谈建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

谈建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

发表时间：2018-08-01T12:04:06.750Z 来源：《大众科学》2017年11期作者：刘先菲杜慧玲

[导读] 摘要：目前 , 随着我国科技水平的不断提高 , 在改进和完善建筑工程技术方面取得了重要成果 , 但在实际运行过程中仍存在一些问题。针对我国建筑工程建设的现状 , 对建设项目技术管理中的关键问题进行及时的总结和分析 , 具有重要的意义。本文对我国施工技术管理存在的问题进行了简要分析 , 并对相关策略进行了探讨 , 对创新和改进施工技术有一定的必要性。

一、建筑工程施工管理要点分析

1.1 时刻关注施工的强度性基于我国建筑工程项目自身有着一定的复杂性特征，建筑工程项目不同的类型，相对施工的强度性也存在着较大的差异。在一定程度上，在建筑工程项目当中施工的强度性占有重要的比重，贯穿于建筑工程项目的施工全过程，重要性不容小觑。因而，对于建筑工程项目施工单位来说，要想切实地保障项目有序进行并高效的完工，就必须在施工全过程依据建筑工程项目的内在特点及基本要求，时刻关注施工的强度性。

1.2 注重沟通协作在建筑工程项目技术管理的相关控制要点当中，还包含着较为重要的一点，就是在实施技术管理全过程时应当尤为注重多方的沟通协作，打通人脉关系，与建筑工程项目中的各方都必须建立起畅通的沟通交流及协作关系，以实现将建筑工程项目技术管理网格化发展，保证建筑工程项目技术管理的全覆盖。同时，基于建筑工程项目自身有着一定的层次性，这就决定了建筑工程项目技术管理也应当具有一定的层次性。在深入落实建筑工程项目技术管理工作过程中，建筑工程项目方务必与工程设计方、工程监理方之间打通沟通交流的屏障，构建良好的协作关系，以实现多方协作模式下的建筑工程项目技术管理，保证技术管理最终的实施效果。

1.3 进度及材料管理在建筑工程项目技术管理相关控制要点当中，进度及材料的管理尤为重要，不仅关系技术管理的实施效果，更关系到建筑工程项目整体的施工质量及效率，重要性不可忽视。那么，在开展建筑工程项目技术管理活动过程中，项目的技术管理人员就必须有效地把握这一控制要点，依据建筑工程项目实际的需求及相关规范，注重对建筑工程项目的进度及材料管理，严格把控施工材料的综合质量及各方面性能是否满足于建筑工程项目的实际要求，做好施工场的质量及安全隐患防控，以便于控制好建筑工程项目的施工进度，杜绝一切影响施工进度的因素形成，切实地保证建筑工程项目的施工进度及施工材料的综合质量。

二、建筑工程施工管理存在的问题

2.1 管理流程缺乏层次感从我国目前多数建筑工程项目所开展的技术管理实施情况来看，存在着诸多客观问题，无法切实地了解与掌握建筑工程项目技术管理的控制要点，而管理流程缺乏一定的层次感就是其主要的问题表现之一。所谓的管理流程缺乏层次感，也就是说建筑工程项目技术管理工作并不能够依据建筑工程项目的实际情况及具体模块，将具体的技术管理工作予以明确的划分，以至于施工流程严重缺乏层次感，处于混乱状态之中，不利于建筑工程项目的施工进度及施工质量保障。

2.2 缺乏人才培训人才是一切工作的主力军，若拥有者专业性能力较强的人才队伍，所开展的一切工作必将事半功倍。但是，从我国目前建筑工程项目的技术管理实施情况来看，多数的建筑工程项目施工单位并未重视专业性人才的吸纳及培养，一些在岗的建筑工程项目技术管理人员在实践经验方面处于严重匮乏的状态之中，以至于在开展实际的技术管理活动时往往有失水准，无法将建筑工程项目技术管理的职能作用充分发挥出来，难以保证建筑工程项目的高效竣工。

三、建筑工程施工管理存在问题对策分析

3.1 提高人员素质提高管理人员素质是推动建筑工程施工管理工作质量的有效途径。所以，施工单位应注重对管理人员工作素质的提升，帮助其树立“以人为本”的管理理念，让其能够时时关注施工人员，进而对建筑工程施工管理方式予以衡量与考虑，以探索出一种行之有效的管理模式，提高自身管理质量。对此，可对管理人员进行培训，促进其对先进管理知识的掌握，以及对管理工作的细致程度，让管理人员可在建筑工程施工管理中发现实质性管理问题，进而采取积极有效的应对措施，使问题得以解决。同时，管理人员还应积极与现场施工人员进行沟通，增强与施工人员之间的情感交流，以充分了解施工人员的实际需求，建筑工程施工管理工作能够更富人性化，以对管理人员工作素质的提升起到真正推动作用。

3.2 健全管理制度在建筑工程施工中，健全的管理制度是保障整个建筑工程施工质量的主要标志之一。由于我国建筑工程施工管理的起步相对较晚，因此许多建筑工程施工都受制于以往的管理方式，未能在管理方式上进行创新，以达到与时俱进的目标，致使建筑工程施工管理水平极为滞后。一方面，应根据建筑工程施工实际情况，将其中存在的不足之处找寻出来，进而在制度中体现出应对性，以改善施工不足，强化制度作用。另一方面，还应在不断实践之中，进行经验的总结，并将其融入到管理制度当中，为管理工作的创新提供良好依据，从而探索出一条符合建筑工程施工管理的特色道路。

3.3 强化安全施工强化安全施工是建筑工程施工管理工作中的重中之重，也是一项系统性、长期性的工作内容。对此，应注重提高相关工作人员的安全意识，并向其阐述良好的安全知识，让其明确在施工现场中什么事是不可以做的，以避免安全事故的发生。同时，还应对建筑工程施工现场存在的危险源实施有效控制，施工现场中危险源主要为，高空坠落、作业以及施工用电等方面。所以，在建筑工程施工现场中，一旦将危险源确定下来，则务必要将其通知给施工现场的每一名作业人员，并且应进行安全警示牌的设立，以对现场工作人员起到警示作用，让其能够时时约束自身行为，防止因工作人员安全意识薄弱的原因，而酿成难以挽回的安全事故。

结语：为了实现长期的发展和在市场经济中占有一席之地 , 施工企业应在实施过程中总结存在的问题 , 如低强度实施技术建筑工程的管理 , 缺乏一套具体的管理方案和统一的管理技术数据的建筑工程。在这方面 , 有必要制定一套具体规格的建筑工程技术管理体系 , 不断创新和完善施工技术管理方法 , 注重技术管理人才培养 , 是促进施工企业发展的关键。

参考文献：

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[3] 杨雄 . 房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法 [J]. 建材与装饰，2018（04）：141~142.