浅谈中小企业成本控制_崔亚男
浅谈中小企业成本控制(1)
目录摘要 (3)第1章绪论 (4)第2章中小企业成本控制概述 (5)2.1 中小企业成本控制的内容 (5)2.2 中小企业成本控制的目标 (5)2.3 中小企业成本控制的方法 (6)第3章我国中小企业成本控制存在的问题分析 (7)3.1中小企业成本控制的内容与模式不适应当前市场的变化 (7)3.1.1成本控制的内容老化 (7)3.1.2成本控制的模式落后 (8)3.2 中小企业成本控制目标不科学、不适应当前的经济环境 (8)3.2.1成本控制的目标不合理、缺乏全面长远意识 (8)3.2.2成本控制目前仍只依靠财务管理成本 (8)3.3 中小企业成本控制的人为因素 (8)3.3.1 经营管理者的成本管理理念落后 (8)3.3.2成本意识薄弱且计划不能落实 (9)3.3.3 成本信息失真 (9)第4章我国中小企业成本控制存在问题的原因分析 (10)4.1 当前市场的迅速变化 (10)4.1.1 对当前市场最新信息的掌握程度不够 (10)4.1.2 企业的科学管理制度不够科学严谨 (10)4.2 迅速变化的经济环境影响着企业的成本控制 (10)4.2.1 对新经济环境下成本控制的含义模糊不清 (10)4.2.2 对新经济环境下成本控制的方法掌握不够 (11)4.3 迅速变化的经济环境需求大量的高素质企业人才 (11)4.3.1 管理理念落后并对市场变化的需求认识不够 (11)4.3.2 员工素质不高且成本意识淡薄，使计划难以落实 (11)4.3.3 成本信息失真的原因 (11)第5章我国中小企业加强成本控制的对策及创新思路 (12)5.1 全面认识成本控制的内容 (12)5.2 完善企业成本预测和预算制度 (12)5.3 增强企业成本效益观念 (12)5.4 大力加强企业成本的系统管理 (13)5.5 企业成本控制的目标创新 (13)5.6 企业成本控制的观念创新 (14)参考文献 (15)致谢 (16)摘要中小企业的长远发展必须依靠不断创新的成本控制，要改变传统的成本控制理念，将先进的成本控制理念与科学合理的管理方法相结合，不断提高企业人员的各方面素质，进一步降低成本，提高经济效益，要提高经济效益，关键在于加强企业的成本控制，加强企业的成本控制是降低产品成本的基本保障。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制中小型企业成本控制，是企业管理的一个重要方面。
在竞争激烈和经济不景气的环境下，降低成本、提高效益，是中小企业生存和发展的关键。
做好成本控制工作，对中小企业来说尤为重要。
一、成本控制的含义中小型企业成本控制是指企业为了提高经济效益，减少浪费，降低成本支出，实现最佳利润，从而提高企业核心竞争力的管理活动。
成本控制是企业管理的一项重要职能，它是以企业的经营活动为中心，通过合理规划和有效执行，限制和降低成本支出，提高经济效益，实现经济增长的目的。
成本控制是企业生产经营的基本经济管理活动之一，是企业经济管理和经济决策的一个重要环节。
二、中小型企业成本控制的重要性1. 提高企业竞争力。
成本控制是企业提高核心竞争力的一项重要手段，只有有效控制成本，企业才能降低产品价格，提高产品性能和服务水平，增强市场竞争力。
2. 保证企业收益。
企业的生存和发展离不开盈利，而盈利需要依靠有效的成本控制，通过降低成本支出，提高效益，增加企业利润。
3. 降低企业风险。
成本控制可以有效减少企业经营风险，提高企业的抗风险能力，从而保障企业的良性发展。
4. 提高企业管理水平。
有效的成本控制需要企业不断改进管理，提高管理水平和效率，促进企业内部管理机制的完善。
5. 促进企业品牌建设。
通过成本控制，企业可以提高产品质量，提升品牌形象，增强消费者对企业产品和服务的信任度，为企业品牌建设奠定基础。
1. 降低人力成本。
中小型企业一般是人员规模较小的企业，因此可以通过精简机构和调整岗位结构的方式降低人力成本。
可以提高员工的劳动生产率，优化人力资源配置，降低人员成本。
2. 精简生产成本。
通过提高生产效率，合理规划生产流程，减少废品和损耗，降低生产成本。
还可以通过技术创新和设备更新，提高生产效率，减少生产成本支出。
3. 控制物流成本。
中小型企业的物流成本一般占据一定比重，在物流方面可以通过优化仓储和运输方式，降低物流成本。
可以通过与供应商的合作，减少物流环节，优化供应链管理，降低采购成本。
浅谈中小企业的成本管理
浅谈中小企业的成本管理
中小企业的成本管理是指通过合理的成本控制和优化，提高企业的效益和竞争力。
1. 成本分类与分析
中小企业应对成本进行分类和分析，了解各项成本的构成和影响因素。
可以将成本分为直接成本和间接成本，进一步细分为原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用等，以便更好地掌握成本的来源和变动情况。
2. 成本控制与降低
中小企业应制定合理的成本控制目标和措施，降低不必要的成本支出。
可以通过优化生产流程、提高生产效率、降低物料损耗、节约能源等方式，控制和降低生产成本。
同时，可以通过谈判和合作，降低原材料和人力资源的采购成本。
3. 成本效益评估与决策
中小企业应对成本效益进行评估和决策，确保成本的投入能够获得相应的回报。
可以通过成本效益分析、投资回报率计算等方法，评估不同项目或决策对企业效益的影响，做出合理的决策。
4. 成本管理与质量控制
中小企业应将成本管理与质量控制相结合，提高产品或服务的质量和降低成本。
可以通过质量管理体系的建立和执行，减少产品的次品率和售后成本，提高客户满意度和忠诚度。
5. 成本信息化与管理工具
中小企业可以借助信息化技术和管理工具，提高成本管理的效率和准确性。
可以使用财务软件、ERP系统等工具，实现成本数据的自动化采集和分析，提供决策支持和管理报告。
中小企业的成本管理需要综合考虑企业的资源、市场需求和竞争状况等因素，制定适合自身情况的成本管理策略和措施。
同时，需要加强成本意识，建立健全的成本管理体系和内部控制机制，不断优化成本结构和提高成本效益，以实现企业的可持续发展和竞争优势。
浅析中小企业成本控制
浅析中小企业成本控制成本控制是企业管理的重要内容之一，当前，我国人口红利逐年减少，从2012年起，我国劳动人口持续减少，由此引发用工荒，人力成本持续上升，再加上环境成本，生产原料成本逐渐上涨，企业面临巨大成本上升压力，这一点对于中小企业尤为严重。
国际上，由于西方国家企业成本原本就十分高昂，所以他们对成本控制有着很深研究，比如作业成本法，标准成本法等等，我国在成本控制研究方面，或者说是成本控制实施方面，与西方国家存在着巨大差距。
但随着经济形势日益严峻，靠着大幅增加销售收入，以数量获得效益的方式越来越困难。
今后，中小企业应该走集约化发展道路，苦练内功，不仅仅扩大生产，还要增强成本控制能力，获得更多利润。
一、我国的中小企业成本控制还存在着如下问题（一）对成本控制认识不到位成本控制，对于大多数中小企业来讲，都有所认识，也都承认成本控制重要性，但是毕竟不如增加销售收入那样立竿见影，真正的执行仍然存在困难，许多企业执行力度并不强。
许多中小企业管理者一讲到成本控制，只知其形而不知其实质，往往将一些成本控制严格的企业的一些做法，比如办公用纸双面写字等等，当成是成本控制的全部内容。
把成本控制片面理解为仅仅是“抠门”，这就是对成本控制认识不足的表现。
许多中小企业因为人员少，分工不是十分明确，导致公司内部制度不健全，做事凭感觉，这种模式下，企业领导者对企业工作流程缺乏完整理解，自然对成本控制提不出系统意见。
（二）对成本理解不全面中小企业的管理者，往往对成本的理解还是以往的成本概念，认为企业成本包括企业的研发成本、企业的采购成本、企业的生产成本。
甚至有些企业直接认为成本就是生产成本，包括企业直接投入的材料和直接与产品生产有关的人工费用，以及间接的制造费用，如车间照明费，固定资产的折旧费等。
当然，从会计核算角度讲并没有什么问题，但是现在社会中，对于成本的理解应该摒弃以往的概念，采用质量成本的概念，才能全面完整的理解成本，进行成本控制。
浅析中小企业成本控制
浅析中小企业成本控制作者：赵雅萍来源：《科学与财富》2020年第13期一、引言中小企业是社会主义市场经济的毛细血管，是上下游产业链和社会供应链的重要一环，也是影响就业稳定和亿万家庭生计的重要因素。
目前，我国疫情防控取得成效，进入社会经济恢复阶段。
那么，疫情在带来危机的同时是否也引起中小企业反思，思考如何调整、改变，才能实现逆境中的自身发展，在市场经济中争得一席之地？笔者认为成本控制是企业将降低耗能、降低成本的重要途径。
二、中小企业成本控制概述1.成本控制概念分析成本控制，主要是指在整个的企业在实际的发展中，通过一定的成本计算，保证整个企业在合理的范围之内，通过一定的财务成本管理，实现良好的成本条件的核算，使得企业的发展能够在良好的运行范围之内，保证企业的发展规划得益实现。
2.实现企业成本控制的重要意义2.1企业利润最大化企业的基本目标是追求利润最大化，大部分中小企业企图以提高单位时间内的生产量作为控制产品成本的途径，实际上忽视库存积压带来的潜在成本转移和抵御风险能力下降，虽然可以获得短期利益，但突发疫情暴露出的问题是因抗风险能力下降而导致的中小企业综合能力较为薄弱，不利于其长期运营。
只有通过对成本管理控制实现财务管理，才能够提高中小企业的综合实力，实现其最大利润。
2.2降低生产成本一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。
进行成本控制是势在必行的关键工作。
它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。
2.3提高企业的经营管理水平企业根据一定时期预先建立的成本控制目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程。
加强成本控制，有利于提高企业管理水平。
三、当前中小企业成本控制问题1.成本控制意识薄弱意识是行动的先导，直接关系到行动的动力系统和取得成效。
中小企业成本控制论文关于成本控制论文-浅议我国中小企业成本控制
中小企业成本控制论文关于成本控制论文-浅议我国中小企业成本控制摘要：中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。
在日益激烈的市场经济条件下，中小企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地降低成本，追求利润最大化。
本文主要从我国中小企业成本控制的意义、存在的问题及解决对策等三个方面进行分析和探讨。
关键词：中小企业成本控制一、中小企业成本控制的意义成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。
成本控制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。
(一)是企业生存发展的基础随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。
在此情况下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准。
(二)有利于改善和提高企业的经营管理水平成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作；成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。
在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。
成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。
因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径之一。
(三)降低产品成本。
实现企业价值最大化我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
在财务管理上，企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余，即价值=收入－(成本+费用)。
不难看出成本对企业的巨大影响，它直接影响企业的价值。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制中小型企业成本控制是企业管理的核心之一，尤其是对于刚开始运营的企业来说，成本控制非常关键，可直接影响企业的存活和发展。
本文将从以下几点进行浅析。
一、制定科学的成本预算中小企业的成本预算并不是简单的加法和减法运算，它更多的是依赖于企业对所要开展的业务的了解和提前规划。
所以，了解企业的具体业务流程、规模以及运营周期等因素，是制定好成本预算的关键。
在制定成本预算时，企业可以通过对历史数据的审查和深入分析，以及对市场环境、行业趋势以及竞争对手的研究，来制定更为科学的成本预算。
二、优化生产流程，降低成本中小企业往往面临着低资金、低技术和低效率等问题，而优化生产流程，降低成本，是解决这些问题的有效途径之一。
通过简化生产流程、优化生产设备、降低人工成本等方式，可以大大降低企业的生产成本。
企业还可以选择采取一些现代化的生产方式，如智能化、自动化等，来进一步提高生产效率。
三、控制采购成本，降低成本在企业运营过程中，采购环节的重要性不言而喻，合理的采购能够降低企业成本，提高企业的盈利能力。
在控制采购成本方面，企业可以通过合理制定采购计划、降低采购成本、选择优质供应商等方式，来降低采购成本。
四、合理运用信息技术手段信息技术在现代企业管理中扮演着重要的角色，合理运用信息技术手段，不仅可以提高管理效率，还能够降低企业成本。
企业可以通过建设信息平台、开发信息应用等方式，来结合本身的业务需求，优化管理流程，提高管理效率，并进一步降低企业成本。
五、加强财务管理，控制成本财务管理是企业管理的重要组成部分，通过严格控制企业现金流，实时了解企业的收入、支出、净利润等财务指标，来帮助企业理智决策，实现成本的控制和降低。
在财务管理方面，企业可以通过加强成本管理、定期审计财务、加强账务管控等方式，来实现成本的控制和降低，可为企业的健康发展提供强有力的保障。
综合来看，对于中小企业而言，成本控制是企业管理中最为重要的部分之一，需要企业以既定的成本预算为基础，结合企业的实际情况来开展成本控制，通过优化生产流程、控制采购成本、合理运用信息技术手段、加强财务管理等方式，来实现成本的控制和降低，并进一步提升企业的盈利能力和市场竞争力。
浅析中小企业成本控制
浅析中小企业成本控制浅析中小企业成本控制一、引言中小企业作为经济发展的重要力量，其成本控制对于企业的长期发展和竞争力具有重要意义。
本文将从中小企业成本控制的概念和重要性、成本分类、成本控制策略等方面进行分析和讨论。
二、中小企业成本控制的概念和重要性1.1 概念：中小企业成本控制是指通过合理的手段和措施，减少和优化企业生产经营过程中的各项成本，以实现利润最大化的管理活动。
1.2 重要性：成本控制是中小企业提高经营效益、增强竞争力的关键环节。
通过控制成本，企业能够降低生产成本，改善产品质量和价格竞争力，提高企业盈利能力和市场占有率。
三、成本分类2.1 直接成本与间接成本2.1.1 直接成本：直接与产品生产相关的成本，如原材料、人工工资。
2.1.2 间接成本：与产品生产间接相关的成本，如管理人员工资、设备维护费用。
2.2 可变成本与固定成本2.2.1 可变成本：随产品生产数量的增减而变动的成本，如原材料成本。
2.2.2 固定成本：与产品生产数量无关的成本，如租金、固定人工工资。
2.3 生产成本与非生产成本2.3.1 生产成本：与产品直接相关的成本，如原材料成本、生产设备折旧费用。
2.3.2 非生产成本：与产品间接相关的成本，如办公室租金、员工培训费用。
四、成本控制策略3.1 评估成本效益3.1.1 对各项成本进行评估，确定其对企业利润的贡献程度。
3.1.2 优先控制对利润贡献较低的成本项目。
3.2 精细化管理3.2.1 通过建立细致的成本核算体系，监控各项成本的发生和变动情况。
3.2.2 通过精确的成本预测和分析，及时采取相应措施进行调整和改进。
3.3 应用新技术3.3.1 借助信息技术，实施自动化、智能化的生产管理方式，提高生产效率。
3.3.2 运用数据分析和等技术手段，优化供应链管理，节约成本。
3.4 提升员工素质3.4.1 加强员工培训，提高员工的专业水平和工作技能。
3.4.2 激励员工创新意识，提高员工对成本节约的意识和积极性。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制中小型企业的经营所面对的常常是来自各种各样的成本压力。
因此，建立一个有效的成本控制系统，是中小企业必须优先考虑的一项管理任务。
有效的成本控制不仅可以优化企业的资源配置，增强企业的市场竞争力，还可以提高企业的盈利水平，促进企业的可持续发展。
在中小企业的成本控制中，降低直接成本和间接成本是关键。
直接成本是指直接与产品生产有关的成本，如原材料采购成本、生产设备和员工劳动力成本等。
间接成本则是指和产品生产不直接相关，但对企业经营活动产生重要影响的成本，如房屋租金、水电费用、办公用品等。
以下是一些常见的中小企业成本控制方法：1. 杜绝浪费：浪费会造成不必要的成本支出，处理浪费收益非常有限。
严格杜绝浪费是降低成本的根本措施。
这需要企业明确的制定各项规章制度，严格控制物料消耗、人工时间等费用开支。
2. 优化生产流程：制定合理的生产流程可以极大地提高生产效率，降低成本。
企业可以对生产过程进行分析，找出效率低下的环节，整合资源和重新设计制造流程，进一步优化作业。
生产现场的精益管理和实施骨干员工制度也可以提高生产线效率。
3. 采用新技术：当前IT技术的应用范围非常广泛，它不仅可以增强企业管理的智能化，还可以极大地提高效率，降低成本。
如使用物联网技术，可以实现精准生产，降低废品率，缩短生产周期。
同时，对于传统的手工作业，可以采用更高效的智能化工具，减少人力成本。
4. 采用创新的采购策略：采购成本是企业成本控制的一个重要环节。
企业可以使用在线采购平台，结合国外的采购货比三家等策略，降低采购成本。
同时，企业也可以和供应商建立长期合作关系，获取更加优惠的采购价格。
5. 关注市场价格的变化：市场价格波动会直接影响到成本。
如果能提前关注市场价格变化，企业就可以采取一些有效的措施应对。
企业可以建立市场预测模型，分析市场动态，制定科学的采购计划，把握市场价格的波动趋势，避免在成本上的浪费。
总之，如何控制中小型企业的成本，是当前所有企业都必须深入探讨的一个话题。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制【摘要】中小型企业成本控制是企业管理中一项重要的工作，通过控制各项成本，有效提高企业运营效率和竞争力。
本文首先介绍了成本控制的概念和中小型企业为何需要成本控制，以及成本控制的重要性。
接着，探讨了成本控制的方法与策略，中小型企业在成本控制中所面临的挑战，以及如何采取有效措施降低成本。
文章还强调了技术创新在成本控制中的应用以及注重人才培养提高效率的重要性。
结论部分强调了中小型企业应当重视成本控制，因为有效的成本控制是企业发展的关键因素，能够提升企业的竞争力。
通过本文的阐述，希望读者能深入了解中小型企业成本控制的重要性和实施方法，从而推动企业的可持续发展。
【关键词】成本控制、中小型企业、方法与策略、挑战、降低成本、技术创新、人才培养、竞争力、发展、关键因素、效率、应用、重视、提升。
1. 引言1.1 什么是成本控制成本控制是指企业对其生产、运营以及管理活动中产生的各项成本进行有效控制和管理的过程。
在这个过程中，企业通过对成本的监控、分析和优化，以达到降低企业经营成本、提高经济效益的目的。
成本控制涉及到企业的方方面面，包括原材料采购成本、生产成本、人力成本、销售与市场成本等各个环节。
通过有效的成本控制，企业可以实现生产效率的提高，降低生产经营成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
成本控制也是企业规范管理的一个重要方面，可以帮助企业更好地把握经营状况，预防和化解潜在的经营风险。
成本控制是企业管理中非常重要的一环，尤其对中小型企业来说更是至关重要。
只有通过有效的成本控制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的稳定发展。
中小型企业需要重视成本控制这一环节，不断优化管理流程，提高效益和竞争力。
1.2 为什么中小型企业需要成本控制中小型企业需要成本控制的原因有很多。
中小型企业通常拥有有限的资金和资源，成本控制可以帮助它们更有效地运营，保持盈利能力。
市场竞争激烈，价格透明度高，如果中小型企业不能控制好成本，很容易被市场淘汰。
浅析小微企业成本控制
浅析小微企业成本控制小微企业成本控制一直都是企业经营管理中非常重要的一环。
成本控制不仅可以有效提高企业的盈利能力，还能够提升企业的竞争力，使企业在市场中立于不败之地。
而对于小微企业来讲，成本控制更是至关重要。
因为小微企业通常由资源有限，如果不加以有效控制，很容易陷入经营陷入困境。
所以，小微企业要想生存与发展，首先需要做好成本控制。
那么，到底应该如何进行成本控制呢？在本文中，我们将从几个方面对小微企业成本控制进行浅析。
小微企业在成本控制中应该做到合理预算。
在企业经营中，成本预算是非常重要的一环。
合理的成本预算可以让企业在经营中有的放矢，明确资金的去向，避免因为经费不足而影响了企业正常的经营活动。
在进行成本预算时，企业需要考虑各个方面的支出，并根据实际情况进行调整。
企业需要制定一个较为严格的预算计划，对不同的支出项目进行分配，确保每一块资金都能合理利用。
企业在预算过程中需要考虑到市场行情的变化和经济环境的影响，灵活地进行调整，确保预算的有效性。
小微企业需要在采购方面进行成本控制。
企业在经营中无法避免的需要采购各种产品或者服务，而采购成本通常也是企业的大头支出之一。
小微企业在进行采购时需要做到量力而行，考虑清楚需要采购的产品或者服务的实际需求，并根据经营情况进行合理的采购计划。
小微企业可以考虑采用集中采购的方式，通过与供应商进行谈判，以获得更优惠的价格。
企业还可以通过降低采购成本的方式来控制成本，比如多家供应商进行比价，找到价格合理的供应商，或者选择合适的时间进行采购，以获得更优惠的价格。
小微企业还需要在生产和销售方面进行成本控制。
在生产过程中，企业需要合理安排生产计划，避免因为生产过剩或者生产不足而造成资源的浪费。
企业需要对生产过程中的各个环节进行监控，确保资源的合理利用，提高生产效率，降低生产成本。
对于销售环节来讲，企业需要谨慎制定销售策略，根据市场需求进行合理的销售定价，确保产品的销售额最大化。
浅析中小企业成本控制问题
首先 ， 由于产品成本控制涉及到企业各个环节 ， 因此 ， 只有 每位职工都关心成本 的高低 ， 努力挖 掘降低成本的潜力 ， 才能真
正把 成本降低工作落到实处 ； 其次 ， 要从全过程成 本控制着 眼 ， 紧紧抓住供 、 、 三个环节的全过程控制 ； 产 销 再次 ， 必须抓好全方 位的成本控制 ， 并将成本 降低任务分解到各专业职能部 门， 形成 个全方位的科学 的成本管理体 系。
பைடு நூலகம்
摘 要 ： 文 从 成本 控 制 的 内涵入 手 ， 阐述 成 本 控 制 原 则 的基 础 上 。 析 了 中小 企 业 成 本控 制 现 状 ， 出 了 中小 企 业 本 在 分 提 寻求 成本 优 势 的战略 途 径 。 关键 词 ：中小企 业 成 本控 制 企 业 价值 链
成本是检验企业生产经营成果 的主要指标 ，也是衡量企业 经济效益的重要依 据。成本控制是企业根椐一定时期 预先建立
［ ２ 】范秋 娟 ． 析 企 业 成 本控 制『 ． 东经 济 战略 研 究 ，０ ４ （ ） 浅 Ｊ山 １ ２０ ，４ ：
１ ３－１ ４ ２ ２．
１ ２
１ 成 本 控制 原 则 ．
１１ 成 本 最低 化 原 则 ．
成本控制人员及时掌握实际发生成本高于 目标成本 ，并查 明原 因， 时采取对策的依据 ， 及 也是减少成本起伏不定 ， 使不确定成 本 因素 的作 用 时 间和 力度 能 够 得到 有 效控 制 的重 要 途径 。
３ 寻 求成 本 优 势 的战 略途 径 ． ３１ 树 立 全 员全 过程 成 本控 制 观 念 ．
缀葛氟 壹 ｝
Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｎ 【Ｒ Ｅ Ｅ Ｈ ｏ ｏ ＹＡ ＤＭＡ Ｋ Ｔ
浅析中小企业成本控制
浅析中小企业成本控制中小企业是我国经济发展中重要的组成部分，但面临着成本压力。
成本控制是中小企业管理中的重要环节，它关系到企业的盈利能力和生存发展。
本文将从成本控制的概念、重要性和方法等方面进行浅析，旨在帮助中小企业更好地进行成本控制。
成本控制的概念成本控制是指企业在其运营过程中，通过各种手段和方法，以最低的成本获取所需资源，提高资源利用效率并降低成本总额的过程。
成本控制的核心是优化资源配置，实现成本与效益的平衡，从而提高企业的竞争力。
中小企业成本控制的重要性中小企业通常面临着一些特殊的成本压力，例如规模较小、资金相对短缺等。
中小企业更需要进行有效的成本控制，以提高其竞争力和生存能力。
成本控制对中小企业具有以下重要性：1. 提高竞争力：通过降低生产和经营成本，中小企业可以在市场上提供具有竞争力的产品和服务，从而获得更多客户和市场份额。
2. 增加利润：成本控制可以有效减少企业的运营成本，提高利润水平。
这对中小企业的发展和扩大经营规模非常重要。
3. 提高效率：成本控制的实施可以帮助企业提高资源利用效率，避免资源的浪费，提高生产效率和劳动生产率。
4. 减轻负担：中小企业通常面临资金紧张的情况，成本控制可以帮助企业减轻负担，节约资金，创造更好的发展条件。
中小企业成本控制的方法中小企业需要采取一系列的方法来实施成本控制，以达到降低成本、提高效益的目标。
以下是一些常见的成本控制方法：1. 优化采购管理：中小企业可以通过优化采购流程、寻求合适的供应商、加强谈判能力等方式降低原材料和设备的采购成本。
2. 提高生产效率：通过提高生产线的效率和产能，降低生产过程中的浪费和错误，进而降低企业的生产成本。
3. 控制人力成本：中小企业可以通过员工培训、岗位优化、激励机制等方式来控制人力成本，提高员工的工作效率和绩效。
4. 管理财务风险：中小企业需要建立健全的财务管理体系，加强资金监控和风险评估，避免资金浪费和财务风险的发生。
浅谈中小企业成本控制
时候 节 约的金 钱是 否被销 售人 员浪 费 了 呢 ， 这 样 的 现 象 在 中 小企 业 中一直 都是 一个严 重 的问题 ， 这 种 情 况 制 约 了 企 业 的
长期 发展 。
的竞 争和 挑战 ， 更 要分 析好 企业 自身 的实 际情 况 优势 和 缺 陷
员 和 财 务 人 员 的事 情 ， 就 应 该 是 企 业 的 领 导 者 和 财 务 部 门 负
二、 中 小 企 业 成 本 控 制 的 现 状 及 不 足
１ ＿企业成 本 控制 观念落 后 。在 中小企业 的管理 者 中 ， 大 部分 企业 的管 理人 员都 不是 正规 的管理 人 员 出身 ， 因此 他 们 对 于管理 的知 识很 多不懂 的 ， 而 管 理企 业凭 借 的 也都 是 自己
一
、
中 小 企 业 成 本 控 制 的 战 略 发 展 目标
在 改革 开放 初期 ， 中 小 企 业 的 关 于 成 本 控 制 的 目标 主 要
是 降低 生产 成本 方面 ， 大 家普 遍认 为 中小 企 业 的成 本 控制 目
标 是在 其现 有 的企业 基本 情况 的基 础 上 ， 通 过 对 企 业 成 本 控 制 方法 的创新 ， 缩 减 企业 的生 产 成 本 ， 以 此 实 现 预 期 成 本 控 制 的 目标 ， 而 这 种 方 法 却 没 有 考 虑 到 企 业 的 其 他 影 响 因 素 比
在哪 里 ， 但是 企业 却 没 有 对 它们 加 以分 析 ， 这 就 会 造成 企业
３ ．企 业 财 务 人 员 普 遍 素 质 低 。 中 小 企 业 都 属 于 小 型 的 企业 ， 因此他 们给 专 业 的会 计 支 付 的 工 资是 有 限 的 ， 所 以 很
浅谈我国中小企业的成本控制
浅谈我国中小企业的成本控制中小企业的成本控制是企业生存和发展的命脉，中小企业规模小，资金实力不够雄厚，要使企业不断地发展壮大，首先应做好企业的成本管理，对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。
本文将围绕中小企业成本控制存在的问题和如何解决进行论述。
标签：中小企业成本控制探讨1 中小企业成本控制的特点所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，这一概念表明了生产成本的产生方式。
作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业要取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，降低成本更为有效。
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。
但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，掌握生产成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键。
2 中小企业实行成本控制的必要性改革开放以来，随着我国市场经济体制的不断完善，企业所有制结构的不断调整，我国的中小企业得到了前所未有的发展。
但我国中小企业受人才、规模、技术、资金、开发能力等因素的制约，发展受到一定的影响，中小企业成本控制的现状因为生产资料价格的不断上涨，企业资产生产成本显著增加，另外企业的生产设备和工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，生产过程中生产出大量次、废品，造成的质量损失非常大。
另外成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面是为达到一些目的进行人为调节，企业看起来盈余而实际上却是亏损。
由于承包经营责任制不够完善，企业只讲利润，不讲成本，短期行为泛滥；财政、审计监督不力，造成成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。
因此，中小企业进行成本控制显得特别重要。
3 中小企业成本控制存在问题与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。
浅析中小企业成本控制中存在的问题
浅析中小企业成本控制中存在的问题作者：邹水芳来源：《财讯》2018年第26期本文从企业成本控制入手，分析了中小企业成本控制中存在的问题，指出企业在成本控制中需要加强和改进的方面，提出了成本控制策略。
成本成本控制问题策略成本在企业经营管理活动中起着重要的作用，企业为了加强市场竞争力，实现管理目标，必须遵循“成本一效益”原则，但在实际经营中，特别是在中小规模企业，由于企业领导者集权、家族化管理现象严重，存在成本管理意识落后，成本控制观念薄弱，成本管理方法陈旧等问题，制约了企业的发展。
当前中小企业成本控制中存在的主要问题（1）未确立公司长期发展经营战略，未制定相适应的成本管理制度1.由于中小企业领导者集权、家族化管理现象严重，成本管理由领导层根据自身经验和个人偏好而制定，缺乏长期发展目标的指导。
2.成本管理制度未建立或不健全，管理职责不明，权限不分，导致成本管理混乱。
（2）未建立与企业相适应的成本管理体系，缺乏现代化成本管理手段1.中小规模企业成本管理意识淡薄、管理松弛、方法陈旧，缺乏科学的成本预测机制，成本控制环节薄弱。
公司管理层往往注重生产和技术管理，将成本管理与成本降低简单粗暴的划上了等号，忽视“成本一效益”原则，不重视全过程成本控制。
2.由于成本控制措施简单，缺乏现代化成本管理手段，不能真实全面的反映企业的成本信息，导致成本决策偏差，制约了企业的长期发展。
（3）未建立规范的成本管理流程和财务核算模式，管理人员水平不高1.由于未建立规范的成本管理流程和财务核算模式，致使会计工作秩序混乱。
成本管理基础资料台账缺失，财务会计报表的编制不能充分反映企业的实际经营情况。
没有健全的财务分析体系，又缺乏必要的财务监督机制，可能导致会计信息的失真。
2.由于中小企业会计人员和业务人员流动性强，对企业没有归宿感，职业道德意识淡漠，综合业务能力不强，对企业的生产工艺不熟悉，对成本管理无从下手，无法提供精准的成本分析信息。
浅析中小企业成本控制(二)2024
浅析中小企业成本控制（二）引言：中小企业成本控制是企业管理中的重要一环，它对企业的长期发展和盈利能力具有关键性影响。
本文旨在深入浅出地分析中小企业成本控制的重要性、挑战和有效策略。
正文：一、了解成本控制的重要性1. 成本控制对企业盈利能力的影响2. 成本控制与企业战略目标的关联性3. 成本控制对企业长期发展的作用4. 成本控制能够提高企业的竞争力5. 成本控制是财务指标的重要组成部分二、面临的挑战1. 中小企业资源有限的问题2. 成本结构复杂多样3. 高额的生产成本与经营费用4. 市场需求变化引起的成本波动5. 外部环境不确定性对成本控制的影响三、有效的成本控制策略1. 设立明确的成本控制目标和指标2. 应用先进的成本管理方法和工具3. 推行节约型经营理念4. 建立有效的内部控制体系5. 加强供应链管理和合作伙伴关系四、关键的成本控制要素1. 生产过程的合理设计和优化2. 原材料和设备的高效利用3. 劳动力成本的合理控制和管理4. 运营效率的持续提升5. 经营决策的科学分析与预测五、案例分析和实践经验分享1. 成本控制成功案例分析2. 中小企业成本控制实践中的教训与启示3. 有效的成本控制策略在实际中的应用效果4. 如何在竞争激烈的市场中实现成本优势5. 成本控制和质量管理的协同作用总结：中小企业成本控制是一个复杂且关键的管理任务，它要求企业领导者具备全面的认知和策略把握。
通过制定明确的目标、采取有效的策略和实施科学的管理方法，中小企业可以有效控制成本，提升企业竞争力，实现可持续发展。
浅谈中小企业的成本控制
经管视线我国中小企业数量众多，在国民经济中发挥着重要作用。
中小企业作为中国经济的生力军如何走出危机、迎接新一轮的挑战已成为我国国民经济能否快速发展的关键所在。
与大型企业相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点[1]。
但生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论，以至于长期以来，我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价。
在社会主义市场经济体制下，传统的成本控制方法越来越不适应新的社会和技术环境的发展需要，因此我们必须改善中小企业成本控制的思路，引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。
一、正确定位企业成本管理主体很多企业特别是中小企业在成本管理主体上存在失误，把成本管理作为少数管理人员和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看做生产者，导致管理成本的不懂技术，懂技术的不懂成本[2]。
广大职工的成本意识淡薄，对于哪些成本应该控制、怎么控制等问题无意也无力过问。
而且职工们认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。
企业的成本管理失去如此大的管理群体自然难以真正取得成效。
企业应意识到这个问题，实行全员成本管理。
不论是经理、财务人员或生产负责，还是全体员工，都要树立成本意识。
企业管理人员要组织全体员工进行成本教育，使大家明白企业成本与本职工作之间的关系。
而且产品的生产过程是成本形成与统计的过程，对生产流程中的每道工序、每台设备、每位操作者所发生的材料与工时消耗数据，都要及时记录，准确填报。
因此，可以把员工的个人利益与填报生产过程中的这些原始数据联系起来，奖优罚劣。
从而形成人人关心成本，个个献计献策的良好氛围。
万众一心做好成本管理，必然能使成本下降，提高产品市场竞争力。
二、坚决压缩行政开支中小型企业也是“麻雀虽小，五脏俱全”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经济论坛浅谈中小企业成本控制兰溪中穗税务师事务所有限责任公司 崔亚男目前，世界三大经济体处于不景气状态，欧债危机仍在蔓延扩大，国际市场需求不断萎缩，全球经济将进入一个较长时间的低迷期；国内经济增长下行压力不断加大，各种潜在风险和矛盾不断增多，在经历了持续三十年的高速增长之后，开始进入一个紧缩时期。
在紧缩时期，成本因素对一个企业生存发展的作用影响日益突显，对中小企业而言更是关系生死的问题。
面对当前国内外严峻的经济形势，中小企业必须高度重视降低成本工作，不断开源节流、降本增效。
一、中小企业成本控制的现状（一）企业业主缺乏战略成本控制理念企业业主缺乏战略成本控制理念，中小企业的管理者中，大多数没有受过正规系统的管理培训，对管理知识却知之甚少，特别是在企业快速成长期如何转型的战略决策问题上，未综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用的资源状况和自身优势与劣势等影响因素，过于激进或盲于追逐市场热点，脱离企业实际，导致企业过度扩张或经营失败，浪费资源或丧失了发展机会，从而使企业的成本在经营战略上就难以得到有效的控制。
（二）成本控制观念狭隘很多企业业主认为成本控制只是在生产、经营过程中，由财务部门对相关投入、费用进行量化考核，从而达到节能降耗、控制成本的目的。
许多企业还停留在传统的成本控制阶段，对成本控制模式一直沿用传统模式，借助于财务会计的成本资料，运用管理会计的信息处理方法，对生产、经营过程发生的成本数额实施控制、分析和评价，制定有关的考核措施，考核奖励有关责任方，其重心是放在产品的生产阶段，着眼于成本的事中、事后控制。
这种理念忽视了产品生产其他环节上的成本控制，特别是事前的控制，不能全面正确地反映企业的成本信息，从而误导企业管理决策者的决策，制约企业的长期发展。
（三）企业财务人员流动频繁，普通素质不高，造成成本核算管理不完善现在中小企业会计人员大多是打工者，他们没有那份过去主人翁意识的归宿感，人员流动性极强，因此会计人员从业的职业道德意识淡化，综合素质普遍存在能力缺位和知识面过分狭窄的现象。
相当多的会计人员只具有应付日常业务的能力，缺少会计业务的整体组织和综合分析能力。
在平常的接触中，很多会计对本企业的生产工艺都不熟悉，对成本的核算管理更是无从下手；而且，职业道德的淡化，更是给企业带来了经营上的风险。
（四）企业内控制度缺位，成本控制流于形式由于中小企业大多是家族企业，企业的中高层一般都是家族成员，由于家族成员之间的关系相对复杂，一旦出现分歧或者矛盾，难以调和，无形当中为企业的经营管理增加了更多的风险，致使成本控制流于形式。
（五）缺乏信息化管理理念，使成本控制缺乏有效的管理平台目前，计算机在我国中小企业的成本管理领域还未得到广泛的应用，大部分处于手工操作阶段，信息传达速度比较慢，成本信息处理方法明显落后，这必然影响到成本控制水平。
二、中小企业成本控制的策略针对我国中小企业成本控制存在的问题，笔者认为应从以下几个方面加强中小企业的成本控制。
（一）建立战略成本控制新观念中小企业发展到一定阶段，企业家应退出企业的管理层，把企业的管理交给职业经理人所谓的“CEO”们即首席执行官，民营企业家们和家族成员进入董事会，制定企业的重大发展战略方向、战略项目、经营目标，董事会的主要功能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层的薪酬制度。
把它们化解成具体的可操作的具体数字指标，作为职业经理人——“CEO”的绩效考核。
CEO通过绩效管理体系把企业的经营目标转化为详尽的、可测量的标准，绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。
它能增强企业的决策能力，并通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现企业的策略目标和经营计划。
最终达成企业做大做强的战略目标。
作为首席执行官，由他来对企业的重大经营决策拍板。
这样可以减少董事会投资决策失误的问题， 特别是企业在发展过程中对发展战略的调整和风险控制能力方面。
正确的战略决策是成本控制成功的关键一步。
（二）遵循成本控制原则中小企业的成本控制应从三方面入手，即事前控制、事中控制、事后控制。
事前控制强调的是生产前的控制。
如果研发部门能够将产品的工艺进行最大化的改进，则更适合流水化批量生产，则制造成本肯定降低，如果研发部门能够将客户的诉求与产品的功能进行最优化的结合设计，则制造成本也肯定降低；如果研发2012年11月上 总第276期 dio：10.3969/j.issn.1004-8146.2012.11.025（下转第33页）经济论坛（上接第31页）部门在产品的设计上更多采用通用件，则采购成本会大幅降低，制造成本也随着大幅降低等等，所以，将研发部门的绩效与产品的毛利润进行挂购后，产品的制造成本会大幅降低，这是制造业降低成本的最佳路径，它决定了产品成本降低空间的80%。
事中控制强调的是生产时的控制，在生产过程中要降低成本，主要有降低损耗率、提高生产效率、提高合格率三个方面。
损耗率与工人的正确操作有关系，管理部门可以对操作行为作出规范，这样，可以降低损耗率；生产效率与工人的操作熟练程度、责任心，还有生产管理人员的生产排程有关系，工人的熟练程度通过培训可以提升，工人的责任心通过教育可以改进，生产排程则直接与管理人员的管理水平有很大的关系。
为了做好成本的事中控制，必须加强绩效管理，对生产的管理人员、车间的主管、工人都要设定较为详细的绩效，凡能够降低制造成本的，应该得到奖励，相反则应该得到处罚。
事后控制强调生产后的控制，批量生产后，要及时修正BOM 和工时，产品的消耗标准降低了，要调整BOM，产品的生产效率提高了，要修正工时，经调整和修正之后的数据作为未来考核生产绩效的标准，以降低未来的制造成本。
（三）做好财务成本控制管理工作中小企业应采用合理的薪资和优秀的企业文化引进德才兼备的财务专业人才，并用合理的激励机制留住人才，确保财务成本核算控制管理能落到实处；另外也可尝试聘请专业机构，以自身为主，借助外力做好财务成本控制管理工作。
（四）完善内控制度中小企业应逐步淡化家族色彩，着力培养能承担主要经营责任的职业管理者队伍，依据《企业内部控制配套指引》建立适合本企业的较为规范的内控制度。
中小企业在建立和完善内控制度时，应逐步完善：1、内控环境：完善法人治理机构、合理设置组织机构和适当的权责分配；2、设立有效的控制活动：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、绩效考评控制等；3、实施风险评估：企业发展期由于内部环境会不断变化，风险最容易发生，应该做好风险识别、风险分析和风险应对工作。
4、加强信息流动与沟通：企业要建立相关的沟通制度和反舞弊机制；5、完善企业的内部监督制度。
（五）依托信息技术，降低企业成本ERP是企业资源管理系统，包含主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等模块，并且将所有的作业都集中到一个系统当中，实现数据共享。
ERP系统最大的作用有两个方面：一是快速计算数据，提升企业效率；二是ERP能环环相扣各个模块，可以大量减少错误和舞弊的几率。
然而，ERP不单纯是一个计算机项目，而更是一个管理项目。
它要求企业有非常成熟的管理模型，如产品与物料的编码、各级BOM的制作与修正、最小移动批次的设定、可利用产能的度量、工艺路线的规范、逻辑仓位的设定、各产品的标准耗能等。
因此，中小企业家们在完成企业的信息化改造时必须根据企业自身的实际状况、水平、能力、理念等，制定符合企业发展壮大、切实可行的先进管理模式。
总之，现在中小企业已经面对很大的挑战，只有要求企业不断的深化改革，做好成本控制工作，并根据企业特点，不断创新成本控制方法，努力降低企业成本，企业才能在激烈的竞争中站稳脚，并得到持续发展。
参考文献：[1]宋封印.中小企业成本控制探析[J].经营管理者.2011(19):195[2]张熙庭.战略预算[M].广东:广东经济出版社,2010.11-13;166面普通的客户回款，譬如消费者的定金、按揭贷款的付款等。
（四）建立集团企业的结算中心集团企业的各个子公司需要将资金的收支与银企进行互联，一套有效的资金监督、集中利用和划转效率提高模式，亟需通过集团企业结算中心的建立予以体现：首先，子公司资金的管理是对外付款和对外收款，前者是单位对外向供应商付款，后者则是单位外部向客户收款。
其次，集团资金的管理则表现为三个方面，一是在单位申请付款之后，在结算中心回拨资金，然后单位对外向供应商付款，二是单位对外付款，结算中心代为付款，向供应商付款，三是外部客户向单位付款，结算中心显示资金收回，并转为单位内部存款。
再次是以上资金的管理模式，要求子公司在银行开设收入户和支出户，前者的资金子公司无权动用，银行将定时和定额自动划转到结算中心的银行账户上面，而后者的资金则是由结算中心回拨，保证子公司的日常对内和对外支出。
最后，房地产集团企业的结算中心，其内部信息系统与银行网上交易系统连接在一起，银行要以数据自动交换的模式为集团企业提供与银行直联的平台，其中付款交易是在审核各种待付款的单据之后，提交到银行的网上系统进行付款交易，并自动生成财务凭证，而收款交易则是将银行网上交易系统的收款交易信息自动下载并转换成企业内部的收款单据，并在交易完成后，自动生成财务凭证。
三、结束语综上所述，房地产集团企业资金集中管控是内部管理的重要环节，笔者认为除了要对资金进行控制之外，还要以实现企业内部良性发展为目的，建立完善的资金内部管理模式，将资金的管理贯彻到企业内部运营的方方面面，提高集中掌控的综合能力，方可从根本上提升集团企业的核心竞争力，促进企业可持续的长远发展。
参考文献：[1]李勇.集团企业资金集中管理的风险控制[J].会计之家，2010年7期：88-89.[2]于革委.基于内部资本市场理论的我国企业集团资金集中管理[J].理财广场，2007年7期：18-20.[3]徐敏等.刍议内部资本市场对企业集团资金管控的意义[J].企业集团财务，2010年18期：15-17.[4]杨淑娥.企业集团海外子公司资金运作风险管理—基于公司治理和内部控制视角[J].会计之友，2009年3期：9-10。