蓝光地产品牌价值大幅提升

孙波：跨界赋能，“地产+互联网”模式两年激变

孙波：跨界赋能，“地产+互联网”模式两年激变作者：暂无来源：《经理人》 2018年第10期从华为到阿里，再到去哪儿、携程，孙波通过不同的职业场景磨砺，在不同阶段为这些企业进行了跨界创新，有些业务至今依然享受着其当时创新所带来的“红利”。

现在，转战地产业，并担任蓝光旗下蓝裔公司总裁的孙波，通过内部实践，又打造出了一个较完善的地产+互联网的新营销模式，而且准备赋能整个地产业。

■ 文/沈伟民“在我如今的工作过程中，对于一个组织如何利用互联网手段去创造价值，会感到兴奋。

更重要的是，组织中的每一个成员能够感觉到自己在释放潜能，以及经过努力展现出成绩，会让我更感欣慰。

互联网技术的出现，让大部分行业对于自己想要的结果，变得不可思议。

有时，站在比我更年轻的员工中，他们表现出跃跃欲试的欲望，以及和我一起谋划跨界创新计划，我总是希望和他们一起打造出一番具有前景的事业。

”坐在办公室中一幅看得见外面风景的落地玻璃窗前，孙波喝了一口咖啡。

自2017年1月加入蓝光控股集团（含旗下上市公司蓝光发展600466.SH；以下均统称“蓝光”）后，孙波一直如履薄冰。

这些年，基于“互联网+”的新商业思维，在传统的零售、仓储、金融、旅游、服装、通信等行业都发生了巨大改变，相比之下，在地产行业中虽然也叠加了部分“互联网+”，但总体上并没有发生巨大改观，因此蓝光希望通过引入具有深厚互联网背景的孙波，帮助其公司实践出一条真正的“互联网+地产”之路。

至于到底如何定义“互联网+地产”，尽管众说纷纭，但由于没有成功先例，因此，定义“互联网+地产”或只能从实践中找到合适的定义。

“从真正进入地产行业到现在，也就2年不到的时间，但我们可能迅速走过了别人用5?10年进行‘互联网+地产’，却没有实现目标的实践之路。

”孙波认为，一个基于“地产+互联网”的“蓝光模式”已经产生，并由此对整个地产业发生重大影响。

积极拥抱变化的半段人生地产行业内精英云集，为什么之前对地产行业一无所知的孙波，能在短短的时间内做出这些精英难以企及的“大事”？这和孙波此前供职于华为、阿里、去哪儿、携程的个人经历相关。

房地产企业的品牌价值

房地产企业的品牌价值品牌是一个企业在市场竞争中塑造独一无二形象的重要资产，对房地产企业而言，品牌价值更是至关重要。

本文将从品牌的定义、品牌价值的重要性、品牌价值的构建以及提升房地产企业品牌价值的方法等方面来进行探讨。

一、品牌的定义品牌是指具有某种特定意义并能与特定产品或服务相联系的名称、识别标志、符号、设计、口号等的集合。

在房地产企业中，品牌是企业标识、产品及服务的综合体现，是企业与众多竞争对手区别开来的重要象征。

二、品牌价值的重要性1. 提升市场竞争力：品牌价值的高低直接关系到企业在市场中的竞争地位。

具有较高品牌价值的房地产企业往往能够吸引更多的消费者，提高市场份额，并在激烈的竞争中脱颖而出。

2. 建立良好信任关系：品牌作为消费者购买决策的重要指标之一，拥有较高品牌价值的房地产企业往往能够建立起与消费者的信任关系，增强消费者对其产品和服务的信心，从而提高销售和口碑。

3. 增加企业溢价能力：品牌价值高的房地产企业通常能够实现更高的产品溢价，获得更高的利润空间。

消费者愿意为品牌价值认可的产品买单，因为品牌给予他们信心和尊重感。

三、品牌价值的构建1. 塑造独特的品牌形象：房地产企业应该通过品牌定位和差异化策略来突出自身的独特性，打造与众不同的品牌形象，使消费者对其品牌产生记忆和认同。

2. 提供高品质的产品和服务：品牌价值不仅依赖于企业形象，更需要通过产品和服务的质量来得到支撑。

房地产企业应注重产品品质、设计、建设工艺等方面，提供与品牌形象相符的高品质产品和优质服务。

3. 关注消费者需求：品牌的核心是满足消费者需求，房地产企业应深入了解目标消费者的喜好、诉求和购房决策因素，针对性地开发适合他们的产品和服务，提高产品的竞争力和品牌价值。

四、提升房地产企业品牌价值的方法1. 建立完善的品牌管理体系：房地产企业应该建立专门的品牌管理团队，进行品牌战略规划和实施，从品牌定位、传播、管理等多个方面来提升品牌价值。

蓝光集团掌门人——杨铿

杨铿杨铿，人物名。

比较著名的有四川蓝光实业集团董事长杨铿，2009海南清水湾胡润百富榜第88名；2009胡润房地产富豪榜第37名，领导下的“蓝光实业”已经发展成为一家集房地产、国际贸易、连锁百货和项目投资于一体的大型集团。

另外还有元朝末年播州（今贵州遵义）宣慰使杨铿、原机械工业部副部长杨铿等。

基本信息姓名：杨铿出生年月：1962年籍贯：四川成都职位：董事长、总裁公司：蓝光集团总部：四川主要领域：成都房地产2006年排名：185四川蓝光实业集团董事长杨铿(照片1) 2007胡润百富榜：第36名2009海南清水湾胡润百富榜：第88名2009年10月21日，四川蓝光集团的杨铿以70亿元的财富名列榜单第37位，是四川唯一上榜者。

主要经历杨铿早年以生产汽车配件起步，上世纪90年代后期在成都开发大型电子电器市场，由此成为当地地产大亨。

“蓝光实业”目前已经发展成为一家集房地产、国际贸易、连锁百货和项目投资于一体的大型集团。

蓝光在杨铿的带领下在成都开发大型电子电器市场，由此成为成都地产大亨。

他领导下的“蓝光实业”目前已经发展成为一家集房地产、国际贸易、连锁百货和项目投资于一体的大型集团。

在他四川蓝光实业集团董事长杨铿(照片2) 的带领下蓝光一路所向披靡，曾创造了一月内3盘同开的纪录和引起轰动的蓝光速度。

个人观点以“安全承诺信心宣言”为主题的成都住宅与房地产业协会第六届四次理事（扩大）会议在国际会展中心隆重举行，蓝光集团董事局主席、蓝光和骏实业股份有限公司董事长杨铿先生当选新一届房协会长。

作为行业资深人士，杨铿先生在会后接受了媒体的采访时，对当前成都房地产市场表达了自己的观点。

针对5.12后市场低迷的表现，许多企业纷纷打出促销牌，有如东山国际对灾区购房者实行零首付优惠政策，有如首创·爱这城对灾区购房者最高优惠可达7.5折销售。

可见地震对楼市的影响是巨大的，那么在地震过后一个月后成都的房价会怎样发展呢？杨铿表示，此时成都楼市已经陷入了最低谷，房价也是，现在市场在逐渐回暖，房价已经不可能再降了。

核心商圈新传奇——东恒国际

核心商圈新传奇——东恒国际九眼桥灯饰商圈百年不动摇在成都做灯饰行业已快10年的陈先生对水碾河———九眼桥灯具商圈有着特别的感情，“现在任何一个成都人在买灯具的时候首先想到的就是九眼桥，要培养这样的区域消费习惯不容易，而要大家忘掉九眼桥也并非易事。

”陈先生对九眼桥灯饰商圈充满了信心。

水碾河至九眼桥一线在一环路上无疑是最光彩夺目的，这里汇聚了辉煌、金辉、全兴、日月等6家灯具城，占据了成都80%的灯具销售份额，这里是成都乃至全川灯具市场的心脏。

仅凭先天条件显然不够，目前成都如火如荼的旧城改造正在进行，一环路和蜀都大道正在修建下穿式隧道，缺乏竞争力的灯具市场还将面临拆除，另外周边大量高档住宅楼盘和潜力消费在强劲增长。

这一切都注定了九眼桥灯饰商业带的调整，商圈内的灯饰市场在品质档次上也必须提升，九眼桥传统灯具经济带长久积蓄的能量需要爆发，需要升级换代，需要一个永久产权的时尚精品灯饰城来提升。

由成都著名商业地产商———蓝光地产开发的东恒国际精品灯具城正是在这样的历史背景下悄然出炉，东恒国际的诞生并非是一个简单商业地产项目的开发，它还为整个商圈的可持续性发展提供了保证。

东恒国际抢占财富制高点很显然，蜀都大道和一环路下穿隧道建成后，真正意义上的灯饰商圈只能是牛王庙———九眼桥一线，位于牛王庙东大街口的东恒国际就恰好矗立在灯饰商业长龙的龙头位置，三面临街的地块位置早已决定了东恒国际寸土寸金的黄金口岸价值。

市中心传统灯具市场因为相关手续问题，大多只能对外租赁经营而不能直接出售商铺产权，没有取得商铺永久产权的商家经营风险大、长期成本很高，但假如在市中心没有理想的口岸，灯饰商家的经营又不理想。

“怎样才能无风险经营同时还不失九眼桥商圈的商气？”九眼桥灯饰商家每天都在自问。

在市场结构调整中应运而生的东恒国际向灯饰商家拿出了性价比高、风险小的商业解决方案。

在这里你不仅全面拥有成都最大的灯饰商圈的商气，同时还可以拥有永久性产权式商铺，蓝光旗下的嘉宝公司将为商家提供专业的商业管理服务。

蓝光发展的财务分析报告(3篇)

第1篇一、前言蓝光发展（股票代码：300661）成立于1990年，是一家集房地产开发、建筑安装、物业管理、商业运营、文化教育、现代服务业等多元化产业为一体的综合性企业集团。

本报告将从蓝光发展的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等方面进行分析，旨在全面评估蓝光发展的财务状况和经营成果。

二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2022年12月31日，蓝光发展的总资产为1076.32亿元，其中流动资产为507.57亿元，非流动资产为569.48亿元。

流动资产占比为47.03%，非流动资产占比为52.97%。

从资产结构来看，蓝光发展的资产主要集中于非流动资产，说明公司具有一定的长期投资和经营能力。

（2）负债结构分析截至2022年12月31日，蓝光发展的总负债为749.22亿元，其中流动负债为506.32亿元，非流动负债为242.90亿元。

流动负债占比为67.48%，非流动负债占比为32.52%。

从负债结构来看，蓝光发展的流动负债占比相对较高，说明公司短期偿债压力较大。

2. 利润表分析（1）营业收入分析2022年，蓝光发展的营业收入为504.54亿元，同比增长11.03%。

营业收入增长主要得益于公司房地产项目的销售业绩提升。

（2）净利润分析2022年，蓝光发展的净利润为9.76亿元，同比增长16.54%。

净利润增长主要得益于公司营业收入增长和成本控制能力的提升。

三、盈利能力分析1. 盈利能力指标分析（1）毛利率分析2022年，蓝光发展的毛利率为19.23%，较上年同期提高1.23个百分点。

毛利率的提高主要得益于公司房地产项目售价的提升和成本控制。

（2）净利率分析2022年，蓝光发展的净利率为1.94%，较上年同期提高0.11个百分点。

净利率的提高主要得益于公司营业收入增长和成本控制。

2. 盈利能力分析结论从盈利能力指标来看，蓝光发展的盈利能力在2022年有所提升，主要得益于公司营业收入增长和成本控制。

蓝光和骏：民营房企崛起样本

蓝光和骏：民营房企崛起样本近日，在中国房地产TOP10研究组、中国指数研究院主持的“2014中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十一届中国房地产品牌发展高峰论坛”上，蓝光地产成长迅速，首次入围“2014中国房地产公司品牌价值TOP20”，品牌价值评估为55.41亿元。

近年来，蓝光和骏的民生地产战略在全国获得一致好评。

四川蓝光和骏实业股份有限公司成立于1990年，系蓝光集团下属控股公司。

公司以绿色住宅、商业综合体及文化旅游综合体开发及运营为主，拥有国家一级房地产开发资质，拥有各类专业人才千余人，连续八年被评为四川房地产开发企业综合实力首强。

在产品设计上，蓝光地产不断完善配套设施，提升产品品质，打造独具企业品牌形象的高品质产品，专注民生产品研究，实现差异化竞争，提升客户满意度。

第二，在销售服务上，蓝光地产通过体验式营销让客户全方位、多层次体验产品，不断适应客户需求的变化。

第三，在交付入住上，蓝光地产“以客户满意是我们的第一目标“为理念，通过创新交付验房和借助互联网平台实现客户关系管理的信息化和智能化，全面提升了客户满意度。

蓝光和骏以"为城市创造更多优质项目，建老百姓买得起的房子"为己任，始终坚持以符合国家产业导向、面向刚需主流人群的绿色住宅开发为主，在所有蓝光和骏住宅项目中，90平米以下的房屋占比超过85%，远高于国家"70/90"的政策要求。

蓝光和骏积极介入助推城市繁荣、提升城市价值的商业综合体开发，以全新的方式赋予商圈全新价值。

"空港国际城"、"蓝光金荷花"等商业项目的成功开发，再造区域新的商业中心，为城市的商圈发展带来质的飞跃；同时，响应国家文化旅游产业振兴战略号召，打造文化旅游综合体，助推文化旅游产业升级。

其中以"峨秀湖国际度假区"、"岷江国际旅游度假区"等项目为代表的文化旅游综合体对于快速聚集区域人气，带动产业投资，传承地方文化，提升客户体验及停留时间，促进就业、税收贡献等方面起到了巨大的带动作用。

走进名企八：蓝光地产：全面预算和项目运营的落地协同与互动共进

来源：第47期《明源IT&地产》作者：黄萌日期：2012-07-04作为四川本地规模最大的房地产开发企业，蓝光地产的管理以精细化、规范化著称，是西南区域的管理学习标杆之一。

蓝光的全面预算管理体系从2007年开始搭建，经过近4年的实践与持续优化，目前已相当成熟，很好地支撑了公司近年来的稳健发展。

四川蓝光和骏实业股份有限公司（如下简称：蓝光地产）成立于1990年，系蓝光集团下属控股公司。

蓝光地产以住宅开发和服务为主，商业地产开发为辅，具有全国一级房地产开发资质。

20多年励精图治，蓝光形成了立足成、渝、昆，拓展北京、上海等一线城市，覆盖大西南、环渤海、长三角的战略布局。

作为四川本地规模最大的房地产开发企业，蓝光地产的管理以精细化、规范化著称，是西南区域的管理学习标杆之一。

蓝光的全面预算管理体系从2007年开始搭建，经过近4年的实践与持续优化，目前已相当成熟，很好地支撑了公司近年来的稳健发展。

一、整合管理：项目运营与预算体系深度结合放眼国内房地产企业，真正将全面预算体系运转起来的企业少之又少，较普遍的情况是过于偏财务视角或侧重关注预算的编制，导致预算管理与项目运营的业务管控脱节。

以下将全面解读蓝光地产在全面预算管理体系下，预算管理与项目运营管控的相互结合与相互促进，希望对拟推或正在运转全面预算管理体系的企业有所参考。

项目预算支撑全面预算1.项目预算是全面预算的重要内容蓝光的全面预算管理涉及内容较广，大体可分为“项目预算”和“公司年度预算”两大部分。

其中，“项目预算”又称“项目全周期预算”，包括项目全周期的项目成本预算、项目收入预算、项目费用预算、项目利润预算以及项目开发计划。

而“项目年度预算”是项目全周期预算在当年度的切片。

“公司年度预算”包括资本预算、现金流预算、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等“年度财务预算”，此外还有收入预算（如销售合同预算、销售回款预算、自有资源租赁收入预算、营业外收入预算）、成本费用预算（如采购预算、开发成本预算、销售费用预算、管理费用预算）和公司年度经营计划等“年度经营预算”。

项目管理-峨眉院子(峨秀湖项目)简介

雅安峨眉山
成都眉山
峨眉山市峨秀湖文化旅游国际度假区
乐山 88
项目总平
9
产业体系
峨秀湖国际度假区大文化旅游产业
文化观光产业
休闲度假产业
商务会议产业
文化演艺产业
养生养老产业
城市配套产业
文主主旅化题题游体观游购验光乐物
餐休度饮闲假住娱旅宿乐游
高商会端务议酒度会店假展产产产业业业
演艺广场
老健
禅温年康
修泉颐康
养
养复
SPA
生
中中
心心
风购影情物院商中娱业心乐
派金医学出融院校所
等
10
产品意象
2011年四大文化旅游项目
安纳塔酒店
峨眉院子
金顶大剧院
峨眉功夫公园
安纳塔酒店
低调、奢华的超五星度假酒店
安纳塔酒店
总平规划
安纳塔酒店
项目规模：占地约160亩，25000m2， 150间客房。
峨眉江湖行主题乐园示意图（1）
峨眉江湖行主题乐园示意图（2）
峨眉江湖行主题乐园示意图（3）
峨眉江湖行主题乐园示意图（4）
气功段砖
九节鞭
民间杂技
胸口碎大石
舞戟
峨眉江湖行主题乐园示意图（5）
产品意象 2011年三大文化景观项目
大坝道路拓管及中轴线景观
环湖景观
秀湖国际大道景观
大坝道路拓宽及中轴线景观
峨眉江湖行主题乐园
一日江湖行·千古豪侠情 ——中国首座情景体验式功夫主题公园
峨眉功夫文化主题公园
项目规模：占地200亩。投资额度：共约3亿元（包括土地、工程建设费用）。功能布局：由 “蜀门广场、峨眉圣殿、古侠传说、风雨江湖、现代功夫”五大功能组团构成。开发进度：已完成项目方案设计和施工图设计，进入劢工前期准备阶段；计划与金顶大剧院同步开业。

蓝光地产：以市场化基因引领创新

蓝光地产:以市场化基因引领创新一家来自西部的房企，何以能够一、两年时间跃升为全国新一线房企？既没有资本市场强力支撑，又面临当前楼市“新常态”格局，这是蓝光地产抛给国内地产界待解的一个谜团。

熟悉蓝光地产的业内人士都知道，蓝光地产早在几年前就已萌生了全国化的野心，但发展一度并不顺利。

不过，近两年来，蓝光地产异军突起，蓝光地产集团总裁张志成曾给出的解释是“市场化生存”。

从触网后推出“生活家系统”，到打造互联智能社区，再到蓝途计划以及最新的“i5生活平台”，蓝光地产正在创造房地产行业多项第一，“创新驱动”成为该公司的一大特征。

尤其是随着“新常态”、“新生活”、“新蓝光”战略的出炉，蓝光地产快速突围的内在轨迹越来越明晰，顺应市场变化，以客户需求为导向，加速产品结构调整，以更为丰富的产品类型满足市场多元需求。

如今，全国楼市大洗牌。

然而，这一新格局却给予了具备强大市场化基因的蓝光地产一次新机遇。

创新驱动“新蓝光”从早期起家于社区商业，蓝光地产已领跑成都市场。

回顾玉林生活广场、香槟广场、蓝色加勒比广场等早期的商业项目，从平常火爆的客流量及翻了数倍的回报率，足以看出蓝光商业运作的成功。

不过，蓝光地产并不满足于此。

去年，蓝光地产再度回归社区商业，率先推出了新一代的“红街”模式。

与之前相比，这次蓝光地产看到了城市综合体泛滥之后商业运作模式上的短板和新商机。

“红街”模式即为“LCP商业模式”，其中L(LEISURE)意为休闲，从城市特点及消费需求出发；C(CENTRE)意为中心，“红街模式”必选成熟高端居住中心；P(PARK)即公园，蓝光COCO红街在最适合休闲的开放式商业基础之上，引入公园式景观体验，享受型的消费体验。

如今，蓝光地产红街模式早已布局成都多个地产新项目，试图向全国其他已进驻的城市快速落地。

与创新社区商业相比，蓝光地产在住宅地产上投入的精力似乎更多一些。

2012年，蓝光地产以“COCO系”青年刚需产品打响成都楼市，因其灵活的可变户型和最大化的实用面积，迎合了刚需市场的热烈追捧，其销售额也直线上涨，一举成为成都楼市的一支劲旅。

双擎驱动的蓝光发展不止净利13亿

双擎驱动的蓝光发展不止净利13亿《红周刊》特约作者郭冀川3月30日蓝光发展发布2017年年报，公司实现营业收入245.53亿元，同比增长15.12%；净利润13.66亿元，同比增长52.49%；基本每股收益0.5728元。

业绩大幅增长的背后是蓝光发展在“人居蓝光+生命蓝光”双擎驱动战略引领下，坚持规模与利润并重，实现了有质量的增长。

人居蓝光多点开花得益于持续推进模式创新、机制创新、市场创新的阶段性成果，2017年，蓝光发展房地产开发、医药和3D生物打印、现代服务业三项业务分别贡献营业收入229.16亿元、7.82亿元和6.58亿元，同比分别增长14.73%、40.93%和43.31%。

其中，房地产业务毛利率达到22.7%，是蓝光发展净利润收入创下新高的重要支撑。

2015年，蓝光发展房地产业务全年销售额为183亿；2016年，全年销售额为301亿；2017年，全年销售额已达582亿，从2016到2017，房地产作为蓝光发展主营业务中占比最重的板块，其同比增长率高达92.97%。

蓝光发展表示，经营规模的逐年扩大，使得房地产项目的结转收入增加，同时公司为提升房地产主业的核心竞争力，全国布局已从此前的6大区域裂变为13大区域。

以“地产+金融+互联网”为发展方向，蓝光发展的创新突破路径不仅限于传统板块。

2017年全年，蓝光通过股权收购、合作等方式获取的土地占比约占85%，土地投资模式再获突破，并以“水果侠主题乐园”为载体，开拓了全新的文旅产业。

通过成立全资控股互联网业务子公司“蓝裔科技”，蓝光发展依托蓝裔科技搭建在线售房自营平台“蓝光在线”；以及移动应用产品“至尚APP”，提供精准医疗、出行等18项权益服务，优化了业主的购房、居住全程体验。

嘉宝股份作为蓝光发展旗下现代服务业的核心，2017年实现营业收入9.72亿元，同比增长42.91%；实现归属于挂牌公司股东的净利润1.92亿元，同比增长91.07%。

生命蓝光全速突破作为蓝光发展双擎驱动之一的生命蓝光领域，在2017年也获得了突破性成果。

蓝光BRC企业研究报告

品牌形象着力培育的利润中
心
稳定的现金流
利润来源中心
3
1 PART
企业背景分析/蓝光BRC企业组织架构
蓝光和骏实业股份有限公司是蓝光实业下属控股公司，成立于1998年5月，主要负责住宅开发，包含和骏实业、和骏投资、和骏咨询、蓝光文旅，下属项目子公司共计15家。
蓝光和骏地产（BRC业务板块）
成都正元建设
金牛和骏实业
高新和骏实业
金堂和骏实业
双流和骏实业
自贡和骏实业
南充和骏实业
绵阳和骏实业
重庆中弘房地产
昆北明京和和骏骏实实业业
蓝光文旅
➢四川和骏是最早的商业开发子公司，后转为城市综合体开发，随着公司不断壮大，逐渐成立金堂和骏、高新和骏等项目公司，主攻高端精装及度假产品；其后在各个城市成立项目子公司，进行板图扩张。 ➢蓝光文旅成立于2010年1月，与峨眉山市签订 “峨眉山世界文化旅游产业园项目招商引资协议”，形成政企合作模式，主要进行旅游、产业地产等业务板块。
和骏实业和骏投资和骏咨询蓝光文旅
➢和骏咨询主要负责所有与蓝光和骏开发项目相关的土地、建安、材料等招投标工作，截止2010年12月总建筑面积达558万方。
➢蓝光文旅是独立的地产业务板块，是蓝光品牌高端化的起点。蓝光和骏地产（项目子公司）
四川和骏实业
成都和骏投资
成都中普实业
由商业地产起步，以传统休闲生活广场定位，采取小体量控制资金总量及资金链，迅速回收资金。
快速发展期正式涉足住宅开发标准化制、薄利多销

蓝光·嘉宝愿景——中国领先的房地产综合服务商

蓝光・宝愿景嘉
一文／胡华忠
行Ｊ辫给监光・Ｉ¨ 的反心ｌＩｊ嘉Ｉ米￣Ｉ．Ｓ
更加深刻。
现在，各类复合式地产、盘、级大盘不断呈现，大超物业
２０年以来，０８整个宏观经济受美国次贷危机引发的全球服务企业在做好传统业务的同时应更加注重企业经营发展的性金融危机的影响，物业管理行业面临上游产业供应量缩减、
嘉宝多元化业务发展地图：业升级，从劳动密集型向知识密集型及资源密集型转变，着眼蓝光 ‘
房
地点
产
声
于房地产产业链和无尽的资源，挖掘利润 “ 蓝海” ！
业
天ｒ监光・寤商幢模式
目前，以万达、华侨城、店为代表的 “ 横资产运营创造价值 ” 展模式，发打造城市综合体、税源基地、题式旅主
争优势的形成。
如何才能摆脱物业服务企业赢利能力低的窠臼？服务可以从 “ 资源运营、品牌溢价” 等去拓展业务领域，实现产
营销代理、商业地产运营到住宅物业服务，从房地产经纪到社区物流配送，都体现资产价值、客户价值的系统开发和运营服
并不断显现出其独特的魅力和优势。结合物业服务企业优势及产品属性，蓝光・嘉宝认为物业务，
规模化、系统化。蓝光・嘉宝的商业模式，坚定地树立了 “ 做房
的愿景，就是以房地产开发形成的建筑区划质价纷争凸显、收费标准低且调价困难、本居高不下、成盈利地产综合服务商”
以房地产开发全流程为时间单位来构筑资产运水平下降等状况。在新形势下物业服务企业面临上述诸多问为空间单位，并致力于贯通房地产纵向产业链，开展从顾问咨询到题，审视和调整阶段性发展战略，关系到企业的生存发展和竞营体系，

蓝光地产发展首披年报,新的转型综述

蓝光地产发展首披年报，新的转型4月30日，蓝光发展正式发布2014年年报，刚刚借壳“迪康药业”完成股票更名的“蓝光发展”，现如今又对外亮出了首份年度成绩单，2014年报数据显示：蓝光发展实现营业收入153亿元，实现净利润8.7亿元，每股收益增至0.46元。

未来蓝光发展将以“1+2产业布局”为战略顶层设计——打造以房地产开发为核心主业，以现代服务业、生物医药为两大创新产业支柱的大型企业集团，以此拉开“战略转型”和“创新变革”的序幕。

房地产：聚焦改善型需求，促业绩稳健增长截至2014年底，蓝光地产已进驻全国近20个城市。

在中国指数研究院的最新报告中，蓝光地产位居中国房企第24强，品牌价值达55.41亿元，位列国内房企第13位。

2015年，公司将以“投资聚焦主流城市，深耕高潜力区域”为业务拓张纲领，在城市内部区域选择上，将侧重选择当地城镇化重点规划区域、开发新区等高潜力板块。

聚焦改善，创新驱动，打造全新的城市居住板块和人气生活新商圈。

公司将优化住宅开发领域，以改善型为重心，丰富产品线布局，走差异化竞争路线——基于市场变化，公司着重把握细分客户市场，在原有产品线基础上，研发新的改善型产品，拓展产品及客群覆盖面。

蓝光发展将以“互联网+地产+金融”作为地产板块业务创新方向，把握地产基金化趋势，探索未来蓝光地产的商业模式，以运营为核心，以资本为平台，在做强做优的基础上稳健提升公司规模和盈利能力。

现代服务业：用“互联网+社区O2O”创新服务模式除了地产开发这项核心主业之外，蓝光发展还在进一步延伸产业链，依托蓝光地产遍布全国的业主，变“业主思维”为“用户思维”，从用户需求里寻找新业务单元，向服务要利润，构筑“现代服务业”新高地。

报告期内上线的蓝光“生活家系统“，即是一款架构在满足基本社区服务，进阶布局社区O2O的移动互联平台，获得业主好评。

生物医药：以“3D生物打印”为创新探索首先，在聚焦3D生物打印研发加大投入力度的同时，积极捕捉战略性并购机会，通过并购促进产业发展，打造3D生物打印产业链，增加公司未来在3D生物打印领域的核心优势；其次，重点在消化道领域、大病种特效新药等方向持续引进潜力新产品，通过策略性培育，逐步投入市场，打造营销核心竞争力，确保新药品获得市场成功；最后，巩固现有主力产品的稳定业绩并逐步扩大市场份额，优化产品结构。

蓝光发展高质量增长获证金公司大举增持

蓝光发展高质量增长获证金公司大举增持《红周刊》特约作者高广清晰的发展战略，加上全国布局的稳步推进、产品策略的不断完善、品牌形象的持续提升、激励机制的更加健全，令蓝光发展核心竞争力得以增强，并进一步巩固公司市场地位。

规模与利润双增长盈利能力持续提升2018年半年报的数据显示，蓝光发展盈利能力得到大幅提升。

2018年1-6月，公司实现营业收入80.09亿元，同比增长24.38%；实现利润总额8.80亿元，同比增长102.00%；实现归属于上市公司股东的净利润6.20亿元，同比增长118.84%。

公司毛利率达到32.31%，比去年同期提升4.72个百分点；净利率达到7.85%，比去年同期大幅提升3.34个百分点。

与此同时，蓝光发展的销售规模保持稳步增长、规模扩张态势不减。

报告期内，公司房地产业务实现销售金额413.73亿元，同比增长36.66%；实现销售面积384.22万平方米，同比增长27.22%。

报告期内，蓝光发展总资产规模突破千亿元，截至6月30日，已达1183.52亿元，相比2017年年底的952.40亿元，提升了24.27%。

蓝光发展净资产规模突破200亿元，截至6月30日，达到202.55亿元，相比2017年年底的190.46亿元，提升了6.35%。

2018年上半年，在市场融资成本不断上升以及融资渠道受限的背景下，蓝光发展积极拓宽融资渠道。

报告期内，蓝光发展发行永续中票10亿元、购房尾款ABN11.4亿元、购房尾款ABS8.2亿元、私募债31.1亿元等。

此外，公司在中国境外发行不超过10亿美元（含10亿美元）的债券已获发改委备案登记。

同时，公司扣除预收款后资产负债率为69.75%，严格控制在70%红线以下。

分拆子公司境外上市彰显企业发展雄心报告期内，蓝光发展遵循国家战略规划，精准把握城市群及城市发展规律，坚持“高价值、高增值”的投资布局，成效显著。

公司新进入郑州、温州、福州、南宁等城市，目前已在全国成功布局40余个城市。

四川蓝光地产coco系列产品线研究

春江花月、香槟广场、郁金香广场、首次开发城市综合体、住宅、主题商业项君悦领地等目。凯丽系列、富丽系列、雍锦湾、香碧歌庄园、紫檀山、观岭国际花满庭、十里蓝山、香江国际等集中开发住宅项目，并且研发出了凯丽系和富丽系两类产品，首次开发高尔夫别墅项目。蓝光进驻南充、重庆等城市，产品以电梯为主，少量别墅产品。
1 发展愿景 3
核心理念
立志成为世界级的城市运营商。
客户满意是蓝光的第一目标，尊重和关心员工的个人利益。
2 企业使命为客户提供高品质的产品和服务；用稳健和创新推动企业不断发展从而为所有利益相关方创造持续的价值。
企业文化特征
4
企业宗旨
用心建筑生活。
企业文化 B R c 含义
B—Blue（蓝色）——表达了尊重生命的人本精神 R—Real estate（地产）——表达蓝光成为世界级房地产开发商的理想愿景 C—Customer（客户）——一切以客户为尊
文化主线：企业以人为本、用创新推动发展、以客户价值为导向的房地产开发企业
企业背景
蓝光地产企业文化
蓝光地产以“尊重和关心员工个人利益”为核心理念，集团建立蓝光培训学院紧密围绕公司战略，以培养蓝光人才为己任，努力实现企业和员工的共同成长、共同发展，加强员工价值与企业价值的提升，形成具有自身特色的人才培养模式。
杭州办事处
监察审计部
法律事务部
绵阳公司绵阳项目部
峨眉文旅公司
重庆公司
十里蓝山项目部
北京公司
峨秀湖项目部
圣菲项目部
观 + 岭项 115 目项部目部

蓝光嘉宝：以商业模式创新促公司发展

应而带来的优质资源富集，逐正
和风格、户群体分，过物业服务策划，项 ¨ 客通对的物服务定位、业服务模式、业服筹运作心路物物等提俞理化建、为产ｆＩ经营和销售提ｒ／义，【的『＝ｆ１Ｊ的支持。由此实现』房地产咨洵顺、销代、商从营、物业招商策划、业地产经营、宅物、务，』商住 №服以曼尾盘销售、产租售等的贯通，成丁物、驽价值房构『服链的延伸，富丰业的盈利环节。
理为平台，向延伸至房地产业的整个链条，向纵横涵盖消费者个性化需求，断外延高附加值产舳，不不断整合高附加值品牌合作 ”，最终实现从物、并Ｉ
在物、管理的横向覆盖方面，嘉公圳把Ｉ蓝
为商业模式设计原型，将物业管理放置于房地产市场
服务的宏观市场之中。
务文化、境文化和差异化的生活圈，勾环卡建牡之化
系统
在物、管理产业链的纵向延伸方面，光嘉宝把蓝
重点放在房地产开发项目的全程物业顾问，向房屋
设计、备选型、设配会设施规划提出建设忡意
理
议，开发项目的提档升级发挥了重要川，到川发为受：行、综合实力百强、ＩＩ，这一荣誉既是对蓝光嘉宝综合，的肯定，是对蓝光嘉宝深度践行行业兵力也产ｌ结构升级和商业模式创新所表达的认可。ｆＩ，蓝光嘉宝能够发展成为 “ 业综合实力强行业 ”，为柬贵的经验莫过于深入探索评成功构建最起适合自身发展的新一代商、式模 “ 物ｌ管以ＪＩ，商的欢迎；在品营销过中，合ｆ场定、结汀炎

2019年1月广州赛马场企业家迎春晚会活动的的策划的方案

这是一个互通情感、共创美好友谊的高端交友平台；这是一段精英思想交锋、分享行业心得的互动时光；这是一场和谐、生动、魅力无限的高端奢华迎新晚宴！
温馨提示：自由交流时段，典雅高贵的香槟女郎闪亮现身，穿梭于互动区域，为现场贵宾提供最为贴心的便利饮酒服务。
良辰吉时，广州赛马场企业家迎春晚会
即将正式华丽登场！
“爱的拥抱”破冰行动
在主持人的号召下，全场进行“爱的拥抱”破冰行动。全场来宾站起，与左右邻座互相拥抱，传达友谊与祝福之情，在主持人的煽动下，温情蔓延全场….
领导嘉宾致辞
邀请企业领导致辞；邀请合作伙伴畅谈合作感言；邀请企业先进代表畅谈企业美好工作前景；
迎新祝酒
在主持人的号召下，全场人员一同站起为这场欢聚的喜悦而干杯~
第二部分：活动内容
前期邀约现场布置活动内容
》》前期邀约：新年的第一份祝福
活动前一周将新年的祝福与活动概况以邀请函的方式发放至嘉宾手中，温馨别致的设计感让嘉宾倍感用心与贴心。
》》现场布置
广州赛马场企业家迎春晚会场地平面图
入口处布置
喜庆大气的红地毯上洒满金粉，红毯一侧摆放瞬间喷火装置，在来宾入场时火焰突然跳跃，给来宾惊喜的同时营造节日氛围。
内容
领导入场开场舞主持人致辞 “爱的拥抱”破冰行动领导嘉宾致辞祝酒仪式上菜仪式（出菜前分礼物环节）band队助兴、席间短访节目表演抽奖1+颁奖节目表演抽奖2+颁奖节目表演抽奖3 舞台游戏
时间
21：05—21：10 21：10—21：20 21：20—22：25 21：25—21：30
签到环节
来宾于签到处前将自己的邀请函序号填写于抽奖券上，为舞台抽奖环节做准备；