HR最常用的50个计算公式
50个HR常用的计算公式
50个HR常用的计算公式1.平均工资计算公式：总工资数/总员工数2.平均工时计算公式：总工时数/总员工数3.毛利润率计算公式：(销售收入-成本)/销售收入4.净利润率计算公式：(净利润/销售总额)*100%5.人员流失率计算公式：(员工离职数/平均总员工数)*100%6.员工满意度计算公式：(满意员工数/总员工数)*100%7.员工离职成本计算公式：平均员工离职成本=总员工离职成本/总员工离职数8.总用工成本率计算公式：(薪资+福利+税费+培训成本)/总成本9.平均福利费用计算公式：总福利费用/总员工数10.平均培训成本计算公式：总培训成本/总员工数11.总共享工作空间成本率计算公式：(办公室租金+水电费+清洁费+其他费用)/总成本12.平均每小时产值计算公式：总产值/总工时数13.平均每员产值计算公式：总产值/总员工数14.平均每小时营业额计算公式：总营业额/总工时数15.平均每员营业额计算公式：总营业额/总员工数16.职工平均离职时间计算公式：总员工离职时间/总员工数17.人力成本率计算公式：(薪资+福利+培训成本)/总成本18.平均员工级别计算公式：总员工级别数/总员工数19.平均员工绩效评分计算公式：总员工绩效评分/总员工数20.平均员工晋升速度计算公式：总员工晋升次数/总员工数21.平均员工激励方案参与率计算公式：(参与员工数/总员工数)*100%22.平均员工培训时长计算公式：总员工培训时长/总员工数23.平均员工培训费用计算公式：总员工培训费用/总员工数24.平均员工福利费用计算公式：总员工福利费用/总员工数25.平均招聘费用计算公式：总招聘费用/总招聘人数26.平均新员工培训时长计算公式：总新员工培训时长/总新员工数27.平均新员工培训费用计算公式：总新员工培训费用/总新员工数28.平均员工绩效提升率计算公式：(绩效提升员工数/总员工数)*100%29.平均员工加薪率计算公式：(加薪员工数/总员工数)*100%30.平均员工晋升率计算公式：(晋升员工数/总员工数)*100%31.平均员工福利满意度计算公式：(满意员工数/总员工数)*100%32.平均员工工作满意度计算公式：(满意员工数/总员工数)*100%33.平均员工绩效评分计算公式：总员工绩效评分/总员工数34.平均员工残留率计算公式：(残留员工数/总员工数)*100%35.平均离职员工满意度计算公式：(满意员工数/总员工数)*100%36.平均员工晋升满意度计算公式：(满意员工数/总员工数)*100%37.平均员工职业发展满意度计算公式：(满意员工数/总员工数)*100%38.平均员工工作环境满意度计算公式：(满意员工数/总员工数)*100%39.平均员工薪资水平计算公式：总员工薪资水平/总员工数40.平均员工福利水平计算公式：总员工福利水平/总员工数41.平均员工绩效水平计算公式：总员工绩效水平/总员工数42.平均员工晋升频率计算公式：(晋升次数/总员工数)*100%43.平均员工激励方案参与频率计算公式：(参与频率/总员工数)*100%44.平均员工培训频率计算公式：(培训次数/总员工数)*100%45.平均员工福利提升率计算公式：(提升次数/总员工数)*100%46.平均员工绩效提升率计算公式：(提升次数/总员工数)*100%47.平均员工加薪频率计算公式：(加薪次数/总员工数)*100%48.平均员工薪资水平提升率计算公式：(水平提升次数/总员工数)*100%49.平均员工福利水平提升率计算公式：(水平提升次数/总员工数)*100%50.平均员工晋升频率计算公式：(晋升频率/总员工数)*100%以上是50个HR常用的计算公式，HR人员可以根据实际情况使用这些公式来衡量和分析人力资源管理的各个方面，以更好地制定人力资源策略和优化人力资源管理。
HR最常用的50个计算公式
HR最常用的50个计算公式
1.平均开机时间=合计开机时间÷总的开机次数
2.平均年龄=(合计年龄÷总人数)
3.平均薪酬=合计薪酬÷总数
4.物品性价比=(可支配收益÷总成本)
5.部门请假比例=(该部门请假总天数÷部门职工总数)
6.人力成本率=(薪酬所占合计费用的比例)
7.工时利用率=(实际工作时间÷可用工作时间)
8.加班比例=(加班总时长÷正常工作时长)
9.销售准确率=(已完成销售订单÷销售目标订单)
10.员工流失率=(离职员工数÷全部员工数)
11.人均生产力=（完成的产量÷有效的工作时间）
12.员工的满意度=(满意的员工数÷全部员工数)
13.学习成本比率=（培训费用÷培训期间的总人力成本）
14.回收期=（投资费用÷投资所能产生的收益）
15.预算执行率=（实际开支÷预算开支）
16.平均工资=（月度工资总额÷总月份数）
17.人力利用率=（实际出勤时间÷可以出勤的时间）
18.员工服务分=(员工满意度x服务质量)
19.人力效能指数=(实际完成的任务数÷预计的任务数)
20.工程完成度=(完成的工程总量÷计划的工程总量)
21.工时绩效=(月度薪酬÷月度工作时间)
22.销售完成比例=(累计销售金额÷计划销售金额)。
50个HR常用的计算公式
50个HR常用的计算公式1. 人力资源利用率（HR Utilization Rate）：实际完成工作时间/有效完成工作所需的总时间*100%2. 平均劳动生产率（Average Labor Productivity）：总产品量/总工作时间*100%3. 劳动力生产效率（Labor Production Efficiency）：有效输出/运用的劳动力*100%4. 劳动成本比率（Labor Cost Ratio）：人力成本/总费用*100%5. 平均缺勤率（Average Absenteeism）：缺勤总时间/总工作时间*100%6. 离职率（Turnover Rate）：本期离职人数/本期总人数*100%7. 留任率（Retention Rate）：本期留任人数/本期总人数*100%8. 工资增长率（Wage Growth Rate）：（本期工资总额－上期工资总额）/上期工资总额*100%10. 平均直接工资（Average Direct Wages）：实际发放工资总额/实际工作人数11. 平均出勤率（Average Attendance）：实际出勤总时间/应出勤总时间*100%12. 平均工作小时（Average Hours Worked）：总工作时间/人数13. 平均每员工生产量（Average Output per Employee）：总产品量/实际工作人数14. 技术劳动比率（Technology Labor Ratio）：技术劳动人数/总人数*100%15. 平均培训时间（Average Training Time）：培训总时间/参加培训人数16. 工作满意度指数（Job Satisfaction Index）：工作满意度评定分数/最高满意度评定分数*100%17. 团队凝聚力（Team Cohesion）：团队凝聚力评定分数/最高分数*100%。
HR最常用的50个计算公式!
HR最常用的50个计算公式!1.高绩效员工比例（高绩效员工数/总员工数）*100%2.绩效评估得分=(目标达成度*目标权重+行为评估得分*行为权重+能力评估得分*能力权重)/总权重3.离职率=（离职员工数/平均在职员工数）*100%4.雇佣周期=（最后一个员工入职日期-第一个员工入职日期）/员工数量5.总薪酬成本=员工薪资总和+员工福利总和+员工培训费用总和6.每员工薪酬成本=总薪酬成本/总员工数7.平均劳动力成本=总工资成本/总工时数8.训练投资回报率=((增加的员工绩效-初始员工绩效)/初始员工绩效)*100%9.员工满意度=（满意员工数/总员工数）*100%10.员工效益=（员工生产量/员工工时数）*100%11.员工周转率=（入职员工数+离职员工数）/2*100%12.岗位空缺率=（空缺岗位数/总岗位数）*100%13.外部招聘成本=招聘渠道费用+广告费用+面试费用+旅行费用+社交媒体推广费用14.内部招聘成本=员工推荐奖金+内部培训费用15.员工福利成本比例=（员工福利成本/员工薪资总和）*100%16.员工倒休率=(倒休小时数/总工时数)*100%17.人力投资回报率=(增加的员工效益-初始员工效益)/初始员工效益18.性别比例=(女性员工数/总员工数)*100%19.异动率=(转正员工数+降级员工数+升职员工数)/平均在职员工数20.平均在职时长=总在职员工工作年限总和/总在职员工人数21.平均离职时长=总离职员工工作年限总和/总离职员工人数22.薪资差异系数=(最高薪资-最低薪资)/平均薪资23.培训投资回报率=(培训后绩效-培训前绩效)/培训成本24.出勤率=(实际出勤天数/应出勤天数)*100%25.每员工培训成本=总培训成本/员工数量26.平均晋升时长=升职员工工作年限总和/升职员工人数27.平均降级时长=降级员工工作年限总和/降级员工人数28.平均转正时长=转正员工工作年限总和/转正员工人数29.转化率=（下一环节员工数/上一环节员工数）*100%30.每次招聘成本=总招聘成本/招聘次数31.每次培训费用=总培训费用/培训次数32.薪资增长率=（当前年平均薪资总和-上一年平均薪资总和）/上一年平均薪资总和33.跨域培训率=（参加跨域培训的员工数/总员工数）*100%34.平均福利满意度=（福利满意度总和/总员工数）*100%35.平均绩效满意度=（绩效满意度总和/总员工数）*100%36.成本效益比=产出价值/成本37.平均工时数=总工时数/总员工数38.每员工培训小时数=总培训小时数/总员工数39.管理岗位比例=（管理岗位数/总员工数）*100%40.每员工福利成本=员工福利总和/总员工数41.在职员工生育率=（在职员工生育人数/总员工数）*100%42.事故率=（工作事故发生次数/总工时数）*100%43.每员工福利满意度=（员工福利满意度总和/总员工数）*100%44.每个员工的加班时长=(加班总时长/员工数量)45.平均福利成本=员工福利总和/总员工数46.满足培训需求的员工比例=(参加培训的员工数/总员工数)*100%47.高绩效员工流失率=(高绩效员工流失数/高绩效员工数)*100%48.员工满意度指数=员工满意度总和/总员工数49.员工效力期=平均岗位任职年限/员工数量50.绩效评估通过率=(通过评估的员工数/总员工数)*100%以上是HR最常用的50个计算公式，可以帮助HR部门进行人力资源管理和分析，以提高组织的运营效率和员工满意度。
HR常用的计算公式
HR常用公式的汇总:1.新进员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3. 离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数员工当月应得薪资的计算方程式为:1、每天工资=月固定工资/ 21.75天2、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例3、当月应工作天数= 当月自然日天数-当月休息日天数4、当月有效工作日= 当月应工作天数-全无薪假期5、当月实际工作天数调整比列= 21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：1、劳动生产率=销售收入/总人数成本效用评估：1、总成本效用=录用人数/招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用!5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：1、录用比=录用人数/应聘人数*100%2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）5、加班率：总加班时间/总出勤时间!6、直接间接人员比例：直接人员/间接人员社会保险与公积金五险一金内容：1、养老保险：单位：22%、个人8%2、失业保险：单位：2%、个人1%3、生育保险：全由单位负担（0.5%）4、工伤保险：全由单位负担（0.5%）5、医疗保险：单位：12%、个人2%6、公积金：单位：7%、个人7%社会保险办理流程：各类企业（含国有企业、集体所有制企业、股份制企业、股份合作制企业、外商投资企业、私营企业等）、企业化管理（职工工资及退休待遇按企业标准执行）的事业单位，均应按属地管理的原则，到纳税地（非纳税单位按单位地址区域）所管辖社会保险经办机构办理社会养老保险登记手续。
HR工作必备HR最常用的50条计算公式
HR工作必备HR最常用的50条计算公式作为HR人员，在日常工作中可能会遇到很多需要进行计算的情况，这些计算可以帮助我们更好地进行员工管理、薪酬设计、绩效评估等工作。
下面是HR最常用的50条计算公式，希望对HR人员能有所帮助：1.总人力成本=直接人工成本+间接人工成本2.人力成本率=总人力成本/营业收入3.人力成本占比=总人力成本/企业总成本4.平均人力成本=总人力成本/平均员工数5.员工流动率=（入职数+离职数）/2/平均员工数*100%6.员工留存率=1-员工流动率7.员工综合福利占人力成本比例=员工综合福利费用/总人力成本*100%8.人力回报率=创造价值/总人力投资*100%9.薪酬总额=基本工资+绩效奖金+津贴+补贴10.薪酬增长率=（今年薪酬总额-去年薪酬总额）/去年薪酬总额*100%11.员工人事费用占总人力成本比例=员工人事费用/总人力成本*100%12.计薪周期内的时薪=每周工作时数*每天工作时数/工资总额13.加班工资=加班小时数*计薪周期内的时薪*加班倍数14.加班费用占总人力成本比例=加班费用/总人力成本*100%15.人力资源ROI=（营业利润-人力成本）/人力成本*100%16.岗位薪酬水平=岗位基本工资+岗位津贴+岗位补贴17.人均产值=年度产值/平均员工数18.人均劳动生产率=年度产值/总人力成本19.离职成本=流失员工的平均年薪*离职率20.平均离职率=（入职数-在职员工数）/入职数*100%21.离职率=离职数/平均员工数*100%22.绩效工资=基本工资*绩效评分23.绩效评分=员工绩效得分/最高绩效得分24.绩效奖金=绩效工资*奖金系数25.平均员工年龄=总年龄/员工数26.员工满意度=满意员工数/调查总人数*100%27.员工满意度变化率=（今年员工满意度-去年员工满意度）/去年员工满意度*100%28.培训费用占总人力成本比例=培训费用/总人力成本*100%29.员工绩效排名=（团队总人数-员工绩效排名）/团队总人数*100%30.绩效评分分布对比=各绩效档次人数/总人数*100%31.应出勤天数=总天数-法定节假日天数32.实际出勤天数=应出勤天数-请假天数33.出勤率=实际出勤天数/应出勤天数*100%34.加班工时占总工时比例=加班工时/实际出勤工时*100%35.岗位空缺率=未填充职位数/总职位数*100%36.培训满意度=满意培训人数/参加培训人数*100%37.培训费用占薪酬比例=培训费用/薪酬总额*100%38.职工福利费用占总人力成本比例=职工福利费用/总人力成本*100%39.职工满意度=满意职工人数/参与调查职工人数*100%40.人才流失率=离职员工数/在职员工数*100%41.工资总额占企业总成本比例=工资总额/企业总成本*100%42.职工工资占企业总成本比例=职工工资/企业总成本*100%43.绩效工资占总人力成本比例=绩效工资/总人力成本*100%44.薪酬总额占企业总成本比例=薪酬总额/企业总成本*100%45.平均每人工作时间=总工时/员工数46.平均工作年限=总工作年限/员工数47.员工福利费用占总人力成本的比例=员工福利费用/总人力成本*100%48.平均员工工资=总工资/员工数49.入职到离职的平均工作年限=总工作年限/离职员工数50.员工满意度评分=满意度评分总和/参与评分员工数以上是HR最常用的50条计算公式，这些公式可以帮助HR人员进行一些基本的数据分析和决策支持。
HR最常用的50个计算公式!
HR最常用的50个计算公式!1.总薪资成本=月薪×122.人员流失率=(离职人数÷平均员工数)×1003.离职率=(离职人数÷头寸数)×1004.平均员工工资=总薪资成本÷平均员工数5.人力成本率=总薪资成本÷总收入6.平均离职成本=总离职成本÷离职人数7.招聘效率=招聘成本÷招聘渠道数8.培训投入率=培训成本÷总薪资成本9.员工满意度=(满意员工数÷总员工数)×10010.绩效率=(绩效薪资总额÷总薪资成本)×10011.假期成本=假期工资总额÷总薪资成本12.招聘费用率=招聘费用÷新员工总成本13.面试通过率=面试通过人数÷面试人数14.培训满意度=(满意培训人数÷参加培训人数)×10015.福利开支率=福利开支÷总薪资成本16.福利满意度=(满意福利人数÷总员工数)×10017.员工绩效排名=(该员工的排名÷总员工数)×10018.新员工入职满意度=(满意新员工数÷新员工总数)×10019.奖金制度合理度=(认为奖金制度合理的员工数÷总员工数)×10020.离职率预测=(离职人数÷平均员工数)×10021.职位填补周期=(用时最长的职位填补周期÷平均职位填补周期)×10022.年度绩效奖金=个人绩效分数×年度奖金基数23.周转率=(离职人数+新员工人数)÷平均员工数24.每员工创造的利润=总利润÷平均员工数25.假期带薪工资比率=带薪假期工资÷总薪资成本26.平均在职年限=(员工总在职年限÷总员工数)×10027.培训投资回报率=(培训绩效薪资增加数值÷培训成本)×10028.员工绩效增长率=(员工绩效增长数值÷员工绩效基准数)×10029.福利投资回报率=(福利满意度增长数值÷福利开支)×10030.平均入职时间=(所有员工的入职时间总和÷新员工总数)×10031.成本效益比=(总收入-总成本)÷总成本32.平均培训费用=总培训费用÷培训小时数33.薪酬差异率=(高层薪酬总额-基层薪酬总额)÷基层薪酬总额34.员工参与度=(参加调查的员工数÷总员工数)×10035.正式员工比例=(正式员工数÷总员工数)×10036.岗位空缺率=(空缺岗位数÷总岗位数)×10037.员工离职率=(解雇员工数+辞退员工数)÷平均员工数38.可操作员工留存率=(可操作员工留存数÷可操作员工总数)×10039.招聘时间=(招聘结束日期-招聘开始日期)×2440.训练时间=(训练结束日期-训练开始日期)×2441.组织效益比率=组织效益÷组织成本42.人力资本回报率=经济附加值÷人力资本投资43.基尼系数=1-(∑(每个员工工资÷总工资)²)44.知识员工离职率=(知识员工离职人数÷知识员工总数)×10045.招聘广告效果=(招聘广告响应数÷招聘广告投放总数)×10046.岗位认同感=(认同该岗位的员工数÷总员工数)×10047.员工满意度与绩效的相关性=福利满意度×员工绩效48.员工流失成本=离职员工的薪资总和+招聘成本49.用工成本比率=用工成本÷总收入50.人事费用率=人事费用÷总薪资成本这些计算公式可以帮助HR人员评估和优化人力资源管理策略，提高企业的运营效率和员工满意度。
HR必的50条最常用的计算公式
HR必的50条最常用的计算公式作为HR专业人士，掌握一些常用的计算公式对于日常工作非常重要。
以下是HR必备的50个最常用的计算公式：1.总薪资成本计算：总薪资成本=平均工资x员工总人数2.个人所得税计算：个人所得税=应发工资x税率-速算扣除数3.年度员工薪资涨幅：年度薪资涨幅=（当前薪资-上一年薪资）/上一年薪资×100%4.平均每年流失率：平均每年流失率=（年度流失员工数/平均员工总数）×100%5.离职率：离职率=（离职员工数/期初在职员工数）×100%6.员工流失成本：员工流失成本=平均员工流失率×平均员工薪资×平均员工发薪周期7.年度招聘率：年度招聘率=（新员工数/平均员工总数）×100%8.员工到岗率：员工到岗率=（到岗员工数/预计上岗员工数）×100%9.年度培训费用投入率：年度培训费用投入率=（年度培训费用/平均员工总数）×100%10.人力成本占比：人力成本占比=总薪资成本/公司总收入×100%11.员工加班费用计算：员工加班费用=加班时长x加班工资率12.社保缴费基数：社保缴费基数=平均工资x社保基准线13.工资帽：工资帽=平均工资x市最低工资系数14.人均净利润：人均净利润=公司净利润/平均员工总数15.薪资差异度：薪资差异度=薪资最高岗位薪资-薪资最低岗位薪资16.年度绩效奖金总额：年度绩效奖金总额=平均绩效奖金x员工总人数17.平均绩效得分：平均绩效得分=（员工绩效得分之和）/员工总人数18. 年度绩效得分标准差：绩效得分标准差= sqrt (Σ(绩效得分 - 平均绩效得分)^2 / 员工总人数)19.市场竞争力指数：市场竞争力指数=部门平均薪酬总和/市场竞争力薪酬总和20.员工工龄：员工工龄=当前日期-入职日期21.员工满意度指数：员工满意度指数=（满意员工数/调查总人数）×100%22.平均招聘周期：平均招聘周期=（应聘到入职所需的平均时间之和）/招聘人数23.平均离职周期：平均离职周期=（离职流程所需的平均时间之和）/离职人数24.员工生命周期成本：员工生命周期成本=员工所有成本之和/员工总人数25.平均员工生命周期：平均员工生命周期=员工所有服务年限之和/员工总人数26.员工平均每天工作小时数：员工平均每天工作小时数=（员工总工作小时数/平均员工总人数）/工作日数27.计划提升效益（生产力）：计划提升效益=员工总数x提升幅度x 生产率x产出价值28.员工效益比：员工效益比=（员工的产值/员工的薪酬）×100%29.平均员工在岗时间：平均员工在岗时间=（员工总在岗天数/在岗员工数）×100%30.离职员工满意度：离职员工满意度=（满意离职员工数/离职员工总数）×100%31.员工福利费用率：员工福利费用率=员工福利费用/平均员工总数32.岗位匹配度：岗位匹配度=（申请人满足条件的数目/申请人数）×100%33.岗位空缺成本：岗位空缺成本=平均工资x岗位空缺天数34.年度薪资预算：年度薪资预算=平均薪资x预计员工总人数35.岗位平均工时：岗位平均工时=岗位总工时/岗位总人数36.岗位劳动生产率：岗位劳动生产率=完成产量/岗位总工时37.岗位平均薪酬：岗位平均薪酬=岗位总薪酬/岗位总人数38.岗位平均产值：岗位平均产值=总产值/岗位总人数39.单位人工成本：单位人工成本=总薪资成本/总产值40.工时产值：工时产值=单位产值/平均工时41.岗位工时生产力：岗位工时生产力=（单个岗位的产值/单位工时）×100%42.月度人力投入量：月度人力投入量=员工总人数x平均月工作天数43.平均每人产值：平均每人产值=总产值/员工总人数44.全员平均薪酬：全员平均薪酬=总薪酬支出/员工总人数45.员工绩效奖金：员工绩效奖金=平均绩效奖金x员工绩效得分46.员工招聘成本：员工招聘成本=招聘流程所需成本之和/新员工总数47.平均每人薪酬：平均每人薪酬=全员总薪酬/员工总人数48.季度人力需求量：季度人力需求量=岗位总人数x季度工作天数49.每人绩效工资：每人绩效工资=平均绩效奖金/员工总人数50.社会保险费用：社会保险费用=总薪资成本x社保费率这些计算公式可以帮助HR专业人士更好地进行薪资管理、人力资源规划、员工流动率分析以及绩效评估等工作，提高工作效率和决策的准确性。
人事HR工作常用计算公式汇总
人事HR工作常用计算公式汇总一、工资计算公式：1.周工作小时数计算：周工作小时数=一天工作小时数×一周工作天数2.日工作小时数计算：日工作小时数=总工作小时数÷总工作天数3.基本工资计算：基本工资=基本工资率×日工作小时数4.加班工资计算：加班工资=加班工资率×加班工时数5.总工资计算：总工资=基本工资+加班工资二、考勤计算公式：1.出勤率计算：出勤率=(实际出勤天数÷应出勤天数)×100%2.迟到率计算：迟到率=(迟到次数÷应出勤天数)×100%3.早退率计算：早退率=(早退次数÷应出勤天数)×100%4.旷工率计算：旷工率=(旷工次数÷应出勤天数)×100%5.加班率计算：加班率=(加班时长÷总工作小时数)×100%三、人力计算公式：1.人员流失率计算：人员流失率=(流失人数÷平均编制人数)×100%2.缺编率计算：缺编率=(缺编人数÷平均编制人数)×100%3.培训覆盖率计算：培训覆盖率=(参加培训人数÷总人数)×100%4.员工满意度计算：员工满意度=(满意度总分÷满意度题目数量)×100%5.员工绩效计算：员工绩效=(个人绩效得分÷总绩效得分)×100%四、设备计算公式：1.设备利用率计算：设备利用率=(设备运行时长÷设备可用时长)×100%2.设备故障率计算：设备故障率=(设备故障次数÷设备总运行时长)×100%3.设备维修率计算：设备维修率=(设备维修次数÷设备总运行时长)×100%以上仅列举了一些常见的计算公式，实际工作中可能会根据具体情况有所不同。
人事和HR工作中的计算公式多样化，根据不同的需求和数据，可以灵活应用适合的公式进行计算和分析。
HR常用计算公式大全
人资常用公式大全一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100％4、月员工新进率：2×整月员工新进总人数÷(月初人数+月末人数)×100％5、月员工留存率：2×月底留存的员工人数÷(月初人数+月末人数)×100％6、月员工损失率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13.每天工资=月固定工资/21.75天14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员人力资源季（月）报表统计指标汇总一、人员数量指标1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；2、按性质划分（职能部门）；3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）二、人员素质指标1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
50个HR常用的计算公式
50个HR常用的计算公式在企业HR的日常工作中，经常要计算很多数据，比如入职率、离职率、出勤率等等。
每个数据的计算方式都不复杂，但是类似的数据有几十个很容易混淆？下面为大家整理了大约50个HR常用的计算公式，可供参考。
一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2。
3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％。
4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％。
5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％。
6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％。
7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％。
二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％。
2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％。
3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％。
4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％。
三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数。
2、月计件工资：计件单价×当月所做件数。
3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数。
4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数。
5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数。
6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％。
HR最常用的50条计算公式
HR最常用的50条计算公式HR（人力资源）是公司组织中承担招聘、培训、员工关系、薪酬等方面工作的部门。
在日常的工作中，HR经常需要使用一些计算公式来辅助处理各种人力资源管理的事务。
以下是HR最常用的50条计算公式：1.员工流失率（员工离职率）=（本期离职员工数/期初员工总数）×100%2.员工满意度率=（满意度调查结果之和/调查人数）×100%3.员工到岗率=（正常上班员工数/招聘人数）×100%4.员工薪酬比率=（员工人均薪酬总额/公司总收入）×100%5.平均在职年限=（所有员工在职年限之和/员工总数）6.人力资本回报率=（公司利润/平均员工人数）×100%7.员工收入增长率=（本期员工薪酬总额-上期员工薪酬总额）/上期员工薪酬总额8.员工产值=单位时间内完成的工作量（产量）/单位时间内工作的总时间9.离职成本=员工流失率×平均员工薪酬10.员工绩效=（个人目标完成情况+团队目标完成情况）×评定权重11.员工绩效奖金=员工绩效评分×平均月工资×奖金基数12.招聘渠道效益=（通过该渠道招聘到的员工数/该渠道的招聘成本）×100%13.季度员工离职率=（该季度离职员工数/季度初员工总数）×100%14.员工候选人适应能力=（候选人适应能力得分/总分数）×100%15.员工培训满意度=（满意度调查结果之和/调查人数）×100%16.平均招聘时长=（所有招聘流程之和/招聘岗位数量）17.待遇差比率=（高绩效员工月平均薪资-低绩效员工月平均薪资）/低绩效员工月平均薪资18.员工福利成本率=（公司福利总额/公司总收入）×100%19.职位填补时间=（职位填补天数/岗位空缺总天数）×100%20.工时利用率=（员工实际工时/需要工时）×100%21.员工流动率=（离职员工数/平均员工总数）×100%22.高管团队稳定性=（高管团队平均在职年限/高管团队人数）23.员工维持率=（维持员工数/入职员工数）×100%24.疾病休假率=（疾病休假天数/公司总工作日数）×100%25.季度员工绩效评估率=（季度有效绩效评估个数/季度总员工数）×100%26.年度轮岗率=（员工轮岗次数/平均员工数）×100%27.员工激励指数=（团队目标完成情况/团队目标）×100%28.培训成本率=（公司年度培训费用/公司总收入）×100%29.薪资差异率=（高绩效员工薪资-低绩效员工薪资）/低绩效员工薪资30.高级员工流失率=（高级岗位离职员工数/高级岗位在职员工数）×100%31.季度离职成本=季度离职员工数×平均员工薪酬32.培训满意度=（培训评价结果之和/培训人数）×100%33.高绩效员工比例=（高绩效员工数/总员工数）×100%34.员工候选人招聘适应能力=（通过该渠道招聘到的候选人数/该渠道的候选人数量）×100%35.培训投入回报率=（员工绩效提升额/培训投入额）×100%36.入职率=（新入职员工数/合同签署员工数）×100%37.平均培训成本=公司年度培训费用/培训人数38.高绩效员工离职率=（高绩效员工离职数/高绩效员工总数）×100%39.员工绩效差异系数=高绩效员工绩效评分的方差/高绩效员工绩效评分的平均值40.薪资福利总支出率=（月度薪资福利总支出/公司总收入）×100%41.创新能力评估=（创新得分/总分数）×100%42.人才储备率=（储备人才数/期末在职员工数）×100%43.总体流失率=（流失员工数/期初全员总人数）×100%44.员工绩效提升率=（绩效提升人数/绩效考核人数）×100%45.员工流失成本=离职员工数×平均员工薪酬46.平均招聘费用=（所有招聘渠道的招聘费用之和/招聘渠道数量）47.平均训练满意度=（满意度调查结果之和/调查人数）×100%48.季度新员工离职率=（季度新员工离职数/季度新员工总数）×100%49.职场活力指数=（职场活力得分/总分数）×100%50.员工体检合格率=（体检合格员工数/体检员工总数）×100%这些计算公式是HR日常工作中的一部分，可以帮助HR部门监测人力资源的各个方面，并为制定人力资源管理策略提供依据。
HR必收藏的50条最常用的计算公式
HR必收藏的50条最常用的计算公式1.员工流失率（分期计算）：员工流失率=(离职员工数÷期初员工数)×100%2.平均员工流失率：平均员工流失率=(∑每期员工流失率)÷期数3.职工流失成本：职工流失成本=(离职员工数×平均员工工资×平均招聘成本)4.员工绩效评估得分：员工绩效评估得分=(实际绩效得分×绩效权重)5.平均员工绩效得分：平均员工绩效得分=(∑每个员工绩效得分)÷员工数量6.每员工绩效得分排名百分比：每员工绩效得分排名百分比=(绩效评估排名÷员工数量)×100%7.劳动力生产力：劳动力生产力=(总产出／总劳动力)8.员工效益：员工效益=(员工产值／员工成本)9.招聘成本率：招聘成本率=(招聘成本／新员工人数)10.岗位平均工资：岗位平均工资=(岗位工资总和／岗位数)11.员工福利成本率：员工福利成本率=(员工福利成本／员工工资总和)×100%12.员工流动率：员工流动率=(员工流动数／期初员工数)×100%13.员工满意度：员工满意度=(满意员工人数／员工总数)×100%14.岗位空缺率：岗位空缺率=(未填岗位数／总岗位数)×100%15.员工培训成本率：员工培训成本率=(员工培训成本／员工工资总和)×100%16.薪资差异率：薪资差异率=[(最高薪资-最低薪资)／平均薪资]×100%17.员工调动率：员工调动率=(调动人数／员工总数)×100%18.员工绩效及薪资增长率：员工绩效及薪资增长率=(绩效评估结果变化／期初员工数)×100%19.员工离职率：员工离职率=(离职员工数／员工总数)×100%20.员工入职满意度：员工入职满意度=(满意入职员工人数／入职员工总数)×100%21.岗位平均福利成本：岗位平均福利成本=(岗位福利成本总和／岗位数)22.员工病假率：员工病假率=(病假天数／员工总工作天数)×100%23.员工离职满意度：员工离职满意度=(满意离职员工人数／离职员工总数)×100%24.人均招聘周期：人均招聘周期=(招聘周期总和／招聘人数)25.员工迟到率：员工迟到率=(迟到次数／员工总工作日)×100%26.人均培训时间：人均培训时间=(总培训时间／培训人数)27.招聘效率：招聘效率=(招聘人数／招聘费用)28.员工绩效评估排名：员工绩效评估排名=(按绩效得分降序排列的员工名次)29.薪资水平差异率：薪资水平差异率=(岗位薪资差异总和／总工资)×100%30.岗位满足度：岗位满足度=(满意员工数／岗位数)×100%31.新员工留存率：新员工留存率=(未离职新员工数／新员工总数)×100%32.员工伙伴效应率：员工伙伴效应率=(员工推荐人数／总招聘人数)×100%33.平均员工工资：平均员工工资=(员工工资总和／员工总数)34.平均岗位工资水平：平均岗位工资水平=(岗位薪资总和／岗位总数)35.员工满意度变化率：员工满意度变化率=((期末满意员工人数－起始满意员工人数)／员工总数)×100%36.员工绩效提升率：员工绩效提升率=((期末绩效优秀员工数－起始绩效优秀员工数)／员工总数)×100%37.员工升职率：员工升职率=(升职人数／员工总数)×100%38.平均员工培训成本：平均员工培训成本=(员工培训成本总和／员工总数)39.新员工办公成本：新员工办公成本=(新员工办公设备购置费用总和／新员工人数)40.员工绩效中等率：员工绩效中等率=(中等绩效员工数／员工总数)×100%41.员工绩效差率：员工绩效差率=(绩效差员工数／员工总数)×100%42.平均员工离职年限：平均员工离职年限=(员工离职年数总和／离职员工总数)43.平均员工入职年限：平均员工入职年限=(员工入职年数总和／入职员工总数)44.员工工作满意度：员工工作满意度=(满意工作员工人数／员工总数)×100%45.员工态度满意度：员工态度满意度=(满意态度员工人数／员工总数)×100%46.员工绩效评估提升率：员工绩效评估提升率=(绩效评估结果变化／期初员工绩效优秀人数)×100%47.岗位填补时间：岗位填补时间=(岗位空缺时长总和／未填补岗位数)48.平均员工离职率：平均员工离职率=(∑每期员工离职率)÷期数49.工时生产力：工时生产力=(总产出／总工时)50.员工生产率：员工生产率=(员工产量／员工工时)以上是50条HR常用的计算公式，可以帮助HR从不同角度评估和分析人力资源相关指标，以便更好地进行管理和决策。
人力资源常用计算公式大全
2016-02-10人力资源研究人力资源研究1. 人事费用率：人事费用率指人力成本占销售额比重。
该指标反应了人力成本的投入产出比，计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额，是最能直接反应人力使用效率的一个指标。
计算公式：人事费用率＝人事费用总额/营业额*100％2. 人均劳动生产力：人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额。
计算公式：人均劳动生产力＝公司营业额/劳动力人数（员工人数）3. 人事费用投入产出率：该指标反应的是每投入1单位的人事费用，能产生多少单位的营业收入。
计算公式：人事费用投入产出率＝公司营业额/人事费用总额4. 人力成本利润贡献率：人力成本利润贡献率指企业投入的人力成本代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系。
计算公式：人力成本利润贡献率＝税前利润/人事费用总额5. 薪资占人事费用的比例：计算公式＝薪资总额/人事费用总额*100％6. 人均薪资与人均劳动生产率的比例：人均薪资与人均劳动生产力的比例关系在于说明薪资与劳动生产力的变化关系，如人均劳动生产力越高，人均薪资越低，则对投资者而言，投资报酬率越高，也就是投入最低的成本获得最大的效益（这个指标数字越大，公司老板越高兴啊）。
计算公式＝人均劳动生产力÷人均薪资*100％7. 培训费用占人事费用的比例：计算公式＝培训费用/人事费用总额*100％8. 人均招聘成本：计算公式：人均招聘成本＝招聘费用总额/到岗总人数9. 离职率（主动）：主动率职率＝主动离职人数/（月初人数＋月末人数/2）*100％，关于离职率的计算，有好几种计算方式，简单化，就采取这种最常用的计算方式：离职率=离职总人数/（期前总人数+期间入职人数）HR必收藏的50条最常用的计算公式一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13.每天工资=月固定工资/21.75天14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员（此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑修改内容，供参考，感谢您的支持）。
HR工作必备：HR最常用的50条计算公式
HR工作必备：HR最常用的50条计算公式一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13.每天工资=月固定工资/21.75天14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员附录：劳社部发[2008]3号关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知,各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。
HR必收藏的50条最常用的计算公式
HR必收藏的50条最常用的计算公式1.总雇员流失率=（离职员工数/平均员工数）x1002.雇员保留率=100-总雇员流失率3.盈余率=（公司净收入-总成本）/总成本x1004.雇员离职成本=平均员工工资x离职员工数5.平均员工工资=总工资总额/总员工数6.平均每位员工产出=总产出/总员工数7.员工福利支出=平均员工工资x员工福利比例8.整体离职率=（本期离职员工数/上期员工总数）x1009.新员工流失率=（新员工离职数/新员工总数）x10010.平均在职周期=（员工入职后的总工龄）/入职员工数11.平均离职周期=（离职员工的总工龄）/离职员工数12.平均工龄=（公司员工总的工龄）/公司员工总数13.每位员工平均培训费用=总培训费用/总员工数14.平均员工效能=总生产力/总员工数15.员工福利比例=员工福利支出/总工资总额x10016.员工绩效奖金=平均员工工资x员工绩效比例17.员工平均人天休假=（员工请假总天数/员工总数）x平均工作日18.员工平均工作日=（公司工作总天数-公休假日数）/员工总数19.薪资总支出=平均员工工资x员工总数20.雇员净补偿成本=雇佣成本+全薪雇员用于培训的时间成本21.雇佣成本=平均员工工资x雇佣员工数22.全薪雇员用于培训的时间成本=平均员工工资x需要培训的全薪员工数x培训时间23.需要培训的全薪员工数=总员工数x培训百分比24.平均人力成本=总员工薪资总额/总员工数25.每位员工平均雇佣时间=（总员工服务时间/总员工数）/1226.出勤率=（实际出勤天数/应出勤天数）x10027.每位员工平均加班时长=（总加班时长/总员工数）/1228.每位员工平均加班费用=平均员工工资x每位员工平均加班时长x 加班费率29.员工福利总支出=平均员工工资x员工福利支出比例30.每位员工平均福利费用=员工福利总支出/总员工数31.每位员工平均招聘成本=总招聘费用/总雇佣人数32.平均员工绩效评分=总绩效评分/总员工数33.员工满意度=（满意员工数/总员工数）x10034.总雇佣人数=入职员工数-离职员工数35.雇佣投资回报率=（总收入-总支出）/总支出x10036.雇佣效能=绩效评分/需求量37.员工效能=生产力/员工数38.离职时员工的平均工资水平=雇佣最终月工资总额/入职员工数39.每位员工平均工作时长=（总工作时长/总员工数）/1240.平均员工绩效奖金水平=（员工绩效奖金总额/总员工数）/1241.平均每位员工的福利费用=（员工福利总支出/总员工数）/1242.员工满意度成本=平均员工工资x（1-员工满意度）43.员工满意度效益=平均员工工资x（员工满意度）44.员工绩效效益=平均员工工资x员工绩效评分45.总员工数=入职员工数-离职员工数46.每位员工的平均工资水平=总工资支出/入职员工数47.平均每小时生产力=总产量/总工作时长48.每位员工平均福利费用=员工福利总支出/总员工数49.员工薪资变动率=（当期薪资总额-上期薪资总额）/上期薪资总额x10050.平均每位员工的人力成本=总员工薪资总额/总员工数。
HR计算公式
一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：离职率＝离职人数／累计在册人数×100%（人员20-30%的正常流动是正常的，管理人员控制在10%以内）4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％（累计在册人数等于月初员工数量加上本月新进员工数量，也等于月末员工数量与本月离职人员数量之和）。
5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％（10%—20%的员工流动率对企业长远发展有好处）8、上半年离职率＝(66%+37%+11%+8%+5%+2%)/6=22%9、补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数10、离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数11、异动率＝异动人数/在职总人数12、人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％。
HR最常用的50个计算公式
HR最常用的50个计算公式！HR的日常工作中，经常要计算很多数据，比如入职率入职率、离职率、出勤率，等等。
每个数据的计算方式都不复杂，但是如果类似的数据有几十个呢是不是很容易混淆没关系，为大家整理了大约50个HR常用的计算公式，HR可收藏备用。
一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、综合离职率=[当期离职总人数/（期初人数+当期新进总人数）]×100%4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷天÷8小时×倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/天当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员。
HR的常用计算公式
HR的日常工作中，经常要计算很多数据，比如入职率入职率、离职率、出勤率，等等。
每个数据的计算方式都不复杂，但是如果类似的数据有几十个呢？是不是很容易混淆？没关系，为大家整理了大约50个HR常用的计算公式，HR 可收藏备用，或者打印之后贴在边上，就可以随时查询了。
一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员附录：劳社部发[2008]3号关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知,各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。
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HR最常用的50个计算公式！
HR的日常工作中，经常要计算很多数据，比如入职率入职率、离职率、出勤率，等等。
每个数据的计算方式都不复杂，但是如果类似的数据有几十个呢？是不是很容易混淆？没关系，为大家整理了大约50个HR常用的计算公式，HR可收藏备用，或者打印之后贴在边上，就可以随时查询了。
一招聘分析常用计算公式
1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2
3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％
4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％
5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％
6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％
7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％
二、考勤常用的统计分析公式
1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％
2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％
3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％
4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％
三、常用工资计算、人力成本分析公式
1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数
2、月计件工资：计件单价×当月所做件数
3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数
4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数
5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数
6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％
9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％
10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数
11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额
×100％
四、培训统计分析公式
培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％
HR常用公式分析
1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数
2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数
3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数
4.异动率＝异动人数/在职总人数
5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数
6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）
7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/2
9.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）
10.员工进入率=报到人数/期初人数
11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％
12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天
当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
备注：
当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数
当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期
当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:
作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：
劳动生产率=销售收入/总人数
1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数
2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数
3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数
4.异动率＝异动人数/在职总人数
5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数
成本效用评估：
总成本效用=录用人数/招聘总成本
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用
招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本
数量评估：
录用比=录用人数/应聘人数*100%
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）
加班率：总加班时间/总出勤时间
直接间接人员比例：直接人员/间接人员
附录：
劳社部发[2008]3号关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知,
各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。
据此，职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下：
一、制度工作时间的计算
年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天
季工作日：250天÷4季＝62.5天/季/
月工作日：250天÷12月＝20.83天/月
工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时
二、日工资、小时工资的折算
按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。
据此，日工资、小时工资的折算为：日工资：月工资收入÷月计薪天数
小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天。