人事制度
人事制度
历史沿革
古代人事
当代人事
中国古代官吏的铨选和管理制度。铨选主要解决官吏的来源，职官的管理包括对官吏的任用、考绩、奖惩、 品秩、俸禄及休假、退休等制度。
铨选制度
中国古代官吏铨选的途径很多，有世袭、纳赀、军功、荐举、郎选、恩荫和科举制等。主要有三个阶段和三 种制度，即先秦的世袭制、秦汉至魏晋南北朝的荐举制和隋唐至明清的科举制。
管理体制
分部管理
分级管理
即按工作需要将全体干部分类，在中共中央及各级党委组织部门的统一领导下，由各部门分别进行管理。类 别是：军队干部；文教工作干部；计划、工业工作干部；财政、贸易工作干部；交通、运输工作干部；农、林、 水利工作干部；少数民族、宗教界的党外上层代表人物，各民主党派和无党派的民主人士，华侨民主人士，工商 界代表人物，协商机关、民主党派机关、工商联、佛教协会、伊斯兰协会和国民文化协会的机关干部；政法工作 干部；中共党委、群众团体工作干部；以及未包括在上述九类之内的其他工作干部。
世袭制
亦称世卿世禄制，盛行于夏、商、周时代。原始社会末期，“天下为公”选贤与能的禅让制破坏后，出现了 “大人世及以为礼”的世袭制。世袭制的特点是王权与族权统一。它通过家族血缘关系来确定政府各级官员的任 命，依血缘亲疏定等级尊卑和官爵高下。凡定爵位与官职者都世代享有采邑和封地。
荐举制
是荐举贤才，授以官职的官吏选拔制度。举荐的标准主要是德行、才能，而非全靠家世，它冲破了先秦贵族 血缘世袭制的藩篱。西汉的察举、征辟制的出现，是荐举制成熟的标志，而魏晋南北朝“九品中正制”的施行， 表明其走向衰败。
即由中共中央及各级党委分工管理各级干部的制度。凡属于担负全国某个方面重要职务的干部，均由中共中 央管理，其他干部则由中共中央局、分局及各级党委分工管理。管理的层次是分别管理党政机关下属两级机构中 担任主要领导职务的干部。
人事管理制度优秀8篇
人事管理制度优秀8篇在快速变动和不绝变革的今日，许多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性调配功能。
一般制度是怎么订立的呢？下面是整理的人事管理制度优秀8篇，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
人事管理制度篇一1、用工原则：本公司聘任员工是依据工作需要，遵奉国家和地方有关法令，对凡有志为公司服务者，视其对某一项工作是合适、用途，以学识、本领、品德、体格为标准，进行试用、任用。
2、公司人事管理部门负责各部门人事编制、人员聘请、人事资料及人事档案、劳保、考勤等工作。
3、公司管理人员必需与公司签订劳动合同，签订期限为三年。
4、新聘请人员试用期为三个月，表现好的。
可以提前转正，但至少试用两个月。
5、试用期工作业绩欠佳，有业主投诉等，公司有权即时停用，予以解雇。
6、员工辞工，要提前15天向公司提交书面申请，办理手续后方可离职。
7、员工为本公司服务不到三年，期间产生的培训费用由员工承当。
8、公司全部员工的工作考核执行公司奖惩条例。
人事管理制度篇二第一条人事档案的内容。
员工人事档案是关于员工个人及有关方面历史情况的材料。
其内容重要包含：1、记载和叙述员工本人经过、基本情况、成长历史及思想进展变动进程的履历，自传材料；2、员工以往工作或学习单位对员工本人优缺点进行的辨别和评价，对其学历、专长、业务及有关本领的评定和考核材料；3、对员工的有关历史问题进行审查、甄别与复查的人事材料；4、记录关于员工在所工作或学习单位内加入党派组织的材料；5、记载员工违反组织纪律或触犯国家法律而受各处分及受到各级各类表扬、嘉奖的人事材料。
第二条人事档案保密规定。
公司人事部对接收员工原单位转递而来的人事档案材料内容，一概不得加以删除或销毁，而且必需严格保密，不得擅自向外扩散。
第三条员工个人情况更改规定。
1、员工进入公司后，由员工本人填写《员工登记表》，其内容包含员工姓名、性别、降生年月、民族、籍贯、政治面目、文化程度、婚姻情形、家庭住址、联系电话、家庭情况、个人爱好喜好、学历、工作经过、特长及专业技能、奖惩记录等项目。
公司人事制度(6篇)
公司人事制度(文中蓝色字体下载后有风险提示)第一节、总则一、为进一步完善人事管理规章制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保____规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节、编制及定编五、公司各职能部门、下属公司用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司需要增加用工的，必须报总经理审批。
九、人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节、员工的聘(雇)用十、以重选拔、重潜质、重品德为主要用人原则。
十一、各部门、下属公司对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任。
人事部制度
人事部制度人事部制度是指一个组织或企业为了合理利用和开发人力资源，规范员工行为，提高员工工作积极性和满意度而制定的一系列规章制度和管理方法。
人事部制度的建立和完善对于企业的运营和发展具有重要意义。
下面是一些常见的人事部制度。
1. 考勤制度：规定员工的上下班时间、请假制度、迟到、早退、旷工等违纪处罚，并建立相应的考勤记录和统计机制。
这样可以有效掌握员工工作情况，提高工作效率。
2. 岗位职责制度：明确员工的职责和权限，确保每个岗位的工作职责清晰，并制定相应的考核制度，提高员工的责任心和工作积极性。
3. 培训发展制度：建立员工培训计划和培训机制，包括新员工培训、岗位培训、技能培训等，不断提升员工的专业水平和能力，提供发展机会，激发员工的潜力。
4. 薪酬福利制度：建立公平、合理的薪酬福利制度，包括基本工资、奖金、补贴、福利待遇等，根据员工的工作表现和贡献进行激励，提高员工的工作动力和满意度。
5. 员工关系管理制度：建立和维护良好的员工关系，包括员工活动、员工沟通机制、员工意见反馈系统等，关注员工的需求和关切，增强员工的归属感和凝聚力。
6. 绩效考核制度：建立科学、公正的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩，使员工有明确的目标和动力，提高整体绩效和效率。
7. 职工待遇保障制度：保障员工的合法权益，包括社会保险、住房公积金、劳动合同、工伤保险等，确保员工的工作和生活稳定和安全。
8. 招聘与晋升制度：建立公开、公正的招聘和晋升机制，发展潜力员工，提供晋升通道，激励员工的个人发展和成长。
人事部制度的建立和执行需要不断进行调整和改进，根据企业的实际情况和发展需求进行优化，适应外部环境的变化。
通过科学的人事部制度，可以有效提高企业的竞争力，增强员工的凝聚力和积极性，实现企业的长期稳定发展。
人事管理制度总则模版(四篇)
人事管理制度总则模版第一章总则第一条为了规范和完善人事管理工作，建立健全人事制度，提高员工的工作积极性和工作效率，增强员工的凝聚力和归属感，根据公司发展的需要和法律法规的要求，制定本人事管理制度总则。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工及其他合同工等。
第三条人事管理以公平、公正为原则，以服务员工为宗旨，致力于实现公司和员工共同发展。
第四条人事管理要遵循尊重人的尊严和权益，关注员工的健康和安全，重视员工的培训和成长。
第五条公司将根据业务发展和人才需求，合理配置人力资源，建立有效的人才储备和人才培养机制。
第六条人事管理应依法、合规，遵守相关法律法规、政策规定和公司各项制度。
第二章入职管理第七条入职手续1. 入职员工应按照公司要求，提供真实有效的身份证明、学历证明、工作经历等相关材料。
2. 入职员工应进行入职培训，了解公司的组织架构、职责分工、工作规范等。
1. 入职员工拥有试用期，试用期为不超过三个月。
2. 试用期期间，公司将评估员工的工作能力和适应能力，对于表现良好的员工，可提前转为正式员工。
第九条职务晋升1. 公司将根据员工的工作表现、能力和发展潜力，设置相应的职务晋升通道。
2. 职务晋升应以公开、公平、公正的方式进行，避免任人唯亲、私心私意。
第三章岗位管理第十条岗位设定1. 公司将根据业务需要和人力资源要求，制定相应的岗位设置计划。
2. 岗位设置应明确岗位职责、任职资格和工作要求。
第十一条岗位薪酬1. 公司将根据岗位的工作内容、工作难度及员工的绩效，制定相应的薪酬标准。
2. 薪酬制度应公平公正，避免任意扣减或擅自调整。
第十二条岗位调动1. 公司将根据业务需要和员工发展要求，进行合理的岗位调动。
2. 岗位调动应经过协商和确认，避免对员工造成不良影响。
第十三条考核制度1. 公司将建立绩效考核制度，对员工的工作表现和绩效进行评价。
2. 考核结果将作为晋升、奖励和处罚的重要依据。
第十四条考核周期1. 公司将设定每年一次的绩效考核周期。
人事专员管理制度
人事专员管理制度7篇人事专员管理制度篇1人事管理制度1、总则1.1为确保公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司所有员工。
2、招聘2.1. 招聘目的与范围2.1.1为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
2.1.2人事部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
2.1.3人事部负责制定并发布对内和对外招聘信息。
2.1.4公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
2.1.5招聘范围原则上以招聘具有高中以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
2.1.6招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会、网络广告和媒体广告等。
2.2. 招聘原则和标准2.2.1公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过业务部门和人事部的双重考查，经总经理批准后由人事部发录用通知。
2.2.2所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有高中以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
2.3. 招聘申请程序2.3.1公司各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人事部经理审核、总经理批准后留在人事部备案，作为招聘的依据。
2.3.2如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《人员需求申请表》，经总经理批准后交人事部。
人事科工作制度(5篇)
人事科工作制度1、在院长的领导下，贯彻执行上级关于医院人事工作的方针政策。
同时根据人事管理的实际，拟定相应的人事工作管理条规。
2、管理全院的____工作。
拟定全院各类人员的编制和用人规划，编报年度进人计划。
3、结合医疗实际拟定和实施各类人员的培养计划。
4、负责全员各类人员的专业技术职务的评聘工作。
5、负责全院职工的考勤、考核、鉴定和奖惩工作。
6、负责人事调配工作。
拟定相应的人才引进政策，努力吸引高层次人才。
拟定和实施接受毕业生年度计划。
负责职工调动、辞职等的管理工作。
7、办理合同制工人的录用、合同管理、社会保险工作。
8、负责全院职工工资、福利、津贴、奖金、困难补助等的管理和控制。
9、负责办理职工退休手续。
10、负责全院职工人事档案、专业技术人员业务档案的管理工作。
11、完成干部、劳动工资、人事、人力资源等各方面的统计工作。
12、制定本院绩效评价办法，____实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并____本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；人事科工作制度（2）是指人事科的内部工作规范和流程。
这些制度通常包括以下内容：1. 人事招聘：规定了招聘流程、标准和程序，包括公开招聘和内部晋升等方式。
2. 岗位设置和调整：规定了各个岗位的设置和职责，并明确了岗位调整的条件和程序。
3. 职工入职和离职：规定了新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等，同时也规定了员工离职的程序和注意事项。
公司人事的管理制度5篇
公司人事的管理制度5篇在现在的社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么拟定制度真的很难吗?以下是小编收集整理的公司人事的管理制度，欢迎阅读与收藏。
公司人事的管理制度篇1当组织的目标确定后，就需要进一步明确为实现组织目标而确定各组成部分、各岗位的制度。
因此，人事管理的目标一旦确定，就应该列出实现该目标所需的各种制度，物业管理公司的人事管理主要有录用、开发、维护、使用和考绩制度。
一、录用(1)确定录用原则，中心是满足首次人力需求和后续补充人力需求。
(2)制定录用计划，明确录用所需人员数量、质量、来源、招聘方式方法、招聘录用程序等。
(3)制定职务和聘用合同，明确职位资格所需的品格、学历、才能、经验、健康等条件。
(4)通过劳动部门、报纸、人才交流中心等传播媒介宣传指导招聘录用计划。
(5)通过面谈、测验和排选等方式，择优录用所需人员。
二、开发(1)明确提高企业人员素质、开发公司人员潜力的战略意义和战术价值，明确培训范围和类型。
(2)制定适应公司发展、市场经济特点，以短期规划为主的培训规划。
(3)建立培训组织，统筹培训工作。
(4)选择培训方式，提高培训效率。
(5)挑选培训人员，保证培训质量。
(6)开展培训评估，促使培训良性循环。
三、维护(1)研究工资政策，建立工资档案，制订工资计划。
(2)开展工作实绩评估。
(3)加强安全卫生，保障职工生活。
(4)在建立社会支撑系统的基础上，推行社会保障制度和各种福利措施。
(5)搞好群众文化等各种服务活动。
四、使用(1)确定使用原则，贯彻德才兼备、重视个性、扬长避短、用事择人、适才而用、整体优化等要求。
(2)优化配置组合员工，提高群体活动效益。
(3)沟通合作、协调冲突、团结和谐、消除隔阂。
(4)奖励先进、鞭策后进、惩处违纪、弘扬正气、鼓舞士气。
五、考绩(1)全面、客观、审慎地考察每个员工。
(2)通过奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。
完整的人事管理制度汇编7篇
完整的人事管理制度汇编7篇完整的人事管理制度汇编【篇1】第一条协助总监组织、领导、管理人事系统工作，带领团队实践公司“德、忠、实、勤”的企业文化，并对分管的工作承担责任。
第二条根据董事会和经营层的要求，协助总监编制、调整公司组织机构，科学合理设置部门和岗位，分配部门及岗位的职能、职责。
第三条协助总监组织、拟订公司相关人事管理制度，建立、完善人事管理制度体系，并组织全员学习和贯彻执行。
第四条负责组织公司岗位职责的编制，不断修订、完善部门和员工岗位职责;贯彻、落实、督导全体员工学习、掌握并履行好岗位职责。
第五条负责劳动法、经济法等相关法律法规在公司的贯彻执行，拟定公司劳动合同，并组织全体员工签订劳动合同，保障公司和员工的合法权益。
第六条协助总监完成人员招聘、录用、任免和调配，做好人员招聘管理的日常工作。
第七条负责优秀人才(知名院校优秀毕业生、知名企业优秀人才及其他机关事业单位的优秀管理人才)的招聘渠道开发与维护。
第八条负责公司员工人事档案、人事制度及其他人事管理资料的归档和管理。
第九条负责执行公司培训管理制度，根据公司业务需要，拟定年度、季度和月度人力资源培训计划并组织实施。
第十条负责培训团队(教师团队、院校、机关、协会、会议等资源)和培训机构的组织、联络、建立和维护工作，提升员工培训质量和水平，促进人力资源持续发展。
第十一条负责公司各部门每月绩效与任务考核、季度考评和员工年度评定工作，向总监和公司领导提出考核意见。
第十二条协助总监贯彻执行公司薪酬与福利管理制度，负责员工薪酬与福利的日常管理事务。
第十三条负责搞好考勤与薪酬、福利的核定工作。
第十四条负责公司企业文化的宣传、建设，组织员工宣誓，让每位员工将企业文化“牢记在心中，落实在行动上”。
第十五条负责公司员工劳动合同管理及离职管理工作。
第十六条严格执行公司廉政制度，清正廉洁，杜绝腐败。
第十七条严格执行公司保密制度，严守公司机密。
第十八条负责组织、编制公司每周/月工作计划，负责检查、跟踪、反馈每项任务的执行情况，并按时提交考核意见，供总经理参考。
国家的人事制度是什么
国家的人事制度是什么国家的人事制度是指国家对公务员、干部和就业人员的选拔、任用、考核和管理等方面的制度安排。
人事制度的健全与否直接关系到国家的政治、经济和社会发展，对于保障公共管理效能、推动国家治理能力现代化具有重要意义。
首先，国家的人事制度要建立科学、公正的选拔机制。
通过公开招聘、选拔考试以及综合评价等方式，对人才进行选拔和培养。
考试制度是人事制度的核心，它能够客观公正地评估候选人的能力和素质，确保人才选拔的公平性和公正性。
同时，人事制度还要坚持人才选拔的原则，注重实用能力、道德品质和职业操守等综合素质的评价，以培养和选拔高素质的人才。
其次，国家的人事制度要建立健全的任用机制。
任用机制是指通过职称晋升、岗位竞争和考核评价等方式，对干部和公务员进行岗位分配和职务晋升。
任用机制要注重以德为先，以能为本，选拔和任用德才兼备的干部和公务员。
同时，任用机制还要注重岗位需求和个人发展的结合，确保岗位的担任和个人的发展相顺应，使人才配置更加合理有效。
再次，国家的人事制度要建立严格的考核和评价机制。
通过定期考核和绩效评价等方式，对公务员和干部的工作能力和工作表现进行评估。
考核和评价机制是激励和约束的重要手段，能够推动公务员和干部不断提高工作能力和职业素养，促使其更好地为人民服务。
同时，考核和评价机制还需要体现公平、公正和公开的原则，确保公务员的权益得到保障。
此外，国家的人事制度还要建立健全的管理机制。
通过明确的权责分工、清晰的管理层级和严密的监督机制，对公务员和干部进行管理和约束。
管理机制需要突出规范和廉洁两大原则，对公务员和干部的权力行使进行监督和制约，确保公共事务的公正和廉洁。
同时，管理机制还要注重保护公务员的合法权益，提供良好的职业发展环境和福利待遇，增强公务员的工作积极性和责任感。
总之，国家的人事制度对于国家的建设和发展至关重要。
一个健全科学的人事制度能够吸引和选拔到优秀的人才，提高公共管理效能，推动国家治理能力现代化。
人事科工作制度范文（5篇）
人事科工作制度范文一、人事股工作人员必须严格掌握、遵守和执行党的各项方针政策，认真学习、深刻领会有关人事工作的文件。
二、根据上级下达的人员编制和院领导的意见，与院党委办公室、院办公室、医务股、护理部共同做好医院____、定编、定员工作。
三、根据医院总编制，结合各科室的实际情况，合理调配各科室工作人员，做到业务工作与技术水平的平衡，保证医疗和各项工作的正常进行。
四、执行干部政策，掌握干部的思想政治状况，按照德才条件和干部四化要求，向院领导提供培养、选拔、任免、调配、聘任和奖惩干部的建议。
要处以公心，做到任人唯贤，知人善用，充分发挥调动干部的积极性和创造性。
五、负责办理职工调入、调出、离休、退休及临时调动等工作。
六、完善人事、工资管理制度，认真做好人事工作管理工作，加强人事政策的学习。
合理调配人员，完成院领导交办的各项任务。
七、深入科室了解情况，掌握第一手材料，完成人事统计、劳动工资及上级布置的各种报表。
八、关心职工，经常了解和掌握职工的思想、疾病及家庭困难情况，协助工会等部门做好慰问及福利工作。
临湘市中医院人事管理制度为了不断提高职工的政治、业务素质，把竞争机制引入人事制度，调动各方面的积极性，使人事管理工作更加制度化、规范化，特制定本则人事管理制度。
1、医院根据编制和实际工作的需要呈办医护人员、一般干部和工人的调出、调入工作。
2、凡从外单位调入人员要考虑编制和工作是否需要，结调入或协商调入在编人员、招聘人员、临时工要由办公室与有关科室负责证件审核、政治表现、身体素质、业务能力的考核从表可知后报院长批准，并经院务会研究同意方可调入、聘用、使用，同时办理好一切规定手续。
3、院内科室之间人员调动，由分管院会话层决定，送院办备案，科室之间未经院会话层同意，不许互相调动人员。
4、医院职工申请调科单位，必须提前一个月，写请调报告交科主任签字同意，经院务会研究同意，退回单位住房、培训费、欠款后由院办办理调出手续，否则不能办理任何手续。
公司人事管理制度大全
公司人事管理制度大全第一条人事管理的目的和原则1.1人事管理的目的是为了建立公正、公平、公开的人力资源管理制度，以促进员工的发展和公司的稳定发展。
1.2人事管理的原则是依法依规、公正公平、公开透明、激励激励。
第二条招聘与录用2.1招聘工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
2.2招聘程序包括发布招聘广告、收集简历、筛选应聘者、组织面试、选拔录用等环节。
2.3录用应聘者应签订劳动合同，并按照相关法律法规和公司规定办理相关手续。
第三条培训与发展3.1公司应制定培训与发展计划，为员工提供培训和发展机会，提升员工的能力和素质。
3.2工作岗位需要特殊技能的员工，应按规定参加培训并取得相应的培训证书。
第四条薪酬与福利4.1公司应根据岗位要求和员工绩效制定薪酬制度，并定期进行薪酬调整。
4.2公司应提供具有竞争力的福利待遇，包括社保、住房公积金、带薪假期、子女教育等。
4.3公司应制定奖励机制，对优秀员工给予奖金、晋升等激励措施。
第五条考核与评价5.1公司应建立员工绩效考核制度，定期对员工进行评估和考核。
5.2考核结果应作为奖惩、晋升和调整薪酬的依据，并告知员工结果和改进方向。
第六条员工关系管理6.1公司应建立良好的员工关系管理机制，解决员工的困难和问题。
6.2公司应建立员工代表机制，听取员工的意见和建议，提高员工的参与度和归属感。
第七条员工保障与维权7.1公司应为员工提供安全、健康的工作环境，并保障员工的合法权益。
7.2公司应建立劳动纠纷处理机制，及时处理员工的投诉和纠纷。
第八条人事管理的监督与评估8.1公司应建立健全的内部监督机制，制定相关的人事管理规章制度和流程，确保执行。
8.2公司应定期对人事管理工作进行评估和调查，改进不足之处。
第九条人事管理的责任9.1公司领导应肩负起人事管理的责任，确保人事管理制度的实施。
9.2人力资源部门应负责人事管理的执行和监督，协助各部门做好人事工作。
第十条附则10.1公司可根据实际情况制定具体的人事管理与制度。
人事管理制度(精选10篇)
人事管理制度人事管理制度目的：为了规范公司的人事管理，促进员工的职业生涯发展和企业的发展，制定本制度。
范围：本制度适用于公司所有正式员工和实习生。
制度制定程序：1.确定制度编写组，由人力资源部门负责组建。
2.明确制度的目的、范围、实施时间、执行程序和责任追究等内容。
3.收集、整理公司内部政策规定和相关法律法规。
4.组织编制草案，并征求相关部门的意见和建议。
5.最终定稿并经过领导审批后实施。
制度名称范围目的内容责任主体执行程序责任追究员工招聘制度全公司规范公司招聘流程，确保招聘公平、公正招聘条件员工招聘团队对招聘流程进行评估和改进招聘过程中如有造假等不正当行为，将被依法追究法律责任劳动合同制度全公司明确公司与员工之间的权利义务，保障双方合法权益劳动合同签署、变更、解除、续签等事宜人力资源部门、员工所在部门根据员工的工作表现、用人需求等因素劳动合同有所调整，需征得当事人的同意。
违反劳动合同相关规定的将被依法追究法律责任薪资福利制度全公司建立全面、公正和竞争力的薪资福利体系，吸引和留住优秀人才基本工资、津贴、补贴、福利等公司高层管理人员、人力资源部门根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素进行调整如果有违反薪资福利相关规定的将被依法追究法律责任员工培训管理制度全公司为员工的职业生涯发展提供合理的培训机会培训需求调查、培训管理、培训效果评估人力资源部门、员工所在部门、培训提供者对员工进行培训管理，确定培训计划和课程内容禁止因个人原因拒绝参加培训或恶意抵制培训劳动保障制度全公司有预防、应对劳动纠纷、维护员工合法权益的保障体系生育保险、医疗保险、养老保险、工伤保险等人力资源部门、员工所在部门对员工的保险和福利进行管理，保障员工合法权益对员工的保险和福利进行管理，保障员工合法权益以上制度仅为本公司人事管理制度的一部分，如有需要可进行补充和完善。
制度的具体实施需遵守公司内部的规定和相关法律法规，如《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等。
公司人事规章制度6篇
公司人事规章制度6篇公司人事规章制度1一、行政人事部职责1、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2.根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
3.负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。
4.组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6.做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
7.负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。
8.负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
9.负责公司办公设施的管理。
包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、电话、计算机、手提计算机的管理和使用。
10.负责公司总务工作，做好后勤保障。
主要是卫生保洁、电话总机服务、安全防范工作。
11.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。
定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。
12.负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。
13.根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。
14.组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。
15.办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。
人事管理制度（3篇）
人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。
人事管理机构及内容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。
二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
三、人事管理的主要内容是：(一)协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；(二)协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；(三)协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；(四)协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；(五)统一管理和调整员工的薪金；(六)保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。
四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才。
人事管理制度（2）是指一个组织内部用来管理和运作人力资源的制度和规则。
它包括了招聘、录用、培训、绩效评估、晋升、福利、劳动关系等方面的内容。
人事管理制度的目的是建立一个公平、公正和透明的人力资源管理体系，确保员工的权益得到保障同时提升企业的效益。
人事管理制度的主要内容如下：1. 招聘与录用：明确招聘流程，设定招聘标准和程序，确保公平竞争，选择适合的人员；2. 培训与发展：制定培训计划，提供员工技能和知识的培训，提升员工绩效和能力；3. 绩效管理：设定绩效考核标准和流程，确保员工的工作质量和效率，识别并奖励优秀表现的员工；4. 工资和福利：制定工资和福利制度，包括薪酬结构、奖金制度、社会保险等，满足员工的基本需求；5. 晋升与离职：规定晋升的条件和程序，提供员工发展的机会；同时，制定离职流程，处理员工离职事宜；6. 劳动关系：建立与员工的沟通渠道，处理劳动纠纷，维护良好的劳动关系；7. 人事档案：建立员工档案，记录员工的个人信息和工作表现，方便管理和决策。
人事管理制度总则范例(5篇)
人事管理制度总则范例第一章总则第一条为规范公司人事管理行为，提高人事管理效率和公平性，制定本制度。
第二条人事管理制度是公司对员工进行人事管理的基本准则和操作程序。
第三条公司所有员工必须遵守本制度的规定，并且有权享受本制度所规定的各项权益。
第四条公司人事管理制度的执行负责人为公司人力资源部门。
第五条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、合同工等。
第六条公司应根据国家法律法规和公司实际情况，不断完善人事管理制度，提高管理水平。
第七条公司人事管理制度的修改由公司人力资源部门提出，经公司领导层审批后生效。
第八条公司人事管理制度的解释权归公司所有。
第九条公司将确保本制度的有效实施，对违反本制度的行为将依法予以惩处。
第十条公司将定期评估和调整本制度的实施效果，并对员工的意见和建议进行认真处理。
第十一条本制度自颁布之日起生效，并适用于本公司所有员工。
人事管理制度总则范例（2）第一条根据国家有关劳动人事的法律法规、相关政策，为规范学院人事制度，特制定本制度。
第二条对教职工实行合同化管理。
所有教职工都必须与学院签订聘、(雇)用合同。
教职工与学院的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
第三条学院人事部门的人事计划、教职工的培训、奖惩；劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第四条学院各职能部门、下属部门，用人实行定员、定岗。
第四条学院聘用的教职工，一律与学院签订聘用合同。
第五条各级教职工的聘任程序如下：1.院长，由董事会提名董事长聘任；2.副院长、各处处长，由院长提请聘任；3.部门助理专员，由各部门领导提请院长聘任；4.其他教职工，经院长批准后，由人事部门各处处长聘任。
上述程序也适用于各级教职工的解聘及续聘。
第六条学院内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘。
1.学院内部无合适人选时；2.需求量大，内部人力不足；3.需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。
公司人事管理规章制度7篇
公司人事管理规章制度7篇公司人事管理规章制度【篇1】一、总则为了规范公司员工行为，创造一个秩序井然的管理环境，特制定本制度二、适用范围本制度适用于本公司所有员工(包括试用员工)。
三、办公室管理制度1、签到1、1员工务必亲自签到，由他人代签，一经发现，按旷工论;1、2员工签到以签到时间为准，发现有填写不实者，按旷工论;1、3迟到15分钟以内，每次罚款5元;1、4迟到15分钟至一小时，每次罚款20元;1、5无故迟到一小时以上按旷工处理;1、6对于旷工员工第一、二次，每次罚款50元以示警告，如发生第三次，则做劝退处理;1、7未签到，一次罚款50元;1、8出差或外出办事不能按时签到者，须提前通知行政部。
2、工作时间2、1早8点45分—晚17点30分(星期六下午4:30下班);2、2星期一至星期六(节假日除外);2、3办公室晚上20点30分关门。
3、加班3、1公司不提倡加班，因工作需要务必加班的，需提前填写加班申请单，报部门经理审批;3、2加班申请单交行政部门备案;3、3员工加班时应提高工作效率，不得做与工作无关的事情，尽早完成，以保证自我和他人的休息;3、4不加班人员晚上20点30分以前务必离开办公室。
4、请假4、1员工因故不能在规定的工作时间正常出勤，应事先请假。
4、2假别4、2、1病假因本人疾病、受伤或其他生理原因请假，为病假。
请病假一次超出三天销假时务必出具真实有效的相关医院证明，否则按事假论;病假期间发放基本工资的70%。
4、2、2事假员工因个人私务原因请假，为事假。
事假为无薪假，每人次每月不得超过四天，全年不得超过15天，各部门经理应严格控制。
4、2、3婚假员工因本人结婚请假，为婚假。
婚假准假天数根据路程远近、工作需要核定，但最多不超过10天，且不得分次请，婚假销假时务必出具真实有效的结婚证明。
婚假期间发放基本工资的70%。
4、2、4产假女性员工因生育请假，为产假。
产假为三个月，产假期间基本工资照发。
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4.6凡有下列情形之一者，不得录用：
4.7.1剥夺政治权利尚未恢复者；
4.7.2被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；
4.7.3吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；
4.7.4贪污、拖欠公款，不记录在案者；
4.7.5患有精神病或传染病者；
4.7.6因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者；
9.5未经批准无故缺勤或擅自离岗者，按旷工处理。
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2011
标题
人事行政管理控制程序
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9.6产假、婚假、丧假按国家有关规定执行。
9.7事假无薪
10.出差
10.1公司根据业务需要安排员工出差，受派遣的员工，无特殊理由应服从安排。
10.2员工出差在外，应注意人身及财物安全，遵章守法，按公司规定的标准使用交通工具，合理降低出差费用。
6.16.8.2员工旷工半天者，扣发一天工资，旷工一天者扣发三天工资。连续旷工三天以上（含三天）或月累计旷工三天以上者予以开除。
6.16.8.3出勤将励
员工当月出勤无迟到、早退、请假的，公司给予50元全勤奖励。
6.16.9加班
6.16.9.1公司因工作需要，要求员工加班的，员工应予以配合。
6.16.9.2法定节假日,如需配合交货赶工,须填写《加班申请单》经主管/经理批准方可加班。
6.3员工对于公司账表、文件、图纸等，不得携出办公室，若与自己业务无关不得任意翻阅和复印。
6.5各级员工不得有营私舞弊、怠惰失职及损害公司利益之行为。
6.6员工对上级有所报告时，应按级呈转，但奉命陈述者不在此限。
6.7员工未经上级许可，不得随意带外人来厂参观。
6.8员工禁止在生产区域、办公室、仓库、通道、内吸烟。
5.1.2由人力资源部确定员工具体考核日期后给予通知；
5.1.3考核组对试用期申请转正员工进行考核，并给出客观的考核鉴定意见；
5.1.4由人力资源部通知试用期员工申请转正的结果；
5.1.5人力资源部备案；
5.2试用期间有突出贡献或表现优秀的员工可提前申请转正，其办理程序同上。提前转正员工的转正时间以人力资源部通知之日起为准。
11.3.3半年及年终考核：员工半年考评和年终考评由考评小组统一对前半年或者上年度的每月考评进行统计，根据考核结果评出先进员工，并给予先进员工奖励。
6.16.3公司人力资源部在上班期间，有权对公司各部门员工出勤情况进行不定时抽查。
6.16.4员工因事、病等原因不能按时考勤的，必须提前办理请假手续，到人力资源部备案。未办理请假手续者、只签到不签退或只签退不签到者及考勤抽查时间不在岗者，无正当理由的按旷工处理。
6.16.5员工因公在外办理公事，不能按时签到者必须向主管部门领导说明事由，经人力资源部核实后，按正常出勤登记。如因公在外出差，应提前填写《出差申请单》，经部门领导审批后报人力资源部备案。
7.2公司部门调整工资时，所在部门须先提出调整工资建议，人力资源部门根据建议制定工资草案，报总经理办公室会议审核，总经理审批后方可执行。
7.3个人调整工资，个人须先写申请，主管部门领导签署意见，报人力资源部审核，总经理审批后方可执行。
7.4员工的工资包括基本工资、绩效工资、奖金和其他福利待遇。
7.5员工工资在每月10-15日发放上月工资。新员工从正式上班之日起计薪，离职人员自离职之日起停薪，按日计算。
3.3人力资源部根据《人员需求申报表》制定招聘计划，招聘计划包括：招聘岗位及人数、岗位条件、岗位薪酬、招聘途经等。
3.4招聘流程：
3.4.1应聘人员填写《个人履历表》；
3.4.2人力资源部审核应聘者身份证、学历证明、职称证明及其它证件并留复印件；
3.4.3初选：人力资源部考察应聘者言谈举止、思维、工作经验等；
4.2新员工报到由人力资源部负责接待并安排上岗，签订《劳动合同书》。
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人事行政管理控制程序
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受控状态
4.3新员工上岗前，由人力资源部负责组织安全、法制、公司规章制度、公司发展过程及文化背景培训。
4.4试用期间人力资源部每周跟踪了解其工作情况，根据用人部门的反映及员工实际表现，决定继续试用或辞退。
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人事行政管理控制程序
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受控状态
6.16.7.3月累计迟到、早退八次以上者（含八次）给予辞退；
6.16.7.4连续迟到或早退三次者予以旷工半天处理并给予教育警告，任未改者予以辞退。
6.16.8旷工
6.16.8.1未请假或假满未续假而擅自不到岗者以旷工论处。
4.9.3在公司内参与打架斗殴者；
4.9.4工作出现失误，给公司造成重大损失者。
4.10试用期间，新员工工资按公司工资制度执行（按实际出勤计算工资），不享有各种福利待遇，不享有季度奖、年终奖及其它奖金分配，也不参与绩效考核。
5.转正
5.1试用期满的员工需办理转正手续，转正办理程序如下：
5.1.1员工提前五天书写转正申请书，填写《该用期员工考核表》并交人力资源部；
2.3对违反规定，超编制用人者给予通报批评。由违规用人部门主管承担超编人员工资。
3.招聘
3.1公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，在编制之内，则由人力资源部纳入招聘计划。如不在编制之内则由部门提出增编申请，经审批后人力资源部纳入招聘计划。
3.2各部门需要人员时必须由人力资源部进行统一招聘。先从人力资源部领取《公司人力资源需求申报表》（附后），对表格内相关填写完毕后，交人力资源部。
6.16.9.3员工加班以半小时（30分钟）为计算单位，未满半小时者不予核算。
6.16.9.4作不实之加班记录，从事不实之工作及擅离职守者，经查获属实，除不计算加班外，并予罚款或记过处分，情节严重者予开除处分。
7.待遇
7.1本公司依照兼顾企业的维持与发展和员工生活安定及逐步改善的原则，以岗位定报酬、凭贡献定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。
9.请假
9.1员工病、事假均要履行审批程序，由本人亲自填写请假单（特殊情况不在此限），主管部门领导签字后交到人力资部备案登记。
9.2员工请假三日内由所在部门主管/经理批准，四天以上者由分管副总批准，一周以上者报总经理批准。
9.3各部门经理/主管请假，三日内由主管副总批准，四天以上报总经理批准。
9.4假满后返回公司，及时到人力资源部销假，否则以旷工论处，因特殊情况需要续假时，假满前一天履行续假手续，否则以旷工论处。
6.16.6上、下班忘记打卡者，应向人力资源部说明情况，经核实后，按正常出勤登记。
6.16.7迟到、早退
6.16.7.1员工迟到或早退在5分钟内1分钟1元，在5分钟以上10分钟以内1分钟2元，10分以上15分钟以内1分钟4元以此类推，30分钟以上者无正当理由予以旷工半天处理。
6.16.7.2员工当月内迟到、早退累计三次绩效考核成绩扣除1分；
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人事行政管理控制程序
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1.总则
1.1目的
为进一步优化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合相关法律规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。
1.2原则
1.2.1人事管理坚持统一、公平、公正、公开的原则。
1.2.2人力资源部对公司各部门人员的招聘、录用、培训、调配、考核、奖惩、离职等实行有效统一的管理。
1.2.3公司人力资源部对各部门实行统一的人事管理，具有对各部门的人事定编、任免、调配等管理权。
1.3适用范围
1.3.1本制度适用于本公司所有员工。
6.16勤管理规定：
6.16.1签到实行每天四次签到制度，按照公司规定的作息时间，上班签到，下班签退，全体员工必须严格按照工作时间，上下班必须亲自按时打卡，不得代替他人打卡，如发现有代打卡者，每次按旷工1天处理。
6.16.2考勤时间
上午7：45至8：00为签到时间，12：00为签退时间。
下午13：15至13：30签到时间，17：30为签退时间。
6.13员工不得随地吐痰、随意丢弃果皮纸屑，以保环境整洁。
6.14员工不得携带易燃易爆品、违禁物品等进入工作区。
6.15工作时间表（分公司可根据实际情况另行安排）
公司实行每周工作六天，每日八小时工作制，具体如下：
上午：8：00—12：00下午：13：30—17：30
以后如有调整，以新公布的工作时间为准。
5.3试用期员工从转正之日起享受正式员工工资待遇。转正后按劳动合同条款享受公司规定的各种待遇，并参与绩效考核。根据考核情况，享有季度奖、年终奖及其他奖金分配。
6.服务守则
6.1员工工作基本要求：
6.1.1服从领导，全面履行岗位职责；
6.1.2员工必须不断提高自己的专业技能，强化职业意识，出色完成各项工作任务；
7.6新到岗试用员工首月按照实际到岗工作天数发给工资及各种补贴。转正员工自转正之日起享受正式员工的工资及福利待遇。调动的员工，以实际到所属部门报到时间为准，发给调到新岗位所享受的工资及福利待遇。
8.休假
8.1员工除星期日休息外，还享有国家规定的法定节假日。
8.2因业务需要，公司可临时安排员工在法定节假日、公休日照常上班。依劳动合同法安排补休或者计算加班工资。