二级人力资源管理师面试指南重点ppt课件
合集下载
人力资源管理师二级-114页PPT精选文档
速
车
器
变
速
器
21.11.2019
28
研发中心
厂长 生产中心
计划科 厂长办公室 质量管理科
销售中心
总
轿
轻
工
车
型
程
研
汽
师
发
车
室
组
研
发
组
设
零
发
备
部
动
动
件
机
力
生
组
科
产
装
车
车间间ຫໍສະໝຸດ 市销售场
售
后
调
业
服
研
务
务
组
组
组
21.11.2019
29
201911真题
某公司的组织结构如图 1 所示。总经理直接负责财务部和办公室的 工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等 3 个部门的生产 部门。下设副总经理两名，一名负责企业的行政部、人力资源部 的工作；另一名负责研发部、销售部的工作。随着企业的发展壮 大，高层管理者感到现行的组织结构严重制约企业的发展，许多 新的问题开展显露。如产品品种的质量无法满足客户的需要，
（三）分公司与总公司 （四）子公司与母公司 （五）企业集团
1、企业集团的结构图 2、企业集团的职能机构框图(如图)
21.11.2019
13
依托型企业集团职能机构图
集团理事会
主体企业总经理
兼任
集团总经理
主体企业职能机构
兼任
集团的职能机构
主体企业车间
集团的成员企业
21.11.2019
14
第一单元 企业组织结构设计--能力要求
21.11.2019
人力资源管理师二级复习指南第二章招聘与配置精讲ppt课件
人力资源管理师二级复习指南第二章招聘与配置精讲
17
岗位知识测验的内容-知识要求
• 岗位知识测验的目的P142 • 岗位知识测验的分类 1、基础知识测验 2、专业知识测验 3、外语考试
人力资源管理师二级复习指南第二章招聘与配置精讲
18
笔试设计与应用的基本步骤-能 力要求
• 成立考务小组：计划 • 制定笔试计划：内容 • 设计笔试试题 • 监控笔试过程：考前通知、考场管理、考卷保管 • 笔试阅卷评分 • 笔试结果运用 P144
人力资源二级备考宝典
HR工作室出品
人力资源管理师二级复习指南第二章招聘与配置精讲
1
第二章 招聘与配置
第一节 员工素质测评标准体系的构建
第二节 应聘人员鄙视的设计与应用
第三节 面试的组织与实施
第四节 无领导小组讨论的组织与实施
第五节 企业人力资源的优化配置 人力资源管理师二级复习指南第二章招聘与配置精讲
3
员工素质测评的基本原理-知识 要求
• 个体差异原理（基本假设） • 工作差异原理（基本假设） • 人岗匹配原理（概念、内容）P110
人力资源管理师二级复习指南第二章招聘与配置精讲
4
员工素质测评的类型-知识要求
• 选拔性测评：概念、特点 • 开发性测评：概念 • 诊断性测评：目的、特点 • 考核性测评/鉴定性测评：概念、特点 P111
• 准备阶段 P127
1、收集必要的资料
2、组织强有力的测评小组
3、测评方案的制定（内容）
• 实施阶段-核心 P129
1、测评前的动员：目的
2、测评时间和环境的选择
3、测评操作程序：程序
• 测评结果调整 P131
1、引起测评结果误差的原因：五点原因
人力资源管理师(二级)PPT课件
24.10.2020
.
9
多维立体组织结构图
亚洲 大洋州 美洲 欧洲 美国
专业－成本利润中心
事业部1 事业部2 事业部3 事业部4 事业部5 事业部6 事业部7 事业部8 事业部9
24.10.2020
技
生
调
市
管
术
产
研
场
理
成本利润中心－专业参谋机构
.
产品事业委员会 10
第一单元 企业组织结构设计
（二）模拟分权组织结构：是指生产经营活动连 续性很强的大型联合企业内部各组成部分的生 产技术特点机器对管理的不同要求，人为地把 企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相 对独立生产经营部门，实现模拟独立经营、独 立核算，调动生产经营积极性。
二、部门结构不同模式的选择 （一）以工作和任务为中心来设计部门结构 （二）以成果为中心来设计部门结构 （三）以关系为中心来设计部门结构
24.10.2020
.
16
第二单元 企业组织结构变革
企业战略与组织结构的关系 1、组织结构的功能在于分工和协调，是保证战
略实施的必要手段。（组织结构服从战略）
除非企业人力资源实践能够适应战略或者“支持企业运营和战略行动”， 才能存在“最佳人力资源管理实践”
（三）分公司与总公司 （四）子公司与母公司 （五）企业集团
1、企业集团的结构图 2、企业集团的职能机构框图(如图)
24.10.2020
.
13
依托型企业集团职能机构图
主体企业总经理
兼任
主体企业职能机构
兼任
集团理事会 集团总经理 集团的职能机构
主体企业车间
集团的成员企业
24.10.2020
人力资源管理师串讲(二级)PPT课件
15 90
5
关于考试技巧
考试本身是一种技巧， 过程也是竞技的过程
03.12.2020
昆山新思维教育
6
关于考试技巧－考前
• 确认你准备好没有？（备考状态+证件） • 你对考试要求每一个细节真的了解吗？ • 你对考试的环境适应吗？ • 确认你答题的速度，时间是否够用？ • 你选用的笔合适吗、足够吗？ • 哪些方面的知识，你掌握的还不够牢固？ • 你知道确认已经知道考场的准确位置与时间
20
14
18
16
15
15
简答题模拟题
• 企业组织结构变革的程序 • 企业组织结构整合的过程 • 企业各类人员计划的编制 • 人力资源需求预测的程序， • 人力资源需求预测的方法，德尔菲法 • 企业人员供给预测的步骤
03.12.2020
昆山新思维教育
16
第二章 人员招聘与配置
03.12.2020
昆山新思维教育
• 职业道德理论基础理论与知识25题 • 8道单选，8道多选择，9道个人表现题
（倾向测试） • 主要是符合普通的道德和习惯做法 • 一定要站在劳动者和法律的角度答题
03.12.2020
昆山新思维教育
9
理论知识答题技巧-专业理论知识题
• 通常的出题知识点 • 别称、数量、性质、特点、要求、原则
、内容、分类、层次 • 书上的原话：关键词 • 理解基础上的合理判断 • 单选60题，多选40题
15
2009/11 9分
16
2010/05 多选题 15
2010/11 6分
20
2011/05
16
2011/11
20
2012/05
18
2012/11
5
关于考试技巧
考试本身是一种技巧， 过程也是竞技的过程
03.12.2020
昆山新思维教育
6
关于考试技巧－考前
• 确认你准备好没有？（备考状态+证件） • 你对考试要求每一个细节真的了解吗？ • 你对考试的环境适应吗？ • 确认你答题的速度，时间是否够用？ • 你选用的笔合适吗、足够吗？ • 哪些方面的知识，你掌握的还不够牢固？ • 你知道确认已经知道考场的准确位置与时间
20
14
18
16
15
15
简答题模拟题
• 企业组织结构变革的程序 • 企业组织结构整合的过程 • 企业各类人员计划的编制 • 人力资源需求预测的程序， • 人力资源需求预测的方法，德尔菲法 • 企业人员供给预测的步骤
03.12.2020
昆山新思维教育
16
第二章 人员招聘与配置
03.12.2020
昆山新思维教育
• 职业道德理论基础理论与知识25题 • 8道单选，8道多选择，9道个人表现题
（倾向测试） • 主要是符合普通的道德和习惯做法 • 一定要站在劳动者和法律的角度答题
03.12.2020
昆山新思维教育
9
理论知识答题技巧-专业理论知识题
• 通常的出题知识点 • 别称、数量、性质、特点、要求、原则
、内容、分类、层次 • 书上的原话：关键词 • 理解基础上的合理判断 • 单选60题，多选40题
15
2009/11 9分
16
2010/05 多选题 15
2010/11 6分
20
2011/05
16
2011/11
20
2012/05
18
2012/11
人力资源管理师二级复习大纲幻灯片PPT
项目
二级企业人 力资源管理 师（％）
基本要求
10
人力资源规划
15
相 招聘与配置
15
能 力
关 培训与开发
15
要
知 绩效管理
15
求
识 薪酬管理
15
劳理动关论系知管理识 专1业5 能力
合计
100
Hale Waihona Puke 项目人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理 合计
二级企业人 力资源管理 师（％）
顾客、生产、劳动力；〔记忆口诀〕 劳产率、培训、员工动； 旷工、政策、工时变； 退休、平安和福利 。
★人力资源供求关系的三种情况 (1) P69-70
了解表现形式和解决方法，可能出多项选择 企业人力资源供求关系有三种：〔1〕企业人力
资源供求平衡；〔2〕企业人力资源供不应求； 〔3〕人力资源供大于求。人力资源规划就是 根据企业人力资源供求预测结果，制定相应的 政策措施，使企业未来人力资源供求实现平衡。 企业人力资源供求平衡：很少存在，即使总量 上到达平衡，也会在层次、构造上发生不平衡。
〔二〕实施构造变革 1、企业组织构造变革的征兆：A企业经营业
绩下降B组织构造本身病症的显露C员工士气 低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员 工的矿工率、病假率、离职率增高等。 2、组织构造变革的方式：改进式变革、爆破 式变革、方案式变革。 3、排除组织构造变革的阻力。
★企业组织构造变革的程序〔3〕 * P10
酬鼓励方案；员工职业生涯规划；其它方案〔劳动组织 方案、员工援助方案、劳动卫生与平安生产方案等〕 狭义：人员配备方案；人员补充方案；人员晋升方案。 企业人力资源规划的环境：〔掌握两者差异，易出多项选 择〕P24 外部环境：1、经济环境；2、人口环境；3、科技环境；4、 文化法律等社会因素。 内部环境：1、行业特征；2、开展战略；3、企业文化；4、 人力资源管理系统。