中小企业成本控制存在的问题及对策论文
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是中国经济增长的重要组成部分。
然而，中小企业成本管理一直是一个难点，特别是在当前的不景气经济环境下。
本文旨在探讨中小企业成本管理存在的问题，并提出对策建议。
问题一：成本控制不足中小企业在成本控制方面经常存在缺陷，尤其是在生产成本控制方面。
中小企业一般缺乏专业的会计、成本会计和财务管理人员，致使其很难准确计算成本。
此外，中小企业在采购及供应链管理过程中，缺乏长期合作伙伴，导致成本上升。
针对这个问题，中小企业可以考虑以下对策：1.加强成本人员培训，提升技能水平。
2.合理计算成本，建立健全的会计制度。
3.建立长期合作供应商关系，降低采购成本。
问题二：缺乏创新意识中小企业在市场竞争中存在较大的差距，主要原因是缺乏创新意识。
中小企业往往只是满足市场需要，而不是创造市场需求，从而难以获得更大的市场份额。
加之，中小企业技术研发能力不足，不能为市场的需求提供更多可以选择的产品和服务。
1.加入产学研组织，获取更多的技术支持。
2.建立创新管理机制，强化企业创新意识。
3.培养研发人员，加强技术研发。
问题三：资源整合不足中小企业在资源整合方面存在较大的空间。
大公司普遍具有更强的资源整合能力，中小企业在与它们竞争时常常处于劣势。
中小企业自身发展需要不同的资源，而中小企业往往不能具备这些资源，需要整合外部资源。
1.与其他有类似目标的企业合作。
2.加入产业联盟，与产业内的供应商或消费者合作。
3.寻求政府扶持。
中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制存在的问题：
1. 人力成本增长：人力成本占据中小企业的大头，随着社会薪酬待遇的不断提高，人力成本也不断增长，如果企业不制定有效的成本控制策略，就会增加企业的经营负担。
2. 原材料价格波动：中小企业通常依赖供应商采购原材料，随着原材料市场价格波动，企业原材料成本也会发生变化，成本控制难度加大。
3.市场定位：中小企业在市场上定位较难，如果企业在市场上没有明确的定位，就很难控制成本。
4.技术设备更新换代：技术设备更新换代比较频繁，中小企业往往不具备更换设备的资金，所以成本控制方面无法跟上大企业的步伐。
对策：
1. 引进先进的管理工具：中小企业可以引进一些较为先进和精细的管理工具，对企业进行全面的成本管理，以便更好地掌握企业财务状况和成本情况。
2. 降低人力成本：中小企业在人力成本上可以采用一些降低成本的措施，比如采取灵活的用工方式，开展员工兼职、委托等工作。
3. 选择合理的供应商：选择合理的原材料供应商可以减少企业原材料成本，同时可以保障原料的质量和供应的及时性。
4. 明确企业定位：中小企业要明确自身在市场中的定位，减少无效的市场营销和宣传，从而降低市场推广的成本。
5.与大企业合作：合理地与大企业合作，比如合作生产、委托加工等方式可以降低成本和风险。
6. 制定完善的技术设备更新计划：中小企业应该制定技术设备更新计划，根据企业经营需要来进行设备购置，从而避免盲目购置设备造成的浪费。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策中小企业成本管理存在问题及对策一、问题分析在中小企业发展过程中，成本管理是一个重要的环节。
然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，主要包括：1-1 信息不透明由于中小企业规模相对较小，信息沟通渠道相对简单，导致成本信息的透明度不高。
从采购成本到生产成本、销售成本、运营成本，各个环节的成本信息不能够及时有效地汇总和共享，给企业的成本管理带来了困难。
1-2 成本定价模糊中小企业在定价方面常常缺乏明确的策略和方法，导致产品定价模糊不清。
未能准确地确定产品的成本，无法合理地定价，进而造成利润率不稳定或者亏损。
1-3 浪费现象普遍存在由于对成本的控制不够，中小企业普遍存在各种形式的浪费现象。
比如，原材料的过度采购、生产过程中的低效率和资源的浪费等，这些都增加了企业的成本。
二、对策建议针对中小企业成本管理存在的问题，提出以下对策建议：2-1 加强信息系统建设中小企业应加强信息系统的建设，建立起涵盖采购、生产、销售、运营等环节的信息平台。
通过信息系统的运作，实现成本信息的及时汇总和共享，提高成本管理的透明度。
2-2 确定明确的定价策略中小企业应制定明确的定价策略，包括成本加成率的确定、竞争定价的分析和市场需求的考量等。
通过合理的定价策略，确保产品定价与成本匹配，提高企业的盈利能力。
2-3 强化成本控制意识中小企业应加强对成本控制的意识，提高员工的节约意识和资源利用效率。
通过合理的规划和组织，减少各个环节的浪费，降低企业的运营成本。
2-4 建立绩效考核机制中小企业应建立起科学有效的绩效考核机制，将成本管理纳入绩效考核的范畴。
通过激励和约束机制，提高员工对成本控制的重视程度，推动成本管理的落实。
三、附件附件1：成本管理信息系统建设方案附件2：定价策略制定流程图附件3：员工成本控制培训材料四、法律名词及注释4-1 商标法商标法是指对商标的注册、使用、保护等方面进行规范的法律法规。
4-2 劳动法劳动法是指对劳动者劳动权益保护、劳动合同签订与执行、劳动关系协调处理等方面进行规范的法律法规。
中小型企业成本管理存在的 问题及对策
中小型企业成本管理存在的问题及对策目录写作提纲一、中小型企业成本管理的重要性二、中小型企业成本管理存在的问题三、中小型企业成本管理存在问题的原因分析四、完善中小型企业成本管理存在问题的解决对策内容摘要：成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制。
当前我国中小企业成本管理虽取得很大进步，却仍然存在若干问题，应执行采用全员成本管理，强化一线统计，并作好产品设计的成本控制。
同时还要坚决压缩行政开支,提高资金运行效率，估算机会成本，寻求满意决策方案，从根本上降低产品成本,提升企业市场竞争能力。
非生产成本与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点,但由于生产经营规模偏小带来的先天弱点,主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。
由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低,销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。
而中小企业技术起点相对较低,工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。
因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。
随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度,我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。
但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间,制约着企业发展壮大、成本分析、成本考核等职能.关键词：中小企业;成本管理；问题；可行途径。
近年来,随着市场经济体制的确立和逐步完善，企业的成本意识有所增强,企业越来越意识到成本管理的重要性,许多中小型企业结合自身的实际情况，采取了很多方法和措施来加强成本管理、提高经济效益。
伴随着这些方法和措施的实施，虽然在一定程度上达到了改善成本管理工作的效果，但从总体上来说，我国中小型企业的成本管理水平还是比较落后。
浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文
浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文在当今全球化、经济快速发展的时代，市场进入了微利时代，企业要在激烈的市场竞争中立足，控制成本是必须的。
然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。
本文从我国的企业成本管理现状、存在的问题及对策三方面来做浅显论述。
企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。
随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。
加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。
一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。
很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。
以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
这样的做法可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。
成本管理应该从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，但也应该认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。
2．成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。
但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。
从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。
但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求还有相当距离。
浅析中小企业成本核算存在的问题及对策
浅析中小企业成本核算存在的问题及对策引言随着经济的发展，中小企业在市场的比重逐渐增加，成为当前经济发展中不可忽视的一部分。
然而，中小企业在成本核算方面仍存在着一些问题，这不仅会影响企业的经营决策，还可能对企业的发展产生负面影响。
因此，本文将对中小企业成本核算存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
问题一：成本分类不明确中小企业在进行成本核算时，常常出现成本分类不明确的问题。
由于企业规模较小，管理经验相对较少，导致在成本核算中无法准确区分各项成本。
这给企业在经营决策和成本控制上带来了困难。
对策一：建立合理的成本分类体系中小企业应建立起合理的成本分类体系，将各项成本进行明确定义和分类，以便更好地进行成本核算。
可以根据成本的性质、用途和产生原因等因素进行分类，确保成本的准确计算和控制。
对策二：加强员工培训与沟通中小企业可以通过加强员工培训和内部沟通，提高员工对成本核算的理解和认识。
通过教育和培训，使员工了解成本分类的重要性，提高对成本核算的重视程度，确保成本的准确记录和核算。
问题二：成本核算方法陈旧在中小企业的日常经营中，常常使用传统的成本核算方法，忽视了现代科技的发展和应用。
这种陈旧的成本核算方法无法适应当前市场的需求和竞争环境，影响了企业的竞争力。
对策一：引入现代成本核算方法中小企业应引入现代成本核算方法，如活动-based costing（ABC）等，以更好地适应市场需求和竞争环境。
这些现代成本核算方法通过深入分析企业的各项活动，帮助企业更准确地计算和控制成本，提高企业的竞争力。
对策二：加强信息化建设中小企业应加强信息化建设，推动成本核算工作的自动化和智能化。
通过引入成本核算软件和系统，实现成本数据的实时采集和分析，提高成本核算的准确性和效率。
问题三：成本核算与经营决策脱节中小企业在成本核算与经营决策上存在着一定的脱节现象。
企业在进行经营决策时，往往没有充分考虑到成本核算的结果，导致决策结果与实际成本状况相悖。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策随着经济的不断发展，中小企业在市场中占据着重要的位置。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业在成本管理方面面临着一系列的问题。
本文将探讨中小企业成本管理的问题，并提出一些可行的对策。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本控制不力中小企业常常面临着成本控制不力的问题。
由于经营规模较小，中小企业往往难以从供应商那里获得较好的价格和优惠。
与大型企业相比，中小企业在采购成本上存在劣势，导致成本居高不下。
2. 缺乏全面的成本分析中小企业在成本管理方面通常缺乏全面的分析。
他们倾向于将精力更多地集中在业务的日常运营上，忽视了对成本的详细分析和审查。
这导致中小企业无法有效地确定和控制每个环节的成本，从而影响了企业的盈利能力。
3. 资金管理不当中小企业往往面临资金紧张的问题。
在资金有限的情况下，中小企业难以进行有效的成本管理。
缺乏足够的资金，他们无法进行必要的技术更新和设备更新，无法通过提高生产效率来降低成本。
4. 人力资源成本高中小企业往往在人力资源成本方面存在问题。
由于规模较小，企业难以承担和吸引高薪的专业人才。
此外，中小企业在绩效考核和培训方面投入不足，导致员工的工作效率不高，从而增加了人力资源成本。
二、中小企业成本管理的对策1. 寻求供应链优势中小企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，寻求供应链优势。
他们可以与供应商协商价格，争取更好的采购条件。
同时，中小企业还可以寻找合适的合作伙伴，进行联合采购，降低采购成本。
2. 强化成本分析中小企业应该加强对成本的分析，深入了解每个环节的成本构成和影响因素，并制定相应的成本控制措施。
通过优化业务流程，降低非核心成本，中小企业可以提高整体效益和竞争力。
3. 高效资金管理中小企业需要注重资金的合理运用和管理。
他们可以与金融机构合作，寻求借贷或其他融资方式，解决资金短缺的问题。
此外，中小企业还应注重现金流管理，确保资金的流动性，避免因资金不足而影响业务的正常运转。
我国中小企业成本控制论文4篇
我国中小企业成本控制论文4篇第一篇：中小企业成本控制探究一、中小型企业成本控制中的问题中小型企业是我国经济发展中不可缺少的一环，取得利润最大化是每一个企业发展的目标。
但很多企业出于对利润的追求，片面的、盲目的压缩企业成本，控制产品的物料采购和使用损耗以节省采购成本、控制人员工资和福利以节省人力成本等，但这样的行为只会导致产品质量下降、员工积极性降低等不利影响，企业发展严重受到限制。
但同时，由于中小型企业本身生产规模小、经济链条薄弱、产品单一化且效率低下，在日益严峻的市场竞争中，本身就面临着生存危机，成本控制中存在的问题也亟待有效解决。
首先，企业产品技术含量低。
产生这一问题的主要原因，首先是企业的培训费用不多以及没能保证关键岗位员工的稳定性，导致缺乏人才培养和人才的流逝；其次就是企业一味追求既得利益缺乏技术创新方面的资金投入，导致难以实现企业技术创新。
其次，成产资料价格不断升高。
中小型企业本身管理不足，出现产品生产的成本加大，当然如果这其中还有一些因为不合理的企业管理出现的成本浪费，企业利润率可想而知。
再次，企业从领导到员工对于成本控制的重视程度不够。
大部分企业的管理者其实是缺乏财务经验的，落后的管理经验无法适应新时期对于成本控制的需求。
另外，员工整体素质不高，对成本控制缺乏认知，表现在工作效率低下，生产技术与经验水平都不高，甚至利用工作之便满足一些个人需求，当然这也与企业一味地追求成本控制只选择廉价劳动力有关系。
可以预见的是，一个企业大部分员工都是廉价劳动力，而且企业并不对这部分人进行技术培训，那么企业要长期稳健发展几乎是不可能的。
二、中小型企业成本控制的必要性成本控制是什么？成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，有效成本控制主要在生产耗费发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标实现管理行为。
它可以从时间和空间上对企业生产经营过程中的各种环节进行把控，保证企业正常运营，促进企业利润最大化，实现企业的可持续发展。
中小企业成本管理存在的问题及对策
中小企业成本管理存在的问题及对策与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但还存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。
由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。
而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备、技术落后，高级专门人才不足，资金相对短缺，很难实施全面技术更新。
成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。
因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。
中小企业在国民经济中占有重要地位，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。
中小企业成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。
在国民经济发展过程当中，中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。
本文通过对中小企业成本现状、存在的问题进行分析，提出了强化中小企业成本管理的对策建议。
1 中小企业成本管理的特点1.1成本管理文化薄弱目前，我国中小企业有别于大企业的成本管理特点是缺乏足够的成本管理文化积淀。
在法律环境方面，政府对成本管理的相关法规供给不足，适应中小企业的成本法规少。
在经济环境方面，和大企业相比，它们在经济结构、发展水平、经济政策的影响、企业组织形式、资金来源特点等方面都存在差异，中小企业的生存环境要比大企业严峻得多。
在文化环境方面，大企业员工受教育的程度及成本管理人员的专业素质高于中小企业。
在成本管理文化方面，大企业的刚性特征较为明显，而中小企业则更具有柔性化特征。
1.2管理目标单一大企业的成本管理目标除了遵循本企业价值最大化要求外，还必须兼顾周边中小企业群的成本管理要求。
但中小企业的成本管理目标则较为简单，是在满足顾客要求、为顾客创造价值的同时，实现企业利润最大化。
中小企业存货成本控制的存在问题及对策
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中小企业成本管理存在的问题及对策研究
中小企业成本管理存在的问题及对策研究随着市场竞争的日益激烈，中小企业在日常经营管理中面临着各种各样的挑战，其中成本管理是一个重要的问题。
中小企业成本管理的不足常常导致企业盈利能力不足，甚至有可能使企业面临倒闭的风险。
研究中小企业成本管理存在的问题并提出相应的对策，对于中小企业持续健康发展具有重要意义。
1.成本核算不准确中小企业在进行成本核算时常常存在不准确的情况。
由于企业规模较小，管理制度不健全，往往造成成本核算的资料不足、分录错误等问题，使得企业对真实成本无法准确把握。
2.成本控制困难中小企业由于规模较小、资金紧张，导致企业内部成本控制困难。
一方面，中小企业通常缺乏专业的财务管理人才，无法进行有效的成本控制和监管；企业经营过程中可能面临原材料价格上涨、人工成本增加等问题，也使得成本控制更加困难。
3.成本分摊不合理中小企业中往往存在着部门之间成本分摊不合理的情况。
由于中小企业的部门较少，很难对各个部门的成本进行合理分摊，导致一些部门的成本被其他部门所承担，使得企业整体成本不明确。
4.成本浪费现象严重中小企业常常出现成本浪费的现象。
由于中小企业管理水平不高，员工素质参差不齐，工作效率不高，常常导致原材料、能源等资源的浪费，使得企业成本增加。
二、中小企业成本管理的对策研究1.加强成本核算管理中小企业应加强成本核算管理，确保成本核算准确。
可以通过制定完善的成本核算制度，强化成本核算过程中的审核环节，确保经济业务活动产生的成本得到全面准确核算。
2.建立健全成本控制制度中小企业应建立健全的成本控制制度，通过制定详细的成本控制方案和预算方案，对各类成本进行控制，实现对成本的有效管理。
3.合理分摊各项成本中小企业应合理分摊各项成本，可以采用直接法、间接法等方法，依据实际情况对各项成本进行合理分摊，确保各项成本得到合理分摊和控制。
4.加强成本意识培训中小企业应加强员工成本意识的培训，提高员工对成本管理的重视程度和管理水平，为企业成本管理提供有力的保障。
中小企业成本管理论文15篇(中小企业成本管理问题与对策)
中小企业成本管理论文15篇中小企业成本管理问题与对策中小企业成本管理论文摘要：随着我国经济的不断发展，中小企业在国民经济中所占的地位不断提升，并且为我国经济的发展做出了突出的贡献。
根据以上的调查分析，使我们更加深刻的了解到了对于中小企业的财务成本管理的重要意义、存在问题和改进策略及方向。
而今，我国中小企业在发展过程中仍需要借鉴大企业的发展经验，并结合自身的特长，努力在激烈的市场竞争中脱颖而出，为推动中小企业的发展奠定良好的基础，提高我国的社会经济发展水平。
关键词中小企业成本管理管理论文管理中小企业成本管理论文:中小企业成本管理问题与对策（一）提升成本管理层次，加强战略成本管理应提高企业成本管理的管理组织层次，战略成本管理由企业高管团队组织牵头负责组织营运执行，报公司董事会审核，股东会批准执行。
强化战略成本管理的领导地位，引用目标成本管理，包括全面成本预算、成本计划、成本控制、绩效考核与评价。
分析差异产生的原因，找到解决问题的办法，在现代商业环境中构建新的商业模式，从而增加价值创造，在行业众多竞争对手中赢得先机，提高经营业绩。
（二）加强培训全员成本管理意识及人员配置在成本管理中融入人本管理思想，不断培育和增强全员参与成本管理意识，企业全体员工应加强成本管理知识培训，成本管理从每个员工的工作中做起。
可以通过在职培训或者请高校教师到企业进行课程培训，系统的了解专业知识。
企业员工要进行岗前培训，岗上后继教育，转岗培训，使其学到需要的操作技术和基本知识及能力后方能上岗，培训也是员工对公司管理的了解和认同，从而增加员工对公司的忠诚度，也能激励更多的优秀人才。
公司招聘人员时要综合考虑员工素质，从严把关，招聘优秀人才、可造之才，创造有利环境条件和动因机制，并运用组织行为学、心理学和社会学等学科的研究成果，尽量去合理实现人的最高层次需求。
充分调动员工的积极性、主动性、能动性，从而实现员工与企业共同成长与发展。
企业中制单员、统计员、成本核算员、成本差异分析员、战略成本管理者等应具备相应岗位的职业能力、学识水平及管理经验，对其重要岗位，职业经验要进行背景调查核实，减少将来工作中的人为失误，从短期看，是增加了部分成本，但从长远来看是降低了企业的总成本。
中小企业成本控制中存在的问题及对策
提高员工对成本控制的重视程度，形 成全员参与成本控制的氛围。
完善成本控制制度
建立完善的成本核算制度
规范成本核算流程，确保成本数据的准确性 。
制定成本控制考核机制
明确成本控制目标，将成本控制与员工绩效 挂钩。
优化成本控制方法
要点一
引入先进的成本控制技术
如作业成本法、标准成本法等，提高成本控制效果。
发展
未来中小企业成本控制将朝着信息化、智能化、绿色化等方向发展，借助先进 的信息技术和智能化设备，实现高效、精准的成本控制，同时注重环保和可持 续发展，推动企业绿色发展。
02
中小企业成本控制中存在的问 题
成本控制观念落后
总结词
成本控制观念落后是中小企业普遍存在的问题，主要表现在 对成本控制的重要性认识不足，缺乏现代成本控制的意识。
成本控制的重要性
成本控制是中小企业管理中的重要环节，有效的成本控制能够降低企业成本，提 高经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
中小企业成本控制的现状与特点
现状
当前中小企业成本控制存在一些问题 ，如成本控制观念落后、成本控制制 度不完善、成本控制方法陈旧等，这 些问题制约了中小企业的发展。
特点
由于成本控制人员的专业知识和技能有限， 导致成本控制工作的执行效果不佳。此外， 部分成本控制人员缺乏责任心和职业道德， 存在违规操作和舞弊行为，严重影响了企业 成本控制的真实性和有效性。
03
中小企业成本控制对策
更新成本控制观念
树立战略成本控制理念
将成本控制提升到战略高度，关注企 业长远发展，制定合理的成本控制目 标。
详细描述
该科技企业面临市场竞争激烈、利润空间有限的问题，通过建立全面的成本控制 体系，包括采购、生产、销售等环节的成本控制，优化资源配置，提高资源利用 效率，从而实现企业的可持续发展。
中小企业成本控制存在的问题及对策参考文献
在当今竞争激烈的市场经济环境中，中小企业作为经济发展的重要力量，面临着诸多挑战。
其中，成本控制问题尤为关键，直接关系到中小企业的生存与发展。
深入研究中小企业成本控制存在的问题，并探寻切实可行的对策，对于提升中小企业的竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
本文将通过对中小企业成本控制现状的剖析，揭示其中存在的主要问题，并提出相应的对策建议，以期为中小企业的成本管理提供有益的参考。
一、中小企业成本控制的重要性中小企业在国民经济中占据着重要的地位，它们数量众多、分布广泛，为社会提供了大量的就业机会和创新活力。
然而，由于自身规模较小、资金有限、抗风险能力较弱等特点，中小企业在成本控制方面面临着更大的压力。
有效的成本控制能够帮助中小企业降低运营成本，提高资源利用效率，增强盈利能力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
成本控制有助于提高企业的经济效益。
通过对各项成本费用的精细管理，能够发现并消除不必要的浪费和低效环节，降低产品或服务的成本，提高产品的市场竞争力，增加企业的利润空间。
成本控制有利于企业资金的合理配置。
合理控制成本可以使企业将有限的资金投入到更具价值的领域，促进企业的投资决策更加科学合理，提高资金的使用效率。
成本控制有助于提升企业的管理水平。
成本控制涉及企业的各个部门和环节，通过加强成本控制，可以促使企业各部门之间加强协作，提高管理的精细化程度，推动企业整体管理水平的提升。
二、中小企业成本控制存在的问题（一）成本管理意识淡薄许多中小企业的管理者对成本控制的重视程度不够，缺乏成本管理的意识和理念。
他们往往更关注短期的销售业绩和利润增长，而忽视了成本控制对于企业长期发展的重要性。
在日常经营管理中，缺乏对成本的全面监控和分析，对成本的发生缺乏有效的控制措施，导致成本的不断攀升。
（二）成本核算不规范中小企业的成本核算体系往往不够完善和规范。
一些企业没有建立健全的成本核算制度，成本核算的方法简单粗放，不能准确反映产品或服务的实际成本。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业作为国家经济发展的重要支柱，承担了大量就业和经济贡献。
然而，由于其规模较小、资源匮乏以及市场竞争激烈等原因，中小企业在成本管理方面存在诸多问题，影响其发展和竞争力。
本文将主要探讨中小企业成本管理存在的问题，以及应对对策建议。
一、问题分析1.缺乏成本意识许多中小企业在管理中忽视成本问题，缺乏对成本的重视和管理意识，导致成本不断增加，影响了企业的盈利和可持续发展。
2.成本结构不清晰中小企业经营过程中，可能存在许多无效支出，成本结构不清晰，不利于企业成本管理、监控和优化。
3.缺乏精细化管理中小企业在生产过程中可能出现过多的废品、物料浪费等情况，导致成本不断增加。
此时中小企业需要采取精细化管理措施，优化生产流程、提高物料利用率等，降低成本。
4.给员工薪资太高中小企业员工人数较少，劳动力市场竞争压力较小，可能会出现员工薪资过高的现象。
高薪水不仅直接增加了企业的人力成本，还可能导致企业在与竞争对手的市场竞争中失去优势。
5.忽视供应链管理中小企业存在与供应商合作的情况，忽视供应链管理会导致成本不可控，如供货周期过长、物流成本高等问题，这会直接影响企业的盈利能力。
二、对策建议1.加强成本管理理念中小企业需要增强成本管理的理念，从领导到员工都应该明确成本控制的重要性，增加对成本的关注度，提高成本敏感度。
2.建立成本管理体系中小企业需要建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析等，建立成本机制，提高成本的透明度和精确性。
通过成本管理体系，中小企业能够更清晰地了解企业的成本情况，更好地进行成本管理和控制。
4.合理薪资结构中小企业应根据员工的能力和实际工作情况，合理设定薪资结构，避免员工薪资过高，增加企业的人力成本。
中小企业应加强与供应商的合作，建立稳定的供应链体系，减少与供应商的纠纷，降低物流成本和供货周期，提高企业的盈利能力。
三、结论中小企业成本管理面临着诸多问题，但只要中小企业能够提高成本控制的意识，建立完善的成本管理体系，实行精细化管理，合理设定薪资结构，加强供应链管理等，就能够有效降低企业的成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
中小企业成本控制存在的问题及对策参考文献
中小企业成本控制存在的问题及对策参考文献中小企业成本控制存在的问题及对策引言：中小企业是经济发展的重要组成部分，也是就业机会和创新的重要源泉。
然而，中小企业在成本控制方面常常面临困境。
本文将深入探讨中小企业在成本控制中存在的问题，并提出一些对策，旨在帮助中小企业更好地应对成本挑战。
一、成本控制中的问题：1.1 人力成本的压力中小企业往往没有足够的规模和资源来吸引和留住高素质的人才。
这使得他们在人力成本控制上存在困难。
另中小企业为了保持竞争力，又不得不提供与大企业相媲美的薪酬和福利待遇，这增加了人力成本的压力。
1.2 资金流动性不足中小企业通常面临资金流动性不足的问题。
由于缺乏规模经济和较低的信用评级，中小企业难以从金融机构获得低成本的融资。
这使得他们无法充分利用财务杠杆，限制了他们在成本控制方面的灵活性。
1.3 市场规模限制与大型企业相比，中小企业往往缺乏市场份额和规模经济的优势。
这意味着他们无法像大企业那样分摊固定成本，并且很难通过采购和供应链管理取得优势。
这进一步加大了中小企业的成本压力。
二、成本控制的对策：2.1 优化人力资源管理中小企业可以通过改善人力资源管理来降低人力成本。
他们可以与高校和职业培训机构建立合作关系，吸引和培养高素质的人才。
他们可以采用灵活的薪酬制度和激励机制，提高员工的工作积极性和效率。
他们可以加强内部培训和职业发展，提升员工的能力和竞争力。
2.2 寻求多元化的融资途径中小企业应该积极寻求多元化的融资途径，以改善资金流动性。
除了传统的银行贷款和政府拨款外，他们还可以考虑发行债券、股权融资、创业投资和众筹等形式的融资。
他们还可以寻求与供应商的合作，推动供应链金融的发展，以减少库存和应收账款的压力。
2.3 制定市场拓展策略中小企业可以通过市场拓展来实现规模经济。
他们可以寻找新的客户群体，扩大产品和服务的销售范围。
他们可以与其他企业建立合作关系，共享资源和成本，提高市场竞争力。
中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制存在的问题及对策【摘要】中小企业在经营过程中，成本控制一直是一个重要的问题。
本文从成本控制的重要性入手，分析了中小企业在成本控制方面存在的问题，包括管理不精细、生产效率低下和运营成本高昂等。
针对这些问题，本文提出了三大对策：精细化管理、提高生产效率和降低运营成本。
通过采取这些对策，中小企业可以有效地控制成本，提高竞争力，实现可持续发展。
持续改进成本管理是中小企业取得成功的关键，只有不断优化成本控制，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】中小企业、成本控制、问题、对策、精细化管理、生产效率、运营成本、竞争力、持续改进、可持续发展。
1. 引言1.1 中小企业成本控制存在的问题及对策中小企业面临着不同于大型企业的成本控制挑战。
由于资源和资金有限，中小企业在进行成本控制时需要更加精细和有效。
许多中小企业在成本控制方面仍存在着一些问题，影响着它们的竞争力和盈利能力。
针对这些问题，中小企业需要采取一些对策来提高成本控制的效率和效果。
一方面，中小企业需要意识到成本控制的重要性。
有效的成本控制可以帮助企业提高盈利能力，增强市场竞争力。
中小企业在实际操作中常常会面临着材料采购成本高、生产效率低、运营成本过高等问题。
中小企业需要采取一些对策来解决这些问题，如精细化管理、提高生产效率和降低运营成本等。
中小企业在成本控制方面存在着一些问题，但通过采取相应的对策，可以有效提高成本控制的效率和效果，提升企业的竞争力和盈利能力。
持续改进成本管理是中小企业可持续发展的关键，只有通过不断优化成本控制，中小企业才能在市场竞争中立于不败之地。
中小企业需要认真对待成本控制问题，制定合理的对策，不断优化管理，实现长远发展目标。
2. 正文2.1 成本控制的重要性成本控制是企业管理中非常重要的一个方面，尤其对于中小企业来说，更是至关重要。
有效的成本控制可以帮助企业提高盈利能力，提升竞争力，保持健康的经营状态。
中小企业成本管理存在的问题及对策
中小企业成本管理存在的问题及对策一、中小企业成本管理概述１．成本管理的概念成本管理主要包括“成本”和“管理”两方面要素，成本是指企业实现生产经营目标需要的花销，即成本费用；管理则是指加强成本费用支出对象的构成或者构成要素关联方式，使成本费用在预期目标内的过程。
加强成本管理，主要是运用成本会计、财务管理、内部控制等方式，强化企业成本限额管理，以限额为标准实行成本管控，通过实际成本与限额成本之间的差异比较，降低成本，同时注重经营成本衡量和评价，从而提升企业经济效益，实现企业经营和成本管理目标的过程。
成本管理作为企业重要的经济指标，能够激励企业增加利润，提升经济利益。
特别是对于中小企业来讲，加强成本控制与企业发展甚至生存紧密相关。
２．中小企业成本管理的重要意义随着我国市场经济的迅猛发展，中小企业面临激烈的市场竞争，要在市场中保持竞争，成本管理是中小企业必须加以应用的重要手段，也是企业管理者需要关注的重要问题。
首先，成本管理有助于提高企业效益。
对于中小企业来说，无论市场环境是否有利于企业发展，节约和降低成本费用都是增加企业的手段，一旦企业仅关注产品和服务质量，忽视成本管理，虽然一定程度上能够增加客户的忠诚度，但仍可能为企业带来成本过高企业流失或者利润降低甚至亏损的处境。
加强成本管理，提高产品和服务性价比，能够提高客户的信任度，获取更多市场占有率，更有助于为企业获取更多利润空间，提升企业效益。
其次，成本管理有助于防范经营风险。
如前所述，随着市场经济深入发展，我国企业特别是中小企业面临着内外部各方面的风险和压力，如员工需要更高薪酬待遇、大型企业生产同类产品占有大部分市场份额等。
实施成本控制，有助于提升企业抗压能力，缓解资金压力和经营压力，提升企业实力，帮助企业在市场竞争中保持不败之地。
最后，成本管理有助于促进企业可持续性发展。
通过成本管理，降低产品和服务成本有助于消减产品和服务价格，从而不断扩大销售规模，提升市场份额，强化企业生产经营基础，并进一步扩大生产，帮助企业发展壮大。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是经济社会发展的重要力量，但在成本管理方面常常遇到各种问题。
如何有效地管理成本，提高企业盈利能力，是中小企业经营管理中亟待解决的问题。
本文将针对中小企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本核算不准确中小企业在生产经营过程中，由于对成本核算方法掌握不够，导致成本核算不准确。
无法准确地分析各项成本占比，难以对成本进行有效的控制和降低。
2. 生产管理效率低下中小企业生产管理中存在的问题主要表现在生产效率不高，人力、物力资源的浪费现象严重，造成生产成本居高不下。
3. 成本控制缺乏科学依据中小企业对成本控制缺乏科学依据，部分成本无法得到有效控制，严重影响了企业的盈利能力。
4. 缺乏成本管理意识由于中小企业管理者对成本管理意识不强，对成本的重视程度不够，导致成本管理工作的被动性和敷衍性。
二、对策建议1. 完善成本核算方法中小企业应该建立健全的成本核算体系，采用适合自身特点的成本核算方法，确保成本核算的准确性和及时性。
可以通过加强管理信息系统的建设，提高成本核算的自动化水平，减少人为因素的影响。
2. 提高生产管理效率中小企业应该引入先进的生产管理理念和技术，加强生产过程监控，提高生产效率。
优化生产流程，减少资源浪费，降低生产成本。
加强对生产员工的培训和管理，提高员工素质，增强生产力。
3. 加强成本控制中小企业应该建立科学的成本控制体系，重点关注生产成本和销售成本的控制。
通过成本分析，找出成本控制的症结所在，制定相应的成本降低措施。
建立并完善成本控制的考核制度，激励员工积极参与成本控制工作。
4. 培养成本管理意识中小企业管理者应该通过培训和教育，加强员工对成本管理的认识和理解，提高成本管理意识。
建立健全的激励机制，鼓励员工积极参与成本管理，形成全员参与成本管理的氛围。
5. 利用科技手段降低成本中小企业可以利用科技手段，通过信息化技术提高生产效率，降低管理成本。
中小企业成本管理存在的问题及对策研究
中小企业成本管理存在的问题及对策研究中小企业作为经济的重要支撑力量，其成本管理一直是一个重要的管理问题。
随着市场经济的不断发展和全球化竞争的加剧，中小企业成本管理面临诸多挑战和问题。
本文将围绕中小企业成本管理存在的问题展开研究，并提出相应的对策。
1.1 成本控制不足中小企业常常由于规模较小、管理水平有限等原因，导致对成本控制不足。
没有明确的成本控制机制和管理体系，导致成本难以实现有效控制，影响企业的经营效益。
1.2 成本结构混乱中小企业的成本结构常常较为混乱，难以清晰地界定各项成本的性质和用途。
这使得企业难以对成本进行合理分析和控制，从而影响企业的经营效益。
1.3 成本核算不准确中小企业在成本核算方面存在较多问题，包括生产成本、管理成本、财务成本等方面核算不准确，导致企业无法准确了解成本构成和变化规律，难以制定合理的成本控制策略。
1.4 成本外溢问题中小企业在成本管理方面存在成本外溢问题，即企业的实际成本不断向消费者转移，影响企业的市场竞争力和盈利能力。
二、中小企业成本管理的对策研究2.1 健全成本管理体系中小企业应建立健全的成本管理体系，明确成本控制的责任部门和管理人员，建立起科学的成本控制机制，确保成本的及时监控和控制。
2.3 发展节约型企业文化中小企业应树立节约型企业文化，提升员工节约意识和成本意识，推行节约用能、节约用材、节约用人的管理理念，从源头上控制企业的各项成本支出。
2.4 强化成本管理信息化建设中小企业应加大对成本管理信息化建设的投入，建立完善的成本管理信息系统，提高成本管理的信息化水平，为企业的成本管理提供科学、准确的数据支持。
2.5 加强成本管理人员的培训中小企业应加强对成本管理人员的培训，提升其成本管理能力和水平，使其能够熟练掌握成本管理的理论和方法，为企业的成本管理工作提供专业的技术支持。
2.6 引入先进的成本管理技术中小企业可以引入先进的成本管理技术，如ABC成本法、标准成本法等，借助先进的管理技术手段，加强对成本的分析和控制，提高企业的竞争能力和盈利能力。
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中小企业成本控制存在的问题及对策作者会计专业学号指导老师：摘要：面对竞争日益激烈的市场环境，中小企业只有做好成本控制，才能在市场竞争中处于不败的地位。
虽然近年来，我国很多中小企业已经意识到成本控制的重要性，并采用的一系列的方式方法，但其中仍然存在着很多的问题。
本文通过对目前国内中小企业成本控制的现状进行研究，总结其中存在的问题，给出相应的解决对策，最后以南京金陵塑胶化工有限公司为例进行研究，旨在为促进中小企业成本控制提供一些可借鉴的意见，促进其长久良好的发展。
关键词：中小企业；成本控制；南京金陵塑胶化工前言改革开放以来，为了大力发展市场经济，我国提倡先富带动后富，鼓励一部分人先富起来。
中小企业在这样的背景下得到了国家的大力支持，迅速发展，对我国经济的发展起到了巨大的推动作用。
虽然，中小企业与大型企业相比更加灵活，但是由于中小企业自身存在的一些问题：企业的经营规模较小，资金能力较弱，内部的管理控制较差，生产设备落后，生产效率较低等等，最终使得企业生产或者服务的成本增高，导致其在市场经济的竞争中处于相对较弱的位置，严重的甚至面临这生存危机。
成本控制做为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的管理与发展[1]。
可以说，企业成本控制水平的高低也是影响企业最终寿命的重要因素。
价格是中小企业在市场竞争中的一个重要的砝码，如果中小企业能够不断引进先进的成本控制理念和方法，提高企业内部管理的水平，降低生产或者服务的成本，为企业赢得更多的利润，让企业能够在激烈的市场竞争中处于不败的地位[2,3]。
虽然我国很多中小企业已经意识到成本控制的重要性，并采用一定的成本控制方法，但是我国中小企业的成本控制还存在着严重的问题和不足。
本文通过对目前我国中小企业成本管理现状进行研究，分析其中存在的问题，给出相应的对策，为之后企业成本控制的研究提供一定的理论基础并为企业进行成本控制提供一些借鉴。
一、中小企业成本控制相关理论（一）中小企业的概念中小企业是我国经济发展过程中不可或缺的重要组成部分，它是一个相对的概念，是与大型企业相对而言的，并不是一个绝对的概念。
通常来说，中小企业指的是规模较小的或者处于创业和成长阶段的企业，其中也包括规模在指定标准以下的自然人企业与法人企业。
由于中小企业不是一个绝对的概念，所以各国对于中小企业的界定一直也没有一个统一的标准。
在美国，企业人员规模在500人以下或者企业年销售额在500万以下的被称为中小企业。
而在我国则是根据国家有关部门发布的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》进行界定的，在这个通知中，根据企业所属行业的不同，制定了不同的划分指标。
举例来说：工业类企业满足职工人数1000人以下或者年营业额在40000万元以下条件的就属于中小企业。
（二）成本控制的概念成本控制简单来说就是控制成本，它指的是企业会预先设置一段时期的成本管理目标，然后根据这个目标，由负责进行成本控制的人使用其相应的职权，采用各种预防和调节措施将一切影响成本的因素和条件控制在合理的范围之内，从而保证预先设置的管理目标能够顺利进行的一种管理行为[4]。
目前，成本控制的概念有狭义和广义两种[5],狭义的成本控制指的就是企业对生产商品所发生的各种原材料及人力成本的控制；广义的成本控制则覆盖了整个商品的生产过程，包括企业产品的预算，产品的规划，到产品的生产，上线的全部过程。
（三）中小企业成本控制的特点由于中小企业自身存在的特点，其成本控制相较于大型企业的成本控制也形成了专属于自身的特点。
主要表现在以下的四个方面：1.成本控制目标简单[6]。
中小企业的成本控制主要是在满足顾客需求的前提下将企业的利润最大化。
在保证质量的前提下，降低成本，努力增加企业的利润基本就是中小企业进行成本控制的目标。
2.成本控制组织规模小。
中小企业成本控制的组织规模较小、易创建；因此进行成本控制的结构也相对简单，容易受到环境的影响。
3.成本控制随意性大。
中小企业由于自身存在的一些特点，在成本控制上缺少专业的团队和人员，所以造成不同的公司之间成本控制具有很大的差异，灵活多变[7]。
4.成本控制内容较窄。
相较于大型企业在成本控制中考虑的因素与内容，中小企业在成本控制上大多只是对生产物资成本进行控制，属于狭义上的成本控制。
二、中小企业成本控制的现状中小企业在我国市场经济中占有着重要的地位，从数量上来说中小企业占所有企业的90%以上。
随着成本控制在企业发展中起到的作用越来越重，很多的中小企业也渐渐意识到进行成本控制的重要性，纷纷展开成本控制的相关工作。
与此同时中小企业的成本控制也成为了许多学者争相研究的内容。
这些学者的研究中，都肯定了成本控制对于中小企业发展的决定性作用[8,9]，然后部分学者通过对不同企业的研究发现这些企业在成本控制中存在的各种各样的问题并给出了一系列的改进措施。
姚明珠（2015）[10]在其研究中指出，成本控制是决定中小企业能否在激烈的市场竞争中健康持续发展的关键因素，必须要加强中小企业的成本控制。
黄靖（20 11）[11]通过对企业生产经营过程中成本管理的研究发现企业存在领导成本意识不强、成本控制不全面以及过分强调低成本的问题，并针对这些问题给出了一些对策。
吴海军（2010）[12]则认为中小企业成本控制的问题表现在生产工艺落后、成本控制手段陈旧、成本控制内在驱动因素单一等方面。
杨金梅（2014）[13]则是从成本控制的途径进行了相关的研究，她认为成本控制应该包括成本分析、核算、控制、决策多个方面，并且应该从这个方面进行成本的控制。
王东（2011）[14]则是以通货膨胀作为研究的背景，指出特殊情况下中小企业成本控制存在的问题：未能及时搜集原始数据、成本管理统计落后、行政费用过高等问题。
除此之外还有很多学者对其进行研究，纷纷指出了中小企业成本控制中存在的问题。
综上所述，根据对我国中小企业成本控制的研究，发现我国中小企业在成本控制中存在着多种多样的问题，因此还十分有必要对其进行进一步的研究。
三、案例分析—以南京金陵塑胶化工有限公司为例（一）公司简介南京金陵塑料化工有限公司是江苏金浦集团公司的控股企业，是经营生产塑料加工和石油化工的综合性企业。
该公司始建于1955年，主要从事发展树脂和助剂，到七十年代逐渐扩展领域，发展塑料加工和石油化工产品。
后经过整组改革后隶属于金浦集团，开始引进先进的技术和设备，加快技术创新与发展，企业再一次得到了发展。
聚丙烯、聚氨酯以及塑料加工的是该公司的三大支柱产业，在行业内广受好评，其中北京奥运会鸟巢体育场的80000张座椅从设计、生产到最终施工完成都是由该公司完成的。
根据我国规定工业类企业满足职工人数1000人以下或者年营业额在40000万元以下条件的就属于中小企业。
目前南京金陵塑料化工有限公司的员工人数在600人左右，少于国家规定的标准，因此是典型的中小企业，所以对其的研究符合本文的设定。
（二）成本控制的现状及存在的问题南京金陵塑料化工有限公司是一个也然是到以生产塑料和化工产品为主的公司，该公司对于成本控制的重要性，通过对该企业进行调研发现，其在成本控制上有一些比较有优势的方面但也还存在着很多方面的问题。
从南京金陵塑料化工有限公司在成本控制做的较好的方面来说，该公司在进行成本控制时除了降低生产的价格来说也意识到了技术创新的重要性，通过技术创新的方式改进生产的工艺以及生产所用到的机器设备；改进之后在用料以及产品品质、成本方面都取得了不错的成绩，是做的相对较好的地方。
与此同时，南京金陵塑料化工有限公司在成本控制上也存在着很多的问题。
首先，该公司对于成本核算的职责十分模糊，成本核算上的数据成了相关部门应付工作检查的凭证而不是真实有效的数据，这样的数据加入到成本的核算中必定会影响成本控制的真实性和有效性。
其次，即使是这些数据上报以后也没有专业的部门进行核算，成本控制的很多工作都是由公司的副总进行核算，由于其对真实的库存等并没有一个准确的了解，因此这样进行的成本控制也就成为了一种形式。
最后，该公司也没有完整的成本控制流程，很多的工作都浮于表象，虽然看似进行了成本管理，但大多都只是走形式，不仅对实际的工作没有意义还造成了人力资源的浪费。
（三）成本控制改革对策针对目前南京金陵塑料化工有限公司在成本控制方面的现状，提出以下的一些改革对策。
首先，要继续坚持技术创新。
价格是中小企业在竞争激烈的市场中的有效武器，但是低价格、低成本不单单是一味靠低价格战的，而是要通过技术的创新实现成本的降低；反之，一味的低价格反而会让资金不占优势的中小企业陷入困境。
所以南京金陵塑料化工有限公司应该继续坚持通过技术创新的方式控制成本。
其次，针对南京金陵塑料化工有限公司自身的情况，建立完善的成本控制流程，从产品的设计、生产、库存、销售等每一步的成本都进行精细的成本预算、成本差异分析、成本控制调整等等，让每一步都在计划中，让每一次改动都被记录下来。
最后，要进行成本控制管理结构的创新。
设计专门的成本控制机构，让专业的人员进行成本控制的工作，让每一项与成本控制相关的工作都落到实际，都有专人负责，并对完成的情况进行考核，设置一定的奖惩标准，充分调动工作人员的劳动积极性，是人力资源的使用最大化。
四、中小企业成本控制的问题及原因分析通过对南京金陵塑料化工有限公司这个典型的中小企业的成本控制进行分析以及对我国中小企业成本控制现状的研究，从中不难发现中小企业在成本控制方面仍然存在着实际成本与成本预算差距较大，成本控制流程不规范，核算精度不够高等各种各样的问题。
造成这些问题产生的原因大体上可以概况为以下四点：（一）成本差异分析不够及时和深入虽然中小企业大多已经认识到了成本控制对其在市场竞争中的重要作用，并且努力学习或者模仿大型企业在成本控制方面的做法，在这种做法往往使其脱离了中小企业自身的特点，没有成为一套科学的成本控制体系。
并且由于其成本控制的方式手段较为落后，现实成本与实际成本之间的差异往往很难及时的发现，大多的时候获得的是点的数据，而不是全面的数据，从而造成对误差发现不及时，继续按照原来流程的话，就会造成差异的继续加大，从而是成本控制失去了其本来的意义。
（二）缺乏健全的成本控制规程目前很多的中小企业虽然采用了一定的成本控制方法，并制定一些工作上的流程，但总体表现上来说还不够健全完整。
以预算控制流程来说，很多中小企业并没有进行这一步的工作，缺少相关的意识，只是进行一种的大概的估计，这样就没有形成完整的成本控制预算方案。
另一方面，还缺乏成本控制的相关人员，虽然规定了预算工作展开的方式、流程，但是却没有相关的人员去专门负责，很多时候都是会计工作人员进行成本控制，最终不能够保障成本控制流程是否能够顺利的完成。
总而言之，就是成本控制的具体流程不完善并且没有专门的人负责这部分的工作。