新医改背景下医院固定资产管理应用浅析
新医改背景下医院固定资产管理应用研究
新医改背景下医院固定资产管理应用研究1. 引言1.1 研究背景在当前中国医疗体制改革的背景下，医院固定资产管理被提上了议事日程。
随着新医改政策的实施，医院管理对固定资产的高效利用变得尤为重要。
固定资产不仅包括医疗设备、建筑物等实物资产，还包括医院的信息系统等虚拟资产。
合理有效地管理医院固定资产，既能提升医疗服务质量，降低医疗费用，又能提高医院运营效率。
近年来，随着医疗技术的飞速发展和医疗需求的增长，医院固定资产规模不断扩大。
固定资产管理领域却存在诸多问题，如资产信息不准确、资产使用率低下、资产维修管理不规范等，严重制约了医院的发展和运营。
对于医院固定资产管理的应用研究成为当前亟待解决的问题。
本文将从新医改政策背景出发，探讨固定资产管理的概念和重要性，分析医院固定资产管理存在的问题，并深入研究固定资产管理的应用技术，进而为医院固定资产管理提出有效的解决方案。
部分的详细内容将在接下来的文章中进行展开。
1.2 研究目的本研究的目的是深入探讨新医改背景下医院固定资产管理的应用研究，分析固定资产管理在医院管理中的重要性和存在的问题，为医院在新的政策环境下提供有效的固定资产管理策略和技术支持。
通过对固定资产管理的概念和关键技术进行研究，进一步提高医院资产管理的效率和质量，推动医院管理水平的提升。
通过对医院固定资产管理的现状和问题进行深入调研，为未来对医院固定资产管理提供更加有效的建议和决策支持。
希望通过本研究能够为医院固定资产管理的实践提供有益借鉴，为医院管理水平的不断提升贡献力量。
1.3 意义固定资产管理在医院运营中占据着重要的地位，对医院的发展和运行效率具有重要的影响。
在新医改政策背景下，医院固定资产管理的科学化、规范化和信息化已成为医院管理的重要内容。
本研究旨在通过深入分析固定资产管理的概念、重要性以及存在的问题，对固定资产管理应用进行深入研究，探讨固定资产管理的关键技术并提出相应建议，从而提高医院的资源利用效率，提升医院的服务水平和管理水平。
新医改下医院固定资产管理探讨
新医改下医院固定资产管理探讨【摘要】本文围绕着新医改下医院固定资产管理展开探讨。
首先介绍了医院固定资产管理的重要性，随后分析了新医改对医院固定资产管理的影响，指出存在的挑战与问题。
接着探讨了技术手段在医院固定资产管理中的应用以及人力资源管理与固定资产管理的结合。
最后从新医改下医院固定资产管理的发展趋势出发，提出建议与展望，并对内容进行总结。
本文旨在为医院固定资产管理提供参考，帮助医院更好地适应新医改政策，提升固定资产管理效率和水平。
【关键词】医院固定资产管理，新医改，技术手段，人力资源管理，发展趋势，建议，总结1. 引言1.1 新医改下医院固定资产管理探讨新医改下医院固定资产管理是一个备受关注的话题，随着医疗行业的不断发展和政策的改革，医院管理面临着越来越多的挑战和机遇。
固定资产管理作为医院管理的重要组成部分，对于医院的正常运转和长期发展起着至关重要的作用。
在新医改政策的引导下，医院固定资产管理需要不断推进和改进，以适应新形势下的要求。
本文将从医院固定资产管理的重要性、新医改对固定资产管理的影响、固定资产管理中存在的挑战与问题、技术手段在固定资产管理中的应用以及人力资源管理与固定资产管理的结合等方面展开探讨。
通过对这些问题的深入分析和思考，我们可以更好地把握当前医院固定资产管理的现状和面临的困难，为未来的发展提供有益的参考和建议。
希望通过本文的研究，能够为新医改下医院固定资产管理的发展趋势提供一定的参考和启发，促进医院管理水平的不断提升。
2. 正文2.1 医院固定资产管理的重要性医院作为医疗服务的提供者，拥有大量固定资产，如医疗设备、建筑物等。
有效管理这些资产对于提高医院运营效率、降低成本、优化资源配置至关重要。
固定资产是医院正常运营的重要支撑。
医疗设备是医院诊疗的核心工具，建筑物是医院提供服务的场所，只有资产得到有效的管理和维护，医院才能正常运转，为患者提供高质量的医疗服务。
固定资产管理直接影响医院的运营成本和效益。
新医改背景下医院固定资产管理应用浅析
新医改背景下医院固定资产管理应用浅析我国医疗卫生事业随着经济的持续发展在近些年取得了令人瞩目的成就，固定资产作为医院正常运行不可或缺的单元对推动医院健康发展极为关键。
随着新医改的全面实施，医院固定资产管理面临着新的机遇与挑战。
本文简要分析医院固定资产的现状特点，重点叙述资产管理的针对性策略，为确保医院固定资产管理可持续健康发展提供理论依据。
标签：固定资产管理；新医改；现状；策略医院固定资产是教学、科研、医疗等活动的基础，是医疗水平与医院经济实力的直接反映及健康发展不可或缺的组成成分。
固定资产的健康管理通过控制医药费用可降低运行成本，对减轻病人医疗负担、树立医院良好形象及推动医院健康可持续发展有重要意义。
但医院固定资产管理目前仍有较多不足，在新医改不断推进及全面实施下，科学发挥固定资产管理作用进而提高经济效益和综合竞争力成为重要医院管理课题。
1 医院固定资产管理的现状医院是承担健康卫生事业的公益性单位，其固定资产管理有自身的特殊性，具体为[1-2]：⑴相比于其他企业，医院固定资产需求大、单价高、种类多，大型医疗设备或器械于科室内广泛分布，其管理跨度大、效率低。
⑵医疗器械、设备科技含量高，操作复杂，若操作者技能不完善，一方面可降低新设备使用效率，或损毁设备；另一方面，设备可能在未完全掌握和熟悉时便被淘汰。
⑶固定资产的使用缺乏专业、科学的市场调研及设备保养维护，设备使用率低，管理工作难度大。
⑷消毒器、显微镜、计算机等方便移动、流动性强、体积小的资产容易丢失，形成管理漏洞。
⑸设备交替使用中，管理手段陈旧、缺乏专业管理，导致管理效率低。
⑹固定资产验收程序简单、缺乏专业人员、质量技术人员验收。
⑺对贵重固定资产未进行投保，导致出现意外时损失惨重。
2 新医改背景下医院固定资产管理策略2.1 健全固定资产管理体系⑴完善固定资产管理制度，建立科学规范管理程序，确保资产全过程（计划、采购、使用、维护、报废等）有序、合理，丢失损毁、盘盈盘亏等薄弱环节依据制度追究责任人。
新医改下医院固定资产管理探讨
新医改下医院固定资产管理探讨在现代化发展日新月异的全球化世界环境下，随着医疗水平不断提高，医疗设备的研究发展日益成熟，医院设备折旧也逐渐加快，这就要求医院必须有效管理固定资产，使其在保证医院正常运转的前提下，最大限度地利用固定资产价值，达到降低医院成本，提高医疗质量的效果。
本文将探讨新医改下医院固定资产管理的相关问题，并提出相应的解决方案。
固定资产管理是医院资产管理的重要组成部分，是医院实现良好运营和管理的基础。
但是，目前新医改下，医院固定资产管理仍然存在许多问题，主要表现在以下三个方面：（一）资产管理缺乏专职人员随着医疗技术的日新月异，医疗设备的更新换代速度加快，固定资产的管理变得越来越复杂。
但在城乡基层医疗机构中，存在资产管理人员匮乏的问题，导致固定资产的管理不到位，容易出现损失或浪费等问题。
（二）资产清查工作不力医院固定资产的清查工作应该是每年的例行工作，但在实际操作中，存在资产清查不彻、资产清查周期过长等问题，这样会造成资产录入工作不及时，无法全面掌握医院资产情况。
同时，清查不彻会导致医院无法保持固定资产的完整性和准确性，给资产管理带来很大的难度。
（三）固定资产的利用率不高在现实操作中，有些医院对固定资产的使用情况和维护情况关注不够，也容易出现浪费和管理不重视的情况。
这种情况不仅浪费了固定资产的利用价值，还影响了医疗服务质量，直接影响了医院的形象和信誉。
二、如何提升固定资产管理效率针对新医改下医院固定资产管理面临的问题，可以从以下几个方面入手，全面提升资产管理效率：（一）加强人才培养合理配置并加强固定资产管理人员队伍的建设，建立完善的固定资产管理制度和工作流程，加强人员培训和资产管理技能的提升。
加强资产清查的工作力度，制定和完善清查标准和流程，将清查内容进行规范化和条理化，形成科学、严谨的资产管理体系。
（三）制定合理的资产维护规定医院要根据固定资产实际情况，制定完善的资产维护规定，确保设备有效使用和设备更新周期。
新医改背景下医院固定资产管理应用研究
新医改背景下医院固定资产管理应用研究1. 引言1.1 背景介绍在新医改背景下，医院固定资产管理成为一个备受关注的议题。
医改政策的不断深化和完善，使得医院管理面临着新的挑战和机遇。
固定资产作为医院运营的重要组成部分，对于提高医疗服务质量、降低成本、提升效益起着至关重要的作用。
随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增加，医院的固定资产规模和价值不断扩大，管理工作也变得越发复杂。
医院固定资产管理的不规范和混乱现象也日益突出，给医院的可持续发展带来了较大的隐患。
研究医院固定资产管理在新医改背景下的应用具有重要意义。
通过深入探讨医改政策的影响和固定资产管理的重要性，分析当前医院固定资产管理存在的问题和挑战，研究医院固定资产管理的应用模式和效果，可为医院管理者提供理论指导和实践借鉴，推动医院固定资产管理水平的不断提升，实现医院可持续发展的目标。
1.2 研究目的本研究的目的旨在探讨在新医改政策下，如何有效管理医院的固定资产，提高医院的运营效率和服务质量。
通过深入分析固定资产管理的重要性，研究医院固定资产管理的现状，以及通过实证研究来探讨医院固定资产管理的应用效果评价，从而为医院管理者提供有效的管理决策和实践指导。
具体研究目的包括：1. 探究新医改政策对医院固定资产管理的影响和要求；2. 分析医院固定资产管理在医疗服务质量、运营效率和成本控制方面的重要性；3. 研究当前医院固定资产管理存在的问题和挑战；4. 探索并评价医院固定资产管理的应用效果，为医院管理提供有效的策略建议和管理实践。
通过研究医院固定资产管理的应用情况及效果评价，进一步促进医院的可持续发展和提高医疗服务水平。
1.3 研究意义医院固定资产管理在新医改背景下显得尤为重要。
良好的固定资产管理可以提高医院资产的使用效率，节约资源成本，提高医疗服务水平，为患者提供更好的医疗体验。
通过科学合理地管理固定资产，可以降低医院财务风险，保障医院稳健运行。
固定资产管理还可以促进医院管理水平不断提升，提高医院的竞争力和可持续发展能力。
医改背景下医院固定资产管理问题及对策探讨
ZICHANGUANLI9医改背景下医院固定资产管理问题及对策探讨蔡苗苗银川市第一人民医院宁夏银川摘要：本文首先阐述加强公立医院固定资产管理的重要性和意义。
其次从采购、验收、使用等环节分析说明公立医院固定资产管理目前存在的问题。
最后根据医院实际情况，从优化审批流程、加强资产效益分析和实现信息化系统互联互通等方面提出相应的建议。
关键词：医改；公立医院；固定资产管理一、公立医院固定资产管理的意义公立医院作为医疗系统主力军，承担着一定区域内老百姓的医疗保障责任。
将医院打造成为老百姓放心医院是医院发展的最大目标。
要实现这一目标，医务人员的专业能力固然重要，固定资产的使用和管理也必不可少。
固定资产作为医院发展的物质基础，具有数量多、价格昂贵、专业程度高等特点。
医院固定资产在总资产中占比很高，其管理状况的好坏直接关系到医院相关业务的开展，影响医院经济效益和社会效益。
加强固定资产的管理有利于提高固定资产使用效能，有利于延长固定资产使用寿命，有利于实现国有资产保值增值，对促进医院管理精细化具有重要意义。
二、公立医院固定资产管理存在的主要问题1.采购验收环节控制力度不足（1）采购环节论证不足，预算编制粗放。
医院装备委员会负责固定资产采购的论证，但论证会时间往往晚于预算编制时间，导致资产采购预算比较粗放。
归口科室仅向财务部提供设备采购的总金额和大致计划，缺乏拟采购设备的可行性论证，导致预算难以起到控制作用。
装备委员会对科室提出的采购申请进行论证时缺乏相应的专业人员，论证过程仅仅依靠申请科室负责人的阐述，缺乏效益分析。
实际采购时对小型设备和仪器没有进行有效控制，科室提出需求后，器械科根据其提供的型号和技术参数采购，没有进行充分的对比询价。
采购过程中受专业的所限，无法从外观判断资产配置是否符合要求，这种情况下即便有内控制度的限制，也很难保证不会有以高配价格购置低配产品的问题。
（2）设备验收流于形式。
验收人员到了验收环节才知道需验收设备的种类和使用科室，没有全程参与设备论证和购置。
新医改下医院固定资产管理探讨
新医改下医院固定资产管理探讨随着我国医疗体制改革不断深化，医院固定资产管理问题备受关注。
固定资产是医院的重要资产，在提高医院服务质量、提升竞争力方面发挥着至关重要的作用。
传统的医院固定资产管理存在着诸多问题，亟待完善和改进。
本文将就新医改下医院固定资产管理进行探讨，分析当前存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为医院固定资产管理的改进提供一定的参考和借鉴。
一、当前固定资产管理存在的问题1. 资产信息不全、不准确当前医院固定资产管理存在着资产信息不全、不准确的问题。
固定资产在购置、维护、报废等过程中的信息记录不完整，导致医院现有资产数量和价值的真实情况难以清晰呈现。
这给医院的资产管理和投资决策带来了一定的困难。
2. 资产使用效率低医院固定资产使用效率低是另一个问题。
一些设备和设施的使用率较低，甚至处于长期闲置状态。
这不仅浪费了医院的资金和资源，还影响了医院的运营效益和服务水平。
3. 维护管理不到位固定资产维护管理不到位是固定资产管理中的一个重要问题。
一些医疗设备和设施由于维护不及时或者不得当，导致了设备寿命的提前结束，增加了医院的维护成本，同时也给医院的正常运营带来了很大的风险。
4. 资产管理制度不完善当前医院固定资产管理制度不够完善也是一个问题。
医院固定资产管理工作缺乏规范性和制度性，导致了资产管理工作的混乱和不规范，影响了医院整体管理水平和效率。
二、解决问题的对策和建议1. 健全固定资产信息管理系统医院应当建立健全固定资产信息管理系统，对医院所有的固定资产进行清查、登记和编码，并实现信息的实时更新和动态管理。
通过这样的管理系统，可以及时准确地了解医院固定资产的数量、价值、使用情况等信息，从而为医院的资产管理和决策提供科学的依据。
医院应当加强对固定资产使用情况的监控和分析，合理安排和优化固定资产的使用，提高资产的使用效率。
可以通过调整工作流程、提高设备的利用率等方式，有效提升固定资产的使用效益，减少资源浪费。
新医改下医院固定资产管理探讨
新医改下医院固定资产管理探讨近年来，我国一直在推进医疗体制改革，对于医院的固定资产管理也提出了新的要求和挑战。
医院固定资产管理不仅关系到医院的财务状况和运营效率，更关系到医疗安全、医疗质量和病人的治疗效果。
因此，新医改下医院固定资产管理亟待解决的问题成为了众多医疗机构关注的重点。
一、医院固定资产管理的难点固定资产管理涉及到设备采购、使用、维护保养、更新等一系列环节。
其中，设备的采购和更新一般需要经过医院领导的审批，且资金来源通常是政府拨款和医院自有资金，这就要求医院必须精细管理、合理规划。
同时，医院设备使用频率高、易损耗和更新换代快，这就要求医院能够及时维护保养和更新设备，以保证医疗服务的顺利进行。
然而实际情况却并不乐观。
大多数医院由于管理体制落后、工作流程不规范、管理制度不健全等原因，存在各种管理难题。
例如，一些医院在设备采购方面，存在采购程序不科学、采购标准不严格等问题；在设备使用方面，存在设备质量不稳定、设备维护保养不到位、设备使用效率低等问题；在设备更新方面，长时间未更新设备、设备更新策略不合理等问题。
这些问题不仅导致医院固定资产管理的成本高、效率低，而且也给医疗服务带来了一定的风险和安全隐患。
为了解决医院固定资产管理的难点，我们需要做到以下几点：1. 建立科学的设备采购制度设备采购是医院固定资产管理的重要环节，为确保采购质量和效率，需要建立科学的采购制度。
首先，应该设立采购委员会，由医院领导、财务、采购、医疗、技术等部门的代表组成。
对于采购项目，应该明确采购标准和要求，经过严格的评审和拼接后，确定最终的供应商。
同时，采购委员会应该做好采购质量的跟踪和监督，确保采购项目的顺利执行。
设备的规范使用是保证固定资产管理顺利进行的前提。
应建立定期巡检、维护保养、使用效率评估等制度，以确保设备的使用质量和效率。
在设备使用前，还应该进行人员培训，规范使用流程，预防不必要的设备损耗和故障。
3. 制定设备更新规划设备更新是保持医院设施完备的重要环节。
医改背景下公立医院固定资产管理问题探讨
实务园地医改背景下公立医院固定资产管理问题探讨 ◎文/吴 刚 李 盼*摘 要：随着人工智能和信息技术的快速发展，医疗设备更加智能化，应用范围更广泛，越来越多先进的医疗设备进入公立医院，医疗设备的规模快速增长。
然而，粗放式的资产管理模式带来大量问题，如资产管理制度不健全、缺少资产申购前论证、会计处理方式不精细、信息系统不完整等。
因此，本文针对上述问题进行了充分探讨分析，并结合公立医院实际情况提出了相应的对策。
关键词：公立医院；固定资产管理；问题0 引言我国经济实力不断发展，十九大报告指出：“要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。
”因此，如何科学合理地管理医院固定资产，更好地配置、利用和管理固定资产，使之充分发挥效能，提升医院资产使用效益，节约运营成本，已成为医院财务及资产管理人员共同思考的重要议题。
1 公立医院固定资产管理的必要性随着公立医院改革的不断深入，国家出台了取消药品与耗材加成、按病种收费等一系列改革措施，缓解了患者的医疗负担，但却直接影响了医院的收入。
在这样的环境下，医院要想保持经济运行稳定，就必须在管理上做出较大调整，同时做好“开源节流”。
而公立医院由于自身的公益属性，在“开源”上受到一定限制，所以做好“节流”就更为重要。
这要求医院管理从以往的粗放模式逐渐向精细化模式转变，严格控制各项支出，提高医院固定资产管理水平，助力盘活医院存量，提高资产运营效率，更好地提升经济效益和社会效益，确保医院长期健康发展。
1.1 科学的资产管理模式能够提升核心竞争力随着民营资本的准入，医疗卫生行业迅猛发展，医疗机构的数量不断增加，造成行业竞争日趋激烈，且已逐渐从“蓝海”走向“红海”。
公立医院想要在现有基础上更好更快地发展，必须转变管理模式，提升管理水平，通过科学的、符合现状的固定资产管理办法，加强各业务环节资产管理的有效性，合理配置资产，提升资产使用率，缩短资产回收期，提高设备投资收益率，集合医院有限的资金打造医院核心竞争力，进一步提升医院外部适应性。
新医改下医院固定资产管理探讨
新医改下医院固定资产管理探讨随着医疗体制改革不断深入，医院固定资产管理也面临着新的挑战和机遇。
固定资产是医院的重要资产之一，它涵盖了建筑物、设备、土地等多种形式的资产，对于医院的稳定运行和发展至关重要。
如何科学高效地管理医院固定资产，成为了医院管理者和相关人员需要认真思考的问题。
本文将从医改下的新形势出发，探讨影响医院固定资产管理的现状及问题，并提出相应的解决方案，以期为医院固定资产管理提供一些建议和参考。
1.政策导向不明确随着医改的不断深入，政策导向对医院固定资产管理提出了更高的要求。
目前政策导向仍存在一定的不明确性，导致医院在固定资产管理方面缺乏明确的指导和规范，容易出现管理混乱和资源浪费的情况。
2.资产管理体系不健全医院固定资产管理体系通常包括资产采购、入库管理、领用使用、维护保养、处置报废等环节，而目前很多医院的资产管理体系并不够健全，各个环节之间存在较大的管理漏洞和不畅通的问题，存在着资产丢失、混乱使用等现象。
3.信息化水平不高在新医改下，信息化已经成为各行各业的发展方向，而医院固定资产管理也需要依托信息化技术进行升级。
但是目前对于固定资产的管理仍然偏向人工操作，信息化水平不高，使得资产管理效率低下、数据不精准、管理成本高等问题凸显。
4.缺乏专业人才医院固定资产管理需要具备专业化的管理水平和综合能力，但是目前很多医院在这方面存在短板，缺乏专业人才参与资产管理工作，导致管理水平低下，资产处置不当等问题频发。
二、新医改下医院固定资产管理的对策及建议1.加强政策研究和倡导针对政策导向不明确的问题，医院应加强政策研究和倡导，积极参与政策制定的过程，争取更有利于固定资产管理的政策出台。
并且，医院内部也要加强对政策的宣传和培训，确保政策能够有效落实。
为了解决资产管理体系不健全的问题，医院应当建立起严格的资产管理制度和规范流程，建立完善的资产管理平台，明确各个环节的职责和权限，使得资产管理过程能够有序和规范进行。
新医改下医院固定资产管理探讨
新医改下医院固定资产管理探讨摘要：救死扶伤的任务总是由医院承担，随着国家发展和社会进步，医疗体制改革的过程不断被推进。
而医疗体制改革的不断推进则加速了医疗事业的可持续发展，在当前医院的建设过程之中，如何有效地管理好医院的固定资产，是能够对医院医疗资源进行有效节约并提高其社会影响力的重要举措。
当前医院固定资产管理在新医改的背景下成效较小，因此本文将详细阐述为什么要对医院的固定资产进行加强管理，并对新医疗体制改革背景下医院的固定资产管理情况以及如何提升固定资产管理水平的措施进行有效分析。
关键词：新医改;医院固定资产;管理探讨2022年，有关医疗深化体制改革的意见就被国务院正式向全社会公布。
这就是新医改的来历。
在新医改当中，要对过去看病难，看病贵的问题进行解决，在减轻居民看病的负担的同时，还要对医疗卫生建设和相关的制度建设进行有效地加强和覆盖，为居民能够提供更为方便、安全、价廉和有效的医疗卫生服务。
而在医院开展业务活动的过程之中，必须要保证固定资产能够被管理的很好，因为一个医院能够正常运行的关键基础就是固定资产。
只要对医院的固定资产的管理进行有效加强，医院卫生体系就能得到正常运转，医院在社会上的影响力也会得到很大提高。
不过，在当前医院固定资产管理过程当中，依然有一些问题值得注意。
比如相关人员意识薄弱，管理制度有缺陷，或是在增加医院固定资产时存在一定的盲目性，等等。
这些问题的产生使得医院固定资产管理的进程受到了严重的阻碍，因此笔者认为，有效研究医院资产管理方面的现实问题。
是能够对医院的整体发展带来好处的。
一、为什么要加强医院固定资产的管理固定资产是医院运行的根基，是一個医院的立身之本，是推动医院在可持续发展道路上越走越长远的关键所在。
新医疗改革提出之后，越来越多的地方政府开始要求当地医院对固定资产的管理进行有效改革。
换句话说，对医院固定资产管理进行有效改革是整个新医改过程当中必然要完成的任务，只有这一任务得到完成，才能让医院实现有效发展。
新医改下医院固定资产管理探讨
新医改下医院固定资产管理探讨随着新医改政策的实施，医院的固定资产管理在新的环境下面临着新的挑战和机遇。
本文将对医院固定资产管理进行探讨，分析新医改下医院固定资产管理面临的问题，并提出相应的解决方案。
新医改下医院固定资产管理面临的问题之一是资产配置不合理。
一些医院在购置固定资产时往往追求“上大厂牌、选高档设备”，导致医院大量浪费资金在高档设备上，而忽视了一些低档设备的重要性。
医院应该根据自身的需求和实际情况合理配置资产，避免浪费和冗余。
第二，医院在固定资产的日常维修和保养方面存在问题。
由于医院的固定资产数量庞大，维修和保养工作比较繁琐，因此容易忽视一些维修和保养工作。
这不仅会导致设备的使用寿命缩短，还可能对医院的正常运营产生影响。
医院应建立健全的设备维修和保养制度，加强对设备的维护和保养工作，确保固定资产的正常运行。
医院在固定资产的更新和淘汰方面存在问题。
许多医院对设备的更新和淘汰没有明确的规划和标准，导致一些老旧设备长时间存在，造成资金的浪费和设备功能的陈旧。
医院应制定相应的设备更新和淘汰准则，对老旧设备进行定期检查和评估，及时进行更新和淘汰，以保证医院设备的有效使用和更新换代。
针对上述问题，本文提出以下解决方案：医院应根据需要和实际情况，制定合理的资产配置方案。
在购置固定资产时要根据需求和实际情况进行评估和选择，避免盲目追求高档设备，合理分配资金和资源。
医院应加强对固定资产的维修和保养工作。
建立完善的设备维修和保养制度，加强对设备的维护和保养工作，定期对设备进行检查和维修，确保设备的正常运行和使用寿命。
新医改下医院固定资产管理面临着一系列问题，但同时也带来了新的机遇。
医院应根据自身的实际情况，制定合理的资产配置方案，加强设备的维修和保养工作，并制定相应的设备更新和淘汰准则，以提高固定资产的有效使用和管理水平。
政府也应加强对医院固定资产管理的监管和指导，为医院提供更好的管理环境和保障。
新医改下医院固定资产管理探讨
新医改下医院固定资产管理探讨新医改实施以来，国家对医疗行业的管理也变得更加精细和严格。
固定资产作为医院最重要的基础资产之一，对于整个医院的运营和管理至关重要。
在新医改的背景下，医院固定资产管理也面临着新的机遇和挑战。
新医改的实施，对于医院的固定资产管理提出了更高的要求。
医院固定资产的管理范围主要包括建筑物、设备、家具和装饰等。
医院固定资产管理的主要目标是通过科学的管理手段，保障固定资产的安全、使用效率和达到佳经济效益。
针对新医改背景下，医院固定资产管理需要符合以下要求：（1）提高运转效率：随着医院服务品质和管理要求的不断提高，医院固定资产的运作效率也需要同步提高。
医院应加强对固定资产的监管和维护保养，提高使用效率。
（2）注重成本控制：新医改强调节约和精打细算，医院在管理固定资产的同时，要倡导节约和控制成本的理念，合理确立资产的使用周期和保养计划，提高资源利用效率。
（3）加强信息化建设：医院固定资产管理应引入先进的信息化技术，建立统一的固定资产信息管理平台，便于实现资产的追踪管理和数据分析。
（4）强化安全措施：医院固定资产管理应强化安全意识，做好资产保险和保护措施，确保资产的安全性、完整性和稳定性。
二、如何做好医院固定资产管理（1）加强人员培训：医院固定资产管理需要专业的人员进行管理，医院应加强对固定资产管理人员的培训和学习，提高他们的专业素质和管理水平。
同时，医院应建立健全的管理机制，确保人员管理的有效运转。
（2）规范资产管理流程：医院应制定规范化的固定资产管理流程和标准，确保所有资产的使用和维护保养均按要求进行，符合标准和规定。
同时，医院应定期对资产进行巡检和维护，及时发现问题并进行修复。
（4）注重节约和成本控制：医院固定资产的管理应注意节约和成本控制，对于一些老旧的固定资产可以考虑适时更换和更新，降低固定资产的使用费用。
此外，医院还可以通过开展固定资产的租赁、二次利用等策略，有效节约固定资产的成本。
新医改背景下医院固定资产管理应用研究
新医改背景下医院固定资产管理应用研究医院作为医疗服务机构的重要组成部分，其固定资产管理对医院的经营和发展具有至关重要的作用。
新医改背景下，医院固定资产管理应用研究显得尤为重要。
本文将从固定资产管理现状、应用研究及改进措施等方面进行探讨。
一、固定资产管理现状目前，医院固定资产管理在我国尚处于初级阶段。
一些医院将固定资产管理仅仅视为一项日常管理工作，缺乏科学化、专业化的管理体系，导致资产管理不够精细。
比如管控措施不够严密，资产清查不及时、不准确等。
二、应用研究在新医改背景下，为了实现固定资产管理的科学化、规范化，医院需要运用信息化技术，建立高效的资产管理系统，提高医院资产的安全、稳定性。
具体包括以下方面：1.运用物联网技术物联网技术与传统资产管理结合，可以实现对设备更加精准、高效的监控和管理。
利用RFID、传感器等技术，对设备进行动态跟踪、位置监控，为制定合理的资产管理策略提供标准数据支撑。
2.应用大数据分析通过应用大数据分析技术，建立设备使用历史数据和维修记录数据库，可以对设备的健康状况进行分析，并进行预测和预防维护，从而实现不良设备的改进或更换，防止出现设备损坏的风险。
3. 引入智能化工具智能化工具包括智能平板、机器人等，可以帮助医院实现固定资产的信息化管理，自动进行资产清查、盘点等操作，减少管理人员的工作量，并提高管理效率。
三、改进措施实现固定资产管理的科学化、高效化，需要从以下几个方面进行改进：1.加强精细化管理，加大管理力度医院资产管理需要切实加强档案建设、物品编号、设备管理检修、保管修缮等细节化措施，规范管理流程，加强管理力度。
2. 对不合格设备及时处理对于带有安全隐患的、已损坏的、已超过使用寿命的设备，要及时处理、更换，以避免潜在安全风险，确保医院固定资产的长远使用价值。
3.大力推进信息化建设医院应依托信息化技术，建设系统化、科学化、智能化的资产管理平台，实现资产信息的统计、查询、分析、比较，进而实现对资产管理的全面监控、精准分析、快速查询、科学决策。
新医改背景下医院固定资产管理问题探讨
《新医改背景下医院固定资产管理问题探讨》摘要：另一方面，没有明确规范固定资产使用部门、审批部门、核算部门、维护部门、监督部门等相关部门的职责权力，部门之间缺乏监督制约机制，造成各部门相互独立、各自管理、出现问题互相推诿，都认为固定资产管理和自己无关，没有及时养护设备，造成设备提前损坏或者功能无法正常发挥，造成资产浪费和流失，提高了医院运营成本，阻碍了医院的发展，作为新的资产管理模式，固定资产全生命周期管理可以实现资产的科学优化配置，规范管理流程，保证资产安全完整，杜绝资产流失浪费，有效提高资产的利用效益，实施固定资产全生命周期管理，可以有效避免设备人为损坏和资产闲置浪费，优化资产配置，提高资产运行的可靠性，降低维护与维修成本，实现资产保值增值，进一步降低医院运营成本，大幅提高资产利用效率，不断增强医院综合实力郭晓春摘要我国经济的快速发展和医疗体制改革的推进，刺激了医疗卫生事业的可持续发展。
固定资产作为医院运营的重要物质基础，直接影响着医院的医疗服务水平和质量。
新医改背景下，医院管理工作逐步走向规范，但固定资产管理方面还存在管理制度不健全、缺乏有效的内控监督机制、缺少对固定资产全生命周期管理及信息化程度不高等诸多问题。
本文阐述医院加强固定资产管理的重要意义，分析医院固定资产管理存在的问题，有针对性地提出建议。
关键词新医改医院固定资产管理生命周期2009年，国务院公布了关于深化医药卫生体制改革的意见，即新医改，提出了“有效减轻居民就医费用负担，切实缓解‘看病难、看病贵”的近期目标，及“建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务”的长远目标。
公立医院必须充分重视国家医改政策，适应新医改要求，不断提高运行效率与医疗质量，而固定资产是医院正常运营、开展各项业务活动的重要物质基础。
目前，在医院固定资产管理方面还存在诸多问题，例如缺乏科学有效的管理制度、缺乏内控监督机制、购置存在盲目性、管理信息化程度不高等问题，严重影响着固定资产使用效率，阻碍了医院的发展。
新医改背景下医院固定资产管理应用研究
新医改背景下医院固定资产管理应用研究医院作为医疗服务的提供者，在新医改背景下承担着更多的责任和任务。
为了提高医疗服务质量和效率，医院需要对固定资产进行科学、合理的管理。
本文将对新医改背景下医院固定资产管理应用进行研究。
我们需要明确什么是医院的固定资产。
医院的固定资产主要包括土地、房屋、设备和医疗器械等。
这些资产对于医院的正常运营和提供医疗服务起着重要的作用。
科学、合理地管理固定资产对于医院的可持续发展至关重要。
在新医改背景下，医院固定资产管理面临着一些新的挑战。
医院经费有限，需要在有限的资源下实现最大的效益。
固定资产的使用寿命和维修保养成本等要考虑在内，以便合理安排预算。
医疗器械的更新速度加快，需要科学、合理地制定器械更新计划，以确保医疗服务质量和安全。
新医改背景下，医院融资渠道更多样化，对固定资产的投资和融资也提出了新的要求。
针对上述挑战，我们可以采取一些措施来改进和优化固定资产管理。
建立完善的固定资产管理制度和流程。
这包括建立明确的资产管理责任制，严格执行资产登记和分配流程，统一制定固定资产分类和标准，建立资产信息库等。
加强固定资产管理的科学性和信息化水平。
通过引入信息化管理系统，实时了解和监控固定资产的使用状况、维修保养记录等，以便更好地进行预测和决策。
可以利用大数据分析技术，对固定资产的使用情况和维修保养成本等进行分析，以便优化资源配置。
加强固定资产管理的风险防控能力。
通过设立完善的风险管理体系，加强资产安全管理和保险保障，减少潜在风险和损失。
新医改背景下医院固定资产管理应用的研究非常重要。
通过科学、合理地管理固定资产，能够提高医院的整体竞争力和服务质量，确保医院的可持续发展。
在医院管理层的正确引导和政策支持下，我们有理由相信医院固定资产管理应用的研究将取得良好的成果。
新医改背景下医院固定资产管理应用研究
新医改背景下医院固定资产管理应用研究【摘要】本文主要通过对新医改背景下医院固定资产管理的应用研究，探讨了固定资产管理在医院管理中的重要性和现状。
分析了新医改政策的背景，指出了对医院固定资产管理的重要影响。
接着，对医院固定资产管理的现状进行了综述，揭示了存在的问题和挑战。
通过案例分析，展示了固定资产管理的应用研究成果，并提出了研究方法。
结论部分总结了新医改对医院固定资产管理的影响，并对未来的发展提出了展望。
本研究旨在为医院管理的优化和提升提供参考，并为固定资产管理的改善提供思路和对策。
【关键词】新医改、医院固定资产管理、研究背景、研究意义、政策背景分析、现状、问题、案例分析、研究方法、影响、总结、展望。
1. 引言1.1 研究背景在新医改背景下，我国医疗卫生体制正经历着巨大变革，医院固定资产管理也因此受到了广泛关注。
随着医疗市场的不断深化和医疗服务需求的不断增长，医院固定资产规模不断扩大，管理难度和管理成本也在逐步提高。
固定资产的有效管理对于医院的运营效率和服务质量至关重要。
在这样的背景下，对医院固定资产管理进行应用研究是非常必要的。
通过深入研究医院固定资产管理的现状和存在的问题，探讨如何应用新技术、新理念来提升管理水平和效率，进而实现医院治理水平的提高和医疗服务的优质发展。
本文将结合新医改政策背景和当前医院固定资产管理的实际情况，对固定资产管理应用进行深入研究，为医院管理者提供可行的解决方案和操作建议。
1.2 研究意义医院固定资产管理在新医改背景下的应用研究具有重要意义。
固定资产是医院的重要资产之一，对医院的运行和发展起着至关重要的作用。
合理高效的固定资产管理可以提高医院的资源利用效率，降低成本，提高服务质量，提升医院整体竞争力。
而随着新医改政策的不断深化和实施，医院面临着更大的挑战和机遇，固定资产管理面临着更多的需求和压力。
固定资产管理在医院内部管理中具有重要地位，关系着医院的正常运转和改革发展。
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新医改背景下医院固定资产管理应用浅析
发表时间：2019-06-04T15:20:21.817Z 来源：《中国保健营养》2019年第1期作者：刘伟
[导读] 【摘要】我国医疗卫生事业随着经济的持续发展在近些年取得了令人瞩目的成就，固定资产作为医院正常运行不可或缺的单元对推动医院健康发展极为关键。
随着新医改的全面实施，医院固定资产管理面临着新的机遇与挑战。
本文简要分析医院固定资产的现状特点，重点叙述资产管理的针对性策略，为确保医院固定资产管理可持续健康发展提供理论依据。
（安岳县中医医院四川资阳 642350）
【摘要】我国医疗卫生事业随着经济的持续发展在近些年取得了令人瞩目的成就，固定资产作为医院正常运行不可或缺的单元对推动医院健康发展极为关键。
随着新医改的全面实施，医院固定资产管理面临着新的机遇与挑战。
本文简要分析医院固定资产的现状特点，重点叙述资产管理的针对性策略，为确保医院固定资产管理可持续健康发展提供理论依据。
【关键词】固定资产管理；新医改；现状；策略
【中图分类号】R197 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7484（2019）01-0214-01
医院固定资产是教学、科研、医疗等活动的基础，是医疗水平与医院经济实力的直接反映及健康发展不可或缺的组成成分。
固定资产的健康管理通过控制医药费用可降低运行成本，对减轻病人医疗负担、树立医院良好形象及推动医院健康可持续发展有重要意义。
但医院固定资产管理目前仍有较多不足，在新医改不断推进及全面实施下，科学发挥固定资产管理作用进而提高经济效益和综合竞争力成为重要医院管理课题。
1 医院固定资产管理的现状
医院是承担健康卫生事业的公益性单位，其固定资产管理有自身的特殊性，具体为[1-2]：⑴相比于其他企业，医院固定资产需求大、单价高、种类多，大型医疗设备或器械于科室内广泛分布，其管理跨度大、效率低。
⑵医疗器械、设备科技含量高，操作复杂，若操作者技能不完善，一方面可降低新设备使用效率，或损毁设备；另一方面，设备可能在未完全掌握和熟悉时便被淘汰。
⑶固定资产的使用缺乏专业、科学的市场调研及设备保养维护，设备使用率低，管理工作难度大。
⑷消毒器、显微镜、计算机等方便移动、流动性强、体积小的资产容易丢失，形成管理漏洞。
⑸设备交替使用中，管理手段陈旧、缺乏专业管理，导致管理效率低。
⑹固定资产验收程序简单、缺乏专业人员、质量技术人员验收。
⑺对贵重固定资产未进行投保，导致出现意外时损失惨重。
2 新医改背景下医院固定资产管理策略
2.1 健全固定资产管理体系
⑴完善固定资产管理制度，建立科学规范管理程序，确保资产全过程（计划、采购、使用、维护、报废等）有序、合理，丢失损毁、盘盈盘亏等薄弱环节依据制度追究责任人。
⑵实时跟踪管理中遇到的新问题、新情况，不断总结经验，向标杆医院进修学习，制定适合本院的资产管理模式，从而提高经济效益及医院综合竞争力。
⑶提高整体宏观调控力，建立财产保险管理制度及资产投保项目的风险评估制度，实现投保资产的科学分类和规范评估，全面测评资产可能的风险系数，依据风险评估结果确定是否投保及投保等级。
2.2 明确固定资产管理责任分工
针对固定资产建立岗位责任制，明确各岗位职责，不得由个人或同一部门办理资产全过程业务，各岗位之间相互监督、制约。
财务部门职责有：⑴以相关法律法规为准则，结合具体情况建立医院固定资产有效管理办法。
⑵针对固定资产建立一级或多级明细类别，通过财务监督、会计核算确保固定资产的实际台账与总账吻合。
⑶与归口管理部门联合，积极做好效益评价及实物资产管理工作，需处置的资产均按程序制定审批手续，最终按批复文件进行各项核算。
⑷定期与资产管理部门核对资产台账，确保账账吻合。
同时全面清查实物资产，并制出资产清查报告，就资产使用、经济效益及存在的问题进行逐一分析。
归口管理部门职责有：⑴制定归口固定资产具体管理办法，按照具体情况规划固定资产配置并给出详细论证报告。
⑵对各部门固定资产使用进行实时监督，固定资产实物一一统计，确保账实相符。
⑶医院固定资产盘盈盘亏、报废、残值率、折旧期限、使用年限均加强审核，定期维护、清查、保养医院归口管理的固定资产。
⑷严格移交、验收固定资产，科学分析运行经济效益。
2.3 完善固定资产使用和维护制度
⑴仪器设备正规使用前，相关部门要制定操作规程并严格遵守，实时记录。
使用率过低的设备、仪器应积极上报资产管理部门，由后者统一协调。
同时，设备、仪器使用科室应规范进行定期保养和日常维护，如有接触不良、零件松动等异常时，应及时告知资产管理部门维修人员，严禁自行拆卸。
⑵设备维修者应定期到责任科室巡查保养、检修设备，如需离开现场进行维修者，使用科室和维修者均应做好接收、取回登记，以防丢失。
2.4 科学处置闲置与报废资产
资产管理部门关注并掌握资产使用最新动态，及时了解资产使用科室的需求，灵活高效调剂闲置资产。
相关科室及时上报闲置废旧及低效无效资产信息，管理部门通过分析从而灵活调剂资产、提高使用效率。
特殊病种及季节性使用的固定资产可通过管理部门集中保管方式运营，促进资产流动，避免重复投资，打破“使用必拥有”的思想。
通过供应商签约、市场调研、经济论证等方式实现对废旧闲置资产的技术改造，通过增加用途、功能从而满足需求。
另外，确定固定资产是否报废时，应按标准规范、系统分析，不断完善核销报废、资产转让制度，专业人员及部门规范查验、鉴定，严格按照法律规定的手续履行国有资产处置审批程序，尽量减少资产的浪费、流失。
2.5建立严格的固定资产交付验收制度
医院应当建立严格的固定资产交付使用验收制度。
对外购的大型医疗设备应当根据合同、供应商发货单等对所购固定资产的品种、规格、数量、质量、技术要求及其他内容进行验收、出具验收单、编制验收报告。
对特殊医疗设备应当组织专业验收人员参加验收，防止购买淘汰设备。
未通过验收的不合格固定资产，不得接收，必须按照合同等有关规定办理退货或其他弥补措施。
对于具有权属证明的资产，必须取得权属证书。
2.6 重视和加强固定资产投保工作。
医院应当严格执行固定资产投保政策，对应投保的固定资产项目按规定履行审批，及时办理投保手续。
2.7 制定现代化信息管理系统
新医改背景下，医院应重视互联网优势及信息支持技术，基于计算机操作平台的资产管理系统有望实现网络化、信息化、现代化资产控制，对提高医院管理效率、节约成本、医务工作时间有重要意义，是资产管理健康有序发展的强有力保障。
总之，从实际情况出发，通过健全的现代化管理模式，明确各部分责任及分工，并对之不断完善和维护，从而充分挖掘固定资产的价值，最终实现医院健康可持续发展。
参考文献
[1]白文娟. 基于新医改的医院固定资产管理探析[J]. 中国乡镇企业会计, 2018,(2):129-130.
[2]袁芳. 新医改背景下医院固定资产管理探析[J]. 财经界(学术版), 2017,(8):45-47.。