首次同比出现正增长。
值得注意的是,中央企业的抗危机能力强于地方国企,不管是营业收入还是经营效益,前者都明显高于后者。
从营业收入数据来看,今年1-10月份,中央企业累计实现营业收入112391.3亿元,同比增长1.5%,增幅高于国企整体水平;而地方国有企业累计实现营业收入同比有所下降,为1.2%。
从经营效益来看,1-10月,国有企业累计实现利润10643.5亿元,同比下降10.6%,其中中央企业累计实现利润7678.5亿元,同比下降7.4%,降幅低于整体水平;地方国有企业累计实现利润2965亿元,同比下降17.9%,降幅要远远高于中央企业。
国企三年改革收官之战总结
导读2023年，注定是不平凡的一年：新冠疫情的反复、经济下行的压力、俄乌冲突的爆发……，深深地影响到国家治理、企业治理和个人家庭。
我们发现，原来这么多的不确定因素才是现实中的最大确定性，把自己变得强大才是战胜众多不确定因素的基础。
2023年，作为国民经济的稳定器、压舱石，国资央企也通过深化改革让自己更加强大，决战决胜国企改革三年行动，着力打造具有核心竞争力的市场主体，主动为国分忧，彰显国资央企的责任担当和使命作用。
2023年，国企改革三年行动收官，但国企快马加鞭未下鞍，国企改革只有进行时，没有完成时。
一、国企改革三年行动收官2023年时国企改革三年行动收官之年，也是新时代国企改革第三阶段的里程碑，具有承前启后的重要意义。
十八大以来的国企改革可以分为三个阶段：试点阶段、综合改革阶段和全面改革阶段。
2013年十八届三中全会通过《关于全面深化改革若干重大问题的决定》后，新时代国企改革就进入试点阶段，“四项改革”试点、“十项改革”试点、“两类公司”试点、混合所有制改革试点等国企改革试点行动纷纷展开，但是上述改革试点都是单项试点，没有改变“头痛医头、脚痛医脚”的局限性，未曾形成良好的改革合力。
2018年新时代国企改革进入综合改革阶段，国企改革双百行动、科改示范行动、创建世界一流示范企业、区域综改试验等综合性改革行动登台亮相，充分发挥示范引领作用，但是上述改革覆盖的企业和区域有限。
2023年开始的国企改革三年行动，不再是局部改革而是全方位改革，国企改革由此进入全面改革阶段，所有国资国企都席卷其中，改革广度、深度都是空前的。
国企改革三年行动就是国企改革“1+N”顶层设计施工图的首次全面建设行动,是对新时代十年国企改革政策的总部署、总实施。
通过国企改革三年行动，系统性重构了国企现代企业制度体系、国资监管体制、国有经济布局结构，中国特色现代企业制度建设日益深入，市场化经营机制加快形成，以管资本为主的国资监管体制持续完善，国资战略性重组和专业化整合好戏连台。
国企重组整合潮起
国企重组整合潮起作者：来源：《国企管理》2019年第08期国务院国资委7月8日发布消息，中国保利集团有限公司与中国中丝集团有限公司实施重组，中国中丝集团有限公司整体无偿划转并入中国保利集团有限公司，不再作为国资委直接监管企业。
至此，国资委监管的央企数量正式由97家变更为96家。
今年以来，国企重组整合潮起，三大路径浮现，下半年大戏有望接连上演。
酝酿已久的国家油气管网公司、“中国神船”等或落地，军工行业有望迎来新一轮重组整合潮，而央企对地方国企的整合趋势也在增强。
中国华为公司董事、公共及政府事务部总裁陈黎芳7月18日在布鲁塞尔说，华为已在全球获得50多个5G商用合约，其中28个来自欧洲；终端业务方面，今年前5个月华为已在全球销售1亿台手机，比去年提前大约50天达到这一数字。
7月22日，科创板迎来首批25家企业上市交易。
上交所对科创板股票竞价交易实行价格涨跌幅限制，涨跌幅比例为20%，首次公开发行上市的科创板股票，上市后的前5个交易日不设价格涨跌幅限制。
当盘中股票价格较开盘价上涨或下跌幅度首次达到30%、60%时，都将分别进行一次临时停牌。
从7月16日开始，国家发展改革委、财政部、住建部、人社部等部委，在全国范围内联合开展为期40天的根治欠薪夏季专项行动，以进一步推动工资支付制度的落实，集中解决一批重大欠薪案件，重点对政府投资项目、国企工程项目和其他有欠薪记录的在建工程项目进行检查，做到“三查两清零”。
7月19日从中国县域经济创新发展论坛现场获悉，我国县域经济总量目前达到39.1万亿元，约占全国的41%。
另外，论坛发布的《2019年赛迪县域经济百强研究》及“县域经济100强（2019年）榜单”显示，我国百强县发展亮眼，以不到全国2%的土地，7%的人口，创造了25%的县域GDP，10%的全国GDP。
近日财政部、住房和城乡建设部组织开展了中央财政支持住房租赁市场发展试点竞争性评审工作。
按照竞争性评审得分，北京、长春、上海、南京、杭州、合肥、福州、厦门、济南、郑州、武汉、长沙、广州、深圳、重庆、成都等16个城市入围中央财政支持住房租赁市场发展试点。
国有企业整合实施方案
国有企业整合实施方案随着国有企业改革的不断深化，国有企业整合成为了当前中国经济发展中的一个重要议题。
国有企业整合是指通过各种方式，将两个或两个以上的国有企业合并成一个新的国有企业，或者将两个或两个以上的国有企业的部分业务、资产或其他要素进行整合，以实现资源优化配置，提高企业经营效率，增强企业竞争力，促进国有经济健康发展的一种重要方式。
那么，在国有企业整合实施过程中，应该采取哪些方案呢？首先，要明确整合的目标和方向。
国有企业整合的目标是为了实现资源整合，提高企业效率和竞争力。
在制定整合方案时，首先要明确整合的目标和方向，确定整合后的企业规模、市场定位、主导产业等，为整合后的企业发展奠定基础。
其次，要进行充分的前期调研和评估。
在制定国有企业整合方案之前，需要进行充分的前期调研和评估，包括对整合企业的经营状况、资产负债情况、市场地位等进行全面的了解和评估，为制定合理的整合方案提供依据。
接下来，要制定详细的整合方案和实施计划。
在明确了整合的目标和方向，进行了充分的调研和评估之后，需要制定详细的整合方案和实施计划，包括整合的方式、整合后的组织架构、业务整合方案、人员安置等，确保整合过程有条不紊地进行。
然后，要加强组织协调和沟通。
国有企业整合涉及到多个方面的利益关系和复杂的利益博弈，需要加强组织协调和沟通，做好各方利益的平衡，确保整合过程的顺利进行。
最后，要加强监督和评估。
国有企业整合是一个复杂的过程，需要加强监督和评估，及时发现问题并进行调整，确保整合的效果达到预期目标。
综上所述，国有企业整合实施方案的制定需要明确整合的目标和方向，进行充分的前期调研和评估，制定详细的整合方案和实施计划，加强组织协调和沟通，以及加强监督和评估。
只有这样，才能确保国有企业整合顺利进行，取得预期的效果，为国有企业的健康发展提供有力支持。
2024年央企工作计划
2024年央企工作计划
1. 经济发展，央企在2024年的工作计划中将致力于推动经济
的持续增长和稳定发展。
这包括加强产业结构调整，推动技术创新
和升级，提高生产效率，推动企业的转型升级，促进经济的可持续
发展。
2. 市场拓展，央企在2024年将进一步扩大市场份额，拓展国
内外市场。
这包括加强市场调研，提升产品和服务的质量和竞争力，积极开拓新兴市场，加强与国际企业的合作，提高在全球市场的影
响力。
3. 创新与科技，央企将加大对科技创新的投入，推动科技创新
与企业发展的紧密结合。
这包括加强自主创新能力，加大研发投入，推动科技成果转化，培育和引进高端人才，推动科技创新对央企的
驱动作用。
4. 绿色发展，央企将在2024年继续加大对环境保护和可持续
发展的重视。
这包括加强资源的节约和循环利用，推动绿色生产和
低碳发展，促进企业的环境责任意识，推动绿色供应链的建设，努
力实现经济增长与环境保护的良性循环。
5. 人才培养，央企将注重人才培养和队伍建设。
这包括加强内部培训和人才选拔机制，激励和留住优秀人才，培养具有国际竞争力的高素质人才，推动企业的创新和发展。
6. 社会责任，央企将继续承担社会责任，积极参与公益事业和社会事务。
这包括加强企业的社会责任意识，推动企业与社会各界的合作，积极履行企业的社会责任，为社会做出更多的贡献。
总结起来，2024年央企的工作计划将以经济发展、市场拓展、创新与科技、绿色发展、人才培养和社会责任为重点，全面推动企业的发展和国家经济的繁荣。
央企将继续秉持稳定增长、可持续发展和社会责任的原则，努力实现企业和社会的共同发展。
中国企业大整合时期即将到来
中国企业大整合时期即将到来
刘冀生
【期刊名称】《企业管理》
【年(卷),期】2001(000)002
【摘要】@@ 21世纪初,5年到10年左右,中国可能会出现一个全国性的企业大改组、大整合、大发展时期,将是中国企业兼并、收购、重组的高潮.这样说的理由有三点:rn首先,跨国公司进入中国,中国加入WTO,我们的企业必须要联合重组,再不联合重组就抵不过跨国公司的威胁和挑战.
【总页数】1页(P7)
【作者】刘冀生
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F279.21
【相关文献】
1.水电开发黄金时期即将到来中国水电如何作为 [J], 徐长义
2.低迷时期即将到来？ [J],
3.高市盈率时期即将到来 [J], 何启忠
4.我国银行业良性发展时期即将到来 [J], ;
5.水电开发黄金时期即将到来中国水电如何作为 [J], 徐长义
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“ 与民争利” 国退民进”的诟病随 厚 了中央 企业 的 “ 、“ 硬实力 ” ，但如
回 顾 ３ 年 来 国 企改 革 的 历程 ， 之 而 来 ，我 们 该如 何 看 待 当前 经济 何 增 强 中央 企业 的 “ 实 力 ”？ ０ 软 某 种程 度上 正 是一 个 大 浪淘 沙的 过 发展 阶段 中的央企 垄断 ？另一 方面 ， 程 。在这 个 过 程 中 ，赢 弱、扭 亏 无 中央企业面对的竞争对手不单来 自
与国投 和诚 通一 样 ，国 新公 某 一 家企 业 中 ，在 客观 上 就可 能 产
“ 来是 行业 的 ，面向全 国的 ， 本
出具 体 的整 合 目标 时 ，中 央企 业数 司 尚未 成 立 便 也 获 得 了 “ 国 淡 生 不 公正 性 。 中 目 为 ｌ ｌ 。 用 四 年 时 间 完 成 ６ 马 锡 ” 的 雅 号 。按 照 国研 中心 企 ６家 Ｉ 家 中央 企 业的 重 组工 作 ，平 均每 年 业 研 究 所 副 所 长 张 文 魁 的 说 法 ， 现 在 变 成 面 向 一 个 企 业 。 李 保 民 ” 的 进度 为 １ ５家左 右 。 资 产 管 理 公 司 大 体 分 为 ３类 ， 一 认 为这 是 一个 大 问题 。按 照 李保 民 然 而 ，央 企 整 合 毕 竟 不 只 是 类 专 门 处 理 不 良 资 产 ，一 类 是 持 的观 点 ，未 来或 许 可 以将 这些 研 究
９ Ｔ Ｅ Ｓ， ０ Ｏ１ ４ ＡＬ ＮＴ ２ １ －０
重组空间越来越Biblioteka 即将 诞生 的国新 资产 管理公
央 企 整 合 毕 竟 不 只 是 一 个 简 单 的 司 （ 称 国新 公 司 ）被 认 为是 国 资 下 数 字 游戏 ，并 不 见 得所 有 的企 业 都 委 给 剩 下 的 ２ 待 整 合 企 业 找 的 ３家 愿 意 被 比 自己 强的 企业 重 组 ，或 者 最 大一个 “ 婆家 ” 。也许正是因为 去 重组 一 个 比 自 己弱的 “ 包袱 ” 。
一
在 中央 企 业 整 合 工 作 进 入 到
个 阶 段性 尾 声 的时 候 ，身 兼出 资 望 的 国 企实 行 了政 策性 破 产 ，而 对 国内，更有来自全球最顶尖的跨国 人与监 管者双 重身份 的国资 委又 于 那 些无 关 国家 安 全和 经 济命 脉 的 公 司 集 团。按 照 国 资委 的期 许 ，中 该 如 何定 位 ？
一
２ １ 是 “ 一 五 ” 规 划 的 资本 得 到 了更加 集 中的 运 用 ，虽 然 ０ ０年 十
业 完 成阶 段 性整 合的 最 后一 年 。按 业 数量越 来越少 ，但实 力越 来越强 ， 企 变 革的 动 力 源 。当 今世 界 ，看～ 照 计 划 ， 目前 仍 有 ２ 中 央 企 业 似乎铸 或了一 副 “ ３家 百炼成钢 ” 体魄 。 个 企业 的 强 大 ，不 单 看 它所 占有 的 的 等 待被 整 合重 组 。在数 目减 少的 表 但 在 中 央 企 业 通 过 整 合 重 组 ， 资 源有 多 丰 富 ，它所 享 受的 政策 有 象之 外 ，央 企整 合 背 后的 历 史逻 辑 彰 显 出 越来 越 强 力量 的 同时 ，笼 罩 多 优惠 ，还 要 看它 的 企 业制 度 、企 是 什 么 ？ 央 企 整 合 的 下 一 步 又 将 在央企头顶上的垄断阴影变得浓重， 业 文 化 是 否优 秀 。整 合重 组 明显 增 如 何走 、走 向何 方 ？
本 调整和 国有企 业重组 的指 导意 且 实 现 了 比较 好 的经 营 效果 。但是
见》（ 下称 指导意见》 ）提 出的 目 如 果 把剩 下 的 企业 都 装入 这 两家 公
标 ，到 ２ １ 年 ，国 资委 履 行 出资 司 ，显然 也 不现 实 。国 投 董事 长 王 ００ 人 职责 的 企业 （ 中央 企业 ）须调 会 生 曾在 接 受 《 才》 记 者采 访 时 即 英
承担了 “ 兜底”的任务 ，国新公司
的 成 立时 间 一再 地 往 后推 延 。
随着 ２ １ 日子 一 天 天过 去 ， ００年
在国新公司之前，国资委名下
中央 企 业 的 整 合 工 作 也 在 一 步 步 已经有 了 国投 和 诚 通两 家 资产 管理 紧 锣 密 鼓 地 往 前 推 进 。 按 照 ２０ 公 司 。这 两家 公 司在 过 去央 企 整 合 ０６ 年 ｌ 国 资委 关 于 推 进 国 有 资 过程 中吸 收 、托管 了 多 家企 业 ，并 ２月
Ｅ ｏｎ ｃ ｏｍ ｙｒ ｖ ｅ ｉ
在数 目减少的表象之外 ， 央企整 合背后的历史逻辑是什么 ？ 央企整合的下一步又
将如何走、走向何方 ？
文ｌ 本刊记者 郑景趼
国 企 ，则放 开 由 民间 资 本来 做 。通 央企 业应该 成为 国 民经 济的 脊梁骨 ，
过对国有资产的战略性调整，国家 那么央 企如何 成 为脊梁骨 ？ 直 以来 ，产权 改革 被视 为 最后一年 ，也是国资委要求 中央 企 存续下来的国有企业特别是 中央 企 是 国 企 改革 的核 心 内容 ，是推 动 国
整 和重 组至 ８一 １Ｏ家 。 Ｏ Ｏ
谈道 ，“ 和诚 通没 有能 力把剩 下 其实 肩 负 了一 些政 府 职 能 ，如 标 准 国投
截至 目前，国 资委 名下仍 有 的都弄过来， 那样会拖垮我们自己” 制 定 、质 量 检疫 检 测等 ，将其 并 人 。
１３家 中 央 企 业 。 在 ２０ ２ ０６年 底 提
一
个简单 的数字游戏 ，并不见得所 股 公 司 ， 还 有 一 类 做 企 业 重 组 和 院所组织 起来成 立一 个中央 企业
所 … …类 似于 中科 院 ，在全 国 各地