投资发展部员工绩效考核办法
员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法员工绩效考核管理办法一第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
国有投资公司绩效考核暂行办法(完整资料)
国有投资公司绩效考核暂行办法(完整资料）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）文昌市旅游投资控股有限公司文件文昌旅控〔2０11〕143号关于印发《绩效考核暂行办法》的通知各部门:现将《绩效考核暂行办法》印发各部门,望各员工认真贯彻、执行.特此通知附件:绩效考核暂行办法二Ｏ一一年九月二十六日主题词：印发绩效考核通知文昌市旅游投资控股有限公司2０１1年９月26日印发绩效考核暂行办法第一条绩效目的为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效,建立绩效沟通平台,加强上下级沟通，激励员工士气,调动员工积极性,不断提升公司业绩和管理水平，特制定本制度。
绩效考核的目的在于通过对员工每月的工作成绩、工作能力的考核，把握员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升等提供客观可靠的依据。
通过这些评价指导员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。
第二条绩效考核宗旨、用途及原则１、宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人能力，从而全面提升公司绩效能力及竞争力。
2、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。
3、原则：公开、公平、公正。
第三条适用范围本规则除下列人员外,适用于公司本部全体员工，１、临时工、小时工等未在公司员工岗位编制内的人员;2、考核实施日之后进入公司的员工，当月不计;3、因私、因病、因伤当月缺勤5个工作日(含）以上人员;4、当月迟到三次以上(含)或早退三次以上(含)或旷工1天以上（含)人员；5、因公伤而连续缺勤七十五日(含）以上人员；6、在考核期间任职,但每月考核日已经离职人员.第四条绩效考核组织和管辖（一）考核人分类为方便考核,根据职务的不同，将员工分为高层管理人员、中层管理人员（部门经理)及职员（项目经理、普通员工）三类.1、职员的考核分和考核人意见由中层管理人员填写。
2、中层管理人员的考核分和考核人意见由各部门分管领导(高层管理人员）填写.3、高层管理人员的考核分和考核人意见由总经理填写.４、总经理对所有被考核人员进行考核评分，各考核分值权重：员工自评分不占考核综合分值比重,部门考核评定占比20％，分管领导考核评定占比３0%，总经理考核评定点比５0%。
公司绩效考核管理办法
公司绩效管理制度第一章总则第一条为构建公司（以下简称经投公司）员工绩效考核管理体系，提高公司绩效管理市场化水平，调动员工工作主动性、积极性和创造性，提高工作效率，体现差异化薪酬管理机制，根据国家法律法规、河南省国有企业收入分配相关政策，依据殷都区区属国有企业现有薪酬绩效实际，制定本制度。
第二条绩效管理基本原则(一)制度化原则：建立科学的绩效管理体系，规范绩效管理工作；(二)公开化原则：考核内容、考核程序、考核结果全公开；(三)客观化原则：以事实数据为依据，切忌带入个人主观因素或武断猜想；(四)动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。
(五)绩效考核责任结果导向原则：突出业绩，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。
第三条适用范围本制度适用于经投公司中层管理人员、专业技术人员、行政管理人员。
挂职历练干部不在公司领取薪酬。
各子公司可参照本制度自行制定各公司绩效考核管理制度，报经投公司批准后执行。
第二章绩效管理组织第四条绩效管理机构（一）党组织会议1.负责审议员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责审议年度员工绩效考核结果及绩效结果应用方案。
（二）董事会1.负责审批员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责审批年度员工绩效考核结果及绩效考核结果应用方案。
（三）经营层1.负责审核员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责参与审定分管部门员工的绩效评价；3.负责审核年度员工绩效考核结果及绩效结果应用方案。
（四）综合部1.负责制定员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责组织实施员工绩效管理程序，包括个人绩效计划的制定与调整、季度考核、年度考核等；3.负责组织绩效面谈，受理员工绩效申诉；4.负责提供绩效管理相关培训；5.负责汇总季度、年度员工绩效考核结果，编制绩效结果应用方案。
企业发展部bsc绩效考核
企业发展部bsc绩效考核一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业的成功与否在很大程度上取决于其战略执行的有效性。
为了确保企业发展部能够高效地实现公司战略目标，引入平衡计分卡（BSC）绩效考核体系显得尤为重要。
本篇文章将详细阐述如何为该部门制定一套基于BSC的绩效考核体系。
二、BSC绩效考核体系设计1. 财务维度：对于企业发展部而言，财务维度的关键绩效指标（KPI）包括成本控制、预算执行情况、投资回报率等。
通过这些指标，可以衡量部门对公司财务目标的贡献。
2. 客户维度：客户维度的KPI包括客户满意度、客户留存率、新客户获取率等。
企业发展部应关注客户的需求和市场变化，以提升客户满意度和忠诚度。
3. 内部业务流程维度：在内部业务流程维度上，KPI可以包括产品开发周期、内部运营效率、质量保证等。
这些指标有助于企业发展部优化内部流程，提高运营效率。
4. 学习与成长维度：此维度关注员工的能力发展、员工满意度、企业文化等。
企业发展部应注重员工的培训和发展，提高团队整体素质，营造良好的企业文化。
三、绩效考核实施与监控1. 制定详细的绩效考核计划：根据公司的战略目标和BSC绩效考核体系，为每个部门制定具体的绩效目标。
确保目标具有可衡量性、可达成性和时限性。
2. 定期评估与反馈：按照设定的时间周期（如季度或半年度），进行绩效评估。
在评估过程中，注重与员工的沟通和反馈，确保员工了解自己的绩效表现，并针对不足之处提出改进建议。
3. 持续监控与调整：对绩效数据进行跟踪和监控，确保各部门始终朝着设定的目标前进。
根据实际情况，对绩效考核体系进行调整和优化，以适应公司战略的变化和市场环境的变化。
4. 激励与奖惩：根据绩效评估结果，实施相应的激励和惩罚措施。
对于表现优秀的员工或团队，给予适当的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工或团队，提供必要的辅导和培训，或采取适当的调整措施。
5. 绩效结果的应用：将绩效结果应用于员工的薪酬、晋升、培训等方面，确保绩效管理与企业整体人力资源管理体系的有效衔接。
投资部管理人员管理绩效考核制度
投资部管理人员管理绩效考核制度1. 背景随着投资部门在公司中的重要性不断提升，为了有效管理和评估投资部门管理人员的绩效，特制定本考核制度。
本考核制度旨在为投资部门提供一个公平、公正、客观的考核标准，以推动管理人员的个人发展和整体绩效提高。
2. 考核目标- 评估管理人员在实施投资策略和决策方面的表现- 鉴定管理人员在风险控制和资产管理方面的能力- 促进管理人员之间的良好合作和团队精神- 激励管理人员提升业绩，创造投资回报3. 考核指标3.1 投资业绩根据管理人员的投资业绩评估其在投资决策方面的能力和效果，主要考核指标包括但不限于：- 投资组合综合回报率- 单个投资项目回报率- 风险控制能力3.2 风险管理评估管理人员在风险控制和资产管理方面的能力，主要考核指标包括但不限于：- 风险控制策略和措施的有效性- 资产配置和资产风险管理能力- 对市场环境的敏感度和应对能力3.3 协同合作与团队精神评估管理人员在团队中的协作和合作能力，主要考核指标包括但不限于：- 与团队成员合作的积极性和效果- 与其他部门合作的能力和质量- 在团队中展现的领导才能4. 考核流程4.1 预设目标每年初，投资部门领导与管理人员共同设定考核目标和预期绩效。
4.2 考核周期考核周期为一个自然年，从每年的1月1日开始至12月31日结束。
4.3 考核方法考核方法包括定期绩效评估和不定期绩效回顾。
定期绩效评估由投资部门领导和专业评估团队进行，不定期绩效回顾由投资部门领导与管理人员共同进行。
4.4 绩效评估报告考核周期结束后，投资部门领导将编制绩效评估报告，对管理人员的绩效进行评估和总结，并向管理人员提供反馈。
5. 绩效奖励与考核结果处理5.1 绩效奖励根据管理人员的绩效评估结果，设立相应的绩效奖励机制，激励管理人员提升业绩。
5.2 考核结果处理根据管理人员的绩效评估结果，采取相应的处理措施，包括但不限于：- 绩效奖励- 薪酬调整- 培训和发展计划- 职务晋升或调整- 不合格者按公司政策进行处理6. 考核制度的改进和完善为了确保考核制度持续有效，需要定期对考核指标、流程和方法进行评估和改进。
城投公司员工绩效考核办法
六. 考核依据
1、部门及员工工作周志。
2、部门（季度）工作目标任务书。
3、各部门职责和员工岗位规。
4、公司各项管理制度。
七.考核责任
原则上普通员工由部门负责人考核；部门负责人由分管领导和主管领导考核。
八. 考核表
1、考核工作使用公司办公室统一印制的考核表。
2、考核表的考核标准由公司根据部门应履行的职能和员工所需能力和岗位职责制定。
3、考核表的统计工作，岗位责任评价尺度和目标管理考核采用百分制计算， 员工最终考核成绩＝个人考核分×80%＋部门考核分×20%；部门负责人考核成绩＝个人考核分×50%＋部门考核分×50%。
九. 工资发放标准
1、绩效工资占标准工资的40%，考核成绩达到60分为合格，不合格者不发绩效工资；达到合格以上标准的，按考核分数百分比×绩效工资；季度考核工资额＝月绩效工资×考核分数%×3
2、绩效工资在每季度考核期终结时，按照考核结果随同每季度最后一个月的工资发放。
十. 附则
1、本制度自公布之日起开始实施；
二．考核原则
1、绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核。
2、分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
3、一个主体原则：以部门负责人和分管领导考评分为依据，公司主要领导审定作为考核最终结果。
4、一个辅助原则：员工和部门负责人的最终考核结果受部门整体考核结果影响。
10分
4领导交办的其他工作
5分
5、党风廉政建设工作
5分
6、安全生产管理工作
国有企业投资公司绩效考核管理办法
**绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为建立健全激励与约束并重的绩效考核体系，充分发挥绩效考核的导向作用，调动公司员工的积极性、主动性、创造性，保障公司战略规划落地和年度重点工作任务目标实现，根据国家和省有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条基本原则（一）坚持战略目标导向原则。
以落实责任为核心，通过建立健全绩效考核机制，促进公司战略目标和年度工作计划的分解落实，不断增强公司执行力和整体管理水平。
（二）坚持关键指标考核原则。
以目标管理为重点，依据部室、直属公司重点工作和岗位职责，突出对影响公司战略目标实现的关键绩效指标和主要工作目标进行考核。
（三）坚持公开公平公正原则。
以调动员工积极性为目的,切实做到考核标准科学合理、考核方法先进、考核程序严格，考核结果公开，确保考核结果公平公正。
（四）坚持能力提升改进原则。
以绩效反馈、能力提升为根本，通过员工绩效考核，找差距、补短板、促提升，帮助员工提升能力，促进公司战略目标的实现。
第三条绩效考核包括组织考核和员工考核两部分。
其中：组织考核包括公司总部部室考核和直属公司考核；员工考核包括公司总部中层正职及以下员工、全资直属公司员工和公司派驻参（控）股公司相关员工。
第四条公司成立绩效考核领导小组，由党委书记、董事长任组长，其他班子成员任副组长，公司总部部室负责人、直属公司主要负责人为成员。
绩效考核领导小组下设办公室，具体负责组织、协调和实施绩效考核工作。
办公室设在党委组织部（人力资源部）。
第五条绩效考核采取年度考核的方式。
一般在每年度结束后第1个月内组织实施。
第二章组织考核第六条公司总部部室考核部室考核包括党建工作责任制考核、工作业绩考核和自身建设考核，分值权重各占20%、60%、20%。
部室考核得分二党建工作责任制考核得分义20%+工作业绩考核得分X60%+自身建设考核得分义20%（一）党建工作责任制考核依据公司党建工作责任制考核相关规定执行。
（二）工作业绩考核1.考核内容包括年度重点工作任务考核、部室年度亮点工作考核和协同融合发展考核。
投资发展部绩效考核指标
投资发展部绩效考核指标投资发展部是企业中的重要部门，其工作主要是为企业提供投资和融资服务，以支持企业的发展。
与此同时，投资发展部也是企业中重要的收益部门之一。
为了更好地评估投资发展部的绩效，需要制定相应的绩效考核指标。
一、营业收入营业收入是投资发展部的最直接评估标准。
收入来源主要是通过为企业提供投资，融资服务和股权投资收益。
因此，营业收入成为评估投资发展部的绩效指标之一。
投资部门应该通过制定明确的计划，安排投资组合，为企业提供更优质的投资和融资服务，提高其营业收入。
二、收益率收益率是投资组合的效果评价。
投资发展部应该制定相应的投资计划，提高资产的收益率，通过合适的风险评估、收益预测和资产配置，使收益率最大化。
同时，在投资和融资服务中应该降低企业的投资成本和财务成本。
三、成本控制企业投资多少，收益效果如何，都要与成本关联。
成本控制是投资发展部的管理责任之一，包括人员成本、行政成本、市场推广成本、IT支出和资产管理成本等。
在充分获得收益前，投资发展部必须精准控制成本，确保在规定的成本内完成收益目标。
四、资产质量资产质量是衡量投资发展部绩效的标准之一。
投资者首先需要确信的就是企业的财务状况。
因此，投资发展部应该确保企业投资者的资产处于高质量。
同时，通过确保收益计算准确和及时回报等措施，使投资者感到高兴和定心。
五、客户满意度投资和融资服务是企业重要的支持部分，对企业发展有关键影响。
因此，投资发展部应该专注于满足客户需求，给客户提供优质服务。
客户满意是重要的绩效指标之一。
每个员工应该理解客户需求并满足客户需求，建立长期的合作关系和口碑。
六、团队合作在投资发展部中，团队合作是实现部门目标的重要保障。
团队合作能够提高绩效，加速信息流动，增强企业的投资能力。
因此，应该通过不同的培训机会加强员工间的合作，分享每个员工的成功经验，提高团队精神和学习价值。
建立多元化文化，对员工进行培训，提升员工的自驱力和精神面貌。
总结：以上就是投资发展部绩效考核指标。
投资发展部员工绩效考核办法
投资发展部员工绩效考核办法一、考核目的为充分体现员工的责权能效利的统一，优化和完善部门凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据《关于印发<2014年平南县城市建设投资有限公司绩效考核办法>的通知》（平城投发【2014】8号）文件的要求，特拟订本办法。
二、考核原则1、实行奖罚结合原则。
2、绩效基金来源和分配原则：从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、其它（0.4%）比例提取，以工作任务和工作目标为依据，分配到部门，部门根据团队成员等级进行分配的原则。
3、全年任务超出部分从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、与其它部门的协作（0.4%）比例提取，计入下年部门绩效中，或根据个人工作完成情况进行适当调整。
三、绩效考核计算方式（一）部门全年绩效基金提取计算方式1、融资工作全年绩效基金提取计算方式：完成产值（融资金额）×3%×1%=全年应提绩效基金2、招商引资全年绩效基金提取计算方式：完成产值（履约保证金）×3%×0.8%=全年应提绩效基金3、土地出让及其它全年绩效基金提取计算方式：完成产值（出让金）×3%×0.4%=全年应提绩效基金（二）个人分配方案部门全年提取绩效基金×60%÷部门人数（基本金）+个人全年绩效基金×40%=个人全年应提绩效基金注：个人全年绩效基金=个人全年完成产值×3%×1%（0.8%/0.4%）四、考核内容部门主要考核内容：按时间要求和工作任务要求，1、完成招商引资（项目投资估算、项目前期策划包装等前期工作）；2、项目融资（项目融资方案、项目融资材料等）；3、与其他部门合作协调关系。
五、绩效考核办法1、融资部分：在公司规定时间内（指定某个阶段）保证按时完成公司布置任务的融资各项工作，确保在规定时间内融资资金到账的，不扣罚绩效基金，如各项工作每超15天，扣2%，累计扣完100%为止。
城投公司员工绩效考核办法
屏山县兴库建设投资有限公司
员工季度绩效考核表
姓 名:
部 门:
职 务:
考核期间: 年 季度
填表时间: 年 月 日
屏山县兴库建设投资有限公司办公室
屏山县兴库建设投资有限公司员工考核评分标准
评价项目
评价内容
分值
评分
敬业
表现
权重
（30%）
1、责任感及事业心（营造良好的工作服务环境、待人接物积极热情）
八. 考核表
1、考核工作使用公司办公室统一印制的考核表。
2、考核表的考核标准由公司根据部门应履行的职能和员工所需能力和岗位职责制定。
3、考核表的统计工作，岗位责任评价尺度和目标管理考核采用百分制计算， 员工最终考核成绩＝个人考核分×80%＋部门考核分×20%；部门负责人考核成绩＝个人考核分×50%＋部门考核分×50%。
4、采用季度考核。
四．考核内容
1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。
2、部门主要考核内容：部门工作目标完成情况， 部门合作协调关系。
五．考核程序
1、部门负责人和员工每周应向上级主管提交工作周志，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为季度考核依据。
2、季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况，在《员工季度考核评分表》上打分并签字，然后交办公室统一提交公司负责人审定。部门主管的考核表由主管领导考核。
屏山县兴库建设投资有限公司
关于员工绩效考核的办法
一．考核目的
为充分体现员工的责权能效利的统一，优化和完善公司凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据《屏山县财政局关于县兴库公司员工薪酬管理制度、人事管理制度的函》（屏财函〔2010〕298号）文件的要求，特拟订本办法。
投资证券人员绩效考核及考核指标
行业绩效考核指标库大全之投资证券人员绩效考核目录第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.2 绩效考核方法1.３绩效考核实用文案第2章投资证券人员绩效考核2.1 投资部关键绩效考核指标2.2 证券部关键绩效考核指标2.3 融资部关键绩效考核指标2.4 营业部经理绩效考核指标量表2.5 客户经理绩效考核指标量表2.6 营业部绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
1.1.2 绩效指标设计1. 绩效指标绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。
2. 绩效指标设计的原则（1）具体的（Specific）绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。
（2）可度量的（Measurable）绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。
（3）可实现的（Attainable）绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。
（4）现实的（Realistic）绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。
（5）有时限的（Time -bound ）绩效指标中要使用一定的时间单位，即设定完成这些绩效指标的期限，这也是关注效率的一种表现。
投资发展部绩效考核指标
XX投资发展部绩效考核指标组成表
YY管理咨询公司
2002年7月
目录
投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表 (3)
投资发展部企业并购及证券投资岗位业绩考核指标组成表 (6)
投资发展部信息披露及股权事务岗位业绩考核指标组成表 (9)
投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表
题，提出合理建议，
促进有关工作顺利完
成
投资发展部经理岗位能力与态度考核指标组成表
投资发展部企业并购及证券投资岗位业绩考核指标组成表
备注：由于本岗位在每个考评期内各项指标的权重变化较大，因此由本岗位的直接上级即投资发展部部门经理在每次考核时根据该考评期内的工作具体情况为每项指标指定权重，进行考核。
投资发展部企业并购及证券投资岗位能力与态度考核指标组成表
投资发展部信息披露及股权事务岗位业绩考核指标组成表
投资发展部信息披露及股权事务岗位能力与态度考核指标组成表。
投资发展部绩效考核指标
投资发展部绩效考核指标1.投资收益率：投资发展部的首要任务是通过投资项目获取可观的收益。
因此，考核指标之一是评估投资项目的收益率，包括投资回报率、净利润率等。
优秀的投资项目和高收益率将得到更高的评价和奖励。
2.投资组合管理：投资发展部负责管理投资组合，以确保资产的有效配置和风险的控制。
因此，评估投资组合管理的能力是绩效考核的重要指标之一、具体考核内容包括组合的风险和收益均衡、投资策略的灵活性和适应性等。
3.项目管理能力：投资发展部负责进行投资项目的筛选、评估和管理。
因此，考核指标之一是评估员工的项目管理能力，包括项目的计划、执行和监控等方面。
高效的项目管理能力将为公司创造更多的利润和价值。
4.市场分析和研究：投资发展部应密切关注市场和行业的动态，并根据市场研究结果提供投资建议。
因此，考核指标之一是评估员工的市场分析和研究能力，包括对市场趋势的预测、行业发展的分析等。
5.团队协作能力：投资发展部一般都是由多个员工组成的团队，团队协作能力对于工作的顺利进行至关重要。
因此，考核指标之一是评估员工的团队协作能力，包括与同事的合作、信息的共享和交流等。
良好的团队协作能力将有助于提高工作效率和绩效。
6.自我发展和学习能力：投资发展部是一个竞争激烈和不断变化的环境，因此员工需要不断提升自己的专业知识和技能。
因此，考核指标之一是评估员工的自我发展和学习能力，包括参加培训和学习的积极性、学习成果的应用等。
综上所述，投资发展部绩效考核指标包括投资收益率、投资组合管理、项目管理能力、市场分析和研究、团队协作能力以及自我发展和学习能力等方面。
通过对这些指标的评估，可以全面了解员工的工作表现，并为员工提供激励和发展的机会。
城投企业单位员工绩效考核办法
1、考核工作使用公司办公室统一印制的考核表。
2、考核表的考核标准由公司根据部门应履行的职能和员工所需能力和岗位职责制定。
3、考核表的统计工作，岗位责任评价尺度和目标管理考核采用百分制计算， 员工最终考核成绩＝个人考核分×80%＋部门考核分×20%；部门负责人考核成绩＝个人考核分×50%＋部门考核分×50%。
3、各部门考核表打分完毕，交办公室统计，统计结果经部门负责人和领导签字确认，然后由财务室造表发放季度考核工资。
六. 考核依据
1、部门及员工工作周志。
2、部门（季度）工作目标任务书。
3、各部门职责和员工岗位规范。
4、公司各项管理制度。
七.考核责任
原则上普通员工由部门负责人考核；部门负责人由分管领导和主管领导考核。
2、本制度由公司财务室、办公室负责解释。
屏山县兴库建设投资有限公司
员工季度绩效考核表
姓 名:
部 门:
职 务:
考核期间: 年 季度
填表时间: 年 月 日
屏山县兴库建设投资有限公司办公室
屏山县兴库建设投资有限公司员工考核评分标准
评价项目
评价内容
分值评分敬业表现权重（30%）
1、责任感及事业心（营造良好的工作服务环境、待人接物积极热情）
5分
2、工作投入程度
5分
3、、对下属的指导和培训（加强人才队伍建设、搞好业务培训和素质培训）
5分（此项针对部门负责人）
4、纪律性
5分（普通员工10分）
5、内部团结协作
5分
6、与外部的协作
5分
绩效
表现
权重
（70%）
1、重点工作（政府下达的工作落实情况）
30分
2、工作质量及效率
投资公司绩效考核管理办法
投资公司绩效考核管理办法本办法适用于投资公司所有员工的绩效考核，包括职员级和主管级员工。
第四条考核内容绩效考核内容包括但不限于员工工作业绩、工作态度、工作能力、团队协作等方面。
第五条考核周期绩效考核周期为一个月，每月底完成考核工作并公布结果。
第六条考核方式绩效考核采用定量和定性相结合的方式进行评价，具体评价方式见附表1和附表3.第七条考核结果绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，具体评分标准见附表2和附表4.第八条申诉机制员工对考核结果有异议时，可以在规定时间内向人力资源部提出申诉，具体流程见附表5.第九条奖惩措施绩效考核结果作为绩效奖金发放的重要依据，同时也是员工晋升、调薪的参考依据。
对于绩效不佳的员工，公司将根据实际情况采取相应的奖惩措施。
投资公司绩效考核第二章实施细则第十条考核指标的制定1、考核指标应当符合公司的战略目标和业务发展方向。
2、考核指标应当具有可操作性、量化性和可比性。
3、考核指标应当与员工的工作职责和实际工作内容相符。
第十一条考核流程1、每月底，部门经理对本部门员工进行绩效考核并填写附表1或附表3.2、人力资源部对考核结果进行审核，并进行绩效评分。
3、人力资源部将评分结果告知部门经理，并公布评分结果。
4、员工对考核结果有异议时，可以在规定时间内向人力资源部提出申诉。
第十二条考核结果的应用1、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。
2、绩效考核结果也是员工晋升、调薪的参考依据。
3、绩效考核结果应当作为员工个人发展计划的参考依据。
第十三条绩效考核的监督和评估1、公司领导应当对绩效考核工作进行监督和评估，确保绩效考核工作的公正、公平、公开。
2、人力资源部应当对绩效考核工作进行定期评估，发现问题及时进行纠正和改进。
投资公司绩效考核第三章附则第十四条本办法解释权本办法的解释权归公司人力资源部所有。
第十五条本办法的修订本办法的修订应当经过公司领导的审批，并报公司董事会核准后生效。
第十六条本办法的施行本办法自颁布之日起生效，同时废止之前的有关绩效考核管理办法。
投资公司绩效考核管理制度
第一章总则第一条为规范投资公司员工绩效考核工作，提高员工工作效率和公司投资管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于投资公司全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位员工都有公平的竞争机会。
（二）目标导向原则：以公司战略目标为导向，明确员工工作目标，激励员工为公司发展贡献力量。
（三）持续改进原则：根据公司业务发展需求，不断完善绩效考核体系，提高员工工作绩效。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：（一）工作业绩：包括投资项目的收益、风险控制、项目进度等；（二）工作态度：包括责任心、团队协作、工作积极性等；（三）专业知识与技能：包括投资分析能力、市场调研能力、风险识别能力等；（四）创新能力：包括提出新观点、改进工作方法、提高工作效率等；（五）工作态度与形象：包括职业道德、礼仪规范、团队形象等。
第三章考核方法第五条考核方法采用定量与定性相结合的方式，具体如下：（一）定量考核：根据工作业绩、工作态度、专业知识与技能等指标，设定相应权重，对员工进行量化评分；（二）定性考核：由上级领导、同事、客户等对员工进行评价，综合评价员工综合素质。
第四章考核流程第六条考核流程分为以下步骤：（一）制定考核计划：明确考核周期、考核内容、考核方法等；（二）制定考核标准：根据公司战略目标，制定各岗位的考核标准；（三）实施考核：按照考核计划，对员工进行考核；（四）结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，帮助员工了解自身优势和不足；（五）考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第五章考核结果运用第七条考核结果运用主要包括以下方面：（一）薪酬调整：根据考核结果，对员工进行薪酬调整；（二）晋升：根据考核结果，对优秀员工进行晋升；（三）培训：针对考核结果，为员工提供有针对性的培训；（四）奖惩：根据考核结果，对优秀员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
投资发展部部室考核指标
投资发展部室
投资发展部部长绩效考核考核量表
1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
投资发展部部长绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
投资发展部副部长绩效考核
考核量表
1、基本绩效考核指标（权重20%，总分20
分）
2、关键绩效考核指标（权重80%，总分80分）
投资发展部副部长绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
投资发展部主管绩效考核考核量表
1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）
2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）
投资发展部主管绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
投资发展部办事员绩效考核考核量表
1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）
2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）
投资发展部办事员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。
投资公司员工薪酬管理办法
投资公司员工薪酬管理办法（薪酬管理办法实施细则）投资公司员工薪酬管理办法第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工爱岗敬业、创新创优，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本办法。
第二条薪酬的制定原则：（一）按劳分配，职、权、利相结合，兼顾公平原则。
（二）依据职务（岗位）、经验、技能及担任工作的难易、责任的轻重、工作表现等因素及新老员工实行合理梯度综合衡量供给。
（三）薪酬制度适应社会物价水平及公司给薪能力。
第三条本办法适应于公司中层以下工作人员的薪酬管理，采用薪点工资制。
通过组织部（人社局）或国资委引进的特殊人才（含公司顾问、各类专业技术管理人员等）实行协商工资制，其他工资制包括短期用工、计件工资制等，具体细则另行研究制定。
公司驾驶员按照园区的相关文件规定精神执行。
第二章薪点工资制第四条薪资结构组成薪资结构由基础薪点、岗位（职务）薪点、绩效薪点和专项奖励薪点四部分组成。
员工试用期薪资由（基础薪点+岗位(职务)薪点+月度绩效）*组成。
第五条基础薪点：由基本薪点、学历薪点、职称薪点、工龄薪点等组成。
（一）基本薪点为1200点。
（二）学历、职称薪点（职业资格薪点）是创建学习型组织对员工不断提高自身素质的一种激励。
学历以本人提供的学历（学位）证书原件为准，学历薪点按本人最高学历享受，非全日制学历（学位）薪点在全日制学历（学位）薪点基础上增加高出全日制学历（学位）薪点差额的50%；出国留学人员以《教育部留学服务中心国外学历学位认证书》为准。
职称薪点以是否聘任为依据，经公司集体会议通过后予以聘用。
聘用期间职称证书原件由公司办公室统一保管。
职称薪点按本人最高职称等级享受。
公司需要的资格证书，证书补助标准由公司集体研究后确定。
（三）工龄薪点：每年20点（部队转业（安置）军人的军龄视同工龄）。
第五条岗位（职务）薪点岗位（职务）薪点分为四个等级，每个等级分为三档。
岗位（职务）薪级表：第六条套档办法：以公司相关文件或会议纪要为任职依据，于公司相关文件或会议纪要下发次月开始执行。
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投资发展部员工绩效考核办法
一、考核目的
为充分体现员工的责权能效利的统一，优化和完善部门凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据《关于印发<2014年平南县城市建设投资有限公司绩效考核办法>的通知》（平城投发【2014】8号）文件的要求，特拟订本办法。
二、考核原则
1、实行奖罚结合原则。
2、绩效基金来源和分配原则：从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、其它（0.4%）比例提取，以工作任务和工作目标为依据，分配到部门，部门根据团队成员等级进行分配的原则。
3、全年任务超出部分从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、与其它部门的协作（0.4%）比例提取，计入下年部门绩效中，或根据个人工作完成情况进行适当调整。
三、绩效考核计算方式
（一）部门全年绩效基金提取计算方式
1、融资工作全年绩效基金提取计算方式：
完成产值（融资金额）×3%×1%=全年应提绩效基金
2、招商引资全年绩效基金提取计算方式：
完成产值（履约保证金）×3%×0.8%=全年应提绩效基金
3、土地出让及其它全年绩效基金提取计算方式：
完成产值（出让金）×3%×0.4%=全年应提绩效基金
（二）个人分配方案
部门全年提取绩效基金×60%÷部门人数（基本金）+个人全年绩效基金×40%=个人全年应提绩效基金
注：个人全年绩效基金=个人全年完成产值×3%×1%（0.8%/0.4%）
四、考核内容
部门主要考核内容：按时间要求和工作任务要求，1、完成招商引资（项目投资估算、项目前期策划包装等前期工作）；2、项目融资（项目融资方案、项目融资材料等）；3、与其他部门合作协调关
系。
五、绩效考核办法
1、融资部分：在公司规定时间内（指定某个阶段）保证按时完成公司布置任务的融资各项工作，确保在规定时间内融资资金到账的，不扣罚绩效基金，如各项工作每超15天，扣2%，累计扣完100%为止。
客观原因暂停或者超期的，不扣罚绩效基金。
2、招商引资：按公司规定时间内（指定某个阶段）或招商公告各项工作规定的时间内，完成招商各项工作的不扣罚绩效基金，如超出工作规定时间15天，扣2%，累计扣完100%为止。
客观原因暂停或者超期的，不扣罚绩效基金。
3、本部门为团队协作，扣罚绩效采取团队扣罚制
4、难点：如何区分主客观原因造成的超期。
六、项目管理分配办法
采取部门团队分工协助制，凡新项目采取分工方式安排到个人。
七、绩效基金净值
部门或个人绩效基金实际领取额=工作量绩效基金-扣罚金-其
他扣罚金（注：其他扣罚金是指违反公司制度或纪律产生的扣罚金，具体数额由考核小组裁定。
）
八、考核小组构成
由、组成考核小组，并负责方案解释和绩效基金计量。
九、附件
投资发展部具体考核办法
一、考核对象：总经济师、部门经理、普通员工
二、工作量绩效考核计算方式：（奖则）
1、投资发展部员工4名，本年融资任务量8000万。
在规定时间内完成融资任务，部门应提绩效基金：
融资部分=8000万×3%×1%=2.4万
招商部分=18000万×3%×0.8%=4.32万
土地出让及其它=35662×3%×0.4%=4.28万
部门全年应提绩效基金≈11万
个人分配基金=11万×60%÷4+个人全年绩效基金×40%
≈部门全年应提绩效基金÷4
≈2.75
2、个人绩效基金按80%先行发放，余下20%根据个人全年任务完成情况进行年底结算。
3、奖金扣罚方式严格按照部门绩效考核办法执行。
三、个人承接项目的办法：
为尽量做到公平、公正、公开合理地分配工作任务，凡新项目均采用轮值加抽签办法安排到个人。
已承接的项目继续由原人完成各项工作。
四、部门或个人绩效基金实际领取额=工作量绩效基金-质量、效率绩效扣罚金-其他扣罚金（注：其他扣罚金是指违反公司制度等方面产生的扣罚金）
投资发展部2014年8月22日。