【参考阅读】某集团有限公司员工培训管理规定
员工培训计划管理规定
员工培训计划管理规定1. 培训计划概述员工培训对于企业的发展至关重要，因此需要建立一套科学合理的培训计划管理规定。
本规定的目的是确保培训计划的有效性和可持续性，提高员工的综合素质和工作能力。
2. 培训需求评估在制定培训计划之前，必须先进行培训需求评估。
各部门负责人应与员工进行面对面交流，了解其培训需求，并将其记录在培训需求评估表中。
评估结果将作为制定培训计划的依据。
3. 培训计划制定基于培训需求评估的结果，培训部门负责制定培训计划。
培训计划中应包括培训内容、培训目标、培训方式、培训时间和地点等详细信息。
计划制定后，培训部门应及时通知相关部门负责人，并协调安排培训资源。
4. 培训资源准备在培训计划制定完成后，培训部门需要准备相应的培训资源。
这包括培训资料、培训设备、培训讲师等。
培训部门应确保培训资源的质量和充足性，以满足员工培训的需求。
5. 培训实施培训计划的实施是整个培训过程中最关键的一环。
在培训实施过程中，培训部门应组织专业的培训讲师，按照培训计划的安排进行培训。
培训过程中，应注意培训方法的多样性，注重培训效果的评估，并及时调整培训策略。
6. 培训效果评估培训计划结束后，需要对培训效果进行评估。
评估可以通过面试、考试、问卷调查等方式进行。
评估结果将反馈给相关部门负责人和培训部门，以作为制定下一阶段培训计划的依据。
7. 培训计划修订根据培训效果评估的结果，培训部门可以对培训计划进行修订和改进。
修订的内容包括培训内容、培训方式、培训时间等。
修订后的培训计划应及时通知相关部门负责人，并协调进行后续的培训安排。
8. 培训记录保存培训部门应当对每一次培训进行详细的记录保存。
记录内容包括培训时间、培训地点、培训人员名单等。
培训记录的保存可以为今后的培训计划制定和培训效果评估提供参考。
9. 违规处理员工培训计划管理过程中，如果发现任何违反规定的行为，应及时进行处理。
违规行为包括未按规定参加培训、严重缺勤、破坏培训秩序等。
公司员工培训管理制度
公司员工培训管理制度公司员工培训管理制度【精选10篇】为提高员工技能，开展培训活动很重要。
在社会一步步向前发展的今天，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。
敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家收集的公司员工培训管理制度，欢迎大家分享。
公司员工培训管理制度精选篇1一、为提高员工素质，公司鼓励员工利用业余时间参加社会举办的与本职工作有关的进修与业务知识培训。
二、员工外出进修与培训原则上一律自费，除公司根据业务发展需要，由公司办理进修及培训手续，并按公司有关精神实施的进修与培训，公司将给予报销部分费用。
三、凡公司安排的外出进修与培训，取得毕业或结业证明后，学费由公司承担。
四、经部门经理同意，总经理核准的，由员工自行联系的外出进修与培训所支出的学费原则上由员工自己支付，特例情况由总经理特批。
五、除公司安排的外出进修与培训外，员工自行联系的外出进修与培训所占用的工作时间作缺勤处理，并需办理事前请假手续，特殊情况由总经理特批。
六、如外出进修、培训时遇到例假日一律不按加班处理，亦不办理被休手续。
七、接受进修、培训人员应于学习结束后一周内书写《员工培训汇报》，呈报上级主管审查后，转交行政部备案。
八、公司员工在下列情况下离职时，应按规定返还受训费用:员工受公司安排外出进修与培训的，毕业或结业后二年内自动离职者，应无条件返还培训期间公司所支出的一切费用，三年内自动离职者，应返还受训期间50%的费用，四年(含四年)后自动离职者，应返还受训期25%的费用。
九、凡公司安排出国进修与考查的员工，必须由公司与员工在出国前签订相关协议，回国后如员工提出要求辞职，按协议规定条款执行。
公司员工培训管理制度精选篇2第一条公司员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。
岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。
企业员工培训管理制度
企业员工培训管理制度第一章总则第一条为了规范企业员工的培训管理，提高员工的综合素质和工作能力，促进企业的发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有员工的培训管理，包括新员工培训、在职员工培训、管理人员培训等。
第三条员工培训的目标是提高员工的专业技能、管理能力和综合素质，满足企业发展的需要。
第四条员工培训应当符合国家法律法规、企业发展战略和员工个人发展规划。
第五条员工培训的内容应当与员工的岗位职责和工作任务相适应，实现培训和工作的紧密结合。
第六条员工培训应当采取多种形式，包括内部培训、外部培训、专业技能培训、管理技能培训等。
第七条员工培训应当建立健全的考核评价体系，评价员工培训的效果和实际应用。
第二章培训计划第八条企业应当制定年度员工培训计划，包括培训项目、培训内容、培训对象、培训方式、培训时间等。
第九条培训计划应当与企业的发展规划和人力资源规划相衔接，满足企业业务发展的需要。
第十条培训计划应当参照员工的绩效评估结果，确定员工的培训需求。
第十一条培训计划应当充分考虑员工的工作岗位，培训内容适应员工的具体工作要求。
第十二条培训计划应当充分考虑员工的个人发展规划，培训内容符合员工个人职业发展的需要。
第十三条培训计划应当经过企业领导层和相关部门的审批，并向员工公布。
第三章培训实施第十四条培训计划实施由企业人力资源部门负责，协助相关部门配合完成培训任务。
第十五条培训实施应当建立岗前培训、在职培训和岗后培训的全过程培训体系。
第十六条培训实施应当采取多种形式，包括讲座、讨论、案例分析、实地考察、模拟操作等。
第十七条培训实施应当采用内外部讲师相结合的培训方式，以提高培训的专业性和针对性。
第十八条培训实施应当注重员工的实际应用，在培训中针对员工的实际工作情况进行案例分析和操作演练。
第十九条培训实施应当建立健全的培训档案，记录员工的培训成绩和培训效果。
第二十条培训实施应当建立员工的参与评价机制，包括培训前评估、培训中评价、培训后总结，评估员工的培训效果。
培训出勤管理办法
员工培训出勤管理规定
第一条本规定适用于集团公司（以下简称公司）全体员工。
第二条员工培训出勤管理由公司人力资源培训中心负责。
第三条培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请假单，并呈请相关主管核准交至人力资源培训中心备查，否则以旷工对待。
因特殊情况不能及时请假者，必需向人力资源培训中心申明，并补办请假手续。
第四条上课期间迟到、早退依下列规定办理：（因公并持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。
若缺勤时数超过课程总时数1/3者，需重新补修全部课程。
第五条员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他学员代签，一经发现，代签学员和被代签学员均按旷课处理。
第六条学员请假需由人力资源培训中心负责人和学员所在部门负责人同意，方可办理请假手续。
集团公司培训管理办法
集团公司员工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步规员工教育培训管理，充分开发员工潜能，使其具备与企业发展相适应的素质和能力。
根据《人民全生产法》、《人民国劳动法》、国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令第446号）、财政部《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》（财建[2006]317号）以及省财政厅《关于印发〈省安全生产专项资金管理办法〉的通知》（湘财企〔2004〕13号）等有关法律法规和政策规定，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用集团公司总部、直属（含集团公司所属，下同）子、分公司（含集团公司职工大学）。
第三条集团公司全体员工均享有培训的权利，同时具有接受培训的有关义务。
第四条培训原则：（一）全员培训与重点培训相结合的原则。
（二）个人自学与组织培训相结合的原则。
（三）理论学习与实际操作相结合的原则。
（四）专项培训与系统培训相结合的原则。
（五）先培训后上（转）岗的原则。
（六）立足当前、着眼长远的原则。
（七）注重生产、突出安全的原则。
（八）按需施教、讲效的原则。
第五条总部及所属单位员工的各类培训归口人力资源部管理。
第二章培训体系及职责第六条培训体系：进一步建立和健全集团公司部三级员工培训体系，即集团公司集团公司职工大学（Ⅰ级）、矿区培训中心（Ⅱ级）和直属公司培训机构（Ⅲ级）三级员工培训体系。
直属各单位均应设立员工培训机构，即培训学校（或培训中心），负责Ⅲ级培训计划的实施。
第七条职责划分（一）各单位人力资源部作为人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责员工培训的计划编制、申报、组织实施与控制。
（二）其他各部门负责协助人力资源部编制中长期培训规划和年度培训计划，并协助进行培训的实施、评估，同时负责按计划组织部门部和直属单位对口部门员工的业务培训。
（三）集团公司总部人力资源部职责：1.贯彻落实和上级关于员工培训的法律法规和政策规定；建立和完善集团公司培训制度体系，规培训流程，并负责推行、考核和改进。
集团企业员工培训管理规定
集团企业员工培训管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]××集团股份有限公司员工培训管理办法（讨论稿）编制：部门／职位：日期：审核：部门／职位：日期：批准：部门／职位：日期：员工教育培训实施管理办法（讨论稿）【目的】1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。
【培训原则】2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。
【适用范围】3.本办法适用康佳集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。
各分康、分公司参照此办法另行制定，报康佳学院备案。
【类别与组织】10.康佳学院提供的培训方式可分为以下9类，由康佳学院统一组织。
10.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。
集团总部的新员工由康佳学院统一组织，各分公司、分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。
10.1.1康佳学院统一组织实施的入职培训内容包括：公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则基本人事制度安全与质量职业道德与职业精神职业生涯规划10.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括：部门承担的主要职能和责任、规章和制度岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导10.2任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。
主要包括：中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人员）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等；集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训售后服务培训：优质客户服务；其他行政部门：职业精神与职业素质技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，报康佳学院备案。
员工培训管理制度(通用5篇)
员工培训管理制度（通用5篇）员工培训管理制度1第一章总则第一条为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。
第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关。
第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。
第二章培训内容和形式第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。
培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。
企业文化培训包括：一、公司的基本情况：公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况；二、公司的机构设置、人员配备及职责范围；三、公司的各项管理制度；四、公司的各项行政管理和业务工作程序。
管理理念培训包括：一、现代管理知识和管理理念；二、成功企业及成功人物的先进经验；三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。
品德修养培训包括：一、礼仪知识（服饰、形体、待人接物）；二、心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）；三、品德素质（责任感、工作态度）。
业务知识及技能培训包括：一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识；二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测；三、当今国内外同行业相关的先进学术成果；四、专业技能。
第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。
在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。
第六条岗前培训一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训；二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。
第七条在岗培训公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。
在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。
公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。
第八条公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。
员工培训管理规定
员工培训管理规定第一章总则第一条根据集团“六做”发展目标和“三个战略”定位需求，为提高公司员工整体素质，培养企业战略目标所需人才，进一步规范企业员工教育培训管理，使公司的培训活动系统化、规范化、制度化、科学化，逐步建立学习型组织，推动企业生产经营工作，促进企业又好又快发展，制订本规定。
第二条员工培训的方针是：面向企业、面向市场、当前与战略目标结合、理论与实际相结合、普及与重点相结合、管理与技术相结合、围绕企业实际和发展需求大力开展企业文化、科技创新、管理创新等方面的培训，培养建立道德品质高、素质全面、基础知识扎实、专业精深的各类人才队伍。
第二章机构设置和职责第三条公司人力资源部是公司员工培训工作的主管部门，直接由主管员工培训的总经理领导。
人力资源部作为管理员工教育培训的日常工作部门，要由专人具体负责员工教育培训工作。
第四条各级职责（一）人力资源部具体职责1、建立、健全公司教育培训管理制度；2、根据企业的发展战略，结合各部室（单位）培训工作需求，制定公司人才培训规划和年度培训计划，报公司总经理审核同意后，协同有关部门共同组织贯彻实施；3、公司范围内岗位证的申报、延期、年审；继续教育证的办理；执业资格证的延期培训等。
（二）公司其他各部室（单位）具体职责1、根据本部室（单位）员工的工作能力、技术水平、专业特点等实际情况，制定所在部室（单位）的年度员工培训计划报公司人力资源部。
2、根据各自分工组织、配合公司人力资源部做好本部室、本系列专业人员的培训教育工作。
（三）公司财务部要按照规定确保员工培训经费，并认真监督培训经费的开支情况。
第三章员工培训类型第五条培训类型分为：入职培训和在职培训，其中入职培训包括：公司规章制度培训、岗位职责培训、企业理念（含公司方针、目标）培训、特殊工种岗前任职资格培训；在职培训包括：执业资格培训、岗位培训、继续教育培训、适应性培训等等。
第六条执业资格培训。
指行业特有的（企业资质要求持有的）执业资格持证培训，主要有：建造师、造价工程师、安全工程师、质量工程师等执业资格培训及相应的注册延期培训。
公司员工培训管理规定
公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。
第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。
2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。
第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。
第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。
2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。
第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。
2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。
第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。
2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。
第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。
2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。
第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。
2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。
以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。
培训制度管理规定（4篇）
培训制度管理规定第一章总则第一条为了加强企业员工的培训工作，促进员工能力的提升和职业发展，提高企业整体素质和竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有员工的培训工作，包括新员工入职培训、岗位培训、职业技能培训、管理培训等各种类型的培训。
第三条培训工作应当以员工个人能力提升和职业发展为目标，通过合理的培训计划和安排，提高员工的专业技能、管理能力和综合素质。
第四条培训工作应当与企业发展战略相结合，紧密联系每个岗位的实际需求，提供有针对性的培训内容和方式。
第五条培训工作应当根据员工的实际需要和个人意愿，灵活安排培训时间和方式，提供多样化的培训形式和场景。
第二章培训管理体制第六条本企业应当设立培训部门，负责统筹和协调全企业的培训工作。
第七条培训部门应当制定培训计划和年度培训计划，根据企业发展需求和员工需求制定培训目标和内容。
第八条培训部门应当组织培训师资队伍建设，建立培训师资库，提供高水平的培训师资资源。
第九条培训部门应当建立培训档案和培训评估制度，对每次培训的效果进行评估和反馈，及时调整培训计划和内容。
第十条每个部门应当配备培训负责人，负责监督和落实本部门的培训计划和培训工作。
第三章培训计划和内容第十一条培训计划应当根据企业发展战略和员工需求制定，科学合理地安排培训项目和时间。
第十二条培训计划应当包括新员工入职培训、岗位培训、职业技能培训和管理培训等各个方面。
第十三条新员工入职培训计划应当包括企业文化、工作规范、安全操作等基础知识和技能的培训。
第十四条岗位培训计划应当根据不同岗位的要求，提供相应的专业知识和实践技能的培训。
第十五条职业技能培训计划应当根据员工个人的职业发展需求，提供相关的技能培训和认证。
第十六条管理培训计划应当培养员工的管理意识和管理能力，提供相关的管理培训和实践机会。
第四章培训评估和反馈第十七条每次培训应当进行培训评估，评估内容包括培训效果、培训满意度等。
第十八条培训评估结果应当及时反馈给培训师和培训负责人，用于改进和优化培训计划和内容。
集团公司员工培训管理制度
员工培训管理制度第一条总则1。
1培训目的为进一步开发人力资源,提高员工的能力和素质，同时结合员工的职业发展，以适应公司发展需要，按照各岗位的要求，有计划地对员工分别进行培训.1。
2培训原则1。
2。
1公司员工每年必须参加在职培训。
1.2。
2员工参加培训的考核成绩，由人力资源部记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。
1.2。
3培训要有针对性，根据公司实际需要组织培训，使培训与实际工作紧密结合,做到学以致用。
1.2.4培训要分类指导，分别对公司中高层管理人员、专业技术人员、一般员工进行分类培训。
1。
2。
5员工培训的内容要全面，包括知识、工作技能和工作态度等的内容。
1.3培训对象、师资与组织者1.3。
1培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。
1.3。
2公司可使用的培训师有公司内部和公司外部两种。
1.3.3公司内部培训师，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工,可以担任部分内容的讲师。
1.3。
4公司外部的培训师，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。
1.3.5人力资源部主要负责公司整体培训活动的筹划、组织协调、具体实施和控制等工作.1。
3。
6各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。
第二条培训内容2.1员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。
2。
2管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术,充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。
2.3专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训,了解政府有关政策,掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。
2.4基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。
2.5基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，学会业务知识和操作技能。
员工培训计划管理规定(三篇)
员工培训计划管理规定一、总则为了提高公司员工的综合素质和业务水平，提升公司整体竞争力，特制定本员工培训计划管理规定。
本规定适用于公司所有员工的培训计划管理工作。
二、培训计划的制定1. 培训需求的确定公司各部门根据员工的实际工作情况和职业发展需要，提出培训需求，并报告人力资源部门。
人力资源部门根据各部门的需求，制定员工培训计划。
2. 培训目标的确定培训目标应与公司发展战略相一致，确保培训内容和方法能够提高员工的工作能力和职业素养。
3. 培训计划的制定根据培训需求和目标，人力资源部门制定具体的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点、培训方式等。
三、培训的组织实施1. 培训资源的调配人力资源部门负责调配公司内外的培训资源，包括培训师、培训机构等，确保培训的质量和效果。
2. 培训形式的选择根据培训内容和培训对象的不同，可以采取集中培训、现场培训、在线培训等不同形式。
3. 培训计划的实施人力资源部门负责具体的培训计划的实施工作，包括培训通知的发布、培训材料的准备、培训讲师的邀请等。
四、培训效果的评估1. 培训评估的目的通过对培训效果的评估，了解培训的成效，为进一步完善培训计划提供参考。
2. 培训评估的指标培训评估的指标包括学员满意度、知识掌握程度、能力提升程度等，人力资源部门可以根据实际情况制定评估指标。
3. 培训评估的方法培训评估可以采取问卷调查、考试测评、实际操作等不同的方法，确保评估结果的客观性和准确性。
五、培训计划的调整1. 培训计划的调整依据培训计划的调整应根据实际情况和员工的需求进行，确保培训计划的及时性和针对性。
2. 培训计划的调整程序培训计划的调整程序包括提出调整建议、评估调整建议的可行性、最终确定调整方案等。
六、奖励和激励措施为了积极促进员工参与培训，公司将给予以下奖励和激励措施：1. 培训成果的认可公司将对在培训中表现优秀、成果突出的员工给予充分的认可和奖励。
2. 培训经费的提供公司将适当增加培训经费，确保培训计划的顺利实施。
集团员工培训管理制度
集团员工培训管理制度一、总则1. 本制度是为了提高集团员工的综合素质，提升员工工作能力，促进集团的持续发展而制定的。
2. 本制度适用于集团所有员工。
3. 培训管理的原则是需求导向，注重实效，全员参与，持续改进。
二、培训需求分析1. 集团各部门应定期进行员工培训需求分析，根据部门工作目标和员工岗位职责，确定培训内容、培训对象和培训方式。
2. 培训需求分析应充分考虑员工的个人发展需求，鼓励员工主动提出培训需求。
三、培训计划制定1. 根据培训需求分析结果，各部门应制定年度培训计划，明确培训主题、培训时间、培训地点、培训对象、培训师资等内容。
2. 培训计划应报集团人力资源部门审批。
四、培训实施1. 集团人力资源部门负责组织和实施培训计划，确保培训活动的顺利进行。
2. 培训活动应采用多种形式，如内部讲座、外部培训、在线学习、实践操作等，以满足不同员工的学习需求。
3. 培训活动应注重实际操作，提高员工的工作能力。
五、培训效果评估1. 培训结束后，应进行培训效果评估，包括员工满意度调查、培训成果考核等。
2. 培训效果评估结果应及时反馈给集团人力资源部门和培训师，以便对培训计划和内容进行调整和改进。
六、培训档案管理1. 集团人力资源部门负责建立员工培训档案，记录员工的培训情况，包括参加的培训课程、培训成绩、培训证书等。
2. 员工培训档案应作为员工绩效考核、岗位晋升、薪酬调整等方面的重要依据。
七、费用管理1. 集团人力资源部门应根据培训计划，合理安排培训费用，确保培训工作的顺利进行。
2. 培训费用应按照集团财务管理规定报销。
八、制度修订1. 本制度由集团人力资源部门负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施。
华为集团公司员工培训管理规定
华为集团公司员工培训管理规定YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020某集团有限公司员工培训管理制度第一章总则第一条制定本制度目的与范围•目的：为提高员工业务水平和技能，满足公司发展需要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本制度•适用范围：本制度适用于集团公司的培训第二条相关定义•培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。
包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的各类自修及其他特殊岗位的实习•培训费：一切用于培训的费用。
包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费第二章培训组织与权限第三条人力资源部负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动第四条各部门、分厂负责本部门培训计划的具体实施第三章培训原则第五条员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展需要第六条员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则第四章培训种类第七条初级培训•新进人员报到当日起，在试用期内实施培训。
培训内容包括：公司介绍、管理制度、质量知识、岗位要求及考核、安全卫生等。
职能部门新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成，分厂新进人员由各分厂完成•特殊、关键岗位工作人员、重点设备操作员必须具有所要求能力和资格，持证上岗。
具体资格认定见第八章《培训效果确认》第二十六条。
第八条中级培训•政策、法规培训：税法、经济法、劳动法等•专业技术培训或研讨：具体根据岗位要求根据岗位需要适时进行培训•管理知识培训：公司管理理念、管理制度培训沟通管理培训团队合作培训其他管理知识•质量体系培训：质量管理体系标准培训质量管理体系文件培训内审员培训第九条高级培训•中层以上干部转岗培训（根据需要可送相关管理学院进修）•现代管理技巧培训•出国考察第五章培训计划的制定第十条人力资源部于每年12月份向各部门、分厂发出次年度培训需求调查表，各部门、分厂根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求，拟定部门次年度培训需求，填写《培训需求表》，并于当月汇总到人力资源部第十一条人力资源部根据年度考核中业绩沟通表收集各员工的培训需求第十二条人力资源部对各部门培训需求调查表以及考核中提出的培训需求进行审核和汇总，编制《年度培训计划》，经总裁批准后发放各部门第十三条对临时追加的培训，属本部门内训由部门经理核准，报备人力资源部；涉及两个部门以上（包括两个部门）或需参加外部培训的，需填写《培训需求表》，由分管领导审核，并由人力资源部核准；如果费用在年度培训预算费用之内，且单次费用在2000元以内的，人力资源部经理核准；单次费用超过2000元或不在年度培训预算之内的培训费用，报总裁核准第十四条根据实际情况，年度培训计划需及时调整。
公司员工培训管理制度10篇
公司员工培训管理制度10篇公司员工培训管理制度精选篇1一、总则第一条为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，以提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。
第二条教育培训体系由以下两部分组成：1.新员工岗前统一教育培训;2.员工在岗教育培训。
二、岗前培训第三条新录用员工报到后应接受人力资源部组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加。
培训结果将作为今后定职定级的参考。
第四条岗前培训的目的：1.使员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，顺利开始其职业生涯。
2.使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责，提高公司经济效益和个人收人的条件。
第五条岗前培训的内容：1.讲解公司历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标;2.讲解公司组织机构设置、介绍各部门人员;3.讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度;4.介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备;5.解答疑问;6.组织撰写心得体会及工作意向。
第六条专业技术性要求较强的岗位，由部门经理根据需要另行组织岗前专业培训。
培训计划及结果报行政部备案。
三、在岗培训第七条在岗培训的目的：1.提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件;2.减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全;3.减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率;4.提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。
四、附则第八条本条例由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自__年__月__日起实施。
公司员工培训管理制度精选篇2一、培训目的1、让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责，及有关人事、安全等知识；增同员工对公司的认同感和归属感；2、使新进人员了解公司产品知识和生产流程，更快胜任未来工作，更好为公司服务；3、培养良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我治理、自我控制和团队协作精神。
培训管理规定
培训管理规定第一章总则第01条员工培训是公司人力资源开发和管理工作的一项重要内容。
为进一步完善员工培训体系，保证员工综合素质和工作能力的持续提升，以满足公司不断发展的需要，结合公司实际，制定本规定。
第02条员工培训旨在统一价值观、认同企业文化、提高员工综合素质、改进工作绩效，为公司持续发展提供可靠的人力资源保障。
第二章培训实施原则第03条系统性：培训应注重整体规划，建立完善的体系，做到有计划、有组织、有步骤地进行。
第04条针对性：培训前要做充分的调查，了解培训需求，针对不同对象，确定培训目标、内容和方式，避免重复和无效的培训。
第05条实效性：培训后要作好效果评估和实际应用，使培训真正发挥促进员工及企业绩效提高的作用。
第三章培训形式第06条培训包括内部讲座、外请专家、外派学习、参观考察、员工进修等形式。
1、内部讲座：由人力资源部组建内训师队伍，开发内训教材，组织内部讲座。
2、外请专家：由人力资源部根据需要聘请有关方面的专家学者进行专题讲座。
3、外派学习：公司根据需要选派员工到高等院校或专业培训机构进行有目的的培训学习。
4、外出考察：公司根据需要选派员工赴发达地区或同行业较为成功的企业考察学习。
5、员工进修：公司鼓励员工利用业余时间进修学习，不断提高自身素质和能力，以适应公司发展的需要。
第四章培训的内容第07条培训包括新员工入职培训、岗位培训、晋升培训、调岗培训等。
第08条新员工入职培训包括：1、公司概况；2、企业文化、经营思想培训；3、公司各项规章制度；4、公司质量环境方针、目标、质量环境管理体系文件；5、部门及岗位职责；6、所从事工作的业务知识及相关法律法规。
7、通过对新员工的入职培训，使员工了解企业文化、发展目标、规章制度、了解将要走上的工作岗位，并掌握必要的专业知识和技能，以便初步胜任工作。
第09条岗位培训分为决策层、中层和员工三个层级：1、决策层：主要进行领导能力开发、创新思维训练、经营理念等方面的研习交流。
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某集团有限公司人事管理规章制度员工培训管理规定1、目的1.1为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，特制定本办法。
2、适用范围2.1本办法适用于江苏省徐州久隆集团有限公司（包括下属各分公司）员工培训。
3、培训原则3.1公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务；3.2员工培训是以提高自身业务素质为目标的，须有益于公司利益和企业形象；3.3员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合，讲求实效，以及业余为主的原则；3.4公司员工培训（以下简称培训）管理实行“归口管理、配合实施”的原则，即人事部培训中心（以下简称培训中心）统一制定公司总体培训制度和规范，并协调各部门完成培训项目的计划、组织，实施和效果评估与改进；3.5培训中心具体负责管理人员培训、专业技术培训、新员工综合培训、客户培训及其它培训的组织、跟踪、检查及效果评估，对公司各部门的培训进行考核，并归口管理集团公司培训费用开支。
4、培训类型、内容分类、方式及操作形式4.1培训类型4.1.1系统性培训是指脱产2天或累积16学时以上的培训项目；4.1.2外请培训是指需要邀请公司的教师或专业人士来公司进行授课的培训项目；4.1.3外派培训是指公司员工被派往公司外参加培训的项目；4.1.4内部讲座是公司所做的专题报告授课且受训人数在10人以上的培训项目；4.1.5客户培训是对客户进行的相关使用技术方面的培训；4.1.6新员工培训是针对新员工举行的职前综合培训和岗位培训。
4.2培训内容4.2.1系统知识传授4.2.2业务知识讲座4.3培训方式为：4.3.1信息传播（讲课、函授、影像等）；4.3.2示范教育；4.3.3模拟练习（案例教学、角色扮演、商业游戏等）；4.3.4上岗操作（学徒、上岗练习、在岗指导等）。
4.4培训操作形式为：4.4.1公司举办的职前培训；4.4.2在职培训；4.4.3脱产培训；4.4.4员工业余自学教育。
5、培训组织结构5.1人事部培训中心履行公司员工培训的管理职能；5.2各部门总经理、经理、主任是本单位培训工作的第一责任人，建安、营销公司下属部门（员工人数在50人以上）负责人是本部门培训工作的第一责任人；5.3分公司或各部门设立培训协调员，由分公司或各部门第一负责人在本部门指定并任命，负责本单位培训工作的策划、组织，负责下属单位培训辅导，协助工作。
同时对本单位的跨部门的共性培训进行策划，组织，实施与监督。
6、培训职责6.1培训中心职责6.1.1制定公司培训工作总体规划与年度计划；6.1.2制定公司培训制度和规范，指导、监督和服务集团公司各下属部门的培训工作；6.1.3审核、协调、跟踪、考核集团公司下属各部门培训工作，并提出改进意见；6.1.4制定公司培训费用管理标准，并归口管理集团公司培训经费；6.1.5制定培训工作管理标准和规范流程，并负责推行、考核和改进；6.1.6做好由培训中心具体实施的各类培训，并汇总其表格、数据、建立培训档案；6.1.7每季度对全集团公司培训数据进行统计分析，为集团公司领导提供培训有关信息及动态；6.1.8对集团公司各种培训设施进行综合管理；6.1.9代表集团公司与其它教育机构、专业协会、顾问公司建立联系，为公司各下属部门提供培训信息、推荐培训教师；6.1.10负责组织实施集团公司各项培训活动，保管所有培训资料和员工的培训教育档案。
6.2集团公司培训管理员（培训中心）职责：6.2.1配合集团各部门做好各部门培训策划工作，同时协助组织实施的系统性、跨部门的共性培训等项目；6.2.2配合并监督各部门组织、实施集团各部门的新员工“以师带徒”岗位培训；6.2.3监督、考核、跟踪各部门培训工作的计划、组织及实施培训项目。
6.3各部门培训协调员职责：6.3.1负责申报本部门培训需求计划；6.3.2对培训计划的实施进行牵头，做好培训项目小结，并按公司标准进行费用预算；6.3.3在培训中心配合下，负责本部门内主办培训项目的组织、实施；6.3.4营销公司负责销售人员、物业管理人员的专业培训组织、实施；建安公司负责本部门各专业技术培训的组织实施。
7、培训及培训管理7.1公司培训教育规划：7.1.1公司根据业务发展需要，由集团公司人事部拟订全公司培训教育规划。
每一年制定一次计划；7.1.2各部门根据公司规划和部门业务内容，再拟订部门培训教育计划。
7.2凡集团公司员工要求每年度总的参培学时见下表备注：成人教育、自学考试中每学分按3学时转换，但总计学时数不得超过所要求学时数的50%。
7.3公司中高级（包括专业技术）管理人员每年脱产进修时间累计不低于72小时，初级（包括专业技术）人员每年脱产进修时间累计不低于42小时，且按每3年1个知识更新周期，实行继续教育计划。
7.4公司定期、不定期地邀请公司内外专家举办培训、教育讲座。
7.5学历资格审定。
7.5.1员工参加各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、成人高校的学历资格，均由人事部根据国家有关规定认定，未经认可的不予承认。
7.6 审批原则7.6.1员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育；如影响工作，则需经员工所在部门领导和人事部批准后方可报名；7.6.2参加业余学习一般不应占用工作时间，不影响工作效率。
7.7公司每半年考核员工培训教育成绩，并纳入员工整体考核指标体系。
7.8在部分相对重要的培训项目中，对于员工培训教育成绩优异者，经公司主管领导批示后将予以一定奖励。
7.9在年度考核中业绩优异者，将享有优先到外部深造的机会。
7.10公司出资外出培训进修的员工，须签订合同，承诺在本公司服务一定期限（脱产培训时间不计算在内）。
7.10.1脱产培训6个月以上、不足1年的，服务期1年；7.10.2脱产培训1年以上，不足2年的，服务期2年；7.10.3脱产培训2年以上，不足3年的，服务期3年；7.10.4脱产培训3年以上，不足4年的，服务期4年；7.10.5脱产培训4年以上，服务期5年。
多次培训的，分别计算后加总。
7.11凡经公司批准的上岗、在职培训，培训费用由公司承担。
成绩合格者，工资照发；不合格者，扣除岗位津贴和奖金。
7.12公司本着对口培训原则，选派人员参加培训回来后，一般不得要求调换岗位；确因需要调岗者，贝公司岗位聘用办法处理。
8、培训项目的计划、实施8.1培训项目分类：8.1.1培训管理从层次上分为二级：一级培训项目指公司范围内由培训中心统一组织的通用性基础知识的培训项目；二级培训指集团各部门统一组织专业培训；8.1.2培训对象分为高层领导、中基层管理人员、一般员工、新员工、临时工；8.1.3培训内容包括企业文化、企业管理、工程项目建设、专业技术四大类；8.1.4根据培训方式和对象的不同分为系统性培训、外请教师、外派培训、内部讲座、客户培训、新员工培训。
8.2培训需求8.2.1培训需求分为中长期培训需求和近期培训需求两类；8.2.2各分公司、部门依据公司中长期发展规划、公司人力资源发展动态以及公司员工专业规划等因素，提出年度及中长期培训需求计划，然后报人事部审批。
各分公司、部门培训需求计划每年申报一次，每半年进行一次调整申报；8.2.3近期培训需求依据工作运行中存在的问题、部门临时需求以及公司近期的举措，由各部门即时提出，纳入各部门月培训需求计划或即时培训需求计划。
8.3培训计划8.3.1集团各分公司、部门负责制定本单位、部门年度培训计划，并根据需求每半年调整一次；8.3.2培训中心根据各部门上报的年度培训需求，制定新员工职前综合培训、管理人员培训、客户培训及各部门专业培训计划，根据需求每半年调整一次；8.3.3集团公司各部门每月25日前提出下个月培训需求计划和培训费用预算，经人事部审核后报集团主管领导审批，同意后方可实施。
凡不涉及费用的培训项目，报本部门领导直接审批，同意后方可实施。
凡不涉及费用的培训项目报本部门领导直接审批，同意后可实施，但培训记录需及时上报人事部存档，由培训中心负责培训学时数的计算；8.3.4各部门如有即时培训需求，必须在培训举办前填写“即时培训需求申报表”，经人事部审核后报集团主管领导批准，同意后方可实施。
8.4培训实施8.4.1培训主办部门应依据培训计划表按期实施并负责该项目的培训；8.4.2各类培训项目实施时，培训组织者应做好受训学员的签到和考勤工作；8.4.3培训结束时，应进行考核，由人事部培训中心人员负责监考，考核题目由授课教师或部门培训协调员于考核前3天内送交培训中心；8.4.4各类培训项目（系统性培训、外请教师培训、外派培训、内容讲座）结束时，受训人都必须填写培训效果评估表。
8.5 培训记录及效果评估8.5.1培训记录及效果评估8.5.2各部门培训协调员负责填报“培训需求计划”、“即时培训需求计划”及相应的培训评估，成绩等资料，汇总和整理本部门培训记录，做好本部门培训文档整理和统计上报。
集团培训中心做好已实施培训项目的“效果评估”，并保存各部门的培训记录及原始材料（包括考勤表、培训效果评估表、成绩表等），做好培训档案管理；8.5.3培训中心对集团各分公司、部门的培训工作（包括抽查培训原始记录）进行检查，评估各分公司、部门培训管理状况及效果，并反馈改进意见；集团各分公司、部门培训协调员应定期督促、检查，或在培训部门的配合下考核下属分部门的培训工作。
8.6培训费用8.6.1所有因上述公司培训项目实施而发生的费用支出，由培训中心负责归口统一管理，具体操作依据培训费用预算表；8.6.2培训费用的管理以预算管理为主，特殊情况报公司主管领导特批。
集团公司内部兼职教师课时费用标准见下表。
以上为工作时间授课费标准，业余时间授课费标准为工作授课费的2倍。
8.6.3培训部专职讲师每个月授课课时超过48时后，超过部分按兼职教师授课费标准执执行；8.6.5专题报告、咨询及外聘外地教师等特殊情况报集团主管领导审批；8.6.6内部培训讲师备课讲义按照每千字30元计算费用。
8.7外请教师，外派培训8.7.1外请教师、外派培训项目由各分公司、部门主管领导审报，培训中心统一管理；8.7.2各部门在月培训需求计划或即时培训需求申报中提出外请教师或外派培训的详尽理由与需求，送分公司、部门主管领导批示后，经人事部进一步核准后方可实施；8.7.3参加外派培训的员工在培训结束后，有关资料（或复印件）在报销费用前，报培训中心归档，并由本部门负责组织一次不计授课费的公开讲座；8.7.4外请教师培训项目由培训中心负责事先了解授课教师的基本情况，同时把需求部门的要求、目的充分与外请老师沟通，以保证培训效果，做好外请教师记录的存档工作。
8.8培训教材8.8.1培训项目必须配备教材或讲义，且需外购，由培训主办部门提出外购教材申请，报集团公司主管领导审核批准后由培训中心统一购买，并办理入库出库和存档手续后，其费用支出可列入培训费；8.8.2公司统一的、重要的培训项目和公司领导指派的培训项目，需外购教材的，由培训中心向集团公司分管领导提出申请，经审核批准后购买，办理好入库手续后，其费用支出方可列入培训费；8.8.3内部教师编写的培训教材或讲义，需经培训中心组织相关人员审核后，方可做内部授课用。