管理软件应用工程专业课程-组织设计与流程优化

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《流程优化与再造》第二章 流程优化与流程再造概述

《流程优化与再造》第二章 流程优化与流程再造概述

3、战略决定了流程的期望输出效果 企业在不同的时期,根据战略的不同管控要求,会有不同的侧重点:有些 强调控制,有些强调快速反应,有些强调成本压缩等。即使是同一个管理 业务流程,在不同的战略决定下,也会有不同的期望效果。在这种情况下, 流程首先要做的不是提升流程本身的运作质量,而是确保对流程相关业务 侧重点的满足。
第三节 流程优化与再造
一、流程优化与再造的概念以及两者的区别 流程优化:着眼于基于现实基础,对现有流 程体系进行逐步改良和调整,通过一段时间 的运行,达到提升企业流程绩效的目的。
流程再造(流程重组):对企业的业务流程 作根本性的思考和彻底再设计,从而使企业 在成本、质量、服务和速度等方面获得巨大 的改善,并能最大限度地适应以顾客、竞争、 变化为特征的现代企业环境。
流程优化与再造 ---实践 实务 实例
第一篇 流程管理实践(实践篇)
——流程管理和实践的最佳实践及经验总结
第二章 流程优化与流程再造概述
第一节 流程的基本概念
一、什么是流程
流程是一系列的、连续的、有规律的活动,这些活动以特定的方式进行, 并导致特定的结果的产生。
如何理解? 1、流程是“一系列的、连续的、有规律的活动”。这些 “活动”是有先后顺序或并列关系的,同时这种先后或并列 关系是连续和有规律的。 2、流程“以特定的方式进行”,在流程运作的过程中,不 同公司、不同发展阶段,其“活动”是相对静态的。 3、流程将“导致特定的结果的产生”,流程的最终目的在 于增值,这种增值可能是效率提升、成本降低、销售增加、 利润增长、质量提高,也可能是客户满意、员工满意,这些 都与每个流程的目的有关。
(举例说明)
环节 1、输入 物料采购流程 员工招聘流程 生产管理流程
生产计划、销售计 物料需求计划、仓 招聘计划、岗位编 划 储信息 制 原材料供应商 询价、报价、采购 采购部门 合格的物料 生产部门 人才市场、校园等 计划部门

流程管理流程再造流程优化设计解决方案与设计的原则

流程管理流程再造流程优化设计解决方案与设计的原则

流程管理流程再造流程优化设计解决方案与设计的原则流程管理是组织中重要的管理活动之一,它涉及到整个组织的运转和效率。

在实践中,经常需要对流程进行再造和优化设计,以提高效率、降低成本和提升质量。

本文将介绍流程再造和优化设计的解决方案以及相关的设计原则。

一、流程再造解决方案流程再造的目标是通过重新设计和重构组织的流程,实现业务目标的变革和改进。

以下是流程再造的常用解决方案:1.识别问题:首先需要识别当前流程存在的问题,包括效率低、成本高、质量差等。

可以通过对流程的分析、观察和调查来获得问题的真正原因。

2.设定目标:在进行流程再造之前,需要设定清晰的目标。

目标应该与组织的战略目标和业务需要相一致,同时也需要考虑到员工和客户的需求。

3.重新设计:流程再造的核心在于重新设计和重构组织流程。

这需要考虑到流程的各个环节,包括输入、输出、活动和控制等。

在重新设计流程时,必须考虑到流程的整体性和综合性,以及与其他流程的协同效应。

4.实施评估:在重新设计和实施新流程之后,需要对其效果进行评估和监控。

这可以通过关键绩效指标(KPI)来实现,以确保流程再造的目标得以实现。

二、流程优化设计解决方案流程优化的目标是通过改进和调整当前流程,以提高效率和质量。

以下是流程优化的常用解决方案:1.数据分析:通过对流程中的数据进行分析,可以发现潜在的问题和机会。

数据分析可以帮助确定当前流程存在的瓶颈和瓶颈的原因,从而制定相应的优化措施。

2.精简活动:流程优化的一个重要目标是通过剔除无价值和重复的活动,减少浪费和冗余。

可以通过流程分析和员工的参与,确定哪些活动可以省略或简化。

3.自动化和技术应用:流程优化可以通过引入新的技术和工具来实现。

自动化和技术应用可以提高流程的效率,减少错误和人为干预。

例如,可以使用电子表格、工作流管理系统、项目管理工具等。

4.管理和培训:流程优化需要管理的支持和员工的积极参与。

管理层应该提供必要的资源和支持,员工应该接受相应的培训和教育,以适应新流程的变化。

《软件工程》课程标准

《软件工程》课程标准

《软件工程》课程标准课程名称:软件工程课程类别:专业课适用专业:软件技术一、课程定位(一)课程性质《软件工程》是软件技术专业学生必修的一门专业课。

(二)课程任务本课程以软件技术专业学生的就业岗位群能力目标为导向,以“高校图书管理系统”项目为载体,通过对项目的需求分析、设计、编码、测试、实施、维护等工作过程进行分析与实施,培养学生的软件开发、测试、维护等职业能力。

(三)课程衔接前导课程:《数据库应用与设计》、《面向对象程序设计》。

后续课程:《Web企业级开发实战》、《顶岗实习》。

二、课程目标本课程主要通过对项目的需求分析、设计、编码、测试、实施、维护等工作过程进行分析与实施,培养学生的分析、设计、开发、测试、维护等职业能力。

课程目标分为知识目标、能力目标和素质目标。

(一)知识目标1.掌握软件工程的基本概念;2.掌握软件工程各个阶段的目的与任务;3.掌握软件需求分析和软件设计的基本原理;4.掌握结构化设计方法和面向对象设计建模方法;5.掌握软件测试的常用方法和选取测试用例的原则;6.掌握软件发布的正规操作流程;7.掌握软件后期维护的原则和方法。

(二)职业能力目标1.能够按照规范的软件项目开发流程来设计、开发软件;2.能够规范地编写软件项目开发各阶段的文档;3.能够使用Project工具软件进行软件项目管理;4.能够使用Rose或Viso等工具软件进行项目辅助设计;5.能够准确地设计测试用例,进行软件项目测试;6.能够规范地发布项目并制定合理的后期维护计划。

(三)素质目标1.培养学生规范的系统设计、开发思路2.培养学生良好的编程习惯和准确的语言表达能力3.培养学生团队精神与协作能力,使学生具有一定的岗位意识和岗位适应能力4.培养学生认真严谨、求真务实、遵纪守时、吃苦耐劳的工作作风5.养成良好的职业素养和自主学习的能力。

三、课程内容和要求课程设计相关说明:本课程依据软件技术专业教学计划,适应软件开发、软件维护岗位,结合高职院校学生的认知特点而设计。

814管理科学与工程学科专业综合

814管理科学与工程学科专业综合

814管理科学与工程学科专业综合近年来,管理科学与工程学科专业逐渐走向热门,成为了许多学生的选择。

这个学科涵盖了很多领域,包括管理、工程、信息技术等等。

在这个领域,学生可以学习到如何管理组织、如何优化生产流程以及如何运用信息技术来提高效率等知识。

本文将从以下几个方面来探讨814管理科学与工程学科专业的综合性。

一、管理科学与工程学科专业的概述管理科学与工程学科专业是一个涵盖多个领域的综合性学科。

它主要包括了管理学、工程学和信息科学等三个领域。

在这个学科中,学生将学习到如何管理组织、如何优化生产流程以及如何运用信息技术来提高效率等知识。

管理学是管理科学与工程学科专业的核心内容之一。

它主要研究如何有效地管理组织,包括组织设计、组织行为、组织变革等方面。

工程学是另一个重要的领域。

它主要研究如何设计和优化生产流程,以及如何提高生产效率。

信息科学也是一个重要的领域。

它主要研究如何运用信息技术来提高效率和管理组织。

二、管理科学与工程学科专业的课程设置管理科学与工程学科专业的课程设置非常丰富,涵盖了很多领域。

以下是一些典型的课程:1.管理学基础这个课程主要介绍了管理学的基本理论和方法。

学生将学习到如何有效地管理组织,包括组织设计、组织行为、组织变革等方面。

2.工程设计与优化这个课程主要介绍了如何设计和优化生产流程,以及如何提高生产效率。

学生将学习到如何使用工程技术来改善生产过程。

3.信息技术与管理这个课程主要介绍了如何运用信息技术来提高效率和管理组织。

学生将学习到如何使用计算机技术来管理组织、如何使用数据分析来优化流程等。

4.项目管理这个课程主要介绍了如何管理项目。

学生将学习到如何规划和执行项目,如何管理项目成本和资源等。

5.运营管理这个课程主要介绍了如何管理企业的日常运营。

学生将学习到如何管理供应链、如何控制成本、如何提高产品质量等。

6.组织行为学这个课程主要介绍了组织行为的基本理论和方法。

学生将学习到如何有效地管理人员、如何激励员工、如何提高员工满意度等。

流程优化与组织设计

流程优化与组织设计

流程优化与组织设计课程内容:导入:组织的矛盾和对策企业组织的三对矛盾⏹分工与协作⏹控制与效率⏹聚焦与散乱管理提升的三个对策⏹流程规范与优化⏹组织职位设计⏹目标绩效管理第一部分:流程是什么?什么是流程?⏹流程5要素:SIPOC⏹流程的角色和活动⏹流程的层次⏹流程的表达-泳道图⏹流程的触发流程的客户和输出⏹思考:谁是流程的客户?流程的输出是什么?⏹客户对输出的要求⏹案例:某流程的客户要求⏹将客户要求转化为流程目标流程是提高业绩的基本保证⏹流程的分类和定义⏹组织架构与流程的关系⏹流程的四大基本功能第二部分:为什么要管理流程?企业在不同阶段的管理特点⏹“科层制”管理的必要性⏹新经济时代对企业的要求⏹“科层制”在新时代的不适症企业需要实现的转变⏹将流程从职能背后移到前面来⏹为什么要做流程管理?⏹流程建设的层次和重点第三部分:如何规划流程体系?企业流程的层次体系⏹L1:确保与战略的一致⏹L2:确保流程的一体化⏹L3:确保操作的规范性对流程重要性的划分⏹跨部门流程与部门内流程⏹主业务流程与辅业务流程关键业务流程选择原则和方法⏹以客户为导向,以价值创造为主线⏹端到端,流程驱动而不是职能驱动⏹案例和练习:公司的关键流程清单关键子流程选择原则和方法⏹流程的关键成功因素(KSF)⏹流程的关键控制点(KCP)⏹案例:某流程的边界确定⏹案例:某流程的KSF和KCP建立流程的逻辑化视图⏹一体化端到端的流程分析和衔接⏹打通部门墙,强调关键环节的协作⏹案例:某企业的一体化流程体系第四部分:如何设计和优化流程?流程设计和优化的基本流程⏹流程设计和优化的关键成功因素⏹流程访谈的主要问题和技巧⏹流程调查的主要方法流程设计的四个杠杆⏹疏通、明确、加强、规范⏹案例和练习:新产品的策划和立项流程流程固化的工具和方法⏹绘制流程图,绘制过程就是规范过程!⏹通过流程文件和表单固化工作成果⏹案例和练习:本企业关键流程的绘制流程优化(再设计)的原因和目的⏹待优化流程的来源和选取方法⏹增值活动与非增值活动⏹审批方式的区别应用流程优化的4个杠杆!⏹取消、整合、重排、简化⏹案例和练习:企业典型问题的研讨第五部分:如何建设流程型组织?建立流程型组织的三个抓手⏹组织演进的三个阶段⏹专业化职能存在的价值⏹对流程型组织的认知误区⏹有机结合横向和纵向的管理要求以流程为导向的组织结构设计⏹基于流程的职能分配和组织架构设计⏹识别岗位与流程的联系⏹从流程角度,为《职位说明书》提供输入以战略为导向的绩效体系设计⏹绩效管理的基本思路和工具⏹平衡计分卡与流程绩效管理⏹岗位绩效体系的两个载体⏹从流程角度,为《岗位绩效合同》提供输入第六部分:如何持续管理流程?流程管理的组织保障⏹管理机制 VS.临时项目⏹流程管理的职责归属⏹流程管理的闭环流程流程实施与推广⏹制定流程实施策略和计划⏹华为公司的“三化”⏹联想员工工作的三条原则流程审计的四个方面⏹流程导向⏹流程体系⏹流程设计⏹流程执行。

人才培养方案

人才培养方案

人才培养方案人才培养方案篇1人才培养方案的制定是学校人才培养工作的总体蓝图,是教育教学工作的基本依据,是教学信息管理的重要文件,是教育教学改革成果的具体体现。

根据毕业生就业信息反馈,原有标准与企业用人需求不符,需要对原有的人才培养方案重新定位,构建新的课程体系,在方案中强调人才培养实施与保障、师资队伍和实训基地的建设,形成较为完善的人才培养标准。

近年来企业对信息化人才需求不断扩大,计算机信息管理专业具有广阔的发展前景,通过调研,将计算机信息管理专业开设方向更改为ERP方向,主要培养从事企业信息化建设,并承担信息技术应用和信息系统开发、维护和管理工作的复合型人才。

1 人才培养计划1.1 培养目标本专业方向面向武汉、北京、长三角、珠三角地区,服务ERP软件企业和生产企业,培养适应社会主义现代化建设和社会主义市场经济需要,适应ERP实施及ERP应用岗位,具有良好的职业道德和敬业精神,有一定的计算机软件专业软件编码与应用所需的基础理论知识和专业技能,熟悉企业信息化的业务流程,能编写企业ERP实施方案,对企业内部管理有一定的了解,并熟悉项目管理的高素质技能型人才。

1.2 培养模式本专业以岗位为导向,基于工作过程提取典型工作任务,以工作任务为基础分析并设计教学内容,实施“教学做一体化”方法(图1)。

1.3 职业范围本专业学生职业范围主要涉及信息咨询服务、现代企业的信息管理行业等。

下面按从事ERP实施的工作流程提取典型的工作任务,同时根据就业岗位对职业能力总体要求进行设计及取得的资格证书进行规定,具体如下:1.3.1 主要就业岗位与典型工作任务分析1)专门化方向:ERP应用2)主要就业岗位学生可以从事企业管理信息化咨询顾问、管理软件顾问、ERP实施顾问、ERP售前顾问、ERP系统运维工程师及ERP售后顾问等岗位的工作。

3)职业能力要求学生具备解决问题的专业能力、方法能力和社会能力。

4)典型工作任务典型工作任务主要涉及到产品推广及演示、企业需求实施方案设计、项目实施方案的编制、软件售后技术服务及客户培训及服务。

工程项目中的效率提升与流程优化方法

工程项目中的效率提升与流程优化方法

工程项目中的效率提升与流程优化方法在工程项目中,高效率和流程优化是取得成功的关键。

优化项目流程和提升效率能够帮助项目团队更好地规划、协调和执行各项任务,减少时间和资源的浪费,并提高项目的质量和效益。

本文将探讨几种常用的效率提升和流程优化的方法。

一、项目管理工具的应用项目管理工具是提高效率和优化流程的重要手段之一。

通过使用项目管理工具,可以帮助团队建立清晰的项目管理框架,实现项目的规范化和自动化管理。

常用的项目管理工具包括:1. 甘特图:用于展示项目工作的时间安排和关键路径,可以将项目任务分解成可管理的任务模块,并跟踪项目进度。

2. WBS(工作分解结构):将项目分解为有结构的工作包,可以更好地分配资源和控制项目成本。

3. PERT(程序评审技术):通过分析项目任务的期望时间、最乐观时间和最悲观时间,确定项目整体进度和风险。

4. 电子邮件和团队协作工具:帮助团队之间共享信息、进行协同工作和实时沟通,提高项目的协调和决策速度。

二、优化沟通和合作机制项目中的沟通和合作是影响效率和流程的重要因素。

优化沟通和合作机制可以提升项目团队的合作效率和沟通效果。

以下是一些优化沟通和合作机制的方法:1. 确定清晰明确的沟通渠道和方式,减少信息传递的误解和延误。

选择合适的沟通工具,如会议、电子邮件、即时通讯工具等。

2. 建立有效的会议制度:合理安排会议的时间和地点,明确会议议程和参会人员,制定会议纪要并及时传达给相关人员。

3. 强调团队合作和信息共享的重要性:建立团队文化,鼓励知识交流和经验分享,提高团队的凝聚力和协同能力。

4. 使用有效的项目管理工具,共享项目进展和资源状况,实现实时协作和信息透明。

5. 建立有效的反馈机制:定期与项目团队成员进行交流,及时了解项目进展和问题,及时调整项目计划和资源分配。

三、高效的资源管理与优化资源管理是提高效率和流程优化的关键环节。

良好的资源管理能够确保项目团队获得适当的资源,并有效地利用和分配这些资源。

TC软件公司软件开发项目管理流程优化研究

TC软件公司软件开发项目管理流程优化研究

3、培训对于软件项目管理优化至关重要。D公司通过培训项目经理和团队成 员,使其能够更好地适应敏捷开发流程,并提高项目管理和领导能力。
4、D公司的项目管理优化带来了显著的经济效益。通过缩短项目完成时间、 降低成本和提高软件质量等措施,D公司实现了经济效益的提升。
针对研究结果,本次演示提出以下建议: 1、D公司应继续深入推进项目管理优化工作,确保软件项目的持续改进。
一、引言
TC软件公司作为一家从事软件开发和服务的公司,一直以来都非常重视软件 开发项目管理。然而,随着业务规模的不断扩大和市场环境的变化,该公司发现 其传统的项目管理流程存在一些问题,如项目进度难以控制、资源分配不合理、 沟通不畅等。为了提高软件开发效率和质量管理水平,该公司决定对软件开发项 目管理流程进行优化。
2、D公司应加强对项目经理和团队成员的培训与学习,提高项目管理的整体 水平。
3、D公司应进一步研究敏捷开发方法的应用,以更好地适应市场变化和客户 需求。
4、D公司应注重与其他企业的合作与交流,分享经验与成果,共同提高软件 项目管理的水平。
总之,本次演示通过对D公司软件项目管理过程优化的研究,得出了敏捷开 发在软件项目管理中的优势以及D公司在项目管理优化方面取得的成果。在此基 础上,本次演示提出了相关建议,以帮助D公司进一步提高软件项目管理的水平, 实现持续改进和经济效益的提升。
二、研究方法
本研究采用了文献综述、案例分析和问卷调查等多种研究方法。首先,我们 通过文献综述了解了软件开发项目管理的理论和实践,以便更好地指导我们的研 究。其次,我们选择了FN公司软件开发部门进行案例分析,深入研究其项目管理 的现状及问题。最后,我们设计了一份问卷调查,收集了FN公司软件开发项目团 队成员的意见和建议,以更全面地了解项目管理的实际情况。

软件工程教学大纲(正式版)

软件工程教学大纲(正式版)

《软件工程导论》课程教学大纲一、课程基本信息课程编号:英文名称名:Software Engineering总学时:54学时学分:3课程类别:专业必修课适用专业:全校本(专)计算机科学与技术先修课程:数据结构,大学数学,离散数学,计算机算法设计。

二、课程性质与目的、要求《软件工程》是计算机专业的一门工程性基础课程,在软件工程学科人才培养体系中占有重要的地位。

软件开发是建立计算机应用系统的重要环节,人们通过软件工程学把软件开发纳入工程化的轨道,而软件工程学是用以指导软件人员进行软件的开发、维护和管理的科学。

《软件工程》已成为高等学校计算机软件教学体系中的一门核心课程,本课程以IEEE最新发布的软件工程知识体系为基础构建内容框架,注重贯穿软件开发整个过程的系统性认识和实践性应用,以当前流行的统一开发过程、面向对象技术和UML 语言作为核心,密切结合软件开发的先进技术、最佳实践和企业案例,力求从“可实践”软件工程的角度描述需求分析、软件设计、软件测试以及软件开发管理,使学生在理解和实践的基础上掌握当前软件工程的方法、技术和工具。

通过本课程的学习,要求学生能掌握软件工程的基本概念、基本原理、开发软件项目的工程化的方法和技术及在开发过程中应遵循的流程、准则、标准和规范等;学生应能掌握开发高质量软件的方法,以及有效地策划和管理软件开发活动,为学生参加大型软件开发项目打下坚实的理论基础。

本课程注重培养学生理论应用于实践的能力,课堂上教师向学生讲述软件工程中的相关原理和概念,并通过课程设计,培养学生对整个软件开发过程的能力,让学生能切实体会到软件工程在实践中的指导作用,并按软件工程的要求完成规范的各项软件开发文档。

本课程对提高学生的软件开发能力和项目管理能力有重要的现实意义。

三、教学内容及学时分配本课程的教学内容共分十三章。

第1章软件工程学概述(2课时)学习目的与要求:通过本章的学习,了解和掌握软件工程的基本概念(如软件和软件工程的定义、等),软件危机的表现形式、产生的原因及消除的途径,软件工程的基本原理、方法学,软件的生存期,几种主要的软件开发模型等。

顾问班(U9)课程教学模块分类

顾问班(U9)课程教学模块分类

教学模块课程名称类别(必修/选修)课时学期理论基础ERP理论与基础应用(含沙盘模拟)必40I含考试理论基础管理软件应用技术基础必44I含考试理论基础组织设计与流程优化必40I含考试理论基础逻辑学基础必24I理论基础会计基础必40II含考试专业技能U9-入门导引必8II专业技能U9-系统管理必16II专业技能U9-安装与配置必16II专业技能U9-基础设置必16II专业技能U9-销售与分销必40II含点评、考试专业技能U9-采购管理必28II专业技能U9-总账必36II含财务辅导和考试专业技能U9-固定资产必20II专业技能U9-质量管理必16II专业技能U9-现金银行必4II专业技能U9-财务报表必4II专业技能U9-税务发票必4II专业技能U9-现金流监控必4II专业技能U9-库存管理必24II专业技能U9-存货核算必8II专业技能U9-供应链会计分录必8II专业技能U9-应收应付管理必16II专业技能U9-生产制造必36II专业技能U9-料品成本必8II专业技能U9-成本会计必28II含考试专业技能U9-客户门户必4II专业技能U9-UAP必4II专业技能U9真实项目仿真实操必40III综合实践采购与库存管理实务必28II含所有采购与库存课程辅导/考试综合实践成本会计实务必16II综合实践离散制造最佳业务实践与信息化解决方案必32III综合实践企业信息系统建设方法必20III 综合实践管理信息化项目管理必28综合实践一类、二类、三类院考必16III 综合实践实习报告必实习期专家讲座顾问人生选8专家讲座供应链管理概论选16专家讲座ERP原理与应用提升选8专家讲座时间管理选4专家讲座实施方法论原则选4素质培养团队拓展训练必8素质培养职业化塑造必8素质培养六顶思维帽必4素质培养结构化面试必8素质培养就业辅导必4素质培养阳光心态必4素质培养捍卫尊严选16808。

利用信息技术进行业务流程优化的有效方法

利用信息技术进行业务流程优化的有效方法

利用信息技术进行业务流程优化的有效方法简介随着信息技术的发展,越来越多的企业开始意识到利用信息技术来优化业务流程的重要性。

本文将介绍几种有效的方法,帮助企业实现业务流程的优化。

方法一:自动化流程信息技术可以帮助企业自动化处理繁琐的业务流程,提高工作效率。

通过引入合适的软件系统和工具,企业可以将繁重的手工工作转化为自动化的流程。

例如,采用电子邮件自动发送通知、使用流程管理软件来跟踪和监控业务流程等。

自动化流程能够提高工作的准确性和一致性,并节省时间和人力资源。

方法二:数据分析和决策支持系统信息技术可以帮助企业收集、分析和利用大量的数据,从而为决策提供支持。

通过建立有效的数据分析和决策支持系统,企业可以更好地了解业务流程中的问题和挑战,并基于数据做出更明智的决策。

这有助于优化业务流程,提高企业的竞争力。

方法三:移动应用和云计算移动应用和云计算技术可以为企业提供更高效的业务流程优化方式。

通过开发适合移动设备的应用程序,员工可以随时随地访问和处理业务数据,提高工作的灵活性和效率。

同时,借助云计算技术,企业可以将数据和应用程序存储在云端,实现资源共享和协同办公。

这有助于加快业务流程的执行速度,并降低成本。

方法四:持续改进和创新利用信息技术进行业务流程优化需要企业保持持续改进和创新的态度。

企业应该不断评估和调整业务流程,寻找改进的机会,并不断尝试新的技术和工具。

通过持续改进和创新,企业可以不断提升业务流程的效率和质量,适应市场的变化并保持竞争优势。

结论信息技术是实现业务流程优化的重要工具。

通过自动化流程、数据分析和决策支持系统、移动应用和云计算以及持续改进和创新,企业可以实现业务流程的高效和优化。

企业在利用信息技术进行业务流程优化时,应根据自身情况选择适合的方法,并持续关注最新的技术和趋势,不断改进和提升业务流程的效果。

《软件工程》教学课件02系统工程

《软件工程》教学课件02系统工程

安全性评价指标体系设计
保密性
系统是否能够保护用户的敏感信息不被泄露给未授权的 用户或实体。
可用性
在安全性方面,可用性主要指系统在遭受攻击时仍能保 证合法用户的正常访问和使用。
ABCD
完整性
系统是否能够保证数据在传输、存储和处理过程中不被 篡改或损坏。
可审计性
系统是否能够对安全事件进行记录和分析,以便后续的 安全审计和风险评估。
物联网技术
为系统工程提供了更广泛的设备连接和数据采集能力,推动了智能化 系统的快速发展。
未来发展趋势预测
系统工程将更加注重智能化和自动化:随着人工 智能、机器学习等技术的不断发展,系统工程将 更加注重智能化和自动化技术的应用,提高系统 的智能化水平和运行效率。
系统安全性将受到更多关注:随着网络安全风险 的日益加剧,系统工程将更加注重系统安全性的 设计和保障,采用更加先进的安全技术和措施来 保护系统的安全稳定运行。
07 总结回顾与展望未来发展 趋势
关键知识点总结回顾
01
系统工程基本概念
包括系统的定义、分类、特性以 及系统工程的目标、原则和方法
等。
03
系统设计与实现
包括系统架构设计、模块设计、 接口设计以及系统实现过程中的
编程、测试和集成等。
02
系统建模与分析
涉及系统需求建模、结构建模、 行为建模以及模型的分析、验证
约束条件分析
在设计过程中,需要充分考虑各种约束条件,如技术约束、经济约束、时间约束 等。这些约束条件对系统设计产生重要影响,需要在设计初期进行充分分析和评 估。
模块化设计思路与实践
模块化设计思路
将系统划分为若干个相对独立的模块,每个模块具有特定的 功能和接口。这种设计思路有助于提高系统的可维护性、可 扩展性和可重用性。

管理流程优化提升效率与降低成本

管理流程优化提升效率与降低成本

管理流程优化提升效率与降低成本在当今竞争激烈的商业环境中,企业追求提升效率和降低成本已成为共同的目标。

为了实现这一目标,优化管理流程是至关重要的。

本文将探讨管理流程优化的重要性,以及一些可行的方法和策略。

一、背景介绍在与其他企业竞争的过程中,高效的管理流程能够帮助企业减少资源浪费和时间延误,提高工作效率和生产力。

同时,通过降低成本,企业能够更好地应对市场竞争,为产品和服务提供更具竞争力的定价。

二、管理流程优化的重要性1. 提高工作效率:管理流程的优化可以减少繁琐的人工操作,提高工作效率,使员工能够更专注于核心任务,提高工作质量和效果。

2. 简化决策流程:通过流程优化,企业可以简化决策流程,减少决策时间,使企业能够更快地做出准确的决策,提高响应速度。

3. 减少错误和风险:优化的管理流程可以减少人为错误和风险的发生。

通过设立标准化的流程,能够更好地控制和管理潜在的风险,减少企业损失。

4. 促进团队协作:良好的管理流程可以促进团队间的协作,减少信息孤岛和沟通阻碍。

流程的明确性和透明性可以增强团队之间的合作意愿,提高协同效率。

三、管理流程优化的方法和策略1. 流程分析和改进:企业可以通过对现有管理流程进行细致的分析,找出存在的问题和瓶颈,并提出改进措施。

在确定改进方案时,应充分考虑员工的反馈和建议,以确保改进的可行性和有效性。

2. 技术支持和自动化:借助现代技术和信息化工具,企业可以实现管理流程的自动化和数字化。

例如,使用工作流程管理软件可以实现任务的自动分配和跟踪,提高工作效率和准确性。

3. 培训和教育:优化管理流程的实施需要员工的积极参与和理解,因此,企业应该提供培训和教育机会,使员工了解流程的重要性和操作要点。

同时,定期的培训和反馈可以帮助企业了解流程改进的进展和效果。

4. 持续改进和监测:管理流程优化并非一蹴而就的过程,企业应该建立监测和评估机制,定期检查流程的执行情况和效果,并根据实际情况进行调整和改进。

施工组织设计软件的应用与介绍

施工组织设计软件的应用与介绍

施工组织设计软件的应用与介绍随着科技的不断发展,计算机软件在各个领域的应用越来越广泛。

在建筑施工领域,施工组织设计软件成为了一个不可或缺的工具。

本文将介绍施工组织设计软件的应用以及其在建筑施工中的重要性。

一、施工组织设计软件的定义与功能施工组织设计软件是一种专门用于建筑施工过程中的组织设计的软件工具。

它可以帮助施工方快速、准确地制定施工计划,合理安排施工流程,优化资源配置,提高施工效率。

施工组织设计软件具有以下主要功能:1. 施工计划制定:软件可以根据项目需求和施工条件,自动生成详细的施工计划。

通过考虑各种因素,如工期、人力资源、材料供应等,软件可以帮助施工方合理安排施工进度。

2. 资源管理:软件可以帮助施工方进行资源的全面管理和优化。

通过对资源的统计和分析,软件可以帮助施工方合理配置人力、材料和设备,提高资源利用率。

3. 施工流程优化:软件可以模拟施工过程,并通过算法分析,找到最优的施工流程。

通过优化施工流程,软件可以帮助施工方减少施工时间,降低成本,提高施工质量。

二、施工组织设计软件的应用案例1. BIM软件:BIM(Building Information Modeling)是一种集成了施工组织设计功能的软件。

它可以通过三维建模技术,将建筑设计、施工计划、资源管理等信息整合在一起。

通过BIM软件,施工方可以实时查看施工进度,进行冲突检测,优化施工流程。

2. Primavera P6:Primavera P6是一款专业的项目管理软件。

它可以帮助施工方制定详细的施工计划,并进行资源管理和进度控制。

通过Primavera P6,施工方可以实时监控施工进度,及时调整计划,保证项目按时完成。

3. MS Project:MS Project是微软公司推出的一款项目管理软件。

它可以帮助施工方进行施工计划制定、资源管理和进度跟踪。

通过MS Project,施工方可以进行资源分配、任务分配,并实时监控施工进度。

施工组织设计与施工流程优化方法

施工组织设计与施工流程优化方法

施工组织设计与施工流程优化方法随着社会的发展,建筑施工项目日益增多,施工组织设计与施工流程优化成为了项目成功的关键之一。

本文将探讨施工组织设计的重要性以及施工流程优化的方法。

一、施工组织设计的重要性施工组织设计是建筑施工项目的关键环节,它直接决定了项目的效率、质量和安全。

一个合理的施工组织设计可以使施工过程更加有序,提高工作效率,避免资源浪费。

同时,它还能够减少安全事故的发生,保障工人的生命财产安全。

因此,施工组织设计对于项目的顺利进行具有重要的意义。

二、施工组织设计的原则1.合理性原则:施工组织设计应该符合工程实际情况,充分考虑工程特点和技术要求,从而合理安排施工的顺序和流程。

2.经济性原则:施工组织设计应该以经济效益为导向,通过合理的资源配置和施工策略,降低成本,提高效益。

3.安全性原则:施工组织设计应该注重安全生产,制定合理的施工方案和应急预案,确保施工过程中的安全。

4.可行性原则:施工组织设计应该符合可行性原则,充分考虑资源的可行性和可行性检查,避免过度设计或不可行的情况。

三、施工流程优化方法1.信息化管理:通过建立施工项目信息化管理系统,实现对施工全过程的数据采集、传输和管理,实现施工流程的规范化和优化。

2.协作机制:建立施工项目各参与单位之间的协作机制,明确各个单位的职责和任务,实现分工协作,提高工作效率。

3.技术改进:应用先进的施工技术和设备,通过技术改进和设备升级,提高施工效率和施工质量。

4.资源优化:合理配置施工现场所需的人力、物力和财力资源,通过资源的优化配置和节约使用,提高施工效率。

5.风险管理:建立完善的施工风险管理机制,对施工过程中可能出现的风险进行预判和防范,减少事故和质量问题的发生。

四、案例分析以某大型地铁工程为例,通过对施工组织设计和施工流程的优化,取得了显著的成效。

首先,施工组织设计合理,根据工程实际情况,合理安排施工顺序和流程,确保施工的连贯性;其次,信息化管理系统的建立,提高了施工过程的可视化和数字化程度,方便施工人员实时了解施工进程;再次,技术改进和设备升级,提高了施工效率和施工质量;最后,风险管理的加强,大大减少了施工事故的发生。

创新管理与创新流程优化2024年企业创新管理与流程优化计划

创新管理与创新流程优化2024年企业创新管理与流程优化计划

创新管理与创新流程优化2024年企业创新管理与流程优化计划本文旨在提出并解析2024年企业的创新管理与流程优化计划,以促进创新能力的提升和业务流程的优化。

本计划主要涉及创新管理的实践以及流程优化的方法。

以下是具体的实施方案:一、创新管理实践随着科技的迅猛发展和市场环境的不断变化,企业需要加强创新管理以应对挑战并保持竞争优势。

为此,我们将推行以下几项创新管理实践措施:1. 创新文化建设在2024年,我们将致力于创建一个创新文化的氛围,鼓励员工提出新的想法和方案。

通过定期举办创新活动和组织创新培训,以激发员工的创造力和创新思维。

2. 创新团队组建我们将成立专门的创新团队,由来自不同部门的优秀员工组成。

这些团队将负责挖掘和开发新的产品、服务和业务模式,推动企业的创新发展。

3. 创新资源调配为了支持创新项目的实施,我们将优化资源配置,增加创新项目的资金投入,并提供必要的技术和人力支持。

同时,我们将建立创新评估机制,追踪和评估各项创新项目的进展。

二、流程优化方法优化业务流程可以提高工作效率和产品质量,进而提高企业的竞争力。

为实现这一目标,我们将采取以下几项流程优化方法:1. 流程可视化我们将通过流程图等可视化工具,清晰呈现业务流程的各个环节和关键节点。

这有助于发现流程中存在的瓶颈和问题,并及时进行改进。

2. 流程再造通过对流程的分析和评估,我们将识别出存在缺陷的环节,并重新设计或优化这些环节。

通过流程再造,我们可以简化繁琐的流程,减少不必要的环节,提高工作效率。

3. 技术支持应用在流程优化的过程中,我们将积极运用信息技术和各类工具软件,以提升流程的自动化、数字化水平。

例如,通过引入ERP系统、工作流管理系统等,实现业务流程的集成和自动化,减少人工操作的繁琐性。

三、实施与推进为了确保计划的顺利实施和推进,我们将采取以下措施:1. 领导重视和支持企业的高层领导将高度重视和支持创新管理与流程优化计划。

他们将明确目标、任务和责任,并为计划提供必要的资源和支持。

车辆工程技术使用的工作流程与流程优化方法

车辆工程技术使用的工作流程与流程优化方法

车辆工程技术使用的工作流程与流程优化方法车辆工程技术是应用工程学原理和汽车设计技术进行车辆设计、开发和制造的学科。

在车辆工程技术中,工作流程起着至关重要的作用,它决定了项目的整体进展和效率。

本文将介绍车辆工程技术使用的工作流程以及流程优化方法,以帮助车辆工程师更好地进行工作。

一、车辆工程技术使用的工作流程1. 需求分析阶段在车辆工程技术的工作流程中,首先需要进行需求分析。

这个阶段的工作重点是收集用户对车辆的需求,并将其转化为技术要求和设计指标。

这可以通过用户需求调查、市场调研和竞争对手分析等方式来实现。

2. 概念设计阶段概念设计阶段是车辆工程技术中的关键环节之一。

在这个阶段,工程师需要根据需求分析阶段的结果,进行创新性的设计,在技术可行性和经济可行性的基础上,提出多种方案供讨论和评估。

这一阶段需要进行概念验证、故障分析和设计风险评估等工作,以选出最佳的设计方案。

3. 详细设计阶段在详细设计阶段,工程师需要将概念设计阶段选定的设计方案进一步细化,并进行参数的计算和模拟分析。

这个阶段的重点是设计各个子系统,并确保它们之间的协调和兼容性。

此外,还需要编制相关的设计文档和图纸,以便后续制造和测试环节的进行。

4. 制造和装配阶段制造和装配阶段是将车辆设计转化为实体的过程。

在这个阶段,工程师需要与制造部门紧密合作,制定生产计划和流程,选定供应商,进行零部件采购,并确保制造过程符合设计要求。

此外,还需要进行装配和调试工作,并进行质量控制和测试。

5. 测试和验证阶段测试和验证阶段是检验车辆性能和品质的重要环节。

在这个阶段,工程师需要设计并实施相应的试验和测试计划,包括性能测试、可靠性测试、安全性测试等。

通过测试和验证,可以发现和解决设计和制造中存在的问题,确保车辆符合设计规范和用户需求。

二、流程优化方法1. 使用跨部门团队车辆工程技术涉及多个部门的合作,包括研发、设计、制造、质量控制等。

为了提高工作效率和协作,可以采用跨部门团队的方式进行工作。

设计流程优化与效率提升考核试卷

设计流程优化与效率提升考核试卷
A.整洁原则
B.有序原则
C.安全原则
D.可持续改进原则
14.在流程优化过程中,以下哪个阶段是制定优化方案?()
A.分析阶段
B.设计阶段
C.实施阶段
D.评估阶段
15.以下哪个不是流程优化的优势?()
A.提高工作效率
B.降低生产成本
C.增加员工满意度
D.增加企业负债
16.以下哪个方法有助于提高团队协作能力?()
10.持续改进是流程优化过程中的一个可选步骤。(×)
五、主观题(本题共4小题,每题10分,共40分)
1.请描述在设计流程优化时,如何确定现有流程的问题和改进点?请给出至少三个关键步骤。
2.结合实际案例,阐述如何运用精益六西格玛方法提升工作效率和产品质量。
3.请详细说明流程优化的可持续改进原则,并解释为什么这一原则对企业的长期发展至关重要。
A.精益生产
B.六西格玛
C.横向团队合作
D.纵向管理
17.在流程优化过程中,以下哪个角色负责监督项目进度?()
A.项目经理
B.员工
C.客户
D.供应商
18.以下哪个不是效率提升的关键因素?()
A.人员培训
B.硬件设施
C.管理水平
D.市场竞争
19.以下哪个方法有助于消除流程中的瓶颈?()
A.价值流程图
B.鱼骨图
三、填空题
1.人员培训
2.价值流程图
3.一次性完成原则
4.流程监控
5.改进前后指标
6. 5S
7.横向团队合作
8.反馈和建议
9.目标设定
10.鱼骨图
四、判断题
1. ×
2. √
3. ×
4. ×

处理流程设计方法及应用

处理流程设计方法及应用

处理流程设计方法及应用处理流程设计方法是指在解决问题、完成任务或实现目标的过程中,根据特定的需求和目标,对所涉及的环节、步骤和操作进行分析、设计和优化的一种方法。

它包括了对流程的识别、建模、优化和实施等各个阶段,以提高效率和质量,降低成本和错误率,优化资源配置和管理,提升组织的绩效和竞争力。

处理流程设计方法的应用范围非常广泛,可以应用于各个行业和领域。

以下是一些常见的应用场景。

1. 生产制造行业:处理流程设计可以应用于生产线的流程优化,包括生产流程的合理规划、工序的优化和标准化,以提高生产效率和质量。

同时,还可以应用于供应链管理,优化物料的供应流程和仓储管理等。

2. 服务行业:比如餐饮业、酒店业、医疗业等服务行业,可以利用处理流程设计来优化服务流程,提升客户满意度。

例如,餐饮业可以通过设计合理的点餐、备餐、上菜和结账流程,提高服务效率,减少等待时间。

医疗业可以通过优化就诊流程,减少患者等待时间,提高医疗服务质量。

3. 信息技术行业:在软件开发领域,处理流程设计是一种常用的方法。

它可以帮助开发团队明确需求、规划开发流程、设计系统架构,提高软件开发的效率和质量。

同样,处理流程设计也可以应用于IT服务管理,优化IT服务流程,提升用户体验。

4. 项目管理:处理流程设计也可以应用于项目管理领域。

它可以帮助项目团队确定项目目标、规划项目流程、分配资源和任务,以确保项目按时交付、达到预期目标。

处理流程设计工具如项目进度图、甘特图、PERT图等可以帮助项目团队可视化项目流程和资源分配。

5. 组织管理:处理流程设计可以应用于组织管理中的各个方面,如人力资源管理、财务管理、销售管理等。

例如,在招聘流程中,可以利用处理流程设计方法优化招聘流程、简化申请和筛选流程,提高招聘效率。

在财务管理中,可以设计合理的财务报表编制流程,提高财务数据的准确性和及时性。

在应用处理流程设计方法时,可以采用以下步骤:1. 识别流程:确定需要进行处理流程设计的具体流程。

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江西省南昌市2015-2016学年度第一学期期末试卷(江西师大附中使用)高三理科数学分析一、整体解读试卷紧扣教材和考试说明,从考生熟悉的基础知识入手,多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力,立足基础,先易后难,难易适中,强调应用,不偏不怪,达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。

试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内,几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容,体现了“重点知识重点考查”的原则。

1.回归教材,注重基础试卷遵循了考查基础知识为主体的原则,尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及,其中应用题与抗战胜利70周年为背景,把爱国主义教育渗透到试题当中,使学生感受到了数学的育才价值,所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际,操作性强。

2.适当设置题目难度与区分度选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题,都是综合性问题,难度较大,学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力,以及扎实深厚的数学基本功,而且还要掌握必须的数学思想与方法,否则在有限的时间内,很难完成。

3.布局合理,考查全面,着重数学方法和数学思想的考察在选择题,填空题,解答题和三选一问题中,试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。

包括函数,三角函数,数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。

这些问题都是以知识为载体,立意于能力,让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。

二、亮点试题分析1.【试卷原题】11.已知,,A B C 是单位圆上互不相同的三点,且满足AB AC →→=,则AB AC →→⋅的最小值为( )A .14-B .12-C .34-D .1-【考查方向】本题主要考查了平面向量的线性运算及向量的数量积等知识,是向量与三角的典型综合题。

解法较多,属于较难题,得分率较低。

【易错点】1.不能正确用OA ,OB ,OC 表示其它向量。

2.找不出OB 与OA 的夹角和OB 与OC 的夹角的倍数关系。

【解题思路】1.把向量用OA ,OB ,OC 表示出来。

2.把求最值问题转化为三角函数的最值求解。

【解析】设单位圆的圆心为O ,由AB AC →→=得,22()()OB OA OC OA -=-,因为1OA OB OC ===,所以有,OB OA OC OA ⋅=⋅则()()AB AC OB OA OC OA ⋅=-⋅-2OB OC OB OA OA OC OA =⋅-⋅-⋅+ 21OB OC OB OA =⋅-⋅+设OB 与OA 的夹角为α,则OB 与OC 的夹角为2α所以,cos 22cos 1AB AC αα⋅=-+2112(cos )22α=--即,AB AC ⋅的最小值为12-,故选B 。

【举一反三】【相似较难试题】【2015高考天津,理14】在等腰梯形ABCD 中,已知//,2,1,60AB DC AB BC ABC ==∠= ,动点E 和F 分别在线段BC 和DC 上,且,1,,9BE BC DF DC λλ==则AE AF ⋅的最小值为 .【试题分析】本题主要考查向量的几何运算、向量的数量积与基本不等式.运用向量的几何运算求,AE AF ,体现了数形结合的基本思想,再运用向量数量积的定义计算AE AF ⋅,体现了数学定义的运用,再利用基本不等式求最小值,体现了数学知识的综合应用能力.是思维能力与计算能力的综合体现. 【答案】2918【解析】因为1,9DF DC λ=12DC AB =,119199918CF DF DC DC DC DC AB λλλλλ--=-=-==, AE AB BE AB BC λ=+=+,19191818AF AB BC CF AB BC AB AB BC λλλλ-+=++=++=+,()221919191181818AE AF AB BC AB BC AB BC AB BCλλλλλλλλλ+++⎛⎫⎛⎫⋅=+⋅+=+++⋅⋅ ⎪ ⎪⎝⎭⎝⎭19199421cos1201818λλλλ++=⨯++⨯⨯⨯︒2117172992181818λλ=++≥+= 当且仅当2192λλ=即23λ=时AE AF ⋅的最小值为2918. 2.【试卷原题】20. (本小题满分12分)已知抛物线C 的焦点()1,0F ,其准线与x 轴的交点为K ,过点K 的直线l 与C 交于,A B 两点,点A 关于x 轴的对称点为D . (Ⅰ)证明:点F 在直线BD 上; (Ⅱ)设89FA FB →→⋅=,求BDK ∆内切圆M 的方程. 【考查方向】本题主要考查抛物线的标准方程和性质,直线与抛物线的位置关系,圆的标准方程,韦达定理,点到直线距离公式等知识,考查了解析几何设而不求和化归与转化的数学思想方法,是直线与圆锥曲线的综合问题,属于较难题。

【易错点】1.设直线l 的方程为(1)y m x =+,致使解法不严密。

2.不能正确运用韦达定理,设而不求,使得运算繁琐,最后得不到正确答案。

【解题思路】1.设出点的坐标,列出方程。

2.利用韦达定理,设而不求,简化运算过程。

3.根据圆的性质,巧用点到直线的距离公式求解。

【解析】(Ⅰ)由题可知()1,0K -,抛物线的方程为24y x =则可设直线l 的方程为1x my =-,()()()112211,,,,,A x y B x y D x y -,故214x my y x =-⎧⎨=⎩整理得2440y my -+=,故121244y y m y y +=⎧⎨=⎩则直线BD 的方程为()212221y y y y x x x x +-=--即2222144y y y x y y ⎛⎫-=- ⎪-⎝⎭令0y =,得1214y yx ==,所以()1,0F 在直线BD 上.(Ⅱ)由(Ⅰ)可知121244y y m y y +=⎧⎨=⎩,所以()()212121142x x my my m +=-+-=-,()()1211111x x my my =--= 又()111,FA x y →=-,()221,FB x y →=-故()()()21212121211584FA FB x x y y x x x x m →→⋅=--+=-++=-,则28484,93m m -=∴=±,故直线l 的方程为3430x y ++=或3430x y -+=213y y -===±,故直线BD 的方程330x -=或330x -=,又KF 为BKD ∠的平分线,故可设圆心()(),011M t t -<<,(),0M t 到直线l 及BD 的距离分别为3131,54t t +--------------10分 由313154t t +-=得19t =或9t =(舍去).故圆M 的半径为31253t r +== 所以圆M 的方程为221499x y ⎛⎫-+= ⎪⎝⎭【举一反三】【相似较难试题】【2014高考全国,22】 已知抛物线C :y 2=2px(p>0)的焦点为F ,直线y =4与y 轴的交点为P ,与C 的交点为Q ,且|QF|=54|PQ|.(1)求C 的方程;(2)过F 的直线l 与C 相交于A ,B 两点,若AB 的垂直平分线l′与C 相交于M ,N 两点,且A ,M ,B ,N 四点在同一圆上,求l 的方程.【试题分析】本题主要考查求抛物线的标准方程,直线和圆锥曲线的位置关系的应用,韦达定理,弦长公式的应用,解法及所涉及的知识和上题基本相同. 【答案】(1)y 2=4x. (2)x -y -1=0或x +y -1=0. 【解析】(1)设Q(x 0,4),代入y 2=2px ,得x 0=8p,所以|PQ|=8p ,|QF|=p 2+x 0=p 2+8p.由题设得p 2+8p =54×8p ,解得p =-2(舍去)或p =2,所以C 的方程为y 2=4x.(2)依题意知l 与坐标轴不垂直,故可设l 的方程为x =my +1(m≠0). 代入y 2=4x ,得y 2-4my -4=0. 设A(x 1,y 1),B(x 2,y 2), 则y 1+y 2=4m ,y 1y 2=-4.故线段的AB 的中点为D(2m 2+1,2m), |AB|=m 2+1|y 1-y 2|=4(m 2+1).又直线l ′的斜率为-m ,所以l ′的方程为x =-1m y +2m 2+3.将上式代入y 2=4x ,并整理得y 2+4m y -4(2m 2+3)=0.设M(x 3,y 3),N(x 4,y 4),则y 3+y 4=-4m,y 3y 4=-4(2m 2+3).故线段MN 的中点为E ⎝ ⎛⎭⎪⎫2m2+2m 2+3,-2m ,|MN|=1+1m 2|y 3-y 4|=4(m 2+1)2m 2+1m 2.由于线段MN 垂直平分线段AB ,故A ,M ,B ,N 四点在同一圆上等价于|AE|=|BE|=12|MN|,从而14|AB|2+|DE|2=14|MN|2,即 4(m 2+1)2+⎝ ⎛⎭⎪⎫2m +2m 2+⎝ ⎛⎭⎪⎫2m 2+22=4(m 2+1)2(2m 2+1)m 4,化简得m 2-1=0,解得m =1或m =-1, 故所求直线l 的方程为x -y -1=0或x +y -1=0.三、考卷比较本试卷新课标全国卷Ⅰ相比较,基本相似,具体表现在以下方面: 1. 对学生的考查要求上完全一致。

即在考查基础知识的同时,注重考查能力的原则,确立以能力立意命题的指导思想,将知识、能力和素质融为一体,全面检测考生的数学素养,既考查了考生对中学数学的基础知识、基本技能的掌握程度,又考查了对数学思想方法和数学本质的理解水平,符合考试大纲所提倡的“高考应有较高的信度、效度、必要的区分度和适当的难度”的原则. 2. 试题结构形式大体相同,即选择题12个,每题5分,填空题4 个,每题5分,解答题8个(必做题5个),其中第22,23,24题是三选一题。

题型分值完全一样。

选择题、填空题考查了复数、三角函数、简易逻辑、概率、解析几何、向量、框图、二项式定理、线性规划等知识点,大部分属于常规题型,是学生在平时训练中常见的类型.解答题中仍涵盖了数列,三角函数,立体何,解析几何,导数等重点内容。

3. 在考查范围上略有不同,如本试卷第3题,是一个积分题,尽管简单,但全国卷已经不考查了。

四、本考试卷考点分析表(考点/知识点,难易程度、分值、解题方式、易错点、是否区分度题)。

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