如何有效制定年度经营计划PPT(共 80张)

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公司年度经营目标分解PPT

公司年度经营目标分解PPT
客户服务:提供优质的客户服 务,建立良好的客户关系
产品创新计划
设立创新团队,负责产 品研发和创新
定期收集市场反馈,了 解用户需求和趋势
制定创新目标和计划, 明确时间表和责任人
加强与高校、科研机构 的合作,引进先进技术 和人才
建立激励机制,鼓励员 工提出创新方案和改进 建议
定期评估创新成果,及 时调整目标和计划
公司年度经营目 标分解PPT
汇报人:XX
目录
01 单击添加目录项标题 02 公司年度经营目标概述 03 经营目标分解 04 目标实施计划 05 目标实现保障措施 06 目标监测与评估
1
添加章节标题
2
公司年度经营目标概述
目标背景
公司年度经营目 标的重要性:为 公司的发展指明 方向,提高公司 的竞争力
策略等
制定销售计划: 根据营销策略, 制定详细的销 售计划,包括 销售目标、销
售渠道等
监控和调整: 定期监控市场 份额和目标完 成情况,及时 调整策略和计

4
目标实施计划
市场拓展计划
目标市场:明确目标市场,进 行市场调研和分析
合作伙伴:寻找合适的合作伙 伴,共同开拓市场
营销策略:制定营销策略,包 括产品、价格、渠道、促销等 方面
销售渠道:拓展销 售渠道,提高销售
效率
客户群体:分析客 户群体,确定目标
客户
销售团队:建立专 业的销售团队,提
高销售能力
产品策略:根据客 户需求,制定相应
的产品策略
绩效考核:制定销 售绩效考核方案,
激励销售团队
利润目标分解
确定利润目标:根据公司 战略和市场环境,确定年 度利润目标。
制定销售计划:根据利润 目标,制定销售计划,包 括销售目标、销售策略等。

企业年度经营计划ppt

企业年度经营计划ppt

企业年度经营方案ppt下面就由来为大家带来企业年度经营方案ppt,希望这些信息能够帮助到大家!第一部分公司概况公司为国内著名钢材制造商之一,以生产建筑用钢材为主,已有38年的生产历史,历年平均钢材产量最高为40万吨,最低为35万吨,公司员工总数为470名。

第二部分年度形成步骤1.准备阶段。

xx年12月2日,以这一年的生产实际与预测为根底,对下一年做出展望,由各部门经理向总经理提出报告。

2.立案阶段。

xx年12月4日,由各部门负责人召集部门内员工协助制定部门“年度工作方案”,并由总经理助理进展总体。

3.审议及调整阶段。

xx年12月11日由总经理召开会议,主管级以上人员参加。

4.决定及公布阶段。

经过半个月的充分研究后,于xx年12月15日召集全公司管理人员会议并公布方案,参加人员为各部门负责人(经理),并由经理将方案内容告知员工。

第三部分年度工作方案内容1.xx年度展望。

(1)营销管理方面:国内对建筑钢材需求较旺,建筑钢材销售市场较广。

公共建立属于买方市场,政府议价能力高,边际利润可能会受影响,但总收益可能增加。

(2)公司财务状况方面:资金充足,财务健全,能充分发挥灵活运转功能。

(3)生产设备方面:由于生产设备逐渐陈旧,在xx年度设备操作故障及磨损率可能比以前高。

(4)人力资潺投入:xx年度公司推行多项工作的管理革新,强化组织功能收效颇大,员工工作积极性较高,人员能积极配合生产需求;现场主管虽具备实地作业的能力,但有些主管的管理水平仍需要通过在职训练予以加强。

(5)生产所需原料供应:因东部矿源已接近枯竭,西部采矿区的开发应加紧进展。

(6)其他影响生产活动的外在因素:环保问题、夏季的限电问题等都会导致生产本钱上升。

2.xx年度工作方针及目标。

(1)积极推行目标管理,提高总体生产效率,以年产钢材60万吨为目标。

(2)降低生产本钱2.5%,提高产品质量,增强市场竞争能力。

(3)秉承“诚信负责”的厂训,创立“创造生产”、“生产创造”及“以厂为家”的企业文化。

企业年度经营计划ppt

企业年度经营计划ppt

企业年度经营计划ppt(1)第一部分公司概况公司为国内著名钢材制造商之一,以生产建筑用钢材为主,已有38年的生产历史,历年平均钢材产量最高为40万吨,最低为35万吨,公司员工总数为470名。

第二部分年度工作计划形成步骤1.准备阶段。

2009年12月2日,以这一年的生产实际与预测为基础,对下一年做出展望,由各部门经理向总经理提出报告。

2.立案阶段。

2009年12月4日,由各部门负责人召集部门内员工协助制定部门“年度工作计划”,并由总经理助理进行总体整理。

3.审议及调整阶段。

2009年12月11日由总经理召开会议,主管级以上人员参加。

4.决定及公布阶段。

经过半个月的充分研究后,于2009年12月15日召集全公司管理人员会议并公布计划,参加人员为各部门负责人(经理),并由经理将计划内容告知员工。

第三部分年度工作计划内容(1)营销管理方面:国内对建筑钢材需求较旺,建筑钢材销售市场较广。

公共建设属于买方市场,政府议价能力高,边际利润可能会受影响,但总收益可能增加。

(2)公司财务状况方面:资金充足,财务健全,能充分发挥灵活运转功能。

(3)生产设备方面:由于生产设备逐渐陈旧,在2003年度设备操作故障及磨损率可能比以前高。

(4)人力资潺投入:2002年度公司推行多项工作的管理革新,强化组织功能收效颇大,员工工作积极性较高,人员能积极配合生产需求;现场主管虽具备实地作业的能力,但有些主管的管理水平仍需要通过在职训练予以加强。

(5)生产所需原料供应:因东部矿源已接近枯竭,西部采矿区的开发应加紧进行。

(6)其他影响生产活动的外在因素:环保问题、夏季的限电问题等都会导致生产成本上升。

(1)积极推行目标管理,提高总体生产效率,以年产钢材60万吨为目标。

(2)降低生产成本2.5%,提高产品质量,增强市场竞争能力。

(3)秉承“诚信负责”的厂训,创建“创造生产”、“生产创造”及“以厂为家”的企业文化。

(以下为各部门工作计划)3.营销部工作计划。

原创PPT-公司年度经营计划书

原创PPT-公司年度经营计划书

素质 修养
持之以恒的毅力 全面的知识结构 人文素质修养
解决问题
Problem Solving
发现问题是解决问题的先决条件,但仅仅满足有提出问题是不够的,提出问题的目的是为了有效 解决问题。人生就是解决一些列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的负责心 里活动,其中主要是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。
发现问题
分析问题
提出假设
检验假设
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它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会 团体按照有关规定,定期或不定期地向上级机关 或法定对象
在此添加标题
它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会 团体按照有关规定,定期或不定期地向上级机关
或法定对象
在此添加标题
它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会 团体按照有关规定,定期或不定期地向上级机关 或法定对象 Nhomakorabea01
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年度经营计划精品PPT课件

年度经营计划精品PPT课件
•月度绩效跟踪、辅导、差 异分析
•公司据本年度公司、子公 司目标执行情况,确定从上 到下各级关键驱动因素,据 此召开各管理层研讨会,修 改关键业绩指标体系
战略运营系统--12月份主要工作
战略规 经营划/预
算计划
绩效管 理
战略运营系统
10 11 12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 1月 2月
经营计划/预算制定、审批、执行、偏差分析与调整
战略运营系统—PDCA模式
•制定战略框架与研 讨
•制定年度计划/预算 P
•制定项目计划/预算
•制定月度计划/预算
找出需要解决的问题, 制定改善方案,并进 A 行:
•绩效考核与评价激 励
C •计划/预算调整
D •指导、服务与监控
•偏差分析与经营报告
战略运营系统--10月份主要工作
•召开绩效合约设定会,讨 论指标权重和目标值,达成 共识
•签订各级绩效合约
•制作月度绩效报表
•月度绩效跟踪、辅导、差 异分析
战略运营系统--1月份主要工作
战略规 经营划/预
算计划
绩效管 理
战略运营系统
10 11 12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 1月 2月
D 指导、服务与监控
C
偏差分析与经营汇 报
月度计划滚动调整
A 年度计划季度调整
全面预算体系 绩效管理 流程管理 数据管理 经营例会
绩效考核及运用 表示事情该时间段必须执
表示事情该时间段根据情况执行
表示事情该时间段不执行
绩效监控、财务管控、管理报告与经营例会子系统的协调配合,构建管控闭环
子系统

《经营计划》课件

《经营计划》课件
《经营计划Biblioteka PPT课件经营计划PPT课件
简介
经营计划的定义、编制经营计划的目的以及经营计划的分类。
编制经营计划的步骤
1
分析市场环境
2
评估市场的竞争情况、消费趋势和潜在机会。
3
制定经营计划的具体措施
4
设计详细的行动计划,包括市场推广、产品 开发等。
了解企业的情况
分析企业内部结构、资源分配和核心竞争力 等方面的情况。
1
经营计划的实施过程中的监控要点
2
跟踪目标完成情况,及时调整计划和策略。
经营计划的评估指标
确定关键绩效指标,如市场份额、销售额和 利润率。
经营计划实例
某公司的经营计划分析
对一家公司的经营计划进行详细分析,探讨成功因素与 挑战。
某行业的经营计划实例
研究某个行业的典型企业的经营计划案例,探索最佳实 践。
总结与展望
• 经营计划的重要性 • 未来经营计划发展趋势
确定经营计划的目标
制定明确的经营目标,包括市场份额增长、 盈利增加等。
经营计划的内容
企业的发展战略
制定长期战略,包括新市场拓展、产品创新等。
资金计划
预测和管理资金流入流出,确保运营资金的稳定。
营销计划
制定市场推广策略、定价策略和销售目标。
经营活动计划
规划生产、人力资源、供应链等经营活动。
经营计划的评估与监控

如何有效制定年度经营计划PPT课件( 56页)

如何有效制定年度经营计划PPT课件( 56页)


15、如果没有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。

5、人生每天都要笑,生活的下一秒发生什么,我们谁也不知道。所以,放下心里的纠结,放下脑中的烦恼,放下生活的不愉快,活在当下。人生喜怒哀乐,百般形态,不如在心里全部淡然处之,轻轻一笑,让心更自在,生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界,只要推动自己就能推动世界。
2. 战略意味着聚焦 3. 战略是一个带有阶段性里程碑的实施计划 4. 战略是针对竞争对手而设计的,如果连自己的竞争对手到底是谁都弄不清楚
,怎么才能设计战略?没有小众化的概念,企业很难界定谁是竞争对手。
·清晰竞争对手的描述 ·明确企业的目标客户群和产品的差异化定位 ·如何才能做到,必须的路径、方法论、里程碑和检查站

11、这个世界其实很公平,你想要比别人强,你就必须去做别人不想做的事,你想要过更好的生活,你就必须去承受更多的困难,承受别人不能承受的压力。

12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人,才能算是真正的强者。自古以来的伟人,大多是抱着不屈不挠的精神,从逆境中挣扎奋斗过来的。

13、不同的人生,有不同的幸福。去发现你所拥有幸运,少抱怨上苍的不公,把握属于自己的幸福。你,我,我们大家都可以经历幸福的人生。
组织架构与 系统的匹配度
1.本门职能设计(责任系统) 2.员工职业规划与组织战略规划匹配度 3.岗位说明书与职业素养、责任
案例: 某自行车企业
教育训练系统的支撑比
1. 适应公司发展的能级系统 2. 成长规划
企业文化的力量与价值的沉淀及传递系统
1. 提炼 2. 价值传递
年度经营计划的合成
祝愿每位企业家:

如何制定年度经营计划(80张)PPT

如何制定年度经营计划(80张)PPT
如何制定年度经营计划
详解年度经营计划是企业战略与战术的结合 点
➢本课程整合了宝洁、百事等多个世界知名企业的操作模 式系统的介绍了以战略规划指导战术规划,围绕关键问 题与机会制定市场计划的思想和执行方法。
➢本方法经多次实践检验,是理论与实践相结合的重要管 理步骤之一。
内容概要
➢ 意义与概念 ➢ 计划的结构、制定原则与流程 ➢ 年度经营计划分步详解 ➢ 总结
➢ 了解各级渠道的满意度,与竞争对手的差异及 原因
评估渠道表现主要应考虑哪些方面?
P值-性价问题分析
➢ 了解本品牌及主要竞争对手的性价状况 ➢ 找出影响销售的根本原因及面临的核心问题 ➢ 指出明年改善性价的工作方向
影响P值的主要因素有哪些?
品牌指数/态度分组 品牌联想
➢ 过去一年渠道参数
覆盖率 终端表现 渠道满意度
➢ 过去一年各区域销售额及占有率数据 ➢ 过去一年各区域分类市场销售成本数据
年度经营计划制定流程
各部门
制定计划的组织流程
市场总监 销售总监 研发总监 生产总监 人力总监 财务总监 行政总监
品类经理 品品 牌牌 经经 理理
评估品牌表现主要应考虑哪些方面?
组别 G1组 G2组 G3组
G4组 G5组 G6组 G7组
消费者分组
* 不知道品牌
* 知道品牌; * 但不在品牌选择集合内 * 且没有尝试过测试产品 * 知道品牌和功能 * 在品牌选择集合内 * 但不是第一选择品牌 * 且没有尝试过测试产品 * 知道品牌和功能 * 在品牌选择集合内 * 是第一选择品牌 * 但没有尝试过测试产品
G7组
G6组
尝试过产品且在 选择集合内,但 不是首选品牌的 消费者
不知道品牌 的消费者

如何做年度企业经营计划高价值培训课件PPT-33页

如何做年度企业经营计划高价值培训课件PPT-33页
• 经营方针
• 企业经营者理念 • 经营结构方针 • 商业伙伴合作方针 • 利益方针 • 成本方针
B、企业经营目标
年度经营目标

























注意事项: 1、所有目标都必须分为财务目标和非财务目标。
2、必须与企业战略目标接轨 3、必须确定目标完成期限。 4、财务目标必须分产品细化和分月度细化。
发货管理
客户关系维护
客户管理
客户数据维护 客户需求发掘
营销部 年度 工作 目标
计划编制的工具之二:问题树
问题
我们是否应该 对采购支付政
策进行调整
一级子问题
二级子问题
是否可以实现100 %的现款支付?
是否可以考虑增加 10%的其他支付方
式?
实际的资金需求 量有多大?
实际需要的资金 从哪里来?
可以增加的其他 支付方式有哪些? 每一种方式实际 的成本有多大?
公司 生产分厂 辅助生产部门 职能部门 相关活动群
责任者
中层、基层 职能管理者 相关活动负责人 具体活动负责人
高层、中层 基层管理者 职能管理者 相关活动群负责人
参与者 基层执行人员
基层管理者 内外有关专家
公司战略规划
完成长期目标 --企业战略位势根本转变 --企业战略思考能力增强
部门年度工作计划
公司年度经营计划
计划目标
完成部门年度目标 --人、财、物、信息流
高效、有序运行
完成公司年度目标 --实现管理模式变革 --形成战略优势能力 --实现公司年度目标

如何制订科学有效的年度经营计划(会议).ppt

如何制订科学有效的年度经营计划(会议).ppt

医药企业战略管理中的“八大问题”与“四个 困惑”
“先做大,再做强”还是“先做强,再做大”
“无所不为”还是“有所为,有所不为”
“差异”还是“集中”
“资源决定战略”还是“战略决定资源”
外部环境分析
战略规划思路
内部资源/能力分析
企业家的战略构想
基本战略



发展战略





职能战略

价格、渠道、推广、人员策略
品牌传播策略
人力资源计划
制订与企业发展相适应的前瞻性人力资源计划, 将人力成本转化成人力资本
人力资源管理体系建设 人力资源的合理配置 部门、各岗位的职能界定 专业人才的引进 各类人才的业务培训计划
人力资源管理四大机制
约束机制 控制力
拉力 牵引机制
明确计划/预算管理的编制流程
示意
董事会
总裁 班子
运营企划 部
财务 部
人力资 制药分
源部
公司
营销分 公司
研发中 心
分公司
分公司
其他 部门
依据 提出 整理 分析 审核 修改 决策 目标分解 反馈监督
年度战略计划
部门年度计划/ 预算目标
年度计划 公司费用 /预算草案 控制目标
领导并收集年度业务 计划/预算/费用草案
激励机制 推动力
压力 竞争淘汰机制
医药企业人力资源规划内容
1、战略发展规划。 2、组织人事规划。 3、制度建设规划。 4、员工开发规划。
实现经营目标的组织机构设计
(一)设计的原则: (1),动态化; (2),高效扁平化; (3),管理通路清晰化。 (二)组织机构设计应考虑的因素: (1),公司的规模; (2),公司的发展策略; (3),公司的营销目标; (4),公司的战略发展目标; (5),竞争对手情况; (6),社会环境、经济环境等外部原因。

《如何做年度规划》PPT课件

《如何做年度规划》PPT课件

做什么
公司年度目标的含义
公司在一年内,考虑并衡量公司的内外 条件及可能,沿其经营方向(战略定位)预 期所要达到的理想成果。 它也是公司战略目标的分解和细化。
做什么
公司年度目标体系
整体经营目标 业务目标 客户满意度目标 核心竞争力发展目标 基础目标 或过程性目标
可持续发展目标 当期目标
结果性 目标
3、思考:
汇仁集团宗旨——
做什么
二、选择、确定产品和业务
1. 公司每年一般都会对原有的产品或业务进 行重新梳理筛选,有时也考虑增加新的产 品或业务。但是原有的产品或业务该怎么 筛选,新的产品或业务到底该不该做,是 需要公司的决策者进行慎重的考虑。 2. 介绍一种方法—四象限图法
做什么
业务选择:四象限图
% % × ×
得分 得分
业务选择、确定的步骤
市 场 吸 引 力

公司竞争力
做什么
第一步:明确业务的分类
1. PC:笔记本、台式机。 2. 局端产品:大型机、网络产品、存储系统、 服务器/工作站。 3. 外设:印刷设备、显示设备、媒体图象、 PC附件。 4. IA:掌上电脑 5. 部件:QDI主板
做什么
公司SWOT策略
3、威胁-优势(TS)策略:
状态:外部有威胁,公司有优势。 策略:利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响 ,最终将威胁转化为机遇。 举例:90年代初用户亲睐国外品牌,联想发挥本 土化和成本低的优势,采取彻底分销,细分产品( E、G、P系列机型),四次降价等措施,96年获 得市场份额第一,国产品牌超越国外品牌。
明确 业务分类 业务 产品 1PC 台式电脑 笔记本 2 3 4 明确评估 的标准 制定评分标准和 权重分配的计分 规则 对每个产品以评分加 权的方法作评估
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组织发展计划
部门:人力 / 行政
内容:员工满意度 / 组织存在的矛盾 ……
企业
农业化组织 —— 作坊 工业化组织 —— 企业
年度经营计划的三大内容
1. 常规型项目 2. 改善型项目 3. 战略型项目
为维持企业正常运营所要做的项目 关键字:稳定可靠 项目来源:全面项目化 为了改善企业的某种现状、状态开展的项目 关键字:立竿见影 项目来源:营销价值链 为企业未来的发展开展的项目 关键字:立足长远 项目来源:战略规划
G4组
G3组
知道品牌、在选择 集合内但不是首选 品牌且没有尝试过 产品的消费者
评估品牌表现主要应考虑哪些方面?
组别 G1组 G2组 G3组
G4组 G5组 G6组 G7组
消费者分组
* 不知道品牌
* 知道品牌; * 但不在品牌选择集合内 * 且没有尝试过测试产品 * 知道品牌和功能 * 在品牌选择集合内 * 但不是第一选择品牌 * 且没有尝试过测试产品 * 知道品牌和功能 * 在品牌选择集合内 * 是第一选择品牌 * 但没有尝试过测试产品
产品各方面因素,如质 量、包装等
加强促销、铺货等 改进产品
K=15 K=50
与竞争对手的产品价值 比
改进产品价值 加强品牌形象
K=80
如何加强品牌的忠诚度
维持并加深消费者忠 诚原因
K=100
D值-渠道分析
分析终端覆盖出现的主要问题,与竞争对手的 差异及原因
分析终端表现方面出现的主要问题,与竞争对 手的差异及原因
年度计划分步详解
结构与内容
第三章 年度经营计划分步详解
步骤一 项目启动会
年度经营计划的制定按照项目管理思想操作
项目启动会
启动时间:每年9月 项目负责人:市场总监 参会人员:各部门总监、副总经理、总经理 会议内容:项目组对项目计划达成共识
步骤二 市场调研
客户/消费者状态分析
ADP 模型分析
有效制定年度经营计划
年度经营计划是企业战略与战术的结合点
本课程整合了宝洁、百事等多个世界知名企业的操作模 式系统的介绍了以战略规划指导战术规划,围绕关键问 题与机会制定市场计划的思想和执行方法。
本方法经多次实践检验,是理论与实践相结合的重要管 理步骤之一。
内容概要
意义与概念 计划的结构、制定原则与流程 年度经营计划分步详解 总结
品牌指数/态度分组 品牌联想
过去一年渠道参数
覆盖率 终端表现 渠道满意度
过去一年各区域销售额及占有率数据 过去一年各区域分类市场销售成本数据
年度经营计划制定流程
各部门
制定计划的组织流程
市场总监 销售总监 研发总监 生产总监 人力总监 财务总监 行政总监
品类经理 品品 牌牌 经经 理理
D:渠道/终端因素 即消费者获得产品的难易度——买 得到;
P:价格因素 即消费者获取产品的代价——买得起。
这三大因素是相对独立的,但同时又分别对销量/市 场占有率产生直接影响。因此我们建立了以下销售目 标量化模型:
S = (A×D×P)×MS
S
销量/市场占有率
A
消费者态度指数
D
渠道综合指数
P
价格综合指数
Ms
市场容量
A值-品牌评估模型
尝试过产品、 在选择集合内 且是首选品牌 的消费者
G7组
G6组
尝试过产品且在 选择集合内,但 不是首选品牌的 消费者
不知道品牌 的消费者
G1组
知道品牌但不在 选择集合内且没 有尝试过产品的 消费者
G2组
G5组
尝试过产品但 不在选择集合 内的消费者
知道品牌、在选择集合内 且是首选品牌但没有尝试 过产品的消费者
事件结构模型
系统
计划
复 杂 度
资 源
项目
任务
活动
计划来源于系统目标,表达为项目集合
年度
一个公司的财政年度 年度经营计划中所有工作都必须发生在本年度
营销计划
经营
部门:市场 / 销售 / 研发
内容:战略 / 品牌 / 渠道 / 占有率 ……
生产计划

部门:生产 / 财务

内容:产能 / 生产效率 /……
* 尝试过测试产品 * 但不再选择品牌
* 尝试过测试产品 * 再选择品牌 * 但不是第一选择品牌
* 尝试过测试产品 * 再选择品牌 * 且是第一选择
主要存在的问题 媒体计划
相应的市场策略 修改媒体计划
加权值 K=0
概念的独特性 品牌形象
与竞争对手的差别
修改广告概念
K=5
有针对性的修改广告
K=10Βιβλιοθήκη 产品的销售渠道 促销 产品价格
了解各级渠道的满意度,与竞争对手的差异及 原因
评估渠道表现主要应考虑哪些方面?
P值-性价问题分析
了解本品牌及主要竞争对手的性价状况 找出影响销售的根本原因及面临的核心问题 指出明年改善性价的工作方向
市场总需求分析
市场容量与空间
城市家庭年购买总量 城市家庭年购买总额 商业流通总额
应用的指标: 社会需求总量、潜在需求量
目标的估算—ADP模型
营销的直接目的是促进消费者与企业达成交易并保 持稳定,通常情况下,影响交易的三大主要因素是:
A:消费者的态度 即消费者对产品的相对喜好程度—— 愿意买;
制定计划的原则
由上至下的制定模式 战略》品类》品牌》年度
围绕目标 目标》方针》方法
以市场为导向 市场分析》问题》解决方针
整合资源 市场部》销售部》技术部》生产部
年度经营计划管理流程
资料准备 组织流程 监控管理流程
计划前资料准备
战略规划 年度[品牌跟踪研究]数据
第二章
计划的结构 制定原则与流程
职业经理人的计划能力
始终有明确的目标 预算未来的工作量 决定必须完成的工作量 决定如何完成工作 能找到问题的关键 能确定最佳时机 经常不断的督促计划的实施 利用一切方法使计划更切合实际
计划的结构
战略目标 计划目标 问题分析与策略制定 立项 项目资源需求 项目分解/执行时间计划 监控计划 风险评估与对策
第一章 意义与概念
年度经营计划的意义
战术:执行力、控制力、专业性 战略:管理正规、组织进化
行业领袖
年度经营计划的目标
寻找在环境/资源/能力限制条件下,取得 相对竞争优势,达成经营目标的方法与路 径。
计划的分类
公司层面---[战略发展规划] 品类层面---[品类发展规划] 品牌层面---[品牌发展规划] 年度层面---[年度经营计划]
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