车间副主任工作总结(2020)
车间副主任工作总结7篇
车间副主任工作总结7篇篇1尊敬的领导：您好！我是XX车间副主任，在此，我向您汇报一下我们车间在过去一段时间的工作情况。
希望通过这份总结，能够更好地促进车间的各项工作的顺利进行。
一、工作内容概述在过去的一段时间里，我带领车间全体员工，围绕公司的生产目标，积极开展各项工作。
通过全体员工的共同努力，我们完成了公司下达的生产任务，并取得了一定的成绩。
二、主要工作及成效1. 生产管理方面：我始终坚持以生产为中心，加强生产现场管理，优化生产流程，提高生产效率。
通过实施一系列生产管理措施，我们成功地提高了生产效率，保证了产品质量。
2. 技术创新方面：我积极推动技术创新，引导员工大胆尝试新方法、新工艺。
在技术改造和设备更新上，我注重实效，注重节约成本，为公司创造了一定的经济效益。
3. 团队建设方面：我注重员工队伍的建设，通过培训、考核和激励等方式，提高了员工的素质和凝聚力。
同时，我也积极与员工沟通，了解他们的需求和想法，营造了和谐的工作氛围。
4. 安全环保方面：我始终把安全环保放在首位，严格遵守公司各项安全规章制度，加强安全教育和培训，确保了生产过程中的安全。
同时，我也积极推动环保工作，倡导绿色生产。
三、存在的问题及解决方案在工作中，我也发现了一些问题需要解决。
首先，部分员工的工作积极性有待提高；其次，部分设备的维护保养工作需要进一步加强；最后，生产工艺还有一定的优化空间。
针对这些问题，我提出了以下解决方案：一是加强员工的思想教育和工作指导；二是制定更完善的设备维护保养制度；三是继续推动技术创新和工艺优化。
四、未来工作计划在未来的工作中，我将继续带领车间全体员工，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，完成公司下达的各项任务。
同时，我也将注重个人素质的提升和团队凝聚力的增强，为公司的发展贡献更大的力量。
五、总结与感悟回顾过去的工作历程，我深感责任重大、使命光荣。
在未来的工作中我将继续发扬团结协作、敢于创新、勇于担当的精神为公司的繁荣发展贡献自己的智慧和力量。
车间副主任月度工作总结
车间副主任月度工作总结•相关推荐车间副主任月度工作总结（通用11篇）时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，制定一份工作总结吧。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的车间副主任月度工作总结（通用11篇），欢迎大家分享。
车间副主任月度工作总结17月份，金工分公司搬迁至新区以来，采取多种方法，狠抓生产现场管理，从检查整改入手，按照现场管理要求，对各类设备进行了保洁、保养，并对新车间内部区域进行了初步划分。
目前，生产现场、设备维护及保养都得到了明显的改善。
现将七月份6所做工作总结如下：一、七月份6管理推进情况一是加强设备隐患排查和治理工作。
7月份，天气炎热，设备故障率也相应地增多。
设备的维护保养以及使用安全是车间生产工作的重中之重，为保证设备的正常运转，车间安排设备网员、机电维修工、技术骨干对设备维修维护，检查和排除安全隐患，对发现问题责任到人、限期整改。
提高了设备使用寿命，有效的保证了车间安全工作。
二是对新车间内部区域进行初步划分。
初步规划车间生产作业区、半成品堆放区域、进出料流动区域、附件摆放区域及工具箱定臵区域等。
三是开展安全生产专项检查活动。
重点加强对车间行车、工具房、油库等重点部位的细致检查，对查出的问题及隐患及时整改，确保隐患排查不留死角；四是在现场改善中，车间对前一阶段6成果进行巩固。
如今，吊具绳具整齐上架；拖把整齐的放臵在拖把池内；班组6大讲台、各类看板整洁规范；旧貌换新颜。
二、下一步工作计划1、继续宣传贯彻公司《关于进一步强力深入推进6管理工作的实施意见》，结合车间目前的生产情况，车间将加大职工培训力度，结合退城进区，利用班前会时间让职工掌握新区6管理标准和考核细则。
2、结合公司6办公室每周给车间下达的具体推进项目，车间重点做好各项管理工作，把6管理与车间日常生产活动有机融合，深入到每个环节把6管理工作做细做强。
车间副主任工作总结6篇
车间副主任工作总结6篇篇1尊敬的领导：在此，我谨向您汇报我作为车间副主任在过去一段时间的工作总结。
希望通过这份报告，能够让您了解我在工作中的表现、取得的成果以及需要改进的地方。
一、工作内容概述在过去的一段时间里，我主要负责车间生产计划的制定与执行、生产现场的管理与协调以及生产设备的维护与保养。
通过与团队成员的共同努力，我们完成了既定的生产任务，并取得了一定的成果。
二、生产计划的制定与执行在生产计划的制定方面，我根据公司的生产需求和资源状况，合理安排生产计划，确保生产进度和质量。
同时，我积极与相关部门沟通协调，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产计划的顺利执行。
三、生产现场的管理与协调在生产现场的管理与协调方面，我注重现场秩序的维护和生产安全的保障。
通过制定和执行相关管理制度，我确保了生产现场的整洁、有序和安全。
同时，我积极与操作人员沟通，指导他们规范操作，提高生产效率和质量。
四、生产设备的维护与保养在生产设备的维护与保养方面，我制定了详细的设备保养计划，并定期对设备进行维护和保养。
通过这些措施，我确保了设备的正常运行和延长了设备的使用寿命。
同时，我也注重设备的更新和改造，以适应不断变化的生产需求。
五、取得的成果1. 完成了既定的生产任务，生产效率和质量得到了提高；2. 优化了生产流程，减少了生产成本和时间；3. 加强了团队建设和沟通协调，提高了整体凝聚力；4. 保障了生产安全，无重大安全事故发生。
六、需要改进的地方1. 在生产计划的制定方面，还需要进一步优化和细化，以提高生产效率和准确性；2. 在生产现场的管理方面，还需要加强监督和检查力度，确保各项制度的执行到位；3. 在设备维护方面，还需要加强设备的预防性维护和保养工作，避免设备故障的发生。
七、未来工作计划1. 继续优化生产计划，提高生产效率和准确性；2. 加强现场管理和监督力度，确保各项制度的执行到位；3. 加强设备预防性维护和保养工作，避免设备故障的发生；4. 注重团队建设和沟通协调，提高整体凝聚力；5. 关注行业发展趋势和市场变化，及时调整生产计划和策略。
车间副主任的工作总结
车间副主任的工作总结车间副主任的工作总结「篇一」时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。
现将一年来工作总结如下：一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我积极向其他人员学习。
我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。
正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。
在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。
二、班组管理在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。
为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1。
按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。
将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。
使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。
2。
加强班组管理。
我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。
三、进行设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。
我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。
维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。
我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。
而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。
四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。
主要如下：（1）修旧利废16吨；（2）在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；（3）对28#铲斗进行翻新；（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台；（5）下放复新凿岩台车一台；（6）架设风水管路1000多米；（7）安装钢溜井30多节；（8）新架设格筛、护栏10多个；（9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修；（10）大修内燃机2次。
车间副主任工作总结7篇
车间副主任工作总结7篇篇1==========一、引言在过去的一年中，作为车间副主任，我始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“打造一流团队、创造一流业绩”为目标，认真履行职责，积极配合领导完成各项工作任务。
现将我一年来的工作情况进行总结如下：二、安全生产与质量管理在安全生产方面，我始终坚持“安全第一”的原则，时刻提醒员工注意安全，及时消除安全隐患。
通过加强日常安全巡查和定期组织安全培训，使员工的安全意识得到显著提高。
同时，我还积极推行安全标准化管理，制定并实施了一系列安全操作规程，确保了车间的安全生产。
在质量管理方面，我始终坚持“质量就是生命”的理念，严格把控产品质量。
通过加强过程质量控制和实施全员质量管理，使产品的合格率得到了稳步提升。
此外，我还积极推行精益生产，通过优化生产流程和降低生产成本，提高了产品的竞争力。
三、团队建设与人才培养在团队建设方面，我注重培养员工的团队协作精神和创新意识。
通过定期组织团队活动和鼓励员工提出合理化建议，增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我还注重员工的技能培训和职业规划，为员工的成长提供了良好的平台。
在人才培养方面，我始终坚持“以人为本”的理念，注重培养员工的综合素质和专业技能。
通过制定个性化的培训计划和实施针对性的培训措施，使员工的技能水平得到了显著提高。
同时，我还鼓励员工参加各类培训和比赛活动，为企业的长远发展储备了人才。
四、技术创新与改进在技术创新方面，我注重引导员工勇于尝试新事物和新方法。
通过鼓励员工参与技术革新和工艺改进活动，使车间的生产效率和产品质量得到了进一步提升。
同时，我还注重加强与同行企业的交流与合作，引进先进的技术和管理经验，推动了车间的技术进步。
在改进方面，我始终坚持“持续改进、追求卓越”的原则，引导员工不断追求更高的目标。
通过定期组织质量评审和过程审核，及时发现并纠正存在的问题，推动了车间的质量管理体系不断完善。
同时，我还注重加强员工的改进意识和创新能力培养，为企业的持续发展提供了动力。
车间副主任工作总结3篇_村副主任工作总结
车间副主任工作总结3篇_村副主任工作总结车间副主任工作总结一：本人任职于某汽车制造厂车间副主任，担任该职位一年时间。
在过去一年中，我以积极主动、负责任的态度，全力投入到工作中，并取得了一定的成绩。
我始终坚持将安全生产放在首位。
我定期组织安全培训，提高员工的安全意识，并加强现场安全管理。
通过加强巡视检查，及时发现潜在的安全隐患并进行整改，有效提高了车间的安全生产水平。
我注重团队建设，提高车间工作效率。
我积极推行“5S”管理，要求每位员工保持工作环境的整洁有序。
我也定期与员工进行交流沟通，了解员工的心声，解决问题，增强了团队的凝聚力和向心力。
通过团队合作，我们成功地完成了制定生产计划，并按时完成生产任务。
我注重个人素质的提升。
我积极参加培训学习，不断提高自己的专业知识和技能。
我也自觉遵守企业的各项规章制度，做到以身作则，树立了良好的榜样。
通过一年的工作，我取得了一些成绩。
我也意识到自己还有许多需要改进的地方，需要不断学习和提升。
我将继续努力，争取在以后的工作中做得更好。
我注重执行生产计划，保证了车间的生产进度。
我与生产部门密切合作，确保所需的原材料及时供应，并提前解决可能出现的生产问题。
通过我与员工的协调配合，我们及时补充人员，确保生产线的正常运转，按时完成了生产任务。
我注重员工培训和激励，提高了员工的工作积极性和效率。
我定期组织技能培训，增加员工的专业知识和技能水平。
我也制定了一系列激励措施，激发员工的工作热情。
通过这些措施，员工的工作效益明显提升，车间的整体工作效率也得到了提升。
我注重质量管理，使车间的产品质量得到有效控制。
我坚持质量第一的原则，加强了生产过程的监控和检验，及时发现和解决质量问题。
通过加强与质检部门的合作，我们取得了较好的产品质量，赢得了客户的好评。
充实、忙碌但却是充实的一年，这是我担任车间副主任的第一年。
回顾这一年来的工作，我深感自己在工作中的得失和成长。
我积极参与车间经营管理。
车间副主任个人年总结范文（精选10篇）
车间副主任个人年总结车间副主任个人年总结范文（精选10篇）总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它是增长才干的一种好办法，我想我们需要写一份总结了吧。
那么总结有什么格式呢？下面是小编帮大家整理的车间副主任个人年总结范文（精选10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
车间副主任个人年总结1回顾20xx年这一年来，车间在售后X经理的领导下以及各部门同事积极配合下，紧紧围绕生产为中心，人员设备安全为重点，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合管理工作井然有序，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx 年来的工作总结如下：一、生产管理1、根据车间车流量的实际情况，对车间资源进行有效的组织保证了车辆维修工作的正常进行以及保质保量准时的完成。
2、配合销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进行协调组织，保证新车精品加装工作的有序进行。
3、主持召开每周小结例会交流沟通生产过程中存在的问题和难点，并及时给予解决。
4、定期的对车间人员进行技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆维修的技术工作。
二、质量管理1、认真执行奔驰车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的关系，严肃车间纪律。
2、组织好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。
3、根据公司实际情况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的维修质量工作进行有效把关。
三、设备管理今年车间专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，对设备的维护保养进行有效落实。
组织技师对车间设备进行分工管理，出现问题及时上报，并安排人员尽快维修，确保设备正常运转，保证车间工作的正常开展。
四、安全工作车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班组管理。
对车间工作安全提出明确要求：1、树立安全生产意识。
把安全工作真正放在首位，铭记于心，把天天讲安全，变成人人都抓安全的良好局面。
2、切实做好设备检查工作，对生产设备的运转情况，根据设备性质的不同定时进行检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，保证维修生产安全。
车间副主任年终工作总结（精选8篇）
车间副主任年终工作总结（精选8篇）工作总结要怎么写，时间过得非常的快，大家的年终总结都写完了没，那么下面是小编为大家整理的“车间副主任年终工作总结（精选8篇）”，仅供参考，希望能为您提供参考！车间副主任年终工作总结（精选8篇）【篇一】作为乙炔工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。
因此我在完成今年工作的基础上进行了以下总结。
一、安全环保方面1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。
对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。
2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。
负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。
如工段的灭火器，定期进行更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。
二、员工的培训方面1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。
首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。
然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。
2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。
鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态。
定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。
车间副主任工作总结6篇
车间副主任工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产车间副主任年终工作总结（精选8篇）
生产车间副主任年终工作总结（精选8篇）工作总结要怎么写，很多人第一次写工作总结没有什么经验，那么下面是小编精心收集整理，为您带来的《生产车间副主任年终工作总结（精选8篇）》，希望对您有帮助。
生产车间副主任年终工作总结（精选8篇）(篇一)作为车间主任深感责任重大，需要把公司领导的意识及时准确的传达给车间每一位员工，同时也要及时了解每一名员工的思想动态做好与他们的交流并上公司汇报，为建设和谐的企业氛围贡献自己的力量。
在这半年的时间里我较为深入的学习了企业文化，公司宗旨：为社会创造财富，为员工创造机会，为客户创造利益，为公司赢得发展。
已经深入每个员工内心，大大提高了工作热情和工作责任心。
从主观意识到该为谁工作，怎样工作。
摆正了态度，“态度决定一切”。
有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
公司这些优秀的文化已经深深感染了我，我从内心想为公司尽力、奉献。
生产车间副主任年终工作总结（精选8篇）(篇二)虽然在公司工作六年了，但在车间主任的位置上却是一名新兵，我要做好车间主任的工作首先要加强自己的业务水平。
自己在切割班组工作时间较长，对于切割工序较为了解但对折弯、焊接、钳工等工序认识还是不太深刻，在这半年的时间里我认真的向折弯、焊接、钳工班组同志学习、请教，通过自己这半年的努力学习我已经对公司钣金车间各个工序有了较为深刻的认识，在业务方面可以满足岗位工作需要。
生产车间副主任年终工作总结（精选8篇）(篇三)根据公司要求学习车间5S管理，5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TpM、TQM活动能否顺利、有效地推行。
通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业"体质"，则能起到事半功倍的效果。
加强对车间现场的管理，根据我公司实际情况重新设定板材区和废料区，优化场地配置。
车间副主任述职总结(五篇)
车间副主任述职总结____年即将过去，年度工作已近尾声，回首这一年，感慨良多。
总结任期这一年的工作，可谓“有成绩亦有败绩”。
产品质量方面：1，在以往生产经验的基础上，推行了质量管理制度以及考核制度，并确实落到了生产实处，取得明显成效。
从铵梯炸药生产线全面质量整顿以来，车间在工艺纪律、过程控制方面得到很大程度上的纠正，并获得了可喜的成绩。
车间在此基础上，即行推出管理考核制度，通过坚持不断的考核，来进一步加强工艺纪律、过程控制，保证来之不易的.成果。
本年度铵梯炸药质量稳定，用户反映良好，产品零退货率，便是对我们工作成效最有利的证明。
生产管理方面：全年完成了铵梯炸药近____吨，乳化炸药近____吨，突破历史新高，尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量的总和。
乳化炸药生产线不仅完成了高产量，且于____月____日在一天之内顺利完成单班转两班生产。
开设两班生产，理论上容易，实际操作起来相当有难度，安全、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加，尤其是人员的配置问题，原先只有一套岗位员工配置，两班生产势必需要再增加一套人马，人从何来车间在无任何外部援助的情况下，自身克服重重困难，果断地从铵梯生产线调整部分员工，毅然完成了两班生产的转型，保证了生产任务。
另方面，由于两条生产线的生产模式和结算方式的差异，造成了员工待遇上的差异，在上半年尤其明显，车间因时制宜，对全车间进行人员结构的重组，不仅缓解了局部的劳动强度，更是平衡了全员的待遇问题，减少了矛盾。
以上方面都是本人配合车间工作积极有利的方面。
但在这些方面，也不同程度地暴露了一些失败不足之处。
1，____月中旬至____月上旬，三级煤矿乳化炸药在市场上出现了严重的质量事故，几乎丢失了贵州市场。
事故分析原因虽为原材料不合格导致，但在这其中暴露车间两班生产中准备不充分，质量管理上有漏洞，人员培训不到位，过程失控现象严重，而且有一些问题是预见能力较差，如对于返工药对炸药质量的影响。
2024年车间副主任工作总结(二篇)
2024年车间副主任工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间我们已经度过了2024年，作为车间副主任，我要对我所担任的职位和我所从事的工作进行总结和反思。
通过不断的努力和奋斗，我在过去的一年里取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。
在这过去的一年里，我所从事的工作主要集中在以下几个方面：一、加强生产管理，提高生产效率作为车间副主任，加强生产管理是我首要的任务之一。
去年我们的生产计划相对紧张，但通过我与车间主任共同协作，我们在合理安排生产计划的同时，加强了车间的生产管理，有效提高了生产效率。
我与生产人员进行了充分的沟通和交流，及时解决了生产过程中的问题和难题，确保了生产工艺的顺利进行。
通过技术改进和员工培训，我们成功减少了生产线上的故障率，加快了生产速度，有效提升了产品质量和产量。
二、优化物料采购，降低成本为了降低生产成本，我积极与采购部门合作，优化物料采购，寻找更加合适的供应商，并且与之建立了长期的合作关系。
通过与供应商的沟通和协商，我们成功降低了原材料的采购成本，提高了物料的质量和供货的及时性，这对于整个生产过程的顺利进行起到了关键作用。
三、加强员工培训，提高团队素质作为车间副主任，我始终重视员工队伍建设和培训工作。
去年我们组织了多次技术培训和经验交流会，以提高员工的专业技术水平和团队合作能力。
我与员工进行了一对一的沟通和交流，根据他们的需求制定个性化的培训计划，帮助他们克服工作中遇到的困难和问题。
通过不断的学习和培训，员工们在工作中取得了明显的进步，业务能力得到了提高，团队合作更加默契。
四、加强安全管理，保障生产安全在车间生产过程中，安全至关重要。
作为车间副主任，我牢记安全是头等大事，不断加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
我与安全管理部门密切合作，制定了安全生产方案和应急预案，确保了生产过程中的安全和稳定。
通过安全巡查和隐患排查，我及时发现并解决了一些安全隐患，保障了员工的生命财产安全。
车间副主任年终工作总结6篇
车间副主任年终工作总结6篇第1篇示例：车间副主任年终工作总结一、工作回顾在过去的一年里，我作为车间副主任，牢记使命，围绕公司发展目标，认真履行职责，努力做好本职工作。
我主要负责车间生产管理、人员管理、设备维护等工作，并协助主任完成各项工作任务。
在工作中，我始终保持积极进取的态度，兢兢业业，努力提高工作效率和质量。
通过一年的努力，取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和困难。
二、工作成绩1. 生产管理方面，我及时掌握车间生产情况，调配人力资源，合理安排生产计划，确保生产进度顺利进行。
通过优化生产流程、提高生产效率，有效地降低了生产成本，实现了预期的生产目标。
2. 人员管理方面，我积极开展员工培训，提高员工技能和素质。
加强了团队建设，促进了员工之间的交流和合作，营造了和谐的工作氛围。
通过激励员工、关心员工，有效提高了员工的工作积极性和满意度。
3. 设备维护方面，我加强设备保养和维修工作，确保设备正常运转。
及时消除设备故障，提高设备利用率和稳定性。
通过定期保养、检查设备，延长了设备的使用寿命，降低了维修费用，提高了生产效益。
三、存在问题1. 在工作中，有时我对生产环境变化的应变能力还不足，需要加强学习和实践，提高工作适应能力。
2. 人员管理方面，有些员工存在不合群、不服从管理等问题，需要进一步加强沟通和解决团队矛盾。
3. 设备维护方面，有些设备老化严重，需要及时更新更换，提高生产设备科技含量和自动化水平。
四、改进措施1. 在新的一年里，我将继续深入学习，提高自身素质和管理能力，不断改进和完善管理水平，增强工作的应变能力和解决问题的能力。
2. 在人员管理方面，我将采取更加灵活有效的方法，引导员工树立正确的工作态度，增强团队合作意识，建立和谐融洽的工作氛围。
3. 在设备维护方面，我将加强设备的日常保养和维修工作，做好设备管理和更新维护计划，及时更换老化设备，提高设备稳定性和可靠性。
五、工作展望展望未来，我将继续发扬优良传统，奋发图强，以更加饱满的热情和更加积极的态度，全力以赴做好本职工作。
机修车间副主任个人年度总结(通用6篇)
机修车间副主任个人年度总结（通用6篇）机修车间副主任个人年度总结篇120xx年结束了，回首这一年，我们车间的收获有太多太多。
伴随着公司的成长与发展，我们也在不停的进步。
特别是在公司领导的指导和帮助下，我们对设备维护与管理的水平也上了一个台阶。
有领导的关怀和支持，我们车间攻坚克难，全年工作顺利，下面就本车间全年的工作，做如下总结：一、设备管理方面1.1.我们的人员每天对设备的维修作业进行记录，每周收集各班组设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。
如：炉内翻渣堵料管现象，在各领导的指导下，我们对料管进一步技术改造，成功解决了这一老大难问题，避免每个月都停炉打料管，造成不必要的停电，为生产节约了宝贵的时间。
就炉盖长期电压高，易漏电打弧，影响了正常生产，也损坏了设备，我们根据电炉工况，在料管、导电铜管、烟道、电极导向装置、压放系统等做了有效的绝缘，现在电炉打弧现象明显减少。
2.2.及时正确处理设备突发事件(重大设备故障)，部门协调，人员调度，组织抢修，同时分析原因，总结经验，目标是减少甚至消除因设备原因儿引起的电炉分闸现象。
二、设备维修方面2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，从没出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修；配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、生产、安全要求，提高设备的使用效益和安全性能。
2.2.对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供样品，配合外协单位按质按时完成。
2.3.20xx年我们维修的项目有很多，小项目无数，大项目：如：1#、2#炉的几次炉盖坍塌，我们的人员在炉盖高温下抢修制作模板，经轮翻上阵，每次都提早完工，为炉盖浇筑争取时间，使电炉正常送电生产。
2#炉南面出铁口漏铁事故，造成两辆钢包车烧坏，被卡在轨道上，经全体机修人员无日无夜的奋战下，拉出了钢包车，修复了轨道，等一系列工作。
车间副主任工作总结3篇
车间副主任工作总结3篇本文是关于车间副主任工作总结3篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
生产流程上问题点与处理方法：1、因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。
改善前工艺流程图……改善后工艺流程图……生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。
因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。
1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。
部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。
2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。
所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。
经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。
将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。
总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。
也失去了团队中的核心技术力量。
工作效率，成品率下降。
2、取消物料在线库存，成立物料组生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。
如装配组的左右饰、常用线类。
包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，（经常做着做着就没料了，库房也没料）也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。
而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间。
为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。
对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，（因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。
车间副主任个人总结
车间副主任个人总结车间副主任个人总结（通用6篇）总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们抽出时间写写总结吧。
那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编整理的车间副主任个人总结（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
车间副主任个人总结1站在年未回顾过去时，惋惜时间过的太快，而收获得太少。
从二线安装设备开车成功再到一线任副主任职务，今年与去年相比多了几份收获与满足的喜悦。
XX年公司的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。
在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。
所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。
XX年的7月份有幸得到公司领导信任，从生产二线制造部长被任命为生产一线副主任，负责配合车间主任的对生产线的管理工作，这项工作对我来说就是一个挑战，因为在一线工艺熟悉，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。
在调换工作后由于自己的经验不足工作有很多地方做的很不满意，自以后的工作中我会更多地积累经验、学习专业知识丰富自己希望能尽快地进入角色更好的完成自己的工作。
在我一年的工作中，由于是刚走上领导岗位，管理经验不足，所以在工作中存在不少的问题：一、管理不到位。
二、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。
三、各种生产规定落实不彻底，时松时紧、时好时坏。
四、对自己学习的力度不够大。
改进方法：一、管理不到位是因为生产中的很多规章制度没落实。
因而在今后工作中配合车间主任加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
二、不按程序办事处事，是因为自己有时对工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对自己“规范化”学习的力度与深度。
三、安排的很多事情落实不切底，是因为执行力度不够。
在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序。
车间副主任个人总结
车间副主任个人总结（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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( 工作总结 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改车间副主任工作总结(2020)The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency车间副主任工作总结(2020)站在年未回顾过去时，惋惜时间过的太快，而收获得太少。
从二线安装设备开车成功再到一线任副主任职务，今年与去年相比多了几份收获与满足的喜悦。
XX年公司的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。
在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。
所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。
XX年的7月份有幸得到公司领导信任，从生产二线制造部长被任命为生产一线副主任，负责配合车间主任的对生产线的管理工作，这项工作对我来说就是一个挑战，因为在一线工艺熟悉，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。
在调换工作后由于自己的经验不足工作有很多地方做的很不满意，自以后的工作中我会更多地积累经验、学习专业知识丰富自己希望能尽快地进入角色更好的完成自己的工作。
在我一年的工作中，由于是刚走上领导岗位，管理经验不足，所以在工作中存在不少的问题，应在下一步的工作中加以改进方一、管理不到位。
二、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。
三、各种生产规定落实不彻底，时松时紧、时好时坏。
四、对自己学习的力度不够大。
改进方一、管理不到位是因为生产中的很多规章制度没落实。
因而在今后工作中配合车间主任加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
二、不按程序办事处事，是因为自己有时对工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对自己“规范化”学习的力度与深度。
三、安排的很多事情落实不切底，是因为执行力度不够。
在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序。
XX年考核目标计划年产量4300吨，a级品率 94%，产品收率98%，内控成本高湿季节电费1520，非高湿季节1370，包装费用480。
XX 年我会认真配合车间领导按以下几点做好工作。
1. 向管理创新要成绩2. 向不合理要成绩3. 向追根揭底要成绩4. 向提前预防要成绩5. 向回收要成绩6. 向小改小革要成绩7. 向设备要成绩8. 向工艺要成绩9. 向培训要成绩我相信，只要一心扑在工作上积极配合车间领导，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化管理，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有起色也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。
车间副主任工作总结尊敬的领导：上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感触很多。
下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施，不到之处请领导谅解指正。
一、电装班电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量，同时也影响调试班的工作进度。
所以提高电装产品质量至关重要。
我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面：1、工人的熟练程度和自身素质；2、技术图纸的错误；3、质检的工作能力；4、电路板或整机接线设计不够合理化。
针对以上的问题和为了更好管理电装，我觉得可以从以下几方面着手：1、加强工人的培训和管理。
质检最清楚那里出现的问题最多和知道那里最容易出现错误，因此质检有必要在做每个计划前，对容易出现问题的地方，做个培训，让工人知道那里需要注意；另外建议在电装班成立一个奖励制度，在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济奖励，这样可以提高工人的自检的积极性。
2、出现技术图纸错误一般有三种情况：试制产品；不常做的产品；刚刚改进的产品。
希望设计，校对图纸的技术人员能够落实到责任，确保去到电装的图纸都是准备无误的。
3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品。
而图纸上涉及的内容有限，不够细化，没有一个统一标准，容易主观化，这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷。
建议相关的电路板，线扎，整机都有一个统一检验标准。
4、设计的电路板应该尽量避免跳线，割线，设计的整机接线图应该清晰明了，容易混淆的地方，应以不同线色加以区分。
5、对于经常出现问题的和重要的板必须检测合格后才装到机上，如光学平台的信号处理板。
6、应尽量减少欠料的情况出现。
对于要赶货期，而又欠料的。
应在做之前告之工人，欠什么料。
仓库送到车间的料特别是重要的元器件，应该准确无误，不多不少。
二、机装班机装班出现的问题还是比较少的。
基本可以满足生产的要求。
但希望公司能尽快招多一二个工人，以满足以后生产量大的需要。
三、调试班为了调试班能够保质保量地完成任务，下面我将针对一些的产品提出改进建议和希望。
fga-41001、光学平台。
光学平台容易出现问题的是信号处理板，针对这个情况我们将加强信号处理板的检测，将要做好这个计划我们将先检测，确保能信号处理板能正常工作才装到平台上。
前置放大板的增益电阻设置应该合理，以提高调平台的效率。
2、转速模块转速模块出现问题的比较多，主要是卡到技术上。
希望技术部能够尽快解决转速为零，高速上不去的问题。
3、电磁阀和电磁泵泄漏不合格大部分是由电磁阀和电磁泵漏引起的，因为电磁阀和电磁泵必须加强检测，确保不漏才能装到机上。
另外个别电磁泵的流量小，流量不稳定问题，希望技术部能够解决一下。
fams-1001、流量模块。
流量模块出现跳数的概率是比较大的，希望技术部能尽快解决这个问题。
最后希望公司在更换产品配件时，应该多做实验，确保能够满足我们产品的要求，才投入在生产中去。
四、总装车间与计划部的协调计划部在制定计划前，应该先了解车间情况，评估一下车间的生产能力。
目标的制定要符合实际。
对于欠料情况的，计划部应该尽快解决。
以上就是我对管量总装车间的一些看法与建议，希望得到领导支持和指正。
我们的目标是：每个月按时完成生产任务，保证销售的需求和仓库的库存，让领导不必为生产问题操心。
车间副主任工作总结回顾过去，不知不觉我已经在车间过了整整八个月的时间，其中前三个月在总装车间，后五个月在焊装度过。
和大多数人一样，没跨到一个阶段之前总会对过去有一些总结什么的。
对于这一点，我自然也毫不例外。
想当初，作为一个三流大学的毕业生，得知我进入这所全国有名的大公司后，顿时又是兴奋又是不安：一千多号大学生，师出名门的、成绩比我好的、大学期间参加社团比我多的，只怕占九成以上。
虽说实习期后，半数学生都选择了辞职，但在剩余的人群里，我也只是籍籍无名的一号人物。
在车间的实习过程中，当初那些激情澎湃的大学生早就将学校里带来的燃料给燃烧殆尽，换来的要么是死灰般的心境，要么是涅盘后的圆润与光鲜。
所谓当局者迷，以前人家总说学生虽好，但身上有棱有角，还需要雕琢，我却总不服气。
当听到这话时，我总想，企业和学校还不是一个道理，我为人也很变通的，至于“棱角”一说从何而来？但现在我站在车间里，回过头时却不知不觉从思想和行动上将自己当初所想的正确东西统统否决掉了。
在车间的这段日子里，拜金融危机所赐，我亲眼见到很多大学生从激情四射到成日谩骂上天的不公，再到平静以待任何事情的过程。
正如人家所说的，每个在校的学生自是一块或大或小的美玉，所谓“天生我材必有用”嘛。
不过因为每块美玉都是在自然环境中生长壮大，所以周身总是过着一层层的硬壳、尖刺。
企业将大学生招过来，其实也和购买铁矿一样，必须先进行粉碎提炼才能使用。
或许是因为这些障碍，学生时代的我们都无法真正看到自己身上的优缺点，当看到掉落一地的破碎的硬壳与尖刺后，自己能做什么事情自然一目了然。
以上这些话都是我现在回过头后的感悟，不过那时候，我觉得自己真是一个笨蛋、木头、傻瓜。
眼看八个月实习期结束，对于未来的规划我是一点思绪都没有。
我是个屁股决定头脑的人，这倒是其次。
最要命的是，屁股挪到了一个更舒服的椅子上，我的头脑却无法立刻适应新的环境。
当得知自己就要离开车间的那一刻，我依旧如八个月前刚进入公司时一样，不舍于既有，对未来的却充满着不安。
别人对于各自在部门将要做的工作都讨论的沸沸扬扬，而我却是一脸的茫然，似乎那一些和自己根本没关系。
说白了，我就是个听天由命的人。
站在年未回顾过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。
今年与去年相比，我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。
XX年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。
在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。
所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。
XX年的6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节。
前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。
在调到后段工作后,虽然工作性质相同,很多事情计划的很完美，行动的也很快，但对部分细节却是无从下手,无法起到改善效果。
经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过8月到11月份的iso培训与学习，让我越来越靠近这个角色。
以下是XX年的工作总结生产流程上问题点与处理方法：1、因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。
改善前工艺流程图……改善后工艺流程图……生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。
因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。
1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。
部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。
2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。
所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。
经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。
将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。