浅谈建筑企业的工程施工质量控制

1.引言建筑工程施工质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工过程控制两个方面。

一方面，建筑工程施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑工程施工工序质量的各因素进行控制。

质量影响因素应从人、机、料、法、环五个方面因素进行控制。

施工过程中建筑工程施工工序活动条件控制，主要抓好对投入物监控，对施工操作和工艺过程控制以及其它相关方面控制；另一方面，建筑工程施工过程控制：建筑工程施工过程控制主在实施步骤上为：施工准备阶段、施工过程中及竣工质量控制。

本文就从以上几个方面出发来探讨建筑施工企业的工程质量控制。

2.建筑工程质量控制五要素影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。

参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方安、施工组织等方式方法。

施工项目建设工程还有它同于其他行业建设项目的不同之处，例如：大型施工项目建设项目涉及的地域广泛，有时甚至非常复杂；施工用机械设备大都具有行业专用性；施工用材料工具多数也属于行业专用。

这里我们主要从质量控制人、机、材、方法、环境等五大要素方面阐述质量控制。

2.1质量控制的特点（1）影响质量的因素多。

设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本和建设周期等，都直接影响施工项目的质量。

（2）容易产生质量变异。

由于影响项目施工质量的偶然性和系统性因素众多，因此，极易产生质量变异。

为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，同时要把质量变异控制在偶然性因素范围内。

（3）易产生判断错误。

项目施工由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查，就容易产生判断错误。

（4）质量受投资和进度的制约。

项目的施工质量，受投资和进度的制约较等大。

在施工中，要正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。

2.2质量控制的原则施工项目质量控制，是为确保合同、规范所规定的质量标准所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。

在进行项目施工质量控制过程中，应遵循以下五点原则：坚持“质量第一、用户至上”原则；以项目团队成员为管理核心原则；预防、预控为主的原则；坚持质量标准、严格检查原则；贯彻科学、公正、守法的职业规范原则。

2.3质量控制的过程建筑工程项目由分项工程、分部工程和单位工程组成。

因此，施工项目的质量控制就是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量的系统控制过程；也是从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的系统过程。

2.4质量因素的控制影响施工项目质量的因素主要有五个方面：人、材料、机械、方法和环境。

事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。

2.5质量控制的阶段划分为了加强对施工项目的质量控制，明确各阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

2.5.1事前质量控制在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，并把该项工作贯穿于施工全过程。

2.5.2事中质量控制主要是在施工过程中进行的质量控制。

要做到全面控制施工过程，重点控制工序质量。

2.5.3事后质量控制在完成施工过程形成产品的质量控制，具体工作内容包括：通电、试水；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定；组织竣工验收等。

2.6质量控制的方法。

项目施工质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。

2.6.1审核有关技术文件、报告或报表对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段，其具体内容有：审核有关技术资质证明文件；审核开工报告，并经现场核实；审核施工方案、施工组织设计和技术措施；审核有关材料、半成品的质量检验报告；审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；审核设计变更、修改图纸和技术核定书；审核有关质量问题的处理报告；审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。

2.6.2现场质量检查现场质量检查的内容：开工前检查；工序交接检查；隐蔽工程检查；停工后复工前的检查；分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工；成品保护检查。

此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查。

必要时，还应进行跟班或追踪检查。

现场质量检查的方法。

现场进行质量检查的方法有观察法、测量法和试验法三种。

观察法是根据质量标准进行外观目测、手感检查和运用工具进行音感检查。

对于难以看到或光线较暗的部位，则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。

测量法是通过现场实测数据和施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。

试验检查是指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。

如对桩或地基的静载试验，确定其承载力；对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象；对钢筋对焊接头进行拉力试验，检验焊接的质量等。

3.从施工过程浅谈质量控制施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。

只有严格对施工全过程进行质量控制，才能实现项目质量目标。

整个过程可能分为施工准备阶段控制、施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制。

3.1施工准备阶段的质量控制施工准阶段质量控制：一是施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系和质量责任制，抓住质量计划指定、实施和实现三个环节。

二是工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，是施工准备阶段的一项重要内容，要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。

三是进行图纸会审。

由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。

审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并作好图纸会审记录。

四是项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。

选择合格的分包人和材料、设备供应人（可采用招标方法）。

五是由项目经理部对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。

3.2施工阶段的质量控制这个过程是工程质量的关键，施工准备阶段的质量控制也是为这个阶段服务的。

主要包括以下几个方面：一是前期技术交底。

凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。

在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

二是工程测量质量控制。

在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。

施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。

建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录"及“施工测量放线报验单"由监理工程师签认，确保测量质量。

三是材料质量控制。

材料控制是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现造价控制和进度控制的前提。

要对供应人的质量保证能力进行评审，并建立材料供应档案；要建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。

进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所；要加强对材料质量的检查验收，把好报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量。

四是机械设备的质量控制。

应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。

五是计量管理。

企业应制定计量器具的使用，保管，维修，检验等规定，计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。

六是施工工序控制。

工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。

设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。

七是设计变更控制。

工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。

监理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。

八是环境保护控制。

工程施工时把好材料验收关，不使用有害含量超标和淘汰的材料。

施工所使用的材料作好防污染控制。

工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格不允许使用。

九是成品保护。

建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。

3.3竣工验收阶段的质量控制单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。

一是单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。

其整理归档按CB/T50328—2001《建设工程文件归档整理规范》规定执行。

二是由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。

对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。

确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。

向发包人、监理部提出工程竣工报告。

三是参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。

与承包人签《质量保修书》、《使用说明书》。

4.总结良好的施工过程质量控制和管理是取得质量令人满意的建筑施工项目成果、项目产品和服务的保证，是决定最终建筑工程项目质量的关键阶段，要提高建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。

参考文献：著作：[1]、袁乾培.《工程项目管理中的质量控制五要素》.工程造价信息资料论文[2]、《施工生产要素的质量控制》.建筑文苑质量控制论文.2006年3月27日发表[3]、宋超.《项目管理漫谈》.项目管理论坛2005年10月3日发表[4]、徐俊.《施工技术》.中国计划出版社2007年6月7日[5]、吴波.《施工工序质量控制方法》.建筑第十期.2006年10月。