2014版超大型集装箱船及关键设备项目(立项及贷款用)可行性研究报告编制机构服务流程及案例展示
供应商质量能力认证体系标准(QCA)
本标准共 7 个章节 1.6 万字，主要阐述了 QCA 的适用范围，术语及定义、评 价体系组成、持续评价、认证流程等，详细介绍了 QCA 从供应商申请认证、现 场评审、综合评估、资质授予、持续评价等全过程的管理规范和要求，是长安汽 车 QCA 管理的标准文件。
供应商质量能力认证体系标准
序
在中国汽车工业发展的过程中，长安汽车以“引领汽车文明、造福人类生活” 为使命，始终坚持走自主创新之路，现已成为中国自主品牌汽车的领军企业。
然而，随着汽车产业的迅速发展、市场竞争的愈发激烈、顾客需求的不断提 升、国家法律法规的更加严格，对质量的要求越来越高，优质的产品已成为企业 生存和发展的关键。为此，我们清楚认识到，中国自主品牌汽车质量与世界一流 企业相比，仍存在一定差距，长安汽车要想实现战略发展，实现“打造世界一流 汽车企业”的愿景，就必须快速提升产品质量。
本标准在 2014 年 QCA 试行版的基础上第一次修订，希望读者提出宝贵的意 见，便于我们不断改进，以期更规范、更有效地指导 QCA 认证工作。
本标准的解释权归长安汽车采购部。
重庆长安汽车股份有限公司 二〇一五年一月
供应商质量能力认证体系标准
目录
1 范围...................................................................................................................................1 1.1 总则...............................................................
安全仪表系统(SIS)技术规格书
安全仪表系统（SIS）技术规格书目录1 总则 (4)1.1 概述 (4)1.2 工厂及装置简况 (4)1.3 卖方的责任 (4)1.4 供货及服务范围 (4)1.5 报价技术文件要求 (4)1.6 无效报价 (6)1.7 关于招标及投标的修改 (6)1.8 本规格书程度用词 (6)2 系统技术规格 (7)2.1 概述 (7)2.2 技术要求 (7)2.3 通信要求 (15)2.4 系统负荷要求 (16)2.5 维护和安全、可靠性要求 (17)2.6 系统机柜 (18)2.7 辅助机柜 (18)2.8 电缆及连接配件 (19)2.9 电源及接地 (19)3 软件配置的基本要求 (20)3.2 软件的版本更新 (20)3.3 汉字系统 (20)4 备品备件及辅助工具 (20)4.1 备品备件 (20)4.2 专用仪器和工具 (20)5 文件资料 (20)5.1 工程设计文件资料 (20)5.2 应用手册文件 (21)5.3 中间文件资料 (21)5.4 组态培训资料 (21)5.5 文件资料的文字 (21)6 技术服务 (22)6.1 概述 (22)6.2 项目管理 (22)6.3 工程条件会 (22)6.4 现场技术服务 (22)6.5 操作运行服务 (23)7 技术培训及软件组态 (24)7.1 系统技术培训 (24)7.2 软件组态培训 (24)7.3 组态 (24)7.5 操作培训 (24)8 测试与验收 (25)8.1 工厂测试与出厂验收 (25)8.2 现场验收 (25)9 性能保证 (25)9.1 性能保证 (25)9.2 备件 (26)10 特殊要求 (26)附图1. 中心控制室建筑平面图 (26)附录1. 系统硬件清单及技术服务 (27)附录2. 检测点统计表 (30)1 总则1.1 概述本安全仪表系统（以下简称SIS）规格书为××××××××××公司××××××工程而编制。
山海关港区规划 201401
秦皇岛山海关港区规划方案研究中交水运规划设计院有限公司二〇一四 年 一 月项目编号 SY-SYGH2013003-GH 版 次1 密 级编制单位：中交水运规划设计院有限公司咨询等级：甲级证书编号：工咨甲20120070107发证机关：中华人民共和国国家发展和改革委员会发证日期：2012年8月15日主管院长：燕太祥（教授级高工）主管总工：陈云飞（教授级高工）主管所长：王海霞（教授级高工）主管所总周玉华（高级工程师）项目经理：薛晓晓（工程师）张志霞（经济师）参加人员：尹慧慧（经济师）卓明泉（工程师）蔡翠苏（工程师）龙友（高级工程师）林结庆（高级工程师）魏红彤（高级工程师）徐爱彬（工程师）高树奇（助理工程师）目录前言 (1)1 项目背景 (1)2 规划范围 (1)3 编制依据 (2)4 主要结论 (2)第1章港口发展现状 (5)1.1 地理位置 (5)1.2 自然条件 (5)1.3 港口现状 (16)1.4 综合评价 (20)第2章港口吞吐量和船型发展预测 (22)2.1 港口经济腹地 (22)2.2 港口吞吐量发展水平预测 (22)2.3 船型发展预测 (37)第3章港口性质与功能 (44)3.1 港口性质 (44)3.2 港口功能 (44)第4章港口岸线利用规划 (47)4.1 岸线资源评价 (47)4.2 港口岸线利用规划 (48)第5章港口总体布置规划 (49)5.1 规划原则 (49)5.2 功能区划分 (49)5.3 港区布置规划 (50)5.4 水域布置规划 (54)5.5 港界 (54)第6章港口配套设施规划 (56)6.1 集疏运规划 (56)6.2 给排水及消防规划 (59)6.3 供电规划 (60)6.4 通信信息规划 (60)6.5 支持系统规划 (61)第7章环境保护规划 (63)7.1 港口环境现状 (63)7.2 对环境可能造成的影响分析 (63)7.3 环境保护规划 (65)7.4 环境影响评价 (67)第8章与相关规划关系 (68)第9章问题与建议 (71)附图♦附图1 山海关港区地理位置及腹地经济形势图♦附图2 山海关港区现状图♦附图3 山海关港区岸线利用规划图♦附图4 山海关港区布置规划图（方案一、方案二、方案三）♦附图5 山海关港区水域布置规划图♦附图6 山海关港区集疏运系统规划图前言1、项目背景秦皇岛港位居华北、东北之间的咽喉地带，背靠京津唐经济发达地区，地处渤海湾穹顶，经黄海可直通太平洋，远抵世界各地。
物流专业术语
物流专业术语范围本标准确定了物流活动中的基本概念术语、物流作业术语、物流技术装备与设施术语、物流管理术语及其定义.本标准适用于物流及相关领域的信息处理和信息交换,亦适用于相关的法规、文件;引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文;本标准出版时,所示版本均为有效;所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性;GB/T 1992--1985 集装箱名词术语neq ISO 830：1981GB/T 4122;1--1996 包装术语基础CB/T 17271--1998 集装箱运输术语中文索引AABC分类管理....................................6.9安全库存.......................................4.16B班轮运输.......................................5.34搬运...........................................4.22包装...........................................4.25保管...........................................4.12保税仓库.......................................5.5报关...........................................5.40报关行.........................................5.41C仓库...........................................5.1仓库布局.......................................6.4.仓库管理.......................................6.3叉车...........................................5.19储存...........................................4.11船务代理.......................................5.36D大陆桥运输.....................................5.33单元装卸.......................................4.24第三元物流.....................................3.25电子订货系统...................................6.10电子数据交换...................................3.31定量订货方式...................................6.7定牌包装.......................................4.27定期订货方式...................................6.8定制物流.......................................3.26堆码...........................................4.21F发货区.........................................5.14废弃物物流.....................................3.19分拣...........................................4.37G公路集装箱中转站...............................5.28 供应链.........................................3.29供应链管理.....................................6.21供应商库存.....................................6.26供应物流.......................................3.15共同配送.......................................4.35国际多式联运...................................5.32国际货物运输保险...............................5.39 国际货运代理...................................5.37国际铁路联运...................................5.31国际物流.......................................3.24H海关监管货物...................................5.7换算箱.........................................5.24回收物流.......................................3.18货场...........................................5.16货垛...........................................4.20货架...........................................5.17J集货...........................................4.39集装化.........................................4.31集装箱.........................................5.23集装箱货运站...................................5.29.集装箱码头.....................................5.30集装箱运输.....................................4.7集装运输.......................................4.6计算局付诸订货系统.............................6.25 监管仓库.......................................5.6拣选...........................................4.38检验...........................................4.43进出口商品检验.................................5.42 经常库存.......................................4.15经济订货批量...................................6.6K控湿储存区.....................................5.11.库存...........................................4.14库存控制.......................................6.5库存周期.......................................4.17.库房...........................................5.8快速反应.......................................6.22L冷藏区.........................................5.9冷冻区.........................................5.10冷链...........................................4.42理货...........................................5.38立体仓库.......................................5.3联合运输.......................................4.2连续库存补充计划...............................6.24 料棚...........................................5.15零库存技术.....................................6.13.流通加工.......................................4.41绿色物流.......................................3.20M门到门.........................................4.8P配送...........................................4.34配送需要计划...................................6.17 配送中心.......................................4.36配送资源计划...................................6.18 拼箱货.........................................4.10Q企业物流.......................................3.21企业资源计划...................................6.20 前置期或提前期.............................4.18全集装箱船.....................................5.26S散装化.........................................5.32社会物流.......................................3.22生产物流.......................................3.16收货区.........................................5.13输送区.........................................5.20甩挂运输.......................................4.5T特种货物集装箱.................................5.25铁路集装箱.....................................5.27. 托盘...........................................5.18托盘包装.......................................4.30 W温度可控区.....................................5.12 无形损耗.......................................3.33 物料需要计划...................................6.15 物流...........................................3.2物流成本.......................................3.7.物流成本管理...................................6.14. 物流单证.......................................3.13 物流管理.......................................3.8物流活动.......................................3.3物流技术.......................................3.6物流联盟.......................................3.14 物流模数.......................................3.5物流企业.......................................3.12 物流网络.......................................3.10 物流信息.......................................3.11 物流战略.......................................6.1物流战略管理...................................6.2. 物流中心.......................................3.9物流资源计划...................................6.19. 物流作业.......................................3.4物品...........................................3.1物品储备.......................................4.13. X箱式车.........................................5.22销售包装.......................................4.26 销售物流.......................................3.17 虚拟仓库.......................................5.4虚拟物流.......................................3.27Y业务外包.......................................6.27 有效客户反应...................................6.23 有形损耗.......................................3.32 运输...........................................4.1运输包装.......................................4.29. Z增值物流服务...................................3.28 整箱货.........................................4.9直达运输.......................................4.3直接换装.......................................4.33制造资源计划...................................6.16中性包装.......................................4.28中转运输.......................................4.4装卸...........................................4.23准时制.........................................6.11准时制物流.....................................6.12自动导引车.....................................5.21自动化仓库.....................................5.2租船运输.......................................5.35组配...........................................4.40英文索引AABC classification......................................6.9 Article.................................................3.1Article reserves........................................4.13 Assembly................................................4.40 Automatic guided vehicle AGV .........................5.21 Automatic warehouse.....................................5.3.BBar code................................................3.30Boned warehouse.........................................5.6Box car.................................................5.22CCargo under custom's supervision........................5.8 Chill space.............................................5.9Cold chain..............................................4.42 Combined transport......................................4.2 Commodity inspection....................................5.42 Computer assisted ordering CAO .......................6.25 Container...............................................5.23 Container freight station CFS ........................5.29 Container terminal......................................5.30 Container transport.....................................4.7 Containerization........................................4.31 Containerized transport.................................4.6 Continuous replenishment program CRP .................6.24 Conveyor................................................5.20Cross docking...........................................4.33 Customized logistics....................................3.26 Customs broker..........................................5.41 Customs declaration.....................................5.40Cycle stock.............................................4.15D Distribution............................................4.34 Distribution center.....................................4.36 Distribution logistics..................................3.17 Distribution processing.................................4.41 Distribution requirements planning DRP ...............6.17 Distribution resource planning DRP II ................6.18 Door-to-door............................................4.8Drop and pull transport.................................4.5EEconomic order quantity EOQ ..........................6.6 Efficient customer response ECR ......................6.23 Electronic data interchange EDI ......................3.31 Electronic order system EOS ..........................6.10 Enterprise resource planning ERP .....................6.20 Environmental logistics.................................3.20 Export supervised warehouse.............................5.7 External logistics......................................3.22FFixed-interval system FIS ............................6.8Fixed-quantity system FQS ............................6.7Fork lift truck.........................................5.19Freeze space............................................5.10Full container load FCL ..............................4.9Full container ship.....................................5.26 G Goods collection........................................4.39Goods shed..............................................5.15Goods shelf.............................................5.17Goods stack.............................................4.20Goods yard..............................................5.16HHanding/carrying........................................4.22 Humidity controlled space...............................5.11IIn bulk.................................................4.32Inland container depot..................................5.28 Inspection..............................................4.43 Intangible loss.........................................3.33Internal logistics......................................3.21 International freight forwarding agent..................5.37 International logistics.................................3.24 International multimodal transport......................5.32 International through railway transport.................5.31 International transportation cargo insurance............5.39Inventory...............................................4.14 Inventory control.......................................6.5 Inventory cycle time....................................4.17JJoint distribution......................................4.35Just in time JIT .....................................6.11Just-in-time logistics..................................6.12 LLand bridge transport...................................5.33Lead-time ..............................................4.18Less than container load LCL .........................4.10 Liner transport.........................................5.34 Loading and unloading ..................................4.23 Logistics...............................................3.2Logistics activity......................................3.3Logistics alliance......................................3.14 Logistics center........................................3.9 Logistics cost..........................................3.7Logistics cost control..................................6.14 Logistics documents.....................................3.13 Logistics enterprise....................................3.12 Logistics information...................................3.11 Logistics management....................................3.8 Logistics modulus.......................................3.5 Logistics network.......................................3.10 Logistics operation.....................................3.4 Logistics resource planning LRP ......................6.19 Logistics strategy......................................6.1 Logistics strategy management...........................6.2 Logistics technology....................................3.6MManufacturing resource planning MRP II ...............6.16 Material requirements planning MRP ...................6.15 Military logistics......................................3.23NNeutral packing.........................................4.28OOrder cycle time........................................4.19Order picking...........................................4.38 Outsourcing.............................................6.27PPackage/packaging.......................................4.25 Packing of nominated brand..............................4.27 Pallet..................................................5.18 Palletizing.............................................4.30QQuick response QR ....................................6.22RRailway container yard..................................5.27 Receiving space.........................................5.13 Returned logistics......................................3.18SSafety stock............................................4.16Sales package...........................................4.26 Shipping agency.........................................5.36 Shipping by chartering..................................5.35 Shipping space..........................................5.14 Sorting.................................................4.37Specific cargo container................................5.25 Stacking................................................4.21 Stereoscopic warehouse..................................5.4 Storage.................................................4.12 Storehouse..............................................5.2 Storing.................................................4.11Supply chain............................................3.29 Supply chain management SCM ..........................6.21 Supply logistics........................................3.15T Tally...................................................5.38Tangible loss...........................................3.32 Temperature controlled space............................5.12 Third-part logistics TPL .............................3.25 Through transport.......................................4.3 Transfer transport......................................4.4 Transport package.......................................4.29 Transportation..........................................4.1 Twenty-feet equivalent unit TEU ......................5.24 UUnit loading and unloading..............................4.24VValue-added logistics service...........................3.28 Vendor managed inventory VMI .........................6.26 Virtual logistics.......................................3.27Virtual warehouse.......................................5.5W Warehouse...............................................5.1 Warehouse layout........................................6.4 Warehouse management....................................6.3ZZero-inventory technology...............................6.133．基本概念术语3．1 物品article经济活动中涉及到实体流动的物质资料3．2 物流logistics物品从供应地向接收地的实体流动过程;根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合;3．3 物流活动logistics activity物流诸功能的实施与管理过程;3．4 物流作业logistics operation实现物流功能时所进行的具体操作活动;3．5 物流模数logistics modulus物流设施与设备的尺寸基准;3．6 物流技术logistics technology物流活动中所采用的自然科学与社会科学方面的理论、方法,以及设施、设备、装置与工艺的总称;3．7 物流成本logistics cost物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现;3．8 物流管理logistics management为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制;3．9 物流中心logistics center从事物流活动的场所或组织,应基本符合以下要求：a 主要面向社会服务；b物流功能健全；c完善的信息网络；d辐射范围大；e少品种、大批量；f存储\吞吐能力强；g物流业务统一经营、管理;3．10 物流网络logistics network物流过程中相互联系的组织与设施的集合;3．11 物流信息logistics information反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称;3．12 物流企业logistics enterprise从事物流活动的经济组织;3．13 物流单证logistics documents物流过程中使用的所有单据、票据、凭证的总称;3．14 物流联盟logistics alliance两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作;3．15 供应物流supply logistics为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动; 3．16 生产物流production logistics生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等,在企业内部的实体流动;3．17销售物流distribution logistics生产企业、流通企业出售商品时,物品在供与需方之间的实体流动;3．18 回收物流returned logistics不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动;3．19 废弃物物流waste material logistics将经济活动中失去原有使用价值的物品,根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,并分送到专门处理场所时形成的物品实体流动;3．20 绿色物流environmental logistics在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资料得到最充分利用;3．21 企业物流internal logistics企业内部的物品实体流动;3．22 社会物流external logistics企业外部的物流活动的总称;3．23 军事物流military logistics用于满足军队平时与战时需要的物流活动;3．24 国际物流international logistics不同国家地区之间的物流;3．25 第三方物流third-part logistics TPL由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式;3．26 定制物流customized logistics根据用户的特定要求而为其专门设计的物流服务模式;3．27 虚拟物流virtual logistics以计算机网络技术进行物流运作与管理,实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式; 3．28 增值物流服务value-added logistics service在完成物流基本功能基础上,根据客户需要提供的各种延伸业务活动;3．29 供应链supply chain生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构;3．30 条码bar code由一组规则排列的条、空及字符组成的,用以表示一定信息的代码;同义词：条码符号bar code symbolGB/T 4122.1-1996中4.173．31 电子数据交换electronic data interchange EDI通过电子方式,采用标准化的格式,利用计算机网络进行结构数据的传输和交换;3．32 有形消耗tangible loss可见或可测量出来的物理性损失、消耗;3．33 无形消耗intangible loss由于科学技术进步而引起的物品贬值;物流作业术语4．1 运输transportation用设备和工具,将物品从一地点向另一地点运送的物流活动;其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作; GB/T 4122.1-1996中4.174．2 联合运输combined transport一次委托,由两家以上运输企业或用两种以上运输方式共同将某一批物品运送到目的的运输方式;4．3 直达运输through transport物品由发运地到接收地,中途不需要换装和在储存场所停滞的一种运输方式;4．4中转运输transfer transport物品由生产地运达最终使用地,中途经过一次以上落地并换装的一种运输方式;4．5 甩挂运输drop and pull transport用牵引车拖带挂车至目的地,将挂车甩下后,换上新的挂车运往另一个目的地的运输方式; 4．6 集装运输containerized transport使用集装器具或利用捆扎方法,把裸装物品、散粒物品、体积较小的成件物品,组合成为一定规格的集装单元进行的运输;4．7 集装箱运输container transport以集装箱为单元进行货物运输的一种货运方式; GB/T17271-1998中3.2.14．8 门到门door-to-door承运人在托运人的工厂或仓库整箱接货,负责运抵收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.14．9 整箱货full container load FCL一个集装箱装满一个托运人同时也是一个收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.4.24．10 拼箱货less than container load LCL一个集装箱装入多个托运人或多个收货人的货物;GB/T 17271-1998中3.2.4.34．11 储存storing保护、管理、贮藏物品; GB/T 4122.1-1996中4.24．12 保管storage对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制活动;4．13 物品储存article reserves储存起来以备急需的物品;有当年储存、长期储存、战略储备之分;4．14 库存inventory处于储存状态的物品;广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品;4．15 经常库存cycle stock在正常的经营环境下,企业为满足日常需要而建立的库存;4．16 安全库存safety stick为了防止由于不确定性因素如大量突发性订货、交货期突然延期等而准备的缓冲库存; 4．17 库存周期inventory cycle time在一定范围内,库存物品从入库到出库的平均时间;4．18 前置期或提前期lead time从发出订货单到货物的时间间隔;4．19 订货处理周期order cycle time从收到订货单到将所订货物发运出去的时间间隔;4．20 货垛goods stack为了便于保管和装卸、运输,按一定要求分门别类堆放在一起的一批物品;4．21 堆码stacking将物品整齐、规则地摆放成货垛的作业;4．22 搬运handing/carrying在同一场所内,对物品进行水平移动为主的物流作业;4．23 装卸loading and unloading物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下; GB/T 4122.1-1996中4.54．24 单元装卸unit loading and unloading用托盘、容器或包装物见小件或散装物品集成一定质量或体积的组合件,以便利用机械进行作业的装卸方式;4．25 包装package/packaging为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售,按一定技术方面而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称;也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动; GB/T 4122.1-1996中2.14．26 销售包装sales package又称内包装,是直接接触商品进入零售网点和消费者或用户直接见面的包装;4．27 定牌包装packing of nominated brand买方要求卖方在出口商品/包装上使用买方指定的牌名或商标的做法;4．28 中性包装neutral packing在出口商品及其内外包装上都不注明生产国别的包装;4．29 运输包装transport package以满足运输贮存要求为主要目的的包装;它具有保障产品的安全,方便储运装卸,加速交接、点验等作用; GB/T 4122.1-1996中2.54．30 托盘包装palletizing以托盘为承载物,将包装件或产品堆码在托盘上,通过捆扎、裹包或胶粘等方法加以固定,形成一个搬运单元,以便用机械设备搬运; GB/T 4122.1-1996中2.174．31 集装化containerization用集装器具或采用捆扎方法,把物品组成标准规格的单元货件,以加快装卸、搬运、储存、运输等物流活动;4．32 散装化containerization用专门机械、器具进行运输、装卸的散装物品在某个物流范围内,不用任何包装,长期固定采用吸扬、抓斗等机械、器具进行装卸、运输、储存的作业方式;4．33 直接换装cross docking物品在物流环节中,不经过中间仓库或站点,直接从一个运输工具换载到另一个运输工具的物流衔接方式;4．34 配送distribution在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动;4．35 共同配送joint distribution由多个企业联合组织实施的配送活动;4．36 配送中心distribution center从事配送业务的物流场所或组织,应基本符合下列要求：a 主要为特定的用户服务；b 配送功能健全；c 完善的信息网络；d 辐射范围小；e 多品种、小批量；f 以配送为主,储存为辅;4．37 分拣sorting将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类推放的作业;4．38 拣选order picking按订单或出库单的要求,从储存场所选出物品,并放置指定地点的作业;4．39 集货goods collection将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输、配送的作业;4．40 组配assembly配送前,根据物品的流量、流向及运输工具的载质量和容积,组织安排物品装载的作业; 4．41 流通加工distribution processing物品在从生产地到使用地的过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称;4．42 冷链cold chain为保持新鲜食品及冷冻食品等的品质,使其在从生产到消费的过程中,始终处于低温状态的配有专门设备的物流网络;4．43 检验inspection根据合同或标准,对标的物品的品质、数量、包装等进行检查、验收的总称;物流技术装备与设施术语5．1 仓库warehouse保管、储存物品的建筑物和场所的总称;5．2 库房storehouse有屋顶和围护结构,供储存各种物品的封闭式建筑物;5．3 自动化仓库automatic warehouse由电子计算机进行管理和的控制,不需人工搬运作业,而实现收发作业的仓库;5．4立体仓库stereoscopic warehouse采用高层货架配以货箱或托盘储存货物,用巷道队垛起重机及其他机械进行作业的仓库; 5．5 虚拟仓库virtual warehouse建立在计算机和网络通讯技术基础上,进行物品储存、保管和远程控制的物流设施;可实现不同状态、空间、时间、货主的有效调度和统一管理; 5．6保税仓库boned warehouse经海关批准,在海关监管下,专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所;5．7 出口监管仓库export supervised warehouse经海关批准,在海关监管下,存放已按规定领取了出口货物许可证或批件,已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库;5．8 海关监管货物cargo under custom's supervision在海关批准范围内接受海关查验的进出口、过境、转运、通关货物,以及保税货物和其他尚未办结海关手续的进出境货物;5．9 冷藏区chill space仓库的一个区域,其温度保持在0'C~10.C范围内;5．10 冷冻区freeze space仓库的一个区域,其温度保持在0'C以下;5．11 控湿储存区humidity controlled space仓库内配有湿度调制设备,使内部湿度可调的库房区域;5．12 温度可控区temperature controlled space温度可根据需要调整在一定范围内的库房区域;5．13 收货区receiving space到库物品入库前核对检查及进库准备的地区;5．14 发货区shipping space物品集中待运地区;5．15 料棚goods shed供储存某些物品的简易建筑物,一般没有或只有部分围壁;5．16 货场goods yard用于存放某些物品的露天场地;5．17 货架goods shelf用支架、隔板或托架组成的立体储存货物的设施;5．18 托盘pallet用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置;GB/T 4122.1-1996中4.275．19 叉车fork lift truck具有各种叉具,能够对货物进行升降和移动以及装卸作业的搬运车辆;5．20 输送机conveyor对物品进行连续运送的机械;5．21 自动导引车automatic guided vehicle AGV能够自动行驶到指定地点的无轨搬运车辆;5．22 箱式车box car除具备普通车的一切机械性能外,还必须具备全封闭的箱式车身和便于装卸作业的车门; 5．23 集装箱container是一种运输设备,应满足下列要求：a 具有足够的强度,可长期反复使用；b 适于一种或多种运输方式运送,途中转运时,箱内货物不需换装；c 具有快速装卸和搬运的装置,特别便于从一种运输方式转移到另一种运输方式；d 便于货物装满和卸空；e 具有1立方米及以上的容积;集装箱这一术语不包括车辆和一般包装; GB/T 1992-1985中1.15．24 换算箱twenty-feet equivalent unit TEU又称标准箱;Twenty-feet equivalent unit TEU以20英尺集装箱作为换算单位;GB/T 17271-1998中3.2.4.85．25 特种货物集装箱specific cargo container用以装运特种物品用的集装箱; GB/T 4122.1-1996中1.15．26 全集装箱船full container ship舱内设有固定式或活动式的格栅结构,舱盖上和甲板上设置固定集装箱的系紧装置, 便于集装箱左翼及定位的船舶;GB/T GB/T17271-1998中3.1.1.15．27 铁路集装箱场railway container yard进行集装箱承运、交付、装卸、堆存、装拆箱、门到门作业,组织集装箱专列等作业的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.65．28 公路集装箱中转站inland container depot具有集装箱中转运输与门到门运输和集装箱货物的拆箱、装箱、仓储和接取、送达、装卸、堆存的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.95．29 集装箱货运站container freight station CFS拼箱货物拆箱、装箱、办理交接的场所;5．30 集装箱码头container terminal专供停靠集装箱船、装卸集装箱用的码头;GB/T GB/T 17271-1998中3.1.2.25．31 国际铁路联运international through railway transport使用一份统一的国际铁路联运票据,由跨国铁路承运人办理两国或两国以上铁路的全程运输,并承担运输责任的一种连贯运输方式;5．32 国际多式联运international multimodal transport按照多式联运合同,以至少两种不同的运输方式,由多式联运经营人将货物从一国境内的接管地点运至另一国境内指定交付地点的货物运输;5．33 大陆桥运输land bridge transport用横贯大陆的铁路或公路作为中间桥梁,将大陆两端的海洋运输连接起来的连贯运输方式; 5．34 班轮运输liner transport在固定的航线上,以既定的港口顺序,按照事先公布的船期表航行的水上运输方式;5．35 租船运输shipping by chartering根据协议,租船人向船舶所有人租凭船舶用于货物运输,并按商定运价,向船舶所有人支付运费或租金的运输方式;5．36 船务代理shipping agency根据承运人的委托,代办与船舶进出有关的业务活动;5．37 国际货运代理international freight forwarding agent接受进出口货物收货人、发货人的委托,以委托人或自己的名义,为委托人办理国际货物运输及相关业务,并收取劳务报酬的经济组织;5．38 理货tally货物装卸中,对照货物运输票据进行的理点数、计量、检查残缺、指导装舱积载、核对标记、检查包装、分票、分标志和现场签证等工作;5．39 国际货物运输保险international transportation cargo insurance在国际贸易中,以国际运输中的货物为保险标的的保险,以对自然灾害和意外事故所造成的财产损失获得补偿;5．40 报关customs declaration由进出口货物的收发货人或其代理人向海关办理进出境手续的全过程;5．41 报关行customs broker专门代办进出境保管业务的企业;5．42 进出口商品检验commodity inspection确定进出口商品的品质、规格、重量、数量、包装、安全性能、卫生方面的指标及装运技术和装运条件等项目实施检验和鉴定,以确定其是否与贸易合同、有关标准规定一致,是否符合进出口国有关法律和行政法规的规定;简称"商检";物流管理术语6．1 物流战略logistics strategy为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略;6．2 物流战略管理logistics strategy management物流组织根据已制定的物流战略,付诸实施和控制的过程;6．3 仓库管理warehouse management对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动;6．4仓库布局warehouse layout在一定区域或库区内,对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和总体设计;6．5 库存控制inventory control在保障供应的前提下,使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施;6．6 经济订货批量economic order quantity EOQ通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量;6．7定量订货方式fixed-quantity system FQS当库存量下降到预定的最低的库存数量订货点时,按规定数量一般以经济订货批量为标准进行订货补充的一种库存管理方式;6．8 定期订货方式fixed-quantity system FIS按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式;6．9 ABC分类管理ABC classification将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存A类、一般重要的库存B类和不重要的库存C类三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制;6．10 电子订货系统Electronic order system EOS不同组织间利用通讯网络和终端设备以在线联结方式进行订货作业与订货信息交换的体系; 6．11 准时制just in time JIT在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划,消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式;6．12 准时制物流just-in-time logistics一种建立在JIT管理理念基础上的现代物流方式;6．13 零库存技术zero-inventory logistics在生产与流通领域按照JIT组织物资供应,使整个过程库存最小化的技术的总称;6．14 物流成本管理logistics cost control对物流相关费用进行的计划、协调与控制;6．15 物料需要计划material requirements planning MRP一种工业制造企业内的物资计划管理模式;根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工日期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序;6．16 制造资源计划manufacturing resource planning MRP II从整体最优的角度出发,运用科学的方法,对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调,达到既能连续均衡生产,又能最大限度地降低各种物品的库存量,进而提高企业经济效益的管理方法;6．17 配送需要计划distribution requirements planning DRP一种既保证有效地满足市场需要,又使得物流资源配置费用最省的计划方法,是MRP原理与方法在物品配送中的运用;6．18 配送资源计划distribution resource planning DRP II一种企业内物品配送计划系统管理模式;是在DRP的基础上提高各环节的物流能力,达到系统优化运行的目的;6．19 物流资源计划logistics resource planning LRP以物流为基础手段,打破生产与流通界限,集成制造资源计划、分销需要计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法;6．20 企业资源计划enterprise resource planning ERP在MRP II 的基础上,通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法;6．21 供应链管理supply chain management SCM利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制;6．22 快速反映Quick response QR物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了"产品",而是准备了各种"要素",在用户提出要求时,能以最快速度抽取"要素",及时"组装",提供所需服务或产品;6．23 有效客户反映efficient customer responseECR以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略;6．24 连续库存补充计划continuous replenishment program CRP利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量,根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法;6．25 计算机付诸订货系统computer assisted ordering CAO基于库存和客户需要信息,利用计算机进行自动订货管理的系统;6．26 供应商管理库存vendor managed inventory VMI供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制;6．27 业务外包outsourcing企业为了获得不单纯利用不、内部资源更多的竞争优势,将其非核心业务交由合作企业完成; 资料来源：http://vip.6to23/our56/study/html/tjzl/wlbz/wlglsy.htm。
中交天津航道局有限公司全面风险管理手册
4.4.2授权审批制度。对内控所涉及的重要事项，明确规定有权批准的部门和人员、权限范围、审批程序、额度、必备文件，按照权责统一原则，明确规定相关部门和人员应负的责任，任何组织和个人不得超越授权做出风险性决定。建立相应的奖惩制度，各级管理人员应当在授权范围内行使职权并承担责任；
风险发生的可能性可分为极高、高、中等、低、极低五种情况；对公司的影响程度可分为灾难性、重大、中等、轻微、可忽略五种情况。
风险发生可能性较大且会产生重大影响的，就应判断为重大风险。
3.3公司各单位、公司各部门应建立重大风险和风险监控预警指标体系。
3.4通过对各项风险的预警指标值的分析和评估，按照各项工作中产生的风险对公司影响程度的高低，风险分为红色、橙色、黄色和蓝色四个预警等级。其中，红色表示预警等级最高；蓝色等级表示该项工作的管理处于相对安全情形。
4.3.3对于其他风险，应针对风险所涉及的各项流程，把关键环节作为控制点，建立或完善内控制度和流程，将风险控制在可承受的范围内。
4.4内控措施一般包括重要岗位权力制衡控制、授权审批控制、绩效考评控制、利益冲突回避控制，经营活动分析控制、财产保护控制、重大风险预警控制等。
公司及公司各单位应建立或完善：
7.按照本办法要求撰写风险管控报告、风险预警报告、风险评估自查报告等；
8.做好风险管理其他有关工作。
四、管理制度及流程
中交天津航道局有限公司全面风险管理办法
1公司）全面风险管理工作，提高风险防范能力，促进公司持续、健康发展，根据国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》、《中国交通建设股份有限公司全面风险管理办法（试行）》、《中交疏浚（集团）股份有限公司全面风险管理办法（试行）》等文件，结合公司实际，制定本办法。
防洪评价报告书
商品混凝土搅拌站项目可行性研究报告
商品混凝土搅拌站项目可行性研究报告目录1. 研究背景与目的 (2)1.1 项目产生的背景 (2)1.2 研究与编写本报告的目的 (3)2. 术语和缩写 (4)2.1 主要术语解释 (4)2.2 相关缩写对照表 (6)3. 商品混凝土搅拌站项目概况 (7)3.1 项目名称与地点 (9)3.2 项目规模及设计生产能力 (9)3.3 主要生产设备选型说明 (10)4. 市场分析与行业研究 (12)4.1 国内商品混凝土市场概况 (14)4.2 混合料市场供需关系分析 (15)4.3 行业成功案例与潜在竞争者 (16)5. 建设基础条件与法规要求 (18)5.1 项目建设地条件分析 (19)5.2 相关法规与环境影响评价 (20)5.3 土地使用与规划条件 (22)6. 搅拌工艺与环保措施 (23)6.1 搅拌工艺技术路线 (24)6.2 环境保护策略与减排措施 (25)6.3 工程消防安全措施 (27)7. 项目投资估算与费用分析 (28)7.1 投资估算总览 (29)7.2 项目运营成本与经济性分析 (30)8. 营销策略与客户服务 (31)8.1 目标客户群体定位 (33)8.2 商品混凝土定价与成本核算 (34)8.3 销售与服务网络规划 (36)9. 项目实施计划与风险管理 (37)10. 投资回报与经济效益评估 (38)10.1 财务预测的前提与假设 (39)10.2 财务盈利能力分析 (40)10.3 经济与社会影响评估 (42)11. 结论与建议 (43)11.1 项目可行性与建议 (45)11.2 项目实施后续工作建议 (46)1. 研究背景与目的随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进,商品混凝土因其性能优异、施工便捷、环境影响小等优势,成为现代建筑工程常用的建筑材料。
国内商品混凝土市场需求逐年扩大，尤其在高速铁路、机场、大桥、高楼大厦等建设工程中，高强、高精度和高性能混凝土的需求日益增长。
集装箱项目可行性分析报告全文
集装箱项目可行性分析报告全文集装箱项目可行性分析报告全文第一部分集装箱项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
一、集装箱项目概况(一)项目名称(二)项目承办单位(三)可行性研究工作承担单位(四)项目可行性研究依据本项目可行性研究报告编制依据如下：1.《中华人民共和国公司法》;2.《中华人民共和国行政许可法》;3.《国务院关于投资体制改革的决定》国发(2004)20号 ;4.《产业结构调整目录2011版》;5.《国民经济和社会发展第十二个五年发展规划》;6.《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》，国家发展与改革委员会2006年审核批准施行;7.《投资项目可行性研究指南》，国家发展与改革委员会2002年8. 企业投资决议;9. ……;10. 地方出台的相关投资法律法规等。
(五)项目建设内容、规模、目标(六)项目建设地点二、集装箱项目可行性研究主要结论在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：(一)项目产品市场前景(二)项目原料供应问题(三)项目政策保障问题(四)项目资金保障问题(五)项目组织保障问题(六)项目技术保障问题(七)项目人力保障问题(八)项目风险控制问题(九)项目财务效益结论(十)项目社会效益结论(十一)项目可行性综合评价三、主要技术经济指标表在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。
表1 技术经济指标汇总表序号名称单位数值1 项目投入总资金万元 26136.001.1 固定资产建设投资万元 18295.201.2 流动资金万元 7840.802 项目总投资万元 20647.442.1 固定资产建设投资万元 18295.202.2 铺底流动资金万元 2352.243 年营业收入(正常年份) 万元 36590.404 年总成本费用(正常年份) 万元 23783.765 年经营成本(正常年份) 万元 21954.246 年增值税(正常年份) 万元 2783.617 年销售税金及附加(正常年份) 万元 278.368 年利润总额(正常年份) 万元 12806.649 所得税(正常年份) 万元 3201.6610 年税后利润(正常年份) 万元 9604.9811 投资利润率 % 62.0312 投资利税率 % 71.3313 资本金投资利润率 % 80.6314 资本金投资利税率 % 93.0415 销售利润率 % 46.5216 税后财务内部收益率(全部投资) % 29.3217 税前财务内部收益率(全部投资) % 43.9818 税后财务净现值FNPV(i=8%) 万元 9147.6019 税前财务净现值FNPV(i=8%) 万元 11761.2020 税后投资回收期年 4.6621 税前投资回收期年 3.8822 盈亏平衡点(生产能力利用率) % 42.05四、存在的问题及建议对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
交通运输部办公厅关于公布第二批老旧运输船舶和单壳油轮拆解企业名单的通知
交通运输部办公厅关于公布第二批老旧运输船舶和单
壳油轮拆解企业名单的通知
文章属性
•【制定机关】交通运输部
•【公布日期】
•【文号】交办水[2014]134号
•【施行日期】
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】失效
•【主题分类】水运
正文
交通运输部办公厅关于公布第二批老旧运输船舶和单壳油轮
拆解企业名单的通知
（交办水〔2014〕134号）
各省、自治区、直辖市交通运输厅（委），天津市交通运输和港口管理局，各直属海事局：
根据交通运输部、财政部、国家发展改革委、工业和信息化部联合发布的《关于印发老旧运输船舶和单壳油轮提前报废更新实施方案的通知》（交水发〔2013〕729号）和《关于印发＜老旧运输船舶和单壳油轮提前报废更新中央财政补助专项资金管理办法＞的通知》（财建〔2014〕24号），为扩大船舶拆解能力，保证政策实施进度，经商有关部门，现将第二批船舶拆解企业名单予以公布。
同时，建立船舶拆解企业名单定期公布制度，请各省级交通运输主管部门会同海事管理机构将符合条件的船舶拆解企业名单及时上报交通运输部。
老旧运输船舶和单壳油轮拆解企业名单（第二批）。
事业单位登记管理须知下册
事业单位登记管理须知下册研究生院（部）●宗旨：培养研究生以上学历人才，促进科技文化发展。
●业务范围：<哲学类/理学类/管理学类┄┄>学科<硕士研究生/博士研究生>学历教育学位管理博士后培养相关<科学研究/学术交流/专业培训>本科综合院校●宗旨：培养高等学历人才，促进科技文化发展。
●业务范围：<哲学类/理学类/管理学类……>学科<大专/本科/研究生班/硕士研究生/博士研究生>学历教育博士后培养相关<科学研究/继续教育/专业培训/学术交流>（相关社会服务）本科理工院校●宗旨：培养高等学历理工人才，促进科技发展。
●业务范围：<理学/工学/机械……>学科<大专/本科/研究生班/硕士研究生/博士研究生>学历教育博士后培养相关<科学研究/继续教育/专业培训/学术交流>（相关社会服务）本科农业院校●宗旨：培养高等学历农业人才，促进农业发展。
●业务范围：<植物生产/动物生产/农业经济管理学……>学科<大专/本科/研究生班/硕士研究生/博士研究生>学历教育博士后培养相关<科学研究/继续教育/专业培训/学术交流>（相关社会服务）本科林业院校●宗旨：培养高等学历林业人才，促进林业发展。
●业务范围：<森林资源/环境生态/林业工程……>学科<大专/本科/研究生班/硕士研究生/博士研究生>学历教育博士后培养相关<科学研究/继续教育/专业培训/学术交流>（相关社会服务）本科医药院校●宗旨：培养高等学历医药人才，促进医药事业发展。
●业务范围：<基础医学/护理学/医药学……>学科<大专/本科/研究生班/硕士研究生/博士研究生>学历教育博士后培养相关<科学研究/继续教育/专业培训/学术交流>（相关社会服务）本科师范院校●宗旨：培养高等学历师资人才，促进教育事业发展。
水运行业市场发展现状以及未来发展趋势分析
目录CONTENTS第一篇：2004-2014年全国水运货物运输量数据统计 ----------------------------------------------------- 1第二篇：国内水运市场需求量大增行业运输服务水平上升--------------------------------------------- 2第五篇：2014年中国十大水运公司排名----------------------------------------------------------------------- 5 2014年中国十大水运公司排名 ------------------------------------------------------------------------------------ 5 1中国远洋运输（集团）总公司----------------------------------------------------------------------------------- 5 2中国海运（集团）总公司 ----------------------------------------------------------------------------------------- 5 3中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司--------------------------------------------------------------- 5 4中国长江航运（集团）总公司----------------------------------------------------------------------------------- 6 5中国外运长航集团有限公司 -------------------------------------------------------------------------------------- 6 6中国远洋控股股份有限公司 -------------------------------------------------------------------------------------- 6 7中海发展股份有限公司--------------------------------------------------------------------------------------------- 6 8中远航运股份有限公司--------------------------------------------------------------------------------------------- 6 9长航凤凰股份有限公司--------------------------------------------------------------------------------------------- 6 10中海集装箱运输股份有限公司 --------------------------------------------------------------------------------- 6第六篇：我国水运行业未来发展前景分析 -------------------------------------------------------------------- 6第七篇：前瞻产业研究院针对水运行业研究报告特点分析--------------------------------------------- 7第八篇：2014年水运行业前景 ------------------------------------------------------------------------------------ 9第九篇：中国内河水运行业市场前瞻与投资规划分析报告--------------------------------------------10第十篇：中国水运行业深度调研与投资规划分析报告.. -------------------------------------------------11本文所有数据出自于《2015-2020年中国水运行业深度调研与投资战略规划分析报告》第一篇：2004-2014年全国水运货物运输量数据统计2004-2014年全国水运货物运输量数据统计，2004年为187394.00万吨，同比增长18.55%；2008年为294510.00万吨，同比增长4.73%；2012年为456000.00万吨，同比增长7.05%；2014年为596000.00万吨，同比增长6.47%。
企业重点研发需求调查表
企业重点研发需求调查表
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企业重点研发需求调查表
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企业重点研发需求调查表。
8.2.3附件3：各行业建设项目设计规模划分表
200～60 1000～300 100～30 200～60 200～100 100～20 500～100
＜500 320～160 20000～2000
＜60 ＜300 ＜30 ＜60 ＜100 ＜20 ＜100
无
＜160 ＜2000
附件3-6：
军工行业建设项目设计规模划分表
序号
建设项目
1 导弹及火箭弹工程
总容积 单罐容积
化工矿山
4 磷矿
万吨/年
≥100
30 ~ 100
硫铁矿
万吨/年
≥100
30 ~ 100
5 生化、生物药
亿元
≥1
0.5 ~ 1
综合项目
6 中成药
亿元
≥0.8
0.5 ~ 0.8
综合项目
7 药物制剂
亿元
≥1
0.5 ~ 1
综合项目
8 化学原料药
亿元
≥2
1~2
综合项目
9 医疗器械(含药品内包装)
丝及制品 ≥5 ≥10 ≥0.5 ≥15 ≥10 ≥6 ≥1
≥100
＜1000 ＜2000
＜1
＜0.5
5～1 10～5
0.5～0.1
15～8 10～3 6～2 1～0.3
100～60
无 无
无
无
＜1 ＜5 ＜0.1 ＜8 ＜3 ＜2 ＜0.3 无
≥6
6～4.3
无
焦炉煤气净化 能力≥5
5～3
无
焦油加工能力 焦油加工能力 15
序号
项目名称
苯乙烯
醋酸
环氧丙烷
苯酐
苯酚丙酮
丙烯腈
低密度聚乙烯
高密度聚乙烯
连云港市海百达船务有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告连云港市海百达船务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:连云港市海百达船务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分连云港市海百达船务有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：水路普通货物运输；道路货物运输（不含危险1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
船舶制造业创新发展知识总库——季娜
500
宁波清源造船有限公司、浙江振宇船业有限公司、枣庄 扬帆船舶有限公司、蓬莱市渤海造船有限公司
舟山富生船舶修造有限公司、重庆东风造船厂、珠海市
800 中富船厂有限公司、常州市顺风造船有限公司、福建龙 海市玉枕造船有限公司
一、市场分析
《船舶制造业创新发展知识总库》介绍
中国知网-交通物流事业部 季娜
一、市场分析 二、产品内容介绍 三、资源量统计 四、产品应用案例模拟
一、市场分析
目标用户类型
1 船舶生产制造企业 2 船舶设备生产制造企业
3 船舶维修养护企业
一、市场分析
规模 大型 中型 小型
数量 典型客户举例
大连船舶重工集团有限公司、上海外高桥造船有限公司
一、市场分析
国内大型船舶生产制造企业需要解决的问题 1、企业安全生产、质量管理、提高管理效率（生产管理），把中国 低人力成本转换成市场行业竞争力（成本管理）。 2、提升高端的船型、高附加值船型的开发生产能力、提升国际竞争 力。 3、企业融资问题 国内小型船舶生产制造企业需要解决的问题 1、新技术的大胆应用以开拓企业市场 2、提升高端的船型、高附加值船型的开发生产能力、提升企业竞争 力 3、企业的多元化经营。
行业发展
参考。
1
从围绕船舶生产企业上 下游产业链；船舶市场、 船舶设备、材料等方面 提供企业需要的市场资
4
市场资讯
生产技术
2
3
企业管理
从船企业务流程、船舶 构造设备，船舶类型三 个维度提供供全覆盖行 业范围的各类科研、技 术方面文献资源以及标 准、专利、成果等信息， 帮助工作者提高专业技 术水平。
（工艺流程）船舶建造工艺流程简要介绍
（工艺流程）船舶建造工艺流程简要介绍船舶建造工艺流程简要介绍本讲座从管理者的角度，按照“壳舾涂一体化总装造船”现代造船管理模式的要求，结合我国船厂的探索实践，介绍船舶建造在各工艺阶段的组织方式、应注意的问题，同时提供对施工状态的评价标准。
一、造船生产管理模式的演变由焊接代替铆接建造钢质船，造船生产经历了从传统造船向现代造船的演变，主要推动力是造船技术的发展。
传统造船分两个阶段：1、常规的船体建造和舾装阶段。
在固定的造船设施按照先安装龙骨系统、再安装肋骨框、最后装配外板系统等。
2．由于焊接技术的引进，船体实行分段建造；舾装分为两个阶段：分段舾装和船上舾装，即开展予舾装。
现代造船又历经以下阶段：3、由于成组技术的引进，船体实行分道建造；舾装分为三个阶段：单元舾装、分段舾装和船上舾装，即开展区域舾装。
4、由于船体建造和舾装、涂装相互结合组织，实现“壳舾涂一体化总装造船”。
5、随着造船技术的不断发展，精益造船、标准造船、数字造船、绿色造船将成为船厂的努力方向。
目前国内主要船厂一般处于三级向四级过渡阶段；国内先进船厂已达到四级水平；外高桥船厂、建设中的江南长兴岛造船基地明确提出将精益造船、标准造船、数字造船、绿色造船作为发展目标。
二、现代造船生产管理模式的特征1、船体分道建造法。
根据成组技术“族制造”的原理制造船体零件、部件和分段，按工艺流程组建生产线。
2、抛弃了舾装是船体建造后续作业这一旧概念，以精确划分的区域和阶段（单元舾装、分段舾装和船上舾装）控制舾装。
3、实行“管件族制造”，以有效手段制造多品种、小批量产品，获得生产线生产效益。
4、采用产品导向型工程分解。
把船舶划分为不同级别的中间产品，并协调的组织分道生产和集成。
三、船舶建造工艺流程现代造船工艺流程如下简图：船舶建造工艺流程层次上的划分依据为：1、生产大节点：开工——上船台（铺底）——下水（出坞）——航海试验——完工交船生产大节点在工艺流程中是某工艺阶段的开工期（或上一个节点的完工期），工艺阶段一般说是两个节点间的施工期。
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目录第一部分博思远略编制超大型集装箱船及关键设备项目可研报告思路 (3)一、超大型集装箱船及关键设备项目必要性及可行性研究主要内容 (3)二、超大型集装箱船及关键设备项目可行性研究贯彻国家可持续发展政策的基本要求 (3)第二部分甲级资质单位编制超大型集装箱船及关键设备项目可行性研究报告大纲（2014发改委标准，具体编制过程中根据项目不同有所调整） (5)第三部分关于超大型集装箱船及关键设备项目可研不同用途及编制重点差异的说明 (11)一、超大型集装箱船及关键设备项目可研报告按用途分类构成 (11)二、用于发改委立项的超大型集装箱船及关键设备项目可行性研究报告编制注意问题说明 (11)三、用于银行贷款的超大型集装箱船及关键设备项目可行性研究报告编制注意问题说明 (12)四、用于申请用地的超大型集装箱船及关键设备项目可行性研究报告编制注意问题说明 (13)五、用于IPO上市募投的超大型集装箱船及关键设备项目可研报告编制注意问题说明 (14)第四部分超大型集装箱船及关键设备项目可研编制热点问题与专家答疑集锦 (16)一、企业在项目立项备案过程中需要做哪些工作来提高通过率？ (16)二、哪些项目可行性研究报告需要具有发改委甲级资质的机构撰写？ (17)三、超大型集装箱船及关键设备项目投资决策分为哪几个阶段，每个阶段博思远略可以提供哪些服务？ (18)四、超大型集装箱船及关键设备项目可行性研究报告审批流程及各阶段提交材料清单？ (19)第五部分超大型集装箱船及关键设备项目可行性研究方案设计（市场前景+技术可行性+经济可行性） (21)一、“申报单位及项目概况”部分编写要点说明 (21)二、“发展规划、产业政策和行业准入分析”部分编写要点说明 (21)四、“节能方案分析”部分编写要点说明 (22)五、“建设用地、征地拆迁及移民安置分析”部分编写要点说明 (23)六、“环境和生态影响分析”部分编写要点说明 (24)七、“经济影响分析”部分编写要点说明 (25)八、“社会影响分析”部分编写要点说明 (26)第六部分超大型集装箱船及关键设备项目可行性研究报告范文节选（节选成功案例） (28)一、项目建设投资估算方案 (28)二、企业介绍说明（图形数据归纳直观化） (29)三、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图） (29)四、项目综合能耗方案设计 (31)五、项目投资构成方案设计 (32)六、项目设备选型方案设计 (34)七、项目生产工艺流程方案设计 (36)八、项目市场数据来源说明（基于大量数据） (37)九、项目盈利模式分析 (38)十、项目盈亏平衡分析 (39)第七部分博思远略超大型集装箱船及关键设备项目可行性研究报告编制服务 40一、超大型集装箱船及关键设备项目可研报告涉及关键词 (40)二、超大型集装箱船及关键设备项目可研报告编制团队构成 (40)三、重大项目现场考察及评审会照片 (40)四、超大型集装箱船及关键设备项目可行性研究报告（2014版甲级资质）编制工作流程 (41)五、博思远略编制超大型集装箱船及关键设备项目可行性研究报告独家优势 (42)六、项目立项请示与立项备案表示例 (42)第八部分最新可行性研究成功案例（包括但不限于） (45)第九部分关于北京博思远略咨询有限公司 (53)一、公司简介 (53)二、公司组织结构构成 (53)第一部分博思远略编制超大型集装箱船及关键设备项目可研报告思路一、超大型集装箱船及关键设备项目必要性及可行性研究主要内容二、超大型集装箱船及关键设备项目可行性研究贯彻国家可持续发展政策的基本要求项目可行性研究工作作为工程咨询的重要业务内容，需要把贯彻“十二五”规划中可持续发展理念作为指导思想，才能使可行性研究工作符合自然、经济、社会可持续发展的要求。
因此在超大型集装箱船及关键设备项目可行性研究报告的编制过程中，博思远略公司秉承五大基本要求：第一，从提供投资效益、规避风险的角度出发，更加注重对市场的深入分析、技术的先进适用性评价和产业、产品结构的优化；第二，从以人为本的角度出发，全面关注投资建设对所涉及人群的生活、生产、教育、发展等方面所产生的影响；第三，从全面发展的角度出发，深入分析投资建设对转变经济增长方式和促进社会全面进步所产生的影响；第四，从协调发展的角度出发，综合评价投资建设对城乡、区域、人与自然和谐发展等方面的影响；第五，从可持续的角度出发，统筹考虑超大型集装箱船及关键设备项目投资建设中资源、能源的节约与综合利用，以及生态环境承载能力等因素，促进循环经济的发展。
第二部分甲级资质单位编制超大型集装箱船及关键设备项目可行性研究报告大纲（2014发改委标准，具体编制过程中根据项目不同有所调整）第一章超大型集装箱船及关键设备项目总论1.1 项目基本情况1.2 项目承办单位1.3 可行性研究报告编制依据1.4 项目建设内容与规模1.5 项目总投资及资金来源1.6 经济及社会效益1.7 结论与建议第二章超大型集装箱船及关键设备项目建设背景及必要性2.1 项目建设背景2.2 项目建设的必要性第三章超大型集装箱船及关键设备项目承办单位概况3.1 公司介绍3.2 公司项目承办优势第四章超大型集装箱船及关键设备项目产品市场分析4.1 市场前景与发展趋势4.2 市场容量分析4.3 市场竞争格局4.4 价格现状及预测4.5 市场主要原材料供应4.6 营销策略第五章超大型集装箱船及关键设备项目技术工艺方案5.1 项目产品、规格及生产规模5.2 项目技术工艺及来源5.2.1 项目主要技术及其来源5.5.2 项目工艺流程图5.3 项目设备选型5.4 项目无形资产投入第六章超大型集装箱船及关键设备项目原材料及燃料动力供应6.1 主要原料材料供应6.2 燃料及动力供应6.3 主要原材料、燃料及动力价格6.4 项目物料平衡及年消耗定额第七章超大型集装箱船及关键设备项目地址选择与土建工程7.1 项目地址现状及建设条件7.2 项目总平面布置与场内外运7.2.1 总平面布置7.2.2 场内外运输7.3 辅助工程7.3.1 给排水工程7.3.2 供电工程7.3.3 采暖与供热工程7.3.4 其他工程（通信、防雷、空压站、仓储等）第八章节能措施8.1 节能措施8.1.1 设计依据8.1.2 节能措施8.2 能耗分析第九章节水措施9.1 节水措施9.1.1 设计依据9.1.2 节水措施9.2 水耗分析第十章环境保护10.1 场址环境条件10.2 主要污染物及产生量10.3 环境保护措施10.3.1 设计依据10.3.2 环保措施及排放标准10.4 环境保护投资10.5 环境影响评价第十一章劳动安全卫生与消防11.1 劳动安全卫生11.1.1 设计依据11.1.2 防护措施11.2 消防措施11.2.1 设计依据11.3.2 消防措施第十二章组织机构与人力资源配置12.1 项目组织机构12.2 劳动定员12.3 人员培训第十三章超大型集装箱船及关键设备项目实施进度安排13.1 项目实施的各阶段13.2 项目实施进度表第十四章超大型集装箱船及关键设备项目投资估算及融资方案14.1 项目总投资估算14.1.1 建设投资估算14.1.2 流动资金估算14.1.3 铺底流动资金估算14.1.4 项目总投资14.2 资金筹措14.3 投资使用计划14.4 借款偿还计划第十五章超大型集装箱船及关键设备项目财务评价15.1 计算依据及相关说明15.1.1 参考依据15.1.2 基本设定15.2 总成本费用估算15.2.1 直接成本估算15.2.2 工资及福利费用15.2.3 折旧及摊销15.2.4 修理费15.2.5 财务费用15.2.6 其它费用15.2.7 总成本费用15.3 销售收入、销售税金及附加和增值税估算15.3.1 销售收入估算15.3.2 增值税估算15.3.2 销售税金及附加费用15.4 损益及利润及分配15.5 盈利能力分析15.5.1 投资利润率，投资利税率15.5.2 财务内部收益率、财务净现值、投资回收期15.5.3 项目财务现金流量表15.5.4 项目资本金财务现金流量表15.6 不确定性分析15.6.1 盈亏平衡15.6.2 敏感性分析第十六章经济及社会效益分析16.1 经济效益16.2 社会效益第十七章超大型集装箱船及关键设备项目风险分析17.1 项目风险提示17.2 项目风险防控措施第十八章超大型集装箱船及关键设备项目综合结论第十九章附件1、公司执照及工商材料2、专利技术证书3、场址测绘图4、公司投资决议5、法人身份证复印件6、开户行资信证明7、项目备案、立项请示8、项目经办人证件及法人委托书10、土地房产证明及合同11、公司近期财务报表或审计报告12、其他相关的声明、承诺及协议13、财务评价附表《超大型集装箱船及关键设备项目可行性研究报告》主要图表目录图表项目技术经济指标表图表产品需求总量及增长情况图表行业利润及增长情况图表2014-2020年行业利润及增长情况预测图表项目产品推销方式图表项目产品推销措施图表项目产品生产工艺流程图图表项目新增设备明细表图表主要建筑物表图表主要原辅材料品种、需要量及金额图表主要燃料及动力种类及供应标准图表主要原材料及燃料需要量表图表厂区平面布置图图表总平面布置主要指标表图表项目人均年用水标准图表项目年用水量表图表项目年排水量表图表项目水耗指标图表项目污水排放量图表项目管理机构组织方案图表项目劳动定员图表项目详细进度计划表图表土建工程费用估算图表固定资产建设投资单位：万元图表行业企业销售收入资金率图表投资计划与资金筹措表单位：万元图表借款偿还计划单位：万元图表正常经营年份直接成本构成表图表逐年直接成本图表逐年折旧及摊销图表逐年财务费用图表总成本费用估算表单位：万元图表项目销售收入测算表图表销售收入、销售税金及附加估算表单位：万元图表损益和利润分配表单位：万元图表财务评价指标一览表图表项目财务现金流量表单位：万元图表项目资本金财务现金流量表单位：万元图表项目盈亏平衡图图表项目敏感性分析表图表敏感性分析图图表项目财务评价主要数据汇总表第三部分关于超大型集装箱船及关键设备项目可研不同用途及编制重点差异的说明一、超大型集装箱船及关键设备项目可研报告按用途分类构成二、用于发改委立项的超大型集装箱船及关键设备项目可行性研究报告编制注意问题说明按照《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，凡企业不适用政府性资金投资的建设项目，除重大项目和限制类项目外，均实行备案制。
具体实施办法由省级政府制定并实施。
备案制项目由企业自主决策，但须向有关政府部门提交备案申请，履行备案手续后方可办理其他手续。
《国务院办公厅关于加强和规范新开工项目管理的通知》（国办发[2007]64号），明确规定了备案制项目的行政管理程序：实行备案制的企业投资项目，项目单位必须首先向发改委等备案管理部门办理备案手续；备案后分别向城乡规划、国土资源和环境保护部门申请办理规划选址、用地和环评审批手续。