工程质量自检自控组织机构框图
质量保证组织机构框图
质量保证组织机构框图
文明施工、文物保护保障体系图
安全生产组织机构体系框图
安全生产保障体系框图安全生产保障体系
七
设
备
设
施
保
障实现安全无事故
环境保护体系框图
项目部环境保护
领导小组
环境保护指标符合
国家和宣城市环保要求符
合业主环保要求
环
境
保
护
监
察
室
相关业
务
扌科室
各施工队队长
各工种班组长
米取的措施
消除隐患
明确方向实现环境保护指标
环境保护组织机构体系框图
质量保证组织机构框图
质量保证体系框图
质量保证体系
小组
?机网络计划技术,推行全
面质量管理,强化9002 系列标准
教育 经济责任制任
队小组
用 户 服 务
为 道 工 序 是 用 户 下 疋
教 育 计 划
制
掌 握 规 范 标 准
技 术 交 底 图 纸 交 底
检查落实
改进工作质量 测
量 复 核 推 广 新 技
总结表彰先进 提高施工技能
实现质量目标的措施
查 创 优 效 果
检 疋 创 优 措 施
制 确 创 优 工
占
八、、 接 受
工 程 师 监 察
接 疋 期 不 疋 期 质 量 检 查
疋 行 自 检 互 检 交 接 检
强现代 化 检 测、 试 验 手 段
签 质量评定。
组织机构及质量保证体系框图
组织机构及质量保证体系框图质 量 保 证 体 系1、质量目标:确保本项目工程质量达到优质工程标准。
质量保证体系框图2、质量管理全面执行GB /T19902-ISO9002质量管理标准。
坚持开展全员、全过程、全方位的质量管理,成立质量管理领导小组,以项目经理为组长,项目总工为副组长,各部门科室负责人和施工处主任为组员,全面负责工程质量的实施和管理工作。
各作业班组设专(兼)职质检员,切实做好以工作质量保工程质量,以分部分项工程质量保整个标段的总体质量。
质量管质量保证体系各施工队质量检测工序质量控制工程质量检验检验项目实测项目材料质量检验在重点工程建立质量管理点全面进行工序分析严格操作规程,坚持自检互检,加强主导因素控制 针对问题开展群众性QC 小组活动,坚持交接班和下道对上道工序的检验质量把关 质量预防质量保证理组织机构见附图。
质量管理组织机构框图质量管理办公室:陈德军工程部:杨荣全试验室:左洪利机料部:张敬山沥青拌和站:李树胜施工处:曹建军全面质量管理领导小组组长:副组长:各班组质检员各QC活动小组全体员工3、质量控制计划3.1质量管理利用微机高效、迅速、准确的特点,充分发挥计算机管理的优势,及时、准确地将质量数据汇总、分析,得出质量鉴定成果,在以下几方面进行分析控制。
现阶段人工数据分析与数据库数据处理相结合,待事机成熟后,全部采用微机化管理。
3.1.1质量分析收集现场考查、检测数据,通过处理,得出质量管理结论,重点利用于以下方面:3.1.1.1影响质量原因分析。
当质量问题出现征兆之后,组织进行现场考查或现场描述,从质量影响原因的数据库中找出造成质量问题征兆的主要原因,制定改进措施,杜绝或减少质量问题的出现。
3.1.1.2质量要点分析。
通过对生产检测数据的分析,找出工程施工过程中的薄弱环节、工序,开展技术革新,努力提高工程质量水平。
3.1.1.3质量内部对比。
通过各施工处、班组的工程质量分析,统计出各施工处、班组的工程质量状况,通过内部生产经验交流,提高工程施工质量,同时质量状况也作为施工处、班组的考核标准,通过奖惩手段,促进工程质量的提高。
工程质量管理组织机构(附图)
XXXX 高速公路工程项目XX 合同段工程质量管理组织机构XXXX 高速公路XX 合同段XX 年XX 月XX 日工程质量管理组织机构质量管理组织机构是质量保证体系的重要组织部分,是为达到既定的质量目标而建立的组织机构,为了实现本项目拟定的质量目标,项目部建立了严密的质量保证体系《工程质量管理体系组织机构图》从组织上和技术措施上进行保证,实施全面质量管理,施工中的质量做到全员、全天候和全过程,使施工无论在时间上还是在空间都能得到有效控制和监督管理。
一、管理组织机构为搞好全面质量管理,分部成立由项目经理为组长,总工程师和项目副经理为副组长的全面质量管理领导小组,工程队设立以队长为组长的质量管理领导小组。
项目经理部设1 名专职质量检查工程师,工程队设1 名专(兼)职质量检查工程师,班组设兼职质量检查员,以进行工序施工的控制和现场质量数据的采集。
项目部每月、队每周进行质量检查,召开质量分析会议,及时发现存在的问题,研究制定改进措施,并虚心倾听和服从监理工程师的意见,以推动和改进质量管理工作。
项目部和队根据工程项目施工情况,组织质量攻关,认真形容质量预控措施和方案;班组质检员要认真研究工序质量控制方法,监督检查工作质量,以确保工序质量。
详见《质量检查组织机构图》质量保证体系框图工段竣工验收阶段质量检查组织机构图二、职责分工建立从分部项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责,管生产必须管质量、建立严格的考核制度,以实行优质优价政策,将经济效益与质量挂钩。
1.项目经理职责项目经理是项目工程质量保证的第一责任人,主要职责如下:贯彻实施公司质量方针和质量目标,组织开展质量体系活动,确立项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动开展,确保产品质量稳定提高,满足顾客需要,不断争创名优工程。
组织向顾客提供质量依据,处理顾客提出的有关质量方面的要求。
质量控制框图
检查隐蔽工程
检
查
质
量
记录
检查施工记录
主要工程材料、设备质量控制图
合格不合格
合格不合格
抽
合格不合格
工序交接检验程序框图
不合格
不
合
格
合格
合格
单位工程质量控制程序框图
施工单位质保体系
准备内容设计技术交底
质量控制框图
质量保证体系框图
规范学习
技术监督
强化质量意识
设计文件审阅
技术交底标准化作业Fra bibliotek材质检验
工程试验
施工动态检查
质量动态检查
检测数据分析
质量评定
制定奖罚制度
兑现奖罚标准
落实整改措施
质量管理机构图
质量控制程序框图
组织机构
达标规划
工序管理
自检制度
审查试验资料
组织检查重要部位
审查设计变更
审核代用材料
检查到场材料
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安全性
□对信息系统安全性的威胁
任一系统,不管它是手工的还是采用计算机的,都有其弱点。
所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用,也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。
靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险,以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平,这是用户和信息服务管理部门可做得到的。
管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。
白领阶层的犯罪行为是客观存在的,而且存在于某些最不可能被发觉的地方。
这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为,而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。
多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。
关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。
系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。
□计算中心的安全性
计算中心在下列方面存在弱点:
1.硬件。
如果硬件失效,则系统也就失效。
硬件出现一定的故障是无法避免的,但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施,来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。
2.软件。
软件能够被修改,因而可能损害公司的利益。
严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。
但是,信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。
银行的程序员可能通过修改程序,从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上,这已经是众所周知的了。
其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。
3.文件和数据库。
公司数据库是信息资源管理的原始材料。
在某些情况下,这些文件和数据库可以说是公司的命根子。
例如,有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施,这些后备措施可以保证,如果正在工作的公司数据库被破坏,则能重新激活该数据库,使其继续工作。
某些文件具有一定的价值并能出售。
例如,政治运动的损助者名单被认为是有价值的,所以它可能被偷走,而且以后还能被出售。
4.数据通信。
只要存在数据通信网络,就会对信息系统的安全性造成威胁。
有知识的罪犯可能从远处接通系统,并为个人的利益使用该系统。
偷用一个精心设计的系统不是件容易的事,但存在这种可能性。
目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。
5.人员。
用户和信息服务管理人员同样要更加注意那些租用灵敏的信息系统工作的人。
某个非常无能的人也能像一个本来不诚实的人一样破坏系统。
□信息系统的安全性
信息系统的安全性可分为物质安全和逻辑安全。
物质安全指的是硬件、设施、磁带、以及其它能够被利用、被盗窃或者可能被破坏的东西的安全。
逻辑安全是嵌入在软件内部的。
一旦有人使用系统,该软件只允许对系统进行特许存取和特许处理。
物质安全是通过门上加锁、采用防火保险箱、出入标记、警报系统以及其它的普通安全
设备就能达到的。
而作为联机系统的逻辑安全主要靠“口令”和核准代码来实现的。
终端用户可以使用全局口令,该口令允许利用几个信息系统及其相应的数据库;终端用户也可使用只利用一个子系统或部分数据库的口令。
□安全分析过程
大多数公司的办公人员询问关于信息和计算中心的安全时,往往问“一切都行了吗?”其实他们应该问“对于信息和计算中心的安全,我们应该做什么?”。
用户管理人员应该与信息服务管理人员定期地共同研究,进行安全分析,这种安全分析为各方都愿意接受。
简言之,这种安全分析意指决定要多大的一把“挂锁”。
遗憾的是,某些公司乐意承担巨大的风险,但又侥幸地希望不要出现自然灾害或预先考虑到的祸患。
“难得出现”并不等于“永不出现”,关于这一点某些公司发现得太晚了。
工程质量自检自控组织机构框图。