1.0技术管理总则
工程技术部规章制度总则
工程技术部规章制度总则第一条总则为了加强工程技术部的管理，规范部门工作，提高工作效率，充分发挥工程技术部在公司发展中的重要作用，特制定本规章制度。
第二条遵循法律法规工程技术部在开展工作过程中应当严格遵守国家法律法规，不得违反法律法规，不得利用职权谋取私利，不得违反公司规章制度。
第三条遵循公司制度工程技术部应当遵循公司的各项规章制度，按照公司的要求履行部门职责，确保部门工作与公司发展目标保持一致。
第四条保障工作安全工程技术部在工作过程中应当重视工作安全，确保工作场所和设备安全，保障员工生命财产安全，在工程施工等工作中注意防范各类安全事故。
第五条提高工作质量工程技术部应当努力提高工作质量，不断优化工作流程，提高服务水平，根据公司要求和市场需求，提供高质量的工程服务，确保工程质量和工程安全。
第六条加强团队建设工程技术部应当加强团队建设，完善部门组织架构，明确部门职责和工作流程，提高团队凝聚力和执行力，形成良好的工作氛围和团队精神。
第七条推动技术创新工程技术部应当积极推动技术创新，鼓励员工开展科技攻关，加强技术研发，提升技术水平，提高公司竞争力，推动企业持续发展。
第八条共同发展工程技术部应当与其他部门密切合作，加强沟通协作，共同推动公司发展，努力实现公司整体目标，为公司的长期发展作出贡献。
第九条适用范围本规章制度适用于工程技术部全体员工，各职能部门和相关岗位应当严格按照规定执行，不得擅自变更或违反规定。
第十条规章制度的解释本规章制度由工程技术部负责起草和解释，如有需要修改或补充，应当经过部门主管领导批准后执行。
总则工程技术部在实施本规章制度的过程中，应当在不断总结经验的基础上逐步完善，确保规章制度能够有效地推动工作，提高部门整体素质，为公司的稳步发展提供有力支撑。
技术部规章制度范本
技术部规章制度范本
第一章：总则
第一条
本规章制度由技术部负责制定，并经公司领导审核通过后生效。
技术部全体员工应遵守本规章制度。
第二条
技术部规章制度的宗旨是遵循公司管理制度，保障技术部的正常运转，提高部门绩效。
第二章：部门职责
第三条
技术部的主要职责包括但不限于：负责公司技术规划和战略制定；研究并推广行业最新技术；负责公司技术系统的维护和更新；协助其他部门解决技术问题。
第四条
技术部门的组织结构应当明确，各岗位职责应当细化清晰，确保部门职责履行到位。
第三章：岗位设置
第五条
技术部的岗位设置应当符合部门职责和工作需要，明确工作内容和责任。
第六条
技术部门的岗位设置应当经过部门负责人和人力资源部门的审批，确保合理性和有效性。
第四章：工作流程
第七条
技术部应当建立科学高效的工作流程，确保任务的顺利完成。
第八条
技术部应当做好各项工作记录和报告，及时向上级部门汇报工作进展。
第五章：员工管理
第九条
技术部应当对员工进行定期考核评估，根据评估结果对待员工做出相应的奖惩
措施。
第十条
技术部应当建立员工激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第六章：附则
第十一条
本规章制度自发布之日起正式执行，任何组织和个人不得违反。
第十二条
技术部门如有对本规章制度的修订或解释，应当经过公司领导审核通过后生效。
结语
本规章制度自立即实施，技术部所有成员必须严格遵守，违规者将受到相应处罚。
希望通过本规章制度的贯彻执行，提高技术部的整体绩效，推动公司的持续发展与创新。
技术部规章制度(精简)
技术部规章制度(精简)
技术部规章制度。
第一条为了规范技术部的工作秩序，提高工作效率，保障技术部的正常运行，制定本规章制度。
第二条技术部成员应遵守公司相关规定，严格执行技术部的工作计划和任务安排，按时完成工作任务。
第三条技术部成员应保守公司的商业机密，严禁泄露公司技术资料和客户信息，确保公司利益不受损害。
第四条技术部成员应不断提升自身技术水平，积极参加培训和学习，不断提高专业能力和创新意识。
第五条技术部成员应加强团队合作，相互协助，共同完成技术部的工作目标，保持良好的团队氛围。
第六条技术部成员应遵守公司的劳动纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗，确保工作时间和工作质量。
第七条技术部成员应保护公司的财产和设备，合理使用公司资源，防止浪费和损坏，确保公司财产安全。
第八条技术部成员应积极配合公司的安全生产工作，严格执行
安全操作规程，确保工作场所的安全和卫生。
第九条技术部成员应严格执行上级领导的工作指示，服从管理，不得擅自变更工作安排或违反公司规定。
第十条技术部成员应定期参加技术部会议，积极提出建议和意见，共同推动技术部的发展和进步。
第十一条技术部成员如有违反本规章制度的行为，将受到公司
的纪律处分，严重者将追究法律责任。
铁路林业技术管理规则
铁路林业技术管理规则第一章总则第1.0.1条为加强铁路林业的管理，促进铁路林业向规范化、制度化、科学化方向发展，依据《中华人民共和国铁路法》和《中华人民共和国森林法》（以下简称森林法）制定本规则，铁路局应根据本规则制定实施细则。
第1.0.2条铁路林业是铁路运输基础设施的重要组成部分，铁路林业工作的目的是：一、稳固路基，保持水土，防风固沙，减轻、防止自然灾害。
二、绿化线路，美化路容，建立安全屏障，保护轨道和铁路用地。
三、改善环境，调节气候，净化空气，建设生态文明。
四、提升运输服务质量，树立企业形象，促进和谐铁路建设。
第1.0.3条铁路林业工作的方针是：以保障运输安全为前提，防护、绿化与生产经营相结合，专业造林与义务植树相结合。
第1.0.4条铁路局应成立绿化委员会，下设绿化委员会办公室，指导全局范围内铁路（含合资铁路）绿化及义务植树管理工作。
铁路局要明确林业主管部门和林业管理机构，具体负责林业的管理和实施工作。
铁路局可接受地方政府委托，在铁路局林业管理主管部门挂铁路林业管理局的牌子，负责各省（直辖市、自治区）管内铁路林业管理工作。
第1.0.5条植树造林、爱林护林是公民应尽的义务，铁路各单位都必须在每年植树节和各适宜植树时期组织植树造林，完成法定义务。
第1.0.6条绿化造林分工如下：一、铁路区间绿化造林由林业管理机构负责。
二、车站站区和广场绿化由车站负责。
三、单位庭院绿化美化由各单位负责。
四、住宅区绿化由业主委托的物业管理单位负责。
第1.0.7条铁路造林、营林总的技术要求是：一、统筹兼顾，全面规划，因害设防，合理布局，提高造林、营林工作质量。
二、沿线造林要求精心设计、精心施工，做到良种苗壮、适地适树、内灌外乔、针阔结合、林带不断，逐步实现林带标准化，充分发挥绿化防护效能。
三、车站、单位及住宅区绿化要因地制宜，实现四季常青、有花有草、茂密成园，保护环境，逐步达到园林化。
四、实行采育结合，加强抚育管理，适时进行修剪整形、病虫害防治、抚育采伐和更新采伐。
有色矿山采场技术管理规范
有色矿山采场技术管理规范第一章总则1.0.1 矿山生产规模应根据国内外市场需求，地质资源，矿床开采技术条件和自然条件，经济技术比较确定，并报经上级主管部门批准。
1.0.2 矿床开采应用先进工艺和设备，并加速设备的更新换代，以利提高劳动生产率和综合经济效益。
1.0.3 矿体产状按其倾角和厚度分别为：1、按矿体倾角划分：缓倾斜矿体倾斜矿体急倾斜矿体2、按矿体厚度划分：小于30°30°〜55°大于55°极薄矿体薄矿体中厚矿体厚矿体极厚矿体小于0.8 米0.8〜5 米5〜15 米15〜20 米大于50 米1.0.4分为：矿石和围岩的稳固性按允许暴露面积划极不稳固顶板不允许暴露，不得无支护作业；不稳固顶板允许暴露在10 米2 之内，长时间暴露则需支护；不够稳固顶板允许暴露面积在200米2 之内；中等稳固顶板允许暴露面积在200〜600米2之间；稳固顶板允许暴露面积在600〜1000 米2之间；极稳固顶板允许暴露面积在1000米2以上第二章建筑物保护和开采移动范围2.0.1 需要保护的建筑物、构筑物按其重要性、用途和引起变形的后果分为三个等级，见表24—1。
表24—1 地表建筑物构筑物的保护等级保护等级主要建筑物和构筑物I国务院命令保护的文物和纪念性建筑物；一级火车站，发电厂主厂房，在同一跨度内有两台重型桥式吊车并三班生产的大型厂房、水泥厂回转窑、选矿厂和冶炼厂主厂房等特别重要和特别敏感的、采动后可能导致发生重大生产、伤亡事故的建筑物、构筑物；铸铁瓦斯管道干线，竖（斜）井、主平硐，提升机房，主扇风机房，空气压缩机房。
n22 万伏以上超高压输电铁塔，矿区总变电所，立交桥，高频通讯干线电缆；钢筋混凝土框架结构的工业厂房，设有桥式吊车的工业厂房，铁路矿仓、总机修厂等较重要的大型工业建筑物；办公楼、医院、剧院、学校、百货大楼、二级火车站，三层以上住宅楼；输水管干线和铸铁瓦斯管道干线；架空索道，电视台及其转播塔等。
技术中心规章制度
技术中心规章制度
第一条为了规范技术中心的管理和运作，保障技术研发工作的顺利进行，制定本规章制度。
第二条技术中心的组织架构由总经理负责制定，并向全体员工公布。
第三条技术中心的员工应遵守公司的相关规章制度，服从上级的管理和指挥。
第四条技术中心的员工应当严格遵守保密规定，不得泄露公司的商业机密和技术机密。
第五条技术中心的员工应当积极参加公司组织的技术培训和学习活动，不断提升自己的专业技能和知识水平。
第六条技术中心的员工应当遵守工作纪律，按时按量完成工作任务，不得擅自迟到早退或旷工。
第七条技术中心的员工应当保护公司的财产和设备，做到爱岗
敬业，维护公司的形象和利益。
第八条技术中心的员工应当建立良好的团队合作精神，积极配
合其他部门的工作，共同推动公司的发展。
第九条技术中心的员工应当遵守公司的安全生产规定，做好安
全防护工作，确保人身和财产的安全。
第十条技术中心的员工应当遵守国家法律法规，不得从事违法
犯罪活动。
第十一条技术中心的员工应当遵守公司的其他相关规章制度，
认真履行岗位职责，做到廉洁自律，不得违反职业道德和行为规范。
第十二条技术中心的员工如有违反本规章制度的行为，将受到
相应的纪律处分，甚至追究法律责任。
第十三条技术中心的员工如有对本规章制度的修改建议，可向
公司相关部门提出，经审核同意后可进行修改。
建筑工程检测试验技术管理规范JGJ190-2010
建筑工程检测试验技术管理规范JGJ 190-2010前言根据住房和城乡建设部《关于印发《2008年工程建设标准规范制订、修订计划(第一批))的通知》(建标[2008]102号)的要求，规范编制组经广泛调查研究，认真总结实践经验，参考有关国际标准和国外先进标准，并在广泛征求意见的基础上，制定本规范。
本规范的主要技术内容是：1．总则；2．术语；3．基本规定；4．检测试验项目；5．管理要求。
本规范中以黑体字标志的条文为强制性条文，必须严格执行。
本规范由住房和城乡建设部负责管理和对强制性条文解释，由中国建筑一局(集团)有限公司负责具体技术内容的解释。
1 总则1．0．1 为规范建筑工程施工现场检测试验技术管理方法，提高建筑工程施工现场检测试验技术管理水平，制定本规范。
1．0．2 本规范适用于建筑工程施工现场检测试验的技术管理。
1．0．3 本规范规定了建筑工程施工现场检测试验技术管理的基本要求。
当本规范与国家法律、行政法规的规定相抵触时，应按国家法律、行政法规的规定执行。
1．0．4 建筑工程施工现场检测试验技术管理除应执行本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
2 术语2．0．1 检测试验 inspectionandtesting依据国家有关标准和设计文件对建筑工程的材料和设备性能、施工质量及使用功能等进行测试，并出具检测试验报告的过程。
2．0．2 检测机构 inspectionandtestingorgan为建筑工程提供检测服务并具备相应资质的社会中介机构，其出具的报告为检测报告。
2．0．3企业试验室in-housetestinglaboratory施工企业内部设置的为控制施工质量而开展试验工作的部门，其出具的报告为试验报告。
2．0．4现场试验站testingstationatconstructionsite施工单位根据工程需要在施工现场设置的主要从事试样制取、养护、送检以及对部分检测试验项目进行试验的部门。
技术部规章制度(精简)
技术部规章制度(精简)
技术部规章制度。
第一条，技术部成立的宗旨是为公司的发展提供技术支持和解决技术问题，确保产品质量和技术创新。
第二条，技术部负责制定公司的技术发展规划和技术标准，提出技术改进建议，并组织实施。
第三条，技术部负责对产品的技术参数、性能和质量进行监督和检测，确保产品符合相关标准和法规。
第四条，技术部负责开展技术培训和知识分享，提高员工的技术水平和创新能力。
第五条，技术部负责收集、整理和保护公司的技术资料和知识产权，防止技术泄露和侵权行为。
第六条，技术部负责与外部合作伙伴进行技术交流和合作，推动技术创新和产业升级。
第七条，技术部负责制定技术部门的管理制度和工作流程，确保工作的有序进行。
第八条，技术部负责定期对技术设备和工具进行维护和保养，确保设备的正常运转和安全使用。
第九条，技术部负责对技术人员进行绩效考核和激励，激发员工的工作积极性和创造力。
第十条，技术部负责对技术工作进行监督和评估，及时发现和解决技术问题，提高工作效率和质量。
以上规章制度自颁布之日起生效。
广东省标准《既有建筑改造技术管理规范》(征求意见稿)-建筑安全管理规范
广东省标准《既有建筑改造技术管理规范》（征求意见稿）|建筑安全管理规范广东省标准DBJ/T__/_____-201_ 备案号 J_____—201_既有建筑改造技术管理规范 Code for renovation of existing buildings公开征求意见稿201×-×-×发布201×-×-×实施———————————————————————————————————————广东省住房和城乡建设厅发布本标准不涉及专利广东省标准既有建筑改造技术管理规范 Code for retrofitting of existing buildings DBJ/T ____-201_住房和城乡建设部备案号：J_____—201_ 批准部门：广东省住房和城乡建设厅实施日期：201×年××月××日201_ 广州关于发布广东省标准《既有建筑改造技术管理规范》的公告粤建公告〔201_〕_ 号经组织专家委员会审查并报住房和城乡建设部备案同意现批准《既有建筑改造技术管理规范》为广东省地方标准编号为DBJ/T __-___-201_。
本标准自201_ 年__ 月__ 日起实施。
本标准由广东省住房和城乡建设厅负责管理主编单位广东省建筑科学研究院集团股份有限公司负责具体技术内容的解释。
广东省住房和城乡建设厅 201_ 年__ 月__ 日前言根据广东省住房和城乡建设厅《关于下达广东省标准〈既有建筑改造技术管理规范〉编制任务的通知》（粤建科函〔2021〕2367号）编制组经过广泛的调查研究认真总结实践经验参考国内外有关标准并在广泛征求意见的基础上编制了本标准。
本标准的主要技术内容是：总则、术语、基本规定、项目前期、改造勘察、改造设计、改造施工、改造验收以及运营管理、本标准由广东省住房和城乡建设厅负责管理广东省建筑科学研究院集团股份有限公司负责具体技术内容的解释。
GB 50618-2011房屋建筑和市政基础设施工程质量检测技术管理规范
房屋建筑和市政基础设施工程质量检测技术管理规范TestingtechnologymanagementcodeforbuildingandmunicipalinfrastructureengineeringqualityGB50618-2011主编部门：中华人民共和国住房和城乡建设部批准部门：中华人民共和国住房和城乡建设部施行日期：2012年10月1日前言究，最后：浙江大东吴集团建设有限公司北京中集信达建筑工程有限公司海口市建筑工程质量安全监督站广州粤建三和软件有限公司昆山市建设工程质量检测中心主要起草人员：吴松勤林海洋杨玉江林爱花潘延平张大春艾毅然韩跃红袁庆华刘南渊蒋屹军张爽姚新良张党生乐嘉鲁吴忠民罗宗标黄俭蒋荣夫叶保群沈舜民梁世杰金元姚建强孙和生主要审查人员：金德钧张昌叙姜红白玉渊张元勃徐天平唐民陈明珠陈目次1总则 (1)2术语 (2)3基本规定 (4)44.14.24.34.455.15.25.35.45.55.66附录A附录B附录C附录D附录E1.0.1本规范。
1.0.2本规范适用于房屋建筑工程和市政基础设施工程有关建筑材料、工程实体质量检测活动的技术管理。
1.0.3建设工程质量检测技术管理除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
2术语2.0.1工程质量检测testingforqualityofconstructionengineering按照相关规定的要求，采用试验、测试等技术手段确定建设工程的建筑材料、工程实体质量特性的活动。
2.0.2工程质量检测机构testingservicesforqualityofconstructionengineering具有法人资格，并取得相应资质，对社会出具工程质量检测数据或检测结论的机构。
2.0.3检测人员testingpersonnel经建设主管部门或其委托有关机构的考核，从事检测技术管理和检测操作人员的总称。
2.0.4检测设备testingequipment在检测工作中使用的、影响对检测结果作出判断的计量器具、标准物质以及辅助仪器设备的总称。
2020年(管理制度)山西建筑工程施工资料管理规程
（管理制度）山西建筑工程施工资料管理规程1．总则1.0.1 为了加强我省建筑工程施工资料的规范化管理，使其真实反映工程实体质量和技术管理水平，统一建筑工程施工资料的编制内容和要求，建立真实、准确、完整的工程档案，结合我省施工资料管理的实际情况，特制定本规程。
1.0.2 本规程依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范、标准和山西省的有关规定编制。
1.0.3 本规程适用于山西省行政区域内的新建、改建、扩建的工业与民用建筑工程施工资料的管理、归档和验收。
凡在山西省行政区域内参予工程建设的建设、勘察、设计、监理、施工单位均应执行本规程。
其他行业系统、专业工程应按相关规定执行。
1.0.4 建筑工程施工资料是指在工程建设过程中，建设单位、施工单位、监理单位从立项到建成交付使用过程中，所形成的应归档保存的文件、文字记录、图纸、表格、音像制品等形式与载体的信息记录。
施工资料的形成、收集、整理，应逐步实现计算机管理。
1.0.5 建筑工程施工资料，应按本规程统一表格的表式填写。
本规程未规定统一表格的，地、市级建设行政主管部门可根据需要作出规定。
1.0.6 建筑工程施工资料的验收应与工程竣工验收同步进行，不符合本规程要求的，不得进行工程竣工验收。
1.0.7 建筑工程施工资料的管理除执行本规程外，尚应执行国家、省现行有关标准和规范的规定。
2．术语2.0.1 建设工程项目(construction project)经批准按照一个总体设计进行施工，经济上实行统一核算，行政上具有独立组织形式，实行统一管理的工程基本建设单位。
它由一个或若干个具有内在联系的工程所组成。
2.0.2 单位工程(single project)具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程，并构成建设工程项目的组成部分。
2.0.3 分部工程(subproject)单位工程中可以独立组织施工的工程2.0.4 建设工程施工资料(construction project constructing document)在建设工程施工过程中形成并应归档保存各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、施工监理资料、施工单位资料、竣工图和竣工验收文件。
建筑工程检测试验技术管理规范JGJ190
建筑工程检测试验技术管理规范JGJ 190-2010前言根据住房和城乡建设部《关于印发《2008年工程建设标准规范制订、修订计划(第一批))的通知》(建标[2008]102号)的要求，规范编制组经广泛调查研究，认真总结实践经验，参考有关国际标准和国外先进标准，并在广泛征求意见的基础上，制定本规范。
本规范的主要技术内容是：1．总则；2．术语；3．基本规定；4．检测试验项目；5．管理要求。
本规范中以黑体字标志的条文为强制性条文，必须严格执行。
本规范由住房和城乡建设部负责管理和对强制性条文解释，由中国建筑一局(集团)有限公司负责具体技术内容的解释。
1 总则1．0．1 为规范建筑工程施工现场检测试验技术管理方法，提高建筑工程施工现场检测试验技术管理水平，制定本规范。
1．0．2 本规范适用于建筑工程施工现场检测试验的技术管理。
1．0．3 本规范规定了建筑工程施工现场检测试验技术管理的基本要求。
当本规范与国家法律、行政法规的规定相抵触时，应按国家法律、行政法规的规定执行。
1．0．4 建筑工程施工现场检测试验技术管理除应执行本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
2 术语2．0．1 检测试验 inspection and testing依据国家有关标准和设计文件对建筑工程的材料和设备性能、施工质量及使用功能等进行测试，并出具检测试验报告的过程。
2．0．2 检测机构 inspection and testing organ为建筑工程提供检测服务并具备相应资质的社会中介机构，其出具的报告为检测报告。
2．0．3 企业试验室 in-house testing laboratory施工企业内部设置的为控制施工质量而开展试验工作的部门，其出具的报告为试验报告。
2．0．4 现场试验站 testing station at construction site 施工单位根据工程需要在施工现场设置的主要从事试样制取、养护、送检以及对部分检测试验项目进行试验的部门。
2020年(管理制度)山西建筑工程施工资料管理规程
（管理制度）山西建筑工程施工资料管理规程1．总则1.0.1 为了加强我省建筑工程施工资料的规范化管理，使其真实反映工程实体质量和技术管理水平，统一建筑工程施工资料的编制内容和要求，建立真实、准确、完整的工程档案，结合我省施工资料管理的实际情况，特制定本规程。
1.0.2 本规程依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范、标准和山西省的有关规定编制。
1.0.3 本规程适用于山西省行政区域内的新建、改建、扩建的工业与民用建筑工程施工资料的管理、归档和验收。
凡在山西省行政区域内参予工程建设的建设、勘察、设计、监理、施工单位均应执行本规程。
其他行业系统、专业工程应按相关规定执行。
1.0.4 建筑工程施工资料是指在工程建设过程中，建设单位、施工单位、监理单位从立项到建成交付使用过程中，所形成的应归档保存的文件、文字记录、图纸、表格、音像制品等形式与载体的信息记录。
施工资料的形成、收集、整理，应逐步实现计算机管理。
1.0.5 建筑工程施工资料，应按本规程统一表格的表式填写。
本规程未规定统一表格的，地、市级建设行政主管部门可根据需要作出规定。
1.0.6 建筑工程施工资料的验收应与工程竣工验收同步进行，不符合本规程要求的，不得进行工程竣工验收。
1.0.7 建筑工程施工资料的管理除执行本规程外，尚应执行国家、省现行有关标准和规范的规定。
2．术语2.0.1 建设工程项目(construction project)经批准按照一个总体设计进行施工，经济上实行统一核算，行政上具有独立组织形式，实行统一管理的工程基本建设单位。
它由一个或若干个具有内在联系的工程所组成。
2.0.2 单位工程(single project)具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程，并构成建设工程项目的组成部分。
2.0.3 分部工程(subproject)单位工程中可以独立组织施工的工程2.0.4 建设工程施工资料(construction project constructing document)在建设工程施工过程中形成并应归档保存各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、施工监理资料、施工单位资料、竣工图和竣工验收文件。
Xxx水闸技术管理实施细则
Xxx水闸技术管理实施细则1总则1.0.1为了对本工程进行科学管理，正确运用，确保工程安全与完整，延长使用年限，充分发挥工程效益，不断提高技术管理水平，根据《江苏省水闸技术管理办法》（2004年印发），并结合本工程目前的实际情况制订本细则。
1.0.2本工程管理机构名称为xxx水闸管理所，隶属于XXX。
本细则由管理所组织制订，报市局工管处审批后执行。
1.0.3本细则的主要内容包括工程概况、控制运用、养护修理、安全工作、其它工作等内容。
1.0.4本工程的任务与职责：1贯彻执行《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《江苏省水利工程管理条例》和《江苏省河道管理实施办法》等有关法律、法规及上级主管部门的指令；2根据控制运用原则和上级主管部门的调度指令，做好本工程的控制运用；3掌握水情、雨情、工情，做好工程管理、防汛防旱及其它服务工作；4定期对工程检查观测，并及时分析研究，随时掌握工程状态；5对工程进行定期养护、适时修理，消除工程缺陷和隐患，确保工程安全与完整，延长工程使用年限；6依法管理，做好水行政执法、安全保卫和安全生产管理工作；7做好技术档案归档与管理工作；8因地制宜地使用技术、装备、水土资源等优势，开展综合经营工作，施展水利经济；9联合工程管理业务需求，开展科学研究和技术革新，积极推广应用新技术，不断进步管理程度；10加强职工教育和业务培训，不断进步职工队伍素养。
11协同有关部门加强水质监测与管理。
1.0.5根据《江苏省水闸技术管理办法》，结合工程具体情况和控制运用要求，及时修订完善本细则及各工程具体的技术管理细则，报工管处审批，并报市水务局核备。
1.0.6组织职工认真研究本细则，熟悉工程规划、设计、施工等情况，熟悉工程各部位结构，按照本细则的具体要求做好工程管理的各项工作，并不断总结经验，努力探索工程管理工作的新方法，为今后工程管理细则的进一步修订积累经验。
遵守上级主管部门制定的各项管理制度，主要有：1财政部、XXX特大防汛抗旱补助费使用管理办法。
水土保持工程运行技术管理规程
水土保持工程运行技术管理规程1 总则1.0.1 为贯彻实施《中华人民共和国水土保持法》和《中华人民共和国水土保持法实施条例》，规范水土保持工程竣工验收后的技术管理，提高工程运行技术管理水平，巩固完善综合防护体系，发挥工程的整体效益，特制订本规程。
1.0.2 本规程适用于各级水土保持主管部门批准实施的水土保持工程。
1.0.3 水土保持工程运行技术管理包括：1水土保持工程措施的技术管理；2水土保持植物措施的技术管理；3水土保持耕作措施的技术管理。
1.0.4 水土保持工程运行技术管理应符合下列要求：1 健全水土保持工程运行技术管理制度，加强工程的统一管理，保证各项工程安全运行。
2 坚持“谁受益、谁管理”，落实工程管护的责任主体。
3 坚持日常维护管理和重点检查维护相结合的原则。
对淤地坝、塘坝、拦沙坝等重点工程，除管护责任主体进行日常管理外，县级水土保持主管部门每年应进行重点检查和督查。
其他水土保持工程，以工程管护责任主体为主进行日常管理。
4 注重对水土保持工程进行合理开发利用，与水土保持工程监测紧密结合。
1.0.5 水土保持工程运行技术管理，除应遵循本规程外，还应符合现行有关标准的规定。
2 水土保持工程措施的技术管理2.1 一般规定2.1.1水土保持工程措施应包括：梯田、水平阶（反坡梯田）、水平沟（水平竹节沟）、鱼鳞坑、截水沟、排水沟、蓄水池、水窖、塘堰（山塘、涝池）、沉沙池、沟头防护、谷坊、淤地坝、拦沙坝、引洪漫地、崩岗治理工程等。
2.1.2水土保持工程措施的技术管理应符合下列规定：1 加强汛前和每次暴雨后的工程检查维护，确保工程在设计防御标准内安全度汛。
2保护工程护埂、护坎植物及周围林草植被，禁止人为破坏。
3开展工程的经济效益、生态效益、社会效益监测工作。
2.2 梯田2.2.1应以保持梯田的田间蓄排水工程和坡面水系工程连接畅通，维护田坎、田埂以及田间道路的稳固，保持田面平整，改善梯田土壤的理化性状，提高土壤肥力为管护重点。
技术服务相关规章制度
技术服务相关规章制度第一章总则第一条为规范技术服务行为，提高技术服务质量，保障服务对象的利益，制定本规章制度。
第二条技术服务是指技术专家或技术团队为客户提供的技术支持、技术解决方案、技术培训等服务。
第三条本规章适用于公司内进行的各类技术服务活动，包括但不限于软件开发、系统集成、网络支持等。
第四条公司技术服务团队成员应遵守本规章制度，严格执行相关规定，为客户提供优质的技术服务。
第五条公司技术服务团队应积极学习业务知识和技术知识，不断提升自身技能水平，以保证服务质量。
第二章技术服务流程第六条客户提出技术服务需求后，技术服务团队应及时响应，并与客户进行沟通，了解需求细节。
第七条根据客户需求，技术服务团队制定技术解决方案，并与客户确认方案内容和实施计划。
第八条技术服务团队按照实施计划展开工作，保证工作进度和质量，及时与客户沟通，随时接受客户的意见和建议。
第九条技术服务团队在完成技术服务后，应与客户进行总结和评估，收集客户反馈信息，不断改进服务质量。
第十条技术服务团队应保护客户的商业机密和技术机密，不得泄露客户信息，确保客户利益不受损害。
第三章技术服务质量第十一条技术服务团队应保证技术服务质量，确保服务项目按时交付、质量可靠。
第十二条技术服务团队应遵守技术标准和规范，严格按照规定执行服务任务，不得擅自变更。
第十三条技术服务团队应及时解决客户遇到的问题和困难，确保服务不受影响，有效保障客户利益。
第十四条技术服务团队在服务完成后，应对服务过程进行评估和总结，及时反馈问题和建议，促进服务质量的持续改进。
第四章技术服务责任第十五条技术服务团队应明确工作职责和责任，确保各项工作任务的落实。
第十六条技术服务团队成员应遵守公司规章制度，不得违反公司要求，对工作失误或疏漏应承担相应责任。
第十七条技术服务团队应遵守客户协议和合同，履行承诺，确保服务项目按合同要求完成。
第十八条技术服务团队应建立有效的服务记录和档案，保留相关资料，为服务回顾和投诉处理提供依据。
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技术管理总则 文件状态2010版 第0次修订1.0 技术管理总则1.1总则1.1.1 《技术管理手册》是公司技术系统管理的基础性文件，根据公司管理程序文件的要《技术管理手册》明确了公司、公司、分公司科技部及项目部的技术工作职责、技术求编制。
管理流程，以指导公司、分公司日常技术管理工作，促进公司、分公司整体技术管理水平的提高。
1.2目的1.2.1 强化公司总部技术功能——公司总部是技术组织管理中心，是企业技术研发、引进和积累的中心，是技术支持和技术保障的中心，要发挥对公司整个技术体系运行有效的组织功能，通过新技术的有效推广，各施工现场对技术适用创新的主动积极参与，实现公司科技创效的绩效追求。
1.2.2 加强技术人员的培训，把经济技术优化的要求落实到理念、人员和组织队伍建设的各个方面。
1.2.3 加强企业技术积累，公司总部要通过数据库建设、组建包括内部各类优秀专业人才在内的专业小组等方式，构建包括内外部资源在内的企业技术支持平台，最大限度地服务于经营生产和管理，提高生产效率和工作能力。
1.2.4 在公司总部和项目开展技术创新，在行业当前技术水平条件下，根据项目工程实际研究如何采用最经济合理的技术，研究如何最经济地进行资源配置等，包括设计协调优化、施组设计优化、施工方案优化、工序与工法优化、材料选择与替代研究等。
1.2.5 加大对技术研发的投入及激励机制。
1.2.6 项目部按照技术管理手册的要求通过策划、组织、实施、总结，提高项目技术工作的运转效率，保证项目施工技术工作顺利进行。
1.3主要工作依据1.3.1公司战略发展目标；1.3.2公司年度工作总体目标；技术管理总则 文件状态2010版 第0次修订1.3.3公司各类规章制度；1.3.4公司组织机构及职能设置。
1.4公司技术管理流程1.4.1 技术管理过程主要包括：技术管理规划过程、技术管理组织过程、技术管理实施过 程、技术管理总结过程四个过程。
1.4.2 技术管理规划过程 ----依据总公司、二局中长期战略制定公司技术管理规划，公司科技部依据公司战略规划制定年度技术发展计划。
1.4.3 技术管理组织过程 ----科技部依据年度规划将管理目标进行分解，责任落实到人。
1.4.4 技术管理实施过程 ------科技部依据年度管理目标，在过程中定期对项目进行督 促、指导，确保项目技术工作的完成。
1.4.5 技术管理总结-----每到年末时须针对科技部年度规划完成情况及项目技术工作情况进行总结，以便更好地制定来年的技术管理计划目标。
1.5技术管理机构1.5.1公司科技部作为公司技术系统最高领导机构，主要负责贯彻落实上级的技术方针、政策；制定公司科技计划；评定技术职称；组织成果鉴定等。
1.5.2公司的技术管理工作实施总工程师负责制，进行分级管理。
在公司和分公司设置二级总工程师，在工程项目部根据工程情况设置项目总工（技术负责人）。
由总工程师或负责人对各自负责的范围内的技术工作全面负责。
1.5.3公司和分公司设置科技部和科技部（科）作为总工程师日常工作的助手，协助总工程师对技术活动和技术工作实施管理。
1.6公司总工程师的职责与权限公司总工程师是企业的技术负责人，对公司的重大技术问题和技术疑难问题有权做出决策。
公司总工程师的主要职责为：1.6.1总工程师在公司经理的领导下工作，对公司经理负责.1.6.2贯彻执行国家和地方制订的有关科技进步方针，技术政策和法规，组织工程技术技术管理总则 文件状态2010版 第0次修订人员和广大职工积极推进科技进步，不断提高工程质量和施工技术水平，使企业取得良好的经济效益和社会效益.1.6.3根据国家技术政策和国内外技术市场预测，负责组织编制本企业的技术开发，技术引进，技术改造规划和计划，并在公司经理批准后负责实施工作。
大力开发和推广应用新技术，新工法。
组织国内科技成果的转化，引进国外先进技术的消化，吸收与创新工作。
1.6.4根据二局的相应规定，建立健全公司的施工组织设计管理制度，必要时组织编制并监督实施特大型工程的施工组织设计，审定重大施工技术方案。
审批中型以上的工程或特殊构筑物施工组织设计，审查大型、特大型工程的施工组织设计。
1.6.5协助公司经理建立健全企业的质量保证体系，强化质量监督，负责解决工程中的重大技术问题，负责对本企业试验工作的监督管理。
1.6.6负责企业生产技术管理工作，负责审定和管理工法、工艺和技术标准及装备改进工作。
负责组织重大科技成果的鉴定并提出奖励意见。
1.6.7负责领导有关部门落实技术管理的基础工作。
主管科技情报、技术信息、技术档案、技术保密、计量、标准化、专利等工作，在国内外市场竞争中依法保护企业的知识产权，主管科技外事工作。
1.6.8负责企业内外技术交流，技术合作和技术转让工作1.6.9负责企业信息化的领导工作。
1.6.10.主持工程技术人员职称评定工作。
1.6.11 公司经理授予的其它权限。
1.7分公司总工程师的主要职责1.7.1全面负责分公司的技术工作和技术管理工作。
1.7.2必要时主持编制分公司承担的重大型工程的施工组织设计，审批中小型工程的施工组织设计。
1.7.3组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、和各项技术管理制度。
1.7.4.必要时主持或组织重大型工程的图纸会审和技术交底，审批技术文件。
1.7.5领导分公司的质量管理工作，组织或指导工程项目制定保证工程质量和安全生技术管理总则 文件状态2010版 第0次修订 产、降低成本、加快进度的技术措施。
1.7.6参加和组织有关的技术会议、交流，组织技术人员学习业务技术，开展技术安全教育，不断提高技术业务水平。
1.7.7领导编制本单位技术改造项目。
负责本单位科技情报和技术交流、技术革新、技术改造及合理化建议工作，对本单位科技成果组织鉴定并提出奖励意见。
1.7.8领导分公司的计量工作。
1.7.9负责技术改进、科研、技术措施计划的实施。
1.7.10及时上报技术总结，组织技术档案和技术资料的收集整理、组织编制竣工图并按期移交和归档。
1.7.11组织单位工程质量评定工作。
1.8工程项目技术负责人的主要职责1.8.1参加编制和贯彻单位工程施工组织设计、作业指导书、施工方案。
1.8.2检查单位工程测量定位、找平、放线工作。
负责技术复核，组织隐蔽工程验收和分部分项质量的评定工作。
1.8.3负责单位工程图纸审查、技术交底和其他技术准备工作。
在图纸会审或设计交底会议上统一提出问题，做好修改变更和会议记录及签证工作。
1.8.4负责贯彻执行各项专业技术标准（操作规程），严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准。
1.8.5负责指导单位工程的材料、构件检验工作，包括混凝土、砂浆试配。
1.8.7检查、审核施工大样图、加工订货大样图，并核对加工件数量及进场日期。
1.8.8组织工程样板和新技术、新产品的质量鉴定。
1.8.9负责整理单位工程的原始技术资料，编写施工技术总结，汇总竣工资料并审定竣工图。
1.8.10参加质量检查活动及竣工验收工作，负责处理质量事故。
1.8.11积极开展技术改进及合理化建议活动，实施技术措施计划。
1.8.12参加技术业务学习和技术安全教育。
技术管理总则 文件状态2010版 第0次修订1.9公司科技部工作职责1.9.1 负责公司技术管理手册中工程技术方面管理规定的制定的制定和完善。
1.9.2 负责公司房建工程项目实施过程中的技术支持的工作，包括协助项目在投标技术方案的基础上编制施工组织设计以及各分项工程的施工方案、参与重大工程图纸会审、重大技术难题攻关、参与质量事故的调查分析和处理等各项工作；1.9.3 项目技术文件的审核工作，包括项目策划审核、项目施工组织设计审核、项目重大 技术方案审核、项目分项工程招标文件中技术条款审核、项目分包投标技术方案评审等； 项目施工组织设计管理，包括项目施组设计的审核、审批流程，检查工程实际实施 情况与施组设计的差异及改进情况等；1.9.4 施工方案管理，包括方案审核、审批流程，检查方案实际实施情况与施工方案的差异及改进情况等； 技术交底管理，包括检查工程施工过程中技术交底记录情况与实际施工情况等；1.9.5 设计文件管理，包括检查工程施工中图纸会审工作、设计变更和工程洽商等记录和具体实施情况，以及设计文件的收发文管理情况等；1.9.6 工程技术资料的管理工作，包括对公司所属项目实施过程中技术资料管理工作提供指导及服务支持；对竣工归档资料的审核工作； 试验管理工作，包括协助相关部门制定和发布合格试验室名单，协助和指导项目对试验工作进行组织管理；1.9.7 测量管理工作，包括负责公司直营的项目测量工作的组织管理工作，投标阶段的现场平面图测量工作、投标测量方案的编写工作以及投标前期业主要求配合的测量工作；项目开工初期的测量准备工作，如红线基准点的复核检查及配合项目建立轴线控制网等；对项目实施过程中的测量工作提供指导及服务支持；参与重要测量仪器的购买工作；参与测量工作相关的对外业务联系工作；1.9.8 项目技术考核和专业技术人员考核工作，包括负责公司所有项目中的技术管理工作的考核；配合人力资源部对公司、分公司土建工程技术人员及社会招聘人员的技术考核工作；1.9.9 技术培训工作，包括负责配合人力资源部对公司内部房屋建筑土建方面施工技术的培训工作；技术管理总则 文件状态2010版 第0次修订1.9.10 科技交流工作，包括公司与国内著名建筑承包商、高等院校进行广泛的科学技术交流和参加科学技术学术会议等；1.9.11 科技推广示范工程工作，负责公司范围内科技推广示范工程的申报、实施检查、验收安排等各项工作，“四新技术”推广应用的组织工作；科技推广工作由科技部归口管理，并运作示范工程的立项申报、实施监督、验收评审等；根据工程的规模大小和科技含量，分别设立局级示范工程、总公司级（省部级）示范工程和国家 级示范工程；1.9.12 科技成果的管理工作，负责公司范围内科技成果申报、评审、鉴定以及相关的管理工作； 工法管理工作，包括负责公司范围内、总公司及国家级施工工法编制组织及申报工作； 科学技术奖励工作，包括负责公司年度科学技术奖励组织工作、总公司科学技术 奖励及社会科学技术奖励的材料组织及申报工作；、协会、总公司以及国1.9.13 标准规范管理工作，负责国家、行业、河南省（或其它省市）外标准规范的收集整理及管理工作，及时发布强制性执行的标准规范的现行有效版本清单，同时负责组织编制公司自身的企业技术标准；1.9.14 技术信息资料管理工作，包括负责公司房建土建方面的专业技术参考书、专业技术软件、专业期刊杂志、投标技术方案、项目实施技术方案的收集整理及管理工作； 建立与政府相关部门、设计院、科研院所或大专院校等长期稳定联系，收集、整理和分析有关施工技术、工艺、材料和设备等的有关信息，建立与公司发展规模相 适应的技术情报信息资源库。