你可能没想到,星巴克花了那么多钱培养大学生
对星巴克营销策略分析(精)
《旅游市场营销》课程大作业——-“这不是一杯咖啡，这是一杯星巴克”案例:阅读案例,结合课程所学相关知识,查阅相关资料对案例问题进行作答(20分星巴克的咖啡价格稍高于同类产品，但是这没能阻止世界各地的消费者走入星巴克，原因就在于星巴克发现了消费者对咖啡饮品的新需求,在它的杯子中装满的不仅是咖啡，还有浓郁的咖啡文化。
当星巴克浓郁的咖啡味道飘向街道时,西雅图苏醒了。
尽管盘踞着微软和波音两大世界顶尖公司，但对于西雅图的市民来说,这座城市的一天是从一杯咖啡开始的。
事实上，无论是西雅图、纽约、东京，还是北京，越来越多的人愿意走进星巴克,花上比其他咖啡馆可能贵一点儿的价格品尝一杯.“这不是一杯咖啡，这是一杯星巴克。
”痴迷于星巴克的人会这样解释。
而一项研究表明，消费者所追求的商品不仅要满足最基本的要求,还要帮助他们传达出其他信息,比如他们是什么样的人或是他们想成为什么样的人。
同样,消费者还认为,小小的奢侈有助于他们管理生活中的压力,并更好地调配自己的时间,达成愿望。
出于这样的原因,星巴克得以进入《福布斯》的奢侈品排行榜,位置甚至超过知名化妆品品牌雅诗兰黛。
一个美国人在意大利的奇遇1983年，星巴克的前任总裁舒尔茨出差到米兰参加商展.他走在街头，发现浓缩咖啡馆一家接一家,而且都挤满了人.意大利人早也来、午也来,到了傍晚下班还是先到咖啡馆转一圈才回家。
大家一进门好像就碰到了熟悉的朋友,在歌剧音乐中彼此聊了起来。
事实上美国人已经在自家的壁炉旁喝了上百年的咖啡，而那时的星巴克也已经卖了10多年咖啡豆。
但是，所有人都没有意识到,放松的气氛、交谊的空间、心情的转换,才是咖啡馆真正吸引顾客一来再来的精髓.大家要的不是喝一杯咖啡，而是渴望享受咖啡的时刻。
“我们有一个憧憬：为咖啡馆创造迷人的气氛，吸引大家走进来，在繁忙生活中也能感受片刻浪漫和新奇.”舒尔茨把星巴克打造成办公室和家以外的第三空间,但是对于入门门槛不高的咖啡生意而言,星巴克还要持续不断地发现潜在的那些“第三空间”.第N个第三空间事实上,星巴克在如何发现消费者的新需求的工作，从选址那一刻起就已经开始了。
我奋斗了才和你坐在一起喝咖啡完整版
我奋斗了才和你坐在一起喝咖啡集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]我奋斗了18年才和你坐在一起喝咖啡（编者注：把这篇文章送给那些在优越环境中成长起来的年轻人和很久以前曾经吃过苦现在已经淡忘的人。
为了这个世界更公平些，我们应该做些力所能及的事情，特别是在作关乎众人命运的决策的时候，让这份社会责任感驻留我们的头脑）我的白领朋友们，如果我是一个初中没毕业就来沪打工的民工，你会和我坐在“星巴克”一起喝咖啡吗不会，肯定不会。
比较我们的成长历程，你会发现，为了一些在你看来唾手可得的东西，我却需要付出巨大的努力。
从我出生的一刻起，我的身份就与你有了天壤之别，因为我只能报农村户口，而你是城市户口。
如果我长大以后一直保持农村户口，那么我就无法在城市中找到一份正式工作，无法享受养老保险、医疗保险。
你可能会问我：“为什么非要到城市来农村不很好吗空气新鲜，又不像城市这么拥挤。
”可是农村没有好的医疗条件，去年SARS好像让大家一夜之间发现农村的医疗保健体系竟然如此落后，物质供应也不丰富，因为农民挣的钱少，贵一点儿的东西就买不起，所以商贩也不会进太多货。
春节联欢晚会的小品中买得起等离子彩电的农民毕竟是个别现象，绝大多数农民还在为基本的生存而奋斗，于是我要进城，要通过自己的奋斗获得你生下来就拥有的大城市户口。
考上大学是我跳出农门的惟一机会。
我要刻苦学习，小学升初中，初中升高中，高中考大学，我在独木桥上奋勇搏杀，眼看着周围的同学一批批落马，前面的道路越来越窄，我这个佼佼者心里不知是喜是忧。
激烈的竞争让我不敢疏忽，除了学习功课，我无暇顾及业余爱好，学校也没有这些发展个人特长的课程。
进入高中的第一天，校长就告诉我们这三年只有一个目标——高考。
于是我披星戴月，早上5∶30起床，晚上11∶00睡觉，就连中秋节的晚上，我还在路灯下背政治题。
而你的升学压力要小得多，竞争不是那么激烈，功课也不是很沉重，你可以有充足的时间去发展个人爱好，去读课外读物，去球场挥汗如雨，去野外享受蓝天白云。
星巴克培训员工
绿围裙家族的伙伴法则:星巴克原来就是这样培训员工的一、星巴克搭建品牌平台从公司角度来讲,我们如何将体验感落实到实处？星巴克把它们分三类。
第一,为年轻人创造机会;第二,引导她们分享成功;第三,激发我们的人文精神。
1职业发展很重要在传统零售行业入职的初期,员工不可能有很高的工资,或者就是很强的IT 技术。
这个对于星巴克的伙伴来讲就是一步步做起来的,在这种情况下如何让她们瞧到未来？让她们在星巴克工作的时间里学到本领,就算员工以后离开星巴克,她的市场价值也就是增加的。
星巴克针对职业发展,设立了门店员工的职场发展路径,从咖啡师到主管、店铺经理、区域经理,有一系列的发展路线。
对我们门店伙伴来讲,她们职业发展不仅仅就是零售行业内部的发展,星巴克办公管理岗以及后期的支持中心,很多职位都就是向她们敞开大门的。
因为她们就是在基层做过的,她们最清楚公司制定的东西执行到门店就是否有效。
大家可能会好奇星巴克如何培训员工？星巴克有几万的员工需要培训。
众所周知,星巴克有星巴克大学,但就是星巴克大学所有人加一起才二十几个人,不可能一一培训。
我们的伙伴里面有一个培训体系,就就是专门培训咖啡师,还有MCM(店经理导师),还有DCM(区经理教练)。
后面这一层级意味着每一个伙伴自己工作的同时,还身兼另外一个职位,将自己的知识分享出去。
相当于师傅带徒弟的方式,实际上真正拥有这样大批强悍的团队,才能够让我们新伙伴进来的时候,第一时间学习到咖啡怎么制作,并且熟悉店内流程等等事宜。
2加速高潜力门店经理发展计划星巴克的发展被誉为零售业的黄埔军校。
我们每年要开400到500家店,更要储备好店经理。
店经理相当于一个GM(管理者)。
她不仅仅要招聘员工、培训员工,还要关注生意、客人关系处理维护、库存量多少。
所以,星巴克的文化,就是通过店长作为载体来传达的。
她相当于一个家长,负责培育下面的员工。
所以,店经理发展计划就是我们非常重要的一部分。
我们已经做了好几期。
揭秘星巴克的用人留人秘诀
揭秘星巴克的用人留人秘诀揭秘星巴克的用人留人秘诀一、星巴克的员工构成作为一家咖啡连锁零售商，如你所见，星巴克的绝大部分员工都集中在门店。
据余华透露，最近几年星巴克在中国的员工招聘总数每年都在6000 到7000人左右，而其中超过90%的新人都会以门店员工的身份进入星巴克。
星巴克计划未来两年将在全球新开2400家门店，在中国内地的计划是两年内将门店增加到1200家—这将带来更多的工作机会。
星巴克门店和支持中心的人员是双向流动的。
比如说，一位具备意愿的门店员工在得到经理的推荐之后，可以参加支持中心的空缺职位面试。
余华说，每一年星巴克都有超过20%的门店员工进入支持中心。
二、星巴克的招聘1、招聘方式校园招聘—管理培训生项目：在星巴克2013年面向校园的管理培训生招聘计划中，开放职位的部门均为门店，到目前为止招聘的管培生数量约为400名。
毕业生在提交求职申请之后，还要完成星巴克的在线测评和面试。
管培生进入星巴克之后与社招员工的发展机会基本相同，但前者通常能够在9到15个月的时间里成长为门店副理。
社会招聘、内部员工推荐：针对门店普通员工的岗位，星巴克更多还是面向社会公开招聘。
当然门店员工也可以向公司推荐适合的人选—星巴克也更乐见这种方式—候选人只需要通过面试便可以进入到该门店工作。
管理培训生：除了每年面向大学校园招聘一部分管理培训生，星巴克内部员工也可以向公司申请加入管理培训生计划。
其他途径：经由其他社招途径进入星巴克的员工可以有更多选择，比如可以跳过门店直接申请支持中心的岗位。
余华说，支持中心部门包括门店开发及设计部、市场推广及产品部、公共对外事务工作部、伙伴人力资源部、研发与质管物流部、供应链部等。
2、选人原则与他人开展良好合作：星巴克柜台后面就是一个咖啡制作到售出的流水线，而且员工的工作情绪和合作技巧对顾客来说也是可见的。
以客户为先：顾客在接触其产品之前首先接触的是员工，员工的服务态度会直接影响顾客对于公司品牌的印象。
星巴克管理培训生计划
星巴克管理培训生计划一、背景星巴克是世界著名的咖啡连锁店，以提供高品质的咖啡和舒适的环境而闻名。
作为一个国际化的公司，星巴克需要不断培养和引进优秀的管理人才，以适应公司的快速发展和扩张。
因此，管理培训生计划是星巴克公司的重要组成部分，旨在培养和发展未来的领导者和管理者。
二、目标管理培训生计划的目标是培养出色的管理人才，他们具备良好的领导能力、商业素养和专业知识，能够胜任各种不同的管理岗位，推动公司发展和持续成功。
三、计划内容管理培训生计划包括以下内容：1. 入职培训：管理培训生将接受为期3个月的入职培训，内容包括公司文化、价值观、组织架构、商业理念等，以便快速融入公司的文化和工作环境。
2. 岗前培训：培训生将通过轮岗的方式，跟随不同的部门和岗位工作，了解公司的各种业务和运营流程，掌握相关知识和技能。
3. 专业技能培训：培训生将接受各种相关专业知识的培训，包括市场营销、财务管理、人力资源、运营管理等，以提升其专业素养和综合能力。
4. 领导能力培养：培训生将接受领导力培训，包括领导力理论、案例分析、实战演练等，以提升其领导能力和团队管理能力。
5. 个人发展规划：每位培训生将有一名导师和一名职业规划师，为其制定个性化的职业发展规划，并提供必要的支持和指导。
6. 考核与评估：培训生将接受定期的考核和评估，包括业绩考核、能力评估、潜力评估等，以确保其成长和发展。
四、培训方式管理培训生计划采用多种培训方式，包括课堂培训、实操培训、案例研究、项目实践、导师辅导等，以确保培训效果和培养出色的管理人才。
1. 课堂培训：设立专门的培训课程，由公司内外的专业人士授课，内容涵盖公司文化、管理知识、行业动态等。
2. 实操培训：培训生将亲临实地，跟随导师和相关人士进行实际工作，了解并掌握相关技能和知识。
3. 案例研究：通过分析和讨论公司内外的案例，培训生将了解并学习管理实践中的成功和失败，提升自己的管理能力和智慧。
4. 项目实践：培训生将参与公司内外的实际项目，亲身体验项目管理和团队合作，丰富自己的实战经验和能力。
星巴克如何成功捕获年轻人的心
星巴克如何成功捕获年轻人的心作为全球最大的咖啡连锁店之一，星巴克自1971年成立以来，始终致力于为消费者提供优质的咖啡和独特的体验。
尤其是在年轻人市场，星巴克的表现尤为突出，那么它是如何成功捕获年轻人心的呢？从产品角度来看，星巴克成功的原因在于其咖啡品质的保证和不断创新的产品线。
星巴克对咖啡豆的选取非常严格，同时通过独特的烘焙工艺，使得每一杯咖啡都具备了独特的口感和香味。
星巴克还针对年轻人的口味和需求，推出了各种创新产品，如星冰乐、果茶、甜点等，从而满足了年轻人的多元化需求。
在营销策略方面，星巴克也充分考虑了年轻人的特点。
通过与知名品牌合作，星巴克推出了许多令人耳目一新的营销活动。
例如，与服装品牌合作推出限量版T恤、与电影公司合作推广电影主题咖啡等。
这些合作不仅提高了星巴克的知名度，也吸引了年轻人的。
星巴克还充分利用了社交媒体的力量，通过线上优惠券、会员积分等方式，鼓励年轻人在社交平台上分享和传播星巴克的产品和服务。
再者，星巴克的消费场景也非常符合年轻人的诉求。
星巴克的店面装修简约时尚，环境舒适，成为了很多年轻人放松、交流的理想场所。
星巴克的店内服务也非常到位，员工热情周到，使得消费者在享受美食的也能感受到温馨的气氛。
星巴克成功捕获年轻人心的原因在于其优质的产品、创新的营销策略以及舒适的环境体验。
这些成功的经验对于其他品牌在年轻人市场中的发展具有重要的启示作用。
要想赢得年轻人的青睐，必须了解他们的需求和兴趣，不断推陈出新，同时营造出符合他们品味的消费场景。
在当今消费市场中，国潮品牌的发展势头强劲，逐渐成为了消费者追求个性化和品质化的新宠。
IP营销作为一种新型的营销策略，为国潮品牌的快速发展提供了有力的支持。
本文将详细分析国潮品牌如何通过IP营销成功地获取市场份额，提高品牌影响力。
IP营销是一种以知识产权为核心，通过独特的IP形象和故事情节来吸引消费者的营销方式。
它具有强烈的辨识性和共鸣感，能够有效地提高品牌知名度和美誉度。
星巴克营销策略分析毕业论文
论文题目：星巴克营销策略分析毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得 及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
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作者签名：作者签名： 日日 期：期：期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
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mc杭子《带劲儿,摇》歌词
不要逢场作戏，圈子不同，不必强融。
我不羡慕别人的收入，因为我知道他日日夜夜的艰辛；也不羡慕别人说走就走的自由，我知道他为这份自由付出的代价；更不羡慕别人不用上班有人养，却不知她在多少个日日夜夜流泪和等待。
一切都有代价，无论是财富、事业、还是自由。所以不必羡慕，生活不在别处，而在于你付出了多少就会收获多少。
再硬的馒头我肯过，再奢侈的会所我也去过，兜里有钱我知道快乐，但是成功二字，谈何容易？
与其华丽撞墙，不如优雅转身，2016给自己一个迂回的空间，加油，加油~
Let's go to the dj now leisen to the me 哈哈哈
来悟空，跟你这些爹妈们问个好！打你爹妈呀 哈哈
如果一个男人能容忍你的缺点，在你情绪不好的时候依然宠你，在你外表不光鲜的时候依然吻你，这样的男人值得去爱。
感谢背叛让我知道不该善良，感谢欺骗让我知道不是谁都可以信任。
不是看一个人有多少，而是看一个人能给你多少。不是看一个人有多好，而是看他对你多好
不要把自己的伤口揭开给别人看 世界上多的不是医生 而是往上面撒盐的畜生
话说西游记里面的唐僧好舒服，都不用自己洗澡，每隔两集就有一个妖怪说：小的们，把那个和尚给我洗干净了。哈哈
一个不懂尊重别人隐私的人，能力再强也不可取。
在可以吃苦的年纪，一定不要选择安逸，因为年轻时的不努力和安逸，会让你的晚年买单。
别太善良了，别太大方了，也别太能干了，时间久了人家会觉得你做的一切都是应该的。
我还有梦想,还要奋斗,还要学会爱人,还要照顾父母,我不是官二代富二代,我没堕落的资本。
失恋了，才知道被疼爱的滋味；失去了，才知道拥有时的美好。一切都特么晚了~哈哈
星巴克目标市场
星巴克目标市场
星巴克是一家全球知名的咖啡连锁店，拥有庞大的目标市场。
目前，星巴克的目标市场主要包括以下几个方面：
1. 喜爱咖啡的消费者：星巴克主要以咖啡为主打产品，因此对喜欢咖啡的消费者群体是最主要的目标。
这些消费者通常注重咖啡的品质和口感，他们愿意为高质量的咖啡支付更高的价格。
2. 学生和年轻人：星巴克以时尚和潮流的形象吸引了大量的学生和年轻人。
这部分消费者认为星巴克是一个社交场所，他们喜欢在星巴克与朋友聚会、学习或工作。
星巴克提供的舒适的环境和免费的WiFi服务为他们提供了一个理想的聚会场所。
3. 办公室和商务人士：办公室和商务人士是星巴克的另一个重要目标市场。
这部分消费者通常需要一个放松和休息的地方，在忙碌的工作之余喝杯咖啡，放松身心。
星巴克的分店通常位于商务区域或写字楼附近，方便商务人士就近享用咖啡。
4. 健康追求者：星巴克也适应了健康饮食的潮流，为健康追求者提供了一系列健康食品和饮品选项。
例如，星巴克推出了低糖和低脂风味的咖啡和茶饮品，满足了一部分消费者对健康饮食的需求。
5. 中产阶级：作为一个高端咖啡连锁店，星巴克的价格相对较高，因此主要面向中产阶级消费者。
这部分消费者通常有一定的消费能力，愿意支付更高的价格来享受高质量的产品和服务。
总体来说，星巴克的目标市场较广泛，涵盖了咖啡爱好者、学生和年轻人、商务人士、健康追求者和中产阶级。
星巴克不仅通过产品和服务的高质量吸引消费者，还通过舒适的环境和时尚潮流的形象吸引消费者。
不断适应市场变化和消费者需求，是星巴克保持竞争优势的重要策略之一。
星巴克社会实践盖章
星巴克社会实践盖章介绍星巴克是一家国际知名的咖啡连锁店，它在全球范围内都积极参与各种社会实践活动并发挥着积极的影响力。
本文将探讨星巴克在社会实践方面的相关举措和成就，并分析其对社会的积极影响。
星巴克的社会实践项目学生实践项目在星巴克的学生实践项目中，大学生可以在星巴克的门店中实习。
这一项目为学生提供了一个宝贵的机会，使他们可以在一个真实的工作环境中获得宝贵的经验和技能。
这对于学生的职业发展具有重要的意义。
义工服务活动星巴克在各地举办各种义工服务活动，帮助有需要的人群。
这些活动包括为贫困儿童提供学习资源、为老人提供陪伴和照顾、为流浪动物提供庇护所等。
通过这些活动，星巴克不仅改善了社区的环境，还传递了友善和关怀的价值观。
环境保护项目作为一家国际企业，星巴克意识到环境保护的重要性。
为了减少对环境的影响，星巴克致力于推动可持续发展。
具体而言，他们在咖啡豆采购和供应链管理中采取了一系列措施，以减少二氧化碳排放和水资源的消耗。
星巴克社会实践的成就社会影响力星巴克的社会实践活动使其在全球范围内获得了广泛的认可和赞誉。
通过参与各种社区服务项目，星巴克表达了对社会贡献的承诺，树立了一个良好的企业形象。
促进社区发展星巴克的社会实践活动积极影响了当地社区的发展。
通过提供就业机会、支持小型企业和参与实地环境改善活动，星巴克为社区带来了经济增长和社会福利。
提升员工满意度星巴克积极参与社会实践活动还增强了员工的归属感和工作满意度。
员工参与义工服务活动可以增强他们的社会责任感，并提高他们对公司的忠诚度。
归纳总结星巴克通过积极参与社会实践活动，在改善社会和环境的同时，树立了一个良好的企业形象，促进了社区的发展，并提高了员工的满意度。
作为一个国际企业的典范，星巴克的社会实践经验值得其他企业借鉴和学习。
以下是文章中包含的有序列表的格式：1.学生实践项目2.义工服务活动3.环境保护项目以及更多的有序列表：•社会影响力•促进社区发展•提升员工满意度在以上的二级标题中，我们还可以使用更多的三级标题来进一步划分文章的内容。
星巴克会员成长体系
星巴克会员成长体系早上我带课程开发老师到星巴克喝咖啡谈事情，服务员小哥哥说：“您买两杯咖啡，其实可以享受买一赠一的特权的，前提是要办张会员卡，办卡后，买两杯咖啡只需付一杯咖啡的价钱，而且这样的机会一共有 3 次。
”“卡片多少钱啊？”我期待满满的问。
“98，也不过 3 杯咖啡的价格，里边包含的 3 张买一赠一券已经足够给您回本了呢，而且还有一张早餐邀请券，还有一张升杯券……”还没等小哥哥说完，我就掏钱办了卡。
就这样，星巴克用了不到 1 分钟，就把我变成了它的“忠诚用户”。
关于忠诚用户，行业内有一种说法叫“5 次购买变忠诚”，指的是用户需要在平台上产生 5 次购买行为，差不多需要 1 个月时间才能从小白用户变为忠诚用户。
今天上午星巴克能在这么短时间内，就把我套路到，这让我开始对它的会员套路有了非常浓郁的兴趣。
你想不想要，那种喜欢在你产品里边花钱，而且还不太会流失的用户？如果是的话，今天的文章可以帮到你。
01、为何星巴克卖会员卡的转化率高？说到卖会员卡，我就想到了地铁口办健身卡的，那里的地推人员逢人就推会员，“健身游泳馆看一下？”这种见人就问的，转化率低不说，还容易引起用户的反感。
星巴克的会员为何就让我愉快的剁手了呢，除了价格不太贵，我觉得一个非常重要的原因在于：在用户最需要特殊权益的时候推会员。
星巴克的店员，通常会逮着那些买两杯咖啡的人下手，因为买一赠一券的权益是买两杯的人最需要的，对于那些只买一杯咖啡的，他们就很少去推广会员卡。
另外，我发现电商平台最近也都在发了疯似的推广会员。
京东会员突出免运费、京豆翻倍；小红书会员突出包邮、专享价；网易考拉突出赠送的运费券、免税券、优惠券的价值；网易严选突出自己的积分翻倍和每月免费领取试用的特权。
不过，这些平台在卖会员的时候也是蛮理智的，通常在你结账买单时，来个小浮层“办会员免优惠”，这个时候你也就被套路买了会员。
网易考拉购买界面02、星巴克是如何让会员买买买的？会员的本质是让用户有目标的买买买。
星巴克培训心得
星巴克培训心得作为一名星巴克的培训生，我有幸参与了为期一周的星巴克培训课程。
这次培训给我留下了深刻的印象，不仅让我对星巴克的文化和价值观有了更深入的了解，还提升了我的专业知识和团队合作能力。
以下是我的一些心得体会。
首先，星巴克的培训课程非常注重员工的发展和成长。
在培训过程中，我们不仅学习了星巴克的产品知识和制作技巧，还学习了如何提供卓越的服务和与顾客互动。
星巴克的培训师们非常专业和耐心，他们通过真实的案例和互动式的培训方式，使我们更容易理解和掌握知识。
他们还指导我们如何在喧闹和忙碌的环境中保持冷静和专注，以及如何通过学习和不断的实践来提升自己的技能和能力。
其次，星巴克非常注重团队合作和协作能力的培养。
在培训期间，我们分成小组进行各种活动和任务。
这让我更深刻地体会到团队合作的重要性。
通过与团队成员的合作和协调，我们能够更高效地完成任务，并且在交流中互相学习和成长。
在这个过程中，我学会了倾听他人的意见，尊重不同的观点，并且懂得如何与他人合作，达到共同的目标。
此外，星巴克还注重员工的个人发展和自我管理能力的培养。
在培训中，我们学习了如何设定目标、制定计划和管理时间。
我们也被鼓励提出问题、寻求反馈，并不断反思和改进自己的工作方式。
这种自我管理的能力对于未来职业生涯的发展至关重要，它让我更加意识到个人的成长和发展是个人努力的结果。
此外，星巴克还注重社会责任和可持续发展。
星巴克的培训课程中，我们不仅学习了星巴克的企业价值观和社会使命，还了解了星巴克的可持续发展和环境保护政策。
作为一家全球性的咖啡连锁品牌，星巴克非常重视保护环境和社会责任。
这让我深刻意识到作为一名星巴克的员工，我们有责任为社会做出贡献，并且要积极参与到社会公益活动中去。
总而言之，星巴克的培训课程让我受益匪浅。
通过这次培训，我更深入地了解了星巴克的文化和价值观，也提升了我的专业知识和团队合作能力。
最重要的是，这次培训让我明白了个人的发展和成长是需要不断努力和实践的，只有不断超越自我的改变才能在职场中取得成功。
星巴克寒假兼职
星巴克寒假兼职寒假即将来临，越来越多的大学生纷纷开始寻找兼职的机会。
而星巴克作为世界知名的咖啡连锁品牌，也吸引了不少大学生前来应聘。
下面我将从工作环境、待遇和发展机会三方面，为大家介绍一下星巴克寒假兼职的优势。
首先，星巴克的工作环境非常舒适。
星巴克各家店的装修风格都非常独特，以木质和绿色植物为主，给人一种亲近自然的感觉。
在这样的环境中工作，不仅可以让人感到放松和舒适，还能提高工作效率。
此外，星巴克的员工和领导都非常友好和善良，他们互相帮助、鼓励和支持，让每个员工都感到温馨和谐。
其次，星巴克的待遇非常优厚。
作为国际品牌，星巴克给予员工的基本工资相对较高。
此外，星巴克还提供全职员工福利，包括员工价的饮品和食物、年度旅游、医疗保险等。
对于寒假兼职，星巴克也会给予相应的加班和加班费。
无论是在待遇还是福利方面，星巴克都能够满足大学生们的需求。
最后，星巴克的发展机会非常广阔。
星巴克是一个非常注重培训与发展的公司，他们有完善的内部培训体系和晋升机制。
在星巴克工作，你可以学习到许多专业知识和技能，比如咖啡的种类和制作、顾客服务等。
此外，星巴克也提供了各种晋升的机会，像咖啡店主管、区域经理等职位。
如果你在星巴克工作表现出色，你就有机会在星巴克这个国际知名品牌中建立自己的职业生涯。
综上所述，星巴克寒假兼职具有舒适的工作环境、优厚的待遇和广阔的发展机会。
对于大学生来说，不仅能够赚取一笔寒假生活费，更能够在这个国际品牌中学习到许多知识和技能，积累宝贵的工作经验。
因此，我相信星巴克寒假兼职是一个非常不错的选择。
无论是对于尚未走入社会的大学生还是有意向改变工作的人来说，都值得一试。
大学生励志故事 一起喝咖啡
大学生励志故事一起喝咖啡大学生励志故事：一起喝咖啡人的一生或平淡，或绚烂，总是向前迈进，身边总有许多鼓励奋进的事件发生，下面我们一起了解一下大学贫困生故事--一起喝咖啡的故事。
我的白领朋友们，如果我是一个初中没毕业就来沪打工的民工，你会和我坐在“星巴克”一起喝咖啡吗?不会，肯定不会。
比拟我们的成长历程，你会发现，为了一些在你看来唾手可得的东西，我却需要付出巨大的努力。
从我出生的一刻起，我的身份就与你有了天壤之别，因为我只能报农村户口，而你是城市户口。
如果我长大以后一直保持农村户口，那么我就无法在城市中找到一份正式工作，无法享受、。
你可能会问我：“为什么非要到城市来?农村不很好吗?空气新鲜，又不像城市这么拥挤。
”可是农村没有好的医疗条件，xx年SARS好似让大家一夜之间发现农村医疗体系竟然如此落后，物质供给也不丰富，因为农民挣的钱少，贵一点儿的东西就买不起，所以商贩也不会进太多货。
春节联欢晚会的小品中买得起等离子彩电的农民毕竟是个别现象，绝大多数农民还在为根本的生存而奋斗，于是我要进城，要通过自己的奋斗获得你生下来就拥有的大城市户口。
考上大学是我跳出农门的惟一时机。
我要刻苦学习，小学升初中，初中升高中，高中考大学，我在独木桥上奋勇搏杀，眼看着周围的同学一批批落马，前面的道路越来越窄，我这个佼佼者心里不知是喜是忧。
剧烈的竞争让我不敢疏忽，除了学习功课，我无暇顾及业余爱好，学校也没有这些开展个人特长的课程。
进入高中的第一天，校长就告诉我们这三年只有一个目标——高考。
于是我披星戴月，早上5∶30起床，晚上11∶00睡觉，就连中秋节的晚上，我还在路灯下背政治题。
而你的升学压力要小得多，竞争不是那么剧烈，功课也不是很沉重，你可以有充足的时间去开展个人爱好，去读课外读物，去球场挥汗如雨，去野外享受蓝天白云。
如果你不想那么辛苦去参加高考，只要成绩不是太差，你可以在高三时有时机获得保送名额，哪怕成绩忒差，也会被“扫”进一所本地三流大学，而那所三流大学我可能也要考到很高的分数才能进去，因为按地区分配的名额中留给上海本地的名额太多了。
星巴克如何成功捕获年轻人的心？
星巴克如何成功捕获年轻人的心？星巴克这个国际性的餐饮企业似乎很耀眼，到了八月份，距离中秋越来越近，中秋月饼大作战纷纷亮出底牌，中秋月饼营销的策略刚刚开始。
星巴克出售的月饼，下面门店可以达到一万盒。
月饼讲究历史感，过节比较看重历史文化，那么一个外国企业制作的月饼为什么比传统餐企还要疯狂，星巴克是怎么做到的呢？星巴克月饼价格远远高于行业月饼价格，在稻香村卖12块钱一块的时候，星巴克已经卖出了每块月饼约合60块钱，就连同样的创新月饼哈根达斯也望尘莫及。
从某种角度看，星巴克月饼除了小众还贵，大多数人还是吐槽能看不好吃，但是即使如此还是有大波人买来送给顾客亲人。
1.星巴克的营销套路：预售据月饼消费报告数据显示，我国每年的月饼销售量达到27万吨，消费金额更是达到130多亿元。
在如此大的消费空间下，提前抢占月饼市场，成为企业达成业绩指标的关键点。
和往年一样，星巴克会在中秋前近两个月开始发售月饼券的销售，并且在不同阶段做出相应的销量提升。
想要提前抢占月饼的销售市场，会增加员工的压力可库存不确定性。
深入调查知道，星巴克卖的是“券”而不是实物，在兑换实物在中秋的前2-3周开始。
星巴克提前售月饼，一定程度上保证了员工很好的分工，月饼也保证在中秋前后保存新鲜。
卖“券”可以进行反复的营销宣传，扩大市场规模。
但更深层的是因为：一方面，预售券可以提升季度指标的完成率，增加售卖产品的多样化；另一方面，星巴克提前销售月饼券可以统计售卖规模，从而控制生产量，降低损耗。
2.大牌都使用的饥饿营销除了提前预售外，星巴克还在“口味”“颜值”“折扣”三方面向消费者刺72公关世界 \ PRwoRldthe enterPrise asPeCt激购买欲。
星巴克从去年开始推出3+1月饼礼盒。
即：固有月饼礼盒星情、星悦、星奕和一只单卖装。
三款固有礼盒月饼数量一款比一款多，从而价格也会提升。
但是，即使买了最贵的礼盒也不能吃到星巴克当季所有口味月饼。
每盒月饼口味不同，送礼家里人多会选择口味多的，只能三款礼盒都买了。
星巴克店长的工作内容【新版】
星巴克店长的工作内容职业发展很重要在传统零售行业入职的初期，员工不可能有很高的工资，或者是很强的IT技术。
这个对于星巴克的伙伴来讲是一步步做起来的，在这种情况下如何让他们看到未来?让他们在星巴克工作的时间里学到本领，就算员工以后离开星巴克，他的市场价值也是增加的。
星巴克针对职业发展，设立了门店员工的职场发展路径，从咖啡师到主管、店铺经理、区域经理，有一系列的发展路线。
对我们门店伙伴来讲，他们职业发展不仅仅是零售行业内部的发展，星巴克办公管理岗以及后期的支持中心，很多职位都是向他们敞开大门的。
因为他们是在基层做过的，他们最清楚公司制定的东西执行到门店是否有效。
大家可能会好奇星巴克如何培训员工?星巴克有几万的员工需要培训。
众所周知，星巴克有星巴克大学，但是星巴克大学所有人加一起才二十几个人，不可能一一培训。
我们的伙伴里面有一个培训体系，就是专门培训咖啡师，还有MCM(店经理导师)，还有DCM(区经理教练)。
后面这一层级意味着每一个伙伴自己工作的同时，还身兼另外一个职位，将自己的知识分享出去。
相当于师傅带徒弟的方式，实际上真正拥有这样大批强悍的团队，才能够让我们新伙伴进来的时候，第一时间学习到咖啡怎么制作，并且熟悉店内流程等等事宜。
2加速高潜力店经理发展计划星巴克的发展被誉为零售业的黄埔军校。
我们每年要开400到500家店，更要储备好店经理。
店经理相当于一个GM(管理者)。
他不仅仅要招聘员工、培训员工，还要关注生意、客人关系处理维护、库存量多少。
所以，星巴克的文化，是通过店长作为载体来传达的。
他相当于一个家长，负责培育下面的员工。
所以，店经理发展计划是我们非常重要的一部分。
我们已经做了好几期。
这已形成了一种品牌效应，入选者已经是一个明星产品了。
其他伙伴们会觉得很向往，对他们来讲加入这个计划，是非常大的荣耀。
即使今年不能加入，明年、后年还会坚持参加。
从来没有人因为选不到就很沮丧，反而都会为之而努力。
3连接更广阔的世界星巴克制定所有人力资源政策，涉及各种各样的项目，不是仅靠我觉得好玩就做了。
星巴克为啥资助员工上大学?
星巴克为啥资助员工上大学？
黄林瑜
【期刊名称】《小康（中旬刊）》
【年(卷),期】2015(000)005
【摘要】4月6日,星巴克宣布将资助员工就读亚利桑那州立大学本科网上课程的
所有学费,只要是在星巴克美国直营店每周平均工作超过20小时的员工,都符合申
请资格。
去年,星巴克与亚利桑那州立大学合作,启动了为员工支付部分学费的项目。
这次福利升级,亚利桑那州立大学承诺为星巴克员工减免42%的学费,星巴克将支付其员工完成本科学业剩下的58%学费。
员工可以任选专业。
【总页数】1页(P63)
【作者】黄林瑜
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.为啥,上大学后的女儿要钱就像地主催租? [J], 老爸; 李桂柱
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