建筑工程项目管理目标责任书.doc

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工程项目管理目标责任书完整版.doc

工程项目管理目标责任书完整版.doc范本一：目标责任书1. 项目概述本项目旨在开展工程项目管理工作，确保项目顺利实施和完成。

项目目标是将规划的工程项目按照预设的时间、质量、成本目标全面实施，提供合格的工程产品。

2. 项目组织2.1 项目发起人：XXX公司2.2 项目负责人：XXX（职位）2.3 项目组成员：XXX（职位）、XXX（职位）、XXX（职位）3. 目标与3.1 目标3.1.1 在预定时间内完成工程项目的设计、采购、施工等工作。

3.1.2 保证工程项目质量符合国家标准和相关要求。

3.1.3 控制工程项目成本，确保在预算范围内完成。

3.23.2.1 项目启动：确定项目目标、组织项目团队、明确项目范围、制定工作计划。

3.2.2 项目设计：编制项目设计方案、完成工程设计、获取设计审批。

3.2.3 项目采购：编制采购计划、筹备采购资金、进行采购活动。

3.2.4 项目施工：组织施工队伍、制定施工计划、进行施工监督。

3.2.5 项目验收：进行项目质量验收、提交验收报告、办理竣工手续。

3.2.6 项目总结：总结项目经验、评估项目绩效、归档项目资料。

4. 项目执行计划4.1 项目启动时间：XX年XX月XX日4.2 项目完成时间：XX年XX月XX日4.3 项目成本预算：X万元4.4 项目质量要求：符合国家标准及相关要求5. 项目风险控制5.1 定期开展风险评估，及时发现和处理项目中的风险。

5.2 建立项目风险管理机制，制定相应的风险应对措施。

5.3 监督项目过程中的风险控制措施的执行情况，确保风险得到有效控制。

6. 附件本文档涉及附件详见附件列表。

7. 法律名词及注释7.1 工程项目管理：指对工程项目进行规划、组织、控制、协调的一系列活动，以实现项目目标。

7.2 验收报告：指对工程项目的质量、进度、成本等方面进行评估和检查的报告。

7.3 项目经验总结：指对工程项目在设计、采购、施工等各个阶段所获得的经验进行总结和评估的过程。

工程项目管理目标责任书(含安全、质量)

工程项目管理目标责任书甲方：有限公司乙方：（身份证号：）风险提示：1、根据相关法律法规的规定，联营协议属于乙方借用甲方资质承包建设方工程项目，该联营行为会被认定为挂靠或违法转包，而不具有法律效力。

另外，如果乙方不是甲方的工作人员，未签订劳动合同，也未缴纳社保，则即使将以上联营协议改为工程项目管理目标责任书，也会被认定为挂靠或违法转包。

2、如果联营协议、工程项目管理目标责任书被认定为无效的后果：（1）可能会受到建设行政主管部门的行政处罚；（2）不能根据协议、责任书主张违约金，有过错的一方应当赔偿对方因此所受到的损失，双方都有过错的，应当各自承担相应的责任。

如认定属于乙方过错且实际造成了甲方损失的，即甲方承担了工伤赔偿、拖欠的农民工工资、材料款等，甲方才可以向乙方追索。

3、建议：（1）首先，对合作方的选择至关重要，如口碑、实力、信誉等，并在行业内是否有良好的合作经历，因此，合作前对合作方一定要作相关调查。

（2）如签订《工程项目管理目标责任书》，则责任人须为甲方的员工，并在承担项目管理前签订了劳动合同，有缴纳社保、所得税的记录。

（3）内部管理目标责任关系中，甲方对外应承担施工合同权利义务和经营风险，对内应向乙方提供一定资金、设备等必要的物质条件。

（4）如果甲方不能提供资金或设备的，仍约定由乙方对项目承担大包干责任，则在《工程项目管理目标责任书》中，应约定乙方缴纳一定的保证金、收支必须经过甲方账户、不得私刻项目章或甲方公章、不得私自签订任何合同协议等文件、甲方有权监督和接管项目等内容，尽量降低甲方的法律风险。

为确保完成甲方公司年度安全生产、文明施工的总目标，加大施工现场安全管理、文明施工管理力度，提高安全管理、文明施工的管理水平，杜绝重大安全事故的发生，贯彻管生产必须管安全的原则，做到责、权、利相结合，结合工程项目具体情况，甲乙双方达成如下责任书：一、工程项目1.工程名称：；2.工程地点：；3.工程内容：施工图及甲方与建设方所签订的建设工程施工合同等；4.工程价款：本工程合同造价元（大写：），最终造价以竣工结算审计结果为准。

工程项目管理目标责任书

签订日期：年月日为全面有效履行项目《建设工程施工合同》 (以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。

公司法定代表人***聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。

授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。

项目负责人要在授权范围内行使职权。

如果项目负责人超越代理权限或者严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或者浮现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。

项目负责人可提出再也不担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。

1、工程名称：2、工程地点：3、建造面积：4、建造层数：5、结构形式：6、工程总造价：1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》 (或者工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。

2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。

2、进度目标工程开工日期： 2022 年 5 月 1 日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期： 2022 年 4 月 17 日。

总有效日历天数： 720 天。

工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括 1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或者设备等延误承包人关键路线工作； 2、施工现场风力达到 8 级及以上、单日降雨在 100mm 及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。

2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。

3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。

没有职业病及恶性治安事件发生。

4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。

(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。

(二)贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度。

建设工程项目管理目标责任书

建设工程项目管理目标责任书范本1：目标责任书1. 项目背景1.1 项目概况1.2 项目目标1.3 项目重点2. 项目管理机构2.1 项目管理组织结构2.2 项目管理人员职责与权限3. 项目管理目标3.1 安全目标3.2 质量目标3.3 进度目标3.4 成本目标3.5 环境目标3.6 利益相关方目标4. 项目管理责任4.1 项目经理责任4.2 监理单位责任4.3 施工单位责任4.4 设计单位责任4.5 采购单位责任5. 目标达成评估5.1 目标达成评估方法5.2 目标达成评估时间点5.3 目标达成评估结果反馈6. 项目管理目标调整6.1 调整原因6.2 调整程序6.3 调整结果7. 附件7.1 目标责任书附件17.2 目标责任书附件2法律名词及注释：1. 项目经理：指负责项目计划、组织和控制，协调各方资源以达成目标的个人或团队。

2. 监理单位：指负责对建设工程施工过程进行监督和检查，以确保工程按照设计要求完成的机构。

3. 施工单位：指承担建设工程实施，负责具体施工工作的企事业单位或个人。

4. 设计单位：指负责建设工程的设计和绘图，为建设工程实施提供技术方案的机构。

5. 采购单位：指负责建设工程所需材料、设备等的采购工作的机构。

附件：1. 目标责任书附件1：项目管理组织结构图2. 目标责任书附件2：项目管理人员职责与权限表范本2：目标责任书1. 项目背景与概况1.1 项目背景介绍1.2 项目目标1.3 项目重点2. 项目管理机构2.1 项目管理组织结构与人员职责2.2 项目管理流程3. 项目管理目标3.1 安全目标3.1.1 安全生产目标3.1.2 安全培训目标3.1.3 安全管理目标3.2 质量目标3.2.1 质量控制目标3.2.2 质量评估目标3.2.3 质量持续改进目标3.3 进度目标3.3.1 工期控制目标3.3.2 进度计划目标3.3.3 进度风险管理目标 3.4 成本目标3.4.1 预算控制目标3.4.2 成本效益目标3.4.3 资金管理目标3.5 环境目标3.5.1 环境保护目标3.5.2 废物处理目标3.5.3 资源节约目标3.6 利益相关方目标3.6.1 干系人满意度目标 3.6.2 利益平衡目标3.6.3 社会责任目标4. 项目管理责任与措施4.1 项目经理责任4.2 监理单位责任4.3 施工单位责任4.4 设计单位责任4.5 采购单位责任5. 目标达成评估与反馈5.1 目标达成评估方法5.2 目标达成评估时间点5.3 目标达成评估结果反馈6. 项目管理目标调整6.1 调整原因与背景6.2 调整方案与措施6.3 调整结果与效果评估7. 附件列表7.1 附件1：项目管理组织结构图7.2 附件2：项目管理人员职责与权限表法律名词及注释：1. 项目经理：负责项目计划、组织和控制，协调各方资源以达成目标的个人或团队。

项目工程管理责任书

项目工程管理责任书一、项目概况。

本项目是由公司委托承建的一项工程项目，项目名称为XXX工程，项目地点位于XXX地区，项目总投资为XXX万元，项目工期为XXX个月。

本项目的建设内容包括XXX，涉及XXX工程专业，是公司重点工程项目之一。

二、项目背景。

本项目的建设是为了满足XXX需求，提升公司在XXX领域的市场竞争力，促进公司业务的发展。

同时，本项目的建设也将为当地经济发展和社会进步做出积极贡献。

三、责任书内容。

1. 项目管理责任。

作为项目工程管理人员，我将严格遵守公司的相关管理制度和规定，全面负责本项目的组织、协调和管理工作。

我将制定详细的项目管理计划，明确项目目标和任务，合理安排项目资源，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 安全生产责任。

我将严格执行国家和公司的安全生产法律法规，制定并执行项目安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高全员安全意识，确保项目施工过程中的安全生产。

3. 质量控制责任。

我将严格执行国家和公司的质量管理标准，建立健全项目质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量达到设计要求和标准。

4. 进度控制责任。

我将制定科学合理的项目进度计划，加强对施工进度的监督和管理，及时发现和解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成。

5. 成本控制责任。

我将制定合理的项目预算和成本控制计划，加强对项目成本的监督和管理，严格控制项目成本，确保项目不超出预算。

6. 环境保护责任。

我将严格执行国家和公司的环境保护法律法规，制定并执行项目环境保护管理制度，加强环境保护宣传和教育，确保项目施工过程中的环境保护。

7. 沟通协调责任。

我将建立良好的项目管理团队，加强与项目各参与方的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目顺利进行。

8. 风险管理责任。

我将制定完善的项目风险管理计划，加强对项目风险的识别和评估，制定有效的应对措施，确保项目风险可控。

四、责任书承诺。

作为项目工程管理人员，我郑重承诺，将严格遵守责任书内容，全力以赴，尽职尽责，为项目的顺利实施和成功完成而努力奋斗！五、责任书生效。

项目部管理目标责任书(中建)_secret

编号：项目部管理目标责任书（第一版)项目部管理目标责任书甲方：乙方：项目部根据项目管理有关规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行.一、工程概况1.1 业主名称：1。

2 工程名称：1。

3 工程地点：1。

4 建筑面积：1。

5 工程内容：1。

6 结构类型:1.7 工程价款：二、施工范围：三、管理方式3。

1 项目部实行责任目标管理制度。

3。

2 项目部由（□公司□分公司)直接管理.3。

3 内部独立核算。

3。

4 确定责任目标。

四、责任目标4。

1 项目成本责任目标按下列方式( ）约定。

方式一：以责任成本为责任目标。

预算成本元,成本降低率：％,暂定责任成本元.项目主材、劳务、机械、设备、等由公司负责采购/租赁，实际成本核定单价以预算成本单价计算。

最终责任成本调整按下列约定（“✓”选）.□不调整。

□最终责任成本=暂定责任成本+预算成本工程量以外的收入。

（适合工程量清单报价）□最终责任成本=调整后预算成本×(1—成本降低率）.（适合三边工程）方式二：以利润率为责任目标。

利润率为%。

利润率=［(实际收入—实际成本)/实际收入]×100%。

4。

2主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标4.3 工程款回收率：不低于甲方与业主签订合同的约定。

4。

4 成本分析：按下列方式执行:（“✓”选）□分阶段进行，具体为。

□按周期进行，频率为□每月□第季.项目部成本分析走过场、敷衍的，视为未进行。

4。

5 工期目标：开工日期：年月日竣工日期:年月日总日历工期：天允许工期顺延的条件同主合同，并由业主签证确认。

4.6 安全与环保：（1）死亡事故为0，负伤频率≤‰；（2）环境污染与破坏事故为0；（3)安全文明工地创优:。

4.7 工程质量：4.8 CI形象:4.9 工程结算：（1）乙方按照甲方与业主签订的合同约定，在每月日前完成工程进度报量工作,并送达业主确认工程量。

项目管理目标责任书

工程项目项目管理目标责任书编制单位：日期：编号：建筑有限公司依据建筑有限公司施工项目管理条例,XXX工程实行全额承包和项目经理责任制.本着正确处理国家、企业、个人三者的利益,按照各尽所能,按劳分配的原则,为充分调动全体职工的积极性,优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工,经公司与项目经理部协商,特订立本承包责任书,以待共同遵照执行.一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：工程造价：合同工期：总工期为个日历天.开工日期：年月日竣工日期：年月日二、施工组织形式（一）项目管理层：公司聘任同志为项目经理,由项目经理聘任公司员工组成项目经理部,担负全面施工组织管理职能.（二）施工作业层：1、优先使用公司内部劳务力量,不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍.各工种配备见施工方案.（三）辅助配合层：优先使用公司内部职工,确定不能满足需要时,经公司人力资源部审核,经理批准可聘用外部人员.（四）外部队伍的选择及人员聘任,由公司人力资源部组织招标确定项目部参与招标工作.严格执行局和公司的劳务队管理办法.三、承包方式（一）按现行会计制度及司项目成本核算管理要求,项目实行独立核算,全额经济承包,确保上交,超收提奖,欠收受罚.（二）实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金元,施工管理层按月结算工资的%,由财务扣除,工程竣工验收,并达到承包责任书要求后一次退回.（三）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担.四、承包内容按照施工图纸、会审纪要及公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作,取费以测算所附的承包预算为准.预算造价为：元.（一）直接费：元1、人工费：元2、材料费：元3、机械费：元（二）综合收费：元1、夜间施工增加费：元2、冬雨季施工增加费：元3、临时设施费：元4、现场经费：元（三）市补充费：元1、工程保修费：元2、非正常停电补贴：元3、水费补贴：元（四）电费补贴：元（五）预算包干费：元（六）合计：元水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等均已包括在上述承包费用内.承包范围包括工程量和项目有增减,费用按比例调整,材料价差按信息价均衡价调整,现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本.结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致.五、承包指标（一）工程质量1、单位工程质量合格率100%.2、分部分项工程质量优良率达到以上按国家现行规范标准检验.（二）安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故,月轻伤频率‰以内,月度安全管理评定分以上,按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行.（三）工程工期：个日历天（四）文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工,争取创建市文明样板工地.按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行.（五）成本降低率：项目承包额的%.（六）工资含量：按工程总造价的%控制.（七）确保上交总费用：元占工程总造价的%承包范围包括工程量和项目若有增减,上交费用按上述上交比例即%调整.六、奖罚与兑现办法（一）经济技术承包效益奖罚规定1、项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下,发还提成奖余额,退回风险抵押金.2、在降低成本中,若有超降低成本,项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励.3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本.4、工期提前和质量被评为为省、市优质时,给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成.5、项目管理不善造成亏损,扣发项目全部抵押金,并对项目班子成员进行处罚.6、单位工程优良率达不到100%,扣减奖金额10%~20%.7、平均月负伤频率升1‰,扣减奖金额的5%.8、未达到工期要求,扣减奖金额的10%~50%.9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求,每拖一天扣减基本奖金额的0.2%.10、工资含量每升0.5%,扣减奖金额的5%.11、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外,按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理,发生死亡事故一人次,扣除项目兑现奖金万元.（二）项目提成奖控制办法1、项目提成奖按成本降低额的30%提取.2、月度提成奖按当月项目成本降低额的20%~30%预提和工资含量控制报分公司审批后发放.3、每月的预提奖金额按50%~90%进行分配,剩余部分作为以丰补欠.4、月提成奖的奖罚规定①月度分部分项工程优良率以85%为基准,每减1%,减预提成奖额的1%.②月负伤频率以1.2‰为基准,每增0.5%,减预提成奖金额的1%.③形象进度以100%为基准,每减2%,减预提奖金额的1%.④文明施工以95分为基准,每减2分,减预提奖金额的1%.⑤每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料,扣罚预提奖金额的3%.⑥发生有令不行,有禁不止,对分公司布置的工作任务顶着不办,发生一次扣罚预提奖金额的1%~5%.5、项目预提月度奖申报额经公司有关部门审核,领导审批后,由项目控制发放.6、工程竣工结算后的提成奖余额经公司领导审批后,由项目一次性控制发放.（三）经济技术承包效益奖兑现办法1、工程竣工结算后20天内,由项目提出承包核算资料及奖金申请报告包括分配方案,经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后,报分公司领导审批后发放.2、经济技术承包效益兑现奖,项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍.七、项目分配原则1、项目承包班子内部奖金、工资的分配,应依据其所负责的轻重能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用,采用不同形式分配方案,分配方案由项目制定,送分公司劳资科、财务科审核后,报分公司经理批准后发放.2、施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工,还是民建队均按分公司制定的单价分类结算,生产班组一律实行按工程量计价,实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工,多劳多得,高不封顶,低不保底.3、为使奖金、工资分配能够按上述规定执行,项目内部的各项规章制度必须建立健全,实行层层承包,各种台帐、表册、资料规范化,标准化、统计、计量工作法规化,完全符合公司质保体系的要求和标准.八、双方责任和权限（一）公司1、负责督促项目履行公司与业主签订的工程承包合同.2、负责督促项目履行分司与分包单位签订的工程承包合同.3、负责及时调整解决项目所需的人、财、物.4、负责按项目提供的料具计划按时保质保量供应材料及周转工具等.5、公司职能组织部门应做好对项目的服务工作,帮助项目解决施工中遇到的疑难问题.6、公司有权对项目的工作进行检查监督和指导.7、有权撤换不称职的项目组成员.8、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时,有权撤换不称职项目经理.（二）项目经理部1、负责严格履行公司与业主签订的工程承包合同.2、负责严格履行公司与分包单位签订的工程承包合同包括对分包单位进度、质量、安全、文明施工等有关事宜的管理.3、负责代表公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及按办好工程签证、予结算.4、严格履行公司各职能部门签订的横向合同,应接受公司各职能部门的监督及指导.5、项目经理部权限①以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务,签署与项目生产有关的业务性文件不包括具有重要法律责任和经济责任的文件.②参与项目管理班子的组建,提出项目一般管理人员名单,并经公司审核后予以聘用.③在公司授权范围内,项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评,根据考评结果,对有功人员,公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者,有权进行经济处罚,必要时可将其退回公司.④协助公司选择劳务作业队伍.根据劳务合同,对不符合项目施工生产要求的劳务队伍,有权进行经济处罚,并与分公司有关部门协商后,有权辞退出场.⑤项目有除钢材、模板、木材、搅拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采购权;分公司材料科要购买材料时,在同等条件下,价格偏高时项目有否决权.⑥对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用.⑦对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批,具体要求可参照相关文件的规定.⑧根据工程进度总目标和阶段性要求,有权对工程进度进行检查和调整.在不违背项目总体施工组织设计的前提下,有权审批一般的技术方案和技术措施.⑨与公司各职能部门签订横向合同后,当其违约时,有权进行索赔.其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定.⑩项目招待费支付权按公司文件执行.九、其它1、本责任书未明确的奖金项目,项目无权自行发放奖金,确因需要时,应报分公司审批.违者按违反财经纪律的规定处理.2、项目应与人力资源部签订劳务选择及用工合同；与设备科签订机械的租赁合同；与材料科签订材料供应合同；与质安科签订质量安全管理合同；与财务科签订成本核算合同；与工程部签订施工管理合同.上述合同作为本合同的补充,公司各职能部门及项目均应严格执行.3、水电、消防、安装、装饰工程、门窗、市政工程等均由项目管理,出现安全质量问题而造成的损失由项目负责.4、项目无权采购办公用品、行政工具,如需要时应向分公司领用或申请,其费用按某号文办理.该项目完工后交回分公司,造成损失按规定赔偿.5、材料设备的进退场台班费由项目承担.在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担.设备的安装、拆卸及配合费由项目承担.6、项目发放的工资、月度提成奖等由项目造表,劳资科审核,经理审批后,财务科付款.7、项目要严格执行公司的计划和指令包括会议纪要,要做到有令必行,有禁必止,对拒不执行的,公司将追究当事人的责任.8、特殊技术措施费,按公司审定的方案开支.9、因文明施工或对外宣传所需要的费用由项目承担.10、商品砼单价按公司公布的信息价结算.11、治安费、暂住证费、边防证费、排污费、噪音费由公司承担.但罚款由项目承担,除招标手续、施工许可证及标牌由经营部办理外,其他有关手续均由项目办理.12、项目临时设施费按某号文办理.13、为使公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本,分公司各有关科室有权监督、检查项目的成本核算和执行情况.14、项目要开工后10天内,编写项目质量安全保证体系、项目成本控制计划交由公司审定后,项目实施,根据其实际情况,公司评议其效果,并有权给予奖罚.15、本责任状正本一式两份,分公司与项目各执一份,副本五份,经双方签字生效,工程完工验收,结算后失效.16、本责任状未尽事宜,协商解决不了的由公司领导裁决.公司负责人：项目经理：年月日。

项目管理目标责任书

项目管理目标责任书为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨步伐。

进一步加强和规范工程项目的管理，全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。

公司组建（以下简称项目部），代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。

经公司与项目部协商一致，签订本《项目管理目标责任书》，双方共同遵守执行。

1 工程名称：2 工程地点：3工程范围：公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。

4 项目管理目标4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的，计万元；确保各参建子（分）公司相应的利益。

4.2资金上缴目标：根据每季度验工计价的数额，按比例以现款方式上缴公司总包收益，最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数，且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。

4.3回款率目标：年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款)，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价的回款总额。

4.4经费目标：不突破公司下达的经费计划。

4.5工期、进度目标：开工日期:年月日竣工日期: 年月日除满足工程承包合同总工期要求外，施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。

4.6质量目标：（1）单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；（2）无质量等级事故；4.7创优目标：省（部）级优质工程，配合全线创国家级优质工程。

4.8安全、环境保护、职业健康目标（1）杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。

（2）重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。

（3）实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。

4.9社会信誉目标: 无客户、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体的曝光。

在每次质量信誉评价中，得分不低于铁路局（公司）的平均分，且排名应满足年度项目管理目标的具体要求。

工程项目目标管理责任书_责任书_

工程项目目标管理责任书建设项目目标管理是建设项目管理成功的关键。

下面小编为大家精心整理了工程项目目标管理，希望能给你带来帮助。

工程项目目标管理责任书篇一：工程项目目标管理责任书公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称：XXXXX二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间：XXX四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：XXX，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员：XXX，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员：XXX，配合本工程竣工相关工作;4、技术员：XXX，完成本工程项目土建图和水电竣工图;五、项目经理要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

建设工程项目管理目标责任书

建设工程项目管理目标责任书承包合同书＿＿＿建设工程有限公司（以下简称公司）立责任书单位：责任人（承包人）：身份证号：项目经理证号：为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《国家建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001（以下简称《规范》）之规定，结合《建筑法》、《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经充分协商，特订立如下目标责任书：一、工程概要建设单位：总包单位：工程名称：工程地点：建筑面积：承包范围：质量等级：文明工地等级：合同名称及编号：合同价款：工期：二、项目承包人的权利和义务1、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。

2、经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、严格执行公司的各项管理制度，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

4、在企业财务制度规定范围内，根据公司授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。

5、在授权范围内，有物资采购权。

6、根据公司授权或按照企业的规定选择、使用有劳务资质的作业队伍。

7、主持项目经理部的工作，组织制定施工项目的各项管理制度，对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。

8、根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部管理。

9、参与工程竣工验收，负责所有竣工资料的搜集整理齐全，并按规定移交。

准备完整的结算资料，参与办理工程结算。

处理项目部的善后工作，接受审计。

三、项目承包人的工作目标和责任1、严格执行《规范》中有关项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目考核评价、项目回访保修管理等条款的相关规定。

工程施工项目管理目标责任书

工程施工项目管理目标责任书一、背景随着社会经济的飞速发展和城市化进程的推进，工程施工项目的数量和规模不断增加。

为保证工程项目的顺利实施和高质量的完成，项目管理变得尤为重要。

本文将就工程施工项目管理的目标和责任进行详细说明，并制定相应的工作措施，以确保项目的成功实施。

二、目标说明1. 提高项目管理水平我们的目标是通过科学、规范的项目管理，提高施工项目的整体管理水平。

通过提高管理水平，能够优化资源配置、降低成本、增强效益，实现工程建设过程的优化和提高。

2. 提高工程质量工程质量是项目成功的关键要素之一，我们的目标是确保工程质量达到国家标准，并注重工程质量管理的全过程控制。

通过严格的质量监督和控制，确保工程施工质量的稳定和持续提高。

3. 保证工程安全工程施工安全是项目管理中的重要环节，我们的目标是通过合理的安全措施和科学的安全管理，保证工程施工的安全性和稳定性，避免事故发生，保护员工的生命财产安全。

4. 提升施工效率施工效率对工程项目的进度和成本控制有着非常重要的影响，我们的目标是通过优化施工管理流程，提高项目的施工效率。

通过合理的资源配置、施工方法和技术手段的应用，实现施工效率的最大化。

三、责任分工1. 项目经理项目经理是项目管理的核心人员，负责整个项目的组织、协调和管理。

其主要责任包括：- 制定项目管理计划及实施方案，明确项目目标和进度要求；- 协调各专业的施工工作，确保各工序按照计划顺利进行；- 管理项目的质量和安全工作，确保工程质量和施工安全；- 搜集、整理和报送项目进展情况，及时向上级汇报项目进展和问题。

2. 技术人员技术人员是项目施工中的重要支持力量，负责项目的技术管理和技术支持，其主要责任包括：- 根据项目要求和施工图纸，制定技术方案和施工工艺；- 审查施工图纸和材料，确保施工图纸符合国家标准和规范；- 指导施工人员进行施工操作，解决施工过程中的技术问题；- 负责组织技术交底和质量检查，确保施工质量符合要求。

建设工程项目安全生产目标管理责任书

建设工程项目安全生产目标管理责任书尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我代表公司向大家介绍我们的《建设工程项目安全生产目标管理责任书》。

一、背景介绍建设工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到多个环节和多个参与方，因此其安全风险较大。

为了确保项目安全生产目标的实现，我们特制定了这份《建设工程项目安全生产目标管理责任书》。

二、核心内容1. 安全生产目标的确定项目安全生产目标是项目安全管理的基础和核心，也是各相关方共同努力的目标。

我们将根据项目特点、工程规模、工期等因素，科学合理地确定安全生产目标，并明确到人、到岗位。

2. 角色分工和责任落实我们将明确各相关方在项目安全生产目标管理中的角色和职责，包括项目经理、技术负责人、安全负责人、班组长等人员。

每个人员都将有明确的安全责任和管理职责，并将其执行情况纳入绩效考核体系。

3. 安全管理体系建设项目安全管理体系是确保项目安全生产目标实现的基础。

我们将建立健全完善的安全管理体系，包括安全管理制度、培训教育、检查考核、事故应急处理等方面。

4. 人员培训和技能提升合格的人员是安全生产目标实现的基础，我们将组织并落实安全培训计划，对项目相关人员进行安全教育和培训，提高大家的安全意识和技能水平。

5. 安全风险控制和隐患排查整改我们将建立完善的风险管理机制，对项目进行全面的安全风险评估和控制。

同时，我们将定期组织隐患排查工作，对存在的问题进行整改，并及时落实整改措施。

6. 安全督导和考核我们将建立专门的安全督导机制，对项目安全管理情况进行监督和考核。

同时，我们将采取惩罚措施对安全违规行为进行处罚，确保责任落实和安全管理规范执行。

三、总结通过《建设工程项目安全生产目标管理责任书》的制定和落实，我们将实现项目安全生产目标的可持续达标和提升。

为了确保每一位员工的人身安全和财产安全，我们共同努力，密切配合，做好项目安全生产工作。

谢谢大家！。

工程项目管理目标责任书三篇

工程项目管理目标责任书三篇篇一：工程项目管理目标责任书为了加强工程项目管理，降低项目施工成本，提高企业经济效益，明确公司与项目部的责任权利。

（以下简称甲方）与项目经理部（以下简称乙方）按照公司有关管理制度的规定，结合本项目的实际情况及甲方与业主（下同）签订的合同条件，在项目施工成本测算的基础上，经双方协商，签订本项目管理目标责任书，作为共同遵守的依据。

一、工程概况1、本项目组成以为项目负责人，为项目经理的项目部，负责项目施工的全过程管理。

2、项目的劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬的劳务队伍。

3、项目中的防水、消防、暖通、机电设备安装、以及智能化工程等施工，由乙方选择具备相应资质的专业化公司承担施工。

三、项目管理责任目标范围1、责任范围：按照本项目招、投标文件、设计图纸、经核对并经审计单位与业主认可的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签订合同约定的所有施工范围。

2、现场管理：乙方必须严格执行公司安全环境管理体系、《项目管理手册》以及公司现行《施工现场管理规定》和标准《企业形象》等规定，该项目质量达到合格工地和安全达到创优标准。

3、工程质量：乙方须遵守并执行公司质量管理体系文件及质量管理措施的有关规定。

确保该项目达到GB50300—20XX《建筑工程施工质量验收统一标准》的一次性验收合格标准，并确保实现目标。

4、施工工期：按甲方与业主所签订的合同约定的工期条款执行。

如因乙方自身原因引起的工期拖延。

5、安全施工：乙方应严格执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》和“安全生产管理条例”、“安全施工组织设计”以及珠海政府行政主管部门有关安全生产管理的有关规定，确保工程安全费用投入。

作好工程施工人员的安全三级教育与技术安全培训（教育、培训率达到100%），特殊工种持证上岗率达到100%，各项安全防护设施齐全可靠，杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率控制在0.1‰以下，轻伤事故频率控制在10‰以下。

6、工程款回收：认真履行甲方与业主所签订合同的相关条款之约定，其工程进度款、结算款必须经业主或监理确认，并按合同约定的时间、比例回收。

工程项目安全管理目标责任状

工程项目安全管理目标责任状尊敬的各位项目管理团队成员：为了确保工程项目的顺利进行，保障工程项目的安全环境和质量，特撰写本《工程项目安全管理目标责任状》，以明确各成员的工作目标与责任，共同努力实现工程项目的安全目标。

以下是具体的目标责任状：一、安全责任作为工程项目管理团队成员，我们应当时刻关注工程项目的安全风险，确保工程项目的安全运行，具体目标和责任如下：1. 制定工程项目安全规章制度，并确保全体参与人员严格遵守，不得擅自违反安全规定。

2. 提供全面的安全培训和教育，加强工人的安全意识和安全技能，确保工人在施工过程中遵守安全操作规程。

3. 建立健全的安全管理体系，制定全面的安全计划和各项配套措施，确保项目全过程安全管控。

4. 随时关注工程项目的安全风险，及时发现并处理隐患，确保工程项目的安全性。

5. 加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到有效落实，保证项目的顺利进行。

6. 配备专业的安全管理人员，及时处理各类安全事故和紧急情况，及时报告相关部门，并采取紧急避险措施。

二、质量责任为了确保工程项目的质量达到预期目标，满足客户的需求，应当按照以下目标和责任进行：1. 建立科学的质量管理体系，明确各项检查和测试标准，确保工程项目的质量符合规定要求。

2. 加强对施工过程的管控，确保工程项目的每个环节都按照质量要求进行。

3. 配备专业的质量管理人员，及时解决质量问题和纠正错误，确保工程项目的质量不受影响。

4. 加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和反馈，确保工程项目的质量能够满足客户的期望。

5. 建立健全的质量控制流程，严格按照标准化和规范化的要求进行工程项目的质量把控。

三、进度责任为了保证工程项目按时完成，按照计划顺利交付，需要各成员按照以下目标与责任进行：1. 制定详细的项目进度计划，明确各个工程节点和阶段的时间要求。

2. 按照进度计划进行施工，确保工程项目每个节点按时完成。

3. 加强施工进度的监控和控制，及时发现延期风险并采取预防措施，确保工程项目整体进度不延误。

工程施工项目管理目标责任书范文

工程施工项目管理目标责任书范文一、项目背景:为了加强工程施工项目的管理，提高项目质量和进度，确保项目顺利完成，现编制本目标责任书。

在项目周期内，所有参与项目管理和工程施工的相关人员，必须遵守和执行本目标责任书中的各项要求。

二、目标责任:1. 提高项目管理能力和水平:(1) 加强团队协作，提高项目管理人员的素质和技能；(2) 完善项目管理体系，确保项目各项工作有序进行；(3) 积极应用信息化技术，提高项目管理的效率和准确性。

2. 优化项目组织结构:(1) 合理分配项目工作任务，确保各项工作有序推进；(2) 加强沟通协调，减少管理层级，提高决策效率；(3) 完善项目组织机构，明确各岗位职责和权限。

3. 确保工程质量和安全:(1) 严格按照国家规范和标准进行设计和施工；(2) 加强质量控制，确保施工质量达到要求；(3) 加强安全管理，预防事故的发生，确保工人安全。

4. 提高工程进度和效率:(1) 制定合理的施工计划，严格执行，确保进度按时完成；(2) 加强资源配置和物资管理，提高施工效率；(3) 加强施工监督，及时发现和解决问题。

5. 控制项目成本和风险:(1) 制定合理的项目预算，控制成本，防止超支；(2) 做好项目风险评估，制定相应的风险应对措施；(3) 加强合同管理，防止合同纠纷的发生。

6. 提升客户满意度:(1) 积极与客户沟通，理解客户需求，尽力满足客户要求；(2) 提供优质的工程服务，提高客户的满意度；(3) 及时处理客户投诉和意见，改进工作不足之处。

三、责任分工:1. 项目经理:(1) 负责项目的全面管理和组织工作，确保项目目标的实现；(2) 监督各项工作的进展，及时解决问题；(3) 负责与相关部门和单位的协调和沟通工作。

2. 施工队长:(1) 组织和安排施工作业，保证施工进度和质量；(2) 做好安全管理，确保施工工人的安全；(3) 负责施工设备和材料的管理和调配。

3. 质检员:(1) 负责施工质量的检查和验收；(2) 及时发现质量问题，提出改进措施；(3) 确保施工质量符合相关要求。

工程施工项目管理目标责任书范文

工程施工项目管理目标责任书范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！作为一个项目经理，我深知项目管理对于一个工程施工项目的成功非常重要。

为了确保项目能够按时、按质、按量、按标准完成，我特此制定了一份目标责任书，详细规划了我们的目标和责任，希望能够得到大家的支持和配合。

一、项目目标：本次工程施工项目的目标是按时、按质、按量、按标准完成，确保项目可以顺利交付，并满足客户的需求。

具体目标如下：1. 按时完成：我们将以项目工期为基准，制定详细的施工计划，并按照计划有序进行施工，确保项目能够按时完成。

同时，我们将加强沟通和协调，及时解决施工中的问题和难题，避免因为各种原因导致项目进度延误。

2. 按质完成：我们将根据项目的技术要求和标准，严格控制施工质量，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

我们将建立健全的质量管理体系，加强质量监督和检验，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量达到或超过客户的期望。

3. 按量完成：我们将根据项目的需求和合同约定，合理安排施工资源，确保项目的施工能力能够满足需求。

我们将加强供应链管理，提前预定和采购所需的材料和设备，确保施工过程中不会因为物资不足而影响施工进度和质量。

4. 按标准完成：我们将严格执行施工技术规范和标准，按照项目设计和方案进行施工，确保工程符合相关标准和规范。

同时，我们将加强技术管理和技术培训，提高施工人员的技术水平和工作能力，确保施工过程中不会出现质量隐患。

二、责任分工：为了实现上述目标，我们将明确各个岗位的责任和职责，保证项目能够有条不紊地进行。

责任分工如下：1. 项目经理（负责人）：- 制定施工计划，组织、指导和监督施工全过程；- 负责协调各个施工现场，确保施工工序的协调进行；- 负责与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的沟通和协调；- 负责项目成本、进度、质量、安全等综合管理。

2. 技术负责人：- 负责编制施工技术方案和施工图纸；- 负责施工技术的指导和监督；- 负责施工工艺、施工质量、安全技术交底。