重庆广电集团频道规划

重庆广播电视集团（总台）频道定位规划（草案）第一部分频道定位规划目标及原则一、规划目标地面频道定位规划目标是频道定位规划的目的所在，是基于集团频道群现状、频道资源状况以及集团体制改革目标而确立的频道目标。

定位规划目标包括收视目标、创收目标、频道品牌建设目标以及队伍建设目标。

1、收视目标：在执行频道改革后一年后，集团频道群中应有超过3个节目进入本地在收视排名前30名。

在2012年度，集团频道群地面频道的收视份额不低于40%，三个频道进入本地收视六强，五个频道进入本地收视十强。

各频道收视目标根据频道规划制定详细的收视目标分解，具体方案略。

2、成本创收目标：在集团体制改革并实施频道定位规划后，未来三年内，集团频道运营收入年均实现净增长15%（扣除成本净增加值后的纯增加收入）。

各频道根据频道定位规划重新配置资源，并以此制定成本创收目标的分解任务，各频道成本创收目标分解方案略。

3、节目质量及频道品牌建设目标：频道节目质量及频道品牌建设应纳入各频道非量化考核范畴，节目质量包括导向、策划创意、艺术质量、技术质量等；品牌建设主要包括频道知名度、好感度以及美誉度（或可委托专业机构实行调研分析）。

4、队伍建设目标：各频道实施频道责任制后，队伍建设作为频道后续发展的核心资源，应成为其考核评价内容，具体方案略（请人力资源中心配合制定）。

二、管理原则为达到集团地面频道定位规划目标，本次“频道定位规划方案”主要体现了以下“四大”原则：1、“频道分类管理”：频道分类管理即九个地面频道在集团的管理架构下统一操盘，根据观众分类和资源状况进行分类实现差异化定位，各有所长，互相配合，实现集团频道群价值的最大化。

频道的分类包括：综合频道、泛综合频道及专业特色类。

所谓综合频道，即资源配置方面可以融合各种内容资源，包括电视剧、新闻和其他多种形式的节目样式。

而泛综合频道虽然在资源配置上不设边界，但是在频道资源选取上有一个策略性的总体要求，即符合频道定位。

而专业频道则要求资源配置严格符合本身频道定位，产业链上下游相关资源才能纳入频道资源配置计划，如：重点首播影视剧和新闻分别为影视频道、新闻频道的独占资源；科教、现有生活频道则不应播出影视剧或者新闻。

2、“编播统一规划”：编播统一规划的目的是在有力增强频道活力的同时，合理管控，通过分类布局、定点卡位等战术产生频道群合力，实现频道良性互动，避免频道间恶性竞争。

3、“资源集约配置”：重要资源如电视剧电影资源等，根据集团频道群规划的总体布局，实施统一配置。

各频道根据资源使用情况，分别承担资源引进成本。

4、“定位持续改善”各频道定位规划应保持相当长时间的连续性和一致性，但在具体实施过程中，实行动态调整和优化。

电视栏目或节目作为频道定位的一个具体体现，通过创新激励，鼓励各频道根据市场和观众的变化适时调整，创新研发，实现频道定位规划的持续改善。

本定位规划特别强调各个频道每年应淘汰一个节目，创新一个节目。

集团在每个年度根据频道收视目标和成本创收目标相关要求，进行栏目节目年度排名，对集团自制栏目和节目的收视、成本创收前10名实行奖励，并以此为创新导向。

第二部分基础分析及小结一、重庆地区观众分析分析重庆观众群体的基本属性，最重要是为我们的频道选择目标观众群体，并以此确定频道的节目类型、基调、风格和内容以及编播方案。

根据当前重庆地区收视市场观众基本情况（表一），我们判断年龄在35-64这个阶段的女性将会是主流观众，也是我们的主要目标观众。

4-14岁以及35-54这个年龄段属于必争之地。

重庆地面频道对4-14岁的竞争力较好，强化可以进一步优势；央视频道群以及重庆地面频道对55岁以上的观众有竞争优势，而卫星频道组对15-34岁这个年龄阶段的优势明显，而重庆地面频道在15-34岁这个阶段的竞争力低于平均水平，可加强的空间。

表1：当前重庆地区收视市场观众基本情况分析观众收视曲线（图2），我们可以了解观众收视行为的基本规律，以帮助我们检讨编播结构以及频道群架构的策略。

从重庆地区主要收视频道的收视曲线看，中午12：00-14：00以及18：30-24：00是天然的收视高峰期。

而重庆频道白天表现均有改善空间，时尚频道的白天时段开发相对较好，但其他重庆频道白天时段表现都不够好；重庆新闻频道属于极少的在夜间仅有一个高峰凸起的频道，从某种意义上来讲，这个异常高的高峰的附加资源被极大浪费了，而另外一个观察则是，新闻频道和影视频道显然是一个错峰，有极强的互补性，而湖南卫视22：00以后迎来高峰，几乎只有影视频道一个竞争者，尚有进入空间。

表2，重庆市场六强收视曲线图二、重庆地区收视市场与竞争简要分析在重庆市场各频道收视人群结构基本稳定的情况下，纵观几年来重庆收视市场变化轨迹，重庆地面频道、央视频道组持续下滑。

显然我们在主流收视观众的竞争中失策，而央视显然看到了这种市场变化，经过去年中旬的改版调整，今年收视份额略有回升。

与此同时，而外省卫星频道大幅上升，重庆地面频道的观众流失去向——大部分流失到了卫星频道组。

因此，我们的主要竞争者是省级卫星频道群，但从央视频道的数据变化趋势来看，央视频道群也将是我们的潜在竞争阵营。

图2：重庆收视市场份额变化此外，根据已有定论的规律，新闻、电视剧、综艺节目仍是电视频道最重要的三大产品。

但是仔细分析重庆市场收视曲线（表2），本地新闻、电视剧仍然是创造高峰的最有效武器，综艺节目并非绝对的收视灵药。

三、重庆广电集团（总台）地面电视频道整体分析1、整体情况SWOT分析机会体制改革解放生产力。

威胁省级卫星频道强势市场逐渐形成，观众收视惯性会削弱冲抵我们的努力；央视各频道正在做大规模的节目调整，意欲与省级竞争，争夺市场，使得竞争日趋白热。

优势本土的接近性，具体表现为三大元素：本地新闻、草根人物、重庆文化（重庆方言等）；基本收视市场份额说明，地面频道依托影视、新闻、栏目剧吸附了忠实观众，强者可以更强！劣势频道定位欠科学（包括都市、时尚等强势频道仍有频道定位缺陷），频道群关系不合理、互动缺乏；编播结构欠合理，尤其是卫星频道雾都剧场撤出后，本地电视剧场总量偏少、分布不合理、设置不科学；综艺娱乐类原创节目近乎空白。

四、分析小结●4-14年龄段是我们的优势，可进一步加强，可以扩大战线进攻；●15-34年龄段观众是我们的劣势，主要竞争是卫星频道，至少应该有1个频道作防御，哪怕我们的收视率并不特别高；●35-54年龄段为主流稳定观众，应确保稳定和巩固，不断强化我们已有的频道以及类型节目优势；●55以上年龄段是我们的优势，在相应频道应该持续稳定；●重庆优势频道的白天时段应该被强化，利于收视惯性的进一步强化；●六三零收视高峰应该被有效利用，以持续创造高峰，抗衡其他市场竞争者；●新闻频道和影视频道错峰时间点，可以考虑更优化，以至不产生自相厮杀；●11：30-14：00，22：00-24：00节目档，存在较大的市场机会。

五、策略概要●地面频道基本不考虑与央视频道群形成直接竞争。

●各频道市场角色划分：将现状略好的影视、新闻、少儿以及现在的时尚频道作为基本盘，稳固防守，频道定位规划做优化调整，突出频道品牌，逐步开发非黄时段，但总体调整幅度不宜过猛；将有一定品牌基础的都市频道做大做强，优化资源配置，作为进攻型频道，承担收复失地的重要任务；将名不副实的时尚频道与生活频道互换内容，以真正“时尚”内容抢夺15-34岁我们较弱势的年轻观众，作为主力防守型频道，阻击外部竞争者；将暂时比较弱势的公共农村频道调整为另外一个综合频道，通过整合集团内容资源，以较低投入谋求最大产出；科教频道继续完善其专业程度，并合理融入法制类节目，占有高端观众；而娱乐频道则与旅游局加强合作打造旅游特色频道，并考虑增强综艺娱乐类节目，负担部分防御功能。

●各频道分类调整为：综合频道——都市、公共农村；泛综合频道——现时尚频道（理想中的生活频道）、娱乐频道；专业频道——影视、新闻、少儿、科教以及现生活频道（理想中的时尚频道）。

所谓综合频道，即资源配置方面可以融合各种内容资源，包括电视剧、新闻和其他多种形式的节目样式。

而泛综合频道虽然在资源配置上不设边界，但是在频道资源选取上有一个策略性的总体要求，即符合频道定位。

而专业频道则要求资源配置严格符合本身频道定位，产业链上下游相关资源才能纳入频道资源配置计划，首播影视剧和新闻分别为影视频道、新闻频道的独占资源，科教、现有生活频道不应播出影视剧或者新闻。

●频道互动，宣传片、节目预告互播联动。

自制或购买的优秀节目可通过协调机制跨频道（尤其是在公共农村频道）多次使用，提高资源利用率。

第三部分频道定位规划大纲一、影视频道现状及定位规划概要1、频道现状影视频道目前的收视群体主要为45-64岁的初中、小学文化观众，女性略多于男性，相对2010年观众结构变化不大；频道口号“我们的第一影视频道”；频道及产品基调为女性情感与家庭，有特色的老照片展播，但没有强烈的频道符号和包装风格；产品主要是《剧场》加老牌栏目剧《雾都夜话》、影视娱乐资讯节目“渝乐派”；产品编播策略是白天旧剧六集联播，夜间黄金时段四集联播；收视曲线在夜间由18：30开始拉抬，19：30-20：00是一个收视攀爬的时间段，注意到19：30巴山剧场开播，但收视曲线并非是直线攀爬，20：00-23：30能够保持较高，目前频道本地收19名。

2、定位规划概要目标受众：主力目标受众为45-64间的初中文化及以下观众。

定位综述：以家庭为主要诉求对象的专业影视频道，是重庆收视市场份额第一的固守本地收视市场和创收的主力频道。

资源配置：以首播电视剧为支撑、其他剧场为骨架、自制影视资讯栏目及优秀栏目剧为个性辅助。

编播架构：略远景规划：围绕影视内容核心资源，开发栏目，提升频道品牌；联合或自办影视类相关媒体，构建影视传媒联盟（电视频道、网络、院线、报刊）；以优质媒体（联盟）为资源平台，整合影视人才资源，贯通影视产业链，参与电视剧投资、宣传、发行。

3、定位规划建议品牌口号:我们的第一影视频道！频道形象以1为主视觉符号，强化“第一”这个记忆点，使之成为重庆电视当仁不让的第一频道，遥控器的第一选择！公关关系方面，可继续加强“家庭”的情感沟通，比如说“第一记忆〃我的影像展播”；也可将经典影视桥段，让普通百姓来配音或者表演，以娱乐的方式增加观众与频道之间的互动，增强情感交流。

本频道剧场设臵及编播结构暂不大动，但可考虑剧场名字，和“第一”这个形象诉求有关联，如“第一首播剧场”、“第一午夜剧场”等。

而在白天频道时段的开发中，可以加强本地栏目剧播出时间或者自制影视相关节目。

可考虑调整白天时段多集连播的策略，改为在部分中午时段前后播出可以独立成集的精品栏目剧如“冷暖人生”（时尚频道的栏目剧重播使其稳居白天收视前列）或者电影，以符合这部分群体白天受生活节奏影响（因照顾家庭买菜做饭，收视时间容易被打断）难以连续收看的特点，并强化本土特色，增加本频道的品牌亲近度。