建筑工程项目管理目标责任书
2024年建筑工地安全管理责任书(三篇)
2024年建筑工地安全管理责任书为加强管理人员的工作责任心，提高管理人员工作积极性，提高现场安全生产和文明施工管理水平，切实做到全生产文明施工，特签订本责任书：一、管理目标：1、无较大职工伤亡事故发生，一般工伤事故发生频率控制在___%0以内。
2、无较大机械设备损坏、盗窃事故等其它一般工程建设事故发生。
二、双方责任：(一)甲方责任：1、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，负责工程质量和安全的全面管理。
2、认真贯彻执行国家和工程所在政府部门制定折劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。
3、制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟定安全生产的奖罚办法，建立和不断完善安全生产管理制度。
4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明施工，努力提高经济效益。
5、组织项目管理班子，处理好与所承担的工程项目有关的外部关系。
6、指挥工程项目建设的生产经营活动，认真落实施工组织方案，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
7、定期组织安全检查，积极开展安全竞赛活动。
(二)乙方责任：1、对所领导的生产班组安全生产负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。
2、对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施(机、电、架、四口)等的完整、齐全、有效、符合要求负责。
3、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。
4、在计划、布置、检查、总结、评比安全生产的活动中有关部门限期整改。
5、发生伤亡事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
三、工作措施：1、各项安全防护措施应可靠，现场配备各种必需的药品，以便急救。
2、班组安全员接受工地安全员的监督和指导，协助各班组长做好班前三上岗和班后下岗检查工作。
3、安全技术交底要到位、全面，各名职工能够正确理解和掌握。
建设工程项目管理目标责任书
建设工程项目管理目标责任书范本1：目标责任书1. 项目背景1.1 项目概况1.2 项目目标1.3 项目重点2. 项目管理机构2.1 项目管理组织结构2.2 项目管理人员职责与权限3. 项目管理目标3.1 安全目标3.2 质量目标3.3 进度目标3.4 成本目标3.5 环境目标3.6 利益相关方目标4. 项目管理责任4.1 项目经理责任4.2 监理单位责任4.3 施工单位责任4.4 设计单位责任4.5 采购单位责任5. 目标达成评估5.1 目标达成评估方法5.2 目标达成评估时间点5.3 目标达成评估结果反馈6. 项目管理目标调整6.1 调整原因6.2 调整程序6.3 调整结果7. 附件7.1 目标责任书附件17.2 目标责任书附件2法律名词及注释：1. 项目经理：指负责项目计划、组织和控制，协调各方资源以达成目标的个人或团队。
2. 监理单位：指负责对建设工程施工过程进行监督和检查，以确保工程按照设计要求完成的机构。
3. 施工单位：指承担建设工程实施，负责具体施工工作的企事业单位或个人。
4. 设计单位：指负责建设工程的设计和绘图，为建设工程实施提供技术方案的机构。
5. 采购单位：指负责建设工程所需材料、设备等的采购工作的机构。
附件：1. 目标责任书附件1：项目管理组织结构图2. 目标责任书附件2：项目管理人员职责与权限表范本2：目标责任书1. 项目背景与概况1.1 项目背景介绍1.2 项目目标1.3 项目重点2. 项目管理机构2.1 项目管理组织结构与人员职责2.2 项目管理流程3. 项目管理目标3.1 安全目标3.1.1 安全生产目标3.1.2 安全培训目标3.1.3 安全管理目标3.2 质量目标3.2.1 质量控制目标3.2.2 质量评估目标3.2.3 质量持续改进目标3.3 进度目标3.3.1 工期控制目标3.3.2 进度计划目标3.3.3 进度风险管理目标 3.4 成本目标3.4.1 预算控制目标3.4.2 成本效益目标3.4.3 资金管理目标3.5 环境目标3.5.1 环境保护目标3.5.2 废物处理目标3.5.3 资源节约目标3.6 利益相关方目标3.6.1 干系人满意度目标 3.6.2 利益平衡目标3.6.3 社会责任目标4. 项目管理责任与措施4.1 项目经理责任4.2 监理单位责任4.3 施工单位责任4.4 设计单位责任4.5 采购单位责任5. 目标达成评估与反馈5.1 目标达成评估方法5.2 目标达成评估时间点5.3 目标达成评估结果反馈6. 项目管理目标调整6.1 调整原因与背景6.2 调整方案与措施6.3 调整结果与效果评估7. 附件列表7.1 附件1：项目管理组织结构图7.2 附件2：项目管理人员职责与权限表法律名词及注释：1. 项目经理：负责项目计划、组织和控制，协调各方资源以达成目标的个人或团队。
项目工程管理责任书
项目工程管理责任书一、项目概况。
本项目是由公司委托承建的一项工程项目，项目名称为XXX工程，项目地点位于XXX地区，项目总投资为XXX万元，项目工期为XXX个月。
本项目的建设内容包括XXX，涉及XXX工程专业，是公司重点工程项目之一。
二、项目背景。
本项目的建设是为了满足XXX需求，提升公司在XXX领域的市场竞争力，促进公司业务的发展。
同时，本项目的建设也将为当地经济发展和社会进步做出积极贡献。
三、责任书内容。
1. 项目管理责任。
作为项目工程管理人员，我将严格遵守公司的相关管理制度和规定，全面负责本项目的组织、协调和管理工作。
我将制定详细的项目管理计划，明确项目目标和任务，合理安排项目资源，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 安全生产责任。
我将严格执行国家和公司的安全生产法律法规，制定并执行项目安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高全员安全意识，确保项目施工过程中的安全生产。
3. 质量控制责任。
我将严格执行国家和公司的质量管理标准，建立健全项目质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量达到设计要求和标准。
4. 进度控制责任。
我将制定科学合理的项目进度计划，加强对施工进度的监督和管理，及时发现和解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成。
5. 成本控制责任。
我将制定合理的项目预算和成本控制计划，加强对项目成本的监督和管理，严格控制项目成本，确保项目不超出预算。
6. 环境保护责任。
我将严格执行国家和公司的环境保护法律法规，制定并执行项目环境保护管理制度，加强环境保护宣传和教育，确保项目施工过程中的环境保护。
7. 沟通协调责任。
我将建立良好的项目管理团队，加强与项目各参与方的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目顺利进行。
8. 风险管理责任。
我将制定完善的项目风险管理计划，加强对项目风险的识别和评估，制定有效的应对措施，确保项目风险可控。
四、责任书承诺。
作为项目工程管理人员，我郑重承诺，将严格遵守责任书内容，全力以赴，尽职尽责，为项目的顺利实施和成功完成而努力奋斗！五、责任书生效。
建筑工程责任书(通用8篇)
建筑工程责任书（通用8篇）建筑工程责任书1甲方：____________________________________乙方：____________________________________甲方为全面完成__年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下：一、乙方对工程管理目标的责任承诺：（一）乙方保证项目在________天（开工报告签发后的天内）工期内完成。
（二）乙方保证工程达到%优良（符合业主在工程总承包合同中对质量的要求），贯彻质量体系认证获得年检外审合格。
（三）乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零；轻伤事故的医护费用控制在工程总价的万分之以内。
（四）乙方保证施工现场达到标准化的管理要求，各类治安事件的发生率控制在施工总人数的千分之以内；（五）乙方保证全年各项目的施工成本（包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用）控制在目标成本的限额内。
（六）乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员，并根据公司整体工作需要，服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。
二、甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行考核与奖罚。
三、甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。
（一）根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量计划，甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。
（二）积极开拓工程业务，确保乙方施工任务________，保障乙方的施工活动有节奏地持续进行。
（三）指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理制度，促进项目管理的正常运作。
（四）定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控，协助乙方确保各大管理目标的圆满完成。
（五）定期对乙方所属各管理人员的`岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定，并对考评结果及时反馈。
建设工程项目安全生产目标管理责任书
建设工程项目安全生产目标管理责任书一、责任背景和目的为了有效加强建设工程项目的安全生产管理，保障工作人员的生命财产安全，确保项目顺利、高效地进行，特制定该《建设工程项目安全生产目标管理责任书》。
该责任书旨在明确各级管理人员和工作人员的安全生产管理职责和目标要求，提高安全生产管理水平，减少安全事故的发生。
二、责任主体本项目的安全生产目标管理工作涉及项目业主、项目总监、项目经理以及工程各单位的领导、管理人员和工作人员。
三、责任范围1. 项目业主项目业主负有对项目安全生产目标的全面领导责任，要求确保项目安全生产管理工作的合理组织和高效落实。
项目业主要制定项目安全生产目标和计划，明确安全生产任务、措施和要求，并加强对安全生产工作的监督检查，确保项目按照安全生产规范进行。
2. 项目总监项目总监是项目安全生产目标管理的责任主体，负有全面组织、协调和监督项目安全生产目标管理工作的责任。
项目总监要根据项目特点制定安全生产目标和计划，并确保项目工程各单位严格按照安全生产要求进行施工。
项目总监要组织安全教育培训，加强对工作人员的安全生产意识培养，提高工作人员的安全操作水平。
3. 项目经理项目经理是项目安全生产目标管理的责任主体，负有具体组织和管理项目安全生产的责任。
项目经理要负责制定项目安全生产计划和安全操作规程，并确保项目工程各单位按照要求执行。
项目经理要对工作人员进行安全教育培训，加强安全生产知识的宣传普及，提高工作人员的安全意识和安全技能。
4. 各单位领导和管理人员各单位的领导和管理人员是项目安全生产目标管理的责任主体，负有组织和实施安全生产管理的责任。
各单位领导和管理人员要制定和落实安全生产管理制度和规范，确保项目工程各阶段的安全生产工作按照要求进行。
各单位领导和管理人员要加强对工作人员的安全生产教育和培训，提高工作人员的安全操作水平和应急处理能力。
5. 工作人员工作人员是项目安全生产目标管理的直接执行者，负有履行安全生产管理职责的责任。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨步伐。
进一步加强和规范工程项目的管理，全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。
公司组建（以下简称项目部），代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。
经公司与项目部协商一致，签订本《项目管理目标责任书》，双方共同遵守执行。
1 工程名称：2 工程地点：3工程范围：公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。
4 项目管理目标4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的，计万元；确保各参建子（分）公司相应的利益。
4.2资金上缴目标：根据每季度验工计价的数额，按比例以现款方式上缴公司总包收益，最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数，且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。
4.3回款率目标：年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款)，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价的回款总额。
4.4经费目标：不突破公司下达的经费计划。
4.5工期、进度目标：开工日期:年月日竣工日期: 年月日除满足工程承包合同总工期要求外，施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。
4.6质量目标：（1）单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；（2）无质量等级事故；4.7创优目标：省（部）级优质工程，配合全线创国家级优质工程。
4.8安全、环境保护、职业健康目标（1）杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。
（2）重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。
（3）实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。
4.9社会信誉目标: 无客户、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体的曝光。
在每次质量信誉评价中，得分不低于铁路局（公司）的平均分，且排名应满足年度项目管理目标的具体要求。
工程项目目标管理责任书_责任书_
工程项目目标管理责任书建设项目目标管理是建设项目管理成功的关键。
下面小编为大家精心整理了工程项目目标管理，希望能给你带来帮助。
工程项目目标管理责任书篇一：工程项目目标管理责任书公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称：XXXXX二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间：XXX四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：XXX，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员：XXX，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员：XXX，配合本工程竣工相关工作;4、技术员：XXX，完成本工程项目土建图和水电竣工图;五、项目经理要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
工程项目管理责任书
工程项目管理责任书(通用 6 篇)为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《建设工程项目管理规范》(以下简称《规范》)之规定，结合《建造法》《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经公司(以下称甲方)与项目承包人(以下称乙方)双方充分商议，特订立如下目标责任书：工程名称：大学礼堂改造工程工程地点：大学建设单位：大学承包范围：大学礼堂改造工程招标文件中工程量清单包括的全部土建、安装及钢结构制作安装工程施工总承包。
质量等级：符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。
(一)权利1、甲方有对乙方提出建议的权利，对甲方提出的建议，乙方应予以采用，对不予采用的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的允许。
2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。
且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。
3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等，均由乙方(或者乙方的担保人)承担，甲方不承担赔偿责任或者连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失。
4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或者因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担。
(二)义务1、按照公司现行的规定、办法，维护乙方在项目管理上的自主权。
2、催促公司相关部室，按照职责保障乙方正常开展各项工作，及时解决各项重大技术攻关等问题。
3、按约定及时支付工程款。
做好项目范围内的应由甲方承担的相关协调配合工作并承担责任。
三、乙方的权利和义务(一)权利1、参预公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。
2、经授权组建路基工程施工一队，确定本项目部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
工程项目目标责任书7篇
工程项目目标责任书7篇工程项目目标责任书1为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。
甲方：____________________x有限公司乙方：____________________工程项目部项目经理：一、项目名称：二、项目三、项目建设方：四、项目承建方：五、目标责任书签订时间：__年__月__日六、工程项目承包价：__万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。
土建：安装：七、质量严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。
八、工期遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在__年__月__日工程交付。
九、安全严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。
十、文明生产严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。
十一、施工现场管理严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。
不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。
十二、施工标准严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。
十三、验收标准按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。
项目目标管理责任书(通用19篇)
项目目标管理责任书（通用19篇）项目目标管理责任书篇1工程项目管理目标责任书为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。
一、项目负责人的聘任公司法定代表人聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目负责人要在授权范围内行使职权。
如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。
项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、建筑层数：5、结构形式：6、工程总造价：三、工程项目责任范围及责任目标1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。
2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。
2、进度目标工程开工日期：X年5月1日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期：X年4月17日。
总有效日历天数：720天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。
2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。
3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。
没有职业病及恶性治安事件发生。
4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。
四、项目负责人职责、权利、义务(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。
建设工程项目安全生产目标管理责任书
建设工程项目安全生产目标管理责任书尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我代表公司向大家介绍我们的《建设工程项目安全生产目标管理责任书》。
一、背景介绍建设工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到多个环节和多个参与方，因此其安全风险较大。
为了确保项目安全生产目标的实现，我们特制定了这份《建设工程项目安全生产目标管理责任书》。
二、核心内容1. 安全生产目标的确定项目安全生产目标是项目安全管理的基础和核心，也是各相关方共同努力的目标。
我们将根据项目特点、工程规模、工期等因素，科学合理地确定安全生产目标，并明确到人、到岗位。
2. 角色分工和责任落实我们将明确各相关方在项目安全生产目标管理中的角色和职责，包括项目经理、技术负责人、安全负责人、班组长等人员。
每个人员都将有明确的安全责任和管理职责，并将其执行情况纳入绩效考核体系。
3. 安全管理体系建设项目安全管理体系是确保项目安全生产目标实现的基础。
我们将建立健全完善的安全管理体系，包括安全管理制度、培训教育、检查考核、事故应急处理等方面。
4. 人员培训和技能提升合格的人员是安全生产目标实现的基础，我们将组织并落实安全培训计划，对项目相关人员进行安全教育和培训，提高大家的安全意识和技能水平。
5. 安全风险控制和隐患排查整改我们将建立完善的风险管理机制，对项目进行全面的安全风险评估和控制。
同时，我们将定期组织隐患排查工作，对存在的问题进行整改，并及时落实整改措施。
6. 安全督导和考核我们将建立专门的安全督导机制，对项目安全管理情况进行监督和考核。
同时，我们将采取惩罚措施对安全违规行为进行处罚，确保责任落实和安全管理规范执行。
三、总结通过《建设工程项目安全生产目标管理责任书》的制定和落实，我们将实现项目安全生产目标的可持续达标和提升。
为了确保每一位员工的人身安全和财产安全，我们共同努力，密切配合，做好项目安全生产工作。
谢谢大家！。
工程项目管理目标责任书三篇
工程项目管理目标责任书三篇篇一：工程项目管理目标责任书为了加强工程项目管理，降低项目施工成本，提高企业经济效益，明确公司与项目部的责任权利。
（以下简称甲方）与项目经理部（以下简称乙方）按照公司有关管理制度的规定，结合本项目的实际情况及甲方与业主（下同）签订的合同条件，在项目施工成本测算的基础上，经双方协商，签订本项目管理目标责任书，作为共同遵守的依据。
一、工程概况1、本项目组成以为项目负责人，为项目经理的项目部，负责项目施工的全过程管理。
2、项目的劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬的劳务队伍。
3、项目中的防水、消防、暖通、机电设备安装、以及智能化工程等施工，由乙方选择具备相应资质的专业化公司承担施工。
三、项目管理责任目标范围1、责任范围：按照本项目招、投标文件、设计图纸、经核对并经审计单位与业主认可的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签订合同约定的所有施工范围。
2、现场管理：乙方必须严格执行公司安全环境管理体系、《项目管理手册》以及公司现行《施工现场管理规定》和标准《企业形象》等规定，该项目质量达到合格工地和安全达到创优标准。
3、工程质量：乙方须遵守并执行公司质量管理体系文件及质量管理措施的有关规定。
确保该项目达到GB50300—20XX《建筑工程施工质量验收统一标准》的一次性验收合格标准，并确保实现目标。
4、施工工期：按甲方与业主所签订的合同约定的工期条款执行。
如因乙方自身原因引起的工期拖延。
5、安全施工：乙方应严格执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》和“安全生产管理条例”、“安全施工组织设计”以及珠海政府行政主管部门有关安全生产管理的有关规定，确保工程安全费用投入。
作好工程施工人员的安全三级教育与技术安全培训（教育、培训率达到100%），特殊工种持证上岗率达到100%，各项安全防护设施齐全可靠，杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率控制在0.1‰以下，轻伤事故频率控制在10‰以下。
6、工程款回收：认真履行甲方与业主所签订合同的相关条款之约定，其工程进度款、结算款必须经业主或监理确认，并按合同约定的时间、比例回收。
工程项目安全管理目标责任状
工程项目安全管理目标责任状尊敬的各位项目管理团队成员：为了确保工程项目的顺利进行，保障工程项目的安全环境和质量，特撰写本《工程项目安全管理目标责任状》，以明确各成员的工作目标与责任，共同努力实现工程项目的安全目标。
以下是具体的目标责任状：一、安全责任作为工程项目管理团队成员，我们应当时刻关注工程项目的安全风险，确保工程项目的安全运行，具体目标和责任如下：1. 制定工程项目安全规章制度，并确保全体参与人员严格遵守，不得擅自违反安全规定。
2. 提供全面的安全培训和教育，加强工人的安全意识和安全技能，确保工人在施工过程中遵守安全操作规程。
3. 建立健全的安全管理体系，制定全面的安全计划和各项配套措施，确保项目全过程安全管控。
4. 随时关注工程项目的安全风险，及时发现并处理隐患，确保工程项目的安全性。
5. 加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到有效落实，保证项目的顺利进行。
6. 配备专业的安全管理人员，及时处理各类安全事故和紧急情况，及时报告相关部门，并采取紧急避险措施。
二、质量责任为了确保工程项目的质量达到预期目标，满足客户的需求，应当按照以下目标和责任进行：1. 建立科学的质量管理体系，明确各项检查和测试标准，确保工程项目的质量符合规定要求。
2. 加强对施工过程的管控，确保工程项目的每个环节都按照质量要求进行。
3. 配备专业的质量管理人员，及时解决质量问题和纠正错误，确保工程项目的质量不受影响。
4. 加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和反馈，确保工程项目的质量能够满足客户的期望。
5. 建立健全的质量控制流程，严格按照标准化和规范化的要求进行工程项目的质量把控。
三、进度责任为了保证工程项目按时完成，按照计划顺利交付，需要各成员按照以下目标与责任进行：1. 制定详细的项目进度计划，明确各个工程节点和阶段的时间要求。
2. 按照进度计划进行施工，确保工程项目每个节点按时完成。
3. 加强施工进度的监控和控制，及时发现延期风险并采取预防措施，确保工程项目整体进度不延误。
工程施工项目管理目标责任书范文
工程施工项目管理目标责任书范文一、项目背景:为了加强工程施工项目的管理，提高项目质量和进度，确保项目顺利完成，现编制本目标责任书。
在项目周期内，所有参与项目管理和工程施工的相关人员，必须遵守和执行本目标责任书中的各项要求。
二、目标责任:1. 提高项目管理能力和水平:(1) 加强团队协作，提高项目管理人员的素质和技能；(2) 完善项目管理体系，确保项目各项工作有序进行；(3) 积极应用信息化技术，提高项目管理的效率和准确性。
2. 优化项目组织结构:(1) 合理分配项目工作任务，确保各项工作有序推进；(2) 加强沟通协调，减少管理层级，提高决策效率；(3) 完善项目组织机构，明确各岗位职责和权限。
3. 确保工程质量和安全:(1) 严格按照国家规范和标准进行设计和施工；(2) 加强质量控制，确保施工质量达到要求；(3) 加强安全管理，预防事故的发生，确保工人安全。
4. 提高工程进度和效率:(1) 制定合理的施工计划，严格执行，确保进度按时完成；(2) 加强资源配置和物资管理，提高施工效率；(3) 加强施工监督，及时发现和解决问题。
5. 控制项目成本和风险:(1) 制定合理的项目预算，控制成本，防止超支；(2) 做好项目风险评估，制定相应的风险应对措施；(3) 加强合同管理，防止合同纠纷的发生。
6. 提升客户满意度:(1) 积极与客户沟通，理解客户需求，尽力满足客户要求；(2) 提供优质的工程服务，提高客户的满意度；(3) 及时处理客户投诉和意见，改进工作不足之处。
三、责任分工:1. 项目经理:(1) 负责项目的全面管理和组织工作，确保项目目标的实现；(2) 监督各项工作的进展，及时解决问题；(3) 负责与相关部门和单位的协调和沟通工作。
2. 施工队长:(1) 组织和安排施工作业，保证施工进度和质量；(2) 做好安全管理，确保施工工人的安全；(3) 负责施工设备和材料的管理和调配。
3. 质检员:(1) 负责施工质量的检查和验收；(2) 及时发现质量问题，提出改进措施；(3) 确保施工质量符合相关要求。
项目管理目标责任书七篇
项目管理目标责任书七篇篇一：项目管理目标责任书为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托项目经理承包经营组织施工。
根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的除外）。
保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。
现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。
一．责任双方企业：、项目经理：。
二．工程名称：、工程地点：。
三．工程概况：建筑面积：、结构类型：。
四．承担责任方式1.项目经理担保贷款元为项目承包押金。
抵押承包、承担风险。
2.成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。
3.工程项目管理承包费用总价：元全额承包，（含现场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计元按实际发生费用计算）。
五．承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包工程的管理范围。
六．完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。
竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。
指标如下：1.负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率： %。
2.上缴费用（以施工分包合同为准）：按经济承包责任状的规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。
工程项目管理目标责任书范文
尊敬的各位领导、各位同事：我公司即将启动一项工程项目，涉及到多个领域和层面，为实现项目目标，提高项目管理水平和效率，我公司制定了本目标责任书。
一、项目目标本项目的总目标是：确保整个项目能够按照计划在规定时间内完成，做到质量高、风险低、成本控制在合理的范围内。
二、责任与任务1.公司领导层：负责提供必要的资源和支持，为项目开展提供优越的条件。
2.项目负责人：担负整个项目的管理与组织工作，确保项目的每个环节落实到位，每个岗位职责得到明确分工，每个成员得到全面协调支持，完成项目的总体规划。
3.项目组成员：按照项目计划准确、及时、完美的完成项目各项任务和工作。
4.项目流程优化：对项目流程进行全面归纳和深入分析，优化项目流程环节，提高项目管理效率和工作效益。
三、项目核心价值1.增加公司市场竞争力。
2.全面提升公司类项目上的管理及实际运作能力，增强公司团队协作的水平及创新能力。
3.加强公司对项目行业的先行者知识深度。
四、项目实施计划1.项目任务及时间进度表2.项目组建时间表3.项目组成员职责分工表具体计划详见项目计划文档。
五、策略预测和风险控制该项目存在以下潜在风险：市场、技术、设备、资金和人才方面产生的供需问题、误差、质量不达标等。
我公司将从以下几个方面进行策略预测和风险控制：1.对项目所存在的威胁性因素进行全面分析和评估，有效识别风险因素。
2.明确项目的潜在风险，制定相应的预防措施，尽可能降低风险。
3.建立风险监控与应急预案，全面防范风险事件触发，确保万无一失。
六、项目绩效监控与考核我公司将采取定期现场检查、远程控制、质量检测、问题解决和客户意见调查等多种方式对项目进度、质量、成本、安全、客户满意度等方面进行绩效监控和考核，确保项目的按时按质解决当中出现的问题和复杂性。
七、项目保密该项目涉及到上下游产业链的相关机密信息，为确保机密不泄露，所有项目资料只能由相关人员查看和使用，本公司会严格按照保密协议进行处理，禁止泄密。
工程施工项目管理目标责任书范文
工程施工项目管理目标责任书范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！作为一个项目经理，我深知项目管理对于一个工程施工项目的成功非常重要。
为了确保项目能够按时、按质、按量、按标准完成，我特此制定了一份目标责任书，详细规划了我们的目标和责任，希望能够得到大家的支持和配合。
一、项目目标：本次工程施工项目的目标是按时、按质、按量、按标准完成，确保项目可以顺利交付，并满足客户的需求。
具体目标如下：1. 按时完成：我们将以项目工期为基准，制定详细的施工计划，并按照计划有序进行施工，确保项目能够按时完成。
同时，我们将加强沟通和协调，及时解决施工中的问题和难题，避免因为各种原因导致项目进度延误。
2. 按质完成：我们将根据项目的技术要求和标准，严格控制施工质量，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
我们将建立健全的质量管理体系，加强质量监督和检验，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量达到或超过客户的期望。
3. 按量完成：我们将根据项目的需求和合同约定，合理安排施工资源，确保项目的施工能力能够满足需求。
我们将加强供应链管理，提前预定和采购所需的材料和设备，确保施工过程中不会因为物资不足而影响施工进度和质量。
4. 按标准完成：我们将严格执行施工技术规范和标准，按照项目设计和方案进行施工，确保工程符合相关标准和规范。
同时，我们将加强技术管理和技术培训，提高施工人员的技术水平和工作能力，确保施工过程中不会出现质量隐患。
二、责任分工：为了实现上述目标，我们将明确各个岗位的责任和职责，保证项目能够有条不紊地进行。
责任分工如下：1. 项目经理（负责人）：- 制定施工计划，组织、指导和监督施工全过程；- 负责协调各个施工现场，确保施工工序的协调进行；- 负责与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的沟通和协调；- 负责项目成本、进度、质量、安全等综合管理。
2. 技术负责人：- 负责编制施工技术方案和施工图纸；- 负责施工技术的指导和监督；- 负责施工工艺、施工质量、安全技术交底。
工程项目目标责任书
工程项目目标责任书
工程项目目标责任书
一、项目描述
本项目旨在完成 x 工程，项目周期为 x 时间，主要包括 x 工程
内容。
二、项目目标
1. 完成工程设计阶段，提交可行性研究报告；
2. 招标阶段完成，并确定施工单位；
3. 施工阶段按照合同要求完成各项任务，保质保量交付工程。
三、项目范围
1. 详细列出工程项目涉及的各个方面内容，包括但不限于设计、招标、施工、验收等。
四、项目计划
1. 按照时间节点详细规划项目进展，包括起止时间、里程碑节
点和关键任务。
五、质量要求
1. 针对项目各阶段的工作，列出相关质量控制要求和标准。
六、风险分析
1. 分析项目可能面临的风险，并提出相应的应对措施。
七、人员任务分工
1. 列出项目团队成员及其具体负责工作内容，确保责任明晰。
八、成本控制
1. 设定预算并规划项目费用支出，确保在合理范围内控制成本。
九、沟通机制
1. 建立项目组内部和与外部的沟通机制，确保信息流畅有效。
十、项目评估
1. 设定评估指标，对项目进行定期评估，及时发现并解决问题。
以上内容为工程项目目标责任书，经相关人员确认后生效。
以上为示例文档，请根据实际需求和项目情况进行相应修改。
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建筑工程项目管理目标责任书
为切实加强工程项目管理,确保全面履行工程施工承包合同,提升企业社会信誉和提高职工经济效益,根据本工程施工合同结合工程特点,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。
本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。
一、工程概况：
1、工程名称：
2、工程地点：
3、合同工期：
4、合同质量要求：
5、合同总价：
6、工作内容：
7、其他：
二、项目部组织机构:
1、组织形式：公司直属项目经理部
2、项目部人员组成：施工员、测量员、资料员、“二块”试验员、质量员、安全员、材料员。
①以上专业岗位可专职也可兼职，项目经理应明确各管理人员职责。
②公司可以根据施工进展情况进行管理人员的调进或调出。
但管理人员的调动事前应征得项目经理的同意。
③项目经理可以根据项目管理的实际要求，引进外部管理人员，但必须征得公司的同意及聘用。
3、公司对项目经理部的管理实行直线矩阵式的管理：在行政上项目经理接受公司总（副总）经理的管理，项目部管理人员接受项目经理的管理，在业务上项目经理部各管理人员接受各业务科室的指导、监督、检查、考核。
4、项目经理部的解体：项目经理部完成项目目标管理内容，并具备以下条件即可解体：
①工程项目竣工验收并递交书面材料。
②与各分包单位完成决算。
③与业主签订“工程质量保修书”。
④“建筑工程项目管理目标责任书”已经履约完成。
三、双方权责
（一）公司的权责：
1、聘任项目经理，协助项目经理策划和组建项目班子及协调有关部门的工作关系（外部）。
2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保
工程顺利进行。
3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。
4、项目经理和项目管理班子因管理不力，或严重违反国家法律、法规和施工管理规程，不履行岗位职责，造成工程重大质量、安全事故，工期延误，在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的，企业将终止项目经理的目标责任管理，并根据有关规定追究当事人的经济责任，触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。
5、协助解决涉及地方性法规、政策性的问题。
6、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续，在完成内外结算和债权债务清理，项目经理部具备绩效审核条件后，及时对项目部进行考核和兑现。
（二）项目经理的权责
1、项目经理是唯一被企业授权在项目上的委托代理人，对本项目的安全、质量、工期、成本、文明施工及企业形象负全责，项目经理全面履行施工承包合同，采取合理措施确保合同的各项目标实现。
2、项目经理应认真贯彻国家法律法规，执行企业规章制度，遵纪守法，遵守职业道德，做好项目部职工生活服务和政治思想工作，接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。
3、项目经理部组织编制施工组织设计和施工方案，落实保证质量、安全、进度、成本效益和文明施工的各项措施，落实材料采购、机具租赁、劳动力调配、构件加工计划并认真履行。
4、项目经理有权根据工程的需要，在内部优先的原则下，选择施工劳务队伍和对外分包专项工程，并具有使用、奖励和调配的权利。
并向企业进行报告。
5、项目经理要加强物资材料供应的管理，严格执行定额用料、限额用料，完善零星材料采购、进出库和材料计划审批手续，在实施过程中因客观原因对考核指标的完成产生重大影响时，应及时提出对策以减少风险并向企业报告。
6、项目经理应组织做好竣工资料的收集整理工作，作到各项签证资料齐全，保证工程能按时结算，项目经理部存续期间，负责工程价款的回收并清理债权债务。
项目经理应负责工程的后期维修工作直至维修义务结束。
7、工程项目完工交付后，项目经理应全面总结工程施工和管理方面的经验和教训，并书面向公司进行报告，在项目经理部解体前办理有关事宜并对管理人员绩效考核兑现工作。
8、协助企业做好市场开拓和施工任务的承揽工作。
（承揽工程按规定提取市场经费以补偿项目管理费用开支并获得奖励）。
四、责任承包方式和范围
1、风险抵押金：项目经理交纳风险抵押金万元作为项目考核抵押。
①项目经理首次风险抵押金与公司协商确定。
②以后的风险抵押金以项目经理部的绩效奖励进行抵押。
③风险抵押金在项目竣工交付、完成审计决算后全额退回。
2、承包管理方式：成本单例、独立核算、季度考核、年度奖励。
①项目经理部的绩效奖金根据考核情况可阶段性进行兑现。
②项目竣工交付，考核各项指标确定整个项目绩效奖金，兑现比例为总额的50%，余额作为后期资金催讨、维修考核和下个项目的风险抵押金。
3、工程承包范围：与工程发包签订的工程施工合同中的工程
内容和范围。
如有新增的合同项目，另行商议。
五、管理目标和考核
（一）管理目标：
1、工期：开工日期：年月日；竣工日期：年月日，总工期：天。
2、质量：（1）确保质量达到合同约定的目标。
（2）质量验收合格率100%。
（3）重大质量事故为0。
3、安全：（1）工伤事故控制在%以下。
（2）重大安全事故为0，死亡事故为0。
（3）各项安全技术措施达标。
4、文明：
5、其他；
（二）考核评价指标
1、考核评价的定量指标包括下列内容：工程质量等级；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指标。
①工程质量等级：
a、出现一次重大质量事故的，项目绩效奖励将全部扣除。
b、
②各项材料成本的降低：
③工期及提前工期率：
④安全考核指标：
a、出现一次重大安全和死亡事故的，项目绩效奖励将全部扣除，并扣除风险抵押金的50%。
b、
⑤工程变更或洽谈：施工中发生变更或洽谈的费用，工程竣工后，预算部出具实际成本数据和利润数据，超出实际成本的20%由项目经理承担，降低成本的40%奖励项目经理。
2 、考核评价的定性指标包括下列内容：执行企业各项制度的情况；项目管理资料的收集、整理情况；思想工作方法与效果；发包人及用户的评价；在项目管理中应用的新技术、新材料新设备、新工艺；在项目管理中采用的现代化管理方法和手段；环境保护。
3、考核评价的定量指标确定绩效奖励的基数，考核评价的定性指标确定绩效奖励的系数，两者相乘为绩效奖励总额。
六、工资及奖励
1、基本工资：按照公司基本工资(岗位基数、系数、津贴、工作年限)规定按月发放。
定岗定工资，人员流动以岗位确定管理人员
的工资水平。
2、项目业务费用及备用金：
3、项目绩效奖励在项目经理部完成项目管理目标并经过考核评价确定后予以兑现（兑现比例为总额的50%，余额作为后期资金催讨、维修考核和下个项目的风险抵押金）。
跨年度的项目在春节前由于客观原因不能进行全部考核评价时，可以进行阶段性的评价，兑现部分绩效奖励。
4、项目经理按《项目管理办法》对项目组的管理人员进行考核，根据考核情况自主发放管理人员个人绩效奖励，并将考核表及绩效奖励清单上报公司。
七、其他
1、本项目目标管理责任书经公司总经理及项目经理签字后生效。
2、因公司所供设备、材料不及时或质量问题造成的工期延误，经工程部确认后由总经理签署误工费用和工期顺延。
3、本责任书产生的纠纷由公司内部进行协商裁决。
未尽事项进行补充说明。
4、本协议一式两份，公司及项目经理各执一份。