(生产部门)年度考核表
优秀年度生产员工考评表
无请假为5分，达标3分，不达 标0分
无迟到为5分，达标3分，不达 标0分
工作纪律 （10分）
上班期间不玩手机，不串岗聊天
优秀10 分
良好5分
差0分
工作态度 （40分）
工作能力 （20分）
工作绩效 （20分）
工作态度 （10分）
责任感 （10分） 6S （10
分） 质量意识 （10分） 安全健康 （5分） 专业技能 （10分） 改善创新
(5分)
月度考评 （20分）
工作自觉、积极，服从上级安排，任劳任怨
岗位工作认真执行，努力完成岗位工作，做事认 真，负责，保质保量完成岗位工作
能较好的执行6S各项要求
有较强的质量意识，严格按照质量要求自检，互检 与记录 工作中严格按照岗位操作规程执行，做好职业健康
同意
有异议，重新评分
同意
有异议，重新评分
总得分 签名/日期 签名/日期
人事意见 同意
有异议，重新评分
签名/日期
副总经理 意见
总经理意 见
同意 同意
有异议，重新评分 有异议，重新评分
签名/日期 签名/日期
年度生产部人员优秀员工考评表
姓名 入职时间 考评指标
基本条件 （20分）
部门
岗位
评分人（班组长）
评分日期
考评项目
出勤（20 分）
考评标准
评分标准
得分
公司供职一年以上（年度内中途离职不在评选范围 内）
不达标不参与优秀年度员工评比
年总出勤天数在公司应出勤天数以上
达标10分，不达标0分
年度请假次数在不超过10次或者请假总天数不超过 15天
机械员工年度工作业绩考核汇总表
员工年度工作业绩考核汇总表（党群、勤务、生产、专业业务类）
填表时间：年月
注：本表由部门考核小组汇总填写，提交人力资源部审核后存档。
本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。
编辑技巧：
ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤了，这时我们可以通过设置word选项-高级，来设置可取消操作数即可
编辑文档时如果想要快速插入时间可以按shift+alt+d，时间显示的方式以天为单位，比如2018/3/22，按着shift+alt+t，时间显示以当天分钟为单位：08：31。
生产部考核指标
生产部考核指标生产部门考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1 生产计划完成率实际完成时间/计划完成时间目标值，得100分；＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120 经营部、综合管理部 35%2 生产不合格率检出的生产不合格数/产品数目标值，得100分；＜目标值，每增加x%，减y分；＞目标值，每降低x%，加y分质量部 25%3 人均产值增长率计划期内生产系统总产值/平均员工人数目标值，得100分；＜目标值，每增加x%，减y分；＞目标值，每降低x%，加y分财务部、行政人事部 20%4 内容质量及时性得分100-90：内容质量高，提交及时性；得分90-80：内容质量高，提交不及时性；得分80-70：内容质量不高，提交及时性；得分70-0：内容质量不高，提交不及时性综合管理部 10%5 生产管理制度及工艺文件科学有序，维护维修非常及时妥善得分100-90：管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善；得分90-80：管理比较科学有序，维护维修比较及时；得分80-70：管理基本科学，维护维修偶尔不及时；得分70-0：管理混乱，维护维修经常不及时综合管理部 5%6 部门管理费用控制率实际费用/预算费用目标值，得100分；＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分；＞目标值，每增加x%，减y分财务部 5%7 工作合理化建议重大改进，每增加1项，加20分；较大改进，每增加1项，加10分；一般改进，每增加1项，加5分部门工作 5%8 一般工作失误工作出现差错、工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等每出现1次，减5分上级评价 2%9 重大工作失误引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等出现1次，总体考评分减50% 厂长办公会 3%注：最终考核得分为各项考核指标得分的加权平均值。
生产部门考核表考核指标评分标准数据来源权重得分考核分值1 生产计划完成率实际完成时间/计划完成时间目标值：100分；未达标：每降低x%，扣y分，最低得分：0分经营部、综合管理部 35%2 生产不合格率检出的生产不合格数/产品数目标值：100分；未达标：每增加x%，扣y分，最高得分：120分质量部 25%3 人均产值增长率计划期内生产系统总产值/平均员工人数目标值：100分；未达标：每降低x%，扣y分；每增加x%，扣y分财务部、行政人事部 20%4 内容质量及时性内容质量高，提交及时性：90-100分；内容质量高，提交不及时性：80-90分；内容质量不高，提交及时性：70-80分；内容质量不高，提交不及时性：0-70分综合管理部 10%5 生产管理制度及工艺文件管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善：90-100分；管理比较科学有序，维护维修比较及时：80-90分；管理基本科学，维护维修偶尔不及时：70-80分；管理混乱，维护维修经常不及时：0-70分综合管理部5%6 部门管理费用控制率实际费用/预算费用目标值：100分；未达标：每降低x%，扣y分，最低得分：0分；每增加x%，扣y分财务部 5%7 工作合理化建议重大改进：加20分/项；较大改进：加10分/项；一般改进：加5分/项部门工作 5%8 一般工作失误工作出现差错、工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等：每出现1次，扣5分上级评价 2%9 重大工作失误引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等：出现1次，总体考评分减半厂长办公会 3%注：最终考核得分为各项考核指标得分的加权平均值。
统计年度岗位绩效考核表
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
5.负责公司与上级部门统计工作联系，认真完成上级部门布置的工作。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
生产经营计划
1.编制公司的年度计划，提交公司董事会讨论通过。
2.编制公司月度生产计划，监督生产经营的执行情况。
3.协调公司生产经营计划执行过程中出现的问题，保证生产经营计划的执行。
A-10
B-8
C-6
D-4
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
员工年度考核表
员工年度考核表
1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
考核日期：
2. 考核内容。
工作表现，请根据员工的工作表现进行评分，包括工作成绩、工作态度、工作效率等方面。
专业能力，评估员工在岗位所需的专业技能和知识水平。
团队合作，评估员工在团队中的合作能力和沟通能力。
自我发展，评估员工在过去一年的自我学习和发展情况。
3. 考核标准。
优秀，90分以上。
良好，80-89分。
合格，70-79分。
待提高，60-69分。
不合格，60分以下。
4. 考核结果。
总分：
考核等级：
综合评语：
5. 部门经理评语。
部门经理对员工的工作表现和发展情况进行评价和建议。
6. 员工自评。
员工对自己的工作表现和发展情况进行自我评价。
7. 签字确认。
员工签字：
部门经理签字：
人力资源部签字：
以上内容为员工年度考核表的基本内容，希望能够对员工的工作表现进行全面的评估和反馈，为员工的职业发展提供有益的指导和支持。
事业单位2019年度考核表
（年度）
单位
单位性质
编制数
行政
实有人数
行政
参加考核人数
行政
事业
事业
事业
申报
依据
1当年单位受表彰情况、上年度目标管理情况（附材料）：
2、平时考核工作开展情况：
3、上年度考核结果备案情况：
单位申请比例
申请优秀等次比例%,行政优秀等次指标名，事业
优秀等次指标名。
单位盖章
年月日
组织人事部门审核意见
签名：
年
月
B
签名：
年
月
0
未确定等次或不参加考核情况说明
签名：
年
月
0
组织人社部门审核备案
（本表为A4纸，正反两面打印）
博爱县年度考核结果汇总表
序号
单位
姓名
性别
出生年月
学历
职务
职级
考核等次
备注1Leabharlann 2345
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
经审核，同意你单位优秀等次比例按％使用，优秀等次指标行政名，事业名。注意按职务层次分配，不得相互占用。
（盖章）
年月日
年度考核登记表
年度）
姓名
性别
出生年月
政治面貌
任现职时间
单位及职务
从事或分管工作
能廉况德勤情
X
作实绩
情
况
工作实绩情况
签名：
年
月
日
培训任务完成情况
年
月
0
主管领导评语和考核等4
签名：
年
公司业绩考核表
公司业绩考核表
1. 公司整体业绩指标。
总营业额。
净利润。
市场份额。
客户满意度。
2. 部门业绩指标。
销售部门，销售额、客户增长率。
生产部门，生产效率、产品质量。
财务部门，成本控制、资金利用率。
人力资源部门，员工满意度、员工流失率。
3. 个人绩效考核。
目标完成情况。
工作质量和效率。
团队合作能力。
创新能力和解决问题的能力。
4. 考核评分标准。
优秀，超额完成目标，工作质量高，积极参与团队合作，具有创新能力。
良好，基本完成目标，工作质量一般，能够团队合作，有一定创新能力。
合格，完成目标一般，工作质量有待提高，需要加强团队合作和创新能力。
不合格，未完成目标，工作质量低，缺乏团队合作和创新能力。
5. 考核结果反馈。
个人绩效奖金。
晋升机会。
培训需求。
工作改进建议。
以上是公司业绩考核表的内容，希望能够对公司的绩效管理提供有益的参考。
单位公司企业年度KPI绩效考核表(部门)
3%
业务部、管理部
管理事项统计表
工程部（二）【不包含综合目标30%】
指标类型
部门
NO
目标
主要管理
目标或标准
权重
数据来源
备注
KPI 目标
研 发
1
申请立项通过率
研发中心产品立项质量情况
10个
8%
管理部
立项申请通过个数
2
项目及时完成率（计划完成率）
项目及时完成情况
80%
10%
研发部
季度（预期完成项目个数/当期计划项目个数）*100%
9
培训计划实施达成率
员工教育实施是否有效进行
98%
4%
人力资源部、管理部
实际培训工时/计划培训工时*100%
10
纪律管理错误发生次数
团队管理的有效性
0起
3%
管理部、人力资源部
考勤系统处罚记录表
11
5S管理点检合格率
检点现场制定的是否标准化、习惯化
95%
4%
制造部、管理部、人力资源部
5S点检表，5S异常稽核统计表
3000万/月
10%
业务部、ERP
当月结单金额/当月预计结单金额*100%
2
应收账款达成率
货款回收的管理和业绩
80%
10%
财务部、ERP
当月回款金额/当月应收金额*100%
3
成品库存汇总周转率、周转天数
成品库存周转情况或变现速度
60%
10%
财务部、ERP
周转率=本期出货金额/(当初库存额+期末库存额)/2*100%
11
产品重复试产次数比率
30%
部门年度工作业绩考核表 模板
填表时间： 年 月 日
部门
考核期间
第 年度
年度KPI指标完成情况
KPI指标名称
评分（满分100分）
权重
权重分
年度KPI指标总分合计
年度工作总结
签名：
考核人评价
签名：
不令人满意
(60分以下)
略低于目标要求
(60-74)
符合目标要求
(75-89)
高于目标要求
(90－100)
部门工作完成情况与公司要求相差很大，部门工作需要做出重大调整
部门工作完成情况没有达到公司的预期，该部门应制定详细的绩效改进方案
该部门工作完成情况基本达到或略超过公司的要求
该部门出色地完成各项工作任务力资源部填写部门KPI指标名称和相应权重，被考核部门负责人填写年度工作总结，交总裁层领导评分并签署评价意见，由人力资源部汇总存档
生产主管绩效考核表
生产主管绩效考核表背景和目的生产主管作为生产部门的核心管理者之一，他们的绩效对整个生产流程的效率和质量产生重要影响。
因此，建立一份全面评估生产主管绩效的考核表格对于提高生产部门的整体绩效和管理质量具有重要意义。
本考核表的目的是通过综合评估生产主管在关键方面的表现，为制定管理改进和个人激励计划提供科学依据。
考核指标1. 产量：生产主管负责生产计划的执行，应该对生产流程的产出进行监督和控制。
该指标将评估主管的生产效率和实际产出水平。
2. 质量：生产主管应确保产品质量符合公司要求。
该指标将考察主管在质量控制和缺陷预防方面的能力。
3. 生产成本：生产主管需要合理利用资源，尽量降低生产成本。
该指标将评估主管的成本控制能力和资源利用效率。
4. 人员管理：生产主管应协调团队合作，有效管理生产任务和工作分配。
该指标将考察主管的领导才能和团队管理能力。
5. 安全：生产主管负责确保生产过程中的安全和环保。
该指标将评估主管在安全意识、事故和环境问题的处理能力。
考核流程1. 指标权重确定：根据公司重要性和管理层共识，确定各考核指标的权重。
2. 数据收集：收集生产主管本考核周期内的关键数据和信息，包括产量、质量报告、成本数据、人员管理记录等。
3. 绩效评估：根据收集的数据，对每个指标进行评估，并按照权重计算绩效得分。
4. 反馈和沟通：将评估结果反馈给生产主管本人，明确优势和改进点，并与其进行绩效反馈和目标设定的沟通。
5. 记录和总结：将考核结果记录在考核表中，并进行绩效总结和分析，为日后的管理改进提供参考。
考核结果使用根据考核结果，可以进行个人激励、绩效奖励以及管理改进等措施。
对于表现出色的生产主管，可以提供激励机制，如晋升、加薪等；对于表现较差的主管，则需要提供培训和改进计划，提高其绩效表现。
此外，考核结果也可用于评估整个团队的绩效，以便制定适当的培训和协调措施，进一步提升整体生产部门的绩效水平。
结论生产主管绩效考核表的建立将有助于评估和提高生产部门的整体绩效。
生产部人员绩效考核表新
人力资源部负责组织绩效考核旳全面工作,其重要组员包括总经办、生产部经理、生产车间主管、人力资源部。
四、生产车间员工绩效考核内容
（一）生产车间员工月度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（月度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
业绩
指标
信息
来源
考核
人员
签字:日期:
签字:日期:
4.生产车间员工绩效考核方案
方案名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目旳
为加强生产车间旳生产建设,提高员工旳素质,全面评价员工旳工作绩效,保证企业经营目旳旳实现,同步,为员工旳薪资调整、教育培训、晋升等提供精确、客观旳根据,特制定生产车间员工绩效考核算施方案。
二、考核原则
3
产品一次
性合格率
10%
考核期内产品一次性合格率抵达%以上
4
产品返工率
5%
考核期内产品返工率应控制在%以内
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性旳生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
6
员工管理
5%
考核期内保证有效旳工作任务100%得到服从和完毕
本次考核总得分
考核
指标
阐明
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
人力资源部评语
签字:日期:年月日
签字：日期：年月日
（二）生产车间员工年度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（年度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
事业单位工作人员年度考核登记表(通用版)
签 名：
年 月 日
部门主管领导评鉴意见：
签 名： 年 月 日
考核工作领导小组审核意见：
（盖章）
年 月 日
单位意见：
负责人签名： （盖章）
年 月 日
本人意见：
签 名： 年 月 日
复核意见：
负责人签名： （盖章）
年 月 日
注：1、“岗位类别”是指管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位；“岗位名称”是本人所聘岗位的名称。
2、“部门主管领导评鉴意见”要明确被考核人的考核结果：优秀、合格、基本合格、不合格。
3、本表用A4纸正反打印。
事业单位工作人员年度考核登记表
（ 年度）
姓 名
性 别
出生年月
政治面貌
文化程度
参加工作时间
工作单位及部门
岗位类，我立足本职岗位，圆满完成了本职工作和各级赋予的各项任务，通过在工作中努力学习实践、梳理总结、反思提高，我感到自己的工作能力得到了很大提高。
一、思想学习方面：一年来，我始终把加强学习当作自己的第一责任，坚持不懈地从理论知识中汲取营养、充实自己。一方面加强政治理论学习，始终保持清醒的头脑，在大是大非面前，坚持理想信念不动摇。另一方面，我不断加强业务知识的学习，提高自己的业务水平和工作能力，同时注重理论联系实际，将理论学习成果转化为具体的实践活动，提升工作成效。
二、开展工作方面：工作中，我本着负责的态度，认真踏实地完成好自己的本职工作。包括：XX工作，XX工作等。目前为止，自己承担的各项工作都能按时按质、圆满顺利的完成，没有出现误时误事现象。工作能力得到了进一步锻炼，业务水平得到了进一步提升。
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表(46条)
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表（一）单位名称：
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表（一）单位名称：
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表（一）单位名称：
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表（一）单位名称：
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表（一）单位名称：
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表（一）单位名称：
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表（一）单位名称：
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表（一）单位名称：。
生产车间员工绩效考核表样本
第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其他支持人员使用员工月度筹划－评价表1.3考核成果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3考核成果：管理人员管理绩效和员工周边绩效都不影响绩效工资，只作为晋升根据之一。
生产基地、生产管理部生产基地部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门季度筹划－评价表；部门负责人绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工使用员工季度筹划－评价表1.3考核成果：部门基地部门员工2.年度考核2.1考核内容表102.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3 考核成果：部门考核成果与部门绩效年度绩效工资挂钩；管理人员管理绩效和员工周边绩效不与绩效工资挂钩。
部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第三部分试用人员和见习人员见习考核1.试用人员绩效考核1.1 试用期满后一周内，人力资源部组织对试用员工进行转正考核。
1.2 转正考核程序1.3转正考核成绩分合格、不合格两等。
考核合格者办理转正手续，转为正式员工；考核不合格者不予录取或延长试用期；延长试用期满后考核仍不合格者不予录取。
2.见习人员绩效考核2.1见习人员考核依照被考核者所任见习职务岗位职责，就被考核者见习期工作效率及工作质量、对所任见习职务结识、工作适应性等几方面进行评价，同步规定被考核人描述此后工作构想。
部门年度考核评分表
9.职业健康情况
10.生态环保情况
主要负责人
分管领导
安监部门
生产部门
3
安全生产责任制标准化自评价
20
1.自评价优秀（得分95%及以上），得20分；
2.自评价合格（得分80%-95%），得10分
3.自评价不合格（得分低于80%），不得分
安生产责任制履职内审发现的突出问题
部门年度考核评分表
序号
考核项目
基础分值
考核内容
考核部门
自评分
考核分
加分/扣分项
1
安全目标
30
按照年度安全目标责任状，完成安全目标得分，未完成不得分
安监部门
2
基础工作
40
1.安全生产责任制体系建设
2.安全生产责任履职尽责
3.安全生产执行力情况
4.双重预防机制执行
5.外包安全管理监督
6.应急管理
7.“两措”执行
安监部门
纪检部门
人资部门
5
加分事项
上限20
1.安全生产责任履职到位
2.承担安全生产专项重要工作
3.发现重大隐患
4.在事故抢修、应急处置方面贡献突出。
主要负责人
分管领导
安监部门
生产部门
公司企业单位工厂年度工作考核表模板精美排版可直接打印
（
部门：
岗位：
班组：
姓名：
职务：
年度工作考核表
姓名
性别
贴照片处
部门
职位
职务
职称
入职时间
工作年限
一、述职报告
述职人（签名）：
×年×月×日
二、民主评议
评议人员
评议人数
评议结果
优秀
良好
合格
不合格
本部门人员
其他人员
总结
三、综合考核表
考核项目
考核内容
考核等级
优秀
良好
合格
不ห้องสมุดไป่ตู้格
工作实绩
岗位职责完成情况
公司任务完成情况
年度目标完成情况
德能素质
思想理论水平：
能掌握政策并指导工作
本职业务能力：
熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：
能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：
能组织调查研究，提出对策
用人能力：
能指导下级工作，并作出公正评价
口头表达能力：
口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：
能独立完成各种文字工作
法纪观念：
廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：
能接受新事物，工作有创造性
自我述职
自我评价客观，对自身问题能认真分析
对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
四、考核小组意见
组长（签名）：
×年×月×日
五、被考核者意见
被考核人（签名）：
×年×月×日
六、公司负责人意见
公司负责人（签名）：
×年×月×日
备注
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部门：建筑五所2012年度
姓名
罗婷
现任职务或职称
建筑师
承担工作
个
人
年
度
工
作
总
结
（主要从工作积极性、责任心，组织管理、沟通协调、学习理解能力，工作纪律、工作成绩等方面进行总结）
个
人
年
度
工
作
总
结
时间
完成项目名称
项目规模
担任角色
收获、心得
存在的不足和原因
改进建议
部门
考核
意见及等次
部门负责人：年月日
被考核人
意见
ห้องสมุดไป่ตู้签名：年月日
院考核委员会意见
经考核，该同志年度考核评为。
院负责人：盖章年月日
备注
说明：1、本表适用于生产部门副职负责人、各专业副总、生产部门设计人员填写。
2、生产部门负责人（副职）总结内容包括“生产经营、技术管理、团队建设、制度建设”。
3、担任技术职务的正副总建、总工、各专业正副主建、主工总结内容包括“主持项目评审、完成本专业人员培训计划”。