专升本《运作管理》考试答案
生产和运作管理(专升本)阶段性作业4
生产与运作管理(专升本)阶段性作业4总分: 100分考试时间:分钟单选题1. 供应链成员间缺乏同步性的效果是_____。
(4分)(A) 提前购买(B) 持续补充(C) 牛鞭效应(D) 时钟效应参考答案：C2. 做外包决策时，公司要避免什么_____。
(4分)(A) 取消非核心业务(B) 提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者(C) 允许雇员加入外包合作企业(D) 允许外包合作企业参与创新设计参考答案：B3. 供应链响应时间是对哪项标准的衡量_____。
(4分)(A) 系统的可靠性(B) 柔性(C) 设备利用率(D) 产品质量参考答案：D4. 供应链的组成包括_____。
(4分)(A) 供应商(B) 顾客(C) 内部供应链(D) 以上都是参考答案：D5. 供应链管理下的采购与传统采购不同在于_____。
(4分)(A) 为库存采购(B) 与供应商是一般买卖关系(C) 与供应商结成战略伙伴关系(D) 让供应商竞争已得利参考答案：C6. 项目管理主要是控制_____。
(4分)(A) 质量(B) 进度(C) 成本(D) 以上都是参考答案：D7. 关键路线是_____。
(4分)(A) 活动最多的路线(B) 节点最多的路线(C) 时间最长的路线(D) 将时间时差为零的节点连起来的路线参考答案：C8. 事件时差是_____。
(4分)(A) 最悲观时间和最乐观时间之差(B) 结束时间和开始时间之差(C) 事件最迟时间和最早时间之差(D) 以上都是参考答案：C9. 以下哪一条是项目的特点_____。
(4分)(A) 一次性(B) 重复(C) 产出是标准的(D) 重复性工作多参考答案：A10. 活动的最早可能完成时间是_____。
(4分)(A) 该活动箭头事件的最早可能发生时间(B) 该活动箭尾事件的最早可能发生时间(C) 该活动箭头事件的最迟必须发生时间(D) 该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间参考答案：D判断题11. 供应链是纵向（垂直）一体化的产物。
K201603《运作管理》复习题及答案
厦门大学网络教育2015-2016学年第二学期《运作管理（本科）》课程复习题一、单项选择题1、指出下列制造业生产过程中属于加工装配式的生产过程（ A ）A.汽车制造B.石油分馏C.火力发电D.饮料生产2、服务业运作管理与制造业生产管理的区别（ C ）A.不进行制造性生产B.生产率水平高C.与顾客接触程度高D.可以充分利用库存平衡生产3、下列行业不属于服务业的是（ D ）A.交通运输B.政府机关C.文化教育D.食品行业4、现代生产管理的环境有下列变化（ D ）A.生产系统规模越来越大、越来越完整和复杂B.技术进步使单一品种、大批量生产成为可能C.产品寿命周期越来越长D.生产系统向多品种、中小批量生产形式转变5、生产过程的适应性表现为（ C ）A.产品制造过程没有瓶颈环节B.加工过程各工序的安排上紧密衔接C.能够由生产一种产品迅速转到生产另一种产品的应变能力D.加工过程各工序在相等的时间间隔内完成大体相等的工作量6、订货生产方式（ D ）A.是适用于通用产品生产的生产方式B.适宜采用对象专业化的生产组织形式C.适宜采用高效的专用生产设备D.生产系统应有能够由生产一种产品迅速转到生产另一种产品的应变能力7、企业之间的专业化和技术协作是为了（ A ）A.使企业得以简化生产系统，提高生产效率和管理效率B.企业只能专门做一种产品C.企业之间相互交易，可以创造更多财富D.建立更多的企业以促进就业8、生产系统中采用专用设备是因为（ C ）A.无法用通用设备生产B.它的价格比通用设备低C.它的生产效率比通用设备高D.它适合多变的生产工艺9、生产工艺专业化形式是（ B ）A.在生产单位内,按产品的工艺过程进行专业化生产的形式B.生产单位内，集中同类型设备和同工种工人，对各种产品进行相同工艺方法加工的形式C.对生产工人不断进行专业化培训的形式D.尽量使用专用设备进行生产的生产形式10、生产工艺专业化形式的优点是（ C ）A.生产成本低B.生产率水平高C.生产系统柔性高D.在制品存量少11、生产工艺专业化形式的缺点是（ D ）A.生产系统柔性高B.在制品存量少C.生产系统刚性大D.生产率水平低12、产品对象专业化形式是（ A ）A.生产单位里配备加工产品所需的全套设备和各工种工人，完成产品大部分工艺过程B.工人都从事与自己专业技能相符的工作C.对生产工人不断进行专业化培训的形式D.使用通用设备进行单一产品生产的生产形式13、产品对象专业化形式的优点是（ D ）A.对产品品种变化的适应能力强B.工艺路线复杂C.生产系统柔性高D.在制品存量少14、产品对象专业化形式的缺点是（ A ）A.生产系统可靠性较差B.产品质量不易保证C.在制品运输路线长D.在制品存量少15、生产工艺专业化形式适应生产的产品是（ C ）A.汽车B.洗衣机C.专用设备D.石化产品16、单件小批生产的好处不包括（ D ）A. 生产周期短B. 效率高C. 成本低D. 可“以不变应万变”17、以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场？（ C ）A. 原料易变质B. 原料笨重C. 产品运输不便D. 原料运输不便二、判断题1．汽车生产流水线是按工艺布置的例子。
运营管理试题及答案成考
运营管理试题及答案成考一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 运营管理中，下列哪项不是生产运作管理的内容？A. 生产计划B. 产品开发C. 质量控制D. 库存管理答案：B2. 以下哪个不是生产运作管理的基本原则？A. 顾客导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 系统优化答案：C3. 精益生产的核心思想是什么？A. 减少浪费B. 增加库存C. 提高成本D. 增加人员答案：A4. 以下哪项不是生产运作管理的职能？A. 计划B. 组织C. 指挥D. 协调答案：C5. 6σ管理法中，σ代表什么？A. 标准差B. 标准误差C. 标准成本D. 标准时间答案：A6. 以下哪项不是生产运作管理的目标？A. 提高效率B. 降低成本C. 增加员工D. 提高顾客满意度答案：C7. 以下哪项不是生产运作管理的策略？A. 准时制生产B. 批量生产C. 流程再造D. 质量控制答案：B8. 以下哪项不是生产运作管理的控制手段？A. 质量控制B. 成本控制C. 库存控制D. 人力资源控制答案：D9. 以下哪项不是生产运作管理的组织结构？A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 扁平化答案：D10. 以下哪项不是生产运作管理的绩效评价指标？A. 产量B. 质量C. 成本D. 员工满意度答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是生产运作管理的职能？A. 计划B. 组织C. 指挥D. 协调答案：ABD2. 以下哪些是生产运作管理的策略？A. 准时制生产B. 批量生产C. 流程再造D. 质量控制答案：ACD3. 以下哪些是生产运作管理的控制手段？A. 质量控制B. 成本控制C. 库存控制D. 人力资源控制答案：ABC4. 以下哪些是生产运作管理的组织结构？A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 扁平化答案：ABC5. 以下哪些是生产运作管理的绩效评价指标？A. 产量B. 质量C. 成本D. 员工满意度答案：ABC三、判断题（每题2分，共10分）1. 生产运作管理的核心是提高效率和降低成本。
营运管理(含答案)
《运营管理》期末考试复习大纲一、判断题1 联邦快递公司的服务范围涵盖占全球国民生产总值百分之九十的区域。
（√）2 典型的社会组织只包括盈利性组织。
（×）3 典型的企业组织包括两项基本职能：运营管理和营销。
（×）4 MRP主要应用于流程式生产。
（×）5 运营管理的实质是在转换过程中实现价值增值。
（√）6 运营管理的目标是高效、灵活、准时、清洁的生产合格产品或提供满意服务。
（√）7 运营系统包括各种不同技能的人、各种不同的机器和厂房以及能够正常运转的资金。
（√）8 运营系统的设计只包括生产运作设施的选址。
（×）9 运营系统的运行，是指在现行的运营系统中，如何适应市场的变化，按用户的需求，生产合格产品或提供满意服务。
（√）10 运营系统的运行主要包括计划、组织与控制三个方面。
（√）11 工艺流程对于提升公司的竞争力影响不大。
（×）12 项目型流程适用于高度标准化的大量产出。
（×）13 连续性系统应用于生产独一无二的产品。
（×）14 设施布置的三种基本类型是产品原则布置、工艺原则布置和定位布置。
（√）15 查德.穆泽提出了著名的网格图法。
（√ ）16 设施选址就是确定在何处建厂或建立服务设施。
（√ ）17 量-本-利选址分析是选址方案评估的重要方法之一。
（√ ）18 库存只是制成品库存。
（ × ）19 独立需求库存与相关需求库存没有区别。
（ × ）20三大基本库存模型是经济订货批量模型、经济生产批量模型和数量折扣模型。
（√ ）21平均库存水平与年订货次数成反比。
（√ ）22 产品结构文件即物料清单文件 。
（√ ）23 企业资源计划(ERP)是由美国著名的咨询公司Gartner Group公司于20世纪90年代初首先提出的。
（√ ）24 福特汽车制造公司建立了世界上第一个典型的纵向一体化的管理模式。
（√）25 哈瑞斯在1915年最早提出了经济订货批量模型。
生产运作管理(专升本)期末考试
武汉轻工大学继续教育学习平台生产运作管理(专升本)期末考试课程名称：生产运作管理(专升本)1.(单选题) 生产品种少、批量大、长期重复生产且条件稳定、专业化水平高的生特点属于（）生产运作类型。
(本题2.0分)A.成批生产B.大量生产C.单件生产D.订货生产答案：B.解析：无.2.(单选题) 对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（）原则。
(本题2.0分)A.工艺专业化B.产品专业化C.混合专业化D.定位布置答案：B.解析：无.3.(单选题) 一般来说，汽油的生产过程属于（）。
(本题2.0分)A.流程式生产B.装配式生产C.单件生产D.批量生产答案：A.解析：无.4.(单选题)下述选项中，（）不是工艺专业化的优点。
(本题2.0分)A.产品制造线路有一定的弹性，比较灵活，能较好的适应产品品种变化的要求B. 有利于提高设备的利用率，个别设备一时出现故障或进行维修，对整个生产进程影响较小C.有利于操作者提高操作技能D.各生产单位间的协作、往来频繁，生产作业计划比较复杂答案：D.解析：无.5.(单选题) 在产品生命周期的不同阶段，运营管理重点不同。
在（）阶段，运营管理的重点是细分市场，做好配套服务，提高生产能力和产量。
(本题2.0分)A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期答案：B.解析：无.6.(单选题)不属于生产运作管理的目标是:( )(本题2.0分)A.质量B.监督C.价格D.交货期答案：B.解析：无.7.(单选题)在JIT中，作为生产指令的投产顺序计划只下达给（）(本题2.0分)A.第一道工序B.最重要的工序C.最后一道工序D.前一道工序答案：D.解析：无.8.(单选题) 库存控制，又称库存管理，是对制造或服务业，生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备量保持在（）的水平上。
(本题2.0分)A.合适B.充足C.最低D.经济、合理答案：D.解析：无.9.(单选题)企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（）。
专升本《运作管理》-试卷-答案
专升本《运作管理》一、（共75题,共150分）1. 加工装配式生产属于（）（2分）A.连续性生产B.离散性生产C.流程式生产D.服务性运作.标准答案：B2. 按( )就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。
（2分）A.产品布置B.自动化C.批量生产D.工艺专业化.标准答案：A3. 运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。
（2分）A.原材料和零部件B.信息.设备.资金C.劳动力D.资源.标准答案：D4. 在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营.财务.生产管理子系统相结合，形成（）系统。
（2分）A.闭环物料需求计划B.制造资源计划C.ERPD.物料需求计划.标准答案：B5. 生产间隔期×平均日产量＝（）（2分）A.产品生产周期B.在制品定额C.批量D.节拍.标准答案：C6. 大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（）的开发和使用上。
（2分）A.人力资源B.设备C.库存D.物料.标准答案：A7. 定量预测方法中的（）为时间序列平滑模型。
（2分）A.移动平均法B.乘法模型C.加法模型D.德尔菲法.标准答案：A8. 下列哪项信息是在我们计算R值（节拍）时不需要（）信息。
（2分）A.工作时间B.产量C.生产效率和停工时间D.可用员工数量.标准答案：D 9. 预测能帮助经理（）（2分）A.预期未来B.对生产系统的发展进行规划C.对生产系统的使用进行计划D.以上都是.标准答案：D10. 关键路径是（）（2分）A.活动最多的路线B.节点最多的路线C.时间最长的路线D.以上都是.标准答案：C11. （）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
（2分）A.订货组装型生产B.订货型生产C.订货制造型生产D.备货型生产.标准答案：D12. 在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营.财务.生产管理子系统相结合，形成（）系统。
运营管理简答答案
运营管理简答一．试述提高多品种小批量生产类型效率的途径1）减少零件变化。
三种途径：推行三化（产品系列化、零部件标准化、通用化），推行成组即使和推行变化减少的办法。
产品系列化导致品种数减少，从而导致零件数减少。
零部件标准化、通用化可以直接减少零部件的变化。
推行成组技术，并不能直接减少零件的变化。
成组技术并不是用来减少零件变化的，而是从现有的零件出发，发掘相似性。
2）提高生产系统的柔性。
两个办法：硬办法和软办法。
硬办法是提高机床的柔性，软办法是采用成组技术。
二什么是并行工程，其主要思想是什么。
1）是对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行、一体化设计的一种系统化办法。
2）主要思想：设计时同时考虑产品生命周期的所有因素，作为设计结果，同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件；产品设计过程中各活动并行交叉进行；不同领域技术人员全面参与和协同工作，事先产品生命周期中所有因素在设计阶段的集成，实现技术、资源、过程在设计中的集成；高效率的组织结构。
三影响选址的因素有哪些经济因素：运输条件和费用、劳动力可获性与费用、能源可获性与费用、厂址条件和费用; 其他因素：政治、社会、自然因素。
四简述影响生产和服务设施布置决策的因素。
1)厂房的布置满足生产过程的要求，以避免相互交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用。
2)生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置。
3)充分利用现有运输条件4)按照生产性质、防火和环保要求，河里划分厂区。
5)在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积最小6)工厂布置应考虑有扩建的余地。
五处理非均匀需求的策略有哪几种？其应用条件及限制如何？策略：改变库存水平、改变生产速率、改变工人数量。
1改变库存水平应用条件：可以不必按最高生产负荷配备生产能力，节约了固定资产。
限制条件：对纯劳务性生产不能采用这种策略。
2改变生产速率应用条件：使生产速率和需求速率匹配。
限制：易引起生产不均匀，同时多付加班费。
营运管理(含答案)
《运营管理》期末考试复习大纲一、判断题1 联邦快递公司的服务范围涵盖占全球国民生产总值百分之九十的区域。
（√）2 典型的社会组织只包括盈利性组织。
（×）3 典型的企业组织包括两项基本职能：运营管理和营销。
（×）4 MRP主要应用于流程式生产。
（×）5 运营管理的实质是在转换过程中实现价值增值。
（√）6 运营管理的目标是高效、灵活、准时、清洁的生产合格产品或提供满意服务。
（√）7 运营系统包括各种不同技能的人、各种不同的机器和厂房以及能够正常运转的资金。
（√）8 运营系统的设计只包括生产运作设施的选址。
（×）9 运营系统的运行，是指在现行的运营系统中，如何适应市场的变化，按用户的需求，生产合格产品或提供满意服务。
（√）10 运营系统的运行主要包括计划、组织与控制三个方面。
（√）11 工艺流程对于提升公司的竞争力影响不大。
（×）12 项目型流程适用于高度标准化的大量产出。
（×）13 连续性系统应用于生产独一无二的产品。
（×）14 设施布置的三种基本类型是产品原则布置、工艺原则布置和定位布置。
（√）15 查德.穆泽提出了著名的网格图法。
（√ ）16 设施选址就是确定在何处建厂或建立服务设施。
（√ ）17 量-本-利选址分析是选址方案评估的重要方法之一。
（√ ）18 库存只是制成品库存。
（ × ）19 独立需求库存与相关需求库存没有区别。
（ × ）20三大基本库存模型是经济订货批量模型、经济生产批量模型和数量折扣模型。
（√ ）21平均库存水平与年订货次数成反比。
（√ ）22 产品结构文件即物料清单文件 。
（√ ）23 企业资源计划(ERP)是由美国著名的咨询公司Gartner Group公司于20世纪90年代初首先提出的。
（√ ）24 福特汽车制造公司建立了世界上第一个典型的纵向一体化的管理模式。
（√）25 哈瑞斯在1915年最早提出了经济订货批量模型。
专升本运作管理 试卷 答案
6. 大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（）的开发和使专升本《运作管理》用上。
（2分）分）75题,共150一、（共A.人力资源 B.设备 C.库存 D.物料分）（2加工装配式生产属于（1. ）.标准答案：A D.服务性运作 B.离散性生产 C.流程式生产A.连续性生产 B.标准答案：7. 定量预测方法中的（）为时间序列平滑模型。
（2分）A.移动平均法B.乘法模型C.加法模型D.德尔菲法就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线按2. ( ).标准答案：A分）生产方式。
（2工艺专业化自动化A.产品布置 B.C.批量生产D.8. 下列哪项信息是在我们计算R值（节拍）时不需要（）信息。
（2分）标准答案：.AA.工作时间 B.产量C.生产效率和停工时间D.可用员工数量）在转换3. 运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（.标准答案：D2分）过程中发生增值。
（ . B.A.原材料和零部件信息.设备资金9. 预测能帮助经理（）（2分）C.劳动力D.资源A.预期未来 B.对生产系统的发展进行规划标准答案：D.C.对生产系统的使用进行计划 D.以上都是.标准答案：D生完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营MRP在闭环的4. .财务. 2 产管理子系统相结合，形成（）系统。
（分）10. 关键路径是（）（2分）制造资源计划 B.闭环物料需求计划A. A.活动最多的路线 B.节点最多的路线D.物料需求计划 C.时间最长的路线 D.以上都是B标准答案：..标准答案：C分）2（） 5. 生产间隔期×平均日产量＝（11. （）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产， B.产品生产周期A. 在制品定额生产的目的是为了补充成品库存。
（2分）D.节拍批量C.订货型生产 B.订货组装型生产A.C标准答案：.D.备货型生产C.订货制造型生产17. 生产计划的作用就是要充分利用企业的（）和其他资源，保证按质.按量.按 D.标准答案：品种.按期限地完成订货任务，满足市场需求，尽可能地提高企业的经济效益，增加利润。
运营管理自考试题及答案
运营管理自考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 运营管理中，以下哪项不是流程设计的关键要素？A. 产品需求B. 设备布局C. 工艺流程D. 员工培训答案：A2. 在服务运营中，排队理论主要用于解决什么问题？A. 服务效率B. 服务质量C. 服务成本D. 服务容量答案：A3. 下列哪项不是项目管理的五个基本过程组？A. 启动B. 规划C. 执行D. 报告答案：D4. 以下哪项是库存管理的主要目标？A. 最大化库存水平B. 降低库存成本C. 增加库存周转率D. 以上都是答案：B5. 质量管理中，六西格玛方法的核心是什么？A. 减少过程变异B. 提高顾客满意度C. 增加产品功能D. 降低生产成本答案：A6. JIT（准时制生产）的主要优势是什么？A. 降低库存B. 提高生产速度C. 增加产品多样性D. 减少生产浪费答案：D7. 在供应链管理中，以下哪项不是供应链的三个主要流程？A. 供应链规划B. 供应链采购C. 供应链销售D. 供应链物流答案：C8. 以下哪项不是设施布局的类型？A. 工艺导向布局B. 产品导向布局C. 固定布局D. 随机布局答案：C9. 以下哪项是生产能力规划的主要目标？A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 确保生产能力与市场需求相匹配D. 增加产品种类答案：C10. 项目管理中，项目生命周期的五个阶段包括以下哪项？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 启动、执行、监控、收尾、评估C. 规划、执行、监控、收尾、评估D. 启动、规划、执行、监控、评估答案：A二、判断题（每题1分，共10分）1. 项目管理的核心是项目团队的领导和沟通。
（对）2. 质量管理的PDCA循环包括计划、执行、检查、行动。
（对）3. 在多项目环境下，资源分配是无关紧要的。
（错）4. JIT生产方式要求供应商能够及时响应生产需求。
（对）5. 六西格玛方法只适用于服务行业，不适用于制造业。
（错）6. 供应链管理的目标是降低成本和提高服务水平。
运营管理试题及答案
运营管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 运营管理中，以下哪项不是生产运作管理的主要目标？A. 提高顾客满意度B. 提高产品质量C. 降低生产成本D. 增加生产量答案：D2. 以下哪项是生产运作管理的基本原则？A. 质量第一B. 顾客至上C. 以人为本D. 以上都是答案：D3. 在运营管理中，以下哪项不是生产计划的内容？A. 生产进度计划B. 人员安排计划C. 销售计划D. 物料需求计划答案：C4. 以下哪项不是生产运作管理的职能？A. 计划B. 组织C. 指挥D. 协调答案：C5. 以下哪项是生产运作管理的主要任务？A. 制定生产计划B. 制定销售计划C. 制定财务计划D. 制定人力资源计划答案：A6. 在生产运作管理中，以下哪项不是生产控制的方法？A. 质量控制B. 成本控制C. 进度控制D. 销售控制答案：D7. 以下哪项不是生产运作管理的基本原则？A. 以顾客为中心B. 以质量为中心C. 以效率为中心D. 以利润为中心答案：D8. 在生产运作管理中，以下哪项不是生产进度计划的内容？A. 生产任务B. 生产时间C. 生产地点D. 生产成本答案：D9. 以下哪项不是生产运作管理的职能？A. 组织B. 指挥C. 协调D. 监督答案：B10. 在生产运作管理中，以下哪项不是生产控制的方法？A. 质量控制B. 成本控制C. 进度控制D. 人力资源控制答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是生产运作管理的主要目标？A. 提高顾客满意度B. 提高产品质量C. 降低生产成本D. 增加生产量答案：ABC2. 以下哪些是生产运作管理的基本原则？A. 质量第一B. 顾客至上C. 以人为本D. 以效率为中心答案：ABC3. 在运营管理中，以下哪些是生产计划的内容？A. 生产进度计划B. 人员安排计划C. 销售计划D. 物料需求计划答案：ABD4. 以下哪些是生产运作管理的职能？A. 计划B. 组织C. 指挥D. 协调答案：ABCD5. 以下哪些是生产运作管理的主要任务？A. 制定生产计划B. 制定销售计划C. 制定财务计划D. 制定人力资源计划答案：A三、判断题（每题1分，共10分）1. 生产运作管理的主要目标是增加生产量。
运作管理-专升本
运作管理----一、单项选择题(每题2分，共20分)1．组织生产过程的基本要求不包括（B ）A、连续性B、推动式生产C、均衡性D、准时性2．按产品进行的生产流程（A ）A、适用于大批量生产B、适用于多品种、小批量生产C、适用于按单生产D、适用于需求变化不大的产品生产3．顺序排序、平行排序与平行顺序排序这三种方式中，各道工序都能对产品进行不停机集中生产的排序方式是（B ）A、顺序排序B、平行顺序C、平行排序D、三种方式都做不到4．装配线平衡（A ）A、即做工艺同期化工作B、对于特定的产品，给定工作地数量，求出使流水线节拍最小的配置方案C、使各工作地的单件作业时间尽可能接近或大于节拍D、使各工作地的单件作业时间尽可能小于节拍或节拍的整数倍5．JIT生产方式的核心思想是追求（C ）A、劳动生产率最高B、最大限度的利用生产资源C、最大限度消除生产中的不必要浪费D、为用户准时提供所需的产品6．MRP指的是（A ）A、物料需求计划系统B、制造资源计划系统C、主生产计划系统D、企业资源计划系统7．从运作管理的角度理解，运作管理是对企业系统的（C ）A、运行的管理B、机制的管理C、设置和运行的管理D、设置的管理8．20世纪70年代以来，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（C ）A、公司级战略B、部门级战略C、生产运作战略D、职能级战略9．企业创造价值的主要环节是（D ）A、营销环节B、组织环节C、财务环节D、生产运作环节10．哪个阶段不是生产运作管理的发展阶段（A ）A、人本管理阶段B、经验管理阶段C、科学管理阶段D、现代化管理阶段二、多项选择题(每题4分，共40分)11. 全面质量管理对企业质量管理思想带来的转变包括( ABC )A、从事后检验为主转向预防和改进工作为主B、从管质量结果转向管过程、管因素为主C、从质量管理少数人、少数部门转向全员、全过程、全企业管理D、从以产品为核心的管理转向以人为核心的管理12. 制造性企业与服务性企业在运作过程中的相同点是(AC )A、都是投入-转换-产出的过程B、都以成本最小化为基本目标C、都需要承担社会责任D、都需要采取准时生产制13．制造性企业与服务性企业在运作过程中的相同点是( ABCD )A、产出不同B、用户参与生产运作过程不同C、调节与需求的方式不同D、过程与产品质量标准制定不同14．提高企业生产能力的方法包括( ABD )A、提高设备的使用时间与使用强度B、提高设备的技术水平C、改变企业的生产类型D、做好计划与生产管理组织工作15．一般而言，影响企业生产单位组成的因素包括(ABCD )A、企业的产品方向B、企业的专业化与协作化水平C、企业的生产规模D、产品的结构特点16．流水生产的特点包括( ACD )A、工作地专业化程度高B、工艺过程是开放的C、生产连续程度高D、生产过程的比例性好17．成组成产的典型组织形式包括( ABCD )A、单机成组B、多机成组C、流水成组D、自动化成组18．项目管理的应用领域典型主要包括( ABC )A、新产品开发B、软件系统开发C、设备维修D、汽车生产19．网络图技术中的活动时间估计方法包括( ABC )A、最乐观时间B、最悲观时间C、最可能时间D、最典型时间20．一般而言，研究与开发的主要环节包括( ABC )A、基础研究B、应用研究C、技术开发研究D、市场尝试三、综合分析选择题(每题8分，共40分)21．某公司进行一项技术改造，下表1是此技改项目的有关作业、作业时间及各作业相互关系。
自考运作管理考试题库及答案
自考运作管理考试题库及答案一、单项选择题1. 自考运作管理的核心目标是什么？A. 提高考试通过率B. 确保考试的公平性和有效性C. 降低考试成本D. 增加考试科目数量答案：B2. 自考运作管理中，以下哪项不是考试组织工作的内容？A. 考试命题B. 考试报名C. 考试监考D. 考试结果申诉答案：D3. 在自考运作管理中，考试安全保障措施不包括以下哪项？A. 防止试题泄露B. 确保考场秩序C. 提供考试资料D. 防止考试作弊答案：C二、多项选择题4. 自考运作管理中，考试命题应遵循的原则包括哪些？A. 科学性B. 客观性C. 主观性D. 公正性答案：A B D5. 自考运作管理涉及的环节包括哪些？A. 考试命题B. 考试报名C. 考试实施D. 成绩评估答案：A B C D三、判断题6. 自考运作管理中，考试报名环节不需要对考生的资格进行审核。
（对/错）答案：错7. 自考运作管理的目的是为了确保每位考生都能在公平的环境下展示自己的能力。
（对/错）答案：对四、简答题8. 简述自考运作管理中考试监考的重要性。
答案：考试监考在自考运作管理中至关重要，它确保了考试的公平性和有效性。
监考人员负责维护考场秩序，防止作弊行为，确保所有考生在同等条件下参加考试。
此外，监考还涉及到处理考试中的突发情况，如考生身体不适、考场设备故障等，以保障考试的顺利进行。
9. 描述自考运作管理中成绩评估的流程。
答案：成绩评估流程通常包括以下几个步骤：- 收集和整理考生的答卷。
- 根据标准答案和评分标准对答卷进行评分。
- 对成绩进行复核，确保评分的准确性。
- 将成绩录入系统，并进行数据分析。
- 向考生公布成绩，并提供成绩查询服务。
- 处理考生对成绩的申诉，并根据申诉情况进行成绩复核。
五、论述题10. 论述如何通过自考运作管理提高考试的透明度和公信力。
答案：提高考试透明度和公信力可以通过以下几个方面实现：- 公开考试政策、程序和评分标准，确保考生充分了解考试规则。
运作管理复习题答案
运作管理复习题答案1. 什么是运作管理？运作管理是管理者设计、组织、指挥和控制生产或服务系统以实现组织目标的过程。
2. 运作管理的主要目标是什么？运作管理的主要目标是提高效率和效果，确保质量，降低成本，以及满足顾客需求。
3. 描述运作管理的四个基本职能。
运作管理的四个基本职能包括：规划、组织、领导和控制。
4. 什么是精益生产？精益生产是一种旨在通过消除浪费、优化流程、提高效率和质量的生产管理方法。
5. 列出至少三种常见的运作策略。
常见的运作策略包括：成本最小化、质量优化和灵活性最大化。
6. 什么是供应链管理？供应链管理是指对产品从原材料到最终用户整个流程中的信息流、物流和资金流进行整合和优化的过程。
7. 描述供应链管理的三个主要领域。
供应链管理的三个主要领域是：供应链规划、供应链执行和供应链协作。
8. 什么是企业资源规划（ERP）系统？企业资源规划（ERP）系统是一种集成的软件系统，用于管理企业内部的所有核心业务流程，包括生产、供应链、财务、人力资源等。
9. 什么是准时制（JIT）生产？准时制（JIT）生产是一种生产管理技术，其核心理念是只在需要时生产所需数量的产品，以减少库存和浪费。
10. 什么是全面质量管理（TQM）？全面质量管理（TQM）是一种组织管理哲学，旨在通过持续改进过程和产品，满足顾客和所有其他利益相关者的需求和期望。
11. 描述六西格玛的主要目标。
六西格玛的主要目标是通过减少过程变异和缺陷，提高产品和服务的质量，以达到或超过顾客的期望。
12. 什么是平衡计分卡？平衡计分卡是一种绩效管理工具，它通过四个视角（财务、客户、内部流程、学习和成长）来衡量组织的绩效。
13. 什么是供应链的敏捷性？供应链的敏捷性是指供应链能够快速适应市场变化和顾客需求的能力。
14. 什么是供应链的可持续性？供应链的可持续性是指在不损害环境和社会福祉的前提下，供应链能够长期提供商品和服务的能力。
15. 描述供应链风险管理的重要性。
运作管理参考答案
运作管理参考答案运作管理参考答案运作管理是指组织和管理一个企业或组织的运作过程，以确保其有效和高效地运行。
在现代商业环境中，运作管理对于企业的成功至关重要。
它涉及到各种方面，包括供应链管理、生产管理、质量管理、人力资源管理等等。
本文将探讨一些关键的运作管理原则和实践，以帮助企业提高其运作管理效果。
1. 供应链管理供应链管理是指协调和管理供应链中的各个环节，以确保产品或服务的顺利交付。
为了有效地管理供应链，企业应该建立稳定的供应商关系，并与供应商建立合作伙伴关系。
此外，企业还应该优化库存管理，以减少库存成本，并确保供应链的可靠性和灵活性。
2. 生产管理生产管理是确保产品或服务按时交付的关键。
企业应该合理规划生产过程，并确保生产线的高效运作。
为了提高生产效率，企业可以采用一些现代化的生产技术和设备。
此外，企业还应该进行定期的生产调度和监控，以及对生产过程进行持续改进。
3. 质量管理质量管理是确保产品或服务质量的关键。
企业应该建立质量管理体系，并严格执行质量控制措施。
为了提高质量管理效果，企业可以采用一些质量管理工具和技术，如六西格玛和质量功能展开。
此外，企业还应该进行持续的质量监测和评估，并及时采取纠正措施。
4. 人力资源管理人力资源管理是确保企业拥有高素质员工和有效的人力资源管理系统的关键。
企业应该招聘和培养适合岗位的员工，并为员工提供良好的工作环境和发展机会。
此外，企业还应该建立绩效管理体系，以激励和奖励员工的表现。
5. 创新和持续改进创新和持续改进是保持企业竞争力的关键。
企业应该鼓励员工提出创新和改进的建议，并提供相应的支持和资源。
此外，企业还应该建立一个学习型组织，鼓励员工不断学习和发展。
6. 客户关系管理客户关系管理是确保企业与客户之间良好关系的关键。
企业应该建立有效的客户关系管理系统，并及时回应客户的需求和反馈。
此外，企业还应该提供高质量的产品和服务，以满足客户的期望。
综上所述，运作管理是一个复杂而重要的领域，对企业的成功至关重要。
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[试题分类]:专升本《运作管理》_11001250[题型]:单选[分数]:21.关键路径是（）A.以上都是B.节点最多的路线C.活动最多的路线D.时间最长的路线答案:D2.生产过程的（）组织就是根据物流规律的客观要求，在各生产单位内部.机器设备，运输装置等应有合理的平面布置与立体布置。
A.空间B.时间C.工艺D.对象答案:A3.生产系统改进的目标是（）A.满足市场需求B.提高生产效率C.提高质量D.降低生产成本答案:A4.缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用（）。
A.MRPⅡB.并行工程C.顺序工作方式D.MRPⅡ方式答案:B5.在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营.财务.生产管理子系统相结合，形成（）系统。
A.ERPB.制造资源计划C.闭环物料需求计划D.物料需求计划答案:B6.组织创造价值的主要环节是（）。
A.营销环节B.财务环节C.组织环节D.生产运作环节答案:D7.当运输批量与加工批量一致时，在制品移动方式为（）移动A.顺序B.平行顺序C.平行D.混合答案:A8.对于（）库存控制的关键在于确定订货批量。
订货量就等于预测的需求量。
A.经济订货批量模型B.单周期库存模型C.多周期模型D.随机订货模型答案:B9.MRP的输出是（）A.总需要量B.对所有零件和产品的需求计划C.计划发出订货量D.净需要量答案:B10.（）战略是围绕某个特定的顾客群(细分市场)来提供服务的，该战略指导下的每项活动都应围绕这一目标群体来展开。
A.差异化战略B.专一化C.总成本领先战略D.市场细分答案:B11.是否考虑生产活动与财务活动的联系是（）的主要区别。
A.MRPⅡ与ERPB.闭环MRP与MRPⅡC.敏捷制造与传统制造模式D.基本MRP与闭环MRP答案:B12.网络图中，最早开始时间和最迟开始时间相同的作业称为（）。
A.时差B.虚工序C.关键作业D.节点答案:C13.自20世纪70年代以来，在世界制造企业的五大职能中，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（）。
A.财务职能B.研发职能C.人事职能D.生产职能答案:D14.现代生产运作管理的特征表现为（）A.现代生产运作管理的范围与传统的生产管理相比，变得更窄B.多品种.小批量生产将成为生产方式的主流C.大批量生产D.生产运作管理与经营管理联系减少答案:B15.使用固定周期批量法，订货的（）保持相对稳定，但订货量可能随需求的不同而变化。
A.提前期B.间隔期C.保险期D.休整期答案:B16.某一加工过程的加工周期为12分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则需要（）个工作地。
A.12B.4C.5D.3答案:B17.（）就是适应变化的性能。
A.柔性化B.科学化C.自动化D.均衡化答案:A18.以下关于准时生产的描述错误的是（）。
A.实现准时生产的管理工具——看板B.最终目标即企业的经营目的：获取最大利润C.准时生产就是完全实现零库存D.起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法答案:C19.生产与作业管理的内容不包括（）。
A.生产宣传B.生产计划C.生产控制D.生产准备和组织答案:A20.看板使用的规则之一是（）来取件。
A.管理者B.后工序C.前工序D.操作者答案:B21.定量预测方法中的（）为时间序列平滑模型。
A.乘法模型B.加法模型C.移动平均法D.德尔菲法答案:C22.企业中从事生产运作活动的子系统称之为（）系统A.物质B.技术C.生产运作D.管理答案:C23.产品生产过程是由一系列生产环节组成，一般包含加工制造过程.检验过程.（）和停歇过程。
A.自然过程B.非工艺过程C.运输过程D.辅助工艺过程答案:C24.（）指的是设计为数不多的基本模块，将这些模块按不同的组合方式，可以形成多种多样的产品。
A.零件品B.零库存C.模块化设计D.准备时间最短答案:C25.在（）原有产品普及率迅速降低，成本回升，分销环节转向营销新产品。
A.衰退期B.成长期C.投入期D.成熟期答案:A26.以下哪项不是MRP的输入（）A.库存状态文件B.产品出产计划C.产品结构文件D.生产大纲答案:D27.在装配式生产中，若是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其中加工周期最长的方式为()A.顺序移动方式B.平行顺序移动方式C.不确定D.平行移动方式答案:A28.（）的出发点是不断消除浪费，进行永无休止的改进。
A.MRPB.VEC.ERPD.JIT答案:D29.下列不是并行工程的特点的是（）。
A.在生产前即已注意到产品的制造问题B.适于小批量.多品种生产C.设计成本低D.较快速推出新产品答案:B30.产品在整个生产过程或其中某个生产阶段，生产环节，投入到产出所需要的全部时间叫做（）。
A.节拍B.工艺工序的时间C.工期D.生产周期答案:D31.预测能帮助经理（）A.对生产系统的发展进行规划B.对生产系统的使用进行计划C.预期未来D.以上都是答案:D32.如果企业生产的产品品种多，产量小则采用（）形式更为有利。
A.工艺专业化B.大批量C.对象专业化D.流水线答案:A33.按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。
计划管理是—个过程。
通常包括编制计划.执行计划.检查计划完成情况和（）四个阶段。
A.生产服务工作B.现场控制C.拟订改进措施生产计划工作D.事后检查答案:C34.库存控制中的最大最小系统实质上是（）。
A.固定间隔期系统B.连续观测库存控制系统C.独立需求库存D.固定量系统答案:A35.MRP的3种输入信息中，应将计划时间内每一时间周期最终成品的计划生产量记入（）。
A.产品结构信息B.库存状态信息C.主生产计划D.零件需要明细表答案:C36.在MRP系统中起“主控”作用的是（）A.库存信息B.工艺路线C.主生产计划D.物料清单答案:C37.（）是工艺专业化的优点A.缩短了产品在加工过程中的运距B.减少了产品在加工过程中的停放.等待时间C.产品的制造路线有一定弹性D.减少了生产单位之间的协作联系答案:C38.（）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
A.订货型生产B.订货制造型生产C.备货型生产D.订货组装型生产答案:C39.下列哪项信息是在我们计算R值（节拍）时不需要（）信息。
A.产量B.生产效率和停工时间C.工作时间D.可用员工数量答案:D40.一般的作业管理系统采用（）作业管理系统。
A.拉动式B.推动式C.自动化D.—个流答案:B[试题分类]:专升本《运作管理》_11001250[题型]:单选[分数]:21.按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种:连续性生产与（）。
A.自动化B.流水线C.离散性生产D.批量生产答案:C2.在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营.财务.生产管理子系统相结合，形成（）系统。
A.制造资源计划B.物料需求计划C.ERPD.闭环物料需求计划答案:A3.不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是（）。
A.ERPB.MRPⅡC.闭环MRPD.基本MRP答案:A4.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（）。
A.以顾客为本B.柔性设备C.人员D.远程办公系统答案:C5.大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（）的开发和使用上。
A.设备B.人力资源C.库存D.物料答案:B6.下列哪项信息是在我们计算R值（节拍）时不需要（）信息。
A.可用员工数量B.生产效率和停工时间C.产量D.工作时间答案:A7.按()就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。
A.自动化B.批量生产C.产品布置D.工艺专业化答案:C8.运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。
A.信息.设备.资金B.资源C.原材料和零部件D.劳动力答案:B9.看板使用的规则之一是（）来取件。
A.操作者B.管理者C.前工序D.后工序答案:D10.当运输批量与加工批量一致时，在制品移动方式为（）移动A.顺序B.平行C.平行顺序D.混合答案:A11.（）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
A.备货型生产B.订货制造型生产C.订货组装型生产D.订货型生产答案:A12.预测能帮助经理（）A.对生产系统的发展进行规划B.以上都是C.预期未来D.对生产系统的使用进行计划答案:B13.定量预测方法中的（）为时间序列平滑模型。
A.移动平均法B.乘法模型C.加法模型D.德尔菲法答案:A14.生产计划的作用就是要充分利用企业的（）和其他资源，保证按质.按量.按品种.按期限地完成订货任务，满足市场需求，尽可能地提高企业的经济效益，增加利润。
A.人财物资源B.人力资源C.信息资源D.生产能力答案:D15.在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营.财务.生产管理子系统相结合，形成（）系统。
A.ERPB.物料需求计划C.制造资源计划D.闭环物料需求计划答案:C16.生产间隔期×平均日产量＝（）A.批量B.产品生产周期C.在制品定额D.节拍答案:A17.以下关于准时生产的描述错误的是（）。
A.实现准时生产的管理工具——看板B.最终目标即企业的经营目的:获取最大利润C.起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法D.准时生产就是完全实现零库存答案:D18.关键路径是（）A.以上都是B.活动最多的路线C.节点最多的路线D.时间最长的路线答案:D19.加工装配式生产属于（）A.服务性运作B.离散性生产C.连续性生产D.流程式生产答案:B20.在MRP系统中起“主控”作用的是（）A.主生产计划B.库存信息C.物料清单D.工艺路线答案:A[试题分类]:专升本《运作管理》_11001250 [题型]:多选[分数]:21.新产品选择一般应考虑（）。
A.产品的获利能力B.产品质量C.企业经营方向D.生产方式E.企业的技术特长答案:A, C, E2.企业的外部一般环境包括（）。
A.竞争对手的多少B.经济环境C.政治环境D.社会环境E.技术环境答案:B, C, D, E3.系统库存量主要有（）。
A.半成品库存B.周转库存C.保险库存D.原材料库存E.在途存货答案:B, C, E4.零件在各道工序间的移动方式有（）。
A.混合移动方式B.交叉移动方式C.顺序移动方式D.平行顺序移动方式E.平行移动方式答案:C, D, E5.一般而言，（）生产过程方案的固定费用最高。
A.以上都是B.产品原则布置C.工艺专业化D.批量生产E.对象式答案:B, E[试题分类]:专升本《运作管理》_11001250 [题型]:多选[分数]:21.系统库存量主要有（）。