浅谈新医改背景下医院精细化管理
新医改背景下公立医院成本精细化管理的研究
新医改背景下公立医院成本精细化管理的研究随着近年来新医改政策的推进，医院作为医疗体系的重要组成部分，承受了来自社会、市场及国家医疗监督部门的重大压力，新医改政策下，医药分开，实行药品“零”差价，药品上利润的大幅降低对医院的盈利产生了巨大影响。
民营医疗机构逐年增加，医疗市场竞争愈发激烈，患者对医院看病难看病贵的关注较高，整个社会对健康的需求在逐步提升，因此，加强医院的成本管理，降低成本管理对医院管理的负面影响，重视成本精细化管理，使医院在复杂多变的形势下实现高质量发展。
一、成本精细化管理的概述（一）成本精细化管理的含义成本精细化管理就是从过去粗放型的成本管理向集约化管理转变，由传统的经验管理向科学化管理转变，细化操作流程的管理，细化成本分析，将成本管理融入业务流程中，实现对企业生产、经营、管理、服务和质量的精细化管理措施。
（二）成本精细化管理的特点1.全面性成本精细化管理需要全面的、系统的对成本进行分析，将全部科室、全部岗位、全部项目、全部金额都纳入成本管理当中，从标准、制度、流程各方面进行精细化的分析。
2.全员性成本的精细化管理需要建立全员负责的责任体系，从管理者到员工，每个人都需要参与其中，是成本管理的参与者、控制者和监督者，以实现资源的有效配置和实时把控，建立良好的企业文化，树立成本管理意识，从源头上为成本精细化管理做出贡献。
3.可控性成本精细化管理究其根本是对可控成本的管理，对于不同层次的成本管理来说，可控成本是不一样的，只有可控成本才是精细化管理的重点，灵活运用可控成本，才能实现最少的成本带来最大的收益。
4.标准性成本精细化管理的每个步骤都要建立在规范的、标准的制度上，让制度规范标准，建立各个步骤的成本管理标准，以标准控制成本，使企业能够精确、高效的运行。
（三）成本精细化管理对医院的意义1.提升医院的市场竞争力随着医疗改革的推进，医院开展成本精细化管理，可以有效的规避市场竞争、政策变动带来的财务风险和经营风险，可以有效降低医院因追求经济利益而带来的成本不利影响，降低患者的住院费用，提高医疗服务的质量，有利于缓解医院紧张的资金压力，提高医院的核心竞争力。
浅谈新医改背景下公立医院绩效精细化管理
浅谈新医改背景下公立医院绩效精细化管理新医改背景下，公立医院面临着许多新的挑战和机遇。
为了适应新的环境，公立医院需要进行绩效精细化管理，以提高绩效表现和服务质量。
本文将从背景、目标和方法三个方面进行探讨。
谈到背景，新医改是指随着社会发展和群众需求的变化，医疗事业改革也在不断进行。
在新医改背景下，医疗资源不断增加，患者对医疗服务的需求也在不断提高，公立医院面临着更大的压力和责任。
新医改政策的推行，也对公立医院提出了更高的要求，要求他们提高服务质量和绩效表现。
谈到目标，公立医院的绩效精细化管理的目标是提高绩效表现和服务质量。
绩效表现是评价一个医院运营状况的重要指标，包括财务绩效、治疗效果、患者满意度等方面。
通过绩效精细化管理，公立医院可以更好地了解自己的问题和不足，及时进行调整和改进，提高绩效表现，提供更好的医疗服务。
谈到方法，公立医院可以通过以下几种方法实现绩效精细化管理。
建立全面的绩效评价体系。
绩效评价要全面、科学，并且要包括医疗质量、治疗效果、患者满意度等方面。
制定详细的管理制度和流程。
绩效管理包括目标设定、数据收集、分析和评价等环节，需要制定明确的制度和流程，确保每个环节的有效性和连贯性。
加强人员培训和激励机制。
绩效管理需要有专业的人员来进行实施，公立医院要加强人员培训，提高他们的绩效管理能力。
应建立激励机制，鼓励医务人员积极参与绩效管理，提高绩效表现。
加强信息化建设。
绩效精细化管理需要大量的数据分析和信息共享，公立医院应加强信息化建设，建立有效的信息系统，便于数据收集、分析和共享。
新医改背景下，公立医院应进行绩效精细化管理，以提高绩效表现和服务质量。
通过建立全面的绩效评价体系、制定详细的管理制度和流程、加强人员培训和激励机制、加强信息化建设等方法，可以帮助公立医院更好地适应新的环境，提供更好的医疗服务。
探索新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考
探索新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考
在新医改背景下，医院财务精细化管理成为了医院管理的一个重要方向。
为了更好地适应新医改的要求，医院必须采取一些创新性的措施，以提高财务管理的效率和精细化程度。
以下几点可供探讨：
1.加强院内部门协调。
医院由于其特殊的机构架构和复杂的任务分工，每个部门往往都在独立运作。
为了实现精细化管理，财务部门需要与医疗、行政等其他部门建立更加紧密的协作关系，加强信息流通和沟通交流。
2.推进信息化建设。
在现代化信息技术的支持下，医院可以实现财务管理的自动化、全流程化和在线化。
财务系统与其他系统的互联互通，可以有效提高财务处理的速度和准确性。
同时，借助大数据、人工智能等先进技术，医院财务可以更好地进行数据分析和预测，为医院决策提供更加精准的信息支持。
3.加强财务监管。
医院是公共场所，必须承担社会责任。
明确财务纪律规范和制度，加强财务监管和内部审计，保证财务管理的透明度和合规性。
同时，加强对医护人员财务知识和管理技能的培训，提高员工的财务意识和素养，减少财务管理中的风险和误差。
4.优化财务流程。
作为医院的核心部门之一，财务部门应将目光放在财务流程上，不断完善和优化各项财务管理流程。
针对财务问题，应及时与相关部门沟通，解决问题。
同时，财务部门还应积极利用现代化技术手段，缩短财务处理时间，提高财务审核效率，确保医院财务管理的高效性和准确性。
总之，新医改背景下，医院财务精细化管理的思路和方式都需要不断创新和探索。
通过加强协作、推进信息化、加强监管、优化流程等措施，可以实现医院财务管理的更新、优化和提升。
新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考
新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考随着我国医疗政策不断改革，新医改政策的实施对医院的财务管理提出了更高的要求。
医院作为医疗服务的提供者，其财务管理的精细化对于医院的稳健发展起着至关重要的作用。
本文将从新医改背景下医院财务精细化管理的角度进行几点思考。
第一，精细化财务管理需要建立合理的收入支出结构。
在新医改政策下，医院财务管理面临着更多的挑战和机遇。
医院需要根据新医改政策的要求，合理分配和利用医疗资源，确保医疗服务的有效提供。
医院还需要建立合理的收入支出结构，通过精细化管理来提高收入水平，降低成本开支，确保医院的财务状况稳定。
精细化财务管理需要完善财务制度和流程。
医院财务管理工作繁杂复杂，在新医改政策下更需要严格监管和规范管理。
医院需要加强财务制度和流程的建设，规范财务管理流程，严格执行会计准则，确保财务数据的真实可靠性。
医院还需要采用先进的信息技术手段，提高财务管理的效率和科学性。
精细化财务管理需要加强财务监管和风险控制。
在新医改政策下，医院的经营环境面临着更多的挑战和风险。
医院需要加强财务监管，全面掌握财务数据，及时发现和解决财务风险。
医院还需要建立健全的风险控制机制，有效预防和化解各类风险，确保医院的财务安全。
第四，精细化财务管理需要加强财务分析和决策支持。
在新医改政策下，医院需面临着更多的挑战和机遇。
医院需要加强患者需求和医疗资源的匹配度。
医院还需要加强财务分析，深入挖掘财务数据，为医院领导提供科学的决策支持，推动医院财务管理向精细化、科学化的方向发展。
在新医改背景下，医院财务精细化管理至关重要。
医院需要加强财务管理体制和机制的改革，建立合理的收入支出结构，完善财务制度和流程，加强财务监管和风险控制，加强财务分析和决策支持，确保医院财务管理工作能够适应新医改政策的要求，为医院的稳健发展提供有力的支持。
希望在新医改政策的引领下，我国的医院财务管理工作能够不断得到提升和完善。
浅谈新医改背景下公立医院绩效精细化管理
浅谈新医改背景下公立医院绩效精细化管理随着新医改的实施，公立医院绩效精细化管理成为了医院管理的一大趋势。
公立医院是国民医疗保健体系的重要组成部分，对于医疗服务的提供起到了至关重要的作用。
在新医改背景下，公立医院绩效精细化管理可以帮助医院更好地适应市场经济的需求，提高医院的绩效水平，提高医院治理的效率和透明度。
新医改呼唤公立医院精细化管理，这一趋势源于国家对医疗资源的有效配置和质量和量化的管理要求上升。
受医疗市场改革影响，公立医院的扁平化组织管理已无法适应市场的竞争和政策环境的改变。
公立医院要适应市场经济的需求，需要精细化管理的支持。
公立医院的治理结构已经被确定，然而如何有效利用医疗资源及如何提高绩效水平，这是所有公立医院的共同难题。
而绩效精细化管理将成为公立医院的重要优化目标。
公立医院绩效精细化管理的意义在于，提高了医院内部管理的效率和透明度，使医疗服务更加安全、高效；提高了医院竞争力和市场占有率，推动了医院治理现代化。
准确评估医院绩效公立医院绩效精细化管理可以对医院的各项指标进行科学评估和测算，制定合适的管理策略和措施，全面提高医院的绩效水平。
对医院的绩效管理从量化到质化的提升，将有效切实地提高了医院的诊疗水平和服务水平，增强了社会的信任度和知名度。
提高医院资源利用率资源是医院的核心资产，资源的利用率越高，医院的综合效益就越高。
通过绩效精细化管理，可以优化医院各项资源的利用，有效提高医院劳动力、物质和财务的利用效率。
合理管理，合理使用，合理配置各种资源，使医院内部的效率得到有效提升。
医院质量安全控制通过绩效精细化管理，可以有效控制医院内部的质量安全。
建立质量安全监测系统，对医院各项工作进行全面监测，并对质量安全进行相应的控制。
通过采用科学的方法和技术，保障医疗诊断过程中的安全性，推进医院的质量控制和安全管理的整体提升。
落实绩效管理理念公立医院绩效精细化管理的实施，首先需要在思想上进行改变，建立正确的绩效管理理念。
浅谈新医改背景下公立医院绩效精细化管理
浅谈新医改背景下公立医院绩效精细化管理随着时代的变迁和社会的发展，医疗的管理也日益受到重视。
作为国家的重要医疗资源，公立医院在医疗改革中扮演着重要角色。
近年来，我国实行了新医改政策，其中包括推动公立医院绩效精细化管理。
本文将围绕这一主题进行论述，探讨新医改背景下公立医院绩效精细化管理的重要性、现状和发展趋势。
一、背景新医改政策着力推进医疗卫生体制改革，主要目标是建立覆盖全民的基本医疗卫生制度，实现全民健康目标。
公立医院作为医疗资源的主要提供者，起着至关重要的作用。
为了提高医院的运营效率、提高医疗服务的质量，新医改政策提出了精细化管理的要求，希望通过各种手段推动公立医院的绩效管理。
二、绩效精细化管理的重要性1. 提高医院运营效率。
通过绩效精细化管理，可以加强对医院各项工作的监督和评估，实现资源的有效配置和利用，提高医院的综合效益。
2. 优化医疗服务质量。
精细化管理可以帮助医院建立科学的绩效评价体系，对医生、护士和其他医护人员的工作进行评估和激励，促使他们更加专注于患者的需求，提高服务质量和满意度。
3. 加强医院内部管理。
通过建立合理的绩效考核机制，可以加强医院内部管理，提高医护人员的责任意识和团队合作精神，推动医院整体管理水平的提升。
三、绩效精细化管理的现状目前，我国各地公立医院在绩效精细化管理方面的实践不尽相同，但还存在一些普遍问题。
1. 绩效考核指标不科学。
一些地方医院的绩效考核指标设置比较单一和片面，难以全面反映医院的综合情况，导致医院内部资源配置不合理。
2. 绩效激励机制不健全。
部分医院的绩效激励措施不够完善，缺乏有效的奖惩机制，难以激励医护人员积极工作。
3. 绩效管理手段不够多样化。
一些医院还存在对绩效管理手段的单一化应用，缺乏多样性和灵活性，影响了管理效果。
四、发展趋势为了更好地推动公立医院绩效精细化管理，未来需要在以下几个方面做出改进和调整。
1. 完善绩效评价指标。
应该根据医院自身的特点和实际情况，建立科学、合理的绩效评价指标体系，包括医疗质量、患者满意度、医疗安全等方面的指标，并注重全面性和综合性。
新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考
新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考随着新医改持续推进，医院面临着巨大的挑战和机遇。
其一，患者的就医需求不断提高，保障医疗质量是医院始终关注的核心；其二，医院财务资源的使用也面临很大的压力，如何精细管理财务，实现资产最大化利用，应成为管理者的重点思考。
本文将就新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考进行探讨。
一、绩效管理与财务管理的融合在新医改的推进过程中，医院的绩效管理显得愈加重要。
医院管理者应该把财务管理和绩效管理结合起来，强调财务目标的实现既是财务管理的要求，也是绩效管理的核心。
在实施绩效管理的过程中，医院管理者应该注重以新的绩效评价方式为指导，重视绩效评价进程中的财务管理要素，促进财务不断改进。
此外，管理者应该注重设立必要的绩效管理评价指标，明确绩效评价标准、时间节点、绩效评价方法，对业务质量、医护人员素质、资源利用等方面进行考核，实行定期检查并及时调整。
这样，能让医院财务管理与绩效管理有机融合，更好地发挥绩效管理的作用，从而实现医疗绩效评价与财务评价的双赢。
二、加强成本控制，实现利润最大化在新医改背景下，医院管理者必须关注医院的成本控制，加强财务风险防范。
管理者需要划分好各项支出的比重，坚持因地制宜，降低成本，提高资源使用效益，不断优化技术配比。
同时，管理者还可以通过制定科学的收费标准，合理定价，进行收费对比，保持竞争优势，从而实现医院的利润最大化，更好地支持医院的发展。
三、优化营收结构，增加收入来源在新医改背景下，医院的营收结构也面临着相应的调整。
管理者应该积极寻找新的收入来源，着力拓宽和增加医院的收入渠道。
可通过建立科研基地、建设诊疗中心、引进优秀医护人才等方式，积极扩大医院的影响力和知名度。
同时，应针对不同的人群制定不同的收费标准，采用营销手段，吸引更多的患者选择医院就诊。
这样，能够提高医院的收入来源，提供更好的医疗服务，全方位推动医院的发展。
四、前瞻式预算管理，减少财务风险在新医改背景下，医院的金融管理不仅要做好日常预算和会计管理工作，还要开展前瞻性的预算管理，减少财务风险。
新医改背景下公立医院成本精细化管理研究
新医改背景下公立医院成本精细化管理研究随着医疗体制改革的推进，公立医院成本精细化管理成为医院管理的重要课题之一。
本文将从医改背景、成本精细化管理的重要性以及实施过程中的挑战和对策等方面进行研究。
医改背景下，优化医疗资源配置，提高医疗服务效率，降低医疗费用成为医院管理的关键目标。
公立医院作为医疗资源的主要提供者，承担着疾病防治、诊断治疗、康复护理等职责，具有较高的社会责任和服务水平。
由于管理方式滞后、制度机制不完善等原因，公立医院存在成本支出高、效益不高的问题。
推进公立医院成本精细化管理就显得尤为重要。
成本精细化管理可以帮助公立医院实现经济效益和社会效益的统一。
通过对医疗资源、人力资源、资金等成本因素进行分析，可以找出成本的主要来源，并制定相应的管理措施，降低成本支出。
精细化管理可以提高医院的绩效，实现资源的合理配置，提高服务质量和满意度，促进医院的可持续发展。
在实施成本精细化管理过程中，公立医院面临着一些挑战。
首先是管理理念的转变。
传统的公立医院管理以临床为中心，重视医疗技术和临床服务，而忽视成本控制和效益评估。
医院管理者需要转变观念，将成本纳入整体管理范畴，强调经济效益的同时也要兼顾社会效益。
其次是数据收集和分析的难题。
成本精细化管理需要支持的数据基础，包括医疗服务数据、人力资源数据、财务数据等。
目前公立医院的数据系统尚不完善，数据采集和整理存在困难。
公立医院需要加强信息系统建设，提升数据管理能力。
最后是医院内部和外部利益相关者的协调。
成本精细化管理需要将各方利益聚集在一个统一的目标下，包括患者、医务人员、管理者、政府等。
公立医院需要加强沟通与协调，形成共识，推动成本精细化管理的顺利实施。
为了克服这些挑战，公立医院可以采取一些对策。
首先是加强人员培训和管理。
通过培训医院管理人员和财务人员的成本管理知识和技能，提升他们的管理水平和责任意识。
其次是建立完善的成本管理制度和评价机制。
制定明确的成本控制指标和标准，建立起科学、有效的评价体系，以激励医院管理者和医务人员降低成本。
医改背景下医院全面预算精细化管理研究
医改背景下医院全面预算精细化管理研究随着医疗改革的不断深化，医院管理也面临了前所未有的挑战和机遇。
全面实行预算精细化管理已成为医院管理的必然趋势。
预算精细化管理是指在全面预算的基础上，将预算分解到各个管理层级和部门，通过细化的预算编制和实施过程，实现资源的有效配置和利用，提高医院管理的效率和效益。
本文将从医改的背景和意义、全面预算的要素和原理、实施预算精细化管理的途径和方法等方面进行研究分析。
一、医改的背景和意义医疗改革是中国政府一直以来的重要工作之一，其目的是实现公平、公正、可及的医疗服务，并提高医疗服务的质量和效率。
医疗改革给医院管理带来了一系列新的挑战和机遇。
在此背景下，医院管理需要不断创新，破解资源匮乏、效率低下等问题，以适应医改的需要。
预算精细化管理是医院管理的一种重要方法，其核心是将资源分配和使用过程细化到每一个管理环节。
在预算精细化管理下，医院可以更加科学合理地利用有限的资源，提高服务质量，降低成本，增强竞争力，满足患者多样化的需求。
二、全面预算的要素和原理全面预算是预算精细化管理的基础。
全面预算的要素主要包括以下几个方面：1. 预算对象明确。
全面预算需要明确预算的对象范围，即确定哪些项目、哪些部门、哪些成本要素需要预算。
2. 预算编制全面。
全面预算要求编制全面的预算，即包括收入、支出、投资、财务指标等方面。
3. 预算控制全面。
全面预算要求在实施过程中，对各项预算进行全面的控制和管理，及时发现问题，采取相应的措施。
全面预算的原理是对医院的各项经济活动进行全面的预测、全面的计划、全面的调整和全面的控制。
全面预算的实施需要医院加强对各项经济活动的管理和控制，实现资源的合理配置和利用。
三、实施预算精细化管理的途径和方法1. 确定预算精细化管理的目标。
医院需要明确预算精细化管理的目标，包括提高管理效率、降低成本、提高服务质量等方面。
2. 制定预算精细化管理的规章制度。
医院需要建立健全的预算精细化管理的规章制度，明确管理层级、责任人、编制程序、执行程序等方面。
探索新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考
探索新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考随着中国医疗改革的不断深化，医院的财务管理也面临着新的挑战和机遇。
在探索新医改背景下，医院财务精细化管理显得尤为重要。
本文将从几个方面进行思考，以期为医院财务管理提供一些新的思路和方法。
一、强化成本管理，提高运营效率成本管理是医院财务管理的重要环节，也是提高运营效率和降低成本的关键。
在探索新医改背景下，医院应该注重成本管理，并借鉴先进管理经验，采取有效措施降低成本，提高运营效率。
医院可以通过深入分析医疗服务流程，找出成本的主要构成，并逐一加以优化。
通过合理的排班安排和资源调配，减少闲置资源，提高资源利用率；建立有效的供应链管理系统，控制物品和药品的采购成本；利用信息化手段，优化就诊流程，减少等待时间，提高服务效率等。
医院还可以通过制定严格的预算管理制度，强化成本控制。
制定预算是对医院经营活动的规划和监督，使资源得以有效配置，达到最大的效益。
医院可以通过预算编制、执行和考核全过程管理，实现成本管控，提高运营效率。
医院还可以通过引入新的管理工具和方法，精细化管理成本。
利用成本绩效管理系统，对各项业务进行成本核算和绩效评价，发现和解决浪费和低效问题；建立成本控制台账，对各项成本进行动态监控和分析，及时调整资源配置，降低成本。
二、加强收入管理，提升收入水平在新医改的背景下，加强收入管理，提升收入水平也是医院财务精细化管理的重要内容。
医院应该通过多种途径，实现收入规范化管理，提高收入水平。
医院可以加强医保费用管理，优化医保结算流程，提高医疗服务费用的报销率，降低医保的拖欠和欠款，增加医院的收入来源。
可以积极拓展商业保险等多元化收入渠道，增加医院的财政收入。
医院还可以通过科学的收费定价和收费监管，提升医疗服务收入水平。
医院可以通过市场调研和成本核算，确定合理的医疗服务收费标准，规范医疗服务项目的价格，并建立完善的收费管理制度和内部监管机制，确保收费规范和透明。
医院还可以通过开展医疗健康服务项目，拓展服务范围，增加收入来源。
浅谈新医改背景下公立医院绩效精细化管理
浅谈新医改背景下公立医院绩效精细化管理新医改背景下，公立医院面临着巨大的调整与挑战。
在新的医改政策下，如何实现公立医院的良性发展，提高绩效，成为医改的主角，是公立医院面临的重要问题。
绩效精细化管理将成为公立医院实现良性发展的关键之一。
公立医院是我国卫生健康事业的重要组成部分，其人力、物力、财力等都是由国家投入的。
然而，过去公立医院在管理上存在一些问题。
一方面，一些地方资源不足的公立医院照顾不到足够的患者，还要承受着政府补贴不足的压力。
同时，一些州级和市级医院发展快，收入丰厚，资源丰富，员工薪酬高，其他医院难以与之竞争。
这些问题的存在，使公立医院难以在新医改背景下发挥应有的作用。
提高公立医院的绩效管理水平，以精细化管理的方式来激励医务人员的工作积极性和创新，是实现新医改的重要方向。
绩效管理主要通过制度、经济和文化等多种手段，来激发医务人员的积极性和创造性，切实增强服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
具体来说，公立医院的绩效精细化管理应该包括以下方面：一、制定科学合理的绩效指标和管理策略根据公立医院的不同特点，针对不同科室等级制定具体的绩效指标。
其中，要以医疗质量、患者满意度、收入情况等为重点指标，设立科学的实现目标。
相关部门应该亲自指导，定期检查，确保各项工作落地并取得实效。
二、构建公平公正的管理机制公立医院绩效精细化管理的目的是提高医务人员的积极性和工作质量，因此在制度体系建立中，应该考虑公平和公正性。
对于优秀表现的科室和医务人员，应该及时给予肯定和激励，让医务人员看到实权与利益的直接联系，增强工作的自觉性和主动性；对于不够优秀的科室和医务人员，也应该适时予以纠正和指导，营造浓厚的工作氛围。
三、建立网上绩效考核与质量评价系统利用现代化网络科技，公立医院可以建立在线绩效考核与质量评价系统，让医务人员易于观察到工作成果与价值，同时让医务人员获得及时的反馈。
这种机制运用时不需要专业人员维护，同时还能迅速形成群众和患者的声音，进一步改善医院的服务质量。
浅谈新医改背景下公立医院绩效精细化管理
浅谈新医改背景下公立医院绩效精细化管理随着我国医疗体制改革的深入推进，公立医院绩效管理成为了医改中的重要一环。
为了更好地适应新医改的背景，公立医院要加强绩效精细化管理，以提高医疗服务的质量和效率，满足人民群众日益增长的医疗需求。
首先，公立医院要建立和完善绩效评价体系。
该体系应包含医疗、教学、科研和管理等多个方面，并考虑到不同科室和不同医生的特点和贡献。
在医疗方面，应采取量化评价指标，如手术成功率、出错率、满意度等，以客观评价医疗水平。
在教学方面，应考虑到医生的师生关系和教学质量。
在科研方面，应考虑到每个医生的科研贡献和科研成果。
在管理方面，应考虑到医院的整体规划和管理效能。
通过建立科学、有效的绩效评价体系，可以更好地为公立医院的管理提供决策依据，提高管理水平。
其次，公立医院要加强绩效管理与激励机制的结合。
在激励机制方面，公立医院应制定奖励和惩罚措施，使绩效评价成为医生晋升、职称评定与薪酬激励的重要依据，从而调动医务人员的积极性和主动性。
同时，医院还应在保障医务人员权益的前提下，探索灵活多样的激励方式，为优秀医生提供更广阔的发展空间和发挥平台，进一步促进医院的发展。
第三，公立医院要加强信息化建设。
通过信息化建设，可以实现医疗过程的数字化管理，以及数据和信息共享，提高医疗服务的效率和质量。
同时，也可以更加便捷地收集和汇总医疗数据，便于对医院的绩效进行分析和改进。
第四，公立医院要注重医疗服务的和谐医患关系建设。
在绩效管理过程中，要注重患者利益和尊重患者的知情权，保护患者隐私，提高医疗服务的质量。
同时，医院还应积极参与社会责任和公益事业，增强公众信任，为医院的长远发展提供广阔的空间。
综上所述，新医改背景下的公立医院绩效精细化管理对医院的发展至关重要。
只有加强绩效管理，建立科学的评价体系，激励医务人员积极性，注重信息化建设和和谐医患关系建设，才能更好地提高医院的治疗效果和服务水平，满足人民群众对医疗服务的需求。
探索新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考
探索新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考随着医疗改革的不断深化和医院管理水平的不断提高，医院财务精细化管理已经成为一个重要的课题。
在探索新医改背景下，医院财务精细化管理面临着许多新的挑战和机遇。
本文将从几个方面对这一问题进行思考。
1. 建立完善的财务管理体系在医疗改革的大环境下，医院财务管理体系需要不断完善和创新。
医院需要建立一套系统完善、科学合理的财务管理体系，规范财务流程，提高资金使用效率，降低财务风险。
还需要做好信息化建设，引入先进的财务管理技术手段，提高管理效率，降低管理成本。
2. 加强预算控制和成本管控医院财务精细化管理的一个重点是加强预算控制和成本管控。
医院需要根据自身的实际情况和发展规划，制定科学合理的预算，并严格执行，确保各项支出符合预算要求。
要加强对各项成本的管控，通过成本控制、效益评估等手段，降低各项支出，提高资金利用效率。
3. 推进精细化管理在新医改的大环境下，医院需要不断推进精细化管理，提高财务管理的精细化水平。
通过引入精细化管理的理念和方法，加强对财务各项指标和数据的监控和分析，及时发现和解决各种财务问题，提高财务管理的科学性、精准性和可持续性。
4. 加强绩效考核和激励机制医院财务精细化管理需要加强绩效考核和激励机制，激励医院各级财务管理人员积极主动地参与财务工作。
通过建立科学合理的绩效考核体系，提高财务工作人员的绩效管理水平，激励他们不断提高工作质量和效率，推动医院财务精细化管理的实施和发展。
5. 强化风险管理和内控建设在新医改的大背景下，医院财务精细化管理需要加强风险管理和内控建设。
医院需要建立一套科学完善的风险管理和内控机制，对各项财务风险进行全面识别、分析和评估，做好风险防范和控制工作，确保财务运行的安全和稳定。
探索新医改背景下，医院财务精细化管理面临着诸多挑战和机遇。
医院需要不断完善和创新财务管理体系，加强预算控制和成本管控，推进精细化管理，加强绩效考核和激励机制，强化风险管控和内控建设，提高财务管理的科学性、精准性和可持续性，助力医疗机构更好地应对医疗改革的挑战，实现健康医疗事业的可持续发展。
新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考
新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考随着新医改政策的实施，医院管理面临了新的挑战和机遇。
作为医院管理的重要组成部分，医院财务管理的精细化也变得至关重要。
本文将对新医改背景下医院财务精细化管理进行几点思考。
一、强化成本控制意识，提高经济效益医院作为医疗服务的提供者，必须坚持以患者为中心的理念，同时也要注重成本控制和经济效益。
在新医改政策下，医院的财政压力增大，基金来源、技术装备、人员工资等成本都在不断上升，因此医院必须强化成本控制意识，通过提高医疗服务效率和质量来提高经济效益。
在财务精细化管理中，医院可以采取成本分析、精细分账、合理定价等措施，通过降低费用、提高收入，实现盈利与公益的统一。
二、加强预算管理，优化资源配置在新医改政策下，医院的财务预算管理变得更加重要。
预算管理不仅是财务管理的基础工作，更是医院资源配置和经营管理的重要手段。
医院可以根据各项经营指标和市场需求情况，采用灵活多样的预算编制方法，强化预算执行，定期进行预算和实际执行情况的对比分析，及时调整预算编制，优化资源配置，实现资金的合理利用和成本的有效控制。
预算管理还可以帮助医院有效应对财务风险，确保医院的健康可持续发展。
三、建立健全会计核算体系，提升财务透明度在新医改政策下，医院财务透明度越来越重要。
建立健全的会计核算体系，对医院的财务管理至关重要。
医院可以通过建立科学合理的会计核算制度和内部控制规范，规范财务管理行为，提升财务透明度。
强调信息公开和披露，通过有效的会计核算体系和信息披露，及时公布财务信息，提高财务透明度和信息公开度，增强社会监督和信任度。
四、推进信息化建设，提高管理效率新医改政策下，医院管理需要更快、更准确的信息支持。
医院财务精细化管理需要推进信息化建设，提高管理效率。
可以建立健全的财务信息系统，实现财务数据的集中管理和自动化处理，提高数据质量和处理效率；可以加强数据共享和资源整合，实现财务数据和业务数据的整合共享，提高信息利用效率。
探索新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考
探索新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考随着我国新医改的不断推进，医院财务精细化管理成为了一种新的趋势。
在这种背景下，医院需要加强财务管理的精细化和规范化，以实现质量和效益的双赢。
以下是本人在探索新医改背景下医院财务精细化管理时的几点思考。
一、科学制定预算，加强预算执行与监管有效预算制定是精细化财务管理的关键。
医院应加强与医保部门、卫生计生委等部门的沟通协调，统筹医保资金和医院财务预算，科学制定绩效目标，并确保预算的合理性和科学性。
同时，医院应加强预算执行与监管，实现预算和实际支出的对账管理，并及时发现和解决预算执行过程中的问题，确保预算的精准执行和合规管理。
二、建立科学严谨的核算体系和成本管理体系医院应建立科学严谨的核算体系和成本管理体系，加强对医院各项业务的核算管理，及时掌握医院各项经济指标的变化和趋势，为科学决策提供有力支持。
同时，通过建立成本管理体系，深入掌握医院各项成本的构成和变化，能够有效地控制医院经营成本，提高医院的管理效益。
三、提高风险防范意识，加强内部控制体系建设在精细化财务管理中，加强风险防范意识和内部控制体系建设也是非常重要的。
医院应加强工作流程和现代信息技术的应用，完善标准化和规范化管理，建立健全的内部控制体系，加强对财务流程和各项资金的监管，防范不当操作和违规行为的发生，提高财务稳定性和风险防范能力。
四、创新理念，加快信息化建设在医院财务精细化管理中，信息化建设是必不可少的一部分。
医院应加强与信息技术部门的沟通协调，制定科学合理的信息化建设方案，并加快信息化建设进度，构建信息共享平台，实现医保信息、财务信息及医疗信息的共享，提高管理效率和质量。
总体来说，医院财务精细化管理的实现需要医院各项管理工作的协同配合，需要加强各方面的沟通和配合，共同推动医院管理水平的提高，实现质量和效益的双赢。
新医改背景下公立医院成本精细化管理对策研究
新医改背景下公立医院成本精细化管理对策研究随着中国医疗体制改革的不断深化，新医改政策的实施对公立医院的经营管理提出了更高要求。
成本精细化管理成为公立医院经营管理的重要内容之一。
本文将围绕新医改背景下公立医院成本精细化管理的对策展开研究，探讨如何有效地降低医院成本，提高管理效率，改善医院服务质量。
一、新医改背景下公立医院面临的挑战新医改政策的实施对公立医院经营管理带来了深刻的影响和挑战。
首先是医疗服务价格改革，医改将医疗服务价格与医院成本直接挂钩，提高了医院对成本管理的要求。
其次是医疗资源配置改革，医改要求医院提高医疗资源利用效率，降低医疗成本。
医改也推动了公立医院管理体制改革，加强医院管理和运营水平，提高医疗服务质量。
这些都给公立医院带来了新的挑战，要求医院必须加强成本管理，提高管理水平，降低成本，提高效益，提高服务质量。
二、成本精细化管理的重要性成本精细化管理是公立医院应对新医改挑战的重要手段。
成本精细化管理不仅有利于降低医院成本，提高经济效益，还有利于提高医院管理水平和服务质量。
成本精细化管理可以提高医院对成本的认识和把控能力，优化资源配置，提高医院财务运作效率和管理水平。
提高医院成本效益，提高医院服务质量，满足患者的多样化需求，加强医院核心竞争力。
1.优化人力资源管理公立医院要实行成本精细化管理，首先要从人力资源管理入手。
优化医院人员结构，精简行政人员，合理配置医护人员，提高人员的工作效率和服务质量。
加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能，提高工作效率和服务质量。
2.优化医疗服务流程优化医疗服务流程，提高医疗服务效率，降低医院的运营成本。
精细化管理各项医疗服务流程，减少不必要的环节，缩短医疗服务时间，提高医疗服务效率。
采用信息化技术，提高医院信息化管理水平，提高医疗服务效率和服务质量。
3.强化药品采购管理加强对药品采购的管理，实行药品采购集中化、集团化。
建立药品采购的竞争和监督机制，降低药品采购成本，提高药品采购效益。
浅谈新医改背景下公立医院绩效精细化管理
浅谈新医改背景下公立医院绩效精细化管理背景中国的医改从1993年开始，历经多个阶段，取得了一定的成效，但仍存在着许多问题。
近年来，中国提出了全面深化医改的目标，实施了新医改。
新医改提出了将公立医院从政府机构转变为公共服务机构，建立“以人民为中心”的服务理念，进行医疗服务制度、医疗保险制度和药品供应保障制度的改革，加强公立医院的管理，提高医疗服务水平，促进健康中国建设。
公立医院是医改的重点对象，它是提供实施医疗保健、公共卫生和健康教育等服务的公共服务机构。
为了实现公立医院改革和发展的目标，应推进医院绩效精细化管理。
从管理角度出发，公立医院管理的重点应该是提高医疗质量和医疗服务水平，因此，公立医院应采取绩效精细化管理，实现对医院质量、效益、效率和满意度等绩效指标的精细化管理。
医疗质量是公立医院的核心竞争力，公立医院应为提高医疗质量而努力。
为了实现医疗质量的精细化管理，公立医院应采用医疗质量管理和医疗质量评价等手段，制定针对性的医疗质量管理政策和方案，为医疗质量提供保障。
医疗效益是公立医院的经济效益，它影响医生的工作动力和医院的经济效益。
提高医疗效益可以促进公立医院的发展和服务水平。
为了实现医疗效益的精细化管理，公立医院应采取节约成本、优化资源配置、科学调控收费等措施，有效控制成本，实现医疗效益最大化。
医疗效率是公立医院服务效率的体现，它是医院提高客户满意度的重要指标。
提高医疗效率可以提高医院服务水平和客户满意度。
为了实现医疗效率的精细化管理，公立医院应采取合理分配医疗资源、提高医疗服务效率、加强医疗技术和管理提高效率等方法，提高医疗效率。
客户满意度是公立医院服务质量的重要指标，它关系到公立医院的声誉和服务效果。
客户满意度的提高可以吸引更多的客户和患者，促进公立医院的发展。
为了实现客户满意度的精细化管理，公立医院应采取建立良好的医疗纠纷处理机制、制定合理收费标准、针对性服务、建设良好的医疗服务品牌等措施，提高医院客户满意度。
新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考
新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考新医改背景下，医院财务精细化管理成为了医院管理中的重要内容，它不仅关系到医院的经济效益，更关系到医院的可持续发展。
医院财务精细化管理旨在通过合理的财务策划和经营管理，提高医院的经济效益，达到医疗资源的合理分配和利用。
本文将就新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考进行讨论。
1. 强化成本控制意识新医改背景下，医院的经济环境发生了巨大的变化，医疗保障制度的改革导致医院收入来源的多元化和医疗服务价格的透明化，医院需要更加重视成本控制。
医院在财务精细化管理中需要强化成本控制意识，通过严格的成本预算和严密的成本管理，合理配置医疗资源，降低运营成本，提高经济效益。
在日常经营中，医院管理者要树立成本意识，通过科学的成本核算和分析，找出成本增长的原因，并采取相应的控制措施。
医院管理者要注重从源头上控制成本，通过谈判降低药品、耗材等物资的采购成本，通过流程优化和效率提升降低人力成本，从而实现经营成本的有效控制。
2. 提高财务报表的精细化管理水平财务报表是医院综合经营状况的真实反映，是决策者进行决策和管理的重要依据，提高财务报表的精细化管理水平是医院财务精细化管理的一个重要方面。
在新医改背景下，医院需要更加精细地管理财务报表，使其更加准确、真实地反映医院的经营状况。
在财务报表的编制过程中，医院管理者需要加强对会计政策的制定，选择适合医院经营特点和实际情况的会计政策，并保证会计政策的一致性和稳定性。
医院管理者需要提高对财务数据的质量控制，严格审核和验收各项财务数据，确保财务报表的真实性和可靠性。
医院管理者还需要加强对财务报表的分析和运用，在财务报表编制后，及时对财务报表进行分析，深入了解医院的经营状况和存在的问题，为下一步的决策提供依据。
医院管理者还需要将财务报表的分析结果与医院的经营目标进行对比，及时调整经营战略和经营计划，确保医院的经济效益和可持续发展。
3. 加强内部控制建设内部控制是医院财务精细化管理的基础，它对医院的经济效益和风险控制起着至关重要的作用。
浅谈新医改背景下公立医院绩效精细化管理
浅谈新医改背景下公立医院绩效精细化管理随着医改政策不断深化，公立医院在绩效管理方面也面临着新的挑战和机遇。
在新医改背景下，以精细化管理为核心的绩效管理已成为公立医院改革的重要内容之一。
本文将从新医改背景、公立医院绩效管理现状和精细化管理实施策略等方面进行探讨，以期为公立医院提升管理水平和医疗服务质量提供有益的借鉴和启发。
一、新医改背景随着我国医疗体制改革不断深入，今年出台的《医疗机构绩效考核办法》更是为公立医院的绩效管理提供了更为清晰的制度保障。
要求医疗机构绩效考核应强化公平性、可操作性，量化医疗机构绩效考核指标，确保医疗机构承担相应的社会责任，强调以病人为中心，推动医院改革，提高传染病防控和突发公共卫生事件应急处置能力等。
新医改背景下还提出了“三医联动”改革和深化医疗改革，以及“医联体”建设等系列措施，进一步要求公立医院提升服务能力、提高医疗质量，降低医疗成本，建立科学的绩效考核体系。
二、公立医院绩效管理现状公立医院在绩效管理方面普遍存在着一些问题，比如以手术量、出院率、床位利用率等传统指标为主，忽视了医院的核心竞争力；绩效考核标准过于宽泛，缺乏量化指标和科学的评估方法；绩效考核难以形成有效的激励机制，医务人员工作积极性不高；绩效管理与医院的战略目标和发展规划脱节，难以真正提升医院整体管理水平和服务质量等。
三、精细化管理实施策略1.建立科学的绩效考核指标体系科学的绩效考核指标是精细化管理的基础，要结合医院的战略目标和发展规划，量化绩效考核指标，突出医院的核心竞争力和服务水平，如医疗质量、患者满意度、医疗安全等方面的指标，并建立相应的考核标准和评估方法，形成科学的绩效考核体系。
2.建立激励机制，激发医务人员工作积极性在精细化管理中，要建立相应的激励机制，充分调动医务人员的工作积极性和创造性，如设置绩效奖金、岗位晋升和荣誉称号等激励机制，让医务人员感受到努力工作的收获和价值，从而更好地服务患者、提升医疗质量。
探索新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考
探索新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考【摘要】在新医改背景下，医院财务精细化管理显得尤为重要。
本文从重视医院财务精细化管理的重要性、提升财务管理水平的途径、建立健全的财务管理制度、加强成本控制与效益评价、优化医院收支结构等方面展开讨论。
财务精细化管理不仅对医院的发展起到促进作用，而且需要综合运用多种手段推动医院财务精细化管理进程。
医院财务精细化管理还需与整体医改相衔接，形成良性互动，共同推动医院财务管理水平不断提高，为医院的可持续发展提供有力支撑。
【关键词】医院财务管理，精细化管理，医改背景，成本控制，效益评价，收支结构，财务制度，财务管理水平，医院发展，促进作用，整体医改，手段，推动进程，综合运用，医院管理。
1. 引言1.1 背景概述近年来，我国医疗卫生体制改革持续深化，医院财务管理也面临着新的挑战和机遇。
随着医改政策的不断出台和实施，医院财务管理制度逐渐趋向完善，财务管理的精细化成为医院管理的必然趋势。
在医改的背景下，加强医院财务精细化管理已成为医院管理者必须面对和解决的重要问题。
财务管理是医院管理的重要组成部分，直接关系到医院的经济效益和可持续发展。
重视医院财务精细化管理，在提升管理水平、建立健全制度、加强成本控制与效益评价、优化收支结构等方面都具有重要意义。
只有加强财务管理，提高财务管理水平，才能更好地推动医院的发展，为广大患者提供更好的医疗服务。
在当前医改背景下，医院财务精细化管理已经成为医院管理的核心内容之一，必须引起重视和重视。
2. 正文2.1 重视医院财务精细化管理的重要性医院财务精细化管理的重要性不容忽视。
医院作为医疗服务机构，面临着严峻的财务挑战，包括医疗成本的快速增长、医疗服务费用的不断上涨等问题。
只有通过精细化管理，才能有效控制成本，提高财务效益，确保医院的长期可持续发展。
医院财务精细化管理可以提高医疗服务的品质和效率。
通过合理规划和管理资金、优化资源配置、加强成本控制等措施，可以提升医院的运营效率，缩短患者的等待时间，提高医疗服务的质量和满意度，从而增强医院的竞争力和影响力。
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浅谈新医改背景下医院精细化管理
作者：王莹
来源：《智富时代》2018年第03期
【摘要】深入研究了在新医改背景下，阐述了公立医院实施精细化管理的重要性及必要性，介绍了实施精细化管理应采取的具体措施。
从医药卫生体制改革政策、公立医院改革等方面开展研究，对公立医院管理现状进行了分析。
【关键词】医药卫生体制改革；精细化；医院管理
医药卫生体制改革（以下简称医改）持续推进下，公里医院社会地位不断被动摇，公立医院面临着一系列问题，如医疗服务效率低、人力资源成本高、资金使用率低等问题，传统的粗放集约型管理方式受到了威胁，正在逐步瓦解。
企业中的精细化管理应用于医院管理，将精细化管理融入医院管理工作中，有利于提高医院管理的效能，提升医院管理水平。
当前，如何将公立医院从管理体制、结构以及管理能力、方式方法等多方面进行改革，寻求公立医院长期可持续发展，意义重大。
一、公立医院管理存在的问题
（一）思想认识不到位
对于管理还停留在工作摸索和经验，绝大多数职工认为与自己无关，科室负责人认为管理是领导班子的工作，缺乏对管理的重视，对于新生事物接受缓慢，理念还固守在老观念，觉得现在管理体系方便，认为精细化管理理念复杂，流程繁琐，不愿学习。
（二）缺乏系统性的精细化管理体制
目前J医院的经济管理作用不明显，医院领导班子中没有财务或经济管理专业背景的人员，也没有设立总会计师制度，专业性的声音不多。
其次，财务部分管理地位没有凸显，财务科的作用还停留在初级阶段，进行简单的报销、核账、制作预决算报表等。
最后各科室对于HRP全成本录入系统还无法全面运用，相关数据难以全面提取
（三）医疗服务管理有待进一步加强
医院精细化管理在医疗方面表现为以患者为中心，遵循院训“崇德敬业”理念中以人为本的核心，充分理解、尊重患者。
为了进一步提升管理效果，医院管理人员还需重视医疗服务流程的精细化。
虽然通过开展“优质服务月”专题活动、推行岗位责任制优化组合，医疗服务得到了一定了的改善，但是仍有很大空间需要提升。
二、原因分析
（一）管理人员素质不高
当下，医疗技术水平不断创新，技术日新月异，医改政策逐步推进，为医院管理发展创造了机遇，也带来了威胁。
事业单位编制常年导致缺乏中高级管理专业人才，人力不足与人员闲置并存，医院行政后勤工作推行实施困难，现代化管理进程缓慢。
特别是随着医院各项工作的不断深入推进，上级要求的内容逐步增多，现有专业管理人员数量少，工作量大，冗余人员过多，能力欠缺，出现了管理不到位的现象，严重影响了医院管理质量。
（二）经费不足与成本控制不到位并存
公立医院绝大多数都是差额拨款单位，在谋求自身发展建设，尤其是新院、分院和现有老院都在进行基建的情况下，经费使用明显不足，而医院保证正常运行开支巨大，如人力资源成本、基础设施水电费等成本。
另一方面，由于全成本核算还未到位，科室成本核算无法准确统计数据，成本控制不足，造成巨大的资源和资金浪费。
两个极端现象在医院同时存在。
（三）管理模式落后
医疗卫生体制深入改革后，医院管理体系发生了深刻的变革，面临着激烈的市场竞争环境，医院原先的管理模式已经无法适应当前医院的管理需求。
三、精细化管理在医院中的实施对策
（一）思维方式精细化
精细化管理不仅仅是一种管理模式、方法，而且是一个持续改造思维方式的过程性管理，也是有全院各部门、各科室共同组成的全局管理模式，他需要所有部门共同努力，劲往一处使，同步开展，步调一致，目标明确，尤其是各个科室部门之间要分工协作，配合无间，树立全院一盘棋的意识，而不是以科室、个人的角度。
（二）管理战略精细化
过去，医院是依靠满足患者需求，更多的强调技术、规模、设备，而现在不仅仅是满足患者需求，还要在此基础上给予更高质量的服务，在有限的资源中，给予温馨独到的服务、科学的管理、精湛的技术，才能在未来的医疗市场中前瞻先机。
以2016年数据为基础，结合“一院一策”，成立医联体，推进优质资源下沉。
由该院牵头成立了江西省专科医院联盟，以专科协作为纽带，通过定期组织病历讨论、学术带教、远程学术活动、远程诊疗知道、医疗资源共享等形式，推广和规范专科疾病诊治和服务模式，提升联盟成员整体医疗和科研水平，并依托联盟平台形成“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗格局。
（三）人才培养精细化
坚定不移地实施科技创新驱动发展战略，突出医疗保健特点，建立科研管理制度、激励机制和监督机制，设立博士科研启动资金。
为科研提供资金保证，鼓励医护人员科技创新，申报各项科研项目、技术专利和计划，参与国家和省级科研项目，发表SCI文章。
同时多渠道、多方位的做好人才引进选拔工作，壮大人才队伍，完善人才激励机制，注重向医疗一线倾斜，不断提高医务人员待遇。
（四）信息服务精细化
引进功能先进并切合医院实际的医院成本核算管理软件系统，软件要与财务核算系统、医院HIS系统数据能够对接，保证医疗成本核算标准化和规范化，符合成本核算程序和方法的要求。
进一步完善信息平台，不局限于简单管理，而是建立更系统、更精准的管理，囊括物资采购维修、仓储、药品、固定资产等多个系统，投入资金改造全院信息系统，对多个管理系统进行更新或升级改造。
深化“互联网+医疗”模式，在全门诊实现诊间结算，微信公众号的预约挂号、服务推送、检验报告查询等功能不断完善，群众就医更加方便快捷。
（五）医疗服务能力精细化
通过调整、改造，实行分科、分片、分区诊治病人，合理分流，有效方便患者就医。
成立“一站式服务中心”，缩短入院手术等候时间，成立“日间诊疗中小心”，对放化疗患者不再收治住院，改为在门诊进行相关诊疗，减轻患者经济负担；开展日间手术和节假日加台手术，在门诊成立日间手术中心，配套日间手术预约、出院后随访、麻醉复苏室以及相应专病门诊等，开展的十余种日间手术每月达1000余例，一年门诊日间手术数同比增长5.31%；推行节假日加台手术，实行弹性排班制，利用节假日合理安排加台手术一千余台次，缩短患者住院时间。
（六）医护质量精细化
狠抓核心制度落实。
狠抓急重症就只管理、手术风险防范和核心制度的落实，规范诊疗行为；开展多个临床路径管理病种，修订完善突发公共卫生事件应急处理预案及急抢救流程，定期开展演练。
强化三基三严训练。
组织岗位技能大比武，采取自出学习、集中培训、外邀专家授课等方式，对医院45岁以下医护人员全员培训考核；加强住院医师规范化培训工作，制定年度轮转安排，量化考核指标。
规范药品合理使用。
持续开展抗菌药物专项治理工作，门诊患者抗菌药物使用率、I类手术切口抗菌药物预防使用率等数据指标连续5年复合国家卫计委要求。
加强辅助用药管理，定期对使用情况进行监测、排名、分析。
【参考文献】
[1]李海生.医院管理中精细化管理的实践应用分析[J]中国管理信息化.2017（3）.
[2]肖笑.医院成本核算管理现状及完善对策[J]财会月刊.2009（10）.
[3]金昌晓，杜圣普.精细化管理在公立医院管理中的实践 [J]中国医疗管理科学.2014（7）.。