某房地产开发公司职位说明及流程目录GG
房地产部门流程及岗位说明
房地产公司的部门设置与运作流程 工程部管理制度及措施一、 工程部的组织机构设置（一） 工程部组织机构的设置原则：1、 精干高效的原则2、 灵活弹性的原则（二） 工程部组织机构设置1、 工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量， 在目前仅有一个工程项目的情况下， 工程 部的编制为4人。
随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。
根据开展项目的情况每个项目增加 2、 工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个； 化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个；市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个；员岗位1个。
以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上） 。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消， 根据工程部实际情况和项目人员的表现情况 进行工程部岗位重新调整安排。
（三） 工程部组织机构图工程部部门及岗位职责 一）工程部部门职责： 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
负责工程项目和监理单位招投标工作。
协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
负责工程竣工验收及移交工作。
对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
二）工程部经理岗位职责： 负责工程部的日常管理工作。
配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
负责组织工程的招投标工作。
对承包商、监理单位进行考察、评价。
组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
组织评标和开标工作，确定中标单位。
参与合同谈判与合同的签定。
1、 2、3、 4、 5、 6、 7、 8、 1、 2、 3、（1）（2）（3）（4）（5） 4、 负责项目管理。
某房地产公司组织结构与岗位职务说明
某房地产公司组织结构与岗位职务说明一、公司组织结构某房地产公司是一家以房地产开发、销售和管理为主营业务的公司。
公司采用扁平化管理结构，整体分为总经理办公室、市场部、销售部、设计部、工程部、财务部、人力资源部和客户服务部等。
1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策执行机构。
总经理办公室领导包括总经理、副总经理及其助理，主要负责公司战略规划、业务发展、人才管理和重大决策。
2. 市场部市场部主要负责市场调研、品牌推广、广告宣传及市场营销策划等工作。
市场部设有部门经理、市场专员等岗位。
3. 销售部销售部主要负责房地产销售工作，包括客户咨询、签约等。
销售部设有销售经理、销售顾问等岗位。
4. 设计部设计部主要负责房地产项目的设计规划、方案制定等工作。
设计部设有设计经理、设计师等岗位。
5. 工程部工程部主要负责房地产项目的施工管理、工程质量把关等工作。
工程部设有工程经理、施工队长等岗位。
6. 财务部财务部主要负责公司财务管理、财务核算等工作。
财务部设有财务经理、会计等岗位。
7. 人力资源部人力资源部主要负责公司招聘、培训、绩效考核、员工福利管理等工作。
人力资源部设有人力资源经理、招聘专员等岗位。
8. 客户服务部客户服务部主要负责客户投诉处理、售后服务等工作。
客户服务部设有客户服务经理、客服专员等岗位。
二、岗位职务说明1. 总经理总经理是公司的最高管理者，负责公司的整体规划、战略制定、组织管理和决策执行等工作。
2. 市场部经理市场部经理负责公司市场部的日常管理工作，包括市场调研、品牌推广、广告宣传和市场营销策划等。
3. 销售经理销售经理负责公司销售部的日常管理工作，包括销售业绩目标的制定、销售团队的管理和客户关系的维护等。
4. 设计经理设计经理负责公司设计部的日常管理工作，包括设计规划、方案制定和设计团队的协调管理等。
5. 工程经理工程经理负责公司工程部的日常管理工作，包括施工管理、工程质量把关和工程进度控制等。
某房地产开发有限公司岗位设置与职务说明
某房地产开发有限公司岗位设置与职务说明某房地产开发有限公司是一家以房地产开发、销售和物业服务为主营业务的企业。
为了更好地运营公司，公司制定了一份岗位设置与职务说明文档，以明确每个职位的职责和工作要求。
一、人力资源部1、人力资源总监：负责全面领导公司的人力资源管理工作，包括制定和实施人力资源战略计划、招聘、培训和绩效考核等。
2、人力资源经理：负责协助人力资源总监进行各项人力资源管理工作，包括招聘、培训和绩效考核等。
同时，还要协助总监处理员工的投诉或纠纷等。
3、人力资源专员：负责协助经理进行各项人力资源管理工作，包括招聘、培训和绩效考核等。
同时，还要协助经理处理员工的投诉或纠纷等。
二、销售部1、销售总监：负责公司销售业务的全面管理和发展。
要制定销售计划和目标，并负责实现销售业绩。
同时，还要协调销售团队之间的工作，确保销售活动的顺利开展。
2、销售经理：负责制定和执行销售策略，协调销售团队的工作，确保销售业绩的实现。
同时，还要协助总监进行销售计划和目标的制定。
3、销售主管：负责协调销售员的日常工作和销售任务的实现。
还要负责销售团队的培训和管理工作，提高销售能力和业绩。
4、销售员：负责开展公司的销售业务，包括推广房产、签订合同和售后服务等。
要具有较强的销售意识和沟通能力，能够独立完成销售任务。
三、物业服务部1、物业服务总监：负责公司物业服务业务的全面管理和发展，制定并实施物业服务策略计划，确保物业服务质量和业绩的实现。
2、物业服务经理：负责协助物业服务总监进行物业服务业务的管理和发展，包括维修、保养和管理等。
同时，还要协调物业服务团队之间的工作，确保物业服务质量和业绩的实现。
3、物业服务主管：负责协调物业服务员的日常工作和任务的实现。
还要负责物业服务团队的培训和管理工作，提高服务能力和质量。
4、物业服务员：负责公司物业服务业务的实施和运营。
要具有较强的维修和管理能力，能够协助物业服务团队有效地完成任务。
四、财务部1、财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务分析、预算管理、资金管理等。
房地产公司岗位说明书
房地产公司岗位说明书一、岗位背景随着房地产行业的持续发展和扩大，我公司决定招聘新人加入我们的团队，共同努力推动公司的发展。
二、岗位名称及职责1. 销售代表- 负责与客户建立联系，了解客户需求并进行销售- 提供专业的房地产知识，向客户推荐适合的房地产产品- 协助客户完成购房手续，办理相关文件- 开展市场调研，收集竞争对手信息- 完成公司分配的销售目标和任务2. 客户服务经理- 负责与客户保持良好的沟通关系，解答客户咨询并提供帮助- 处理客户投诉，并及时反馈给相关部门- 协助销售团队建立客户关系，提供售后服务- 分析客户需求和反馈数据，为公司提供改进意见- 维护客户档案和数据库，定期进行客户满意度调查3. 市场策划专员- 负责制定市场营销计划和策略- 进行市场调研，分析市场趋势和竞争对手情况- 策划和组织各类市场推广活动，提高公司知名度和口碑 - 协助销售团队进行市场推广和销售促进- 跟踪市场反馈和销售业绩，及时调整策略4. 项目经理- 负责监督和管理房地产项目进程- 协调各部门合作，保证项目按时进行- 对项目进行风险评估和预测，提出解决方案- 管理项目预算和资源分配- 监督施工过程，确保项目质量和安全5. 财务分析师- 负责房地产项目的财务分析和预测- 审核和分析公司的财务报表和业绩指标- 协助项目经理编制项目预算，并跟踪执行情况- 建立和维护财务模型和报表- 提供财务决策的建议和支持三、任职要求1. 具备良好的沟通技巧和团队合作能力2. 具备扎实的专业知识和相关工作经验3. 具备较强的学习和适应能力，能够适应工作中的压力4. 具备良好的组织和计划能力，能够有效管理时间和资源5. 具备高度的职业道德和责任心，能够诚信做好本职工作四、福利待遇1. 薪资待遇：根据岗位职责和个人能力进行面议2. 养老保险、医疗保险和其他福利待遇3. 提供良好的工作环境和发展机会4. 提供培训和学习机会，提升个人职业能力五、申请方式请将个人简历、求职信发送至公司招聘邮箱或联系人电话，并注明应聘岗位及期望薪资。
房地产公司部门岗位职责职位说明书.doc
1房地产公司部门、岗位职责(职位说明书)1房地产开发有限公司部门职责第一章部门职责和各类人员岗位职责第一节职能部门职责一、综合部职责1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。
2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。
3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。
4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。
5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。
6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。
7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。
9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。
10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。
11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。
12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。
13、负责企业工商资质管理工作。
二、财务部职责1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则.2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况.6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证.8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项.9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进管理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表.三、经营管理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。
某房地产开发有限公司岗位设置与职务说明
某房地产开发有限公司岗位设置与职务说明为了更好地规范公司内部岗位设置和职责分工，提高公司的运营效率和管理水平，我公司针对每一个岗位进行了详细的职责分工，制定了相应的职务说明。
以下是我公司的岗位设置与职务说明：一、总经理办公室1. 总经理职责：全面负责公司的经营管理工作，制定公司的战略发展规划和经营决策，统筹协调各部门的工作，负责公司的整体运营和业务拓展。
2. 行政助理职责：协助总经理办公室的日常管理工作，负责对公司内部各项规章制度的制定和实施，协调公司内外部之间的沟通与协调工作。
3. 行政助理职责：协调公司内外部之间的沟通与协调工作，协助总经理办公室的日常管理工作。
二、市场营销部1. 市场总监职责：负责公司的市场拓展与营销工作，制定市场营销策略和计划，指导销售团队开展市场推广活动，推动销售业绩的提升。
2. 销售主管职责：负责管理和指导销售团队的销售工作，制定销售目标和计划，协调销售活动，完成销售任务。
3. 市场策划经理职责：负责公司的市场策划工作，策划并组织各类市场推广活动，提升公司的品牌知名度和市场影响力，实现销售目标。
三、财务部1. 财务总监职责：负责公司财务管理工作，制定财务预算和计划，监督财务运营状况，定期进行财务分析和报告，并提出合理建议。
2. 财务经理职责：负责公司的日常财务管理工作，包括财务核算、审计、税务管理等，确保公司财务运营的合规和稳定。
3. 财务专员职责：协助财务经理进行财务核算和报表编制，协助完成公司日常的财务管理工作。
四、工程部1. 工程总监职责：负责公司的工程项目管理工作，包括项目策划、设计、施工管理等，确保工程项目的顺利进行和质量把控。
2. 施工队长职责：负责施工团队的管理工作，协调和指导施工进度，确保工程项目的质量和进度。
3. 工程监理职责：负责对工程项目的监督管理工作，保障工程的质量和安全。
五、客户服务部1. 客户服务经理职责：负责公司客户服务工作的管理和落地，提升客户满意度，拓展客户资源。
房地产开发公司岗位说明书
房地产开发公司岗位说明书1. 岗位概述房地产开发公司是一个专注于房地产项目开发与管理的企业。
本岗位是一个关键职位，负责协助公司在房地产开发项目中的运营与管理工作。
岗位要求具备一定的房地产开发知识，并具备良好的组织、协调和沟通能力。
本文档将详细介绍房地产开发公司岗位的职责和要求。
2. 岗位职责房地产开发公司岗位的职责主要包括以下方面：2.1 项目规划与调研•负责进行房地产市场调研，收集与项目相关的信息。
•参与项目规划，包括项目定位、开发目标等。
•协助编制项目规划方案和可行性报告。
•跟踪研究法规、政策等与项目相关的信息。
2.2 资源整合与管理•协调各个部门的资源，确保项目进展顺利。
•协调开发项目所需的人力、物力和财力资源。
•监督项目投资预算，并制定报告进行定期核对。
•协调与供应商、承包商等外部合作伙伴的合作事宜。
2.3 项目执行与管理•根据项目计划，负责项目的日常执行与管理工作。
•跟踪项目进展，解决项目中的问题与风险。
•协调与项目相关的团队成员，确保项目进度与质量达到预期目标。
•监督项目施工进度，确保施工质量与安全。
2.4 销售与客户关系管理•协助销售团队进行营销策划与推广活动。
•管理项目销售过程中的客户关系，确保客户满意度。
•协调与客户、合作伙伴的沟通与协作，解决问题。
•监测市场需求与竞争情况，提供市场分析报告。
2.5 监测与报告•监测项目进展，及时掌握项目动态信息。
•制定周、月、季度的项目报告，并向上级汇报项目情况。
•分析项目运营数据，提出改进意见和建议。
•协助进行项目评估与总结，提供管理决策支持。
3. 岗位要求房地产开发公司岗位的要求如下：3.1 学历与专业•本科及以上学历，房地产相关专业优先考虑。
3.2 技能与能力•具备良好的沟通能力和团队协作能力。
•具备较强的组织与协调能力，能够有效处理多任务。
•具备一定的市场分析与项目管理经验，熟悉相关法规。
•熟练使用办公软件，具备良好的数据分析与报告撰写能力。
房地产集团岗位职务说明书
房地产集团岗位职务说明书房地产集团岗位职务说明书一、职务概述：房地产集团岗位职务是指在房地产集团公司中承担特定工作职责、完成指定任务的职位，是公司的基本组织单位，属于公司的中层管理人员。
二、岗位职责：1. 协助制定公司的战略发展规划，并组织实施；2. 负责所属项目的全面管理，包括项目规划、设计、开发、销售等工作；3. 指导项目团队成员，推动项目的顺利进行，确保项目的质量、时间和成本都能达到预期目标；4. 负责与政府相关部门的沟通和协调工作，确保项目能够获得相关批准和支持；5. 分析市场动态和竞争对手情况，制定销售策略，推动项目的销售工作；6. 协调公司内外部资源，解决项目运作过程中的问题和难题；7. 负责撰写和提交项目的各类报告和文件，如项目投资分析报告、项目进展情况汇报等；8. 参与相关会议和讨论，就项目的相关问题提出建议和意见；9. 带领团队进行岗位培训，提升团队成员的工作能力和业绩。
三、任职要求：1. 具有本科以上学历，房地产相关专业背景优先；2. 具有5年以上房地产行业相关工作经验，具备丰富的项目管理经验；3. 具备较强的创新能力和团队管理能力，能够有效协调资源推动项目进展；4. 具有较强的谈判和沟通能力，能够与政府和各方利益相关者保持良好的关系；5. 具备较强的市场分析和销售策划能力，能够制定有效的销售策略；6. 具备较强的组织和执行能力，能够按时按质完成各项任务；7. 具备良好的人际关系和团队合作精神，能够有效协调团队成员的工作。
四、工作环境：房地产集团岗位职务属于公司管理层级，工作环境较为正式和办公化。
需要与政府、供应商、销售人员、顾客等各方进行沟通和协调，要求工作人员具备良好的人际关系和沟通能力。
五、工作时间：房地产集团岗位职务一般为全职工作，工作时间按公司规定执行。
六、薪酬福利：根据公司规定享受相应薪酬福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、社会保险等。
以上为房地产集团岗位职务说明书，希望能够对求职者提供参考。
房地产公司岗位职责与工作流程大全
房地产公司岗位职责与工作流程大全Jenny was compiled in January 2021XXXX 置业有限公司岗位职责业务工作流程二 0 一三年十月编制：目录前言公司主导业务流程图总经理岗位职责常务副总经理岗位职责总经理助理岗位职责总经理秘书岗位职责行政部工作岗位职责工作业务流程人力资源部工作岗位职责工作业务流程法务部工作岗位职责工作业务流程财务部工作岗位职责工作业务流程工程部工作岗位职责工作业务流程项目指挥部工作岗位职责工作业务流程前期部工作岗位职责工作业务流程采供部工作岗位职责工作业务流程销售部工作岗位职责工作业务流程招商部工作岗位职责工作业务流程策划部工作岗位职责工作业务流程前言企业健康、有序、高效、和谐的发展，是企业与员工共同追求的目的。
要实现此目的，就必须提升企业内在的管理品质，改进管理方法，提高管理技能，营造良好管理机制来促进企业经营效益的增加，实现双赢。
建立工作岗位职责与工作业务流程就是为了适应企业发展的需要，以及市场竞争的需要而适时应生的。
只有建立了严格的岗位职责，良好的工作流程，执行力才不会成为一句空话，才能保证结果的优秀。
确定目标→拟定计划→厘清流程→明确职责→细分执行→注重结果→分段检查→公平奖惩，是企业管理的主线和基本方法。
尤其是工作流程的建立，是执行力的标准。
流程是一种工作方法，是规范做事的程序，其中每一个环节都有规范，按规范做事才可能提高效率，并给企业带来竞争力。
同时，流程决定了员工做事的程序和步骤，也厘清了员工的岗位职责和执行标准。
对流程的遵守，正是执行力的体现。
按流程执行，我们可以少走一些弯路，减少一些人为的磨擦与冲突。
尽管按流程执行看似烦琐，实际上却保证了我们的工作质量，避免了许多风险。
多做一个动作，多履行一个手续，这些看似多余的行为，在很多时候，恰恰影响着我们的工作质量，甚至危及我们的生命安全。
企业是个系统，而流程就是维持这个系统正常运转的工具。
今天我们将公司各部门的岗位职责及工作业务流程汇编成册，以期形成公司行之有效的而具本公司管理特色的工作指南，以此在未来的一段时期内指导公司的经营管理活动，促进公司的全面发展。
房地产各部门岗位职责及工作流程
房地产各部门岗位职责及工作流程房地产各部门岗位职责及工作流程：一、销售部门1.负责房地产销售业务，包括房屋推介、价格谈判、签约等全过程；2.按照规定实施合法合规的销售行为，不得涉及违法违规行为；3.对客户公正公平地进行合同签约，确保客户权益；4.持续改进，提高销售效率和服务质量。
工作流程：客户来访→ 规范化接待→ 实地看房→ 价格谈判→ 签约→ 售后跟进二、物业管理部门1.负责房屋交付之后的物业管理工作，保障业主权益；2.按照法律规定，合法合规地开展物业管理工作，不得在服务过程中涉及违法违规行为；3.对业主公正公平地提供服务，确保业主权益；4.制定并实施详细的工作流程和服务标准，不断提高服务质量。
工作流程：与业主签订物业服务合同→ 实施合同约定服务项目→ 安保巡逻、环境维护、维修保养等日常工作→ 及时处理业主投诉→ 进行满意度调查。
三、项目规划部门1.负责严格的项目规划与设计；2.按照国家相关法律法规，规范化地、科学、合法、合理的进行规划与设计工作；3.严格把控设计标准，不得妥协，保障项目建设质量；4.持续改进，提高规划与设计水平。
工作流程：项目咨询→ 项目确定→ 方案设计（调查研究、设计成果、专家评审、反复修改）→ 编制成果图（施工图）→ 竣工验收。
四、开发建设部门1.负责房地产开发和建设工作，负责房屋建设的施工、工程管理和质量检测；2.按照国家相关法律法规，规范合规地进行开发和建设工作；3.实施全过程质量管理，确保房屋质量；4.持续改进，提高开发建设水平。
工作流程：选定开发建设区域→ 取得开发权→ 建立开发建设方案→ 投资经费安排→ 设计方案→ 施工建造→ 竣工验收。
五、行政人事部门1.负责公司行政事务与人力资源管等方面工作；2.按照国家相关法律法规，规范合规进行行政和人力资源管理工作；3.对员工公正公平地提供服务，确保员工权益；4.持续改进，提高服务质量。
工作流程：职位招聘（发布招聘信息、筛选简历、面试），录用→ 入职（登记档案、签联系合同及劳务合同、开通工资卡等）→ 合同执行（薪资、福利、一线管理）→ 离职（合规法律程序关闭离职手续，修剪员工文件、保障公司正常运营）总的来说，房地产企业各部门的岗位职责和工作流程需要严格遵循合法合规、公正公平、切实可行、持续改进等原则，从而提高员工素质和企业整体实力，保证房地产企业的持续稳定发展。
某房地产开发有限公司职务说明书
职位讲明书
目录
第一局部高层职务讲明书总经理职务讲明书
副总经理职务讲明书
总工程师职务讲明书
审计人员职务讲明书
法律事务参谋职务讲明书
第二局部职能部门职务讲明书一、办公室职务讲明书
办公室主任职务讲明书
办公室副主任职务讲明书
人资经理职务讲明书
人事专员讲明书
后勤治理职务讲明书
食堂治理员/炊事员职务讲明书
文秘职务讲明书
车队队长职务讲明书
司机职务讲明书
二、财务部职务讲明书财务部部长职务讲明书
财务部副部长〔主管会计〕职务讲明书
会计职务讲明书
出纳职务讲明书
税务治理职务讲明书
代办专员职务讲明书
第三局部业务部门职务讲明书一、前期部职务讲明书
前期部部长职务讲明书
规划治理职务讲明书
报建治理职务讲明书。
某房地产开发公司岗位职责说明手册
海量免费资料尽在此
浙江众安房地产开发
职务说明书手册
北大纵横管理咨询公司
2002年12月
目录
第一局部董事会机构职务说明书董事长秘书职务说明书
开展部职务说明书工程筹划职务说明书
政策研究职务说明书
投资管理职务说明书
第二局部高层领导职务说明书总经理职务说明书
常务副总经理职务说明书
财务副总经理职务说明书
营销副总经理职务说明书
工程副总经理职务说明书
总工程师职务说明书
第三局部部门职务说明书一、总经理办公室职务说明书总经理办公室主任职务说明书
行政秘书职务说明书
档案管理员职务说明书
信息管理员职务说明书
司机职务说明书
二、人力资源部职务说明书人力资源部经理职务说明书。
房地产部门流程及岗位说明
房地产公司的部门设置与运作流程工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。
随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。
根据开展项目的情况每个项目增加4人。
２、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。
以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
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2.项目部职位关系图：
3.基本目标：
3.1负责在总工程师的领导下进行工程实施日常管理，使工程项目能按预先策划的安排有序开展；
5.1.8.招投标交易中心：建筑工程招投标办理配合；
5.1.9.质量监督站：质量监督及验收、备案；
5.1.10.设计单位：图纸交付、设计变更、洽商配合；
5.1.11.承包商及供货商：现场施工、采购配合；
5.1.12.市政部门：水、煤、消防系统、强电、弱电报批报建；
5.1.13.公共事业部门：公共配套（学校等）报批报建配合；
6.任职要求
6.1.学历及专业背景要求
6.1.1.专业及学历：建筑工程、建筑设计等相关专业大学本科以上学
历。
6.1.2.技术职称：工程师职称。
6.1.3.专业职业资格：质检员证、预算员证。
6.2.经验要求：
6.2.1.工作经验：5年以上。
6.2.2.专业工作经验：5年以上房地产行业项目管理经验。
6.3.技能要求：
6.3.1.基本技能：较强的文字处理能力，语言表达能力。
1.基本资料
2.职位关系图：
3．基本目标：
5.工作联系
6.6.1.工作经验：5年以上。
6.6.2.专业工作经验：3年以上房地产行业项目管理经验。
6.7.技能要求：
6.7.1.基本技能：较强的文字处理能力和语言表达能力。
6.7.2.业务技能：具有一定的整体项目管理能力，熟悉房地产建设程
序与业务操作流程。
6.7.3.管理技能：具有较强的组织建设、沟通协调及创新能力。
6.7.4.外语技能：无要求。
6.7.5.计算机技能：掌握计算机操作及项目管理软件。
6.7.6.其它技能：无要求。
7.6《工程签证管理流程》
7.7《工程验收管理流程》
7.8《工程设计变更管理流程》
1.基本资料
2.职位关系图：
6.10.经验要求：
6.10.1.工作经验：5年以上。
6.10.2.专业工作经验：3年以上房地产行业项目管理经验。
6.11.技能要求：
6.11.1.基本技能：较强的文字处理能力和语言表达能力。
6.11.2.业务技能：具有一定的整体项目管理能力，熟悉房地产建设程
序与业务操作流程。
6.11.3.管理技能：具有较强的组织建设、沟通协调及创新能力。
6.11.4.外语技能：无要求。
6.11.5.计算机技能：掌握计算机操作及项目管理软件。
7.5《设备材料交底及验收流程》
7.6《工程签证管理流程》
7.7《工程验收管理流程》
7.8《工程设计变更管理流程》
项目工程管理流程
1.范围
本流程适用于由公司负责开发的所有项目从项目部成立到项目竣工验收全过程的管理和控制。
2.控制目标
2.1控制目标：保证项目质量、进度、成本、安全文明等目标的实现，使各项
年月日
分户质量检测表
工程质量管理流程
6.范围
本流程适用于公司负责开发的所有项目在施工过程的工程质量管理和控制。
7.控制目标
2.1控制目标:使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规范、技术标准及达到合同要求。
8.主要涉及部门及岗位
3.1 流程所有者：项目部经理。
3.2 涉及岗位：总工程师、项目部经理、项目部专业工程师。
9.主要控制点
4.1 图纸会审：项目部组织图纸会审，重点检查图纸与设计指导书、设计任务书的符合性，
施工做法的合理性，以及是否考虑质量通病的防治，设计人员就图纸对各方进行充分
总监理工程师：
公司技术负责人：
日期：
XX省建设厅监制
建设单位工程联系单
项目工程月报
工程进度控制流程
11.范围
本流程适用于公司开发项目在施工过程的工程进度管理和控制。
12.控制目标
2.1控制目标确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到项目开发
15.主要涉及文档/信息流程
项目月度形象进度表
项目进度总控制计划表年月日
工程验收管理流程
16.范围
本流程适用于公司所开发项目的单体工程竣工验收管理。
17.控制目标
2.1控制目标
通过合理的流程明确职责、提高效率，使工程顺利验收，为项目验收奠定基础。
18.主要涉及岗位
工程设计变更管理流程
21.范围
本指引适用于公司开发的所有项目实施过程中设计方面的变更控制。
22.控制目标
2.1控制目标:明确设计变更的标准流程，对变更质量成本进行有效控制，确保变更
信息能准确提供给各有关方。
23.主要涉及部门及岗位
3.1流程所有者：设计部经理
3.2相关岗位:设计部经理、设计部工程师、项目部经理、成本部经理、造价工程师、。