物流管理毕业论文物流管理在提升企业竞争力中的作用——以苏州兴业公司为例

目录摘要 (1)关键词 (1)一、相关概念界定 (1)（一）物流管理的概念 (1)（二）企业竞争力的概念 (1)（三）物流成本的概念 (2)二、相关文献综述 (2)（一）物流管理在民营企业中的发展状况 (2)（二）影响提升企业竞争力的物流管理因素 (3)三、民营企业物流管理的现状分析 (4)（一）民营企业物流管理的现状 (4)（三）物流管理在提升民营企业竞争力中的作用 (5)四、苏州兴业公司的案例分析 (7)（一）苏州兴业公司背景介绍 (7)（二）苏州兴业公司物流管理的现状分析 (7)（三）苏州兴业公司物流管理提升的措施 (8)（四）启示 (10)五、结束语 (10)[参考文献] (11)物流管理在提升企业竞争力中的作用——以苏州兴业公司为例摘要：随着管理科学的发展以及在企业实践中的应用，物流管理作为企业第三利润源泉的作用日益显现，在提升企业竞争力中的作用也越来越引起重视。

但是一部分民营企业中，由于物流管理的落后，已经严重影响了企业竞争力的进一步提升。

本文通过对物流管理、企业竞争力、物流成本等概念介绍，研究物流管理在提升企业竞争力中的作用，并针对本人就职的公司，进行了物流管理问题的调研，分析存在的问题，并提出以提升物流管理水平来进一步提高企业竞争力的措施。

目的在于：改善企业物流管理现状，提高企业自身发展的综合素质，进一步提升企业的竞争力。

关键词：物流管理；企业竞争力；第三方物流；民营企业；苏州兴业一、相关概念界定（一）物流管理的概念物流管理（Logistics Management）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。

（二）企业竞争力的概念及内容企业竞争力的概念是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力；在竞争性的市场中，一个企业所具有的，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。

企业的竞争力分为三个层面：产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。

（三）物流成本的概念物流成本（Logistics Cost）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。

具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。

二、相关文献综述（一）民营企业物流管理的发展现状据有关数据调查，我国中小型的民营企业数量已经占全国企业总数的99.8% 以上，已形成经济的“半壁江山”。

已成为建设创新型国家的生力军，中小企业提供了城镇就业机会并吸纳了农村转移劳动力，成为解决城乡就业问题的主渠道。

但是，其中的大部分企业缺乏现代管理理念的科学指导，企业的生产运营，还沿袭传统的方式，物流管理同样没有跟上市场的发展，面临着诸多问题。

主要有以下表现：1.民营企业缺乏“第三利润源”的理念。

进入上世纪70年代后发达国家的企提高经济效益、增强竞争力的焦点从生产领域开始转向非生产领域的“第三利润源”。

相比之下，民营企业目前还没有建立起现代物流是“第三利润源”的理念，没有将物流看成优化生产过程、强化市场经营的关键，大多企业将仓储、运输、装卸搬运、采购包装、配送等物流活动分散在不同部门，缺乏专门的部门对物流活动进行系统规划和统一运作管理。

2.民营企业信息化程度低。

由于人才、资金等的限制，加之大多数信息系统的成本较高，市场上缺少适合中小企业起步的信息系统，多数开发商认为，物流信息系统市场在低端不具备开发价值。

提供基础信息和公共服务的平台发展缓慢。

即便是今天中国IT 行业已经得到充分发展，但中小企业仍不能充分利用现代信息技术发展的成果已提高自身竞争力。

3.民营企业采取第三方物流的较少。

目前民营企业产品销售物流多采取自办物流方式，没有依靠物流系统支持市场营销，第三方物流公司的参与程度很低，因此难以满足市场对产品小批量、多批次、多品种和紧急性的需求要求。

“大而全，小而全”的商业运作模式，社会化、专业化程度低，加之缺乏规模效益与科技含量，相当一部分民营企业的物流成本要高于大企业。

陷入这种“怪圈”使企业把有限的资源投入到一些不擅长的领域，分散资源，被迫同各个领域的对手竞争，削弱了企业的核心竞争力。


4.民营企业缺乏协同竞争的理念。

在快速多变的市场竞争中，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，企业还没能将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心能力，没能将自身不具备核心能力的业务以合同的形式外包。

(二）影响提升企业竞争力的物流管理因素1.成本控制成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

效率与成本是现代物流管理的重要目标。

从供应链与物流管理的角度看，供应链末端的成本最值得注重。

这就要以系统理论和总成本分析作为基础，要兼顾到是否几个企业都能达到这样的目标，当然这比单单分析一个企业要难度增加。

物流管理职能的关键是总成本分析，减少物流活动的总成本是企业的目标，单是减少一个企业的成本或许不会有任何作用。

2.服务提升对物流企业来说，客户服务使其不被市场淘汰并赢得利润的关键所在。

在研究现代物流的作用时，客户服务对企业物流是十分重要的，客户服务是对物流系统在创造产品效用方面的一种衡量。

优质的客户服务能招徕更多的客户，使企业具有更强的竞争力，给企业带来巨大的经济效益。

3.信息管理通信技术飞速发展导致了商业领域的根本性革命，对于物流行业来说，企业对市场变化的反应速度，对变化发展方向、趋势的预测，以及快速应变能力均是极为重要的。

信息流的管理的关键是现代物流管理的效益与效率。

物流管理能力要达到最大化，信息流就必须是一个双向通道。

其主要特征就是信息的共享，那样就能做到信息实时化，以降低市场风险，同时还能减少安全库存并降低库存费用。

4.工作流程因素。

流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。

它直接制约着企业组织运行的效率和效益。

企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。

如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接使企业没有执行力。

所以良好的物流管理，必须有科学合理的流程，才能保证效率，降低内耗。

5.合作伙伴因素。

人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。

如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。

因而，它的增强，也就直接是企业支持力和执行力的提升。

三、民营企业物流管理的现状分析（一）民营企业物流管理的现状物流管理水平的好坏不仅决定着企业生产经营活动的管理水平，更是影响企业竞争力的关键。

目前，很多企业已经开始重视物流管理，但是，由于对物流管理的认知程度有限，在实际的工作中仍然面临着许多问题，特别是一些民营小企业在这一方面的问题尤其突出，主要表现为以下几个方面:1.管理观念落后。

认为物流管理只是运输货运的管理或仓库的管理，偏重实物管理而忽略信息和体系的管理。

2.管理方法和管理手段落后。

特别是中小企业，仍是人工管理，无法适应现代社会快速的变化。

在企业物流管理上，多企业还停留在纸笔时代，有些企业虽然配备了电脑，但还没有形成系统，更没有形成网络，同时在物流运作中也缺乏对MRP、个人电脑、人工智能/专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用。

3.物流管理专业人员不足。

现代化的管理必须靠有现代化知识的人才，企业的竞争说到底是人才的竞争和知识的竞争。

由于在观念认识方面的偏差，中小企业的物流管理人员也严重老化。

因此，要解决企业物流管理中存在的问题，就必须解决企业管理人员的观念问题，搞清楚物流管理的内容，只有这样才能使用适当的管理方法和手段，才能配备适当的人员，才能达到物流管理的目的和发挥其应有的效果。

4.近亲关系导致管理上的缺陷。

民营企业因为在发展之初，因为忠诚度和用人成本的优势，依靠家族力量的比较多。

后期虽然发展壮大，但是裙带关系中的成员不是每个人都有发展的潜质，或者是在企业发展的同时，能够不断提高自身的素质和管理水平，适应企业的现代化。

所以，民营企业中往往会出现家族内部管理人员的素质不能适应企业快速发展要求的矛盾，以及家族内部管理人员与外聘人员之间不协调的矛盾。

其结果将导致管理的上的缺陷。

（二）物流管理在提升民营企业竞争力中的作用物流管理在提升民营企业竞争力中的作用主要体现在以下四个方面：1.物流对企业财务的影响现代物流是企业除了降低物质能耗、提高劳动生产率之外的“第三利润源”。

有关统计表明，产品的制造成本已不足总成本的10%，产品的制造时间只占总时间的5%，所对应的90%的价值成本及95%的时间成本，是在储存、装卸、运输、包装、销售等作业过程中消耗掉的。

（1）物流与资金周转率资金周转率是年销售额与库存成本的比值，它是反映资金周转速度的指标，库存成本与资金周转率成反比。

资金周转率已成为现代商业竞争的秘密武器。

据统计，我国的物流水平低下导致我国流动资金周转率较低，我国资金周转率分布从国有工业企业的1~2次到国有商业企业的2~3次不等，美国平均为15-20次，一些大型跨国企业可以实现30。

（2）物流与企业主要财务指标物流体系对于企业的主要财务指标都有重要影响，从成本最优化的目标来看，有必要对企业进行整体的规划和运作，这样对财务业绩会有巨大的贡献。

因此，物流就对企业竞争力有巨大的影响。

2.物流对企业战略的影响企业从根本上是追求价值追求利润的，而企业必须拥有它的竞争优势来达到这个目的，如：价值优势和成本优势。

从价值优势来看，物流管理能提供差异化服务，提高服务质量和快速应变能力。

从成本优势来看，物流管理能提高生产率和资产周转率，使业务流程得到优化整合。

物流提升了价值和成本优势，以使顾客的满意度得到提高。