工程部周例会报表_报送经营部__1_
建筑工程周报表模板
备 注123456
7
8
9
10
11
六、现场工程照片
上周进度形象（时间：）本周进度形象（时间：）
（照片及文字说明）
（照片及文字说明）
（照片及文字说明）
（照片及文字说明）
（照片及文字说明）
（照片及文字说明）
（照片及文字说明）
（照片及文字说明）
项目
工程周报表
第 期
（年_月_日至年月_日）
本周报内容提要:
1.本周主要工程进展情况概述
2.本周进度、质量、安全执行情况简报
3.本周主要管理工作和会议决议概述
4.人员劳力配备
5.下周主要计划安排
6.现场工程照片
建设单位：
施工单位：
监理单位：
设计单位：
日期：年月日
一、本周主要工程进展情况概述
工程
进展
1
情况简报
发现问题
整改措施
三、本周主要管理工作和会议决议概述
管理 工作 和
会议 决议
序 号
工作事项
备注
1
2
3
4
5
四、人员劳力配备
施
工
单
位
工种
月 日
月 日
月 日
月 日
月 日
月 日
月 日
周
周
周
周
周
周
周
天气情况
管理人员
木工
钢筋工
瓦丄
杂工
室外总体
总计
情况说明
五、下周主要计划安排
主要
计划
安排
序 号
工作事项
责任人
累计完成：
剩余量：
工程施工例会汇报表格
工程施工例会汇报表格日期：____年__月__日地点：_______主持人：_______参会人员：_______一、工程进度情况1. 本周完成工程量：（1）土建工程：____立方米土石方开挖，____米排水管道铺设，____平方米路面铺设；（2）安装工程：____台设备安装，____米电缆敷设，____个照明设备安装；（3）绿化工程：____公顷土地绿化，____棵树木种植，____平方米草地铺设。
2. 下周计划完成工程量：（1）土建工程：____立方米土石方开挖，____米排水管道铺设，____平方米路面铺设；（2）安装工程：____台设备安装，____米电缆敷设，____个照明设备安装；（3）绿化工程：____公顷土地绿化，____棵树木种植，____平方米草地铺设。
二、施工中遇到的问题及解决方案1. 问题一：____解决方案：____2. 问题二：____解决方案：____3. 问题三：____解决方案：____三、安全生产情况1. 本周安全生产情况：（1）事故总数：____起；（2）伤亡人数：____人；（3）直接经济损失：____万元。
2. 下周安全生产措施：（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度；（2）加强从业人员安全培训，提高安全意识；（3）加强施工现场监督检查，确保施工现场安全。
四、质量控制情况1. 本周质量控制情况：（1）质量问题总数：____起；（2）整改措施：____；（3）整改效果：____。
2. 下周质量控制措施：（1）加强施工现场质量检查，严格执行质量标准；（2）加强从业人员质量培训，提高质量意识；（3）加强施工现场整改，确保工程质量。
五、环境保护情况1. 本周环境保护情况：（1）环保问题总数：____起；（2）整改措施：____；（3）整改效果：____。
2. 下周环境保护措施：（1）加强施工现场环保管理，严格执行环保法规；（2）加强从业人员环保培训，提高环保意识；（3）加强施工现场整改，确保环境保护。
工程例会周报表
工程例会周报表
工程名称：施工单位：
施工时间：年月日至年月日（填本周日期）
（手签名）项目经理：（手签名）
工程名称：梦工厂工业配套园A-1栋施工单位：湖南兴旺建设XX 施工时间： 20XX9 月8日至 2012 年 9 月 14 日
（手签名）项目经理：（手签名）
工程名称：梦工厂工业配套园A-1栋施工单位：湖南兴旺建设XX 施工时间： 2012 年 9 月 15 日至 2012 年 9 月 21日
（手签名）项目经理：（手签名）
工程例会周报表
工程名称：梦工厂工业配套园A-1栋施工单位：湖南兴旺建设XX 施工时间： 2012 年 9 月 22 日至 2012 年 9 月 28日
（手签名）项目经理：（手签名）
工程名称：梦工厂工业配套园A-1栋施工单位：湖南兴旺建设XX 施工时间： 2012 年 9 月 29 日至 2012 年 10 月 12日
（手签名）项目经理：（手签名）
工程名称：梦工厂工业配套园A-1栋施工单位：湖南兴旺建设XX 施工时间： 2012 年 10 月 13日至 2012 年 10 月 19日
（手签名）项目经理：（手签名）
工程名称：梦工厂工业配套园A-1栋施工单位：湖南兴旺建设XX 施工时间： 2012 年 10 月 20日至 2012 年 10 月 26日
（手签名）项目经理：（手签名）
工程名称：梦工厂工业配套园A-1栋施工单位：湖南兴旺建设XX 施工时间： 2012 年 10 月 27日至 2012 年 11月 2日
（手签名）项目经理：（手签名）。
周例会汇报内容模板 表
周例会汇报内容模板表周例会汇报内容模板如下：
1. 标题：周工作汇报
2. 日期：XXXX年XX月XX日
3. 汇报人：XXX
4. 部门/小组名称：XXX部门/小组
5. 本周完成工作：
任务A
任务B
任务C
6. 下周工作计划：
任务D
任务E
任务F
7. 遇到的问题和解决方案：
问题G
+ 解决方案H
问题I
+ 解决方案J
8. 需要协调和沟通的事项：
事项K
事项L
9. 其他事项：
事项M
事项N
10. 总结：本周工作完成情况及下周工作计划，对遇到的问题和解决方案进行说明，提出需要协调和沟通的事项，并列出其他事项。
11. 备注：如有需要，可以添加备注说明。
请根据实际情况填写模板，并调整格式。
工程部周报表三篇
一、本周主要工程进展情况概述
工程进展
1
累计完成：
剩余量：
2
累计完成：
剩余量：
3
累计完成：
剩余量：
4
累计完成：
剩余量：
5
累计完成：
剩余量：
6
累计完成：
剩余量：
7
累计完成：
剩余量：
8
累计完成：
剩余量：
9
累计完成：
剩余量：
10
二、本周进度、质量、安全执行情况简报
进度执行
执行说明
提前、滞后原因
赶工措施
质量执行
情况简报
发现问题
改进措施
安全执行
情况简报
发现问题
整改措施
三、本周主要管理工作和会议决议概述
管理工作 和
会议决议
序号
工 作 事 项
备 注
1
2
3
4
5
四、人员劳力配备
施
工
单
位
工种
月 日
月 日
月 日
月 日
月 日
月 日
月 日
周
周
周
周
周
周
周
天气情况
管理人员
木工
钢筋工
瓦工
杂工
室外总体
总 计
情况说明
工程部周报表三篇
篇一：工程部周报表
编号：
姓 名
日 期
上周遗留问题
本 周 工 作 总 结
工地
情况
在施工地数量： 交验工地数量：
施工
项目
进度
分析
工程延期 有 （ ） 无 （ ）
周例会工程施工情况汇报表3.9
xx例会工程施工情况汇报表工程名称：华中CBD二期B1 B3 B5起止日期：2013-3-3~2014-3-91 B5 B3东立面外墙、女儿墙，修补孔洞清理，铺钢丝网片底糙粉刷完成办.上周完成工程量情况2球形网架以按图加工。
连续下5天雨。
上周进度计划执行情况及未完成原因分析见附表本周形象进度计划及落实措施现场存在的质量问题、安全隐患以及整改时限和保证措施本周材料计划数量1我方在A-B区施工过程中因甲方的多种原因使我方的机械设备和施工人员窝工、停工的的补偿和索赔工期（详索赔报告2份）1月14日上报工程部，请落实。
2内外墙及屋面是否以2013年12月6日工程部下发的工作联系函施工。
（外墙内保温材料是玻化微珠30MM厚）附表21外墙面砖以A区镜像施工2甲供外贴砖材料怎么办手续。
需要建设单位、监理单位协调解决的问题填表人：xx项目经理：xx例会工程施工情况汇报表工程名称：华中CBD二期B1 B3 B5起止日期：2013-3-10~2014-3-161 B5西立面外墙罩面灰完成，东立面外墙底糙粉刷完成。
2 B3西立面外墙罩面灰完成60﹪，东立面外墙底糙粉刷完成。
上周完成工程量情况3 B1铺外墙钢丝网完成，机房砌体完成；B3、B5连廊钢管脚手架搭设完毕，幕墙窗安装60﹪上周进度计划执行情况不配合）及未完成原因分析B3、B5连廊脚手架搭设延误，（因索赔报告未答复，施工班组见附表本周形象进度计划及落实措施现场存在的质量问题、安全隐患以及整改时限和保证措施每天安排安全，质检人员巡查，指导监督，确保施工安全。
本周材料计划数量1索赔报告的答复。
需要建设单位、监理单位协调解决的问题填表人：xx项目经理：xx。
公司周例会记录表格
1.上周工作总结：
o项目A：已完成80%，预计下周完成。
o项目B：遇到技术难题，需进一步讨论解决方案。
2.本周工作计划：
o项目A：完成剩余20%的工作，确保按时交付。
o项目B：组织技术团队讨论解决方案，制定详细计划。
3.项目进度汇报：
o项目C：已按照计划进行，预计下月完成。
o项目D：进度滞后，需加强团队沟通和协作。
4.新项目讨论：
o对新项目进行了初步讨论，确定了方向和初步计划。
o需进一步细化项目计划和分工。
•项目B的技术难题需重点关注，争取尽快解决。
•新项目需加强团队间的沟通和协作，确保项目顺利进行。
此表格可根据实际需要进行调整和修改。
建筑工程周报表模板
工程周报表
第 期
（年_月_日至年月_日）
本周报内容提要:
1.本周主要工程进展情况概述
2.本周进度、质量、安全执行情况简报
3.本周主要管理工作和会议决议概述
4.人员劳力配备
5.下周主要计划安排
6.现场工程照片
日期:
年月日
一、本周主要工程进展情况概述
工程
进展
1
累计完成：
剩余量：
2
累计完成：
剩余量：
3
管理 工作 和
会议 决议
序 号
工作事项
备注
1
2
3
4
5
四、人员劳力配备
施
工
单
位
工种
月 日
月 日
月 日
月 日
月 日
月 日
月 日
周
周
周
周
周
周
周
天气情况
管理人员
木工
钢筋工
瓦丄
杂工
室外总体
总计
情况说明
五、下周主要计划安排
主要
计划
安排
序 号
工作事项
责任人
完成时间
备 注
1
2345来自678
9
10
11
六、现场工程照片
上周进度形象（时间：）本周进度形象（时间：）
（照片及文字说明）
（照片及文字说明）
（照片及文字说明）
（照片及文字说明）
（照片及文字说明）
（照片及文字说明）
（照片及文字说明）
（照片及文字说明）
精选doc
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累计完成：
部门周例会工作汇报表
部门周例会工作汇报表
姓名、上周工作完成情况或业绩完成情况
二、本周工作计划
三、部门团队建设
四、存在的问题及需协调、解决事宜
备注
填表说明：①本表适用于公司各部门周例会的部门工作汇报，其中所列事项可根据各部门实际工作开展情况填写，可作增减，自行调整，工作计划必须控制时间节点；
②其中的“部门团队建设”一栏应填写各部门所开展的内部培训学习（包括公司企业文化学习、业务能力学习、各方面培训等）、内部沟通会和组织的相关活动等。
建筑工程周报表
建筑工程周报表本周工程进展：本周的建筑工程进展如下：1. 施工现场：本周施工现场进行了混凝土浇筑工作，覆盖了建筑物的基础，并完工了地下管道的铺设工作。
2. 建筑结构：本周建筑结构完成了主体的施工，包括楼层的搭建和墙体的砌筑。
同时还进行了钢结构的安装工作。
3. 室内装修：本周室内装修团队进行了地面铺设和墙面涂料的施工工作。
还有进行了管道和电线的敷设。
4. 外立面：本周外立面进行了玻璃幕墙的安装工作，使建筑物在外观上有了更加完整和现代化的外观。
5. 建筑设备：本周进行了空调设备的安装、电梯的调试和消防系统的安装工作。
工程质量控制：在本周的建筑工程中，我们严格按照施工图纸和设计要求进行作业，并通过以下措施确保工程质量的控制：1. 质量检查：进行了材料的检查，并在施工过程中随时监督和检查施工质量。
2. 施工记录：详细记录了施工过程中的各项数据和关键环节，以备后期质量验收和追溯。
3. 质量整改：对发现的工程质量问题，及时进行整改和修复，确保达到设计标准要求。
工程安全：在本周的建筑工程中，我们一直注重工程安全，并严格执行以下管理措施：1. 安全培训：对施工人员进行了安全培训，提高他们的安全意识和操作技能。
2. 安全防护：施工现场设置了安全警示标志，使用了安全防护设施，确保施工人员的人身安全。
3. 安全巡查：定期进行安全巡查，提前发现和排除安全隐患。
经济情况：在本周的建筑工程中，经济情况总体良好。
以下是本周的经济数据：1. 费用支出：本周工程所需的人工费用、材料费用和设备费用按计划进行支付。
2. 进度资金：根据工程进展情况，按时向承包方支付工程进度款。
3. 资金预算：根据实际情况和预算计划，进行了本周的资金预算和调整。
4. 特殊情况：本周未发生特殊费用情况，工程预算的使用情况基本符合预期。
下周计划：根据本周的施工情况和进度，下周的建筑工程计划如下：1. 施工现场：继续进行建筑物的主体施工，包括楼层的搭建和墙体的砌筑。
周例会工作汇报表
部 门：
序号 类别
1
2 上周
3
工作
总结 4
XXX公司周例会工作汇报表
工作情况
责任人
完成情况
2020年 X月X日
备注
1
本周
2
工作
3
安排
4
1
需要
2
会上
3
讨论
事宜
4
注：1. 各参会部门需在每周五下午2点前，将发言内容以电子版形式打印出来报送办公室，由办公室汇总并呈交领导查阅。 2. 在提出问题的同时，也应提出初步意见，不能只抛问题，不提解决思路和办法（可在备注栏填写拟办意见）。 3. 对于未按时提交工作汇报表的部门，将按照公司《劳动人事管理办法》相关条例予以经济责任考核。
工程施工每周例会记录范文
工程施工每周例会记录范文会议时间：2022年9月5日上午9点会议主持人：项目经理XXX会议记录人：助理工程师XXX会议地点：工程部会议室会议内容：一、项目进度汇报1. 本周工程进展情况项目经理XXX对本周工程进度进行了总结汇报。
本周共完成了XXX工程量，预计工程目标可以按时完成。
2. 下周工程计划根据项目进度情况，确定了下周的工程计划。
重点工作包括XXXXX。
希望全体施工人员严格执行计划，确保工程进度顺利推进。
二、质量安全管理1. 安全生产情况汇报安全主管XXX对本周安全生产情况进行了汇报。
本周未发生任何安全事故，但仍存在一些隐患需要加强整改。
2. 质量管理情况汇报质量主管XXX对本周质量管理情况进行了汇报。
本周发现了一些质量问题，已经着手整改，并强调了对质量管理的重视。
三、成本控制1. 成本支出情况财务部门负责人XXX对本周成本支出情况进行了汇报。
目前成本控制良好，但需要进一步精细化管理，谨慎使用项目经费。
2. 下周成本预算根据项目进度和工程量情况，确定了下周的成本预算。
要求各部门严格执行成本控制措施，确保项目成本控制在预算范围内。
四、人员管理1. 人员培训情况人力资源部门负责人XXX对本周人员培训情况进行了汇报。
本周举办了XXX培训，取得了良好效果。
2. 下周人员安排根据项目进度和工作量，确定了下周人员安排。
希望各部门负责人根据实际情况合理安排人员，确保施工队伍稳定有序。
五、其他事项1. 下周例会安排确定了下周例会时间和地点，希望全体施工人员准时参加。
会议内容包括XXXXX。
请各部门提前准备相关资料。
2. 其他事项讨论在会议最后，对一些其他事项进行了讨论。
XXX会议总结：本周例会内容充实，各部门负责人积极参与讨论，共同商讨工程进度和质量安全控制等重点问题。
下周将继续加强成本控制和人员管理，确保工程顺利进行。
希望全体施工人员团结协作，共同努力，打造一个高质量的工程项目。
会议记录人：XXX会议主持人：XXX会议结束时间：上午11点以上为本周工程施工例会记录，如有遗漏或不全之处，请各部门负责人指正补充。
工程部9.8周例会工作表
无
无
无 无
无
无 无 无 无 无 前期部 成本控制 部
部门负责人签字及日期：
少
80%；“商块，主楼窗框完成，浮雕完成90%，玻璃安装完成60%，公共部分地砖铺装完 成60%，面层石膏完成25~10层；商业保温完成；商业门店外装龙骨完成70%；南 范承东、刘亚强 否 侧门卫室完成；道路灰土完成40%；景观完成40%。
S9地块，1#楼地面浇筑至15层，外墙腻子完成，玻璃安装20%；2#楼外墙涂料完
范承东、金峰
作 S11地块，室外污水放线挖槽、敷设、回填完成50%；VRV设备铜管安装完成15%、
计 风管制安完成50%；中信二，四层主龙骨安装完成95%；副龙骨安装完成50%，吊
划 眉二，四层，五层制作完成80%，柱、墙体骨架安装70%，封石膏板30%；中建一
局主龙骨95%，副龙骨完成60%，卫生间地面防水完成、墙体砌筑完成60%；邯郸 范承东、秦博林
阴雨天及渣土 无 办9月6日~7日 “江建回填土完成（除5#位置）”未完成。
禁止运土影响
自身管理不到
无
位，施工方人 员组织不到
位，材料不及
“小区道路完成，景观铺装、绿化种植完成（除3#施工 电梯处外线施工和换热站位置）”实际完成95%。
时
无
涂料涂刷人员 “1#楼、2#楼、4#楼、5#外墙涂料完成”实际完成
范承东、刘占良
元11层完，西单元13层完。
S4地块，1#、6#楼内外墙抹灰开始；2#楼二次结构至18层；5#楼二次结构至16 层；4#楼主体施工至23层；车库U-Z轴、19-25轴主体封顶，F轴以南车库顶找坡 完成。
范承东、刘占良
S7地块，主楼主体1#、7#楼18层完，2#楼17层完，3#、4#楼14层完，5#楼15层 完，6#楼封顶；车库1#、7#楼以南肥槽回填土完成。
周例会会议安排表
周例会会议安排表
一、星期天生产会议
1、参加部门及人员：总经理、项目经理、项目副经理、技术总工、施工员、质安员、机电班
长、预算员、材料主管、后勤主管、财务主管、测量组长、杂工班长、保安队长、木工班长、钢筋班长、混凝土班长、防水班长、砌体班长、抹灰班长、排栅班长、水电安装班长、外墙班长、门窗班长等各工种班组长、资料员、塔吊班长。
2、会议由技术总工负责组织，主讲及回答相关问题。
3、工作汇报流程：各班组长主管施工员、班长、主管部门主管技
术总工项目副经理项目经理总经理
4、各班组长、主管施工员、班长、主管汇报主要内容：（1）上周计划执行情况，成本控制执
行情况，节约成本措施；（2）上周存在的问题、解决办法和建议；（3）下周的人工、材料、机械设备计划，成本控制措施。
二、星期一材料会议
1、参加部门及人员：总经理、项目经理、项目副经理、技术总工、材料主管、预算员、材料
员、仓管、财务、签单员。
2、会议由材料主管负责组织，主讲及回答相关问题。
3、工作汇报流程：签单员、仓管、材料员财务、预算员材料主管、
技术总工项目副经理项目经理总经理
4、星期六安全会议
1、星期六下午14：30安全员组织各班组长、施工员、机电班长、塔吊班长、施工电梯班长、
保安队长、材料主管、技术总工到现场巡视及记录。
2、晚上20：00安全会议参加人员：各班组长、施工员、机电班长、电工、塔吊班长、施工
电梯班长、保安队长、材料主管、技术总工、项目副经理、项目经理。
3、会议由安全员负责组织，主讲及回答相关问题
4、会议汇报流程：各班组长施工员、班长、保安队长、电工安全员技
术总工项目副经理项目经理总经理。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
已完成
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银北地区
5
6
9
2013年第 48 周例会重点工作填报表（ 11月29日---12月6日）
部门：工程管理部
本周重点工作完成情况 序 号 工作内容 完成程度 存在问题 工作内容 下周重点工作计划 工作标准 责任人
1 煤制油、煤化工工地检查
已完成
督办银星项目部单位工程资料移交
2 黄骅港货车项目部施工组织方案、专项方案的审核（13个）