新医改背景下对我国基层卫生人力资源配置的思考
新医改背景下对我国基层卫生人力资源配置的思考
“ 看病 贵 ” 问题 的 日益 凸显 ，使得 新 医改提 上议 程 。新 医改方 案要 生院低 质量 的服 务环 境 中应该 加大物 质 激励 ，保证 其生 活需 求 ，也
求大 力发 展 农村 医疗 卫 生 服务 体 系 ，进 一 步 健 全 以县 级 医院 为龙 可以吸引更多人才到基层 中去。在精神激励方面 ，要创造惜才、护 头 、乡镇 卫生 院和 村卫 生室 为基础 的农 村 医疗卫 生服 务 网络一 在这 才的 良好环 境 ，尊重 人才 ，使 其获 得事 业上 的成就 感 ， 自身价 值 实
的投 资 ，逐 步建 立 乡镇 基层 卫 生院在 编人 员薪 酬福 利的保 障机 制。 我 国 基 层卫 生 院 属 于 事业 单 位 ，虽 然经 费 及 时 足额 下拨 ，但 需加大 财政 投资 以保 证基层 卫 生院 的基本 建设 和人 才培 养保证 乡镇 卫 生院还 要承 担公 共卫 生及 改 善房屋 、设 备等 方面 进行 常态 投入 等 卫 生院 的正 常人 员经 费 ，为 乡镇 卫生 院 吸引人 才和 留住 人才提 供先 等 。基本 的 医疗服 务条 件难 以改善等 经济 因 素导致 乡镇 卫生 院服务 决 条件 。财 政的投 入应 该 有着 制度化 的 安排和 保障 ，在 长期来 看 ，
功 能弱化 ，卫 生 院 的社 会效 益 和经济 效益 差 ，使得 医务 工作 者待遇 应 该随 着财 力的不 断增 长同 比递增 。
不高 ，工作 积 极性 受挫 ，人 才外流现 象严 重 。
２ 激励政 策缺 位 ．
要 积 极探 索并 完 善 基层 卫 生 院 人 才培 训 引进 和 用人 的 激 励机 制 ，畅 通人 才进 出渠 道 ，制定 落实优 惠政 策 ，加大 卫生财 政投 入 ，
新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨
新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨【摘要】随着新医改政策的不断推进，公立医院人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
本文首先介绍了公立医院人力资源管理的特点，包括人员结构复杂、团队协作性强等特点。
然后分析了新医改对公立医院人力资源管理的影响，指出了改革带来的机遇和挑战。
接着探讨了人力资源管理在公立医院中的重要性，提出了提升管理水平的策略和应对新挑战的措施。
总结了新医改形势下公立医院人力资源管理的发展趋势和重要性，指出了建设健全的管理制度和未来发展方向。
公立医院人力资源管理将在新医改背景下迎来更加重要和复杂的挑战，需加强改革创新，提高管理水平，以适应医疗卫生事业的发展需求。
【关键词】关键词：新医改、公立医院、人力资源管理、影响、重要性、策略、挑战、发展趋势、制度、发展方向1. 引言1.1 新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨随着我国医疗体制改革的深入推进，公立医院人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
在这一背景下，探讨新医改形势下公立医院人力资源管理的重要性和发展趋势显得尤为迫切。
公立医院作为医疗服务的主要提供者，人力资源管理的特点在于规模大、人员结构复杂、职业分工明确。
在新医改政策的影响下，公立医院人力资源管理面临着诸多挑战，包括人员流动性增加、薪酬体系不合理、绩效考核制度落后等问题。
人力资源管理在公立医院中的重要性不可忽视。
优质的医疗服务离不开高素质的医务人员，有效的人力资源管理可以提升医院整体绩效，提高服务质量，增强医院竞争力。
为了提升公立医院人力资源管理水平，需要采取一系列策略，包括建立科学合理的绩效考核制度、完善人才培养机制、激励医务人员提高工作积极性等措施。
面对新医改带来的种种挑战，公立医院人力资源管理需要不断创新，适应医疗市场的变化。
只有不断提升管理水平，才能更好地满足社会需求，实现医疗资源的优化配置。
2. 正文2.1 公立医院人力资源管理的特点公立医院人力资源管理的特点主要包括以下几个方面：公立医院人力资源管理需要遵循政府相关政策法规，包括人员编制、薪酬福利、招聘录用等方面的规定。
新医改环境下乡镇卫生院人力资源配置研究
新医改环境下乡镇卫生院人力资源配置研究作者：李香云来源：《人力资源管理》2015年第12期摘要：随着社会的发展和经济的进步，我国各行各业逐渐认识到了人力资源的重要性，并且意识到了人力资源在提高核心竞争力和实现可持续发展中的重要作用，对于乡镇卫生院来说同样如此，而且随着近年来医疗体制的不断改革和发展，乡镇卫生院在接受了更多机遇的同时需要面对更多的风险和压力，所以加强对乡镇卫生院的人力资源配置工作的研究显得尤为重要。
关键词：新医改; 乡镇卫生院 ;人力资源配置; 问题 ;措施乡镇卫生院的人力资源配置是指根据乡镇卫生院实际运行的水平以及当地对医疗卫生事业的需求，在符合国家相关制度规范的基础上对相关的医务人员进行科学合理配置的工作。
近年来，随着现代社会环境的不断变化以及医疗体制改革的深入，乡镇卫生院的人力资源配置工作出现了新的问题和挑战。
本文就新医改环境下我国乡镇卫生院人力资源配置的现状进行了研究，分析了新医改环境下乡镇卫生院人力资源配置工作中存在的问题和不足，探究了产生问题的原因，并且根据自己多年的实际工作经验提出了切实可行的新医改环境下，强化乡镇卫生院人力资源配置工作的措施。
一、新医改环境下我国乡镇卫生院人力资源配置的现状通过对我国东、中、西部地区具有代表性的12个县186所卫生院人力资源配置情况的调查发现，186所卫生院中，工作人员一共是7496人，其中卫生技术员占总人数的79.6%，而这些技术人员中35岁以下的占33.4%，这些技术员中本科以上的学历占18.1%，由此看来，新医改环境下，相关工作人员的老龄化现象比较严重，而且学历普遍偏低。
而据国家相关制度规范显示，乡镇医疗卫生专业技术人员比例不得低于聘用人员总额的90%，公共卫生人员配备数量原则上按服务人口10000：3的比例配备，乡镇卫生院新型农村合作医疗办事处配备专职新农合管理人员，配备数量原则上按辖区服务人口10000：1的比例配备。
由此看来，乡镇卫生院的人力资源配置工作依旧不够完善，存在技术人员少、老龄化严重、学历偏低、人力资源配合不合理等问题。
新医改背景下医院人力资源配置优化探索
新医改背景下医院人力资源配置优化探索【摘要】在新医改政策下，医院人力资源配置的优化成为关注焦点。
本文通过分析当前医院人力资源配置的现状，指出存在的问题与挑战，探讨优化的策略和方法。
通过案例分析实践探索，提出针对新医改背景下医院人力资源配置的建议。
文章强调了优化人力资源配置的重要性，展望未来研究方向。
新医改背景下，医院人力资源配置的优化不仅能提高医疗服务水平，还能提高医院绩效和效益，为推动医疗卫生事业的发展做出贡献。
通过不断探索和实践，不断完善医院人力资源配置，才能更好地适应医疗市场的需求和变化，促进医院的可持续发展。
【关键词】关键词：新医改政策、医院、人力资源配置、优化、探索、现状分析、问题、挑战、策略、方法、实践、案例分析、建议、重要性、展望、研究方向。
1. 引言1.1 背景介绍随着我国医疗卫生事业不断发展，新医改政策的出台为我国医疗体系带来了新的变革和挑战。
在这一背景下，医院人力资源配置变得愈发重要。
医院作为医疗服务的主要提供者，其人力资源的合理配置直接影响到医疗服务的质量和效率。
探索新医改背景下医院人力资源配置的优化，成为当前我国医疗卫生领域的重要课题。
医院人力资源配置的问题已经逐渐显现出来，如医务人员分配不均衡、专业技术人员匮乏、人员结构不合理等。
这些问题不仅影响了医院的运行效率和服务质量，还对患者的就医体验和医院的声誉造成了一定的影响。
如何优化医院人力资源配置，提升医院的整体实力和竞争力，成为当前亟待解决的难题。
本文旨在通过对新医改背景下医院人力资源配置的现状分析、问题与挑战、策略和方法、实践探索以及建议等方面的探讨，深入研究医院人力资源配置优化的重要性，并展望未来的研究方向。
1.2 目的和意义医院人力资源是医疗卫生事业中最重要的资产之一，它直接关系到医院的服务质量、效率和发展。
在新医改政策的背景下，医院人力资源配置优化尤为重要。
优化人力资源配置能够提高医院服务效率，缓解人才短缺和服务不足的问题，提升患者满意度。
新医改下医院人力资源配置的优化
140FAXIAN JIAOYU 2018/05综合论坛 Zong He Lun Tan …………………………………………————————————————————————————摘要：市场经济时代下，人力资源已经成为企业竞争核心，医院作为一种特殊的行业组织，其发展也离不开人力资源，在新医改背景下，实现人力资源优化配置直接关系到医院生存发展。
本文重点分析了多元化视角条件下，借助新医改发展的有利时机对医院人力资源现状进行分析，并且提出相应优化解决对策，保证人力资源管理体系的高效，为医院持续发展创造一个良好的人力资源保障环境。
关键词：新医改；医院；人力资源；优化————————————————————————————经济快速发展的同时社会公众生活消费理念已经发生了重大变化，对健康要求也越来越高，借助现代信息技术的快速发展，社会公众获取信息的方式更为多样化，对医院的要求也不断提升，不再局限于日常的看病，在这种背景下新医改出现，面对新的发展要求，医院要想在激烈的市场竞争中取胜，就要不断提升自己的竞争力，以优质的服务来服务于社会公众，这些工作的开展离不开人力资源支持。
一、人力资源配置优化重要性人力资源是现代医院竞争核心，借助这一资源优势能够更好地为患者提供高品质医疗服务，新医改环境下人力资源配置的重要性在医院发展中极为重要和突出。
1.实现医院发展战略目标医院作为一种企业组织，相关运行活动的实现要在市场发展的基础上进行，从市场经济运行的角度来看，任何类型的企业组织都要制定战略目标，以此作为发展方向，相关活动的实施也要紧密围绕这一战略目标来进行。
战略制定之后还要借助一定的人力资源来实现，从医院发展的角度来说，人才管理不仅是一种手段，同时也是医院发展的核心所在。
新医改环境下医院人力资源要不断调整和完善，对人力资源进行合理科学规划，健全管理方法，全面提升人力资源管理智能化，这样才能够更为有效地保障医院发展战略，将医院发展战略进一步规范化，提高医院整体竞争力。
简析新医改下医院人力资源配置的优化措施
简析新医改下医院人力资源配置的优化措施【摘要】新医改对医院的人力资源配置产生了深远影响，需要通过一系列优化措施来应对。
医院需要分析现有人力资源配置的不足之处，找出优化的需求。
制定灵活性和多样性的人力资源管理计划，以适应新医改带来的变化。
加强医护人员的专业培训和技能提升，提高他们的综合素质和服务水平。
科学设置岗位职责和工作流程，优化工作效率和协作方式。
建立健全的绩效考核和激励机制，激发医护人员的工作积极性和创造力。
优化医院人力资源配置对于提高医疗服务质量和效率至关重要，是新医改背景下的重要课题。
【关键词】医改、医院、人力资源配置、优化、灵活性、多样性、专业培训、技能提升、岗位职责、工作流程、绩效考核、激励机制、医疗服务质量、效率。
1. 引言1.1 新医改对医院人力资源配置的影响一是医院面临的管理环境和外部压力发生了较大变化。
新医改政策的出台，对医疗服务的质量、效率和公平性提出了更高要求，迫使医院必须对人力资源进行有效配置和管理，以满足社会需求。
二是医疗服务模式和医疗技术不断更新，医院人力资源配置需要与之相适应。
随着医疗技术的不断发展和医疗服务模式的变革，医院需要拥有一支结构合理、素质优良的医护人员队伍来应对各种挑战。
三是患者需求和就医方式的改变对医院人力资源配置提出了新的要求。
随着患者就医观念的转变和互联网医疗的兴起，医院需要拥有更具灵活性和适应性的人力资源配置方案，以更好地满足患者的需求和期望。
新医改对医院人力资源配置的影响是多方面的，需要医院深入分析当前形势和未来发展趋势，及时调整人力资源配置策略，以适应新形势下的医疗服务需求。
2. 正文2.1 分析医院人力资源配置的优化需求在进行医院人力资源配置的优化时，首先需要分析当前的情况和存在的问题，确定优化的需求。
医院人力资源配置的优化需求主要包括以下几个方面：1.人力资源结构不合理：现有人员的岗位分配不合理，部分岗位可能存在人手过剩，而另一些岗位可能出现人手不足的情况。
新医改背景下医院人力资源配置优化路径探析
医院管理新医改背景下医院人力资源配置优化路径探析吕然 遂宁市中心医院人力资源部有明显提升。
职能部门也积极查找影响工作效率和满意度的影响因素，不断改进工作方式方法，责任感和主动管理意识也明显增强。
3.应用5W1H理论对职能部门考核，推动了医院整体管理水平的提高通过表1可知，应用5W1H理论对职能部门考核后，工作业绩、部门内部管理、服务对象满意度、职工的学习与成长的考核得分均由明显提升，医院的整体管理水平也得到了提高。
应用5W1H理论考核后，考核指标和考核内容更加具体明确，使职能部门明确了工作的方向，引导职能部门工作人员将工作重点放到工作业绩、部门内部管理、服务对象满意度、学习与成长的提高上，对医院整体管理水平的提高起到了积极的作用［6］。
四、结果5W1H理论是一个有效的管理学工具，通过应用5W1H理论对综合医院职能部门进行考核，明确了考核目标，丰富了考核内容，并多维度确定了职能部门考核的要素。
应用5W1H理论对职能部门考核后，职能部门的工作业绩、部门内部管理、服务对象满意度、职工的学习与成长的考核得分均由明显提升，为职能部门服务临床一线，推进医院科学化管理提供了新的思路［7-8］。
参考文献：［1］王聪，李成智.县级公立医院人才队伍建设存在的问题及路径探讨[J].中国医院管理,2013,33(4):37-38.［2］朱琳鸿,王耀辉,冯晓红,等.基于平衡计分卡的医院职能部门绩效管理探讨[J].中国医院管理,2016,36(11):76-77.［3］李志光,梁宁霞,李天萍,等.综合性医院创新人才队伍建设的实践与体会[J]. 中华医学科研管理杂志，2013，26(1):53-54.［4］张雪冬,靖超,王宇,等. 某三甲医院中层管理干部队伍配置的SWOT分析及对策[J].中国医药导报，2015，12(10):144-146转155.［5］ 靖超. 河北北方学院附属第一医院科研管理的SWOT分析及对策分析[J].中华医学科研管理杂志，2015，28（6）：516转520-521.［6］江灼巧,农圣.人本管理在医院人力资源管理中的运用[J].中国医院管理,2016, 36(12): 46-47.［7］靖超，张雪冬，潘利民，等. 河北北方学院附属第一医院发展的SWOT分析及对策分析[J].中华医学科研管理杂志，2015，28（4）：346-348转353.［8］靖超,黄先涛,郝向峰,等.医师多点执业对综合医院人力资源管理的影响及建议[J].中国医院管理,2018,38(7):53-54.作者简介：靖超，高级经济师，硕士，主要从事社会医学与卫生事业管理、人力资源管理研究。
基于新医改形势下医院人力资源管理分析研究
基于新医改形势下医院人力资源管理分析研究随着社会的发展和医疗技术的进步，医疗行业一直是社会关注的焦点。
作为医疗服务的重要组成部分，医院的人力资源管理一直备受关注。
随着新医改形势的出现，医院人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将进一步探讨基于新医改形势下的医院人力资源管理，并进行深入的分析研究。
1、医疗服务供给不足在过去的医疗体制中，由于医疗资源的分配不均，医疗服务供给不足是一个长期存在的问题。
新医改的推行，将加大对基层医疗卫生机构的支持力度，加强基层医疗卫生服务能力，这对医院的人力资源管理提出了更高的要求。
医院需要通过有效的人力资源调配，加强对基层医疗卫生机构的支持，从而有效缓解医疗服务供给不足的问题。
2、医院管理体制改革新医改将加强对医院管理体制改革的力度，重塑医院管理模式，提高医院服务效率和服务质量。
这对医院人力资源管理提出了更高的要求，需要医院建立灵活的管理机制，激发员工的工作积极性和创造性，从而提升医院服务水平和管理效率。
3、人才引进和培养随着医疗技术的进步和医疗服务的多元化，医院需要引进和培养更多的专业人才。
在新医改形势下，医院需要更加注重人才的培养和引进，加强对医务人员的职业发展和技能提升，从而适应医疗服务的多元化需求。
二、新医改形势下的医院人力资源管理的策略1、建立人才激励机制在新医改形势下，医院需要建立科学的人才激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
包括建立完善的薪酬激励机制、职业发展机制，以及专业技能培训机制等，从而提高员工的工作满意度和忠诚度，为医院的发展提供有力支持。
2、建立灵活的人力资源管理机制医院需要建立灵活的人力资源管理机制，加强对人才的挖掘和利用。
包括建立多元化的员工发展通道，鼓励员工在不同岗位之间的交流和学习，从而提高员工的综合素质和职业能力。
3、加强专业技能培训医院需要加强对医护人员的专业技能培训，提高员工的专业素养和服务水平。
通过建立全面的培训体系，为员工提供多层次、多形式的培训机会，从而提高医院的服务水平和竞争力。
新医改形势下公立医院人力资源管理的思考
2023年21期 （7月下旬）摘要：为促进医疗卫生事业的发展和进步，我国积极开展医疗卫生体制改革工作。
在新医改的要求下，公立医院要转变传统的医疗服务模式和理念，不仅要创新医疗技术手段，还要采取有效的管理措施。
尤其要加强人力资源管理工作，因为人才是影响行业发展的主要因素。
如果医院缺少人才，则竞争力、创新力不足。
所以，公立医院应该了解新医改带来的影响变化，然后结合实际情况创新人力资源管理策略，本文就此进行了相关的阐述和分析。
关键词：新医改；公立医院；人力资源管理在我国医疗体系中，公立医院是十分重要的构成部分，不同于民营医院、私立医院，其主要依靠政府财政支持获取资金。
在新医改形势下，公立医院应该采取更加科学有效的运营模式，全面提升医疗服务质量，促进我国医疗卫生行业迅速发展。
为此，需要采取有效的人力资源管理策略。
因为人力资源可以为医院的建设与发展提供动力，通过实施有效的管理措施，可以提升人才工作极性、创新能力、服务意识，也能优化组织结构，进一步提升公立医院的医疗水平和服务质量。
一、人力资源管理概述所谓人力资源管理，就是以人事管理为基础，运用经济学理论和人本思想，通过招聘、培训、薪酬等管理方式，充分有效的利用组织内外的各项人力资源，确保组织目前的运行需求和未来的发展需求得到满足。
在实际管理的过程中，需要树立明确的管理目标，即完成相应的职责，达到理想的绩效。
人力资源管理要从组织目标、个人发展两个方面着手，强调组织目标的顺利实现，同时也注重个人的全面发展。
不论是人力资源管理部门，还是非专业管理部门，在落实管理工作的过程中，都要确保组织的人力资源需求得到充分满足，尽可能开发内部和外部的人力资源，实现组织持续发展的目标。
与此同时，对组织内部的人力资源进行有效的维护与激励，挖掘并发挥其潜能，提升人力资源，使其得到有效的扩充。
二、新医改形势下公立医院人力资源管理的重要作用(一)提升内部管理水平在新医改形势下，公立医院应该认识到创新发展的重要性，并且加强内部管理工作，采取有效的内部管控手段。
新医改后医院人力资源管理的探讨
中图分类号 ： Ｒ１ ９ ７ ． ３
文献标识码 ： Ａ
文章 编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ３） ２ ８ — ０ １ ９ ９ — ０ ２
室 间 员 工调 配 层 面 ， 以 及 人 事 主 管 部 门 办 理 新 进 人 员入 编 ０ 引言 竞 争 激 烈 的知 识 经 济 时 代 ， 知 识 和 技 术 人 才 是 科 学 社 以 及 离 退休 人 员 离 退休 手 续 、 工 资增长 审批 、 职 称评定 申 会 发 展 的 关键 ，这 充 分说 明人 力 资 源 是 医 院 的 核 心 资 源 ， 报等 ， 而不是对医院现有 的人力资源 的科学 这是一个 不争的事实。作 为医院 内部经 营的关键 ， 人力 资 发 ， 术人 员提供服务 ， 并为他 们提供发展 的平 台。 源 管 理 需 要 医 院 通 过 对 内部 劳 动 力 资 源 进行 全 面 、 科 学 、 有 效 的管 理 ， 使 医 院所 有 职 工 的 潜 能 得 到 充 分 的 开 发 和 利 用， 以保 证 医 院 总 目标 的 实 现 和 可 持 续 进 程 ［ １ ］ 。 公 立 医院 提
摘要 ： 作 为 医院 内部 经营的关键 ， 人力资源管理需要 医院对 内部 劳动力资源进行全面 、 科学、 有效 的管理 。本文分析 了医改背景 下现 阶段 医院人 力资 源管理 中存在的 问题 ， 并提 出 了相应对策 。
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ａｓ ｔ ｈ ｅ ｋ ｅ ｙ ｅ ｌ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｈ ｏ ｓ ｐ ｉ ｔ ａ ｌ ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ， ｈ ｕ ｍａ ｎ ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｎ ｅ ｅ ｄ ｓ ｔ ｏ ｅ ａ ｒ ｌ ｙ ｏ ｕ ｔ ｃ ｏ ｍｐ ｒ ｅ ｈ ｅ ｎ ｓ ｉ ｖ ｅ ， ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｔ ｉ ｆ ｉ ｃ
新医改背景下推进卫生人才管理的思考
新医改背景下推进卫生人才管理的思考摘要：我国党和政府在新时代下推行的新国策是新医疗制度改革，如何基于此背景加强医院人才队伍的管理力度也是目前最需要关注的课题，本文以新课改局势为基础背景，探究出实施医疗卫生人才管理的有效对策，为我国医疗事业良好的发展提供方向。
关键词：新医疗改革；卫生人才；管理措施一、卫生人才管理的必要性新医改属于一项面对全社会范围较广的卫生改革措施。
国家提出新医改政策主要的目的就是对人民群众看病难，价格贵等问题做好解决，在新医疗改革中，也可以对医院自身的资源配置做好优化，促进医疗改革的有效发展，其中，卫生人才管理属于新医改的重点内容，本文以此为重点，探究出卫生人才管理的措施。
医院伴随着社会的不断发展，也开始加大了对自身管理体制的改革力度，推出了适宜的卫生人才管理制度。
人才竞争属于卫生人才管理制度的核心内容，随着医疗改革的不断推进，各级政府虽然对公立医院做出了不同程度的扶持，但是在新医改人才管理中，依然存在着较多问题，比如人才机制过于常规，管理模式过于粗放等等，为了响应新医改政策的号召，提高医疗发展力度，医院开始深入落实人才管理模式，基于新医改基础上加大了卫生人才管理力度。
因此，在新医疗改革基础背景下，推进卫生人才管理力度具有一定的必要性。
二、推进卫生人才管理的措施（一)完善人才引进机制医院兴旺的根本就是人才，想要促进医院工作的有效发展，一定要完善人才引进机制，首先，在人才引进待遇上要实行高薪制，加大对优秀卫生人才的吸引力度，招聘成功的主要因素和薪酬的高低息息相关，实行高薪模式也可以对外向人才传递出医院的特定信息；其次，拓展人才引进渠道，提高科研队伍素质，带动医院效益属于人才引进的主要目的，所以在人才引进上要在多途径基础上进行招收，具体措施是，要将医院的效益和人才引进系统相结合，构建人才不为我所用，但为我所用的崭新观念。
（二)营造良好的工作氛围第一要为卫生人员提供可以施展才华的舞台，促进人才效益实现最大化，加大在物资，政策和科研资金的扶持力度，为良好的工作提供基础保障；其次要为人才创造提供良好的外部氛围，建议有关部门要营造公开公平的和谐环境，只有创建和谐、创新、公平的外部环境，才可以有效的促进卫生人才的发展。
新医改形势下我国卫生人力资源分析
新 医改 形 势 下 我 国卫 生 人 力 资 源分 析
黄运 林
摘 要：２ ０ ０ ９年启动新 医改以来，我 国医疗卫生事业取得 了长足进 步，作 为整个 医疗卫生体 系的重要 组成部分 ，我 国卫 生人 力资源依 然面临诸 多问题 。本文对 当前我 国卫生人力资源的现状进行 了分析 ， 提 出了 破 解我国卫生人 力资源 困境的途径。
比重偏低 。 ２ ０ １ ２ 年末 ，全 国中医药卫生人员总数 达 ４ ７ ．７万人 ，仅 占全 国卫生总人数的 ５ ．２ ３ ％ 。按照理想 比例 。中国至少应配备 ６ Ｏ 万名全科 医生 ，但据媒体公开报道 ，我国 目 前只有 ７ ８ 万 ，且素质 不容乐观 。
２ ．４卫 生 人 力 资 源 市 场供 给 严 重 不 足
基层卫生人力资源发展的思考
基层卫生人力资源发展的思考【摘要】基层卫生人力资源发展是提高基层医疗水平的关键。
目前基层卫生人力资源存在培训不足、管理不到位等问题。
为了完善基层卫生人力资源，需要提高培训素质、加强管理监督、发挥潜力、促进流动交流、完善激励机制。
只有不断完善基层卫生人力资源发展，才能为人民提供更好的医疗服务。
【关键词】基层卫生、人力资源、发展、培训、素质、管理、监督、潜力、流动、交流、激励机制、医疗水平、医疗服务1. 引言1.1 基层卫生人力资源发展的重要性基层卫生人力资源是医疗系统中最基础的一环，直接关系到基层卫生服务的覆盖范围和服务质量。
基层卫生人力资源的发展对于全面提高基层医疗水平、加强基层卫生服务的能力和水平具有至关重要的作用。
基层卫生人力资源是医疗系统的中坚力量。
在基层医疗机构中，医生、护士等卫生人力资源是主要的服务提供者，他们直接为居民提供医疗和保健服务。
一个良好的基层卫生人力资源队伍，可以有效地提高居民的健康水平，减少疾病的发生和传播。
基层卫生人力资源的发展也能够促进医疗资源的合理配置。
通过加强基层卫生人力资源的培训和引进，可以提高基层医疗机构的服务水平，吸引更多人选择基层医疗机构就诊，减轻大医院的医疗负担，实现医疗资源的优化配置和有效利用。
基层卫生人力资源的发展对于提高基层医疗水平、优化医疗资源配置、提升服务质量以及保障人民健康都具有重要的意义。
必须加强对基层卫生人力资源的培训和管理，不断提高其专业素质和服务水平，为人民提供更好的医疗服务。
1.2 目前基层卫生人力资源存在的问题目前基层卫生人力资源存在的问题主要包括：一是人才短缺和结构不合理。
由于基层卫生岗位工作量大、待遇较低，导致医护人员普遍倾向选择在大城市或三甲医院工作，而基层卫生机构的医生和护士数量不足，且质量参差不齐，难以满足基层医疗服务需求。
二是人员流动性大。
基层卫生人力资源流动性大，容易产生“一床难求，一人难留”的局面，造成基层医疗服务的不连续性和不稳定性。
简析新医改下医院人力资源配置的优化措施
人力 资源 配置的过程是一个动态 过程 ， 并且具有 自己的 目的性 以 及计划 ， 但是 医院在这方面 由于传统的人 事管理理念 的影 响， 存在很多 不 规范的问题 ， 导致 的后果 就是 无法做到人尽其才 ， 限制 了经济效益 。 所 以医院内部要建立起一个完整并且规范的流程来对人力资源配置进 行指导和制约 ， 在人员配置的过程中中是 一个 目 标， 就是实现 医院利益 源做到先行 一步 ， 所 以在优化人力资源管理的过程 中要做到早起步 、 高 和社会利 益的最大化 ， 真正从人力资源规划 ， 到岗位分析以及具体 的人 站位 。在 管理 的过程 中具体来说 ， 首先要对人力资源进行合理 的规划 ， 力资源配置 ， 都做好优化和提升， 实现个人和岗位的持续性 匹配 。 做好 招聘 工作 ， 然后制定 出合理 的薪酬体系以及健全的绩效考核制度 ， 四、 结束语 全面提升人力资源管理 ， 更好的保证 医院战略 目 标 的实现 。 提升人力 资源整体 的价值 ， 离不开人力资源的合理配置 ， 这也是 医 院改善 自身服务 质量 ， 提高竞争力 的必然选择 ， 对医院、 社会 、 患者 以及 （ 二） 医院竞 争力提 升离不 开人 力资源优化 医院想要更好 的进行跨越式发展 ， 就需要有人才作为支撑 ， 有组织 医 院职 工来说都是 有利 的。首先要从 思想上正 确的认识人 力资源 配 提供保 障 ， 因此必须对现有 的人力 资源进 行优化的同时不断开发新 的 置 ， 了解其重要性的同时采取适 当的手段 ， 通过一系列方法来实现优化 人力资源 ， 将其资源潜能最大限度 的挖掘和发挥 出来 ， 释放出人力资源 和发展。 应有 的能量 ， 创建起一支高效而能 干的职工 队伍来投人工作 ， 同时将 人 参考文献： 工 的成本适度降低从而起 到提 升劳动效率 的作用 。医院在新医改的背 【 １ 】 郭宗英． 公立 医院人力资源配置 的现状和对策分析［ Ｊ ］ ． 现代商业， ０１ ４ ， ０ ９ ： １ ０ ４ 景下必须要 对 自身不断进行调整和进 步 ， 以便更好的适应新 医改的要 ２ 求， 而人力资源配置的优化对于医院来说 ， 是改革和可持续发展的必经 【 ２ 惆 超， 张玉洁， 孙 忠河 ． 创建三 甲医院 中优化人力资源 配置的实践 探讨［ Ｊ １ ． 中国医药导报， ２ ０ １ ４ ， ２ ９ ： １ ２ ４ — １ ２ ７ ＋ １ ４ ２ 步骤 。 三、 人力 资 源 配 置 的优 化 措 施 ［ ３ 】 徐英， 王春杰， 刘英 ． 新 医改背景下医院优化人力资源管理 的探讨 （ 一） 从发展观念进行转变， 强 化 竞 争 意识 ［ Ｎ １ ． 河北北方学院学报（ 社会科学版） ， ２ ０ １ ３ ， ０ ５ ： ６ ７ — ６ ９ ． 比起 以往 的情况来说 ， 新医改给医院带来 了更 大的竞争和挑战 ， 公 【 ４ ］ 胡小维 ． 新医改下公立 医院战略人力资源管理模 式探讨［ Ｊ １ ．中国 立医院收到体制 的限制一直 没有国强 的竞争意识 ， 因此想要保持住 自 卫 生 产 业， ２ ０ １ ４ ， ３ ５ ： ４ ７ － ４ ８ ． 身的优势 不断进步 、 发展 ， 首 先要从观念 开始转变 ， 做到“ 以人 为本” 。 【 ５ 】 许丹． 新 医改背 景下 医院绩效管理存 在问题及策 略探 究［ Ｊ ］ ． 商． 在重视患者的前 提下对 于医院医生 的职业发展前景也投入 足够 的注意 ２ ０ １ ４ ． ０ １ ： ９３ ． 力， 营造 出良好 的文化环境来帮助 医生发 展 自身的职业水平 。医院要
医疗改革环境下基层公立医院人力资源战略规划思考
37 2021.04
NO.499
随着科学技术水平的不断发展与提 升，各个行业中都已经将高超的科学技 术进行应用，无论是在管理企业还是生 产企业，都离不开人力资源规划，在现 如今的社会发展中，大数据已经广泛在 我们的生活之中，在基层公立医院的 资源管理中，医院还是要善于应用科 学技术水平，将人力资源管理进行合 理规划。根据现代技术的管理工具以及 大数据，我们可以进行分析与统计，对 医院各个部门以及各个科室、各个岗位 的工作人员变化情况进行人力资源战略 统计，这样才能促进人力资源管理水平 的提高。
基层公里医院在医疗改革的发展背 景条件下，应注重掌握市场的实际发展 方向以及状态，根据国家出台的新规定 进行发展计划的制定，与国家管理制度 相符，让医院的人力资源管理计划与国 家改革制度一致，将医院人力资源管理 方法进行更新，跟上社会的发展脚步， 促进医院人力资源管理的发展。
人力资源战略规划要建立创新性 管理理念，做到与时俱进
BUSINESS CULTURE 商业文化
医疗改革环境下基层公立医院 人力资源战略规划思考
文/张 洋
在现代医疗改革的前提背景之下， 公立医院的成立成为医疗卫生系统中必 不可少的重要组成部分，在医疗改革之 后，公立医院既要承担常见病多发病的 诊断治疗任务，又要承担着医疗科研教 学任务。但目前很多公立医院还面临着 很多棘手的问题，想要将公立医院发展 得更好，就需要将人力资源管理做到最 好，充分发挥人力资源工作的优势与作 用，促进医院的未来发展。
人力资源战略规划的主要概念 公立医院的人力资源战略规划主要 是指医院内部全体员工自身所带有的人 力资源内在潜力的总计，在开展人力资 源过程中，需要医院设定的人力资源管 理部门根据自身所在的公立医院的实际 情况出发，以开发、培养并挖掘人才为 主，将内在所具有的人力资源优势进行 深入开发，并可以将其优势进行最大化 使用。
新医改形势下公立医院人力资源管理工作探究
新医改形势下公立医院人力资源管理工作探究近年来，我国医疗卫生改革持续推进，推动医疗服务质量提升及公立医院的绩效管理，也成为医疗改革的一项重要工作。
医疗改革的目标是优化医疗服务，增强医疗服务能力，使患者获得医疗服务的便捷性和优质性。
为了实现这一目标，公立医院的人力资源管理工作得到了越来越多的关注，如何对公立医院人力资源进行管理和优化，已经成为了一个重要课题。
一、公立医院人力资源管理的现状随着医改的推进，医院人力资源管理工作逐渐得到了提升和完善。
但是就目前来看还存在很多问题，其中包括：1、人力资源缺乏当前医改带来的一个问题就是医院规模变得更大，所需人力资源也更加庞大，但是实际上，随着医院管理模式的转变，人力资源也在不断减少。
人员短缺给医院管理带来了很大的压力。
2、人才引进和培养医院的管理需要专业化、技术化和多元化，但是国内人才培养模式和机制存在着许多制约因素，如薪水不够、医生和护士的素质不均等等。
这些问题都会影响到人才的引进和培养。
3、工资待遇不如民营医院公立医院的工资待遇通常不如民营医院，这也是存在的一个问题。
这会导致公立医院管理困难，员工流失严重。
4、管理水平有待提升公立医院管理水平相对较低，存在金钱和人际关系的问题，导致公立医院管理水平不理想。
针对以上问题，公立医院可以采取一些相应的措施来提高人力资源管理水平，增强医院的管理能力，促进医疗卫生事业的发展。
1、加强人才引进和培养公立医院应该注重人才的引进和培养，积极倡导并支持员工参加各种培训活动、进修、研究等，增强员工专业技能水平，提高敬业精神等重要素质。
2、合理构建薪酬制度尽快建立合理的薪酬制度，为公立医院管理提供一定的人力资源基础，为完善管理打下坚实的基础。
3、建立士气提升机制营造凝聚人心、快乐工作、互相帮助的工作环境，激发员工的工作热情和主动性，建立一个强大的士气提升机制，让员工工作更加轻松和愉快。
4、加强管理的规范化和流程化建立完善的管理体系，规范公立医院管理流程，赋予医生、护士等更大的专业发展空间，增强管理的透明度，增强工作效率和整体管理水平。
新医改形势下公立医院人力资源管理工作分析
新医改形势下公立医院人力资源管理工作分析随着医疗体制改革的不断深化，公立医院作为我国医疗服务的主要提供者，也在不断面临着新的挑战和机遇。
人力资源是医院发展的核心资源，而公立医院人力资源的管理工作也面临着新的形势和要求。
本文将围绕新医改形势下公立医院人力资源管理工作进行分析，探讨在新形势下应如何进行人力资源管理工作，提升公立医院的整体管理水平和服务质量。
一、新医改形势下的人力资源管理面临的挑战随着医疗体制改革的不断深化，公立医院人力资源管理面临着多方面的挑战。
医院管理结构不合理、管理制度不完善等问题依然存在，这导致了人力资源管理工作的困难和不顺畅。
由于医疗服务需求的增加和患者诉求的不断提高，公立医院在人力资源配置和管理上也面临着巨大的挑战。
医院的绩效考核体系不够科学和完善，导致医护人员的工作积极性和责任感不足，也影响了医院整体的服务质量。
在新医改形势下，公立医院要想有效地开展人力资源管理工作，必须树立科学的管理理念，建立合理的管理机制，培养高素质的管理人才。
要结合医院实际情况，通过加强制度建设，完善人力资源管理制度，提升管理水平，优化资源配置，提高服务效益。
要树立科学管理理念，以人为本，关注员工的个人成长和发展，注重人的激励和激情。
需要建立以激励为核心的管理模式，让医护人员在工作中感受到公平、公正，满足其工作所需的物质和精神需求，使其在工作中能够有所成就感和归属感。
要建立合理的管理机制，突出人力资源优化配置，加强对人力资源需求的预测和规划，合理安排医护人员的工作岗位，使其能够发挥最大的潜能。
要加强对医护人员的培训和学习，提高其专业技能和管理水平，为医院的长远发展奠定坚实的人才基础。
要加强制度建设，完善人力资源管理制度，健全激励机制，建立科学合理的绩效考核体系，推动医护人员的积极性和责任感，提高医院整体服务质量。
要建立健全的人才评价和选拔机制，将人才选拔和使用与医院发展目标相结合，为医院的发展创造更加有利的人才环境。
新医改形势下公立医院人力资源管理工作分析
新医改形势下公立医院人力资源管理工作分析随着医疗改革的不断深化和完善，我国公立医院人力资源管理工作也面临着巨大的挑战和变革。
医疗服务的质量和效率直接关系到公众的健康和生命安全，而人力资源管理作为医院管理的重要组成部分，对于医疗服务质量的提升和医院的可持续发展具有重要意义。
针对新医改形势下的公立医院人力资源管理工作，需要从人力资源规划、招募和选拔、培训和发展、激励与绩效管理等方面进行全面分析和探讨。
一、人力资源规划人力资源规划是指根据医院的发展战略和业务需求，合理预测和安排医院未来所需的人力资源数量和素质，并通过科学的方法和手段进行合理分配和利用的过程。
在新医改形势下，公立医院人力资源规划面临着以下几个挑战：1. 需求不确定性：医疗服务需求受多种因素影响，如人口结构、疾病谱变化、医疗技术进步等，导致医院人力资源需求的预测难度加大。
2. 多元化的需求：随着医疗服务多元化和综合化发展，医院对人力资源的需求也呈现多元化趋势，需要具备不同专业背景和技能的医务人员和管理人员。
3. 人才流动性：医疗市场的竞争激烈，人才流动性增强，医院需要通过合理的人力资源规划来稳定和留住优秀的医务人员。
公立医院在人力资源规划方面需要加强对市场需求、发展趋势和内外部环境变化的研究和分析，结合医院自身的发展战略和业务需求，制定科学、合理的人力资源规划方案，保障医院人才的供给和结构的合理化。
二、招募和选拔招募和选拔是医院人力资源管理的重要环节，关系到医院人才质量和能力的提升。
在新医改形势下，公立医院招募和选拔面临以下挑战：2. 专业能力：医院需要通过招募和选拔，选拔出具备专业能力和综合素质的医务人员和管理人员，以提升医院的整体业务水平和竞争力。
3. 制度建设：医院需要建立健全的招聘和选拔制度，实施科学的评价和选拔方法，确保选拔出符合医院要求的人才。
公立医院在招募和选拔方面需要加强对市场需求和人才素质的了解，建立健全的招聘渠道和选拔机制，加强对候选人的评估和筛选，选拔出符合医院要求的优秀人才。
医改背景下的医院人力资源管理精细化思考
摘要：在进入二十世纪以来，随着社会科学技术的快速发展，我国在医疗领域取得卓越成就。
在这个其中医疗技术和条件得到了较好的改善，而在竞争日益激烈的市场之上，医院要想在这个市场中脱颖而出，不仅仅使医疗素质、诊疗水平以及技术方面得到提升，还需要人力资源管理的方案以及技术下血本，以此来全面提高医疗的发展水平，为医院的可持续发展打下坚实基础。
同时，在进行人力资源管理改革的过程中，除了要不断完善培训制度，还需要从综合的角度提高医院所具有的医疗水平以及服务的效果，结合医院实际情况，针对当前的不足之处以及不完善的方面进行调整以及精细化的改革，进一步推进医院人力资源的发展以及管理的完善，以此为医院最终的可持续发展打下坚实的基础。
对此，本文结合当前实际，在医改背景之下对医院人力资源管理向精细化方向发展进行了思考。
关键词：医改背景；医院人力资源管理；精细化Elaboration of hospital human resource management in the context of medical reformDaqinChangji Branch of the First Affiliated Hospital of Xinjiang MedicalUniversity(Changji City,Xinjiang)831100Abstract:Since the 20th century,with the rapid development of social science and technology,China has made remarkable achievements in the medical field.In this market,medical technology and conditions have been better improved.In order to stand out in the increasingly competitive market,hospitals not only need to improve medical quality,diagnosis and treatment level and technology,but also need to pay attention to human resource management and technology,so as to comprehensively improve the level of medical development and lay a solid foundation for the sustainable development of hospitals.At the same time,in the process of human resource management reform,in addition to constantly improving the training system,it is also necessary to improve the medical level and service effect of the hospital from a comprehensive perspective.In combination with the actual situation of the hospital,it is necessary to adjust and fine reform in view of the current shortcomings and imperfections,so as to further promote the development of hospital human resources and the improvement of management,So as to lay a solid foundationfor the ultimate sustainable development of the hospital.In this regard,thispaper,based on the current reality,has considered the development of hospital human resource management towards refinement under the background of medical reform.Key words:background of medical reform;Hospital human resource management,refined引言：在医院不进行改革的背景下，各个医院直接最为显著的竞争体现在医护人才方面。
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新医改背景下对我国基层卫生人力资源配置的思考
作者：赵娜廖雪淋
来源：《商场现代化》2010年第19期
[摘要]卫生资源的合理配置和有效利用是我国新医改的重要目标之一。
文章基于新医改的背景,从基层卫生人力资源配置的视角和我国农村基层卫生人力资源现状出发,分析农村基层卫生人力资源配置的相关问题,并提出相关的建议和看法以促进卫生人力资源的有效利用,贯彻落实新医改方案的要求,促进我国基层卫生事业的全面、高效发展。
[关键词]基层卫生人力资源配置医疗卫生服务新医改
新医改前夕,卫生资源配置的不合理性使得我国约70%的卫生资源集中在城市,其中优质资源又多集中在大中型医院,公共卫生和城乡基层医疗机构资源严重不足;约11%的行政村没有村卫生室,加之服务能力低下,服务质量不高,农村和城市之间差距不断加大,群众不能方便可及的享受基本医疗卫生服务。
“看病难”和“看病贵”问题的日益凸显,使得新医改提上议程。
新医改方案要求大力发展农村医疗卫生服务体系,进一步健全以县级医院为龙头、乡镇卫生院和村卫生室为基础的农村医疗卫生服务网络—在这一建设过程中基层卫生人力资源的优化配置尤为重要。
一、我国基层卫生人力资源配置的回顾
卫生人力资源配置方面,我国基层医疗卫生服务机构资源配置和城市相比存在着很大差距。
《2009年我国卫生事业发展情况简报》表明,从卫生人力资源数量上来看,2009年底,全国卫生人力总量预计达731万人,其中:卫生人员数641万人、乡村医生和卫生员数90万人。
与上年比较,卫生人员增加24万人,增长3.9%,然而乡村医生和卫生员减少3万人。
2007年乡村医生总数中具有大专及以上学历的仅占4.08%,乡村医生卫生服务的效果和质量由此可知而知,因此,无论在卫生人力资源总量方面还是人员素质方面,我国农村卫生机构卫生服务人力资源均严重欠缺。
二、关于我国基层卫生人力资源配置不合理性的原因分析
1.财政投入不足
我国基层卫生院属于事业单位,虽然经费及时足额下拨,但卫生院还要承担公共卫生及改善房屋、设备等方面进行常态投入等等。
基本的医疗服务条件难以改善等经济因素导致乡镇卫生院服务功能弱化,卫生院的社会效益和经济效益差,使得医务工作者待遇不高,工作积极性受挫,人才外流现象严重。
2.激励政策缺位
乡镇卫生院普遍由于工作环境差,医务人员待遇较低等原因,很难引进和留住人才,更难开展新的医疗服务项目,甚至原有的服务项目因为人员流失而被迫停止,远不能满足乡镇卫生院开展卫生服务和新型农村合作医疗的需要。
对于基层卫生人力资源,政府未形成更加优惠的政策和有效的激励措施,基层卫生人员工资微薄,甚至难以维持生计,这种现状严重影响其工作积极性,进而在很大程度上造成人才外流甚至转行。
3.城乡配置失衡
相对于城市医疗机构高层次人才集中、设施设备先进而言,我国乡镇基层卫生院基础设施设备落后明显,而且承担着医疗、防保、健康教育等多项任务,业务多样且工作繁杂。
城乡之间工作生活环境差别大,多数乡镇卫生院地处偏远山区,经济效益差,使得优秀卫生人才不愿到基层工作,现有的基层卫生人员由于发展空间狭窄、晋级晋职困难等因素不能安心工作,流失严重,更加重了城乡卫生人力资源配置失衡的现状,使得基层卫生院人员整体素质不高的情况更加恶化。
三、对基层卫生人力资源优化配置的建议
1.建立有效的人才激励机制
在物质激励方面,应健全基层人力资源的薪酬体系,在基层卫生院低质量的服务环境中应该加大物质激励,保证其生活需求,也可以吸引更多人才到基层中去。
在精神激励方面,要创造惜才、护才的良好环境,尊重人才,使其获得事业上的成就感,自身价值实现与否也是人才流失的一个重要因素,可以采取职称、工资、福利待遇方面的倾斜政策在物质和精神上建立长效激励机制以留住基层卫生人才。
2.建立合理的人才流动通道
各级卫生部门在使用和选拔人才时应注重选拔农村基层人才,应当允许有一定基层工作经验的人才向城市流动。
政府应当提供一定的制度保障以监督城市医院优先考虑来自基层的卫生人才,有过基层工作经历的人才,在技术上能得到全面的锻炼,基础夯实,且工作责任心高,这些优势是城市医院自己培养的人才难以具备的,这种做法既有利于吸引人才投身乡镇卫生院,也有利于城市有效改变人才知识结构,拓宽人才来源渠道。
3.增加财政投入
深化医药卫生体制改革,政府需要加大对基层卫生院人力资源的投资,逐步建立乡镇基层卫生院在编人员薪酬福利的保障机制。
需加大财政投资以保证基层卫生院的基本建设和人才培养保证乡镇卫生院的正常人员经费,为乡镇卫生院吸引人才和留住人才提供先决条件。
财政的投入应该有着制度化的安排和保障,在长期来看,应该随着财力的不断增长同比递增。
要积极探索并完善基层卫生院人才培训引进和用人的激励机制,畅通人才进出渠道,制定落实优惠政策,加大卫生财政投入,营造良好待遇制度留人的氛围,才能最终有效解决乡镇卫生院人力资源配置失衡的问题,实现我国基层卫生事业的高速发展。
一支高质量、高效率的基层卫生人员队伍也是缓解我国“看病难”“看病贵”现象的关键,更是新医改得以全面落实的有力保证。
参考文献:
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