浅谈我国中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是中国经济增长的重要组成部分。
然而，中小企业成本管理一直是一个难点，特别是在当前的不景气经济环境下。
本文旨在探讨中小企业成本管理存在的问题，并提出对策建议。
问题一：成本控制不足中小企业在成本控制方面经常存在缺陷，尤其是在生产成本控制方面。
中小企业一般缺乏专业的会计、成本会计和财务管理人员，致使其很难准确计算成本。
此外，中小企业在采购及供应链管理过程中，缺乏长期合作伙伴，导致成本上升。
针对这个问题，中小企业可以考虑以下对策：1.加强成本人员培训，提升技能水平。
2.合理计算成本，建立健全的会计制度。
3.建立长期合作供应商关系，降低采购成本。
问题二：缺乏创新意识中小企业在市场竞争中存在较大的差距，主要原因是缺乏创新意识。
中小企业往往只是满足市场需要，而不是创造市场需求，从而难以获得更大的市场份额。
加之，中小企业技术研发能力不足，不能为市场的需求提供更多可以选择的产品和服务。
1.加入产学研组织，获取更多的技术支持。
2.建立创新管理机制，强化企业创新意识。
3.培养研发人员，加强技术研发。
问题三：资源整合不足中小企业在资源整合方面存在较大的空间。
大公司普遍具有更强的资源整合能力，中小企业在与它们竞争时常常处于劣势。
中小企业自身发展需要不同的资源，而中小企业往往不能具备这些资源，需要整合外部资源。
1.与其他有类似目标的企业合作。
2.加入产业联盟，与产业内的供应商或消费者合作。
3.寻求政府扶持。
中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制存在的问题：
1. 人力成本增长：人力成本占据中小企业的大头，随着社会薪酬待遇的不断提高，人力成本也不断增长，如果企业不制定有效的成本控制策略，就会增加企业的经营负担。
2. 原材料价格波动：中小企业通常依赖供应商采购原材料，随着原材料市场价格波动，企业原材料成本也会发生变化，成本控制难度加大。
3.市场定位：中小企业在市场上定位较难，如果企业在市场上没有明确的定位，就很难控制成本。
4.技术设备更新换代：技术设备更新换代比较频繁，中小企业往往不具备更换设备的资金，所以成本控制方面无法跟上大企业的步伐。
对策：
1. 引进先进的管理工具：中小企业可以引进一些较为先进和精细的管理工具，对企业进行全面的成本管理，以便更好地掌握企业财务状况和成本情况。
2. 降低人力成本：中小企业在人力成本上可以采用一些降低成本的措施，比如采取灵活的用工方式，开展员工兼职、委托等工作。
3. 选择合理的供应商：选择合理的原材料供应商可以减少企业原材料成本，同时可以保障原料的质量和供应的及时性。
4. 明确企业定位：中小企业要明确自身在市场中的定位，减少无效的市场营销和宣传，从而降低市场推广的成本。
5.与大企业合作：合理地与大企业合作，比如合作生产、委托加工等方式可以降低成本和风险。
6. 制定完善的技术设备更新计划：中小企业应该制定技术设备更新计划，根据企业经营需要来进行设备购置，从而避免盲目购置设备造成的浪费。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策中小企业成本管理存在问题及对策一、问题分析在中小企业发展过程中，成本管理是一个重要的环节。
然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，主要包括：1-1 信息不透明由于中小企业规模相对较小，信息沟通渠道相对简单，导致成本信息的透明度不高。
从采购成本到生产成本、销售成本、运营成本，各个环节的成本信息不能够及时有效地汇总和共享，给企业的成本管理带来了困难。
1-2 成本定价模糊中小企业在定价方面常常缺乏明确的策略和方法，导致产品定价模糊不清。
未能准确地确定产品的成本，无法合理地定价，进而造成利润率不稳定或者亏损。
1-3 浪费现象普遍存在由于对成本的控制不够，中小企业普遍存在各种形式的浪费现象。
比如，原材料的过度采购、生产过程中的低效率和资源的浪费等，这些都增加了企业的成本。
二、对策建议针对中小企业成本管理存在的问题，提出以下对策建议：2-1 加强信息系统建设中小企业应加强信息系统的建设，建立起涵盖采购、生产、销售、运营等环节的信息平台。
通过信息系统的运作，实现成本信息的及时汇总和共享，提高成本管理的透明度。
2-2 确定明确的定价策略中小企业应制定明确的定价策略，包括成本加成率的确定、竞争定价的分析和市场需求的考量等。
通过合理的定价策略，确保产品定价与成本匹配，提高企业的盈利能力。
2-3 强化成本控制意识中小企业应加强对成本控制的意识，提高员工的节约意识和资源利用效率。
通过合理的规划和组织，减少各个环节的浪费，降低企业的运营成本。
2-4 建立绩效考核机制中小企业应建立起科学有效的绩效考核机制，将成本管理纳入绩效考核的范畴。
通过激励和约束机制，提高员工对成本控制的重视程度，推动成本管理的落实。
三、附件附件1：成本管理信息系统建设方案附件2：定价策略制定流程图附件3：员工成本控制培训材料四、法律名词及注释4-1 商标法商标法是指对商标的注册、使用、保护等方面进行规范的法律法规。
4-2 劳动法劳动法是指对劳动者劳动权益保护、劳动合同签订与执行、劳动关系协调处理等方面进行规范的法律法规。
浅析中小企业成本核算存在的问题及对策
浅析中小企业成本核算存在的问题及对策引言随着经济的发展，中小企业在市场的比重逐渐增加，成为当前经济发展中不可忽视的一部分。
然而，中小企业在成本核算方面仍存在着一些问题，这不仅会影响企业的经营决策，还可能对企业的发展产生负面影响。
因此，本文将对中小企业成本核算存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
问题一：成本分类不明确中小企业在进行成本核算时，常常出现成本分类不明确的问题。
由于企业规模较小，管理经验相对较少，导致在成本核算中无法准确区分各项成本。
这给企业在经营决策和成本控制上带来了困难。
对策一：建立合理的成本分类体系中小企业应建立起合理的成本分类体系，将各项成本进行明确定义和分类，以便更好地进行成本核算。
可以根据成本的性质、用途和产生原因等因素进行分类，确保成本的准确计算和控制。
对策二：加强员工培训与沟通中小企业可以通过加强员工培训和内部沟通，提高员工对成本核算的理解和认识。
通过教育和培训，使员工了解成本分类的重要性，提高对成本核算的重视程度，确保成本的准确记录和核算。
问题二：成本核算方法陈旧在中小企业的日常经营中，常常使用传统的成本核算方法，忽视了现代科技的发展和应用。
这种陈旧的成本核算方法无法适应当前市场的需求和竞争环境，影响了企业的竞争力。
对策一：引入现代成本核算方法中小企业应引入现代成本核算方法，如活动-based costing（ABC）等，以更好地适应市场需求和竞争环境。
这些现代成本核算方法通过深入分析企业的各项活动，帮助企业更准确地计算和控制成本，提高企业的竞争力。
对策二：加强信息化建设中小企业应加强信息化建设，推动成本核算工作的自动化和智能化。
通过引入成本核算软件和系统，实现成本数据的实时采集和分析，提高成本核算的准确性和效率。
问题三：成本核算与经营决策脱节中小企业在成本核算与经营决策上存在着一定的脱节现象。
企业在进行经营决策时，往往没有充分考虑到成本核算的结果，导致决策结果与实际成本状况相悖。
中小企业在成本控制中存在的问题及建议
中小企业在成本控制中存在的问题及建议1思想观念落后对企业中的管理者和领导者来讲，思想的先进性十分重要。
如果企业中的领导者、管理者没有树立起正确的成本控制观念，那么下属成本控制工作必然做不好。
我国多数中小企业都是家族企业私营性质，也就是说，企业的所有权与经营权并没有分离开来。
企业内部的管理者严重缺乏成本控制观念和财务管理知识，多数情况下都是凭着经验、感觉以及主观意识来进行决策，企业内部也并没有专业的财务部门，从事财务管理的人员多数都没有经过专业的资格认证，更没有接受过系统的、专业的知识培训，因此财务人员多数仅能够从事基本的会计工作，例如记账、报账以及算账等。
另外，由于企业中缺乏专业的财务管理人员，因此财务管理的职能在很多情况下，都要通过会计人员或是主管人员来行使，企业内部的职责不够明确，责任划分不清不楚，内部的管理十分混乱。
就成本管理和控制方面来讲，多数人都将成本管理和降低成本划等号，采取的管理手段也仅仅是从节约成本入手，并没有从整体效益的角度和全局高度来看待并处理成本管理问题，无法将成本效益的原则进行发挥。
其实，成本降低也是具有限制和一定特殊条件的，在某种程度上降低成本能够带来效益，但是一旦超过“度”，不仅不会获得效益，反而会造成更大的经营问题。
因此，我国多数中小企业的思想观念落后，严重制约了成本控制的作用发挥，同时也对财务管理水平的提升带来消极影响。
2忽视隐性成本控制对于多数企业中的管理者来讲，成本管理和控制一般仅限于显性的成本，并没有对隐性成本给予关注，甚至一些企业的管理者并没有意识到隐性成本的概念。
在经济学中，认为隐性成本是一种隐藏在经济组织总成本之中，但是却游离在财务审计监督之外的一种成本。
例如企业中的出现信息失真情况需要支付的费用、权威失灵情况需要支付的费用等。
一般来讲，这些隐性成本都无法在财务账本中标注、显示出来，因此也比较难以发觉。
但是隐性成本对于成本控制来讲，能够起到直接、关键的作用。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策随着经济的不断发展，中小企业在市场中占据着重要的位置。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业在成本管理方面面临着一系列的问题。
本文将探讨中小企业成本管理的问题，并提出一些可行的对策。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本控制不力中小企业常常面临着成本控制不力的问题。
由于经营规模较小，中小企业往往难以从供应商那里获得较好的价格和优惠。
与大型企业相比，中小企业在采购成本上存在劣势，导致成本居高不下。
2. 缺乏全面的成本分析中小企业在成本管理方面通常缺乏全面的分析。
他们倾向于将精力更多地集中在业务的日常运营上，忽视了对成本的详细分析和审查。
这导致中小企业无法有效地确定和控制每个环节的成本，从而影响了企业的盈利能力。
3. 资金管理不当中小企业往往面临资金紧张的问题。
在资金有限的情况下，中小企业难以进行有效的成本管理。
缺乏足够的资金，他们无法进行必要的技术更新和设备更新，无法通过提高生产效率来降低成本。
4. 人力资源成本高中小企业往往在人力资源成本方面存在问题。
由于规模较小，企业难以承担和吸引高薪的专业人才。
此外，中小企业在绩效考核和培训方面投入不足，导致员工的工作效率不高，从而增加了人力资源成本。
二、中小企业成本管理的对策1. 寻求供应链优势中小企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，寻求供应链优势。
他们可以与供应商协商价格，争取更好的采购条件。
同时，中小企业还可以寻找合适的合作伙伴，进行联合采购，降低采购成本。
2. 强化成本分析中小企业应该加强对成本的分析，深入了解每个环节的成本构成和影响因素，并制定相应的成本控制措施。
通过优化业务流程，降低非核心成本，中小企业可以提高整体效益和竞争力。
3. 高效资金管理中小企业需要注重资金的合理运用和管理。
他们可以与金融机构合作，寻求借贷或其他融资方式，解决资金短缺的问题。
此外，中小企业还应注重现金流管理，确保资金的流动性，避免因资金不足而影响业务的正常运转。
中小企业成本控制存在的问题和对策文献
中小企业成本控制存在的问题和对策文献摘要：一、引言中小企业在发展过程中，成本控制是一个重要的问题。
二、中小企业成本控制存在的问题1.设备硬件达不到要求2.员工文化素质不高3.管理制度不完善4.成本浪费严重三、中小企业成本控制的对策1.提高设备硬件水平2.提升员工文化素质3.建立严格的管理制度4.加强成本节约意识四、结论中小企业要实现成本控制，需要从多方面入手，提高企业的管理水平和员工素质。
正文：中小企业在发展过程中，面临着许多挑战，其中成本控制是一个重要的问题。
由于资金有限，中小企业无法像大企业那样投入大量资金来提高生产效率和降低成本，因此，中小企业必须通过其他途径来实现成本控制。
首先，设备硬件达不到要求是中小企业成本控制的一个主要问题。
由于资金有限，中小企业往往无法购买先进的生产设备，这导致生产效率低下，增加了企业的成本。
为了解决这个问题，中小企业可以考虑通过租赁或融资的方式购买先进的生产设备，提高生产效率，降低成本。
其次，员工文化素质不高也是中小企业成本控制的一个问题。
员工是企业的重要资产，他们的素质直接影响到企业的生产效率和质量。
中小企业应该加强员工培训，提高员工的文化素质和技能水平，以提高生产效率，降低成本。
第三，管理制度不完善也是中小企业成本控制的一个问题。
一个好的管理制度可以有效地控制成本，提高企业的管理效率。
中小企业应该建立严格的管理制度，规范企业的各项活动，降低成本。
最后，成本浪费严重也是中小企业成本控制的一个问题。
中小企业往往存在一些不必要的开支，如浪费原材料、能源等。
为了解决这个问题，中小企业应该加强成本节约意识，提高员工节约成本的意识，减少不必要的开支。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是我国国民经济的重要组成部分，其成本管理对于企业的经营发展至关重要。
但是，在实践中我们发现，中小企业在成本管理方面仍面临着许多问题。
本文将从中小企业成本管理存在的问题以及对策建议两个方面探讨这一问题。
1. 成本计算不准确中小企业在成本计算上存在很多错误，如将间接成本计入直接成本、忽略固定成本影响等等。
这些错误的成本计算会影响企业的决策，导致企业运营效率低下。
2. 成本核算不及时中小企业的经营环境复杂多变，需要实时掌握成本情况，及时进行成本核算。
但因为一些原因，中小企业的成本核算常常不及时，导致企业无法及时采取相应的成本控制措施。
3. 成本控制手段单一中小企业一般采取的成本控制手段就是降低人员成本，但人员成本只是成本结构的一部分。
中小企业需要运用更多的成本控制手段，如节约能源、降低材料成本等。
4. 成本控制缺乏科学性中小企业在成本控制上往往缺乏科学性，缺乏明确的成本控制目标和控制手段。
企业只是通过降低成本来提高经济效益，但并没有考虑效益变化情况和成本控制的成本。
二、对策建议中小企业应该建立准确的成本计算体系，将直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等不同成本分类清晰，提高计算的准确性。
中小企业应该加强成本核算管理，及时跟踪成本情况，将成本信息输入到成本控制系统中，以便实时掌握企业成本情况。
中小企业应该运用多种成本控制手段，如节约能源、降低材料成本、提高设备效率等，有效地控制成本，减少浪费。
总之，中小企业的成本管理对于企业的经营发展具有重要的作用，需要中小企业认真对待。
中小企业应该建立准确的成本计算体系、加强成本核算管理、运用多种成本控制手段，建立科学的成本控制措施，以实现企业的长远发展。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着中国经济的快速发展和市场的扩大，中小企业成为了国家经济发展中的重要组成部分。
然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，这些问题影响了企业的发展和竞争力。
因此，本文将分析中小企业成本管理问题，并提出相应的对策。
1.成本核算不精确中小企业在成本核算方面有些粗略，容易忽略一些费用。
这会导致企业盈利能力的下降，从而影响企业的发展。
2.成本控制能力弱中小企业在成本控制方面存在一定的困难。
在采购、生产和销售等环节中，很难控制成本的增长，导致企业盈利能力不佳。
3.人力成本高中小企业的员工在薪资和福利方面需要得到相应的提高，员工数量的增加会使中小企业背负更高的人力成本，对公司的盈利能力有较大的影响。
4.资金成本高中小企业融资难的现状，使得其在资金成本的控制方面存在很大的难度。
企业需要通过各种方式降低贷款的利息成本，以减轻经营负担。
中小企业要加强成本核算，对生产运行中的各项成本进行科学、合理的核算，准确掌握企业各项成本，避免成本漏算和估算过高导致的成本过多。
中小企业要提高成本控制意识，制定规范的成本控制制度和流程，加强对进货、生产、销售等环节的监控，确保生产和销售的成本处于可控范围内。
中小企业可以通过调整工资政策和优化福利制度来降低人力成本。
例如，企业可以通过优惠政策和社会保险制度等方式提高员工的综合福利待遇，从而更好地留住优秀的员工。
中小企业可以通过多种方式降低资金成本。
例如，可以通过优惠的融资政策和信贷政策来降低贷款的利率，并寻找更优秀的融资渠道，以不断优化公司的融资结构。
总之，中小企业成本管理是企业发展中的一个重要环节。
只有通过精细化管理和持续的转型升级，中小企业才能在竞争中获得更好的地位和更长久的发展。
中小企业成本管理存在的问题及对策研究
中小企业成本管理存在的问题及对策研究随着市场竞争的日益激烈，中小企业在日常经营管理中面临着各种各样的挑战，其中成本管理是一个重要的问题。
中小企业成本管理的不足常常导致企业盈利能力不足，甚至有可能使企业面临倒闭的风险。
研究中小企业成本管理存在的问题并提出相应的对策，对于中小企业持续健康发展具有重要意义。
1.成本核算不准确中小企业在进行成本核算时常常存在不准确的情况。
由于企业规模较小，管理制度不健全，往往造成成本核算的资料不足、分录错误等问题，使得企业对真实成本无法准确把握。
2.成本控制困难中小企业由于规模较小、资金紧张，导致企业内部成本控制困难。
一方面，中小企业通常缺乏专业的财务管理人才，无法进行有效的成本控制和监管；企业经营过程中可能面临原材料价格上涨、人工成本增加等问题，也使得成本控制更加困难。
3.成本分摊不合理中小企业中往往存在着部门之间成本分摊不合理的情况。
由于中小企业的部门较少，很难对各个部门的成本进行合理分摊，导致一些部门的成本被其他部门所承担，使得企业整体成本不明确。
4.成本浪费现象严重中小企业常常出现成本浪费的现象。
由于中小企业管理水平不高，员工素质参差不齐，工作效率不高，常常导致原材料、能源等资源的浪费，使得企业成本增加。
二、中小企业成本管理的对策研究1.加强成本核算管理中小企业应加强成本核算管理，确保成本核算准确。
可以通过制定完善的成本核算制度，强化成本核算过程中的审核环节，确保经济业务活动产生的成本得到全面准确核算。
2.建立健全成本控制制度中小企业应建立健全的成本控制制度，通过制定详细的成本控制方案和预算方案，对各类成本进行控制，实现对成本的有效管理。
3.合理分摊各项成本中小企业应合理分摊各项成本，可以采用直接法、间接法等方法，依据实际情况对各项成本进行合理分摊，确保各项成本得到合理分摊和控制。
4.加强成本意识培训中小企业应加强员工成本意识的培训，提高员工对成本管理的重视程度和管理水平，为企业成本管理提供有力的保障。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着中国经济的不断发展，中小企业也逐渐成为经济的重要组成部分。
但是，中小企业面临的成本管理问题也变得越来越严峻。
本文将从中小企业成本管理的问题入手，提出相应的对策。
1.资源配置不合理。
中小企业资源有限，但往往因为缺少有效的成本分析和预算控制手段，导致资源配置出现失误。
2.成本核算不全面。
中小企业缺乏有效的成本核算体系，往往只关注直接成本，而忽略了间接成本。
例如，企业创立时，会把房租，和解决临时问题的餐费、办公用品等费用算在了零散的支出里面，而忽略了对于成本的整体分析。
3.缺乏专业的人才。
许多中小企业的财务管理人员水平不高，缺乏专业的成本管理知识和技能，不能正确运用成本管理工具，如造成管理不到位，难以有效的控制成本。
1.成本分析和预算控制。
中小企业应当引进成本管理专业人员，开展成本分析和预算控制工作，包括对于直接成本和间接成本的分析和整合，为资源的科学配置提供依据。
2.提升财务管理人员的能力。
中小企业应该加强财务人员的培训和知识储备，提升彼此的能力。
通过培训和学习，能够提高判断能力和市场管理的水平。
3.成本核算的全面性。
对于中小企业而言，全面的成本核算是非常重要的。
必须做到干货和精准性。
找到固定成本和不固定成本的情况，以便于把全面的成本细分列入目录初步核算。
4.采用现代化的成本管理工具。
中小企业可以采用一些成本管理工具，如成本控制表和定额管理，以提高成本管理效率和准确性。
可以通过以下方式来完成。
5.提高成本意识。
中小企业要加强成本意识的落实，通过培训和教育，贯彻全员参与，落实成本管理责任制，做到每个人都对成本管理负责，以实现成本管理的目标。
总之，中小企业成本管理问题的解决是中小企业可持续发展的重要问题之一。
中小企业应采取科学的成本管理方法，提高成本意识和财务管理人员的能力，并加强全员参与，最终实现成本管理的目标。
中小企业成本控制中存在的问题及对策
提高员工对成本控制的重视程度，形 成全员参与成本控制的氛围。
完善成本控制制度
建立完善的成本核算制度
规范成本核算流程，确保成本数据的准确性 。
制定成本控制考核机制
明确成本控制目标，将成本控制与员工绩效 挂钩。
优化成本控制方法
要点一
引入先进的成本控制技术
如作业成本法、标准成本法等，提高成本控制效果。
发展
未来中小企业成本控制将朝着信息化、智能化、绿色化等方向发展，借助先进 的信息技术和智能化设备，实现高效、精准的成本控制，同时注重环保和可持 续发展，推动企业绿色发展。
02
中小企业成本控制中存在的问 题
成本控制观念落后
总结词
成本控制观念落后是中小企业普遍存在的问题，主要表现在 对成本控制的重要性认识不足，缺乏现代成本控制的意识。
成本控制的重要性
成本控制是中小企业管理中的重要环节，有效的成本控制能够降低企业成本，提 高经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
中小企业成本控制的现状与特点
现状
当前中小企业成本控制存在一些问题 ，如成本控制观念落后、成本控制制 度不完善、成本控制方法陈旧等，这 些问题制约了中小企业的发展。
特点
由于成本控制人员的专业知识和技能有限， 导致成本控制工作的执行效果不佳。此外， 部分成本控制人员缺乏责任心和职业道德， 存在违规操作和舞弊行为，严重影响了企业 成本控制的真实性和有效性。
03
中小企业成本控制对策
更新成本控制观念
树立战略成本控制理念
将成本控制提升到战略高度，关注企 业长远发展，制定合理的成本控制目 标。
详细描述
该科技企业面临市场竞争激烈、利润空间有限的问题，通过建立全面的成本控制 体系，包括采购、生产、销售等环节的成本控制，优化资源配置，提高资源利用 效率，从而实现企业的可持续发展。
中小企业成本控制存在的问题及对策参考文献
在当今竞争激烈的市场经济环境中，中小企业作为经济发展的重要力量，面临着诸多挑战。
其中，成本控制问题尤为关键，直接关系到中小企业的生存与发展。
深入研究中小企业成本控制存在的问题，并探寻切实可行的对策，对于提升中小企业的竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
本文将通过对中小企业成本控制现状的剖析，揭示其中存在的主要问题，并提出相应的对策建议，以期为中小企业的成本管理提供有益的参考。
一、中小企业成本控制的重要性中小企业在国民经济中占据着重要的地位，它们数量众多、分布广泛，为社会提供了大量的就业机会和创新活力。
然而，由于自身规模较小、资金有限、抗风险能力较弱等特点，中小企业在成本控制方面面临着更大的压力。
有效的成本控制能够帮助中小企业降低运营成本，提高资源利用效率，增强盈利能力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
成本控制有助于提高企业的经济效益。
通过对各项成本费用的精细管理，能够发现并消除不必要的浪费和低效环节，降低产品或服务的成本，提高产品的市场竞争力，增加企业的利润空间。
成本控制有利于企业资金的合理配置。
合理控制成本可以使企业将有限的资金投入到更具价值的领域，促进企业的投资决策更加科学合理，提高资金的使用效率。
成本控制有助于提升企业的管理水平。
成本控制涉及企业的各个部门和环节，通过加强成本控制，可以促使企业各部门之间加强协作，提高管理的精细化程度，推动企业整体管理水平的提升。
二、中小企业成本控制存在的问题（一）成本管理意识淡薄许多中小企业的管理者对成本控制的重视程度不够，缺乏成本管理的意识和理念。
他们往往更关注短期的销售业绩和利润增长，而忽视了成本控制对于企业长期发展的重要性。
在日常经营管理中，缺乏对成本的全面监控和分析，对成本的发生缺乏有效的控制措施，导致成本的不断攀升。
（二）成本核算不规范中小企业的成本核算体系往往不够完善和规范。
一些企业没有建立健全的成本核算制度，成本核算的方法简单粗放，不能准确反映产品或服务的实际成本。
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制是企业发展、运营与盈利的关键，然而，中
小企业在成本控制中会遇到以下问题：
1. 对成本的认识不够深入：许多中小企业不清楚自己的成本结构，无法明确哪些是真正的“必要成本”，造成了成本控制的不充分。
2. 成本控制手段简单：中小企业只注重在采购和生产环节上控
制成本，而忽视了其他环节的成本控制，如销售、营销、管理等，
导致成本控制并不充分。
3. 技术设备老化：中小企业因为自身经济条件不够充足，往往
选用较便宜的技术设备，容易导致设备寿命短、效率低。
针对以上问题，中小企业可以采取以下对策：
1. 加强成本管理，提高成本认识：中小企业应该全面系统地研
究自身的成本结构，制定符合自身情况的成本管理制度，重视成本
核算、定价和控制，充分利用成本信息掌握市场机会、定位产品和
优化服务。
2. 制定合理的成本控制策略：中小企业应该在采购、生产、销
售和管理等方面同时开展成本控制工作，制定合理的成本控制策略，保证在不降低产品质量的情况下，提高生产效率，降低成本，增加
利润。
3. 更新技术设备，提高效率：中小企业应该根据自身经济实力，选用符合自身需要的高效、稳定并且价格合理的技术设备，提高生
产效率，降低生产成本，增加盈利空间。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业在成本管理方面所面临的问题主要包括成本控制不力、成本核算不准确以及成本管理意识薄弱等。
针对这些问题，我们需要采取一系列的对策建议，从而有效地解决这些问题，提高中小企业的成本管理水平。
中小企业在成本管理方面存在的问题之一就是成本控制不力。
这主要表现在企业在成本预算、成本控制等方面存在疏漏，导致了成本的膨胀。
成本控制不力不仅会增加企业的经营成本，还会影响企业的盈利能力。
中小企业需要加强成本控制的意识，建立科学的成本控制体系，明确成本控制责任人，加强对成本的监控和分析，及时发现和解决成本膨胀的问题。
中小企业还应根据经营特点和行业特点，制定合理的成本控制政策，明确成本控制的目标和措施，确保企业在成本控制方面能取得实质性的成效。
中小企业在成本管理方面存在的问题之二是成本核算不准确。
成本核算不准确主要表现为企业对成本的分类不清晰、成本的分摊不合理、成本的计算方法不科学等，导致了成本核算结果的失真。
中小企业需要建立完善的成本核算体系，清晰明确各项成本的分类和分摊标准，科学合理地确定各项成本的计算方法，确保成本核算结果的准确性和可靠性。
中小企业还应加强对成本核算过程的监督和检查，及时发现和纠正成本核算中存在的错误和问题，确保成本核算的准确性和有效性。
中小企业在成本管理方面存在的问题之三是成本管理意识薄弱。
成本管理意识薄弱主要表现为企业对成本管理的重视程度不够，对成本管理的重要性认识不足，成本控制的主体意识不强等，导致了成本管理工作的滞后和不到位。
中小企业需要加强成本管理的宣传和培训，提高全体员工对成本管理的认识和重视程度，强化成本管理的主体责任意识，使成本管理贯穿企业经营的方方面面，成为企业经营活动的重要组成部分。
中小企业还应建立健全的激励机制，激励员工积极参与成本管理工作，推动成本管理工作的深入开展，实现成本管理工作的良性循环。
中小企业在成本管理方面所面临的问题主要包括成本控制不力、成本核算不准确以及成本管理意识薄弱等。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业作为国家经济发展的重要支柱，承担了大量就业和经济贡献。
然而，由于其规模较小、资源匮乏以及市场竞争激烈等原因，中小企业在成本管理方面存在诸多问题，影响其发展和竞争力。
本文将主要探讨中小企业成本管理存在的问题，以及应对对策建议。
一、问题分析1.缺乏成本意识许多中小企业在管理中忽视成本问题，缺乏对成本的重视和管理意识，导致成本不断增加，影响了企业的盈利和可持续发展。
2.成本结构不清晰中小企业经营过程中，可能存在许多无效支出，成本结构不清晰，不利于企业成本管理、监控和优化。
3.缺乏精细化管理中小企业在生产过程中可能出现过多的废品、物料浪费等情况，导致成本不断增加。
此时中小企业需要采取精细化管理措施，优化生产流程、提高物料利用率等，降低成本。
4.给员工薪资太高中小企业员工人数较少，劳动力市场竞争压力较小，可能会出现员工薪资过高的现象。
高薪水不仅直接增加了企业的人力成本，还可能导致企业在与竞争对手的市场竞争中失去优势。
5.忽视供应链管理中小企业存在与供应商合作的情况，忽视供应链管理会导致成本不可控，如供货周期过长、物流成本高等问题，这会直接影响企业的盈利能力。
二、对策建议1.加强成本管理理念中小企业需要增强成本管理的理念，从领导到员工都应该明确成本控制的重要性，增加对成本的关注度，提高成本敏感度。
2.建立成本管理体系中小企业需要建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析等，建立成本机制，提高成本的透明度和精确性。
通过成本管理体系，中小企业能够更清晰地了解企业的成本情况，更好地进行成本管理和控制。
4.合理薪资结构中小企业应根据员工的能力和实际工作情况，合理设定薪资结构，避免员工薪资过高，增加企业的人力成本。
中小企业应加强与供应商的合作，建立稳定的供应链体系，减少与供应商的纠纷，降低物流成本和供货周期，提高企业的盈利能力。
三、结论中小企业成本管理面临着诸多问题，但只要中小企业能够提高成本控制的意识，建立完善的成本管理体系，实行精细化管理，合理设定薪资结构，加强供应链管理等，就能够有效降低企业的成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
中小企业成本控制存在的问题及对策参考文献
中小企业成本控制存在的问题及对策参考文献中小企业成本控制存在的问题及对策引言：中小企业是经济发展的重要组成部分，也是就业机会和创新的重要源泉。
然而，中小企业在成本控制方面常常面临困境。
本文将深入探讨中小企业在成本控制中存在的问题，并提出一些对策，旨在帮助中小企业更好地应对成本挑战。
一、成本控制中的问题：1.1 人力成本的压力中小企业往往没有足够的规模和资源来吸引和留住高素质的人才。
这使得他们在人力成本控制上存在困难。
另中小企业为了保持竞争力，又不得不提供与大企业相媲美的薪酬和福利待遇，这增加了人力成本的压力。
1.2 资金流动性不足中小企业通常面临资金流动性不足的问题。
由于缺乏规模经济和较低的信用评级，中小企业难以从金融机构获得低成本的融资。
这使得他们无法充分利用财务杠杆，限制了他们在成本控制方面的灵活性。
1.3 市场规模限制与大型企业相比，中小企业往往缺乏市场份额和规模经济的优势。
这意味着他们无法像大企业那样分摊固定成本，并且很难通过采购和供应链管理取得优势。
这进一步加大了中小企业的成本压力。
二、成本控制的对策：2.1 优化人力资源管理中小企业可以通过改善人力资源管理来降低人力成本。
他们可以与高校和职业培训机构建立合作关系，吸引和培养高素质的人才。
他们可以采用灵活的薪酬制度和激励机制，提高员工的工作积极性和效率。
他们可以加强内部培训和职业发展，提升员工的能力和竞争力。
2.2 寻求多元化的融资途径中小企业应该积极寻求多元化的融资途径，以改善资金流动性。
除了传统的银行贷款和政府拨款外，他们还可以考虑发行债券、股权融资、创业投资和众筹等形式的融资。
他们还可以寻求与供应商的合作，推动供应链金融的发展，以减少库存和应收账款的压力。
2.3 制定市场拓展策略中小企业可以通过市场拓展来实现规模经济。
他们可以寻找新的客户群体，扩大产品和服务的销售范围。
他们可以与其他企业建立合作关系，共享资源和成本，提高市场竞争力。
中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制存在的问题及对策【摘要】中小企业在经营过程中，成本控制一直是一个重要的问题。
本文从成本控制的重要性入手，分析了中小企业在成本控制方面存在的问题，包括管理不精细、生产效率低下和运营成本高昂等。
针对这些问题，本文提出了三大对策：精细化管理、提高生产效率和降低运营成本。
通过采取这些对策，中小企业可以有效地控制成本，提高竞争力，实现可持续发展。
持续改进成本管理是中小企业取得成功的关键，只有不断优化成本控制，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】中小企业、成本控制、问题、对策、精细化管理、生产效率、运营成本、竞争力、持续改进、可持续发展。
1. 引言1.1 中小企业成本控制存在的问题及对策中小企业面临着不同于大型企业的成本控制挑战。
由于资源和资金有限，中小企业在进行成本控制时需要更加精细和有效。
许多中小企业在成本控制方面仍存在着一些问题，影响着它们的竞争力和盈利能力。
针对这些问题，中小企业需要采取一些对策来提高成本控制的效率和效果。
一方面，中小企业需要意识到成本控制的重要性。
有效的成本控制可以帮助企业提高盈利能力，增强市场竞争力。
中小企业在实际操作中常常会面临着材料采购成本高、生产效率低、运营成本过高等问题。
中小企业需要采取一些对策来解决这些问题，如精细化管理、提高生产效率和降低运营成本等。
中小企业在成本控制方面存在着一些问题，但通过采取相应的对策，可以有效提高成本控制的效率和效果，提升企业的竞争力和盈利能力。
持续改进成本管理是中小企业可持续发展的关键，只有通过不断优化成本控制，中小企业才能在市场竞争中立于不败之地。
中小企业需要认真对待成本控制问题，制定合理的对策，不断优化管理，实现长远发展目标。
2. 正文2.1 成本控制的重要性成本控制是企业管理中非常重要的一个方面，尤其对于中小企业来说，更是至关重要。
有效的成本控制可以帮助企业提高盈利能力，提升竞争力，保持健康的经营状态。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是经济社会发展的重要力量，但在成本管理方面常常遇到各种问题。
如何有效地管理成本，提高企业盈利能力，是中小企业经营管理中亟待解决的问题。
本文将针对中小企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本核算不准确中小企业在生产经营过程中，由于对成本核算方法掌握不够，导致成本核算不准确。
无法准确地分析各项成本占比，难以对成本进行有效的控制和降低。
2. 生产管理效率低下中小企业生产管理中存在的问题主要表现在生产效率不高，人力、物力资源的浪费现象严重，造成生产成本居高不下。
3. 成本控制缺乏科学依据中小企业对成本控制缺乏科学依据，部分成本无法得到有效控制，严重影响了企业的盈利能力。
4. 缺乏成本管理意识由于中小企业管理者对成本管理意识不强，对成本的重视程度不够，导致成本管理工作的被动性和敷衍性。
二、对策建议1. 完善成本核算方法中小企业应该建立健全的成本核算体系，采用适合自身特点的成本核算方法，确保成本核算的准确性和及时性。
可以通过加强管理信息系统的建设，提高成本核算的自动化水平，减少人为因素的影响。
2. 提高生产管理效率中小企业应该引入先进的生产管理理念和技术，加强生产过程监控，提高生产效率。
优化生产流程，减少资源浪费，降低生产成本。
加强对生产员工的培训和管理，提高员工素质，增强生产力。
3. 加强成本控制中小企业应该建立科学的成本控制体系，重点关注生产成本和销售成本的控制。
通过成本分析，找出成本控制的症结所在，制定相应的成本降低措施。
建立并完善成本控制的考核制度，激励员工积极参与成本控制工作。
4. 培养成本管理意识中小企业管理者应该通过培训和教育，加强员工对成本管理的认识和理解，提高成本管理意识。
建立健全的激励机制，鼓励员工积极参与成本管理，形成全员参与成本管理的氛围。
5. 利用科技手段降低成本中小企业可以利用科技手段，通过信息化技术提高生产效率，降低管理成本。
中小企业成本管理存在的问题及对策研究
中小企业成本管理存在的问题及对策研究中小企业作为经济的重要支撑力量，其成本管理一直是一个重要的管理问题。
随着市场经济的不断发展和全球化竞争的加剧，中小企业成本管理面临诸多挑战和问题。
本文将围绕中小企业成本管理存在的问题展开研究，并提出相应的对策。
1.1 成本控制不足中小企业常常由于规模较小、管理水平有限等原因，导致对成本控制不足。
没有明确的成本控制机制和管理体系，导致成本难以实现有效控制，影响企业的经营效益。
1.2 成本结构混乱中小企业的成本结构常常较为混乱，难以清晰地界定各项成本的性质和用途。
这使得企业难以对成本进行合理分析和控制，从而影响企业的经营效益。
1.3 成本核算不准确中小企业在成本核算方面存在较多问题，包括生产成本、管理成本、财务成本等方面核算不准确，导致企业无法准确了解成本构成和变化规律，难以制定合理的成本控制策略。
1.4 成本外溢问题中小企业在成本管理方面存在成本外溢问题，即企业的实际成本不断向消费者转移，影响企业的市场竞争力和盈利能力。
二、中小企业成本管理的对策研究2.1 健全成本管理体系中小企业应建立健全的成本管理体系，明确成本控制的责任部门和管理人员，建立起科学的成本控制机制，确保成本的及时监控和控制。
2.3 发展节约型企业文化中小企业应树立节约型企业文化，提升员工节约意识和成本意识，推行节约用能、节约用材、节约用人的管理理念，从源头上控制企业的各项成本支出。
2.4 强化成本管理信息化建设中小企业应加大对成本管理信息化建设的投入，建立完善的成本管理信息系统，提高成本管理的信息化水平，为企业的成本管理提供科学、准确的数据支持。
2.5 加强成本管理人员的培训中小企业应加强对成本管理人员的培训，提升其成本管理能力和水平，使其能够熟练掌握成本管理的理论和方法，为企业的成本管理工作提供专业的技术支持。
2.6 引入先进的成本管理技术中小企业可以引入先进的成本管理技术，如ABC成本法、标准成本法等，借助先进的管理技术手段，加强对成本的分析和控制，提高企业的竞争能力和盈利能力。
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关键词：成本控制 中小企业 竞争优势
一、成本控制简述
（一）成本控制的概念 所谓成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。广义还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，故又称相对成本控制。 （二）成本控制的内容 成本控制战略的内容是成本控制战略理论框架的重要组成部分，只有对成本控制战略的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起成本控制战略理论与方法体系。 成本控制中首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。各企业所进行的经济活动都包括着自己的特点，既有共性，又有特性。因此，发生的各种费用，都有它自己的特征，对成本的影响情况也不相同，所以就要根据不同的情况采取不同的对策进行成本控制。综合上述大体归纳成本控制的内容包括三个方面： 材料费用控制、工资控制、综合性费用控制。 材料费用控制：一是从材料采购数量和材料采购成本两方面进行，严格控制材料的消耗量，降低材料的采购成本。二是控制运输和储存过程中的材料损耗。企业应制定途耗定额，严格执行材料验收制度，查明损耗和短缺的数量。三是要确定材料消耗定额。实行限额发料制度。要严格控制材料购买价格，加强材料采购费用管理，合理采用新材料和廉价代用材料。 工资控制：企业应制定劳动定额，实行定额管理，，采用灵活多样的分配形式，实行工资总额与平均工资水平双重控制。 综合性费用控制：企业要指定费用定额，按月确定费用指标。对于制造费用和期间费用，主要根据费用预算进行管理，制定合理的费用开支标准和费用管理制度。各部门按期编制费用预算，分期下达费用指标，审批费用开支，汇总、考核与分析费用预算的完成情况，推动和指导各单位加强对费用开支的管理。 （三）成本控制的作用和意义 成本控制是加强成本管理的重要手段。成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。成本的日常控制是对成本的实际发生实施控制，促使成本水平的降低，保证成本管理目标的实现。 成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大的变化，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。中小企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产品销量、更好地适应市场的变化。
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浅析中国中小企业成本控制中存在的问题及对策
摘要：在现代市场竞争中，为了取得更大的竞争优势，我国中小企业采用多种多样的竞争方式。在这些方式中，最为直接，也最为广大中小企业所接受的是对于成本的控制。企业成本控制的目的是为了降低成本水平，从而取得更大的竞争优势，提高企业的盈利水平。但目前我国中小企业的成本管理工作还存在着许多弊端，成本管理的方法还相对比较落后.本文通过对我国中小企业的成本控制情况进行分析，指出了企业在成本控制中存在的问题，如管理制度不健全、方法落后等，并提出了相应的对策，如树立整体的管理观念、选择适合自身的控制方法等等，以帮助企业解决其成本控制中的问题。
三、中小企业成本控制存在的问题 （一）管理制度不健全，成本管理体系松散 大多数企业虽有成本管理的一些框架，但由于缺乏相应的内控制度，实施效果不甚理想。此外成本控制机制没有在全过程实施，仅仅在事后控制，也不能有效达到企业成本管理的目标。 （二）成本控制的内容片面 有相当一部分的企业对其成本控制的对象主要局限于企业内部生产加工制造的过程中所发生的各项成本费用支出，而往往忽略企业的采购与销售过程对成本核算控制的影响，忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理，缺乏战略管理的思维，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本控制方法体系。 （三）成本控制目标制定不够科学合理、缺乏全面长远意识 现在许多企业还停留在传统的成本控制阶段，而传统的成本控制则立足于短期效益，局限于产品的生产（制造）过程控制，缺乏对生产经营全面的考虑。因此制定成本目标时主要依据企业内现有生产条件和技术标准，很少考虑到外部市场、顾客需求和同业竞争等因素，往往也只是由个别部门负责制定。这种成本控制目标具有一定片面性，缺乏长远的战略意识，在复杂多变、高度竞争的市场环境中显得有些力不从心，不利于企业持续生产和长期发展，不符合现代成本控制的宗旨。 （四）成本控制模式和方法过于落后 许多企业的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目标成本，再将目标成本订立为标准成本，其重心放在产品的生产阶段，着眼于成本的事中、事后控制。这种成本控制模式忽视了产品生产在其他环节上的成本控制，不能全面正确地反映企业的成本信息，误导企业管理决策者的决策，已不能适应现代成本控制的需要，从而制约企业获得长期竞争优势。 （五）企业技术水平不高，成本降低受到限制 技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期一定技术水平下，成本可以通过加强管理来降低，但为了保持企业成本的持续竞争优势，就需要不断提高技术水平。目前我国中小企业的整体技术水平不高，而且提高技术水平的愿望不强，一是资金问题难以解决，二是企业领导更注重短期经济利益。
四、改进中小企业成本控制的对策研究 （一）树立企业成本管理的整体观念 在市场经济环境下，企业应立足于宏观与微观环境，建立并逐步完善成本管理体系，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。然后根据成本决策的具体内容，编制成本计划，作为控制成本的依据。企业的管理应落实在制度上，使成本管理有法可依，形成一定体系。 （二）全面认识成本控制的内容 企业成本控制的内容和范围不应只局限于生产领域，成本控制应是全方位、全过程的。现代企业成本控制应包括影响成本变化的各个环节，渗透到企业的预测、决策、技术、销售等领域，向企业的各个环节扩展。只有把握好了所有过程的成本管理与控制，才能在竞争激烈的市场中占据一席之地，确立竞争优势。 （三）制定长期性、全面性和动态性的成本控制目标 成本控制目标的长期性是指成本控制以企业长期发展战略作为管理基础，制定为取得长期、持久的竞争优势而实施的目标；现代企业成本控制目标不应该只考虑成本本身，也不应该仅仅局限于成本的发生过程，需要将成本和与成本相关的因素联系起来加以考虑，这样才能制定出一个有利于降低成本、符合企业长期发展的成本控制目标。 （四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的价值控制方法，也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本效益分析法、生命周期成本法、价值链成本分析法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。 （五）提倡创新、提高技术水平、降低成本 一项新技术、新发明的应用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多，它不仅可以提高售价、增加销量、扩大市场占有率、还可以提高效率、节能降耗减费降损，增加产品的附加值，为企业带来可观的利润。通过不断创新，在产品质量、款式性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者不断变化的需求，保持企业的成本领先优势。
二、成本控制的方法 （一）传统成本控制方法 1.责任成本法 责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。责任成本法按可控原则把成本归属于不同责任中心，谁能控制谁负责，不仅可控的变动制造费用要分配给责任中心，可控的固定间接费也要分配给责任中心。 2.标准成本法 标准成本是一种将成本计算和成本控制相结合，以作为控制成本支出的依据，考核成本支出的方法。标准成本法是一个包括制定标准成本（单位产品标准成本，包括实物量标准和价格标准）、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节所组成的完整系统。 3.定额成本法 定额成本法是企业为了及时的反映和监督生产费用和产品脱离定额的差异，加强定额管理和成本控制而采用的一种计算方法。因而不能很好的加强成本控制，定额成本控制法正是针对以上方法的不足而采用的一种成本计算辅助方法。 （二）现代成本控制方法 1.成本效益分析法 成本效益分析法，也称费用效果分析法，是规划与采购工程系统或设备的一种方法。整个工程系统消耗的费用一般是从研制设计开始到服务期满之间的下列各项费用的折现总合：（1）研制与生产费用，包括建造新的生产线、试验与建造新的原料以及批量生产规模等的影响在内；（2）存储与维修费用，包括建造专门仓库等；（3）现代化改造费用；（4）人员培训，日常运行及意外损失等费用。所有这些费用均在不同时期支付，应根据反映货币价值与时间关系的折现率，把它们折算到同一时间来计算。 2.生命周期成本法 产品生命周期成本法（lcc）是指在产品经济有效使用期间，从产品研究开发阶段开始，经过产品规划、设计、制造、售后服务等阶段，按每一阶段累计其发生的成本。企业应就产品生产经营过程中所消耗的能源材料和产生的废弃物进行跟踪检测，就产品食）生产、销售、使用（或消耗）过程中发生的环境支出进行全过程的累计。 3.价值链成本分析法 我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。其中，内部价值链分析是企业进行价值链分析的起点。横向价值链分析是企业确定竞争对手成本的基本工具，也是公司进行战略定位的基础。 4.作业成本法 作业成本法从 1988 年产生至今，已在西方国家获得广泛应用，该方法主要从零存货、全面质量管理、成本动因、价值链以及多技能的工人等新思维、新观念出发，对作业管理从成本发生的根源上展开分析，建立最优的动态增值标准，从财务和经营两个方面对作业业绩进行评价，不断改进作业成本效益。