施工项目全过程施工项目管理及目标

合集下载

施工项目全过程施工项目管理及目标

施工项目全过程施工项目管理及目标施工项目是指在一定时间内，按照预定的施工方法和工序，完成规定的工程量和技术质量，实现建设目标的过程。

施工过程管理则是针对施工项目全过程进行的计划、组织、指导、协调、控制和评估等一系列管理活动。

1.安全目标：保障施工过程的安全，减少事故发生率。

通过制定安全操作规范，加强职工培训和安全意识教育，落实安全管理责任制，提高施工过程中的安全防范意识和能力，确保职工的人身安全。

2.时间目标：确保施工项目按照预定的时间节点完成，避免项目延期。

通过合理安排工期计划，明确工作任务和工期要求，制定合理的施工方案，加强施工组织和协调能力，有效解决施工过程中的延误问题，确保施工项目的正常进行。

3.质量目标：保证施工项目的质量符合相关标准和规范要求。

采取科学的施工工艺和方法，使用高质量的施工材料和设备，严格控制施工过程中各项工艺和工序的质量，对施工过程中产生的各项质量问题及时进行整改和控制，确保施工项目的质量达到或超过预期目标。

4.成本目标：控制施工项目的成本，在预算范围内完成项目。

通过合理编制施工预算，优化工程造价方案，降低施工过程中的成本支出，加强成本控制和成本核算，合理使用资源，提高资源利用效率，确保施工项目的经济效益。

5.环境目标：保护环境，减少对环境的污染和破坏。

制定环境保护计划和措施，合理安排施工过程中的环境保护工作，严格遵守环保法规和标准，减少废弃物排放，尽量选择环保材料和设备，加强环境监测和治理，保护施工项目周边的自然环境。

以上是施工项目全过程施工项目管理的目标。

通过实施有效的项目管理，能够提高施工项目的管理水平和施工质量，减少施工风险，降低成本，提高经济效益，实现建设目标。

施工项目管理要点

施工项目管理要点1.项目目标确定：在项目启动阶段，首先需要确定项目的目标，明确项目的规模、质量、进度、成本等方面的要求。

目标的明确能够为整个项目的执行提供方向。

2.编制项目计划：项目计划是项目成功的关键。

在项目启动阶段，应根据项目目标和约束条件编制项目计划，确定各项工作的时间节点和执行顺序。

项目计划要合理、可行，能够为项目成员提供明确的指导。

3.组织项目团队：在施工项目管理中，项目团队的组建至关重要。

应根据项目的需求，确定合适的团队成员，包括项目经理、工程师、技术人员等。

团队成员应具备相关的专业知识和经验，能够有效协作。

4.设定项目阶段目标：将整个项目分解为若干个阶段，并为每个阶段设定明确的目标。

阶段目标的设定能够使项目的执行更加具体，有助于掌控项目的进展。

5.建立沟通机制：在项目执行过程中，建立良好的沟通机制至关重要。

项目团队成员之间要及时交流信息，共享资源，解决问题。

并且与业主、监理等相关方保持良好的沟通，及时反馈项目进展情况。

6.风险管理：在项目执行过程中，要密切关注各种可能的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。

例如，制定应急预案、积极处理和解决问题等，以确保项目能够顺利进行。

7.资源管理：合理管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。

在项目执行过程中，要合理安排资源的使用，确保资源的充分利用，以提高项目的效率和效益。

8.监督和评估：对项目的进展和执行情况进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。

监督和评估的过程要严格，以确保项目的质量和进度目标得以实现。

9.变更管理：在施工项目中，有时会面临各种变更，例如，工程范围变更、设计变更等。

对于这些变更，要进行审慎评估，并采取相应的措施进行管理，避免对项目目标产生不利影响。

10.项目收尾与验收：项目的收尾阶段是项目管理的重要环节。

在项目完成之前，要进行验收，并确保项目达到预期的质量、进度和成本目标。

并对项目的经验教训进行总结，为后续的项目提供借鉴。

施工项目管理的全过程管理

施工项目管理的全过程管理施工项目管理的全过程管理指的是在整个施工项目生命周期中，对项目的各个阶段和各个环节进行有效的计划、组织、实施和控制，以实现项目的目标和要求。

全过程管理包括项目前期的项目策划、设计阶段的设计管理、施工阶段的施工管理、监理阶段的监理管理以及项目竣工、验收和交付的后期工作等。

首先是项目前期的项目策划。

项目策划是指通过综合分析、选址、项目定位、技术可行性研究等工作，确定项目目标、内容、范围和方案的过程。

在项目前期，需要进行市场调研，了解项目的市场需求和潜在利益相关方的利益诉求，制定项目的目标和要求。

同时还需要进行项目的可行性研究，包括财务、技术和资源等方面的可行性评估，确定项目的投资规模和可行性。

其次是设计阶段的设计管理。

设计阶段是指在项目前期策划完成后，由设计单位对项目进行设计的过程。

在设计阶段，需要制定详细的设计方案，包括建筑结构、装饰设计、给排水设计等，同时还需要进行设计的质量控制和文件的编制。

设计管理需要对设计进度、设计质量和设计文件进行管理，确保设计满足项目的要求，并与客户进行有效的沟通和协调。

然后是施工阶段的施工管理。

施工阶段是指在设计阶段完成后，由施工单位对项目进行实施的过程。

在施工阶段，需要制定详细的施工计划和施工组织设计，并组织施工人员、施工设备和施工材料等资源进行项目的实施。

施工管理包括对施工进度、施工质量和施工安全进行管理，随时监督施工进展情况，及时解决施工中的问题和难点，并对施工单位的工作进行验收，确保项目按时按质量完成。

接下来是监理阶段的监理管理。

监理阶段是指在施工阶段进行的项目监理工作。

监理工作是对施工单位的工作进行监督和检查，并对施工单位的质量、安全、文明施工等进行管理和指导，以确保施工单位按照设计要求和合同约定完成工程。

监理管理包括对施工单位的施工进度、施工质量和施工安全进行监督和检查，及时记录和报告施工进展情况，并对施工单位的工作进行评估和考核。

施工管理目标

施工管理目标施工管理目标施工管理是指在建筑工程的整个过程中，对建筑物的设计、施工、验收和维护等各个环节进行有效的组织、协调和控制，以确保项目在规定时间内按照质量要求和预算完成。

施工管理目标就是在这个过程中，为实现高效、高质量、安全、经济的建设目标而设定的具体指导方针。

一、提高生产效率提高生产效率是施工管理的首要目标。

通过合理安排施工进度，优化资源配置，提高劳动生产率等手段，实现建设项目的快速推进。

同时，在保证项目进度的前提下，还需注意合理控制成本和质量。

二、保证施工质量保证施工质量是施工管理不可或缺的重要目标。

在整个建设过程中，需要严格按照设计图纸和相关规范要求进行操作，并加强对各项关键节点进行监督和检查。

同时，在材料选用、加工制造等方面也需严格把关，确保材料符合国家标准，并进行必要检测。

三、确保安全生产安全生产是重中之重。

所有参与建设项目的人员都应严格遵守安全操作规程，保证施工现场的安全。

同时，还需加强对施工现场的安全管理和监督，及时发现和处理各类安全隐患，确保施工过程中人员和设备的安全。

四、提高环保水平建设项目需要在环境保护方面做好充分准备。

要求在施工过程中采取相应的环境保护措施，确保建设过程中不对周围环境造成污染。

同时，在材料选用、废弃物处理等方面也需尽可能地降低对环境的影响。

五、加强沟通协调建设项目是一个复杂的系统工程，需要多部门、多人员之间紧密配合、协调一致才能顺利完成。

因此，加强沟通协调也是一个重要目标。

要求各部门之间及时交流信息，共同解决问题，并做好各项决策的执行和跟进。

六、营造良好形象良好的形象是企业发展壮大的基础。

在建设项目中，要求企业始终坚持诚信经营原则，并注重提高服务质量和客户满意度。

同时，在施工现场也要注意形象塑造，如加强管理、提高卫生等方面，营造一个整洁、安全、有序的工作环境。

七、提高管理水平建设项目需要进行全面的管理。

在整个建设过程中，要求企业不断完善管理制度和流程，并加强对各项管理工作的监督和检查。

施工工程项目安全管理的目标及管理措施

施工工程项目安全管理的目标及管理措施安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志。

安全管理目标安全目标:严格按广东省和深圳市及我司的有关法规、规定进行安全生产管理。

杜绝重大安全事故，轻伤率控制在1%以下。

安全防护管理原则：意识措施、督导意识：强烈的安全第一的意识、措施：科学、规范的安全防护措施和方案、督导：严格的检查、监督、指导。

安全防护管理依据：《深圳市建筑工程施工安全操作规范》、《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001【1】在施工中，我们将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、深圳市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。

强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改。

针对本工程，确定“六杜绝”“三消灭”“二控制”“一创建”目标，即：“六杜绝”：杜绝重伤及死亡事故，杜绝坍塌伤害事故，杜绝物体打击事故，杜绝髙处坠落事故，杜绝机械伤害事故，杜绝触电事故；“三消灭”：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭“惯性事故”；“二控制”：控制负伤率，控制作安装全事故率；“一创建”：创建深圳市安全文明工地。

【2】具体安全管理数据指标为：施工现场安全工作率100%;重伤死亡事故频率为0。

【3】安全防护施工管理体系框架成立由项目经理部安全生产负责人为首，各专业施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。

项目经理部主要负责人与各专业施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。

安全防护管理制度【1】一般管理制度半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

各专业施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。

施工项目管理的目标包括施工的什么目标

施工项目管理的目标包括施工的什么目标随着城市化进程的不断加快，建设工程作为城市发展的基础设施，扮演着至关重要的角色。

而在建设工程中，施工项目管理起着举足轻重的作用，它关乎着工程的整体效率、质量和成本控制。

施工项目管理的目标，旨在确保工程在规定时间内、满足质量标准和在可控成本范围内完成，使得工程可持续发展并符合相关法规要求。

项目管理目标一：按时完工施工项目管理的首要目标之一是按时完工。

建筑工程的施工周期是一个极其重要的指标，它不仅关系到工程的整体进度，也关系到后续使用和交付。

通过制定合理的施工计划、优化资源分配、合理安排工艺流程等手段，项目管理者可以有效地控制工程进度，确保按时完工，从而降低因工期延误而造成的经济损失和不良影响。

项目管理目标二：保证质量标准在施工项目管理中，保证施工质量标准是一个不容忽视的目标。

良好的质量标准不仅关系到工程本身的安全性和可靠性，也关系到工程的使用寿命和形象。

确保质量标准的关键在于严格遵守相关规范和标准、加强施工过程的质量控制和检测、培训和提高工程施工人员的质量意识等，以确保工程质量符合标准要求，提高工程的整体竞争力。

项目管理目标三：控制成本范围另一个重要的施工项目管理目标是控制工程成本范围。

成本是一个工程的重要指标之一，它直接关系到工程的投资回报率和项目的可持续性发展。

通过合理的成本预算、严格控制施工过程中的成本支出、加强成本核算和审计等手段，项目管理者可以有效地控制工程的成本范围，降低不必要的浪费和支出，增加项目的经济效益。

结语在施工项目管理中，项目管理者需要全面考虑工程的各个方面，确立清晰的目标，并通过科学的管理手段和方法实现这些目标。

按时完工、保证质量标准和控制成本范围是施工项目管理的基本目标，只有实现了这些目标，工程才能最终取得成功并为城市的发展和人民生活贡献自己的力量。

工程施工项目目标

工程施工项目目标是工程施工项目管理的重要组成部分，是指导工程施工全过程的核心文档。

工程施工项目目标主要包括质量目标、安全目标、进度目标和成本目标。

一、质量目标质量目标是工程施工项目的核心目标，是保证工程质量满足使用要求和工程寿命期的要求。

质量目标主要包括工程合格率、质量事故率、工程外观质量、工程功能性质量等方面。

1. 工程合格率：工程合格率是衡量工程质量的重要指标，工程施工项目应确保工程合格率达到设计要求和国家标准。

2. 质量事故率：质量事故率是指工程施工过程中发生质量事故的次数与工程总量的比例。

工程施工项目应努力降低质量事故率，确保工程安全。

3. 工程外观质量：工程外观质量是指工程外观的美观度和整洁度，工程施工项目应注重工程外观质量，提高工程的整体形象。

4. 工程功能性质量：工程功能性质量是指工程使用功能是否满足设计和使用要求，工程施工项目应确保工程功能性质量达到设计标准。

二、安全目标安全目标是工程施工项目的重要目标，是保证工程施工过程中人员安全和工程安全的关键。

安全目标主要包括安全事故率、施工现场管理、安全防护设施等方面。

1. 安全事故率：安全事故率是指工程施工过程中发生安全事故的次数与工程总量的比例。

工程施工项目应努力降低安全事故率，确保人员和工程安全。

2. 施工现场管理：施工现场管理是指对施工现场的规范化管理，包括施工现场的卫生、绿化、安全防护设施等方面。

工程施工项目应加强施工现场管理，创造良好的施工环境。

3. 安全防护设施：安全防护设施是指为保障工程施工过程中人员和工程安全而设置的设施，如安全网、防护栏杆、安全通道等。

工程施工项目应完善安全防护设施，确保安全。

三、进度目标进度目标是工程施工项目的重要目标，是保证工程按时完成的关键。

进度目标主要包括工程开工日期、工程竣工日期、施工进度等方面。

1. 工程开工日期和竣工日期：工程施工项目应按照合同要求和工程计划，确保工程按时开工和竣工。

2. 施工进度：施工进度是指工程施工过程中各分部分项工程的完成情况。

施工项目全过程施工项目管理及目标

第3章施工项目的目标控制我们一再强调，对施工项目的全过程施工项目管理一定要进行施工项目控制。

这种控制的目的在于排除干扰，实现合同目标。

因此，可以说施工项目控制是实现施工目标的手段。

施工项目控制的意义在于它对于爬出干扰的能动作用和保证目标实现的促进作用。

如果没有施工项目的控制，首先就谈不上施工项目管理，其次便不会有目标的实现。

在问题产生后不主动找原因，想办法解决，甚至拉客观、怨主观；或者想动手解决，也开始有了行动，但行动不力，都会影响目标实现。

施工项目控制的行为对象是施工项目。

控制行为的主体是施工项目经理部，控制对象的目标构成目标体系。

对于施工项目经理部而言，目标体系是实现利润的最大化和让业主满意，而质量控制、进度控制和安全控制是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。

因此，这三大控制构成了施工项目控制的目标体系。

施工项目目标控制问题的要素包括：施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏行为。

因此，其控制过程如图3-1所示；图示3-1从图3-1可以看出，控制者进行控制的过程是，从反馈过程得到控制系统的信息后，便着手制订计划，采取措施，输入受控系统，在输入资源转化为建筑产品的过程中，对受控系统进行检查、监督，并与计划或标准进行比较，对比较后的偏差进行直接纠正，或通过（报告等）信息反馈修正计划或标准，并开始新一轮控制循环。

这个过程就是我们通常所说的PDCA（计划、实施、检查、处理）循环。

根据前面所述，施工项目实施控制的目的在于排除干扰。

在施工项目的施工进展中有许多现实的干扰因素，如人为的干扰因素、材料的干扰因素、机械设备的干扰因素、工艺及技术的干扰因素、资金方面的干扰因素、环境干扰因素等。

正是由于这些因素的影响，所以我们必须进行动态控制，以不断排除干扰，实现控制目标。

3.1施工项目的质量目标控制质量目标和质量控制的意义对于施工项目而言，质量目标就是满足业主提出的质量要求（优良工程、合格工程）以及有关施工验收规范和设计要求。

建筑工程施工质量管理的目标与要求

建筑工程施工质量管理的目标与要求建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，通过采取一系列的措施和管理方法，确保工程质量达到规定的标准，提高工程施工质量，保障工程安全，满足建筑使用功能的需要，并最终达到保护公共利益和维护社会利益的目的。

在实践中，建筑工程施工质量管理需要遵守一系列的目标与要求。

一、目标1.提高施工质量：建筑工程施工质量管理的首要目标是提高施工质量，确保工程建设满足相关法律法规的要求、技术规范的规定和设计要求，从而达到工程长期安全、稳定、可靠使用的目标。

2.保障工程安全：施工质量管理的另一个重要目标是保障工程安全。

通过建立科学的管理制度和流程，有效识别和控制工程施工过程中的各类风险，防止出现重大安全事故，确保工程的施工安全。

3.提高项目效益：建筑工程施工质量管理的目标之一是提高项目效益。

通过控制工程施工过程中的质量、进度和成本，确保工程质量与经济效益相匹配，实现合理的投资回报率。

4.保护公共利益：建筑工程施工质量管理的目标还包括保护公共利益。

工程的质量问题会直接关系到公众的生命财产安全，因此建筑工程施工质量管理要求确保工程质量符合社会公众的期望和需求，保障公众的利益。

二、要求1.法律法规要求：建筑工程施工质量管理必须符合国家法律法规的要求。

施工单位必须遵守各类建筑工程相关法律法规，确保工程施工过程及结果符合法律的规定，不违法操作。

2.技术规范要求：建筑工程施工质量管理还需符合相关的技术规范要求。

施工单位必须按照国家或行业制定的技术规范进行施工，确保工程符合规范的技术要求。

3.质量控制要求：建筑工程施工质量管理要求实施全过程的质量控制。

施工单位需制定详细的质量控制计划，对施工过程中的各个环节进行监控和检验，确保施工质量符合设计要求。

4.材料和设备要求：建筑工程施工质量管理还要求使用符合规定的建筑材料和设备。

施工单位要选择合格、标准化的建筑材料和设备，不得使用假冒伪劣产品，确保工程质量。

施工项目环境目标及管理方案

施工项目环境目标及管理方案施工项目的环境目标是指在项目实施过程中，为保护环境、减少对环境的影响而制定的具体可行的目标。

施工项目管理方案是指通过科学合理的组织与管理，最大限度地减少对环境的破坏，提高施工项目的环境治理水平和环境绩效。

下面是一份施工项目环境目标及管理方案的1200字以上的范例。

一、环境目标1.减少粉尘与噪音污染：设立合理的防尘措施和噪音控制措施，确保施工过程中的粉尘和噪音排放符合相关标准；对施工现场进行定期巡查，及时清理垃圾和杂物，保持环境整洁。

2.控制水污染：建立并执行合理的废水、废液处理方案，确保废水排放符合环保要求；合理利用雨水资源，减少对市政供水的依赖；建立排水管网，并设立沉砂池和油水分离器等设施，确保污水的排放符合相关标准。

3.保护生物多样性：尽量保留原有的植被，防止过度砍伐和破坏植被；对项目周边野生动物的栖息地进行调查，采取措施保护其栖息地。

对施工区域内发现的带有重要保护价值的动植物，妥善安置并进行善后处理。

4.节能减排：采用节能环保的设备和材料，减少能源的消耗；优化施工流程，合理规划运输路线，减少汽车尾气的排放；鼓励使用可再生能源替代传统能源。

二、管理方案1.环境监测与评估：建立环境监测体系，包括大气、水质、噪音等监测内容；定期对施工现场及周边环境进行监测，及时发现和解决环境问题；在项目实施前、进行环境评估，制定有效的环境治理措施。

2.预防控制措施：根据施工项目的特点和周边环境的情况，制定合理有效的预防控制措施，以减少环境污染的发生。

比如，在施工现场铺设防尘网，使用环保建材，控制机械设备的噪音等。

3.废物处理与资源利用：建立废物分类、收集和处置制度，对废物进行妥善处理；在可行的情况下，进行废物资源利用，如将废弃材料进行再生利用；对危险废物进行收集和处置，并确保符合相关环保法规要求。

4.培训与宣教：对参与项目的管理人员和施工人员进行环境保护的培训，提高他们的环保意识和责任感。

项目安全、文明施工目标

项目安全、文明施工目标
为了更好的保证安全生产的进行，搞好施工质量的控制，完成文明施工的管理任务，我项目部结合自身的实际情况制定以下目标：
一、确保施工过程中安全生产无事故，杜绝重大伤亡事故的发生，一般工伤事故控制在2‰之内。

二、做好安全防火措施，定期检查消防器材，消除消防隐患，做好动火作业的监督、管理，进行火灾演习，制定火灾应急预案，做到火灾、爆炸发生率为0。

三、施工过程中减少环境污染
1、将施工噪声控制在：白天小于75分贝，夜间小于55分贝，夜间施工要申请夜间施工证。

2、控制施工扬尘，做好洒水压尘，达到无重大投诉。

3、施工现场不得焚烧任何废弃物，保证回收率100%，有毒有害废弃物分类率100%。

4、加强节水节电的宣传，减少资源浪费，现场要有节能降耗措施。

四、做好施工生产质量控制、检验，符合国家市政工程建设设施质量标准，验收合格率100%。

五、文明施工内业管理符合行业、公司的内业管理标准，做到准确及时的反映工程施工的各个环节的管理工作。

六、在以搞好安全、质量、文明施工管理的前提下，我项目部力争创市级文明施工工地为目标。

工程项目施工管理

工程项目施工管理工程项目施工管理是指对工程项目施工过程中各项工作进行计划、组织、指挥、协调、检查和控制的各个环节。

其目标是确保工程建设能够按照合同要求严格按时、保质、保量、保安全完成，同时尽量降低成本。

工程项目施工管理需要把握以下几个方面：一、项目计划管理项目计划管理是工程项目施工管理的核心。

它包括项目阶段划分、工期制定、资源配置和进度跟踪等内容。

为了保证计划的可行性和有效性，需要全面分析项目的各个环节，确定相应的时间、工作量和人力要求，并结合实际情况进行适当的调整。

在项目实施的过程中，需要随时跟踪项目的进展情况，及时发现并解决问题，以确保项目能够顺利完成。

二、施工组织管理施工组织管理是指将施工活动合理地组合和研究，以保证在合同约定的时间内完成工程建设任务。

施工组织管理主要包括施工准备、施工组织设计、施工方法和施工工艺选择、施工方案编制和施工现场管理等方面。

在施工组织管理过程中，要严格按照相关规定，采取科学的方法和有效的手段，根据资源条件适当布置设备和人力，协调各个环节，确保施工能够按照计划有序进行。

三、质量管理质量管理是确保工程建设能够按照设计要求和标准要求完成的基础。

质量管理的核心是严格控制施工过程中各个环节的过程和成本，并保障质量的稳定。

质量管理包括建立质量管理体系、编制质量控制计划、严格实行质量控制和质量验收等内容。

在工程项目质量管理中，需要注重细节，制定细致的标准和评估标准，对各个环节进行检查和控制，以确保施工的质量和安全。

四、安全管理安全管理是施工管理领域的重点，也是质量管理、计划管理和成本管理的前提。

施工安全管理包括安全组织、安全制度、安全教育、安全检查等方面。

安全管理要求严格，它需要在施工前就要对可能发生的安全事故进行预测和预防，并在施工过程中严格按照安全规定进行安全检查，减少安全事故可能发生的风险。

在施工合同中要委托专业的安全管理人员负责安全管理，保证实施施工过程的安全。

五、成本管理成本管理是工程项目施工管理的重点之一。

工程施工目管理目标

工程施工项目管理目标是指在施工过程中，为了实现工程项目的顺利实施，达到预期效果和质量要求，所需要达到的一系列管理目标。

工程施工项目管理目标主要包括以下几个方面：一、质量控制目标工程施工项目的质量是工程项目管理的核心，工程项目质量管理的关键是要以人为核心，预防为主，以数据为原则。

施工中的每一道工序质量控制，必须要有质量计划，做到事前控制，事中和事后控制。

在施工过程中，要严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量符合国家标准和业主要求。

二、成本控制目标施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。

工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，在整个施工过程中进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。

三、进度控制目标进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。

进度计划控制形式有两种：一是横道图计划检查施工进度计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。

二是网络计划，通过计算各个作业的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间，以及各个作业之间的时差，找出关键路径，对整个工程的进度进行控制。

四、安全管理目标安全管理是工程施工项目管理的重要组成部分，施工企业管理的四大目标是进度、成本、质量、安全。

安全管理的目标主要是控制施工现场的安全事故，防止人员伤亡和财产损失。

要实现这一目标，必须加强施工现场的安全教育和管理，建立健全的安全管理制度，严格执行国家有关安全生产的法律、法规和规定，提高施工现场的安全防护水平，降低安全事故的发生率。

综上所述，工程施工项目管理目标主要包括质量控制目标、成本控制目标、进度控制目标和安全管理目标。

这些目标相互关联，相互影响，共同构成了工程施工项目管理的目标体系。

建设工程施工项目管理及目标控制措施.doc

建设工程施工项目管理及目标控制措施所谓的建设工程施工项目管理主要就是指针对建设工程项目采取必要的管理手段来促使其能够按照预先规划完成，避免出现一些问题影响建设工程施工项目的顺利进行，导致项目管理最终失败，而对于具体的建设工程施工项目管理的主要手段来说，其常用的主要是组织、控制、计划、协调和监督等，这几种手段的准确使用能够在较大程度上确保其管理具备较强的实效性，达到应有的管理效果。

具体来说，在当前的建设工程施工项目管理中，最为核心的目标控制要点包括以下几项:(1)基于质量对于建设工程施工项目的重要性来说，质量控制必然是必不可少的一个重要控制目标，也是目标控制的一个核心要点所在。

(2)对于建设工程施工项目的顺利进行来说，保障其安全性也是必不可少的一个重要方面，尤其是相对于安全事故发生的危害来说，这种安全目标的控制更是极为必要，其也是目标控制的一个重点内容。

(3)任何一个建设工程施工项目都有工期的要求，必须要在相应的工期内完成才算是成功的，并且这种工期的要求对于一些特殊的建设工程施工项目而言还具备着较为特殊的意义，因此，做好进度目标的控制也是必不可少的。

目标控制措施质量目标控制质量目标控制对于建设工程施工项目的重要性不言而喻，和这种重要性相对应的，其目标控制的难度也是比较大的，这主要是因为在建设工程施工项目中能够影响到建设工程施工项目质量的因素是比较多的，任何一个工程项目中的要素都有可能会导致质量问题的出现，不论是施工材料、施工机械设备，还是施工人员、施工技术手段，抑或者是外界的环境都有可能会导致其质量出现问题，因此，相对于这种复杂性来说，要想做好质量目标控制就必须要加强管理和控制的全面性，针对所有可能会存在影响的内容进行严格的控制和管理，尤其是要重点针对“人、机、料、法、环”等五个重要影响因素进行全方位的控制，依据其可能产生质量影响的机制进行有目的的控制和管理，确保建设工程施工项目的质量。

进度目标控制进度目标控制主要就是针对其整个建设工程施工项目流程进行严格的控制和管理，在此目标控制过程中，重点需要把握的有以下三点:(1)相关进度目标控制人员必须要针对事先的进度计划进行全面的了解和分析，确保其规划的合理性，并且结合具体的施工现场进行模拟和预期，确保其可操作性。

工程项目全过程(3篇)

第1篇一、引言工程项目是指为实现某一特定目标，按照一定的技术、经济、法律和行政等要求，对工程实体进行规划、设计、施工、验收等全过程的活动。

工程项目全过程管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营维护等各个环节进行全过程、全方位的管理。

本文将详细阐述工程项目全过程的管理内容、实施步骤和注意事项。

二、工程项目全过程管理内容1. 策划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术分析、经济效益分析、环境影响评价等，确定项目是否具备实施条件。

（2）项目决策：根据可行性研究结论，对项目进行投资决策，确定项目实施方案。

（3）项目报批：按照国家相关法律法规，办理项目报批手续。

2. 设计阶段（1）方案设计：根据项目决策，进行方案设计，包括建筑设计、结构设计、设备选型等。

（2）初步设计：在方案设计基础上，进行初步设计，细化设计方案。

（3）施工图设计：在初步设计基础上，进行施工图设计，为施工提供详细的技术指导。

3. 施工阶段（1）施工准备：办理施工许可证，组织施工队伍，进行施工现场布置，确保施工顺利进行。

（2）施工组织：按照施工图纸和施工方案，组织施工队伍进行施工。

（3）施工监理：对施工过程进行监督检查，确保工程质量、进度和安全。

4. 验收阶段（1）工程验收：按照国家相关法律法规，对工程进行竣工验收。

（2）质量评定：对工程质量进行评定，确保工程质量符合设计要求。

（3）交付使用：验收合格后，办理工程交付手续，移交业主使用。

5. 运营维护阶段（1）设施维护：对工程设施进行定期检查、保养和维修，确保设施正常运行。

（2）运行管理：建立健全运行管理制度，对工程设施进行有效管理。

（3）安全监控：对工程设施进行安全监控，确保运行安全。

三、工程项目全过程实施步骤1. 策划阶段：项目可行性研究、项目决策、项目报批。

2. 设计阶段：方案设计、初步设计、施工图设计。

3. 施工阶段：施工准备、施工组织、施工监理。

4. 验收阶段：工程验收、质量评定、交付使用。

工程施工进度目标及主要管理措施

工程施工进度目标及主要管理措施一、工程施工进度目标在工程施工过程中，为确保项目能够按时完成，如期交付，需要设立合理的工程施工进度目标。

这个目标应该具备以下特点：1.合理性：工程施工进度目标应该能够充分考虑到项目的实际情况和可行性，确保可以在合理的时间内完成。

2.可操作性：工程施工进度目标应该能够通过有效的管理手段和措施来实现，避免过于理想化而难以落实。

3.高效性：工程施工进度目标应该能够最大程度地提高施工效率，充分利用时间资源，确保工期的合理利用。

根据以上特点，可以设立以下工程施工进度目标：1.项目总工期：根据项目规模和工作量，确定整个项目的工期目标。

该目标应该能够兼顾项目的质量和工期要求，确保项目能够按时完成。

2.里程碑节点：在项目工期中设立一些关键的节点，如主体结构封顶、装修工程完成等。

这些节点是整个工程的重要标志，可以通过节点的实现情况来判断整个工程的进度是否达到预期。

3.施工分阶段目标：根据项目的具体情况，将整个工程划分为若干个阶段，并为每个阶段设立相应的进度目标。

这样可以更加具体地管理工程进度，提前预判问题并采取相应的措施。

为保证工程施工进度的顺利实施，需要采取一系列有效的管理措施，以确保工程可以按时完成。

1.制定详细的施工计划：在项目开始前，制定详细的施工计划，明确每个工作环节的完成时间和负责人。

施工计划应该能够充分考虑到各种因素的影响，确保施工进度的准确性和可行性。

2.确定合理的工期分配：根据不同工作环节的复杂程度和需要的时间，合理分配工期。

对于比较紧急的工作环节，可以适当增加工期，以充分保证质量和安全。

3.建立项目管理团队：组建专业的项目管理团队，负责协调和监督施工进度的实施。

团队成员应该具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够及时发现问题并采取相应的措施。

4.强化沟通与协调：加强各方之间的沟通与协调，确保项目各环节之间的顺利衔接。

每个工程环节的负责人应该及时向项目管理团队报告工作进展，发现问题及时沟通解决。

施工项目管理的目标

施工项目管理的目标施工项目管理的目标是通过有效的计划、组织、协调和控制等管理手段，使工程项目在预期时间、质量、成本和安全目标下得到顺利实施。

具体来说，施工项目管理的目标包括以下几个方面：1. 完成项目的目标：施工项目管理的首要目标是确保项目按照预定的目标完成，包括工程质量、工程进度和工程成本等方面的目标。

通过制定有效的项目计划和工程管理方案，合理分配资源，及时调整措施，确保项目各项目标得到顺利实现。

2. 实现质量控制：施工项目管理的目标还包括实现工程质量控制，确保施工过程中的设计、材料、施工方法和施工质量符合相应的标准和要求。

通过制定工程质量控制计划、落实检验检测措施、加强施工现场管理等措施，有效避免施工过程中出现质量问题，保证工程质量。

3. 控制项目进度：施工项目管理的目标还包括控制和管理项目的进度，确保项目按照预定的时间节点有序进行。

通过制定项目进度计划、编制施工工期计划、加强施工过程的监督和管理等措施，及时发现和解决影响项目进度的问题，确保项目能够按时完成，避免造成项目延误和额外的成本。

4. 管理项目成本：施工项目管理的目标还包括合理控制和管理项目的成本，确保项目能够在预算范围内实施。

通过制定项目预算、编制施工成本控制计划、加强成本核算和费用管理等措施，有效控制施工过程中的成本，避免造成资源浪费和成本超支。

5. 保障工程安全：施工项目管理的目标还包括保障施工工程的安全。

通过制定施工安全管理制度、加强施工现场安全监管和培训等措施，确保施工过程中的人员和设备安全，预防和减少施工事故的发生，保障工程的安全顺利进行。

总之，施工项目管理的目标是为了达到项目的预期目标，确保项目质量、进度、成本和安全等方面的要求得到满足。

只有通过有效地管理，合理组织资源，及时调整措施，才能够实现施工项目的顺利实施和成功交付。