建筑工程项目管理目标责任书.doc

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工程项目部目标责任书

一、安全管理措施

1.坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的基本方针，深入、全面落实“一岗双责”

责任制以及谁主管谁负责，严格贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《危险化学品安全管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》以及《重庆市安全生产监督管理条例》等法律法规和市、区政府关于安全工作决定以及企业《安全生产管理制度》等规章制度。

2.根据安全工作要求，各单位应将安全生产任务落实到工段、班组、职能人员和操

作人员，建立和完善班组分工协作机制。落实安全生产制，层层签订安全工作目标责任书，逐级检查考核，奖惩分明。

3.严格遵守安全工艺规程和安全技术操作规程以及企业制定、修订的《安全管理制度》，以工艺过程的安全性以及危险作业的安全性为重点，认真进行对生产过程危险性的分析和评估工作，以及工号关联作业合理分工协作，确保网络化、多层次监护。进一步完善企业安全检查表，并严格执行。

4.加强重大危险源、危险化学品、化工过程工艺安全以及各类危险作业的安全管理，特别要做好工作变动时段的安全管理包括开停车、检修过程、交叉作业及其它变动情况下的作业，进一步完善事故应急救援预案，做好重大危险源和重要岗位的现场应急处置方案的完善和演练工作。确保已投入的安全应急设施完好，处于良好状态，不断提高生产系统的本质安全水平和本单位的安全管理水平。

5.加强技术改造、工艺设备设施等变更过程的监督管理，确保变更过程安全。

6.加强监控化学品管理，抓好基础管理工作，建立健全各项原始记录和台帐及物料

工程项目管理目标责任书(含安全、质量)

工程项目管理目标责任书

甲方：有限公司

乙方：（身份证号：）

风险提示：1、根据相关法律法规的规定，联营协议属于乙方借用甲方资质承包建设方工程项目，该联营行为会被认定为挂靠或违法转包，而不具有法律效力。另外，如果乙方不是甲方的工作人员，未签订劳动合同，也未缴纳社保，则即使将以上联营协议改为工程项目管理目标责任书，也会被认定为挂靠或违法转包。

2、如果联营协议、工程项目管理目标责任书被认定为无效的后果：（1）可能会受到建设行政主管部门的行政处罚；（2）不能根据协议、责任书主张违约金，有过错的一方应当赔偿对方因此所受到的损失，双方都有过错的，应当各自承担相应的责任。如认定属于乙方过错且实际造成了甲方损失的，即甲方承担了工伤赔偿、拖欠的农民工工资、材料款等，甲方才可以向乙方追索。

3、建议：（1）首先，对合作方的选择至关重要，如口碑、实力、信誉等，并在行业内是否有良好的合作经历，因此，合作前对合作方一定要作相关调查。（2）如签订《工程项目管理目标责任书》，则责任人须为甲方的员工，并在承担项目管理前签订了劳动合同，有缴纳社保、所得税的记录。（3）内部管理目标责任关系中，甲方对外应承担施工合同权利义务和经营风险，对内应向乙方提供一定资金、设备等必要的物质条件。（4）如果甲方不能提供资金或设备的，仍约定由乙方对项目承担大包干责任，则在《工程项

目管理目标责任书》中，应约定乙方缴纳一定的保证金、收支必须经过甲方账户、不得私刻项目章或甲方公章、不得私自签订任何合同协议等文件、甲方有权监督和接管项目等内容，尽量降低甲方的法律风险。

工程项目管理目标责任书

签订日期：年月日

为全面有效履行项目《建设工程施工合同》 (以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。

公司法定代表人***聘任为工程的项目负责

人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。

授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。

项目负责人要在授权范围内行使职权。如果项目负责人超越代理权限或者严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或者浮现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。项目负责人可提出再也不担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建造面积：

4、建造层数：

5、结构形式：

6、工程总造价：

1、责任范围

1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》 (或者工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。

2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。

2、进度目标

工程开工日期： 2022 年 5 月 1 日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期： 2022 年 4 月 17 日。总有效日历天数： 720 天。

工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括 1、因业主未按

规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或者设备等延误承包人关键路线工作； 2、施工现场风力达到 8 级及以上、单日降雨在 100mm 及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。

工程施工项目管理目标责任书范文（二篇）

工程施工项目管理目标责任书范文

一、项目背景:

为了加强工程施工项目的管理，提高项目质量和进度，确保项目顺利完成，现编制本目标责任书。在项目周期内，所有参与项目管理和工程施工的相关人员，必须遵守和执行本目标责任书中的各项要求。

二、目标责任:

1. 提高项目管理能力和水平:

(1) 加强团队协作，提高项目管理人员的素质和技能；

(2) 完善项目管理体系，确保项目各项工作有序进行；

(3) 积极应用信息化技术，提高项目管理的效率和准确性。

2. 优化项目组织结构:

(1) 合理分配项目工作任务，确保各项工作有序推进；

(2) 加强沟通协调，减少管理层级，提高决策效率；

(3) 完善项目组织机构，明确各岗位职责和权限。

3. 确保工程质量和安全:

(1) 严格按照国家规范和标准进行设计和施工；

(2) 加强质量控制，确保施工质量达到要求；

(3) 加强安全管理，预防事故的发生，确保工人安全。

4. 提高工程进度和效率:

(1) 制定合理的施工计划，严格执行，确保进度按时完成；

(2) 加强资源配置和物资管理，提高施工效率；

(3) 加强施工监督，及时发现和解决问题。

5. 控制项目成本和风险:

(1) 制定合理的项目预算，控制成本，防止超支；

(2) 做好项目风险评估，制定相应的风险应对措施；

(3) 加强合同管理，防止合同纠纷的发生。

6. 提升客户满意度:

(1) 积极与客户沟通，理解客户需求，尽力满足客户要求；

(2) 提供优质的工程服务，提高客户的满意度；

(3) 及时处理客户投诉和意见，改进工作不足之处。

三、责任分工:

1. 项目经理:

工程项目目标责任书范本

建设工程项目管理目标责任书

甲方与乙方为了加强工程管理，提升项目管理人员的积极性，确保全面完成对建设单位的承诺，实现工程的工期、质量、安全、文明施工等各项目标，提高经济效益和社会效益，根据《合同法》，甲方委托乙方组织施工，双方经协商一致，签订本责任书，共同遵守。

工程概况

1. 工程地点：

2. 工程名称：

3. 工程合同价款：以综合单价元/㎡计算，工程款总计按工程量结算。

4. 建筑面积与结构：建筑面积㎡，采用砖混结构。

5. 工程内容：涵盖图纸范围内的所有工程。

6. 工期：按照甲方要求的工期执行。

7. 承包方式：固定总价。

管理方式

甲方对工程实施全过程的宏观控制与管理。乙方在甲方法定代表人授权的范围内，负责综合施工管理，自主经营，自负盈亏，承担合

同中规定的承包人的全部责任和义务，以及相应的经济和民事责任。

资金管理

1. 乙方必须确保工程款项专款专用，不得挪用；甲方在工程施工期间不垫付任何人工、材料、机械等款项。

2. 乙方应严格遵循甲方的财务制度和规定，建立各类台账，合理规避风险。若违反规定，由此产生的后果由乙方承担。

工程质量与保修

1. 工程质量等级：合格。

2. 乙方在施工期间必须加强质量管理，确保达到质量等级。若未达到，视为违约，乙方需向甲方支付工程总价款的5‰作为质量违约金，且承担建设单位给予的罚款和返工等损失。

3. 在保修期内，若乙方未及时保修，甲方有权安排人员进行保养，所需费用及10%的管理费从乙方应得款项中扣除。

4. 保修金按照甲方与建设单位签订的合同执行，保修期满后退还乙方。

工程项目目标责任书

项目管理责任书

编号：

为圆满完成______________________________________项目工程建设施工，实现公司经营目标，充分调动项目管理团队的积极性和主动性，明确目标，落实责任，提高项目综合效益，特签订责任书。

第一条工程概况

1.工程名称：

2.工程地点：

3.合同工期：日历天，自开工之日起计算。

4.合同金额：人民币元。

5.拟任项目经理：

第二条项目管理目标：

1.利润目标：根据竣工决算价向公司上缴%的利润。

2.工期目标：按月完成公司下达的工程进度计划。

3.质量目标：无重大质量事故，工程质量一次性校验合格。

4.安全目标：无重伤、亡事故发生；

5.严格履行公司各项办理制度，做好人员办理和队伍建设，在工程驻地树立良好的企业形象。

第三条公司的权利和责任：

1.选派项目主要管理人员，组建项目经理部；

2.协助工程部办理有关建设单位和地方政府的手续；

3.对工程进行工程、财务、人力资源等办理和技术指导服务；

4.对工程施工过程进行监督、检查和考核，实施动态办理。

5.协助工程部做好文化工地及优质工程建立工作。

6.协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。

7.在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决

定。

8.公司在工程办理中因工程办理指导服务不到位或失误，给工程工程造成经济损失的，由公司承担责任。

第四条工程部的权利和责任

1.项目经理是该项目的第一责任人，全面负责项目管理和施工组织，严格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策

及施工规范，全面履行公司与建设方签订的工程施工合同，严格执行本责任书的约定。

项目管理目标责任书

为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨步伐。进一步加强和规范工程项目的管理，全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。公司组建（以下简称项目部），代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。经公司与项目部协商一致，签订本《项目管理目标责任书》，双方共同遵守执行。

1 工程名称：

2 工程地点：

3工程范围：公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。

4 项目管理目标

4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的，计万元；确保各参建子（分）公司相应的利益。

4.2资金上缴目标：根据每季度验工计价的数额，按比例以现款方式上缴公司总包收益，最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数，且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。

4.3回款率目标：年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款)，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计

价的回款总额。

4.4经费目标：不突破公司下达的经费计划。

4.5工期、进度目标：

开工日期:年月日

竣工日期: 年月日

除满足工程承包合同总工期要求外，施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。

4.6质量目标：

（1）单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；

（2）无质量等级事故；

4.7创优目标：省（部）级优质工程，配合全线创国家级优质工程。

4.8安全、环境保护、职业健康目标

（1）杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。

工程施工项目管理目标责任书

项目名称：工程施工项目名称

项目负责人：（姓名）

项目起止时间：（起始日期-结束日期）

一、项目目标：

1. 完成工程施工项目的规划、组织、实施和控制，确保按时完成项目任务；

2. 确保工程施工项目的质量达到或超出要求；

3. 确保工程施工项目的成本控制在预算范围内；

4. 确保工程施工项目的安全生产，防范和控制施工风险；

5. 保障工程施工项目的信息流畅和沟通协调。

二、项目责任：

1. 制定工程施工项目的详细计划和进度安排，并负责项目的执行、监督和控制；

2. 参与和指导工程施工项目的各项决策，确保项目目标的实现；

3. 负责组织和协调项目团队成员，营造良好的工作氛围；

4. 监督和评估工程施工项目的质量，确保符合规范和标准；

5. 监控和控制工程施工项目的成本，制定合理的成本控制措施；

6. 预防和控制工程施工项目的安全风险，确保施工过程的安全；

7. 确保工程施工项目的信息流畅和沟通协调，及时解决项目相关问题。

三、项目授权：

1. 授权项目负责人对工程施工项目进行综合管理，并对其决策和行为负责；

2. 授权项目负责人组织和调动项目团队成员，指导其工作，并对其绩效进行评估；

3. 授权项目负责人进行必要的项目变更、调整和决策，确保项目目标的实现；

4. 授权项目负责人对项目资源进行合理分配和利用，确保项目进展顺利；

5. 授权项目负责人拥有项目决策和资源调配等权力，享有相应的权威和责任。

四、项目目标的实现评估：

1. 定期评估工程施工项目的进展情况，及时调整和改进项目管理措施；

工程项目目标管理责任书_责任书_

工程项目目标管理责任书

建设项目目标管理是建设项目管理成功的关键。下面小编为大家精心整理了工程项目目标管理，希望能给你带来帮助。

工程项目目标管理责任书篇一：

工程项目目标管理责任书

公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称：XXXXX

二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间：XXX

四、项目人员组成及各自主要工作要求

1、项目经理：XXX，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;

2、资料员：XXX，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;

3、施工员：XXX，配合本工程竣工相关工作;

4、技术员：XXX，完成本工程项目土建图和水电竣工图;

五、项目经理要求

(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度

1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

工程项目管理责任书

工程项目管理责任书(通用 6 篇)

为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《建设工程项目管理规范》(以下简称《规范》)之规定，结合《建造法》《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经公司(以下称甲方)与项目承包人(以下称乙方)双方充分商议，特订立如下目标责任书：

工程名称：大学礼堂改造工程

工程地点：大学

建设单位：大学

承包范围：大学礼堂改造工程招标文件中工程量清单包括的全部土建、安装及钢结构制作安装工程施工总承包。

质量等级：符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。

(一)权利

1、甲方有对乙方提出建议的权利，对甲方提出的建议，乙方应予以采用，对不予采用的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的允许。

2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。

3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等，均由乙方(或者乙方的担保人)承担，甲方不承担赔偿责任或者连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失。

4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或者因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担。

(二)义务

1、按照公司现行的规定、办法，维护乙方在项目管理上的自主权。

建设工程项目管理目标责任书

建设工程项目管理目旳责任书

甲方：

乙方：（身份证：）

为了切实搞好工程项目旳施工管理，贯彻以项目承包人为责任主体旳施工项目管理目旳责任制度，明确企业及项目承包人责任、权限和利益，以保证顺利完毕企业与建设单位签订旳施工协议旳所有内容，根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2023（如下简称《规范》）之规定，结合《建筑法》《协议法》有关条款，在平等自愿旳基础上，经企业（如下称甲方）与项目承包人（如下称乙方）双方充足协商，特签订如下目旳责任书：

一、工程概述

工程名称：

工程地点：

建设单位：

承包范围：

质量等级：符合国家现行有关施工质量验收规范规定，并到达合格原则承包金额（暂定）：XXXXXXX元，详细金额以实际结算为准，单价按工程量清单单价执行。（附工程量清单）

二、甲方旳权利和义务

（一）权利

1、甲方有对乙方提出提议旳权利。对甲方提出旳提议，乙方应予以采纳，对不予采纳旳提议，乙方应当阐明理由并征得甲方旳同意。

2、甲方对乙方不按规定和协议规定进行施工旳，有权规定其进行整改，拒不整改旳，给甲方导致旳有关损失由乙方承担。且甲方有权按照企业及项目旳有关管理措施进行惩罚。

3、在项目实行过程中发生旳经济损失、安全事故等，均由乙方（或乙方旳担保人）承担，甲方不承担赔偿责任或连带责任，并有权规定乙方赔偿因此所导致旳甲方旳有关损失。

4、组织有关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反企业制度旳行为或因管理、资金等问题不能完毕施工协议步，企业有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担。

【中建】项目目标责任书范本

附件1：

项目目标责任书（范本）

甲方：（西南分公司）

乙方：（以项目经理为首的项目责任主体）

为贯彻中建股份公司《项目管理手册》和局《项目目标责任制管理办法》，落实目标责任，调动员工积极性，提高项目履约能力和盈利能力，提升企业核心竞争力，保障国有资产保值增值，防止国有资产流失，针对本项目，甲乙双方经协商一致，签订本《责任书》。

甲方聘用同志担任该项目的项目经理，由其组建项目目标责任主体：第一责任人：，其他责任人：项目书记，执行经理，项目总工程师,项目生产经理，项目商务经理，项目物资经理，质量总监，安全总监。

一、工程概况

1.工程名称：

2.工程地点：

3.建设单位：

4.建筑面积：

5.合同范围：

6.合同价格：

7.合同工期：

8.合同质量要求：

9.合同安全要求：

10.合同特殊要求：

二、责任目标

1.项目综合效益目标：本工程乙方应上缴甲方综合效益，具体数额为：项目自

营部分为工程结算总价的%。综合效益按项目收款比例同步上缴。

2.工期管理目标：工期目标需满足业主合同要求。开工日期为年月日，

竣工日期为年月日，其中重大工期节点有：。

乙方负责编制工期计划，按计划进行工期控制及预警，承担因乙方原因造成工期延误的所有赔偿责任及整改费用。每收到业主或监理的一次书面投诉，对乙方处以20000 元罚款。

3.质量管理目标：

3.1 质量业绩指标

1）杜绝一般及以上质量事故，分部工程验收一次合格率100%。

2）获得省部级以上QC成果项。

3）创（大业主、分公司、局、股份公司）级或（市/区、省、国家）级质量观摩工地。

4）确保（鲁班、国家优质工程、省部级优质（结构）工程、其它质量创优奖（杯）。

工程施工项目管理目标责任书

一、背景

随着社会经济的飞速发展和城市化进程的推进，工程施工项目的数量和规模不断增加。为保证工程项目的顺利实施和高质量的完成，项目管理变得尤为重要。本文将就工程施工项目管理的目标和责任进行详细说明，并制定相应的工作措施，以确保项目的成功实施。

二、目标说明

1. 提高项目管理水平

我们的目标是通过科学、规范的项目管理，提高施工项目的整体管理水平。通过提高管理水平，能够优化资源配置、降低成本、增强效益，实现工程建设过程的优化和提高。

2. 提高工程质量

工程质量是项目成功的关键要素之一，我们的目标是确保工程质量达到国家标准，并注重工程质量管理的全过程控制。通过严格的质量监督和控制，确保工程施工质量的稳定和持续提高。

3. 保证工程安全

工程施工安全是项目管理中的重要环节，我们的目标是通过合理的安全措施和科学的安全管理，保证工程施工的安全性和稳定性，避免事故发生，保护员工的生命财产安全。

4. 提升施工效率

施工效率对工程项目的进度和成本控制有着非常重要的影响，我们的目标是通过优化施工管理流程，提高项目的施工效率。通过合理的资源配置、施工方法和技术手段的应用，实现施工效率的最大化。

三、责任分工

1. 项目经理

项目经理是项目管理的核心人员，负责整个项目的组织、协调和管理。其主要责任包括：

- 制定项目管理计划及实施方案，明确项目目标和进度要求；

- 协调各专业的施工工作，确保各工序按照计划顺利进行；

- 管理项目的质量和安全工作，确保工程质量和施工安全；

- 搜集、整理和报送项目进展情况，及时向上级汇报项目进展和问题。

一建项目管理目标责任书

一、项目目标和范围

1.定义项目目标和范围，明确项目的主要目标和次要目标。

2.确定项目的范围，明确项目的边界和限制条件。

二、项目进度和成本

1.制定项目的进度计划，明确项目的开始和结束时间，以及关键节点和里程

碑。

2.制定项目的成本预算，明确项目的成本构成和投资规模。

3.监控项目的进度和成本，及时调整计划和控制成本。

三、质量与安全管理

1.制定项目的质量标准，明确项目的质量要求和验收标准。

2.确定项目的安全管理方案，明确项目的安全目标和风险控制措施。

3.监控项目的质量和安全状况，及时发现和解决问题。

四、团队建设和人员管理

1.组建项目团队，确定团队成员的职责和分工。

2.提供培训和支持，提高团队成员的技能和能力。

3.激励和管理团队成员，发挥其积极性和创造力。

五、沟通与协调

1.制定沟通计划，明确沟通的方式、时间和内容。

2.协调各利益相关者之间的关系，确保项目顺利进行。

3.及时解决沟通问题和冲突，确保信息的准确传递和问题的解决。

六、风险管理

1.识别项目的风险，评估其可能性和影响程度。

2.制定风险应对策略，采取有效的措施降低风险。

3.监控项目的风险状况，及时调整风险管理措施。

七、项目采购与合同管理

1.确定采购方案，明确采购的物品、服务和供应商。

2.签订采购合同，明确合同条款和责任义务。

3.管理采购合同，确保供应商按时交付合格的产品和服务。

八、知识管理

1.记录和整理项目知识，包括项目文档、经验教训和最佳实践等。

2.共享和传播项目知识，提高团队成员的技能和能力。

项目部管理目标责任书中建

编号：

项目部管理目标责任书

第一版

项目部管理目标责任书

甲方：

乙方：项目部

根据项目管理有关规定,为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务,全面履行甲方与业主签订的合同,本着责、权、利相结合的原则,经双方协商同意签订本责任书,双方共同遵守执行;

一、工程概况

业主名称：

工程名称：

工程地点：

建筑面积：

工程内容：

结构类型：

工程价款：

二、施工范围：

三、管理方式

项目部实行责任目标管理制度;

项目部由□公司□分公司直接管理;

内部独立核算;

确定责任目标;

四、责任目标

项目成本责任目标按下列方式约定;

方式一：以责任成本为责任目标;预算成本元,成本降低率：%,暂定责任成本元;

项目主材、劳务、机械、设备、等由公司负责采购/租赁,实际成本核定单价以预算成本单价计算;

最终责任成本调整按下列约定“”选;

□不调整;

□最终责任成本=暂定责任成本+预算成本工程量以外的收入;适合工程量清单报价

□最终责任成本=调整后预算成本×1-成本降低率;适合三边工程

方式二：以利润率为责任目标;利润率为%;

利润率=实际收入-实际成本/实际收入×100%;

主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标

工程款回收率：

不低于甲方与业主签订合同的约定;

成本分析：

按下列方式执行：“”选

□分阶段进行,具体为; □按周期进行,频率为□每月□第季;

项目部成本分析走过场、敷衍的,视为未进行;

工期目标：

开工日期：年月日

竣工日期：年月日

总日历工期：天

允许工期顺延的条件同主合同,并由业主签证确认;

安全与环保：

1死亡事故为0,负伤频率≤‰；

2环境污染与破坏事故为0；

工程项目管理目标责任书(标准版)

项目管理目标责任书

甲方：***

乙方：*** 身份证号：*******

根据《***合同》（以下简称“施工合同”）的规定，甲方

组建XXX（以下简称项目部），经由XXX招标（选评）评

议后，任命乙方为***工程（以下简称“项目”）项目负责人

（或项目经理）。乙方负责本项目的施工质量、安全、工期进度、文明施工、成本核算、收支、内业管理、竣工验收与结算、质量保修、成本盈亏以及上交甲方管理费等事务，甲方对工程施工全过程及质量安全等进行管理，并在技术、设备、资金、人力等方面给予支持。为明确双方权利、义务、责任，经双方平等协商，结合本项目实际，签订本责任书，共同遵守执行。

乙方不得以甲方或项目部名义对外擅自承认、放弃、变更本项目所签订合同的权利和义务。

一、工程概况

工程名称：（请填写）

工程地址：（请填写）

总承包单位：（请填写）

结构形式：（请填写）

暂定合同价（含税）：（请填写）

暂定合同价（不含含税）：（请填写）合同工期：（请填写，如360日历天）竣工日期：（请填写，如同总包合同）质量等级：（请填写，如合格）

开工日期：（请填写，如期以甲方开工令为准）

备注：允许工期顺延的条件同业主合同，并由业主签证确认。否则，工期延误造成的损失由乙方全部承担。

二、施工范围（责任范围）

以甲方和施工总包单位签定的《***施工合同》的承包内容为准。

三、项目考核模式

一）项目考核模式：甲方任命乙方担任项目负责人（或项目经理），授权乙方对本项目工程从启动至项目收尾实行全过程管理，实行项目管理目标责任制。本项目实行独立核算、按实缴纳税费、固定比例上缴甲方费用、乙方全额自负盈亏的方式考核。