对全面推进管理会计体系建设的几点思考
管理会计在实践中存在的问题和建议探讨
管理会计在实践中存在的问题和建议探讨随着全球经济竞争的日益加剧，企业的经营管理和决策制定显得越来越复杂和困难。
在这种情况下，管理会计作为一种重要的决策支持工具，已经成为企业管理中的重要组成部分。
然而，在管理会计的实践中，仍然存在许多问题和挑战。
本文将就管理会计在实践中存在的问题和建议探讨进行浅谈。
一、管理会计在实践中存在的问题1. 会计信息不准确管理会计作为一种管理工具，需要提供准确的会计信息作为决策依据。
但是，在实践中，会计信息往往会受到各种因素的影响，导致信息质量下降。
例如，会计人员的水平不够、制度不完善等原因都可能导致会计信息不准确。
2. 会计信息得不到有效利用即使是准确的会计信息，如果不能得到有效利用，也就无法为企业的决策制定带来任何帮助。
这种情况可能是因为企业的管理层缺乏对管理会计的认识、决策制定过程中没有充分地考虑会计信息等原因导致的。
3. 管理层对会计信息的过分依赖另一方面，由于管理层缺乏对管理会计的认识，他们可能对会计信息过分依赖，从而忽略了其他决策支持工具的作用。
这种情况可能会导致管理层对于企业的整体情况的理解不够全面，从而导致偏差和错误的决策。
4. 会计信息的时间敏感性管理会计提供的会计信息，在很大程度上决定了企业的决策制定的时间敏感性。
在实践中，由于各种原因，会计信息的处理速度可能无法跟上决策制定的速度，因此对于企业来说就变得难以作出快速和准确的决策。
二、如何解决管理会计存在的问题1. 建立内部控制制度建立完善的内部控制制度是保证会计信息准确性的重要措施。
企业应该加强对会计人员的培训，加强对会计信息的质量控制，保证其准确性、全面性和时效性。
2. 加强管理团队对管理会计的认识为了能将会计信息发挥最大的作用，企业的管理团队需要加强对管理会计的认识。
同时，也需要向管理人员展示会计信息的作用和价值，让他们能够更好地理解和利用这些信息。
3. 建立绩效评估体系绩效评估体系可以帮助企业对会计信息的利用情况进行评估，并制定相应的改进措施。
对商业银行管理会计建设的思考
乡， ３ ３ ７ ０ ０ ０
一
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１ ．加 强管 理 会计 建设 是 实现 股东 价 值最 大化的需要 。股东价值最大化是衡 量
一
必然影响其 自身财 务状 况 。国内外先进银 先进理念 的形成 。在 日常工作 中 ， 高级 管 个银 行经营管 理水 平 的最终 标准 ， 也 是 行发展 的历史 经验 表 明， 科 学 的财务 管理 理层要善 于引导 下属 在各 项业 务经营与管 管理会计 的根本 目标 。农村商业银行财 务 体系有利 于银 行 资源 的优化 配置 ， 有 利于 理活动 中都要 树立 正确 的财 务理念 ， 鼓 励 管理不仅 要关注 盈利 水平 ， 更 要关 注股 东 银行效益 的提 高 和风 险控制 ， 为 商业银 行 他 们 努 力 成 为 管 理 会 计 的 实 施 者 、 争 相 做 回报 。为此 ， 要 引入 经济增 加值 等核 心 指 的发展壮大奠 定坚 实 的基 础 ， 从 而提 高银 银 行 财 务 的 承 担 者 。 只要 这 样 才 能 使 得 公 标， 完善预算评 价 、 资 源配 置等管 理 职能 ， 行竞争力 。 司全员统一思 想 ， 有 利 于 银 行 内部 凝 聚 力 通过建立更 为明确 、 有效地激励 约束机制 ， 的 形 成 。 二、 商 业 银 行 管 理 会 计 建 设 的 措 施 将价值最 大化 的理念和要求切实贯彻 到各 ４ ． 做 好 决策 分析 及编 制 的全 面预算
金 融管 理
对 商 业 银 行 管 理 会 计 建 设 的 思考
张 亮
摘 要： 商业银 行 的经 营管理 离不 开 管理 行面临的盈利 压力 逐步增 大 ， 迫 切要求 细 对各职能 部 门 的实 践成 果 做 出正 确 的考 会计 ， 管 理 会 计 体 制 建 设 对 商 业 银 行 的 有 化财务管理 ， 清 晰分 部门 、 分产 品的预算 和 核 ， 这也是 目前 国内考核 制度 衡量 的重要 序发展有 着 巨大影响 ， 这 也是提 高商业银 业绩 管理 ， 强化专业 调节和系统调控机制 ， 指标 。商业 银行的业绩报告要实施时时检
财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见全文-国家规范性文件
财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见为贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，深入推进会计强国战略，全面提升会计工作总体水平，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展，根据《会计改革与发展“十二五”规划纲要》，现就全面推进管理会计体系建设提出以下指导意见。
一、全面推进管理会计体系建设的重要性和紧迫性管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计工作是会计工作的重要组成部分。
改革开放以来，特别是市场经济体制建立以来，我国会计工作紧紧围绕服务经济财政工作大局，会计改革与发展取得显著成绩：会计准则、内控规范、会计信息化等会计标准体系基本建成，并得到持续平稳有效实施；会计人才队伍建设取得显著成效；注册会计师行业蓬勃发展；具有中国特色的财务会计理论体系初步形成。
但是，我国管理会计发展相对滞后，迫切要求继续深化会计改革，切实加强管理会计工作。
同时，党的十八届三中全会对全面深化改革做出了总体部署，建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化已经成为财政改革的重要方向；建立和完善现代企业制度，增强价值创造力已经成为企业的内在需要；推进预算绩效管理、建立事业单位法人治理结构，已经成为行政事业单位的内在要求。
这就要求财政部门顺时应势，大力发展管理会计。
因此，全面推进管理会计体系建设，是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措；是推动企业建立、完善现代企业制度，推动事业单位加强治理的重要制度安排；是激发管理活力，增强企业价值创造力，推进行政事业单位加强预算绩效管理、决算分析和评价的重要手段；是财政部门更好发挥政府作用，进一步深化会计改革，推动会计人才上水平、会计工作上层次、会计事业上台阶的重要方向。
二、指导思想、基本原则和主要目标（一）指导思想。
管理会计信息化建设中的问题与对策
管理会计信息化建设中的问题与对策管理会计信息化建设是指利用信息技术手段对企业的管理会计系统进行优化和升级，以提高企业的管理效益和决策能力。
信息化建设的目标是实现企业管理会计的数字化、网络化和智能化，以更好地支持企业的运营管理和决策分析。
在实际的信息化建设过程中，常常会遇到一些问题和困难。
本文将重点探讨管理会计信息化建设中的问题，并提出相应的解决对策。
一、问题分析1. 技术难题：信息化建设需要依靠先进的信息技术手段，如云计算、大数据、人工智能等，但是这些技术的应用对企业来说是一个新的领域，可能需要投入大量的时间和人力成本进行学习和研究。
企业还需要面对技术更新的问题，随着技术的不断发展，原有的技术可能会过时，需要进行升级和更新。
对策：建立专门的信息化团队或外部合作机构，负责研究和应用新的信息技术，不断提高企业的信息化水平。
加强人才培养和学习，通过培训和专业认证等方式，提升员工的信息技术能力。
2. 数据质量问题：管理会计信息化建设需要大量的数据支持，而企业现有的数据质量可能存在问题。
数据不完整、不准确或不一致等问题会对信息化建设产生负面影响，导致决策结果的不准确或不可靠。
对策：建立完善的数据管理制度和流程，对企业的数据进行清洗和整理，提高数据的准确性和一致性。
引入数据分析和数据挖掘技术，通过对数据的深度挖掘和分析，提取有价值的信息，为决策提供参考依据。
3. 文化冲突问题：管理会计信息化建设将会对企业的管理模式和文化产生深远影响。
由于企业文化的差异和员工的抵触情绪，信息化建设可能会遇到一定的阻力和障碍。
对策：在信息化建设过程中，充分了解企业的文化特点和员工的需求，与员工进行沟通和协商，提高员工对信息化建设的认可度和参与度。
根据企业的实际情况，合理调整和设计信息化建设的内容和模式，使其更好地融入到企业的管理体系中。
4. 安全风险问题：随着信息化建设的推进，企业面临的安全威胁也会增加。
信息化系统可能会遭受黑客攻击、数据泄露或病毒感染等问题，严重影响企业的管理和经营活动。
管理会计体系构建工作体会
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管理会计体系构建工作体会
在推进管理会计体系建设中，从浙江省实践看，应着重把握好以下“六个以”：一是以企业为突破口。
要“先易后难、分步实施”，通过企业管理会计应用实践，分析总结成功经验后，研究推进行政事业单位管理会计。
二是以内在需求为导向。
要实行管理会计改革，关键是企业法人或决策层需十分重视，要在“我要做”的前提下，通过院校与企业的合作，分析研究企业发展瓶颈，寻找工具和方法，切实加以解决，这也是企业所期待的。
三是以产学研相结合为机制。
不仅会计理论能有效指导企业发展的实际，而且能丰富发展会计理论。
四是以推广应用成功案例为重点。
通过管理会计应用试点，分析总结成功案例，然后加以推广。
五是以人才队伍建设为支撑。
要将管理会计知识作为高校学生、会计人员、管理人员学习内容。
选择部分企业，建立管理会计实践培训基地。
六是以助推转型升级为目的。
通过管理创新驱动发展，达到决策预测科学、风险控制合理、管理水平提高的目的，推进企业转型升级。
企业管理会计体系构建
企业管理会计体系构建一个有效的企业管理会计体系不仅可以加强企业的财务管理，还可以为企业的决策提供可靠的数据支持。
本文旨在探讨如何建立一个全面的企业管理会计体系，并为可持续的企业发展提供支持。
作为毕业导师，我将从以下七个方面进行分析：1. 建立完善的财务管理制度；2. 设计科学合理的绩效评估指标体系；3. 构建完备的成本核算体系；4. 制定包括准确预测在内的预算管理制度；5. 构建强大的风险控制体系；6. 建立智能化的会计信息化系统；7. 加强内控审计体系的完善。
一、建立完善的财务管理制度企业的财务管理制度是企业管理会计的基础。
建立完善的财务管理制度能够有效地保护企业的资产，确保企业的财务运作的合法性、规范性、透明度和及时性。
具体来说，财务管理制度应包括财产保险制度、财务档案管理制度、资金管理制度、税务管理制度、审计制度等方面的内容。
完善的财务管理制度不仅可以规范企业的经营行为，还可以保护企业的利益，促进企业的健康稳定发展。
同时，财务管理制度的完善也为企业的下一步决策提供基础性保障。
二、设计科学合理的绩效评估指标体系企业的绩效评估旨在衡量企业运营效率，判断企业的成败。
科学合理的绩效评估指标可以为企业提供合理的业绩目标，引导管理团队实现业绩目标，提高企业的经营管理水平。
企业绩效评估指标体系的建立过程需要从企业的发展战略出发，根据企业的经营方针、目标等方面制定体系，该体系需要完整、准确、可衡量、可比性高、操作性强等特点。
绩效评估指标可以是营收、利润、市场占有率、成本费用、利润率等指标，这些指标对于企业决策具有重要意义，并可以帮助管理团队识别企业存在的问题，并及时做出调整和改进方案。
三、构建完备的成本核算体系成本核算是企业管理会计的核心，正确核算企业的成本可以帮助企业实现精细化管理。
构建完备的成本核算体系应包括直接成本和间接成本。
直接成本是指直接与生产过程相关的成本，例如原料成本、直接人工成本等；间接成本是指生产活动中间接发生的费用，如设备折旧费用、修理费用等。
浅谈管理会计发展的新趋势及构建路径
浅谈管理会计发展的新趋势及构建路径管理会计是一种以为管理者决策和控制提供信息支持的会计学科。
随着经济环境的不断变化和企业管理方式的不断革新，管理会计也在不断发展和演变。
未来，管理会计将朝着更加智能化、数据化和战略性的方向发展，构建新的路径和趋势。
本文将从新趋势和构建路径两个方面进行探讨。
一、新趋势1. 智能化管理会计随着人工智能、大数据和云计算等技术的不断普及和应用，管理会计也在向智能化方向发展。
智能化管理会计将通过数据挖掘、机器学习等技术，实现自动化的数据分析和报告生成，为管理者提供更加准确、及时的决策支持。
智能化管理会计还可以通过智能算法分析企业内部和外部的环境，提出更加科学的管理决策建议。
数据化管理会计是管理会计发展的另一重要趋势。
传统的管理会计主要依靠财务数据进行决策和控制，而数据化管理会计则将更多的关注点放在非财务数据上，如客户满意度、员工绩效等。
数据化管理会计通过建立多维度的数据分析模型，将不同类型的数据进行整合和分析，为管理者提供更加全面和深入的决策支持。
3. 战略性管理会计未来，管理会计将越来越向战略性方向发展。
传统的管理会计主要关注企业内部的成本管理和效率控制，而战略性管理会计则更加关注企业外部的市场竞争和战略定位。
战略性管理会计将从财务角度、市场角度和内部流程角度多方位分析企业的竞争优势和劣势，为企业制定更加符合市场需求的战略决策提供支持。
二、构建路径1. 提升数据技术能力要实现智能化、数据化的管理会计，企业首先需要提升自身的数据技术能力。
这包括引进先进的数据分析工具和软件，建立完善的数据采集和存储系统，培养专业的数据分析人才等。
只有具备了强大的数据技术能力，企业才能更好地应对未来管理会计的发展趋势。
2. 强化战略思维未来的管理会计将更加注重战略性决策支持，这就要求企业管理者必须具备更加深入的战略思维。
管理者需要深入了解市场竞争环境，分析企业的核心竞争力，并制定符合市场需求的战略规划。
国有企业推进管理会计体系建设的建议探讨
国有企业推进管理会计体系建设的建议探讨王胜红(江苏悦达集团有限公司ꎬ江苏㊀盐城㊀２２４０００)摘㊀要:在国有企业的管理实践中ꎬ对人力资源的充分应用是提升其发展质量的关键内容ꎬ特别是在提升财务管理能力方面ꎬ应用管理会计已成为国有企业提升自身核心竞争力的必由之路ꎬ国有企业应尽快构建并完善内部管理会计体系ꎮ文章首先阐述了管理会计体系的基本含义和意义ꎬ随后梳理并分析国有企业推进管理会计体系建设的主要障碍ꎬ从而探讨科学的优化路径与应对策略ꎬ旨在为国有企业加强管理会计体系建设提供有益参考ꎮ关键词:国有企业ꎻ管理会计体系ꎻ财务管理ꎻ策略中图分类号:Ｆ２３４.３㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)１３－００５３－０４㊀㊀我国社会主义市场经济的发展离不开国有企业的贡献ꎬ国有企业不仅是我国的基础产业ꎬ还发挥着调节市场经济与保障民生的重要作用ꎮ为深入贯彻国家政府的改革要求ꎬ国有企业须响应政策号召ꎬ加快内部全方位的改革工作ꎬ建立现代化的管理模式ꎬ优化工作流程ꎮ国有企业的财务管理转型应首当其冲ꎬ以构建新型管理会计体系为手段ꎬ应用高效且科学的管理工具ꎬ切实推进财务管理能力与综合治理水平的双重提高ꎮ国有企业需挖掘内部管理潜力ꎬ依托管理会计ꎬ使管理会计真正做到为企业的战略决策服务ꎬ整合各类有效的关键信息ꎬ增强数据分析能力ꎬ使管理决策站在客观数据的基础上ꎬ透过数据信息来掌握企业自身经营实况ꎬ合理预测未来的发展方向ꎬ提升国企竞争力ꎬ持续推进企业的健康有序发展ꎮ一㊁相关概念简述管理会计是有别于传统财务会计的一个概念ꎬ是基于财务技能ꎬ为了完成企业战略经营目标而服务的 管理者 角色ꎬ也是达到企业经济效益的会计干预手段ꎮ传统的财务会计着重事后核算ꎬ主要工作任务是对各项财务数据进行简单的收集㊁统计㊁整理及账目工作等ꎮ而管理会计的主要任务是通过对财务数据的高级分析ꎬ为企业的管理决策提供指导ꎬ管理会计更加贴近业务活动ꎬ注重价值管理而非简单地反映财务信息[１]ꎮ目前ꎬ国内绝大多数企业的财务管理主要以财务会计为主ꎮ在企业不断地成熟发展中ꎬ财务会计已能够做到与国际会计准则的对接和趋同ꎬ标准化工作模式能够较为完整地反映企业历史财务数据信息ꎬ但财务会计本身的短板不能为国企的战略决策提供有效帮助ꎮ国有企业管理会计的应用起步较晚ꎬ在制度体系㊁案例规范和数据库建设方面均有不足之处ꎮ因此ꎬ国有企业在未来建立符合自身发展特性与企业属性的管理会计体系显得至关重要ꎮ二㊁国有企业推进管理会计体系建设的意义第一ꎬ国有企业推进管理会计体系建设有利于全面增强内部管理能力ꎮ管理会计能够监测企业外部行业动向与内部经营变化ꎬ为企业提出立体化的问题解决方案ꎮ在国企的长期发展中ꎬ精细化的内部管理工作是非常关键的ꎬ而管理会计的各项干预手段正是为了有效顺应新时期背景下财务管理转型升级的发展需要ꎮ相较于传统财务会计ꎬ管理会计做到了对内部全方位信息的整合ꎬ并做出科学化与持续化地分析研判ꎬ更好地为国有企业内控管理打好基础ꎬ在加强了不同部门间有效信息的沟通交流下ꎬ国企内部的协调能力显著提升ꎬ真正提高其内控管理质量[２]ꎮ第二ꎬ国有企业推进管理会计体系建设有利于增强风险防控能力ꎮ风险问题一直是所有企业必须重视的内容ꎬ由于风险不能被完全消灭ꎬ因此企业只能３５借助各种手段去规避或防控ꎮ国有企业也是如此ꎬ而在加强对管理会计的应用后ꎬ可以全面梳理企业经营管理中的薄弱节点ꎬ精准定位风险并及时预警风险问题ꎬ保护企业始终处于安全运行状态ꎮ特别是在企业的投融资管理阶段ꎬ管理会计对项目可行性进行分析㊁对客户信用进行研判ꎬ对自身资本实力真实反映ꎬ站在风险视角对企业的投融资决策提出建议ꎬ能够实现对风险的科学防控ꎬ提升国有企业整体风险抵御能力ꎮ第三ꎬ国有企业推进管理会计体系建设有利于提升自身市场竞争力ꎮ随着市场经济的复杂变化ꎬ企业不断面临着新的挑战与机遇ꎬ部分企业为了提升竞争力而选择多元化的发展策略ꎬ但这给企业带来了新的管理难题ꎮ多元化发展带来了产业布局的丰富ꎬ企业需要大量的资金支撑不同产业的存续ꎬ但资金短缺问题一直是困扰企业的现实问题ꎬ因此降本增效就成为企业的核心原则ꎮ在应用管理会计后ꎬ能够更好地达到企业降本增效的目标ꎬ比如可以由管理会计人员主导企业的全面预算管理工作ꎬ对企业有限的营运资金进行事前规划㊁事中控制以及事后考评ꎬ提升资金效率并减少无意义的成本损耗ꎬ为企业节省出更多资金和其他资源ꎬ在同行中提升综合力ꎬ切实推动国企长效发展ꎮ第四ꎬ国有企业推进管理会计体系建设有利于促进信息化转型ꎮ在传统的财务管理模式下ꎬ财务管理信息化水平不高ꎬ大部分企业能够实现会计电算化ꎬ但对更深层次的数据解析和分析还有很大不足ꎬ财务工作停留于对数据的事后汇总与核算ꎬ难以为管理决策提供事前的意见参考ꎬ这很大一部分原因在于财务信息化水平较低ꎮ但在国有企业推进管理会计体系建设后ꎬ其中的重点内容就是更新财务系统ꎬ将云计算㊁大数据㊁人工智能等的科技技术融入管理系统中ꎮ在企业生产经营的全过程中ꎬ新型财务系统可以对各类数据信息进行实时的统计与共享ꎬ财务人员在后台能够动态监测数据的变动情况ꎬ并针对财务指标的异常变动出具相应的分析报告ꎬ从简单的事后核算转型为事前预判和事中监督ꎬ通过管理会计的信息化转型ꎬ为国有企业的健康发展赋能ꎮ三㊁国有企业推进管理会计体系建设存在的问题(一)管理会计的智能化水平不高现阶段ꎬ国有企业在应用完善管理会计体系时的智能化水平不高ꎬ主要体现在对相关管理系统的应用不足ꎬ硬件的更新与软件功能的深度开发不足ꎮ一方面ꎬ部分国有企业缺乏专业性的信息化建设规划ꎬ没有在顶层设计阶段将管理会计与技术投资相结合ꎬ没有具体的执行方案ꎬ尽管有的国企跟进了财务系统的维护与更新工作ꎬ但忽略了对管理会计所需的数据化㊁智能化分析功能模块的设计ꎬ使得国有企业整体的信息化程度不高ꎻ另一方面ꎬ国有企业长期处于传统的财务管理模式ꎬ难以在短期内迅速接纳新型的信息化管理模式ꎬ未能有效把握其重要价值ꎬ企业人员缺乏对管理会计工作的正确认识ꎬ因此在信息化建设的投资力度较小ꎬ这就对管理会计的数据分析工作形成一定障碍ꎬ降低了管理会计效率[３]ꎮ(二)管理会计体系设计不全面尽管部分国有企业已经认识到应用管理会计的重要性ꎬ但在改革实践中面临的最大问题就是管理会计体系的设计问题ꎬ不能将管理会计与财务会计混为一谈ꎬ但也不能完全割裂二者间的联系ꎬ如何创新管理会计的核算报告以及监督体系等是国有企业在短期内要解决的重点工作ꎮ另外ꎬ由于管理会计的加入ꎬ对国有企业之前相对固化的组织结构也形成一定挑战ꎬ如何定位管理会计的职能等级或责任权属ꎬ也是国有企业急需解决的问题ꎮ(三)缺乏管理会计型高素质人才管理会计模式地应用对人员提出了更高的专业性标准ꎮ但目前来看ꎬ我国大部分国有企业正面临着管理会计人才紧缺的问题ꎮ一方面ꎬ企业长期处于传统财务工作模式下ꎬ财务人员局限于实务性的基础财务工作ꎬ缺乏对会计价值的深度探索ꎬ对企业的可持续发展或业务活动的开展情况并不关注ꎬ所以人才问题在很大程度上影响着管理会计的实施效果ꎮ另一方面ꎬ部分国有企业的会计人员经验较为丰富ꎬ但年龄普遍偏大ꎬ知识结构老化并且对新知识的接受力不强ꎬ真正掌握管理技能的会计人员稀缺ꎬ创新性不足ꎬ４５难以将管理会计的相关方法灵活应用于管理实践中ꎮ在内部人才转型困难的情况下ꎬ对市场人才的聘用方面也存在着较大疏漏ꎬ高校的管理会计人才教育与企业的管理会计人才需求不能很好衔接ꎬ因此国有企业人才体系的建设也是制约管理会计发展的难点之一[４]ꎮ(四)管理会计制度不健全首先ꎬ管理会计与财务会计的制度建设存在很大不同ꎮ由于管理会计是企业在市场化条件下的一项自主行为ꎬ因此管理会计的制度边界不受政府法律法规等方面的强制性约束ꎮ在我国国有企业中ꎬ管理会计的制度供给与需求间存在着明显的不平衡ꎬ在欠缺案例与经验的背景下ꎬ国企的管理会计制度并不完善ꎮ其次ꎬ尽管近年来财政部推出«管理会计基本指引»及 管理会计应用指引 等的制度框架或方式方法ꎬ但不同的国企存在行业差异与自身经营的特殊性ꎬ面对诸多的管理会计工具和制度规范ꎬ企业往往难以恰到好处地进行再设计ꎮ最后ꎬ管理会计的应用本身也属于财务管理范畴ꎬ在财务管理制度体系中ꎬ如何界定管理会计的地位㊁权责划分ꎬ如何确定管理会计与财务会计的领导顺序等ꎬ在国企目前的制度建设中还不够成熟ꎮ四㊁国有企业推进管理会计体系建设的优化策略(一)加强信息化建设ꎬ促进管理会计智能化转型管理会计体系的建立离不开信息技术的加持ꎮ国有企业要想顺利推进管理会计模式ꎬ就要加快建立信息化物质基础ꎮ首先ꎬ国有企业应基于自身发展实际情况ꎬ从硬件层面出发ꎬ先引进或优化管理会计工作中所需的配套设施ꎬ在各部门内加大信息技术的投放力度ꎮ其次ꎬ从软件层面出发ꎬ充分调研各部门内工作流程和岗位任务ꎬ把握好实际的管理需求ꎬ购买或升级现有的管理系统ꎬ以 业财融合 为原则ꎬ将管理系统打造为一体化的信息处理平台ꎬ开发智能化管理模块ꎬ向 智慧财务 转型ꎮ管理会计可在系统内检索来自业务部门的信息和财务部门的基础数据ꎬ在高度共享的信息平台上打破沟通壁垒ꎬ为管理会计的数据分析工作做好铺垫ꎮ最后ꎬ注意数据信息的风险保护ꎬ互联网的应用会带来潜在的信息泄露风险ꎬ外部 黑客 攻击或病毒侵袭等现象层出不穷ꎮ因此ꎬ国有企业需持续优化管理系统的防御体系ꎬ保护经营数据的安全ꎬ避免商业秘密的泄露给企业造成损失ꎮ(二)建立健全管理会计体系ꎬ贯彻落实内控需求１.管理会计架构现代会计体系应完善组织架构ꎬ由于国企中传统财务会计的发展已相对成熟ꎬ管理会计正在稳步推进ꎬ但由管理会计完全取代财务会计是不现实的ꎬ因此在组织架构中ꎬ应将管理会计和财务会计共同作为国有企业总会计师负责下的会计体系ꎬ二者相互补充并相互制约ꎮ在管理会计下ꎬ按照岗位职责和具体的工作对接内容㊁流程等ꎬ逐步建立管理会计体系下的职位㊁工作说明书㊁责任体系等ꎬ并持续加以完善和固化ꎬ为管理会计开展工作提供组织支撑[５]ꎮ２.核算体系管理会计的理论体系包括基本指引㊁应用指引和案例库等ꎬ国有企业在完善管理会计核算体系时ꎬ可依照这种底层逻辑ꎬ建立三个层次的新型核算体系ꎬ并逐步打造符合国有企业个性化发展需求的核算体系ꎮ管理会计的核算体系应覆盖企业战略㊁成本和预算㊁投融资㊁绩效以及风险管理等全部领域ꎬ在每一局部领域中使用管理会计的核算工具或方法ꎬ在使用普遍性方法的基础上ꎬ针对项目的特殊性或部门管理的特殊性使用个性化方法ꎬ最终形成成熟的 常规方法＋个性方法 管理会计核算模式ꎮ３.报告体系管理会计报告是应用管理会计控制职能的成果表现ꎬ根据报告的不同作用来完善报告体系ꎮ管理会计报告可按计量方式分为金额式或其他形式ꎬ按报告期可分为定期和不定期式ꎬ按内容可分为综合报告和专项报告ꎬ按服务对象可分为战略层㊁经营层与业务层三类的服务报告ꎮ国有企业在建立管理会计报告体系时ꎬ应注重传承性与创新性的结合ꎬ并将报告的应用结果与企业绩效评价体系相联系ꎬ通过实践考核判断报告的实用性ꎬ不断修正和调整ꎮ５５４.监督体系管理会计的应用需要监督环节确保质量ꎬ因此国有企业应在对财务会计的监督体系基础上ꎬ加入对管理会计的监督ꎬ利用好内外部双重监督ꎬ确保各类数据信息都能完整真实地反映各类业务的实际经营状况ꎮ国企在优化管理会计监督体系时可通过健全内控制度㊁加强内审和内部评价等方式完成ꎬ同时借助外部监督力量ꎬ通过上级机构㊁第三方中介机构审计等方式完成ꎮ(三)做好企业人才保障工作国企应针对管理会计做好人才保障工作ꎮ首先ꎬ在企业内加强管理知识的宣导教育工作ꎬ让非财务人员正确认识管理会计的作用与价值ꎬ以便在后期开展具体工作时提高全员配合性ꎮ企业应给各部门人员培训简单的财务知识ꎬ这样在相关数据的报送过程中就能提高规范性ꎬ减少重复沟通造成的时间成本浪费ꎮ其次ꎬ加大对管理会计的引进ꎬ拓宽招聘渠道ꎬ梳理并制定新的招聘计划ꎬ明确招聘标准ꎬ从人才入口处把好关ꎮ最后ꎬ加大对企业内部财务人员的培训投资ꎬ创新培养手段和教学体系ꎬ除企业高层领导以开展工作会议的方式培训外ꎬ还应外聘第三方企业管理咨询机构的讲师对财务人员进行专业性的理论知识培训㊁案例培训等ꎬ邀请管理会计系统的设计研发人员提供系统实操培训等ꎬ提升财务人员的综合管理能力ꎬ择优选拔ꎬ将优秀的财务人员提拔至管理会计队伍中ꎬ实现人力资源价值的充分开发[６]ꎮ(四)更新并优化管理会计制度国有企业在管理会计制度建设方面应注意以下两点:一方面ꎬ制度要围绕内部特征进行优化ꎬ比如国企应从收益分配的角度观察ꎬ在不同区域内存在单独的经营主体ꎬ相关的利益当事人可能因各种因素(道德㊁文化㊁习惯等)而产生财务行为上的差异ꎮ因此ꎬ企业需要寻找其中的关联要素ꎬ进一步优化管理会计制度ꎬ并结合企业内部其他制度进行管理与控制ꎮ另一方面ꎬ制度要围绕市场特征进行优化ꎬ综合管理会计的功能结构ꎮ在互联网生态与人工智能生态的社会背景下ꎬ国企管理会计的制度必须包含对技术系统内容的设计ꎮ总的来看ꎬ管理会计制度并非一蹴而就ꎬ而是一项持续性工作ꎬ国企需始终结合自身实际ꎬ体现出制度化的正向激励作用ꎮ五㊁结论综上所述ꎬ在当前的时代背景下ꎬ国有企业推行管理会计体系建设是其增强核心竞争力的必然趋势ꎬ管理会计的实行效果直接关系着国有企业各项经济活动的开展质量ꎬ影响着企业经济效益ꎮ通过文章分析ꎬ部分国有企业的管理实践中对管理会计的应用还不够深入ꎬ受制于管理观念㊁制度㊁人才和技术等多方面原因ꎬ国有企业的管理会计体系还有很大的进步空间ꎮ为了在新时期背景下更好地实现高质量发展目标ꎬ国有企业应树立正确的管理会计应用理念ꎬ加快管理会计的信息化建设ꎬ不断优化人才梯队ꎬ完善相关制度体系ꎬ采取一系列的管理会计措施来推动国企的可持续发展ꎮ参考文献:[１]韩争荣.新形势下管理会计在国有企业的应用价值及实践路径研究[Ｊ].中国市场ꎬ２０２２(３４):１５１－１５３.[２]练健.管理会计在国有企业应用中存在的问题及对策[Ｊ].商场现代化ꎬ２０２２(２１):１６２－１６４.[３]杜艳芳.管理会计在国有企业中的应用问题研究[Ｊ].大众投资指南ꎬ２０２２(２０):１１６－１１８.[４]韩继伟.推进国有企业管理会计体系建设的建议探讨[Ｊ].全国流通经济ꎬ２０２１(３４):１６３－１６５.[５]陈君.对国有企业建设管理会计体系的思考[Ｊ].纳税ꎬ２０２０ꎬ１４(２０):８１－８２.[６]徐海华.国有企业推进管理会计建设的思考[Ｊ].时代经贸ꎬ２０２０(１３):１２－１３.作者简介:王胜红(１９７６ ㊀)ꎬ男ꎬ汉族ꎬ江苏盐城人ꎮ主要研究方向:管理会计ꎮ６５。
《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》解读
1、管理会计人才培养目标之一是：力争在（）年内，在全国培养出一批管理会计人才。
A．1～2B．2～3C．3～5D．5～8• A B C D查看答案正确答案： C2、管理会计的“4+1”有机发展模式中的“1”是指（）。
A．理论B．指引C．咨询服务D．信息化• A B C D查看答案正确答案： C3、《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的基本原则，下列表述错误的是（）。
A．坚持立足国情，借鉴国际B．坚持人才带动，整体推进C．坚持创新机制，协调发展D．坚持法出一门，统一指导• A B C D查看答案正确答案： D4、管理会计的产生与发展阶段中，属于强调价值创造阶段是（）。
A．20世纪20年代～50年代B．20世纪20年代～80年代C．20世纪80年代～90年代D．20世纪90年代至今• A B C D查看答案正确答案： D5、（）是管理会计“4+1”体系的关键，是该体系中发挥主观能动性的核心，是体现“坚持人才带动，整体推进”原则的重点所在。
A．人才培养B．体系建设C．资源整合D．信息化建设• A B C D查看答案正确答案： A3、下列关于中国特色管理会计理论体系说法错误的是（）。
A．管理会计理论体系应当是中国特色的理论体系B．管理会计理论体系建设必须从本国实际出发C．中国特色管理会计理论体系已经建成D．中国特色管理会计理论体系必须满足实践需要• A B C D查看答案正确答案： C4、信息化为支撑，提升管理效率的必要性体现在：信息化是管理会计体系建设的重要支撑和（）。
A．从管理会计信息化发展历史和现状分析B．会计服务是现代服务体系的重要组成部分C．管理会计服务是会计服务转型升级的重要方向D．积极培育管理会计服务市场需求• A B C D查看答案正确答案： A5、《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的具体工作要求中规定财政部门要发挥（）作用。
A．主体B．主导C．智库D．助手• A B C D查看答案正确答案： B2、1921年，颁布《预算与会计法案》，推动了“预算控制”被引入管理会计的国家是（）。
企业管理会计存在的问题及对策
企业管理会计存在的问题及对策企业管理会计是企业内部用于决策支持的一种会计体系，通过对企业内部的经济活动进行记录、制度和分析，为企业高层管理者提供决策信息。
在实践中，企业管理会计也存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的管理决策和运营效果。
本文将从企业管理会计存在的问题以及相应的对策进行探讨。
一、问题分析1.企业管理会计信息不够及时在当前快节奏的市场环境下，企业需要及时准确地获取经营信息来进行决策。
很多企业管理会计系统中，信息的收集和处理往往需要耗费较长时间，使得管理者无法在第一时间内获取到实时有用的信息。
这就导致了企业在决策时常常处于被动状态，错失了许多机会。
2.管理会计信息的不准确性管理会计与传统财务会计不同，其主要目的是为了帮助企业管理者进行决策。
一些企业在管理会计信息的收集和处理中存在着诸多问题，如数据质量不高、分析方法不正确等，导致所获得的信息具有一定的误导性，使得企业在决策时失去了正确的方向。
企业管理会计的信息受到各种因素的影响，其中包括市场环境、行业发展趋势、政策法规等。
如果企业的管理会计信息不能很好地与外部环境相结合，那么获得的信息就会显得不够全面和准确，从而影响企业管理者对外部环境的判断和对市场的把握。
二、对策建议1. 引入先进的管理会计系统企业应当注重引入先进的管理会计系统，以提高信息的采集、处理和分析速度，使管理者可以及时准确地获取到所需的决策信息。
企业可以选择与市场上知名的管理会计系统提供商合作，引入专业的软件和技术，从而提高企业管理会计信息的质量和效率。
2. 加强管理会计人员的培训企业需要重视管理会计人员的培训工作，提高其专业水平和业务素养。
只有熟练掌握管理会计的理论知识和实践技能，才能够更好地保障管理会计信息的准确性和全面性。
企业可以通过组织内外部的专业培训，让管理会计人员不断提升自身的能力和素质。
3. 建立完善的管理会计制度企业应当建立健全的管理会计制度，明确管理会计的信息收集、处理、分析和上报流程，保证信息的准确性和及时性。
会计管理条例在推进过程中的意见和建议
会计管理条例在推进过程中的意见和建议为贯彻落实《会计法》《实施〈会计法〉办法》，提高会计管理和服务水平，充分发挥会计职能作用，推动会计工作更好地服务经济高质量发展和建立现代财政制度，现就全面加强和改进会计管理工作提出如下意见。
一、总体要求（一）指导思想。
以推进国家治理体系和治理能力现代化为中心，以国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要为指引，以改革创新为动力，以加强会计管理法治化、制度化建设为手段，以全面理顺会计管理体制、完善工作机制为着力点，实现全省会计管理工作权责清晰、运行顺畅、充满活力。
（二）基本原则1.坚持服务发展。
坚持会计管理工作服务经济社会发展的职能定位，聚焦经济发展战略，聚焦财税改革重点，强化服务理念，创新服务方式，不断增强会计管理服务效能。
2.坚持强化法治。
运用法治思维和法治方式，完善会计法规制度体系建设，依法推进会计改革，强化会计监督，进一步规范会计行为，提高会计信息质量，维护市场经济秩序。
3.坚持创新引领。
坚持从实际出发，因地制宜，进行会计管理探索和创新，不断推进制度创新、机制创新、政策创新，消除体制障碍，破解工作难题，为会计改革与发展提供持续动力。
4.坚持科学管理。
坚持会计工作政府管理，健全会计管理体制机制，明确职责分工，提高管理效能，实现全省会计管理工作健康、可持续发展。
（三）总体目标。
会计管理工作与财政工作紧密结合，会计管理工作定位更加清晰，会计管理工作的地位和作用显著提升。
会计管理机构设置合理，职能配置完善，职责分工明确，管理制度健全，会计管理职能、监督职能有效发挥。
会计管理人员业务能力不断提升，服务经济社会发展的水平显著提高。
二、推动会计法律法规贯彻实施，提升会计管理法治化水平（四）完善会计法规制度体系。
积极开展《实施〈会计法〉办法》修订调研工作，做好法规修订前期准备。
加强新时代会计管理政策法制化研究，破除体制、机制障碍，为提升会计管理水平提供法律依据。
建立健全法规配套制度，完善会计法规制度体系，明确实施主体和执行措施，确保法规制度的可操作性和可执行性。
关于《管理会计基本指引》的几点解读
关于《管理会计基本指引》的几点解读财政部继颁布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》后，于2016年6月22日印发了《管理会计基本指引》(简称《基本指引》)，标志着我国管理会计体系建设又向前迈出了一大步，是我国建成管理会计体系道路上的重要里程碑。
文章主要从《基本指引》发布的必要性、创新点和管理会计要素这三个方面来进行探讨，旨在使业内外人士深入了解管理会计，夯实管理会计概念框架，为我国“4+1”管理会计体系的建成提供参考价值和借鉴意义。
一、《基本指引》发布的必要性(一)《基本指引》为进一步建成管理会计指引体系指明了方向《基本指引》提出管理会计概念框架，共分六章节二十九条。
第一章和第六章分别为总则和附则，其余章节分别按照管理会计要素分为：应用环境、管理会计活动、工具方法和信息与报告，基本涵盖了涉及管理会计目标、原则、要素等概念框架，为下一步推进应用指引和案例库奠定了坚实基础，对整个管理会计指引体系建设起到理论支撑和统驭全局的作用。
在此基础上建立起来的《应用指引》主要帮助各单位明确管理会计的各项工具方法的内容、特点、条件、运用及优化，以便单位内部正确开展管理会计工作，选择适合自己的管理会计工具方法。
虽然《应用指引》提供了具体的工具方法，是整个指引体系的主体，但是少了《基本指引》的框架指导，管理会计工作便是无源之水、无本之木，不利于应用指引的建设与长远发展。
此外，从我国管理会计实践来看，各单位对管理会计的认知还较薄弱，理论深度不够，急需一套规范度高、系统性强、能够为单位所借鉴的管理会计标准。
《基本指引》正是在此之际，阐释了管理会计的理论框架，指明了未来管理会计指引体系建设的方向，有助于“4+1”管理会计体系的建成。
(二)《基本指引》有利于推进管理会计理论的研究《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》指出力争通过5～10年左右的努力，中国特色的管理会计理论体系基本形成[ 1 ]。
《基本指引》秉承这一理念应运而生。
管理会计人才体系建设存在问题和对策
管理会计人才体系建设存在问题和对策管理会计人才体系建设存在问题和对策一、我国管理会计发展问题（一）管理会计人才数量供不应求我国对于会计人才的培养给予了大力的支持，在相关政策的出台和落实后，我国的会计人才数量有着显著的提升。
在2014年的相关统计中，我国已经有了1600多万的会计人员，超过20万人数注册了会计师协会会员，数量的提升有助于缓解企业对于会计人才的需求压力，也在很大程度上为我国会计人才培养体系的建设提供动力。
虽然会计人才数量有着大量的增加，但我国对于会计人才的需求量仍然没有得到满足，据统计企业法人单位有800万，行政事业单位有90多万，还有一些小微企业以及非盈利组织都对会计人才有着极大的需求。
面对巨大的需求量，会计人才的数量明显不足，供需间严重失衡，从而也制约了会计人才体系的建设。
（二）高质量管理会计人才匮乏当前我国会计人才数量严重缺乏，同时高质量人才数量也明显不足，主要是由于近些年来培养的会计人才都是以财务会计人才为本文由论文联盟收集整理主，而对于高端管理会计人才方面存在一定的不足。
而在企业的具体管理工作中，既需要能够处理一般财务管理需求的财务会计，但更为需要的是管理会计人才，能够结合企业的实际情况，对企业发展进行财务规划、决策、控制等。
由于管理会计人才的缺乏，企业就不能够有效的分析风险，在战略决策方面缺乏相应的依据，制约了企业健康稳定的发展。
尤其是当前经济快速发展，企业更加需要管理会计人才。
（三）管理会计人才培养体系不完善我国管理会计人才体系建设存在一定的问题，没有完善的管理会计培养体系，主要有两个方面，包括高校与企业。
首先在高校教育与培养会计人才方面，虽然为了满足社会会计的大量需求进行了会计专业的开设，并未社会提供了大量的会计人才，但仅仅是掌握会计基础知识以及会计技巧，不能满足企业对于管理会计人才的需求，而高校并没有对管理会计的教育和培养给予高度的重视，没有彻底落实管理会计的标准。
财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见
财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见财会〔2014〕27号为贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，深入推进会计强国战略，全面提升会计工作总体水平，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展，根据《会计改革与发展“十二五”规划纲要》，现就全面推进管理会计体系建设提出以下指导意见。
一、全面推进管理会计体系建设的重要性和紧迫性管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计工作是会计工作的重要组成部分。
改革开放以来，特别是市场经济体制建立以来，我国会计工作紧紧围绕服务经济财政工作大局，会计改革与发展取得显著成绩：会计准则、内控规范、会计信息化等会计标准体系基本建成，并得到持续平稳有效实施；会计人才队伍建设取得显著成效；注册会计师行业蓬勃发展；具有中国特色的财务会计理论体系初步形成。
但是，我国管理会计发展相对滞后，迫切要求继续深化会计改革，切实加强管理会计工作。
同时，党的十八届三中全会对全面深化改革做出了总体部署，建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化已经成为财政改革的重要方向；建立和完善现代企业制度，增强价值创造力已经成为企业的内在需要；推进预算绩效管理、建立事业单位法人治理结构，已经成为行政事业单位的内在要求。
这就要求财政部门顺时应势，大力发展管理会计。
因此，全面推进管理会计体系建设，是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措；是推动企业建立、完善现代企业制度，推动事业单位加强治理的重要制度安排；是激发管理活力，增强企业价值创造力，推进行政事业单位加强预算绩效管理、决算分析和评价的重要手段；是财政部门更好发挥政府作用，进一步深化会计改革，推动会计人才上水平、会计工作上层次、会计事业上台阶的重要方向。
二、指导思想、基本原则和主要目标（一）指导思想。
财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见解读三
指引体系为保障指导实践应用——《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》系列解读之三2015年1月4日来源：会计司管理会计指引体系建设是管理会计体系建设的重要组成部分。
在充分考虑经济社会需求的基础上，《指导意见》提出了管理会计指引体系的框架设计，并将随着实践发展的需要而不断完善。
一、建设管理会计指引体系的必要性（一）满足单位加强管理会计工作的需要管理会计作为会计的一个分支，在我国单位（包括企业和行政事业单位，下同）实践中已经得到了一定应用。
遗憾的是，尽管我国在管理会计领域不乏积极探索和有益尝试，但总体发展仍相对滞后。
大部分单位仍处于“不知在做”的阶段，即虽然在实践中运用了管理会计的工具方法，但不知道管理会计是什么，也缺乏系统运用管理会计的意识；甚至还有一些单位尚未应用管理会计的相关工具方法；只有少部分单位属于“已知在做”，即知道管理会计是什么，并在实践中不断探索运用。
这些“已知在做”的单位最具有活力和创新意识，走在了我国管理会计实践发展最前沿，但他们目前也只是运用了管理会计的部分职能，系统性、针对性和有效性还有待进一步提升。
总体而言，我国管理会计实践仍处于自发状态，较多单位还停留在总结经验阶段，影响了整体管理水平的提升。
单位迫切希望政府出台一套统一规范、系统科学、能够贯穿单位活动始终的管理会计标准，以便单位学习使用。
因此，《指导意见》顺时应势，提出建设管理会计指引体系，系统梳理管理会计工具方法，并提供相应的案例示范，为管理会计的实务应用提供指导。
（二）借鉴西方国家推行管理会计的做法经验美、英等西方国家在管理会计领域做了大量探索，形成了诸多有益经验。
其中，重视管理会计标准建设指导管理会计实践这一做法，极大推动了管理会计应用，促进了管理会计发展。
比如，美国管理会计师协会先后出版了领导力与道德、技术应用、战略成本管理，企业绩效管理等4辑六大类管理会计公告，还将根据实务需要发布新的管理会计公告。
英国皇家特许管理会计师公会尽管没有发布管理会计公告，但陆续发布了管理会计系列研究资料，为企业应用管理会计工具方法提供了一定的参考，2014年10月，还与美国注册会计师协会联合推出了《全球管理会计原则》。
管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策
管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策随着我国经济的快速发展，企业管理对于财务数据的分析与决策已成为企业发展的关键。
管理会计作为企业管理的重要工具，一直广泛应用于我国企业管理中。
在应用中，管理会计也面临着一些问题和挑战。
本文将重点讨论管理会计在我国企业应用中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1.管理会计理念不够深入我国企业在推行管理会计时，往往存在着对管理会计理念的理解不够深入的情况。
一些企业只是简单地将管理会计当做财务会计的延伸，而忽视了管理会计对企业管理决策的重要作用。
这种理念上的局限性导致了管理会计在企业内部管理中的应用效果不佳。
2.管理会计数据不够准确、全面在我国企业内部，管理会计数据的准确性和全面性存在一定程度的问题。
一方面，由于管理会计系统建设的不完善，导致部分数据的收集和记录不够规范；员工对管理会计数据的重视程度不高，也造成了数据的不真实和不全面。
这种情况使得企业管理者很难准确地把握企业的经营状况和经营趋势。
3.管理会计与企业经营战略的脱节我国企业在制定经营战略时，往往忽视了管理会计对企业发展的支持和指导作用。
管理会计需要与企业的经营战略相结合，但在实际操作中，很多企业并未意识到这一点。
这导致了管理会计与企业的业务运作脱节，制约了企业经营战略的实施效果。
二、对策建议1.加强管理会计理念的宣传和培训针对管理会计理念不够深入的问题，企业可以通过加强内部培训和外部培训，让员工深入理解管理会计的概念和价值，提高其在企业中的认知度和应用意识。
企业管理者也应注重对管理会计理念的宣传和解释，引导员工深入理解并积极参与管理会计的实施过程。
管理会计在我国企业应用中存在的问题需要引起管理者的高度重视。
针对这些问题，企业需要加强对管理会计理念的宣传和培训，优化管理会计数据的收集和记录，强化管理会计与企业经营战略的结合，从而提高管理会计在企业内部管理中的应用效果，为企业的发展提供有力支持。
【2000字】。
中国特色管理会计思考
2023-10-27
contents
目录
• 管理会计概述 • 中国特色管理会计现状 • 中国特色管理会计的挑战与对策 • 中国特色管理会计实践案例 • 结论与展望
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
管理会计定义：管理会计是会计学的一个分支，旨在提 供有关企业内部运营的信息，以支持管理和决策制定 1. 面向企业内部管理者提供决策支持信息。
国家电网公司管理会计实践案例
01
背景介绍
国家电网公司作为国内最大的电力供应商之一，面临着国内外市场竞
争激烈的挑战。为了提高企业的竞争力，国家电网开始关注并实践管
理会计的应用。
02
实践内容
国家电网实践管理会计的重点包括：电力成本管理与控制、投资决策
与风险管理、预算管理与业绩评价等方面。通过应用管理会计工具和
预测与规划
管理会计通过分析历史数据和市场趋势，预 测未来的市场需求和企业发展前景，为企业 制定长期发展规划提供支持。
02
中国特色管理会计现状
中国特色管理会计的内涵
中国特色管理会计是一种以中国传统文化为背 景，结合现代管理理念和会计理论，旨在提高 企业经营管理水平和经济效益的管理工具。
中国特色管理会计注重“人本”理念，强调人 的主观能动性和团队合作精神，强调“和谐” 文化，注重企业内部关系的和谐与协同。
管理会计在中国的发展
近年来，中国特色管理会计逐渐得到重视和应用，政府 和企业都开始推动管理会计理论和实践的创新与发展。
管理会计的基本职能
信息提供
管理会计通过收集、整理和分析数据，为企 业管理者提供有关企业运营状况的信息，帮 助他们做出明智的决策。
控制与监督
强化企业管理会计体系建设的策略
强化企业管理会计体系建设的策略企业管理会计体系建设是指通过建立科学、规范、高效的管理会计制度和流程，以支持企业的战略和运营决策，提高企业绩效和竞争力。
以下是强化企业管理会计体系建设的一些策略。
1.明确目标。
企业应该明确建设管理会计体系的目标，包括提高内部决策的准确性和及时性、支持企业战略的制定和执行、提高资源配置的效率等。
合理设定目标可以为企业的管理会计体系建设提供明确的方向。
2.建立职责制度。
企业应该建立明确的管理会计职责制度，明确各级管理人员和会计人员在管理会计体系中的职责和权力。
要建立相应的考核机制，确保管理会计工作得到有效执行和落地。
3.优化会计流程。
企业应该优化管理会计的工作流程，确保会计数据的准确性、完整性和及时性。
可以采用先进的信息技术手段，实现数据的自动化采集和处理，提高工作效率和准确性。
4.建立管理会计报告体系。
企业应该建立科学的管理会计报告体系，包括财务报告、经营报告、绩效报告等。
这些报告应该能够及时、准确地反映企业的经营状况和绩效，为决策者提供有价值的信息。
5.加强人才培养。
企业应该加强管理会计人员的培养和储备，建立健全的人才培养机制。
可以通过组织内部培训、外部培训、聘请专业顾问等方式，提升管理会计人员的专业素养和能力。
6.推行成本管理。
企业应该推行成本管理，包括全面成本管理和过程成本管理。
全面成本管理是指对企业所有成本进行分析和控制，以提高企业的盈利能力；过程成本管理是指对企业各个环节的成本进行分析和优化，以提高资源配置的效率。
7.推动绩效管理。
企业应该推动绩效管理，建立科学的绩效评价机制和激励机制。
可以通过制定明确的绩效目标、建立绩效评价体系、实施绩效考核和奖励制度等方式，激励员工为企业创造更大的价值。
8.利用信息化技术。
企业应该充分利用信息化技术，提升管理会计工作的效率和准确性。
可以建立企业资源计划（ERP）系统，实现信息的集中管理和共享，提高决策的科学性和准确性。
9.建立学习型组织。
论管理会计课程建设中存在的问题及改进措施
商业2.0 理论研究178 论管理会计课程建设中存在的问题及改进措施常存芳 宋艳华（唐山工业职业技术学院 河北唐山 063000）管理会计是社会生产力进步、管理水平提高的结果，是一门有助于提高经济效益的科学。
在我国，专业人才的培养主要依托于高等院校的专业人才教育培养。
管理会计人才生的培养主要来源于高校设置的“会计”、“财务管理”等专业毕业生。
但目前培养出的会计人才并不能充分满足企业对管理会计岗位的需求。
基于此原因，高校的管理会计课程建设与改革势在必行。
一、当前高校中管理会计课程建设中存在的问题（一）管理会计课程定位较低一直以来高校里会计等专业都是以财务会计课程的教学改革为中心和重点的，普遍重视财务教会计的教学设计，重点在于培养具有较强财务核算能力的应用型人才。
管理会计课程在会计、财管等专业中的处于相对次要的地位。
同时，管理会计是一门实践性很强的课程，主要实现企业的预测、决策、预算、成本控制，但很多的院校仍旧是理论性讲述，缺乏课程中实训部分的安排。
（二）管理会计课程师资薄弱1.教师数量少在高校管理会计课程教学中，专业化的教师队伍相对缺乏，大部分老师也是以讲授财务会计相关课程转型而来，缺少系统掌握管理会计和企业处理问题的能力的教师。
2.缺少实践经验同时很多院校的管理会计教师都没有企业工作经历的背景。
高校中招聘的教师大多数为硕士博士毕业不久直接来到学校任教，基本上没有企业的工作经验，对企业的经营管理了解甚少。
这样的教师，很难将管理会计这门实践性很强的课程教出好的教学效果。
（三）管理会计教学内容不尽妥当与其他学科界限不清晰，存在重叠管理会计是一门跨学科的课程，传统的管理会计教学内容主要包括变动成本法、本量利分析、预测分析、短期经营决策，长期投资决策、预算管理等。
但它的涵盖内容与财务管理、成本会计有一定重叠，比如变动成本法、成本控制会在《成本会计》中系统讲述，长短期经营决策也会在《财务管理》课程中讲述，由于管理会计的课程地位较低，所以一般管理会计在教学中会对重叠部分进行删减，导致系统的管理会计理论体系被打破，影响了学生的学习的系统性和积极性。
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■ 新 会 计 ２ ０ １ ４ ． ６
Ｍ ｏ ｄ ｅ ｍ Ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ 管 理 会 计 体 系 建 设
的行业 服 务作 用 ，更加 尊 重单 位 的主体 作 用 ” 。上述 表述 强 调 了管 理体 系 建 设 的整 体 性 和协 同性 ，但 却 忽 略 了高 校、 学界 在协 同机 制 的作 用 分工 ， 不 利 于发挥其 理论 引 领 、
策水 平 ，保 证决 策质量 。
管理会计体系建设涉及政府 、社会 、单位三方主体，
需要 明确其 各 自分工 ，发 挥 协 同效 应 ，推 进管 理 会计 体 系建设 整体 推进 。 为此 ， 意见 稿在 指导思 想部分 指 出要 “ 合 理构 建政府 、 社会 、 单 位协 同机制 ” ， 在 具体 执行 中要 “ 重 视发 挥 财政 部 门的指 导 和推 动 作用 ，充分 发 挥 会计 团 体
决策支持功 能是价值 创造 和绩效 管理 的基 础 ，要 强化 管理 会计在 决策 支持 中的地位和作 用 ； 高校 为我 国管理 会
计 实践提供 智 囊支持 ，要 明确其 分工和作 用 ，形成政 产研 协 同效应 ； 实践应 用是管理 会计 的价值所 在 ，要 强化 实践 应用机 制建设 ，提 升我 国单位 管理会计 实 际应 用水平 。
其在 单位 预决 策 、控制 和评 价等 管理 活动 中 的重 要作 用 ，
全面提升会计工作总体水平 ，财政部于 ２ ｏ １ ４年年初下发 了《 财政部关于全面推进管理会计体系建设 的指导意见 （ 征求意见稿 ） 》（ 以下简称 《 意见稿 》 ） ，对管理会计体系
建设 的原 则 、目标 和主 要任 务 措施 进 行 了全 面 阐述 和重 主 观经 验 ，缺 乏科 学 论
证。对长期投资项 目，不懂得利用现金流 、净现值 、内
部 收 益率 等 管理 会计 工 具 进行 可行 性 评估 分 析 ； 对 短 期
经 营 决策 ，不 懂 得利 用 差量 分 析 、边 际 贡献 分 析等 进 行
理也就成为无本之木，无源之水。因此 ，推动单位价值创
造力 和绩 效水平 的提升 ，必须充分 发挥管 理会计 的决策 支
持功 能。决策 支持是价值 创造力 和绩效 管理的基 础 。 二 、高校在 管理 会计体 系建设 中 的作用及 分工
备选 方 案 择 优判 断 ，由此导 致 决策 的科 学化 、规范 化 水 平 不 高 ，难 以满 足现 代 企业 管 理要 求 。而 随 着 国 内外 市 场竞 争 的加剧 和 不确 定 因素增 多 ，企业 所 处 外 部环 境 日 趋 复 杂 ，社 会 化 大 生 产 使 得 分工 和生 产 流 程 日趋 精 细 ， 要 求企 业 必 须善 于 利用 管 理会 计 寻求 决 策 支持 ，提 升 决
管 理 会 计 体 系 建 设 Ｍ ｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ
对全面推进管理会计体 系 建设 的几点思考
徐田强
（ 苏州健雄职业技术学院 ２ １ ５ ４ １ １ ）
【 摘要 】文章以财政部征求意见稿为基础，指 出在管理会计体 系建设 中应注意以下三个问题 ： 管理会计的
署。 但 在 以下 几 个方面 ， 笔 者认 为尚需进 一步 明确 和细化 。
一
、
管 理会计 决策支 持功 能的地 位和作 用
务 与业 务 的融 合 ，意 在 实现 财务 职 能 由核 算 到决 策 支 持 的转 变 ，拓 宽会 计 服 务 的领 域 。那 么如 何 推进 单 位 价值 创 造 力 和绩 效管 理 水 平 提 升 呢？ 《 意 见稿 》没 有 明 确 。 笔者认 为还 是应从发 挥管 理会计 的决 策支持 功能着 手 。 因为从 某 种 意义 来讲 ，价值 创 造力 体 现 了单 位 可持
续发展的基础 ，而绩效管理则体现 了持续发展的效率。
两者 的共 同基 础 是决 策 支持 。企 业 首要 的 内部需 求 ，是 藉 由管 理会 计 决 策支 持 提升 决 策质 量 。如 果管 理 会计 不 能对 决 策 提供 支 持 、辅 助 ，那 么决 策 的质 量 和效 益 就 无 法保 障 ，由决 策 而产 生 的价 值 创造 也 就无 从 谈 起 ； 同样
建立 和完善现代企业制度 ； 二是推进绩效管理 ，建立事
业 单 位 法人 治 理结 构 。为 此 ，需 要 大 力 发 展 管 理 会 计 ， 提升 单位 内部 管理水 平 。《 意见稿 》把 价值 创造 力 与绩效
管理 作 为 管理 会 计在 单 位实 施 的 目标 与 重 心 ，体现 了 财
道理 ，没 有科学 决策提供 的绩效标 准和 考核办法 ，绩效 管
采用 特定 的管理会 计 工具 ， 如本 量利分 析 、 成本 差异分 析 、 净 现值 等 来进 行 辅 助决 策 ，避 免 主观 判 断所 造 成 的决 策 失误 ，保 证决策 方案 的效益 最优 。 但 在企 业实 践 中 ，由于管理 会计 应用普 及程 度不 高 ，
【 关键词 】 管理会计
体系建设
决策支持
为改 变我 国管 理会 计 发展 相对 滞 后 局 面 ，充分 发 挥
（ 二） 决策支 持是单 位价值 创造 和绩效 管理 的基础 在 管理 会 计体 系 建设 的紧 迫性 和 重要 性 方 面 ，意见 稿 指 出 单 位 面 临两 大 内部 需 求 ： 一是增强价值创造力 ，
（ 一） 决策 支持是 管理会 计 的首要 目 标
从 管 理会 计 的产 生 和 发展 来看 ，管理 会 计 源 于企业
的 内部 管 理 需求 ，是 为 企业 内部决 策 服务 的。 它通 过 对 财 务信 息 的 加工 和 利用 ，将 会 计 核算 与业 务活 动融 合 起
来 ，实 现 了业 务 活 动 的货 币化 、定 量 化 描述 ，方便 企 业