构建浙盐集团核心竞争力
提升客户忠诚度 增强核心竞争力
响， 很 自然 地 容 易 接受 企业 推 出 的
个 高 忠 诚 度 的 客 户 会 相 对 长
新产 品 。这 不但 加 快 了企业 推 广新
产 品 的速 度 ， 而 且 为企 业 带 来 更 大 的利润 。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
时 期 地倾 向 于 某一 企 业 ， 购 买 该企 业 的更 多 产 品 ， 并 且 将 产 品 推 荐 给
要提供 高性 价 比的产 品 ， 而且 在一定 时期 内要 保证 产 品价 格 没有 大 幅的 下降 ， 加上 优质 的 服务 ， 使客 户得 到 的实际利益 超过其期 望值 ， 就容 易使 客户对产 品和企 业提高 忠诚度 。
（ 一） 建立一支忠诚的员工队伍
只 有 忠 诚 的员 工 ， 才 能 带 来 忠 诚 的客 户 。企 业员 工 是企 业经 营 策
我 们盐 业企 业 的生 存 和发 展 。提 高
客户 忠诚 度有 以下 重要 意义 。
或 提 高 购买 频 率 ， 并对 企业 的连 带
产 品产 生信 任 ， 客 户在 面对 新 产 品 时， 容易被“ 爱屋及乌” 这 种心 理 影
（ 一） 提高 市 场 份 额 ， 增 加 销售
收入
客 户 的 基本 期 望 都 得 不 到 满 足 ， 建
立客 户 忠诚 就无 从谈 起 。心 理 学研
度， 如何 想 法设 法做 好各 项 工作 ， 减
少 老客 户 流失 ， 增加 新客 户 ， 是摆 在
诚度 ， 减少 客 户流 失 ， 就 可 降低 企业
为弥 补 老客 户流 失 而不 断开 发 新客
问题 。我们 在 实施 “ 客户 忠诚 ” 提 升
户 的 费用 ， 从 而 降 低 企业 开 发 客户 的成 本 。忠 诚客 户 还可 以降低 交易
电子商务——浙盐集团做大做强的必然选择
从 而在 一 定程 度上 改变 了整 个社 会 经济运行 的方式 。 ５电子商务破除 了时空壁 垒 ， ． 提 供 了丰富 的信息 资源 ， 为各种社 会经 济 要素 的重 新组 合 提供 了更 多 的可 能， 这将影 响到社会 的经济布局 和结
构。
电子商务有 各种分类 ， 照参与 按
团如何 开展 电子商务 、 推动企业转 型
升级进行探讨和分析 。
子信息技术 如 国际互 联网 （ ｔｎｔ、 Ｉｅ ｅ ｎｒ ）
企 业 内部 网 （ ｔ ｎｔ 、 业 外部 网 Ｉ ｒ ｅ） 企 ｎａ
结 构 、 理模 式 和商 务观 念 ， 生 了 管 催
一
种新 型 商务 模式 —— 电子 商务 运
９ ０ 万人 的网络购物 网站 ， ８０ 每一分每
一
专 用 网方 式进 行 电子 商务 活动 。企
业 可使 用 Ｉｔ ｎｔ ｎｅ ｅ或其它 网络 对每 笔 ｒ
１电子 商务 将传 统 商务 流 程 电 ． 子 化 、 字化 ， 数 一方 面 以电 子流 代替
了实物 流 ， 以大量减 少人力 、 可 物力 ， 降低成 本 ； 另一方 面突破 了时间和空
信息 资源 ， 提高 了中小企业 的竞 争能
力。
模式的变革 ， 纷“ 电” 纷 触 。以家 电零 ４电子 商务 重新 定 义 了传统 的 ． 售行业为例 ， 宁集团就是 传统零售 苏 业进军 电子商务 的先行者 ，０ １ ２１ 年苏
户 的距 离 ， 大大 提高 了交 易效 率 ， 节
要 的生 存方 式 和经 营方 式 。作 为传
统 行业 的 浙盐集 团要想 在 市场经 济
于企业 之 间 ， 也包 括 企业 内部 、 个人
2009年《浙江盐业》刊物研究团队专题研究提纲
１．浙盐集 团物流配送体系建设研究 ７
１．浙盐集 团品牌塑造探索 ８ １ ．浙盐集团盐化工贸易与市场网络增值研究 ９
４ ．多品种食盐 广告宣传策略研究 ３ ４ ．浙江省多品种食盐的市场潜力研究 ４
４ ．多品种食盐销售激励政策研究 ５
２ ．高附加值盐 产品开发方 案研究 ０
４ ．腌制用盐最佳组成与质量标准研究 ６
编辑部 。 三 、寸 进 度 安 ； Ｅ间 ｉ ｝
《 浙江盐业 》 编辑部
２０ ０９年 ３月 ５日
在 １月底确定本刊学 习型研究 团队人选 名单 ， ２月份
江 》录 件 支 ｌ 盐子 用 稿 何 业物 稿 费 ／ ｊ Ｉ 力
第一 条 凡被《 江盐业 》 物录用 的稿件 ， 浙 刊 编 辑 部将 视稿 件质量向撰稿人支付稿费 ， 并在 当期刊
１．构建浙盐集 团核心竞争 力 ０
１．浙盐集团配送网络 、 １ 乡镇村直达配送覆盖率研究 １．工业副产盐市场监管探 讨 ２ １ ．浙盐集 团资源整合研究 ３ １ ．客户经理工作方法探讨 ４ １．试论浙盐集团人力资源开发 ５ １．浙盐集 团重点资源项 目与投资方 向研究 ６
４ ． 国家食盐定 点生产企业与我省重点盐场战略协作 ２
专题研究计划具体由本刊编辑部组织实施 。团队成 员 经 与编辑部协商可以充分发挥个性 ， 自主选择感兴趣 的专 题进行研究 ，欢迎有实力的团队成员再写 １ 篇论文供省盐
学会学术交流年会选用。 编辑部将根据集团发展情况 ， 适时 增添新的研究专题供 团队成 员选择研究。
研究报告或论文 ， 先提交各市编辑分部 ， 其余 市 、 市 、 ） 县（ 区 盐业公 司成员撰写的专题研究报告或论文 ，直接提交省局
四 、 它要 求 其
论浙盐集团品牌战略
二 、 牌 战 略 的 内 容 与 品
形式
牌子值 ８ ５亿 美 元 ， 国 百威 啤 酒 美
的牌 子 值 １ ２ ０ 亿美 元 ， 口可 乐 的 可
牌 子 值 ２ ４亿 美 元 。如 果 可 口可 ４
乐 公 司 一 夜 之 间 所 有 财 产 全 部 荡
与 品牌 远 景设 立 六个 方 面 的 内
品 牌 。 品牌 模 式 的选 择 解 决 的则
是 品牌 的结 构 问题 ， 选择综 合性 是
的单 一品牌 还 是多元 化的 多品牌 ，
２６
撕汪 逾 趣
羔
品艟战酷
是 联 合 品牌 还 是 主 副 品 牌 。 品牌 识别 界 定 确立 的是 品 牌 的 内涵 ， 也 就是 企 业希 望 消费者认 同的品牌形 象， 它是 品牌 战略 的重 心 ， 它从 品牌 的理 念识 别 、 行为识别 与符号识别三
企业 的市 场 扩 张 ， 动 企 业 的 生存 发 推 展 。那么 ， 何 推进浙 盐 品牌 战略 ， 如 可以从以下几方 面着手 ：
时注重 同一品牌 的系列 化经营 ， 扩大 品牌 经 营规模 。零 售企 业通 过加 强
品 牌 的 跟 踪 分 析 ， 断 优 化 品 牌 结 不
构 ， 进 品牌经 营 的薄弱环 节 ， 强 改 增 品牌的集 聚效 应。具有一定 规模 、 品
一
、
， 杭州市盐业有 品牌 及 实 施 品 牌 战 牌 ” 如 何 从 地 方 品 牌 发 展 成 为 全
略的重要 意义
国知 名 品牌 、 至 国际 品牌 等 等 ， 乃
这 正是企 业需 要探讨 的问题所 在 ，
根 据 美 国 营 销协 会 的 定 义 ，
2016年度浙江省盐业优秀论文获奖名单
古盐 、 ， Ｉ …彳 丁 公 盐学会课题引 【 ｒ ０ 晓骅 施巍
庄 威 李 勤 胡 文 育
省盐、 Ｉ 袋 订 公
三等奖 ：
《 浅论 浙江 盐业信息化建设的战略构思 》
《 新形势下盐化 贸易的市场调研和工作思考 》 《 简论 “ 上 下同欲 者胜” 》
２ ０ １ ６年 度浙 ’ 江 省盐 业 优 秀论 文获 奖 名单
根 据 浙 江 省 盐 业 倪 秀 沦 文评 比 办 法 》 ， 经浙 江 ｌ 苗盐 学会理事 会评 定．本次论 文评选 活动 共
有 ２篇论 文获得 浙江 肖盐业优 秀论文一等 奖， 篇论 文获得二等 奖，ｆ １ 篇论 文获得三等 奖 获奖论 丈及作 者名单如 下：
浙盐 、 Ｊ 务信息化 建设 领 小组 办公室
宁波 市盐业有 公 州 金守相
马晓骅
谢仕俱
台州市盐业 彳 『 限公司 末 萍
《 利用渠道 通路实现食盐品牌推广的模型设计 》
浙｛ ｌ 蓝海 星盐制品有限公司课题组
王凯执笔
张兰
《 浅析 洗化 盐因原料 使用不 当引起刺激和过敏的原 因》
一
等 奖
《 加强总部团队建设 提 升企业核心竞争力 》
竹盐业集ｌ 才 ｌ 有 公 ・ ｄ 畅武 付 应 仲陆 省盐 、 Ｉ …ｌ 彳 公 ｄ 周洪 稍
《 浙盐集团品牌建设路径与建议 》
二等奖 ：
《 关于建筑工程建设方项 目管理与实务 的调查报告 》
《 浅 论 盐 业 企 业 多元 化 经 营 模 式 下 的商 业 信 用分 析 》 《 联盟理论对浙盐的借鉴 》
浙江蓝海 盐捌品订限公司
《 盐改大背景下关于绿海公司产品营销方向的思考》
论浙盐集团企业文化创新
备 企 业 员 Ｔ共 同 认 可 的价 值 观 、 业 企 理 念 ， 而 吸 引 和 留住 人 才 。 以人 为 从 本 ， 分 尊 重 人 的价 值 ， 先 进 的 文 充 以 化 理 念 为 核 心 ， 挥 员 工 的 内在 潜 质 发
再造 ， 他是 当前 企业文化创新制 度层
面 重要 的管 理 理 念 ， 种 不 断 的学 这 习 、 握先进 的知识理 念 、 进的技 掌 先
（ ） 二 企业文化创新 的关键要素
１企 业 家 的 素 质 是 企 业 文 化 创 ．
新 的 关 键
时， 企业 通过 对 内 的价 值观 念 、 行为
准则 的整合 ， 到对外 部竞争环 境的 达 适应 ， 高组 织 的运 作效 率 ， 提 塑造 整 体形象 ， 全面提高企业核心竞争力 。
创 新文化 的内涵有 更全 面更 深刻 的 理解 ， 积极 进行 思想 观念 的转变 ， 掌 握现代企 业管理知识 ， 吸收一切先 进 管理经验 。要 有强烈的创新精神 、 前
瞻 性 思 维 活 动 和稳 定 的 心 理 状 态 ， 始 终 保 持 一 种 非 凡 的 活 动 能 力 ， 盯 国 紧
业制 度 创 新 与企 业经 营 战 略创 新 的
理 念 基 础 ， 在 于 其 是 企 业 内 在 活 力 就
的源泉 ， 企业 行 为规 范 的约 束 ， 是 就 在 于其是 实现企业 发展 目标 ， 保持 企 业 经 营业 绩 的持 续 健康 增 长 的思 想
保 障 。 因此 我 们必 须 高度 重视 企业 文 化 创 新 的 工 作 ， 文 化 创 新 的 理 念 使 贯 穿 于 企 业 自我 反 省 自我 超 越 的 过
业 不 断 发 展 壮 大 的过 程 。
构建浙盐集团企业文化
构建浙盐集团企业文化
邬孝甫
【期刊名称】《浙江盐业》
【年(卷),期】2006(000)002
【摘要】企业文化建设是现代企业制度建立和完善的主要内容之一，它是一种以强企为基本内容的企业发展观点和经营理念。
当前，企业文化的作用日益彰显，关系到一个企业的持续稳定发展，成为企业核心竞争力的重要组成部分。
本文旨在就我省盐业集团化经营的新形势下，构建企业文化提出个人看法，与全省盐业同仁探讨。
【总页数】2页(P18-19)
【作者】邬孝甫
【作者单位】北仑区盐务管理局
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.浙盐集团企业文化创新初探 [J], 汪水晶
2.浙盐集团企业文化创新简述 [J], 周信忠;赵浒良;钱柏林
3.论浙盐集团企业文化创新 [J], 郑华原;胡瓯潮
4.试论浙盐集团企业文化建设 [J], 应仲陆
5.浙盐集团企业文化建设征集启事 [J], 无
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浙江省人民政府关于印发浙江省盐业体制改革实施方案的通知-浙政发〔2016〕49号
浙江省人民政府关于印发浙江省盐业体制改革实施方案的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------浙江省人民政府关于印发浙江省盐业体制改革实施方案的通知浙政发〔2016〕49号各市、县（市、区）人民政府，省政府直属各单位：现将《浙江省盐业体制改革实施方案》印发给你们，请认真贯彻实施。
浙江省人民政府2016年12月28日浙江省盐业体制改革实施方案为贯彻落实《国务院关于印发盐业体制改革方案的通知》（国发〔2016〕25号）要求，推进我省盐业体制改革，制定本方案。
一、总体思路全面贯彻落实党中央、国务院关于盐业体制改革的决策部署，遵循“突出食盐安全、释放市场活力、注重统筹兼顾、坚持依法治盐”的基本原则，以确保食盐质量安全和供应安全为核心，在坚持食盐专营制度基础上推进供给侧结构性改革，创新管理方式，健全食盐储备，加强法规建设，严格市场监管，建立公平竞争、监管到位的市场环境，做优做强盐业企业，加快形成科学合理的管理体制，全面提升盐业综合管理水平。
二、主要任务（一）加快完善食盐专营制度。
1.完善食盐定点生产制度。
不再核准新增食盐定点生产企业，全省以现有8家生产企业为基数，确保企业数量只减不增。
鼓励食盐生产与批发企业产销一体。
鼓励社会资本进入食盐生产领域，与现有定点生产企业进行合作。
（责任单位：省经信委、省卫生计生委、省工商局、省质监局、省食品药品监管局）2.完善食盐批发环节专营制度。
坚持批发专营制度，以全省现有食盐定点生产企业和批发企业为基数，不再核准新增食盐批发企业，鼓励食盐批发企业与定点生产企业兼并重组，其他各类商品流通企业不得从事食盐批发。
鼓励国有食盐批发企业在保持国有控股基础上，通过投资入股、联合投资、企业重组等方式引入社会资本，开展战略合作和资源整合。
关于浙盐集团盐生产基地建设的思考
作者： 无
作者机构： 浙江省盐业集团台州市盐业配送有限公司课题组
出版物刊名： 中国盐业
页码： 15-20页
年卷期： 2012年 第6期
主题词： 盐业企业 盐业集团 生产基地建设 体制改革 市场化发展 一体化趋势 “十二五”
21世纪
摘要：进入21世纪以来，关于盐业体制改革的呼声不断，盐业市场化发展已成为必然趋势，盐业企业产销一体化趋势加强。
一旦盐业体制改革，食盐专营放开，产盐量小、消费量大的浙江盐业将会处于十分被动的局面。
为此，浙江省盐业集团有限公司“十二五”发展规划将打造生产板块为主业板块之一，陈存法董事长在今年全省盐业工作会议上进一步提出要延伸产业链，。
组建浙盐集团 加强资产管理
组建浙盐集团加强资产管理
陈小玉
【期刊名称】《浙江盐业》
【年(卷),期】2004(000)004
【摘要】党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制的若干决定》，对深化产权制度改革提出了明确要求，并深刻提出“产权是所有制的核心和主要内容。
建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度”。
所谓产权，在经济理论与实践中主要指财产权或财产权益。
明晰产权归属是建立健全现代产权制度的前提和基础。
当前，我国的国有企业改革已进入以产权为核心的改革攻坚阶段。
【总页数】3页(P28-29,47)
【作者】陈小玉
【作者单位】庆元县盐业有限责任公司
【正文语种】中文
【中图分类】TS264.2
【相关文献】
1.关于浙盐集团盐生产基地建设的思考 [J], 无
2.浙盐集团仓储设施整合与效益最大化途径研究——余姚储运中心腌制用盐配送基地建设探讨 [J], 杨志明;陈泉明;吴华春
3.浙盐集团多元化发展战略路径再探——对集团公司选择房地产业，向多元化的现代企业集团发展的思考 [J], 华建平
4.关于浙盐集团盐生产基地建设的思考 [J], 无
5.浅议加强和完善浙盐集团的内部审计工作 [J], 陈刚
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组建省盐业集团发挥各方积极性
组建省盐业集团发挥各方积极性
舒燕燕
【期刊名称】《浙江盐业》
【年(卷),期】2004(000)001
【摘要】一、组建省盐业集团是我省盐行业求发展的难得机遇。
食盐专营近十年来，特别是贯彻浙江省政府《关于加强盐业管理工作通知》以来，在省轻纺集团公司党委和省盐务局的正确领导下，在全省盐业干部职工的不懈努力下，我省的食盐专营取得了很大成绩，省局冯局长年初报告中已作了八条全面总结。
但也不得不看到，由于体制上的原因，管人管资产的矛盾，地方和行业利益格局
【总页数】2页(P7-8)
【作者】舒燕燕
【作者单位】宁波市盐业管理局
【正文语种】中文
【中图分类】F426.89
【相关文献】
1.发挥优势加快发展把盐业经济推向新阶段——省盐业集团公司总经理在公司二届一次职代会上工作报告(节选) [J], 晏仲华
2.发挥各方面积极性共同做好地方性法规审议工作 [J], 王鸿江
3.发挥各方作用加强大学文化软实力建设--高校、教师、大学生在大学文化建设中发挥的作用 [J], 田妍
4.调动和发挥好社会各方面的积极性 [J], 徐正林
5.充分发挥各方面的积极性是建设好地区网的关键 [J], 龚俭
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实施品牌战略 推动浙盐集团可持续发展
实施品牌战略推动浙盐集团可持续发展
汪学红
【期刊名称】《浙江盐业》
【年(卷),期】2007(000)002
【摘要】在市场经济社会里，一个有竞争力的企业必须打造包括技术、品牌、资金、管理、渠道和规则等在内的核心竞争力，而品牌则是最为重要的因素之一，品牌是企业可持续发展最有力的保障，一些意识超前的企业从打造产品品牌向打造公司品牌转变。
新组建的浙江盐业集团要做大做强做久，要把食盐专营政策优势转化为竞争优势、市场优势，必须实施品牌战略，塑造卓越品牌，
【总页数】3页(P37-39)
【作者】汪学红
【作者单位】嵊州市盐业有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.关于实施浙盐集团服务品牌战略的思考 [J], 徐福清
2.浙盐集团多元化发展战略路径再探——对集团公司选择房地产业，向多元化的现代企业集团发展的思考 [J], 华建平
3.论浙盐集团品牌战略 [J], 赵根娣
4.在调整中发展，在发展中调整——对浙盐集团可持续发展的思考 [J], 吴琳
5.重振浙盐雄风——关于浙江盐业产品品牌战略的思考 [J], 尉勤;潘悦
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对我省盐业经营管理“细节”的思考
对我省盐业经营管理“细节”的思考
王俊华
【期刊名称】《浙江盐业》
【年(卷),期】2005(000)001
【摘要】浙江省人民政府《关于深化全省盐业管理体制改革的通知》（浙政发[2004]46号）的出台，拉开了深化全省盐业管理体制改革的序幕。
我省的盐业管理体制将从目前的人事、业务以垂直管理为主、资产以属地管理为主的体制模式变革为管人、管事和管资产体化、集团化的体制模式。
这是企业发展过程中典型的模式转换，
【总页数】4页(P25-28)
【作者】王俊华
【作者单位】浙江省盐业集团公司
【正文语种】中文
【中图分类】TS803.1
【相关文献】
1.海洋经济与浙盐集团发展—对岱山建设我省盐业物流仓储基地的再思考 [J], 余国定
2.扬长避短发展高效盐业——关于我省盐业产品结构调整策略的思考 [J], 潘悦
3.改革和完善我省盐业经营管理体制的思考 [J], 陆懋
4.对江苏盐业产销经营管理体制改革的思考 [J], 袁庆昆
5.对改革江苏盐业经营管理体制的思考 [J], 袁庆昆
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已具有一定水平 成为莪国起 草修 并
订强 化营养盐 行业 标准的 惟一一 家
企 单位 绿海升发的 Ｒ晒 自然盐电 ｋ
较好体现 ｒ 静江海 盐的特点 ． 钦 乏 ｛ Ｈ
一
个合 理ｃ】 ｝研发结 构和 制度 ，与四 ！ ＝
企业独有的 ，是 竞争对手不具 备 、 难
以模仿和 超越 的 ； 系统性 ： 是在 ② 它
的市场竞争 中不 断落后 ． 直至化为 披
核 心竞争力 （ ｏｅ ｏ ｅｅｃ ｓ Ｃ ｒＣ ｍｐｔ ｉ ） ｎｃ
的慨念 最早 是由美 国著 名管理学 家
２研发力分析
研发力即垒业存碍 究与开发新 产 干
普兰哈拉德 与赫梅 尔提 出的＝他们于
花一朵朵 ． 被无情吞噬
二 、 置 暴团挂 －竞 争力 观状 如何 斫
分析， 笔者不才 ， 斗胆提 出浙盐集团
构建核 心 竞争 力 的五 个 要点——文 化渗 透 、 创新致 远 、 整合营 销 、 品牌经
从目前看， 我省基本采取的都是三
级销售模式 ， 即盐业公司、 转批点 、
终端 用 户 ， 取 的 都是 “ 商 ” “ 采 坐 、 行
营、 市场制胜。 １文化渗透 ， ． 培育浙盐集团核心
业普遍存在 的通 病。在这种状 况下 ，
团总部看 ， 企业有一位胸襟宽广、 追
求卓越、 务实严谨的企业家 ； 具有一 支眼界开阔、精明能干的高层管理
１９ ９０年在权威杂志 《 晗佛商业评 论》
上发表 了题为 《 司的核心竞 争力》 公
的文章 ， 该文中他们首次 闸述了核 在
品的时问 、 资金 ， 技术 、 人员等方面所
拥 有的桐对优势 。以蓝海里为代表 ， 浙盐集 团在 保健食 用盐 、调味食 用 盐、 ｝ 日化盐等 多龉种盐的开 发上 先涤
管理学界普遍认为 ．核心 竞争 主要涵盖 ２ 个要 素． １ 分刖为 ： 业文 企 化 、 念 、 值观 、 象 、 理 价 形 创新 、 也 、 特
心竞争力的概 念。普兰哈拉德与赫梅 尔 认为：核 心竞争 力是在 一组 织内 “ 部经过整合 了的知 识和技能 ， 尼其是
关于 怎样 协调 多种 摩产技 能和整 舍 不同技术的知 识和技能” 核 心竟争 力具 有以下特 质 ： 独特性 ： 是奉 ① 它
何 如何构建浙盐集团核心竞争力 奉
文旨在从 以 卜 个方面就构建浙盐集 三
界芰 注的焦点 。核心竞争力成为企业
存发 碰过 程中 的一 个“ ＾ ” “ 命 ｊ 和 秘 笈 ——掌握 ｎ童 法则，企业壹争 一
团核心竞争力发表个人观点
一
、
什 么是幢心主 争力
优势得到凸现 ， 企业 生存和发展 空间 尢限扩 大 ； 否则 ， 业将在 百舸争 流 企
公 可核心竞争力 作为重要的手段， 以
品 睥力 是对 北所 拥有 的各个 品牌在 市场 的稳定性 、 在ｈ 行业 中
企 业的币断发煨 ， 心竞争力会被不 核
断赋予新的 内容 。 随 着市场竞 争的 日趋 白热化 ， 核 心竞争 力日益 成为 管理学 界和企业
的 地位 ， 受到的 支持度 保护的 所 受 程度 及其发展趋势的综合评价 目 从
是 实施 人才强企战 略 ， 构建 为
浙盐 集 团核 心竞争 力提 供坚 实的 智 力保障。从 目前情况看 。 盐集 团“ 浙 一
４文化力分析 ．
文化力既包括人力资源在内的智 力因 素 ， 也包括 理想 、 信念 、 德 、 道 价 值观在 内的精神力量 ， 一种强大 的 是
高两低”年龄高、 （ 学历低、 素质低） 现 象十分突出。这也是中国盐业运销企
人才 、 包、 信 结构 、 制 、 机 规模 、 瞎 、 战 品牌 、 关系 、 制度 、 务 、 服 质 、 成本 、
营销 技术 、 力 这 ２ 个要素 也是 能 １ 打造核 ０竞争 力的“ 着力点”斤 二 卢 也。 结台这一理论． 借鉴企业竞争优势 理论“ 五力分析 模式． ＵＬ ｓ ， ｂ ＋Ｙ Ｊ ￣ 淅 ｔ 盐集团松心竞争力觋献进行分析
有全国最大的食盐销售市场 ，市场
资源优势明显； 人力资源 ， 人多、 学 历低、素质差已成为制约浙盐集团 发展的一大瓶颈 ； 政府资源 ， 食盐实 行专营管理 ，这也是专营企业最大 的资源优势 ，但政策资源具有一定
的变 动性。
结合对浙盐 集团核心竞争力现状
围、 人员、 潜力等方面 的综合实力 。
ＪＩ Ｉ 霞庆 、 、 湖南等地相比 ， 也柬能 确立 强势地位。
浙江 盐 业 ２ ０ ４ ０ ６．
企业 营销的体系 、 范
素看， 都处于相对劣势 ； 浙盐集团拥
王、 如何构建浙笠集团挂心竞 争力
竞争力的内驱 动力
一
商”模式 ，与现代营销还有很大差
距 ， 乏对终端 市场的控 制力。但浙 缺
盐集 团掌握 了巨大 的营 销资源 优
势 ， 销力有潜 可挖 。 营
７决策力分析 ．
决 策 力是企 业 的领导 人 、中 高 层管 理者在 日常企 业管理 中作 出重 大决 策时 的速 度及 效能 。从 浙盐集
维普资讯
．
橐， 管 理 团
浙 盐业 “ 十一五”发展规划将
内 部系统 和外部 系统 的动态整 合 中生存 发展着 的 ； ③动 态性 ： 随着
１ 品牌 分 析 ． 』
人盐业 、 市场 、 火 犬集团 、 大品牌” 作 为浙盐集目发展方向， １ 并将“ 构建集团
前情况 看 。 我省 熊 面临首 “ ｋ 有市无 悻” 的尴 尬局 向， 知道 所食 Ⅲ食盐品 悼的寥寥无儿 ： ： 品牌形象和品牌性格 都比较摸糊 从全国 行业内看 ， 浙 盐 赞成 ” 品牌 也未能 树立起 自已的 影 响
实现 述四大Ｅ标 。 １ 那么， 什么是核心
竞争 山 浙盐集日 核心竞争力现状如 １