地产项目整合营销战略报告书
房地产营销策划方案范文5篇
房地产营销策划方案范文5篇房地产销售1房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一,尤其是最近几年,我国房地产事业取得了巨大的发展,不过也产生了很多的泡沫,导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机。
为了应付这次危机,我们相处了很多的办法,但是都是治标不治本,所以我们一定要相处一个号的办法和计划来。
一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书,以在整体上把握整个营销活动。
市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能,必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
1.房地产营销计划的内容在房地产市场营销中,制订出一份优秀的营销计划十分重要。
一般来说,市场营销计划包括:1.计划概要:对拟议的计划给予扼要的综述,以便管理部分快速浏览。
2.市场营销现状:提供有关市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析:综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标:确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.市场营销策略:提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6.行动方案:本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?7.预计盈亏报表:综述计划预计的开支*8.控制:讲述计划将如何监控。
一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述,计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容,内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.市场情势应提供关于所服务的市场的资料,市场的规模与增长取决于过去几年的总额,并按市场细分地区细分来分别列出,而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润的资料。
3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
项目营销报告(完整)
“XX公司融安209国道路项目”地块前期建议及营销报告2014/11/5目录前言: (6)第一部分融安宏观情况及房地产市场情况 (16)一、融安区域概况: (16)二、融安房地产市场概况: (21)1.市场主要概况: (21)2.市场整体情况: (22)3.市场产品情况: (23)4.市场竞争小结: (32)第二部分项目分析 (33)一、项目地块概况: (33)二、项目地块分析 (37)1.项目优势: (37)2.项目劣势: (38)在县城之外,是当地人认为“偏远区域”,属于目前不予考虑购买位置 (38)3.项目机会: (40)4.项目风险: (41)三、小结: (42)第三部分项目地块运作思路及建议 (43)一、项目地块运作思路: (43)第四部分项目定位建议 (57)一、项目一期销售价格定位 (57)1.项目一期入市价格预测 (57)二、项目产品定位建议: (58)1.项目整体产品建议: (58)2.项目整体建筑风格建议: (58)3.项目建筑空间布局建议 (59)a.建筑群体朝向建议: (59)b.建筑群体空间规划建议:中心广场放射式,开放组团布局 (59)4.各类产品定位 (61)a.产品功能定位 (61)b.商业功能定位 (61)c.住宅功能定位 (62)d.配套功能定位 ............................................................................... 错误!未定义书签。
5.住宅物业设计建议: (60)6.项目园林设计原则建议 (60)三、项目开发及销售步骤建议:................................................................... 错误!未定义书签。
1.项目开发及布局建议: (63)a.样板区:红框中白色部分 (64)b.第一期:开发西南面地块 (65)c.第二期:开发项目西北、东南面地块: (66)d.第三期:开发项目东北角地块: (66)第五部分项目营销思路及建议 (67)一、项目营销思路 (67)前言:本报告是针对XX公司“融安209国道路项目地块”(以下如无特指均简称项目地块)依据对融安大环境、房地产市场、微观产品现状的调研,对未来发展的判断,结合项目地块情况进行分析,并依据此提出项目的运作思路及建议。
房地产销售策划方案(8篇)
房地产销售策划方案(第一篇:最近的房地产业出现了销售受阻的情景,在这种情势之下更应当做一个商业计划书,做到有计划的有步骤的将楼盘销售掉。
由于房地产与一般商品具有异质性,如其资金投入巨大、生产周期短、具有价值升值和货币功能、能够半品销售、品质基本不能提升、入市价格低、开盘多、竞争激烈等等。
随着房地产竞争的日趋激烈,相应的营销策划也十分火暴,所以策划创新成为制胜之道。
对于房地产的营销策划,主是围绕消费者的消费行为、生活方式在产品设计、提升产品价值、营销传播、支付方式等方面进行创新,激发潜在消费需求或争夺现有顾客,其创新能够体此刻创造一种新产品(如规划设计方面的独特性);供给一种服务模式(如管家式的物业服务);倡导一种生活方式(如运动、健康、休闲、品位等);营造一种文化等等。
一是策划为先。
在整个项目开发过程中,从思维上应当策划在先,包括项目认证、风险评估、资金渠道、市场定位、规划设计、施工招标、工程管理、材料选择、形象包装、开盘销售、广告宣传、营销策略、物业管理、品牌塑造、效益提升等等都需系统策划,策划是建立在相应的市场调查的基础上,调查既能够是一手的资料,也可是二手的,如包括政府统计口径、银行统计口径、统计局、商业局、房管局、国土局、税务局等部门的统计年鉴,了解和分析市场购买力及消费趋势等等。
根据不一样的环节有针对性的展开调查,如围绕消费者的生活形态,围绕区域的楼盘情景,围绕促销策略等等。
二是创新为赢。
在整个策划过程中均应当进行营销策划创新,包括建筑形态、布局规划、户型设计、整合营销、广告宣传、公关活动、物业管理、融资方式等等,如在支付方式上,与金融有效结合;在价格制定上,有效利用消费者的心理;在宣传和定位上,利用消费者好奇、虚伪等心理。
如关注小孩教育、与名人做邻居、零首付、组合销售、在促销上合家欢礼品组合:丈夫赠送健身礼券、妻子赠送美容礼券、儿女赠送少年宫课程一门、老人赠送全面身体检查一次等等。
同时全程为握,房地产开发的全程策划,每个环节、每道工序、每个细节都相当重。
房地产成都远大华阳项目策划报告
房地产成都远大华阳项目策划报告房地产成都远大华阳项目策划报告一、项目背景近年来,房地产市场持续发展,成为国家经济的重要支撑。
成都作为西南地区经济中心城市,其房地产市场也在持续火热。
因此,作为房地产开发商的远大集团,决定在成都华阳打造一处集居住、商业、娱乐于一体的豪华地产项目。
本报告针对该项目进行详细的策划分析和实施方案推荐。
二、项目定位本项目地块位于成都市高新区华阳街道,地处交通便捷、配套完善的地理位置,总占地约1480亩,建设规模约为30万平米。
根据市场调研和区域特点分析,本项目将定位于高端人群,着重打造崭新的生活、消费、文化和旅游目的地。
将整合多元化业态和场景,集中体现高品质、高附加值、高体验的人性化服务理念。
三、项目规划和功能设计在此次项目中,将推出高端住宅、高档商业和娱乐设施。
具体规划如下:1.高端住宅:本项目将从产品设计、售后服务等各方面入手,为客户提供更加舒适、便捷的高端生活体验。
将建设别墅、花园洋房、高层公寓等住宅产品,总占地28万平米。
2.高档商业:本项目将打造集餐饮、休闲娱乐、购物等于一体的社区综合商业体系,构建一条主干商业街和辐射三条支线,总占地约12万平米。
3.娱乐设施:本项目将推出大型文化娱乐体验配套,为周边区域用户提供娱乐、文化、教育及时尚购物等生活服务,其中包括影院、美术馆、图书馆等高端配套设施,总占地约20万平米。
四、市场分析成都是西南地区的经济中心城市,房地产市场持续繁荣。
华阳是成都市高新区的一个重点发展地区,环境优美、区域资源丰富,是成都房地产市场的重要热点之一。
本项目将在华阳区域推出一系列高端产品,定位于高端消费人群,具有很大的市场前景和发展潜力。
五、竞争对手分析在本项目地点周围区域,存在多家类似项目的竞争对手,如绿地•映江花园、瑞安城市花园等。
本项目要通过品质升级、服务升级等方式,与竞品形成鲜明差异化,提升市场占有率。
六、项目营销推广本项目将采用“深度推广+孵化社区”双轮驱动的营销策略。
房地产营销战略与策略
人的需求层次包括:
核心引力
扩大客户覆盖距离.
大盘不同小盘应采用滚动开发, 大盘不同小盘应采用滚动开发,拉开住宅 档次扩大客户群的需求层面及逐步走高档 路线的动态的操作手法. 路线的动态的操作手法
生理需求 安全需求 社会需求 自尊需求 自我实现 核心引力 刺激新需求
5,营销战略:如何做报告.原理和案例 ,营销战略:如何做报告.
更多的关注消费者, 更多的关注消费者,关注 竞争,决胜终端. 竞争,决胜终端.
客户只能是相对理性的, 客户只能是相对理性的,他们 都有光辉和梦想. 都有光辉和梦想.
我们: 我们更习惯站在市场竞争,消费者的角度确定营销战略. 我们多年的代理,售卖经验积累,形成系统化的操作减少发展商试错成本. 我们挖掘,组合新的,多种类的客户沟通渠道,节省传播成本. 我们推荐社会资源:好的广告公司,展场公司,售楼处和样板房装修公司是销售成功的保障.
2,对该部分报告内容的理解? ,对该部分报告内容的理解? 营销认识的五个阶段: 营销认识的五个阶段:
是广告, 是广告,销售促进和公共宣传
是微笑和友好的气氛(开始关心消费者) 是微笑和友好的气氛(开始关心消费者)
是细分和创新
是定位
是营销分析, 是营销分析,计划和控制
2,对该部分报告内容的理解? ,对该部分报告内容的理解?
目标集聚战略——一般用于小规模盘
如堤香名苑(聚集区域),君悦阁( 个性化) 如堤香名苑(聚集区域),君悦阁(酷,个性化) ),君悦阁
差异化战略——体现产品创新和营销的价值,适用于大部分 项目:但差异化≠定位非主流;
利用客户对产品或品牌的忠诚降低对价格的敏感性使项目避开竞争
4,营销战略如何操作:战略定位的4种方法 ,营销战略如何操作:战略定位的 种方法
精品.博文花园整合营销推广策划报告
博文花园项目整合营销策划推广报告武汉越秀地产投资顾问有限公司2003.1-2武汉越秀地产投资顾问有限公司传真:(027)82854773 Market Strategy Design Co.,Ltd地址:汉口胜利街168号扶轮大厦2106室博文花园二期整合营销推广策划报告引言项目营销策划在房地产全程营销过程中居于“承先”(产品概念提炼与规划建筑设计)“启后”(项目入市销售)之重要地位,肩负着将发展商的产品相关信息“合理、有效、快捷”传递至“目标消费者”并贯以切合消费心理的“描述”,从而缩短生产向销售“惊险一跳”的宝贵时间之重任。
越秀地产投资顾问(武汉)有限公司将以严谨、务实、创新的态度,全身心参与对“博文花园”的培护和呵养过程,关注产品,重视市场,谋求高平台基础上的双赢合作。
需求市场背景分析国家住房政策在各高校的落实情况武汉越秀地产投资顾问有限公司传真:(027)82854773 Market Strategy Design Co.,Ltd地址:汉口胜利街168号扶轮大厦2106室为了进一步深化住房制度改革,省房改领导小组在《中央在汉委部属高校住房货币化分配方法》中规定了四项基本原则:按劳分配和效率优先、兼顾公平;国家、单位和个人三者合理负担;老职工老办法、新职工新制度;新旧政策相衔接,购房优惠和货币补贴相平衡。
自1998年10月28日以后,各高校一律取消福利分房,教职工住房必须实行货币化,并会得到一定的住房补贴,这笔资金的来源有三部分:中央、省、学校,但由于中央的这笔资金并没有到位,导致了文件中的承诺无法兑现,挫伤了高校教师购房积极性,这一现象值得警惕。
以下是我们在这三所高校中的调查情况:华中师范大学华师校内已不再建设教师住房,只有寄望于其南湖边的一块地,准备在2年内在那里建7至8栋小高层,提供3至4百套商品房给教职工。
但华师教职工的住房缺口在8百至1千套,而每年新增的教师用房也在1百套以上。
房地产公司楼盘销售策划方案7篇
房地产公司楼盘销售策划方案7篇房地产公司楼盘销售策划方案篇1在商业地产销售发展日益成熟的的今天,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要,商铺要想卖得好,前期的营销策划必不可少,而且必须做到位。
____商业城项目是____房地产开发公司开发的物业,将成为____市北区的新型休闲地产商业的经典作品。
____商业城座落于____市城区北部的____广场旁,是____地产开发公司的新建项目。
本项目占地7 000平方米,根据目前的建筑设计建议方案,项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成,总建筑面积约为15 000余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米,商业裙楼建筑面积约8 500平方米,塔楼建筑面积约6 500余平方米。
项目总投资约1 800万元。
经过前期的市场调研分析,本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。
根据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度出发,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。
一、项目营销总体策略营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过全方位地运用营销策略,限度提升项目的附加价值,获取项目的利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象。
概括本项目的营销总体策略,可以简述为“五个一”,即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。
二、项目营销目标方针根据本项目“五个一”的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充实。
1. 树立一个新锐概念:休闲式购物商业。
2. 倡导一个财富理念:创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。
3. 提炼一个鲜明主题:产权式商铺、休闲式商业。
4. 启动一个前卫市场:崇尚“创投性商业、休闲式购物”,摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束,主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体,让其体验到休闲模式的商业环境,购物主题明确。
房地产营销策划案例【优秀6篇】
房地产营销策划案例【优秀6篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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房地产促销策略模板方案
房地产促销策略模板方案在正常的工作范畴内,房地产工作人员为顾客解决一切公道的关于产品的咨询及售后服务,负责为客户办理按揭贷款事项等。
下面给大家分享一些关于房地产促销策略模板方案5篇,期望能够对大家有所帮助。
房地产促销策略模板方案篇1一、房产活动营销概念“房产活动营销”,即是在楼盘推广进程中,通过精心策划、具有鲜明主题能够引发轰动效应的,具有强烈新闻价值的—一个单一的、或是系列性组合的营销活动,达至更有效的品牌传播和销售增进;它不但是集广告、促销、公关、推广等一体的营销手段,也是建立在品牌营销、关系营销、数据营销的基础之上的全新营销模式。
二、房产活动营销产生背景纵览房地产发展历程,房产活动营销观念形成非一挥而就,依其发展阶段的不同,大致可分为以下三个层次:1994年以前,房地产市场尚未成熟,活动营销好像是一个冷僻的词语;1994年-1998年,当几十亿平方米的空置房悬挂在每个发展商的脑海里时,房地产活动营销便成了一个最时兴的观念;98年以后到现在,由于楼盘竞争的日益加重,房产活动营销深入人心,开始由“产品营销”向“服务营销”和“定制营销”转型,但对其的诠释知道也仍旧存在鱼龙混杂、良莠不齐的现象。
三、房产活动营销发展阶段1、促销活动——简单的产品推广活动,充其量不过是一种技能手法,是局部的修饰举措,其成功带有偶然性,效益也仅限于产品本身。
浏览1995-1998年房地产市场,大多数点子和绝招都是变相的让利行动,它的耀眼也大多昙花一现。
2、行销企划——相对有组织、有系统的营销行动,是根据市场在原有的基础上对产品进行修改和包装,制定缜密的广告计划并予以强力贯穿实行。
相对于促销活动而言,是一个质的奔腾,是房地产市场成熟的前进标志,其成功建立在因市场的各项资源化配置的基础之上。
3、营销战略——是房地产企业全方位、立体化的更高层次营销行动,不单单是指企业的营销决策,更侧重于活动营销观念是否贯穿于企业经营行动的每一个环节和每一个细节,包括经营理念、组织架构、社区生态环境与邻里沟通,是通过满足对购房者需求和欲望,将购房者利益、企业利益和社会效益综合推敲所拟定出营销计划。
房地产项目计划书(3篇)
房地产项目计划书(3篇)房地产项目打算书〔精选3篇〕房地产项目打算书篇1通过对润业苑项目的初步分析,我们感到这将是一个可塑性特别强的项目,通过专业的营销和策划操作,它不但可表达出开发商的实力和形象,更应在小高层市场上独树一帜。
我司经过长时间的市场调研,依据市场所反映出来的背景,结合自身所积累的阅历,提出切合市场销售的建议供贵司参考。
如能有幸成为贵司的合作伙伴,届时将依据详细资料供应一套系统的极具可行性的营销策划报告,以飨贵司慧眼。
一、市场背景济南房产市场日趋规范,整体处于上升态势,在市场进展的过程中,我司认为可分为两个阶段,每个阶段市场构成要素的特征,简析如下:(一)九九年之前,被动销售的暴利阶段:客源特征:以高收入者为主,追求身份与地位的显示,此时市场选择范围小,客户购置存在肯定盲目性。
开发商特征:政府对开发公司的实力要求不严,开发商实力良莠不齐,受传统观念束缚严峻,不重视客源心理及市场进展特性,主观开发,追求暴利,无品牌意识,对专业销售机构极度排斥。
项目特征:产品形式单一(多层为主),缺乏特色,不注意整体规划,且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。
销售特征:无整体营销思路,盲目追求高利,定价偏高,且无有效的表现及宣扬手法,不注意品牌的培育和树立。
(二)--年以后,振荡中走向规范的过渡阶段客源特征:客源层次广泛,需求多样化,在楼盘选购及消费心理上趋于理性,此时散户消费渐渐成为市场主力。
开发商特征:迫于竞争的压力,开发商主动寻求新的开发理念,对营销策划理念渐渐接受,同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想,开头注意客源需求,渐渐向以产定销的路线靠拢。
品牌意识已大大增添,大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好进展前景,进而纷纷抢占济南市场。
同时由于政府对土地资源进行统一管理,地价开头上升,而促使开发企业走出暴利阶段,利润趋于合理,此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。
地产营销策划方案范文5篇
地产营销策划方案范文5篇地产营销策划方案范文(篇1)第一阶段:项目开发前期阶段对公司拟投资项目进行初步考察,掌握基本情况和信息,制订具体的市场调查计划,开展正式的房地产市场调研工作,提出项目操作的初步总体思路,对项目入行初步的市场定位,为公司管理层的投资项目决策提供依据。
主要工作内容:一、对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项目所在区域的市政规划入行了解熟悉;二、开展房地产市场调查①市场环境调查分析对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察。
②房地产市场调查分析对项目所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行具体调查。
三、项目初步定位根据相应的市场研究分析后,初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等,为项目开发提供切实可行的依据。
四、提出初步的项目操作总体思路。
第二阶段:项目开发阶段跟踪动态市场行情,进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查,对本开发进行优劣势分析,入一步明确的项目市场定位和项目的总体操作思路,提出相应的营销策略;主要工作内容:一、开展房地产市场动态调查深入了解项目所在区域的房地产市场供应、需求状况,价格现状和未来发展趋势,产品类型、销售渠道。
二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析①竞争楼盘扫描②替在竞争对手入入可能扫描;③供给量分析④竞争对手的产品分析,包括房型、规划、土地、综合配套;⑤竞争对手的市场定位及趋向⑥竞争对手的价格基准分析⑦竞争对手的背景和实力。
三、进行消费者调查,明确项目的目标客户群①消费者的二手资料分析②竞争对手消费者轮廓描述(职业特征、消费关注、消费心理、产品选择) 四、明确项目的市场定位,明确项目的总体操作思路根据深渗透的市场研究分析后,明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等;明确项目的总体操作思路①产品分析②本项目的SWOT分析(优劣势分析)基于SWOT分析(优劣势分析)提出针对性的营销策略五、战略分析与规划①项目卖点回纳②营销总策略③销售价格总策略④总推案分阶段策略⑤公关与宣传总策略⑥营销推广项目的策划六、最终确定销售渠道选择①自售②代理:通过邀请招标或公开招标等方式确定入围的专业物业代理公司对项目进行交底,要求各投标代理公司各自提交营销策划报告,组织公司相关人员对《营销策划报告》入行评审,选取最优方案,确定物业代理公司。
房地产1+3P营销模式分享
案例分享
2015年开年大戏《武媚娘传奇》火了2轮,第一轮是因为“满屏尽是胸器”,第二轮是因为“满屏胸器变大头”。在 “武媚娘被剪胸”的新闻出来之后,引发全民吐槽,各种P图在朋友圈里玩得不亦乐乎。
案例分享
最开始,银城蓝溪郡在朋友圈放出一张以武媚娘为主题的宣传海报,放出一句“范爷低不了,我们可以”的内涵广告词, 世茂迅速跟进:“低有什么用,大才是前提”牛气冲天,接着招商、新城、升龙纷纷加入这场拼胸大战之中。
分期付款
绿色营销 品牌营销
折扣
价格
产品
文化营销
营销
体验营销
促销
渠道
网络营销
服务营销 概念营销
深度分销
房地产营销模式构建
产品
渠道
产品
渠道
价格
促销
相对孤立的4P策略
价格
促销
结构化的自合4P策略
营销模式的力量不仅在与营销策略部署的精准性上,更重要的在于有效的运用结构化的、 有机组合的营销策略,产生1+1>2的协同力量,重塑或强化营销动力,改变竞争规则,从而走 出“囚徒困境"的境地,实现效能均衡的竞争优势。
以产品为核心的房地产营销模式
产品
渠道
价格
促销
以产品为核心的营销模式选择影响要素
市场营销环境
市场差异化大,一体化程度高
竞争者策略导向
产品薄弱,渠道或价格见长
自身竞争战略 自身资源和能力
标新立异的产品差异化竞争战略 有独占资源,风险抵御能力强
以产品为核心的“1+3P”房地产营销模式,是指把营销的核心动力建立在产品的竞争优势上,依靠产品的 性价比、品质、技术、品牌等优势来拉动消费。其特点在以优质的产品快速塑造品牌、启动市场。
房地产策划报告(精选6篇)
房地产策划报告什么是策划报告?策划报告是策划成果的表现形态,通常以文字或图文为载体,源自于提案者的初始念头,终结于方案实施者的手头参考,其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来,并高效地指导实践行动。
房地产策划报告(精选6篇)在经济飞速发展的今天,报告与我们愈发关系密切,写报告的时候要注意内容的完整。
那么你真正懂得怎么写好报告吗?以下是小编为大家整理的房地产策划报告(精选6篇),希望对大家有所帮助。
房地产策划报告1xx年是中国房地产行业的一个转折点,房地产市场从卖方市场转入买方市场,市场急剧萎缩,出现严重持币观望情绪。
我们在公司领导的正确指挥下;在营销部经理积极的带领下。
营销部克服种种困难,把握市场机遇。
达到了在整个集团公司完成指标百分比第二、营销费用控制最好,宜宾本地销售份额占有率最高,的可喜成绩。
作为宜宾鲁能营销部一员,在今年激烈的市场博弈中;在我们一次次市场调研、预测、目标客户的分析、把握,以及制定出阶段性目标和相应的工作计划并严格执行中;在一次次部门沟通协调,思想碰撞中;在领导不断委以重任,充分信任并实时的培养指教下;在全部门畅通沟通,积极配合下。
担任推广管理工作岗位的我,收益颇多,也成长不少。
同时我也很荣幸能在鲁能公司任职,得到锻炼和提高的同时也在实践工作中成长展示了自己。
现对xx年全年工作总结如下:首先在推广主线上,xx年我们一共有3条推广主线:1、以上半年为主的林中漫步的蓄客、强销、持销的推广;2、从年中开始的鑫空间项目的蓄客、强销的推广;3、贯穿全年的一个山水绿城大盘品质、区域生态、提高品牌美誉度和忠诚度品牌推广。
其次在媒体资源整合上,我们现有媒体一共有:1、大众媒体报媒,以新三江周刊、日报、晚报为主。
再充分考虑宜宾本地阅读习惯和考察了各报媒影响力和投放量后,我们采取了增加新三江投放量,适量减少日报、晚报投放量。
在具体实施过程中我们采取软硬结合,即给客户强势的视觉冲击,又注重引导其消费观念。
嘉华·明珠整合营销战略全案策划报告
嘉华·明珠整合营销战略全案策划报告前言三个月只卖一套房子,问题在哪里?是永丰市场需求不大?是永丰市民购买能力不强?是永丰楼市供应体量太大?是竞争对手太强、太大?是项目宣传力度不够,缺乏足够的知名度?是售价太高,产品缺陷太多,不受市场欢迎?…………自接手贵公司的永丰项目以来,这些问题一直在我们嘉华·明珠服务小组的头脑中萦绕。
“没有调查,就没有发言权”这一古老的智慧至今仍是我们公司操盘营销的第一要旨。
为此,金鼎营销·锋芒广告,特立派专员驱车前往永丰,探求问题的根源所在。
我们一行人对永丰县城的发展现状,土地供应量,房地产开发状况,商品房购买政策,消费者年收入、商品房购买观念,竞争对手产品设计、宣传力度、销售状况,以及项目本身进行了全面的考察。
公司人员回到总部之后,又对调查数据及相关情况进行了详细的分析,并展开了激烈的讨论,最终确定了项目营销的基本方向。
《嘉华·明珠整合营销战略全案策划报告》一书,是基于调查分析的结果,并结合金鼎营销·锋芒广告多年的地产服务经验编写而成。
尽管如此,本方案也不尽十全十美,或许会存在某些不完善或疏漏之处,还望谅解,并予以指正。
目录第一部分市场调研报告一、宏观环境分析二、微观环境分析三、消费者购买心理探求四、竞争对手分析五、永丰媒体状况分析六、项目自身分析、诊断七、市场调研总结第二部分项目总体定位一、项目定位的必要性与重要性二、项目定位展开方式三、项目市场细分四、核心概念制造五、目标市场锁定六、项目品牌塑造七、项目形象包装第三部分项目总体营销战略一、项目推广总体战略二、项目定价策略三、付款方式与优惠四、项目销售周期划分五、售楼部门面装修六、广告宣传策略七、活动营销策略八、人员推销策略九、项目宣传费用预算第四部分项目产品规划的几点建议第一部分市场调研报告调查前序本部分我们根据地产营销的行业特征,设计了五份调查表格,内容包括永丰县城发展状况、商品房交易政策与开发量、消费者收入水平与消费观念、媒体状况、竞争楼盘状况以及本项目的产品问题与销售状况等五大部部分。
周口房地产万基项目策划报告书
第二部分:重点竞争楼盘的分析
(一)兰亭山水(五期) (二)现代城(蝶湖湾三期) (三)奥林匹克花园(重点介绍)
(一)兰亭山水(五期)
类 别:别墅 多层公寓(纯住宅式模式) 目 标:第一水景,第一别墅,第一大道,第一洋房。 特 色:以水景为卖点,大范围的水景洋房别墅. 地 址:周口市迎宾大道中段。 开发商:周口汇林置业有限公司。
项目威胁 THREAT(威胁)
主要竞争对手
本案紧邻有较强实力的竞争对手——奥体花园。奥园以地 产连锁模式进行经营便于统一模式管理资金回笼速度快.动 工和开盘销售时间,产品模式类似本案预计将会对本案造成 一定影响.
其它对手
周口市城市进程加快,在未来几年将有大量新盘陆续上市。
本区域的愿景:未来新都市中心高尚住宅和繁
结论:1、开发前充分分析项目周边环境,认清其利弊,花力气采取措施最
大限度地削弱周边环境的不利影响,平衡和挖掘地块的价值。
2、商业、配套先行,提升区域价值;独自做旺区域市场,成为区域的领导 者。
广州星河湾开发项目定位借鉴:
星河湾位于华南板块华南快速干 线出口处,总占地面积1200亩 ,首期 总投资8亿元人民币、建筑面积30多万 平方米、居住户数1900余户,由六大 充满异域风情的水景园林社区组合而 成 。首期49栋7-9层电梯洋房呈星座 式分布,采用人车分流的道路系统, 容积率为1.2 ,绿化率达50%。
山三湖”,地势起伏较大
万科四季花城-第一居所为主的大盘 背景:交通不便,区域认知度低 解决:配套先行,区域打造先行;
稳健的、面对主流的定位 成熟产品线的复制,适应当地情况适当创新 前期低价位产品保证销售速度,后期赚钱 大量活动营销立势,配合发展战略 项目核心竞争力:完善的生活配套,尤其是高档教育配套 成熟的万科产品线,超越区域市场水平
房地产营销策划书范文(五篇)
房地产营销策划书范文一、活动目的和背景本次房地产开盘活动初定时间为____年____月____日。
在____项目的推广,____花园在市场上已经具有一定的知名度,通过媒体推广和销售接待,客户群对项目的了解已经趋于成熟,同时根据项目销售情况统计说明,项目的已放号客户群中准客户所占比例较大,预计到开盘前夕,项目放号量将会持续增加,因此开盘活动的市场背景条件应该说是比较成熟的,同时通过一段时间的推广,项目也已到了必须开盘的时候,再推迟势必会造成客户的流失。
房地产开盘活动紧紧围绕销售为中心,通过一系列的包装等工作,在开盘后两天内争取达到30~____%的成交率,同时将____花园的市场知名度和美誉度扩大化,为一期项目的销售成功和今后二期的推广、销售打下坚实的基础。
二、活动时间____年____月____日三、活动地点____花园项目销售中心现场四、房地产开盘策划方案主题思路定位强调氛围、突出品位、提升档次、有条不紊、圆满成功1)通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动,给项目渲染出浓烈的喜庆氛围,突出表现项目的开盘盛典。
2)通过在售房部现场的包装和水酒供应,工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次,让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。
3)通过合理的区域划分,有效的活动流程安排,现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于选房、购房流程的讲解和传达,有条不紊地对开盘当天的现场人流人群进行有效合理的控制,以使整个项目现场感觉有次序、有、层次,整个项目现场有条不紊。
4)通过一系列的工作辅助,最重要的是在销售过程中抓住客户心理,充分利用好销控掌握的方法,以置业顾问来积极调动购房者的迫切心态,以使之达到成交,签定相关合约。
五、房地产开盘活动现场规划布置方案1)现场布置A在售楼部立柱前根据场地尺寸搭建半米高上下舞台一个,后设背景板(双面),舞台两边用花篮装饰。
附设一个用鲜花包扎的讲台,以作嘉宾发言及领导致辞用,整个舞台主要用做剪彩以及主持、发言用途。
房地产项目策划书5篇
房地产项目策划书5篇篇一:房地产项目营销策划书一、项目简介:凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块,在郑汴路路南,凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。
凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成.一期连排别墅市场定位发生失误,出现了销售障碍.一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训,以超低价位入市,顺利的实现了销售,但没有为开发商实现预期的利润,没有树立中、高档物业的品牌形象,无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍.现在,一期多层尚有37套现房、准现房,销售额850万元。
其中159.7m2的三室两厅有23套,以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。
二期小户型总销售金额预计2800万元,临街商铺1700万元,合计4500万元。
预售许可证预计XX年5月底办下.由此可见,目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成:期房小户型、现房大户型和商铺。
其中二期小户型占所有可售金额的52%,一期大户型销售额16%,二期临街商铺占32%。
如何解决可售资源过于分散的障碍,是我们面对的重大挑战之一。
二、市场概况及基本竞争格局:a、东南板块及郑汴路商圈。
郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成:郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。
郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成.在郑汴路商圈的支撑下,这里已经成为明确的高尚住宅区.凤凰城位于这一区位之内。
与英协、建业几乎是一路之隔.但凤凰城在操盘过程中,没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势,纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争,不仅没有收获天然的地段价格优势,而且为二期、三期制造了品牌障碍。
东明路南段沿线目前竞争非常激烈,主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成.航海东路与107国道沿线是XX年以来的楼市亮点,宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。
长安园·产业别墅全案营销战略案
第一章项目总体策划一、市场分析1、项目背景分析:A、项目宏观背景:●项目时代背景:中国政府实施西部大开发的划时代战略●项目区位背景:产业别墅位于西安长安科技产业园,属产业园中的北示范区。
长安科技产业园是国家级开发区——西安高新技术产业开发区的重要组成部分,是西安市西部开发战略实施过程中的重点建设项目之一,建成后将成为中国西部最具科技创业潜力的产业基地。
B、项目立项背景:●西安是西部大开发的桥头堡,高新技术开发区长安科技产业园是城市动力型地产的集中板块,产业别墅是其中的示范性地产项目,是新型办公物业的大胆创新。
●市场需求:产业别墅的诞生源于市场对传统专业写字楼的种种非人性化因素的扬弃,对全新商务办公理念和方式的需求。
2、市场概况分析:A、市场概况:●国外高档办公产品形态丰富,其中商务别墅类产品在配套及人性化设计上有一定经验积累,此类产品被称为“office park”或“villa park”等。
●国内高档办公用房需求日趋增长。
开发能满足最新一代办公客户要求的人性化、生态化的写字楼已迫在眉睫。
●西安市场及西北地区尚无办公用别墅产品面市。
●北京、广州、重庆、西安等地,已有企业开始搬进别墅办公,但这些别墅建设时定位于居住,缺乏办公所须的商务环境。
●在全国范围内看,产业别墅仍为高端稀缺产品。
仅北京有可比性项目刚刚面市。
.森根国际:位于北京北苑地区,是北京第一家具有TOWNHOUSE风格的写字楼。
项目分为四期,一期商务区具有浓郁的德国使馆风格,为三栋矮层德式风格写字楼。
1#楼地上地下各1500M2,层高5.5米;2、3#写字楼独立分为六个单元,2#楼每单元约800M2,使用率为88%;3#楼每单元约600M2,使用率为96%。
项目车位、宽带上网等方面配套较完善。
售价10000元/ M2,与北京一般高档高层写字楼售价差别不大。
B、西安写字楼市场简析:●西安市高档写字楼集中在高新西区、南二环沿线和城内。
●高新西区是高档次写字楼集中地,此区域写字楼以高层为主,多以智能化、高科技等服务配套吸引客户,其平均价格多在6000元/?左右。
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地产项目整合营销战略报告书前言三个月只卖一套房子,问题在哪里?是永丰市场需求不大?是永丰市民购买能力不强?是永丰楼市供应体量太大?是竞争对手太强、太大?是项目宣传力度不够,缺乏足够的知名度?是售价太高,产品缺陷太多,不受市场欢迎?…………自接手贵公司的永丰项目以来,这些问题一直在我们嘉华·明珠服务小组的头脑中萦绕。
“没有调查,就没有发言权”这一古老的智慧至今仍是我们公司操盘营销的第一要旨。
为此,金鼎营销·锋芒广告,特立派专员驱车前往永丰,探求问题的根源所在。
我们一行人对永丰县城的发展现状,土地供应量,房地产开发状况,商品房购买政策,消费者年收入、商品房购买观念,竞争对手产品设计、宣传力度、销售状况,以及项目本身进行了全面的考察。
公司人员回到总部之后,又对调查数据及相关情况进行了详细的分析,并展开了激烈的讨论,最终确定了项目营销的基本方向。
《嘉华·明珠整合营销战略全案策划报告》一书,是基于调查分析的结果,并结合金鼎营销·锋芒广告多年的地产服务经验编写而成。
尽管如此,本方案也不尽十全十美,或许会存在某些不完善或疏漏之处,还望谅解,并予以指正。
目录第一部分市场调研报告一、宏观环境分析二、微观环境分析三、消费者购买心理探求四、竞争对手分析五、永丰媒体状况分析六、项目自身分析、诊断七、市场调研总结第二部分项目总体定位一、项目定位的必要性与重要性二、项目定位展开方式三、项目市场细分四、核心概念制造五、目标市场锁定六、项目品牌塑造七、项目形象包装第三部分项目总体营销战略一、项目推广总体战略二、项目定价策略三、付款方式与优惠四、项目销售周期划分五、售楼部门面装修六、广告宣传策略七、活动营销策略八、人员推销策略九、项目宣传费用预算第四部分项目产品规划的几点建议第一部分市场调研报告调查前序本部分我们根据地产营销的行业特征,设计了五份调查表格,内容包括永丰县城发展状况、商品房交易政策与开发量、消费者收入水平与消费观念、媒体状况、竞争楼盘状况以及本项目的产品问题与销售状况等五大部部分。
对于不同的调查内容,我们又采取了灵活的调查方式。
如对永丰县城的发展状况,主要对永丰的政府官员进行了采访;对于当地媒体状况,则主要以电话的方式联系各媒体及当地广告公司,对媒体的覆盖率、价格、竞争项目的投放情况等内容进行了了解;用现场踩点的方式对竞争楼盘的项目园区规划、产品特色、项目定位、销售价格、付款方式、销售状况进行考察;对于项目本身,则以营销会议的形式,与项目的主要工作人员进行了交流,共同探求本案推广所存在的症结。
一、宏观环境分析中国房地产业经过多年的发育、成长和完善,其间有高潮也有低谷,跌宕起伏,上演了无数出大起大落的人间悲喜剧。
目前,中国房地产业正在经历一个“价值回归”、“利润回归”的过程,由初期的暴利向后期的相对高利过渡,目前已接近社会平均利润水平,并将逐步进入微利行业。
中国房地产业的区域发展水平不均衡,自东向西,开发水平形成一个很大的落差,东部沿海城市受惠于改革开放的诸多优惠政策,经济发展较快,与国际上的交流频繁,资金和人口的“盆聚”明显,居民购买力较强,房地产开发水平较高,开发商在观念、思维、资金实力、开发规模、经营能力等方面都遥遥领先于内地城市,并逐步形成了较明显的专业化分工。
中西部地区以成都、重庆、西安等城市为代表,在借鉴、模仿、学习沿海先进经验的同时,引入沿海的开发模式,引进优秀人才,进步很快,正在急起直追。
在今后的三到五年内,中国房地产业还会有一个较平稳的发展时期,其主要利好因素有:(1)房地产业被明确确定为国家支柱产业,在政策上给予更多的优惠和扶持。
(2)取消福利分房,代之以住房货币化。
(3)增加公务员薪酬作为主要的廉政措施之一,将提高整个社会的薪酬水平,从而有效提升居民的消费水平。
(4)中国城市化进程加速,以有效解决农村富余劳动力的问题,农村人口进城,将引发一次新的房地产开发高潮。
(5)中国经济已坚定地走向市场经济,私有化日益明朗,这将导致中国经济持续长期走强。
在此环境下,房地产也会相应发展。
(6)一个强大的中产阶级群体正在崛起,其主导消费的趋势将日益明显。
(7)中国将面临长期的通货膨胀压力,居民投资房地产,成为最稳妥的保值方式。
另一方面,中国政府为抑制经济过热,于2004年4月启动了宏观调控措施,内容包括控制信贷、大幅度提高钢铁、电解铝、水泥和房地产项目的资本金比例、整顿土地市场以及银行加息等。
这些政策的落实,在房地产行业起到了一定的降温作用,并促发了局部地区地产行业的大整合。
二、微观环境分析(一)、永丰概况永丰县位于江西省中部,距京九铁路、105国道22公里,有二级公路与之相通,其中,泉毕高速公路、赣粤高速离本地约11公里,南下北上方便快捷。
全县国土面积2695平方公里,其中山地304万亩,耕地53万亩。
辖21个乡镇、3个林垦场,总人口40万。
其中永丰县城常住人口约7万多,流动人口约1万多。
永丰主要产业为制药、针织服装、碳酸钙、磷产化工、食品,经济发展水平相对低落。
2004年,整个永丰城乡个人储蓄存款仅14.5亿元。
人均年收入城镇7000—8000元,农村2600元。
其中永丰县大致月收入状况,公务人员1000元以上每月,事业单位人员800—1000元/月,私营企业500—700元/月,个体打工者400—600元/月。
医疗配套设施有永丰县医院、永丰中医院、永丰妇幼保健医院(注:这些医疗配套设施距本案较远,无法直接利用)。
另外欧阳修广场(已基本建成),文化艺术中心(包括影剧院,在建)和市政大厅(包括超市,在建),这些都在本案附近,对本案的推广有利好信息。
教育设施有恩江小学、恩江中学、永丰中学、永丰二中、永丰三中等。
这些学校从幼儿园、小学到中学,都是永丰所管辖区内学区最好的。
其中永丰中学为吉安市重点中学,有34个班,2000余学生,每年都有考上北大、清华等名牌大学的。
与本案相近。
同时,该地区重视教育,认为上大学是孩子唯一的出路。
(二)、房地产开发状况自99年开始,永丰县就开始冻结私人造房,永丰商品房住宅市场也自2002年开始复苏。
自复苏以来,价格平稳上升,尤其是2003年底,上扬速度快。
到目前为止,房价已趋向平稳。
但由于购买需求以及建筑原材料的上涨,永丰的房价还是稳中有升。
2004年初到2004年底,房价已悄悄地上涨了约100元。
另一方面,2004年契税收入为945万,比2003年多501万。
这说明永丰的房地产行业正快速发展着,并日渐成了当地财政收入的一大来源。
而土地供应量,2003年土地放量为300亩,2004年土地放量为340亩,比2003年增加了40亩。
契税收入与土地交易的逐年增加,这预示着未来永丰的市场竞争将日益激烈,并将进入白热化。
这在无形之中,加大了本案的推广难度。
租赁市场是商品房交易状况的另一个良好参照标准。
目前市场上的租金水平:商铺500—600元/月,为最繁华地段(时代广场),面积30平米左右;住宅三室两厅,约250元/月。
在当地也无房产中介,交易大多以租赁户与房东大多直接进行。
不活跃的中介市场与低廉的租金,从另一方面表明了永丰的市场容量与商品房售价。
而一手房的销售价格基本在750元/平米上下浮动。
从当地的产品设计与交房标准来看,水电到户,毛坯,外立面用涂料,楼道无感应灯,无物业管理服务,社区有绿化但无景观小品的导入,无单元防盗门,售楼部大多数也简单装修……这些现象表明,当地的房产开发与推广离成熟开发还存在较大的距离。
这同时,也为本案在产品上做好做优,以品质赢市场提供了市场契机。
(三)、商品房购买政策对于商品房的购买政策,我们主要根据一般县城商品房购买的敏感话题,如银行按揭政策与购房入户政策等两方面进行了考察。
■银行按揭政策:住宅按揭7成,最高20年。
商铺按揭5成,最高10年。
但永丰银行按揭政策不宽松。
夫妻双方至少需要一方在事业单位,如不是,则需要提供收入证明,私企需提供三年的税收证明。
严格的按揭政策。
间接削弱了永丰居民的购买能力。
导致了部分消费者因为不能按揭而退房的现象,上述情况在本案的销售过程中时有发生,这是造成本案销售停滞的原因之一。
■购房入户政策:在当地,农村人口花几百元就可买到永丰县户口。
因此,购房入户政策对于本市场不具诱惑力。
从售楼部了解的情况,购房者也不关心购房入户的问题。
三、消费者购买心理探求经济能力决定购买能力。
2004年永丰平均年收入城镇7000—8000元,农村2600元。
其中永丰县大致月收入状况,公务人员1000元以上,事业单位人员800—1000元,私营企业500—700,个体打工者400—600。
基本生活费一般为200—300元。
这样的收入水平与消费观念,也形成了永丰商品房消费的独特特征。
■主力购买人群:外出打工者、乡下占50%左右,教师换房/结婚用房占30%左右,事业单位20%左右。
其中乡镇主要购房人群为:中小学老师、民警、乡干部、信用社职员、外出打工者。
■购买户型:三室两厅,面积在100—120平米的户型受市场欢迎。
面积在140平米以上,总价在10万以上,销售有压力。
注:三室主要考虑到外来亲戚朋友走访的居住问题。
■住宅要求:住宅倾向于3.0米的层高,对于户型的朝向与“四明”也比较讲究。
■车库要求:由于经济水平的限制,当地离私家车的轮子时代还有距离。
因此对于车库,绝大多数购买人群对其并无要求,取而代之的是储藏间“一户一间”的需求。
■购买用途:房地产投资观念在该地区还未形成,因此高达100%购买人群都用来居住。
■付款方式:由于严格的银行按揭政策,一次性付款的比例约占总体购房人群中的80%。
四、竞争对手分析所谓“知己知彼,百战不殆”,了解对手,不仅看清了市场,也从侧面更加深刻地认识了自己。
此部分,我们对目前永丰在售的几个竞争楼盘进行了调查,对于本案的直接竞争项目——欧阳修花园,则进行了重点调查。
(一)欧阳修广场花园状况(二)、其他竞争项目状况1、天城步行街,腾龙房产开发,位于时代广场旁,1—3层为商铺,3—6层为住宅,6层带阁楼,一期住宅六层售价888元/平米,加阁楼。
除六楼以外,已基本售完。
商铺尚未开始销售,价格估计一楼5000—6000元/平米。
项目由于拆迁原因,目前止步不前,一期住宅也只收了客户的订金,不敢签定销售合同。
倘若拆迁问题解决,该项目商铺放出来的体量,将会对本案商业物业的销售带来强大的冲击。
图为腾龙项目工地现场2、三辉花园:位于迎宾大道,与本案二期相距不远。
共7幢房子,估计3万多。
一期售价一楼748元/平米,二楼798元/平米,三楼838元/平米,四楼848元/平米,五楼已售完,六楼948元/平米。
目前已基本售完。
开盘期在残疾车上投放了广告。
残疾车相当于杭州的出租车,为永丰的主要交通工具。