案例分析20504
2022年下半年系统集成项目管理工程师《案例分析》考试真题及答案(完整版)
2022年下半年系统集成项目管理工程师《案例分析》考试真题及答案与（完整版）试题一(18分)阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某小家电生产厂家研发一款新设备，部分WBS如下表：项目质量经理小张，依据项目WBS和关键时间节点，制定了项目质量管理计划，计划中明确了关键质量检查时间和检查方法。
尤其是针对故障修复过程，给出了详细的BUG跟踪流程和关闭标准。
随后安排QA小王按照质量管理计划进行检查，并安排测试人员小李进行相关的测试工作，强调不符合关闭标准的BUG一定严格跟踪开发人员返工修改。
[问题1](8分)结合案例，如果你是质量经理，流程图、核查表、帕累托图可以帮助你检查案例中哪些质量问题?答案:流程图:用于帮助分析问题发生的缘由。
所有过程流程图都具有几项基本要素，即活动、决策点和过程顺序。
核查表是一种简单的工具，通常用于收集反应事实的数据，便于改进。
帕累托图是按照发生频率大小顺序绘制的直方图.表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成的。
此项法则往往称为二八原理，即80%的问题是20%的原因所造成的。
也可使用帕累托图汇总各种类型的数据，进行二八分析。
除了以上3个质量工具，请写出7种质量工具中的另外4个质量工具。
答案:因果图、直方图、散点图、控制图[问题2](6分)请指出质量成本中一致性成本和非一致性成本都包含哪些成本;答案:一致性成本包括预防成本(如培训)和评估成本(如测试、检查);非一致性成本又称为失败成本，又分为内部失败成本(项目组主动发现问题并弥补发生的成本)和外部失败成本(已经客户或社会造成的损失，如返工)。
2)案例中提到的质量活动涉及的成本都属于哪类质量成本。
答案:一致性成本:安排测试人员小李进行相关的测试工作非一致性成本强调不符合关闭标准的BUG一定严格跟踪开发人员返工修改。
[问题3](4分)判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误选项填写“×")缺少题干试题二（22分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
国家开放大学电大本科《管理案例分析》2025期末试题及答案(试卷号：1304)
国家开放大学电大本科《管理案例分析》2025期末试题及答案（试卷号：1304）国家开放大学电大本科《管理案例分析》2025期末试题及答案（试卷号：1304）一、判断正误（请根据你的判断，正确的在题后括号内划“√”，错误的划“×”。
每小题2分，共10分）1．在案例分析的过程中，有4个具体的关键环节，即确认问题、提出方案、预测结果和作出决策。
(X ) 2．案例必须是实例，不是实例就不是案例。
( √ ) 3．案例教学具有启发式的教学特点，就是指改变学生和老师的地位，由学生成为学习主角，老师进行辅助指导。
( √ ) 4．对于案例的结构安排通常可以遵循两种顺序：一是时间顺序，二是内容顺序。
( X ) 5．案例写作原则的中立原则是指案例作者不能带有任何偏袒的观点和个人感情，要客观真实反映案例中的企业问题。
( √ ) 二、简答题（每题5分．20分）6．简述管理案例的含义。
答：管理案例的含义：(1)案例必须以事实为依据，体现出真实性。
(2)案例中应包含一个或数个管理问题，启发学生思考。
(3)案例需要界定教学应用领域，使学生明确目的与意义。
7．讨论法在案例教学中的特点主要表现为哪几个方面？答：讨论法在案例教学中的特点主要表现为以下四个方面：(1)启发诱导。
(2)鼓励和激励。
(3)目的性。
(4)层次性。
8．简述管理案例分析四个方面的基本原则。
答：管理案例分析的基本原则主要包括以下四个方面：(1)理论和实际相结合。
(2)创新性。
(3)归纳与分析。
(4)可操作性。
9．简述管理案例教学的作用。
答：管理案例教学作用表现在以下方面：(1)帮助学生建立起知识体系，深化课堂理论教学；(2)增强学生对专业知识的理解，加速知识向技能的转化；(3)具有“启发式”教学特点，有助于提高教学质量；(4)培养学生分析和解决问题的能力，提高决策水平；(5)提高学生处理人际关系的能力，与人和谐相处；(6)开发学生的智能和创造性，增强学习兴趣。
2024年度培训与开发案例分析题及含答案
公司背景
该公司是一家知名的互联网公司，专注于为用户提供高质量的在线服务。近年 来，随着市场竞争的加剧，公司决定通过培训与开发提升员工能力，以保持竞 争优势。
2024/3/23
4
培训与开发目标
01
02
03
提升员工技能
通过培训与开发，使员工 掌握最新的互联网技术和 行业知识，提高工作效率 和质量。
2024/3/23
持续跟踪与反馈
在培训后持续跟踪员工的表现，提供反馈，确保培训成果得以有效 转化。
21
实施效果评估
1 2
技能提升度
通过前后测对比，评估员工在关键技能上的提升 程度。
工作绩效改善
观察员工在培训后的工作表现，如工作效率、质 量等是否有显著提升。
3
员工满意度调查
收集员工对培训内容和形式的反馈，以持续改进 培训项目。
员工参与度低
传统的培训方法往往枯燥无味，导致员工参与度 不高，培训效果不佳。
培训成果转化难
即使员工参加了培训，组织也发现很难将所学应 用到实际工作中。
2024/3/23
20
解决方案设计
2024/3/23
个性化学习路径
基于员工的能力差距和职业发展目标，设计个性化的学习路径。
互动与实践结合
采用模拟、角色扮演、案例分析等互动形式，使培训内容更贴近实 际工作，提高员工参与度。
9
人员层面分析
员工能力
评估员工的现有技能、知识和态 度，确定其能力差距和培训需求
。
员工意愿
了解员工对培训的态度和期望， 激发其参与培训的兴趣和动力。
员工发展
考虑员工的职业发展规划和晋升 路径，为其提供有助于个人成长
的培训内容。
山西省2024年下半年房地产估价师《案例与分析》：估价对象权益状况描述与分析考试题
山西省2024年下半年房地产估价师《案例与分析》：估价对象权益状况描述与分析考试题本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。
一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）1、某家庭以抵押贷款的方式购买了一套价值为30万元的住宅，假如该家庭首付款为房价的20%，其余房款用抵押贷款支付。
假如抵押贷款的期限为20年，按月等额偿还，年贷款利率为6%，月还款额为__元。
A．1655.33B．1719.43C．1743.69D．2149.292、C房地产开发公司征收B县W村的40亩基本农田以外的耕地，欲建一住宅小区。
2024年5月1日，C房地产开发公司签订了出让合同，依据规定，C房地产开发公司应在前，支付全部地价款。
A：2024年7月1日B：2024年8月1日C：2024年9月1日D：2024年10月1日E：房地产估价机构必需加盖公章3、国务院办公厅国办发(2024)26号文件，对个人销售住房免征营业税的是__。
A．单套建筑面积在120m2以下的住房转手交易时，免征营业税B．住宅小区建筑容积率在1.0以上的住房转手交易时，免征营业税C．实际成交价格低于同级别土地住房平均交易价格1.2倍以下的住房转手交易的，免征营业税D．个人购买一般住房超过2年(含2年)转手交易的，免征营业税4、在估价报告中应包含一份由的估价师签名、盖章的声明．【2024年考题】A：本估价机构全部B：全部参与该估价项目C：由引交估价项目负第一责任D：任本估价机构法定代表人E：工业用地的监测点评估价格5、一般来说，标准方差越小，投资风险__。
A．越小B．越大C．越难限制D．越难估算6、房地产估价中，遵循独立、客观、公正原则的核心是估价机构和估价人员应当站在的立场上，评估出一个对各方当事人来说都是公允台理的价值。
A：托付人B：估价报告预期运用者C：管理部门D：中立E：工业用地的监测点评估价格7、由于自然缘由、社会缘由导致借款人失去还款实力，以及由于主观缘由、信用意识差等导致的拖延还款或赖账不还，这种风险因素为个人住房抵押贷款的（）。
国家开放大学电大本科《管理案例分析》2024期末试题及答案(试卷号：1304)
国家开放大学电大本科《管理案例分析》2024期末试题及答案（试卷号：1304）国家开放大学电大本科《管理案例分析》2024期末试题及答案（试卷号：1304）一、判断正误（请根据你的判断，正确的在题后括号内划“√”，错误的划“×”。
每小题2分，共10分）1．按照编写方式，案例可以分为单一职能案例与多职能综合性案例两类。
( × ) 2．在案例分析过程的五个环节中，第一个环节是确认问题，在此基础上才是分析形势、提出方案等。
(× ) 3．对于案例的结构安排通常可以遵循两种顺序：一是时间顺序，二是内容顺序。
( × ) 4．范例是指在教学中介绍的，已发生的某种事件及前人处理某问题的经验教训，它多半是已解决的问题。
( √ ) 5．案例内容的表述涉及很多方面，第一个就是写好案例的开头和结尾，即指案例的开头必须要和结尾相呼应。
( × ) 二、简答题（每题5分，共20分）6．在撰写案例时，主要从哪几个方面考虑对素材资料进行筛选、加工？答：在撰写案例时，需从下面三个方面来考虑对素材资料进行筛选加工问题：(1)本案例所要体现的管理主题及有关的关键问题是什么。
(2)案侧中的当事人（主要是决策者）必须掌握的情况有哪些。
(3)案例分析者需要哪些必要的信息。
7．案例分析方法主要有哪几种？答：案例分析方法主要有以下几种：(1)讨论法。
指学生在教师的指导下，为解决某个问题而进行探讨，进而相互启发、相互学习以获取知识的一种教学互动方法。
(2)角色扮演法。
其最初是被用来测评和培训管理者技能的一种方法。
管理案例分析中的角色扮演法是指学生在阅读了给定角色的背景材料后，在给定的管理情境下以多种形式各自扮演指定的角色，通过行为模拟或者行为替代，充分体会角色的情感变化和行为模式，表露自己或角色的人格、情感、人际交往、内心冲突等心理倾向。
通过这种观察和体验，然后进行分析讨论，从而使学生受到教育。
(3)谈判法。
成人教育故事案例分析书(3篇)
第1篇一、引言随着社会的发展和科技的进步，成人教育在我国逐渐受到重视。
成人教育作为一种重要的终身教育形式，对于提高国民素质、促进社会进步具有重要意义。
本文通过对一个成人教育故事的案例分析，探讨成人教育的实施过程、效果以及存在的问题，以期为广大教育工作者提供借鉴和启示。
二、案例背景张先生，35岁，某企业中层管理人员。
由于工作繁忙，张先生在繁忙的工作之余，很少有时间学习新知识。
然而，随着市场竞争的加剧，张先生意识到自身能力的不足，于是决定参加成人教育，提升自己的综合素质。
三、案例实施过程1. 确定学习目标张先生在参加成人教育之前，首先明确了学习目标。
他希望通过学习，提高自己的管理能力、沟通能力和团队协作能力，以适应企业发展的需要。
2. 选择合适的学习方式张先生根据自己的实际情况，选择了线上成人教育课程。
这种学习方式具有灵活性，可以随时随地学习，不耽误工作。
3. 制定学习计划为了确保学习效果，张先生制定了详细的学习计划。
他每天利用下班后的时间学习，每周至少完成两个课程的学习任务。
4. 参与互动交流在成人教育课程中，张先生积极参与互动交流，与同学和老师分享自己的学习心得和经验。
这种互动交流不仅让他学到了更多知识，还提高了他的沟通能力。
5. 考核评价成人教育课程结束后，张先生参加了课程考核。
通过考核，他不仅巩固了所学知识，还获得了相应的证书。
四、案例效果1. 提升综合素质通过参加成人教育，张先生在管理能力、沟通能力和团队协作能力等方面得到了显著提升。
这使得他在工作中更加得心应手，为企业创造了更大的价值。
2. 拓展人际关系在成人教育过程中，张先生结识了许多志同道合的朋友。
这些朋友不仅成为了他的学习伙伴，还为他提供了更多的职业发展机会。
3. 增强自信心通过学习，张先生对自己的能力有了更深刻的认识，自信心也得到了增强。
这使得他在面对挑战时更加从容不迫。
五、案例启示1. 成人教育要注重目标导向成人教育要明确学习目标，使学员在学习过程中有的放矢，提高学习效果。
2021年管理心理学大作业案列分析题
案例分析题（共三题）1、欧联网络企业是一家专门从事通信产品生产和电脑网络服务中日合资企业。
企业自1991年7月成立以来发展快速, 销售额每年增加50%以上。
与此同时, 企业内部存在着不少冲突, 影响着企业绩效继续提升。
因为是合资企业, 尽管日方管理人员带来了很多优异管理方法。
不过日本式管理模式未必完全适合中国职员。
比如, 在日本, 加班加点不仅司空见惯, 而且没有酬劳。
欧联企业常常让中国职员长时间加班, 引发了大家不满, 部分优异职员还所以离开了欧联企业。
欧联企业组织结构因为是直线职能制, 部门之间协调非常困难。
比如, 销售部常常埋怨研发部开发产品偏离用户需求, 生产部效率太低, 使自己错过了销售时机; 生产部则埋怨研发部开发产品不符合生产标准, 销售部门订单无法达成成本要求。
研发部胡经理即使技术水平首屈一指, 不过心胸狭窄, 总怕她人超越自己。
所以, 常常压制其她工程师。
这使得工程部人心涣散, 士气低落。
问题:（1）欧联企业冲突有哪些？原因是什么？答:关键冲突与原因:1、欧联网络企业管理层与中国职员间冲突（群际冲突）关键原因: ①权力与地位②资源缺乏③价值观不一样2、各部门之间冲突。
（群际冲突）关键原因: ①任务相互依②目标不相容3、胡经理与其下属之间冲突。
（人际冲突）原因: ①人格特质②缺乏信任③归因失误（2）怎样处理欧联企业存在冲突？答:冲突1处理方法: 管理层应该依据具体情况合理设计酬劳系统, 从新激发职员主动性,并在人力成本与职员绩效之间取得一个动态平衡。
冲突2处理方法: 企业经过信息管理系统来促进信息流通, 让各部门立刻得到有用数据冲突3处理方法: 换人、或把握胡经理人格特质设计适宜酬劳机制来重新吸引并激励胡经理。
2、范特丽企业是美国一家大型联合企业, 总部设在芝加哥, 下属有450个分企业, 经营着9000多个产品, 其中很多产品, 如克拉克捧糖, 乔氏中国食品等, 都是名牌产品。
案例分析报告（精选22篇）
案例分析报告（精选22篇）案例分析报告 案例分析报告（精选22篇） 在当下社会，我们使⽤报告的情况越来越多，不同种类的报告具有不同的⽤途。
那么什么样的报告才是有效的呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的案例分析报告（精选22篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
案例分析报告1 不少⼈还记得20xx年北京街头出现的⼤⼤⼩⼩的亿唐⼴告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的⼴告词着实让亿唐风光了好⼀阵⼦。
亿唐想做⼀个针对中国年轻⼈的包罗万象的互联⽹门户。
他们⾃⼰定义了中国年轻⼈为“明黄⼀代”。
失败的教训：缺少定位，融资过多 1999年，第⼀次互联⽹泡沫破灭的前⼣，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和两个芝加哥⼤学MBA组成。
凭借诱⼈的创业⽅案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen⼿中拿到两期共5000万美元左右的融资。
亿唐宣称⾃⼰不仅仅是互联⽹公司，也是⼀个“⽣活时尚集团”，致⼒于通过⽹络、零售和⽆线服务创造和引进国际先进⽔平的⽣活时尚产品，全⼒服务所谓“明黄e代”的18~35岁之间、定义中国经济和⽂化未来的年轻⼈。
亿唐⽹⼀夜之间横空出世、迅速在各⼤⾼校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、⼴州、深圳三地建⽴分公司外，亿唐还⼴招⼈⼿，并在各地进⾏规模浩⼤的宣传造势活动。
20xx年年底，互联⽹的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了⼤半，仍然⽆法盈利。
此后的转型也⼀直没有取得成功，20xx年亿唐公司只剩下空壳，昔⽇的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出⾛。
亿唐失败的最⼤问题就是没有定位。
这也是⼤部分互联⽹创业者公司的问题。
浮夸，不愿意沉下⼼帮⽤户解决实际的问题，⽽是幻想凭钱就可以砸出⼀个互联⽹集团出来。
亿唐对中国互联⽹可以说没有做出任何值得⼀提的贡献，也许唯⼀贡献就是提供了⼀个极其失败的投资案例。
它是含着⾦汤匙出⽣的贵族，⼏千万美元的资⾦换来的只有⼀声叹息。
2024年上半年江西省房地产估价师《案例与分析》：居住房地产估价的技术路线及难点处理考试题
2024年上半年江西省房地产估价师《案例与分析》：居住房地产估价的技术路途及难点处理考试题本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。
一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）1、《房地产开发企业资质管理规定》规定，申请《暂定资质证书》的条件不得低于级资质企业的条件。
A：一B：二C：三D：四E：房地产估价机构必需加盖公章2、《城市房地产开发经营管理条例》规定，设立房地产开发企业的注册资本应在万元以上。
A：50B：100C：800D：2000E：房地产估价机构必需加盖公章3、房地产估价的最高最佳运用原则必需同时符合的标准中，并不包括__。
A．价值最大化B．双方都认可C．经济上可行D．技术上可能4、指项目在借款偿还期内各年用于还本付息的资金与当期应还本付息金额的比率。
A：利息备付率B：偿债备付率C：资产负债率D：流淌比率E：借款合同5、__是会计法规体系中最具权威、最具法律效力的法律规范。
A．《中华人民共和国注册会计师法》B．《中华人民共和国会计法》C．《中华人民共和国注册会计师管理条例》D．《中华人民共和国会计管理条例》6、房地产估价机构评估一宗土地，评估价2000万元人民币，按国家规定收取的评估费最高不超过__万元。
A．3.00B．3.80C．4.007、《中华人民共和国合同法》规定，租赁期间届满当事人可以续订租赁合同，但约定的租赁期限自续订之日起不得超过年。
A：10B：20C：25D：30E：执行层的组织协调8、划拨土地转让有两种规定，一是报有批准权的人民政府审批予以转让的，应当由__办理土地运用权出让手续，并依据国家有关规定缴纳土地运用权出让金；二是可不办理出让手续，但__应将所获得的收益上缴国家。
A．转让方，转让方B．受让方，受让方C．转让方，受让方D．受让方，转让方9、某宗土地的面积为1 000㎡，其上建筑物的建筑面积为5 000㎡，建筑物的基底面积为700㎡，建筑物层数为8层。
2024年电大财务案例分析作业三
三、为适应国际市场开拓，加强出口贸易业务核算 该年度企业在稳定和加强原有国际市场的前提下，抓住东南亚经济复苏的契机，积极 开拓东南亚市场，使企业出口创汇取得了历史性的突破。伴随市场的变化，集团加强出口 车型研发与质控,并采取海外建厂、出口散件、建立生产线、输出技术等方式全方位推进集
团外贸工作，目前集团摩托车已出口到 40 多个国家和地区,还历史性地打入了摩托车生产 强国——日本。同时，BD 的高压液压泵系列产品也畅销欧美。
３、压缩存货成本。针对摩托车行业产品更新快、裁减多、库存长期积压严重的问 题,集团及事业部财务部门提出了许多处理压库车、积压零备件的意见和措施,如对进口件 实行返销国外即以出口方式消化库存等。与此同时，对长期压库闲置的设备限期进行清理 处理。整年共处理闲置设备 81 台、滞销压库摩托车２１0０0 辆，从而大大盘活了库存资 金,最大程度地减少了滞销冷背商品的变现损失。
伴随出口业务量的增加,退税工作成为进出口业务财务核算的重中之重。针对出口退 税工作周期长、要求高、程序复杂的特点,财务部门指定专人负责外贸退税的核算,及时办 理退税手续,并对业务人员进行出口退税程序培训,使业务和财务的配合愈加亲密，从而大 大加快了退税的进度，及时减轻了企业的资金压力。
四、躲避财务风险,提升资金使用效率 近几年,企业的应收账款直线上升。针对这一问题,集团财务与销售部门制定了一系列 的措施，首先加大对营销人员的考核,把销售业绩与货款回笼放在同等重要的地位;另首先, 对长期拖欠货款的经销单位进行清理,采取对应的补救措施，与有关的加工业务单位的货款 支付亲密挂钩，进行抵欠。为了确保贷款回收及时与安全，我们利用银行信息化管理网络 的资源优势，与银行签订“建立资金汇划网络协议”，统一以“BD 集团摩托车销售企业” 的名义在本地开设“销售收入专户”，从而为企业建立了一条高效益、高效率、安全及时 的资金回笼汇划的迅速通道，有力地促进了企业资金使用效率的提升。
2024年培训开发案例分析
培训开发案例分析一、引言随着市场竞争的加剧，企业对人才的需求日益增长，培训开发作为提升员工素质、增强企业竞争力的重要手段，受到了越来越多企业的重视。
本文以某企业培训开发项目为例，分析其培训开发过程中的成功经验和不足之处，为其他企业提供借鉴和参考。
二、案例背景某企业成立于2000年，主要从事电子产品的研发、生产和销售。
随着企业规模的不断扩大，员工数量逐年增加，企业对人才的需求也越来越大。
为了提高员工素质，满足企业发展战略需要，企业决定开展培训开发项目。
三、培训开发目标1.提升员工专业技能：通过培训，使员工掌握岗位所需的专业知识和技能，提高工作效率。
2.培养员工综合素质：提升员工沟通能力、团队协作能力和创新能力，增强企业核心竞争力。
3.激发员工潜能：帮助员工树立正确的职业观念，激发工作热情，提高员工忠诚度。
4.促进企业文化建设：通过培训，传播企业文化，增强员工对企业文化的认同感。
四、培训开发内容1.专业技能培训：针对不同岗位，开展产品知识、生产工艺、质量管理等方面的培训。
2.管理能力培训：针对中层管理人员，开展领导力、团队建设、项目管理等方面的培训。
3.综合素质培训：开展沟通技巧、商务礼仪、职业素养等方面的培训。
4.企业文化培训：开展企业文化、企业战略、企业制度等方面的培训。
五、培训开发方法1.面授培训：邀请专业讲师进行现场授课，结合实际案例进行分析和讲解。
2.在线培训：利用企业内部网络平台，开展网络课程学习。
3.拓展训练：组织员工参加户外拓展活动，提升团队协作能力。
4.岗位轮训：安排员工在不同岗位上进行轮岗学习，提高员工的综合素质。
5.师带徒：实行老员工与新员工一对一的师带徒制度，传承企业文化和专业技能。
六、培训开发效果评估1.员工满意度：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对培训内容的满意度。
2.培训覆盖率：统计参加培训的员工人数，评估培训覆盖范围。
3.培训效果：评估员工在培训后的工作表现，如业绩提升、技能水平提高等。
市场营销学经典案例分析(二)2024
市场营销学经典案例分析（二）引言：市场营销学经典案例分析（二）是一篇旨在深入探讨市场营销学经典案例的文档。
本文将通过分析五个不同的大点，从不同角度展示这些经典案例的重要性和启示。
这些案例包括营销策略、品牌建设、消费者体验、市场定位以及市场扩张等方面。
通过深入研究这些案例，我们可以从中学习到市场营销学的重要原则和策略。
正文：一、营销策略1.1 目标市场的确定：案例分析中，了解公司是如何选择目标市场的。
这些案例可以探讨市场细分的重要性以及如何确定适合公司的目标市场。
1.2 市场竞争分析：在市场营销学的案例中，分析公司如何进行市场竞争分析以确定竞争优势。
这些案例可以揭示市场竞争的关键因素，以及如何利用这些因素将公司与竞争对手区分开来。
1.3 定价策略：通过案例研究可以了解定价策略的重要性以及如何制定适当的定价策略。
这些案例可以提供不同的定价策略案例，包括成本导向定价、市场导向定价和竞争导向定价。
1.4 促销活动与推广策略：案例研究可以揭示各种促销活动和推广策略的实际应用。
通过分析这些案例，可以了解何时以及如何使用促销活动和推广策略来吸引消费者，并提高产品或服务的知名度。
1.5 渠道管理：通过案例研究，我们可以了解公司如何管理销售渠道以确保产品或服务的有效分销。
这些案例可以探讨渠道选择、渠道合作以及渠道管理的最佳实践。
二、品牌建设2.1 品牌战略：案例分析中，揭示公司如何制定品牌战略以增加品牌知名度和忠诚度。
这些案例可以探讨品牌定位、品牌扩展和品牌权益管理等关键问题。
2.2 品牌推广：通过案例研究，我们可以了解公司如何运用巧妙的品牌推广策略来提高消费者对特定品牌的认知和偏好。
这些案例可以涵盖各种不同的推广活动，如广告、赞助和社交媒体营销等。
2.3 品牌形象管理：通过案例研究，我们可以了解公司如何管理和塑造自己的品牌形象。
这些案例可以探讨品牌识别、品牌声誉和品牌个性等方面的重要问题。
2.4 品牌危机管理：案例分析可以揭示公司如何应对品牌危机以保护自己的品牌价值和声誉。
2024年电大财务案例分析作业二
《财务案例分析》大作业二班级 姓名得分请结合教材中的有关理论阅读本案例,利用所学的财务管理分析如下问题,也能够从其他角度对案例进行点评,字数在8０0字以上。
（1）依照案例分析一个企业建立财务控制制度应当怎样入手？一、建立财务体系内控七标准：合法性标准,整体性标准,针对性标准，一贯性标准,适应性标准,发展性标准二、建立和健全各项财务管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提升。
通过实行这些制度,有效地加强了企业在经营步骤中的原始统计、计量、消耗、定额、验收等工作,提升了企业管理整体水平。
三、建立和健全商品购销存步骤管理措施,规范企业流动资产管理行为，健全内部约束机制，确保资产完整和增值。
1、在商品购进步骤,规范企业进货决议和进度行为，把好进货关。
2、在商品销售步骤，制定《销售货款管理措施》,加快销货款回收。
3、在商品储存步骤,建立《商品排查制度》，每个月全面排查一次,专题排查及时进行。
四、建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制，确保企业连续、稳定、协调发展。
五、依照企业的生产经营特点和管理的客观要求,严格执行企业内部财务控制和会计监督。
1、有关资产的安全和增值问题。
在制定内部财务管理措施时,首先考虑的是资产的安全和合理利用，使之发挥最佳的经济效益。
2、有关落实企业内部责任问题。
我们在内部控制制度中明确要求了各部门的权力责任,做到分级负责、职责分明、相互制约。
３、有关会计监督问题。
会计监督不单纯是对一般费用报销的审查,而应贯通于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金利用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。
（2）实行集权和分权相结合的财务管理体制有什么好处？企业的组织设计之因此把集权与分权相结合怍为一项基本标准用来指引层次设计,好处如下:集权与分权相结合是确保二者相互取长补短的基本结构形式。
企业的集权与分权各有利弊,只有结合起来,才能扬己之长、朴己之短。
就集权而言,它有利于统一领导和指挥，加强对中下层组织的控制,这对于落实落实企业经营战略,合理利用企业经营资源,提升企业整体效益，具备重要意义,不过,集权也会限制中下层管理人员的积极性和创造性,加重高层领导的工作负荷，还会影响全面管理人才的培养。
法律案例及分析事考帮(3篇)
第1篇一、案情简介某公司（以下简称“公司”）是一家从事软件开发和销售的企业。
公司员工王某（以下简称“王某”）在公司担任软件工程师，负责开发一款名为“智慧办公系统”的软件。
王某在开发过程中，创作了大量的程序代码和文档。
然而，王某与公司签订的劳动合同中并未明确约定著作权归属问题。
在王某离职后，公司未经王某同意，将“智慧办公系统”软件及其中所包含的程序代码和文档进行商业推广。
王某发现后，认为公司侵犯了自己的著作权，遂向法院提起诉讼，要求公司停止侵权行为，并赔偿经济损失。
二、法院审理法院审理认为，根据《中华人民共和国著作权法》第十一条的规定，著作权属于作者。
本案中，王某作为“智慧办公系统”软件的创作者，对该软件中的程序代码和文档享有著作权。
由于王某与公司签订的劳动合同中未明确约定著作权归属问题，故应按照《中华人民共和国著作权法》的相关规定处理。
法院认为，王某在开发过程中，为公司创造了大量的知识产权，但公司并未与王某就著作权归属问题达成一致意见。
因此，公司未经王某同意，擅自使用王某创作的程序代码和文档，侵犯了王某的著作权。
根据《中华人民共和国著作权法》第四十七条的规定，公司应承担停止侵权、赔偿经济损失的民事责任。
三、案例分析1. 著作权归属问题本案中，王某作为“智慧办公系统”软件的创作者，对该软件中的程序代码和文档享有著作权。
由于王某与公司签订的劳动合同中未明确约定著作权归属问题，故应按照《中华人民共和国著作权法》的相关规定处理。
在实际工作中，许多企业对员工的知识产权保护意识不足，导致著作权归属问题成为争议焦点。
因此，企业在与员工签订劳动合同或合作协议时，应明确约定知识产权的归属问题，避免产生纠纷。
2. 侵犯著作权行为本案中，公司未经王某同意，擅自使用王某创作的程序代码和文档，侵犯了王某的著作权。
根据《中华人民共和国著作权法》第四十七条的规定，公司应承担停止侵权、赔偿经济损失的民事责任。
侵犯著作权行为不仅损害了作者的合法权益，还可能对企业的声誉和形象造成负面影响。
电大2024_财务案例研究作业
电大2024_财务案例研究作业财务案例研究：亚马逊的财务管理策略摘要：亚马逊是一家全球知名的电子商务公司，其财务管理策略是其成功的关键之一、本文通过对亚马逊财务案例的研究，分析了其财务管理的主要策略，包括资本结构管理、财务绩效评估、投资决策、风险管理等方面。
研究结果表明，亚马逊在财务管理方面采取了一系列有效的策略，为公司的长期发展和创造股东价值做出了重要贡献。
1.引言亚马逊成立于1994年，是全球领先的电子商务公司之一、其成功的背后离不开其出色的财务管理策略。
财务管理是公司经营管理的重要组成部分，对公司的长期发展至关重要。
本文通过对亚马逊的财务案例研究，探讨其财务管理策略的特点和效果。
2.资本结构管理亚马逊在资本结构管理方面采取了一系列策略，以维持其财务稳定和灵活性。
首先，亚马逊注重负债管理，通过发行债券来筹集资金，以满足其运营和扩张的需求。
此外，亚马逊还以股权融资的方式引入了大量的外部投资，进一步增加了公司的资本。
另外，亚马逊注重资本结构的优化。
通过不断调整债务和股权的比例，亚马逊能够降低资金成本和财务风险。
此外，亚马逊还注重利用内部资本来支持公司的发展，通过自身的盈利能力和现金流来满足资金需求。
3.财务绩效评估亚马逊采用多种财务指标来评估自身的财务绩效。
其中，销售额、净利润和每股收益是最常用的指标之一、亚马逊通过持续增长的销售额和净利润来展示其业绩的持续改善，并通过每股收益来反映公司对股东的回报。
此外，亚马逊还注重利润率和资产回报率等指标的评估，以评估公司的盈利能力和资本利用效率。
这些指标的综合考量可反映出公司的整体财务绩效。
4.投资决策亚马逊在投资决策方面非常注重风险与回报的平衡。
明智的投资决策是公司增长和盈利能力的重要源泉。
亚马逊大规模投资于技术研发和创新，以保持市场竞争力。
同时，亚马逊还积极投资于物流和供应链管理，以提高运营效率和顾客满意度。
此外，亚马逊还注重收购和合并作为增长战略的一部分。
法律模拟谈判案例解析书(3篇)
第1篇一、案例背景某房地产开发商甲公司计划在市区某地段建设一栋商业综合体项目，但由于项目涉及的土地使用权问题，甲公司与土地使用权人乙公司产生纠纷。
甲公司认为乙公司持有的土地使用权存在瑕疵，要求乙公司提供合法的土地使用权证明，否则将拒绝签订土地出让合同。
乙公司则坚称其土地使用权合法有效，拒绝提供任何证明材料。
双方陷入僵持状态，为了尽快解决纠纷，双方决定进行法律模拟谈判。
二、案例解析1. 谈判目标本次法律模拟谈判的目标是解决甲乙双方关于土地使用权合法性的争议，确保双方能够在合法合规的基础上签订土地出让合同。
2. 谈判策略（1）甲公司策略甲公司在谈判中应重点关注以下几点：①强调土地使用权合法性的重要性，提醒乙公司可能面临的法律风险；②收集乙公司土地使用权瑕疵的相关证据，为谈判提供有力支持；③积极与乙公司沟通，寻求双方都能接受的解决方案。
（2）乙公司策略乙公司在谈判中应重点关注以下几点：①坚定维护自身合法权益，强调土地使用权合法有效；②提供相关证据证明土地使用权合法，如土地使用权证、土地登记证明等；③积极与甲公司沟通，寻求双方都能接受的解决方案。
3. 谈判过程（1）谈判初期甲乙双方就土地使用权合法性展开激烈辩论。
甲公司提出乙公司土地使用权存在瑕疵，要求乙公司提供相关证明材料。
乙公司则坚称土地使用权合法有效，拒绝提供任何证明材料。
（2）谈判中期在谈判中期，双方均开始寻求妥协。
甲公司提出，如果乙公司能提供土地使用权合法有效的证明，可以适当降低土地出让价格。
乙公司则表示，愿意在土地出让价格上做出让步，但要求甲公司先确认土地使用权合法。
（3）谈判后期在谈判后期，双方在土地使用权合法性的问题上达成一致。
乙公司同意提供土地使用权合法有效的证明，甲公司则同意在土地出让价格上做出让步。
双方签订土地出让合同，纠纷得到圆满解决。
4. 谈判结果（1）甲公司取得土地使用权合法性的确认，确保项目顺利推进；（2）乙公司成功维护自身合法权益，避免可能面临的法律风险；（3）双方在土地出让价格上达成共识，实现互利共赢。
小学社会第五册案例分析
小学社会第五册案例分析在小学社会教材的第五册中，案例分析是一种常见的教学方法，旨在帮助学生通过实际案例的观察和分析，深入了解社会现象、问题和解决方法。
本文将通过案例分析的方式，以小学社会第五册案例分析为题，展开对小学社会教育的讨论。
案例一：农田灌溉问题在小学社会第五册中，有一个案例讲述了农田灌溉问题。
通过这个案例，我们可以引出许多与农田灌溉相关的问题和解决方法。
首先，我们来看一下这个案例的背景。
背景：某个农村的农田灌溉系统出现了问题，导致农作物的生产受到了严重影响。
村民们面临着很多困扰，比如农田的灌溉水源不足、灌溉设施老化、管理不善等等。
问题分析：针对这个案例，我们可以从不同角度对问题进行分析。
比如：1. 水资源紧缺：该地区是否存在水资源不足的问题？是因为干旱原因，还是由于水资源浪费导致？2. 灌溉设施老化：灌溉设施是否受到了长时间使用的影响，导致部分设施破损或无法正常运作？3. 管理不善：是否存在灌溉管理不善的问题？是否需要对灌溉系统进行重新规划和管理？解决方法：针对上述问题，我们可以提出一些解决方法。
比如：1. 水资源管理：可以通过改善水资源利用效率、建设水库和引水渠道等方式，解决水资源紧缺的问题。
2. 设施维护和更新：可以采取定期检修、设立维修基金等方式，确保灌溉设施的正常运作。
3. 强化管理与培训：可以加强对农民的管理和培训，提高他们对灌溉设施的维护和操作技能。
通过以上案例分析和解决方法的提出，可以帮助学生深入理解农田灌溉问题，并培养他们解决问题的能力。
案例二：城市交通拥堵问题在小学社会第五册中，还有一个案例关于城市交通拥堵问题。
通过这个案例，我们可以引出与城市交通问题相关的一系列讨论和思考。
下面是对该案例的分析和解决方法的提出。
背景：某个城市的交通拥堵问题严重，不仅给市民的出行带来了困扰，也威胁到了城市的可持续发展。
问题分析：针对这个案例，我们可以从不同角度对问题进行分析。
比如：1. 车辆数量过多：城市的汽车数量是否超出道路承载能力？是否需要加强公共交通的建设和推广？2. 道路规划不科学：是否存在交通规划不合理的问题？是否需要对城市道路网络进行重新规划，优化交通流动？3. 驾驶习惯问题：是否存在驾驶员驾驶习惯不良的问题？是否需要加大对交通安全的宣传教育力度？解决方法：针对上述问题，我们可以提出一些解决方法。
德尔菲法案例分析范本
德尔菲法案例分析案例一：德尔菲法应用案列某公司研制出一种新兴产品,现在市场上还没有相似产品出现,因此没有历史数据可以获得。
公司需要对可能的销售量做出预测,以决定产量。
于是该公司成立专家小组,并聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专家,预测全年可能的销售量。
8位专家提出个人判断,经过三次反馈得到结果如下表所示。
•平均值预测：在预测时,最终一次判断是综合前几次的反馈做出的,因此在预测时一般以最后一次判断为主。
则如果按照8位专家第三次判断的平均值计算,则预测这个新产品的平均销售量为：〔415+570+770/3=585•加权平均预测：将最可能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均,则预测平均销售量为：570*0.5+415*0.2+770*0.3=599•中位数预测：用中位数计算,可将第三次判断按预测值高低排列如下：最低销售量：300 370 400 500 550最可能销售量：410 500 600 700 750最高销售量：600 610 650 750 800 900 1250最高销售量的中位数为第四项的数字,即750。
将可最能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均,则预测平均销售量为：600*0.5+400*0.2+750*0.3=695德尔菲法德尔菲法/得尔飞法<Delphi Method>目录[隐藏]•1德尔菲法的简介o 1.1德尔菲法的起源演变o 1.2德尔菲法的典型特征•2德尔菲法的特征•3德尔菲法的具体实施步骤o 3.1德尔菲法实施注意事项•4德尔菲法的应用•5德尔菲法的优缺点•6德尔菲法与其他决策法相比较•7德尔菲法案例分析o7.1案例一：德尔菲法应用案列[1]o7.2案例二：德尔菲法在企业人力资源预测中的运用[2]•8相关条目•9参考文献[编辑]德尔菲法的简介德尔菲法是在20世纪40年代由O．赫尔姆和N．达尔克首创,经过T．J．戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。
案例分析答案
案例分析答案案例1：上海印染工业公司的决策方法问题：1。
上海印染工业公司采用了哪些预测和决策方法？2.这种方法的特点是什么？3．上海印染工业公司对这种方法的应用有哪些成功和不足之处？1．上海印染工业公司所运用的预测、决策方法是特尔菲法。
2．特尔菲法的特点：（1）匿名。
德尔菲法采用匿名信征求意见，克服了专家中名誉和权利造成的心理影响，可以确保每个成员都能独立做出判断。
（2）多轮反馈。
通过多轮反馈可以使成员充分借鉴其他成员的意见并对自己的意见进行修正。
（3）统计性。
对专家意见的分析多采用统计方法，体现了定性与定量结合的特点。
3．上海印染工业公司对这种方法的应用有哪些成功和不足之处？成功之处：（1）预测主题的选择具体明确，适合实际需要，能够解决实际问题。
（2）专家遴选范围广，涉及面广，具有代表性。
（3）问卷问题的设计清晰且有针对性。
缺陷：（1）第二轮反馈采用座谈会的方式有违匿名、函询的原则，容易对第三轮及以后的反馈产生不好的影响。
（2）专家的人数较多，使分析工作繁重，容易出现失误。
案例2：升任公司总裁后的思考问题：1。
郭宁就任总裁后，其管理职责与过去相比有哪些变化？他应该如何适应这些变化？2.你认为郭宁要胜任总裁一职，最重要的管理技能是什么？你认为他有这些技能吗？3.如果你是郭宁，你认为你在担任总裁后应该弥补哪些不足，以使公司更好地发展？参考答案：1、变化趋势：一开始担任基层管理者，主要起到带领员工完成既定任务,起模范带头作用；继而担任中层管理者，即装配部经理，首先应该了解高层管理者的思路和想法,然后按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自己的工作；最后担任副总裁、总裁，要能给中层以及基层和员工们带来一个发展的思路,保证企业平稳的前进。
随着他职位的升迁，管理职责在不断扩大，从管理一个团队到一个部门，从部门之间的协作到整个企业的进步，反映了三个层次之间关注目标的差别。
2.作为高级管理人员的总裁，我们首先必须具备概念技能，即洞察、分析、判断、抽象和总结事物的能力。
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案例分析
1.试分析顺义阀门厂外聘人才集体辞职的原因？
答：没有一套完善的管理制度。
1.企业没有及时的进行工作分析，导致员工和领导没有明确各个职位的工作内容，资格。
导致用一把尺子丈量所有的应聘者。
造成了人力资源浪费的同时，引起了员工工作期望的降低。
2.没有建立有效的人力资源规划，比如人员配置的混乱。
一个岗位配置相同的人。
比如没有关键性激励员工的机制，导致老员工对特聘员工的排斥以及新员工对晋升机制的不满和对福利待遇的不满。
因此人才的主动性，积极性，创造性降低。
导致人才的流失增加，导致企业的效益下滑，形成恶性循环。
2.从案例中分析应如何做好人力资源规划？
答： 1.进行工作分析，了解各个岗位的工作内容和工作规范，避免用一把尺子丈量所有的应聘者，造成人力资源的再次浪费。
2．对企业人力资源的预测和分析，与企业的内外部环境结合起来，对人力资源的结构和人员需求的预测。
避免人力资源的浪费。
3.做好对人力资源规划的执行和反馈工作，对规划方案执行过程中的不足之处进行完善，对执行不力的地方进一步落实。
对错误的地方进行更正。
3.请为顺义阀门厂拟定问题的办法。
答：1.立一个完善透明的晋升规划，将企业的责任和员工的个人责任链接起来。
在调动大学生员工的积极性的同时，减少了老员工的不满。
2.立一个培养开发规划，可以让员工有机会进入到适合自己的工作岗位上。
不仅可以避免人才的浪费和岗位的空缺，还可以调动大学生员
工的积极性。
还可以在一定的程度上提高员工的整体素质。
3.做好薪酬规划，做到薪酬结构的合理，要做到福利和工作薪酬之间的平衡。
4.建立一套完善的管理机制，要保障管理层的合理的配备规划。
对管理层进行有计划的水平流动。
保持适当的流动性，已达到对管理层的高素质要求。
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