对管理的定义
管理的定义是什么
管理的定义是什么如果说管理难，也许真的很难;倘若说管理简单，其实也真的简单。
管理是什么呢?太多理论课程都有关于它的解释。
也就是一个单位内部人与资源的结合，去完成目标，共同工作的过程。
因此管理的过程很重要。
每个人对管理都有自己的认识，但也未必真正理解它。
下面就是我为大家整理的管理的定义，希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!管理就是让下属明白：什么是最重要的!管理是一种决策，不仅对过程，也对应着结果。
管理所要求的正确决策，就是要下属明白是最重要的。
一些人说，好的下属应该有悟性，懂得思考，揣摩，领会。
这三个词，说明了人们对管理的认识的误区。
也恰恰证明，你的指令不清，下属不懂如何恰当执行。
难道非要下属去悟，去揣摩吗?即使这样执行了，估计对应的结果也打不到标准。
管理是管事还是管人好的管理，是靠清晰的指令的，正如每个岗位对应着清晰的职责一样。
只有上下级都对自己的岗位职责，尤其是核心职责，有清晰统一的认识，这样的管理才是有效的。
可是，很多公司做不到这一点。
所谓的没有执行力和效率，其实就是这个原因。
一些公司老板认为部分员工不符合岗位要求，跟不上公司发展，需要培训;员工也认为老板恰恰是公司发展的障碍。
这其中的关键，就是大家都自己的岗位没有达成共识。
管理没有对错，只有面对事实，解决问题。
大家会发现好的企业管理往往都很简单，比如海尔，通用等，都只有清晰的一句话来表达公司的核心理念，简单实用，变成大家的常识。
太多的管理理论只是知识，未必都能形成管理的智慧，虽然笔者，也比较愚钝，决没有吹嘘的意思)管理是以结果为评价导向的，不是以对错。
一定要追根揪底，能否解决问题，获得结果。
而我们民族的思维习惯，是喜欢评判对错。
企业管理者最重要的是取得绩效，如果让企业亏损，甚至倒闭，没有任何理由可以为自己辩护，你必须承担责任。
在我们的日常管理中，为什么效率总是达不到要求，甚至很低。
原因在于很多人做出决定，不是马上去执行，而是去判断对错。
管理的定义
管理的定义一般地说，管理是在一定的环境下，为了达到组织的目的，组织内的成员从事提高组织资源效率的行为。
管理是在特定的环境下，管理者为了实现一定的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。
管理的定义应包括如下几层含义：1、管理是什么？管理是一系列活动过程。
2、由谁来管？即管理的主体是管理者。
3、管理什么？即管理的客体是各种资源，如人、财、物、信息、时间等。
4、为何而管？即管理的目的是为了实现一定的目标。
5、怎样管？即管理的职能是计划、组织、领导和控制。
6、在什么情况下管?即在特定环境下进行管理。
管理定义自古即有，但什么是“管理”，从不同的角度出发，可以有不同的理解。
从字面上看，管理有“管辖”、“处理”、“管人”、“理事”等意，即对一定范围的人员及事务进行安排和处理。
但是这种字面的解释是不可能严格地表达出管理本身所具有的完整含义。
关于管理的定义，至今仍未得到公认和统一。
长期以来，许多中外学者从不同的角度出发，对管理作出不同的解释，其中较有代表性的有：管理学家赫伯特A西蒙（Herbert A Simon）认为“管理就是决算”。
当前，美国、日本以及欧洲各国的一些管理学著作或管理教材中，也对管理有不同的定义，如：“管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。
”“管理就是计划、组织、控制等活动的过程。
” “管理是筹划、组织和控制一个组织或一组人的工作。
” “给管理下一个广义而又切实可行的定义，可把它看成是这样的一种活动，即它发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标。
” “管理就是通过其他人来完成工作。
”上述定义可以说是从不同的侧面，不同的角度揭示了管理的含义，或者是揭示管理某一方面的属性。
但可以对“管理”作如下定义能够全面概括管理这个概念的内涵和外延，即：管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
管理的定义与内涵
管理的定义与内涵管理是一个广泛的概念，它涵盖了许多领域，如组织管理、人力资源管理、项目管理等。
在不同领域中，管理的定义和内涵会有所不同，但总体上可以将管理定义为对资源、人力和活动的组织和协调。
一、管理的定义管理可以定义为对组织、人力和活动的有效组织和协调以实现既定目标的过程。
管理者通常通过制定策略、规划、组织、领导、协调和控制等方式来实现这些目标。
这样，管理可以被视为一种决策和执行活动的系统。
在组织管理中，管理的定义可以进一步扩展为对组织内部的各个方面进行协调和控制，以实现组织的整体效益。
这包括关注员工的招聘、培训与发展、激励和晋升等方面，以及组织的战略规划、资源分配和绩效评估等方面。
在人力资源管理中，管理的定义可以集中在对员工的招聘、培训与发展、绩效评估以及薪酬与福利等方面的组织和协调。
在项目管理中，管理的定义可以强调对项目活动的计划、实施和控制。
这包括确定项目目标和阶段目标、制定活动计划、分配资源、监控项目进展以及处理项目风险等方面。
总之，管理的定义可以因不同的背景和领域而有所差异，但关注点始终在于如何通过有效的组织和协调来实现既定目标。
二、管理的内涵1. 目标导向：管理的核心是实现既定目标。
通过设定明确的目标，制定相应的策略和计划，并且进行有效的资源分配和组织协调，以便达到这些目标。
2. 组织和协调：管理通过组织和协调活动来实现目标。
这包括组织内部的部门间协调，确保资源的正确分配和相互合作，以及组织对外的协调，例如与供应商、客户或合作伙伴的合作。
3. 决策和执行：管理者需要做出决策，并通过执行落实这些决策。
决策涉及评估各种选择和风险，并作出符合组织利益的选择。
执行决策需要有效的沟通和领导能力，以确保决策得到正确执行。
4. 控制和评估：管理需要对活动进行控制和评估，以确保目标的实现。
这包括建立适当的绩效评估机制，监控项目进展和结果，并进行必要的调整和改进。
5. 领导和激励：管理者需要具备良好的领导能力，以激励员工实现组织目标。
管理的概念
管理：涵盖计划、组织、指挥、协调、创新等10项的核心内容管理的定义与内涵管理就是计划、组织、指挥、协调、控制、创新、人际关系、决策、风险管理、财务管理。
管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
一、计划计划是指为了实现既定的目标，对未来一定时期内的工作做出安排的活动。
计划工作的主要任务是确定目标、预测未来、制定行动方案。
二、组织组织是指为实现既定的目标，对人力、物力、财力等资源进行统筹安排和配置的活动。
组织工作的主要任务是设计组织结构、配备人员、建立制度。
三、指挥指挥是指为了实现既定的目标，对组织的活动进行指导和协调的活动。
指挥工作的主要任务是明确目标、制定政策、推动执行、加强沟通。
四、协调协调是指协调各方面的力量和资源，使它们能够协同工作，实现共同的目标。
协调工作的主要任务是沟通信息、协商合作、解决矛盾。
五、控制控制是指对组织的活动进行监督、检查和调整，确保它们按照预定的方向和标准进行。
控制工作的主要任务是制定标准、评估绩效、纠正偏差。
六、创新创新是指在工作中引入新的思想、方法和技术，以提高效率和效益。
创新工作的主要任务是探索新的可能性、开展试验、推广成功经验。
七、人际关系人际关系是指人与人之间的相互作用和关系，包括沟通、合作、激励、解决冲突等。
人际关系工作的主要任务是建立良好的人际关系、促进团队协作、提高员工满意度。
八、决策决策是指在特定情况下，根据信息和经验做出决定或选择。
决策工作的主要任务是分析问题、确定目标、选择方案、实施决策、评估效果。
九、风险管理风险管理是指识别和评估可能出现的风险，制定和实施相应的应对措施，以降低或消除风险的不良影响。
风险管理工作的主要任务是风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。
十、财务管理财务管理是指对企业财务活动进行计划、组织、协调和控制的一系列活动，包括预算管理、成本控制、资金管理、资产管理等。
财务管理工作的主要任务是确保企业财务活动的合法性、规范性和有效性，支持企业战略目标的实现。
关于管理的概念定义
关于管理的概念定义1.管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。
2.管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。
由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。
3.管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。
4.管理就是确切地知道要别人去做什么，并使他用最好的方法去干。
5.管理是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
6.管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。
7.管理就是决策。
8.管理是指根据一个系统所固有的客观规律，施加影响于这个系统，从而使这个系统呈现一种新状态的过程。
9.管理是社会组织中，为了实现既定目标，以人为中心进行的协调活动。
10.管理是所有人类组织（不论是家庭、企业或政府）共有的一种活动11.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
12.管理就是由一个或更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。
13.管理就是设计一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。
14.管理就是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果15.管理是一种创新。
16.管理是人类运用科学技术、科学手段和科学分析方法，以满足人的理性需求和建立公共秩序为基础的，对个人和组织的行为及资源分配进行有效、合理地良好设计的实践活动。
17.管理是科学性与艺术性相结合，以设计和变革为核心，以沟通、协调和建立公共秩序为目的，以实现个人理想、提升组织绩效、推进社会进步为己任的人类一种有智慧的组织行为。
18.管理的本质是协调19管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律，基本原理和一般方法的科学，特点:一般性，多样性，历史性，实践性。
20.管理有管辖、处理、管人、理事等意，即对一定范围内的人员与事务进行安排和处理。
管理的定义
组织职能
• 组织职能一方面是指为了实施计划而 建立起来的一种结构,该种结构在很大 程度上决定着计划能否得以实现; 另一方面是指为了实现计划目标进行 的组织过程。比如,要根据某些原则进 行分工与协作,要有适当的授权,要建立 良好的沟通渠道等等。组织对完成计 划任务具有保证作用
控制职能
• 控制职能是与计划职能紧密相关的, 它包括制定各种控制标准;检查工 作是否按计划进行,是否符合既定 , 的标准;若工作发生偏差要及时发 出信号,然后分析偏差产生的原因, 纠正偏差或制定新的计划,以确保 实现组织目标。
管理的定义
• 管理是通过计划、组织、控制、激励和领 导等环节来协调人力、物力和财力资源,以 期更好地 实现既定目标的过程。 • 经典管理理论认为：管理就是安排人处理 事，以期达到预定的目标。而现代管理已 经是一项高度科学化，企业化的一项活动。 • 因此我们说：管理是随着社会文明的不断 进步而改变的。
企业管理的演变 企业管理的演变是指企业在发展 过程中管理方法和手段的变化必 经过程，通常演变由三个阶段构 成，经验管理阶段、科学管理阶 段）、文化管理阶段。
一：经验管理阶段 在这阶段企业规模较小，员工在 企业管理者的视野监视之内，企 业是靠人治来管企业。采取的激 励方式是外激为主，是胡萝卜加 大棒式的，干得好，奖！干不好， 罚！对员工的控制也是外部的， 主要是控制人的行为。
管理定义中的第三层含义又 是第二层含义的目的。协调 人力、物力和财力资源是为 使整个组织活动更加富有成 效,这也是管理活动的根本目 的。
管理的范畴
• 1：管理的形式 • 管理的基本形式是组织，或者说组织是管 理最原始和最基本的手段。 • 2：管理的任务 • 就是有效地实现人类活动的社会协作，通 过最佳的协作方式和最优的组织结构，保 证在实现目标的过程中，用最小的支出， 使人力，物力和财力发挥出最大效应。
管理的定义
管理的定义管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。
它有三层含义:(1) 管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。
(2)管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。
由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。
(3)管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。
工厂管理理论基于科学管理，以生产管理为主，旨在提高工厂的生产效率。
科学管理以经济人为对象，遵循效率至上的原则，强调工厂应该以制度管理来代替传统的经验管理，而工人则应当以科学的方法取代过去已经习惯了的工作方式。
这种效率观被爱默森提升为以组织手段来提高效率，又被库克进一步推广，在非工业组织中传播效率主义。
随着统计方法、数量模型以及计算机的应用或普及，以生产为核心的管理理论开始向着管理科学的方向发展，产生了决策理论、运营管理、系统理论和控制理论。
这些理论的形成，为管理学的发展打下了坚实的基础。
决策理论与过程理论之间存在很多重合的观点，两者的结合又为组织决策提供了理论依据;运营管理把管理的内容从生产管理扩展到商业管理; 而系统论与控制论作为分析工具促进了管理学的整体发展。
在把工人的个人效率转化为组织效率的过程中，法约尔的组织管理理论和韦伯的行政组织理论对科学管理理论进行了补充，从而形成了古典组织理论。
法约尔关于管理原则的观点被厄威克归纳为八项原则，关于管理职能的原则被古利克进一步发展为( 计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算) 七职能论。
韦伯提出的科层制也一直被认为是一种必不少的组织形式。
梅奥的霍桑实验可以说是管理史上的一个分水岭。
梅奥在社会人假设的基础上认为，对金钱的需要只是工人想要满足的需要的一部分，工人的大部分需要是情感慰藉、安全、和谐、归属。
管理的概念及基本特征是什么
管理的概念及基本特征是什么1. 管理的概念管理是指通过计划、组织、领导、控制等一系列活动，以有效地配置和利用资源，达到组织预期目标的过程。
它是组织运作不可或缺的一项核心活动，涉及到组织内部的人、物、财等资源的有效管理和协调。
在现代社会，管理不仅仅局限于组织内部，还包括对外部环境的适应和变革应对。
管理在政府、企业、学校等各个领域中都发挥着重要的作用。
2. 管理的基本特征2.1 系统性管理是一个系统性的活动。
它需要整体思考，将各个部分和环节有机地结合起来，形成一个相互联系、相互依赖的系统。
管理者需要综合考虑各种因素，做出合理的决策，以达到整体最优。
2.2 目标导向性管理的核心是实现组织的目标。
管理者需要明确组织的目标，并通过制定有效的计划、组织合理的资源配置、领导和激励员工、进行不断的监控和调整，以确保组织能够朝着既定目标不断前进。
2.3 统筹兼顾管理需要综合考虑各种因素，进行全面的统筹兼顾。
管理者需要平衡各种利益关系，权衡各种资源的利用和分配，处理好组织内部各个部门和个体之间的关系，确保组织运作的协调和稳定。
2.4 灵活性管理需要具备一定的灵活性，面对不断变化的环境和问题，管理者需要及时作出调整和变革。
灵活的管理可以帮助组织更好地适应外部环境的变化，保持竞争优势。
2.5 可持续性管理需要具备可持续性，即持续地进行管理活动，保持组织的良好运行状态。
管理不是一次性的工作，而是一个长期的过程。
管理者需要不断地进行监控和评估，及时发现问题并进行调整，以确保组织的持续发展。
3. 总结通过对管理的概念及基本特征的分析，我们可以看出，管理是一项系统性的活动，需要综合考虑各种因素，以实现组织的目标。
管理的基本特征包括系统性、目标导向性、统筹兼顾、灵活性和可持续性。
了解和掌握管理的概念及基本特征，对于提高管理能力和推动组织发展具有重要意义。
管理的定义与含义
管理的定义与含义
所谓管理，就是在特定的环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便实现既定的组织目标的过程。
这个定义包含着以下四层含义：
(1)管理是服务于组织目标实现的一项有意识、有目的的活动。
管理的目的并不是来源和决定于管理机构或人员自身，而只能是隶属和服务于具有特定使命和目标的组织。
管理是任何组织都不可或缺的，但决不是独立存在的。
管理不具有自己的目标，不能为管理而进行管理，而只能使管理服务于组织目标的实现。
(2)管理的过程是由一系列相互关联、连续进行的工作活动构成的。
这些工作活动包括有计划、组织、领导、控制等，它们成为管理的基本职能。
(3)管理工作的有效性要从效率和效果两个方面来评判。
有效性集中体现在是否使组织花费最少的资源投入而取得最大的且最合乎需要的成果产出。
效率涉及组织是否“正确地做事”(即“怎么做”)的问题。
产出一定、投入最少，或者投入不变、产出最多，意味着组织具有较为合理的投入产出比，具有比较高的效率。
效果(effectiveness)涉及组织是否“做正确的事”。
在现代社会中，“做什么”比“怎么做”往往更加重要。
管理的任务就是获取、开发和利用各种资源来确保组织效率和效果双重目标的实现。
(4)管理工作是在一定的环境条件下开展的，环境既提供了机遇和机会，也构成了挑战或威胁。
正视环境的存在，一方面要求组织为创造优良的社会物质环境和文化环境而努力；另一方面，管理的理念和方法必须因环境条件的不同而随机应变。
管理的定义
管理的定义；管理是管理者为了有效地实现组织目标，个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。
管理定义内涵：1管理是人类有意识有目的的活动2管理应当是有效的3管理的本质是协调的4协调是运用各种管理职能的过程管理的五大职能：（一）决策（二）组织（三）领导（四）控制（五）创新五大职能的关系：各项管理职能都有自己独有的表现形式，例如计划职能通过领导者和被领导者的关系表现出来。
组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来。
领导职能通过领导者和被领导者的关系表现出来。
控制职能通过偏差的识别和纠正表现出来。
创新职能她本身没有某种特有的表现形式，它总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
泰罗的科学管理理论主要观点：1科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。
2达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理。
3实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底变革。
泰罗制的评价：1它冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的经验管理办法。
2由于采用了科学管理方法和科学的操作程序，使生产效率提高了二三倍，推动了生产的发展，适应了资本主义经济在这个时期发展的需要。
3由于管理职能与执行职能的分离，企业中开始有一些人专门从事管理工作，这就使管理理论的创立和发展有了实践基础。
4泰罗把工人看成是会说话的机器，只能按照管理人员的决定、指示、命令进行劳动，在体力上和技能上受最大限度的压榨。
法约尔提出了管理的五大职能行为科学：行为科学是一门研究人类行为规律的科学“行为科学”的早期理论——人类关系学1企业的职工时“社会人”2满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键3企业中实际存在着一种“非正式组织”4企业应采用新型的领导方法。
需要层次论：生理的需要、安全的需要、感情和归宿的需要、受人尊重的需要、自我实现的需要。
双因素理论----也是一种激励理论使他们感到满意的因素都是工作的性质和内容方面的，使他们感到不满意的因素都是工作环境或者工作关系方面。
什么叫管理的定义
什么叫管理的定义管理的定义是管理理论的研究基础,不同时期人们对管理的定义有着不同的理解。
管理定义的变化可以反映出不同时期管理实践的特点与关注的核心要素。
什么叫管理的定义?以下是店铺为大家整理的关于管理的定义，欢迎大家前来阅读!管理的定义管理(manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动;2.管理的工作本质是协调;3.管理工作存在于组织中;4.管理工作的重点是对人进行管理。
管理就是制定，执行，检查和改进。
制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做，即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。
管理的概念解释管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。
管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。
其对应的英文是administration，或regulation。
狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是manage或run。
德鲁克对管理的定义掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。
身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么?德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”这就是德鲁克对管理的定义。
在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。
什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。
关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。
管理的概念及职能
管理的概念及职能一、管理的概念管理，从字面上讲，就是管辖、处理的意思。
由于管理涉及面很广，所以一般人大都按照某种需要，从某种角度来谈论管理，看待管理。
在经济学家看来，管理是生产转动的一个条件，没有管理就没有生产。
在现代社会，如同科学技术是生产力一样，管理也是一种生产力。
管理出高产，管理出质量，管理出效率。
在社会学家的眼里，管理是一种职权系统。
从历史上看，管理最初是由少数上层人物来决定普通成员的行动。
后来，一些管理部门开始施行家长式的管理。
再以后便出现了规章管理。
劳动者既是管理对象又是管理主体。
在管理科学理论中，各学派对于什么是管理有不同的看法。
“古典管理理论”的代表人物之一、法国工程师法约尔认为，管理是一种具有特殊职能的活动。
他以大企业的整体为研究对象，指出：管理是企业经营的六种活动(技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动)之一，它包括计划、组织、指挥、协调和控制等五种职能。
“行为科学”的理论则把管理理解为协调人际关系，激发人的积极性以求达成共同目标的一种活动。
行为科学理论认为人的行为是由动机决定的，动机是由需要引起的，管理就是要解决人的行为、动机和需要这三者之间的关系。
决策理论学派的代表人物、1978年度诺贝尔经济学奖获得者、美国卡内基——梅隆大学的西蒙认为，决策贯彻管理的全过程，管理就是决策。
经验主义学派的代表人物、美国的德鲁克对管理作了比较全面的概述。
他认为，管理是一种工作，因此它有其技能、有其工具、有其持术；管理是一门学术，是一门到处均可运用的系统化知识；管理也是一种文化，它包含在价值、风格、信仰与传统之中；管理还是一种任务，它主要不在于“知”，而在于“行”。
作业学派的代表、美国加州文字管理学院院长孔茨把管理看作一种技能，是一种通过别人，并同别人一道完成工作的技能，是使集体成员互相协作完成工作的技能，是清除障碍和有效地实现目标的技能。
苏联科学院通讯院士阿法纳西耶夫则把管理看作是一个过程。
管理学中管理的概念
管理学中管理的概念管理作为一门学科，涉及到组织的规划、组织、领导和控制等方面。
在管理学中，管理是一个重要的概念，它有助于实现组织的目标和使组织变得更加有效和高效。
下面将从管理学的角度探讨管理的概念。
一、管理的定义管理是一个广泛的概念，可以在不同的领域和层次上进行应用。
从组织管理的角度看，管理可以被定义为一种通过规划、组织、领导和控制来实现目标的活动。
管理者需要设计组织结构，分配资源，与员工合作以实现组织的使命和目标。
管理也可以被看作一种组织资源的有效利用，包括人力、物力和财务等。
二、管理的功能在管理学中，管理被认为具有四个基本功能，即规划、组织、领导和控制。
规划是指确定组织的目标，并设计实现这些目标的方法和策略。
组织包括确定工作分配、建立组织结构和协调资源以实现目标。
领导是指影响和激励员工，帮助他们实现组织的目标。
控制是指对组织绩效进行监测和调整，确保组织能够达到预期的目标。
三、管理的要素管理学家认为管理包括几个重要的要素，其中包括人力资源、决策、沟通和变革。
人力资源是组织最重要的资源，管理者需要合理地激励和管理员工。
决策是管理的核心活动，管理者需要根据信息和情况做出适当的决策。
沟通是管理中不可或缺的要素，管理者需要与员工、上级和其他利益相关方有效地沟通。
变革是组织实现长期成功的关键，管理者需要引领组织应对外部环境的变化，并实现内部改革和创新。
四、管理者的角色在管理学中，管理者被认为需要扮演不同的角色，包括决策者、领导者、交流者和监督者。
作为决策者，管理者需要做出各种各样的决策，涉及到组织的战略、组织结构和资源分配等。
作为领导者，管理者需要激励和引导员工，帮助他们实现个人和组织的目标。
作为交流者，管理者需要与员工和外界保持有效的沟通，确保信息的流通和理解。
作为监督者，管理者需要对组织的绩效进行监测和调整，确保组织的有效运行。
五、管理的影响管理对组织的影响是深远的，它可以影响到组织的绩效、员工的工作满意度和组织的竞争力。
管理概念的解释
管理概念的解释管理概念是指人们在组织和协调资源以达到特定目标的过程中所应用的原则、技巧和方法。
管理概念的核心是为了使组织能够有效地与周围环境进行互动、实现目标、提高绩效。
在管理概念的基础上，管理者可以评估情况、做出决策、制定战略、安排资源、协调活动、监督执行，并通过反馈机制不断调整和改进。
管理概念主要包括以下几个方面：1. 组织：管理概念的核心是组织，它涉及到如何将可用的资源、人力、物力和财力进行组合和分配，以实现组织的目标。
组织包括组织结构、分工、协作和协调等方面，并通过绩效评估、激励机制和合理的沟通渠道来促进组织的发展和内部协作。
2. 领导与决策：管理概念中的领导与决策是管理者必备的核心能力之一。
领导者需要具备激励员工、指导团队、解决冲突、进行沟通和协商等技巧。
决策则是管理者在面对问题或机会时，通过分析信息、权衡利弊，找出最佳方案的过程。
良好的领导和决策能力能够有效地推动组织的进步。
3. 规划与战略：规划是一种对未来进行系统思考和安排的活动，它包括目标设定、资源分配和行动计划等方面。
战略是指组织在不同环境下，通过资源配置和行动计划来实现长远目标的指导原则。
规划与战略的制定需要充分考虑内外环境的因素，并进行持续的评估和调整。
4. 控制与评估：管理概念中的控制和评估是确保组织正常运行和实现目标的重要手段。
控制是通过对绩效和活动的监督和比较，来识别问题并采取纠正措施的过程。
评估则是对组织的整体绩效、效益和效果进行定性和定量的评价，以改进和提高组织的运作。
5. 激励与沟通：激励和沟通是管理概念中的关键课题。
激励是通过奖励和激励机制来激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和工作质量。
沟通则是管理者与员工之间信息传递和理解的过程，包括面对面交流、电子邮件、会议和报告等多种形式。
良好的激励和沟通能够建立良好的员工关系，提高团队的凝聚力和执行力。
6. 变革与创新：随着环境和市场的变化，组织需要及时调整自身和适应新的需求。
管理的定义
管理、体系、质量管理体系的定义
管理
指挥和控制组织的协调活动。
管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程
质量管理
在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
管理体系
建立方针和目标并实现这些目标的体系。
质量管理体系
在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
关联
质量管理体系是组织若干管理体系中的一个，其他诸如：环境、职业健康安全、能源、信息、财务等职能管理体系。
质量管理与质量管理体系属于关联关系。
体系是一个概念：相互关联或相互作用的一组要素；
管理又是一个概念：指挥和控制组织的协调活动。
一个组织的体系不仅包括质量管理体系，质量管理体系是指仅在质量方面指挥和控制组织的管理体系，除了质量管理体系，组织还有其它的一些系统（体系）；
组织的管理也有很多方面：业务管理、生产管理、采购管理等等，质量管理也只是其中的一项，质量管理有包括几种活动：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进，质量策划由许多活动组成，如目标设定等。
现场管理
定义是：指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、测（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
不同学者对管理的定义+不同视角对管理的定义
管理的定义p管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程——法约尔p管理就是通过其他人来完成工作——福莱特p管理是一种实践——彼得·德鲁克p管理就是决策——赫伯特·西蒙p管理是对资源进行计划、组织、领导和控制以快速有效地达到组织目标的过程——加雷思·琼斯“科学管理之父”泰罗：管理是确切知道要干什么，并使人们用最好、最经济的办法去干。
现代著名管理学家H·孔茨：管理是设计和维持一种环境，使集体工作的人们能够有效地完成预定目标的过程。
罗宾斯认为：管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。
还有的学者认为：管理是提高效率的一整套现代的方法。
不同学者对管理的定义p管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程Ø管理是人类有意识有目的的活动Ø管理应当是有效的Ø管理的本质是协调Ø协调是运用各种管理职能的过程指挥说：这是以乐队指挥做比喻，说指挥是一种与整体有关的管理活动。
指挥本人既不唱歌，又不演奏，但他却是最重要的活动。
因此，管理就是指挥目标说：管理就是管理者使所有的人趋向同一目标的活动。
强调了目标在整个管理中的极其重要的作用。
在一定意义上，管理者和被管理者的目标总是有矛盾的，管理者关注的是整体的，长远的目标，而被管者所关注的是局部的，眼前的目标，如何使二者的目标统一起来，就是管理者的最重要的职责。
责任说：一定的人对一定的事完全负责。
这种定义强调管理中的权力和责任，用“责任”的概念，把管事和管人这两个方面紧密地结合在一起。
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对管理的定义
“管理是什么？”是每个初学管理的人首先需要理解和明白的问题，这就涉及到管理的定义。
管理的定义是组成管理学理论的基本内容，明晰管理的定义也是理解管理问题和研究管理学最起码的要求。
逻辑学认为概念是反映客观事物的一般的、本质的特征，定义是对概念的内涵或语词的意义所做的简要而准确的描述。
管理，从中国的解文说词讲：在古代，管的本意是锁钥，“理”字的本意是治玉。
如“郑人使我掌其北门之管”（见《左传·僖公三十三年》），“王乃使玉人理其璞，而得宝焉。
”（见《韩非子·和氏》）。
后来“管”引申为管辖、管制，“理”引申为整理或处理。
管理连用组成一个词，就是对事物的管束、整理、处理的过程。
在国外，管理的英文是manage，是从意大利文和法文演变而来的，原意是“训练和驾驭马匹”。
在现代，管理通常被解释为主持或负责某项工作。
人们在日常生活上对管理的理解是这样，平常人们也是在这个意义上去应用管理这个词的。
但自从管理进入人类的观念形态以来，几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人，都会对管理现象做出一番描述和概括，并且顽固地维护这种描述和概括的正确性甚至唯一性，导致人类从来就不曾取得对于管理定义的一致理解。
长期以来，许多中外学者从不同的研究角度出发，对管理做出了不同的解释，特别是本世纪以来，各种不同的管理学派，由于理论观点的不同，对管理概念的解释更是众说纷纭。
其中，下面是我们根据所掌握的资料所摘录的对于“管理”的部分定义：
法约尔：管理是所有的人类组织（不论是家庭、企业或政府）都有的一种活动，这种活动由五项要素组成：计划、组织、指挥、协调和控制。
管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
（法约尔原著，曹永先译，《工业管理和一般管理》，团结出版社，1999年1月第1版第7页）孔茨：管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。
（（美）哈罗德·孔茨、海因茨·韦里克,《管理学》，经济科学出版社，1998年8月第一版,第2页）德鲁克：归根到底，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
（[美]彼得·F·德鲁克，《管理——任务、责任、实践（上）》，中国社会科学出版社，1987年，第7页）
雷恩：给管理下一个广义而又切实可行的定义，可把它看成是这样的一种活动，即它发挥某些职能，以便有效地获取，分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标。
（（美），丹尼尔.A.雷恩：《管理思想的演变》，中国社会科学出版社1986年版，第2页）
西蒙：管理就是决策。
（（美），赫伯特.A.西蒙：《管理决策新科学》，中国社会科学出版社1982年版，第33页）
杨文士：管理是指一定组织的管理者，通过实施计划、组织、人员、配备、指导与领导，控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现即定目标的活动过程。
（杨文士.张雁：《管理学原理》，中国人民大学出版社1998年版第4页）
徐国华：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财务资源，以期更好地达到组织目标的过程。
（徐国华、赵平：《管理学》清华大学出版社1994年版第2页）周三多：管理是为了有效地实现某种预定目标而对有关过程进行计划、组织、领导、控制的综合性活动。
（《企业管理导论》周三多机械工业出版社 1987年 P11）。