浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施 王春梅
浅谈建筑工程管理中存在的问题及应对措施
浅谈建筑工程管理中存在的问题及应对措施【摘要】建筑工程管理在工程建设过程中起着至关重要的作用，然而在实践中会面临诸多问题。
本文主要探讨了建筑工程管理中存在的问题，包括进度控制、成本管控、质量监督和安全管理方面的不足。
针对这些问题，我们提出了加强进度管理、成本管控、质量监督和安全管理的应对措施。
通过有效的管理措施，可以提升工程管理水平，使建筑工程更加顺利地完成。
建筑工程管理问题的解决是关键，只有通过不懈努力和科学管理，才能确保建筑工程的高质量、高效率地完成。
【关键词】建筑工程管理、问题、应对措施、进度控制、成本管控、质量监督、安全管理、解决、提升、水平、顺利完成。
1. 引言1.1 建筑工程管理的重要性建筑工程管理的重要性不言而喻，它直接影响着整个工程的进展和结果。
一个好的建筑工程管理团队能够有效地规划和组织工程活动，保障工程的顺利进行。
在建筑工程中，管理团队需要负责对工程进度、成本、质量和安全进行全面监控和管理，确保工程按时按质完成，同时保证工程成本控制在合理范围内，确保工程的质量和安全。
建筑工程管理团队需要具备专业的技能和丰富的经验，能够及时发现和解决各种问题，避免工程出现延误和质量问题，保障工程的顺利进行。
建筑工程管理的重要性不容忽视，只有通过科学合理的管理，才能有效提高工程的效率和质量，促使工程的顺利完成。
建筑工程管理不仅仅是指导和监督工程建设的过程，更是保障工程顺利进行和成功完成的关键。
建筑工程管理的良好与否直接影响到整个工程的实施和成果。
1.2 存在的问题意义建筑工程管理中存在的问题意义主要体现在以下几个方面：建筑工程管理中存在的问题直接影响工程的进度和质量。
如果进度控制不到位，可能导致工程延期，影响整体工程进度安排；如果成本管控不足，可能导致工程费用增加，造成不必要的浪费；如果质量监督不严格，可能导致工程质量不达标，影响工程的使用和后续维护；如果安全管理不到位，可能导致工程安全事故发生，影响工程的整体运行。
浅谈建筑工程管理中存在的问题及其控制措施
浅谈建筑工程管理中存在的问题及其控制措施摘要：工程管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，是一个严谨、系统的工程，直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，本文从建筑工程管理的几个方面论述了应该如何加强管理，为建筑工程管理提供了参考。
关键词：工程管理;质量控制;安全管理;问题分析中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
众多周知，建筑业在国民生产总值中占有很重的份量，可以说建筑行业发展的好坏牵扯到我国的经济命脉，因为建筑行业的投资和收益都是非常巨大的，而且建筑行业的发展也为促进和谐社会的发展，改变社会的整体外观面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。
而建筑工程的管理是建筑行业发展的核心，只有管理做到位，行业的发展前景才能到位，所以说，建筑工程管理是非常重要的。
我们要通过什么样的措施使得整个建筑工程管理做到有条不紊是迫切需要解决的问题。
一、国内建筑工程管理中存在的问题分析我国目前建筑工程行业存在各种各样的问题，从整个工程管理的内容出发，主要包括整体规划、设计、工程造价评审、招投标、施工、工程竣工验收阶段。
在每一个阶段中都会存在各种问题，因此希望通过客观的问题分析，对工程管理内容进行改善以提高工程的质量。
１．工程管理方面的问题:我国的建设单位中，管理体制不完善是其中存在的较为重要的问题，较多的工程单位都喜欢采用工程施工分包的办法，将一个大的基建工程项目分成数个单位工程，因此这些分包单位所面临的工程职责就很难界定，甚至还会给被分包单位“钻空档”，他们都为了各自的利益，总希望能够让总的基建单位承担更多的责任。
因此这对整个工程管理来说就留下了较大的隐患，甚至会影响到整个工程的质量。
另外，有些单位的施工组织管理规范不健全，工程管理人员、监理人员、施工人员水平参差不齐，这样就会对各个施工部门之间的协作造成一定的影响，因此应该禁止这种工程分包的现象，采用总承包施工的方法。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂的系统工程，它涉及到工程技术、人力资源、物资采购、资金管理等多个方面。
由于建筑工程的特殊性，一些常见的问题可能会影响到项目的进度和质量，因此需要采取一些解决措施来解决这些问题。
一、建筑工程管理中存在的问题1. 施工进度延误在建筑工程中，施工进度的延误是比较常见的问题之一。
这可能是由于天气、场地环境、材料供应等因素导致的，也可能是由于工程管理不当导致的。
一旦发生施工进度延误，就会影响到整个工程的进度和质量。
2. 资金管理不善建筑工程需要耗费大量的资金，在工程管理中，资金的使用和管理是非常重要的。
如果资金管理不善，可能会导致项目的停工或者影响到工程的质量。
3. 施工质量不达标建筑工程的质量直接关系到工程的使用效果和使用寿命，如果施工质量不达标，就会影响到工程的安全性和耐久性。
4. 人力资源管理不足建筑工程需要大量的工人和管理人员，如果人力资源管理不足，可能会导致工程进度的延误和质量的下降。
二、建筑工程管理中的解决措施1. 制定详细的施工进度计划在建筑工程管理中，应该制定详细的施工进度计划，包括每个工序的具体时间和工艺要求。
通过合理的施工进度计划，可以有效地避免施工进度的延误。
2. 做好资金管理工作在建筑工程管理中，资金管理是至关重要的。
我们可以采取一些措施来解决这个问题，比如建立严格的资金使用制度，建立专门的财务管理团队等。
3. 加强质量管理在建筑工程中，应该加强质量管理工作，制定详细的质量标准和验收标准，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量达到标准要求。
4. 合理配置人力资源在建筑工程管理中，应该合理配置人力资源，确保有足够的工人和管理人员参与到施工工作中，同时要确保他们的工作环境和工资待遇等符合相关法规。
5. 强化项目管理建筑工程管理中，项目管理是非常重要的一环。
为了解决建筑工程中存在的问题，我们需要加强项目管理，建立科学的项目管理机制，确保工程进度和质量的有效管理。
浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施
浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施一、建筑工程管理存在的若干问题（一）管理体制不够健全。
当前建筑工程管理进展中最重要的问题是没有全面的根据工程管理体制进行施工，完善的管理体制关系到整个建筑工程进展现状，更是建筑公司开展管理的重要依据，并对推动我国建筑事业长远进展有着切实影响，不仅能节省成本预算，更能提升经济收益。
企业开源节流中，少用人多干事，但是由于管理体制缺乏健全性造成基层人员工作乐观性欠缺，引发建筑质量下降，降低生产方案落实效率。
（二）监管力度不足。
建筑施工中，为节省开支，就需压缩管理人员编制。
但是工程质量中管理的重要性不言而喻，加大管理是施工活动开展的要素，但是许多施工单位没有熟悉这一问题，更没有重视这一岗位，即使设立监督管理人员，也存在专业度不够的状况，让工程的施工效率呈现下滑态势，不利于推动工程施工。
假如这一态势不进行改善，任由其进展下去，就不能保障建筑行业的持续进步，所以良好的施工质量，需要良好的质量管理和监督，同时要求质量监管人员自身素养偏高，这才能在进展中确保管理水平呈现质的飞跃。
（三）对管理重要性熟悉不清。
建筑工程进展中，必定会经受一个不断推动的阶段，但由于前期缺乏重视，导致后期管理水平偏低，进展某一时期进入低谷特别正常，但若长期处于低谷就不是正常现象，这将不利于建筑工程进展，因而，加大建筑工程管理熟悉是目前工作要点。
管理时需要从人力和生产设备两方面管理入手，并结合工程质量管理的各个要素，形成统一的管理整体，彼此之间的依存形成促进，带动进展，共同进步。
（四）基层人员素养不高。
基层人员的素养是制约建筑行业进展的关键要素，这里需要重点提及基层人员的受教育水平，从事这项工作的部分属于农夫工，因而本身的基础素养就很低，并且接收力量比较差，不能在统一基础上开展培训工作，导致平安重要意义也不能深化的融合进去，也难以保证建筑工程质量，进而许多平安事故的频发与基础人员素养有着较大关系，由此，建筑工程管理时，重视基础施工人员素养是保障建筑工程顺当推行的关键要素。
浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法
浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法建筑工程管理是一个复杂的领域，涉及到设计、施工、材料采购、人力资源管理等诸多方面。
在这个过程中，会遇到各种问题，例如进度延误、成本超支、安全隐患等等。
建筑工程管理存在不少问题需要解决。
本文将简要谈一下建筑工程管理存在的问题及解决方法。
一、问题1. 进度延误进度延误是建筑工程管理中常见的问题之一。
建筑工程通常涉及复杂的施工流程和多方面的协调，一旦其中任何一个环节出现问题，都有可能导致整个项目的进度延误。
材料供应不及时、施工过程中发现设计问题、人员调配不当等等都可能成为导致进度延误的原因。
2. 成本超支建筑工程项目通常有明确的预算，一旦超支就会给企业带来严重的经济压力。
而成本超支的原因也是多种多样的，可能是由于材料价格波动、施工工艺变动、现场浪费等多种原因造成的。
3. 安全隐患建筑工地是一个高风险的工作环境，一旦出现事故不仅会对工程造成影响，更会给工人的生命安全带来巨大的危害。
而建筑工程管理中存在的安全隐患可能包括现场管理不当、工艺流程不规范等。
4. 资源管理建筑工程项目通常需要协调和管理各种资源，包括材料、人力、机械设备等。
而这些资源的协调和管理也是一个复杂的工作，如果管理不善就会带来很多问题，比如资源浪费、人员调配不当等等。
二、解决方法1. 引入信息化技术引入信息化技术可以有效解决建筑工程管理中的一些问题。
可以通过建立项目管理信息系统，实现项目进度、成本、资源等信息的实时监控和管理，有助于及时发现问题并采取措施解决。
也可以通过信息化技术实现对施工过程的全面监控和管理，提高施工质量和安全管理水平。
2. 牢固的预算管理建筑工程项目的预算管理非常重要，可以通过建立科学合理的成本预算体系，加强对成本的监控和控制，及时发现成本超支的问题并采取措施加以解决。
也可以通过完善的合同管理机制，对各方责任和义务进行明确规定，减少合同纠纷，从而降低成本。
3. 安全管理建筑工程项目的安全管理必须是首要考虑的问题。
浅谈建筑工程管理中存在的问题及应对措施
浅谈建筑工程管理中存在的问题及应对措施建筑工程管理是一个非常复杂的过程，涉及到多种不同的利益方和参与者。
在这个过程中，存在着许多问题，这些问题会直接影响到工程的完成质量和时间，也会带来一定的风险。
本文将从几个方面探讨建筑工程管理中存在的问题以及应对措施。
一、设计阶段问题设计阶段是整个工程中非常重要的一个环节，但是在实际中常常出现以下问题：1、设计质量低下，设计师能力不足。
这会导致建筑工程的设计方案不合理，难以实现，甚至存在安全隐患。
2、设计对现场实际情况不够了解，导致实际建造的时候出现了问题。
为避免此类问题，建议与实际工程的负责人加强沟通，及时了解实际情况。
3、设计变更过于频繁，导致工程延误，造成额外的经济费用。
为避免此类问题，建议在设计初期加强沟通，充分了解业主的需求和意愿。
二、材料采购问题1、材料质量不达标。
材料的质量直接关系到工程的安全性能和使用寿命，因此，质量不达标的材料会直接危及工程的质量和安全性。
2、价格波动大，导致采购成本增加。
这个问题主要是由于市场供需关系导致的，建议采用合理的价格策略，在适当的时机采购材料。
三、人员管理问题建筑工程中的人员涉及到的面非常广，包括承包商、工人、监理、业主等等。
人员管理问题主要包括：1、工作不主动，不负责任。
这个问题可能是由于工作压力造成的，建议加强管理和沟通，及时解决问题。
2、人员短缺导致工期延误。
建筑工程需要大量的人力资源，因此，人员短缺会直接影响工程的进度和质量。
3、管理人员素质不高，无法有效管理工地。
由于管理人员的素质问题，不能很好地管理工地，导致工地秩序混乱，影响工程进度和质量。
建筑工程的工期管理是一个非常关键的问题，但是实际中常常存在的问题包括：1、计划不合理，期望与实际不符。
在工期的制定过程中，要充分考虑到现实情况，制定合理的计划。
2、进度控制不到位，导致延误。
要加强对施工进度的监控，随时掌握工作的进展情况，及时调整计划。
1、造价估算不合理，导致成本控制难度大。
浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施
浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施建筑工程管理是一个多方参与的、复杂的工作，往往存在着许多问题，如进度延迟、成本超支、质量不达标等。
在建筑工程管理过程中，如何解决这些问题，提高工程的质量和效率，是一个重要的课题。
一、进度延迟问题进度是建筑工程最为重要的一个指标，但实际工程中经常出现进度延迟的问题。
造成进度延迟的原因多种多样，如材料交付、施工人员数量不足、天气影响等。
对于进度延迟问题的解决，需要做好以下几点：1. 制定详细的施工计划，考虑到各种可能的延迟因素，制定适当的应对措施。
2. 对协调工作进行强化，保证各方面的工作都紧密协调。
3. 实施现场管理，确保按照计划进行施工，并及时跟踪进度。
二、成本超支问题建筑工程的成本是一个很关键的问题。
一旦成本超支，会给建设单位带来很大的负担和损失。
成本超支的原因很多，如设计变更、物料采购等。
解决成本超支问题需要做好以下几点：2. 优化采购流程，寻找成本更低的供应商。
3. 严格执行施工合同，防止出现设计变更等不必要的成本增加。
三、质量不达标问题建筑工程对质量的要求很高，如果质量不达标，不仅会给用户造成不满意，也会对建设单位造成很大的损失，有可能涉及到严重的事故问题。
解决质量不达标问题需要做好以下几点：1. 强化质量检查和监管，确保施工质量符合要求。
2. 按照相关规范和标准进行施工，强化施工职责和监管。
3. 严格审核设计方案，防止在设计中出现质量问题。
四、项目管理问题建筑工程管理过程中，项目管理是一个关键的环节，但经常出现项目管理不完善的问题。
这会导致施工过程中出现大量的不必要的临时性操作，从而使成本和进度控制变得更加困难。
解决项目管理问题需要做好以下几点：1. 制定完善的项目管理制度和流程，明确责、权、利的分配，加强对各方面的管理。
2. 强化现场管理，及时掌握施工进度和成本情况，以便及时采取措施加以解决。
3. 建立良好的组织管理和信息管理体系，提高信息共享和协作能力。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施随着城市建设的不断发展，建筑工程管理在工程实施过程中面临着许多问题。
本文将就建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、项目成本控制问题1.成本估算不准确。
建筑工程成本通常涉及到材料采购、人力成本、设备租赁、施工费用等多个方面，其中有些方面的成本估算容易发生偏差。
比如材料价格的波动、人工成本的提高、设计方案的修改等原因都会导致成本预估的不准确。
解决措施：建立健全的成本估算体系，加强与供应商之间的合作，进行准确的成本预测。
采用成本控制软件对成本进行动态管理，及时掌握成本的变化情况。
要加强与设计部门之间的沟通，及时了解设计方案的变动情况，进一步提高成本预估的准确性。
2.资金管理不善。
在建筑工程中，资金是保障项目正常进行和顺利完成的关键。
建筑工程项目的资金周期较长，资金量大、投资周期长，管理难度比较大。
如果资金管理不善，将会导致项目进度延期、费用增加等问题。
解决措施：建立资金专门账户，合理安排资金使用。
加强与财务部门的协调和沟通，确保项目所需的资金按时到位。
建立严格的报销制度，及时了解项目的资金使用情况，避免出现挪用资金等现象。
二、施工进度控制问题1.进度计划不合理。
建筑工程涉及到多个专业的协调和合作，如果进度计划制定不合理，将会导致施工工期过长，项目延期交付的问题。
解决措施：制定合理的工期计划，并根据实际情况进行动态调整。
要加强与监理单位和施工单位之间的沟通和协调，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利进行。
2.人员配备不足。
建筑工程中需要具备一定的专业知识和技能，如果人员配备不足，将会影响到施工进度。
解决措施：建立健全的人事管理制度，按照项目的实际需求进行人员招聘和培训。
要加强与职业院校和培训机构的合作，为项目提供专业的人才支持。
三、质量管理问题1.工艺操作不规范。
建筑工程具有一定的技术性和复杂性，如果施工人员操作不规范，将会对项目的质量产生不良影响。
浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施
浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施摘要：伴随着我国社会经济的快速发展，建筑工程也随之不断进步，建筑行业与人们的生产生活密切相关，其质量对人们的人身安全和健康起着直接性的影响。
但是，目前我国建筑工程管理中依旧存在许多问题，亟待解决。
因此本文对建筑工程管理中存在的问题及其控制措施进行了具体的探析。
关键词：建筑工程管理；问题；控制措施一、建筑工程管理中存在的问题（一）对工程管理缺乏重视近年来，随着通信、能源、电力以及水利等很多基础设施建设的不断开展，建筑工程行业遇到了前所未有的发展机遇。
所以，大多数的建筑企业都将首要工作设定为工程承揽，却将工程管理忽略掉，这就直接导致了工程管理上的混乱，也难以保证整个工程的质量，并且增加了工程的成本预算，最终对于整个企业的经济效益造成了极大的负面影响。
所以，建筑企业的领导机构和决策者，必须对于这种不良现象要有高度的认识，重视此种现象对于企业以及社会带来的危害，从思想上提高觉悟，加大重视力度，从根本上推动我国建筑工程企业的整体发展和社会的和谐稳定发展。
（二）缺乏健全的管理体制在我国目前的建筑工程中，对于工程的管理问题，关系着整个工程的进展状况和工程质量。
而工程管理中最大的问题就是没有健全的管理体制，这将会对建筑工程的质量造成严重影响。
科学、有效的管理体制不论是对于建筑企业，还是对于建筑的整个工程，都是管理的主要依据。
不健全的管理体制将会对整个建筑施工过程，造成很大程度的阻碍。
所以，建立一个合理、健全的工程管理体制，已经成为了社会各界越来越关注的问题。
但是，大多数的建筑工程企业，为了追求更大的经济效益，尽可能的节省工程人员的开支，对于工程管理的相关部门进行了一定程度的削减，直接导致了管理人员的缺少，很多企业员工，一人身兼多个职位，这就导致了工作效率的降低，也难以保证工作的质量。
长此以往，员工的工作积极性和主动性会大大降低，以至于很多的管理工作也难以落到实处，使得工程管理基本上处于停在表面，无法发挥出真正的实际作用，进而会对建筑工程的整体质量造成严重的影响。
浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施
浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂而又关键的环节，在建筑工程项目的实施过程中可能会出现各种各样的问题，对项目的进度和质量造成不利影响。
建筑工程管理中的问题需要认真对待并及时解决，以保障项目顺利进行。
本文将就建筑工程管理中的常见问题进行探讨，并提出相应的解决措施。
一、进度管理问题建筑工程项目的进度管理一直是工程管理中的重点和难点。
进度延误可能导致资源的浪费和利润的损失，因此如何有效管理项目进度是建筑工程管理中最为重要的问题之一。
在实际工程中，进度延误的原因往往包括设计变更、施工技术难题、材料供应延迟等，解决这些问题需要建立科学合理的项目进度计划，制定合理的施工方案，严格控制各个施工环节的质量和进度，及时解决施工过程中遇到的问题，确保项目的进度顺利进行。
建筑工程管理人员还需要紧密配合施工方、监理单位等相关单位，及时调整施工计划，保证项目能够按时完成。
建筑工程的质量是项目长期运行和使用的保障，而建筑工程管理中的质量问题也是一个十分重要的方面。
在实际工程中，施工中常见的质量问题包括工艺操作不规范、材料质量不合格、监理不到位等。
为了解决这些问题，建筑工程管理人员需要采取有效的措施，包括建立健全的质量管理体系，强化对施工单位和监理单位的管理，加强工艺操作的培训和监督，规范材料的采购和使用，以及建立健全的质量监督机制等，确保项目的质量达到设计要求。
建筑工程项目是一个危险性较大的行业，安全问题一直备受关注。
在建筑工程管理中，安全事故的发生将严重影响项目的进度和成本，甚至危及施工人员的生命安全。
在建筑工程管理中，安全管理问题尤为重要。
针对施工现场安全管理问题，建筑工程管理人员需要加强对施工现场的安全监管，建立完善的安全管理制度和操作规程，强化对施工人员的安全教育和培训，规范施工操作，加强对施工现场的巡视和检查，及时排除安全隐患，确保施工现场的安全，减少安全事故的发生。
五、沟通协调问题建筑工程项目通常涉及多个部门和单位的合作，因此沟通协调问题也是建筑工程管理中的一个重要方面。
浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施
浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂的系统工程，涉及多个领域和专业知识，其管理中常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响工程的进度、质量和安全。
建筑工程管理中的问题需要得到及时有效的解决，以确保工程的顺利进行。
本文将就建筑工程管理中常见的问题进行探讨，并提出相应的解决措施。
一、材料管理方面的问题在建筑工程中，材料的质量和数量是工程质量的重要保证，而材料管理上的问题常常会导致工程质量问题，从而影响工程的进度。
在材料管理方面，常见的问题包括材料采购、入库管理、出库发放等方面。
解决措施：1.加强对供应商的管理，选择有资质、信誉好的供应商，建立稳定的供应渠道。
2.建立科学的材料管理体系，包括材料的验收、入库管理、出库发放等环节。
3.对材料进行标准化管理，建立材料清单和库存清单，定期盘点。
建筑工程涉及多个专业和岗位，人员管理是建筑工程管理中的一大难题。
人员管理问题主要表现在施工人员素质参差不齐，管理不当等方面。
解决措施：1.加强对施工人员的培训，提升其专业技能和管理意识。
2.建立科学的人员管理体系，包括岗位职责、工作流程、管理制度等方面的规定。
3.加强对施工现场的管理和监督，确保施工人员的工作质量和安全。
工程进度是建筑工程管理中的一大难题，受制于天气、人力、材料等多方面因素，工程进度管理常常会面临挑战。
解决措施：1.合理制定工程进度计划，充分考虑各种因素，合理安排施工任务。
2.加强对施工进度的监控和管控，及时发现问题并采取措施加以解决。
3.加强与相关部门的协调沟通，及时处理相关手续和手续，确保工程顺利进行。
建筑工程涉及到高空作业、机械设备等，施工安全管理是至关重要的一环。
安全管理上的问题可能会导致工程事故，不仅影响工程进度和质量，还可能会对施工人员和周围环境造成损害。
建筑工程质量是关乎工程使用性能和寿命的重要因素，而质量管理上的问题常常会导致工程质量问题。
解决措施：1.加强对施工过程的质量监控，使用先进的检测设备和技术手段，确保施工质量。
建筑工程管理存在的问题及控制措施
建筑工程管理存在的问题及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程全过程的计划、组织、协调、控制和监督，以确保建筑工程实现预期目标的一系列活动。
然而，在建筑工程管理中，存在着许多问题，需要采取有效的控制措施来解决。
建筑工程管理存在的问题1. 信息不透明建筑工程涉及的信息非常广泛，包括设计、施工、材料、人员等方面。
但是由于各个参与方的信息不对等，且信息不透明，导致信息流通不畅、信息共享不全面、信息掌握不准确，从而影响了建筑工程管理的效率和质量。
2. 质量难以控制建筑工程的质量控制是一个非常重要的环节，但往往由于材料、施工人员等因素，导致严格的质量控制难以实施。
一旦质量问题发生，修复成本及对建筑物使用安全的影响都将是不可估量的。
3. 施工周期不可控施工周期是建筑工程管理中一个非常重要的方面，但很容易受到天气、物资供应、人员安排等因素的影响，导致施工周期无法准确掌控，延误成为常态。
4. 安全风险建筑工程管理中，由于各种原因，安全风险很高。
建筑工程在施工过程中，可能因为操作不规范、材料质量等问题导致安全事故的发生，给人身安全带来极大的威胁，也会给建设单位和承建单位带来无法承受的法律风险。
建筑工程管理控制措施1. 加强信息流通为了解决信息不透明问题，建立信息系统和信息交流平台可以有效提高信息的全程性和透明度。
建筑工程管理应该通过加强信息的共享和流通，建立信息共享机制，实现建筑工程全过程的监控、交流和整合。
2. 强化质量控制为了解决建筑工程质量问题，建筑工程管理应该加强质量控制，建立质量管理制度。
这包括实施质量标准、加强教育培训、建立质量检验体系、加强监督检查等措施，确保建筑工程质量符合要求。
3. 合理安排施工周期为了应对建筑工程管理中的施工周期问题，应该建立完善的施工计划和施工进度跟踪机制，包括施工程序、施工流程、施工标准及技术进行规范，并实现实时监管和调整，确保施工周期的合理安排。
4. 加强安全管理为了确保建筑工程管理中的安全问题，应该加强建设单位和承建单位对安全问题的落实，并建立安全管理体系和安全风险预测机制。
浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施
浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施【摘要】建筑工程管理是建筑项目中至关重要的环节，但在实践中常常会面临一系列问题。
缺乏有效沟通与协调导致信息传递不畅，施工过程管理不到位则可能引发延误和质量问题。
人员管理不当容易造成工作效率低下，而成本控制问题则影响项目的经济效益。
质量监督不力更是可能对工程质量造成严重影响。
为了解决这些问题，建议加强沟通与协调机制，提升施工过程管理水平，合理配置人员资源，严格控制成本，加强质量监督力度。
只有通过综合应对这些问题，才能确保建筑工程管理工作的顺利进行，保障项目顺利完成并达到预期目标。
【关键词】建筑工程管理、问题、解决措施、沟通、协调、施工过程、人员管理、成本控制、质量监督、加强、机制、资源配置、结论1. 引言1.1 建筑工程管理的重要性建筑工程管理是建筑工程中一个至关重要的环节。
它涉及到项目进度、质量、成本等多个方面，直接关系到工程的顺利进行和最终的成效。
建筑工程管理能够有效地协调项目各方之间的利益关系，保障建筑工程顺利进行。
建筑工程管理可以提高施工效率，减少浪费，确保项目按时完成。
建筑工程管理还能够有效控制工程造价，避免因为管理不善而导致的成本超支。
最重要的是，建筑工程管理可以提高工程质量，确保工程符合相关标准和要求，从而保障工程的安全可靠性。
建筑工程管理的重要性不言而喻，只有加强管理，做到规范、科学、高效，才能更好地推动建筑行业的发展。
1.2 存在的问题建筑工程管理中存在的问题主要包括缺乏有效沟通与协调、施工过程管理不到位、人员管理不当、成本控制问题和质量监督不力。
缺乏有效沟通与协调是建筑工程管理中常见的问题，可能导致工程进度延误、质量不达标等后果。
施工过程管理不到位容易导致工程进度控制不力、安全隐患增加等问题。
人员管理不当可能导致工作效率低下、团队合作不畅等情况。
成本控制问题往往会导致工程预算超支、资金紧张等困境。
质量监督不力可能引发工程质量问题，影响建筑工程的可持续发展。
浅谈建筑工程管理中存在的问题及应对措施
浅谈建筑工程管理中存在的问题及应对措施【摘要】建筑工程管理在项目实施中扮演着至关重要的角色，然而在实际操作中会遇到各种问题。
本文旨在探讨建筑工程管理中存在的问题及相应的解决措施。
首先分析了建筑工程管理中存在的问题及其原因，包括人员管理、进度管理、成本管理和质量管理等方面。
接着提出了相应的解决方案，例如加强人员培训、合理规划进度、精细成本核算以及严格把关质量等。
重点强调了解决问题对项目进展的重要性，提出了应对问题的策略，同时强调重视综合管理能力的培养。
通过本文的探讨，希望能够帮助建筑工程管理者更好地应对项目中的各种挑战，提升项目管理水平，确保项目顺利进行。
【关键词】建筑工程管理的重要性、存在的问题、人员管理、进度管理、成本管理、质量管理、问题的解决对项目进展的重要性、策略、综合管理能力的培养。
1. 引言1.1 建筑工程管理的重要性建筑工程管理是一个涉及各方面的复杂系统，它不仅仅涉及到项目的规划、设计和施工，更重要的是对整个工程的全过程进行有效的控制和管理。
建筑工程管理的重要性体现在以下几个方面：建筑工程管理可以有效提高工程效率。
通过科学的管理方法和有效的控制措施，可以减少资源浪费，优化资源配置，提高施工效率，确保项目按时按质完成。
建筑工程管理可以降低工程风险。
在工程施工过程中，难免会遇到各种意外和突发情况，如果没有有效的管理措施，很容易导致工程质量问题、安全事故等风险的发生。
通过建筑工程管理，可以及时发现并解决潜在风险，保障工程的顺利进行。
建筑工程管理可以提升工程质量。
管理是一种全面、系统、有序的协调活动，通过建筑工程管理，可以从项目开始阶段就对工程质量进行全方位的控制和监督，确保工程的质量符合标准要求。
建筑工程管理是保障工程质量、提高效率、降低风险的重要手段，只有通过科学的管理方法和实践经验的积累，才能更好地应对建筑工程管理中存在的各种问题。
1.2 建筑工程管理中存在的问题建筑工程管理中存在的问题主要包括人员管理问题、进度管理问题、成本管理问题、质量管理问题等。
浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施
浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施摘要：随着我国科技、经济的快速发展，我国建设工程行业也在不断的发展。
人们对建筑工程的管理也提出了更高的要求。
建筑工程管理是一项十分复杂而重要的任务，它直接关系到建筑工程质量的好坏以及建筑工人的生命安全。
因此，对建筑工程管理中存在的问题进行深入研究，对于促进我国建筑行业的进一步发展具有重要的意义。
关键词：建筑工程管理；问题；控制措施1 建筑工程管理的特点1.1建筑工程管理是一个系统工程建筑管理活动贯穿整个建筑施工过程中，它是一项综合系统化的工作。
开展建筑工程管理活动不能凭空喊口号，而是要贯彻落实每一项管理规定，严把关。
例如，采用最合适的材料种类和规格，提高质量检验标准，在预算允许的范围内选择质量最好的材料;同时，建立设备器具的整理入档措施，建立完整协调的安全控制制度，都应该成为建筑施工管理的重要内容。
1.2建筑工程管理应遵循管理科学的效益最大化原则随着建筑市场竞争日益白热化，提高施工管理水平是建筑企业赢得生存发展的必然趋势。
建筑企业必须要以最小的投入获得最大的收益，只有这样才能够提高企业综合竞争力。
安全是效益的保证，它贯穿于每个施工环节和过程，是提高施工企业综合效益的重要切入点。
因此，我们要从施工安全管理出发，要建立科学的施工安全管理制度，严把施工安全管理关，杜绝各种安全事故的发生。
2 建筑工程管理中存在的问题2.1建筑工程安全管理不到位建筑工程安全管理没有监督、管理到位，给后续工作留下了一定的安全隐患。
此外，由于管理制度不够完善，存在漏洞，使得相关工作人员没有充分意识到安全生产的重要性，使得施工过程中，管理人员没有进行严格的监管，造成施工人员时常出现操作不当的现象，常常出现冒险蛮干的问题，给施工作业留下了巨大的安全隐患。
部分施工企业，在引入新设备、新技术以后，仍然保留落后的管理思想观念和管理方式，完全不能满足当代建筑工程管理的相应要求，使施工和安全管理衔接不上。
浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施_0
浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施摘要:在过去的几年里，我国的建筑行业发展迅猛，于此，建筑管理能力明显提升，建筑业第一次面临发展机遇，其工程管理的地位也与日俱增，与人们的生活变得紧密联系。
但是在实际建筑工程施工管理操作中，一些问题也逐渐凸现。
在建筑工程管理操作中，甚至是施工，施工管理以及工程管理都出现一些不足的地方，需要得到改正。
本文通过论述建筑工程管理中出现的现象，并与之相应的控制措施，确保建筑工程管理工作顺利进行，为建筑工程的管理工作给于了一定的参考。
关键词:建筑工程管理；存在的问题；控制措施建筑业是劳动密集型行业，在某程度上上升了建筑工程管理的复杂性。
当今建筑工程管理出现分散性、移动性大、施工人员多、工序复杂等特点，这种情况出现在工程建设之中，由工程管理来促进建筑产品在按时保质保量完成。
但是，现在建筑工程管理呈现出很多弊端，譬如项目管理意识薄弱、相关法律以及法规不够完善、总体管理水平偏低、管理体制不完善等问题，严重影响到工程项目管理。
因此，新时期务必加强建筑工程管理，来促进建筑行业的健康稳定发展。
一、建筑工程管理的现状分析我国的建筑业从推行项目管理体制改革来看，初步的形成了以劳务操作为、以依靠、以专业施工企业为核心、以施工总承包为龙头的企业的形式。
然而，目标的形式根本达不到预期的目标效果。
一些专业程度高的分项、分部工程因专业分包的企业完成除外，大多详细的施工任务仍然因自供的材料、自有的机械设备、以及建筑总承包企业的劳动人员实行。
劳动人员专业化不够，素质较低；大承包商投入大量的资源、物力、人力来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平得不到提高。
随着市场开放性程度提高，国外建筑承包商、投资商进入，法规、政策法律逐渐国际化，进一步规范并且完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然走向。
二、我国建筑工程管理存在的问题1.1 管理体制不健全迄今为止，管理体制不健全仍然是我国建筑工程管理工作中较为突出的问题。
浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施 王春梅
浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施王春梅摘要：随着建筑科学技术的不断发展，建筑行业对建筑工程的施工质量提出了更高的要求。
为了保证建筑工程的施工质量，就需要使用先进的建筑工程管理理念来指导建筑工程的施工进程。
但是，目前我国的大部分建筑企业并没有树立以创新思维为主导的建筑工程管理理念，普遍存在建筑工程管理理念落后的问题，这就导致建筑工程管理存在的一定的问题。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决方法前言众所周知，建筑工程是一项非常复杂和繁琐的工作，其中涉及的方面和内容非常广泛，相关领域、技术、工艺等也非常多，这种情况就造成了建筑工程管理工作的难度非常大，尤其是在当今时代下，各种新技术和新工艺不断被应用在建筑工程之中，这也对建筑工程的管理工作提出了全新的要求。
随着建筑工程管理中的理念和方法不断创新和完善，促使管理工作的效率和质量都得到了良好的提升，但是，在进行建筑工程实际管理的过程中，依然存在着一些问题和不足，这些问题对管理工作的良好进行以及管理效率和提升具有严重的影响，因此，相关部门就应该采取一些解决办法，针对管理工作中存在的问题进行解决，进而不断提高我国建筑工程管理工作的整体水平和质量。
本篇文章就是针对建筑工程管理中存在的问题进行分析和研究，并提出几点具体解决办法，希望对建筑工程管理能力的加强以及工程质量的提高具有一定的帮助作用。
1我国建筑工程管理中存在的问题1.1建筑施工过程中施工成本管理不到位谈及建筑工程的施工，其最关键的两部分是施工资金与工期现如今国内的大多数建筑行业都只是一味地追求施工的工期，这就导致在施工过程中忽略了对资金的管理判断工程的整体施工质量时，施工中所消耗的资金是极其重要的、在工程施工的过程中若经常出现超出预算的情况，就会使施工工程的整体造价比较高，或者是导致后续资金不足，以此导致工程整体的施工工期被搁浅。
1.2对安全问题的重视程度不够对建筑工程的施工来讲，其最终目标就是盈利，所以项目工程的主管人员都会把盈利当做工作的主要目标因此，虽然我国目前的施工团队已经注意到了施工过程中安全的重要性，但是对安全问题还是不够重视据统计数据显示，在?013年的工作中，建筑工程的施工企业发生的伤亡事故在全部的行业中位列第二，仅低于矿山行业建筑工程的施工是高机械化性质的工作，在施工的过程中通常会用到很多机械，此外还涉及了一些用电的问题最近几年，在建筑工程的施工过程中经常会发生一些安全性问题通过观察之后就会发现，造成安全问题的绝大多数原因都是操作机械不规范，或者是因为相关的施工工作人员缺乏安全意识。
浅谈建筑工程管理中存在的问题与控制措施
浅谈建筑工程管理中存在的问题与控制措施摘要：在经济全球化的推动作用下，我国建筑工程发展规模不断扩大，发展水平不断提高。
建筑工程管理作为整个工程施工的核心，对建筑工程自身发展、施工水平和工程进度等都有着直接的影响。
然而，目前我国建筑工程管理仍存在较多问题，如建筑工人受教育程度低，缺乏专业技能培训，工程与管理复合型人才缺乏等。
本文就建筑工程管理存在的问题及措施进行了探究。
关键词：建筑工程管理；存在的问提；措施1、建筑工程管理重要组成部分与流程在建筑工程项目有很多组成环节，其中工程管理便是最重要的模块之一。
该管理工作是否全面落实对建筑项目的最终质量能够起到决定性作用，并且其管理工作需要与很多其他部门相协调相配合，管理范围包含很多项目，如：相关施工人员的管理、建筑工程项目各方面的出资、合同以及项目的整体规划等等。
近年来随着中国科技现代化与经济的快速发展，建筑工程管理的各种需求要在不断升高，我们需要针对其目前存在的问题进行完善修正、从而充分发挥其在项目施工过程中应起到的作用，确保建筑工程项目的最终质量。
2、目前我国建筑工程管理中存在的不足和问题2.1不具备科学完善的建筑工程管理的制度工程管理水平处于哪种阶段取决于其对应的制定，同时该制度是否科学合理也能够直接影响到建筑工程项目的整体质量。
但是目前我国针对建筑领域颁布的工作管理制定还是存在某些不足，如：（1）在科技快速发展背景下，该制度以及无法适应新型的市场各需求；（2）我国颁布的法律法规也具有某种局限性、相对落后甚至难以落实，缺乏现代化科学管理、没有清晰的管理体制与机构。
2.2 建筑工程管理的相关工作人员不具备较高的综合素质建筑工程最终质量好坏有很多影响因素，其中相关管理工作人员的素质水平便是重要一环，通常情况下这些管理工作人员不仅需要了解相关建筑领域的法律法规知识，还要具备专业的施工技能。
由此可知，建筑工程管理对其工作人员的要求相对严格，其需要具备较高的综合素质。
浅谈建筑工程管理中存在的问题及应对措施
浅谈建筑工程管理中存在的问题及应对措施建筑工程管理是指对工程的全过程进行计划、组织、协调、控制和检查等一系列工作，从而达到优化资源配置、提高工程质量、保证工期进度和控制成本等目的。
然而在建筑工程管理中，往往会出现各种各样的问题。
本文将从质量、进度、成本和安全四个方面进行分析，并提出应对措施。
一、质量问题建筑工程质量是建设工程的重要方面，但常常会出现指征不明、标准不统一、检验手段缺乏、责任不清等诸多问题。
对此，我们应针对不同的问题，采用不同的措施。
首先，加强标准化建设。
要建立统一的工程建设标准体系，将标准定位、技术质量要求、验收标准、监督管理等内容明确规定，以便用来衡量工程质量的优劣。
其次建立及时、科学、有效的检验手段，使用现代化技术设备严格检验，并及时进行记录，便于评定工程质量。
最后，要加强责任认定，完善建设工程质量的责任认定制度，明确各参与方的职责和权利，保证每个疑问点及时询问、追踪，确保质量问题及时得到解决。
二、进度问题进度是建筑工程管理的一个重要方面。
然而，在工程管理中常常会出现进度落后、节点延误、工期压缩等问题。
要解决这些问题，需要找到原因，寻找有效措施。
首先，要制定科学的工程计划，将时间节点明确规定，便于监督管理。
其次，及时地跟踪工程进度情况，了解问题所在，及时做出整改措施，消除障碍。
最后，要提高工人素质，加强工人技术培训，提高工种操作技能，加速施工进度。
三、成本问题在建筑工程管理中，成本控制是一个非常重要的问题。
面对物价上涨、劳动力成本高涨等问题，我们应如何解决呢？首先，要制定详细的预算，预先估算好成本，提前做好各种准备工作。
其次，要严格控制采购和管理成本。
采购方要精选高质量的物料和设备，逊色品不能采购，管理成本要避免浪费和冗余。
最后，要积极开展技术创新，提高施工操作效率，降低人力物力成本。
四、安全问题建筑工程管理中存在的最大问题之一就是安全问题。
在工地上，如果安全措施不到位，就会引发各种意外事故。
建筑工程管理中存在的问题及其控制措施研究
建筑工程管理中存在的问题及其控制措施研究随着建筑业的快速发展，建筑工程管理的重要性也日益凸显。
在实践中，我们经常遇到各种问题，这些问题可能会导致工程质量不达标、时间延误、成本超支等一系列不良后果。
研究建筑工程管理中存在的问题，并提出相应的控制措施，对于保证工程质量、提高项目效率具有重要意义。
一、项目管理不规范建筑工程管理中常见的问题之一就是项目管理不规范。
这包括项目计划不合理、项目组织不力、资源调配不当等方面的问题。
要解决这些问题，可以采取以下措施：1. 建立科学合理的项目计划，包括工期计划、资源计划、质量计划等，确保项目按预期进行。
2. 设立专门的项目管理团队，明确各个岗位的职责，提高团队的协作效率。
3. 合理配置项目资源，包括人力资源、物力资源和财务资源等，确保项目运作的顺利进行。
二、施工现场安全风险施工现场存在各种安全风险，如高空坠落、电气事故、火灾等。
为了保障施工现场的安全，可以采取以下措施：1. 制定严格的施工安全管理细则，对施工现场进行全面的安全检查和审核。
2. 加强现场人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
3. 安排专人负责施工现场的安全管理，定期组织安全例会，及时解决存在的安全问题。
三、质量管理不到位建筑工程中的质量问题往往给项目带来巨大的损失。
为了提高质量管理水平，可以采取以下措施：1. 制定详细的施工质量管理方案，包括各个工序的要求和验收标准。
2. 加强质量检查和监督，对施工工艺、材料和设备进行全面检查和把关。
3. 配备专业的质量管理人员，提高施工人员的质量管理意识和技能。
四、沟通协调不畅建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及多个施工方、设计方、监理方等各个环节。
如果沟通协调不畅，就容易导致信息传递错误、任务分工不明确等问题。
为了加强沟通协调，可以采取以下措施：1. 建立信息化系统，实现信息共享和及时通讯。
2. 建立完善的沟通机制，如定期召开协调会议、建立沟通桥梁等。
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浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施王春梅
发表时间：2017-09-15T15:02:36.627Z 来源：《防护工程》2017年第11期作者：王春梅
[导读] 众所周知，建筑工程是一项非常复杂和繁琐的工作，其中涉及的方面和内容非常广泛。
摘要：随着建筑科学技术的不断发展，建筑行业对建筑工程的施工质量提出了更高的要求。
为了保证建筑工程的施工质量，就需要使用先进的建筑工程管理理念来指导建筑工程的施工进程。
但是，目前我国的大部分建筑企业并没有树立以创新思维为主导的建筑工程管理理念，普遍存在建筑工程管理理念落后的问题，这就导致建筑工程管理存在的一定的问题。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决方法
前言
众所周知，建筑工程是一项非常复杂和繁琐的工作，其中涉及的方面和内容非常广泛，相关领域、技术、工艺等也非常多，这种情况就造成了建筑工程管理工作的难度非常大，尤其是在当今时代下，各种新技术和新工艺不断被应用在建筑工程之中，这也对建筑工程的管理工作提出了全新的要求。
随着建筑工程管理中的理念和方法不断创新和完善，促使管理工作的效率和质量都得到了良好的提升，但是，在进行建筑工程实际管理的过程中，依然存在着一些问题和不足，这些问题对管理工作的良好进行以及管理效率和提升具有严重的影响，因此，相关部门就应该采取一些解决办法，针对管理工作中存在的问题进行解决，进而不断提高我国建筑工程管理工作的整体水平和质量。
本篇文章就是针对建筑工程管理中存在的问题进行分析和研究，并提出几点具体解决办法，希望对建筑工程管理能力的加强以及工程质量的提高具有一定的帮助作用。
1我国建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑施工过程中施工成本管理不到位
谈及建筑工程的施工，其最关键的两部分是施工资金与工期现如今国内的大多数建筑行业都只是一味地追求施工的工期，这就导致在施工过程中忽略了对资金的管理判断工程的整体施工质量时，施工中所消耗的资金是极其重要的、在工程施工的过程中若经常出现超出预算的情况，就会使施工工程的整体造价比较高，或者是导致后续资金不足，以此导致工程整体的施工工期被搁浅。
1.2对安全问题的重视程度不够
对建筑工程的施工来讲，其最终目标就是盈利，所以项目工程的主管人员都会把盈利当做工作的主要目标因此，虽然我国目前的施工团队已经注意到了施工过程中安全的重要性，但是对安全问题还是不够重视据统计数据显示，在?013年的工作中，建筑工程的施工企业发生的伤亡事故在全部的行业中位列第二，仅低于矿山行业建筑工程的施工是高机械化性质的工作，在施工的过程中通常会用到很多机械，此外还涉及了一些用电的问题最近几年，在建筑工程的施工过程中经常会发生一些安全性问题通过观察之后就会发现，造成安全问题的绝大多数原因都是操作机械不规范，或者是因为相关的施工工作人员缺乏安全意识。
1.3建筑工程管理体制存在问题
现如今，国内的建筑行业的发展十分迅速，然而与它相关的管理方法与制度却没有跟随建筑行业的飞速发展而有所改进，其制度依然存在着较为落后的问题，这与现代化建筑行业的发展严重不符由于建筑行业的工作重点在施工现场，因此绝大多数的施工单位都不重视管理人员的作用，大幅度地裁减管理人员，借此来节省本施工单位的整体开支因为缺少管理人员，从而导致建筑工程的施工单位在工程管理这方面的相关任务不能很好地完成，职能不能有效发挥。
1.4建筑施工人员整体素质低下
建筑工程的施工是一个非常重视体力的工作，其对文化水平的要求非常低，目前国内建筑工程的施工人员整体的文化水平都比较偏低这就导致了我国的建筑工程施工队伍中，管理者整体的素质水平偏低，整体的管理水平也较为偏低，在编制以及管理等方面都存在着操作不规范的问题而这些问题则直接地致使国内的建筑工程施工企业不能和国际上的大型施工团队接轨。
1.5资源管理的薄弱
建筑工程施工部门相关的人力资源的管理体系比较薄弱有一些部门甚至缺少专业的管理人员;有些部门没有建立相应的制度、办法和措施;大部分的部门经理都缺少项目管理的知识，其法制意识、技术意识、质量意识、安全意识等都比较浅薄有些人的个人英雄主义思想比较严重，有些部门经理缺少相关的团队意识，从而导致施工人员的工作的积极性和创造性受到伤害对于机械设备、材料等方面的管理也存在一些明显的问题，很多公司承建了租赁公司或内部租赁站，对机械设备、材料等的周转施行市场资源的内部运行整体来看这种情况还是很好的，但比较明显的问题是缺乏对机械设备进行安全管理的意识或者是意识比较浅薄由于存在的安全隐患比较多，从而导致机械设备的超负荷运行现象较为明显。
2解决建筑工程管理中存在问题的有效措施
2.1提高建筑工程施工质量，做好相关预防和保障措施
(1)严格控制施工检核程序施工质量的验收和检验工作，是建筑工程施工项目管理工作中不可缺少的一道程序质检人员要根据施工的具体过程以及有关的质量规定对项目的管理进行仔细的检查，若发现了质量问题要马上通知施工的工作人员，及时对其进行处理。
(2)做好施工材料的检查工作混凝土、钢筋是建筑施工过程中常用的基本材料施工的单位必须要做好材料的购买、保管与运输等安全工作，对其进行严格的检验从而能够保证满足施工技术的规范以及要求
(3)增强施工企业管理人员的安全意识工程项目最主要的领导人就是施工企业的管理人员，所以管理人员必须要具备质量安全意识，要注重工程的质量管理成本的投人，要促进工程项目质量管理相关工作的开展并要保证整修的措施能够全面实施、同时，还要将施工安全意识和安全生产条例贯穿于所有的施工过程中，督促全部工作人员自觉遵守
2.2完善施工项目合同管理体制
(1)提高施工企业有关人员的法律意识施工单位经常发生的一些修改合同条款、违反合同规定的现象，和施工单位相关管理者淡薄的法律意识有着直接的关系所以，施工单位的管理者要不断提高法律知识，只有这样签约的双方才能够公平地签订合同，避免违约或拖延工期
的情况出现。
(2)建立健全的合同管理体制建筑行业环境的规范性一定要具有一套比较全面的管理合同的规章制度，这样才能够保证在施工的过程中可以严格地按照合同规定的条款施工在较全面的合同管理规章制度下，合同的授权、签订、监督、审查、公正等程序会更井井有条，同时也会大大提升合同的管理水平。
2.3强化法制建设，充分发挥监理单位的监督管理作用
(1)提高监理人员的专业素质为了更好地保证建筑工程施工项目的管理质量，必须要增加质检部门的相关工作人员的专业知识储备质检部门可借助国际水平为工作人员提供专业知识，对于监理工程师的认定一定要进行严格的审查此外，还要在内部定期或者不定期地进行质检方面的培训，这对于提高施工人员的职业素质有着非常重要的作用。
(2)加大对违法乱纪行为的惩罚力度要建立相关的法律条款，严格规定建筑工程的质量管理的监理人员以及监理市场的行为，加大对违章违规行为的惩罚力度监理人员要严格遵循国家的法律法规和规章制度，并且要提高法律意识，增加工程施工管理的主动性与积极性只有这样监理市场中才可以形成一个较为标准的制度，保障监理市场的健康发展除此之外，相关的政府部门还需要加强对工程项目的监督与管理，定期或者不定期地对质量进行检查，倡导群众主动举报如果发现违章违规的行为一定要严格处理，不能心软。
结束语
通过上文中的分析和介绍，我们能够知道，建筑产业在我国众多产业中属于龙头产业，其能够主导我国经济发展前进的主要方向，而且建筑产业的快速发展能够有效促进社会建设的程度。
保证其能够对建筑工程全面的掌握和控制。
其次，建筑企业应针对管理人员的专业能力进行提高，并严格要求管理人员按照相关规范中的标准进行工程管理工作。
再次，应针对施工人员进行岗前培训，加强施工人员的专业技术和能力，确保其能够按照管理标准进行实际施工。
最后，建筑企业应针对工程管理建立非常完善的管理制度，并应用先进的管理技术，进而加强工程的整体管理水平，提高建筑工程的整体质量。
参考文献
[1]张涛.论建筑工程管理存在的问题及其改进措施.建筑施工.2015.
[2]紫丹.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨.江西建材.2015.。