谈当前建筑工程管理关键点
谈谈当前建筑工程管理关键点
谈谈当前建筑工程管理关键点摘要：建筑工程是一项既重在技术又重在管理的项目，如果没有管理，建筑工程的施工质量就得不到有效保证，施工进度就会杂乱无章，不仅阻碍了建筑工程的正常发展，而且还对建筑工程的经济效益造成直接影响。
基于此，相关部门一定要重视建筑工程管理。
本文就建筑工程管理的一些关键要素做简要的分析。
关键词：建筑工程；管理；关键要素一、我国建筑工程管理的现状目前我国建筑工程管理中主要存在以下问题：第一，管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。
健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。
但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。
第二，管理制度落实不到位。
虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度，并组织建筑行业的一些专家、学者、工程管理人员等共同研究制定了建筑行业管理制度，但是施工单位从自身利益出发，往往只是敷衍了事，并没有把管理制度落实到实处，这就导致我国建筑工程管理的管理制度流于形式。
第三，管理形式不够科学。
目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。
这种组织模式的效果并不理想。
现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。
由于我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。
这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。
二、建筑工程管理的关键要素1、进度管理进度管理涉及到建筑工程的工期，工期的长短涉及的工程的成本控制，因而进度管理是工程节约成本，提高效益的关键。
浅谈建筑工程管理的关键点与创新方法
浅谈建筑工程管理的关键点与创新方法建筑工程管理是一项综合性强、涉及面广的工作，它需要对项目进行全面的规划和管理，以确保项目能够按时完成、质量达标。
建筑工程管理的关键点与创新方法显得尤为重要。
本文将从项目规划、沟通协调、质量控制和创新方法等方面，对建筑工程管理的关键点和创新方法进行探讨。
一、项目规划项目规划是建筑工程管理的第一步，也是最为重要的一步。
在项目规划阶段，需要对项目进行全面的分析和评估，确定项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面的要求，制定详细的工作计划，明确认清责任，确定项目的进度和里程碑，以确保项目能够按时完成。
在项目规划中，需要运用一些创新的方法，如采用信息化的方式进行项目管理，利用项目管理软件对项目进行全面的管理和监控；采用先进的技术手段进行项目分析和评估，利用BIM技术对项目进行全面的规划和设计；在项目规划中，需要充分考虑项目的可持续发展性，采用新型的绿色建筑材料和技术，减少对环境的影响，提高建筑工程的可持续发展能力。
二、沟通协调建筑工程管理过程中，沟通协调是非常重要的一环。
建筑工程涉及的人员、材料和设备众多，工作环节繁杂，如果沟通不畅，容易引发问题，影响项目的进度和质量。
建筑工程管理中的沟通协调显得尤为重要。
在沟通协调方面，需要采用一些创新的方法，如建立信息化的沟通平台，实现各个环节之间的信息共享和数据传递；采用移动办公的方式进行工作，实现管理人员的移动办公和实时监控；利用先进的通讯设备和工具，实现各环节之间的实时沟通和协调。
三、质量控制建筑工程质量关乎建筑的安全和稳定，直接影响到人民群众的生活质量。
建筑工程管理中的质量控制显得尤为重要。
在质量控制方面，需要遵循一些关键点和创新方法。
需要严格执行建筑工程质量管理标准，明确质量目标和要求，建立健全的质量管理体系，加强对质量控制环节的监督和检查。
需要采用一些创新的方法，如引进先进的技术手段进行质量检测和评估，利用无损检测技术和BIM技术对建筑工程的质量进行全面监控；采用信息化的手段对施工现场进行实时监控和管理，及时发现和解决质量问题。
探究建筑工程管理的关键点与创新方法
探究建筑工程管理的关键点与创新方法建筑工程管理是指通过合理的组织、协调、指挥和控制等方式，对建筑工程进行计划、设计、施工、验收和维护等全过程进行有效管理，并确保工程质量、安全、进度和经济的达到预期的目标。
建筑工程管理是建筑行业关键的技术领域之一，其成功与否关系到整个工程的顺利进行，尤其是在当今竞争激烈的市场环境下，这一管理技术的重要性更加凸显。
本文旨在探究建筑工程管理中的关键点与创新方法，以助力建筑工程管理的持续优化。
1. 施工期安全管理在建筑工程过程中，安全问题一直是一个必须重视的方面。
建筑工程管理中需要制定安全管理方案、明确责任、制定安全规章制度、加强现场安全检查等措施，以防止安全事故的发生。
此外，在安全问题的处理过程中需要采用及时的应急措施，以最大程度地减小事故造成的影响。
2. 建筑工程进度管理工程进度是工程管理中最基本的要素之一。
建筑工程的进度管理包含有工期计划、时间控制和进度监控等一系列具体工作。
通过掌握工程进度，可减少资源的浪费，也有利于提高整个工程的效率，降低成本，提高生产效能。
3. 质量管理建筑工程管理中质量管理同样是不可忽视的要素。
建筑工程的质量管理包括有质量计划、质量控制和质量保证等方面。
在质量管理过程中，需要对工程质量进行全面、细致的检查和评估，有针对性地改进工程质量，确保工程质量达到预期的水准。
4. 成本管理成本管理主要包括工程成本的核算、分析和优化等方面。
在建筑工程管理中，成本管理是不可避免的环节，需要通过成本管理有效降低工程的成本，提升企业的利润。
此外，成本管理还有利于对企业的财务状况进行全面、详细的了解，确保工程运行过程中出现的财务问题得到妥善处理。
5. 沟通管理沟通管理是建筑工程管理的基础要素。
建筑工程管理涉及到众多相关方，如设计方、施工方、监理方、业主等。
因此，要实现项目的顺利推进，需要建立有效的沟通渠道，及时解决沟通问题，方能保证工程的高效顺利地进行。
1. 信息化管理的引入随着信息技术的发展，建筑工程管理信息化的应用也成为了趋势。
浅析当前建筑工程管理的关键点
浅析当前建筑工程管理的关键点引言随着经济的不断发展，建筑行业也正在全面的得到发展,逐步重视对建筑行业进行革新,不仅需要重视建筑工程的质量，还要关注建筑工程的成本控制等管理问题。
另外，对于建筑工程的工程人员安全问题也要提高关注度，不断的健全管理的体制，提高建筑工程管理的科学性和规范性。
随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑行业也提出了更高的要求，因此，需要对建筑工程管理进行深入的研究。
1.建筑工程管理的发展概述在当前的建筑工程管理中,我们需要明确其中存在的很多问题,如果管理的制度不够深入,就会使管理的效果不明显。
在建筑工程管理中普遍存在的问题就是管理的力度不够，以及管理制度的不明确。
接下来，本文将从建筑工程管理的发展现状入手，分析其中存在的问题，指出建筑工程管理的重要性。
1.1建筑工程管理的发展现状和存在的问题建筑工程管理仍然处于初级阶段，如图1所示，需要首先选择、启动项目，进而组建项目单位，利用招标、议标的方式及档案管理的方式进行工程管理。
工程管理包括工程施工中的方方面面，如:施工管理、质量管理、安全管理、合同管理、物资管理和工程管理。
在建筑工程管理的最后阶段，竣工验收之后要进行竣工决算，提交工程审计。
这样,整个建筑工程管理的过程才算结束，因此，在建筑工程管理中,我们需要高级管理人才和技术应用型的人才。
就目前发展趋势来看，经济一直以来都呈高速增长的态势，建筑业作为国民经济的支柱性产业,面临着巨大的机遇和挑战。
社会主义市场经济得到了很好的发展,各行各业的相互促进发展也很明显,我们不应当局限于一个领域的发展，应当将各个行业进行整合,鼓励各个行业间进行合作。
在建筑工程管理的过程中,每个领域中的人才都应当汇集起来,全面的进行布置和研究，不断的提高市场竞争力。
如果在建筑工程管理的初级阶段没有做好完善的研究工作，那么很难获得有效的结果，很有可能出现延误工期或者超出预算等状况，导致整个工程计划失灵。
1.2 建筑工程管理的重要性分析随着人民生活水平的不断提高，在全国范围内大规模的建立起髙层建筑，良好的建筑工程管理可以帮助实现促进中国经济发展的目标，更关系到人民的生命财产安全。
建筑工程管理的五大关键要素解析
建筑工程管理的五大关键要素解析建筑工程的顺利进行和圆满完成，离不开高效的工程管理。
有效的工程管理可以提高工程效率、控制成本、确保质量，实现工程目标的顺利实施。
在建筑工程管理中，存在着五大关键要素，它们分别是规划管理、进度管理、成本管理、质量管理和风险管理。
下面将对这五大关键要素进行详细解析。
一、规划管理规划管理是建筑工程管理中最基础的环节，它包含工程目标的设定、工程内容的确定以及资源、时间和风险等因素的合理配置。
首先，需要明确工程的总目标和各项具体目标，以确保工程方向的明确和目标的明确性。
其次，需要明确工程的范围、任务和工期要求，并进行有效的资源管理，包括人力资源、物力资源和财务资源等。
最后，需要充分考虑工程风险，并制定合理的应对措施。
二、进度管理进度管理是建筑工程管理中的重要环节之一，它涉及到工程的时间安排和进度控制。
在建筑工程管理中，项目进度的掌控至关重要。
首先，需要进行工期计划的编制，明确各项工作的开始和结束时间，并合理安排工作流程。
其次，需要进行进度控制，及时发现并解决工期延误的问题，确保工程按时完成。
同时，需要进行进度跟踪和进度报告，以实时掌握工程进展情况，并及时调整工作计划。
三、成本管理成本管理是建筑工程管理中的关键环节之一，它涉及到工程的投资和资源配置。
在建筑工程管理中，成本的合理控制对于工程的经济效益至关重要。
首先，需要进行工程成本估算，明确工程的投资预算，并合理配置各项资源。
其次，需要进行成本控制，及时发现并解决成本超支的问题，确保工程成本在可控范围内。
同时，需要进行成本跟踪和成本分析，以实时掌握工程成本情况，并及时调整资源配置。
四、质量管理质量管理是建筑工程管理中的关键环节之一，它涉及到工程的设计、施工和验收。
在建筑工程管理中，质量的保证对于工程的可靠性和安全性至关重要。
首先，需要进行工程质量标准的制定，明确质量要求和验收标准。
其次，需要进行施工质量监督，及时发现并解决质量问题，确保工程质量达到标准要求。
浅谈建筑工程管理的关键点与创新方法
浅谈建筑工程管理的关键点与创新方法【摘要】建筑工程管理在建筑项目中起着至关重要的作用。
本文旨在探讨建筑工程管理的关键点和创新方法，以提高建筑项目的效率和质量。
关键点包括项目规划、进度控制、成本管理和质量控制等方面。
传统建筑工程管理存在的问题包括信息不透明、效率低下和资源浪费等。
针对这些问题，本文提出了创新方法：信息化管理、模块化建造和绿色施工技术。
这些方法可以帮助提升建筑项目的管理水平和可持续发展能力。
未来，建筑工程管理将朝着智能化、可持续化和高效化方向发展。
建筑工程管理的重要性不可忽视，通过不断创新和改进，可以更好地实现建筑项目的成功和可持续发展。
【关键词】建筑工程管理、重要性、研究目的、关键点、传统问题、创新方法、信息化管理、模块化建造、绿色施工技术、未来发展方向、总结、展望。
1. 引言1.1 建筑工程管理的重要性建筑工程管理是现代建筑行业中不可或缺的一个重要环节。
它可以有效地协调和管理项目的各个方面，确保项目按时、按质、按预算完成。
建筑工程管理能够提高工程施工效率，降低项目成本，减少施工安全风险，最大限度地优化资源利用。
在建筑工程管理中，项目经理需要具备丰富的经验和专业知识，能够有效地管理团队，协调各个部门之间的关系，及时解决问题和调整计划。
通过科学合理的管理和精准的决策，建筑工程管理可以保障工程的质量和安全，有效地提高项目的竞争力和盈利能力。
建筑工程管理在现代建筑行业中扮演着至关重要的角色，对于项目的成功实施和行业的可持续发展起着决定性作用。
1.2 本文的研究目的本文的研究目的是探讨建筑工程管理的关键点和创新方法，分析传统建筑工程管理存在的问题，以及介绍和探讨信息化管理、模块化建造和绿色施工技术等创新方法。
通过对建筑工程管理现状的分析和未来发展方向的展望，希望为建筑工程行业提供有效的管理思路和方法，促进建筑工程管理的科学化、规范化和可持续发展。
通过本文的研究，旨在为建筑工程管理领域的研究和实践提供新的理论参考和实践借鉴，促进建筑工程管理领域的不断创新与发展，提升建筑工程的质量和效率，推动建筑行业的可持续发展。
建筑工程施工现场管理的关键点是什么
建筑工程施工现场管理的关键点是什么在建筑工程领域，施工现场管理是确保项目顺利进行、保证工程质量、保障施工安全以及控制成本和进度的关键环节。
那么，建筑工程施工现场管理的关键点究竟是什么呢？首先，施工安全管理无疑是重中之重。
安全是建筑施工的首要前提，一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会严重影响工程进度和企业声誉。
因此，必须建立完善的安全管理制度和体系。
要加强对施工人员的安全教育培训，让他们深刻认识到安全的重要性，了解并遵守安全操作规程。
比如，在高处作业时必须系好安全带，进入施工现场要佩戴安全帽等。
同时，要定期组织安全演练，提高施工人员在突发情况下的应急处理能力。
施工现场的安全防护设施也必须到位。
例如，搭建牢固的脚手架、设置安全网、安装防护栏等，为施工人员提供可靠的安全保障。
对施工设备和机械要进行定期检查和维护，确保其性能良好、运行安全。
对于存在安全隐患的设备，要及时维修或更换。
此外，还要制定并严格执行安全监督制度。
安全管理人员要加强对施工现场的巡查，及时发现并纠正违规操作行为，将安全隐患消灭在萌芽状态。
其次，工程质量管理是施工现场管理的核心。
质量是建筑工程的生命，直接关系到建筑物的使用功能和耐久性。
要建立严格的质量控制体系，明确质量标准和验收程序。
从原材料的采购开始，就要严格把关，确保所使用的材料符合质量要求。
在施工过程中，要加强对各个工序的质量检查，做到上一道工序不合格，绝不允许进入下一道工序。
施工技术的正确应用也是保证质量的关键。
施工人员必须熟练掌握施工工艺和技术规范，按照要求进行操作。
对于一些关键部位和特殊工序，要制定专门的施工方案，并由经验丰富的技术人员进行指导和监督。
加强对施工质量的检测和评估也必不可少。
通过各种检测手段，如无损检测、抽样检测等，及时发现质量问题，并采取有效的整改措施。
再者，施工进度管理是施工现场管理的重要环节。
按时完成工程是施工企业履行合同的重要义务，也是控制成本、提高效益的关键。
探究建筑工程管理的关键点与创新方法
探究建筑工程管理的关键点与创新方法建筑工程管理是指在建筑工程项目中，对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，以达到项目整体目标的一种管理活动。
随着社会经济的不断发展，建筑工程管理也在不断创新和发展，以满足不断变化的需求和挑战。
本文将探讨建筑工程管理的关键点和创新方法，以期为相关的管理工作者提供一些有益的启示和建议。
一、关键点1.1 项目管理建筑工程项目的成功与否，很大程度上取决于项目管理的质量。
项目管理包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等环节，需要建筑工程管理者全程跟踪和掌控。
在项目规划阶段，要充分考虑资源的合理利用和风险的有效控制，确保项目目标的实现。
在项目执行阶段，要建立科学的时间表和进度计划，保障施工工作的有序进行。
在项目收尾阶段，要进行全面的验收和总结，为下一个项目的顺利开展提供经验和教训。
建筑工程项目涉及到的资源种类繁多，包括人力、物力、财力等多种资源。
如何合理有效地配置和管理这些资源，是建筑工程管理的关键之一。
在人力资源方面，要根据项目需要，灵活调配人员，保证施工队伍的素质和数量满足实际需求。
在物力资源方面，要精准控制原材料的进出，避免浪费和损耗。
在财力资源方面，要合理安排资金的使用，确保项目的投入产出比达到最优化。
建筑工程项目的风险多种多样，如工期延误、成本超支、质量问题等，都可能对项目的顺利进行造成影响。
建筑工程管理者需要具备丰富的风险识别和应对经验，避免风险对项目造成不利影响。
要全面了解项目可能面临的各种风险因素，加强风险管理和控制，提前做好危机应对和处理预案，以确保项目的稳步推进。
1.4 沟通协调建筑工程项目涉及多个部门和多个层级的管理人员，必须保持良好的沟通协调，才能确保项目各项工作的顺利进行。
要建立高效的沟通机制，明确各自的职责和权限，消除信息的障碍和误解，及时传递和反馈各种信息，保持项目各方的利益一致性和统一步调。
二、创新方法2.1 信息化管理随着信息技术的不断发展和应用，建筑工程管理也在逐渐向信息化方向转变。
建筑工地施工质量管理的关键点
建筑工地施工质量管理的关键点在建筑工地施工过程中，质量管理是确保项目顺利进行和建筑质量达到标准的重要环节。
本文将探讨建筑工地施工质量管理的关键点，以便提高工地质量管理水平和确保工程质量。
一、合理的施工计划合理的施工计划是工地质量管理的基础。
在施工前，精心制定详细和合理的施工计划是非常必要的。
这个计划应该包括工程量的精确测算、施工步骤安排、材料采购和施工期限的安排等。
只有有条不紊地进行施工，才能确保质量的可控性。
二、合格的施工队伍施工队伍是施工质量管理的核心。
建筑工地需要有一支具有丰富经验和专业技能的施工队伍。
他们应该熟悉施工规程，并且有能力解决现场问题。
此外，定期培训和技术交流也是必不可少的，以提高施工队伍的专业素养和施工质量。
三、严格的施工质量检查建筑工地应建立严格的施工质量检查制度。
质量检查应涵盖工程的各个环节和每个工序。
在施工过程中，及时发现和纠正问题是至关重要的。
通过定期检查和监督，可以有效地发现和纠正施工中的质量问题，确保工程质量稳定可靠。
四、质量控制的有效手段建筑工地应建立起科学、合理的质量控制手段，如建立工程质量档案、建立材料进场验收和试验检测机制、推行故障排除和问题解决机制等。
这些手段可以帮助确保施工的质量符合相关标准和规范。
五、合规的材料采购和使用材料的质量是影响建筑工地施工质量的重要因素之一。
因此，在采购和使用材料时，必须确保材料符合国家标准，并且有相关的合格证明文件。
材料的正确使用和保管也是关键，避免损坏和浪费。
六、安全生产意识的培养安全生产是质量管理的重要组成部分。
建筑工地应加强安全生产意识的培养，确保施工过程中的人员和设备安全。
培训工人的安全意识和技能，建立健全的安全管理制度，是保障施工质量的重要手段。
七、良好的沟通与协作机制在建筑工地施工中，良好的沟通和协作是至关重要的。
施工方、监理方和业主方之间应建立起高效的沟通与协作机制。
及时解决问题和处理纠纷，可以帮助提高施工质量和维护工程进度。
浅谈建筑工程管理的关键点与创新方法
浅谈建筑工程管理的关键点与创新方法建筑工程管理是指对建筑工程项目进行组织、协调、监督和控制的过程。
在建筑工程管理中，关键点和创新方法对于确保项目的顺利进行和高质量的完成非常重要。
下面将从项目管理、沟通协调、技术革新和风险控制等方面进行浅谈。
项目管理是建筑工程管理的重点之一。
在建筑工程项目中，合理的项目管理可以确保项目进度的顺利进行，并保证项目的质量和安全。
在项目管理中，关键点包括项目计划的制定、项目进展的监控和项目团队的协作等。
创新方法可以包括采用项目管理软件进行进度管理和团队协作，实时监控项目进展情况，及时调整计划和资源，提高项目管理的效率和质量。
沟通协调是建筑工程管理中不可忽视的关键点。
在建筑工程项目中，各个参与方之间的沟通和协调是确保项目顺利进行的基础。
沟通协调可以包括与业主、设计方和施工方的沟通和协调，以及与监理方的配合等。
创新方法可以包括采用项目协同平台，方便各个参与方之间的实时沟通和信息共享，减少沟通误差和信息延迟，提高项目的协调效率。
技术革新也是建筑工程管理中的关键点之一。
在现代建筑工程中，随着科学技术的发展，新的技术和工艺不断被引入到建筑工程项目中，大大提高了项目的效率和质量。
关键点包括对新技术和工艺的了解和应用，以及对项目的特殊需求进行技术方案的研究和设计等。
创新方法可以包括采用先进的建筑信息模型（BIM）技术，进行工程项目的设计、施工和运营管理，提高项目的集成化和智能化水平。
风险控制是建筑工程管理中的一个关键点。
建筑工程项目存在着许多的不确定性因素和风险，如工程质量风险、供货风险、成本风险等。
关键点包括对项目风险的识别和评估，制定相应的风险应对措施，以及在项目实施过程中对风险的监控和控制等。
创新方法可以包括采用风险管理软件和模型对项目的风险进行定量和定性的分析，提高风险管理的科学性和精确性，减少项目风险的发生。
浅谈建筑工程管理的关键点与创新方法
浅谈建筑工程管理的关键点与创新方法建筑工程管理是指以项目为单位，对建筑工程的各个环节进行科学规划、组织协调和控制，实现工程质量、工期、成本等目标的管理活动。
在建筑工程管理中，存在着一些关键点和创新方法，这些关键点和创新方法对于提高工程管理水平和效率起着重要作用。
本文将从项目管理、技术创新以及人才培养等方面对建筑工程管理的关键点和创新方法进行浅谈。
在项目管理方面，合理的项目规划和组织是建筑工程管理的关键点。
项目规划包括项目目标的设定、项目计划的制定和项目资源的配置等。
项目目标的设定应该明确、具体和可行，可以通过确定工程质量、工期、成本等指标来实现。
项目计划的制定应该根据实际情况进行合理的时间安排，可以采用甘特图等工具进行计划编制。
项目资源的配置应该根据项目需求和资源供应进行适当的调配，以达到项目目标。
在项目组织方面，要根据项目的规模和性质进行合理的组织安排，明确每个参与方的职责和权限，确保项目的顺利进行。
在技术创新方面，注重应用新技术和新材料是建筑工程管理的关键点。
随着科技的不断进步，建筑工程管理也需要不断更新和创新。
对于新技术和新材料的应用，可以提高工程质量、提高施工效率、降低施工成本等。
可以通过BIM技术对项目进行全面的建模和管理，实现信息共享和协同工作，提高工程管理水平。
还可以通过应用新的建筑材料，如高性能混凝土、新型墙体材料等，提高建筑工程的质量和耐久性。
在人才培养方面，加强人才培养是建筑工程管理的关键点。
建筑工程管理需要有一支专业化、高素质的队伍来进行管理。
在人才培养方面，可以通过提供培训和继续教育机会来提高管理人员的能力和水平。
培养管理人员的能力包括项目管理能力、技术创新能力、沟通协调能力等。
还可以引进外部专家来提供指导和支持，通过与国际接轨来提高工程管理水平。
谈谈当前建筑工程管理关键点
得经济 效益最大 化的有力武器。 反 之， 如果企 业没有做 好建筑 工程管理 工作 ， 其后 果就 难以 想象 ， 杂乱 无章 的队伍 ， 没有计 划的施 工 ， 有可能 出现 严重的 拖延工 期， 最 后超 出预 算 ， 工程难 以进行 ， 最严重的后果就 可能 出现企业没有后续 资金支撑 ， 最终走 向倒 闭的命 运 ， 到头来损害 的 还是 业主 的利益 。 由此可见 ， 建筑 工程管 理工作意义 重大， 必须予以 重
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进 度管理 涉及到 建筑 工程的 工期 ， 工期的 长短 涉及的工 程的成 本 控 制， 因而 进度管 理是 工程节约成本 ， 提高效 益 的关键 。 在项 目 开始之 前， 要召集 各部 门人员， 对工程 进度做一个 整体 的计划 ， 以 此制定 出切
实有效 的进度安 排 。 在 对进度计 划进行 制定的过 程 中， 一定要从项 目管 理制度出发， 要能够在 保证 工程如期完成 的基础上使进 度计划有着 前瞻 义和 管理的要 素去其进行详细分析， 以期能为未来的建 筑工程管理提供一 性 以及 预见性 。 为了能 够让制 定的进 度计划 表具备高 质量， 建设 单位可 些借 鉴 。 以组织那 些有着 专业 技术的人员来进行 制定， 因为专业工程 人员能 够对 工程每 一 个环 节所需 要 的时 间以及实 际操 作更 好地把 握 住 ， 对这 些专 业人 员的意 见进行 参考可以使建 筑 工程 的进 度计划 更加具 备现实可行 不 同于一般 的企 业管理 ， 建 筑工程 管理 的管理 对象 更加的 复杂 ， 性。 与此同时， 要 把进度 计划细化成一些小 部分， 比如， 周计划 、 月计划以 涉及 到 的方面 比较 多。 一 般 的企业 管理 只要管 理 好企 业内部 的工作人 及季度计 划等 ， 在调控 的时候 要从 宏观 与微观 这两个方 面来进行 ， 以此 员， 而 建筑工程管 理包括对 施工原料、 施 工设备、 施工成本、 施 工技 术、 来确保建 筑工程每一个 环节达到最优配 置以及最大效 益。 施工进度以 及施工人员的管理 ， 对 于人员的管 理只是它管理 内容的一小 ２ ． ３ 安 全管理 部分。 鉴于它的 全面 性和 复杂性 ， 在管 理过程 中， 要充分发挥 管理 人 员 建筑 工程的安全 管理 至关重要， 它不仅直接 影响 着人们的生命 财产 的素质和水平 ， 定期管 理人员进行培训 ， 争取 将管理 工作 的效果 发挥出 安 全， 而且 还对建 筑企 业 的经济效 益以及信 誉产生着影 响 ， 从这个方面 来。 来说 ， 一定要在工 程管理 工作当中纳 入安全 管理要素 。 有 效落实 安全管 理， 可 以确保工作人员的生命安全 ， 既能够 有效减 少企业 的赔 偿情况 ， 又 １ 、 建筑 工程 管 理工作 的 意义 改革开放以 来 ， 我 国社会主 义市场 经济的发展形 势大 好， 各行各业 可 以对工程 的经济效 益以及 企业 的名誉 进行保证 。 在具体 的安全 管理 竞争都很激 烈， 以建筑行业 为代表 ， 如今 的地产 商之间竞争 已经到 了白 工作 当中， 建筑 工程建 设单位要建 立一 个科学和 可靠地管 理制度 ， 认真 热化 阶段 ， 很 多小的地 产商都 已经被市场所 淘汰 。 形 势的严峻 ， 要求建 落 实工程 的安全管 理监督 工作。 建设单位要在第一时 间与项 目部签订安 筑企 业必 须开始 重视 企业 的发展和 产品的 销量 ， 建筑行业 的竞 争归根 全 管理责任 书， 实施 以项 目 经理 为第一负责人的责 任制度 ， 要把 安全 责 到底还是建筑 质量 的竞争 ， 提高建筑 质量 的前提是加 强建 筑工程管理 。 任具体 落 实到每一 个人身上 ， 如果 出现 了管理 事故 ， 各级相 关责任人 以 【 关键词】建筑工程； 管理 ； 关键要 素
探究建筑工程管理的关键点与创新方法
探究建筑工程管理的关键点与创新方法建筑工程管理是一个复杂而又重要的领域，它涉及到建筑项目的规划、设计、施工和运营等各个环节。
在建筑工程管理领域，关键的管理点和创新方法对于项目的顺利进行和成功完成至关重要。
本文将从管理的关键点和创新方法两个方面来探究建筑工程管理的核心内容。
一、管理的关键点1. 沟通协调建筑工程管理中，沟通协调是非常关键的一个环节。
由于建筑项目涉及到多个部门和多个领域的专业人员，因此在沟通协调方面需要有一套完善的机制。
项目经理需要与设计师、施工队、供应商、业主和监理单位等各方进行有效的沟通，及时传递信息、解决问题，协调各方的利益，确保项目的顺利进行。
2. 资源管理在建筑工程项目中，资源的合理配置和管理是非常关键的。
这些资源包括人力、物力、财力等各个方面。
项目经理需要对资源进行合理的分配和利用，确保项目进度和质量。
还需要做好资源的预算和成本控制，确保项目在可承受的范围内完成。
3. 风险控制建筑工程项目存在各种各样的风险，如施工安全风险、质量风险、进度风险、合同风险等。
项目经理需要做好风险评估和管理，制定相应的风险应对措施，防患于未然，确保项目的顺利进行。
4. 质量管理建筑工程项目的质量直接关系到项目的长期运营和使用，因此质量管理是非常重要的一个环节。
项目经理需要建立和执行科学的质量管理体系，强调全过程的质量控制，确保项目交付的质量符合标准和业主要求。
5. 进度管控建筑工程项目一般都有明确的交付期限，因此进度的管控是非常重要的。
项目经理需要对项目的施工进度进行合理规划，及时调整和协调各个环节，确保项目按时交付。
二、创新方法1. BIM技术BIM（Building Information Modeling）技术是近年来建筑行业的一大创新，它可以对建筑项目进行全方位的数字化模拟和管理。
利用BIM技术，可以实现建筑设计、施工管理、运营维护等各个环节的信息集成和共享，提高建筑项目的设计效率和施工精度，降低施工风险，实现可持续发展。
建筑工程进度管理中的关键要点
建筑工程进度管理中的关键要点建筑工程进度管理是确保项目按时完成的关键环节，它涉及到多个方面的要点。
本文将从项目计划、资源管理、风险控制和团队协作等方面，探讨建筑工程进度管理中的关键要点。
一、项目计划项目计划是建筑工程进度管理的基础。
在项目启动之初，制定合理的项目计划是至关重要的。
首先，需要明确项目的目标和范围，确定项目的关键节点和里程碑。
其次，制定详细的工作分解结构（WBS），将项目分解为可管理的任务。
同时，合理评估每个任务的工期和资源需求，确保任务之间的依赖关系和优先级。
最后，制定合理的时间表，将任务分配给团队成员，并设定合理的截止日期。
二、资源管理资源管理是建筑工程进度管理的重要环节。
有效地管理资源可以提高工作效率和质量，并确保项目按时完成。
首先，需要明确项目所需的各类资源，包括人力、物资和设备等。
其次，合理分配资源，确保每个任务都有足够的资源支持。
同时，及时调整资源分配，根据项目进展和需求进行灵活调整。
此外，还需要合理安排资源的使用时间，避免资源冲突和浪费。
三、风险控制风险控制是建筑工程进度管理中不可忽视的要点。
建筑工程面临着各种潜在的风险，如天气变化、材料供应延迟、技术问题等。
为了有效地控制风险，需要采取一系列措施。
首先，进行风险评估，分析和识别项目可能面临的风险。
其次，制定相应的应对方案，明确责任和措施。
同时，建立风险监控机制，及时发现和应对风险事件。
最后，进行风险跟踪和评估，总结经验教训，为未来的项目提供参考。
四、团队协作团队协作是建筑工程进度管理中的关键要点。
建筑工程通常涉及多个专业和团队的合作，因此，良好的团队协作至关重要。
首先，需要建立明确的沟通机制，确保信息畅通和及时反馈。
其次，明确团队成员的角色和责任，确保每个人都清楚自己的任务和目标。
同时，建立有效的决策机制，确保问题能够迅速得到解决。
此外，还需要建立团队文化，培养团队精神和合作意识。
综上所述，建筑工程进度管理中的关键要点包括项目计划、资源管理、风险控制和团队协作等方面。
探究建筑工程管理关键点与创新方法
探究建筑工程管理关键点与创新方法建筑工程是一门多学科交叉的复杂学科，它不仅包括设计、施工、材料、设备等多个方面的知识，也包括法律、规划、环保等方面的相关内容。
在建筑工程的实施过程中，项目的成功与否不仅取决于施工线路的规划、工程款项的管理和人员协作配合等方面，还取决于建筑工程管理关键点和创新方法的应用。
建筑工程管理关键点：（1）人员协作在建筑工程中，人员协作是非常重要的一环。
统筹规划好人员配备，合理安排人员职责，加强沟通协作，可以提高工程质量，减少工程事故发生。
（2）物资管理物资管理是保证建筑工程顺利进行的一项重要工作。
系统地管理材料、设备，合理分配资源，保证物资的充足和一致性，可以降低建筑项目的成本。
（3）工程款项管理建筑工程款项管理是保证项目财务安全与稳定的基础。
在建筑工程完成后，应严格按照承包合同进行结算，如无法执行合同，不要违反现有的合法法规。
此外，要将各项费用及时结算，使建筑工程的款项得到管理。
创新方法：（1）采用先进技术利用高新技术是提高建筑工程管理水平的不二法门。
应用一些先进技术，如计算机辅助设计、仿真模拟等，可以提高工程的效率、质量和安全性，减少错误和损失，提高客户满意度和企业效益。
（2）标准化管理标准化管理是保证建筑工程可持续发展的前提。
标准化管理即根据行业标准和相关法规来进行管理，使管理结果更规范化、科学化，便于监督管理和维持质量。
（3）优化流程设计建筑工程管理要优化整个流程设计，包括施工、设备、材料、人员、法律等方面。
优化流程设计可以减少重复性工作，提高效率，降低重工程的成本。
综上所述，建筑工程管理关键点与创新方法是建筑工程发展的核心和基础。
只有不断提高管理水平，才能更好地推动建筑工程的发展和促进经济的可持续发展。
浅谈建筑工程管理的关键点与创新方法
浅谈建筑工程管理的关键点与创新方法【摘要】建筑工程管理在现代社会中起着至关重要的作用，它不仅关乎建筑项目的质量和进度，也直接影响着人们的生活质量和城市发展。
本文从建筑工程管理的重要性、关键点、创新方法、技术手段和未来发展等方面进行探讨。
在建筑工程管理中，关键点包括项目计划、资源管理、风险管理等，创新方法能够为工程管理带来新的思路和解决方案。
技术手段如信息技术、智能化设备等在工程管理中的应用也不容忽视。
未来建筑工程管理的发展将更加注重可持续性和智能化，为建筑行业带来更大的变革和发展机遇。
建筑工程管理需要不断创新和提升，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
【关键词】建筑工程管理，关键点，创新方法，技术手段，未来发展1. 引言1.1 引言建筑工程管理是建筑行业中至关重要的一个环节，它涉及到项目的计划、组织、实施和控制等多个方面。
通过科学合理的管理，可以提高工程效率，降低成本，并保证工程的质量和安全。
建筑工程管理的重要性不言而喻，它直接影响着整个项目的进展和最终成果。
在建筑工程管理中，有一些关键点必须要注意和把握。
首先是项目的规划和设计阶段要充分考虑到施工的实际情况，确保施工过程顺利进行。
其次是对人力资源、物资供应和工期计划等方面要有严格的管理，做好协调和安排工作。
项目监督和质量控制也是建筑工程管理的重要环节，必须保证工程质量和安全。
创新方法在建筑工程管理中也起着至关重要的作用。
通过引入新技术和理念，可以提升管理效率和质量水平。
利用信息化手段进行项目管理，实时监控工程进度和成本，可以及时发现问题并做出调整。
建筑工程管理也需要不断探索新的管理模式和方法，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
技术手段在建筑工程管理中更是不可或缺的工具。
现代建筑工程管理已经不再依赖于传统的纸质文件和人工调度，而是借助各种先进的软件和设备进行管理和监控。
建筑信息模型（BIM）可以实现全方位的工程信息管理，提高施工效率和减少成本。
建筑工程进度管理的关键点有哪些
建筑工程进度管理的关键点有哪些在建筑工程领域，进度管理是确保项目按时交付、实现预期目标的关键环节。
有效的进度管理不仅能够提高工程的效率和质量，还能降低成本、增强项目的可控性。
那么，建筑工程进度管理的关键点究竟有哪些呢？首先，清晰明确的项目规划是进度管理的基础。
在项目启动阶段，需要对整个工程进行全面、细致的规划。
这包括确定项目的目标、范围、任务分解以及时间估算。
通过将项目分解为一个个具体的任务，并为每个任务合理地估算时间，能够为后续的进度安排提供清晰的框架。
例如，对于一个住宅小区的建设项目，需要明确各个楼栋的施工顺序、每个施工阶段的时间节点，如基础施工、主体结构施工、装修施工等。
合理的资源配置是保障进度的重要因素。
这里的资源包括人力、物力、财力等。
在安排进度时，必须充分考虑到所需资源的可用性和调配情况。
如果人力不足，可能会导致施工进度延误；物资供应不及时，也会影响工程的正常推进。
比如，在某个时间段内需要大量的钢材用于建筑结构施工，如果没有提前做好钢材的采购和运输安排，就可能因为缺货而耽误工期。
制定科学的进度计划是进度管理的核心。
进度计划应该具有合理性、可行性和灵活性。
它不仅要考虑到各项任务的先后顺序和时间关系，还要预留一定的缓冲时间来应对可能出现的意外情况。
常见的进度计划制定方法有横道图法和网络计划法。
横道图法直观易懂，能够清晰地展示各项任务的起止时间；网络计划法则能够更准确地分析各项任务之间的逻辑关系和关键路径，有助于优化资源配置和缩短工期。
有效的沟通协调在进度管理中起着关键作用。
建筑工程涉及多个参与方，如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
各方之间的信息交流和协调配合直接影响着进度。
建设单位需要及时提供资金和决策支持；设计单位要按时交付设计图纸，并根据施工过程中的实际情况进行变更和调整；施工单位要严格按照进度计划组织施工，并及时向其他各方反馈施工进展和遇到的问题；监理单位要做好监督和协调工作，确保施工质量和进度符合要求。
建筑工程施工现场管理的关键点在哪里
建筑工程施工现场管理的关键点在哪里建筑工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、保障施工安全的重要环节。
那么，其关键点究竟在哪里呢？首先，施工安全管理是重中之重。
安全是建筑施工的首要前提，一旦发生安全事故，不仅会影响工程进度，还会给工人的生命财产带来巨大损失，给企业带来严重的负面影响。
在施工现场，要建立完善的安全管理制度，加强对施工人员的安全教育培训，让他们深刻认识到安全施工的重要性。
例如，要求工人在进入施工现场时必须佩戴安全帽、安全带等防护用具；在高处作业时，要设置防护栏和安全网；对施工现场的机械设备要定期进行检查和维护，确保其正常运行，避免因设备故障引发安全事故。
同时，要制定应急预案，一旦发生安全事故，能够迅速、有效地进行处理，将损失降到最低。
其次，质量管理也是关键之一。
质量是建筑工程的生命，直接关系到建筑物的使用功能和安全性。
在施工过程中，要严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保每一个环节的质量都符合要求。
加强对原材料和构配件的质量控制，选择质量可靠的供应商，对进场的材料进行严格检验，不合格的材料坚决不得使用。
例如，对于混凝土的质量，要控制好配合比、搅拌时间和浇筑工艺，确保混凝土的强度和耐久性符合设计要求。
对于钢筋的加工和安装，要严格按照规范进行，保证钢筋的数量、规格和位置准确无误。
此外，要加强对施工过程的质量监督和检查，发现问题及时整改，做到质量问题零容忍。
再者，进度管理不容忽视。
工程进度直接影响到项目的交付时间和经济效益。
在施工前，要制定科学合理的施工进度计划，将整个工程分解为若干个阶段和节点，并明确每个阶段和节点的完成时间。
在施工过程中，要根据实际情况及时调整进度计划，采取有效的措施解决影响进度的问题。
比如，遇到恶劣天气导致无法施工时，要及时调整施工安排，增加人力和设备，抢回延误的工期。
同时，要加强各施工工序之间的衔接和协调，避免出现工序之间的等待和冲突，提高施工效率。
建筑工程施工现场管理的关键点在哪里
建筑工程施工现场管理的关键点在哪里建筑工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量、保障施工安全以及控制成本的重要环节。
那么，其关键点究竟在哪里呢？首先，施工安全管理无疑是重中之重。
在施工现场，存在着各种各样的危险因素，如高空作业、电气设备使用、机械设备操作等。
为了确保施工人员的生命安全，必须建立完善的安全管理制度。
这包括对施工人员进行全面的安全培训，让他们了解并遵守安全规定。
例如，在进入施工现场前，必须正确佩戴安全帽、安全带等防护用品；对于特殊工种，如电工、架子工等，要确保其具备相应的资质证书，并严格按照操作规程进行作业。
同时，要加强施工现场的安全检查。
定期对各类设备、设施进行检查和维护，及时发现并消除安全隐患。
比如，检查脚手架的稳定性、吊篮的安全性；对于电气设备，要检查其接地是否良好、线路是否老化等。
一旦发现问题，必须立即停止相关作业，进行整改，直至隐患彻底消除。
另外，制定应急预案也是必不可少的。
在面对突发的安全事故时，能够迅速、有效地进行应对，最大程度地减少人员伤亡和财产损失。
其次，质量管理是施工现场管理的核心。
建筑工程的质量直接关系到人们的生命财产安全和使用功能。
要建立严格的质量控制体系，从原材料的采购、检验到施工过程中的每一道工序，都要进行严格的质量把控。
在原材料采购环节，要选择质量可靠的供应商，并对进场的材料进行检验。
例如，对于钢筋、水泥等重要材料，要检查其质量证明文件，并进行抽样检测，确保其符合设计和规范要求。
在施工过程中，要按照施工图纸和规范进行操作。
每一道工序完成后，都要进行质量检验，合格后方可进入下一道工序。
比如，在混凝土浇筑过程中，要控制好配合比、坍落度，确保混凝土的强度和耐久性；在砌体施工中，要保证灰缝饱满、墙体垂直平整。
对于关键部位和隐蔽工程，更要加强质量控制。
如基础工程、主体结构中的钢筋绑扎等，要进行旁站监理，并做好记录和影像资料的留存。
再者，进度管理也是施工现场管理的关键之一。
谈当前建筑工程管理关键点
谈当前建筑工程管理关键点建筑工程管理包括对施工原料、施工设备、施工成本、施工技术、施工进度以及施工人员的管理。
在建筑管理过程中，要充分体现管理人员的素质和水平，定期对管理人员进行培训，争取将管理工作的效果发挥出来。
本文将对当前建筑工程管理关键点进行分析探讨。
标签：建筑；工程管理；弊端；关键要素建筑工程管理系统的完善与否不仅直接决定了一个建筑企业的成功与否，也与工程质量、员工及居民生命安全、企业效益等息息相关。
建筑企业应充分认识和了解企业内部发展问题，有针对性的进行科学、合理的决策。
一、建筑工程管理内容目前，建筑工程管理与过去相比的确取得了很大进步，管理范围越来越大，且管理手段变得更加先进，不过其中仍然存在很多问题，阻碍了我国建筑行业的发展。
建筑工程管理包括很多方面的内容，更是以我国具体国情为依据，根据经济学规律，把各类不同的资源结合起来，将所结合的资源融入建筑工程中，建筑工程管理的主要目的是要将讲经济效益与工程质量有机结合，实现两者的共同发展。
建筑项目的工程管理贯穿于整个项目的始终，主要包括工程的设计、材料准备、施工、竣工等几个主要阶段，其管理内容主要为质量、安全、进度等管理。
二、当前建筑工程管理中的弊端1、管理人才的匮乏及能力的欠缺。
许多高校设立有建筑工程专业，却很少有学生学习这个专业，学生和家长认为此专业冷门，导致建筑工程领域缺乏新鲜血液的流入。
这些因素造成了现代建筑管理体系中的管理人员缺乏扎实的专业知识，很多管理人员不懂建筑工程中相关法律知识、专业知识、专业技能、建筑术语等；更对国际通行工程管理模式、项目管理标准以及先进建筑工程管理软件一窍不通。
2、管理体系不健全。
我国现代建筑管理中缺乏一套完整的、与世界先进的管理体系接轨的管理体系。
目前的管理体系在管理规范上存在许多严重问题，如：对管理人员和建筑工程的约束性较差，在管理制度和方法上与世界先进水平有较大差距。
这些因素都制约我国建筑管理体系向科学、专业的管理体系前进的步伐。
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谈当前建筑工程管理关键点
摘要：建筑工程是一项既重在技术又重在管理的项目，如果没有管理，建筑工程的施工质量就得不到有效保证，施工进度就会杂乱无章，不仅阻碍了建筑工程的正常发展，而且还对建筑工程的经济效益造成直接影响。
基于此，相关部门一定要重视建筑工程管理。
本文就建筑工程管理的一些关键要素做简要的分析。
关键词：建筑工程；管理；关键点
引言
不同于一般的企业管理，建筑工程管理的管理对象更加的复杂，涉及到的方面比较多。
一般的企业管理只要管理好企业内部的工作人员，而建筑工程管理包括对施工原料、施工设备、施工成本、施工技术、施工进度以及施工人员的管理，对于人员的管理只是它管理内容的一小部分。
鉴于它的全面性和复杂性，在管理过程中，要充分发挥管理人员的素质和水平，定期管理人员进行培训，争取将管理工作的效果发挥出来。
一、建筑工程管理工作的意义
改革开放以来，我国社会主义市场经济的发展形势大好，各行各业竞争都很激烈，以建筑行业为代表，如今的地产商之间竞争已经到了白热化阶段，很多小的地产商都已经被市场所淘汰。
形势的严峻，要求建筑企业必须开始重视企业的发展和产品的销量，建筑行业的竞争归根到底还是建筑质量的竞争，提高建筑质量的前提是加强建筑工程管理。
建筑工程管理是一项全面的工作，要贯穿于项目的整个施工过程中，从施工准备到工程验收的所有环节，所有人都必须参与进来。
同时建筑工程管理不是千篇一律的，它是一个个性化的工作，不同的企业要发挥自身的优势，符合自身的特色，建立一套完备的适应企业自身也适应市场需求的建筑工程管理体系。
建筑工程管理工作是提高企业质量的关键，也是提高企业市场竞争力的法宝。
除此以外，建筑工程管理也是实现企业资源优化配置，获得经济效益最大化的有力武器。
反之，如果企业没有做好建筑工程管理工作，其后果就难以想象，杂乱无章的队伍，没有计划的施工，有可能出现严重的拖延工期，最后超出预算，工程难以进行，最严重的后果就可能出现企业没有后续资金支撑，最终走向倒闭的命运，到头来损害的还是业主的利益。
由此可见，建筑工程管理工作意义重大，必须予以重视。
二、建筑工程管理几个关键点
1、建筑工程的成本管理
建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低#材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。
所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。
能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。
工程成本是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。
加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。
企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。
在成本分析的基础上，制订管理方案，并在实践中不断补充、完善。
不同的工程，分析结果千变万化。
必须做到以下几点：
1.1以人为本，树立全员成本意识，落实成本管理责任制，提高职工参与成本控制的积极性和主动性。
1.2优化施工组织设计方案，对工程成本进行前馈控制。
1.3加强施工生产过程管理，降低消耗，加强质量安全监督，进行事中控制。
1.4注重工程竣工后的事后成本控制。
1.5注意施工工期控制，争取提前完工。
2、建筑工程的安全管理
建筑工程的安全管理至关重要，它不仅直接影响着人们的生命财产安全，而且还对建筑企业的经济效益以及信誉产生着影响，从这个方面来说，一定要在工程管理工作当中纳入安全管理要素。
有效落实安全管理，可以确保工作人员的生命安全，既能够有效减少企业的赔偿情况，又可以对工程的经济效益以及企业的名誉进行保证。
在具体的安全管理工作当中，建筑工程建设单位要建立一个科学和可靠地管理制度，认真落实工程的安全管理监督工作。
建设单位要在第一时间与项目部签订安全管理责任书，实施以项目经理为第一负责人的责任制度，要把安全责任具体落实到每一个人身上，如果出现了管理事故，各级相关责任人以及每一个班组都要对经济责任相承担，要尽最大努力防止在施工当中安全事故的发生，如果发生了事故，后果将不堪设想，在对工期进行延误的同时，又对工程的质量进行了降低，甚至会威胁到人们的生命安全。
3、建筑工程施工质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的部分，其任何一个环节出现任何问题，都会给整个工程带来严重的后果，造成巨大的经济损失。
因此可见施工质
量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量处信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。
加强建筑工程施工质量管理的措施。
一是建立健全质量保证体系。
实施施工质量管理，必须严格按照国家相关规定，建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。
必须建立起质量管理的组织机构，制定各部门的工作标准与质量计划，确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。
只有这样建立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处，达到质量管理的目标。
建筑施工企业应该建立健全“政府监督、法人管理、社会管理、企业自检”四级质量保证体系，严把“材料验收关、施工质量关、工程合格关、安全生产关”的要求，建立现场施工总纲、现场质量安全保证体系以及现场材料验收制度，把具体措施落实到每道工序，质量责任落实到每一个员工，确保工程质量处于全面可控状态。
二是提高人员素质。
人是生产力的决定因素，任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用，成为摆设。
建筑施工企业需要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性。
首先，必须在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识。
其次，通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖潜其潜能，让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。
建立员工激励制度，对工人要奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和风险精神。
三是确保材料质量。
材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质量。
特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。
因此有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，各个环节必须要进行严格限制和管理，认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。
要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。
施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料进行必要的检测，如遇质保书项目不全的产品，应进行另外的分析、检测和鉴定。
不符合要求的设备和材料坚决不予采用。
结束语
综上所述，施工企业项目管理贯穿于整个项目建设施工的全过程，对于工程建设项目能否顺利实施起着关键性作用。
因此要制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，才能促进施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。
参考文献
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