201610.05修改工程质量、安全、进度管理评分考核
安全质量进度文明施工评比考核奖罚管理规定施工队伍评比制度
安全质量进度文明施工评比考核奖罚管理规定施工队伍评比制度安全、质量、进度和文明施工是保障工程建设顺利进行和工人安全的重要因素之一、为了规范施工队伍的行为，提高施工质量和效率，加强安全管理和文明施工，施工队伍评比制度被引入到管理中。
下面是一份施工队伍评比制度的规定。
一、评比指标1.安全管理评比指标：（1）施工现场安全氛围；（2）安全措施和设施的完善程度；（3）安全培训的及时性和有效性；（4）事故和隐患的监测和处理情况。
2.质量管理评比指标：（1）施工质量符合规范和设计要求；（2）施工工序严格按照施工方案进行；（3）质量验收合格率；（4）整体施工进度与质量进行平衡。
3.进度管理评比指标：（1）施工节点及时完成；（2）关键路径的把控；（3）工期延误的处理和补救措施；（4）进度计划和实际施工情况的对比。
4.文明施工评比指标：（1）施工现场整洁程度；（2）施工噪音和扬尘控制；（3）施工人员的着装和形象；（4）文明施工行为的规范性。
二、评比方式1.自评：施工队伍每个月自行对自己进行评估，填写评估表，并上报给项目经理。
2.互评：每个月由同一工地的不同施工队伍进行互相评估，评选出优秀队伍和存在问题的队伍。
3.监督评：由项目部的专业人员进行现场监督和评估，对施工队伍进行实际评比。
4.客观评：由项目经理和工地管理人员进行评估和综合考虑，根据各项指标给出客观评分。
三、评比结果1.奖励：优胜者将给予奖励，如表彰、奖金等。
2.激励：给予表现突出的施工队伍更多的权益，如提前休假、加薪等。
3.追责：对评比结果为不合格的施工队伍进行追责，如扣款、降级等。
4.改进：根据评比结果，针对不足之处提出合理的改进意见，并进行相关培训。
四、其他要求1.评比过程要公正透明，评选结果要及时公布。
2.评比要设置奖励和惩罚的限度和层次。
3.施工队伍的人数和规模要适当，便于管理与评比。
4.评比过程要充分听取施工队伍意见，保证公平性和准确性。
以上就是施工队伍评比制度的一些规定，通过评比制度的实施，可以提高施工队伍的安全意识和施工质量，确保工程按时保质完成，并促进施工队伍文明施工的形象。
工程质量管理检查评分办法(2016试行版)
工程质量管理检查评分办法（2016试行版）时间：2015年12月目录一、适用范围 (2)二、检查考核办法 (2)三、评分计算办法 (5)四、配合检查要求 (7)五、抽检办法 (8)六、解释 (9)七、附件 (9)工程质量管理检查评分办法（2016试行版）为更好地落实“三级管控”原则，建立全员质量责任意识和全周期质量管理意识，进一步规范各区域、项目、施工单位工程实体质量及管理行为落实检查工作，促进各施工单位加强质量管理，特制定本检查评分办法。
一、适用范围1.1本评分办法适用集团国内所有在建项目，国外项目参照本评分办法另行制定。
1.2区域工程技术部对区域内各施工标段工程实体质量的评分、排名及奖惩依据。
1.3区域工程技术部对区域内各项目工程实体质量及管理行为的评分、排名及奖惩依据，以及各项目组织绩效考核中工程质量的考核依据。
1.4集团对各区域的“区域工程质量季度考核”、“年度区域绩效考核”的评定依据。
1.5对参与“创标杆”施工单位的工程质量评估依据。
二、检查考核办法2.1对施工单位的考核办法2.1.1对施工单位的考核由区域工程技术部每月执行全检，检查内容为标段实体工程质量及基本项，实体工程质量采用评分制，基本项检查采用扣分制，在标段实体分的基础上扣除基本项扣分（每个标段基本项扣分上限为30分），得出施工标段工程质量管理评分作为对施工单位的综合评价。
各区域月度排名第一与排名倒数第一的标段将纳入集团工程管理中心检查评比范围。
2.1.2区域、集团对施工单位检查考核时，原则上按施工合同划分标段，当施工合同标段面积过大（大于20万㎡）时，应适当拆分标段评分考核。
2.2对项目部的考核办法2.2.1对项目部的检查评分由区域工程技术部每月执行全检，检查内容为标段工程质量管理。
2.2.2 检查结果作为区域对项目考核的依据之一，具体考核方法由各自区域制定细则。
2.3对区域的考核办法2.3.1集团工程管理中心每月根据区域对内部标段检查情况，检查各自区域上月排名第一与排名倒数第一的标段。
工程量化考核评分表
环保、检测负责人的资格，或签认了的上述主
要人员不符合合同要求的，每人次扣1分。
3.对保证体系和主要人员未进行动态管理或管理
不到位，再出现不符合合同要求情况的，每项
次、人次扣1分。
4.签认了的开工报告无质量、安全、环保措施，
或措施不符合规范要求或不可行的每次扣1分。
指标
分值
检查内容
扣分原因
得分
人员到位与管理情况
20
1.监理人员调换与进退场未按合同规定程序办
理报批手续的，总监、专业监理工程师及检
测工程师每发生1人次，分别扣20分、10分、10分。
2.监理人员调换与进退场按合同规定程序办理
报批手续的，总监、专业监理工程师及检测
工程师每发生1人次，分别扣5分、3分、
2.施工组织设计未经审批，扣l0分。
3.专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8分。
4.安全措施不全面，扣2—4分。
5.安全措施无针对性，扣6～8分。
6.安全措施未落实，扣8分。
10
4
分部(分项)工程安全技术交底
1.无书面安全技术交底扣10分。
2.交底针对性不强扣4～6分。
3.交底不全面扣4分。
3.门头未设置企业标志的扣3分。
8
3
施工场地
1.工地地面未按要求处理的扣5分。
2.道路不畅通的扣5分。
3.无排水设施、排水不通畅的扣4分。
4.无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施的扣3分。
5.工地有积水的扣2分。
6.工地未设置吸烟处、随意吸烟的扣2分。
10
4
材料堆放
1.建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的扣4分。
项目管理检查评分表(2016)
甘肃四建集团（公司项目体系建设管理）检查评分表受检单位：项目检查内容检查情况应得分扣减分实得分公司项目管理制度、管理机构的设置、部门5职责、岗位责任制的建立公司对项目部组建批复手续的办理和备案5情况公司制定的年度项目管理工作计划10依据公司年度项目管理工作计划对项目管5制度管理理目标责任制的层层分解、交底落实到人(45 分)公司项目管理领导小组对公司各部室项目5管理阶段性考核情况公司对项目部月度检查和通报情况5公司对项目部月度成本分析会制度的监督5和落实情况公司对项目部印鉴的监督管理，执行集团公5司管理规定情况公司对项目部月度检查过程中提出存在问15题的整改落实情况公司对项目部管理人员的月度考核评价情6况公司对项目经理和项目部执行集团公司各过程控制项规章制度的综合评价( 阶段性、年度、终10结性 ) 、各种管理资料收集和整理情况与监督管公司对项目工程款支付、税费上缴、债权、理(55 分)8债务进行全面监控情况公司对项目部完成《项目目标责任书》情况8的阶段性评价公司对项目经理及项目部完成施工合同、经济效益、工程款回收的阶段性、年度考核评8价合计100检查记录：公司主管负责人（签字）：检查人（签字）：年月日年月日甘肃四建集团（项目部项目体系建设管理）检查评分表受检项目：项目责任制管理（44 分）过程管理（56 分）项目组建备案（16分）项目组织机构（12分）项目目标管理（16分）项目管理实施规划（40分）检查内容检查情况应得分扣减分实得分风险抵押金（工程保证金）是否按管理办5法足额缴纳、抵押项目经理任命3《项目承包合同》、《土建、安装分承包4合同》的签订工程成本降低率及上交费用指标4项目管理机构各种制度，职责的建立健全6投标备案人员到岗履职情况3施工现场各岗位人员数量配置、持证上岗3等方面是否满足相关规定目标的确定和责任分解落实。
是否全面( 成本、质量、工期进度、职业健康安全、环境文明施工、廉政 ) ；按各岗位职责将5目标进行责任分解并与责任人签订目标责任书 ( 开工 7 日内完成 )是否成立项目目标管理考核领导小组对6目标的实施进行动态考核评价、纠偏项目创奖创优的确定及实施5编审批，规划编制的规范性、内容的完整5性、措施的针对性和可操作性《项目管理实施规划》、项目管理制度交5底和落实情况在执行过程中月度两次自查自纠检查是否全面、真实、有效；对自查出的问题整改25落实情况；同一问题多次出现项目部是否采取有效措施纠偏项目经理结合月度自查自纠工作对各管5理岗位责任人月度考核评价及纠偏情况参考医学项目经理对月度经济活动分析会制度具体落实情况项目经理对上级管理机构检查（专项）的问题整改落实、回复是否及时，具有真实性和有效性印鉴管理执行集团公司管理制度情况合计检查记录：项目经理（签字）：检查人（签字）：年月日655100年月日甘肃四建集团（公司预结算管理）检查评分表受检公司 :检查内容预结算管理制度及人员配备（10 分）施工图预算编制情况（20 分）预结算过程管控（35 分）设计变更 . 经济签证管理（30 分）每月产值确认（5 分）合计检查记录：评分标准应得扣减实得分分分编制切实可行的岗位责任制及预结算管理制度，有专门的领导负5责，有相应的管理程序项目部配备核算员并到岗5施工图预算在项目中标后15 天内编制完成，有依据性及指导性10依据施工图预算编制工料机分析汇总表、主要材料预算、需用总5明细计划，完整并有对比性、指导性两算对比资料及准确可靠的分部分项工程及主要材料控制指标编5制率 100%，资料准确可靠实用监督并督促前期结算策划的编制审核，且具有指导性4督促项目按合同时间及时、准确完成进度报量及过程结算的编审5工作帮助项目做好施工期间市场信息价及市场价收集对比分析5督促、监督、落实项目在施工过程中对各类结算资料进行收集、8整理，为结算工作等做好充分准备充分与建设单位就结算（如：分阶段结算、过程签证变更费用审8核确认、调差、工期延误、付款等）问题进行沟通。
施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法
施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法1. 引言施工质量、施工进度和安全文明施工是一个工程项目的重要方面。
为了确保工程质量、进度和安全，需要对施工过程进行检查和考核。
本文档将介绍施工质量、施工进度和安全文明施工检查考核的具体办法和程序，以保证工程项目的顺利进行。
2. 施工质量检查考核办法2.1 施工质量检查内容•基础设施施工质量：包括基础工程、结构施工等方面的质量检查。
•装饰装修施工质量：包括室内装修、外立面装饰等方面的质量检查。
•设备安装施工质量：包括设备安装、管线布置等方面的质量检查。
•施工材料使用质量：包括材料选择、材料存储、材料使用等方面的质量检查。
2.2 施工质量检查程序•第一步：制定检查计划。
根据工程项目的特点和施工阶段的需求，制定相应的施工质量检查计划。
•第二步：组织检查。
由质量检查人员组成检查小组，按照计划对施工质量进行检查。
•第三步：整理检查结果。
将检查过程中发现的问题整理成检查报告，并提出整改意见。
•第四步：督促整改。
对存在质量问题的部分进行督促整改，并进行复检确认。
2.3 施工质量考核办法•根据施工质量检查的结果，对建设单位和施工单位进行综合考核，包括质量合格率、整改率等指标。
•考核结果作为建设单位和施工单位的重要参考，对考核不合格的单位进行警告、罚款等相应处理。
3. 施工进度检查考核办法3.1 施工进度检查内容•施工进度计划：对施工进度计划的合理性进行检查。
•施工进度执行：对施工进度执行情况进行检查，包括预警处理、进度跟踪等方面。
•施工进度控制：对施工进度控制措施的执行情况进行检查。
3.2 施工进度检查程序•第一步：制定检查计划。
根据工程项目的特点和施工阶段的需求，制定相应的施工进度检查计划。
•第二步：组织检查。
由进度检查人员组成检查小组，按照计划对施工进度进行检查。
•第三步：整理检查结果。
将检查过程中发现的问题整理成检查报告，并提出整改意见。
•第四步：督促整改。
对存在进度问题的部分进行督促整改，并进行复检确认。
工程进度、技术、质量管理检查评分表
件不是one有有那个超级会员
开复工 （2分）
开（复）工报告按要求进行审批，手续齐全；（2分）
二、 施工 技术 管理 （35 分）
1.项目部是否开展图纸会审，查会审记录，完成工程数量统计 施工图纸 表（台账）并进行工程数量核对；设计交底资料存档齐全；作 管理（3 废图纸进行标记，并在台账注明（2分）
分） 2.图纸台账齐全，图纸下发签字手续齐全；（1分）
1.台账建立清晰，能反应变更主要内容、手续完善情况（1分） 变更设计
（2分） 2.变更资料齐全，变更设计上报申请计价（未完成施工除外） （1分）
1.实施性施组的、危大工程专项方案按照《中铁十八局集团第 四工程有限公司工程项目实施性施工组织设计编制与评审办法 》的通知》（公司工管【2020】73号）要求编制、评审（查公 司评审意见）（2分）
考核 得分
1.制定质量管理体系文件，明确组织机构、各方管理职责等， 并已正式文件下发。（1分）
质量管理 体系 2.制定正式质量考核文件，并以正式文件下发，考核涵盖所有
（3分） 单位和作业人员。（1分）
3.考核结果落实到位（1分）。
三、 质量 管理 （45 分）
教育培训 （1分）
1.管理人员、作业人员进场，单位工程施工、关键工序、施工 工艺变化、采用四新技术时进行教育培训。建立教育和培训记 录、档案或资料齐全。（1分）
项目及分值
检查内容
扣分及原因
二、 施工 技术 管理 （35 分）
技术交底及时、齐全、能指导现场施工，签字手续齐全；抽查 技术员、班组长应知应会问题（施工方法、质量标准）；（4 分） 技术交底 （8分） 技术交底分工种进行交底（2分）
书面技术交底的编制、审核及签收手续齐全，建立台账、编号 存档；（2分）
工程质量进度安全及文明施工管理奖罚细则
工程质量进度安全及文明施工管理奖罚细则前言为了提高施工单位在工程质量、进度、安全和文明施工方面的管理水平，保障工程质量，确保施工过程的安全和文明施工，充分发挥奖励的促进作用，惩罚的约束作用，根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规的要求，制定本奖罚细则。
奖励工程质量奖1.完成质量达到设计要求的，奖励金额不低于合同价款的0.5%。
2.完成质量达到设计要求且未发生质量事故的，奖励金额不低于合同价款的1%。
3.完成质量达到设计要求且质量节约的，奖励金额不低于合同价款的0.5%。
工期进度奖1.提前完成工程进度的，奖励金额不低于合同价款的0.5%。
2.提前10%以上完成工程进度的，奖励金额不低于合同价款的1%。
3.提前20%以上完成工程进度的，奖励金额不低于合同价款的1.5%。
安全文明施工奖1.安全文明施工评分达到80分及以上的，奖励金额不低于合同价款的0.5%。
2.安全文明施工评分达到90分及以上的，奖励金额不低于合同价款的1%。
拓展奖励1.某一方面表现突出，对工程建设做出突出贡献的，可以适当给予鼓励。
惩罚工程质量处罚1.因工期要求或其他原因超前施工，造成质量事故的，罚款金额不低于合同价款的0.5%。
2.完成质量未达到设计要求的，罚款金额不低于合同价款的1%。
3.同一工程发生多次质量事故的，罚款金额不低于合同价款的2%。
工期进度处罚1.未按照合同规定完成工程进度的，罚款金额不低于合同价款的0.5%。
2.延误工期，造成损失的，按日计算罚款金额不低于延误造成损失的2%。
3.工期延误超过30个工作日的，罚款金额不低于合同价款的1%。
安全文明施工处罚1.安全生产、文明施工评分低于60分的，罚款金额不低于合同价款的0.5%。
2.安全生产、文明施工评分低于50分的，罚款金额不低于合同价款的1%。
3.安全生产、文明施工评分低于40分的，罚款金额不低于合同价款的2%。
拓展惩罚1.有本奖罚细则未涉及、但违反相关法律法规和合同约定的，进行相应的罚款处理。
工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法
工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法一、目的第一条为确保工程质量、安全生产，强化工程项目的标准化管理，防范风险，树立公司的整体形象，提升公司的社会效益，根据国家相关法律、法规、条例等及本公司实际运营情况，特制定本公司《工程项目管理考核标准》。
二、适用范围第二条本办法考核对象为公司所有在建工程项目部。
第三条本办法是从工程项目部的组织机构建设、工地现场视觉规范化管理、安全防护、安全生产管理、工程质量控制、贯彻政府、集团相关文件学习的执行、生产进度管理七个方面进行综合考核、评分、评级，计入公司工程管理档案。
三、工程项目管理考核第三条对在建项目进行巡检时考核。
第四条考核小组由公司分管工程的副总经理组织，公司各职能部门共同参加考核。
根据项目管理考核标准的内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行。
四、项目部管理考核等级评定第五条根据考核得分确定项目部级别，项目部管理考核等级评定分为A、B、C、D四类。
A类：评分≥85分；B类：85分＞评分≥80分；C类：80分＞评分≥75分；D类：评分＜75分（不合格项目）。
第六条项目部管理考核等级评定结果：A类项目部：公司发布通告表彰；B类项目部：加强管理，提升等级；C类项目部：提出书面措施，限期整改；D类项目部：暂停施工，整改且处以罚款。
第七条出现以下情形之一的，项目部等级不能评为A类：1、将工程项目违法转包或分包的；2、造成工程质量、安全生产责任事故的；3、业主或监理单位投诉到公司或相关部门的；4、在建设行政主管部门组织实施的质量、安全等专项检查中被下发整改通知书的；5、因拖欠民工工资、材料款等产生纠纷投诉到公司或相关部门6、其他违反法律、法规的行为。
五、项目部综合考核奖罚制度：（1）评分74～60分（含60分）的，处以2千元罚款；（2）评分60～50分（含50分）的，处以5千元罚款；（3）评分80～85分（含80分）的，奖励2千元（4）评分85分以上（含85分）的，奖励5千元（5）集团公司抽检项目低于75分的，罚款5千元——2万元项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核评分表检查人员：项目经理/负责人：（签字）（签字）说明：1、、检查中遇到有缺项时，总得分应按下式换算：遇有缺项时总得分＝（实查项目得分之和/实查项目应得满分之和）×1002、对于不定期检查，可不使用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查评分表记分；3、表中《手册》指的是《贵州建工集团工程项目安全文明施工党建企业文化标准化管理手册》（第三版）；4、表中：检查内容第5项“安全生产管理”得分 = 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查得分×30% - （对应扣分标准中的第2、3、4项之和）；5、表中检查的相关内容会根据不同时段的安全生产要求结合公司实际作出一定调整。
施工安全质量进度考核
施工安全质量进度考核施工项目安全质量进度考核1. 考核目的本考核旨在评估施工项目的安全、质量和进度管理情况，确保项目顺利进行，并达到预期目标。
2. 考核内容（1）安全管理考核评估项目安全管理措施的有效性，包括但不限于安全生产标准操作、安全设备使用情况、施工现场安全隐患排查和整改等。
（2）质量管理考核评估项目质量管理措施的执行情况，包括但不限于施工工艺合理性、材料质量控制、工艺流程监督和检验验收等。
（3）进度管理考核评估项目进度计划的合理性和实施情况，包括但不限于施工进度控制、资源协调安排、工序交付时间及工期延误处理等。
3. 考核方法（1）现场检查考核人员将对施工现场进行实地检查，了解安全、质量和进度管理措施的执行情况，发现问题并及时提出整改建议。
（2）文件查阅考核人员将查阅与安全、质量和进度管理相关的文件和记录，包括但不限于施工方案、施工日志、安全检查记录和质量验收报告等。
（3）访谈考核人员将与项目相关责任人、施工人员进行访谈，了解他们对安全、质量和进度管理的理解和实施情况，并听取他们的意见和建议。
4. 考核结果和改进措施根据考核结果，对项目安全、质量和进度管理的问题进行总结和分析，制定相应的改进措施，并及时跟进执行情况，确保问题得到解决和改善。
5. 考核频率根据项目的规模和工期确定考核频率，一般为每月、每季度或阶段性考核一次，以保证考核结果的及时性和有效性。
6. 考核报告考核结束后，将编制考核报告，详细记录考核过程、结果和改进措施，报告相关负责人和管理部门，以便他们及时采取措施改进管理。
注意：本文为示例文本，实际考核需根据具体项目和要求进行调整和补充。
工程质量、进度、安全评比办法
公路工程质量、进度、安全评比奖励实施办法为确保我司承担的建设质量合格率达到100%，优良率达到90%以上的具体目标，在全线施工单位中掀起“比、学、赶、超”的高潮，各合同段中期计量支付额扣留一定比例（1%），同时业主也给出1%的费用作为项目工程质量进度奖励金，按照季度评比结果进行分配。
具体考评办法以季度考评和日常考评相结合的办法。
在一个季度的综合考评中，采用百分制，检查组季度考评占分为70分，日常考评展占分为30分。
为保证合理、有序、透明地使用好本项目产生的工程质量安全进度奖励金，本作“奖励先进，鞭策落后”的原则，特制定本项目的工程质量安全进度评比奖励办法。
各外业检查表格由总监办人员和业主管理人员在日常工作检查中填报,并在当月的28日前将违约处罚通知单交业主汇总作为日常考评的依据。
我公司把每季度的综合检查情况通报市交委、高发司和各承包人法人，并把高发司和质检站的季度考评与业主、监理日常考评全年综合得分作为评定承包人一项重信誉、守合同的依据。
一、评比制度及考查内容工程质量安全进度评比采取每季度一次与日常检查相结合的办法实行，即季度结束后的次月进行评比。
评比检查组（以下简称“检查组”）由重庆市公路工程质量监督站、渝东公司（业主）与项目总监办三单位联合组成。
受考评单位：参与本项目施工的所有承包人。
考查内容为：各承包人的人员设备、工程质量、工程进度情况、安全和文明施工、环保以及内业情况。
二、具体评比办法评比采取百分制。
具体项目为六项：采用扣分制，扣完单项得分为止。
检查项目中的交叉项目，按高限进行扣分。
1、人员及设备情况（5分）主要机具设备和人员如不满足投标书（或工程进度）的要求，每差一人（台）扣1分；未经业主监理同意擅自更换每人（台）扣1分；项目经理和总工未经业主或总监同意，擅自离开工地，扣1分/天；因人员及设备不满足施工需要，业主和监理要求在一定期限内进行补充和更换而未实施的每次扣2分。
2、材料及试验（15分）⑴试验设备必须满足招标文件的要求，并定期标定，否则缺少每台（套）扣0.5分。
工程质量、进度检查评分表
工程质量、进度检查评分表（一）
工程质量、进度检查评分表（二）
工程质量、进度检查评分表（三）
21 屋面工程屋面未按图纸施工的扣5分
天沟坡度不顺有积水每处扣2分
钢性保护层出现多处龟裂扣5分，分仓缝留设
不当、缝隙未按要求填嵌扣5分
10
22 门窗幕墙工
程未办分包备案手续扣5分，
未签分包协议、安全协议扣2分，
门窗幕墙安装固定、与墙缝隙填嵌密实不符合要
求每处扣2分
门窗幕墙安装的平整、垂直、方正、细部一处不
符合要求扣2分
门窗排水孔限位、配件一处不符合要求扣3分
10
23 进度管理无实际开工的总进度调整计划扣5分
无月进度计划扣3分
无总进度计划，月进度计划跟踪分析及赶工措施
的扣5分
实际进度与计划进度延误的每5天扣3分
10
合计应得分实得分250
工地项目负责人签收检查人员签字
个人工作业务总结。
安全、质量、进度考核doc 2
安全、质量、进度、文明施工管理条例木工班组1、开会：现场领班必须按时参加项目部各项会议，迟到10分钟的考核50元，不参加会议的每次考核100元，考核按照会议签到簿为准，每次考核的款项在下月借支款中一次性扣除或增加。
2、材料：大模板进出场卸车和装车，大模板不得擅自开口、打眼，未尽项目部同意的每开一个口考核200～1000元不等的考核，每打一个眼考核50～100元。
3、墙体大模板报验：墙体大模板在第一次报验不合格考核100元。
第2次报验不合格考核200元。
4、施工进度：在施工中不按项目部的进度计划完成的：每段考核300～500元不等的考核。
5、墙体大模板校正：底根线不得超过±2毫米，在每段墙体大模板施工中如发现2处底根线超出±2毫米，墙体垂直度不得超出±3毫米，在每段墙体大模板施工中如发现2处墙体垂直度超出±3毫米的考核100元。
墙体上口尺寸不得超出±3毫米，在每段墙体大模板施工中如发现2处墙体上口超出±3毫米的考核100元。
6、墙体大螺栓加固不到位：或没有加固的：大螺栓加固不到位每个考核20元。
大螺栓没有加固的每个考核50元。
7、门窗洞口标高：门窗洞口垂直度：门窗洞口加固不到位导致洞口向上移位的、每个考核100元。
门窗洞口加固不到位导致洞口移位、歪斜、平行四边形的每个考核100元。
8、入模板施工中：挂坏、碰坏墙体钢筋的每处考核100元。
挂坏、碰坏梁钢筋的每道梁考核200元。
碰坏空调板的：碰坏每个空调板500元。
9、大模板清理：大模板不清理、或者清理不到位的、不刷脱模剂的、导致墙体粘模的每发现一次考核200～1000元不等的考核。
10、出模板施工中：挂坏、碰坏墙体的每处考核100元。
挂坏、碰坏梁的每道梁考核200元。
11、后浇梁的封堵：和施工缝的封堵：在墙体大模板施工中发现施工缝没有封堵好的导致跑模、胀模、浪费混凝土的每次考核100～500元不等的考核。
工程进度管理考核评分表
工程2016年工程进度管理考核评分表
项目负责人（签字）：考核人（签字）：部门经理（签字）工程技术部每月25日组织对施工项目进行以上检查项目的考核，考核实行打分制，最后得分由工程技术部进行记录，年终进行平均得分计算并记入年终考
核。
平均得分95分以上（含95分），一次性奖励该项目部500元；
平均得分90分以上（含90分），一次性奖励该项目部300元；
平均得分80分以上（含80分），一次性性奖励该项目部200元；
平均得分70分以下、60分以上，一次性对项目部处罚200元；
平均得分60分以下，一次性对项目部处罚500元。
考核奖励年终由财务部统一发放，考核处罚待结算工程款时由财务部统一扣除。
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工程质量进度、安全、文明施工综合检查考评细则
xxxxxxx小区工程质量进度、安全、文明施工综合检查考评细则为了确保工程质量、进度、安全文明施工，争创精品工程，如期交工，结合《xxxx 对xxxx小区重点项目工程》特制定工程质量、进度、安全文明施工综合检查考评细则：一、日常进度考核：1、单独编制群体工程、单位工程施工总进度计划，各单位工程编制月进度计划，周进度计划。
进度考核以监理审批的计划为依据。
2、月进度计划时段为上月26日至本月25日，上报时限为上月25日前，周进度计划时段为上周六至本周五，上报时限周五前。
3、周进度计划连缓两周完不成且累计完成量不足计划75%，罚款3000元。
4、月进度计划完不成，完成量比计划量每少10%罚款2000元。
5、如月进度计划完成，周进度计划完不成的罚款如数返还，总进度计划完成，月进度计划完不成的罚款不予返还。
二、日常质量考核：见附表1三、日常安全、文明施工考核：见附表2四、月未单位工程综合考评：见附表31、每月未，组织一次由建设、监理、施工三方代表参加的综合大检查。
综合检查以单位工程为对象，对进度、质量、安全文明施工三方面进行考评。
2、考评采用考评组每人单独打分，加权平均得出每个单位工程的单项得分，各单项得分算术平均得出每个单位工程得分。
按下式计算：在汇总表中分项项目实得分数﹦（汇总表中该项应得满分分值×该项检查评分表实得分数）/100汇总表总得分为表中各分项项目实得分数之各。
3、奖罚办法：综合排名第一的奖励3000元，第二名奖励1500元；综合排名最后的罚款3000元，倒数第二名罚款2000元。
以上未尽事宜参照相关条款执行，本细则自下达之日起生效，望各承包单位认真学习，严格执行。
工程名称：附表1—1序号项目检查内容处罚标准处罚情况001 材料报验执行情况1、进场材料是否有未经报验或报验不合就擅自使用现象；2、应复试的材料是否有未复试或复试不合格就擅自使用现象。
违反该项检查内容者每次罚款1000元002 工序、检验批隐蔽项目报验执行情况、1、工序、检验批、隐蔽项目、是否未经监理验收或验收不合格就进行下道工序施工现象；2、同一工序，同一检验批是否有两次以上复验仍不合格现象；3、是否有无报验单报验的情况。
工程质量、安全、进度奖罚办法
工程质量、安全、进度奖罚办法第一章总则第一条为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。
第二条本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合公司实际情况制订。
第三条奖金设置。
公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，由公司计财部统一收取，实行专款专用第二章工程质量奖励与处罚第四条公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。
奖励标准如下：1、创鲁班奖工程，按产值的10.0‰奖励2、创国家金质奖工程按产值的8.0‰奖励；银质奖按产值的6.0‰奖励3、创广东省优工程或省样板工程按产值的5.0‰奖励4、创市优工程或市样板工程按产值的3.0‰奖励5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程，且综合评分在90分以上，按产值的2.0‰奖励。
第五条对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的2.0‰进行处罚，在项目奖金中扣取。
第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励第七条以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励第八条对获得国家、行业和广东省其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励第九条对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予500～5000元的奖励第十条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行第三章过程控制中的奖励与处罚第十一条在公司组织的季度质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元，第二名奖励项目部现金8000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发5000元奖金的处罚。
《工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理检查评分表》
******集团项目安全文明施工、质量、生产进度管理检查评分表（**************公司专业工程）被检查单位：检查日期：年月日工程名称建筑面积（m2）结构形式项目经理/ 项目负责人开工时间合同工期层数/总高中标价（万元）、是否办理施工许可证已完施工产值（万元）工程形象进度序号检查内容应得分数扣减分数实得分数扣分标准1项目部组织机构建设（10分）101、未按《************建公司专业化工程规模分类标准》进行项目部人员配置的，扣2分；2、项目经理或项目负责人不到位的，扣2分；3、技术职称或执业资格与岗位要求不符的，每一人扣1分；4、专职安全生产管理人员、特种作业人员无证的或证书无效的，每一人扣1分；5、项目部管理人员变更未报公司备案的，每一人扣5分；6、未成立项目核心管理人员考核评价组织机构的，扣5分；7、未按规定组织考核评价的，扣5分；8、未即时上报考核评价结果的，扣5分。
2 工地现场视觉规范化管理（10分）101、工地“八牌一图”设置不符合要求的，每一处扣2分；2、办公室内岗位责任制布置不符合要求的，每一处扣2分；3、办公室内标牌不符合要求的，每一处扣1分。
4、对达不到条件设置临设的项目部，要求办公室内图牌设置齐全。
3 安全防护（10分）101、装饰装修工程：需要进行防护的部位未设置防护的，每缺一项，扣2分；2、绿化工程：未设置警戒线、警戒隔离带、隔离墩的，每缺一项，扣2分；3、使用脚手架的项目，防护栏杆、防护网不设置或设置不规范的，每缺一项扣2分。
序号检查项目应得分数扣减分数实得分数扣分标准5 安全生产管理30分301、按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）进行检查评分后对汇总分值折算计入，缺项的不作评分；2、每月未定期按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）组织检查评分的，扣10分；3、安全生产隐患整改不力、未按期整改的，扣10分；4、安全生产隐患拒不整改的，扣30分。
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晋江下游生态整治工程（一期）
质量、安全文明、进度考核评分制度
第一节总则
第一条：为响应市政府百日攻坚的号召, 贯彻落实好《质量、安全文明、进度监管工作机制》的实施，规范项目公司对工程质量、安全文明及进度的管理，激发各个公园（施工段）参建人员的工作热情，严格控制工程质量、安全文明，促进工程施工进度，确保工程进度目标的实现及工程总体达到优良标准，特制定本考核评分制度。
第二节考核评分小组组成
第二条：考核评分小组由指挥部办公室、项目公司、监理单位、设计单位及施工总承包单位等组成。
组长：
成员：
第三节考核评分内容
第三条：考核小组每月对本工程在建的各个公园（施工段）进行综合考核评分，根据最终考核得分，对各公园（施工段）的施工班组进行奖罚。
评分内容详见《考核评分表》。
第四条：工程质量、安全文明、进度评比采取每月一次与日常检查相结合的办法实施即当月结束后，次月初进行评比奖罚。
第五条：工程质量、安全文明、进度考核评分是对施工单位的企业行为、质量安全文明行为、工程进度方面进行综合考评。
第六条：考核的主要分项内容：
1、企业行为包括：管理人员到位情况、材料采购的控制、日常管理检查项目；
2、质量安全文明行为包括：质量保证体系制度、过程控制、内业资料、安全文明施工；
3、工程进度：周、月进度计划完成情况、节点进度计划完成情况、总进度计划完成情况。
第四节考核评分方法
第七条：根据考核评分小组对工程中各个公园（施工段）每月的综合检查结果，进行综合评定，考核评价采取评分表的方式，评分采取标准分扣、增方法。
每月分项均为100分的基础分，根据权重设置各子项基础分。
第八条：总体得分85分以上的为一级，表明该分项工作为优；分项得分在84至75分的为二级，表明该分项工程为良；分项得分在75至60分的为三级，分项得分在60分以下的为四级，表明该分项的工作未达标准。
第九条：考核评分除每月的综合检查，日常工作中施工现场若有发现施工单位存在质量、安全文明不达标的地方也将作为每月考核评分的项目。
第十条：施工单位的企业行为、质量安全管理、工程进度考核3个分项的权值分配为：企业行为20%，质量安全管理50%，工程进度30%。
第十一条：总体得分的计算方法：
总体得分=企业行为得分*20%+质量安全文明行为得分*50%+工程进度得分*30%。
第十二条：如有分项评分表中未列入的，需要扣（增）分的情况，必须予以说明。
第十三条：分项考核后，应填写分项考核积分表外，同时要以书面形式对各分项的扣（增）分理由予以详细说明，指出各分项工作中存在的具体问题及需要总结推广的经验。
第五节附则
第十四条：本办法自公布之日起实施。
第十五条：本办法由项目公司工程部负责解释。