财务管理案例-07冰山
胜任力冰山模型
胜任力冰山模型【举办时间】2010年10月29-30日深圳2010年11月19-20日上海【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥3800元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点）【参加对象】企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人；【报名电话】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！●资格认证 Certification资格证书费：中级证书申请费500元/人，高级证书申请费1000元/人（高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交）（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。
备注:凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册人力资源管理师（中级）、国际注册高级人力资源管理师》职业资格证书”。
（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
（课程结束１０日内快递给学员）。
●课程背景 Course background胜任力模型研究与应用的开创者麦克里兰认为：“我们从超级明星身上学到的东西最多”；管理学家彼得.德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；战略大师加里.哈默认为：“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。
胜任力模型的构建与测评是人才管理的两个关键问题，建模解决了人才“质的标准”，测评则解决了胜任力“量的测量与鉴定”，只有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。
●课程收益→掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程→掌握胜任力词条的编写技术→掌握胜任力模型构建的战略分析法→掌握胜任力模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）→学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建→掌握胜任力测评的各种基本方法和手段→学会应用各种测评技术综合地进行胜任力测评→掌握评价中心的构建流程与方法●课程大纲curriculum introduction第一部分胜任力模型构建的技术实务一胜任力的概述◇胜任力的缘起、发展与应用◇胜任力作为管理工具的内在价值（经营绩效）◇胜任力如何改善企业管理系统◇基于胜任力的“双面绩效”☆视频案例：GE的人才经营战略☆视频案例：华立集团人力资源管理的三大创新二胜任力词条编写技术◇胜任力词条的基本结构◇胜任力词条选择与定义◇胜任力维度、构面的组合（实证方向、心理学方向）◇行为的定义与描述（操作性定义）◇行为的等级划分☆练习：寻找“土狼”的基因——任正非给华为员工的一封信☆练习：分组按胜任力词条的完整结构编写胜任力词条三胜任力模型构建的战略分析法◇企业价值创造模式与胜任力√客户亲密型的价值创造模式需要什么样的胜任力√高效运作型的价值创造模式需要什么样的胜任力√产品领先型的价值创造模式需要什么样的胜任力◇企业业务战略与胜任力√根本变革与渐进变革战略各需要什么样的胜任力√回报战略与增长战略各需要什么样的胜任力√不同的业务战略组合需要什么样的胜任力◇企业不同成长阶段（如创业、扩张、规范化、巩固）所需之关键胜任力◇企业文化与胜任力☆视频观摩与练习：构建第二次创业的胜任力模型☆练习：根据不同的战略模式构建胜任力模型四胜任力模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）◇定义绩效标准、选取效标样本◇ BEI行为事件访谈法概述◇ BEI行为事件访谈法的实施流程◇ BEI行为事件访谈法的STAR提问技术◇ STAR提问时的注意问题◇ BEI编码技术◇数据处理与统计技术☆实战演练：学员扮演被访谈者与访谈者分组进行BEI访谈☆实战演练：某银行BEI访谈记录实例评估☆实战演练：胜任力编码五胜任素质建模的其他方法和工具◇标杆分析法◇问卷调查法（如何设计调查问卷、问卷统计分析）◇胜任素质辞典分析法◇胜任力模型构建的技术选择☆案例展示：某集团财务管理人员胜任力模型的构建☆案例展示：某公司核心胜任力模型的构建第二部分胜任力测评实务一胜任力测评的概述◇胜任力测评是什么◇胜任力测评的基本模式◇胜任力测评的关键术语（信度、效度、标准化、常模）二观察法◇日常观察法◇无领导小组讨论◇角色扮演☆视频观摩：无领导小组讨论☆视频观摩：角色扮演三访谈法◇传统访谈（BEI）◇即时计分访谈四测量法◇测验法◇问卷法◇心理投射技术◇文件筐测验五胜任力评价操作实务◇胜任力解构◇指标转化◇确定每项指标的测评方法和题目◇测验题目的试用与标准化六评价中心的构建◇评价理论体系◇评价标准体系◇评价方法体系◇评价专家体系◇评价题库体系◇评价反馈体系●讲师介绍 Teacher Introduction严正老师原华立集团人力资源总监、管理学院院长、清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师、美国领导力研究中心认证讲师。
企业集团财务管理案例分析
企业集团财务管理案例分析1. 案例背景ABC企业集团是一家跨国企业集团，业务涵盖多个行业领域，包括创造业、零售业和金融业等。
由于业务规模庞大，财务管理成为集团发展的关键因素。
本文将对ABC企业集团的财务管理进行深入分析，以揭示其成功的关键因素和面临的挑战。
2. 财务目标ABC企业集团的财务目标是实现持续增长和利润最大化。
为了达到这一目标，集团制定了以下策略：- 提高销售收入：通过市场拓展和产品创新，提高销售额。
- 降低成本：优化供应链管理和生产流程，降低成本。
- 提高资本回报率：通过投资回报率高的项目，提高资本回报率。
3. 财务分析3.1 资产负债表分析ABC企业集团的资产负债表显示了其资产、负债和所有者权益的状况。
通过分析资产负债表，可以了解集团的资金来源和运用情况，以及其偿债能力和财务稳定性。
- 资产：ABC企业集团的资产主要包括现金、应收账款、存货、固定资产等。
其中，现金和应收账款是集团的流动资产，存货和固定资产是长期资产。
- 负债：集团的负债主要包括对付账款、短期借款、长期借款等。
其中，对付账款和短期借款是集团的流动负债，长期借款是长期负债。
- 所有者权益：集团的所有者权益包括股本和留存收益。
股本是指股东投资的资金，留存收益是指集团未分配利润。
3.2 利润表分析利润表反映了ABC企业集团在一定时期内的收入和费用情况，以及净利润的计算。
通过分析利润表，可以了解集团的盈利能力和经营状况。
- 收入：集团的收入主要来自销售业务和投资收益。
销售业务收入是集团主要的收入来源，而投资收益是指集团对其他企业的投资所获取的收益。
- 费用：集团的费用包括销售费用、管理费用和财务费用等。
销售费用是指为了促销和销售产品而发生的费用，管理费用是指为了管理企业而发生的费用，财务费用是指为了筹措资金和支付利息而发生的费用。
- 净利润：净利润是指扣除所有费用后的利润，是评估企业盈利能力的重要指标。
4. 财务管理策略4.1 资金管理ABC企业集团采取了一系列的资金管理策略，以确保资金的充足和合理运用。
精品word--财务管理案例分析 -杉杉集团
财务管理案例分析—筹资财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理包括整个企业财务活动，主要包括四个方面：筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动。
在这篇文章中，我将以杉杉集团为例，分析其在一定时期采用各种筹资方式组合筹资的结果，以及形成的一定的资本结构。
何为筹资？筹资方式是指可供企业在筹措资金时选用的具体筹资形式。
我国企业目前主要有以下几种筹资方式：①吸收直接投资；②发行股票；③利用留存收益；④向银行借款；⑤利用商业信用；⑥发行公司债券；⑦融资租赁；⑧杠杆收购。
其中前三种方式筹措的资金为权益资金，后几种方式筹措的资金是负债资金。
案例简介公司拥有知名品牌"杉杉"以及多个品牌。
1999年，"杉杉"商标被国家工商行政管理局商标局认定为中国驰名商标。
2000年，"杉杉"西服和衬衫获得了环境标志产品认证证书，是全国首家通过该项论证的服装企业。
2001年，"杉杉FIRS 衬衫"被中国名牌战略推进委员会授予"中国名牌产品"称号；2001年"杉杉"西服名列全国市场同类产品销量第二名(国家统计局和中国行业企业信息发布中心认证)、市场综合占有率第二名(中国商业联合会、中华全国商业信息中心统计)；据2002年全国大中型零售企业商品销售统计及品牌监测资料，公司"杉杉"西服各项指标在众多国内品牌中名列第二名。
虽然现在看来杉杉集团现在在中国的服装市场十分有竞争力，但是关于杉杉集团的前身---宁波甬港服装总厂生产经营发生严重亏损，总资产不足500万元，濒临破产境地。
上市公司财务舞弊案例
上市公司财务舞弊案例近年来，随着中国资本市场的不断发展，上市公司财务舞弊案例不断涌现。
财务舞弊是指上市公司通过操纵财务信息，误导投资者，损害公众利益的行为。
本文将介绍几个典型的上市公司财务舞弊案例，探讨其原因和对策。
案例一：中梁地产财务造假中梁地产是一家在香港上市的房地产公司，由于其过高的销售业绩引起了投资者的注意。
然而，经过调查发现，中梁地产存在大量财务造假行为。
公司将未来多年的项目销售收入提前确认为当期收入，虚增了公司的利润。
此外，中梁地产还通过虚假财务信息来夸大自己的资产规模，吸引了更多的投资者。
最终，中梁地产因为财务造假被监管机构处罚，并受到了投资者的诉讼。
案例二：雪国瑞达控股欺诈发行雪国瑞达控股是一家中国大陆上市公司，主要从事铝制品的生产。
该公司在2017年进行了非公开发行，而非公开发行的对象正是其实际控制人及其关联方。
通过这种方式，雪国瑞达控股通过虚增募资金额、虚构资金用途等手段实施了欺诈发行。
监管机构最终发现了其财务欺诈行为，对该公司实施了处罚，并追究了相关责任人的刑事责任。
案例三：万科A股价操纵案作为中国最大的房地产开发商之一，万科集团在2016年面临了一起涉及A股市场的操纵案。
万科集团涉嫌协同股价运作旗下股份，通过内部人员交易和虚假宣传来操纵公司股价，造成投资者的巨额损失。
监管部门最终对涉案公司和相关人员进行了处罚，并加强了对上市公司的监管力度。
以上案例只是当前上市公司财务舞弊案件的冰山一角。
财务舞弊的原因有很多，主要包括公司治理结构不完善、管理层的个人动机和盈利压力等。
在防范财务舞弊方面，监管机构需要加强对上市公司的审核，增加财务信息披露的透明度，加大对财务造假行为的惩治力度。
同时，投资者也应提高风险意识，加强对上市公司的尽职调查，避免投资风险。
此外，上市公司自身也应该建立健全的内部监控机制，加强公司治理，提高财务管理水平。
只有通过各方共同的努力，才能减少上市公司财务舞弊的发生，保护投资者的利益，促进资本市场的健康发展。
【收藏】99%的HR都不知道，原版冰山模型原来是这样的
【收藏】99%的HR都不知道，原版冰⼭模型原来是这样的HR COFFEE 社群国内⾼端专业的HR主题社群作者⼁黄钦东，先后任职于搜狐畅游、华夏幸福、阿⾥巴巴、滴滴等企业，长期专注于组织发展OD、⼈才发展TD和HRBP的实践、研究和传播。
来源⼁黄钦东x组织与⼈才发展（HQD-TD）众所周知，冰⼭模型为现代⼈⼒资源管理的实践提供了⼀个全新的视⾓和⼀种更为有利的⼯具，⽬前⼴泛的应⽤于胜任素质模型构建、⼈才测评、学习发展等组织与⼈才发展领域。
很多HR都听说过有冰⼭模型，但可能很少有⼈真正理解冰⼭模型，或者说有很多⼈连原版的冰⼭模型是什么样⼦都没见过。
不信？那⼤家先不着急往下看，先拿出⼀张纸，⾃⼰先画⼀个，然后再与下⽂的原版模型⽐对⼀下。
我估计，99.9%的HR都画不对。
⼤家在应⽤时常常都在基于⾃⼰的理解放飞⾃我、肆意解读，很多时候我们看到的、认知到的冰⼭模型只有其形、⽽⽆其实。
⼀个好端端的专业理论和⼯具就这么被糟蹋了，实在有点⼼痛。
很多年前，我有幸结识⼼理学家陈为博⼠。
陈博⼠在美国密西根州⽴⼤学取得社会⼼理学博⼠学位。
后来受麦克利兰博⼠的邀请，加⼊McBer公司，成为Mcber历史上第⼀位华⼈顾问。
在麦克⾥兰博⼠的直接指导下，深⼊地参与并主持多项胜任素质研究和应⽤项⽬（关于麦克利兰、McBer 公司、胜任素质，后⾯我会专门介绍）。
我听过他很多次关于冰⼭模型和胜任素质的相关主题分享，也有过不少的交流，我对冰⼭模型的专业认知，受陈博⼠的影响⾮常深。
本⽂中会基于对冰⼭模型的理论学习和理解，⼤致介绍⼀下冰⼭模型的概念和逻辑。
01五花⼋门的冰⼭模型你只要在百度搜索⼀下“冰⼭模型”，就可以看到以下这些图⽚。
可以肯定的说，这些都有冰⼭图案但描述五花⼋门的所谓的“冰⼭模型”都不是真的冰⼭模型。
图⽚⼩看不清没关系，反正是错误的~它们有三个共性的、关键的错误点：要素有误；层级有误；顺序逻辑有误。
那正统的冰⼭模型是怎样的呢？在介绍冰⼭模型之前，我们先认识⼀下其提出者——麦克利兰博⼠。
企业集团财务管理案例分析
企业集团财务管理案例分析一、引言企业集团作为一个庞大的组织体系，其财务管理对于整个集团的运营和发展至关重要。
本文将通过分析一个企业集团的财务管理案例，探讨其在财务决策、财务规划和财务控制等方面的实践经验和策略。
二、案例背景我们选取了一个虚拟的企业集团——ABC集团作为案例对象。
ABC集团是一家跨国企业，业务涵盖多个行业领域，包括创造业、服务业和金融业等。
集团的总部位于某国，拥有多个子公司和分支机构，员工人数超过10000人。
三、财务决策1. 投资决策ABC集团在投资决策方面采取了严谨的评估和分析。
首先，集团会对潜在投资项目进行市场调研和竞争分析，评估其市场潜力和可行性。
然后，通过财务指标如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和投资回收期等对项目进行评估。
最后，根据评估结果，集团会决定是否投资以及投资的规模和方式。
2. 融资决策ABC集团在融资决策方面注重平衡风险和回报。
集团会根据自身的资金需求和市场状况选择适合的融资方式，如发行债券、股票融资或者银行贷款等。
同时，集团会评估不同融资方式对财务结构和股东权益的影响，以确保融资决策符合长期发展战略。
四、财务规划1. 预算编制ABC集团制定了年度预算，以确保资源的合理配置和业务目标的实现。
预算编制过程中，集团会考虑各个子公司和部门的需求，制定详细的收入和支出计划，并进行预测和风险评估。
预算编制完成后，集团会进行定期的预算执行和监控，及时调整和纠正偏差。
2. 资本支出规划ABC集团在资本支出规划方面注重长期投资价值和风险控制。
集团会根据业务需求和市场前景，制定资本支出计划，包括新设备、技术改进和市场拓展等项目。
同时，集团会对不同项目进行风险评估和财务分析，以确保资本支出的合理性和可持续性。
五、财务控制1. 财务报告与分析ABC集团定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
这些报告提供了集团财务状况和经营绩效的全面信息。
同时，集团会进行财务分析，如比率分析、趋势分析和竞争对标等，以评估集团的盈利能力、偿债能力和运营效率，并及时采取措施改善。
企业集团财务管理案例分析
企业集团财务管理案例分析一、案例背景某企业集团是一家跨国公司，拥有多个子公司和分支机构，涉及多个行业领域。
由于业务规模的不断扩大，公司面临着财务管理方面的挑战。
本文将对该企业集团的财务管理进行案例分析，探讨其面临的问题和解决方案。
二、问题分析1. 财务数据分散：由于企业集团的规模较大，各个子公司和分支机构的财务数据分散在不同的系统和地点，导致财务信息的整合和分析困难。
2. 风险控制不足：企业集团面临着多种风险，如市场风险、信用风险等，但由于财务管理不够及时和准确，风险控制方面存在一定的不足。
3. 资金管理困难：企业集团需要合理安排和运用资金，但由于资金流动性差和信息不畅通，导致资金管理困难，影响企业的正常运营和发展。
三、解决方案1. 财务信息整合：通过建立统一的财务管理系统，将各个子公司和分支机构的财务数据进行整合，实现财务信息的集中管理和分析。
可以采用云计算和大数据技术，提高数据的处理效率和准确性。
2. 风险管理体系：建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险监控和风险应对等环节。
通过建立风险管理委员会和相关制度，加强对各类风险的识别和控制，提高企业的风险防范能力。
3. 资金管理优化：制定科学合理的资金管理策略，包括资金的募集、运用和监控等方面。
可以采用现金流量管理、资金池管理等方法，优化资金的使用效率，降低资金成本和风险。
四、实施效果1. 财务信息整合：通过建立统一的财务管理系统，企业集团实现了财务数据的整合和分析，提高了财务信息的准确性和时效性，为企业的决策提供了有力支持。
2. 风险管理体系：企业集团建立了完善的风险管理体系，有效识别和控制了各类风险，降低了企业面临的风险，提升了企业的竞争力和可持续发展能力。
3. 资金管理优化：通过科学合理的资金管理策略，企业集团实现了资金的有效运用和监控，提高了资金使用效率，降低了资金成本和风险，增强了企业的盈利能力和稳定性。
五、结论通过对企业集团财务管理的案例分析，可以看出，财务管理对于企业的发展和运营至关重要。
企业集团财务管理案例分析
企业集团财务管理案例分析一、案例背景某企业集团是一家在全球范围内经营的大型企业，涵盖多个行业领域。
由于业务规模庞大，财务管理成为该企业集团的重要挑战之一。
本文将对该企业集团的财务管理进行案例分析，探讨其面临的问题和解决方案。
二、问题分析1. 资金管理问题：企业集团经营多个业务领域，需要合理分配资金以支持各个业务部门的运营。
然而，资金的分配和使用可能存在不合理的情况，导致某些业务部门资金紧张，而其他部门则闲置资金较多。
2. 财务报表分析问题：企业集团需要及时准确地了解各个业务部门的财务状况，以便进行决策和规划。
然而，由于业务范围广泛，财务报表的采集和分析可能存在难点，导致决策的延迟和不许确。
3. 风险管理问题：企业集团面临多个业务领域的风险，如市场风险、汇率风险等。
合理的风险管理对于保护企业集团的财务安全至关重要。
然而，企业集团可能缺乏有效的风险管理机制，无法及时识别和应对风险。
三、解决方案1. 资金管理解决方案：建立集中资金管理体系，通过集团财务部门统一管理资金，实现资金的合理分配和使用。
同时，引入现代化的资金管理工具，如资金池、现金流管理系统等，提高资金使用效率和透明度。
2. 财务报表分析解决方案：建立统一的财务报表采集和分析系统，确保各个业务部门及时提供准确的财务数据。
采用数据分析工具，如财务分析软件、数据可视化工具等，对财务数据进行深入分析，提供准确的财务报告和决策支持。
3. 风险管理解决方案：建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
引入风险管理工具，如风险评估模型、风险管理软件等，匡助企业集团及时发现和应对各类风险。
同时，加强员工培训，提高风险意识和应对能力。
四、实施效果1. 资金管理方面，通过集中资金管理和引入资金管理工具，企业集团实现了资金的合理分配和使用，解决了资金紧张和闲置资金问题，提高了资金使用效率。
2. 财务报表分析方面，通过建立统一的财务报表采集和分析系统，并采用数据分析工具，企业集团实现了财务数据的及时准确分析，提供了准确的财务报告和决策支持，加快了决策的速度。
事业单位的财务违规与处罚规定
事业单位的财务违规与处罚规定事业单位作为一类特殊的单位组织形式，在中国的公共管理体系中扮演着重要的角色。
然而，近年来一些事业单位财务违规现象不容忽视，给单位的正常运行和发展带来了一定的负面影响。
因此，规定和执行合理的财务违规处罚制度势在必行，以保障事业单位财务活动的合法性和规范性。
本文将重点探讨事业单位的财务违规行为以及相应的处罚规定。
一、事业单位财务违规行为的类型及案例事业单位财务违规行为主要包括虚报、隐瞒、套取、挪用、侵占公款、贪污受贿等多种形式。
以下是一些常见的案例。
1. 虚报行为：事业单位通过编造假帐目、假借名义等手段，故意夸大或缩小收入、支出等财务数据，以达到偷税、骗贷或其他非法目的。
比如某事业单位通过虚报绩效、虚构项目进展等方式，骗取了大量的经费拨款。
2. 挪用公款行为：事业单位负责人或财务工作人员私自将公款挪用、侵占用于其他非法用途。
例如，某事业单位负责人将原本用于购买设备的公款挪作私用，用于购买房产或者进行赌博。
3. 贪污受贿行为：有些事业单位的财务人员利用职务之便，通过收受贿赂、索取好处等手段获得私利。
这种行为严重侵害了单位的财产利益和公共利益。
比如某单位的会计人员在审批报销款项时，常常要求供应商支付一定的回扣。
以上案例只是冰山一角，事业单位财务违规行为的类型丰富多样，具体的案例还有待进一步调查和发现。
二、事业单位财务违规行为的社会后果事业单位财务违规行为不仅损害了国家和人民的利益，也对社会经济秩序造成了一定的冲击。
具体的社会后果主要体现在以下几个方面。
1. 经济损失：事业单位财务违规行为直接导致了经济资源的浪费和损失。
公款被挪用、套取等行为使得原本应该用于公共事务的资金流入了个人腰包，无形中增加了社会的无谓开支。
2. 社会信任破裂：事业单位作为公共机构，其财务行为应该遵循诚实、透明、公正的原则。
然而，一些财务违规行为让社会失去了对事业单位的信任，使得社会对事业单位的监督和评价产生质疑。
冰山分析法ppt课件
表面原因 过渡原因
没有有效 的解决方案
不了解业务战略 缺少沟通机会 缺乏客户关系建立能力 工作职责界定不清
根本原因
没有业务诊断能力
3
根因确定：排查无关/原因筛查的2个标准
判断该原因 是不是真正 的原因
是不是
判断该原因能 不能在现有资 源下找到解决 方案
能不能
4
1.带关键团队头脑风暴 列出所有可能性造成差 边界原因并做出从上至 下的重要性排序
从上至下，从第一条因素开 始，逐一与其它条因素对应 出是否有因果关系，是因的， 标上-1分；是果的，标上 +1分 无关系，标0或忽略
计算每一条可能 因素的总分
2
找到根因——工具：冰山分析法
Step4：将最大的总分除以2，作为上临界值，最小的总分除以2，最为下临界值； Step5：将每一个原因的总分与临界值比较，大于上临界值得，放在最上方；介于上下临界 值之间的，放在中间；低于下临界值的，放在最下方
• 不了解业务战略 • 没有有效的解决
方案 • 缺少沟通机会 • 缺乏客户关系建
立能力 • 没有业务诊断能
力 • 工作职责界定不
清
• 确定因果关系：因为
不了解业务战略-所以没 有有效的解决方案
• -1+1+1 • +1+1 • -1+1+1 • -1 • -1-1 • -1
Step3
• +1 • +2 • +1 • -1 • -2 • -1
找到根因——工具：冰山分析法
表面原因 —直接造成问题的原因（现象）
快
—需要尽快改善、治标
过渡原因
—造成近因的原因
放
—可能暂时放置，待解决了
会计犯罪案例
会计犯罪案例
会计犯罪是指在会计工作中，通过伪造、篡改、隐瞒会计凭证、账簿、报表等
手段，以谋取个人私利或者给他人造成损失的违法行为。
下面我们将介绍一些实际的会计犯罪案例，以便大家更加了解会计犯罪的危害性和常见手法。
案例一，虚报利润。
某公司的财务主管为了获取更高的奖金和股票期权，利用会计制度的漏洞，将
公司的销售额和利润虚报了20%，导致公司高管和投资者对公司的经营状况产生
了误解，最终公司陷入了经营困境，股价暴跌，投资者蒙受了巨大损失。
案例二，财务造假。
一家上市公司的财务总监为了掩盖公司的亏损，通过虚构交易、虚假记账等手段，将公司的财务报表美化，使公司看上去盈利颇丰。
然而，当真相大白之时，公司股价暴跌，财务总监被判刑，公司陷入了破产边缘。
案例三，挪用资金。
一位会计员在公司财务管理中，将公司的资金挪用到了个人账户中，用于赌博
和投资股市。
由于资金的挪用，公司的经营陷入困境，员工工资无法发放，最终导致公司倒闭，数百人失业。
案例四，偷税漏税。
某家企业的财务人员为了减少企业的税负，采取了虚报成本、虚构支出等手段，以此来规避纳税。
然而，税务部门最终查实了这些行为，企业被处以高额罚款，财务人员被判刑。
以上案例只是会计犯罪中的冰山一角，会计犯罪的危害性不容忽视。
会计犯罪
不仅损害了企业的经济利益，也损害了投资者和员工的利益，甚至会对整个社会造
成严重的影响。
因此，我们每个人都应该增强法律意识，严格遵守会计准则，共同维护良好的商业环境和社会秩序。
财务管理案例-07冰山
案例投资决策一、背景说明冰山公司是一家家具零售公司，正在计划成立子公司，从事位于澳大利亚西海岸甲壳鱼类供应商的虾蟹处理和运输到阿德来德的业务。
该计划的创新之处在于可以将甲壳鱼捕获后一天之内，使用客户定制的绝缘箱空运至阿德来得。
如果海外公司愿意签约，可以平均每周将2吨甲壳鱼类产品直接空运至新加坡及香港等地。
甲壳鱼会在十分新鲜下被运抵市场，所以收费较高。
其余虾蟹将被直接售与阿德来得甲壳鱼批发商并在本地市场销售。
项目开始时，公司的业务规模将根据与现有的与西海岸渔民签订的合约确定。
目前这些渔民与渔民合作社有5年的合约，答应将所有的捕获量（年平均达到260吨）以原始成本每公斤6美元价格卖给合作社。
在阿德来得，甲壳鱼类的批发价是每公斤8美元，发往销售海外时每公斤价为10 美元。
合作社已经表示愿意以一次性价格100万美元将合约让与冰山公司。
因此，冰山公司将有5年的权利从渔民处购买全部甲壳鱼的供应量，5年以后需要重新鉴定协议。
二、投资方案的营运分析某顾问收费1万美元对此项目进行可行性分析，他提交的报告要点如下：1、甲壳鱼的供应：渔船每年平均捕鱼100天，这个估计已经考虑了天气情况与行业季节性的影响。
渔民将会把销售给冰山公司的鱼类做冷冻处理，以待冰山公司提取。
2、陆上运输：有一家西海岸的货运公司将从渔民那里提取甲壳鱼，用容量3吨的小型冷冻货车运输，每趟运输向冰山公司收费400美元。
（可供使用的只有3吨小货车）。
3、处理：甲壳鱼将被送往冰山公司位于林肯港的工厂。
林肯港是西海岸地区的主要城镇。
该厂的冷冻设施花费5万美元，以每年10%的直线折旧法提取折旧，无残值。
厂房建筑是以每周200美元的租金租用的，租金为10年。
租金根据消费物价指数每年调整。
甲壳鱼冷冻后将被装入一种特制的绝缘箱中，从林肯港空运至阿德来得。
每个货箱容量50公斤，成本为404美元，按照5年的使用年限提取折旧。
冰山公司必须雇用2个人管理该工厂，每年的工资共4.8万美元（包含所有人工成本，如保险费等）。
物流成本分析探寻冰山的秘密
物流成本分析探寻冰山的秘密1. 引言物流成本是指企业为实现生产经营目标而运用物流资源所支付的费用。
对于大多数企业而言，物流成本是不可忽视的重要成本之一。
随着全球化的发展和供应链的复杂性增加，物流成本分析显得尤为重要。
本文将探讨物流成本分析的重要性，并以冰山模型作为分析工具，深入探寻物流成本的隐藏部分。
2. 物流成本分析的重要性物流成本分析对企业的运营管理具有重要意义。
首先，物流成本分析可以帮助企业识别成本的组成部分，找到成本的痛点，并通过有效的管理策略降低成本。
其次，物流成本分析可以帮助企业评估供应链的运作效率，找出潜在的问题和瓶颈，并采取相应的措施进行优化。
最后，物流成本分析可以帮助企业制定合理的物流费用预算，提高企业的财务管理能力。
3. 冰山模型在物流成本分析中的应用冰山模型是一种常用的分析工具，它通过将问题拆解成可见的部分和隐藏的部分，帮助我们更全面地了解问题的本质。
在物流成本分析中，冰山模型可以帮助我们发现物流成本的真正来源，并采取相应的措施进行控制和降低。
3.1 可见的物流成本可见的物流成本是指直接可观察到的成本，如运输费用、仓储费用和包装费用等。
这些成本通常是比较容易估算和管理的，企业可以通过优化运输路线、提高仓储利用率和优化包装方式等方式来降低这些成本。
3.2 隐藏的物流成本隐藏的物流成本是指在物流过程中不容易被发现的成本，如库存成本、损失和废品成本以及供应链风险带来的成本等。
这些成本对企业的影响往往比可见的物流成本更大，但往往被忽视或低估。
企业可以通过完善供应链管理、优化库存管理和加强供应链风险管理来降低这些隐藏的物流成本。
4. 物流成本分析的具体步骤物流成本分析需要进行系统的分析和评估。
以下是物流成本分析的具体步骤：4.1 数据收集收集与物流成本相关的数据，包括可见成本和隐藏成本。
这些数据可以通过企业内部系统、供应商提供的数据和市场调研等方式获取。
4.2 成本分类将收集到的数据按照不同的成本类型进行分类，如运输成本、仓储成本和库存成本等。
高级财务管理案例分析
高级财务管理案例分析一、案例背景本案例分析旨在探讨一家名为ABC公司的跨国企业在财务管理方面所面临的挑战和机遇。
ABC公司是一家在全球范围内运营的创造业公司，主要生产和销售电子产品。
公司总部位于美国，并在亚洲、欧洲和南美洲等地设有多个子公司。
二、财务目标ABC公司的财务目标是实现持续增长、提高利润率和回报率，并确保公司的财务健康状况。
为了实现这些目标，公司制定了以下几项策略：1. 提高销售额：通过拓展市场、增加产品线和提高客户满意度来增加销售额。
2. 降低成本：通过优化供应链、提高生产效率和控制成本来降低生产成本。
3. 提高利润率：通过提高产品定价、降低销售和行政费用比例来提高利润率。
4. 管理风险：通过合理的风险管理和保险策略来降低公司面临的风险。
三、财务分析1. 财务报表分析通过对ABC公司的财务报表进行分析，可以了解公司的财务状况和经营情况。
以下是一些关键指标的分析：- 资产负债表：通过分析资产负债表，可以了解公司的资产结构和负债情况，判断公司的偿债能力和财务稳定性。
- 利润表：通过分析利润表，可以了解公司的销售收入、成本和利润情况，判断公司的盈利能力和经营效益。
- 现金流量表：通过分析现金流量表，可以了解公司的现金流入和流出情况，判断公司的现金流量状况和流动性。
2. 财务比率分析财务比率分析是评估公司财务状况和经营绩效的重要工具。
以下是一些常用的财务比率及其分析：- 偿债能力比率：如流动比率、速动比率等，用于评估公司偿债能力和短期偿债能力。
- 盈利能力比率：如毛利率、净利率等，用于评估公司的盈利能力和利润率。
- 资本结构比率：如资产负债率、权益比率等，用于评估公司的资本结构和财务稳定性。
- 运营效率比率：如库存周转率、应收账款周转率等，用于评估公司的运营效率和资金利用效率。
四、财务管理挑战1. 外汇风险管理由于ABC公司在全球范围内运营，其业务涉及多个国家和货币，公司面临着外汇风险。
为了管理外汇风险，公司需要制定有效的外汇风险管理策略，如使用远期合同、期货合约或者外汇期权等工具进行对冲。
基于“冰山理论”的高校财会专业人才培养创新模型
基于“冰山理论”的高校财会专业人才培养创新模型①谢海娟，韩丽霞，劳莹莹（桂林电子科技大学商学院，广西桂林541004）［摘要］随着“大数据”“人工智能”等已成为常态化。
当前财会岗位供需不平衡的现象普遍存在，财会毕业生面临前所未有的挑战。
借鉴“冰山理论”人才培养理论，从企业对财会毕业生能力需求入手，分析高校财会专业培养现状后，以高校为视角对财会毕业生培养提出相关建议。
［关键词］“冰山理论”；财会毕业生；显性能力；隐性能力［中图分类号］G645［文献标志码］A［文章编号］2096-0603（2021）36-0088-02近年来，高校致力于培养一流专业、一流人才，但高校财会专业毕业生供给与企业需求之间仍然存在矛盾。
高校培养方案多注重冰山以上显性部分的培养，忽视冰山以下隐性部分的培养，这使得财会毕业生在岗位寻求中与企业所需财会专业人才存在一定差距，导致出现“用工荒”与“就业难”两难的局面。
此时，高校应根据企业对财会专业人才需求，适当调整财会专业人才培养方案。
一、“冰山理论”介绍弗洛伊德在《自我与本我》中将人格定义为冰山，水上部分为显性能力，代表人的知识技能，易于了解和测量，可通过培训和锻炼获得；水下部分为隐性能力，简单概括就是“硬本领+软实力”，其中“硬本领”包括理论分析能力、数据处理能力和文字表达能力；“软实力”包括交流沟通能力、合作协调能力和团队领导能力。
当前大多企业采用“冰山理论”模型来招聘人才，不仅要对技能和知识进行考查还要从应聘者的隐性能力进行综合考虑，因此，高校亦可将“冰山理论”作为财会人才培养的参考。
显性能力隐性能力海平面知识技能硬本领：理论分析能力、数据处理能力和文字表达能力软实力：交流沟通能力、合作协调能力和团队领导能力基于“冰山理论”的财会人才培养模型图二、基于“冰山理论”的财会毕业生能力需求分析财务工作是企业顺利开展经营活动的保障之一，而财会人员各项能力是决定财务工作水平的主要因素，下文基于“冰山理论”来进一步探究企业对财会毕业生能力的需求。
HSE经验共享材料——冰山理论
基于事故预防的科学安全管理模 式—HSE管理模式
• 这里所指的危害与影响相当于我们所说的事故隐患， 但比事故隐患包含的面要广的多。危害与影响既包 括可能导致事故的各类隐患，还包括虽不能直接引 发事故，但却在一个系统内间接地影响其他相关环 节而可能导致事故发生的各种因素。
• 图的右侧是健康、安全与环境管理体系的结构示意 图，它包含七个基本要素：领导和承诺、方针和战 略目标、组织机构、资源和文件管理、评价和风险 管理、规划/策划、实施和监测以及审核和评审。
基于事故的传统安全管理模式
•
由图可以看出，在没有事故发生时，安全管理的介入度维持在一个较低水平， 只有当事故发生，才开始注重安全管理。安全状态一旦好转，安全管理的介 入度又回落至较低水平，直至下一个事故的发生。这种管理模式的效率很低， 其安全职能近乎于对事故的善后处理，往往是治标不治本，最终会导致灾难 的发生。 从基于事故的传统安全管理模式图还可以看出另外一个问题，那就是事故发 生后，管理层管理安全的力度明显加大，人们的安全意识相应地提了起来。 在安全意识提高的情况下，事故的发生率较低，这也充分的说明普遍的安全 意识对于安全管理的重要性。
结束语
健康、安全与环境管理体系强调的是事故预防， 针对的是日常生产过程中的危害与影响，是一种优 秀的事前管理模式。就象是航海家远远的看到了冰 山，就预见到冰山底下的庞大危险一样。如果他及 时调整方向，就可以保证航船的平稳运行。企业的 管理如同行船，及时预见危害与影响，居安思危， 加上有效的管理体制、精良的高素质管理人才，脚 踏实地的落实好HSE管理工作，就能有效的保障企 业的经济效益，改善企业形象，实现企业长期可持 续发展的目标。
HSE管理冰山理论解释
• 图形顶部为高危害／致命事故，底部为低危害 ／未遂人身伤害事故。我们平常注重的是高危害事 故和致命事故，常常忽视低危害事故和未遂人身伤 害事故，正如航海时只看见小小的冰山顶不能看见 庞大的冰山座一样，所以安全管理上把事故统计的 数学模型比喻为冰山模型。 • 冰山模型非常直观的向我们阐明，要减少高危害事 故的发生，就应着重控制低危害事故和未遂事故的 产生，这就是现代企业HSE管理中提出的事前管理 (Pre-action)。而传统的安全管理模式是一种基于事 故的管理模式——事后管理（Re-action）。
物流成本分析探寻冰山下的秘密
物流成本分析：探寻冰山下的秘密众多企业对自己的物流业务爱不释手，迟迟不肯外包。
究其原因，是这些企业眼睛只盯住了浮在水面上的冰山的一角。
本文通过对“显性成本”和“隐性成本”的分析，结合生动而富有说服力的实例，揭示了隐藏在冰山下的秘密。
文章深入浅出，条理清楚，需要物流服务和提供物流服务的企业都不妨一读。
——编者我国物流业从90年代开始逐渐形成产业组织形式以来，发展很快，一些具有外资背景的企业率先接受了供应链管理和物流外包的做法，这与它们一贯的做法是一致的。
因此，很多第三方物流供应商成长起来，并通过为这些对服务品质极为关心的客户的服务，逐渐提升了能力，学习到了先进的管理思想和手段。
对第三方物流供应商来讲，我们可以把这些外资企业归为A类客户，即在品牌、运作规范程度、付款信誉、管理理念方面都做的不错。
现在物流公司之间主要争夺的也是这些客户。
但是我们也应该看到，这些企业从绝对量上来讲，仍然只是露出水面的冰山一角，现实的物流需求，广泛存在于传统国企、民营企业之中，任何一个物流企业都不应该忽视对这些客户的开发。
以国有企业为例，长期的计划经济体制束缚，给很多企业背上了沉重的负担，在“大而全、小而全”的思想指导下，自办运输和仓储的现象普遍存在。
其实，这些企业迟迟不能转向接受社会化的物流服务，有一个很重要的原因就是对自办和外包的成本支出分析不够，比较注重运输费、仓储费、配送费、搬运费等显性成本，对资金利息、原料积压、跌价损失、设施投入、设备折旧、人员培训这些隐形成本在物流环节的消耗，特别是物流不当所导致的风险，甚至包括由于效率低下而增加的时间成本，还缺乏足够的认识。
当然，厂家将物流外包并不是说自己就无需作为，或是失去控制，事实上，厂家仍然需要充当计划、监控、激励、惩罚的角色，变“运动员”为“教练员、裁判员”，通过和互补但又竞争的物流供应商合作来满足自己的需求。
下面，我们可以简要分析一下，一家家电厂商（以下简称某公司）在湖北省物流外包前后成本的变化。
物流及物流冰山案例
物流信息管理的作用
1.缩短订货时间 2. 库存适量化 3. 搬运，运输高效率 4. 使接受订货和发出订货
更为省力 5. 提高订单处理精度 6. 防止配料出现差错 7. 调整需求和供给
企业采购物流管理经验
? 三多三少原则 ? 比质比价管理 ? 供应商关系管理
物流成本控制
? 绝对成本控制和相对成本控制 控制性质： ? 绝对成本控制属实施性成本控制 ? 相对成本控制属决策性成本控制 控制时间： ? 绝对成本控制是成本发生时或发生后 ? 相对成本控制是成本发生前
费。 4. 最广义的物流费用：广义的物流费用 +销售物
流费用
影响企业物流成本的因素
3. 空 间
D. C. B. A. 2. 特易产产产 殊损品品品
C. 运 输
B. 库 存
A. 订 货
1. 竞 争
因搬性密价因 素 运 度值素
水 平
周 期
性 因
素
降低物流成本的途径
1.物流合理化 2. 物流质量 3. 物流速度 4. 物流人才
再 见
? 许多物流成本是混入其他费用中，就象海水之 下的 冰山，若企业能发现并缩小它，就是企 业利润的源泉，即西方人所讲的第三座金矿。
物流费用
1.最狭义的物流费用：对外支付的运费、包装费。 2. 狭义的物流费用：最狭义的物流费用 +企业内
部生产运费、包装间接费。 3. 广义的物流费用：狭义的物流费用 +材料物流
缩短订货时间更为省力企业采购物流管理经验?三多三少原则?比质比价管理?供应商关系管理物流成本控制?绝对成本控制和相对成本控制控制性质?绝对成本控制属实施性成本控制?相对成本控制属决策性成本控制控制时间?绝对成本控制是成本发生时或发生后?相对成本控制是成本发生前再见
管理学中的冰山理论
物流冰山理论物流成本冰山理论由日本早稻田大学的西泽修教授提出，是指当人们读财务报表时，只注意到企业公布的财务统计数据中的物流费用，而这只能反映物流成本的一部分，因此有相当数量的物流费用是不可见的。
物流成本正如浮在水面上的冰山，人们所能看见的向外支付的物流费用好比冰山的一角，而大量的是人们所看不到的沉在水下的企业内部消耗的物流费用，当水下的物流内耗越深反而露出水面的冰山就越小，将各种问题掩盖起来。
这种现象只有大力削减库存，才能将问题暴露并使之得到解决。
这就是物流成本的冰山理论。
管理学中的冰山理论把一个员工的全部才能看作一座冰山，呈现在人们视野中的部分往往只有1/8，而看不到的则占7/8。
管理学中的冰山理论管理学中的冰山理论对员工来说，外边的1/8是其资质、知识、行为和技能，下面的7/8则是由职业意识、职业道德和职业态度三个方面形成的基石。
要培育优秀的职业化素质，就要重视这三个隐性方面的内容，因为它占有员工素质的7/8，同时还深刻地影响着员工1/8的显性素质。
浮在水面上的1/8是他所拥有的资质、知识、行为和技能，这些就是员工的显性素质，这些可以通过各种学历证书、职业证书来证明，或者通过专业考试来验证。
而潜在水面之下的7/8的东西，包括职业道德、职业意识和职业态度，我们称之为隐性素质。
显性素质和隐性素质的总和就构成了一个员工所具备的全部职业化素质。
例如：应届毕业生在显性素质方面表现还可以，但在隐性素质方面由于没有得到过培训，所以比较欠缺，这就是很多企业不招聘应届毕业生的真正原因。
职业化素质既然有大部分潜伏在水底，就如同冰山有八分之七存在于水底一样，正是这八分之七的隐性素质部分支撑了一个员工的显性素质部分！员工素质的“水上部分”包括基本知识、基本技能，是显性的，即处在水面以上，随时可以调用，是人力资源管理中人们一般比较重视的方面，它们相对来说比较容易改变和发展，培训起来也比较容易见成效，但很难从根本上解决员工综合素质问题。
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案例
投资决策
一、背景说明
冰山公司是一家家具零售公司，正在计划成立子公司，从事位于澳大利亚西海岸甲壳鱼类供应商的虾蟹处理和运输到阿德来德的业务。
该计划的创新之处在于可以将甲壳鱼捕获后一天之内，使用客户定制的绝缘箱空运至阿德来得。
如果海外公司愿意签约，可以平均每周将2吨甲壳鱼类产品直接空运至新加坡及香港等地。
甲壳鱼会在十分新鲜下被运抵市场，所以收费较高。
其余虾蟹将被直接售与阿德来得甲壳鱼批发商并在本地市场销售。
项目开始时，公司的业务规模将根据与现有的与西海岸渔民签订的合约确定。
目前这些渔民与渔民合作社有5年的合约，答应将所有的捕获量（年平均达到260吨）以原始成本每公斤6美元价格卖给合作社。
在阿德来得，甲壳鱼类的批发价是每公斤8美元，发往销售海外时每公斤价为10 美元。
合作社已经表示愿意以一次性价格100万美元将合约让与冰山公司。
因此，冰山公司将有5年的权利从渔民处购买全部甲壳鱼的供应量，5年以后需要重新鉴定协议。
二、投资方案的营运分析
某顾问收费1万美元对此项目进行可行性分析，他提交的报告要点如下：
1、甲壳鱼的供应：渔船每年平均捕鱼100天，这个估计已经考虑了天气情况与行业季节性
的影响。
渔民将会把销售给冰山公司的鱼类做冷冻处理，以待冰山公司提取。
2、陆上运输：有一家西海岸的货运公司将从渔民那里提取甲壳鱼，用容量3吨的小型冷冻
货车运输，每趟运输向冰山公司收费400美元。
（可供使用的只有3吨小货车）。
3、处理：甲壳鱼将被送往冰山公司位于林肯港的工厂。
林肯港是西海岸地区的主要城镇。
该厂的冷冻设施花费5万美元，以每年10%的直线折旧法提取折旧，无残值。
厂房建筑是以每周200美元的租金租用的，租金为10年。
租金根据消费物价指数每年调整。
甲壳鱼冷冻后将被装入一种特制的绝缘箱中，从林肯港空运至阿德来得。
每个货箱容量50公斤，成本为404美元，按照5年的使用年限提取折旧。
冰山公司必须雇用2个人管理该工厂，每年的工资共4.8万美元（包含所有人工成本，如保险费等）。
4、空运：有一家空运包机公司将负责从工厂到林肯港机场的运送，并负责空运至阿德来得。
该空运公司有一架容量2吨的飞机，若必要的话，飞回林肯港的来回时间为2小时。
因此将有充足的时间使用同一组绝缘箱，因为新的甲壳鱼可以被很快装箱。
空运公司的收益为每程500美元加上每公斤0.5美元。
5、阿德来得的运营：在货物抵达阿德来得以后，所有的运输将使用冰山总公司目前拥有的
家具货车完成，因此将向计划成立的子公司收取每周300美元的固定金额，直至该投资项目结束。
三、其它因素
1、产业展望：一般来说，消费者对于高质量甲壳鱼的需求远大于供给。
近年来高质量品种
的价格每年上升15%。
这种情况已经反映在渔民所要求的出售价格上。
农业经济学家指出，在可预见的范围内，未来市场很可能维持在“买方市场”上，因为甲壳鱼的供应量基本是固定的。
主要的供给问题是该产业偶尔会出现“坏年度”，而且甲壳鱼的捕获量会在平均捕获量的上下30%内波动。
偶尔会出现只有平常40%的捕获量。
影响未来供应量的另一个不确定因素是政府为防止过度捕捞，可能会削减捕鱼执照的数目，或者采取强迫限量的方法。
2、经济展望：对本投资计划而言，冰山公司假定通货膨胀与消费物价指数同步，估计在本
计划期间为每年7%。
公司的税率为39%，税金在产生现金流量的次年底缴纳。
税法允许冰山公司将取得合约让与时所支付的1百万元均等分摊到各年的费用中。
四、可行性
冰山公司的秘书与两位董事基于上述信息已经编制出该投资计划的第一年收益表，他们相信此投资计划是可行的。
五、其它信息
某代理人估计，类似的经营可以基于净资产（账面价值）加上商誉来评估出售，商誉是用本益比（净资产/净利润）3.5：1估计，而净利润按照出售资产前三年的平均年净利计算。
为了保护合同买房的利益，合同出售价格基于一定的假设条件，即捕捞业的基本情况在未来几年内不变。
并且假定，任何允许未来捕捞权利的执照成本必须从该企业的毛收益中扣除。
六、财务背景
冰山公司认为必须做出执行该投资计划的决策。
冰山公司目前的股票价格是1.8美元，公司拥有足够的足够的现金准备，公司的债务评级足以让冰山公司用与自己相同的资本结构为新的子公司融资。
冰山公司的最新简要资产负债表如下：
冰山公司最新资产负债表
注：
1、长期债务的平均到期日为5年，平均息票利率为12%。
目前同等级的公司债的市场利率
为15%，比同期政府债券的利率高2个百分点。
2、公司的贝它系数目前是0.61。
某位公司董事委托一位经济学家研究关于资本市场一般情况的资料和鱼类处理业的资料，研究发现，市场投资组合的平均报酬率比国债收益率高7个百分点，同时发现以下关于鱼类处理业厂商的资料：
1、平均股价为2.3美元；
2、平均负债率为50%；
3、平均公司市值为27百万；
4、平均公司贝它系数为0.74
要求：
请为冰山公司的总经理准备一篇报告，提供以下信息：
1、简要说明为何5年是评价本投资方案的适当时间。
2、在下表中（使用适当的现金流量分类）列出本投资方案营运期间的所有相关现金流，假
定该方案将在第一个5年后出售，且出售的价格在第6年初收到。
请详细说明你的计算过程以及你使用的任何假设。
3、估计本投资方案的必要报酬率（资本成本）。
4、以要求3中得到的报酬率计算本投资方案的净现值。
5、建议本投资方案现金流量敏感性分析适当的上限与下限。
6、假定甲壳鱼购买者将按照30 天的付款期支付公司货款，而且甲壳鱼供应商也同意提供
30天的信用期（允许30 天付款）。
请列出计算过程并说明将对要求2中的现金流量产生的影响。