勘探与生产业务年度预算分解(风险控制管理文档)
石油公司的风险管理与控制
石油公司的风险管理与控制随着能源需求的增长和全球化的进展，石油行业成为全球最重要的产业之一。
然而，石油公司面临着各种风险，如市场波动、技术故障、环境事故等。
为了确保业务的可持续性和实现稳定的盈利，石油公司需要实施有效的风险管理和控制措施。
第一部分：风险管理的重要性在石油行业的运营中，风险管理是至关重要的。
石油公司需要评估和管理各种风险，以减少可能发生的损失，并采取适当的措施来减少潜在风险。
风险管理是一个综合性的过程，包括风险识别、评估、监控和应对。
它有助于石油公司预测和应对可能出现的问题，提前制定合理的应对策略。
第二部分：风险管理的方法和工具石油公司可以使用各种方法和工具来管理和控制风险。
其中之一是风险评估，通过对潜在风险的识别和评估，石油公司可以确定哪些风险是最具威胁的，并制定相应的风险管理策略。
此外，石油公司还可以利用数据分析、模型建立、风险控制技术等工具来帮助识别和应对风险。
第三部分：市场风险管理市场风险是石油公司面临的最常见的风险之一。
市场价格的波动和不确定性可能会对石油公司的盈利能力产生直接影响。
为了管理市场风险，石油公司可以采取多种策略，如对冲交易、多样化投资组合等。
此外，石油公司还需要密切关注市场动态，及时调整业务策略以适应市场变化。
第四部分：技术风险管理石油公司在勘探、生产和运输等环节中面临着各种技术风险。
技术故障、设备损坏和人为错误可能会导致生产中断、泄漏等问题，对环境和公司声誉造成不可逆的损害。
为了管理技术风险，石油公司需要建立健全的安全管理系统，提供员工培训和资质认证，并加强监测和维护。
第五部分：环境风险管理作为能源行业的重要组成部分，石油公司必须重视环境风险管理。
石油开采和运输过程中可能发生泄漏、排放等环境事故，对周围生态环境和人类健康造成潜在威胁。
为了减少环境风险，石油公司应遵守相关的环保法规和标准，采用先进的环保技术和设备，并建立应急响应机制。
结论：石油公司面临着各种不可预测的风险，但通过有效的风险管理和控制，可以降低风险对企业造成的损失。
关于钻井公司预算编制的风险分析
关于钻井公司预算编制的风险分析【摘要】钻井公司推行全面预算管理，实现对企业资源合理配置，并分析、协调、控制预算执行。
预算编制作为全面预算基础正由粗放型向精细化转变，由于经验的不足，在编制过程中会出现诸多问题。
应用内控管理方法对预算编制制度、编制过程、编制方法进行分析，发现预算编制中的风险，分析风险引起的根源，从编制流程和编制方法来规范、改进预算编制管理，达到向现代企业管理模式转变，规避经营风险，实现企业稳健、可持续发展的战略目标。
【关键词】钻井；预算；风险；控制一、钻井企业全面预算及内控管理现状随着国内石油企业陆续完成改组、上市，钻井公司积极引入西方石油企业先进的管理理念，改善不合理的管理制度与模式，不断提高经营、管理及决策水平。
全面预算的应用和内控体系的建立，既为企业日常管理水平提供有效的理论基础，又为企业经营目标的实现提供可靠保障。
2010年钻井公司开始应用全面预算管理，通过全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，整合和优化配置企业资源，提升企业运行效率，成为促进企业实现发展战略的重要手段。
经过近几年的改进，钻井公司已经在全面预算管理方面积累了不少经验，但还没有深入到基层管理中。
全面预算管理存在时效问题，新构建的预算管理系统正在筹划试运行过程中，实现全方位管理、全员参与还需要不断改进。
2006年，国家加强对企业内控管理的宏观调控力度。
钻井企业首次引入内控体系，实现公司保护资产、检查会计数据的正确性和可靠性、提高经济效益、促进贯彻执行既定管理政策的目的。
现在钻井企业已经形成一套行之有效的内控制度，在保证内控制度的执行方面也做了大量的工作。
但是内控制度仍然需要与基层管理相结合，避免出现内控流程表面化。
钻井企业已经开始把具体内控深入化，强调企业建立内控文化，为经营的有效性、财务报告的可靠性、适用法律法规的遵循性提供合理保证。
虽然钻井企业的内部控制和全面预算管理都处在应用的完善阶段，但是内部控制和全面预算的结合还不是非常紧密。
油田公司权限指引表
吐哈油田公司权限指引表
吐哈油田公司权限指引表
吐哈油田公司权限指引表
吐哈油田公司权限指引表
吐哈油田公司权限指引表
吐哈油田公司权限指引表
吐哈油田公司权限指引表
吐哈油田公司权限指引表
吐哈油田公司权限指引表号《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司资金管理办法》、吐哈油字[2004]223号《中国石
吐哈油田公司权限指引表
吐哈油田公司权限指引表
吐哈油田公司权限指引表
吐哈油田公司权限指引表
吐哈油田公司权限指引表
吐哈油田公司权限指引表
吐哈油田公司权限指引表
吐哈油田公司权限指引表
吐哈油田公司权限指引表
吐哈油田公司权限指引表
吐哈油田公司权限指引表
吐哈油田公司权限指引表
吐哈油田公司权限指引表
吐哈油田公司权限指引表
吐哈油田公司权限指引表
吐哈油田公司权限指引表
吐哈油田公司权限指引表
吐哈油田公司权限指引表
吐哈油田公司权限指引表。
预算管理风险点及防控措施
预算管理风险点及防控措施一、预算编制风险点及防控措施1. 预算目标设定不合理的风险点：预算目标的设定需要考虑企业的实际情况和发展战略，如果目标设定不合理，将导致预算执行困难。
防控措施是在设定预算目标时充分考虑企业的实际情况和市场环境，并与相关部门进行充分沟通和协商，确保目标的合理性和可行性。
2. 预算数据不准确的风险点：预算数据的准确性对预算管理至关重要，如果数据不准确，将影响预算的制定和执行。
防控措施包括建立健全的数据收集和分析机制，加强内部沟通和协作，确保预算数据的准确性和可靠性。
3. 预算编制流程不规范的风险点：预算编制流程不规范会导致信息流转不畅、责任不明确等问题，影响预算管理效果。
防控措施是建立完善的预算编制流程，明确各个环节的责任和流程，确保预算编制的规范性和顺畅性。
二、预算执行风险点及防控措施1. 预算执行过程中出现成本超支的风险点：成本超支是预算执行中常见的问题，可能导致企业财务状况恶化。
防控措施包括建立严格的预算执行监控机制，加强成本控制和费用管控，及时采取调整措施，确保预算执行的有效性和可控性。
2. 预算执行过程中出现收入低于预期的风险点：收入低于预期可能导致企业盈利能力下降，影响企业的经营状况。
防控措施是建立科学合理的销售预测和市场分析机制，加强市场营销和销售管理，确保收入的稳定和增长。
3. 预算执行过程中出现资金缺口的风险点：资金缺口是预算执行中常见的问题，可能导致企业无法按时支付应付款项。
防控措施包括建立健全的资金管理机制，加强资金预测和调度，合理安排资金使用，确保资金的充足和合理运用。
三、预算监控风险点及防控措施1. 预算监控不及时的风险点：如果预算监控不及时，将无法及时发现问题并采取调整措施，影响预算执行效果。
防控措施是建立定期的预算监控机制，及时收集和分析预算执行情况，发现问题并及时沟通和协调，确保预算监控的及时性和准确性。
2. 预算监控不全面的风险点：预算监控需要涵盖各个环节和部门，如果监控不全面，将无法全面了解预算执行情况，影响预算管理效果。
地勘项目的质量管理和成本控制措施分析
地勘项目的质量管理和成本控制措施分析汇报人：2023-12-19•地勘项目质量管理概述•地勘项目质量管理体系建设•地勘项目质量控制方法与技术目录•地勘项目成本构成及影响因素分析•地勘项目成本控制策略与方法探讨•地勘项目质量管理与成本控制实践案例分享目录01地勘项目质量管理概述质量管理是指在项目实施过程中，对项目质量进行计划、组织、协调、控制和监督等一系列活动，确保项目达到预期的质量标准。
地勘项目的质量直接关系到工程的安全性和稳定性，高质量的地勘工作能够减少工程事故的发生，提高工程的使用寿命和经济效益。
质量管理定义与重要性质量管理重要性质量管理定义专业性强地勘项目涉及地质、水文、环境等多个领域，需要具备相关专业知识和技能。
影响因素多地勘项目的质量受到多种因素的影响，如设备、人员、技术、环境等。
隐蔽性大地勘项目的成果大多为地下隐蔽工程，其质量难以直观检测和评估。
地勘项目质量管理特点030201质量管理发展历程与趋势发展历程地勘项目的质量管理经历了从传统质量管理到全面质量管理的转变，目前正在向精益质量管理方向发展。
发展趋势未来地勘项目的质量管理将更加注重信息化、智能化技术的应用，推动质量管理的数字化转型和升级。
同时，随着环保意识的提高，地勘项目的质量管理将更加注重环保和可持续性。
02地勘项目质量管理体系建设制定地勘项目的质量方针和目标，为项目质量管理提供指导。
明确质量方针和目标构建地勘项目的质量管理体系框架，包括组织结构、职责权限、工作流程等。
建立质量管理体系框架制定地勘项目的质量管理制度，明确各项质量管理活动的规范和要求。
制定质量管理制度建立质量管理体系制定质量管理制度与流程制定质量管理流程明确地勘项目的质量管理流程，包括项目策划、勘察设计、野外作业、室内试验、成果报告等环节的质量管理流程。
制定质量检查与验收制度制定地勘项目的质量检查与验收制度，明确检查与验收的标准、方法、频次等。
制定质量问题处理制度制定地勘项目的质量问题处理制度，明确问题处理的流程、责任、时限等。
地质勘查项目成本管理与控制
地质勘查项目成本管理与控制地质勘查项目的成本管理和控制是保证项目能够按照预算和预计成本完成的关键环节。
地质勘查项目成本管理和控制包括项目成本的计划、预测、控制和决策等方面，旨在确保项目能够在预算范围内完成，同时达到项目需求和目标。
下面将从项目成本管理的基本原则、计划和预测、控制和决策等方面进行阐述。
项目成本管理的基本原则地质勘查项目成本管理的基本原则包括：全过程管理、沟通和协调、风险管理、持续改进等。
全过程管理是指从项目开始到项目结束，项目成本的全过程进行有效管理，包括计划、预测和控制等环节，确保项目能够按照预算和预计成本顺利完成。
沟通和协调是指项目成本管理需要与相关人员进行及时和有效的沟通和协调，例如与项目经理、财务部门、供应商等进行沟通，确保项目成本信息的流通和协调工作的顺利进行。
风险管理是指在项目成本管理中需要对各种可能影响项目成本的风险进行识别、评估和应对，采取相应的措施降低风险的发生概率和影响程度。
持续改进是指在项目成本管理中需要不断进行总结和总结经验教训，分析项目成本管理的不足和问题，找出改进的方向和方法，不断完善项目成本管理的制度和流程。
项目成本计划和预测地质勘查项目成本计划和预测是项目成本管理的重要环节，它们旨在确保项目能够按照预算和预计成本进行执行，并及时预测潜在的成本风险。
项目成本计划是指在项目启动阶段，根据项目需求和目标，制定相应的成本计划，包括项目成本的估算、预算和分配等内容。
成本计划需要考虑项目的各个方面，例如人员、设备、材料、外包等成本的估算和分配，以及成本的控制和管理机制等。
项目成本预测是指在项目执行过程中，根据实际情况对项目成本进行及时的预测和评估，以保证项目能够按照预算进行执行。
预测包括对已有成本的审查和调整，以及对尚未发生的成本的估计和预测。
在成本预测过程中，需要考虑项目的实际进度、质量、资源利用等情况，及时发现潜在的成本风险并采取相应措施。
项目成本控制和决策地质勘查项目成本控制是指在项目执行过程中，采取各种措施控制项目成本，以保证项目能够按照预算和预计成本进行执行。
中石油办函〔2016〕2号附件2-保密管理规定
附件2中国石油天然气集团公司商业秘密分级保护目录（3.0版）序号 商业秘密事项名称 密级 保密期限知悉范围 解释部门 综合办公1 公司重点工作部署及议定事项 普通商密2年 公司相关领导，相关部门负责人、管理人员，参与人员 办公厅2 公司领导重大活动和接待工作方案 普通商密发布前 公司相关领导，主管部门、相关部门单位负责人、管理人员，参与人员办公厅3 与国家部委、地方政府和相关企业重大议定事项 普通商密3年 相关领导，主管部门、相关部门单位负责人、管理人员，参与人员办公厅政策研究4 公司一类会议文件涉及的重大决策思路、战略举措 普通商密5年 公司相关领导，主管部门负责人、管理人员，参与人员 政策研究室 规划计划5 公司中长期总体发展规划 核心商密3年 公司主管领导，主管部门、相关部门单位负责人，相关管理人员、参与人员规划计划部6 公司国内油气勘探与生产、海外油气业务中长期发展规划 核心商密3年 公司主管领导，主管部门、相关部门单位负责人，相关管理人员、参与人员规划计划部、勘探与生产分公司、海外勘探开发分公司7 海外敏感、重大油气资产收（并）购新项目前期工作中的收（并）购策略、产品销售策略、投资及效益数据、决策信息核心商密3年公司主管领导，主管部门、相关部门单位负责人，相关管理人员、参与人员规划计划部、资本运营部、海外勘探开发分公司8 公司国内原油、成品油、天然气的生产库存量及储存能力统计数据核心商密1年公司主管领导，相关部门、专业分公司负责人，相关管理人员、参与人员规划计划部、天然气与管道分公司9 公司中长期总体发展规划纲要 普通商密2年 公司相关领导，主管部门、相关部门单位负责人，相关管理人员、参与人员规划计划部序号 商业秘密事项名称 密级 保密期限知悉范围 解释部门10 公司炼油化工、成品油销售、天然气与管道、工程技术服务、工程建设、装备制造、国际贸易、矿区服务、金融等业务中长期发展规划以及财务、人力资源、资本运营、科技发展、信息化建设、改革等中长期专项职能规划普通商密3年公司相关领导，主管部门、相关部门单位负责人，相关管理人员、参与人员规划计划部、相关部门和专业分公司11 公司致密油气、页岩气、煤层气、海洋油气等重点油气业务发展规划，原油、天然气业务链一体化发展规划普通商密3年公司相关领导，主管部门、相关单位负责人，相关管理人员、参与人员规划计划部、勘探与生产分公司12 公司在重点区域、重点省（市、自治区）业务发展规划 普通商密3年 公司相关领导，主管部门、相关部门单位负责人，相关管理人员、参与人员规划计划部13 一类投资项目前期工作中的工艺技术方案、产销策略、投资及效益等数据、决策信息普通商密3年公司相关领导，主管部门、相关部门单位负责人，相关管理人员、参与人员规划计划部、勘探与生产分公司、炼油与化工分公司、天然气与管道分公司、海外勘探开发分公司14 涉及新工艺、新技术或市场竞争强的二类及以下投资项目前期工作中的工艺技术方案、产销策略、投资及效益等数据、决策信息普通商密3年公司相关领导，主管部门、相关部门单位负责人，相关管理人员、参与人员规划计划部、资本运营部、科技管理部、信息管理部、矿区服务工作部、专业分公司15 公司年度业务发展和投资框架计划、调整计划及分批计划 普通商密1年 公司相关领导，主管部门、相关部门单位负责人，相关管理人员、参与人员规划计划部16 公司季度生产经营分析中的重要生产经营数据、问题及措施建议普通商密1年公司相关领导，相关部门、专业分公司领导，相关管理人员、参与人员规划计划部、财务部、生产经营管理部17 股份公司资本市场信息披露及路演涉及的重要生产经营数据，重大、敏感问题及答复口径普通商密发布前公司相关领导，相关部门、专业分公司领导，相关管理人员、参与人员规划计划部18 企事业单位中长期总体发展规划 普通商密3年 公司相关领导，主管部门、相关部门单位负责人，相关管理人员、参与人员规划计划部19 专业分公司、企事业单位年度业务发展和投资计划、调整计划及分批计划普通商密1年公司相关领导，相关部门单位负责人，相关管理人员、参与人员专业分公司20 专业分公司国内原油、成品油、天然气的生产库存量及储存能力统计数据普通商密1年公司相关领导，相关部门、专业分公司领导，相关管理人员、参与人员规划计划部、勘探与生产分公司、炼油与化工分公司、销售分公司、天然气与管道分公司序号 商业秘密事项名称 密级 保密期限知悉范围 解释部门 财务21 公司年度、季度收入、利润、资产、成本等财务指标和分析普通商密披露前 公司主管领导，主管部门负责人、管理人员、参与人员 财务部22 年度预算方案和预算调整方案 普通商密1年 主管领导，主管部门负责人、管理人员、参与人员 财务部23 境外油气合作非公开市场化主体资金业务合同 普通商密公开前 主管领导，主管部门负责人、管理人员、参与人员 资金部24 国家石油储备财政资金汇总申请 核心商密5年 主管领导，主管部门负责人、管理人员、参与人员 财税价格部25 涉及重大资产重组的税收筹划方案 普通商密5年 主管领导，主管部门负责人、管理人员、参与人员 财税价格部 人事26 集团公司党组管理干部、企事业单位管理干部的档案材料、考察情况及形成的材料普通商密公开前主管领导，人事部门负责人，具体干部、档案业务管理和工作人员人事部27 集团公司企业领导人员调整方案、企业重组改革方案、人事劳资政策调整方案、重要人事事件的处理意见普通商密公开前 主管领导，主管部门负责人、管理人员、参与人员 人事部28 集团公司和各企事业单位统一组织的职称考试、干部员工招聘录用考试、技能竞赛试题试卷及答案普通商密公开前 相关命题、阅卷和监考工作人员、参与人员 人事部29 集团公司海外和紧缺专业高层次人才引进计划和方案 普通商密公开前 主管领导，主管部门负责人、管理人员、参与人员 人事部30 集团公司人事劳资年度和专题统计数据 普通商密公开前 主管领导，主管部门负责人、管理人员、参与人员 人事部 生产经营31 公司月度、季度生产运行及效益分析数据 普通商密1年 公司相关领导，相关部门、专业分公司领导，相关管理人员、参与人员生产经营管理部32 公司生产经营计划中油气产量、配置量、加工量、销售量和库存量等相关数据普通商密1年公司相关领导，相关部门、专业分公司领导，相关管理人员、参与人员生产经营管理部33 公司商业油气收储、动用、库存数量 普通商密1年 公司相关领导，相关部门、专业分公司领导，相关管理人员、参与人员生产经营管理部序号 商业秘密事项名称 密级 保密期限知悉范围 解释部门 资本运营34 投资10亿美元及以上境外收购、兼并及转让项目方案、投标、招标信息核心商密交割前或签约前主管领导，主管部门、相关部门单位负责人，相关管理人员、参与人员资本运营部35 股份公司股本融资方案 普通商密披露前 相关领导，主管部门、相关部门负责人，相关管理人员、参与人员资本运营部36 投资额在15亿元人民币及以上的新设合资公司的合资方案、收购股权项目的收购方案和增资项目的增资方案普通商密批复前相关领导，主管部门、相关部门单位负责人，相关管理人员、参与人员资本运营部法律事务37 公司重大法律纠纷案件诉讼分析、处理方案 普通商密结案前 公司相关领导，相关部门负责人、参与人员 法律事务部38 商标设计和申请方案 普通商密公布前 相关领导，相关部门负责人、参与人员 法律事务部安全环保39 重特大突发环境事件调查及环境污染专项调查原始系统数据 核心商密公开前 参与调查的单位、保管部门负责人及管理人员 安全环保与节能部40 重大及以上生产安全事故调查过程中涉及的相关证据 普通商密公开前 参与调查的单位、保管部门负责人及管理人员 安全环保与节能部 质量与标准41 公司自产产品质量监督抽查情况 普通商密2年 公司相关领导，相关部门负责人、参与人员 质量与标准管理部42 重特大质量事故调查过程中涉及的相关证据 普通商密公开前 相关领导，相关部门负责人、参与人员 质量与标准管理部 科技管理43 公司认定的技术秘密（按照技术秘密管理办法执行） 核心商密或普通商密1-10年 技术秘密涉密人员 科技管理部44 重大科技专项的研究方法、技术路线、实验（试验）数据、创新点、研究结论普通商密5年相关领导，相关部门负责人和项目管理人员，参与项目单位相关领导、管理人员和技术研究人员科技管理部序号 商业秘密事项名称 密级 保密期限知悉范围 解释部门45 重大技术现场试验的试验方案、试验数据、试验研究结论 普通商密3年 相关领导，相关部门负责人和项目管理人员，参与项目单位相关领导、管理人员和技术研究人员科技管理部46 超前储备中的重大颠覆性或跨越式科技项目的研究方法、技术路线、实验（试验）数据、创新点、研究结论普通商密5年相关领导，相关部门负责人和项目管理人员，参与项目单位相关领导、管理人员和技术研究人员科技管理部信息管理47 核心商业秘密信息系统算法、源代码（交付版）、数据文件核心商密系统废止前信息系统业务管理部门相关人员，算法实现人员，源代码开发和管理人员，信息系统和数据库管理员信息管理部48 普通商业秘密信息系统算法、源代码（交付版）、数据文件普通商密系统废止前信息系统业务管理部门相关人员，算法实现人员，源代码开发和管理人员，信息系统和数据库管理员信息管理部49 网络设备管理口令密码 普通商密密码废止前网络管理员，网络安全管理员 信息管理部50 信息系统管理口令密码 普通商密密码废止前系统管理员 信息管理部51 数据库管理口令密码 普通商密密码废止前数据库管理员 信息管理部 物资采购52 公司一、二、三类招标项目的标底及评标委员会成员名单 普通商密开标前或中标结果确定前公司相关领导，主管部门负责人、管理人员，参与人员 物资采购管理部国际合作53 海外项目涉及投资意向、谈判策略及要价、资产优化方案等重大内容普通商密1年 主管领导，主管部门负责人、管理人员，参与人员 国际部54 报敏感国家和地区合作项目涉及生产经营重要敏感数据 普通商密脱敏前 相关领导，主管部门负责人、管理人员，参与人员 国际部55 对外合作项目产品分成合同（协议）有关商务谈判方案的底牌普通商密签订合同或协议前相关领导，主管部门负责人、管理人员，参与人员 对外合作部序号 商业秘密事项名称 密级 保密期限知悉范围 解释部门56 原油合同金额超过100亿美元且合同履行期限大于10年的谈判方案和交易合同正式文本中的计价公式普通商密合同约定期限前相关领导，主管部门负责人、管理人员，参与人员 国际部、国际事业公司纪检监察57 反映管理层、党组管理干部的问题线索，以及受理、初核的相关信息核心商密了结前或结案前党组相关领导，部门相关领导（非涉案人员），经办人 党组纪检组、监察部58 党组纪检组（纪检监察中心）正在纪律审查的违纪违规问题线索的立案、调查、移送审理的相关信息核心商密结案前 党组相关领导，部门相关领导（非涉案人员），经办人 党组纪检组、监察部59 反映处级干部的问题线索，以及受理、初核的相关信息 核心商密了结前或结案前党组相关领导，部门相关领导，企事业单位相关领导（非涉案人员），经办人党组纪检组、监察部60 企事业单位纪委正在纪律审查的违纪违规问题线索的立案、调查、移送审理的相关信息核心商密结案前党组相关领导，部门相关领导，企事业单位相关领导（非涉案人员），经办人党组纪检组、监察部审计61 审计中发现的涉及处级及以上干部违法违纪线索及初核结论 普通商密线索核实前公司相关领导，主管部门、相关部门负责人、管理人员，参与人员审计部改革62 管理体制机制改革方案 普通商密发布前 相关领导，主管部门负责人、管理人员，参与人员 改革与企业管理部 维稳信访63 企事业单位配合调查的重大案件线索、人员基本数据 普通商密案件查结前相关领导，主管部门负责人、管理人员，参与人员 维稳信访工作办公室64 企事业单位内部重点涉稳人员基本情况 普通商密2年 公司相关领导，主管部门负责人、管理人员，参与人员 维稳信访工作办公室 专业分公司65 股份公司年度石油天然气储量统计数据 普通商密1年 公司相关领导，主管部门负责人、管理人员，参与人员 勘探与生产分公司66 股份公司一类新油气田开发项目的整体开发方案 普通商密3年 公司相关领导，主管部门负责人、管理人员，参与人员 勘探与生产分公司序号 商业秘密事项名称 密级 保密期限知悉范围 解释部门67 油气田公司级及以上的勘探与生产年度预算和投资计划 普通商密1年 相关领导，主管部门、相关部门负责人，主管部门管理人员，参与人员勘探与生产分公司68 油气田公司年度新增石油天然气探明（不含国土资源部已备案）、控制、预测储量普通商密1年 相关领导，主管部门负责人、管理人员，参与人员 勘探与生产分公司69 油气田开发部署图 普通商密2年 相关领导，主管部门负责人、管理人员，参与人员 勘探与生产分公司70 油气田公司级及以上的年度、季度财务分析数据 普通商密1年 相关领导，主管部门负责人、管理人员，参与人员 勘探与生产分公司71 油气田公司致密油气、页岩气、煤层气等重点油气业务专题发展规划普通商密2年 相关领导，主管部门负责人、管理人员，参与人员 勘探与生产分公司72 成品油销售机构用户归档后整体信息、IC卡用户信息 普通商密1年 主管领导，主管部门负责人、管理人员，参与人员 销售分公司73 成品油销售业务月度营销计划 普通商密下达前 相关领导，主管部门、相关部门负责人，相关管理人员 销售分公司74 承担国储局代储成品油数量 普通商密1年 相关领导，主管部门、相关部门负责人，相关管理人员 销售分公司75 天然气与管道业务总体规划 普通商密3年 相关领导，主管部门、相关部门负责人，相关管理人员 天然气与管道分公司76 天然气购销意向书和合同文本中关于气量、气价等实质性条款普通商密3年 相关领导，主管部门、相关部门单位负责人、管理人员，参与人员天然气与管道分公司77 天然气销售价格策略 普通商密实施前 相关领导，主管部门、相关部门单位负责人、管理人员，参与人员天然气与管道分公司78 公司海外发展战略及重大改革方案 核心商密3年 公司相关领导，主管部门负责人、管理人员，参与人员 海外勘探开发分公司79 公司海外重大项目重大法律案件和诉讼、仲裁处理方案及法律分析普通商密5年 公司相关领导，主管部门负责人、管理人员，参与人员 海外勘探开发分公司80 公司海外油气资源分布及规模的综合评价、储量概算的评审意见普通商密5年 公司相关领导，主管部门负责人、管理人员，参与人员 海外勘探开发分公司81 公司海外重大风险探钻井方案、重点井试油方案、年度勘探开发部署方案、年度勘探与生产、管道与炼化关键运营数据普通商密3年 公司相关领导，主管部门负责人、管理人员，参与人员 海外勘探开发分公司82 海外对外信息披露涉及的重要生产经营数据、重大敏感问题及答复口径普通商密披露前相关领导，主管部门、相关部门负责人，相关管理人员、参与人员海外勘探开发分公司序号 商业秘密事项名称 密级 保密期限知悉范围 解释部门83 海外新项目投标、招标信息 普通商密3年 相关领导，主管部门、相关部门负责人，相关管理人员、参与人员海外勘探开发分公司84 海外油气田开发总体方案及调整方案 普通商密5年 相关领导，主管部门、相关部门负责人，相关管理人员、参与人员海外勘探开发分公司85 海外探井、评价井的钻、完井和试油成果、分析化验资料 普通商密3年 相关领导，主管部门、相关部门负责人，相关管理人员、参与人员海外勘探开发分公司86 海外勘探原始采集数据和记录、处理成果数据 普通商密3年 相关领导，主管部门、相关部门负责人，相关管理人员、参与人员海外勘探开发分公司87 海外测井作业原始数据、处理成果数据 普通商密3年 相关领导，主管部门、相关部门负责人，相关管理人员、参与人员海外勘探开发分公司88 海外项目开发、生产经营、资本运营、商务活动涉及的关键经济、技术参数和敏感事项普通商密3年相关领导，主管部门、相关部门负责人，相关管理人员、参与人员海外勘探开发分公司89 海外资产置换、股权管理策略 普通商密3年 相关领导，主管部门、相关部门负责人，相关管理人员、参与人员海外勘探开发分公司90 海外投资环境分析、新项目考察、国际市场分析 普通商密2年 相关领导，主管部门、相关部门负责人，相关管理人员、参与人员海外勘探开发分公司91 海外原油、天然气生产成本和操作成本 普通商密3年 相关领导，主管部门、相关部门负责人，相关管理人员、参与人员海外勘探开发分公司92 海外原油、天然气、成品油及化工产品销售和收购合同价格普通商密1年 相关领导，主管部门、相关部门负责人，相关管理人员、参与人员海外勘探开发分公司93 海外石油天然气合作合同、购股协议、合资经营协议和聘用协议（尽职调查等）普通商密合同（协议）结束前或规定期限相关领导，主管部门、相关部门负责人，相关管理人员、参与人员海外勘探开发分公司94 海外关联交易协议、工程技术服务合同 普通商密合同结束前相关领导，主管部门、相关部门负责人，相关管理人员、参与人员海外勘探开发分公司95 装备制造业务科技统筹项目形成的设计图纸 普通商密5年 相关领导，主管部门负责人、管理人员，参与人员 装备制造分公司 注：公司是指集团公司、股份公司；相关部门单位是指相关总部部门、专业分公司、企事业单位；未标注单位泛指集团公司、股份公司、专业分公司、企事业单位。
地质勘查项目成本管理分析
地质勘查项目成本管理分析地质勘查是指通过对地下矿产资源、岩土工程、地下水及地质灾害等各项地质问题进行现场勘查和实验研究，获得相应的地质资料，以解决地质问题和开展资源勘查的一种技术活动。
在地质勘查项目中，成本管理一直是企业管理的关键之一。
本文将从地质勘查项目的成本管理分析方面入手，从成本管理流程、成本控制措施、风险管理等方面进行分析。
一、成本管理流程地质勘查项目的成本管理流程，通常分为成本估算、成本预算、成本控制和成本分析四个环节。
1、成本估算：估算地质勘查项目的全部成本，包括人工费用、设备费用、材料费用、保险费用、运输费用、办公费用、差旅费用等。
由于地质勘查项目的特殊性，成本估算通常是根据不同的地质条件，结合历史案例、数据分析及经验法则进行的。
2、成本预算：将成本估算结果按照不同的时间段（如月度、季度、年度）进行调整和详细化，制定成本预算。
在制定成本预算时，应考虑到项目所处的不同阶段（如勘探、评估、前期开发、建设阶段等），以及项目生命周期不同阶段所需的不同资源量。
3、成本控制：为确保项目成本控制在可承受范围内，需要对成本进行控制和核算。
成本控制包括对实际支出的监管、预算执行情况的跟踪、风险事件的管理等。
通过分析成本控制数据，可以及时调整预算、查找成本问题并针对性地制定解决方案。
4、成本分析：成本分析是项目管理中的重要环节，其主要目的是通过对成本的结构、组成、变化趋势等进行分析，为管理层提供正确的决策依据。
成本分析涉及到各项成本指标的分析，可以通过建立成本分析预算、对比实际成本和预算成本的差距等方式进行。
二、成本控制措施在地质勘查项目的成本控制中，可以采取以下措施：1、确立有效的成本预算：在开始项目前，对各项成本进行估算，并制定有效的成本预算计划，以确保成本控制在可承受的范围内。
2、建立合理的采购流程：制定完善的采购流程，确保材料、设备等进货渠道透明，减少采购成本。
3、有效地监管和管理工作进度：监督和管理工作进度，尽可能地减少流程延误，确保成本控制在可承受范围内。
勘察设计的风险评估与风险控制
风险评价
总结词
风险评价是在风险分析的基础上，对项目的整体风险进行综合评价，确定项目的风险等级。
详细描述
风险评价可以采用综合评分法、层次分析法等评价方法，综合考虑各个风险因素对项目目标的影响程 度和发生概率，对项目的整体风险进行评估，确定项目的风险等级，为后续的风险控制提供依据。
02 勘察设计风险控 制
风险缓解措施
制定风险应对预案
针对可能出现的风险，制定相应的应对预案，包括技术方案、安全措施等，以便在风险发生时能够迅速采取措施 ，降低风险影响。
加强与业主、施工方沟通协作
及时与业主、施工方沟通，了解其需求和意见，以便在设计过程中进行相应的调整和优化，降低因沟通不畅导致 的设计风险。
风险应对措施
建立风险应急机制
加强风险监控
在项目实施过程中，加强风险监控，及时发现和解决 潜在风险。
制定应急预案
针对可能出现的风险制定应急预案，以便在风险发生 时迅速应对。
风险应对
01
风险识别与评估
在项目实施过程中，持续进行风 险识别与评估，及时发现和评估 潜在风险。
02
风险应对措施
03
风险记录与报告
根据风险评估结果，采取相应的 应对措施，如规避、减轻、转移 等。
随着科技的不断发展，未来勘察设计风险控制技术将更加先进和智能化。例如，可以利用 大数据和人工智能技术对勘察设计数据进行深度分析和预测，提高风险评估的准确性和可 靠性。
强化勘察设计人员的培训和管理
勘察设计人员的素质和能力对于风险控制至关重要。未来应加强勘察设计人员的培训和管 理，提高其风险意识和应对能力，从而降低人为因素导致的风险。
总结词
桥梁工程勘察设计风险评估与控制
辽河油田公司生产安全风险防控管理办法
辽河油田公司生产安全风险防控管理办法第一章总则第一条为加强生产安全风险防控管理，增强风险防控能力，预防和减少生产安全事故，依据《中国石油天然气集团公司生产安全风险防控管理办法》，制定本办法。
第二条本办法适用于辽河油田分公司、辽河石油勘探局（以下简称油田公司）及其全资企业的生产安全风险防控管理。
控股公司通过法定程序贯彻实施本办法。
第三条本办法所称生产安全风险防控是指在危害因素辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或者控制生产安全风险的过程。
第四条油田公司按照组织管理架构和业务管理范围，逐级明确油田公司、所属单位、科级生产单位、站队（班组）及基层岗位等各个层级的生产安全风险防控重点，落实生产安全风险防控责任，建立健全生产安全风险防控机制。
第五条油田公司生产安全风险防控工作遵循以下原则：（一）分层管理、分级防控。
将生产安全风险防控的责任划分到各个管理层级，每一层级对照专业领域、业务流程，评估并确定生产安全风险防控重点，落实防控责任；（二）直线责任、属地管理。
将生产安全风险防控的职责落实到规划计划、人事培训、生产组织、工艺技术、设备设施、安全环保、物资采购、工程建设等职能部门和属地管理岗位，实现管工作必须管风险；（三）过程控制、逐级落实。
从设计、施工、投产、运行等生产经营的全过程和各环节进行生产安全风险防控，逐级落实生产安全风险防控措施。
第二章机构与职责第六条安全环保处是油田公司生产安全风险防控工作的归口管理部门，主要履行以下职责：（一）负责制定油田公司生产安全风险防控管理规章制度并组织实施；（二）负责组织油田公司机关部门共同开展各层级生产安全风险防控工作，确定油田公司重点防控的生产安全风险，制定实施风险防控措施和应急预案；（三）负责指导、协调、监督和考核油田公司机关部门及所属单位的生产安全风险防控工作；（四）负责组织运行维护生产安全风险防控信息库；（五）负责组织研究、引进和推广生产安全风险防控技术。
勘察设计项目风险控制
在此添加您的文本16字
工程规模与特点：某大型桥梁项目，具有跨度大、结构复 杂、施工难度高等特点。
在此添加您的文本16字
实施效果：通过有效的风险控制，项目顺利实施，未出现 重大安全事故和质量问题。
案例二：某地铁线路勘察设计项目的风险控制
城市轨道交通项目的风险控制 •·
风险识别与分析：针对地下管线、施 工安全、系统稳定性等方面的风险进 行识别和分析。
行效果和效益。
风险类型识别
01
质量风险
与项目质量有关的风险，如设计缺 陷、施工质量不达标等。
成本风险
与项目成本有关的风险，如预算超 支、成本控制不力等。
03
02
进度风险
与项目进度有关的风险，如工期延 误、进度安排不合理等。
安全风险
与项目安全有关的风险，如施工安 全事故、设备故障等。
04
风险等级评估
03
评估风险对项目经济效益的影响，为决策提供依据。
风险概率和影响评估
风险概率评估
分析风险发生的可能性，包括历史数据分析和专家判断等方法。
影响程度评估
评估风险对项目目标的影响程度，包括进度、成本、质量等方面 的影响。
风险阈值设定
根据项目特点和风险管理要求，设定风险阈值，作为风险控制的 标准。
04
勘察设计项目风险应对策略
总结词
采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响程度。
详细描述
在项目实施过程中，针对已经识别出的风险因素，采取一系列措施降低其发生的可能性或减轻其影响 程度。例如，在施工过程中，采用先进的技术和设备，提高施工质量和安全性，从而降低施工事故的 风险。
风险自留策略
总结词
主动承担风险，并采取措施缓解风险发生后 的影响。
勘探行业的经营风险防范与控制
勘探行业的经营风险防范与控制1. 引言1.1 勘探行业的重要性勘探行业是指对自然资源进行勘探、开发和利用的行业，包括石油、天然气、矿产资源等。
勘探行业的重要性不言而喻，因为自然资源是人类社会生存和发展的基础。
石油和天然气是现代社会的重要能源，为工业生产、交通运输、生活用能提供了重要支持，而矿产资源则是建设工程、制造业等行业的重要原材料。
勘探行业的发展不仅可以满足国家经济的需求，还可以促进地区经济的繁荣和社会的稳定发展。
勘探行业的重要性不仅体现在资源的开发利用上，更体现在对国家和地区经济社会的支撑和推动作用上。
随着社会经济的发展和资源的有限性，勘探行业的重要性愈发凸显，需要加强风险防范和控制，确保勘探项目的顺利进行，实现资源的合理利用和保护。
1.2 经营风险的潜在影响经营风险是勘探行业面临的重要挑战之一，其潜在影响不容忽视。
经营风险可能导致项目延误和成本超支，影响勘探成果的质量和效益。
经营风险还可能造成设备损坏、安全事故等不良后果，影响企业形象和信誉。
经营风险还可能引发法律诉讼、投资损失等问题，给企业带来金融损失和管理压力。
经营风险对勘探行业的可持续发展和竞争力构成严重威胁，需要引起企业高度重视并采取有效措施加以防范和控制。
为此，本文将从不同角度探讨勘探行业的经营风险，并提出相应的防范和控制策略，以确保勘探项目的顺利进行。
2. 正文2.1 勘探行业的经营风险勘探行业的经营风险主要包括技术风险、市场风险、政策风险和自然灾害风险等方面。
技术风险是指勘探过程中可能出现的技术难题和工程问题，如地质勘探的不确定性、技术设备的故障等，这些都可能导致勘探项目延期或成本增加。
市场风险是指勘探项目面临的市场竞争和价格波动，如果市场需求不足或价格波动较大，将对勘探项目的盈利能力产生负面影响。
政策风险则是指政府政策的变化和法律法规的调整对勘探项目的影响，如环境保护政策的加强、资源开发政策的调整等，都会对勘探项目的发展带来不确定性。
勘察设计项目成本目标承诺和控制
勘察设计项目成本目标承诺和控制勘察设计项目成本目标承诺和控制在勘察设计项目中，成本目标的承诺和控制是确保项目成功的关键要素之一。
有效地管理成本可以帮助项目团队在合理的预算范围内完成工作，同时为客户提供高质量的设计方案。
本文将深入探讨勘察设计项目成本目标的承诺和控制的重要性，并分享一些观点和理解。
一、成本目标的承诺1.1 确定成本目标在开始勘察设计项目之前，团队必须与客户明确成本目标。
这需要与客户充分沟通，并了解其预算限制和项目要求。
成本目标通常包括项目总预算、费用分配以及可能的变更情况等。
明确的成本目标能够帮助团队更好地拟定设计方案，并在后续的项目执行过程中进行有效的成本控制。
1.2 承诺实现成本目标一旦确定了成本目标，项目团队应该对其进行承诺，并向客户保证会全力以赴地达到这些目标。
这意味着团队必须积极参与成本管理，确保资源的合理利用，以避免超出预算或无法按时完成工作。
团队还应该在设计方案中考虑到成本效益，尽可能提供高质量的设计，同时控制成本。
1.3 监督和调整在项目执行过程中，团队应该定期监督成本情况，并根据实际情况进行调整。
这需要建立一套成本监控和报告机制，及时发现和解决成本偏差问题。
团队成员应尽量避免超出预算的行为，并及时采取措施进行成本调整，以确保项目进展顺利。
二、成本控制的重要性2.1 避免成本超支成本控制是勘察设计项目成功的关键因素之一。
通过有效地控制成本，团队可以避免预算超支，确保项目能够按时、按质量要求完成。
成本超支可能会对项目造成严重影响，导致进度延误、质量下降甚至项目终止。
项目团队应该时刻关注成本，避免不必要的开支，及时进行成本调整。
2.2 提高客户满意度成本控制不仅可以保证项目按时完成，还可以提高客户满意度。
客户通常关心项目的成本，他们希望能够在预算范围内获得高质量的设计方案。
通过有效地控制成本，项目团队可以向客户展示其专业能力和责任意识，从而增强合作伙伴关系，提升客户满意度。
预算分析年度工作计划
预算分析年度工作计划一、综述为了更好地实施和管理公司的财务预算，制定和执行一个全面的年度工作计划是必要的。
本文将探讨公司年度工作计划的内容和关键步骤，以及如何分析和评估预算执行情况。
二、年度工作计划的内容1. 目标和战略：明确公司的中长期目标和战略，以确保财务预算与公司整体战略一致。
2. 收入预算：分析过去的销售数据和市场趋势，制定合理的收入目标，并制定相应的营销和销售策略。
3. 成本和开支预算：详细分析公司的成本结构，包括人工成本、采购成本、运营成本和其他费用，制定相应的开支预算。
4. 投资计划：根据公司的发展需求和资金状况，制定合理的投资计划，包括固定资产投资和项目投资。
5. 资金预算：综合考虑收入、成本和投资计划，制定合理的资金预算，确保公司资金的稳定和充足。
6. 风险管理：分析潜在的风险和不确定性因素，制定相应的风险管理策略，以最大限度地减少风险对预算执行的影响。
7. 绩效指标和考核体系：建立科学有效的绩效考核体系，确保财务预算的执行与公司的战略目标相一致。
三、年度工作计划的关键步骤1. 收集和分析数据：收集和分析过去的财务数据、市场数据和竞争对手数据，以便准确预测和制定预算目标。
2. 制定预算目标：根据公司的战略目标和市场环境，制定合理的目标，包括收入目标和成本目标。
3. 制定营销和销售策略：根据预算目标和市场环境，制定相应的营销和销售策略，包括产品定价、渠道选择和市场推广等。
4. 制定开支预算：根据公司的成本结构和预算目标，制定详细的开支预算，包括人工成本、采购成本、运营成本和其他费用等。
5. 制定投资计划：根据发展需求和资金状况，制定合理的投资计划，包括固定资产投资和项目投资。
6. 制定资金预算：根据收入、成本和投资计划等因素，制定合理的资金预算，确保公司的资金稳定和充足。
7. 制定风险管理策略：分析潜在的风险和不确定性因素，制定相应的风险管理策略，以减少风险对预算执行的影响。
8. 建立绩效指标和考核体系：建立科学有效的绩效指标和考核体系，确保财务预算的执行和公司的战略目标相一致。
石油勘探工程预算书
石油勘探工程预算书节 1：引言石油勘探工程预算书是为确保石油勘探工程的正常进行，准确预测和控制成本而编制的重要文档。
本文将详细描述石油勘探工程预算的编制方法、预算指标、费用估算和成本控制等内容。
节 2：编制方法2.1 目标确定在编制石油勘探工程预算书之前，需要明确勘探工程的目标和规模，包括勘探区域范围、工期要求、开发资源等相关信息。
同时，需清晰定义勘探工程的可行性和利益。
2.2 预算周期划分根据石油勘探工程的工期和进度安排，将全过程划分为多个预算周期。
每个预算周期内的费用需进行合理估算和安排，并与整体预算相结合。
2.3 预算编制流程预算编制流程主要包括项目概算、费用估算、审核与批准等环节。
确保预算编制过程中的准确性和有效性，提高预算控制的可操作性。
节 3：预算指标3.1 成本指标石油勘探工程预算书中的成本指标包括直接成本和间接成本。
直接成本指项目直接发生的费用，如劳务费、材料费等；间接成本指无法直接归属于某一项目的费用，如行政管理费、财务费用等。
3.2 费用指标石油勘探工程预算书中的费用指标包括人力成本、设备成本、材料成本、运输成本、管理费用等。
编制预算时需结合实际情况，详细估算各类费用。
节 4：费用估算4.1 人力成本估算根据工程规模和工期，对所需人力资源进行合理评估，并依据人工成本水平确定相关费用。
人力成本估算应考虑到工程人员的薪资、福利、培训成本等。
4.2 设备成本估算石油勘探工程所需设备包括勘探设备、测井设备等。
根据设备采购价格、租赁费用和维护费用等因素，进行设备成本的估算。
4.3 材料成本估算根据勘探工程所需的各类材料，对其数量和价格进行准确估算。
包括钻具、柴油、润滑油等,所有材料成本的估算应充分考虑市场价格和质量因素。
4.4 运输成本估算根据勘探工程所在地和运输距离，估算运输成本。
需考虑到物流运输费用、保险费用以及可能出现的应急情况等。
4.5 管理费用估算管理费用包括项目管理人员的薪资、办公用品费用以及其他行政管理费用。
全面预算管理及风险管理控制
•
路漫漫其悠远
规划未来
细化和量化战略目标
整合资源
预算 优化财务与非财务资源
作用
配置
内部沟通
纵向和横向沟通
强化控制
作为控制经济活动的手段
考评业绩
考核责任中心业绩
•
路漫漫其悠远
2.全面预算管理体系
•
路漫漫其悠远
•
路漫漫其悠远
生命周 期
行业特点
进入期 市场的不确定 性大；市场投 入大
成长期
产品在市场上 初步认同，市 场投入进一步 加大
。 业绩合同组成部分包括：KPI类别、KPI指标、权重与目标
，并且要对比实际完成业绩与预算目标，依各考核项目的重要 性以不同权重加权平均来计算综合业绩分数。业绩合同中目标 值的设定要求符合实际、可达到的，同时具有一定的挑战性并 基于统一的数据库的原则；业绩分值计算方法根据各KPI性质 不同而不同，以反映公司战略意图，并体现激励作用。
曾任国际永道会计公司高级咨询顾问，国家经贸委培训中心 客座教授，普华永道、安达信、德勤国际会计公司客座教授，北 京注册会计师协会客座教授和考试委员会委员，北京信永中和会 计师事务所高级管理咨询经理.
为中国几十家大中型企事业单位提供财税和管理咨询,为上百 家企事业单位提供内部培训服务,在全国上百场高级财税研讨会 上演讲,全国大型企业总会计师培训班主讲嘉宾,全国CPA 考试和 会计职称考试辅导主讲教授，多家机构卫星转播课程主讲。
❖ 年度计划与预算目标
❖ 部门计划与预算编制
❖ 企业预算全程控制
❖ 预算考核与绩效评价
•
1.企业年度经营计划
经营计划是在经营决策的基础上，根据经营目标
，对企业的生产经营活动和所需要的各项资源，从时
中国石油勘探与生产分公司安全环保事故隐患管理实施办法
中国石油勘探与生产分公司安全环保事故隐患管理实施办法第一章总则第一条安全环保事故隐患是造成油气生产重大生产事故的根源，为加强勘探与生产分公司隐患的排查治理的管理工作，确保油气勘探开发安全生产，需要建立一套隐患排查治理常态化、制度化的机制。
依据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（安全监管总局令第16号）、《中国石油天然气集团公司安全环保事故隐患管理办法》等法规和制度，制定本办法。
第二条本办法所指事故隐患是指生产区域、工作场所和工作过程中，存在可能导致人身伤亡、环境污染、财产损失或造成重大社会影响的设备、装置、设施、生产系统等方面的危险状态和缺陷，按隐患性质分为安全隐患和环保隐患。
第三条按照整改难易程度、可能造成的后果严重程度以及需要的治理资金等因素，分为一般隐患和重大隐患。
(一)一般隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
(二)重大隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患，包括：位于人口密集区的隐患井、油气站库隐患，穿越环境敏感区的油气管道隐患，保障油气生产和炼油化工运行的发电设施、高压发变电站(所)和电力线路隐患，影响集团公司减排指标考核或不符合地方政府环保要求的污染减排隐患等。
重大隐患分为A、B两级：A级，单项工程治理资金在3000万元以上（含3000万元）或单口隐患井治理费用在100万元以上（含100万元）的隐患；B级，单项工程治理资金在3000万元以下或单口隐患井治理费用在100万元以下的隐患。
第四条勘探与生产分公司隐患排查治理工作在集团公司HSE委员会勘探开发专业委员会领导下开展工作，实行统一领导，分级负责。
第五条隐患排查治理遵循“及时发现，有效控制，及时治理”的原则，落实防范措施、责任、人员、资金和时间。
第六条本办法适用于中国石油勘探与生产分公司和业务所属各油气田企业（包括上市与未上市部分）。
新形势下煤炭地质勘查项目的风险与风险管理
新形势下煤炭地质勘查项目的风险与风险管理发布时间：2022-08-18T10:23:49.841Z 来源：《科学与技术》2022年第30卷第7期作者：郭林旺[导读] 地质勘查项目运作是综合运用一定的勘查方法和地质科学理论，对客观地质体和矿产资源进行经济开发的过程。
郭林旺内蒙古煤炭地质勘查（集团）一一七限公司内蒙古自治区鄂尔多斯市 017000摘要：地质勘查项目运作是综合运用一定的勘查方法和地质科学理论，对客观地质体和矿产资源进行经济开发的过程。
然而，由于地质体具有潜在性和自然发生性的双重特征，地质勘探项目的运行具有较高的风险，需要加以防范。
在此基础上，本文首先分析了新形势下地质勘探项目的风险类别，然后从多个方面给出了地质勘探项目的风险控制策略。
关键词；煤炭地质勘探；项目风险；风险管理前言煤炭地质勘查行业野外作业程度高．流动性、分散性十分突出，作业条件艰苦。
从业人员结构复杂．特别是在一线施工的勘探人员．有从事地质勘查的老职工也有刚走出校门的打工者。
这些地勘从业者，安全生产意识及自我防范能力差别很大，有的钻工在作业时连安全帽、安全带这类最基本的安全用品也不使用，安全隐患较大：加之地质勘查野外作业安全风险较大．作业人员安全保障程度较低．煤炭勘查安全生产形势面监着较严峻的局面。
1、煤炭地质勘查项目风险及风险管理理念由于煤炭地质勘探的特点，其风险来自各个方面，可分为技术风险和非技术风险。
技术风险又可分为设计技术风险、施工手段风险和工艺风险。
非技术风险涉及面广，如自然环境风险、施工设备潜在风险等，煤炭地质勘探项目将面临各种不确定性对于可预测的风险，相关单位需要结合各种因素进行有效的风险管理。
风险管理在煤炭地质勘查项目中占有重要地位，是项目管理的重要组成部分。
在风险管理过程中，首先，研究人员要正确识别项目风险的类型，根据各种因素进行相关研究和评价，选择科学有效的风险管理措施。
一方面，他们可以减少风险的发生，另一方面，他们可以将风险的损失控制到最小。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经 营 风 险
报 告 风 险
法 律 风 险
风险描述
控制目标类 型
控制目标具体描 关键控制编 述 号
控制措施
控制频 率（随 时/日/ 周/月 度/季 度/年 度）
控制实施证据
SP04.16.0 2-01-M1
√
SP04.16.02-01 没有 将预算的内容准确的 准确性控制 下达（范围、主体、 期间等）。
√
SP04.16.02-02 预算 分解不具体，预算责 准确性控制 任主体不明确。
保证预算分解具 体，预算责任主 体明确。
财务资产处预算管理科油气业务预算 管理岗位根据股份公司批准的财务预 算，通过与所属单位建议预算平衡， 发现性 人工 编制公司预算分解方案，生产成本科 科长审核预算分解方案。
每年
《关于下达XX年财务预 算指标的通知》、《XX 年预算指标通知单》
《中国石油天然气股份有限公 司预算管理暂行办法》（石油 财字〔1999〕第25号）《中国 石油天然气股份有限公司吐哈 油田分公司预算管理办法》(吐 哈油字〔2000〕第86号)。
《中国石油天然气股份有限公 司预算管理暂行办法》（石油 财字〔1999〕第25号）《中国 石油天然气股份有限公司吐哈 油田分公司预算管理办法》(吐 哈油字〔2000〕第86号)。
《中国石油天然气股份有限公 司预算管理暂行办法》（石油 财字〔1999〕第25号）《中国 石油天然气股份有限公司吐哈 油田分公司预算管理办法》(吐 哈油字〔2000〕第86号)。
《中国石油天然气股份有限公 司预算管理暂行办法》（石油 财字〔1999〕第25号）《中国 石油天然气股份有限公司吐哈 油田分公司预算管理办法》(吐 哈油字〔2000〕第86号)。
《中国石油天然气股份有限公 司预算管理暂行办法》（石油 财字〔1999〕第25号）《中国 石油天然气股份有限公司吐哈 油田分公司预算管理办法》(吐 哈油字〔2000〕第86号)。
《中国石油天然气股份有限公 司预算管理暂行办法》（石油 财字〔1999〕第25号）《中国 石油天然气股份有限公司吐哈 油田分公司预算管理办法》(吐 哈油字〔2000〕第86号)。
SP04.16.0 2-03-M2
√
SP04.16.02-03 预算 指标的分解方案未得 有效性控制 到适当的审批。
保证分解的预算 指标得到适当审 批。
财务资产处主管领导对财务预算分解 方案进行审核，审核是否与公司实际 发现性 人工 和与各单位对接结果一致并签字。
每年
《关于下达XX年财务预 算指标的通知》、《XX 年预算指标通知单》
SP04.16.0 2-02-M2
√
SP04.16.02-02 预算 分解不具体，预算责 准确性控制 任主体不明确。
保证预算分解具 体，预算责任主 体明确。
公司预算管理委员审批预算分解方案 发现性 人工 。
每年
《关于下达XX年财务预 算指标的通知》、《XX 年预算指标通知单》
SP04.16.0 2-02-M3
√
SP04.16.02-01 没有 将预算的内容准确的 准确性控制 下达（范围、主体、 期间等）。
保证把预算的内 容（范围、主体 、期间等）准确 下达有关部门。
财务资产处主管领导对编制财务预算 的通知进行审批，使财务预算编制内 发现性 人工 容能够准确下达。
每年
《关于编报XX年执行预 算的通知》
SP04.16.0 2-02-M1
《中国石油天然气股份有限公 司预算管理暂行办法》（石油 财字〔1999〕第25号）《中国 石油天然气股份有限公司吐哈 油田分公司预算管理办法》(吐 哈油字〔2000〕第86号)。
《中国石油天然气股份有限公 司预算管理暂行办法》（石油 财字〔1999〕第25号）《中国 石油天然气股份有限公司吐哈 油田分公司预算管理办法》(吐 哈油字〔2000〕第86号)。
√
SP04.16.02-04 预算 指标分解不合理，脱 有效性控制 离实际。
保证预算指标分 解合理，符合实 际。
财务资产处预算管理科科长对预算指 标分解情况进行审核，与各所属单位 生产经营任务及其生产经营状况进行 发现性 人工 比较，确定预算分解是否合理、是否 符合实际。
每年
《关于下达XX年财务预 算指标的通知》、《XX 年预算指标通知单》
保证把预算的内 容（范围、主体 、期间等）准确 下达有关部门。
财务资产处预算管理科油气业务预算 管理岗位起草编制下年度财务预算的 通知，其中必须准确的下达预算编制 发现性 人工 的所有内容和相关要求、编制基础、 各种指标等，科长对通知内容进行严 格审核。
每年
《关于编报XX年执行预 算的通知》
SP04.16.0 2-01-M2
《中国石油天然气股份有限公 司预算管理暂行办法》（石油 财字〔1999〕第25号）《中国 石油天然气股份有限公司吐哈 油田分公司预算管理办法》(吐 哈油字〔2000〕第86号)。
《中国石油天然气股份有限公 司预算管理暂行办法》（石油 财字〔1999〕第25号）《中国 石油天然气股份有限公司吐哈 油田分公司预算管理办法》(吐 哈油字〔2000〕第86号)。
每年
《关于下达XX年财务预 算指标的通知》、《XX 年预算指标通知单》
SP04.16.0 2-04-M3
√
SP04.16.02-04 预算 指标分解不合理，脱 有效性控制 离实际。
保证预算指标分 解合理，符合实 际。
公司预算管理委员会对财务预算指标 分解进行全面审核，避免预算分解指 发现性 人工 标脱离实际。
SP04.16.0 2-03-M1
√
SP04.16.02-03 预算 指标的分解方案未得 有效性控制 到适当的审批。
保证分解的预算 指标得到适当审 批。
财务资产处预算管理科科长对财务预 算分解方案进行审核，审核是否与公 发现性 人工 司实际和与各单位对接结果一致。
每年
《关于下达XX年财务预 算指标的通知》、《XX 年预算指标通知单》
风险控制管理文档
单位名称：吐哈油田 业务流程名称：勘探与生产业务年度预算分解 最后更新时间：2008-12-9 10:33:05 编制部门：财务资产处
风险类别 控制方 控制类 法（自 型 动/人 工）
单位编码：CNPC-THYT 业务流程编码：SP04.16.02 版本：01 编制人：焦熠堂
战 控制点编号 略 风 险
每年
《关于下达XX年财务预 算指标的通知》、《XX 年预算指标通知单》
SP04.16.0 2-05-M1
√
SP04.16.02-05 预算 准确性控制 分解不及时。
保证预算分解按 及时。
财务资产处预算管理科油气业务预算 管理岗位在接到股份公司勘探与生产 分公司批准的财务预算指标之后，必 发现性 人工 须在公司规定的时间之前完成预算指 标的分解，生产成本科科长对分解预 算必须在规定的时间内审核。
每年
《关于下达XX年财务预 算指标的通知》、《XX 年预算指标通知单》
SP04.16.0 2-05-M2
√
SP04.16.02-05 预算 准确性控制 分解不及时。
保证预算分解按 及时。
财务资产处主管领导必须在规定时间 发现性 人工 之前对分解预算审查完毕。
每年
பைடு நூலகம்
《关于下达XX年财务预 算指标的通知》、《XX 年预算指标通知单》
控制文件的文号及名称
《中国石油天然气股份有限公 司预算管理暂行办法》（石油 财字〔1999〕第25号）《中国 石油天然气股份有限公司吐哈 油田分公司预算管理办法》(吐 哈油字〔2000〕第86号)。
《中国石油天然气股份有限公 司预算管理暂行办法》（石油 财字〔1999〕第25号）《中国 石油天然气股份有限公司吐哈 油田分公司预算管理办法》(吐 哈油字〔2000〕第86号)。
《中国石油天然气股份有限公 司预算管理暂行办法》（石油 财字〔1999〕第25号）《中国 石油天然气股份有限公司吐哈 油田分公司预算管理办法》(吐 哈油字〔2000〕第86号)。
《中国石油天然气股份有限公 司预算管理暂行办法》（石油 财字〔1999〕第25号）《中国 石油天然气股份有限公司吐哈 油田分公司预算管理办法》(吐 哈油字〔2000〕第86号)。
《中国石油天然气股份有限公 司预算管理暂行办法》（石油 财字〔1999〕第25号）《中国 石油天然气股份有限公司吐哈 油田分公司预算管理办法》(吐 哈油字〔2000〕第86号)。
《中国石油天然气股份有限公 司预算管理暂行办法》（石油 财字〔1999〕第25号）《中国 石油天然气股份有限公司吐哈 油田分公司预算管理办法》(吐 哈油字〔2000〕第86号)。
SP04.16.0 2-03-M3
√
SP04.16.02-03 预算 指标的分解方案未得 有效性控制 到适当的审批。
保证分解的预算 指标得到适当审 批。
公司预算管理委员会对公司财务预算 发现性 人工 分解方案进行审查批准。
每年
《关于下达XX年财务预 算指标的通知》、《XX 年预算指标通知单》
SP04.16.0 2-04-M1
SP04.16.0 2-04-M2
√
SP04.16.02-04 预算 指标分解不合理，脱 有效性控制 离实际。
保证预算指标分 解合理，符合实 际。
财务资产处主管领导对预算指标分解 情况进行审核后，组织生产成本科科 长、预算管理岗位及其他成本核算相 发现性 人工 关岗位、费用核算科科长、费用核算 岗位与各所属单位进行当面沟通，对 其中的差异进行调整。
确保预算经过有 效审批；预算指 标的分解与业绩 考核指标体系挂 钩。
SP04.16.0 公司预算管理委员会对公司财务预算 发现性 人工 2-06-K1 进行审批。
每年
《中国石油吐哈油田公 司XX年财务预算》
SP04.16.0 2-06-M2