你不是管理者同样需要领导力(内附实操手册)
八项基本领导力的管理技能
八项基本领导力的管理技能八项基本领导力的管理技能一直是许多管理者和领导者力求掌握的重要技能。
这八项基本领导力的管理技能包括：沟通能力、激励能力、决策能力、团队合作能力、问题解决能力、分析能力、人际关系管理能力和目标设定能力。
这些技能的掌握将有助于领导者有效地管理团队，提高工作效率和团队的整体绩效。
下面将分别对这八项基本领导力的管理技能进行详细介绍。
首先，沟通能力是领导者必备的一项重要技能。
领导者需要清晰、准确地与团队成员进行交流，确保工作指示、目标和期望得以传达。
同时，领导者还需要有效地倾听和理解团队成员的意见和问题，并及时、恰当地回应。
优秀的沟通能力有助于建立良好的领导风格，增强团队凝聚力和战斗力。
其次，激励能力是领导者推动团队成员进步和取得优异表现的重要技能。
领导者应该具有鼓励、激励团队成员的能力，通过正面反馈和激励手段激发他们的工作动力，提升他们的自信心和工作满意度。
优秀的激励能力能够激发团队成员的潜能，推动他们克服困难，不断进步。
第三，决策能力是领导者必备的一项重要技能。
领导者需要能够在复杂的环境中迅速做出正确的决策，并承担相应的责任。
良好的决策能力能够使领导者更加自信，提高团队执行力和效率。
第四，团队合作能力是领导者在管理团队时必备的一项技能。
领导者需要具备团队合作的意识，懂得如何协调和调动团队成员的积极性和合作精神，提高团队整体的绩效。
成功的团队合作需要领导者具备良好的沟通能力、倾听能力和冲突管理能力。
第五，问题解决能力是领导者必需具备的一项技能。
领导者在管理团队时，经常会遇到各种问题和挑战，需要快速准确地分析问题，并找出解决问题的最佳方案。
优秀的问题解决能力能够帮助领导者更好地引导团队应对变革和挑战，实现团队的目标。
第六，分析能力是领导者在进行决策和解决问题时需要具备的一项技能。
领导者需要能够从大量的信息中筛选出关键信息，进行有效的分析和判断。
优秀的分析能力有助于领导者更快地做出决策和制定计划，提高工作效率和准确性。
领导力课程体系
一、领导力培训课程体系设计1、领导力课程体系设计模型与坐标（1）领导力培训课程体系设计模型领导力培训课程体系针对公司各级管理人员设立，以提高各级管理人员的管理水平，进而改善管理效率和业绩。
领导力培训课程体系设计模型如图2-1所示。
图2-1 领导力培训课程体系设计模型不同职级的管理人员可以开设相同的课程，并根据具体情况调整课程的深度。
（2）领导力课程体系的3个横坐标1．通用技能通用技能是指作为管理人员应具有的基础领导能力，具体内容如图2-2所示。
能力/技能管理级通用技能管理技能 业务技能高层中层基层图2-2 管理人员的8大通用技能不同公司领导力下的通用技能涉及的范围不同，公司可以根据自身情况进行调整。
比如外企的管理人员一般都必须具有基本的外语能力。
2．管理技能公司在设立管理技能类课程时，可以针对不同级别的人员设定相同的课程类别，但在课程内容的选取上要考虑不同级别人员工作职责、专业知识以及胜任能力的具体规定。
如时间管理的课程可分为初级、中级和高级3个层次以适应不同员工对时间管理的不用规定。
管理技能类课程设计内容如图2-3所示。
图2-3 管理技能类课程设计内容3．业务技能业务技能一般是指管理人员在开展工作过程中用到的专业技能，具体内容如图2-4所示。
图2-4 3大业务技能2、基层主管领导力培训课程体系设计（1）基层主管领导力课程内容设计维度在越来越人性化的今天，基层主管仅靠公司赋予的职位权力、严格的制度和规范的流程业务1．业务指导2．业务监督3．业务绩效管理项目管理事务管理别人 风险管理、危机管理、高效授权、团队管理、识高层管理人员项目管理、目的管理、问题解决、会议管理团队建设、工作授权、激励管理、树立威信中层管理人员计划制定与实行、问题解决、例会管理沟通管理、培养下属、 打造管理风格基层管理人员是远远不够的，他们还需要较强的领导力，来树立个人权威，带领团队自动自发地发明佳绩。
基层主管领导力课程内容设计维度如表2-1所示。
有效提升领导力的八个步骤总结
有效提升领导力的八个步骤总结领导力是成功的关键要素之一，它可以在个人和职业生涯中产生积极的影响。
然而，成为一名有效的领导者并非一朝一夕之事。
它需要不断学习和发展，以及一系列的努力和实践。
本文将总结八个提升领导力的有效步骤，帮助你成为一名卓越的领导者。
第一步：明确定义个人愿景和目标领导力的第一步是要有明确的个人愿景和目标。
一个领导者应该知道自己想要达到什么样的目标，明确自己的愿景，并且能够激励和指导团队朝着这个共同的目标努力。
第二步：建立积极的沟通方式沟通是领导力中不可或缺的一环。
有效的领导者应该具备良好的沟通技巧，能够清晰地传递信息，并倾听团队成员的意见和反馈。
积极的沟通方式可以加强团队合作，建立良好的工作关系。
第三步：培养自己的决策能力作为领导者，你需要在面对各种挑战和抉择时做出明智的决策。
良好的决策能力可以提高工作效率和团队执行力。
要培养自己的决策能力，可以通过学习和经验积累来提升。
第四步：激励和激发团队领导者应该具备激励和激发团队的能力。
通过给予认可和奖励，设定挑战性的目标，以及提供必要的培训和支持，可以激励团队成员发挥出他们最大的潜力，并激发他们对工作的热情。
第五步：建立强大的团队文化团队文化是领导力中的核心元素之一。
建立一种积极健康、鼓励创新和合作的团队文化，可以增强团队凝聚力和成员的工作满意度。
领导者可以通过示范和培养团队价值观，引领团队形成积极的工作氛围。
第六步：持续学习和自我发展作为领导者，持续学习和自我发展是非常重要的。
通过学习新知识和技能，了解行业和市场的趋势，领导者可以保持竞争力，为团队提供更好的指导和支持。
第七步：建立良好的时间管理能力时间管理是领导力中的关键要素之一。
领导者需要合理分配时间，确保工作的高效执行，并且能够平衡工作和个人生活。
建立良好的时间管理能力可以提高工作效率和生产力。
第八步：展示出色的领导者行为领导者应该以身作则，并展示出色的领导者行为。
这包括诚信、责任感、团队合作、积极解决问题和坚持追求卓越等。
你不是管理者,同样需要领导力(附实操手册)课件
16. 動勢法則
如果改變團隊的方向，領導者必須營造前進的氣氛，只 有領導者才能激發動勢，惟有那些能引發他人動力的領導者 才能創造出動勢。
當團隊有了很強的領導者，而且又有了動勢時，成員自 然鬥志高昂。效率之高就超乎自己所預期的程度。
17. 優先次序法則
領導者明白忙碌不一定等於成就；好的領導者都格守 優先次序法則；不管是他所領導的是一個小公司，或者是 大教會，不管是他所經營的小本生意或者億萬財富，都是 如此。你必須明白什麼能帶來最大的回報，根據優先次序， 每一件事情都有其目的。
8. 直覺法則
好領導者必須培養自知的能力
領導者必定帶著領導者的直覺來看每一件事， 領導者的直覺或出於本能地知道如何反應。
先天能力與後天技巧的結合，這種經過操練是 直覺涉及領導的問題就顯得特別突出，好領導者 必須培養自知的能力，認識自己的長處，技能、 弱點，及心理狀態。
9. 吸引力法則
越是好的領導者，就越能吸引好的領導者 你是什麼樣的人就吸引什麼樣的人，領導者知道
成功不是來自你知道什麼，而是來自於你認識什麼樣的人， 以及你如何向這群人表達你自己，你身邊必須有一群最優秀的 人才，惟有這樣，你的夢想才會實現，這就是核心圈法則。
12. 授權法則
惟有你願意把功勞給別人時，才會成為真正偉大的事業，領導必須 願意全力扶助跟隨者，甚至願意栽培他們來取代自己，助人提升能力會 使你受到尊敬。
13. 鏡像法則
領導者樹立好榜樣後，下 屬會跟著模仿他們的行為從而 取得成功。如果領導者只是說 教，那就是沒有真正實踐；只 有當他們親自開始做的時候， 才能算是傳授。
14. 接納法則
人們在接受一個新資訊時，都先考慮誰是傳遞者 人們先接納領導者，才能接納他的願景，人們先擁護一位領導者，接
领导力提升的7种方法
领导力提升的7种方法领导力是一个人在组织内部影响并激励他人去实现共同目标的能力。
无论是在工作中还是个人生活中，提升自己的领导力都可以推动我们更好地完成困难的任务。
那么，如何提升自己的领导力呢？在下面的文章中，笔者将为您介绍7种方法。
一、建立信任和尊重作为一个领导，建立起对团队成员的信任和尊重是至关重要的。
只有这样才会让他们愿意跟随你的决策，并尽力去实现那些艰难的任务。
为了建立信任和尊重，请始终保持真诚和透明。
此外，也需要倾听团队成员的意见和反馈。
这样不仅能提高他们的自尊心，同时也可以促进更多的集体决策。
二、培养自信领导力和自信密不可分。
当你充满自信时，你能够更好地面对挑战并作出明智的决策。
所以，为了拥有领导力，需要培养自信。
如果你觉得自己的领导能力不够强，可以通过不断了解和研究自己的能力，或者参加一些领导力的培训课程来增强自信心。
三、了解和利用你的板块了解和利用自己的工作板块是提升领导力的关键因素之一。
作为一个领导，了解自己的板块并善用自己的职务，可以让你更好地理解深层次的问题，并能更好地解决这些问题。
同时，你也会更清楚地了解你的团队成员，因为你已经理解整个板块及其文化，这会让你更好地掌控你的团队。
四、学习与发展一个领导可能永远无法满足于自己的现状，需要不断学习和发展。
智慧的领导力并不意味着拥有全部知识，但至少应该知道如何得到答案。
因此，不断学习新的事物并研究新的领域可以让你更好地领导和指导你的团队。
五、建立良好的沟通良好的沟通是领导力的关键元素之一。
良好沟通需要倾听和表达。
你需要聆听你的团队成员，并向他们传达团队的目标和愿景。
此外，还需要及时给出反馈，让他们知道他们的工作是否达到了预期。
六、推动改变领导是推动改变的重要人物，因此，领导需要尤其重视推动改变。
更进一步说，推动改变意味着通过创新和领导力的技能来制定现实可行的行动计划。
除此之外，团队成员也需要通过激励和激励来支持和推动任何改变。
七、设定目标最后，如果你想提升领导力，重要的是要设定目标。
横向领导力：不是领导怎样与他人合作完成任务
横向领导力：不是领导怎样与他人合作完成任务推荐一本职场沟通、协作的好书《横向领导力》，当你跟同事、其它部门进行沟通时，不用拥有高于同事的权力，也能与同事实现高质量的合作，达成目标。
推荐把这本书跟《复盘》、《带人的技术》、《做事的常识》、《交办的技术》这几本书一起阅读，效果会更好，另外这本书中的理论跟 OKR 的很多理念都类似，可以互相参考阅读。
扩展阅读：声明：昨天的文章被举报了，错误在我，以为是作者自己来投稿，就直接发到公众号里，因为侵犯版权被原作者举报，请直接访问微信号：knowyourself2015 去阅读这篇文章，以后会避免类似的事件发生，以后不接受作者本人外的任何投稿，也会加强投稿文章的审核。
非常抱歉文章《“内向是一种性格缺陷么”》侵犯微信号：knowyourself2015 的版权，特此道歉。
正文当你有过跟同事、其它部门（团队）或其它公司合作的经历时，才能明白良好的沟通和团队合作能力有多困难和重要，特别当你没有足够的权力和管理角色时想在团队中推动一些事情，会遇到多大的麻烦。
团队合作问题无法改善的原因当一个人要想改善团队的表现，必须要解决三个问题：•个人技术或能力有限•对良好的合作缺乏清晰的认识•不知道如何去影响他人的行为解决方案也不难，只需要注意这三点：培养个人技能，明确目标和学会影响他人。
对于你来说，自己的行为是最容易改变的，要让别人发挥出更大的力量，必须自己先要有足够的能力，当你自己效率很高的时候，可以更好的帮助和引导别人。
提高与他人合作的沟通效果在职场中最常用遇到的问题之一，就是在跟同事、其它部门或公司合作时，经常会发现你的请求或命令，并不能让别人的进行响应或改变行动。
前几年我经常会遇到这样的问题，花了很长时间才学会怎么处理和解决，在阅读这本书时，书中提供的办法可以跟我的方法相互补充。
你发出的命令无法让他人改变行动你需要在自己身上找原因，而不要把错误归结给同事，首先考虑自己的作法是否有问题。
七个提升个人领导力的有效途径
七个提升个人领导力的有效途径在现代社会中，个人领导力的重要性日益凸显。
无论是在工作中还是生活中，个人领导力都能够帮助我们更好地管理时间、与他人建立良好关系、迎接挑战并实现个人目标。
那么，如何提升个人领导力呢？接下来，我将分享七个有效的途径。
途径一：自我认知和反思要提升个人领导力，首先需要对自己有清晰的认知。
通过反思过去的经验和行为，我们可以了解自己的优势和不足之处，从而有针对性地进行改进和提升。
同时，要保持谦虚和开放的心态，接受他人的反馈和建议，不断完善自我。
途径二：目标设定和规划领导力的提升需要明确的目标和规划。
制定具体的长期和短期目标，并制定实现这些目标的具体步骤和时间表。
要学会合理安排时间和资源，以确保目标的顺利实现。
同时，要有自信和持久的动力，始终坚持不懈地追求目标。
途径三：积极主动和责任心个人领导力的提升需要积极主动和高度的责任心。
要主动寻找问题，并迅速采取行动解决问题。
不要逃避困难和挑战，而是要勇敢面对，迎接挑战。
同时，要承担起自己的责任，为自己的行为和决策承担责任，不推卸责任。
途径四：良好的沟通和协作能力个人领导力的提升需要良好的沟通和协作能力。
要善于倾听他人的意见和建议，学会与他人有效地沟通和协作，以实现共同的目标。
同时，要善于表达自己的想法和意见，清晰地传达信息，以便他人理解和接受。
途径五：持续学习和自我提升个人领导力的提升是一个持续学习和自我提升的过程。
要不断学习新知识、提升技能，保持对行业和领域的了解和认知。
可以通过阅读书籍、参加培训、与他人交流等方式获取新的知识和经验，从而提升自己的领导力水平。
途径六：带领他人和赋能团队个人领导力的提升需要学会带领他人和赋能团队。
要激发他人的潜力，鼓励他们发挥所长，促进团队的协作和创新。
同时，要学会有效地分配任务和资源，协调团队成员之间的关系，以实现团队共同的目标。
途径七：保持积极心态和自我激励个人领导力的提升需要保持积极心态和自我激励。
管理者如何提升自己的领导能力与影响力的实操指南与关键技巧
管理者如何提升自己的领导能力与影响力的实操指南与关键技巧在一个竞争激烈的商业环境中，管理者需要不断提升自己的领导能力与影响力，以推动团队的发展与取得成功。
本文将介绍一些实操指南与关键技巧，帮助管理者有效提升自己的领导能力与影响力。
1. 建立积极的工作环境一个积极的工作环境能够提高员工的工作效率和士气。
作为管理者，你应该关注员工的需求和情感，并为他们提供支持和激励。
与员工建立良好的沟通渠道，倾听他们的反馈和建议，以便及时解决问题并优化工作流程。
2. 增强沟通能力与员工保持良好的沟通是管理者提升领导能力的重要一环。
你应该清晰地传达你的期望和目标，确保员工理解你的意图，并且提供明确的反馈。
此外，学会倾听和接纳不同的观点，能够促进团队的创新和合作。
3. 培养良好的人际关系建立良好的人际关系对于提升影响力至关重要。
与团队成员、同事和合作伙伴建立信任和友好的关系，能够帮助你获得他们的支持和合作。
经常与他们交流并关心他们的需要和目标，展示对他们的关心与尊重。
4. 品牌建设作为管理者，你的形象和声誉在一定程度上会影响你的领导能力和影响力。
建立个人品牌并保持一致性，能够使你在团队和组织中得到更多的认可和信任。
同时，在公众场合代表公司时，要注意言行举止，做到言行一致，树立良好的公司形象。
5. 培养决策能力良好的决策能力是管理者提升领导能力的关键要素。
学会权衡利弊，收集并分析相关数据和信息，制定明智的决策。
同时，要勇于承担责任并接受后果。
通过正确的决策，展示你的专业能力和领导能力，赢得团队的信任和尊重。
6. 激发团队成员的潜力作为管理者，你应该了解团队成员的潜力，并激励他们充分发挥自己的才能和创造力。
为员工提供培训和发展机会，帮助他们成长并实现个人目标。
同时，给予他们适当的自主权，让他们参与决策和解决问题的过程中，增强他们的责任感与归属感。
7. 持续学习与自我提升在快速变化的商业环境中，管理者需要不断学习和更新自己的知识与技能。
提升个人领导力的七个关键技能
提升个人领导力的七个关键技能引言个人领导力是在职场和日常生活中取得成功的关键因素之一。
无论我们是在一个公司中担任领导职位，还是在社交圈子中发挥带头作用，个人领导力都是至关重要的。
然而，要成为一位优秀的领导，我们需要不断提升自己的领导技能，以应对不断变化的环境和挑战。
本文将介绍提升个人领导力的七个关键技能，帮助读者更好地发挥领导力，引领他们的团队朝着成功迈进。
1. 沟通技能作为一个领导者，良好的沟通是至关重要的。
无论是与团队成员还是与上级交流，有效的沟通能够消除误解、减少冲突，并确保信息的准确传达。
作为领导者，我们需要学会倾听他人的意见和观点，提出清晰而明确的指示，并能够清楚地表达自己的想法和期望。
通过不断练习和反思，我们可以提升自己的沟通技能，并成为一个更有效的领导者。
2. 决策能力在领导者的角色中，我们经常需要做出各种决策。
这些决策可能涉及到资源分配、人员安排、项目优先级等方面。
一个优秀的领导者需要具备辨识问题、分析情况和做出明智决策的能力。
为了提升自己的决策能力，我们可以通过积累经验、学习决策理论和借鉴他人的经验等方式来提高自己的决策能力。
3. 团队建设团队建设是提升个人领导力的另一个关键技能。
作为一名领导者，我们需要能够建立一个高效、团结和协作的团队。
这不仅需要找到合适的人才并将他们合理地分配到各个岗位上，还需要培养团队成员之间的信任和合作精神。
通过制定明确的团队目标、提供必要的资源和支持，并激励团队成员充分发挥他们的潜力，我们可以建立一个强大的团队并提升自己的领导力。
4. 时间管理时间管理是每个领导者都应该掌握的一项重要技能。
在快节奏的现代社会中，能够高效地利用时间对于个人和团队的成功至关重要。
领导者需要学会设置优先级、制定合理的时间表，并有效地分配时间来完成任务和项目。
通过制定清晰的目标、合理安排工作和使用有效的时间管理工具，我们可以提高自己的效率，并成为一个更有影响力的领导者。
5. 激励和激励作为领导者，我们的一个重要职责是激励和激励团队成员。
沃伦·本尼斯：成为领导者而不是管理者
沃伦·本尼斯：成为领导者而不是管理者作者：来源：《销售与管理》2016年第12期领导和管理不同，管理者把事做正确，领导者做正确的事。
今天，绝大多数组织都只有管理，而没有领导。
它们或许能够非常出色地处理好日常事务，但却不懂得问一声这些事务是否应当存在。
日常工作会赶走非日常工作，扼杀一切有创造性的规划和一切根本的变革。
身陷管理琐事让人们不想对他们应该做出的决定承担责任。
试图扮演一切角色，会让人偏离真正的领导，耗尽领导者的精力。
更糟的是，这就等于在剥夺手下所有潜在领导者学习和证明自己的机会。
没有热情，就不会成为伟大的领导每一个领导人都必须解决自我与组织的关系，对组织有足够的爱，要能够帮助组织实现一种自我激励的生活方式，要努力地为组织营造一种他人能够理解和关心的环境。
同时，一位领导人必须对组织足够关心，让组织能够独立，能够在没有他的情况下也运转良好。
但是，强烈的融入一个组织，以至于自己的自尊都受到组织结果的影响，这将是非常危险的。
还有一条非常重要的真理：作为领导，尤其是知名组织的领导，你很容易认为你的影响力是来自于职位之外的其他因素。
其实，你的影响不过是职位权力而已——它是组织能够给予领导人的唯一权力。
所以，领导者无不始终如一的热爱自己所从事的工作。
如果没有热情，谁都不可能成为伟大的领导者。
要知道一个人的职业是否适合他，你不必看到他在做什么，而只需注视着他的眼睛：一个厨师会搀和他的调味料，一个外科医生会给病人开刀，一个店员会填好一张提货单。
他们有着同样的眼神，他们都忘我的沉浸在自己的职责中。
学习成为领导者领导者是后天造就的，每个人都有机会成为成功的领导者。
领导者是普通人，魅力来自于领导力，而不是领导力来自非凡魅力。
领导力不仅仅局限在组织的上层，而是与组织的每一层级都相关。
成为领导者的过程就是通过教育、远见、追求卓越、信守道德而达致自我实现的过程。
简单说来，领导者有四种能力：对注意力的管理，对意义的管理，对信任的管理，对自我的管理。
如何成为一名优秀的领导者：10个必备的管理技能
如何成为一名优秀的领导者：10个必备的管理技能作为一名优秀的领导者，不仅要具备良好的领导能力，还需要掌握一系列的管理技能。
优秀的领导者能够有效地组织团队，激发员工的潜力，并取得卓越的业绩。
本文将介绍10个必备的管理技能，帮助你成为一名杰出的领导者。
1. 沟通技巧沟通是领导者最重要的技能之一，它能够有效地传达信息、建立信任和增强团队合作。
优秀的领导者应该能够进行清晰而明确的沟通，倾听团队成员的意见，并及时回应他们的问题和需求。
2. 人际关系管理优秀的领导者需要在处理人际关系时游刃有余。
他们能够建立良好的人际关系，处理冲突和矛盾，促进团队的合作和凝聚力。
通过善于倾听和理解他人，优秀的领导者能够有效地解决问题和取得团队的支持。
3. 团队建设能力一名优秀的领导者能够激发团队成员的潜力，并促使团队成员之间形成互补和协作的关系。
他们能够明确团队的目标，并为团队提供必要的资源和支持。
通过与团队成员建立良好的关系，优秀的领导者能够鼓励团队成员发挥自己的优势，共同追求卓越。
4. 决策能力作为一名优秀的领导者，你需要能够做出明智和及时的决策。
决策能力是管理者必备的核心技能之一。
优秀的领导者能够收集和分析信息，权衡各种选择，并迅速做出决策。
他们能够在不确定和复杂的环境中保持冷静和清晰的头脑，并承担决策的后果。
5. 时间管理能力作为一名领导者，你需要能够合理安排时间并有效地管理任务。
优秀的领导者能够设置优先级，合理分配时间，并确保工作按计划进行。
通过有效的时间管理，你能够提高工作效率，减少压力，并更好地平衡工作和生活。
6. 目标设定和监控优秀的领导者能够制定明确的目标，并监控团队的进展。
他们能够确保团队成员了解目标，并积极参与实现目标的过程。
通过监控进展和调整计划，优秀的领导者能够确保团队朝着共同的目标努力并取得成功。
7. 问题解决能力在工作中，问题和挑战是难以避免的。
优秀的领导者能够迅速有效地解决问题，并灵活地应对变化和挑战。
提升领导力和管理能力必看的管理书籍推荐
为了在这个充满变化的时代中保持竞争力，管理者需要不断地提升自己的领导力和管理能力。
阅读管理学经典书籍是培养这些技能的有效做法。
那么管理者必读的书有哪些呢？本文将为你推荐一些成为优秀管理者需要看的书籍，这些书籍涵盖了管理学的各个方面，将能帮助你在管理岗位上和在职场中取得更好的成绩。
当谈到管理者必读的书籍，我首先要向大家推荐的是《经理人参阅：企业管理实务》这本经典管理学书籍。
（注意该书仅可从其官网获得，其他平台无售）《经理人参阅：企业管理实务》是一本涵盖了广泛主题的综合性管理实务书籍。
它不仅聚焦于管理学的理论，更强调将理论与实践相结合，为管理者提供了切实可行的指导。
这本书由业界著名的管理专家编写，旨在为管理者提供针对性强、实用性高的管理实践指导。
这本管理书籍是一本真正能够帮助管理者解决实际问题的工具书。
书中的内容不仅有理论阐述，更有实践指导。
每一个主题都由浅入深地介绍了相关理论，并结合实际案例进行了分析，让读者能够真正理解并掌握这些理论。
同时，书中还提供了一些实用的工具和技巧，让管理者能够在实践中迅速应用这些理论，解决实际问题。
这本书的作者都是业界著名的管理专家，他们结合自己的实践经验和理论研究，为读者提供了高水平的管理实践指导。
全书语言简练易懂，结构清晰，让读者能够快速找到自己需要的内容。
同时，这本书还注重实用性和可操作性，让读者能够在实践中真正用得上这些知识。
从战略管理到绩效评估，从决策制定到人才管理，这本《经理人参阅：企业管理实务》几乎涵盖了一个管理者在不同职责层面上所需要的知识和技能。
它是一个全面性的参考工具，适用于不同阶段和规模的企业。
《经理人参阅：企业管理实务》是一本值得现代管理者关注的书籍。
无论你是处于哪一个组织层级的管理者，几乎都可以从中获得实际应用的知识和方法。
这本书强调的实践导向和综合性内容，使其成为了解决现实问题的得力工具。
通过阅读并应用书中的指导，管理者可以更好地应对挑战，推动企业的发展，取得更为卓越的成果。
提升领导力的十大技巧成为优秀管理者
提升领导力的十大技巧成为优秀管理者作为一名管理者，不仅需要具备专业的知识和经验，还需要具备卓越的领导力。
优秀的管理者能够激发团队的潜力，协调各项工作，推动组织的发展。
本文将介绍提升领导力的十大技巧，帮助你成为一名优秀的管理者。
一、设定明确的目标和愿景作为管理者，你应该有清晰的目标和愿景。
只有明确的目标，才能让整个团队朝着同一个方向努力。
同时，你也需要将这个目标和愿景传达给团队成员，激励他们积极投入工作。
二、提倡开放的沟通和反馈机制有效的沟通是领导力的关键。
你需要建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员分享意见和想法。
同时，及时提供反馈，帮助团队成员不断进步。
建立良好的沟通和反馈机制，可以增强团队的凝聚力和合作效率。
三、培养团队合作意识和团队精神优秀的管理者要善于培养团队合作意识和团队精神。
你可以组织团队建设活动，促进团队之间的互动和合作。
同时，要关注团队成员的个人成长，激励他们互相学习和支持。
四、赋予团队成员适当的自主权和责任给予团队成员适当的自主权和责任是提升领导力的关键之一。
你应该信任团队成员的能力，让他们参与决策和规划。
通过赋予责任，可以激发他们的积极性和创造力，提升整个团队的绩效。
五、持续学习和自我提升作为一名管理者，你应该保持持续学习和自我提升的态度。
只有不断学习新知识和技能，才能跟上时代的步伐。
你可以通过读书、参加培训和与同行交流等方式，拓宽自己的视野，提高自己的能力。
六、善于倾听和理解下属需求作为一名优秀的管理者，你应该善于倾听和理解下属的需求。
了解下属的期望和困难，能够为他们提供积极的支持和帮助。
同时，也要倾听下属的意见和建议，及时调整决策和方案。
七、具备良好的人际交往能力良好的人际交往能力是领导力的重要组成部分。
你需要与团队成员、同事和上级建立良好的关系，形成有利于工作的合作网络。
通过建立关系，你可以更好地获取资源和支持，推动工作的顺利进行。
八、善于激励和引导团队成员优秀的管理者应该善于激励和引导团队成员。
管理者领导力如何提升的方法
管理者领导力如何提升的方法在现代社会中，管理者的领导力发挥着至关重要的作用。
一个优秀的管理者不仅要有出色的管理技巧，还要具备良好的领导力。
然而，领导力并非与生俱来，它可以通过学习与实践不断提升。
本文将探讨管理者提升领导力的方法。
一、建立良好的沟通渠道良好的领导力离不开良好的沟通。
作为管理者，建立起与团队成员之间畅通的沟通渠道是至关重要的。
通过与员工进行沟通交流，管理者能够了解员工的需求、意见和反馈，有效地解决问题和提高工作效率。
因此，管理者需要培养积极主动的沟通习惯，包括倾听员工意见、及时反馈和沟通团队目标。
此外，管理者还可以通过组织定期会议、开展团队建设活动等方式来促进沟通。
二、树立榜样形象领导力的提升也离不开树立榜样形象。
作为管理者，自我管理是树立榜样的基础。
只有管理者自己能够做到高效、专业、有担当，员工才会信服并愿意跟随。
因此，管理者需要加强自我管理，提高自身的素质和能力，以树立榜样形象。
此外，管理者还可以通过培养团队协作精神、关注员工发展、激励团队成员等方式来塑造榜样形象。
三、培养团队合作精神一个高效团队的成功离不开管理者的领导力。
管理者需要倡导并培养团队合作精神，使团队成员之间形成紧密的协作关系。
团队成员之间的合作可以互相补充和促进，提高整体绩效。
为此，管理者可以鼓励员工共享知识和经验、设立协作目标、提供团队培训和培养合作意识等。
四、发掘员工潜力优秀的管理者应该善于发掘和激发员工的潜力。
每个员工都有自己的特长和潜力，只有发现并合理利用这些潜力，才能使团队达到最佳状态。
因此，管理者需要注重员工的发展和成长，建立员工发展计划，提供培训和晋升机会，并给予鼓励和认可。
五、持续学习与反思领导力的提升是一个不断学习和反思的过程。
管理者需要不断学习新知识，提高自身的管理技能和领导力水平。
通过学习，管理者可以获得更多的管理思路和方法，进一步提升领导力。
同时，管理者还应该对自己的管理行为进行反思和总结，及时调整和改进。
就算你不是领导者一样需要领导力
就算你不是领导者一样需要领导力即使你没有被授予领导者的职位，但是在现代社会中，每个人也需要具备一定的领导力素质。
领导力不仅仅适用于领导团队或组织，而是在许多方面都起着重要的作用。
以下是就算你不是领导者一样需要领导力的原因。
首先，领导力有助于个人的职业发展。
无论你是在哪个职位上工作，学会如何发挥领导力将使你能够更好地管理自己的工作和职业发展。
领导力可以帮助你发现自己的优势和不足，并通过设定目标、计划和行动步骤来实现个人和职业目标。
领导力还能培养你的决策能力、解决问题的能力和团队合作能力，这些都是在职场中非常重要的技能。
其次，领导力有助于个人的人际关系发展。
无论是在工作场所、社交圈子还是个人生活中，我们经常需要与他人进行合作和相处。
领导力可以帮助你建立积极的人际关系，并与他人进行有效的沟通和协作。
一个有领导力的人能够倾听、理解他人的需求和意见，并能够带领团队向着共同的目标努力。
通过培养领导力，你将能够更好地与他人合作，解决冲突，建立信任和共享荣誉。
第三，领导力有助于塑造个人品牌和影响力。
无论你是一个职场新人还是一位经验丰富的专业人士，建立个人品牌和影响力是非常重要的。
领导力可以帮助你展示你的价值观、才能和目标，并成为他人的榜样和鼓舞力量。
通过领导力，你能够在他人中树立起良好的声誉，并得到他们的赞许和信任。
拥有领导力的个人往往能够在职场上脱颖而出，并获得更多的机会和资源。
此外，领导力还有助于推动社会变革和创造积极影响。
即使你不具备官方的领导职位，你仍然可以通过领导力影响他人，推动社会变革并创造积极的影响。
领导力让你能够站出来，发声并倡导你认为正确的事情。
你可以通过启发他人的方式，积极参与公益活动，推动环境保护以及社会和经济发展。
拥有领导力的人往往能够成为社会的改变者和激励者。
最后，领导力有助于个人的个人成长和自我实现。
领导力可以激发你的潜力，激励你不断学习和成长。
通过领导力培养你的自信心、决心和持久力，使你在面对挑战和困难时能够坚持并取得成功。
领导力提升必看的三本书籍推荐
对于那些希望提升自己的领导能力并在职业生涯中取得成功的人来说，阅读相关的书籍是一个非常重要的途径。
本文将向你推荐三本必读的领导力书籍，它们能够为你提供宝贵的见解和实用的领导力提升指导。
其中，小编首推榜首的《经理人参阅：领导力提升》。
1、《经理人参阅：领导力提升》（注意该书仅可从其官网获得，请自行百度）《经理人参阅：领导力提升》是一本非常实用的领导力提升指南，几乎是小编看过的最为专业的领导力著述。
这本书以一种简洁明了的方式介绍了一系列关键概念和技巧，帮助读者从管理者转变为领导者。
它涵盖了领导力的各个方面，包括战略规划、组织发展、团队建设和个人成长等等。
通过深入的案例研究和实用建议，这本书能够帮助读者了解并应对各种领导挑战。
2、《CEO必读12篇》《CEO必读12篇》具有很高的权威性和实用性（注意该书和经理人参阅一样都仅能从其官网获得）。
通过阅读这本书，读者将深入了解现代商业环境中的领导挑战，并学习到应对这些挑战的方法和策略。
无论你是正在寻求领导力提升的个人，还是想要培养和发展团队中的领导者，这本书都是一个不错的选择。
《CEO必读12篇》将帮助你理解领导力的核心原则，并提供实用的指导，让你在领导团队、组织或个人时更加自信和有效。
3、《领导力21法则》当谈到领导力书籍时，《领导力21法则》（The 21 Irrefutable Laws of Leadership）同样也是一本不容错过的经典之作。
这本书由约翰·C·马克斯维尔（John C. Maxwell）撰写，提供了一系列关键的领导原则和法则，帮助读者发展成为杰出的领导者。
《领导力21法则》通过生动的案例、故事和实用的建议，将复杂的领导原则简化为易于理解和应用的形式。
这本书不仅提供了关于领导力的深入见解，还给予读者实际的行动步骤，帮助他们在日常工作和生活中应用这些法则。
通过阅读这三本领导力方面的经典书籍，你将能够全面了解领导力的各个层面，并学习到提升自己领导能力的实用方法。
如何成为一个有领导力的人
如何成为一个有领导力的人要成为一个有领导力的人，需要具备一定的素质和技能，并且不断的学习和实践。
以下是一些方法和建议，帮助你成为一个有领导力的人。
首先，要有明确的目标和愿景。
作为一个领导者，你应该清楚自己的目标和愿景是什么，而且能够向团队明确传达这些目标和愿景。
你要明确自己的方向，并且能够激励他人一起追求这些目标。
其次，要具备自信和决断力。
领导者需要在面对困难和挑战时，能够保持自信并做出明智的决策。
你要相信自己的能力和判断，并且要有勇气承担风险和责任。
同时，要有批判性思维和分析能力，能够理性地评估各种情况和选择最佳的解决方案。
第三，要具备良好的沟通和人际关系能力。
作为一个领导者，你需要能够清晰地传达信息并倾听他人的意见和建议。
你要善于与他人合作，并且能够建立信任和共同目标。
有效的沟通和良好的人际关系能力有助于团队的凝聚力和协作能力的提高。
第四，要能够激励和激发团队成员的潜力。
领导者应该能够发现团队成员的潜力，并有效地激励他们实现自己的目标和梦想。
你要关心他们的发展和成长，并提供适当的支持和指导。
通过培养和发展团队成员的能力，你能够提高整个团队的绩效和效率。
第五，要具备适应变化的能力。
领导者面临的环境和条件经常变化，你需要具备适应不同情况和变化的能力。
你要能够灵活调整策略和计划，并且能够有效地管理变化和风险。
同时，你要能够带领团队应对变化，保持团队的稳定和积极进取的态度。
最后，要不断学习和进步。
领导者应该持续学习和提升自己的能力，不断适应新的挑战和情况。
你可以通过读书、参加培训、与其他成功的领导者交流等方式来拓展自己的知识和视野。
同时，要有反思和改进的意识，不断总结经验和教训，并且提高自己的管理和领导能力。
总之，成为一个有领导力的人需要具备明确的目标和愿景、自信和决断力、良好的沟通和人际关系能力、激励和激发团队潜力的能力、适应变化的能力以及持续学习和进步的意识。
通过不断的实践和努力，你可以成为一个具有领导力的人，并且有效地引领团队取得成功。
不是领导，也应该具备领导力
不是领导，也应该具备领导力传播学里有个概念叫意见领袖，就是说在一群人中相当有影响力的人，能够对其他人施加影响。
我们觉得超能天然皂粉好用，是因为广告的女主角孙俪担任了意见领袖的角色。
可以说，意见领袖无处不在，生活中、工作中……在公司中，每一个团队中都有一个除了上司以外的意见领袖，那个人天生就具备领导力。
不需要羡慕别人，成为意见领袖也可以通过后天训练。
有一种人天生就是领导者，有一种人天生就能成为领导者。
你知道怎么成为这样的人吗？领导力不需要别人赋予你什么权利和高职位。
他仅仅是通过自己的影响力，影响周围的人同时领导了别人。
首先要学会领导自己。
要想有效地影响别人，要从有效地领导自己开始。
领导力，更重要的是“影响力”，如何更好地影响自己，影响他人，包括平级，包括你的领导，包括其他人。
1. 要养成自我反省、不断了解自己的习惯中国有句话“人贵有自知之明”。
这个功课一部分是做给自己的：我以为我所了解的自己和真实的自己之间多是有些差距的，所以需要不断真正地发现自己、了解自己，这是一件不易之事。
另一部分功课与他人相关：我所了解的自己和别人眼里的我是否一致。
在这两个纬度如果都能尽量做到一致，你一定将是一位在别人眼里表里如一，自己也是活得坦然真实的人。
这种人无论在生活中还是职场中，都应该是幸福度极高的。
但是，想要将这些都做到，是件不易之事。
很难有人能够100%做到，所以说“这是一辈子的事情”。
好比我们对身体健康的追求一样，我们需要养成的是一些受益一生的良好习惯，以追求心灵健康与自由。
2. 领导者不一定必是现场指挥官，要学会作“辅导员”在中国常见的领导者多是最典型指挥官的角色，即做好一切作战部署，底下人照章执行，“指挥哪里你打哪里”，比如中国传统企业领导人多是一把手说了算。
而未来的商业环境很多时候更需要自上而下的创新，越来越需要扁平化的组织，领导者的角色正在从指挥官角色向辅导员角色转换。
辅导员不仅需要领导影响别人，更是一名助力者，让团队的每个成员发挥其最大潜能，令他在团队中能发挥的价值最大化。
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12. 授权法则
惟有你愿意把功劳给别人时，才会成为真正伟大的事业，领导必须 愿意全力扶助跟随者，甚至愿意栽培他们来取代自己，助人提升能力会 使你受到尊敬。
4. 导航法则
谁都可以使一艘船转变方 向，但惟有领导者才能设定航 线。
领导者必须具备积极的心 态才能领导别人踏上未曾走过 的道路，你必须有坚定的信念 才能带领团队走完全程。
Leadership
5. 增值法则
领导力的底线不在于我们自己能走多远，而在于 我们能够帮助别人走多远
在很多人的眼里，领导的地位意味着成功， 他们想要走得越来越远，爬上自己能力所及的最 高位。
18. 舍得法则
真正的领导力本质，乃是牺牲
领导者必须先“舍”再“得”，舍得法则对 任何领导者都实用，你必须先放下身段，才会有 所进展。真正的领导力本质，乃是牺牲。一个人 必须放下许多东西，才能获得潜在的机会，领导 者一定的牺牲，而这种牺牲是一种持续的过程， 并非一次付出而已。成功的领导者需要不断的改 变，进步，与牺牲。
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 0年12 月31日 星期四 下午7时 26分18 秒19:2 6:1820. 12.31
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 020年1 2月下 午7时26 分20.1 2.3119: 26Dece mber 31, 2020
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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020 年12月3 1日星 期四7时 26分18 秒19:2 6:1831 December 2020
当彼此间有了更强的人际关系与亲和感，跟随者就愿意 帮助他的领导者，因为他们之间建立了彼此的信任。
成功的领导者遵循法则，主动和人交往，然后竭力建 立关系，身为领导者就必须学习这么做。
11. 核心圈法则
一个领导者的潜力由最接近他的人所决定，领导者身边的 核心圈足以影响领导者，以及影响整个组织的发挥。
你应该把五种人带进核心圈：1、有潜力者，2、积极乐观 者，3、助你成功者，4、能增产者，5、能验证价值者。
学会领导
>> 追求梦想，追求卓越，实现自己的梦想。完成所有准备活动后， 出色的领导力将助你取得成功。
学会领导——不仅为自己，也要为追随你的人们。 在达到最高水平之后，不要忘记培养他们成为未来的领导者。
Firm-based Perspective
成功的领导管理
1Company
2Leader
3success
8. 直觉法则
好领导者必须培养自知的能力
领导者必定带着领导者的直觉来看每一件事， 领导者的直觉或出于本能地知道如何反应。
先天能力与后天技巧的结合，这种经过操练是 直觉涉及领导的问题就显得特别突出，好领导者 必须培养自知的能力，认识自己的长处，技能、 弱点，及心理状态。
9. 吸引力法则
越是好的领导者，就越能吸引好的领导者 你是什么样的人就吸引什么样的人，领导者知道
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爱情，亲情，友情，让人无法割舍。2 0.12.31 2020年 12月31 日星期 四7时2 6分18 秒20.1法则，你要去实践它，并应用在生活中。实 践这些法则，人们将会欣然追随你。任何与他人交往的事业的成败 都取决于你的领导力水平。在你努力发展组织的时候，请记住这些：
人才决定组织的潜力 关系决定组织的士气 结构决定组织的规模 目标决定组织的方向 领导决定组织的成败
掌握这些法则之后，你还应该与你的团队一起分享它们。 没有一个领导者能够同时把这21件事都做好，因此需要建立一支优秀 团队共同实践这些法则。
13. 镜像法则
领导者树立好榜样后，下 属会跟着模仿他们的行为从而 取得成功。如果领导者只是说 教，那就是没有真正实践；只 有当他们亲自开始做的时候， 才能算是传授。
14. 接纳法则
人们在接受一个新信息时，都先考虑谁是传递者 人们先接纳领导者，才能接纳他的愿景，人们先拥护一位领导者，接
着才拥护领导者的愿景，他们认定一个人可信，自然会接纳这个人的想法。
19. 时机法则
时机决定一切
时机决定一切：在错误时机采取错误 行动，结果是灾难；在错误的时机采取正 确行动，结果是抵制；在正确时机采取错 误行动，结果是错误；正确时机正确行动， 结果是成功。所以，只有在正确的时机采 取正确的行动，才能为你的组织带来成功。
20. 爆炸性倍增法则
领导的最高境界 带领跟随者得到相加的效果，带领领导
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。19:26: 1819:2 6:1819: 26Thurs day, December 31, 2020
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安全放在第一位，防微杜渐。20.12.31 20.12.3 119:26: 1819:2 6:18December 31, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年12 月31日 下午7时 26分20 .12.312 0.12.31
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午7 时26分 18秒下 午7时2 6分19: 26:1820 .12.31
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.12. 3120.1 2.3119: 2619:26 :1819:2 6:18De c-20
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相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020 年12月3 1日星 期四7时 26分18 秒Thur sday, December 31, 2020
16. 动势法则
如果改变团队的方向，领导者必须营造前进的气氛，只 有领导者才能激发动势，惟有那些能引发他人动力的领导者 才能创造出动势。
当团队有了很强的领导者，而且又有了动势时，成员自 然斗志高昂。效率之高就超乎自己所预期的程度。
17. 优先次序法则
领导者明白忙碌不一定等于成就；好的领导者都格守 优先次序法则；不管是他所领导的是一个小公司，或者是 大教会，不管是他所经营的小本生意或者亿万财富，都是 如此。你必须明白什么能带来最大的回报，根据优先次序， 每一件事情都有其目的。
Thank You !
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 12.3120 .12.31T hursda y, December 31, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 9:26:18 19:26:1 819:26 12/31/2 020 7:26:18 PM
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 12.3119 :26:181 9:26De c-2031-Dec-20
品格带来信任，信任带来领导力，每一个人的成就，都无法超越他品格 的上限。
当领导者拥有高超的品格时，人们很容易接受他，并且相信他有能力带 领大家迈向成功。
7. 尊重法则
人们自然会跟随比自己强的领导者，值得信赖的坚强的领导者。麦 克斯维尔博士花毕生的心血来培养自己的领导力，也使他有能力去领导 其他具备有领导潜能的人。
人们在接受一个新信息时，都先考虑谁是传递者，如果你认为信息的 传递者值得信赖，他们就相信信息具有价值。
不管环境怎么困难，成功的机会多么渺茫，他们仍然相信跟随领导者。
15. 制胜法则
领导者都具有一个特质，那就是他们无法接受失败， 为了成功他们费心筹划，然后动员一切力量实现它，领 导者明白没有退而求其次的计划，不成功决不放弃，信 念支持他们继续奋斗下去，坚持不懈，直到成功。
就算你不是领导者，一样需要领导力
内附实操手册
“领导力就是影响力，不论你身在何处或从事怎样的工 作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域 不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”。
——约翰·麦克斯维尔
美国著名领导力大师约翰·麦克斯维尔博士，全球超过 126个国家的政要和数千万企业家参加过麦克斯维尔博士的 培训，就连奥巴马、比尔•盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门 向他请教领导力问题
如果人们不能跟随你，你就不是领导者，这就 是“影响力法则”。
3. 过程法则
领导力来自日积月累而非一日之功，领导力 本身十分复杂，包含各种因素；尊重，经验，感 情、待人技巧、纪律、动势，时机……无法一一 细数。
领导者需经长期历练才能成熟有效，每一 位领导者都是学习者，学习领导必须每天培养， 绝非一天就可以实现。
者得到相乘倍增的效果。你要开始栽培领导 者，只有这样，才可以到达最高境界，培植 领导人才的杰出领导者，会在团体里经历一 种无法相信的倍数增长效果。
21.传承法则
一位领导者的长久价值由其继承者决 定，重视由内部培植领导人才，顺利传承 是领导者成就的最高点，当他培养了一群 领导者来完成他的志愿时，他的一生就变 的有意义了，如果一位领导者能够使机构 在没有他的情形下继续完成大事，那么他 就创造出了传承的典范。
你想发挥更大的作用，你就需要更大的影响力。 无论你想实现什么目标，都取决你的带领别人的能力。
2. 影响力法则
真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从 逐渐积累的影响力而来
衡量一个人的领导力，全看他的影响力，如果 没有影响力，就绝对无法领导别人。
真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只 能从逐渐积累的影响力而来，领导是指影响别人来 跟随自己，而管理则指维持系统及其流程。如果你 不能影响别人，人们就不会跟随你；
但与这种观点相反，领导力的底线不在于我 们自己能走多远，而在于我们能够帮助别人走多 远。
要做到这点，领导者就要服务于他人，提升 他人的价值。
6. 根基法则
信任乃是领导的根基，领导力就是策略与品格二者合一有效结合，欲取 得人们的信任，领导者必须是能力、关系和品格这几种特质的典范，你务必 要把别人对你的信任当作最宝贵的资产。