2018年二建施工管理重点与考点整理
2018年二建施工管理重点与考点整理
201８年二建施工管理重点与考点整理2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EＰC承包）等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。
8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
10、11、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
2018二建《建设工程施工管理》必考知识点
二级建造师管理必考知识点《管理》1动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。
3 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
4项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。
5业主方的项目管理是管理的核心。
5建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
7安全管理是项目管理中的最重要的任务。
8施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
9分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有人的因素、方法和工具。
12 ·系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实规的决定性因素。
13．控制项目目标主要措施中组织措施是最重要的措施，首先应分析组织方面存在的问题。
14组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
1 &组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。
7项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
1 &项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
2018年二级建造师施工管理考点复习资料完整版
2018二级建造师施工管理考点复习资料112月4日施工信息管理的方法信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。
工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。
施工管理信息化是施工管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在施工管理中的开发和应用。
工程管理的信息资源包括：组织类工程信息、管理类工程信息、经济类工程信息、技术类工程信息、法规类信息等。
为满足工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段(主要指的是数据处理设备和网络)进行信息管理。
其核心的技术是基于网络的信息处理平台，即在网络平台上(如局域网，或互联网)进行信息处理。
中国未来建筑信息化发展将形成以建筑信息模型(BuildingInformationModeling，简称BIM)为核心的产业革命。
BIM技术被住房和城乡建设部确认为建筑信息化的最佳解决方案。
通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现：信息存储数字化和存储相对集中;信息处理和变换的程序化;信息传输的数字化和电子化;信息获取便捷;信息透明度提高;信息流扁平化。
施工信息管理的任务(1)建设项目信息管理的内涵。
信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。
为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门(或专门的人员)负责信息管理。
建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版地获取、存储、处理和交流。
建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
(2)施工项目相关的信息管理工作。
包括：收集并整理相关公共信息、工程总体信息、相关施工信息和相关项目管理信息。
2018二级建造师施工管理考试重点必备
2018二级建造师施工管理考试重点必备D4、组织结构模式可用组织结构图来描述，是一个重要的组织工具，反映（指令关系），用单向箭线，包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等5、组织论的三个重要的组织工具――项目结构图、组织结构图和合同结构图6、项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图反映一个组织系统组织关系，描述的是工作对象之间的关系。
各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解，分解的基础上确定，组织与协调工作任务管理职能由多个环节组成的过程（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。
7、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
8、施工管理的工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织，9、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
是一个重要的组织工具，2Z101031 熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容1、1．工程概况2．施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平面图5．主要技术经济指标2、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。
3、施工组织总设计的编制通常采用如下程序：拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；4、项目目标动态控制的工作程序：准备工作（确定用于目标控制的计划值）、跟踪控制（收集项目目标的实际值）、定期进行计划值和实际值的比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。
5、如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
2018年二建管理重点考点完整版
施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制。
3、EPC：设计施工采购承包。
4、建设工程全寿命周期：项目的决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）、实施阶段、使用阶段。
5、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
6、组织结构模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。
7、组织结构模式：职能、线性（指令唯一）、矩阵（地铁使用）。
8、工作中，各方均应编制各自的任务分工表，肯任务分工可以进行调整。
9、单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作计划、施工进度计划、资源需求量计划，总平面图设计，技术组织措施、质量措施、安全措施，主要经济技术指标。
10、施工组织总设计的编制依据：划记鸡精法合规范（计划、设计、合同文件、地区基础资料、有关法律标准，类似工程经验）11、施工组织总设计的编制程序：收集资料，计算工程量、施工总部署、拟订方案、编制总进度、需求量、准备工作计划，施工总平面图设计，计算主要技术经济指标。
12、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
13、项目动态控制步骤：收集实际值、计划值和实际值比较，纠偏。
14、项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。
15、项目管理目标责任书：项目合同文件，组织管理制度，项目管理规划大纲，组织的经营方针和目标。
16、项目经理权限：4个参与，2个授权，主持，制定内部计酬。
17、项目经理承担企业的经济责任，政府的法律责任。
18、风险等级：A最高，D最小，5最高，1最小。
19、施工风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。
20、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性、公正性。
（口诀：服毒学（包）公）21、工程监理应依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同实施监理。
2018年二级建造师《施工管理》知识精华完整版
2018注册二级建造师《施工管理》知识：建设工程职业健康安全与环境管理10月5日建设工程职业健康安全与环境管理掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系组织实施职业健康安全管理体系的目的是辨别组织内部存在的危险源，控制其所带来的风险，从而避免或减少事故的发生。
《职业健康安全管理体系—规范》(GB/T28001—2001)标准由“方针—策划—实施与运行—检查和纠正措施—管理评审”五大要素构成，采用了PDCA动态循环。
GB/T28001—2001体系标准重点强调以人为本、持续改进的动态管理思想。
危险源识别、风险评价和风险控制策划，是企业通过职业健康安全管理体系的运行，实行事故控制的开端。
环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中。
实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。
2008~2018二级建造师各科目真题及答案汇总二级建造师考试试题及答案二级建造师考试试题库关注“”微信第一时间获取二级建造师考试成绩查询时间信息、合格分数线信息2018注册二级建造师《施工管理》知识：熟悉施工安全的政府监督2018注册二级建造师《施工管理》知识：掌握建设工程职业健康安全事故的分类2018注册二级建造师《施工管理》知识：了解成本加酬金合同的运用10月12日点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版了解成本加酬金合同的运用成本加酬金合同中，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要是由业主承担，对业主的投资控制不利。
承包商缺乏控制成本的积极性。
成本加酬金合同适用情况：①工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定;②时间特别紧迫，如抢险、救灾工程。
成本加酬金合同的形式：①成本加固定费用合同②成本加固定比例费用合同③成本加奖金合同④最大成本加费用合同2008~2018二级建造师各科目真题及答案汇总二级建造师考试试题及答案二级建造师考试试题库关注“”微信第一时间获取二级建造师考试成绩查询时间信息、合格分数线信息2018注册二级建造师《施工管理》知识：掌握总价合同的运用2018注册二级建造师《施工管理》知识：掌握施工合同跟踪与控制2018注册二级建造师《施工管理》知识：施工安全技术交底制度10月4日施工安全技术交底制度：①大规模群体性工程，总承包人不是一个单位时，由建设单位向各单项工程的施工总承包单位作建设安全要求及重大安全技术措施交底。
2018二建《施工管理》必背知识点
考点 4：施工总承包方和施工总承包管理方的比较 承担任务方式(不同ห้องสมุดไป่ตู้ 签合同方式(不同)
施工任务的执行和组织的总的 除与自行分包签订合 负责组织和指挥它自行分包 ( 经业主认可 ) 及 施工总承包 责任。( 承担施工任务外还负责 同外也或可能与业主 业主指定分包施工单位的施工，并为分包施 安 全 控 方 制进度 对分包的组织和指挥) 指定分包商签订合同 工单位提供和创造必要的施工条件。 控制质 施工任务的组织的总的责任一 负责管理所有的分包施工单位。业主方选定 量 控 制 一般情况下不与分包 的分包方应经施工总承包管理方的认可。(如 组 织 与 施工总承包 般情况下不承担施工任务，它 方和供货方直接签订 管理方 主要进行施工的总体管理和协 对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对 协调 施工合同。 调(可通过竞标参与施工) 该分包承担管理责任)
2018年二建管理知识点整理
16、施工管理职能分工（1）岗位责任描述书→管理职能分工表→管理职能分工描述书（2）也可用于企业管理17、工作流程组织①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）②信息处理工作流程组织（数据处理）③物质流程（设计、采购、施工）工作流程组织任务①定义工作流程②各自工作流程工作流程图：逻辑关系、矩形框表式、箭线表示工作之间逻辑关系；菱形框表示判别条件三、施工组织设计的内容和编制方法18、施工组织设计基本内容（1）工程概况（性质、规模、期限、合同条件、地形地址、水文和气象、资源供应情况、环境条件）（2）施工部署及施工方案（施工任务、施工方案、通过技术经济评价选择最佳方案）（3）施工进度计划（反映施工方案在时间上安排、通过计算和调整达到优化配置符合要求）（4）施工平面图（空间安排、使得文明施工）（5）主要技术经济指标（对施工组织计划文件的技术经济效益进行全面评价）19、施工组织总设计主要内容①建设项目工程概况②施工部署及其核心工程的施工方案③全场性施工准备计划④施工总进度计划⑤各项资源需求量计划⑥全场性施工总平面图设计⑦主要技术经济指标20、单位工程施工组织设计主要内容①工程概况及施工特点分析②施工方案的选择③单位工程施工准备计划④单位工程施工进度计划⑤各项资源需求量计划⑥单位工程施工总平面图设计⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑧主要技术经济指标21、分部分项工程施工组织设计主要内容①工程概况及施工特点分析②施工方案和施工机械的选择③分部分项工程施工准备工作计划④分部分项工程施工进度计划⑤各项资源需求量计划⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑦工作区施工平面图设计22、施工组织设计编制原则①重视施组对施工作用②提高施工的工业化程度③重视管理创新和技术创新④重视工程施工的目标控制⑤积极采用国内外先进施工技术⑥充分利用时间和空间合理安排施工工序，提高施工连续性和均衡性⑦合理部署施工现场实现文明施工23、施工组织总设计编制依据①计划文件②设计文件③合同文件④建设地区基础资料⑤标准规范法律⑥类似资料经验单位工程施工组织编制依据①建设单位意图要求②图纸标准图③总设计对本工程质量工期和成本控制要求④资源配置情况⑤建筑环境场地条件及地质气象资料⑥标准规范24、施工组织总设计编制程序①收集熟悉有关资料和图纸进行项目特点和施工条件调查研究②计算工种工程工程量③确定施工总体部署④定施工方案⑤编制总进度计划⑥编资源需求量计划⑦编施工准备工作计划⑧施工总平面设计⑨计算主要技术经济指标四、施工项目管理目标的动态控制25、项目目标动态控制的工作程序①准备工作（目标分解确定计划值）②动态跟踪与控制（收集实际值、比较、纠偏）③目标调整26、目标动态控制的纠偏措施（1）组织措施（调整组织机构、任务分工、管理分工、工作流程组织和管理班人员）（2）管理措施（调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化合同管理）（3）经济措施资金（4）技术措施（调整设计施工机具方法）27、项目目标动态控制核心比较+纠偏，重视事前的主动控制，并采取有效预防措施28、质量目标不仅是分部分项工程施工质量，他还包括材料半成品成品和有关设备五、施工项目经理的任务和责任29、施工项目经理任务和责任①必须取得建造师注册证书（大中型工程）②是否担任由企业自主决定③是建设施工企业法定代表人在工程上代表人30、施工合同中对项目经理规定①姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围②正式聘用、项目劳动合同、社保有效证明③常驻现场，每日不少于专用合条款约定天数，确定离开通知监理并取的发包人同意④紧急情况无法取得联系，有权采取必要措施保证人身财产安全，并在48小时内想监理报告⑤承包人需要变换项目经理，需提前14天通知发包人与监理，并取得发包人书面同意⑥发包人有权书面通知变换项目经理，承包人接通知14天内向发包人提出书面改进报告，如接报告后仍坚持变化，承包人第二次接通知后28天内进行变换并重新任命⑦项目经理特殊情况授权下属人员履行工作职责，提前7天将上述人员姓名和授权范围书面通知监理，并征发包人同意31、项目经理承接施工管理过程中履行职责①贯彻执行国家和工程所在地法律法规执行企业制度②严格财务制度，加强财务管理③执行合同中条款④项目质量安全工期控制行使管理权力①参与组织项目管理班子②以企业法定代表人身份处理与所承担的工程项目有关外部关系，受托签合同③只会生产经营（人资金物资设备）④参与选折施工作业队伍⑤合理经济分配32、项目管理目标责任书①项目施工前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定②依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标33、项目经理职责①责任书规定的职责②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理③资源动态管理④建立专业管理体系组织实施⑤授权范围内利益分配⑥收集资料、准备结算资料、参与竣工验收⑦接受审计处理解体后善后工作⑧协助组织进行项目检查鉴定和评奖申报工作34、项目经理权限必考①参与项目招投标和签合同②参与组建项目部③主持项目经理工作④授权范围内资金分配⑤制定内部计酬办法⑥参与选择具有相应资质分包人⑦参与选择物质供应单位⑧授权范围内协调35、政府追究法律责任，企业主要是经济责任六、施工风险管理A 5等风险36、风险与风险量概率B 3等风险C 3等风险D 1等风险36、风险类型①组织风险（人员、经验、能力）②经济与管理风险（工程资金供应条件、合同风险、防火、事故防范、人身安全、信息安全）③工程环境风险（自然灾害、岩土地质水文、气象条件、火灾与爆炸）④技术风险（工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械）37、风险管理工作任务及工作流程①风险识别（收集信息、确定因素、编制识别报告）②风险评估（分析数据资料、分析风险损失量、确定风险量和等级）③风险响应（规避、减轻、自留、转移及组合）④风险控制（预测可能发生风险监控、预警）七、工程监理的工作任务和方法38、工程监理的工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性39、未经监理签字，建筑材料过配件和设备不得在工程使用和安装，施工单位不得进行下一工序；未经总监签字，建设单位不拨付工程款，不得进行竣工验收；监理工程师应当按工程监理规范要求，采取旁站，巡视和平行检验等形式40、监理工程师应审查施组中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准：整改-暂时停止施工-报告建设单位-报告有关审查部门41、施工准备阶段建设监理工作主要任务：①审分包资质②查质量保证体系及安全技术措施③参与设计交底④审查施组设计⑤开工前检查施工单位复测资料⑥对重点工程部位的中线和水平控制进行复查⑦审批一般单项工程和单位工程的开工报告42、工程施工阶段建设监理工作主要任务：（1）质量控制（①验收隐蔽工程评定表②巡视旁站平行检验③审查材料构配件质量证明资料④检测施工单位测量仪器设备检验报告⑤对混凝土试件检查和抽查）（2）进度控制（①合同规定工期组织施工②审查进度计划③台账进度建立，核对形象进度月季报）（3）投资控制（①审查工程款支付申请②建立支付签证台账③审工程变更申请④审竣工结算申请）（4）安全生产管理（审工程项目安全生产规章制度，组织机构的监理及专职安全生产管理人员配备情况）43、竣工验收阶段建设监理单位工作主要任务：①督促和检查施工单位及时理竣工文件和验收资料，并提出意见②审查竣工验收证明，编写质量评估报告③组织参与竣工验收，并签意见④编制整理监理归档工作44、建设监理规划：监理规划程序的规定：①签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，召开第一次工地会议前报送建设单位②总监组织专业监理师参加编制，总监签字后由工程监理单位技术负责人审批③编制依据：法律法规文件，有关标准设计文件及技术资料，监理大纲和合同监理规划的主要内容：①工程概况②工作范围③工作内容④工作目标⑤工作依据⑥监理机构组织形式⑦人员配备计划⑧人员岗位职责⑨工作程序⑩工作方法及措施⑪工作制度⑫监理设施45、监理实施细则：（1）开工前专业监理工程师编制，报总监审批（2）依据：①监理规划②相关标准工程设计文件③施工组织专项施工方案（3）内容：①专业工程特点②工作流程③工作控制要点及目标值④工作方法和措施46、旁站监理：关键部位关键工序（施工前24小时书面通知监理）旁站监理人员主要职责：①人员持上岗证，机械材料是否到位②监督关键部位关键工序执行施工方案及强制性标准情况③检查材料及构配件检验报告及监督第三方复检④凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录签字，不得进入下一道工序⑤整改并及时向监理工程师和总监报告，由总监下达局部暂停施工令或采取应急措施轻度损失重度损失重大损失很大345中等234极小123C A D B 损失概率建设工程施工管理第二章（建筑安装工程费用项目的组成与计算）总结一、按费用构成要素划分建筑安装工程费项目组成1、人工费（①计时工资或计件工资②奖金③津贴补贴④加班加点工资⑤特殊情况下加班加点工资）适用于施工企业投标报价，也是工程造价机构编制计价定额确定定额人工单价或发布人工成本信息参考依据：时日工资单价=【生产工人平均月工资（计时、计件）+平均月（奖金+津贴补贴+特殊情况下支付工资）】/年平均每月法定工作日2、材料费（①材料原价②运杂费③运输损耗费④采购及保管费：采购、仓储、工地保管、仓储损耗）材料单价=【（材料原价+运杂费）*（1+运输损耗率%）】*（1+采购保管费%）工程设备单价=（设备原价+运杂费）*（1+采购保管费%）3、施工机具使用费（①折旧费②大修理费③经常修理费④安拆及场外运费⑤人工费⑥燃料动力费⑦税费）机械台班单价=折旧费+大修理费+经常修理费+安拆及场外运费+人工费+燃料动力费+台班车船税费仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费4、企业管理费①管理人员工资②办公费③差旅交通费④固定资产使用费⑤工具用具使用费费⑥劳动保险、职工福利费⑦税劳动保护费⑧检验试验费⑨工会经费⑩职工教育经费⑪财产保险费⑫财务费⑬税金⑭其它（1）以分部分项工程费为计算基础：企业管理费费率%=【生产工人年平均管理费/（年有效施工天数*人工单价）】*人工费占分部分项工程费比例%（2）以人工费和机械费合计为计算基础：企业管理费费率%=【生产工人年平均管理费/（年有效施工天数*（人工单价+每一工日机械使用费）】*100%（3）以人工费为计算基础：企业管理费费率%=【生产工人年平均管理费/（年有效施工天数*人工单价）】*100%5、利润工程造价管理机构确定计价定额中利润时，以定额人工费或定额人工费与定额机械费之和作为计算基数6、规费（1）社会保险费（①养老保险费②失业保险费③医疗保险费④生育保险费⑤工伤保险费）（2）住房公积金（3）工程排污费（应按照工程所在地环境保护部门规定的标准缴纳，按实计取列入）社会保险和住房公积金以定额人工费为计算基础7、税金（①营业税②城市维护建设税③教育费附加④地方教育附加）税金=税前造价*综合税率%（市区3.48%；县城、镇的企业3.41%；不在市区、县城、镇的企业3.28%）8、营业税改增值税（税金=税前工程造价*（1+11%））二、按造价形式划分建筑安装工程费项目组成1、分部分项工程（①专业工程②分部分项工程）分部分项工程费=Ʃ（分部分项工程量*综合单价）综和单价：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用2、措施项目费{①安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）②夜间施工增加费③二次搬运费④冬雨期施工增加费⑤已完工程及设备保护费⑥工程定位复测费⑦特殊地区施工增加费⑧大型机械设备进出场及安拆费⑨脚手架工程费}二环夜临大雨支架已安稳措施项目费=Ʃ（措施项目工程量*综合单价）①安全文明施工费=计算基数*安全文明施工费费率%定额人工费或定额人工费+定额机械费②夜间施工费=计算基数*夜间施工增加费费率%③二次搬运费=计算基数*二次搬运费费率%④冬雨期施工增加费=计算基数*冬雨期施工增加费费率%⑤已完工程及设备保护费=计算基数*已完工程及设备保护费费率%②~⑤计算基数为：定额人工费或定额人工费+定额机械费3、其他项目费（①暂列金额（建设单位）②计日工（签证）③总承包服务费）4、规费（1）社会保险费（①养老保险费②失业保险费③医疗保险费④生育保险费⑤工伤保险费）（2）住房公积金（3）工程排污费不得竞争5、税金（①营业税②城市维护建设税③教育费附加④地方教育附加）不得竞争税金=税前造价*综合税率%（市区3.48%；县城、镇的企业3.41%；不在市区、县城、镇的企业3.28%）三、工程量清单计价1、国有资金——工程量清单计价（必须）；非国有资金——工程量清单计价（宜）；工程量清单应采用综合单价计价；安全文明施工费、规费和税金不得作为竞争性费用。
2018二建施工管理知识
2018二建施工管理知识一、施工管理概述施工管理是指对建筑工程项目中施工过程的组织、协调和控制等工作的过程，是确保项目施工顺利进行、按期完工、质量合格的重要环节。
在二级建造师考试中，对施工管理的要求较高，考生需要深入理解并掌握相关知识。
二、施工组织管理1.施工组织设计：施工组织设计是制定施工方案的关键环节，需要根据施工单位的实际情况，进行细致的计划和安排。
2.施工组织实施：在施工管理中，施工组织实施是具体执行施工方案的过程，需要注意施工现场的安全和效率。
三、工程进度管理1.进度计划编制：编制合理的工程进度计划是保证项目按时完工的关键，需要考虑施工资源、工序关系等因素。
2.进度控制：对工程进度的控制是确保施工过程顺利进行的重要手段，需要及时调整计划，保持进度的稳定性。
四、施工质量管理1.施工质量控制：施工质量是工程质量的重要组成部分，需要在施工过程中进行全程控制，确保施工质量符合要求。
2.质量验收：质量验收是对施工质量的确认过程，需要严格按照规定进行验收，确保工程质量合格。
五、安全生产管理1.安全生产意识：安全生产管理是施工管理中至关重要的一环，需要注重施工现场的安全意识和安全管理措施。
2.安全生产监管：监管安全生产是保障施工现场人员安全的重要方式，需要建立健全的监管机制，并加强安全培训。
六、施工合同管理1.合同签订：在工程施工中，施工合同是双方约定的依据，需要严格按照合同规定进行施工管理。
2.合同履约：合同履约是保障工程施工顺利进行的重要保障，需要注意合同里各项条款的执行。
七、成本控制管理1.成本估算：成本控制是工程施工管理中的重要方面，需要对施工项目的成本进行合理估算，确保项目不超支。
2.成本预测：通过成本预测，可以及时发现项目中的成本风险，做好应对措施，确保项目顺利进行。
八、人力资源管理1.人力资源规划：人力资源管理是施工管理中的一个重要方面，需要根据施工需求进行合理的人员规划。
2.员工培训：在施工现场，员工的技能和素质对项目的进展有着直接的影响，需要进行系统的培训和提升。
2018年二级建造师管理重点
2018年二级建造师管理重点2018年二级建造师管理重点1、安全管理是项目管理的最重要的任务。
2、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
3、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，业主方的项目管理是核心。
4、3控3管1协调： 3控制（投资成本、进度、质量） 3管理（合同、安全、信息）1组织协调。
5、项目管理的核心是目标控制。
业主方项目管理中，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标.项目管理内涵：通过策划和控制，使项目费用进度质量目标实现。
项目开始至项目完成是项目实施期；项目策划是项目实施的策划。
6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、施工总承包方的管理任务：其中施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。
施工总承包管理方，一般不承担施工任务。
若干，需投标；一般总包管理方不予分包和供货直接签订合同（业主签），业主同意也可要求负责整个施工的招标和发包工作。
两者都对分包承担组织及管理责任。
建设项目工程总承包基本出发点：组织集成化。
主要意义：增值8、控制目标的主要措施包括：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施、技术措施。
施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素\人、分工、流程）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、资源、激励措施）、技术措施（调整设计，换机换料）9、项目目标动态控制的程序：分解、收集、比较、纠偏、调整。
分收比纠调-------核心是比纠项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，、以确定用于目标控制的计划值10、运用动态控制原理控制施工成本：①成本目标逐层分解②对成本目标动态跟踪控制（收集实际值，计划和实际对比）11、项目结构图直线-任务关系-静态组织结构图单箭线-指令关系-静态合同结构图双箭线-合同关系-静态工作流程图单箭线-逻辑关系-动态（菱形代表判别）工作任务分工表（部门职责任务分工）每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
2018年二建管理重点知识点
2018年二建管理重点知识点————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：1.进度目标是指:项目动用的时间目标，也及项目交付使用的时间目标。
2.建设项目工程总承包项目管理工作涉及（项目实施阶段的全过程）即（设计前的准备阶段）（设计阶段）（施工阶段）（动用前准备阶段）（保修期）3.施工总承包方管理任务：①负责组织和管理分包施工单位的施工②负责施工资源的供应组织4.施工总承包管理方的主要特征：①不承担施工任务②不与分包方和供货方直接签施工合同③承担对分包方的组织和管理并提供必要的施工条件④与施工总承包方承担相同的管理任务和责任⑤与业主、设计、监理联系和协调5.施工总承包管理特点：①可以提前开工，缩短工期②降低工程造价有利③质量控制有利④合同管理量大⑤组织协调工作量小6.施工总承包特点：①开工日期较迟，对总进度控制不利②有利于总造价的早期控制③质量好坏取决于总承包单位的选择④只签一个施工合同，合同管理量小⑤组织管理工作量减小7.平行发包特点：①开工日期提前，缩短建设周期②降低工程造价有利但投资早期控制不利③对业主质量控制有利④用于招标时间过多招标工作量大⑤可决定所有工程的承包商，管理工作量大8.项目结构图：表达工作任务，由矩形框和直线绘制；组织结构图：表达组织、指令关系，由矩形框和单箭线绘制；合同结构图：表达合同关系，由矩形框和双箭线绘制9.职能组织结构图：每个部门会有多个矛盾的指令源10.线性组织结构图：每个部门只有唯一一个指令源11.矩形组织结构图：每个部门有两个指令源（9.10.11都属于项目结构图）12.管理职能分工表：用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工。
每一个方框用拉丁字母表示管理职能。
13.工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。
2018年二级建造师《建设工程施工管理》考前冲刺重点完整版
2018年二级建造师《建设工程施工管理》考前冲刺重点（1）5月13日1、业主方项目管理是管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。
4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。
5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
12ljnbset2018年二级建造师建设工程施工管理讲义152018年二级建造师《建设工程施工管理》考前冲刺重点（2）建设项目的任务由多个单位共同完成的，合作关系多数不固定，参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施其中组织措施是最重要的措施，如果对一个工程项目进行5、组织论和组织工具组织分工：反应一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
项目结构图（WBS)：通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务。
组织结构图:反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。
常用的包括（职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构）6、组织工具包括：工作任务分工表：反映项目管理中人员的分工管理工作。
工作流程图：是用图的形式反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系它可用以描述工作流程组织。
7、项目结构图和项目结构编码是编制项目管理工作其它编码的基础。
2018年二级建造师《管理》考前必背重点
2018年二级建造师《管理》考前必背重点二级建造师考试中，《管理》这一科目涵盖了众多重要的知识点。
对于即将参加考试的考生来说，掌握这些必背重点至关重要。
以下是为大家梳理的 2018 年二级建造师《管理》考前必背重点。
一、施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
3、业主方的项目管理是管理的核心。
4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
5、施工总承包方和施工总承包管理方承担施工任务的方式不同。
施工总承包方承担执行和组织的总的责任；施工总承包管理方一般不承担施工任务，主要进行总体管理和协调。
二、施工成本管理1、施工成本管理的任务包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
2、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。
3、施工成本控制的步骤包括比较、分析、预测、纠偏和检查。
4、赢得值法的三个基本参数是已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
三、施工进度管理1、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
2、进度计划系统包括不同深度、不同功能、不同参与方和不同周期的计划。
3、双代号网络计划的绘图规则要牢记，如箭线不能交叉、节点编号不能重复等。
4、关键线路的确定方法，总时差最小的工作为关键工作，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路。
四、施工质量管理1、质量管理的基本概念，包括质量方针、质量目标、质量控制、质量保证和质量改进。
2、影响施工质量的主要因素有人、材料、机械、方法和环境。
3、施工质量控制的基本环节包括事前控制、事中控制和事后控制。
4、施工质量验收的合格标准要清晰，包括检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收要求。
五、施工职业健康安全与环境管理1、职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行步骤。
2018年二级建造师施工管理重点整理
2018年二级建造师施工管理重点整理D内容包括：合同价、投标报价、成本规划、实际成本、工程款支付 1个月质量控制质量目标包括施工质量、材料、半成品、成品、设备1050施工方项目经理的工作性质、任务和责任(重点)1.项目经理执业定义、合同约定条款项目经理执业定义我国国际上是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人项目经理是一个工作岗位(由施工企业聘请决定)建造师是专业人士的名称并不一定是(大多数不是)企业法定代表人在工程项目上的代表人项目经理不是一个技术岗位而是一个管理岗位《合同示范文本GF-2013》下有关项目经理条款履行职责的条件有注册执业证书、签订劳动合同、社保证明、每月在现场时间不得少于合同约定天数不得同时担任其他项目的项目经理更换项目经理承包人更换项目经理提前14天书面通知发包人和监理人发包人要求更换项目经理、承包人接到通知14天改进、否则再次接到更换通知起28 天内换人特殊情况项目经理授权，提前7天报发包人批准2.项目管理目标责任书制定、编制依据目标责任书制定项目实施前由项目经理与法定代表人或其授权人协商制定目标责任书编制依据项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标3.《项目管理规范下》项目经理的职责、权限项目经理的职责项目管理目标责任书规定的职责主持编制项目管理实施规划、并对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理建立各项专业管理体系并组织实施进行授权范围内的利益分配收集工程资料、参与工程竣工验收接受审计、处理项目部解散后的善后工作协助组织进行项目检查、签定和评奖申报工作项目经理的权限参与项目招标、投标和合同签订参与组建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范围内项目资金的投入和使用制定内部计酬办法参与选择相应资质分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的内外部关系法人授予的其他权力4.项目经理的责任管理责任在工程施工中处于心地位、对工程项目施工负有全面管理的责任处罚责任由于主规原因、或工作失误有可能承担法律责任和经济责任政府主管部门主要追究其法律责任，企业主要追究其经济责任，如果导致企业损失，企业也可追究其法律责任1060施工风险管理(重点)1.风险概念、风险等级确定、风险区域划分风险是指不利事件或事故发生的概率及损失的组合2.建设工程施工风险类型组织风险人员、能力、知识、经验经济与管理风险资金、现场防火施设的可用性及数量、合同、计划工程环境风险自然、水文地质、气象、火灾、引起火灾和爆炸的因素技术风险施工方案、工程物资、机械、设计文件3.风险管理流程风险识别收集项目有关风险信息、确定风险因素、编制风险识别报告风险评估分析各种风险发生概率、分析风险的损失量、确定风险等级风险响应对策风险规避、减轻、自留、转移及组合风险控制对风险实施动态监控、记录、并提出预警及控制预案1070工程监理的工作任务和方法1.监理工作的4个特点服务性提供的不是工程任务的承包，而是管理服务科学性用科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动独立性在组织上和经济上不依附承包商、材料和设备供应商公正性在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益2.《质量管理条例》中有关规定建筑材料、构配件和设备未经监理工程师签字不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工拨付工程款、竣工验收未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收3.《安全管理条例》中有关规定、监理在工程各阶段工作内容《安全管理条例》中有关规定按强制性标准审查施工组织设计发现存在安全隐患，应当要求施工单位整改、情况严重的，应当要求暂进停工，并及时报告建设单位、施工单位拒不整改或不停工，监理应当及时向有关主管部门报告监理工作内容施工准备阶段审查分包资质、参与设计单位向施工单位的设计交底、审查施工组织设计、对重点工程部位的中线和水平控制进行复查施工阶段核验测量放线、审查材料、设备、构配件质量证明及四新论证材料、审查施工单位安全组织机构、安全生产章制度的建立及专职安全人员的配备情况竣工验收阶段审查竣工验收申请、编写工程质量评估报告、组织工程预验收、参加业主组织的竣工验收4.监理工作的两个文件编制依据编制主体审批编制内容监理规划监理大纲、监理合同、标准、设计文件总监主持监理单位技术负责人在第一次工地会议前报业主监理工作目标、内容、制度、程序、方法、措施监理实施细则监理规划、相关标准、施工组织设计、专项施工方案专业监理工程师主持总监理工程师专业工程特点、监理工作流程工作要点5.旁站监理的相关内容旁站监理概念是对施工中的关健部位、关健工序的施工质量实施的全过程现场跟班的监督活动旁站监理实施规定施工企业需在施工前24小时书面通知监理机构旁站监理记录的要求需要旁站监理人员及施工企业现场质检人员的签字，否则不得进行下一道工序施工旁站监理人员权限发现施工企业违反工程建设强制性标准行为时，有权责令其立即整改，发现有可能危及工程质量的，应及时报告监理工程师或总监理工程师，由总监下达暂时停工令。
2018年二建管理重点知识点
2018年二建管理重点知识点D4.工程量清单计价形式：①工料单价法②综合单价法③全费用综合单价法。
分部分项工程量清单应采用综合单价计价5.投标价编制原则：投标报价不得低于工程成本，高于招标控制价应予废标 34.定额按用途分：①施工定额（施工企业内部使用）②预算定额（确定工程造价，控制投资的依据，施工图预算是投标报价主要依据）③概算定额（确定投资的依据）④概算指标（编制年度投资计划依据）⑤投资估算指标（可行性研究阶段）6.工人工作必须消耗的时间：①有效工作时间（基本、准备与结束、辅助）②休息时间③不可避免中断时间7.机械工作必须消耗时间:①有效工作时间（正常负荷下、由于技术原因降低负荷下）②不可避免的无负荷工作时间③不可避免中断时间（与工艺有关、与机械保养有关、工人休息时间）8.时间定额=1/产量定额（班组或个人在单位工日完成的数量）9.单价合同采用工程量清单计价，工程量可调。
总价合同采用工程量清单计价，工程量不可调。
10.施工索赔程序：承包人在索赔时间发生28天内提出，发包人现场代表或监理工程师在收到索赔报告7天内核对，索赔款与工程进度款同期支付11.出现合同价款调整的程序中所涉及所有时间均为14天。
12.工程量偏差：工程量增加15%以上，增加部分的单价调低，措施项目费调增；工程量减少15%以上，减少后剩余部分单价应调高，措施项目费调减。
13.提前竣工：工期压缩天数不得超过总工期20%，发包人应征得承包人同意后，商定措施，并承担提前竣工费。
43.合理补偿承包人赔偿条款：①由发包人原因（包括监理的不当行为）造成，应补偿承包人的工期、费用、利润；②遇到文物或不利物质条件，应补偿承包人的工期、费用；③发包人原因导致试运行失败或工程缺陷，应补偿承包人费用、利润；④工期提前，应补偿费用；⑤不可抗力或恶劣气候，应补偿工期44.发包人应在开工后28天内预付60%的安全文明施工费。
付款期满7天内未支付若发生安全事故，发包人负连带责任。
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2018 年二建施工管理重点与考点整理2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“自项目开始至项目完成” 指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
10、11、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
12、建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
13、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务14、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行；施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
施工总承包方（GC，General Contractor ）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。
（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，15、施工总承包管理方（MC，Managing Contractor ）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，一般不承担施工任务，若通过投标也可参与施工。
一般不与分包方和供货方直接签订施工合同，都由业主方直接签订。
应业主方的要求，参与的工作深度由业主方决定，业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
16、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
多数采用变动总价合同。
17、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作2Z101020 施工管理的组织1、影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法和工具（都是围绕挂你和生产来说的）2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
3、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
4、组织主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
6组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职 能分工。
7、 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
8、 项目结构图（Project Diagram ，或称 WB ■—Work Breakdown Structure ） 是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以 反映组成该项目的所有工作任务9、 编码由一系列符号（如文字）和数字组成， 编码工作是信息处理的一项重要 的基础工作。
项目结构的编码依据 项目结构图，项目结构图和项目结构的编 码是编制上述其他编码的基础。
10、 组织结构模式可用组织结构图来描述，是一个重要的组织工具，反映（指令关系），用单向箭线，包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构11、 组织论的三个重要的组织工具一一 项目结构图、组织结构图和合同结构图I 血目堵构图*组织绪构圈和合同结构图的区别 A 2Z101022-I5、 图2ZKHO2O 2组织沦的甚本内容12、项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图反映一个组织系统组织关系，描述的是工作对象之间的关系。
各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解，分解的基础上确定，组织与协调工作任务管理职能由多个环节组成的过程（1）提出问题；（2）筹划一一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行; （5）检查。
13、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
14、施工管理的工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织，15、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
是一个重要的组织工具，2Z101031熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容1、1.工程概况2.施工部署及施工方案 3 .施工进度计划4 .施工平面图5 •主要技术经济指标2、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。
3、施工组织总设计的编制通常采用如下程序：拟订施工方案；编制施工总进度计划； 编制资源需求量计划；4、 项目目标动态控制的工作程序：准备工作（确定用于目标控制的计划值）、 跟踪控制（收集项目目标的实际值）、定期进行计划值和实际值的比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。
5、 如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
2Z101040建设工程项目目标的动态控制1 ---- 齐帼拠,$括汗匸誉业"项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值 和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
2、 运用动态控制原理控制施工进度 步骤：（一）施工进度目标的逐层分解（二） 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制（三）调整施工进度目标3、 运用动态控制原理控制施工成本 步骤：（一）施工成本目标的逐层分解（二） 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（三）调整施工成本目标1、r ：l 2Zbl!>li 2比肘；们鬧糾W 洛他用巨ft ]—相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。
成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的施工成本的计划值和实际值也是相对的，如:成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。
2Z101050施工方项目经理的任务和责任1、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。
2Z101052掌握施工方项目经理的责任1、项目管理目标责任书应在项目实施之前，编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。
施工方项目经理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任'但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。
一、风险和风险量的内涵1 •风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2 .风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率3、建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等L刪丨1弘憶诃随MW2Z10106? l：mri的觇险1 •组织风险，女口：(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力；(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。