高级会计实务-高级会计案例分析
20XX年高级会计师《高会实务》案例分析及答案(1)第3页-高级会计师考试.doc
第1页：案例1第2页：案例1答案第3页：案例2第4页：案例2答案甲公司为一家以工程建设为主业的大型国有上市公司。
为贯彻落实十八届三中全会改革的理念，该公司决定在全面深化改革的大背景下，结合自身实际深化改革措施，把党中央的改革大计与公司的发展很好地融合起来，于2013年12月5日召开董事会，就下一阶段的有关改革措施作出如下决议：(1)调整和优化组织架构。
该上市公司建立健全法人治理结构，调整内部结构设置，在董事会下设审计、战略、预算等专门委员会，明确各专门委员会的职责权限和议事规则。
甲公司的资金支付业务实行审批分级管理，单笔付款金额在10万元以下(含10万元，下同)的，由财务经理审批;10万元以上20万元以下的，由总会计师审批;20万元以上的由总经理审批。
经理层对股东大会负责，主持企业的日常生产经营管理工作。
(2)开展绿色建筑行动。
下一阶段要改变重规模轻效率、重施工轻管理等问题，由粗放式向内涵式、低消耗、高效率的发展模式转变。
大力发展和使用性能质量高、安全耐久、节能环保、施工便利、可重复利用、可资源化再生的绿色建材。
建立环境保护的监控制度，定期开展监督检查，一旦发现问题，及时采取措施予以纠正。
(3)提高团队素质。
坚持以创建学习型企业为先导，以岗位业务知识学习、岗位技能素质提高为重点，遵循德才兼备、以德为先和公开、公平、公正的原则，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选拔优秀人才。
制定固定薪酬制度，各级管理人员和关键岗位员工实行定期轮岗制度，形成相关岗位员工的有序持续流动，全面提升员工素质。
(4)加大资本运作。
在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，并购上游建材供应商，以更好地获得高质量的原材料。
同时利用金融资本市场，大力开展衍生金融产品投资，以获得投资收益。
(5)加强风险应对策略。
采用风险组合的风险应对策略，在企业可承受范围之内的风险，选择风险承受策略;风险很高时，通过相关控制措施，降低或者分担风险将企业的剩余风险与风险承受度保持一致;当采用其他任何风险应对策略都不能将风险降低到企业风险承受度以内时，可以选择风险规避的策略。
高级会计实务案例
高级会计实务案例[案例一：财务报表分析]公司A是一家生产电子产品的制造公司，近年来一直保持着良好的发展势头。
为了更好地了解公司A的财务状况，并为未来的业务决策提供参考，我们对该公司的财务报表进行了分析。
1. 资产负债表分析在资产负债表中，我们着重关注公司的资产构成和债务状况。
从资产方面来看，公司A的现金流动性较好，同时固定资产和无形资产占据了较大的比例，这表明公司具备一定的生产和研发能力。
而在负债方面，公司的长期负债占比较高，这可能是由于公司需要额外的资金进行扩张和投资。
综合来看，公司A在资产负债方面整体较为健康。
2. 利润表分析利润表反映了公司的盈利能力和经营状况。
通过对公司A的利润表进行分析，我们发现公司的净利润近年来呈现增长趋势，并且毛利率和净利润率稳定在较高水平。
这说明公司在管理成本和提高效益方面做得相对较好。
此外，公司的营业收入和营业成本也都有所增长，这意味着公司的业务规模在扩大。
3. 现金流量表分析现金流量表揭示了公司的现金流动状况。
我们可以从中了解到公司的现金流入和流出情况。
通过对公司A的现金流量表进行分析，我们发现公司的经营活动现金流量保持持续增长的趋势，这表明公司的盈利能力较强。
此外，公司的投资活动现金流量也呈现正值，说明公司在进行资本投资和扩张方面有一定的规模。
综上所述，通过对公司A的财务报表分析，我们可以得出该公司近年来财务状况良好，具备一定的生产和研发能力。
公司的盈利能力稳定且持续改善，现金流入和流出状况良好。
这些都为公司未来的业务发展和决策提供了重要的参考依据。
[案例二：成本控制与预算管理]公司B是一家制造业企业，近期由于原材料价格的上涨和人工成本的增加，导致公司的利润率出现下降趋势。
为了提高利润率并实现可持续发展，公司B决定进行成本控制与预算管理。
1. 成本控制公司B首先进行了成本结构分析，以便了解各项成本的组成和影响因素。
根据分析结果，公司B发现原材料成本和人工成本占据了较大的比例。
《高级会计实务》考试试题与答案解析：案例分析
《高级会计实务》考试试题与答案解析：案例分析《高级会计实务》考试试题与答案解析：案例分析案例分析题馨美公司是一家从事家具制造的企业。
通过市场调查发现，一种新型衣柜无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。
公司决定上一条新的生产线生产该产品。
已知，该新产品的市场售价为1500元/件，而变动成本为700元/件。
公司预计，如果新产品生产线投产，将使公司每年新增固定成本1200000元，且公司要求其预期新增营业利润至少为960000元。
据测算，公司在上这一新项目时，其设备的预计产量是3000件。
但是公司成本分析人员发现：公司预计新产品线将按批次来调配生产，且只能进行小批量生产，每批次只生产30件。
为此，公司预计3000件的产能将需要分100批次来组织。
同时，经过作业动因分析发现，在所有新增的1200000元固定成本中，有近400000元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。
在这种情况下，该新产品的本量利分析就要重新测算：(1)新产品的单位变动成本保持不变，即700元/件。
(2)新产品中与每批次相关的长期变动成本为400000元/100批=4000元/批，在这种情况下，单位产品所分摊的长期变动成本为4000元/30件=133.33元/件。
(3)新产品的固定成本减少到800000元(1200000-400000)。
要求：(1)根据传统本量利分析模型确定，假设公司产量与销量相等时，公司实现营业利润预期目标的产量。
(2)计算新生产线上线后企业可以实现的营业利润。
(3)以作业成本法为基础计算利量模型下保利产量，并假定新产品的每批产量不变，计算企业的总批次成本。
【正确答案】(1)根据传统本量利分析模型确定，假设公司产量与销量相等时，公司实现营业利润预期目标的产量Q=(1200000+960000)/(1500-700)=2700(件)(2)营业利润金额：3000×(1500-700)-1200000=1200000(元)(3)本利量模型下保利产量即为：Q=(800000+960000)/(1500-700-133.33)=2640(件)假定新产品的.每批产量不变，以作业成本法为基础所确定的结果将低于传统模型上的测算结果(2640<2700)。
2024年高级会计师《高级会计实务》真题及答案解析(考生回忆版)
2024年高级会计师《高级会计实务》真题及答案解析（考生回忆版）【案例分析一】（10分）甲公司是一家主要从事有色金属矿产资源勘查开发及相关设备制造的上市公司，致力于“为人类美好生活提供低碳矿物原料”。
2024年1月，甲公司召开年度工作会议，总结2023年工作，部署2024年工作。
部分人员发言要点摘录如下：（1）董事长：多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司.....（2）总裁：2023年，公司生产铜101万吨，销售增长率21％，国内市场占有率54％左右，在国内处于领先地位……（3）财务总监：2023年，公司实现营业收入2703.29亿元，净利润200.40亿元，分别同比增长20.09％、27.88％…假定不考虑其他因素。
要求：（1）根据资料（1），指出甲公司成立以来的总体战略及其具体类型，并说明理由。
【参考答案】成长型战略－－一体化战略－一相关多元化战略理由：公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司，属于以现有业务为基础进入相关产业的战略。
稳定型战略－－暂停战略理由：在一段较长时间的快速发展后，企业可能会遇到一些问题使得效率下降，这时就可以采用暂停战略，即在一定时期内降低企业的目标和发展速度。
暂停战略可以充分达到让企业积聚能量，为今后的发展做准备的目标。
资料中，甲公司生产安全形势不容乐观，发生多起安全事故，后续公司准备要抓住市场机遇，稳步提升经营效益，狠抓安全生产，确保生产平稳运行。
说明甲公司要先解决目前面临的问题，追求稳定发展。
要求：（2）根据资料（1），指出甲公司所采取的经营战略的类型，并说明理由。
【参考答案】成本领先战略。
理由：多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司。
高级会计师《高会实务》案例分析及
高级会计师《高会实务》事例剖析及答案(1)甲单位为一家中央级科研事业单位，履行《事业单位会计制度》，已推行国库集中支付制度。
年 6 月，该单位财务处依据上司主管部门的要求，筹办编制本单位XX 年度“一上”估算草案。
6 月 20 日，甲单位总会计师王某招集财务处有关人员召开了会议，集中就以下事项听取财务处的报告和办理建议。
对于年估算履行及 6 月份重要事项的会计办理：(1)甲单位一实验项目 A 已在 6 月 10 日前达成，项目支出已所有支付，形成财政拨款项目支出节余资本120 万元。
财务处建议将项目A 节余的财政拨款资本自7 月 1 日起直接追加用于存在资本缺口的监测项目 B。
(2)甲单位一实验项目 C 原计划于 4 至 6 月份实行，经批复的项目支出估算为 180 万元，所有由财政以受权支付方式拨付。
甲单位已收到 100 万元受权支付额度。
因为项目 C 设计存在问题，没法按期实施。
财务处建议加速估算履前进度，从项目 C 经费中列支 60 万元，用于正在进行的课题研究项目 D 的部分开销。
(3)依据规定程序报经赞同，甲单位于 6 月 18 日以自有资本融资租入成套设施一套，价值900 万元，设施已运抵甲单位。
依据合同规定，甲单位从当年开始，于每年 7 月 1 日向租借公司支付租金150 万元，6 年付清 ;期满后，该套设施产权归属甲单位。
财务处建议本月增加固定财产和非流动财产基金各900 万元，同时增添事业支出和长久对付款各 150 万元。
(4)依据规定程序报经赞同，甲单位以一项专利权作价出资，与乙公司共同建立一家咨询培训公司。
该项专利权账面余额为165 万元，评估确认价值为200 万元。
6 月 19 日，甲单位办理完成有关产权手续。
财务处建议增添长久投资和非流动财产基金(长久投资 )各 200 万元，同时减少非流动财产基金(无形财产 )和无形财产各 165 万元。
对于 XX 年估算编制：(5)甲单位拟申请财政专项资本，于XX 年购买一台大型设施，购置费估算 1100 万元 (高出财产配置的规定限额)。
高级会计师《高会实务》案例分析练习(一篇)
高级会计师《高会实务》案例分析练习（一篇）高级会计师《高会实务》案例分析练习 1案例1：甲公司是一家高科技企业，于2010年初实现境外上市。
2010年推出以下激励措施：(1)2010年1月1日，甲公司为其100名中层以上管理人员每人授予100份现金股票增值权，这些人员从2010年1月1日起必须在该公司连续服务3年，即可自2012年12月31日起根据股价的增长幅度获得现金，该增值权应在2014年12月31日之前行使完毕。
甲公司估计，该增值权在负债结算之前的每一资产负债表日以及结算日的公允价值和可行权后的每份增值权现金支出额如下表：单位：元年份公允价值支付现金2010年122011年142012年15162013年20182014年222010年有10名管理人员离开甲公司，甲公司估计三年中还将有8名管理人员离开;2011年又有6名管理人员离开公司，公司估计还将有6名管理人员离开;2012年又有4名管理人员离开，有40人行使股票增值权取得了现金，2013年有30人行使股票增值权取得了现金，2014年有10人行使股票增值权取得了现金。
(2)2010年12月20日，经股东大会批准，甲公司向100名高管人员每人授予2万股普通股(每股面值1元)。
根据股份支付协议的规定，这些高管人员自2011年1月1日起在公司连续服务满3年，即可于2013年12月31日无偿获得授予的普通股。
甲公司普通股2010年12月20日的市场价格为每股12元，2010年12月31日的市场价格为每股15元。
2011年2月8日，甲公司从二级市场以每股10元的价格回购本公司普通股200万股，拟用于高管人员股权激励。
在等待期内，甲公司没有高管人员离开公司。
2013年12月31日，高管人员全部行权。
当日，甲公司普通股市场价格为每股13.5元。
要求：(1)分析、判断资料(1)属于权益结算的股份支付还是现金结算的股份支付?简要说明理由。
(2)分析、判断资料(2)属于权益结算的股份支付还是现金结算的股份支付?简要说明理由。
高级会计师考试《高级会计实务》案例分析练习
高级会计师考试《高级会计实务》案例分析练习高级会计师考试《高级会计实务》案例分析练习考试离不开学习，学习离不开做题，下面是店铺分享的高级会计师考试《高级会计实务》案例分析练习，一起来看一下吧。
案例分析题2010年 4 月，财政部、证监会和审计署等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》，连同2008 年5 月发布的《企业内部控制基本规范》，构建了我国企业内部控制规范体系，自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日高级会计师考试交流群：二一八五八六八二三起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行，鼓励非上市大中型企业提前执行。
A 公司作为一家深圳证券交易所主板上市的公司，决定抢抓机遇，早作准备，全面启动内部控制体系实施工作，在2011年8月针对内部控制与风险管理问题召开专题会议，侧重于听取公司董事、高管人员和各个部门负责人的意见，拟进一部加强企业内部控制，提高公司风险控制。
有关发言人员的意见和建议摘录如下：董事长：我们应结合本企业实际，明确股东(大)会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排，通过编制内部管理手册，使管理层员工全面掌握企业内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况，明确权责分配，正确行使职权。
以后，本着对企业对员工负责的态度，重要人事任免由我亲自决定。
要加强企业文化建设，树立企业利益最大化的价值观。
总经理：公司内部控制目标制定的不够准确，应该更加强调内部控制在企业危机情况下的重要性，在制定之初就应该加强在危机环境下如何应对的措施和规定，强化风险管理的内容，一定要做到通过内部控制的制定，回避和避免一切风险的存在。
为了实现该目标，建议由内部审计部门作为主力，制定内部控制手册并组织落实、确定各职能部门或业务单元对于内部控制的权利和义务等。
财务部经理：发展战略可以为企业找准市场定位，是企业执行层行动的指南，为内部控制设定了最高目标。
高级会计实务案例分析题
高级会计实务案例分析题1. 案例背景公司A是一家大型制造业公司，主要生产汽车零部件。
该公司在市场中占有一定份额，规模较大。
然而，近年来公司面临着来自竞争对手和市场变化的压力，业绩出现了下滑的趋势。
为了应对这一挑战，公司决定重新评估其财务状况，寻找潜在的改善措施。
在这个过程中，公司用到了一些高级会计实务工具进行案例分析。
2. 案例分析2.1 问题的发现公司A的财务团队在进行财务分析时，发现净利润率在过去几年中呈下降趋势。
为了找到问题的根源，他们对公司的财务报表进行了详细的分析。
通过对比不同期间的财务数据，他们发现了以下问题：•营业收入增长缓慢：公司的营业收入在过去三年中没有明显增长，这表明公司的市场份额有可能在缩小。
•成本控制欠佳：公司的成本增长速度超过了收入增长的速度，导致净利润率下降。
这可能是由于原材料价格上涨、人工成本增加等原因造成的。
•销售费用高昂：公司的销售费用占比较高，表明公司的市场推广策略可能需要调整，以提高效率和降低成本。
2.2 分析方法与工具为了更深入地分析这些问题，公司A的财务团队采用了以下高级会计实务工具：1.财务比率分析：通过计算一系列财务比率，包括净利润率、资产周转率、应付款周转率等，来评估公司的经营绩效和财务状况。
比率分析可以帮助财务团队快速了解公司的盈利能力、偿债能力和运营效率。
2.成本-收益分析：通过分析公司的成本结构和收益结构，找到成本的主要来源和影响因素，进而确定成本的优化方向。
在分析收益结构时，可以评估公司各个业务部门的贡献和盈利能力，为战略决策提供依据。
3.经济附加值（Economic Value Added,EVA）分析：EVA是一种衡量企业经济绩效的指标，它用于衡量企业在运营中产生的价值。
通过计算EVA，可以评估公司是否创造了超过资金成本的经济利润，为投资者提供更全面的财务信息。
2.3 结果与建议通过使用以上的分析方法和工具，公司A的财务团队得出了以下结论和建议：•首先，公司需要加强市场营销策略，提高销售额。
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第五章企业风险管理【本章考点清单】【考点一】企业风险及其分类★企业风险是指未来的不确定性对企业实现其目标的影响。
一般用事件后果和发生可能性的组合来表达。
一是风险与目标实现相关。
目标不同，面临的风险就不同；二是风险来自不确定性。
变化会导致不确定性，不确定性可能带来不利影响（风险），也可能带来有利影响（机遇），如果能够合理【考点二】企业风险管理的作用与构成要素★企业风险管理是一个过程，它由董事会、管理层和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响企业的潜在事件，并通过管理风险使不利因素控制在该企业的可承受范围之内，并为企业目标的实现提供合理保证。
★企业风险管理强调风险组合观，目标是能够从容应对所有风险，实施各种风险所带来的综合影响力的管理，帮助企业顺利实现发展目标。
因此，不能将企业风险管理仅仅看作一种新的或者不同的风险应对风险应对控制活动控制活动信息与沟通信息与沟通监控评价内部监督【考点三】企业风险管理的目标、特征、原则★企业风险管理的目标在于使企业落实风险管理责任、加强对重大风险因素的识别及评估、提供对决策颇有价值的信息。
（企业风险管理是实现目标的手段，并不是目标本身）企业风险管理主要特征战略性——企业需要从战略层面整合和管理风险，提高企业的核心竞争力。
全员参与——企业全面风险管理由企业治理层、管理层和所有员工参与。
双面性——风险管理不仅防止损失，同时与价值管理共生。
系统性——涵盖企业面临的战略、运营、财务、合规等所有风险类别，并加以综合考虑。
专业性——利用定性或定量的方法从容应对各种风险。
企业风险管理基本原则匹配性。
确定与企业的风险水平相匹配的风险管理行为。
融合性。
风险管理行为应当渗透到企业的日常运营中，与其他经营活动相融合，避免风险管理游离于经营活动之外。
综合性。
由于风险的多样性和复杂性，需要采用综合性的管理手段，风险评估、应对的管理手段呈多样性。
动态性。
风险是动态的，风险管理行为也应当是动态的，应通过监控评价应对风险的突发以及变化。
【考点四】企业风险管理流程及具体方法★企业风险管理流程首先应当建立在内部环境的基础上【目标设定】设定合理的目标才能保证企业成功经营。
目标设定是信息搜集、事件识别、风险评估的前提。
企业应通过制定程序使各项目标与企业的使命相协调，并且确保所选择的具体目标及其所面临的风险在企业愿意承受的风险水平（即风险容量）的范围内，即目标设定环节应确定风险容量和容限。
【事件识别】是识别可能会对企业产生影响的潜在事件，并分别确定是否是机会或者会对企业成功实施战略和实现目标的能力产生负面影响。
带来负面影响的事件需要加以评估和应对，而对企业有利的机会则可以将其反馈到战略和目标设定过程中去。
★事件识别建立在广泛的信息搜集基础上，既要考虑已经发生的，还要着眼未来。
事件识别的应用技术包括调查问卷、风险组合清单、职能部门风险汇总、SWOT分析高级研讨会及头脑风暴等。
企业处于不同时期所进行的事件识别的重点或关键因素是不同的。
在多种情况下，多个事件可能影响一个目标的实现，通常使用鱼骨图或潜在事件分类图表示。
【风险评估】是在事件识别的基础上，进一步考虑潜在事件影响企业目标实现的程度，为风险应对策略提供支持。
一般采用定性和定量相结合的方法，从发生的可能性和影响程度两个方面对事件进【风险应对】是在风险组合观的基础上，从企业整个范围和组合的角度去考虑。
风险应对就是要保证通过对不利事件、有利事件的分析后，所选择实施方案将剩余风险控制在期望的风险容量和风险容限以内。
风险应对策略包括风险承受、风险规避、风险分担和风险降低。
★企业选择风险应对策略时应该考虑的因素：一是不同的拟应对方案对风险的可能性和影响程度，以及哪个应对方案对主体的风险容限相协调；二是不同拟应对方案的成本和效益；三是实现企业目标【考点五】危险性因素、控制性风险和机会风险的管理★在事件识别环节，可以按照事件仅能带来损失或带来机会或两者兼而有之，将风险区分为危险【考点六】企业风险管理体系及其建设★企业建立风险管理体系，应至少包括以下几个方面：（1）风险管理理念和组织职能体系；（2）风险管理策略；（3）风险管理基本流程及文本记录和报告；（4）风险管理信息系统；（5）风险管理文化培训。
★风险管理信息系统建设——目前企业应用的不同风险管理信息系统的主要功能有：实现风险信息的共享，提升风险信息的搜集及传播效率；风险预测和评估；开展信息系统风险监控。
【本章经典案例分析题】【案例分析题一】（2017年考题）甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。
2017年1月，甲公司准备作为EPC（设计-采购-施工）总承包商竞标Q国炼化一体化R项目，一同竞标的预计还有2家国际工程知名企业。
R项目业主在招标文件中要求。
EPC总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对R项目制定专门的风险管理流程。
为此，2017年4月末，甲公司召开R项目风险管理专题会议。
假定不考虑其他因素。
有关人员发言要点如下：（1）市场开发部经理：自2015年以来，市场开发部持续收集Q国政治、经济、市场、财税、法律等信息。
2017年1月，在获取R项目招标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查，并结合之前已收集的有关信息，编制了R项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进行了识别。
建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公司海外EPC业绩，获取更高回报。
要求：根据资料（1），从能否为企业带来盈利的角度，指出甲公司面临的风险类别，并就该类风险提出管理建议。
『正确答案』从能否为企业带来盈利的角度分析，甲公司面临的风险为机会风险。
建议：尽量通过量化或半量化的手段评估，可通过对企业财务、基础结构、声誉、市场地位各项影响因素的分别评估，获得企业风险敞口的数值，从而确定是否接受新业务。
（2）投标报价部经理：2017年2月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对R项目风险进行了细化识别，共识别主要风险64项；同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及负责落实到人的具体实施方案。
预计实施应对措施后，还存在32项剩余风险。
投标报价部以基准成本17.8亿美元为基础，就剩余的32项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估；运用量化分析模型，测算出风险储备金0.43亿美元。
建议在报价估算的基础上追加报价0.43亿美元。
要求：结合资料（2），指出管理层基于投标报价部风险评估结果，在确定风险应对过程中应考虑的主要因素。
『正确答案』在确定风险应对的过程中，管理层应该考虑：一是不同的拟应对方案对风险的可能性和影响程度（可用利润、每股收益等表示），以及哪个应对方案对主体的风险容限相协调；二是不同拟应对方案的成本和效益；三是实现企业目标可能的机会。
（3）项目管理部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。
具体运用时，将各种不确定性换算为影响R项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。
要求：结合资料（3），指出风险评估定量技术的分类及具体方法。
『正确答案』风险评估定量技术包括概率技术和非概率技术。
概率技术包括风险模型（风险价值、风险现金流量和风险收益）、损失分布、事后检验等，非概率技术包括敏感性分析、情景分心、压力测试、设定基准等。
（4）风险管理部经理：风险管理部依据公司风险管理的要求，已组织相关部门专门编制了R项目风险管理流程。
如果项目中标，建议各责任主体严格执行该专门流程，降低经营意外和损失；风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。
此外，为满足招标要求，风险管理部计划开发R项目风险管理信息系统。
要求：结合资料（4），指出甲公司计划开发的项目风险管理信息系统需具备的主要功能。
『正确答案』风险管理信息系统应具备的主要功能：（1）实现风险信息的共享，提升风险信息的搜集及传播效率。
（2）风险预测和评估。
（3）开展信息系统风险监控。
【案例分析题二】东方制药（集团）公司是一家较早成立于我国东北地区的大型制药企业集团，主要从事抗生素原料药及制剂的生产和销售，属于医药行业中的化学药品制造业。
甲公司为东方制药的海外子公司，其面临的有关风险以及相关管理情况如下：假定不考虑其他因素。
要求：1.根据资料（1）、（2），从风险的内容角度判断甲公司面临的风险类型，并指出甲公司所采取的风险应对类型。
（1）甲公司为一家在美国注册的从事心血管疾病原料药研发、生产和销售的小型法人机构。
甲公司前五大客户的销售收入占其全部营业收入的比例超过85%，存在客户相对集中的风险，一旦现有主要客户发生重大变动，可能会对公司的业绩产生不利影响。
公司决定下一年度继续保持与前五大客户的合作，除此以外，大力寻求新市场，降低对部分客户的依赖程度。
『正确答案』（1）从风险的内容角度来看，甲公司存在客户相对集中的风险，即市场风险。
甲公司采取的风险应对类型是风险降低（或风险转换）。
（2）甲公司目前应收账款余额过大，资金占用过多，如果未来无法有效控制规模，则面临大量应收账款无法收回的风险。
甲公司一方面编制账龄分析表加大对应收账款回收情况的监督以及催收力度，另一方面根据应收账款余额和坏账提取比率计提坏账准备。
『正确答案』（2）从风险的内容角度来看，甲公司面临大量应收账款无法收回的风险，即财务风险。
甲公司采取的风险应对类型是风险降低（风险补偿）。
要求：2.根据资料（3），从能否为企业带来盈利等机会为标志判断甲公司面临的风险类型，并指出甲公司所采取的风险应对类型。
（3）甲公司产品生产流程长，工序复杂，且涉及乙醇等有机化学危险品的使用，可能遭到巨额罚款或者停产。
为了安全稳定的运行，甲公司制定了一系列的质量控制与安全生产制度，并且对生产流程的各个环节进行严格把控，寻找有机化学危险品的替代品，禁止使用该类物品。
『正确答案』从能否为企业带来盈利等机会为标志，甲公司存在巨额罚款或者停产的风险，即危险性因素风险。
甲公司采取的风险应对类型是风险规避。
要求：3.鉴于目前甲公司面临的风险较大，公司风险管理部计划开发风险管理信息系统，指出风险管理信息系统需要具备的主要功能。
『正确答案』风险管理信息系统应具备的主要功能：（1）实现风险信息的共享，提升风险信息的搜集及传播效率。
（2）风险预测和评估。
（3）开展信息系统风险监控。
【案例分析题三】甲公司是一家软件开发公司，软件开发过程中存在很多风险，为此甲公司采取了下列一系列措施来应对风险，假定不考虑其他因素。
要求：判断各项措施所对应风险的应对策略。
（1）软件开发需要大额资金，并且如果开发后市场反响不好，可能无法收回开发成本。
甲公司在权衡成本效益之后没有采取任何措施防范这类风险；（2）针对完全陌生领域的项目购买保险，保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿，作为交换，在合同开始时，该公司要向保险公司支付保险费；（3）企业需要一些设备，在配送的过程中可能因时间的延误而影响软件的开发进度，进而影响进入市场的时间，影响市场销售，因此在与运输企业签订的经济合同中明确，若因运输方原因导致运输时间延长，影响软件的开发进度和市场销售所造成的损失由运输方承担。